项目安全管理目标
项目安全管理目标和措施
项目安全管理目标和措施随着互联网时代的到来，项目管理的安全性显得尤为重要。
随着项目的不断发展，应对信息的安全问题变得越来越困难和复杂。
因此，项目安全管理目标和措施的制定和实施，对于项目管理的成功具有至关重要的意义。
一、项目安全管理目标1、确保系统的安全性项目安全管理的主要目标是确保项目的安全性。
在任何情况下，项目安全管理的第一要务是确保系统的安全性。
此外，项目的安全性还包括数据的隐私和完整性，以及其它保密信息的安全。
在保证项目的安全性的同时，还需要确保项目的高效运行。
2、预防风险与损失项目管理中经常会遭遇到各种安全性风险，包括信息泄露、数据安全等问题。
因此，项目安全管理的另一个目标是预防风险与损失，确保项目的高级安全。
由于企业投资项目的成本很高，所以对于项目管理的风险和损失的控制是很重要的。
3、提高安全意识管理人员和员工都应该意识到项目的安全性很重要，应该全面提高安全意识，并注重项目安全管理的重要性。
而一定需要强调的是，项目安全管理不是一次性打击，而是项目运作的一个极其重要的环节，每个人都应该积极参与，确保项目的安全性。
二、项目安全管理措施1、明确安全责任人在项目安全管理过程中，明确安全责任人对于整个项目的安全可控性非常重要。
安全责任人负责制定安全措施，确定安全方针和标准，并监督和评估安全措施的实施情况，并及时反馈信息和出现的问题。
2、建立安全管理制度建立和规范安全管理制度，制定相关的安全规范和标准，并将其纳入到项目规划和执行的过程中；根据项目实际情况制定相应的安全保障措施。
3、加强安全培训和交流加强安全知识的宣传和教育，并利用网络安全等渠道加强同行间的安全交流，提高项目区域内信息安全的保障能力。
4、提升技术防范措施在项目开发实施的过程中，增加技术防范措施，将项目的安全性与技术完善程度紧密相连；对于项目开发过程中出现的安全漏洞，及时加以发现和修复。
5、完善数据备份和恢复机制在项目安全管理的过程中，需要建立和完善数据备份和恢复机制，以确保项目的稳定运行。
工程项目安全生产管理目标
工程项目安全生产管理目标1. 简介安全生产是工程项目管理中至关重要的一个方面。
它关乎项目工作人员的生命安全和身体健康，同时也影响着项目的进度和质量。
为了确保工程项目的安全生产，必须制定明确的管理目标，以指导和规范相关工作。
本文将详细介绍工程项目安全生产管理的目标和相关措施。
2. 安全生产管理目标的重要性工程项目中的安全生产管理目标是必不可少的，它的重要性体现在以下几个方面：2.1 保护工作人员的安全工程项目涉及到复杂的施工环境和高风险的作业任务，如果没有明确的安全生产管理目标，工作人员的生命和身体安全将受到威胁。
通过制定明确的管理目标，可以确保工作人员在施工过程中得到充分的保护，减少事故和伤害的发生。
2.2 保证项目的进度和质量安全生产管理目标的达成不仅仅是为了保护工作人员的安全，也是为了保证项目的顺利进行。
事故和伤害的发生会导致工程项目的延误和质量问题，进而对项目的进度和质量产生负面影响。
通过设定合理的管理目标并实施相关措施，可以有效降低事故发生的可能性，确保项目按时完成并达到预期的质量要求。
2.3 提高企业形象安全生产管理是衡量一个企业安全生产能力的重要指标。
通过制定和实施有效的安全生产管理目标，企业能够树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
同时，合格的安全生产管理还可以吸引更多的投资和业务合作机会，为企业的可持续发展提供有力支持。
3. 工程项目安全生产管理目标的制定制定工程项目的安全生产管理目标需要参考以下几个关键要素：3.1 法律法规要求工程项目的安全生产管理目标必须符合国家和地方相关的法律法规要求。
例如，根据《中华人民共和国安全生产法》，工程项目必须制定并落实安全生产责任制度，设立安全管理机构，开展安全教育和培训等。
只有合规的管理目标才能有效保证安全生产。
3.2 前期评估结果在项目实施之前，进行全面的前期评估是非常重要的。
通过评估项目的风险和安全隐患，可以为制定安全生产管理目标提供科学依据。
项目安全管理目标
项目安全管理目标项目安全管理的目标是确保项目的安全性，包括对项目中的人员、设备、环境等方面的安全进行管理和保障。
具体来说，项目安全管理的目标包括以下几个方面：一、确保人员的安全。
项目安全管理要保障项目成员的人身安全，确保项目人员在工作过程中不受伤害。
为此，需要制定相关的安全规章制度，确保项目人员遵守安全操作规程，提供必要的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
此外，还要进行定期的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，保障项目人员的生命安全。
二、确保设备的安全。
项目安全管理还应保障项目所使用的设备的安全性，确保设备不出现故障、事故等情况。
为此，需要对设备进行定期的检修和维护，保障设备处于良好的工作状态。
同时，要对设备操作人员进行培训和考核，确保他们掌握正确的操作方法和技巧，正确使用设备，避免设备误操作带来的安全隐患。
三、确保工程施工的安全。
项目安全管理要保障工程施工过程中的安全，从项目规划阶段开始，就要考虑安全因素，制定相应的施工方案和安全操作规程。
施工过程中要加强现场管理，确保施工人员严格按照规定的安全操作程序进行工作。
同时，还要加强对施工过程中可能出现的特殊危险源的管理和控制，提高施工安全性。
四、确保环境的安全。
项目安全管理还要保证项目所在环境的安全，确保项目不对周边环境造成污染或危害。
为此，需要对项目的环境影响进行评估和管控，制定合理的环境保护方案，采取相应的环境保护措施，确保项目对环境的影响处于合理范围内。
综上所述，项目安全管理的目标是确保项目的安全性，包括对人员、设备、工程施工以及环境等多个方面的安全进行管理和保障。
只有全面地做好安全管理工作，才能确保项目的安全运行，保障项目的顺利实施。
项目安全管理计划
项目安全管理计划项目背景本文档旨在为项目团队提供一个详细的安全管理计划，以确保项目在开发过程中的安全性和保密性。
本项目是一个新的软件开发项目，旨在开发一个在线商城平台。
在项目开发的过程中，安全管理是一个非常重要的方面，必须加以重视。
安全目标项目安全管理的主要目标是保证项目的数据安全和系统安全。
具体的目标包括：1.保护项目数据的机密性：确保项目数据被适当加密，并只对授权人员可见。
2.保护项目数据的完整性：防止项目数据被未授权的修改或篡改。
3.提供恰当的访问控制：确保只有授权人员才能访问项目的敏感数据和资源。
4.防止网络攻击：采取措施防止恶意攻击者通过网络入侵项目系统。
5.实施数据备份和恢复策略：确保项目的数据能够在发生灾难性事件后得到有效备份和恢复。
安全措施为了实现上述的安全目标，项目团队将采取以下安全措施：1. 数据加密所有敏感数据将被适当地加密，以确保在数据传输和存储过程中的安全性。
采用对称加密和非对称加密相结合的方式，对数据进行加密保护。
2. 访问控制实施严格的访问控制策略，只有经过授权的人员才能访问项目的敏感数据和资源。
使用强密码策略，并定期更换密码。
采用多因素身份验证来增加登录的安全性。
3. 安全审计建立安全审计机制，对项目系统进行定期的安全审计和监控，及时发现和解决潜在的安全问题。
记录和审计所有系统和用户活动，以便追踪和调查安全事件。
4. 防火墙和入侵检测系统在项目系统的网络边界部署防火墙，以阻止未经授权的访问和网络攻击。
同时，部署入侵检测和防御系统，及时发现和阻止恶意攻击。
5. 数据备份和恢复建立有效的数据备份和恢复策略，确保项目数据能够在发生灾难性事件后得到及时的备份和恢复。
定期进行数据备份，并测试恢复过程的可行性和有效性。
安全培训为了提高项目团队的安全意识和技能，我们将组织必要的安全培训。
培训内容包括但不限于：1.基本的安全意识教育，包括密码安全、数据保护等。
2.安全工具和技术的使用培训，如防火墙、入侵检测系统等。
项目部安全管理目标
项目部安全管理目标为了实现安全生产目标，我们制定了以下措施：1.确保安全、文明施工1.1 安全施工目标：我们将确保本工程施工过程中没有人身伤亡事故，没有火灾、交通责任事故，施工设备安全，同时避免破坏生态环境和环境污染事故的发生。
我们将保持施工现场整洁规范。
1.2 文明施工目标：我们将执行XXX发布的《北京市建设工程施工现场管理办法》和北京经济技术开发区有关建筑工程文明施工相关管理规定，确保进场出场一致，施工期间不对周边环境造成污染，不扰民，不冒烟，不扬尘，工地现场标准化。
2.实施以下措施2.1 安全文明教育措施：我们将对项目经理部、班组等各方面、各层次的员工进行全员安全生产教育培训，使其了解安全生产的要求，确保安全保证计划得以顺利实施。
培训的主要内容包括：项目经理部的安全教育内容，班组安全教育内容，机械设备和电器使用等安全基本知识。
2.2 文明施工管理措施：我们将执行严格的文明施工管理措施，确保施工现场整洁规范，避免对周边环境造成污染，不扰民，不冒烟，不扬尘，工地现场标准化。
在施工过程中，我们采取了一系列措施来防治水污染。
针对施工机械运转中产生的油污水，我们采用隔油池等方式处理，并经过检验符合《污水综合排放标准》规定后，才能排放至指定的排水管道中，以保证不超标排放。
对于混凝土拌合站生产产生的污水，我们需要进行过滤沉淀后才能排放至指定的排水管道中。
此外，我们还建造了可冲洗厕所并设化粪池来进一步防治水污染。
在气体污染防治方面，我们采取了积极利用电等清洁能源的方式，尽量使用电器设备来进行热水和采暖，禁止使用小锅炉和煤炉。
为了控制扬尘雾霾污染，我们对易产生扬尘的砂石料进行遮盖，并在车辆过往的车道适当洒水。
在通道施工方面，我们采用先进设备及工艺，降低粉尘排放，并设置了雾霾治理设备。
此外，我们还采用了除尘雾炮机、超声雾化技术等多种方法来实现微细水雾捕尘。
针对机动车尾气污染问题，我们严格执行用车淘汰报废制度，选用符合国家卫生防护标准的车辆，并严格控制各种机动车尾气排放，以保证上路行驶的机动车尾气完全达标。
项目安全管理目标工作计划
项目安全管理目标工作计划一、引言项目安全管理是指在项目实施过程中，针对各种安全风险和安全问题，采取一系列措施，保障项目安全进行顺利进行的管理活动。
本文将就项目安全管理的目标、工作计划进行详细阐述，以确保项目安全的顺利进行。
二、项目安全管理目标1. 提高项目安全防范意识项目成员应树立项目安全意识，强化安全防范意识和责任意识，确保项目在各个阶段都能始终考虑安全因素，并采取相应的安全措施。
2. 建立完善的安全管理制度制定项目安全管理制度，明确相关责任人和管理流程，并将其贯穿于整个项目实施过程中，以确保项目安全管理工作的有效进行。
3. 保障项目安全环境项目安全环境是项目安全管理的基础条件，对于项目安全的顺利进行起到至关重要的作用，因此，必须确保在项目实施过程中，提供良好的安全环境条件。
4. 规范安全操作行为项目成员应按照规定的安全操作程序进行操作，杜绝违反安全规定的行为，加强安全事故预防意识，提高项目的安全生产水平。
5. 做好应急管理工作针对可能发生的突发事件和安全事故，及时制定应急预案，并进行演练，以达到迅速处置和恢复正常生产的目的。
三、项目安全管理工作计划1. 提高项目成员的安全意识（1）开展安全教育培训活动，提高项目成员的安全防范意识和安全责任意识。
（2）制定并执行安全管理制度，确保安全管理工作能够贯穿于整个项目实施过程中。
（3）建立安全管理网格制度，明确安全责任人，确保安全管理工作能够全面覆盖。
2. 建立完善的安全管理制度（1）制定并贯彻项目安全管理手册，明确项目安全管理工作的内容和要求。
（2）建立安全管理档案，全面记录项目安全管理的过程和成果。
（3）定期组织安全管理例会，及时总结经验，解决问题。
3. 保障项目安全环境（1）对项目场地进行安全评估，排除安全隐患，确保项目安全环境的良好。
（2）对项目设备和工具进行定期检查维护，确保其安全可靠性。
（3）落实安全防范措施，如安装监控设备，加强巡查等，提高项目的安全防护水平。
项目安全生产管理目标
项目安全生产管理目标是指在项目实施过程中，通过合理的管理和控制，确保项目安全生产工作的顺利进行，保障参与项目的各方人员的人身安全和财产安全。
项目安全生产管理目标主要包括以下几个方面：1. 人身安全目标：确保项目参与人员的人身安全。
采取合理的安全防护措施，提供安全培训和教育，提高项目人员的安全意识和自我保护能力，降低人身伤害事故的发生率。
2. 财产安全目标：确保项目参与方的财产安全。
采取有效的安全措施和技术手段，防范火灾、爆炸、盗窃等事故和犯罪行为，保障项目参与方的财产安全和正常运作。
3. 安全生产管理目标：完善项目安全管理体系，确保项目安全生产工作的系统化、科学化和规范化。
建立安全生产责任体系，明确各参与方的安全生产责任和义务，形成相互配合、互相协调的安全管理机制。
4. 事故预防目标：通过科学合理的管理手段和技术手段，预测和预防可能发生的安全事故。
建立健全事故预警机制，定期进行安全风险评估和安全隐患排查，及时采取措施消除安全隐患和减少事故发生的可能性。
5. 应急救援目标：建立健全项目安全应急救援体系，提高应急处置能力。
编制详细的应急预案，组织应急演练，确保发生事故时能够迅速、有效地采取应急救援措施，降低事故损失。
6. 安全文化建设目标：培育和弘扬安全文化，营造良好的项目安全氛围。
加强安全文化教育和宣传，提高项目参与方的安全素质和文明素养，提升安全管理水平和能力。
7. 安全管理持续改进目标：通过不断总结经验教训，加强安全管理工作，持续改进安全管理水平和能力。
建立健全安全管理评估和追责机制，加强对项目安全生产管理工作的监督和检查，实现安全管理的持续改进。
总之，项目安全生产管理目标是确保项目参与人员的人身安全和财产安全，保障项目安全生产工作的顺利进行的重要方面。
只有达到这些目标，才能够有效地预防事故的发生，保障项目的顺利实施。
项目安全管理目标
项目安全管理目标引言在现代社会，随着科技的发展，项目安全管理愈发重要。
项目安全管理是指在项目实施过程中，为了确保项目顺利进行和保障项目相关方的利益，采取一系列措施来预防和应对项目中可能发生的安全问题。
本文将详细介绍项目安全管理的目标，以及实现这些目标的方法和策略。
项目安全管理目标1.保障项目团队成员的人身安全：项目团队成员是项目成功的关键因素之一。
确保团队成员在项目实施过程中的人身安全是项目安全管理的首要目标。
这包括提供适当的个人防护设备、培训和教育，以及制定合理的工作时间和休息制度来防止人员疲劳和意外伤害。
2.保护项目数据的机密性和完整性：在项目实施中，项目数据的机密性和完整性是至关重要的。
项目安全管理目标之一是确保项目数据不被未经授权的人获取、篡改或损坏。
为了实现这个目标，项目团队需要采取适当的措施，例如加密敏感数据、设立访问权限、备份数据等。
3.预防和应对项目风险：项目风险是项目安全的最大威胁之一。
项目安全管理目标之一是预防和应对项目风险，以保障项目的顺利进行。
项目团队应该进行全面的风险评估，确定潜在的风险，并采取相应的控制措施来降低风险的发生概率和影响程度。
4.确保项目交付的质量和准时性：项目交付的质量和准时性是项目成功的重要指标。
项目安全管理目标之一是确保项目交付的质量和准时性。
为了实现这个目标，项目团队需要建立有效的质量管理体系和进度控制机制，监控项目进展并采取适当的措施来解决问题和延误。
5.维护项目相关方的利益：项目涉及到多个相关方，包括客户、投资者、员工等。
项目安全管理目标之一是维护项目相关方的利益，确保项目能够满足相关方的需求和期望。
为了实现这个目标，项目团队需要建立有效的沟通机制，积极与相关方进行沟通和协调，及时解决相关方的问题和关切。
实现项目安全管理目标的方法和策略1.制定项目安全管理计划：项目安全管理计划是项目实施过程中的重要指导文件，包括项目安全管理目标、责任和权限、安全控制措施等。
项目安全生产管理目标
项目安全生产管理目标项目安全生产管理目标是确保项目在实施过程中能够达到安全生产的目标，保障工人和相关人员的生命安全和财产安全。
在项目的实施过程中，存在着很多可能的危险和安全风险，而项目安全生产管理的目标就是通过合理的管理措施和防范措施，最大程度地降低和控制安全风险，确保项目的顺利进行。
首先，项目安全生产管理目标是确保项目参与人员的生命安全和身体健康。
在项目实施过程中，往往会涉及到一些高风险的作业活动，比如高空作业、挖掘作业等。
这些活动存在着很大的风险，有可能导致人员受伤甚至死亡。
因此，项目安全生产管理目标是通过严格的安全培训和规范操作，确保项目参与人员的生命安全和身体健康。
其次，项目安全生产管理目标是确保项目参与人员的财产安全。
在项目的实施过程中，往往会使用到很多昂贵的材料和设备，而这些材料和设备存在被盗、被损坏的风险。
项目安全生产管理目标是通过安全防范和监控措施，确保项目参与人员的财产安全，以减少经济损失。
项目安全生产管理的目标还包括保障环境安全。
在项目的实施过程中，往往会产生一些有害的废弃物和污染物，如果不加以控制和管理，将对周围的环境造成严重的污染。
因此，项目安全生产管理的目标是通过合理的环保设施和技术措施，减少项目对环境的污染，保护周边的生态环境。
在实现项目安全生产管理的目标时，需要遵循一些原则和要求。
首先，项目管理者应该具备一定的安全生产知识和管理能力，能够有效地进行安全管理和组织协调。
其次，项目管理者需要建立完善的安全生产管理制度和规章制度，并确保其得到有效的执行。
此外，项目管理者还应该关注项目参与人员的安全需求，提供必要的安全培训和防护设施，保障他们的安全权益。
项目安全生产管理目标的实现还需要依靠一些手段和措施。
首先，项目管理者可以制定相应的安全生产管理计划，明确管理目标和任务，并制定相应的安全预案和应急预案。
其次，项目管理者可以运用现代信息技术手段，对项目进行全面、实时的安全监控和管理。
项目安全管理策划书范本3篇
项目安全管理策划书范本3篇篇一项目安全管理策划书范本一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目时间：[项目时间]4. 项目范围：[项目范围]二、项目安全管理目标1. 杜绝因工死亡事故，避免重伤事故，因工负伤率不超过[X]%。
2. 不发生重大火灾事故。
3. 不发生重大设备损坏事故。
4. 不发生负主要责任的重大交通事故。
5. 杜绝环境污染和职业危害事故。
三、项目安全管理组织架构1. 建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，明确各级管理人员的安全生产责任。
2. 配备专职安全员，负责现场的安全监督和管理工作。
3. 各施工班组设置兼职安全员，协助班组长做好班组的安全工作。
四、项目安全管理制度1. 建立健全安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产费用管理制度、安全生产检查制度、安全生产事故报告和处理制度等各项安全管理制度。
2. 对施工人员进行安全教育培训，未经安全教育培训的人员不得上岗作业。
3. 特种作业人员必须经过专门的安全培训并取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业。
4. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 发生安全事故后，应按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。
五、项目安全管理措施1. 安全技术措施：针对项目中存在的危险和有害因素，制定相应的安全技术措施，如高处作业的防护措施、电气设备的安全保护措施、机械设备的安全操作规程等。
2. 安全设施和防护用品：为施工人员配备必要的安全设施和防护用品，如安全帽、安全带、安全网、防护眼镜、防护手套等，确保施工人员的人身安全。
3. 安全检查和整改：定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改，确保施工现场的安全。
4. 安全培训和教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和安全操作技能。
项目部安全管理策划书3篇
项目部安全管理策划书3篇篇一《项目部安全管理策划书》一、项目概述1. 项目背景2. 项目目标3. 项目范围二、安全管理目标1. 总体目标2. 具体目标三、安全管理组织机构与职责1. 安全管理组织机构2. 各部门及人员的安全职责四、安全管理制度1. 安全生产责任制2. 安全检查制度3. 安全教育培训制度4. 安全技术交底制度5. 安全奖惩制度五、安全管理措施1. 施工现场安全管理2. 施工设备与机械安全管理3. 消防安全管理4. 电气安全管理5. 高处作业安全管理6. 特种作业安全管理六、应急预案1. 应急组织机构与职责2. 应急救援预案3. 应急演练计划七、安全培训与教育1. 安全培训计划2. 安全宣传教育八、安全投入保障1. 安全投入预算2. 安全设施与用品配备九、安全检查与评估1. 安全检查计划2. 安全评估方法与标准十、附则1. 解释权与修订权2. 实施日期篇二项目部安全管理策划书一、工程概述1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[简要描述工程的规模和范围]4. 工程特点：[分析工程的特点，如施工环境、工艺复杂程度等]二、安全管理目标1. 总体目标：实现“零事故、零伤亡”的安全生产目标。
2. 具体目标：减少轻伤事故发生率；消除安全隐患，确保施工现场符合相关安全标准。
三、安全管理组织机构及职责1. 安全管理组织机构：成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，成员包括项目副经理、技术负责人、安全负责人等。
2. 职责分工：项目经理：全面负责项目的安全管理工作，是安全生产的第一责任人。
项目副经理：协助项目经理进行安全管理工作，负责现场安全管理的具体实施。
技术负责人：负责制定施工方案和安全技术措施，确保施工过程中的安全。
安全负责人：负责监督检查施工现场的安全情况，及时发现和消除安全隐患。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，确保安全生产工作落到实处。
项目部安全管理目标
项目部安全管理目标安全管理目标为了落实“安全第一、预防为止、综合治理”的方针，切实防止重大、特大安全事故发生，避免和减少各类事故，落实安全生产责任制，根据国家法规，法律及有关安全生产管理规定，制定了本项目安全生产目标。
一、安全生产目标1、杜绝人身重伤、死亡责任事故，轻伤负伤率指标控制在0.3%；2、确保北京市安全文明标准化工地；3、安全隐患排查整改率100%；4、实现无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故、无多人急性中毒事故。
5、创省级文明工地、省级优质工程。
6、认真贯彻集团公司《安全生产管理手册》和《施工现场安全防护标准图册》，施工现场安全防护标准化合格率100％；7、安全管理人员持证上岗率100%，特种作业管理人员持证上岗率100%。
二、安全生产预控目标的措施1、平安、文明施工目标1.1、平安施工目标确保本工程施工安全无伤亡等级事故发生；确保本工程无火灾、交通责任事故发生；确保本工程施工设备安全；破坏生态环境，不发生环境污染事故，施工现场整洁规范。
1.2、文明施工目标执行XXX发布《北京市建设工程施工现场管理办法》和北京经济技术开发区有关建筑工程文明施工相关管理规定，做到进场出场一个样，施工期间不对周边环境造成污染，不扰民，不冒烟，便道不扬尘，工地现场标准化。
2、根据目标工地制订如下措施2.1、平安文明教育措施施工现场的安全生产教育培训是全员安全生产教育培训，包括项目经理部、班组等各方面、各层次的培训。
通过教育使全员了解安全生产的要求，确保安全保证计划得以顺利实施。
培训的主要内容有：（1）、项目经理部的安全教育内容项目经理部的平安教育内容应包括：平安生产法律、法规、制度和平安纪律，讲解平安事故案例；所承担的施工任务特点；施工平安基本知识、平安生产制度及相关工种的平安操纵规程；机械设备和电器使用等平安基本知识；防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等的知识及紧急平安救护知识；平安防护用品发放标准，防护用品、用具使用基本知识。
建设项目安全生产目标管理制度(3篇)
建设项目安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度是指为了保障建设项目的安全生产，制定的管理制度和目标。
下面是建设项目安全生产目标管理制度的主要内容：1. 目标制定：根据国家相关法律法规和建设项目特点，确定建设项目的安全生产目标。
目标应具体、可衡量和具有可操作性。
2. 目标分解：将总体目标分解为各部门、单位和个人的具体责任目标，明确各责任主体的任务和要求。
3. 目标考核与评价：建立健全建设项目安全生产目标考核与评价体系，制定相应的考核指标和标准，并按照一定的周期进行考核和评价。
4. 目标追踪与调整：定期对建设项目的安全生产目标进行追踪和检查，及时发现问题、解决问题，并根据实际情况进行目标调整和优化。
5. 目标沟通与培训：将建设项目安全生产目标与各相关部门、单位和个人进行沟通，确保目标的有效传达和理解。
同时，组织相关培训，提高工作人员的安全意识和安全技能。
6. 目标奖惩机制：建立健全建设项目安全生产目标的奖惩机制，激励安全生产工作的积极性，同时对违反相关规定和造成安全事故的行为进行惩罚。
7. 目标总结与提升：定期总结建设项目安全生产目标的执行情况和效果，发现问题并提出改进措施，不断提升安全生产管理水平。
建设项目安全生产目标管理制度的实施，可以为建设项目的安全生产提供明确的目标和指导，提高安全管理水平，降低安全风险，保障项目的顺利进行。
同时，也能促进安全文化的建设，形成良好的安全生产氛围。
建设项目安全生产目标管理制度（2）为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。
根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，重新制定了《____年度安全生产目标管理》。
一、目标1、确保全年安全生产无死亡事故。
2、确保全年安全生产无重伤事故。
3、不发生一次经济损失超过____元。
4、争创市、县优良工程。
二、管理计划1、年度投入安全生产专项资金十多万元。
项目安全管理目标责任书
项目安全管理目标责任书
项目安全管理目标责任书
一、背景
项目安全管理是项目管理的重要组成部分，是为了保障项目的
顺利进行和参与者的生命财产安全而设立的。
项目安全管理目标责
任书在项目启动阶段制定，明确项目安全管理目标、责任人和措施，以确保项目安全管理工作的顺利实施。
二、目标
1. 确保项目各项工作的安全进行；
2. 防范和解决项目中出现的安全风险和隐患；
3. 保障项目参与者的生命财产安全；
4. 提升项目安全管理水平，减少安全事故发生。
三、责任人
项目经理
1. 负责制定项目安全管理计划和相关制度；
2. 组织开展安全教育培训，提高项目参与者的安全意识；
3. 组织对项目施工现场和设备设施进行安全检查和评估。
安全主管
1. 负责监督项目安全管理工作的执行情况；
2. 及时发现和处理项目中存在的安全隐患；
3. 负责安排安全督导员对施工现场进行巡查。
四、措施
1. 制定并落实项目安全管理制度，包括安全生产方案、应急预案等；
2. 进行安全教育培训，提高项目参与者的安全意识和应急处置能力；
3. 明确安全责任，建立健全安全管理档案；
4. 加强现场管理，提升现场安全防护设施；
5. 定期组织安全演练，有效应对各类安全事故。
五、总结
项目安全管理目标责任书的制定和执行对项目的安全管理至关重要，只有充分重视安全管理工作，提高安全管理水平，才能确保项目的顺利进行和参与者的安全。
以上是项目安全管理目标责任书的内容，希望全体项目成员认真执行，共同努力，确保项目的安全顺利完成。
项目安全生产管理目标
项目安全生产管理目标
项目安全生产管理的目标是在项目的全生命周期内，确保工人、员工和社会公众的生命安全和身体健康，同时保护企业的财产和声誉。
具体包括以下几个方面的目标：
1. 预防事故发生：通过制定合理的安全规章制度和标准操作程序，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，预防意外事故的发生。
通过合理规划项目布局，确保工人、材料和设备之间的合理距离，减少事故发生的可能性。
2. 及时发现和处理安全风险：建立健全的安全检查和危险源识别机制，加强对项目现场的监督和检查，及时发现并处理隐患和安全风险，保障项目的安全运行。
定期组织安全演练和应急预案的制定，提高应对突发事故的能力。
3. 加强安全管理和监督：建立安全管理机构和责任体系，明确各级负责人的安全管理责任，确保项目的安全管理工作得到有效的实施。
加强对承包商、供应商和外包单位的安全管理，确保他们符合安全规定，不对项目安全构成威胁。
4. 提高安全管理水平：通过学习和借鉴国内外项目安全管理的先进经验和做法，不断改进和完善项目的安全管理体系。
建立信息共享和交流机制，加强对安全技术和管理经验的培训和推广，提高员工的安全管理水平。
5. 加强安全文化建设：通过营造积极的安全文化氛围，鼓励员工自觉遵守安全制度和规章，培养安全责任感和团队合作精神。
加强与员工和工会的沟通和合作，共同推动项目的安全生产工作。
综上所述，项目安全生产管理的目标是建立健全的安全管理体系，预防事故发生，及时发现和处理安全风险，提高安全管理水平，加强安全文化建设，从而确保项目的安全生产。
只有通过持续不断地努力和改进，才能实现项目安全生产的目标。
项目安全生产管理目标
项目安全生产管理目标项目安全生产管理的目标是为了保障施工现场的安全，预防和控制各类事故的发生，保护工作人员的安全和健康。
具体来说，项目安全生产管理的目标包括以下几个方面：1. 建立和完善安全管理体制。
项目安全管理应该建立科学、规范的安全管理体系，包括安全责任制、安全生产标准化、安全教育培训等。
通过建立完善的制度和流程，确定安全管理的责任和权限，加强对施工现场的监督和管理，确保安全生产工作的顺利进行。
2. 加强安全教育培训。
项目安全管理应加强对施工人员的安全教育培训工作，提高工作人员的安全意识和安全技能。
培训内容包括施工现场的安全规定和操作规程、各类事故的预防和应急处理方法等。
通过安全教育培训，提高施工人员的安全素质，降低工作人员的事故风险。
3. 做好施工现场的安全管理工作。
项目安全管理应加强对施工现场的监督和管理，确保施工现场的安全和秩序。
具体措施包括建立并落实各类安全制度和规范，加强对施工现场的巡查和检查，对存在的安全隐患及时整改，确保施工现场的安全运行。
4. 加强对施工过程中的风险控制。
项目安全管理要结合实际情况，对施工过程中的各类风险进行评估和控制。
根据风险评估结果，制定相应的风险防控措施，加强对施工过程中的重点环节和高风险作业的监督和管理，确保施工过程的安全和稳定。
5. 建立和完善事故应急预案。
项目安全管理要建立和完善事故应急预案，制定应急响应措施，明确各级责任和任务分工，做好事故应急准备工作。
在事故发生时，能够迅速、有效地进行处置，减少事故损失，保护工作人员的安全。
综上所述，项目安全生产管理的目标是确保施工现场的安全和秩序，预防和控制事故的发生，保护工作人员的安全和健康。
只有加强安全管理，提高安全意识，建立健全的安全制度和应急预案，才能够实现安全生产的目标。
建筑企业,安全生产目标管理
建筑企业,安全生产目标管理目标管理1.项目安全管理目标为确保施工现场的安全生产，制定以下项目安全管理目标：1.杜绝死亡事故、重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。
2.减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过2‰。
3.避免重伤事故，重伤率不超过1‰。
4.加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。
5.严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到59-99文明施工检查评分表的要求。
6.认真研究和贯彻建设部59-99标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。
2.安全责任目标考核规定为确保安全责任制的有效实施，制定以下安全责任目标考核规定：1.本工程项目部成立安全管理责任制考核小组，对各部门人员责任制进行考核评分。
2.项目部制定安全责任制，根据责任制内容进行考核。
3.公司考评小组每月对项目经理、副经理执行责任制的情况进行考核。
4.项目管理人员由项目部考评小组每半月对执行责任制的情况进行考核。
5.考核结果将与月评季、年终挂钩，作为本年度工作业绩奖励的依据。
3.安全责任目标分解表为确保责任目标的有效实施，制定以下安全责任目标分解表：责任人职务：公司项目部日期：年月日4.工程有关人员安全目标责任书（通用）为确保工程有关人员的安全，制定以下安全目标责任书：姓名：（空白）现任职务：项目经理岗位证书技术职称：证书编号（空白）安全目标：1.杜绝重伤、死亡事故。
减少轻伤事故，年负伤频率不超过2‰。
2.本项目工程按照《建筑施工安全检查标准》必须合格、争创市级文明工地。
3.杜绝重大设备、火灾、交通、爆炸事故和1000元以上的生产性责任事故。
责任：1.项目经理是项目工程的安全第一责任人。
2.认真贯彻执行党和国家关于安全生产的方针、政策、规程和上级的指示，制定贯彻措施，经常检查执行情况。
3.与公司签订安全目标责任书；与施工员和分包单位负责人签订安全生产责任书。
制定项目部的考核办法，将责任目标分解到人，定期按责任书进行考核。
工程安全管理目标
工程安全管理目标目标一：预防意外事故确保工程项目的安全，避免发生任何意外事故是工程安全管理的首要目标。
为此，我们将采取以下措施：- 在项目开始之前，进行全面的危险评估和风险分析。
- 制定明确的安全政策和程序，确保所有员工遵守。
- 为员工提供必要的培训和教育，使其意识到工程项目中的潜在风险，并了解如何应对。
- 定期检查设备和工具，确保其符合安全标准，减少事故发生的可能性。
- 建立有效的沟通渠道，鼓励员工报告任何安全隐患或事故。
目标二：确保工作场所安全除了预防事故外，我们还致力于确保工作场所的安全，为员工提供一个健康和无风险的工作环境。
为此，我们将采取以下措施：- 遵守所有相关的安全法规和标准，包括提供必要的防护设备和设施。
- 对工作场所进行定期检查和维护，确保安全设施的正常运行。
- 建立紧急事故响应机制，培训员工处理紧急情况并提供适当的应急设备。
- 派驻专门的安全人员，负责监督工作场所的安全情况，并提供及时的安全指导。
目标三：提升员工安全意识员工的安全意识是保障工程安全的重要因素。
为了提升员工的安全意识，我们将采取以下措施：- 进行定期的安全培训和教育，向员工传达安全知识和最佳实践。
- 鼓励员工参与安全活动和讨论，提高他们对安全问题的关注度。
- 设置奖励机制，激励员工积极参与安全工作，并向他们提供安全意识奖励和认可。
- 定期评估员工的安全意识水平，发现问题并制定相关的改进措施。
目标四：持续改进安全管理工程安全管理需要不断改进和创新。
为了实现这一目标，我们将采取以下措施：- 建立有效的反馈机制，收集员工和相关方面的意见和建议，并及时处理。
- 进行定期的安全审核和评估，发现潜在的安全风险和问题，并采取相应的纠正措施。
- 向同行业或同类项目研究借鉴经验，引进先进的安全管理技术和方法。
- 定期检视和更新安全管理政策和程序，以适应不断变化的工程环境和要求。
以上是我们的工程安全管理目标，我们将全力以赴实现这些目标，确保工程项目的安全和员工的安全。
项目安全管理目标和措施
项目安全管理目标和措施为抓好项目的安全生产管理工作，落实《中华人民共和国安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产工作，有效的控制各内伤亡事故发生。
保障职工的安全和健康，确保安全管理目标的实现；项目部依据有关安全生产的法律、法规、标准以及XX的有关规定，特制定安全管理目标和措施。
一、安全管理目标1、消灭职责范围人员死亡事故。
2、全年范围不发生重伤事故率0.2%3、全年范围内不发生直接损失1事故万元以上的生产安全事故4、全年范围内不发生一次死亡二、安全管理办法和措施1、认真落实安全生产责任制，实施责任管理。
①建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
②各职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从主要领导到职工的生产系统做到纵向到底，一环不漏。
各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
④安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。
2、进一步抓好安全技术措施管理(1)、结合本单位实际，认真组织开展各项安全生产检查工作，每季度一次，对检查发现的问题认真进行整改。
(2)、加大对安全技术改造的力度，保证安全技术措施到位。
(3)、广泛开展安全生产宣传教育和培训工作，组织开展“安全生产月”和“119消防日”等安全教育活动(4)、按照《安全生产法》的规定，有关人员必须持证上岗，持证率达到100%(50、按照团有关规定及时、准确上报各内事故和安全生产信息，不漏报、延报、隐瞒不报(6)、在各项安全生产工作中必须有针对性的安全技术措施。
要具有及时性、针对性和具体性。
凡在生产过程中可能发生的危险因素及周围外部环境不利因素等，都必须从采取具体且有效的措施予以预防。
3、抓好安全教育及检查工作。
(1)、工房炼油教育。
严格按照炼油活动制度坚持班前教育。
工程项目的安全管理方案(3篇)
第1篇一、前言工程项目安全管理是保障工程项目顺利进行、保障人民群众生命财产安全的重要环节。
为确保工程项目安全、高效、有序地进行，特制定本安全管理方案。
二、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目安全管理问题日益凸显。
为确保工程项目安全，提高安全管理水平，本方案从以下几个方面进行阐述。
三、安全管理目标1. 保障人民群众生命财产安全，确保工程项目顺利进行。
2. 提高工程项目安全管理水平，降低安全事故发生率。
3. 建立健全工程项目安全管理制度，形成长效机制。
四、安全管理组织机构及职责1. 项目安全管理领导小组负责制定、修订工程项目安全管理制度，组织实施安全检查，处理安全事故，对项目安全管理进行全面监督。
2. 项目安全管理办公室负责日常安全管理工作的组织实施，具体包括以下职责：（1）制定工程项目安全管理制度；（2）组织开展安全教育培训；（3）监督、检查施工现场安全；（4）处理安全事故；（5）收集、整理安全信息。
3. 项目施工、监理、设计、勘察等单位（1）施工单位：负责施工现场的安全管理，确保施工安全；（2）监理单位：负责对施工现场进行安全监理，确保施工安全；（3）设计单位：负责工程设计的安全合理性；（4）勘察单位：负责工程勘察的安全合理性。
五、安全管理措施1. 人员安全管理（1）加强安全教育培训：对全体员工进行安全教育培训，提高安全意识；（2）严格执行持证上岗制度：对特种作业人员实行持证上岗，确保其具备相应的安全操作技能；（3）加强安全考核：定期对员工进行安全考核，对考核不合格者进行整改或调整岗位。
2. 施工现场安全管理（1）制定施工现场安全管理制度：明确施工现场安全责任，落实安全措施；（2）加强施工现场安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患；（3）落实安全防护措施：确保施工现场安全防护设施齐全、完好；（4）加强施工现场安全宣传教育：提高施工现场员工的安全意识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目安全管理目标文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
目标管理
卷内目录
1、安全管理目标
2、安全责任目标分解表
3、责任目标考核规定
重庆市建设工程施工安全管理总站制
项目安全管理目标
1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。
2、减少轻伤事故，年因工负伤率不超过4‰。
3、避免重伤事故，重伤率不超过‰。
4、加大安全管理力度，有计划，有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。
5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-99文明施工检查评分表的要求。
6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-99标准，确保本建设工程项目达到合格标准化施工现场。
重庆市建设工程施工安全管理总站制
班组安全承包合同
为了更好地贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》及JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。
牢固树立安全是职工的生命和安全责任重于泰山的思想，强化工程项目安全管理，采取切实有效措施，防止工伤事故发生，提高经济效益，特拟订本合同：
一、合同内容
1、班（组）成员必须在项目部的领导下，按责任制的规定尽职尽责，团结一致，齐心协力搞好本班组的安全生产管理。
2、班组成员必须在本工程项目部承包范围内保证以下指标的完成。
（1）、杜绝死亡事故，杜绝重大设备、交通和火灾事故。
（2）、减少重伤事故，年重伤率不超过‰
（3）、避免轻伤事故，年负伤率不超过4‰
（4）、本工程项目按JGJ59-99规定必须达到优良（合格）标准化施工现场。
3、班（组）必须向公司交纳安全生产保证金
○1交纳安全生产保证金，是强化班（组）安全生产责任感的具体表现。
班（组）成员必须正确认识，无条件服从。
○2安全生产保证金按本班组承包工程总额的1%向公司交纳，财会出示收据。
○3本班（组）若发生安全事故，造成经济损失，由班（组）长签字，在交纳的保证金中扣支，如经济损失超出保证金金额，由班（组）长直接支付或在工程款项中扣支。
○4本班（组）若未出现安全事故和未违反安全处罚规定，所交保证金在本工种工程完工验收合格后，如数退还。
二、奖罚规定
1、凡达到上述目标，公司将对班组奖励如下：
（1）安全操作规程熟练，无违章指挥。
无冒险作业，无违劳动纪律，无大小安全事故，奖励班（组）200-1000元。
（2）重轻伤率在规定范围内，经济损失不超过5000元，奖班（组）100-500元。
（3）本工程项目若均达到“市级文明建筑工地”和“安全标工地”，视
其班（组）参与本工程项目建设的工程量大小、工种的重要性、以及对本工程项目建设做出的特殊贡献和取得的成绩，公司按500-1000元对班组进行奖励。
2、凡达不到上述标准，公司将对班组作如下处理：
（1）安全操作规程不熟练，有违章指挥，冒险作业和违反劳动纪律行为，视其情节，及时发现，及时纠正，及时处罚，处罚金额按公司《建筑施工管理违章处罚条例》及其它有关规定执行。
累计处罚次数达5次，按每5次最高一次罚金追加一次处罚。
（2）重轻伤超出规定范围，且经济损失超出5000元，处罚班（组）200-800元，超出8000元，处罚班（组）500-1000元。
（3）本工程项目如在市级安全生产、文明施工大检查中，被定为文明施工不达标，安全生产不合格工地，必将追究症结所在，如问题出在本班组，本班组除应承担因安全不合格造成公司损失总额的 10%以外，同时追加罚款1000-5000元。
项目部：项目经理：
班组：班组长：
二0一一年四月十五日
项目安全目标考核规定
根据公司安全目标考核办法及项目安全目标分解，项目经理（副经理）安全目标分解管理执行情况由公司考评小组每月进行考核;项目其它管理人员安全目标分解执行情况考核,应针对各管理人员在不同岗位上的安全责任，检查其实施情况（记录），考核其管理能力、应变能力、专业知识及实际操作指挥能力，由项目考评小组每半月进行一次，考核采取100分制打分，对考核不及格者，限制整改，对严重不合格者，应采取纠正预防措施，同时视其情节轻重，予以经济处罚。
一、公司考评小组对项目经理（副经理）安全目标考核
1、项目经理是项目生产的第一责任人，项目副经理对安全生产负直接管理责任。
2、项目经理（副经理）不严格执行标准，不认真贯彻落实国家法规、法令、规范以及上级、公司的文件及规章制度，不全面领导和跟踪检查安
全生产情况，对生产全过程的安全实施有效控制，造成安全目标1、2、3、4条突破追究其领导管理责任，视其情节给予500元以上经济处罚，给予项目经理几年不能出任项目经理和免去项目经理终身任职资格的处罚，对严重失职造成重大安全事故者，依法追究刑事责任。
3、达不到5、6条标准要求，视其影响企业程度，给予经济处罚。
二、项目考评小组对项目管理人员安全目标考核
1、质检员
○1认真贯彻落实国家现行质量规范、标准，监督检查工程质量，确保工程质量安全，如执行标准不严，不严格不合格品处理，管理不力，造成质量安全事故发生，视其情节轻重分别予以处罚，突破1、2、3条分别处以500元、100元、300元处罚，同时目标考核为不合格。
○2为了确保工程质量安全，必须提供良好的作业环境和作业条件，加强对特殊、特别工种的督查管理，防止职业病及职业中毒事故的发生，如失职造成事故，扣除应得分数，同时视其情节轻重予以100-300元罚款。
○3监督文明施工不力，只抓质量不抓安全，致使施工现场达不到5、6条标准，扣除应得分数，处以100元罚款。
2、安全员
○1安全员是安全生产现场直接管理者，必须认真贯彻落实国家安全方针、法规、法令、标准、正确指导职工严格执行安全操作规程，不违章指挥，制止冒险作业。
如管理不力，突破1、2、3条目标，分别处以500元、300元、400元罚款，同时目标考核为不合格。
○2作业环境和作业条件不能保证职工安全生产，不汇报，不及时整改，造成第4条突破，扣除应得分数，同时视其情节处以100-300元罚款。
○3不严格按文明施工标准和JGJ59-99标准实施管理，达不到5、6条标准，扣除应得分数，并处以100-200元罚款。
3、施工员
○1不严格执行质量安全规范、标准、法规、法令、发现隐患不及时整改，违章指挥，管理不力，突破1、2、3条，分别处以500元、300元、400元罚款，同时目标考核为为合格。
○2作业环境及作业条件不能满足其职工的生产需要，不能保证其职工的健康，不予以整改，不请示上级，冒险作业，造成第4条突破，扣除应得分数，同时视其情节给予100-300元罚款。
○3不严格按文明施工和JGJ59-99标准实施管理，致使工程竣工达不到5、6条标准，扣除应得分数，同时处以100-200元罚款。
4、材料员
不严格按采购单实施采购，采购运输过程中为严格物资类别分类装运，捆绑不严，超载运输及一切不安全运输，出现第1条重大事故，处以500元罚款，同时目标考核为不合格；出现第2条轻伤事故，处以100元罚款，扣除应得分数；出现第3条重伤事故，处以400元罚款，目标考核为不合格。
5、机械员
严格机械设备采购，运输规程，负责搞好高设备进场验收和安装验收，杜绝机械事故，防止运输交通事故和火灾等事故的发生，如因工作失职，出现第1条重大事故，处以500元罚款，同时目标考核为为合格；出现第2条轻伤事故，处以100元罚款，扣除应得分数；出现第3条重伤事故，处以400元罚款，目标考核为不合格。
6、电工
严格执行施工现场临时用电方案，并按JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规程》要求对现场施工用电、生活用电进行管理，防止触电事故及电子表气火灾事故发生，如因工作失职，出现第1条重大事故，处以500元罚款，同时目标考核为不合格；出现第2条轻伤事故，处以100元罚款，扣除应得分数；出现第3条重伤事故，处以400元罚款，目标考核为不合格。
7、班组长
○1认真贯彻执行上级有关安全生产方针、政策、法规、法令、标准、严格操作规程，跟班作业，对本班组生产过程的安全实施全面检查、验收、整改、排除安全隐患，不违章指挥，制止冒险作业，保证本班组生产安全，如因工作失职，出现第1条重大事故，本班组承担事故经济责任，并接受500元经济处罚，同时目标考核为不合格；出现第2条轻伤事故，本班组承担事故经济责任，并接受400元经济处罚，目标考核为不合格。
○2负责对班组作业环境和作业条件对生产的安全适宜性进行全面检查，出现有不安全因素和可能导致职业病或职为中毒的因素时，应及时排除或向上级报告，否则造成事故，由本班组承提一切经济责任，并处以300元经济处罚，目标考核为不合格。
○3不严格按安全生产和文明施工标准精心组织施工，致使工程竣工达不到第5、6条标准，扣除目标考核应得分数。
重庆银盾建设工程集团有限公司制
注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准或办法
公司 2011 年4月15日
项目部
重庆市建设工程施工安全管理总站制。