公立医院管理会计现状和体系建设-医院管理论文-管理论文
公立医院管理会计的发展及建议
会计研究ACCOUNTING RESEARCH公立医院管理会计的发展及建议邢月霞吉林省白山市中心医院摘要：目前我国社会经济发展水平的不断提高，对于公立医院的建设与管理质量也提高了重视。
结合当前公立医院的运行发展中管理工作属于非常重要的一部分，而管理工作中管理会计又是最关键的组成。
因此需要提高对公立医院会计管理工作的重视，保证医院在日常当中的稳定运转及发展。
本文主要对公立医院管理会计的内涵与特点进行分析，并针对公立医院在经营当中管理会计的具体应用提出了相关对策。
关键词：公立医院；管理会计；发展及建议目前我国居民生活质量的不断提高，对于医疗事业的服务水平与技术提出了更高的要求，为了确保人们就医环境的提高就需要做好医院的运行管理工作。
在公立医院的发展中管理会计是一项非常专业的管理工作，其中是关系到企业的战略、财务以及一体化的综合学科，实施管理会计主要是为了适应企业内部管理的需要，针对财务信息进行多方面的合理比较分析，从而为企业的重要规划、决策、发展和管理提供各种数据信息。
从而实现医院对于资金的合理利用。
2014年，国家有关管理部门发布了《公立医院管理会计的工作指导文件》，这对于保证公立医院公立医院体系的建立与结构的完善会起到重要的影响。
在国民经济体系发展中，医疗卫生作为一个非常重要的产业，则表现的更为需要管理会计。
故此，公立医院不仅需要引进先进的管理会计理论，还需要积极付诸实践当中，保证在医院内部管理中有效实施。
一、管理会计的内涵及特点所谓的管理会计又被称之为内部报告会计，其管理对于提高企业的整体经济效益与稳定发展具有重要的意义。
作为企业的会计人员需要通过专业的方法，使用财务会计的相关资料与信息，并且对资料进行综合整理与分析，从而保证企业各级管理人员能够结合相关的数据资料对日常各项经济活动实施合理的规划与控制。
还可以为决策者提供有力的参考依据。
传统的会计工作主要是记录与计量处理，而管理会计更加的注重管理与决策。
医院会计电算化现状及管理分析
一
２６ ３ —
１ 前 言 会 计 电算 化 进 一 步 向 深 层 次 的 发 展 ， 给 医 院 内 部 带 在 来 巨大 效 益 的 同 时 ， 给 医 院 内部 的 内部 控 制 带 来 更 严 峻 也 的考 验 ， 院 内部 在 建 立 了 电 算 化 会 计 系 统 后 ， 计 核 算 和 医 会 会 计 管 理 的 环 境 发 生 了很 大 的变 化 ， 于 使 用 了 计 算 机 ， 由 会 计 数 据 处 理 的速 度 加 快 了 ， 计 核 算 的 准 确 性 和 可 靠 性 也 会 有 了很 大 的 提 高 ， 时 ， 立 和 完 善 内 部 控 制 制 度 ， 分 发 同 建 充
起 的 ， 果 会 计 电 算 化 系 统 往 往 独 立 于 其 他 子 系 统 ， 法 进 结 无 行 数 据 交 换 、 息 共 享 和 控 制 管 理 ， 能 与 医 院 内 部 内其 他 信 不 管 理 子 系 统 （ 存 、 售 、 事 等 ） 成 融 为 一 体 ， 难 形 成 库 销 人 集 很 整个 医院 内部管理 信息 系统 。 ３ ４ 会 计 软 件 开 发 未 能 站 在 医 院 内部 管 理 信 息 化 的 高 度 ． 我 国实行会计 电算 化 的单 位存 在 着 重视 报账 功 能 ， 忽 视 管 理 功 能 的 现 象 ， 都 仅 仅 把 计 算 机 当 作 高 速 运 算 的 工 大 模 算 报 挥 会 计 电 算 化 的 高 效 性 及 准 确 性 ， 保 则 产 的 安 全 ， 医 院 具 ， 拟 手 工 会 计 模 式 去 完 成 事 后 记 账 、 账 、 账 以 及 提 确 为 供 初 级 管 理 功 能 ， 少 具 有 事 前 预 测 、 中 控 制 、 后 分 析 很 事 事 内部 的 经 营 决 策 提 供 完 整
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为社会福利性机构，其财务管理在保障医疗服务质量，提高医疗资源利用效率，促进医院可持续发展等方面具有重要意义。
公立医院财务管理中存在着诸多问题，如预算管理不足、成本控制不力、财务监管不完善等。
一、存在的问题1. 预算管理不足公立医院在预算编制、执行、监督等方面存在较大问题。
一方面，由于医疗服务承担了公益性的职责，很多医院的财务预算制定主要是基于历史数据的简单累加，并未能充分考虑人力、物力资源等实际需求，导致财务预算的灵活性和针对性不足。
预算执行中医院管理人员对财务预算缺乏深入了解，导致执行不到位，存在对盈余资金的挪用现象。
2. 成本控制不力公立医院在成本管理方面存在着成本计算不准确、成本控制力度不够、成本核算不完善等问题。
在成本计算方面，医院通常只注重直接成本，而忽视了间接成本的核算，导致了成本计算不准确的问题。
成本控制方面，医院的成本控制意识相对较弱，导致了一些不必要的浪费和支出。
成本核算方面，医院的成本核算方法落后，不能很好地反映出医疗服务的真实成本，影响了医院财务核算的准确性。
3. 财务监管不完善在财务监管方面，公立医院存在着财务管理人员的素质不够、内部控制机制薄弱、财务信息透明度不高等问题。
由于医院财务管理人员的专业素质相对较低，缺乏对财务法律法规的深入了解，导致了一些财务管理方面的问题。
医院的内部控制机制相对薄弱，例如财务审批流程不够规范、制度执行不到位等现象比较普遍。
财务信息的透明度不高，医院的财务信息披露不够规范，有的医院信息披露不够及时、不够真实等问题。
二、解决措施1. 加强预算管理公立医院应当加强对财务预算的编制、执行和监督。
在预算编制方面，医院应当充分考虑医疗服务的实际需求，在以往历史数据的基础上，引入成本效益分析等现代管理手段，科学合理地编制预算。
在预算执行方面，医院应当建立健全的财务管理制度，加强对预算执行的监督和考核，建立奖惩机制，提高全体员工的预算执行意识。
公立医院全面预算管理现状及分析
公立医院全面预算管理现状及分析随着医疗改革的不断深化，公立医院的预算管理成为了各方关注的焦点。
预算管理是一种管理方式，旨在通过对资源的计划、分配和控制，以实现医院的经济效益和社会效益最大化。
公立医院作为国家医疗资源的主要提供者，其预算管理尤为重要。
本文将从公立医院全面预算管理的现状入手，深入分析其存在的问题及原因，并提出相应的对策与建议。
1.预算制定不精细公立医院预算的制定通常是由财务部门主导，往往缺乏对临床科室需求的深入了解和沟通，导致预算不够精准。
2.医疗服务与成本之间的差距医院预算中，往往存在医疗服务与成本之间的差距，导致医疗资源的浪费和资源配置不合理。
3.缺乏绩效考核机制当前公立医院预算管理往往缺乏科学、可操作的绩效考核机制，导致医务人员无法得到合理的激励和约束。
4.部门间协调不足在实际操作中，部门间缺乏有效的协调，往往导致预算执行过程中的冲突和问题。
二、公立医院全面预算管理存在的问题及原因1.人员素质不高公立医院财务部门中的管理人员往往只注重财务数据的处理，缺乏对医院运营的深入了解，难以制定符合医院实际情况的预算计划。
2.财务预算专业知识匮乏公立医院预算管理存在财务预算专业知识不足的现象，导致预算制定不合理、执行困难、分析不精准等问题。
3.绩效考核机制不健全公立医院绩效考核机制不健全，导致预算执行缺乏约束力，医护人员工作积极性不高，不能有效激励医务人员提高服务水平。
4.部门间沟通不畅公立医院存在部门间沟通不畅的问题，导致各部门在预算执行过程中互相推诿责任，影响了整体预算管理效果。
1.加强预算管理人员素质培训公立医院应该加强对财务预算管理人员的培训，提高其管理水平和财务专业知识，使其能够更好地理解医院经营情况，合理制定预算计划。
2.建立精细化预算管理制度公立医院应建立完善的精细化预算管理制度，细化每个部门预算细则，明确各项费用的管理责任人，实现预算与执行的有效对接。
4.加强部门间沟通与协调公立医院应加强各部门间的沟通与协调工作，在预算管理过程中建立有效的协调机制，解决预算执行中的冲突和问题，提高整体预算管理效果。
我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设分析
我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设分析公立医院作为我国卫生体系的重要组成部分，承担着医疗救治、疾病防控、健康教育等重要职责。
在医院的日常运营中，财务管理是一个至关重要的环节，它不仅关系到医院的经济效益和财务稳定，更直接影响到医疗服务水平和患者满意度。
公立医院财务管理的现状以及财会人才队伍的建设尤为重要。
一、我国公立医院财务管理现状分析1. 财务管理的重要性逐渐凸显随着医疗服务水平的不断提升和医疗资源的不断扩大，公立医院财务管理面临着越来越大的挑战和压力。
有效的财务管理不仅能够保障医院的正常运转和稳健发展，还能够提高医疗服务的质量和效率，为患者提供更好的医疗服务和护理。
2. 财务管理存在的问题和难点虽然财务管理的重要性逐渐凸显，但公立医院在财务管理方面仍然存在着一些问题和难点。
部分医院财务数据不够精准、财务监管缺乏有效手段等。
医疗行业的特殊性也给财务管理带来了一定的挑战，如医保政策的不断调整、医疗费用管理的复杂性等。
3. 财务管理现状存在的制约因素公立医院财务管理现状存在制约因素较多，主要包括医院管理层对财务管理的重视程度不够、财务管理人才队伍的短缺和能力不足等。
这些因素制约了公立医院财务管理水平的提升和医院财务数据的真实性和准确性。
二、财会人才队伍建设分析1. 人才队伍建设的重要性公立医院财会人才队伍建设是财务管理现状改善的关键，也是医院财务健康运转的保障。
在当前医疗环境下，财会人才不仅需要具备扎实的专业知识和技能，更需要具备较高的综合素质和管理能力，以应对日益复杂的医疗财务管理工作。
2. 人才队伍建设的优化方向为了促进公立医院财会人才队伍建设，应以科学的人才培养规划为基础，结合医院实际情况，培养专业财务人员和管理人才。
还需通过加强对现有财务人员的培训和教育，提高其综合素质和专业技能，以适应医院财会管理的新要求。
3. 人才队伍建设的挑战和对策在财会人才队伍建设过程中，医院需要面对一系列的挑战，如现有财务人员的缺乏、培养成本的增加、培训方式和方法的选择等。
我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设分析
我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设分析随着我国医疗体制改革的深入推进，公立医院的管理也面临着前所未有的挑战。
财务管理作为医院管理的重要组成部分，对医院的运营和发展起着至关重要的作用。
我国公立医院的财务管理现状存在着一些问题，如财务数据不够准确、财务报告不规范等。
公立医院对财会人才的需求也在不断增加。
本文将就我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设进行分析。
一、我国公立医院财务管理现状1. 财务数据不够准确我国公立医院的财务数据采集和处理存在不准确的情况。
这主要是由于医院规模大、业务繁多、涉及面广，导致财务数据的及时性和准确性受到影响。
而财务数据的准确性对医院的资金运作和经营决策至关重要，不准确的数据将给医院带来重大的经济损失。
2. 财务报告不规范目前，我国公立医院的财务报告在编制和披露方面存在一定程度的不规范性。
一些医院在编制财务报告时未达到相关的会计准则要求，导致财务报告的真实性和可比性受到质疑。
而财务报告的不规范将给医院的内外部管理和监管带来困难，也不利于医院的健康发展。
3. 财务风险管控不足我国公立医院的财务风险管控方面还存在不足之处。
由于医院经营规模庞大，资金流动复杂，很多医院对财务风险的管控意识不强，对财务风险的防范和应对能力有待提高。
这将会给医院的财务安全带来隐患，甚至对医院的生存和发展构成极大的威胁。
二、财会人才队伍建设分析1. 加强专业技能培训目前，我国公立医院对财会人才的需求越来越大，而财会人才队伍的整体素质还存在一定的提升空间。
应加强对财会人才的专业技能培训，提高其核心竞争力和专业素养。
医院可以积极与高校合作，通过开展实习、培训等形式，培养更多高素质的财会人才。
2. 提升财会人才的管理水平随着医院管理水平的不断提升，对财会人才的管理水平也提出了更高的要求。
医院应着力提升财会人才的管理水平，在人才选拔、使用和培养上要更加科学和合理，使财会人才能够更好地适应医院管理的需求。
公立医院推行总会计师制度的现状和发展方向
医院实施全面财务预算方面，杜绝 医院预算责任指标未反映客观状况导致 预算指向不准确，与实际执行的结果存 在较大差异；杜绝预算执行过程的形式 控制导致预算目标难以实现；杜绝预算 考核无法清晰界定预算执行主体的权责 利，导致预算考核流于形式。
充分发挥规划未来、沟通协调、 资源配置、强化控制的全面预算管理功 能，规划可细化分解的医院整体发展目 标以及预算指标的科学性和可执行性、 协调科室间的一致行动、优化人财物资 源对重点学科关键学科的最优配置，控 制预算责任人执行的偏差。医院的预算 管理应有逐步从支出预算、全面预算走 向战略预算的财务思维。
作、缺乏效益观念、切断医疗技术与经 济内在联系的成本管理误区。
（三）内部控制
医院的内部控制，以解决“谁 控、控谁、为什么控、如何控”内控 思维加以建设，从而最终达到医院经 济活动合法合规、资产安全和有效使 用、医院财务信息真实完整、防范舞 弊和预防腐败、提高医疗服务效率和 效果的五大目标。医院内控建设的推 进思路重在诊断医院现状、开展风险 评估的基础上健全和完善医院内控建 设体系，并督促执行。
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公立医院推行总会计师制度的 现状和发展方向
王岚 肖瑞
摘要：本文解析公立医院推行总会计师制度的原因，总结公立医院推行总会计师制度以来取得的成效和存在的问题，对公 立医院总会计师制度的发展和未来工作提出建议。
关键词：公立医院 总会计师制度 财务管理
随着国家医疗体制改革的逐渐深 入，公立医院也逐步建立起适应新管理 体制下的各项规章制度。财务管理部门 作为公立医院的重要职能部门，承担着 医院来自各方资金的管理工作，所以建 立适应现代管理要求的专业团队是十分 必要的。总会计师作为公立医院财务管 理的领导者，起着至关重要的作用。本 文通过总结公立医院推行总会计师制度
探究管理会计在医院应用的现状及其发展
富获得补偿 。 个人 如此 ， 拿整个 国家来说，
更 加 如此 。 中 国有 句 古 话 ：授 人 以鱼 ， ” “ 不
高 的评价“ 从李嘉 图来说， 他把无产者看 成 同机器 、 驮畜或商 品一样 ， 却没有任何
卑鄙之处， 因为 无产 者 只 有 当 作机 器 或 驮
畜 ， 促进 ‘ 才 生产 ” 。 ’
展。近二十多年来 ， 社会经济环境发生了 很大变化， 全球 性竞争 日益激 烈， 息产 信 品的迅猛发展 ， 科学技术 的高速进 步 ， 便 企业面临着许多新 的挑战 。在这种情 况
下 ， 面质 量管 理 、 时制、 业 成本法 全 适 作
商品价值 的关系 ，他说 ： 就整个社会来 “
说 ， 品量 虽 有 增 加 ， 富 虽 有增 益 。 商 财 享受 品虽 已更 多 ， 价值 却减 少 了 。同 时 他指 但 ” 出 ，机 器 的 使 用 是 生 产 力 发 展 的 必 然 结
状 及 发展 趋 势
租， 后者只是资本的利息或利润。 也就是 ” 说， 地租的来源是土地 的生产力， 资本 而“ 的利息或利润’ ’ 指的是‘ ‘ 资本的生产力 ” 。 李嘉图对生产力理论 的另一个重要
的 贡献 在 于 他 论 述 了 劳 动 生 产 力 和 单 位
我国对管理会计 的研究和应用起 步 较晚， 约开始于上世纪七十年代 末、 八十
年代 初 。短 短 一十 多年 时 间 ， 理 会 计 无 管 论 在 理 论 上 和 实 践 上 都 取 得 了较 大 的 发
会计也开始向战略管理会计转变 。
二 、管理 会计在我 国医院财 务管理
中的 应 用 及其 现 状
目前 ，管 理会 计在我 国医院财 务管
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨随着我国经济社会发展和医疗卫生体制改革的深入推进，公立医院在我国的地位和作用日益凸显。
在新形势下，面临着经济管理方面的诸多挑战和问题。
为了更好地加强公立医院的经济管理，提高医疗服务的质量和效率，必须深入思考和探讨这些问题，找到有效的解决方案。
一、加强公立医院经济管理的现状与问题当前，我国的公立医院在经济管理方面存在着诸多问题。
主要表现在以下几个方面：1. 资金管理不规范。
部分公立医院资金使用不透明，存在着挥霍浪费的现象。
财务管理混乱，存在着资金错账、滞留、挪用等问题。
2. 成本控制不力。
公立医院在设备采购、药品使用等方面存在着成本控制不力的问题，导致医疗费用居高不下。
3. 绩效考核不科学。
目前的绩效考核主要以医疗业绩为主，缺乏对经济效益的考核，导致医务人员对经济管理工作重视不够。
4. 医保基金管理不善。
医保基金管理缺乏规范和透明度，存在着滥用、挪用等问题，严重影响了医保基金的安全和可持续发展。
以上问题的存在，严重影响了公立医院经济管理的有效性和效率，也威胁着医院的长期发展和稳定运行。
加强公立医院经济管理势在必行。
为了加强公立医院的经济管理，提升医院的综合实力，我们应该从以下几个方面进行思考和探讨：1. 完善资金管理制度。
建立规范的资金管理制度，提高资金使用的透明度和规范性。
加强对资金的监管和审核，确保资金的合理使用和安全性。
2. 强化成本控制管理。
通过科学的成本管理模式和方法，提高医疗服务的效率和质量。
加强对设备采购、药品使用的管控，有效降低医疗费用。
4. 规范医保基金管理。
建立医保基金的专项管理制度，压实医保基金的管理责任，加强对医保基金的监管和使用，确保医保基金的安全和可持续发展。
1. 完善财务管理制度。
建立健全的会计制度和财务管理制度，规范医院的财务管理行为。
加强对财务管理人员的培训和考核，提高他们的财务管理水平和专业素养。
2. 强化成本管理。
浅谈公立医院管理会计信息化建设
浅谈公立医院管理会计信息化建设随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，医疗卫生事业在我国的重要性日益凸显。
作为医疗卫生系统中的一个重要组成部分，公立医院不仅承担着基本医疗救治工作，还承担着社会责任，成为人们就诊的首选。
面对医疗资源不足、患者需求不断增加等问题，公立医院如何有效管理自身的财务，提高运营效率，就成为了一个亟待解决的问题。
在这种情况下，管理会计信息化建设成为了公立医院管理的重要命题。
一、管理会计信息化的概念管理会计是指根据企业的战略目标、经营环境和管理需求，通过对会计信息的采集、加工和分析，以支持企业内部决策、规划和控制的一种会计体系。
而信息化则是指在计算机技术的支持下，利用信息技术手段对组织的管理活动进行改造和提升。
管理会计信息化即是将现代信息技术与管理会计相结合，使得企业内部的决策、控制和规划等管理活动得以全面提升。
目前，我国大部分的公立医院还处于传统的会计管理方式，主要以财务会计为主，管理会计发展相对滞后。
导致了在医疗资源配置、医疗服务效率、费用管控等方面存在一定程度的问题。
这些问题主要表现在：一是医院内部往往存在信息孤岛问题，各部门的数据很难实现有效的共享和整合；二是管理层面的决策往往基于个别数据，缺乏全面的信息支持；三是成本控制能力相对薄弱，管理疏漏导致费用增长速度较快等。
管理会计信息化对于公立医院有着重要的意义。
信息化可以提高医院的决策效率，通过对医院各个环节的数据进行采集和分析，使得管理人员可以更加直观地掌握医院的运营情况，从而做出更加准确的决策。
信息化可以改善医院的成本控制能力，实现对医疗资源和费用的精准管控，避免资源的浪费和费用的过度支出。
信息化可以完善医院内部的数据共享机制，实现各个部门的数据互通，提高医院管理的整体效率和协同能力。
信息化还可以提升医院的服务水平，通过智能化设备和信息系统的支持，为患者提供更为便捷、高效的医疗服务体验。
要实现公立医院管理会计信息化建设，需要按照以下路径进行推进：建立完善的信息化基础设施。
管理会计视角下提高公立医院财务管理水平的策略分析
管理会计视角下提高公立医院财务管理水平的策略分析第一篇范文管理会计视角下提高公立医院财务管理水平的策略分析在医疗体系中，公立医院占据着主导地位，其财务管理水平的提高对于整个医疗体系的稳健运行至关重要。
管理会计作为现代企业财务管理的重要手段，将其应用于公立医院财务管理中，有助于提高公立医院的财务管理水平。
本文从管理会计的视角出发，对提高公立医院财务管理水平的策略进行分析。
管理会计在公立医院财务管理中的应用管理会计是一种以提供管理层决策信息为主要目的的会计信息系统。
在公立医院财务管理中，管理会计可以通过预算管理、成本控制、绩效评价等方面为医院管理层提供有效的决策支持。
预算管理预算管理是公立医院财务管理的核心环节，通过制定全面预算、部门预算和项目预算，对医院的人力、物力、财力等资源进行合理配置。
管理会计可以提供预算编制和执行过程中的数据支持，有助于提高公立医院的预算管理水平。
成本控制成本控制是公立医院提高运营效率、降低医疗成本的关键。
管理会计通过成本核算、成本分析和成本控制等手段，帮助医院识别成本节约潜力，提高成本控制效果。
绩效评价绩效评价是公立医院激励和约束机制的重要组成部分。
管理会计可以提供关于医疗服务质量、工作效率、财务状况等多方面的绩效评价指标，为医院管理层提供决策依据。
提高公立医院财务管理水平的策略基于管理会计的视角，提高公立医院财务管理水平的策略可以从以下几个方面展开：加强管理会计体系建设公立医院应重视管理会计体系的建设，包括完善预算管理制度、成本核算体系、绩效评价体系等。
同时，加强管理会计人才的培养和引进，提高管理会计在医院财务管理中的地位和作用。
深化管理会计与信息技术的融合公立医院应充分利用现代信息技术，如大数据、云计算等，提高管理会计信息的准确性和及时性。
通过信息技术的支持，实现财务数据的集中管理和分析，为医院管理层提供更加便捷、高效的服务。
完善内部控制制度公立医院应加强内部控制制度建设，确保财务活动的合规性和有效性。
医疗卫生单位财务管理现状分析及改进建议
医疗卫生单位财务管理现状分析及改进建议医疗卫生单位财务管理现状分析及改进建议随着我国医疗卫生事业的发展，医疗卫生单位的财务管理越来越受到重视。
然而，当前医疗卫生单位财务管理存在一些问题。
本文将围绕医疗卫生单位财务管理现状和存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议。
一、医疗卫生单位财务管理现状1.1 财务管理水平较低目前，大部分医疗卫生单位缺乏专业的财务管理人员，导致财务管理水平较低，会计核算和财务分析等方面存在缺陷，对单位的决策、市场竞争力和发展战略等都造成了一定的阻碍。
1.2 管理制度不健全许多医疗卫生单位缺乏完善的财务管理制度，如缺乏财务制度、财政制度、内部控制制度等，导致管理混乱、资源浪费、审计不合规等问题。
1.3 预算管理不充分预算管理是医疗卫生单位管理中的一项重要内容，但目前有些医疗卫生单位虽然制定了预算，但执行效果并不理想。
主要表现为预算编制不科学、预算执行不到位等问题。
1.4 财务信息化水平较低随着信息化的快速发展，财务信息化已成为医疗卫生单位财务管理中的一项重要内容。
但是，目前许多医疗卫生单位的财务信息化水平较低，管理不便捷、数据处理效率低下等问题依然存在。
二、改进建议2.1 提高财务管理人员的专业素质医疗卫生单位需要通过适当的培训和引进人才等方式提高财务管理人员的专业素质，提高单位财务管理的整体水平，使其更好地为医疗卫生单位提供财务支持。
2.2 健全财务管理制度医疗卫生单位应制定完善的财务管理制度，如完善财务制度、财政制度、内部控制制度等，建立健全的管理和监督体系，确保财务管理的规范性和透明度。
2.3 加强预算管理医疗卫生单位要注重预算管理，制定合理的财务计划和预算，建立预算执行的有序机制，加强预算调整的及时性，提高预算管理的透明度和科学性。
2.4 推进财务信息化建设医疗卫生单位应积极推进财务信息化建设，实现财务数据的自动化采集、处理、分析和监控，建立完善的财务数据集成和共享机制，提高财务信息化的管理效率和整体水平。
公立医院预算管理现状及完善措施
公立医院预算管理现状及完善措施
随着经济体制改革的推进，我国医院预算管理也逐步走向规范化、科学化和效益化。
然而，当前公立医院的预算管理依然存在一些问题，需要采取一些措施来进一步完善。
首先，公立医院预算管理存在的问题主要表现在以下方面：
1. 预算编制不合理。
目前许多公立医院的预算编制仍停留在粗略估算阶段，缺乏科
学性，因此存在预算编制不够科学、不够准确的问题。
2. 预算执行不到位。
一些医院在预算执行过程中存在较大问题，如部门间的调剂不
规范、经费使用领域不准确、资金滞留率较高等。
3. 预算监督机制不健全。
医院预算管理中缺乏科学、有效的监督机制，预算使用情
况无法及时接收、监督和统计。
1. 加强预算管理制度建设。
建立完善的医院预算管理制度，明确预算编制和执行的
规范，加强医院预算管理的科学性和合理性。
2. 推进预算编制的科学化管理。
针对不同类型的医院和不同的管理层次，科学制定
预算编制方案，合理分配各项费用，提高预算使用效益。
4. 提高医院领导和各部门的预算管理素质。
加强医院管理人员的培训和教育，提高
其预算管理水平和专业素养。
同时，加强医院各科室的预算意识，强化经费使用责任感和
自我约束意识。
总之，公立医院预算管理是医院管理的重要一环，其规范化和科学化程度直接关系到
医院的效益和健康稳定发展。
因此，需要全面深化预算管理改革，加强预算管理制度建设，进一步完善预算编制和执行机制，提高预算管理工作的科学化和规范化水平。
新形势下公立医院运营管理信息化体系的构建分析
新形势下公立医院运营管理信息化体系的构建分析崔莹莹摘要：当前我国政府职能发生了较大转变，在医疗体制深化改革的背景下，耗材和药品加成被取消，大大减轻了群众看病负担，但同时也为公立医院发展带来了更为严峻的挑战。
想要在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，医院就要加强对成本效益的关注，重点提升自身运营和管理水平。
目前我国科学技术发展迅速，利用相应的技术构建公立医院运营管理信息化体系，可有效实现集约式管理，将人力、财务、物资管理等集中到一个平台上。
在信息技术的应用下，各环节工作都能够更为直观、清晰的展现在医院领导者面前，解决了以往管理中存在的各种问题。
基于此，本文对新形势下公立医院运营管理信息化体系的构建进行了探索分析。
关键词：新形势；公立医院；运营管理；信息化体系；构建引言2021年6月4日国务院办公厅发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》。
十四五期间所有的公立医院的发展方式都将从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理。
如何在严峻的形势下提升竞争力，做好人力、物力、财力等各方面的管理，是医院领导者需要思考和关注的重点内容。
在新形势下，公立医院应调整好自身发展方向，深入市场进行考察和调研，充分发挥信息技术的应用优势。
以医院实际发展情况作为主要参考依据，针对性的开发信息化平台，更好地为提升医院整体管理水平而服务。
因此，对新形势下公立医院运营管理信息化体系的构建进行探索分析具有重要意义。
一、医院构建运营管理信息化体系的必要性1.有助于提升医院整体工作效率信息化、模块化管理，是医院运营管理信息化体系最突出的两个特点。
在信息化管理平台中，能够将医院日常运营管理的所有事务都纳入其中，并归类到不同的模块中。
例如可设置预算模块、成本模块、人力资源管理模块、固定资产管理模块、财务管理模块等，并将所有模块进行集约化管理。
由于使用到了信息技术、大数据技术，能够同时处理海量数据信息，提升了医院整体工作效率。
2.有助于提升实物资产管理水平和普通单位及企业不同，公立医院有一定的特殊性，在固定资产、实物资产管理方面的要求更为严格。
论医院管理会计体系的构建
边 际贡献 法 开展定 量分 析 ，做好 成木 核算 管理 ，实现 对 医院 经营 活 动 的科 学规划 和严 格控 制 ，从而提 婀 医院 的经济 效 益 。 ■ 、医 院管理 会计 体 系构建措 施
（ … ）建立合 适 的管理 会计 体 系 在 管理 会计 的推广 应用 中 ，应设 置 々门的机 构 和人 员 ，并从 制
、
度 上和 组 织 体 系 保 证 内部 审计 人 员 能够 按 照独 立 审 讨 ‘ 原 则丌 展 工 作 ，监 督医 院的经 济活 动 ，确 保信 息 的真 实 有效 。 时要 根据 医 院 的经 营 目标 ，负责 编制 财务 预算 ，包 括成 本计 划 、 Ｈ标收 益计 划 等， 还 要加 强资 金预 算管理 ， 准 确地 对科 室及 员工 的业 绩进 行评 价 ， 加 强全 面预 算管理 ，建 立责任 会计制 度 。 （ 二 ）坚持 定期 成本 分析 制度 在 定期 成本 分析 中 ， 医院成 本 核算控 制 中心要 合理 运用 管理 会 计 的专 门技 术和 方法 ，把 医 院收入 、控制 成＿ 小 支 出的情 况 ，进 行全
‘
设 备能 力外 ，还 要增 强 市场观念 和 竞争意 识 ，积极 引进 先进 的经 营 管理 理念 ， 提 高 自身 管理 水平和 综合 实力 ，才 能更 好地 应对 日趋激 烈 的医 疗 市场 竞 争 。医 院只有 推行 管理会 计 ，才 能实现 自身 目标 。 医 院管 理会 计 的作用
门在 医疗 活动 中的 动态经 济情 况 ， 为 医院管 理者 和科 室部 门 的管理 人 员提 供更 为真 实 、可靠 的会计 信息 。 还 要对 会计 报表 进行 分析 研 究， 发 现 问题及 时提 改进 意 见和措 施 ，并作 为 制订 未来 规划 的参
医院财务管理现状及改进措施
医院财务管理现状及改进措施医院财务管理现状及改进措施一、医院财务管理现状目前我国医院财务管理面临着一系列的问题，主要表现在以下方面：1.财务结构不够合理医院财务负责人对财务管理重视不够，在执行财务工作中常常忽视会计制度和税收法规，造成结算的不规范和资金管理的混乱。
此外，医院在财务结构上普遍存在业务资金与研究资金混淆不清、医保与自费资金混淆、医院与医生个人业务资金混淆等问题。
这些问题使得医院的财务结构不够合理，经常发生资金错位和冗余投资的情况。
2.内部控制不完善医院是一个需要保证患者财产安全的机构，需要对内部控制进行高要求。
然而，目前医院内部控制水平参差不齐，存在的问题包括：人事管理不够规范，人员素质有待提高；会计工作审批环节不严，内部审核不充分；财务管理信息化程度不高，财务数据不透明、准确性不高。
这些问题会导致医院内部控制薄弱，存在经济风险。
3.执行管理不力针对医院财务管理中存在的问题，需要采取有效的管理措施，但是现有的各项规章制度的执行力度不够，在实际中经常出现“假账”、“小账多开”等违规操作。
这些行为必定会对财务报表的真实性和准确性产生负面影响，造成医院信誉的下降，而这是危害最大的问题。
二、改进措施针对以上问题，我们需要提出以下改进措施：1.加强会计人员的管理和培训会计人员对医院财务管理的影响是至关重要的，管理人员应加强对会计人员的考核和纪律约束，以及为会计人员提供更丰富的培训课程，如税法、审计、风险控制等，提高他们对会计规范的认识，从而提高应对复杂财务业务的能力。
2.加强内部控制实施金融多元化，不断优化财务结构，强化内部控制以保障患者财产安全，避免医疗纠纷的发生。
医院应积极推进财务管理信息化，加强内部审核和监督机制，确保财务数据的真实性和准确性，全面营造一个透明、公开、规范的财务管理环境。
3.加强对医院财务管理规章制度的执行力度针对“假账”、“小账多开”等违规操作，医院要狠抓责任追究，注重“重在执行、重在落实”的理念,对各项规章制度进行全面检查，发现重大风险隐患及时纠正。
公立医院全面预算管理现状及分析
公立医院全面预算管理现状及分析1. 引言1.1 研究背景研究背景：公立医院在我国医疗体制中占据着重要的地位，承担着提供基本医疗服务、教学科研、医疗救助等多项职责。
随着医疗服务需求的不断增长和医疗成本的不断上升，公立医院面临着日益严峻的财务压力。
预算管理作为管理会计的重要工具，可以有效地帮助公立医院进行财务管理和资源优化配置，提高绩效和服务质量。
目前我国公立医院的预算管理存在着诸多问题，如单一的预算编制方式、缺乏科学的预算控制手段、预算执行不到位等，使得公立医院管理效率低下，难以满足社会对医疗服务的需求。
开展公立医院全面预算管理的研究具有重要的现实意义，可以为公立医院实现资源有效配置、提高医疗服务水平提供有效的管理经验和决策支持。
1.2 研究目的研究目的：通过对公立医院全面预算管理现状及分析，探讨其对医院经营管理效益的影响，寻找存在的问题和不足之处，提出改进和完善的建议，为未来公立医院预算管理的发展提供参考和借鉴。
通过对全面预算管理的实施策略和效果评估，为公立医院提供更加科学、有效的管理手段，提高医院的绩效和服务水平，实现医院可持续发展的目标。
通过本研究，可以为公立医院提供相关的管理经验和方法，为优化医疗资源配置、提高医疗服务质量、促进医疗卫生事业健康发展作出贡献。
2. 正文2.1 公立医院预算管理的定义及重要性公立医院预算管理是指公立医院为了合理、有效地利用资源，实现财务控制和目标管理，制定和执行财务预算的管理活动。
预算管理在公立医院中的重要性不言而喻。
预算管理能够帮助医院管理者编制全面的财务计划，确保医院的收支平衡，防止出现财政风险。
预算管理可以提升医院资源利用效率，通过预算编制和执行，实现资源合理配置和优化成本控制，提高医疗服务质量和效率。
预算管理也有助于激励医院员工，通过明确目标和奖惩机制，激发员工的积极性和工作热情，提升整体医院绩效。
公立医院预算管理的定义及重要性体现了其在医院管理中的重要地位，是医院管理中不可或缺的一环。
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公立医院管理会计现状和体系建设-医院管理论文-管理论文
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摘要：目前，医改工作正在不断地深化，各个医院都在加强管理会计体系的全面建设，全面预算管理是各个医院管理会计的主干，所以就要运用各种管理工具来加强医院的管理会计体系建设，以保证医院能够早日实现科学化和精细化的管理模式，另一方面，医院的财务职能想要更好地向管理职能转变就要增强管理会计在一些公立医院的应用范围，这样才能使医院的各项资源得到合理的利用，本文主要研究管理会计在公立医院的应用情况，并且分析具体的应用现状，进而提出有效的解决措施。
关键词：管理会计；医院管理；体系建设
管理会计是会计行业中一个很重要的存在，企业的管理模式主要
是由管理会计和财务会计共同构成，经过实践证明将管理会计应用到企业中是一个比较成功的举措，就目前而言企业想要提升自身的管理水平就要合理的应用管理会计对企业的积极作用，公立医院在管理会计方面的应用效果不太理想，和其他企业的差距比较大，不管是在管理会计的理论上还是在实践上都要落后于其他企业。
一、公立医院应用管理会计现状分析
（一）医院管理层关注度不高
管理会计在公立医院的应用首先就要有管理层的关注和支持，这样才能确保管理会计更好地发挥其职能，现在的很多公立医院的管理层并不是专业的管理人员，而是由医院的一些人员来负责，职位不同，考虑的方向自然也不同，他们更多的是关注医院的医疗服务质量和医疗工具的引入，对于财务方面并没有很多的关注，管理会计就是要为医院的高层管理者提供大量的有用信息，医院原本的管理模式还没有
实现精细化的程度，再加上管理层给予的关注度不够，对于管理会计和财务会计缺乏正确的认知，管理会计就无法真正的在公立医院中发挥作用。
（二）管理会计人才缺乏
公立医院的管理体制发展状况不容乐观，另一方面人们的就业偏好也不相同，所以导致公立医院的会计在用人方面的要求比较低，财务管理人员的专业知识和实际的财务管理情况差距比较大，对财务工作的性质也没有准确的认识，只是一味地根据财务管理的理论知识来解决实际中的问题，医院的医疗服务就不能准确的落实，真正有用的信息就会被覆盖。
财务会计对管理会计人员的业务能力要求普遍较高，管理会计的人员就要在掌握财务会计基础知识的前提下对于自己工作的流程和性质足够的了解，只有管理人员熟练地掌握成本管理的方式和营运管理的方式才能推动管理会计工作的顺利开展。
（三）管理会计职能没有充分发挥
我国管理会计在企业中的应用典范相对比较成功，效果显著，但是多数公立医院缺少专业的部门来负责管理财务，财务人员的时间分配也不固定，一般只是负责相应的财务账单处理和报表，除此之外对于管理会计的其他工作并没有准确的认知，尤其体现在成本控制和预算管理方向上，财务人员并没有足够的管理经验，导致它们在实际应用中发挥的作用不大，一些在财务管理方面比较优秀的人的权力有限，没有足够的话语权，在医院的战略决策中很少真正地能够表达自己的观点。
对医院失误管理决策的职能不能真正地发挥作用。
二、加快公立医院管理会计体系建设的措施
（一）加强管理会计认识
由于公立医院管理层的业务水平不够，相关的政府卫生部门就要对管理层进行专门的管理培训，公立医院管理层的业务能力和专业知识的储备是一个很重要的条件，另一方面还要定期的考核管理会计的人员，适当的淘汰掉一些不符合要求的工作人员，公立医院还要设置专门的人督促管理会计人员加强管理知识的学习，通过座谈会和定期培训的方式进行宣传，确保在人员的分配上不会出现差错才能进一步展开管理会计的具体工作。
另一方面还要让管理会计的观念深入人心，聘请专门的会计师来管理医院的财务部门，会计工作不同于其他工作，所以必须要招用专业的人员来负责会计的管理工作，使用比较科学合理的管理方式来把整个管理会计工作带上一个正轨。
（二）加强管理会计人才队伍建设
公立医院管理会计人才的综合素质对于工作的最终成效有着直接的影响作用，为此医院就要提高会计人才的招收标准，着眼于一些高学历，业务能力出众的复合型会计人才，同时还要深入挖掘会计人员的职业资格，采取一系列有效的措施来加强公立医院的人才队伍建设。
另一方面就是要花重金聘请一些权威的管理会计专家来开展会计知识交流会，医院的管理会计人员就要紧抓机会，总结经验，提升自身的行业竞争力和优势。
各大经济高校是会计人才培养的主要基地，有大量有潜力的人才，公立医院就要加强与科研高校的交流合作，挖掘一些有发展潜力的管理会计人才。
（三）强化管理会计职能
财务部门的职能要不断完善和增强，不能只局限于做账报账等工作，还要设立专门的部门来监督全面预算，成本控制等工作的具体实施，管理会计岗位的领导就要明确自己的职能，采取措施扩展管理会计的具体范围。
具体可以通过让管理会计的人员参与到会计部门的管理决策中，集思广益，采集多方面对于管理会计的意见。
积极开展公立医院的各项管理业务活动，让会计管理人员在实践中总结自身经验，实施医院的会计战略规划。
三、结语
在医院会计工作的管理当中需要设计多方面的内容，主要包括会计核算和成本的管理工作，医院财务情况的分析，预算管理以及对医院绩效的考核，等多个方面的内容，所以会计管理工作信息化要从这几个方面综合出发，建立一套完善的一体化信息管理平台，帮助处理会计管理工作当中产生的多方面数据，另一方面信息化平台的建立能够有效地帮助医院会计工作效率的提高，适当地减少会计工作者的工作量和工作压力，提高管理会计工作人员的工作积极性，帮助会计工作的完成。
参考文献
［1］谢立娟,廖文彬.医院管理会计体系创新［J］.中国卫生经济,2016（35）.
［2］高一红,陈希,周皎,等.大型公立医院整合预算管理平台构建的探索［J］.中国卫生资源,2017（20）.
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