主动性培训.pptx
合集下载
学习主动性教育主题班会ppt课件
追 赶一只羚羊
非洲马拉河两岸,青草鲜嫩,一群群羚羊在那儿无忧无虑地享受。
1
一只非洲豹隐藏在草丛中,准备向羚羊进攻。它悄悄地向羚羊逼近,
2
突然,羚羊察觉到危险降临,开始四下奔命。
3
非洲豹猛地一跃,箭一般地射向羚羊群。它盯住一只未成年的羚羊,一直向它 追去。羚羊跑得飞快,非洲豹更快。
4
在追赶过程中,一只又一只的羚羊站在旁边观看,可非洲豹从未改变方向去追 离它更近的羚羊,它朝着那只未成年的羚羊疯狂地追赶,羚羊跑累了,非洲豹也跑 累了,二者展开了耐力的较量。
11
上天对待每个人都是公平的 每个人每天的实际都是相同的而造就人生不同的原因 就是每个人的选择不同。
12
13
人类社会也充满竞争,竞争的法则就是优胜劣汰。 叛逆和疯狂的青春当然可以,那只不过是过早了预支了一生的幸福,是 要有代价的。 在本该奋斗的年龄,如果你选择了安逸,几年的放纵,换来的可能就是 一生的卑微!
14
8
有些人瞧不起那些踏实学习的学生,说他们是书呆子,说他们傻,只知 道读书。可是你有没有想过知几年以后,你们的生活只能是这样
9
那些当年的“书呆子”会是这样
10
你们甚至没有资格与那些朴素的农民工相比,毕竟他们有从事体力劳动的 能力,他们能用汗水换来报酬。想想正在虚度美好年华的你,从小娇生惯养的 你,将来能靠自己的劳动来养家糊口吗?
5
终于,非洲豹的前爪搭上了羚羊的屁股,羚羊倒下了……
重新观看
6
成功之处
1、明确的目标(正确的) 2、经得住诱惑有追求吗? 有哪些诱惑?
正确吗?
能经得住诱惑吗?
7
几年的放纵换来的可能是 一生的卑微!
你们正是十几岁的年龄,朝气蓬勃,是学习文化知识的黄金阶段。可是,有 的同学不好好学习,整天碌碌无为,吃饱了混天黑,或者沉迷于网络游戏,他们 以为这就是疯狂,这就是该有的青春。
非洲马拉河两岸,青草鲜嫩,一群群羚羊在那儿无忧无虑地享受。
1
一只非洲豹隐藏在草丛中,准备向羚羊进攻。它悄悄地向羚羊逼近,
2
突然,羚羊察觉到危险降临,开始四下奔命。
3
非洲豹猛地一跃,箭一般地射向羚羊群。它盯住一只未成年的羚羊,一直向它 追去。羚羊跑得飞快,非洲豹更快。
4
在追赶过程中,一只又一只的羚羊站在旁边观看,可非洲豹从未改变方向去追 离它更近的羚羊,它朝着那只未成年的羚羊疯狂地追赶,羚羊跑累了,非洲豹也跑 累了,二者展开了耐力的较量。
11
上天对待每个人都是公平的 每个人每天的实际都是相同的而造就人生不同的原因 就是每个人的选择不同。
12
13
人类社会也充满竞争,竞争的法则就是优胜劣汰。 叛逆和疯狂的青春当然可以,那只不过是过早了预支了一生的幸福,是 要有代价的。 在本该奋斗的年龄,如果你选择了安逸,几年的放纵,换来的可能就是 一生的卑微!
14
8
有些人瞧不起那些踏实学习的学生,说他们是书呆子,说他们傻,只知 道读书。可是你有没有想过知几年以后,你们的生活只能是这样
9
那些当年的“书呆子”会是这样
10
你们甚至没有资格与那些朴素的农民工相比,毕竟他们有从事体力劳动的 能力,他们能用汗水换来报酬。想想正在虚度美好年华的你,从小娇生惯养的 你,将来能靠自己的劳动来养家糊口吗?
5
终于,非洲豹的前爪搭上了羚羊的屁股,羚羊倒下了……
重新观看
6
成功之处
1、明确的目标(正确的) 2、经得住诱惑有追求吗? 有哪些诱惑?
正确吗?
能经得住诱惑吗?
7
几年的放纵换来的可能是 一生的卑微!
你们正是十几岁的年龄,朝气蓬勃,是学习文化知识的黄金阶段。可是,有 的同学不好好学习,整天碌碌无为,吃饱了混天黑,或者沉迷于网络游戏,他们 以为这就是疯狂,这就是该有的青春。
培养个人主动学习和自我反思能力的培训PPT
反思个人行为和决策
自我反思的重 要性:提高个 人成长和改进
反思的方法: 定期回顾、日 记、反思日志
等
反思的内容: 行为、决策、 结果、原因等
反思的步骤: 观察、思考、 总结、改进等
反思的注意事 项:客观、全 面、深入、持
续等
总结经验和教训
反思原因:分析成功和失 败的原因,找出关键因素
回顾过去:总结自己的成 功经验和失败教训
提高个人竞争力的关键
主动学习:不断学习新知识,提高自身能力
自我反思:定期反思自己的学习过程和成果,找出不足并改进 创新思维:培养创新思维,提高解决问题的能力 团队合作:学会与他人合作,共同解决问题,提高团队协作能 力
实现个人成长和发展的基础
主动学习:激发内在动力,提高学习效率 自我反思:审视自己的行为和思想,不断改进 创新思维:培养创新意识,提高解决问题的能力 终身学习:持续学习,适应不断变化的社会环境
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
问题分析:分析问题的原因和 影响
效果评估:评估解决方案的效 果,总结经验教训
持续改进和优化个人学习计划
制定合理的学习目标
制定详细的学习计划
定期评估学习效果
根据评估结果调整学习 计划
持续改进学习方法和策 略
保持积极的学习态度和 习惯
定期评估个人学习成果和进展
设定评估周期:每周、每月或每季度 评估内容:学习进度、学习效果、遇到的问题和解决方案 评估方法:自我评估、同事评估、上级评估、客户评估等 评估结果应用:调整学习计划、改进学习方法、激励自我进步
分享经验和成果,促进团队共同成长
分享个人学习经验和成果,激发团队积极性 通过团队讨论和分享,共同解决问题,提升团队协作能力 定期进行效果评估,及时调整学习方法和策略 鼓励团队成员积极参与,共同进步,实现团队目标
阳光心态与工作主动性培训PPT课件(30页)
3 塑造阳光心态的方法
方法一:归零心态 (平常心)
所谓归零,就是完全放下自己 人是活在过去,怀念过去 人是活在今天,珍惜现在
归零的心态就是一切从 头再来,就像大海一样把自 己放在最低点,来吸纳百川。 虚心使人进步,骄傲使人落 后。有句话说:谦虚是人类 最大的成就。谦虚让你得到 尊重。越饱满的麦穗越弯腰。
寻找方法、改变创新
成功者找方法,失败者找借口 只为成功找方法,不为失败找借口 主动面对问题,坚信方法总比问题多
珍惜工作不抱怨
• 适应你不能改变的 • 抱怨的最大受害者是自己 • 与其抱怨,不如改变 • 从问题当中找答案 • 不要抱怨无路可走
成功是因为什么?
成功是因为:
态度 80%
技能
态度
少。
1 阳光心态的作用
生命需要阳光,其实心态更需要阳光。阳 光心态是一种积极、宽容、感恩、乐观和 自信的心智模式,成功是一种心态,生活 没有固定模式,应该像阳光一样开发。
心态的作用:
心态若改变,态度跟着改变; 态度改变,习惯跟着改变; 习惯改变,性格跟着改变; 性格改变,人生就跟着改变。
智者丢失了马,邻居说你真倒霉, 他说是好是坏还不知道呢。不久他 家的马从山里带回一匹野马,邻居 说你真有福,白拣了一匹马,他说 是好是坏还不知道呢。他儿子骑野 马摔断了腿,邻居说你可真不幸, 就一个儿子,他说是好是坏还不知 道呢。过了一段时间,皇帝征兵, 很多年轻人都在战场上死了,可他 的儿子因为腿断了不能打仗,未被 征兵而活了下来。好事与坏事都不 是绝对的,在一定的条件下,坏事 可以引出好的结果,好事也可能会
技1能3%
其他
其它 7%
态度与能力
企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们能力强,态 度也好。
提升主动学习意识的培训PPT
激发学员创新学习的思维
介绍创新学维的应用
添加标题
添加标题
提供创新学习的方法和技巧
添加标题
添加标题
互动环节:让学员分享自己的 创新学习经验和心得
02
培训内容
主动学习的重要性
主动学习可以 提高工作效率
主动学习可以 增强创新能力
主动学习可以 提升个人竞争 力
THANK YOU
汇报人:WPS
提高学员的学习效率和 效果
帮助学员树立正确的学 习态度和价值观
提高学员自我驱动学习的能力
激发学员的学 习兴趣和热情
培养学员的自 我管理能力和 自律性
帮助学员设定 明确的学习目 标和计划
提供有效的学 习方法和技巧, 提高学习效率
培养学员持续学习的习惯
设定学习目标:明确学习方向和目的 制定学习计划:合理安排学习时间和内容 培养学习兴趣:激发学员的学习热情和动力 建立学习反馈机制:及时反馈学习效果,鼓励学员持续学习
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
知识掌握程度:通过测试或作 业评估学员对知识的掌握程度
态度转变:了解学员对主动学 习的态度是否有所转变,是否 更加积极主动地参与学习
学习效果测试
测试目的:评估培训效果,了解学员学习情况
测试内容:包括理论知识、实践技能、团队合作等方面 测试方式:笔试、面试、项目作业等多种形式 测试结果分析:对测试结果进行深入分析,找出存在的问题和 不足,为改进培训提供依据
培训效果跟踪
定期进行培训效果评估,了解学员的学习情况 制定合理的评估标准,包括理论知识掌握程度、实际操作能力等 采用多种评估方法,如笔试、面试、实际操作等 针对评估结果,及时调整培训内容和方法,提高培训效果
阳光心态与工作主动性培训课件ppt(30张)
人是活在未来,期待将来
阳光心态与工作主动性培训课件(PPT3 0页)
阳光心态与工作主动性培训课件(PPT3 0页)
• 从巨人汉卡到巨人大厦,从脑白金到黄金搭档,史玉柱是 具有传奇色彩的创业者之一。
• 他曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才,5年时间内跻身 财富榜第8位;也曾是无数企业家引以为戒的失败典型, 一夜之间负债2.5亿;而如今他又是一个著名的东山再起 者,再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐,身家数百亿 的企业家。史玉柱再次崛起的故事,突显出“执著与毅力” 的魅力与价值。事业的跌宕起伏、世间的是非议论,唯有 敢与苦难作伴的人,才能从跌倒的阴影中爬起来,迈向成 功。
4 人们在任何重要组织中地位越高,就 越能找到最佳的心态。
阳光心态与工作主动性培训课件(PPT3 0页)
阳光心态与工作主动性培训课件(PPT3 0页)
3 塑造阳光心态的方法
方法一:归零心态 (平常心)
所谓归零,就是完全放下自己 人是活在过去,怀念过去 人是活在今天,珍惜现在
归零的心态就是一切从 头再来,就像大海一样把自 己放在最低点,来吸纳百川。 虚心使人进步,骄傲使人落 后。有句话说:谦虚是人类 最大的成就。谦虚让你得到 尊重。越饱满的麦穗越弯腰。
阳光心态与工作主动性培训课件(PPT3 0页)
阳光心态与工作主动性培训课件(PPT3 0页)
成功是因为什么?
成功是因为:
阳光心态与工作主动性培训课件(PPT3 0页)
态度 80%
技能
态度
技1能3%
其他
其它 7%
阳光心态与工作主动性培训课件(PPT3 0页)
态度与能力
企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们能力强,态 度也好。
主动性培训
口太多 ◆对策:制定高标准。
◆说明:对每一件工作,领导的要求往往比较高,
我们自己有时标准低一点也正常,可当领导提出 高标准时,我们要按领导的要求积极努力想办法 完成,千万别认为领导要求太离谱,太苛刻,不 可能完成;或认为:我反正就这水平,要么领导 另请高明。领导的要求高对我们来说,既是一个 锻炼学习的机会,又是一次自我挑战和升 华。
30
•
五、主动工作的心态基础
1、为了责任而工作。 2、不为薪水而工作。 3、热爱自己的工作。 4、心存感激地工作。
六、如何提高员工工作主动性?
32
(一)做到主动地工作
1、多做一点: 多做就是机会。 a主动多做一点 b被动就越被动 c主动挑战自我
2、用心一点:
努力做对事情, 用心做好事情。
3、没有借口: (借口导致失败)
怎样使自己变得更积极主动
爱上你的工作
在现实生活中我们往往有那么一部分人,不喜欢自己的工作,他 们常常抱怨自己的工作不尽人意,甚至讨厌自己的工作,只不过为了 生活又不得不做而已。
有这么一个事例:B对A说,我很讨厌这家公司,也很讨厌我这份 工作,我要辞工!A对B说,你说得很对!我支持你,不过你现在辞掉 你这份工作太便宜了你这家公司了,不如这样子,你先努力的工作, 当你掌握了足够量的客户了你再带着这些客户离开,那么你的公司一 定损失很大,那么你不是就可以解解心头之恨了吗?B觉得A说得确实 有道理于是同意了A的建议,B呢通过一段时间的努力,工作也慢慢的 有了一定的成绩,他所掌握的客户也越来越多了,终于有一天A对B说: 你现在可以离开你的这家公司了,你现在离开,你的公司肯定损失很 大!这时B对A说:我现在已经不想离开我的这家公司了,我们老板说 了准备升我为经理了。
2、如果看到或想到了自己应该去做的工作, 你是……
◆说明:对每一件工作,领导的要求往往比较高,
我们自己有时标准低一点也正常,可当领导提出 高标准时,我们要按领导的要求积极努力想办法 完成,千万别认为领导要求太离谱,太苛刻,不 可能完成;或认为:我反正就这水平,要么领导 另请高明。领导的要求高对我们来说,既是一个 锻炼学习的机会,又是一次自我挑战和升 华。
30
•
五、主动工作的心态基础
1、为了责任而工作。 2、不为薪水而工作。 3、热爱自己的工作。 4、心存感激地工作。
六、如何提高员工工作主动性?
32
(一)做到主动地工作
1、多做一点: 多做就是机会。 a主动多做一点 b被动就越被动 c主动挑战自我
2、用心一点:
努力做对事情, 用心做好事情。
3、没有借口: (借口导致失败)
怎样使自己变得更积极主动
爱上你的工作
在现实生活中我们往往有那么一部分人,不喜欢自己的工作,他 们常常抱怨自己的工作不尽人意,甚至讨厌自己的工作,只不过为了 生活又不得不做而已。
有这么一个事例:B对A说,我很讨厌这家公司,也很讨厌我这份 工作,我要辞工!A对B说,你说得很对!我支持你,不过你现在辞掉 你这份工作太便宜了你这家公司了,不如这样子,你先努力的工作, 当你掌握了足够量的客户了你再带着这些客户离开,那么你的公司一 定损失很大,那么你不是就可以解解心头之恨了吗?B觉得A说得确实 有道理于是同意了A的建议,B呢通过一段时间的努力,工作也慢慢的 有了一定的成绩,他所掌握的客户也越来越多了,终于有一天A对B说: 你现在可以离开你的这家公司了,你现在离开,你的公司肯定损失很 大!这时B对A说:我现在已经不想离开我的这家公司了,我们老板说 了准备升我为经理了。
2、如果看到或想到了自己应该去做的工作, 你是……
主动性培训
目录
• 二、业务熟练 • 三、遇到问题如何解决 • 四、目标明确逐步提升
• • • • (一)带着责任做工作。 (二)要带着激情做工作。 (三)要带着感恩做工作 (四)要带着清醒做工作。
• 五、结束语
一、主动做事主动推进
• 主动积极即采取主动,为自己的过去、现在及未来的 行为负责,依据原则和价值观,而非情绪或外在环境 来决定。 • 我们的工作要求我们需要主动。只有积极主动地向领 导建议好的工作方法,使领导采纳,促进工作的进一 步开展,才能不断地获得上进的机会,才能不断地超 越别人
(四)不要认为细节不重要
• 有些人往往做事粗枝大叶,看看差不多就行了。相反, 在企业里管理的精髓就在于将简单的事情做到细节。 一个慌忙寻找保险箱钥匙的动作就很有可能丧失你晋 升财务主管的机会。 • 公司的管理,其实需要的并不是把很难的事情做到 90%,而是要做到把每个简单的事情做到100%-----比 如,把公司的每个人的档案都按照一定的规律整齐的 存放起来、把会议室多余的椅子拿走、把货物完好的 送到客户手里、把单据按时准确无误的打印出来……等 等如此。 如果你能把所有细节的问题都如实做到,那
(三)不要让别人等你
• 在任何情况下都不要让别人放下手头的工作来等你。 在工作中很可能导致你的潜在合作伙伴的丢失。 • 你在做工作的同时要知道别人的进度,而永远不要落 后。在工作中的情况是这样的:公司里所有的人,各 自负责工作的不同部分,有的人负责业务,有的人负 责质管,有的人负责打单, 大家合作把事情做完。 如 果大家都把各自的工作做完了,而你却还没有做完, 那么做得快的人领导会安排帮忙做你的那部分事情, 然后也是把事情做完。慢慢地,领导会发现你的工作 量完全可以由另外的人来代替,整个团队中可以不需 要你------很不幸,你已经没有利用价值了。
主动积极心态培训课件
4 能力很强,态度很好。 他们认同企业。这类人是给企业带来财富的人,用财富的" 财"字来形容他。他是老板最喜欢的人。
态度与能力
企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们能力强,态 度也好。
态
人材
人财
度
态度不错,就是干 态度好,又有能力。
不了事。将就用吧! 真是公司的财源呀!
人裁
没有能力,态度又 差。裁掉算了!
优秀员工的十大主动工作方式
6、关键时刻,展露智慧才华,表现自己。 7、具有组织和领导能力。 8、时刻表现创新意识,让自己的工作变成聪
明人的游戏。 9、踏踏实实的做人,不过多的张扬和夸大自
己。 10、面对挫折困境,像战士一样坚强,并能
找到突破口。
三、建立自信
• 自信与自傲
如何建立自信:
大方开朗的笑 注视对方
•
成功公式探讨
• 成功公式=意愿×方法×行动
100% 100% 100%
• 第一要素是什么呢?是行动、方法吗? • 成功的第一要素是意愿。
100%的意愿会催生100%的方法和 100%的行动
主动积极与被动消极的语言
主动积极 我选择去.... 我能.... 我打算.... 试试看有没有其他可能性 我可以控制自己的情绪
知识
是什么?
态度
技能
怎么干?
愿意干
态度与能力
1 态度很差,能力很差。 这类人只能用"人裁"形容,因为他们最容易成为裁员的对象。 2 态度很好,能力很差。 这类人可称之为"人材",给老板的感觉是:将就用吧。 3 能力很强,态度很差。 他们对企业不认同。他们是"刚才"的" 才"。对这类人才,老 板很难用他。
态度与能力
企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们能力强,态 度也好。
态
人材
人财
度
态度不错,就是干 态度好,又有能力。
不了事。将就用吧! 真是公司的财源呀!
人裁
没有能力,态度又 差。裁掉算了!
优秀员工的十大主动工作方式
6、关键时刻,展露智慧才华,表现自己。 7、具有组织和领导能力。 8、时刻表现创新意识,让自己的工作变成聪
明人的游戏。 9、踏踏实实的做人,不过多的张扬和夸大自
己。 10、面对挫折困境,像战士一样坚强,并能
找到突破口。
三、建立自信
• 自信与自傲
如何建立自信:
大方开朗的笑 注视对方
•
成功公式探讨
• 成功公式=意愿×方法×行动
100% 100% 100%
• 第一要素是什么呢?是行动、方法吗? • 成功的第一要素是意愿。
100%的意愿会催生100%的方法和 100%的行动
主动积极与被动消极的语言
主动积极 我选择去.... 我能.... 我打算.... 试试看有没有其他可能性 我可以控制自己的情绪
知识
是什么?
态度
技能
怎么干?
愿意干
态度与能力
1 态度很差,能力很差。 这类人只能用"人裁"形容,因为他们最容易成为裁员的对象。 2 态度很好,能力很差。 这类人可称之为"人材",给老板的感觉是:将就用吧。 3 能力很强,态度很差。 他们对企业不认同。他们是"刚才"的" 才"。对这类人才,老 板很难用他。
员工积极主动性执行力培训精选PPT
4
提升对策
领导认为你缺乏主动性、执行力,该怎么办?
提升对策
心态调整
责任心塑造
尽早行动,细心准备,主动提交任务结果。 ③领导没给标准,敷衍了事; 自我心理暗示若可敷衍了事则庸碌无为,若积极主动,则事物结果往往是积极导向的;
1 自我审视 在工作中,你是哪种类型的员工?
2
重要性
主动性、执行力对企业和个人意味着什么?
3 原因分析 工作总出问题?完成效果不理想?
4 提升对策 领导认为你缺乏主动性、执行力,该怎么办?
原因分析
工作问题多?完成效果不理想?
自我心理暗示
①把事情做好是一种客观需要, 也是一种主观追求。自我心理 暗示若可敷衍了事则庸碌无为, 若积极主动,则事物结果往往 是积极导向的; ②自我心理形成屏障,不愿接 受他人安排或引导,导致结果 与他人期望的差异。
应付了事
一是应付回复:日常性基础工作不扎实,不重视日常规范管理,对上级应付对待。 二是应付检查:工作执行不到位,被检查方应付上级的检查,检查方碍于情面走过场,易成形式主义。 三是应付结果:工作只求速度不讲效率,只求结果不讲过程。
等待落实 畏难观望
一是等待上级指示:不督促不落实,不指示不执行,不询问不汇报,工作缺乏主动性。 二是等待外部联系:工作完成后,等待相关部门或人员联系,缺乏协调的积极性,缺乏协作的主动性。 三是等待下级汇报:工作布置后,不能有效督查落实,缺乏主动检查和监督的意识。不主动深入基层一线实际 调研,掌握第一手资料。
领导安排任务后,才去做自己 职责范围内的工作,领导不安 排就不做。
领导安排任务后,多次督促, 迫于形势才去做。
领导安排任务后,告诉他怎么 做,并且盯着他才去做。
1
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 通过以上的事例我们悟出了什么样的道理呢?
二、为什么要主动工作?
主动工作是一种积极的做事心态,无论老板在与不在,都能 主动做事,从不偷懒。而且不管公司碰到什么困难,都能迎难 而上,绝不临阵脱逃。而被动工作则是一种消极的心态,被动 工作的人认为是在为别人工作,不仅不会主动工作,而目工作 毫无乐趣。工作不主动,前途很被动。
能否积极主动地对待工作,是一名员工从平凡到优秀的关键 。在任何一项工作中。“积极主动”最能体现出优秀与普通的 差异。如果在工作中,你不能表现出自己的主动性,那么,就 意味着你与别人也没什么区别。如果你想证明你的实力,那么 你凡事都要积极主动。该做的事立刻着手去做,绝不拖拉,尽 职尽责地去完成每项工作。唯有如此,才能使你脱颖而出。
培训目标
帮助学员正确认识和理解工作 主动性
掌握做到主动工作的技巧 提高工作中的主动工作的能力
,创造积极的工作态度
11
故事:《把信送给加西亚》
美西(西班牙)战争爆发时,美国总统需要立即与古巴的起义军 首领加西亚取得联系。但没人知道加西亚在古巴的哪座山里,怎么办 ?
有人对总统说:“如果有人能够找到加西亚的话,那么这个人就 是罗文。”
积极主动 不断提高
主动性小故事:
差别
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店舖,拿著同样的薪水。可是一段 时间以后,阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板 那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨,一边在心里盘算著怎样向 他解释清楚他和阿诺德之间差别。。。
启示:这既是执行力的有力案列,同时有力的证明了做事要主动, 学会灵活变通,不能别人让你做什么你就只做什么,对待公司上司更是 应该主动去做,如果你能主动为公司找到客户和了解公司的需求,公司 当然也会要这样的你。
怎样使自己变得更积极主动
爱上你的工作
在现实生活中我们往往有那么一部分人,不喜欢自己的工作,他 们常常抱怨自己的工作不尽人意,甚至讨厌自己的工作,只不过为了 生活又不得不做而已。
有这么一个事例:B对A说,我很讨厌这家公司,也很讨厌我这份 工作,我要辞工!A对B说,你说得很对!我支持你,不过你现在辞掉 你这份工作太便宜了你这家公司了,不如这样子,你先努力的工作, 当你掌握了足够量的客户了你再带着这些客户离开,那么你的公司一 定损失很大,那么你不是就可以解解心头之恨了吗?B觉得A说得确实 有道理于是同意了A的建议,B呢通过一段时间的努力,工作也慢慢的 有了一定的成绩,他所掌握的客户也越来越多了,终于有一天A对B说: 你现在可以离开你的这家公司了,你现在离开,你的公司肯定损失很 大!这时B对A说:我现在已经不想离开我的这家公司了,我们老板说 了准备升我为经理了。主动性培训——我主 Nhomakorabea,我进步!
你在工作生活中是积极主动的吗?
1、在工作中,领导布置了任务,当距离汇报 的日子还远时,你是……
--慢腾腾地去做,或者干脆放在一边置之不 理,而当日子临近时,便仓促上阵,临阵磨 枪,最后急忙突击把任务应付过去。
--尽早行动,细心准备,主动提交任务结果。
你在工作生活中是积极主动的吗?
你属于哪 种人?
➢ 主动就是不用别人告诉你,你就能出色地完成任务;
➢ 次之,就是告诉你一次,你就能去做; ➢ 再次之,就是这样一些人,别人告诉了两次,他们才会去做; ➢ 更次之,就是只有在形势所迫时才能把事情做好。这种人是在磨洋工; ➢ 最下等的是这种人,即使有人追着他,告诉他怎么去做,并且盯着他做,
于是总统把罗文叫来,交给他一封信,让他把信送给加西亚。罗 文接过信之后,并没有问“他在什么地方?”没有抱怨,没有问一大 堆问题,而是马上行动,自己想办法,出生入死,历尽艰辛,把任务 完成了。
我们要塑就一种精神:忠于上级的托付,迅速采取行动,全 力以赴地完成任务 – “把信送给加西亚”。
一、什么是主动性?
• 看了这个事例之 后,请大家回答 一下为什么阿诺 德得不断的发展 机会而布鲁诺却 一再的没有发展 ?
答案:
因为布鲁诺是一个安于现状,做事缺 乏主动、做事没有结果意识的人;而阿诺 德是一个做事有行有果,积极主动的为公 司创造价值的人。
一、什么是主动性? 二、为什么要主动工作? 三、工作主动性的四个层次 四、积极主动的五个步骤 五、主动工作的心态基础 六、如何提高员工工作主动性
--积极主动地去想解决办法,即使自己想出 来的办法不够好,但至少也能保证问题的 解决;或积极主动的向别人请教,以寻求 更好的解决办法。
前言
对于公司大多数员工来说,大家的工作主动性都是很高的, 也有一部分员工看似工作不主动不积极,实际上不是不想把工作 做好,可能正是想把工作做得更好,才患得患失,不敢轻易去做 ,或是缺乏一定的工作方法,如没有及时和领导沟通或工作需要 别人的配合而又缺乏协调能力,才致使整个工作显得有点拖拉, 跟不上领导的要求。
他也不会把事情做好,这种人总是失业。
什么叫做积极主动?
从我出发,从“要我做”到“我要做”;从“要 我学”到“我要学”。确定目标,马上行动,永 不放弃,达成目标的行为方式。
在没有人监督和要求的情况下,主动 的去完成自己的工作,不断的为企业 创造价值; 在没有人监督和要求的情况下,主动 的进行学习,活到老学到老,不断的 获取知识,把知识运用到生活当中, 从而创造更多的价值。
2、如果看到或想到了自己应该去做的工作, 你是……
--等领导也看到了或想到了,交代你去做时再 做。
--抢在领导看到或想到之前就开始行动,即使 是等领导交代后再做的,也会把它们做得 比领导要求得更加出色。
你在工作生活中是积极主动的吗?
3、在工作中遇到问题时,您是……
--不去主动想解决的办法,而是等,等领导 指示,或别人提醒。
现在,企业之间的竞争更加激烈,这就要求我们每位员工都 要危机感,要掌握一定的工作方法,积极行动起来,迅速开创工 作的新局面。
那么,公司所希望的主动工作是什么呢?我们每个人的工作 主动性有多少呢?
每个人都想成 为自己命运的主 宰者,每个人都 想让自己的事业 顺顺利利,每个 人都想在自己的 人生大路上有所 成就,但这一切 的所得都决定于 你是否是一个积 极主动的人。
二、为什么要主动工作?
主动工作是一种积极的做事心态,无论老板在与不在,都能 主动做事,从不偷懒。而且不管公司碰到什么困难,都能迎难 而上,绝不临阵脱逃。而被动工作则是一种消极的心态,被动 工作的人认为是在为别人工作,不仅不会主动工作,而目工作 毫无乐趣。工作不主动,前途很被动。
能否积极主动地对待工作,是一名员工从平凡到优秀的关键 。在任何一项工作中。“积极主动”最能体现出优秀与普通的 差异。如果在工作中,你不能表现出自己的主动性,那么,就 意味着你与别人也没什么区别。如果你想证明你的实力,那么 你凡事都要积极主动。该做的事立刻着手去做,绝不拖拉,尽 职尽责地去完成每项工作。唯有如此,才能使你脱颖而出。
培训目标
帮助学员正确认识和理解工作 主动性
掌握做到主动工作的技巧 提高工作中的主动工作的能力
,创造积极的工作态度
11
故事:《把信送给加西亚》
美西(西班牙)战争爆发时,美国总统需要立即与古巴的起义军 首领加西亚取得联系。但没人知道加西亚在古巴的哪座山里,怎么办 ?
有人对总统说:“如果有人能够找到加西亚的话,那么这个人就 是罗文。”
积极主动 不断提高
主动性小故事:
差别
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店舖,拿著同样的薪水。可是一段 时间以后,阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板 那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨,一边在心里盘算著怎样向 他解释清楚他和阿诺德之间差别。。。
启示:这既是执行力的有力案列,同时有力的证明了做事要主动, 学会灵活变通,不能别人让你做什么你就只做什么,对待公司上司更是 应该主动去做,如果你能主动为公司找到客户和了解公司的需求,公司 当然也会要这样的你。
怎样使自己变得更积极主动
爱上你的工作
在现实生活中我们往往有那么一部分人,不喜欢自己的工作,他 们常常抱怨自己的工作不尽人意,甚至讨厌自己的工作,只不过为了 生活又不得不做而已。
有这么一个事例:B对A说,我很讨厌这家公司,也很讨厌我这份 工作,我要辞工!A对B说,你说得很对!我支持你,不过你现在辞掉 你这份工作太便宜了你这家公司了,不如这样子,你先努力的工作, 当你掌握了足够量的客户了你再带着这些客户离开,那么你的公司一 定损失很大,那么你不是就可以解解心头之恨了吗?B觉得A说得确实 有道理于是同意了A的建议,B呢通过一段时间的努力,工作也慢慢的 有了一定的成绩,他所掌握的客户也越来越多了,终于有一天A对B说: 你现在可以离开你的这家公司了,你现在离开,你的公司肯定损失很 大!这时B对A说:我现在已经不想离开我的这家公司了,我们老板说 了准备升我为经理了。主动性培训——我主 Nhomakorabea,我进步!
你在工作生活中是积极主动的吗?
1、在工作中,领导布置了任务,当距离汇报 的日子还远时,你是……
--慢腾腾地去做,或者干脆放在一边置之不 理,而当日子临近时,便仓促上阵,临阵磨 枪,最后急忙突击把任务应付过去。
--尽早行动,细心准备,主动提交任务结果。
你在工作生活中是积极主动的吗?
你属于哪 种人?
➢ 主动就是不用别人告诉你,你就能出色地完成任务;
➢ 次之,就是告诉你一次,你就能去做; ➢ 再次之,就是这样一些人,别人告诉了两次,他们才会去做; ➢ 更次之,就是只有在形势所迫时才能把事情做好。这种人是在磨洋工; ➢ 最下等的是这种人,即使有人追着他,告诉他怎么去做,并且盯着他做,
于是总统把罗文叫来,交给他一封信,让他把信送给加西亚。罗 文接过信之后,并没有问“他在什么地方?”没有抱怨,没有问一大 堆问题,而是马上行动,自己想办法,出生入死,历尽艰辛,把任务 完成了。
我们要塑就一种精神:忠于上级的托付,迅速采取行动,全 力以赴地完成任务 – “把信送给加西亚”。
一、什么是主动性?
• 看了这个事例之 后,请大家回答 一下为什么阿诺 德得不断的发展 机会而布鲁诺却 一再的没有发展 ?
答案:
因为布鲁诺是一个安于现状,做事缺 乏主动、做事没有结果意识的人;而阿诺 德是一个做事有行有果,积极主动的为公 司创造价值的人。
一、什么是主动性? 二、为什么要主动工作? 三、工作主动性的四个层次 四、积极主动的五个步骤 五、主动工作的心态基础 六、如何提高员工工作主动性
--积极主动地去想解决办法,即使自己想出 来的办法不够好,但至少也能保证问题的 解决;或积极主动的向别人请教,以寻求 更好的解决办法。
前言
对于公司大多数员工来说,大家的工作主动性都是很高的, 也有一部分员工看似工作不主动不积极,实际上不是不想把工作 做好,可能正是想把工作做得更好,才患得患失,不敢轻易去做 ,或是缺乏一定的工作方法,如没有及时和领导沟通或工作需要 别人的配合而又缺乏协调能力,才致使整个工作显得有点拖拉, 跟不上领导的要求。
他也不会把事情做好,这种人总是失业。
什么叫做积极主动?
从我出发,从“要我做”到“我要做”;从“要 我学”到“我要学”。确定目标,马上行动,永 不放弃,达成目标的行为方式。
在没有人监督和要求的情况下,主动 的去完成自己的工作,不断的为企业 创造价值; 在没有人监督和要求的情况下,主动 的进行学习,活到老学到老,不断的 获取知识,把知识运用到生活当中, 从而创造更多的价值。
2、如果看到或想到了自己应该去做的工作, 你是……
--等领导也看到了或想到了,交代你去做时再 做。
--抢在领导看到或想到之前就开始行动,即使 是等领导交代后再做的,也会把它们做得 比领导要求得更加出色。
你在工作生活中是积极主动的吗?
3、在工作中遇到问题时,您是……
--不去主动想解决的办法,而是等,等领导 指示,或别人提醒。
现在,企业之间的竞争更加激烈,这就要求我们每位员工都 要危机感,要掌握一定的工作方法,积极行动起来,迅速开创工 作的新局面。
那么,公司所希望的主动工作是什么呢?我们每个人的工作 主动性有多少呢?
每个人都想成 为自己命运的主 宰者,每个人都 想让自己的事业 顺顺利利,每个 人都想在自己的 人生大路上有所 成就,但这一切 的所得都决定于 你是否是一个积 极主动的人。