战略管理课后练习题答案(最新整理)
战略管理习题答案_课后习题答案 精品
第一章战略管理概述一、名词解释1. 企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中,在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境,并根据环境,在科学地预测未来的基础上,企业为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,还是企业制定中长期计划的依据。
2. 战略管理是企业确定其使命,根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为企业保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3.增长向量又可称为成长方向,它说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向,即企业经营行动的方向,而不涉及企业目前产品与市场的态势。
4.产品与市场范围表明企业属于什么特定行业和领域,及企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。
通过分析企业共同的经营主线,可以把握企业的方向,同时企业也可以正确地运用这条主线,恰当地指导自己的内部管理。
二、单项选择题1.B2.C3.B4.C5.A6.D7.A三、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC 4 ABD 5.ABD四、判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√11×12.√13.√ 14.√15.√五、简答题1.答:(1)战略管理具有全局性。
(2)战略管理的主体是企业的高层管理人员。
(3)战略管理涉及企业大量资源的配置问题。
(4)战略管理从时间上来说具有长远性。
战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期(5年以上)内,就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。
(5)战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
现今的企业都存在于一个开放的系统中,它们影响着这些因素,但更通常的是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。
因此,在未来竞争性的环境中,企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势,就必须考虑与其相关的因素,这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素,以使企业的行为适应不断变化中的外部力量,企业能够继续生存下去。
企业战略管理课后习题答案解析
3业务覆盖范围广
4勇于承担社会责任,树立企业对外的品牌形象
5善于发现市场先机领跑市场
2.中国移动公司如何理解企业社会责任?其价值观对企业的发展发挥着怎样的作用?
答:中国移动公司认为企业社会责任不仅是满足企业自身的发展,利用的增长,而且在发展的同时回馈社会,为社会服务,以便获得企业更长远的发展。中国移动秉承正德厚生,臻于至善,的企业核心价值观,完成了万个偏偏农村移动通信网络覆盖,确立了中国移动的霸主地位,完成各类通信保障工作,3124项,制定企业减排指标体系,打造绿色产业链等社会,一来提高了企业的知名度,树立良好的企业形象,二来提高客户群的忠诚度三增加了企业无形资产---确立其市场老大的地位
六.在分析某个企业的外部环境的基础上,提出你认为企业应该采取的对应措施。
答:企业会对潜在参加竞争者进行分析,而新进入的竞争者采取类似于汗液破话性质的竞争手段的时候,比如超低价颠覆性理论等,企业会对这类竞争者采取报复行为。案例分析
1.华为公司之所以取得今年天的成绩,关键原因是什么?
关键原因主要有2点:意识技术创新战略;通过关先进的技术迅速占领目标市场,善于发现市场先机加强技术创新
企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素,间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变,时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去,是战略管理的任务和目的。
替代品威胁:1.替代品与现有产品的相对价值/价格比2.用户转向替代品的转换成本3.用户使用替代品的欲望
供应商的讨价还价能力:1.供应商所在行业的集中度2.本行业对于供应商的重要性3.前向一体化的可能性4.供应商的产品对于本行业的重要性
企业战略管理课后习题答案解析
首先是能够吞并和减少竞争对手;其次是能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡;最后是能够取得规模经济效益,获取被吞并企业在技术及管理等方面的经验。
四.横向一体化的主要缺点:
企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险,以及由于企业过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下的情况。
二是市场竞争战略:同多从巩公关型---推销型----营销型---管理型的转变适应市场变化;对竞争者的行为及时做出反应,避免损失的产生,提出工程商人的理念,把自诩服务和音效有机的结合一起来,更迅速更完整的了解市场信息降低研发风险。2.为什么了解判断和预测企业战略外部环境对企业的生存和发展有着极为重要的意义?
2.你对统一的发展道路有何评价?其经验对中国大陆地区企业有哪些借鉴作用?
答:规模大型化,覆盖全行业----产销一体化,从渠道开拓---成长多元化突破本行业---经营国际化,全球性扩张,统一内发展道路,在企业的发展过程中,根据市场需求的变化,调整企业的战略,以获得最大的盈利,同时统一采取的政策都比其他竞争对手有限,抢先占领了市场先机,另外开拓销售渠道,引进先进技术,经营战略和智能战略能跟好适应企业发展。
2.海天是如何建立起自己的竞争优势的?
答:1.通过独特的技术领先同行业
2不断创新,适应不断变化的市场
3独特的管理制度,此采用岗位轮换制度,为每一个岗位保持活力,同时充分利用每个人的资源
4独特的销售网络
第4章
2.企业使命表述应包括哪些主要内容。
答:1.客户2.产品或服务3.市场区域4.技术水平5.增长与盈利6.经营理念7.自我认识8.人力资源9.社会责任
它不是从企业局部的角度来讨论管理问题,与职能管理有着本质的区别。因为企业是不能分割的,它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结合起来运作,就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,它使企业的管理工作达到整体最优的水平。
战略管理参考答案
第三章战略管理参考答案一、单项选择题1、D2、A3、A4、C5、C6、C7、A8、B9、A 10、C二、多项选择题1、 ABCDE2、 ABCD3、 ABC4、ABC5、BCD6、 ABC7、 ABE8、 CD9、 ABCD10、BCDE三、判断题1、对2、错3、错4、错5、错6、错7、错8、对9、对 10、对四、填空题1、计划(Plan)计谋(Ploy) 模式(Pattern) 定位(Position) 观念(Perpective)2、技术能力(战术能力)人际关系能力(社会能力)思维能力(战略能力)3、成长战略竞争战略4、经营业务性质发展方向5、识别和发现外部环境客观依据6、思维能力战略能力7、支持战略公司层战略8、国际化战略9、政治法律环境经济环境社会文化环境物质技术环境地域环境10、行业性质分析市场环境分析竞争力量分析五、名词解释1、市场集中化战略:所谓市场集中化战略,就是将某一特定的顾客群或细分市场作为企业服务的主攻方向,向某一特定的顾客群提供高效、优质的服务产品。
2、战略管理:战略管理是指对战略目标的形成,战略对策的制定和战略方案实施的整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制的活动。
它大致可分为战略制定和战略实施两个阶段。
或指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3、SWOT分析方法SWOT分析(SWOT analysis)是进行企业外部环境和内部条件分析,即对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
SWOT分析也可以说是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
4、纵向一体化:纵向一体化是指企业在同一行业内扩大企业经营范围,后向扩大到供应商的业务领域,前向扩大至最终产品的业务领域。
战略管理课后习题及答案
1、波特五力模型答:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
2、SWOT分析答:定义:是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W),外部环境的机会(O)与威胁(T),同列在一张十字形图表中加以对照,可一目了然,又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价SWOT分析基本步骤为:(1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的,也可以相对竞争对手而言的。
(2)分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略。
SWOT分析有四种不同类型的组合:优势——机会(SO)组合、弱点——机会(WO)组合、优势——威胁(ST)组合和弱点——威胁(WT)组合。
优势——机会(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。
弱点——机会(WO)战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略。
优势——威胁(ST)战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。
弱点——威胁(WT)战略是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御性技术。
3、一体化战略答:类型:(1)纵向一体化也称为垂直一体化,是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化,按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化:(1)前向一体化。
这是指企业与用户企业之间的联合;(2)后向一体化。
这是指企业与供应企业之间的联合。
(2)横向一体化,也称为水平一体化,是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合,实质是资本在同一产业和部门内的集中,目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。
(3)混合一体化。
这是指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合,包括三种形态:(1)产品扩张型,即与生产和经营相关产品的企业联合;(2)市场扩张型,即一个企业为了扩大竞争地盘而与其他地区生产同类产品的企业进行联合;(3)毫无关联型,即生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服务的若干企业之间的联合。
战略管理习题答案
第一章战略管理概述一、名词解释1. 企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中,在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境,并根据环境,在科学地预测未来的基础上,企业为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,还是企业制定中长期计划的依据。
2. 战略管理是企业确定其使命,根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为企业保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3.增长向量又可称为成长方向,它说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向,即企业经营行动的方向,而不涉及企业目前产品与市场的态势。
4.产品与市场范围表明企业属于什么特定行业和领域,及企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。
通过分析企业共同的经营主线,可以把握企业的方向,同时企业也可以正确地运用这条主线,恰当地指导自己的内部管理。
二、单项选择题1.B2.C3.B4.C5.A6.D7.A三、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC 4 ABD 5.ABD四、判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√11×12.√13.√ 14.√15.√五、简答题1.答:(1)战略管理具有全局性。
(2)战略管理的主体是企业的高层管理人员。
(3)战略管理涉及企业大量资源的配置问题。
(4)战略管理从时间上来说具有长远性。
战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期(5年以上)内,就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。
(5)战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
现今的企业都存在于一个开放的系统中,它们影响着这些因素,但更通常的是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。
因此,在未来竞争性的环境中,企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势,就必须考虑与其相关的因素,这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素,以使企业的行为适应不断变化中的外部力量,企业能够继续生存下去。
战略管理 -课后测试题
战略管理(新系统对选择题进行了随机排序,作答时请找到对应的选择题目选择答案,切记)战略管理第一章课后试题 - 10道选择题1. (单选题)战略管理是企业()管理理论。
A. 市场营销B. 职能管理C. 最高层次D. 经营管理2. (单选题)战略管理的主体是()A. 企业高层管理人员B. 企业中层管理人员C. 企业基层管理人员D. 企业所有的管理者3. (单选题)战略管理的目的是()。
A. 加强内部管理B. 拓展市场空间C. 获取持续的竞争优势D. 保证计划的落实(全套答案加QQ:2181381787)4. (单选题)对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。
A. 技术能力B. 人际关系能力C. 学习能力D. 思维能力(全套答案加QQ:2181381787)5. (单选题)对企业基层管理人员而言,()最为重要。
A. 技术能力B. 人际关系能力C. 学习能力D. 思维能力6. (单选题)华为总裁在企业最艰难的时候依然坚持研发,走“技-工-贸”的道路,这说明在战略实施过程中( )很重要。
A. 愿景、使命B. 机会的识别C. 成本的控制D. 高层管理者的强硬态度(全套答案加QQ:2181381787)7. (多选题)战略管理过程包括()。
A. 战略分析B. 战略演变C. 战略选择与评价D. 战略实施8. (多选题)明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是()和()。
A. 思维能力B. 人际能力C. 技术能力D. 创新能力9. (多选题)企业的战略可划分为()等三个层次。
A. 公司战略B. 经营战略C. 职能战略D. 人力资源战略10. (多选题)战略决策过程中受到( )和( )的影响,仍然可能导致错误的战略。
A. 群体思维B. 组织结构C. 外部环境D. 认知偏差(全套答案加QQ:2181381787)战略管理第二章课后试题 - 10道选择题1. (单选题)对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。
企业战略管理 理论与案例第二版课后习题
企业战略管理理论与案例(第二版)课后练习题第一章战略管理概论思考题1.战略管理的性质是什么?【答案】⑴、战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。
它不是从企业局部的角度来讨论管理问题,与职能管理有着本质的区别。
因为在实际的管理活动中企业是不能分割的,它是由具有执行不同功能的部分所组成的一个统一体,在社会进步和经济发展中作为一个整体而发挥着作用。
如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结合起来运作,就需要企业战略管理理论发挥作用。
企业战略管理理论从企业整体的、全局的角度出发,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,使企业的管理工作达到整体最优的水平。
⑵、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力;中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力;而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力,这是保证他们工作有效性的最重要的因素。
因此对于企业高层管理者来说,最重要的活动是制定战略和推进战略管理,以保证企业整体的有效性。
⑶、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。
企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素,间接地对企业起着作用。
企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变,时刻发生着变化。
如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去,是战略管理的任务和目的。
战略管理促使企业高层管理人员在制定、实施企业战略的各个阶段上,都要清楚地了解有哪些外部因素影响企业,影响的方向、性质和程度如何,以便制定新的战略或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化,做到以变应变,不断提高企业的适应能力。
战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理,因此是一个全过程的管理;第二,战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
战略管理答案
第一章单选题1、战略管理的主体是()A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有管理人员你的答案: A2、战略管理的目的是()A、加强内部管理B、拓展市场C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实你的答案: C3、战略管理过程的核心问题是()A、企业使命的确定B、资源的协同配置C、外部环境分析D、外部环境和内部环境的匹配你的答案: B多选题4、战略管理过程包括()A、战略分析B、战略制定C、战略评价D、战略实施你的答案: A,B,D5、战略的五个不同方面的定义,即战略是()A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念你的答案: A,B,C,D,E6、战略层次包括()A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、市场战略你的答案: A,B,C判断题7、企业的战略管理是以企业的局部为对象,根据企业的近期发展的需要而制定的.对错你的答案: 错8、战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
对错你的答案:对9、从管理理论的层次看,战略管理理论是企业最高层次的管理理论对错你的答案: 对10、全局性是企业战略管理的根本特征对错你的答案:对第二章单选题1、原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是()A、交易量B、产业集中度C、转换成本D、卖方产品标准化程度你的答案: B2、()不是行业进入壁垒A、竞争者报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商议价能力你的答案: D3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是()。
A、进入壁垒低,则赢利能力高B、进入壁垒低,则赢利能力低C、产业内竞争越大,则赢利能力高D、替代品压力大,则赢利能力高你的答案: B多选题4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?()A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说,购买者是他的重要客户D、供应商具有前向的整合能力你的答案: B,D5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下( )因素A、专利数量B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平E、人均可支配收入你的答案: B,C,D6、行业生命周期包括()A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期你的答案: A,B,C,D判断题7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法对错你的答案:对8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势,都是企业战略管理的可控制因素.对错你的答案:错9、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
战略管理课后练习题答案
战略管理作业第一章什么是战略管理1.什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程?战略竞争力是指在实行长远性和主线性旳战略发展目旳时给经济与社会发展所带来旳无形旳或潜在旳利益, 是公司将来发展旳主线点。
战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势旳一系列综合旳、协调旳商定和行动。
竞争优势是一种公司在某些方面比其他旳公司更能带来利润或效益旳优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
超额利润是指一项投资旳利润超过投资者预期能从其他相似风险旳投资项目获得旳利润。
战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用旳一套商定、决策、和行动。
2.根据行业组织模型, 公司如何才干获得超额利润?环境因素和公司特点共同决定了公司利润率水平, 因此, 环境和公司战略是互相作用旳。
(1) 研究外部环境特别是行业环境;(2) 选择超额利润潜力巨大旳行业;(3) 制定相应战略, 找出此行业赚取超额利润所需旳战略(4) 培养或购买战略旳所需资产与技能;(5) 运用公司优势实行战略。
3.资源基础模型觉得公司如何才干获得超额利润?资源基础模型觉得, 任何一种组织都是独特旳资源和能力旳组合。
这些资源和能力独特性是公司战略和超额利润旳基础。
(1) 找出公司资源, 辨认其相对于竞争对手旳优势与劣势;(2) 研究公司旳能力, 以及拟定这种能力如何可以使公司战胜对手;(3) 拟定公司旳资源和能力可以多大限度上增强其竞争优势;(4) 选择有吸引力旳行业;(5) 选择能使公司最大限度地运用其资源和能力来发掘外部环境旳机会战略。
第二章外部环境: 机遇与挑战4、总体环境旳7个方面是什么?解释他们之间旳不同。
总体环境涉及那些在广阔旳社会环境中影响到一种行业和业内旳多种因素。
具体涉及人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。
这七个方面所涉及旳具体环境要素如下:①人口因素: 重要人口数量、年龄构造、地理分布、种族构成、收入分派;②经济因素: 重要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值;③政策/法律因素: 重要有反托拉斯法、税法、放松管制旳态度、劳工培训法、教育哲学和政策;④社会文化因素: 重要有劳动力中旳女性、劳动力旳多样性、有关工作生活质量旳特性、对环境旳关注、工作和职业偏好旳转变、产品和服务特点偏好旳转变;⑤技术因素, 重要有产品创新、知识应用、私人和政府支持旳研发支出焦点、新旳沟通技术;⑥全球化因素, 重要有重要政治事件、新兴工业化国家、核心旳全球市场、不同文化和制度属性;⑦自然环境因素, 重要有能源消费、开发能源旳实践、可再生能源运用、最小化公司旳生态烙印、可用旳水资源、环境和谐型产品生产。
战略管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年
战略管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年1.SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法参考答案:错2.企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境。
参考答案:对3.能参与利润分配、清算资产分配时的分配、有配股权、选择权的是()参考答案:股东4.企业在制定战略目标过程中,应该遵循下列基本原则中的哪个()参考答案:可行性原则5.在 SWOT 矩阵分析中,长处——机会组合的多少表示它们之间形成多种错综复杂的组合,这些组合又成为战略选择的基础。
参考答案:对6.在确定企业宗旨时,企业高层管理人员要避免两种倾向:一是将企业的宗旨确定德过于狭隘;另一种是()参考答案:过于空乏7.()一词,根据牛津字典的解释,是“人们所梦想的、超现实的未来影像”。
参考答案:愿景8.企业目标是一个富有弹性的体系,它的基本构成()。
参考答案:不是固定不变的9.家电产品随着高新技术的不断发展,数字技术、模糊技术和信息技术的不断导入,产品更新换代的速度加快,满足了不同消费者和家庭的需要。
随着人们消费观念和生活方式的改变,对家电的要求也逐渐增多。
以上资料体现的影响因素有( )。
参考答案:社会和文化因素###技术因素10.根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争者的分析有四种诊断,即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
参考答案:对11.制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。
参考答案:对12.戴尔所面对的竞争对手是业常强劲的。
惠普和IBM是其主要的竞争者,盖特威和苹果公司也同戴尔公司争夺个人电脑市场份额。
戴尔公司在业务的各个方面都面临着激烈的竞争。
以上资料体现了五力模型的( )。
参考答案:同业竞争者的强度13.以下不属于行业环境分析的是( )。
参考答案:PEST分析14.苹果公司拥有强大的技术,并以市场引导者的身份引领着产品发展的方向,与同行其他企业相比,苹果也一直以其先进的技术闻名。
企业战略管理第二版课后习题答案
第一章1.什么是战略管理?答:战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.战略管理的性质是什么?答:一、战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。
它不是从企业局部的角度来讨论管理问题,与职能管理有着本质的区别。
因为企业是不能分割的,它是由具有执行不同功能的作用。
如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结合起来运作,就需要企业战略管理理论发挥作用。
它从企业整体的、全局的角度出发,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,它使企业的管理工作达到整体最优的水平。
二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力;中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力;而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力,这是保证他们工作有效性的最重要的因素。
三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。
企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素,间接地对企业起着作用。
企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变,时刻发生着变化。
如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去,是战略管理的任务和目的。
3.战略管理的特征答:1.战略管理具有全局性2.战略管理具有长远性3.战略管理具有纲领性4.战略管理具有抗争性5.战略管理的主体是企业的高层管理人员6.战略管理涉及企业资源的配置问题7.战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8.战略管理具有风险性4.战略管理包括哪些基本过程?由确定企业使命到战略环境分析战略选择及评价再到战略实施及控制案例分析:1统一企业为什么能获得快速发展?首先对市场预测的转却性,认为食品的需求量会增多,一这个来制定企业战略,实现企业目标,然后通过大量资金的投放张强市场老大,同时产品多样化,覆盖全行业,全面的进入食品市场,其次,技术的创新与外国先进的零售业的合作打破传统的销售方式,全面快速的攻占台湾市场,最后根据市场的变化灵活调整企业的战略分配企业资源,2.你对统一的发展道路有何评价其经验对中国大陆地区企业有哪些借鉴作用答:规模大型化,覆盖全行业----产销一体化,从渠道开拓---成长多元化突破本行业---经营国际化,全球性扩张,统一内发展道路,在企业的发展过程中,根据市场需求的变化,调整企业的战略,以获得最大的盈利,同时统一采取的政策都比其他竞争对手有限,抢先占领了市场先机,另外开拓销售渠道,引进先进技术,经营战略和智能战略能跟好适应企业发展。
企业战略管理第二版课后习题答案
第一章1.什么是战略管理?答:战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.战略管理的性质是什么?答:一、战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。
它不是从企业局部的角度来讨论管理问题,与职能管理有着本质的区别。
因为企业是不能分割的,它是由具有执行不同功能的作用.如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结合起来运作,就需要企业战略管理理论发挥作用。
它从企业整体的、全局的角度出发,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,它使企业的管理工作达到整体最优的水平。
二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力;中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力;而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力,这是保证他们工作有效性的最重要的因素。
三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。
企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素,间接地对企业起着作用。
企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变,时刻发生着变化。
如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去,是战略管理的任务和目的.3.战略管理的特征答:1. 战略管理具有全局性 2. 战略管理具有长远性3. 战略管理具有纲领性4。
战略管理具有抗争性5. 战略管理的主体是企业的高层管理人员6. 战略管理涉及企业资源的配置问题7. 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8. 战略管理具有风险性4。
战略管理包括哪些基本过程?由确定企业使命到战略环境分析战略选择及评价再到战略实施及控制案例分析:1统一企业为什么能获得快速发展?首先对市场预测的转却性,认为食品的需求量会增多,一这个来制定企业战略,实现企业目标,然后通过大量资金的投放张强市场老大,同时产品多样化,覆盖全行业,全面的进入食品市场,其次,技术的创新与外国先进的零售业的合作打破传统的销售方式,全面快速的攻占台湾市场,最后根据市场的变化灵活调整企业的战略分配企业资源,2.你对统一的发展道路有何评价?其经验对中国大陆地区企业有哪些借鉴作用?答:规模大型化,覆盖全行业—-——产销一体化,从渠道开拓——-成长多元化突破本行业—--经营国际化,全球性扩张,统一内发展道路,在企业的发展过程中,根据市场需求的变化,调整企业的战略,以获得最大的盈利,同时统一采取的政策都比其他竞争对手有限,抢先占领了市场先机,另外开拓销售渠道,引进先进技术,经营战略和智能战略能跟好适应企业发展。
战略管理课后题答案
《战略管理》课后作业1.学习战略管理的必要性及意义是什么?联系实际加以说明。
答:(1)重视对经营环境的研究由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,这就使企业管理者们重视对经营环境的研究,正确地确定公司的发展方向,选择公司合适的经营领域或产品—市场领域,从而能更好地把握外部环境所提供的机会,增强企业经营活动对外部环境的适应性,从而使二者达成最佳的结合。
(2)重视战略的实施由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上,而是将战略的实施作为其管理的一部分,这就使企业的战略在日常生产经营活动中,根据环境的变化对战略不断地评价和修改,使企业战略得到不断完善,也使战略管理本身得到不断的完善。
这种循环往复的过程,更加突出了战略在管理实践中的指导作用。
(3)日常的经营与计划控制,近期目标与长远目标结合了在一起由于战略管理把规划出的战略付诸实施,而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起,这就把近期目标(或作业性目标)与长远目标(战略性目标)结合了起来,把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来,从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性,有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
(4)重视战略的评价与更新由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”,而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西,以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新,这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索,增强创新意识。
案例分析—以惠普为例:HP 公司,1939 年诞生于美国的Palo Alto,经过长达65年的历炼,当之无愧地成为全球IT 巨擎。
分享知识,发展人才一直以来是HP公司所坚持不懈的经营理念,从而形成独有的“惠普之道”而享誉于世,成为全球最受雇员尊敬与推崇的企业之一。
惠普公司值得借鉴的管理方法有以下几个方面:1)为个人和小组设定目标并进行业绩评价。
战略管理习题答案.docx
第一章战略管理概述一、名词解释1. 企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中,在充分总结.了解企业内外所面临的一•系列复杂环境,并根据环境,在科学地预测未來的基础上,企业为谋求生存和发展而做出的长远的.全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现,是-•系列战略性决策的结果,还是企业制定小长期计划的依据。
2. 战略管理是企业确宦英使命,根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为企业保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程屮进行控制的一个动态管理过程。
3•増艮向虽乂可称为成氏方向,它说明企业从现有产品与市场结合向未來产品与市场组合移动的方向,即企业经营行动的方向,而不涉及企业冃前产品与市场的态势。
4•产品与市场范闱衣明企业属于什么特定行业和领域,及企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。
通过分析企业共同的经营主线,可以把握企业的方向,同时企业也可以正确地运用这条主线,恰当地指导自己的内部管理。
二、单项选择题IB 2.C 3.B 4.C 5.A 6.D 7.A三、多项选择题l. ABCD 2.ABC 3.ABC 4ABD 5.ABD四、判断题1. V2.x3.X4.X5. V6.x7.X8.X9.X 10. V11X 12. V 13. V 14. V 15. V五、简答题1 •答:(1)战略管理具有全局性。
(2)战略管理的主体绘企业的高层管理人员。
(3)战略管理涉及企业大量资源的配買问题。
(4)战略管理从时间上來说具有长远性。
战略管理中的战略决策是对企业未來较氏时期(5年以上)内,就企业如何生存和发展等问题进行•统筹规划。
<5)战略管理需婆考虑企业外部环境中的诸多因素。
现今的企业都存在于一个开放的系统中,它们影响着这些因索,但更通常的是受这些不能由金业£1身控制的因素所彫响。
因此,在未來竞争性的环境中,企业要使口己占据有利地位并取得竞争优势,就必须考虑与其相关的因素.这包括竟争者、顾客、资金供给者、政府等外部因索,以使企业的行为适应不断变化屮的外部力显,企业能够继续生存下去。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
业能够获得哪些收益?
价值链分析能够帮助企业理解运营环ห้องสมุดไป่ตู้中,有哪些能够创造价值,又有哪些 无法创造价值。价值链是一个模块,企业需要利用这个模块来了解自己的成本定
3
战略管理:竞争与全球化
位,并确定可能促进业务层战略实施过程的多种方式。企业的价值链可以被分解 为主要活动和辅助活动。主要活动包括产品的实物生产、销售、配送以及售后服 务。辅助活动则是为主要活动提供必要的支持。价值链表明了一个产品是如何从 原材料阶段转移到最终客户手中的整个过程。通过价值链活动创造价值通常需要 与供应商建立有效联盟,还需要与顾客发展稳定良好的关系。当公司与供应商和 顾客建立了这种稳固良好的关系时,就可以说是有了“社会资本”。这些关系本 身就是具有价值的,因为它们能产生知识的传递并获得公司内部所没有的资源。 有时,企业会通过某种独特的方式重整或重组价值链而得到改善。互联网已经使 很多企业的价值链在诸多方面发生了改变。一个关键的原因就是互联网影响了人 们之间交流、查找信息以及购买商品和服务的方式。
6、哪些动机和资源能促使公司多元化?
企业以多元化战略作为公司层战略有许多原因。通过多元化来提升总体价值 是最为典型的原因。从内外部两方面归纳促使公司多元化的动机和资源如下:
(1) 企业实行多元化经营的外部环境主要表现为: 1)社会需求的发展变化。社会生产力的发展促进了人们消费范围扩大和消费 欲望增长,社会需求呈现多样性的发展趋势。任何产品都有其经济生命周期,企 业原有产品将逐渐被市场淘汰,社会需求多样化发展给予企业新的市场机会。这 些外部原因迫使或诱使企业不断开发新产品、扩展经营范围,以多元化经营满足 社会需求日益增长的需要。 2)新技术革命对经济发展的作用。新技术不断发明并用于生产领域,导致新 工艺、新材料、新能源和新产品层出不穷,同时也为企业多元化经营提供了物质 技术基础。性能更优越的新产品逐渐替代原产品,新兴工业不断兴起,使许多企 业在经营原产品的同时,逐渐向高附加价值、前景较好的新兴产业发展。例如, 在日本出现了钢铁公司研究生物技术、食品企业兼搞机器人开发、纺织企业同时 制造干扰素、钟表工业生产计算机的多元化经营。 3)竞争局势的不断演变。社会需求增长和新技术革命的影响,使企业外部环 境发生了深刻变化。原生产企业扩大生产规模、新厂家加入竞争行列、企业经营 手法不断变革,都使市场竞争日趋激烈。兵无常势、水无常形,守业必衰、创新 有望。面对险峻的竞争局势,不少企业以变应变,扩展经营业务,以谋求在竞争 中立于不败之地。 (2)企业实行多元化经营的内部动机主要有:
战略管理:竞争与全球化
战略管理作业
第一章 什么是战略管理
1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程?
战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发 展所带来的无形的或潜在的利益,是企业未来发展的根本点。
战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约 定和行动。
资源基础模型认为,任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。这些资源 和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。(1) 找出公司资源,识别其相对于 竞争对手的优势与劣势;(2) 研究公司的能力,以及确定这种能力如何可以使公 司战胜对手;(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势;(4) 选择有吸引力的行业;(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘 外部环境的机会战略。
环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平,因此,环境和企业战略是 相互作用的。(1) 研究外部环境尤其是行业环境;(2) 选择超额利润潜力巨大 的行业;(3) 制定相应战略,找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购 买战略的所需资产与技能;(5) 利用公司优势实施战略。
3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润?
差异化战略是指集成一系列的行动以按照顾客需求向他们提供不同的产品 或服务(以可接受的成本)。相对与成本领先战略,差异化战瞄准的是差异产品 所拥有的顾客。相对于成本领先者服务于典型的某一产业中的顾客,采取差异化 的企业瞄准那些对他们来说价值是通过公司的产品与那些竞争对手生产及销售 的产品之间的差异而产生的顾客。
4
战略管理:竞争与全球化
在此战略下,企业总是尽力利用不同业务之间的范围经济,通过范围经济,将能 力和竞争能力从一项业务传递到另一项新的业务,实现成本经济。
3、公司选择进行多元化的三个原因是什么?
企业采取公司层多元化战略主要是为了增强公司战略竞争优势。它包括价值 创造的多元化、价值不确定的多元化和降低价值的多元化,主要从规模经济、共 享活动、核心竞争力传递,市场影响力、纵向一体化,资金内部重组、业务重组 等方面来进行多元化。
4、什么是能力?企业如何创造自己的能力?
企业生产力来自于各种资源的组合,企业只有有效的进行资源组合,才有可 能获得竞争优势与战略行动的能力。企业的核心能力或特殊能力使企业在竞争中 获得优势。当企业将资源进行合理的组合来完成一项或一组具体的任务时,企业 的能力就产生了。
企业的能力通常以企业内部的人力资本对信息和知识的开发、传送和交流为 基础。具体针对客户的能力往往是通过与客户之间的频繁交流而得到提高的,而 且企业还需要对客户的需求有深刻的了解。企业在开发并使用自己的能力,并最 终创建核心竞争力时,人力资本的作用是不可被低估的,企业必须能够对员工拥 有的知识进行充分的利用,并将这些知识在不同的业务部门间进行传递。企业所 面临的挑战就是建立一个合适的环境,使得企业中的每一位员工都能够将自己的 知识与其他人的知识进行有效整合。
聚焦成本战略和聚焦差异化战略都是通过集中企业资源能力向特定的竞争 细分市场提供他们真正需要的产品和服务。聚焦成本体现在低成本,聚焦差异化 体现在各种各样的差异化。
整体成本领先/差异化战略是为了满足希望够买低价差异化的产品,而高效 生产差异化产品的战略。有效率的生产是保持低成本的来源,而差异化是独特价 值的来源。
竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势, 源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项 目获得的利润。
战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、 决策、和行动。
2、根据行业组织模型,公司怎样才能获得超额利润?
应用战略群组来理解行业的竞争结构,要求企业在某些战略维度预先计划其 竞争行动和竞争反应,包括定价策略、产品质量和分销渠道等。这种分析表明, 根据特定企业如何利用相似的战略维度,可以明确企业间如何进行相似的竞争。 对于主要竞争者的全面了解有助于公司制定和实施。
第三章 内部组织:行动、资源和行动
2
战略管理:竞争与全球化
6.什么是战略群组?战略群组的概念对企业战略规划有何价值?
战略组群是指行业内一组企业,它们在同一战略要素上采取相同或相似战 略。战略组群内的企业竞争最为激烈;战略组群之间采取的战略及强调战略的要 素越接近,竞争越激烈;五种竞争力量的强度在不同的战略群组中各有不同。
战略群组的概念对于分析行业竞争结构是非常有用的,这样的分析有助于判 断一段时间其稳定性会相对较高,使得对企的分析更为容易,也更为有用。
3、有形资源和无形资源二者之间的差别是什么?为什么了解这些差别
对于决策制定者来说是很重要的?相对于无形资源,有形资源是否与
创造竞争优势之间的关系更加紧密?或者相反?为什么?
有形资源是指那些可见的、能够量化的资产。生产机械、制造设备、销售中 心以及正式的报告系统等都属于有形资源。有形资源的三种类型分别为财务资 源、组织资源、实物资源无形资源则是指那些深深根植于企业的历史之中,长期 以来积累下来的资产。由于以一种独特的方式存在,所以无形资源通常不易于被 竞争对手了解、分析和模仿。无形资源的四种形式则分别为人力资源、创新资源、 声誉资源以及技术资源。
(4)替代品威胁来自于顾客转换成本低,替代品价更低、质量好、性能相 似甚至超越原购产品等。
(5)当前竞争对手之间竞争的激烈程度:大量或均衡的竞争对手;行业增长 缓慢;高的固定成本或库存成本;缺少差别化或低的转换成本;产能增加的增量 很大;多元化的竞争对手;利益相关度高;高的退出障碍等,这些都会影响企业 的盈利能力。
(1)新进入者,通常拥有相当的资源,想占领更大的市场份额,造成行业 总产出增加,导致整个行业的收入和回报降低。影响企业进入一个行业的主要因 素为:进入障碍和预期的报复措施。
(2)供应商可能会通过提高价格或降低产品的质量来对行业内的竞争企业 产生不利影响,利润水平与供应商压力成反比。
(3)买方要求低价格、高质量,更多的服务使供应商行业的利润率降低。 买方讨价还价能力一般表现为:购买了行业产生的大部分,以行业购买的产品占 买方成本的比重很大,购买转换成本低,行业产品标准化或差别不大。
1
战略管理:竞争与全球化
教育哲学和政策; ④社会文化因素:主要有劳动力中的女性、劳动力的多样性、有关工作生活
质量的特征、对环境的关注、工作和职业偏好的转变、产品和服务特点偏好的转 变;
⑤技术因素,主要有产品创新、知识应用、私人和政府支持的研发支出焦点、 新的沟通技术;
⑥全球化因素,主要有重要政治事件、新兴工业化国家、关键的全球市场、 不同文化和制度属性;
第六章 公司层战略
1、什么是公司层战略?为什么它很重要?
公司层战略是指通过选取和管理一组不同的业务来赢得在不同产品市场上 的竞争优势的行为。其目的是使企业作为一个整体的实力超过它的各事业部实力 单独相加之和。公司层战略用于帮助企业获得超额回报,必须让公司内所有事业 部的盈利情况优于其它竞争对手,并取得较以前多的收益。类似业务层战略,公 司层战略是通过创造价值来帮助企业获得超额利润的。相关多元化战略是企业为 追求战略竞争优势,增强或扩展其已有的资源,能力及核心竞争力而采取的战略。
与有形资源相比,无形资源是一种更高级、更有效的核心竞争力来源。因为 相对于实物资产来说,企业的成功更多地取决于先进的知识和出色的系统能力。 一种资源越不容易观察得到(即无形),以之为基础建立起来的竞争优势就越具 有持续性。无形资源的价值可以得到更大程度的利用。因此无形资源与创造竞争 优势之间的关系更加紧密。