上海大众企业文化分析报告_图文.ppt
大众ppt
雄厚的开发能力
• 二十五来，上海大众在开发领域投入累计已经超过30亿元， 不仅培养了一支高效率、高素质的产品开发队伍，也建立 了功能完善、具备国际领先水平的技术开发中心，已初步 具备整车开发能力。
• 技术中心包括试制试验基地和试车场两大部分，基本满足 了轿车车身自主开发的需要，而且能够针对汽车底盘系统 和关键零部件进行深入的研究和开发。技术中心配置了大 量先进的整车开发和认可设备，如电磁相容性试验室、气 候模拟试验室、汽车声学试验室、台车碰撞试验系统、发 动机耐久试验台等，并形成了完整的样车和样件试制能力。 集各种特殊试验路面于一体的试车场，是中国国内第一家 为轿车的开发试验而建造的专业试验场，为新车型的开发、 试验、鉴定提供了可靠的保障。经过规划和调整，公司已 形成了从市场调研、产品规划、造型、总布置、模拟计算、 结构设计到产品试制、试验全过程的开发流程；形成了包 括车身自主开发，发动机、底盘、电子电器匹配开发在内 的整车自主开发能力。
• 通过一系列产品的实践，上海大众的开发实力正 逐步显现。2004年，上海大众首款自主开发产品 桑塔纳3000型成功上市。2005年，融合更多中国 消费者需求元素的PASSAT领驭，荣获中国汽车 工业科学技术进步奖。2006年，POLO劲情、劲 取全面展示了从造型到动力系统开发的实力，被 《财富》杂志誉为中国年度“最佳创新设计奖”。 2008年，由上海大众自主设计和研发的A级车 LAVIDA朗逸成功上市，2009年4月，PASSAT新 领驭正式推出，其设计和研发具备了国际水准， 标志着上海大众的开发水平已经达到了一个新的 高度，同时上海大众对市场的准确把握力也得到 广泛认可。2007年7月，上海大众与德国大众签 署联合声明，双方将合作开发一款基于德国大众 新一代B级平台、面向全球市场的全新轿车NMS。 这是中国轿车企业首次直接参与国际一流汽车制 造商的全新产品开发，也标志着上海大众的研发 工作正逐步纳入大众汽车集团全球开发体系。
浅论上海大众汽车有限公司文化建设
武汉理工大学毕业设计（论文）浅析上海大众汽车有限公司文化建设摘要随着经济的快速增长，中国汽车企业发展迅速。
经过五十多年的建设，我国形成了许多汽车生产基地，包括上海大众等。
同时，汽车行业是我国国民经济不可或缺的部分。
但是国内环境的变化，汽车行业本身结构升级、技术革新等原因，导致汽车行业竞争日益激烈，面临许多挑战。
想要在群雄纷争的市场中占有席位，企业就必须注重自身的全面发展，尤其是企业文化建设。
本文浅析了上海大众汽车有限公司文化建设。
上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是一家中外合资的国有企业，成立于1985年，是我国规模最大的现代化轿车生产基地之一。
上海大众作为汽车行业的标杆，坚持以先进文化推动企业发展，吸取德国大众积极的汽车文化，形成了企业自身的特色文化。
关键词：上海大众企业文化文化建设AbstractWith the rapid economic growth, China's auto enterprises have developed rapidly. After fifty years of construction, China has formed a number of automobile production base, including Shanghai V olkswagen. At the same time, the automotive industry is an integral part of our national economy. However, changes in the domestic environment, the upgrading of the structure itself, the automotive industry, technological innovation and other reasons, resulting in an increasingly competitive auto industry, faces many challenges. Want to occupy seats in the warlords dispute market, companies must focus on their own all-round development, in particular corporate culture.This paper analyzes the Shanghai V olkswagen Automobile Co., Ltd. culture. Shanghai V olkswagen Automotive Co., Ltd. (hereinafter referred to as Shanghai V olkswagen) is a joint venture of state-owned enterprise, established in 1985, it is one of the largest modern car production base. Shanghai V olkswagen as a benchmark for the automotive industry, adhere to the advanced culture to promote enterprise development, and actively absorb V olkswagen car culture, forming their own characteristics and culture.Keywords:Shanghai Volkswagen corporate culture Culture Construction目录1. 绪论 (1)1.1研究对象 (1)1.1.1企业介绍 (1)1.1.2企业文化 (1)1.2研究目的及意义 (2)2. 理论概述 (3)2.1企业文化概念 (3)2.2企业文化具体结构 (3)2.3企业文化建设对于企业的作用 (4)3. 上海大众企业文化的发展与建设 (5)3.1上海大众企业文化发展阶段 (5)3.2上海大众的企业文化建设 (5)3.2.1企业文化建设重要性 (5)3.2.2上海大众企业文化建设的现状 (6)3.3上海大众文化建设取得的成绩 (8)4.问题与建议 (9)4.1文化建设存在的问题 (9)4.2企业文化建设的建议 (10)4.2.1借鉴外国优秀企业文化建设经验 (10)4.2.2加强企业员工对企业文化的学习 (11)4.2.3加强文化建设创新 (11)4.2.4加强培养团队协作意识 (12)5.总结与展望 (13)5.1总结 (13)5.2启示 (13)参考文献.......................................................................................................... 错误!未定义书签。
大众汽车企业文化
加强跨文化交流与合作
总结词
跨文化交流、合作共赢
详细描述
随着全球化的深入推进，大众汽车企业文化将更加注重跨文化交流与合作。大众汽车将加强与国际合作伙伴的 沟通与协作，共同研发新的产品和服务，以满足不同国家和地区的市场需求。同时，大众汽车还将积极开展公 共关系活动，加强与当地社会的联系，促进本地化发展。
核心价值观
大众汽车集团注重以人为本、诚信经营、精益求精、持续创新等核心价值观。这 些价值观贯穿于企业的各个层面，对员工、客户和社会负责，推动企业的可持续 发展。
理念
大众汽车集团秉承“让每个人都能够享受安全、环保、有品质的出行”的理念， 致力于为消费者提供高品质的汽车产品和服务。同时，它倡导绿色环保，推动技 术创新，不断优化生产过程和降低成本，为消费者创造更多价值。
追求卓越与持续改进
追求卓越
大众汽车追求卓越的产品质量和客户满意度 ，不断努力提高自身的竞争力和市场地位。 公司鼓励员工追求高标准、卓越的表现，以 及不断挑战自我。
持续改进
大众汽车认为持续改进是实现卓越的关键。 公司鼓励员工不断寻求改进的机会和方法，
以实现更高的效率和更好的质量。
环保与可持续发展
环保
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大众汽车企业文化的核心价 值观
尊重个人与团队合作
要点一
尊重个人
大众汽车注重员工的权益和尊严，认为每个员工都是公 司的重要资产。公司鼓励员工发挥自己的创造性和判断 力，提供良好的工作环境和职业发展机会。
要点二
团队合作
大众汽车强调团队合作和跨部门协作，认为只有在团队 中才能实现最佳的成果。公司鼓励员工之间互相支持、 协作和沟通，以实现共同的目标。
一汽大众的历史与简介 ppt
大众汽车集团简介
大众汽车集团品牌介绍 目前，大众汽车集团共有10个汽车品牌。分别为大众汽车乘用车、斯柯达、西亚 特、大众汽车商用车、斯堪尼亚、布加迪、宾利、奥迪、兰博基尼、保时捷。
Volkswagen Skoda 大众汽车乘用车 斯科达
Seat 西亚特
大众汽车商用车
Scania 斯堪尼亚
Bugatti 布加迪
成都
哈尔滨
长春吉辽林源
四平 辽阳
北京 天津
大连 蓬莱
青岛
上海 无锡
曲
靖
柳州
深圳
海口
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中国第一汽车集团简介
第一汽车集团第一辆汽车 时间： 1956年7月13日 地点：第一汽车制造厂 由毛泽东主席亲自命名第一批12辆的载货汽车－ “解放”牌总装完成。 第一辆轿车和第一辆豪华轿车 时间：1958年4月 生产出车头镶有金龙腾飞标志的第一辆国产轿车－ “东风牌” 。 时间：1958年8月 生产出第一辆豪华的国产高级轿车－“红旗牌”。 此后红旗牌轿车成为了中央领导人专用车。
Bentley 宾利
Audi 奥迪
Lamborghini 兰博基尼
Porsche 保时捷
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中国第一汽车集团简介
中国第一汽车集团成立 时间：1953年7月15日 地点：中国长春 第一汽车集团是中国汽车工业大型企业集团。其核心企业中国第一汽车集团公 司,1953年7月15日在吉林省长春市破土动工，毛泽东主席亲自命名并题写“第 一汽车制造厂奠基纪念”，中国汽车工业从这里起步。 一汽集团全年销售各类整车153.3万辆，同比分别增长6.75%增速高于同行业
证整车车身强度，车身焊接焊缝美观。 – 空腔灌腊技术：
该技术是大众汽车集团为内腔防腐专门开发的特种非标设备。通过 专用设备将热熔的蜡注入车身再将蜡流出后，在内腔留下一层封闭式 的蜡膜，可以保证车身三年不锈蚀，十二年不锈穿。
上海一汽大众公司企业文化建设调研报告_调研报告.doc
上海一汽大众公司企业文化建设调研报告_调研报告6月25日至7月3日，集团公司党校教师带领第12届轻工班参观了上海一汽大众公司。
参观期间，我们听取了宝钢内部对一汽大众公司发展建设的介绍，参观了一汽大众公司的全厂面貌，并特别关注了其生产车间。
通过这次访问，我对一汽-大众的高度思想解放、快速经济发展和企业环境建设之美印象深刻。
它真的拓宽了我的视野，解放了我的思想，更新了我的想法。
他们的许多发展思路和工作措施值得我们认真研究和借鉴。
一、一汽大众的基本情况一汽大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车公司、德国奥迪汽车公司和大众(中国)汽车投资有限公司合资经营的大型汽车生产企业，成立于1991年，1996年全面建成投产，1997年8月通过国家验收。
1998年4月30日，通过了德国莱茵技术监督咨询有限公司(TUEV)和中国汽车认证委员会质量体系认证中心的ISO9001质量体系认证，并于12月19日和20日获得了ISO14001环境管理体系认证。
项目总投资111.3亿元，注册资本37.1亿元。
一汽大众汽车有限公司采用先进的技术和设备制造世界名牌产品——捷达、宝来、高尔夫和奥迪系列汽车。
她的完成将中国汽车工业带入了一个大规模生产的新时代。
国家对外经济贸易部认定一汽大众为“技术先进企业”，国家统计局授予一汽大众“中国著名汽车制造商”，国家机械局授予一汽大众“为促进科技进步做出重大贡献”一等奖。
1998年，一汽大众正式通过了ISO9001质量体系认证。
在20年的时间里，一汽大众通过了ISO 9001(第20版)标准认证，并获得了ISO1402环境管理体系认证证书。
经过快速发展，一汽大众的生产和销售正以每年30-50的速度增长。
向国家缴纳的累积税收大大超过了对工厂的投资。
目前，一汽大众的总劳动生产率为31.6辆/人年，达到国际汽车行业水平。
二、一汽-大众企业文化对我们的启示在一汽大众建设之初，双方股东决定“向一汽大众输送最优秀的人才，全力打造汽车基地”，并决定在注重新产品和市场开发的同时，更加重视人才和人力资源的开发。
上海大众(1)
2.突出重点区域
将重点的人员派往重点的区域，是这次人事调整的重要宗旨，而所谓的重点区域，除了 传统的优势区域还有那些有潜力，但上海大众发展的还远远不够的区域，目前上海大众正 在实施的南方战略和北方提升计划，也成为了本次调整的重要考量。
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营销模式的变化 4.3 营销模式的变化
与此前的直销模式相配合，上海大众经销商体系进行了针对性变革，包括从传统给经销 商压库式的营销思路，到产品引导市场思路转变： 新模式营销库方式存车上海大众“仓储直销”，如： 刚刚在安亭汽车城开业的经销商——上海大众汽车金桥销售服务有限公司百宜汽车销售 分公司——的确很特殊，它被上海大众称为“特售仓”，距离上海大众的工厂不到500米， 主要采取厂家仓储直销的模式，一车一价，向特定用户群销售库存超过180天的汽车，其平 均价格比厂商指导价便宜3000～5000元不等。
简介
• 成立于1985年的上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是一家中德合资企业，双方投资比例各为50%。 公司总部位于上海安亭国际汽车城，占地面积333万平方米。新成立的上海大众南京分公司为第四个整车生产 基地，位于南京市江宁经济技术开发区，占地面积63.5万平方米。
• 提炼出以“追求卓越 永争第一”为核心价值观的卓越文化。“卓越企业形象”的战略目标，就是明确历史使 命、立足未来发展，致力于打造企业在品牌、研发、技术、产品、市场、销售等方面的核心竞争能力，实现 企业新的跨越。
优点： 不仅进一步完善和丰富了上海大众的产品线， 更实现了上海大众“LIFESYLE”经营与产品经营 的完美结合。
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主动意识升华客户关爱 4.1.2 主动意识升华客户关爱
在“四季关爱”免费专业车辆检测服务的基础上，上海 大众推出了套餐式季节性关爱活动，备受用户欢迎； 上海大众还进一步推进了技术中心站的支持，大力提升 服务的便捷性与专业性，并推出了技术奥运精英行、《专家 讲堂》等行动
上海大众汽车有限公司企业文化研究
上海大众汽车有限公司企业文化研究随着我国经济环境、社会文化的变化，汽车市场的竞争日益加剧。
社会或者员工对一个企业精神层次的东西日益关注，企业文化已成了消费者选择产品和员工选择的工作的重要因素。
通过315曝光的大众汽车发动机漏油、烧机油事件，采取案例分析和问卷调查分析的方法研究上海大众在发生危机和应对危机时的举动背后的企业文化内涵，发现其企业文化中核心的优势以及亟须改进的缺陷。
根据现状结合分析提出对策，希望不仅能为上海大众的企业文化发展提出对策建议，并让社会上其他企业重视企业文化的塑造，引以为鉴，使汽车销售市场更加规范。
标签：上海大众；企业文化；企业与消费者关系；社会责任1上海大众汽车有限公司简介1.1企业使命和愿景在营销、研发、运营、服务、管理等方面取得国际竞争力，引领中国汽车产业的发展。
我们致力于提供安全、优质、环保的汽车，以卓越的产品和服务提高消费者的生活品质，以诚实、高效的经营为用户、股东、员工、社会和其他合作伙伴创造价值。
1.2企业价值观1.2.1创新作为国内最早的汽车合资企业之一，多年以来，上汽大众在自主研发、技术创新等方面开展了大力探索和有益实践，公司已初步具备内外造型，前期开发，车身开发，发动机、底盘和电器集成开发和认可的自主开发能力。
上汽大众走出了一条从引进吸收、联合开发到自主研发的创新道路，开辟了合资企业技术研发的创新模式。
1.2.2严谨质量是上汽大众的生命。
公司秉持对产品质量的严谨态度和精益求精的精神，建立了贯穿于整个产品生命周期的全过程质量管理体系，覆盖产品策略、技术开发、生产制造和市场营销等整个业务链，并延伸到供应商体系。
1.3企业伦理道德1.3.1社会责任上汽大众致力于提供适应中国顾客需求并符合国际标准的汽车，以安全、优质、节能、环保的产品和卓越的服务，提高消费者的生活品质，本着回报社会、造福社会的理念，广泛地参与社会公共事务，涉及科学、教育、文化、卫生及各种社会公益事业。
对上海一汽大众公司企业文化建设情况的考察报告
对上海一汽大众公司企业文化建设情况的考察报告6月25日至7月3日，我们第十二期青干班学员在集团公司党校老师的带领下,到上海一汽大众公司进行了参观考察，考察期间听取了宝钢内部导游对一汽大众公司的发展建设情况介绍,对一汽大众公司企业的整个厂容厂貌进行了参观，并重点对其生产车间进行了参观。
通过参观，一汽大众公司思想解放程度之高，经济发展速度之快，企业环境建设之美给我留下了深刻的印象，的的确确开阔了眼界，解放了思想,更新了观念。
他们的许多发展理念和工作措施很值得我们认真学习和借鉴。
一、一汽大众公司的基本情况一汽大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司、德国奥迪汽车股份公司及大众（中国）汽车投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业，于1991年成立,1996年全面建成投产，1997年8月通过国家验收,1998年4月30日通过德国莱茵技术监督顾问有限公司（TUEV公司）和中国汽车认证委员会质量体系认证中心ISO9001质量体系认证，并于2002年月12月19日获得ISO14001环境管理体系认证证书。
项目总投资亿元人民币，注册资本亿元人民币。
一汽大众汽车有限公司采用先进技术和设备制造当今世界名牌产品－捷达、宝来、高尔夫、奥迪系列轿车。
她的建成,使我国轿车工业进入了大规模生产的新时期.国家对外经济贸易部确认一汽大众为“技术先进企业”，国家统计局授予一汽—大众为“中国汽车制造名优企业"，国家机械局授予一汽-大众为“在促进科学技术进步的工作中做出重大贡献者”一等奖。
1998年，一汽—大众正式通过ISO9001质量体系认证;2002年，一汽—大众通过ISO9001（2002版）标准认证,并荣获ISO1402环境管理体系认证证书。
经过快速发展，一汽大众生产、销售每年都以30-50的速度递增，累计向国家上交的税金已大大超过建厂投资。
目前，一汽—大众全员劳动生产率为辆/人年,达到国际汽车工业劳动生产率水平。
大众中国产品分析——挑战者PPT课件
a、大众的产品线非常齐全，平台广、产品组合多。 b、同类企业在技术上的冲击大，竞争激烈。 c、本企业的南北有多款车型存在竞争关系。 d、主要偏向于向上延伸性策略。 e、品牌较多，有的并购企业的品牌仅由大众集团统一协调，每个品牌
将保留它们各自不同的品牌形象在市场上作为独立的实体运作， 但在生产、营销与经营方面将各自拥有更大的自主权。 f、 现有的10大品牌有6个投放到中国市场。 g、在中国的销量比较高，具有完善的销售和售后体系。 h、依赖进口提升品牌形象，国内的研发不足，生产不能满足市场
• 大众汽车集团（中国）致力于成为中国最环保的汽车生产商，促 进中国汽车工业的可持续发展。
• 作为合作伙伴，不仅给客户提供优质产品，同时还认真履行与之 行业地位相符的企业社会责任。
四、大众中国的SWOT分析大众汽车 科技领先
• （一）、优势（strength）
• “大众”两个字曾经是中国汽车工业发展乃至中国对 外开放的里程碑，因为德国大众是最早进入中国市场 的国际汽车企业，而上海大众又是中国汽车业的第一 家合资公司。“好风凭借力，送我上青云”，在上世 纪整个八九十年代，上海大众挟着先发优势占有了中 国绝大部分轿车市场（在高峰时其市场占有率曾经高 达60%）。
市场趋势：
大众汽车 科技领先
大众汽车 科技领先
1、小型车逐渐成为未来中国消费的主流。 2、十二五之后中国开始注重低碳和高科技发展，汽车业
的燃油经济、新能源、新技术应用成为趋势。 3、以suv为代表的个性化车型成为未来行业发展的主要
推动力。 4、多样化的汽车后服务市场成为未来中国汽车行业的增
长点。 5、三线城市市场的拓展成为汽车厂商可持续性的关键点。
如何应对并 延长成熟期
大众汽车 科技领先
XXXX年对上海一汽大众公司企业文化建设情况的考察报告(可编辑).doc
XXXX年对上海一汽大众公司企业文化建设情况的考察报告(可编辑)对上海一汽大众公司企业文化建设情况的考察报告月日至月日我们第十二期青干班学员在集团公司党校老师的带领下到上海一汽大众公司进行了参观考察考察期间听取了宝钢内部导游对一汽大众公司的发展建设情况介绍对一汽大众公司企业的整个厂容厂貌进行了参观并重点对其生产车间进行了参观。
通过参观一汽大众公司思想解放程度之高经济发展速度之快企业环境建设之美给我留下了深刻的印象的的确确开阔了眼界解放了思想更新了观念。
他们的许多发展理念和工作措施很值得我们认真学习和借鉴。
一、一汽大众公司的基本情况一汽大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司、德国奥迪汽车股份公司及大众比金钱资本更重要强调人力资本不断增殖的目标优先于财务资本增殖的目标人力资源开发不好就不能吸取最优秀的人才就开发不出更新换代的产品。
员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力是比学历更重要的评价能力的公正标准每个员工应依靠自身的努力与才干争取公司提供的机会依靠工作和自学提高自身的素质和能力依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换促进优秀人才的脱颖而出实现人力资源的合理配置和激活沉淀层并使人适合于职务使职务适合于人下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐是决定管理者的待遇与人事待遇的重要因素。
第五要在实践的基础上不断总结、提炼和升华企业文化使其永保生机和活力。
企业文化建设内容广泛成果富有哲理、高雅是企业宝贵的无形资产除单位党政领导高度重视、动员职工全员参与外尚应予以必要的资金投入并聘请专家对企业文化的丰厚积淀进行总结、分析并根据企业的发展需求进行新的创意。
与此同时还必须通过培育员工树立共同价值观、道德规范和作风习俗来激发和调动员工的工作热情和积极性使员工在文化建塑的具体实践中不仅在物质上得到满足而且在精神上感到自豪感、荣誉感从而使员工对企业的认同感、归宿感与日俱增为推动企业可持续发展不断注入新的生机和活力。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一，公司秉持着“不断创新，追求卓越”的企业文化理念，致力于为客户提供高品质的汽车产品和优质的服务。
以下是一汽大众企业文化的标准格式文本：一、企业使命和愿景一汽大众的使命是成为中国汽车行业的领导者，提供卓越的汽车产品和服务，满足客户的需求，推动中国汽车产业的发展。
公司的愿景是成为全球领先的汽车制造商，为社会创造价值。
二、核心价值观1. 客户第一：一汽大众始终将客户需求放在首位，倾听客户的声音，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
2. 团队合作：一汽大众强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的沟通和协作，共同实现公司的目标。
3. 创新驱动：一汽大众鼓励员工勇于创新，不断寻求突破和改进，推动企业持续发展。
4. 诚信守法：一汽大众坚守诚信和合规原则，遵守相关法律法规，秉持诚实、透明的经营理念。
三、企业文化特色1. 员工关怀：一汽大众注重员工的成长和发展，提供良好的培训机会和福利待遇，搭建平台让员工施展才华，营造积极向上的工作氛围。
2. 社会责任：一汽大众积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展，推动绿色出行和社会公益事业的发展。
3. 创新文化：一汽大众鼓励员工提出创新想法，倡导开放、包容的创新文化，通过创新推动企业不断进步和发展。
四、企业文化传承与发展一汽大众将企业文化传承和发展作为重要任务，通过以下途径推动企业文化的落地和发展：1. 培训与教育：一汽大众定期组织各类培训和教育活动，培养员工的企业文化意识和素质，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 内部沟通：一汽大众建立了健全的内部沟通机制，通过内部刊物、员工大会等形式，及时传递企业文化理念和重要信息，增强员工的凝聚力和认同感。
3. 激励与奖励：一汽大众设立了一系列的激励和奖励机制，鼓励员工积极践行企业文化，推动企业文化的发展和落地。
总结：一汽大众企业文化以客户为中心，秉持诚信、创新、团队合作的核心价值观，关注员工发展和社会责任，致力于成为中国汽车行业的领导者。
上海大众的企业文化建设
上海大众企业文化建设目录1 导论 22 企业文化的内涵3 2.1 文化的精神含义4 2.2 文化的制度含义 52.3 文化的物质含义 53 企业文化在企业管理中地位与作用 6 3.1 企业文化建设在企业发展中的作用 63.2 企业文化对整合后的上海大众的重要性 74 上海大众的企业文化建设现状及存在的主要问题 8 4.1 上海大众企业文化建设现状 84.2 上海大众在企业文化建设中存在的主要问题 95 上海大众加强企业文化建设的战略 9 5.1 企业文化的建设是一个不断积累、整合和创新的过程 95.2 加强对跨国公司成功经验的研究分析 106 建设具有上海大众特色的企业文化 11 6.1 建设上海大众卓越文化体系 12 6.2 创立核心价值观——追求卓越，永争第一 121 导论成立于1985年的上海大众汽车有限公司是中国规模最大的现代化轿车生产基地。
作为中国轿车行业的领跑者，上海大众始终坚持以先进文化力促进经济发展力的管理理念，融合德国大众精益求精的汽车文化和中国汽车人开拓创新的进取精神，在企业取得骄人业绩的同时，形成了“具有上海大众特色的企业文化”。
上海大众企业文化的形成发展适应企业各阶段的发展趋势和战略思想，是一个不断积累、整合和创新的过程。
从合资初期以“热情、高效、律己、自信”的上海大众人精神风貌为重点的“人本文化”，发展到以市场为导向的“大众蓝、大众厂、大众人、大众车”的“大众文化”，直至在上海大众新一轮发展的宏伟蓝图下，我们形成了以“追求卓越、永争第一”为核心价值观的企业文化体系。
在20年的企业发展历程中，上海大众的企业文化始终发挥着引领、凝聚、鼓舞、激励的精神支撑和文化渗透作用，在思想领域成为推动企业持续发展的强大动力。
新一轮发展下的上海大众企业文化体系明确了“在质量、服务、适应性、成本、技术方面具有国际竞争力，在中国汽车制造领域保持领先地位”的企业愿景和“支持社会的机动性，保护生态环境，确保企业的成功，突出“追求卓越、永争第一”核心价值观，这一理念贯穿上海大众的发展历程，强调对现状永不满足，力争做得最好，这是上海大众求新求变、不断超越、持续改进、保持活力的信心和动力；形成了“客户导向、追求卓越、创造价值、变革创新、尊重与合作、勇担责任、持续发展、恪守诚信”八项价值观。
《大众CIS分析》课件
大众汽车公司的视觉识别(VI)
总结词
大众汽车公司的视觉识别是其品牌形象的重要组成部 分，包括标志、字体、颜色等元素的设计和使用。
详细描述
大众汽车公司的视觉识别设计简洁、大方，具有高度 的辨识度。标志采用了黑白相间的颜色搭配，呈现出 稳重、高贵的气质。字体采用了简洁的现代风格，易 于阅读和传播。此外，公司还规定了各车型的外观颜 色和内饰设计风格，以确保品牌形象的一致性和统一 性。这些视觉元素在广告宣传、产品包装和展示等方 面得到了广泛应用，有效地传递了公司的品牌价值和 形象。
总结词
大众汽车公司的理念识别是其核心和灵魂，体现了公司的价值观和愿景。
详细描述
大众汽车公司的理念识别主要体现在其对汽车制造的执着追求和对客户需求的关注。公司始终坚持以人为本，致 力于提供高质量、安全可靠的汽车产品，以满足不同客户的需求。同时，公司倡导环保、可持续发展的理念，积 极推动技术创新，致力于实现更加美好的未来。
提升大众汽车的销售业绩
1 2
市场份额增长
通过CIS战略的实施，大众汽车在国内外市场的 份额不断增长，成为全球销量最高的汽车品牌之 一。
销售渠道拓展
大众汽车不断拓展销售渠道，包括线上和线下渠 道，覆盖更广泛的消费者群体，提高销售业绩。
3
客户满意度提升
大众汽车注重提高客户满意度，通过优质的产品 和服务满足客户需求，从而提高客户回购率和口 碑传播率。
智能化和自动化技术的发展对于汽车行业产生了深远的影响。大众汽车
公司需要紧跟技术发展趋势，将智能化和自动化技术融入产品设计和生
产中，提高生产效率和产品竞争力。
03
互联网和数字化营销
互联网和数字化营销对于汽车销售和品牌推广具有重要作用。大众汽车
2019上海东方大众公司简介ppt模板
153 • 执行网络覆盖
个城市，24个省，渗透遍全国
– 东方大众除上海总部外，还在北京、广州、成都设立了办事处， 并在超过30个一、二类城市设立了长期督导，从而保证全国活动 的渗透能力！
黑龙江
• 24个省级行政区
吉林
• 153个主要城市 • 超过500个城镇
• 21名主要城市督导 • 覆盖9个省份
甘肃 四川
北京
辽宁
天津
河北
山西
山东
陕西
河南
江苏
安徽
上海
湖北
浙江
湖南
江西 福建
云南
广西
广东
广州
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海南
历经12年,我们不断成长…
• 创造了特殊的终端品牌沟通工具
国内最大自动展开式舞台车
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历经12年,我们不断成长…
总经理
总经理助理
项 业业设策制采 财 行北广
务务
京州
目 规开计划作购 务 政办办
划拓
事事
部 部部部部部部 部 部处处
– 同时东方大众制作工厂还兼具灵活性、高效率和可控性，并为客 户提供从制作—仓储—物流—现场搭建等一站式全方位服务，从 而满足客户对项目进程管理及实时监控，确保活动顺利实施！
• 我们积累了丰富的线下资源：政府公关资源、媒介资源、执 行网络资源、人力资源、场地资源、演艺资源
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历经12年,我们不断成长…
MINI SHOW： 港陆广场 香港新世界 圣爱广场 飞洲国际 思创大厦 中华企业 嘉里不夜城 国际航运金融
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渠道推广- NIKE PLUS 店内互动体验
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渠道推广- NIKE PLUS 店内互动体验
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卓越永无止境, 我们的追求永无止境——上海大众
卓越永无止境，我们的追求永无止境成长的上海大众上海大众成立于1985年3月，是中国最早的轿车合资企业之一。
中德双方投资比例为：上海汽车集团股份有限公司50%，德国大众汽车集团40%、大众汽车（中国）投资有限公司10%。
合营合同期限为45年，即至2030年。
上海大众的诞生，结束了中国汽车工业“闭门造车”低水平徘徊的历史，开辟了利用外资、引进技术、加快发展的道路。
二十多年来，上海大众自我积累、滚动发展，创下了我国轿车工业发展的新模式。
经过合资各方多次追加投资，注册资本已从1985年的1.6亿元达到目前的106亿元人民币。
上海大众的成功大大推进了中国轿车工业的发展。
在扩大自身生产规模的同时，公司还开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作，这一跨地区、跨行业的宏大系统工程，带动了一大批配套工业的技术进步，为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础。
目前为上海大众配套的400多家零部件企业，已经广泛地被其他汽车生产企业选作供应商，有的还被列入国际采购的行列。
在一个跨国界、跨文化、跨时代、跨技术的大背景下，上海大众中外双方精诚合作，开拓前进，被称为“中德两国成功合作的典范”。
公司曾连续八年荣获中国十佳合资企业称号，八度蝉联全国最大500家外商投资企业榜首，并连续九年被评为全国质量效益型企业。
在发展历程中，上海大众创造了中国轿车工业的多项第一。
截至2007年9月，上海大众已累计产销量达到380万辆，是国内保有量最大的轿车企业。
雄厚的开发能力上海大众坚持走引进吸收与自主开发并重的技术道路。
在2005年度上海市认定企业技术中心的评价中，上海大众技术中心位列行业第一。
经历了引进、消化、吸收的国产化阶段，以及联合开发阶段之后，上海大众进入了加大自主开发能力的建设阶段。
通过TTA培训和项目合作，上海大众建立了一支高效率、高素质的产品开发队伍。
同时，公司投资20亿元人民币建立了规模庞大、设施先进的技术中心，可满足轿车开发中造型、零件设计、分析模拟、试制、试验等各种需要。
上海大众企业文化报告说明
•中国的消费者的汽车消费观念、意识、 行为逐步成长、成熟，与世界接轨，需 求多样化，细分人群慢慢成型
•中国加入WTO后，中国的汽车制造业面 临的是全球的供应链体系选择，全新的 经销商合作关系，全面的汽车服务内容
•2002年，《财富》评选的“中国最受赞赏的外商投资 企业”第一名
•2001年“上海百强企业”排名第一，2003年全国“外 企纳税百强”排名第一
•中国汽车行业第一家也是德国大众在中国投资的企业 中第一家获得ISO14001认证的企业
•……
资料来源：上海大众公开资料，仁达方略分析
第7页
二十多年来，不断探索、创新组成了上海大众鲜明的发展道路
•上海大众员工调查 问卷统计数据一览表
说明：后继工作
•上海大众卓越文化（文本） •上海大众卓越文化说明材料 •上海大众卓越文化宣传建议
2006年7月12日
第3页
关于问卷调查的说明
13%
二三级
经理
37%
一线员工
职能部 门员工
50%
工作年限
5% 27%
29%
39% 2年以下 3～9年 10～15年 15年以上
•中国改革开放后第一家轿车合资企业
•全国轿车市场保有量第一
•8年连续蝉联全国500家外商投资企业第一
•第一家累计生产轿车300万辆的国内企业
•是中国改革开放后第一家轿车合资企业
•2005年度上海市认定企业技术中心的评价中，上海大 众技术中心位列行业第一
•汽车行业唯一一家企业获得了中国质量管理协会颁发 的2001年全国质量管理奖
大众汽车PEST分析
大众汽车PEST分析公司简介：成立于1985年的上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是一家中德合资企业，双方投资比例各为50%。
在探索中国轿车工业合资经营的道路上，上海大众迎难而上，大胆探索，走出了一条利用外资、引进技术、滚动发展的道路，为中国汽车工业特别是上世纪90年代中后期轿车工业的快速发展，提供了崭新的发展理念和成功的实践模式。
在扩大自身生产规模的同时，公司开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作。
这一跨地区、跨行业的宏大系统工程，带动了一大批配套工业的技术进步，为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础，为国内轿车工业的蓬勃发展发挥了无可替代的奠基石作用。
作为中国改革开放后一个中外合作成功的典范，上海大众已成为世界了解中国的一扇窗口一：PEST的含义PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）二、汽车产业背景经济要素是汽车工业腾飞的基础。
自从改革开放以来，我国的经济处于高速发展的轨道上，国民经济水平提高。
在经济高速增长的前提下，耐用消费品市场也将保持一种快递增长的趋势，特别是我国的汽车市场三、大众汽车行业PEST分析（一）政治因素近几年，在大家的视线中，无论提到“节能减排”，还是提到“国家优惠政策”均少不了政府对汽车产业的提及，可见对其是非常重视。
汽车产业是我国国民经济中重要的支柱产业，它对于增加就业岗位、促进经济发展都具有相当重要的作用。
随着我国经济水平整体的提升以及城市化进程的不断发展，使近几年的汽车产业呈现出快速发展的局面，我国汽车产销量突破千万辆，首次成为汽车业的产销大国。
但在快速、积极发展的同时，汽车产业也受到宏观环境的影响。
上海大众企业文化分析报告中国汽车人才网PPT文档55页
1
0
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南
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以
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▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者源自如乐之者。——孔子▪29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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上海大众企业文化分析报告中国汽车 人才网
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
大众(完整版)
——业务层战略
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小组简介 公司简介 环境分析 公司愿景 业务层战略分析
Volkswagen
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小组简介 公司简介 环境分析 公司愿景 业务层战略分析
Volkswagen
小组成员
协作分工：
简介
环境分析
整
愿景和使命
合
业务战略
展示
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环境分析 公司愿景 业务层战略分析
Volkswagen
O：机遇
➢O1：中国私家车市场的成长 随着我国社会生产力的迅速发展，经济建设的又好又快发展，我国
的各个等级的公路建设取得了很大的成绩，人们出行更加方便了。私家 车市场逐步成熟。消费者的消费观念、消费方式和消费心理的变化及购 买能力等为整个汽车市场提供了机会，对上海大众也更是一个良好的机 会，消费者对于大众品牌的认可度、信誉度等是比较高的。有利于上海 大众重新进行市场细分。选择相应的目标市场及重新定位等。 ➢O2：开发新能源技术
现代社会，对厂家和经销商来说，服务是营销的重要的手段，让消 费者满意的服务才是他们乃以生存的生命线。上海大众要强化公关策略， 通过有效的公关来提高大众的品牌形象。尤其是在中国，大众要实现中 国的具体实情。在公关方面吸取日系，韩系车寻找中国销售代理的成功 经验，探和中国政府建立良好关系的有效途径，使得大众能再次回到中 国人名，中国市场的核心区域。
向，一心一意想在豪华车领域有所作为。从辉腾到途锐，车体更大，马力更强， 价格却远远脱离大众。豪华车型不成功，经济车型也在防御战中节节败退。高 尔夫、POLO在德国及欧洲市场中市场占有率也不理想，败给了不断推出新车型 的法国军团。尽管销售数量还是保持领先，但和往年相比，已失去往日的号召 力。而标致、雷诺风景、雪铁龙正大举占领大众的传统领地，销量下降、效益 下降，这是大众在全球的情况。 ➢W2： 市场份额下降