技术创新能力与企业核心专长
以“四种能力”锻造工匠本领
以“四种能力”锻造工匠本领以“四种能力”锻造工匠本领近年来，随着社会经济的发展和技术的进步，工匠精神受到了越来越多人的关注。
工匠精神代表着一种追求卓越、追求品质、追求创新的态度和行动。
然而，要成为一名真正的工匠，并不仅仅需要拥有技术专长，还需要具备一系列的“四种能力”来锻造工匠本领。
本文将探讨这“四种能力”是什么，并分析如何提升这些能力。
第一种能力是专业能力。
作为一名工匠，必须具备扎实的专业知识和技能。
这需要通过系统的学习和实践不断积累和提高。
无论是传统手艺还是现代科技，都需要工匠具备精湛的技艺，才能在工作中展现出卓越的能力。
因此，工匠应该不断学习，不断提升自己的专业能力，保持与时俱进。
学习可以通过参加培训班、读书、实践等方式进行，而提升可以通过不断地实践和与他人的交流来实现。
只有不断学习和提升专业能力，工匠才能真正成为行业的佼佼者。
第二种能力是创新能力。
工匠精神强调的不仅仅是技术的卓越，更重要的是在技术基础上能够进行创新。
在一个日新月异的时代，工匠需要敢于挑战传统，追求创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
创新需要工匠具备广博的知识和创造性的思维，在现有的技术基础上进行改进或者创造出全新的工艺和产品。
创新不仅能够提高工匠的技术水平，还能够满足市场的需求，并带动行业的发展。
因此，工匠应该注重培养自己的创新意识，主动进行技术改进和探索，并勇于尝试新的方式和方法。
第三种能力是沟通协作能力。
在现代社会中，一个项目或者一个产品往往需要多个领域的专家来合作完成。
工匠需要与不同领域的人进行有效的沟通和协作，才能够顺利完成任务。
沟通协作能力主要包括语言表达能力、团队合作精神和人际交往能力等。
工匠需要具备良好的沟通技巧，能够清晰地表达自己的意思，并理解他人的需求。
同时，工匠需要具备团队合作的精神，能够与他人协作，共同完成任务。
人际交往能力对于工匠来说也非常重要，因为工匠需要与供应商、客户等各种关系密切的人进行交流和合作。
核心专长
核心专长第一节什么是核心专长1．这能够为用户提供特定好处的技能和技术如：索尼的微型化视听技术快递公司的后勤管理（邮件的追踪——条形码）2．促使公司不断完善能给用户提供特定好处的技术3．主要依靠知识的积累，而非靠发明导致的巨变如：麦当劳市场开拓前首先是确定原料供应，如土豆、鸡必须按麦当劳的要求去培植。
酒店4．是公司与公司之间的竞争，而不是单纯的业务部门、单纯的产品之间的竞争，也不是某一服务项目的竞争。
部门某些业务负责人往往看到了某种产品、服务对公司的长远利益的影响，但鉴于个人（部门）无法接受新业务失败所带来的冲击，而放弃创新。
5．核心专长可增强产品、服务的竞争力。
山姆后勤管理是其核心专长，其统配系统得科学协调，创造了其低成本的核心专长。
（2000年，山姆的销售额是中国全部销售额的三倍）定义：是一种技能和技术的总和，对各技术学习心得的总和和各组织知识的总和。
一个优秀的公司大概可以找出5—15种核心专长。
PM行业3—5年将向什么方向发展，客户将产生哪些需求——顾客感受是决定核心专长的最终裁判——PM行业中能降低费用支出的专业技能是核心专长。
核心专长的特征：①用户价值（能创造），如丰田发动机公司应制定“价值明细表”，哪些让用户满意，用户为什么付钱，为哪些服务付钱，付多少钱。
②独特性——PM行业的节能降耗只是必备条件，核心专长应具备难以模仿性。
③延展性——可延伸到服务中去第二节什么又是核心专长1．会计角度1）公司资产表上的东西不是核心专长，甚至也不是优势2）成功因素不是核心专长。
判断核心专长的另一标准：能否给组织带来竞争优势核心专长肯定可以带来竞争优势，但很多的竞争优势并非核心专长。
2．区别专长的目的：1）不满足组织基础现状——否则投入不够多2）把企业既成的基础条件和未来发展需要的技能区别开来3）核心专长并不要求自己全部完成一切生产4）无法给自己的组织带来利润组织应该控制对用户起最大作用的专长第三节核心专长的四层次1．开发“构成”专长的技能、技术之争能否培养、引进人才创造专长2．整合核心专长之争能否整合企业资源3．核心产品（服务）市场份额之争4．扩大最终产品（服务的份额）竞争三阶段：产业远见和智力领先能否演变为企业行为能否缩短发展路径是否可以成功获得市场份额和地位第四节核心专长被忽视的危险1．贻误商机(运10飞机)2．各业务部门容易产生本位主义3．（扁平架构）容易割裂核心专长（同一组织内）4．依赖外来核心产品（彩电、电脑等产品）5．只关注目前的最终产品和服务，对专长投入不够（中国传统纺织业）6．对本行业及外行业的竞争措手不及，缺乏敏感（日本的模拟技术与美国的数字技术）第五节建立核心专业1．辨别现有专长——定义是否明确制定核心专长一览表误区：1）不能只由技术或业务部门做2）资产不是专长3）不能只从最终服务和最终产品看4）不能形成一致看法5）应该以顾客看中什么来辨别6）摆脱短视行为2．制定获取专长的计划需求已知未知现有新的顾客市场3．培养新的核心专长——持之以恒（领导的稳定）4．部署核心专长发挥专长= 人员转换到新商机的速度5．保护并保持核心专长的领先地位。
董事技术专长、创新效率与企业绩效
董事技术专长、创新效率与企业绩效董事技术专长、创新效率与企业绩效一、引言在当今全球化、信息化的时代，技术创新成为企业持续发展的重要动力。
而作为企业最高决策层的董事会在引领和推动企业创新方面起着关键作用。
本文将探讨董事技术专长对企业创新效率和绩效的影响，并提出一些提升董事技术专长的途径和建议。
二、董事技术专长与企业创新效率1. 董事技术专长的定义与重要性董事技术专长是指董事在技术领域拥有深入的专业知识和经验。
在现代企业中，技术变革和创新已成为企业获取竞争优势和持续发展的重要手段。
具备技术专长的董事能更好地识别行业趋势、把握技术机遇，有助于企业提高创新效率和聚焦技术战略。
2. 董事技术专长对企业创新效率的影响（1）技术创新方向的确定：董事技术专长能够帮助企业更准确地判断技术趋势和市场需求，从而确定技术创新的方向。
董事理解并熟悉相关技术，有助于企业避免盲目投入资源，提高创新投入的准确性和针对性。
（2）创新资源的整合与配置：具备技术专长的董事更能够有效整合公司内外部的创新资源，协调各部门之间的合作关系。
他们能够洞察技术创新的需求，为企业提供战略引导，协调各个部门并提供专业支持来推进创新项目。
（3）创新风险的评估与控制：董事技术专长能够对技术创新的风险进行准确评估和控制。
他们能够预见技术创新所面临的挑战和风险，及时采取应对措施，规避潜在的风险，确保创新活动的顺利进行。
三、董事技术专长与企业绩效1. 董事技术专长与企业创新绩效的关系事实表明，拥有技术专长的董事会能够更好地发挥创新的驱动作用，提高企业的创新绩效。
在技术领域具有专长的董事理解技术创新的核心要素，能够迅速响应市场需求并转化为实际创新解决方案。
2. 董事技术专长对企业绩效的影响（1）提高企业竞争力：技术专长董事能够帮助企业在技术方面保持领先地位，完善产品和服务的创新，提高企业的差异化竞争优势，从而提高企业的市场份额和盈利能力。
（2）优化企业运营效率：技术专长的董事能够推动企业内部流程和系统的优化和升级，提高运营效率，降低成本，改善企业绩效。
技术创新方面的 实力
技术创新方面的实力
技术创新的实力是指企业或个人在技术领域中的能力和水平。
实力强的企业或个人通常具备以下特点：
1. 技术研发能力：拥有强大的研发团队和研发实力，能够进行前沿技术的研究和开发，推动技术的突破和进步。
2. 技术积累和储备：具备丰富的技术积累和储备，拥有核心技术和专利，能够在行业中保持竞争优势。
3. 创新能力：具备创新思维和创新意识，能够不断提出新的想法和解决方案，推动技术的创新和应用。
4. 技术应用和转化能力：能够将技术应用到实际生产和商业领域中，实现技术的商业化和价值化。
5. 与外部合作的能力：能够与其他企业、研究机构或高校等合作，共同推动技术的发展和创新。
6. 持续学习和改进的能力：具备学习和适应新技术的能力，能够不断改进和优化技术，保持竞争力。
7. 市场洞察力和前瞻性：能够准确洞察市场需求和趋势，提前布局和投入相关技术研发，抢占市场先机。
技术创新的实力需要综合考虑多个方面的能力和条件，包括研发能
力、创新能力、应用能力、合作能力等，只有具备这些能力的企业或个人才能在技术创新领域取得突出的成绩。
第6章现代企业能力理论(下)核心专长理论
第6章现代企业能力理论（下）核心专长理论第六章现代企业能力理论（下）企业核心专长的理论基础是企业能力理论，该理论将企业看做是一个能力体系，企业不仅应重视经营环境，更应重视企业自身的能力，最重要的就是核心专长(又称核心能力)，它决定了企业长期的发展战略和竞争优势。
第一节核心专长的概念和特征一、核心专长的概念核心专长这一概念就是哈默和普哈拉德(hamel＆prahalad)于1990年明确提出的，他们将核心专长定义为：能够并使企业提供更多额外价值给客户的一组独有的技能和技术。
经过10年的深入研究，人们对核心专长的重新认识更加精确和完善。
我们将其概括为：核心专长就是企业具有的独有技能、智力资产和隐性科学知识，就是缔造顾客价值和企业技术创新的源泉，同意了企业的竞争优势和持续发展能力。
(一)核心专长是独特技能的组合哈默和弗哈拉德在对众多全球性领先企业的成功经验展开总结时辨认出，这些企业顺利的基础就是它们具有各具特色的技能和技术，这些独有的技能和技术为顾客缔造出来非常大的价值，并为企业提供更多了其他企业无法比拟的竞争优势。
核心专长问题基本上有两类：第一类问题是描述性的：哪些是我们的核心专长?哪些是我们研究与发展中的核心专长?第二类问题是规范化的：哪些应该是我们的核心专长于它们怎样反映到研究与发展中去?在实践中，将这两类问题结合起来大有好处。
一个企业可以从以下三个方面辨识其核心专长：1．可以借此步入宽广的、相同的市场；2．对最终产品做出客户看看获得的重大贡献；3．竞争对手难以仿制。
在技术领域，尤其是研究和开发中，我们可以将核心专长简化为技能，这样更容易识别。
某卡车生产公司期望创建产品开发的核心专长，公司延聘谮管理咨询公司为顾问，管理咨询公司(外部专家)著重谋求公司的能力而不是个人的。
他们没采用学术上的定义，而是运用形象化的图示。
图12一l阐释的核心专长比先前的细致概念更新颖：在非政府内或者在研究和发展的实验室，技能就是人的专门知识和技术设施的融合，当然，必须在适度的非政府形式中(例如企业流程、系统和文化)。
(完整word版)技术创新与企业核心竞争力
论文摘要技术创新是培育与强化企业核心竞争力的根本途径,是企业发展的根本源泉和核心竞争力,企业核心竞争力是促进与引导技术创新的重要因素。
然而技术创新,并不单单就是研究开发出那些技术密集的高新技术、高科技产品才是技术创新.必须要根据企业的实际情况,考虑产品的市场情况等因素，以观念创新促进管理制度创新，带动技术产品不断创新，走持续发展、持续改进的路, 才能永葆企业有旺盛的生命力、不断增强企业的核心竞争力。
以嘉善豪能新材料公司的技术创新为例,来说明技术的创新可以为企业带来经济利益.关键词：技术创新,核心竞争力，持续发展目录论文摘要 (1)引言 (1)一、创新是企业核心竞争力的最重要动力和源泉 (1)（一) 核心竞争力与创新的含义 (1)（三）创新是形成竞争力优势的最重要动力和源泉 (1)（四）影响能力创新的因素 (2)1.Ｒ＆Ｄ投入水平 (2)2.产业的整体技术水平 (2)3.国家创新政策 (2)二、企业技术创新有的缺陷 (2)（一) 国际企业技术创新的现状 (2)（二) 中国企业技术创新的现状 (2)1.技术对外依赖度大科技进步贡献率低 (2)2。
科技与经济相脱节,高新技术研究成果难以迅速转化为现实生产力 (3)3.软环境的建设不够 (3)4.自主企业、品牌渐多,但仍显不足 (3)5。
评审门槛过高 (4)6.法制、政策不够完善 (4)(三) 中国企业技术创新的战略 (4)1。
技术创新战略的比较 (4)2.两种典型技术创新模式 (4)3.自主创新与模仿创新的博弈分析 (5)三、企业形成核心竞争力的创新途径 (5)（一)如何强化我国企业的核心竞争力 (5)(二）非核心技术创新 (6)1。
引进核心技术，与核心技术持有者建立战略合作关系 (6)2。
非核心技术创新与企业基本竞争战略的结合 (6)3.非核心技术创新→非技术创新 (6)(三)诱发危机意识，鼓励创新思维 (7)四、结论 (7)五、参考文献 (7)(完整word版)技术创新与企业核心竞争力技术创新与企业核心竞争力引言1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔（G。
介绍企业技术及创新能力
介绍企业技术及创新能力在这个日新月异的科技时代，企业想要站稳脚跟，技术和创新能力就是两大不可或缺的“护法神兽”。
今天，就让我带你走进一家以技术和创新为生命线的神秘企业，一起揭开他们技术和创新能力的神秘面纱吧！一、技术：硬核实力，不服来战！1. 研发团队的“超强大脑”在这家企业里，研发团队就像是拥有“超强大脑”的智囊团。
他们不仅学历高、经验丰富，而且个个都是领域里的大佬。
这些“超强大脑”们每天都在进行着头脑风暴，为企业的技术发展贡献着源源不断的智慧火花。
2. 技术储备：粮草先行，心中有底这家企业深知技术储备的重要性，因此在技术研发上从不吝啬投入。
他们的技术储备库就像是一座金山银山，里面囤积着大量的专利技术和核心算法。
这些“粮草”让他们在面对市场竞争时能够游刃有余，从容应对。
3. 技术应用：落地生根，开花结果技术只有应用到实际产品中，才能发挥出真正的价值。
这家企业非常注重技术的实际应用，他们的研发团队与市场部门紧密合作，确保每一项技术都能在产品中得到有效应用。
这样一来，他们的产品不仅科技感十足，而且实用性也非常强。
二、创新能力：敢为人先，勇攀高峰！1. 创新氛围：自由呼吸，灵感迸发这家企业非常重视创新氛围的营造。
在这里，员工们可以自由地发表自己的见解和想法，不用担心因为说错话而受到惩罚。
这种宽松的氛围让大家的思维更加活跃，灵感也更容易迸发出来。
2. 创新机制：有奖有罚，激励前行当然，光有氛围还不够，还需要有一套完善的创新机制来保障创新的持续进行。
这家企业建立了一套科学合理的创新奖励和惩罚机制。
对于那些提出创新性想法并成功实施的员工，他们会给予丰厚的奖励；而对于那些不思进取、守旧不变的员工，他们也会进行相应的惩罚。
这样一来，大家都纷纷摩拳擦掌，争相创新。
3. 创新成果：硕果累累，惊艳四座在这家企业的努力下，他们的创新成果可谓是硕果累累。
不仅推出了多款颠覆性的产品，还在行业内率先实现了多项技术的突破。
这些创新成果让他们在市场上占据了绝对的领先地位，也让同行们纷纷投来羡慕的目光。
董事技术专长、创新效率与企业绩效
董事技术专长、创新效率与企业绩效董事技术专长、创新效率与企业绩效一、引言近年来，随着科技的飞速发展，技术创新已经成为企业竞争的关键因素之一。
而在企业决策层，董事会的角色尤为重要。
董事会作为企业的最高决策机构，对于企业技术专长和创新效率的发展起着关键性的影响。
本文将探讨董事技术专长、创新效率与企业绩效之间的关系，并提出相应的建议。
二、董事技术专长与企业创新效率1. 对董事技术专长的定义和测量董事技术专长是指董事在科技领域具备的专业知识和技能。
其测量可以从董事的教育背景、工作经历、行业经验等方面入手。
一般来说，董事的教育背景越高、工作经验越丰富，董事会的技术专长就越强。
2. 董事技术专长对企业创新效率的影响董事技术专长对企业创新效率的影响有两个方面。
首先，董事技术专长能够提高企业在技术创新方面的意识和能力。
拥有技术专长的董事能够更好地理解和把握前沿技术趋势，为企业的技术创新提供有力支持。
其次，董事技术专长还能够提高企业的技术创新效率。
技术专长董事在决策时能够更加准确地判断技术可行性和市场潜力，减少决策错误的可能性，从而提高创新的成功率和效率。
三、董事技术专长、创新效率与企业绩效1. 创新效率对企业绩效的影响创新效率是企业创新活动中的一个重要指标，它反映了企业在创新活动中的投入产出比。
创新效率越高，说明企业在相同的资源投入下，能够获得更大的创新成果。
研究显示，创新效率与企业绩效之间存在着正向的关系，即创新效率越高，企业的绩效越好。
2. 董事技术专长对企业绩效的影响董事技术专长对企业绩效的影响主要表现在两个方面。
首先，董事技术专长能够提高企业的技术创新能力，从而促进企业的长期成长和竞争优势。
其次，董事技术专长还能够提高企业的决策质量，减少决策错误的风险，从而提高企业的经营绩效。
3. 董事技术专长和创新效率对企业绩效的综合影响董事技术专长和创新效率对企业绩效有着共同的影响。
研究发现，董事技术专长和创新效率之间存在着正向的关系。
企业的核心能力分析
企业的核心能力分析核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能源组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。
企业的核心能力分析具有延展性，异质性，难替代性和价值的可变性的特性。
1.延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新办事以满足客户的需求。
有的能力在某一业务部门看来可能算得上是核心能力，但是，如果不能从该项能力衍生出一系列新产品或服务，该能力就够不上核心能力异质性。
一个企业拥有的核心能力应该是企业独一无二的,即其他企业所不具备的,是企业成功的关键因素。
2.难替代性。
由于核心能力具有难以模仿的特点,因而依靠这种能力生产出来的产品在市场上也不会轻易被其它产品所替代。
核心能力由于具有与众不同的独到之处，因此不易被他人轻易占有、转移或模仿。
任何企业都不能靠简单模仿其他企业而建立自己的核心能力，应靠自身的不断建立和强化独特的核心能力。
3.价值的可变性。
在市场上，这个10年前的核心能力到现在可能就变成了一般能力。
经过一段较长时间，当年的核心能力会变成后来的基本能力。
质量好、上市快、服务快捷，这些曾经都是公司优异水平的试金石，现在在许多行业已成了普遍存在的优势。
企业核心能力的判断标准包括有价值的能力，独特的能力，难于模仿的能力和不可替代的能力。
1.有价值的能力是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值能力。
企业在判断其核心能力时，必须判断该项能力是否对顾客看重的价值起作用。
2.独特的能力是指那些现有的和潜在竞争对手极少能拥有的能力。
这种能力是靠企业自身不断学习创造的，会给企业带来持久的竞争力。
3.难于模仿的能力是指其他企业不能轻易模仿建立的能力。
其中，体现历史，体现模糊性和体现社会复杂性有可能产生难于模仿的能力。
4.不可替代的能力是指那些不具有战略对等资源的能力。
一种能力越难被超越，它所产生的战略价值就越高。
企业核心能力的形成外因是指存在企业系统之外的，作用于企业核心能力形成的外部环境因素。
企业战略--企业核心能力与创新
2021/2/9
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公司核心专长
第十章核心专长第一节什么是核心专长1．这能够为用户提供特定好处的技能和技术如：索尼的微型化视听技术快递公司的后勤管理（邮件的追踪——条形码）2．促使公司不断完善能给用户提供特定好处的技术3．主要依靠知识的积累，而非靠发明导致的巨变如：麦当劳市场开拓前首先是确定原料供应，如土豆、鸡必须按麦当劳的要求去培植。
酒店4．是公司与公司之间的竞争，而不是单纯的业务部门、单纯的产品之间的竞争，也不是某一服务项目的竞争。
部门某些业务负责人往往看到了某种产品、服务对公司的长远利益的影响，但鉴于个人（部门）无法接受新业务失败所带来的冲击，而放弃创新。
5．核心专长可增强产品、服务的竞争力。
山姆后勤管理是其核心专长，其统配系统得科学协调，创造了其低成本的核心专长。
（2000年，山姆的销售额是中国全部销售额的三倍）定义：是一种技能和技术的总和，对各技术学习心得的总和和各组织知识的总和。
一个优秀的公司大概可以找出5—15种核心专长。
PM行业3—5年将向什么方向发展，客户将产生哪些需求——顾客感受是决定核心专长的最终裁判——PM行业中能降低费用支出的专业技能是核心专长。
核心专长的特征：①用户价值（能创造），如丰田发动机公司应制定“价值明细表”，哪些让用户满意，用户为什么付钱，为哪些服务付钱，付多少钱。
②独特性——PM行业的节能降耗只是必备条件，核心专长应具备难以模仿性。
③延展性——可延伸到服务中去第二节什么又是核心专长1．会计角度1）公司资产表上的东西不是核心专长，甚至也不是优势2）成功因素不是核心专长。
判断核心专长的另一标准：能否给组织带来竞争优势核心专长肯定可以带来竞争优势，但很多的竞争优势并非核心专长。
2．区别专长的目的：1）不满足组织基础现状——否则投入不够多2）把企业既成的基础条件和未来发展需要的技能区别开来3）核心专长并不要求自己全部完成一切生产4）无法给自己的组织带来利润组织应该控制对用户起最大作用的专长第三节核心专长的四层次1．开发“构成”专长的技能、技术之争能否培养、引进人才创造专长2．整合核心专长之争能否整合企业资源3．核心产品（服务）市场份额之争4．扩大最终产品（服务的份额）竞争三阶段：产业远见和智力领先能否演变为企业行为能否缩短发展路径是否可以成功获得市场份额和地位第四节核心专长被忽视的危险1．贻误商机(运10飞机)2．各业务部门容易产生本位主义3．（扁平架构）容易割裂核心专长（同一组织内）4．依赖外来核心产品（彩电、电脑等产品）5．只关注目前的最终产品和服务，对专长投入不够（中国传统纺织业）6．对本行业及外行业的竞争措手不及，缺乏敏感（日本的模拟技术与美国的数字技术）第五节建立核心专业1．辨别现有专长——定义是否明确制定核心专长一览表误区：1）不能只由技术或业务部门做2）资产不是专长3）不能只从最终服务和最终产品看4）不能形成一致看法5）应该以顾客看中什么来辨别6）摆脱短视行为2．制定获取专长的计划谨慎顾客市场3．培养新的核心专长——持之以恒（领导的稳定）4．部署核心专长发挥专长 = 人员转换到新商机的速度5．保护并保持核心专长的领先地位亲爱的朋友，上文已完，为感谢你的阅读，特赠送另一篇《住建局清理吃空饷工作总结》范文，如果下文你不需要，下载后可以编辑删除，谢谢！某乡镇先进集体申报材料××乡位于××县城西南3公里处，下辖12个行政村，总人口23682人，由于历史的原因和受水资源的制约，长期以来主要以种植为主，结构单一，导致农民增收步伐缓慢。
企业技术创新战略的特点
企业技术创新战略的特点<i>技术创新</i>企业技术创新战略的特点企业的技术创新是以抓住市场潜在的盈利机会,获取高于平均水平利润为目标的创造性活动。
从熊彼特在20世纪30年代率先提出了技术创新的概念和理论以后，企业技术创新对经济发展的推动作用越来越引人注目。
在过去的几十年中，各个方面的学者分别从各个不同的学科对技术创新活动进行了研究，试图通过理论和方法的研究和指导，提高企业技术创新的有效性和效率。
进入90年代，对技术创新的研究已经上升到了战略的高度，技术创新战略的研究成为新的热点。
这主要是因为：1.企业技术创新地位的提高。
在市场竞争越来越激烈的情况下，越来越多的企业意识到技术创新是企业获得竞争优势和高于平均水平收益率的主要途径。
一个企业的竞争优势或者高于平均水平的收益率无论是来自低成本高差异的定位，还是来自于先动的优势，技术创新都是保持定位或者获得先动优势的主要手段之一。
从这个意义上说，提前确定技术创新的方向、途径、投入，提高技术创新的有效性和效率就自然从战术问题上升为战略问题，并且成为企业战略的重要内容。
2.技术创新能力已经成为核心专长的主要来源。
越来越多的企业把竞争战略的选择建立在拥有和发挥核心专长的基础之上，因为只有核心专长才能产生可保持的竞争优势。
虽然其他因素也可以构成核心专长，但是技术创新能力显然被认为是核心专长最为重要的来源和内容。
技术创新能力具有难于模仿和学习的特点，因为这种能力实际上是多种知识和技能的综合，而且与企业的组织和文化有密切的关系。
3.提高技术创新活动的有效性和效率需要运用战略管理的理论和技术的指导。
技术创新重要性的提高，使许多企业开始把技术创新活动作为一种有目的和有意识的行为和过程加以研究，从而提高这种活动和全过程的有效性和效率，包括认真地分析技术创新的外部环境和内部条件，从公司战略出发研究技术创新的目标、选择、途径和各个方面的配套政策；通过企业内部各个部门活动的相互支持和配合进行技术创新；并对全过程进行不断地评价、监督和及时地反馈。
企业核心竞争力与技术创新
企业核心竞争力与技术创新企业核心竞争力与技术创新随着技术变革的不断加速，技术在产业竞争中发挥着越来越重要的影响力，因此，技术创新在企业获取竞争优势中的作用更为突出。
本文对技术创新在企业核心竞争力的作用作了一个初步的探讨。
一、企业核心竞争力的概念界定关于核心竞争力的理解，国内外学者都有自己不同的看法，归纳起来有以下几种：1.国外学者关于企业核心竞争力的论述哈默与普拉哈拉德认为核心竞争力是组织中的共有学识，特别是如何协调不同生产技能和整合多种技术流的学识。
麦肯锡公司定义核心竞争力为：核心竞争力是群体团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程。
理查德·朗克认为“核心竞争力是技能、知识和技术的整合”。
巴屯是从知识的角度分析核心竞争力的代表人物。
他认为企业核心竞争力是指具有企业特性的，不易交易的并为企业带来竞争优势的企业专有的知识和信息，是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系。
拉法和佐罗认为，企业核心竞争力不仅存在于企业的业务操作子系统中，而且存在于企业的文化系统中，根植于复杂的人与人、以及人与环境的关系中。
2.国内学者也有自己的理解，国务院发展研究中心副主任陈清泰认为，核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力陈佳贵研究员(2002)认为，核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和能力，并据此创造出超越其他对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。
白津夫认为核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独具的支持企业持续竞争优势的能力。
另外，我国企业界对核心竞争力也有自己独到的见解，如张瑞敏认为，“创新能力是海尔真正的核心竞争力，因为其不易或无法被竞争对手模仿”。
3.对于企业核心竞争力，不同的学者有不同的看法总之，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴含于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。
申请行业职位的行业技术和创新能力介绍
申请行业职位的行业技术和创新能力介绍尊敬的招聘委员会：我写信是为了表达我对申请行业职位的行业技术和创新能力的介绍。
作为一个资深的行业从业者，我自信拥有扎实的专业知识和在行业中的丰富经验，同时也具备良好的创新能力。
在本文中，我将详细介绍我的技术和创新能力，以彰显我对行业职位的适应性和价值。
一、技术能力作为行业职位的候选人，技术能力是我最基本的优势之一。
我拥有深厚的专业知识和全面的技术技能，在行业中树立了良好的声誉。
以下是我在行业技术方面的突出能力：1. 扎实的理论基础：我通过广泛的学习和实践经验，建立了良好的理论基础。
我熟悉行业的各种专业知识和最新技术发展，能够迅速理解和应用新的技术概念。
2. 熟练的技术应用：我在实际工作中熟练掌握了各种行业相关的技术应用。
我熟悉并能高效运用行业常用的软件和工具，能够灵活处理各种技术问题。
3. 强大的问题解决能力：我对技术问题有着敏锐的洞察力和解决能力。
我能够准确快速地识别并解决技术难题，保证工作的正常进行。
4. 全面的专业知识：我在行业相关领域具备全面的专业知识。
我积极参与行业领域的学术研究和交流活动，不断补充和更新专业知识。
二、创新能力除了技术能力，创新能力也是我在行业中的一项突出优势。
创新对于行业的发展至关重要，而我具备了以下的创新能力：1. 创新思维：我保持着开放、灵活的思维方式，能够独立思考和提出新颖的观点和解决方案。
我能够挖掘问题的本质，并提出具有创新性的解决方案。
2. 新产品与技术开发：我在过去的工作经历中，积极参与和推动新产品与技术的开发。
我能够提出并实施创新的项目计划，将新的想法和概念转化为具体的产品与技术。
3. 团队合作与沟通：我擅长与团队成员合作，能够鼓励和激发其他成员的创新潜力。
我具备良好的沟通能力，能够清晰地传达我的创新思想，并与团队共同推动项目的实施。
4. 市场前瞻性：我对市场趋势和行业发展具有敏锐的洞察力。
我能够抓住机遇，提前预测市场需求的变化，并及时调整策略以适应市场的发展。
企业技术创新战略的特点
企业技术创新战略的特点企业的技术创新是以抓住市场潜在的盈利机会,获取高于平均水平利润为目标的创造性活动。
从熊彼特在20世纪30年代率先提出了技术创新的概念和理论以后，企业技术创新对经济发展的推动作用越来越引人注目。
在过去的几十年中，各个方面的学者分别从各个不同的学科对技术创新活动进行了研究，试图通过理论和方法的研究和指导，提高企业技术创新的有效性和效率。
进入90年代，对技术创新的研究已经上升到了战略的高度，技术创新战略的研究成为新的热点。
这主要是因为：1.企业技术创新地位的提高。
在市场竞争越来越激烈的情况下，越来越多的企业意识到技术创新是企业获得竞争优势和高于平均水平收益率的主要途径。
一个企业的竞争优势或者高于平均水平的收益率无论是来自低成本高差异的定位，还是来自于先动的优势，技术创新都是保持定位或者获得先动优势的主要手段之一。
从这个意义上说，提前确定技术创新的方向、途径、投入，提高技术创新的有效性和效率就自然从战术问题上升为战略问题，并且成为企业战略的重要内容。
2.技术创新能力已经成为核心专长的主要来源。
越来越多的企业把竞争战略的选择建立在拥有和发挥核心专长的基础之上，因为只有核心专长才能产生可保持的竞争优势。
虽然其他因素也可以构成核心专长，但是技术创新能力显然被认为是核心专长最为重要的来源和内容。
技术创新能力具有难于模仿和学习的特点，因为这种能力实际上是多种知识和技能的综合，而且与企业的组织和文化有密切的关系。
3.提高技术创新活动的有效性和效率需要运用战略管理的理论和技术的指导。
技术创新重要性的提高，使许多企业开始把技术创新活动作为一种有目的和有意识的行为和过程加以研究，从而提高这种活动和全过程的有效性和效率，包括认真地分析技术创新的外部环境和内部条件，从公司战略出发研究技术创新的目标、选择、途径和各个方面的配套政策；通过企业内部各个部门活动的相互支持和配合进行技术创新；并对全过程进行不断地评价、监督和及时地反馈。
主要工作能力及特长
主要工作能力及特长
我拥有多项主要工作能力和特长，这些能力和特长使我在职场中具备竞争力，并能够胜任各种工作。
以下是我主要工作能力及特长的描述。
1. 沟通能力：作为一名优秀的沟通者，我能够清晰、准确地表达我的想法和意见。
我能够与不同的人群进行有效的沟通，包括同事、客户和上级。
我擅长倾听他人的意见，并能够在团队中促进良好的合作和理解。
2. 解决问题能力：我具备良好的解决问题能力。
面对复杂的问题，我能够快速分析，并提出切实可行的解决方案。
我能够运用逻辑和创造力解决各种难题，并在紧急情况下保持冷静和应对。
3. 组织能力：我是一个有条理和高效的人。
我能够合理安排时间和资源，确保工作按时完成。
我善于制定计划和目标，并能够有效地分配任务和管理工作流程。
我注重细节，并能够同时处理多个任务，保持高质量的工作成果。
4. 团队合作：作为一个团队合作的成员，我能够与其他人共同努力，实现共同的目标。
我善于倾听和尊重他人的意见，并能够与他人建立良好的工作关系。
我能够有效地与团队沟通，并在团队中发挥协调和领导作用。
5. 创新能力：我具备良好的创新能力。
我能够思考和提出新颖的想法，并能够将这些想法转化为切实可行的解决方案。
我善于观察和发现问题，并能够提出改进和创新的建议。
我拥有良好的沟通能力、解决问题能力、组织能力、团队合作能力和创新能力，这些能力使我在职场中具备竞争力。
我相信我可以在各种工作环境中发挥我的才能，并取得优秀的工作成绩。
企业核心专长 感想
企业核心专长感想企业核心专长是指企业在特定领域或行业中具有独特的资源、能力和优势，使其能够在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
这种专长可以是技术创新、供应链管理、品牌影响力、市场营销、客户关系管理等方面的优势。
企业核心专长的建立需要经过长期的积累和发展，是企业成功的重要因素之一。
企业核心专长的发展与企业文化紧密相关，需要企业在组织架构、流程管理、人才培养等方面进行深入的思考和改进。
企业核心专长的发展过程中，需要充分发挥员工的创新创造力和团队合作精神，提高组织的整体竞争力。
企业核心专长的存在可以为企业带来一系列的好处。
首先，企业核心专长使企业能够在市场竞争中脱颖而出，赢得更多的客户和订单。
其次，企业核心专长可以为企业带来更高的利润和回报，提高企业的盈利能力和市场地位。
再次，企业核心专长可以增加企业的抗风险能力，使其能够在经济周期的波动中稳定运营。
最后，企业核心专长可以为企业培养品牌价值，提升企业形象和口碑。
然而，企业核心专长的建立并非易事，需要企业面对一系列的挑战和困难。
首先，企业需要充分了解市场需求和竞争格局，找到自己在市场中的定位和差异化优势。
其次，企业需要不断投入资源和精力，提升自身的技术能力和产品质量，为客户提供满意的解决方案。
再次，企业需要持续创新和改进，与时俱进，紧跟市场的变化和需求。
最后，企业需要注重团队的建设和人才的培养，吸引和留住优秀的人才，构建高效的组织架构和企业文化。
综上所述，企业核心专长是企业在特定领域或行业中的独特优势，是企业成功发展的重要因素之一。
企业应充分发挥自身的优势，不断提升自身的核心专长，提高自身的竞争力和市场地位。
同时，企业也应积极应对挑战和困难，不断创新和改进，提高组织的整体绩效和效益。
只有这样，企业才能在日益激烈的市场竞争中取得长久的发展并获得成功。
工作能力及特长
工作能力及特长1. 引言工作能力和特长是衡量一个人在职业领域中的表现和成就的重要指标。
每个人都有自己的独特之处和专长，在工作中展现出来可以帮助我们更好地发挥和利用自己的优势。
本文将介绍我在工作能力和特长方面的经验和能力，以及如何在职场中应用。
2. 工作能力2.1. 沟通能力良好的沟通能力是在职场中取得成功的关键之一。
我在这方面有一定的优势，能够与不同背景和层级的人顺畅地交流和合作。
我善于倾听他人的意见和想法，并且能够清晰地表达自己的观点和建议。
这种沟通能力使我能够与团队成员和上级有效地协作，迅速解决问题并达成共识。
2.2. 团队合作能力团队合作是现代职场中不可或缺的能力。
作为一名团队成员，我能够有效地与其他人合作，共同完成团队的目标。
我善于在团队中扮演不同的角色，并与团队成员密切合作，分工协作，提高工作效率。
我还能够发现团队成员的优势和潜力，并善于将不同的能力和才华整合在一起，创造出更好的工作成果。
2.3. 解决问题能力在工作中，经常会遇到各种各样的问题和挑战。
我具备较强的解决问题的能力，能够快速分析问题的根本原因，并提出合理的解决方案。
我善于细致地研究和调查问题，并能够全面地考虑各种可能的解决方案。
我还能够根据情况灵活地调整和适应解决方案，并及时跟进和执行，确保问题得到及时解决。
3. 特长3.1. 技术专长我有着扎实的技术知识和丰富的实战经验。
在过去的工作中，我主要从事软件开发和技术支持的工作。
我熟悉多种编程语言和开发工具，能够独立开发和维护各种类型的软件系统。
在技术支持方面，我能够迅速识别和解决各种技术问题，并为用户提供准确和及时的支持。
3.2. 时间管理能力时间管理是我在工作中的重要特长之一。
我善于合理安排和计划自己的工作时间，能够高效地处理多个任务和项目。
我能够设置明确的优先级，并根据重要性和紧急性进行有效的时间分配。
这样，我能够保持高效率的工作状态，并始终如一地按时完成工作。
3.3. 学习能力在迅速发展的职场中，学习能力是至关重要的。
(参考资料)技术创新能力与企业核心专长
技术创新能力与企业核心专长索尼公司有句很有名的格言：再创辉煌就是要把过去的一切事情完全否定，而只保持支持这个企业过去发展的最基本的基因——创新性。
索尼公司一直是一个以创新见长的企业，创新的重点总是放在其核心技术即核心专长上，而且每一次重大的技术创新都给企业带来了一轮新的辉煌。
所谓技术创新能力是企业在技术及其相关的其他领域的各项创新能力的集合。
就其所涉及的领域来说，它全方位地覆盖了企业经营的全过程。
在市场竞争越来越激烈的今天，企业的技术创新能力，尤其是核心技术的创新能力可以说是企业发展的主要支柱。
一、技术创新能力是企业核心专长的有机组成部分在技术创新理论的发展进入战略管理阶段之后，技术创新能力开始作为企业核心专长（或竞争力）的重要组成部分，因而被看成是一种战略竞争力。
所谓核心专长是指企业所具有的能够使企业长久产生并保持的独特竞争优势的能力，它是能够使企业长期为顾客提供最大价值的根本所在。
然而并非所有的能力都具有战略价值，都能构成企业的核心专长。
只有那些在关键性领域或企业价值链关键性环节发挥杠杆作用的能力才能构成企业的核心专长。
美国学者Barney提出了核心专长的四项要求，即有价值的能力；稀有的能力；不可替代的能力；模仿与学习的成本极高。
James B.Ouinn和Freder Ghhilmer 提出了核心专长的七个基本特征：即核心专长应该是知识与机能的整合；具有应变力与可扩展性；有限的数目；在价值链上具有独特的杠杆作用；顾客认为长期重要的因素；是企业能控制或主导的领域。
虽然学术界对核心专长的理解存在着许多不同的看法，但是从表1中我们可以看到，无论对核心专长的看法有多大的分歧，企业知识技术技能始终是核心专长关注的焦点。
表1关 注 点 能力表示或维度整合观prahalad and Hamel （1990年）；Kesler等（1993年） 不同技能与技术流的整合 文字描述，是组织的标志，例如Sony的缩微化能力网络观Klein等（1998年） 技能网络 各种技能及根据其相互关系所构成的网络协调观Sanchez等（1996年）Durand（1997年）组合观Prahalad（1993年） Coombs（1996年） 科因等（1997年）各种资产与 技能的协调配置各种能力的组合卓越资产、认知能力、程序与常规、组织结构、行为与文化企业战略管理能力、企业核心制造能力、企业核心技术能力、企业核心营销能力、企业组织/郭斌（1998年） 界面管理能力 知识载体观Dorothy Leonard- Barton（1992年） 魏江（1997年） 知识载体用各种知识载体来指示；员工、技术系统、管理系统、价值与规范元件—构成观Henderson and Cockburn（1994年）能力构成 元件能力与构架能力平台观Meyer and Utterback（1993年） Meyer and Lehnerd(1997年) 对产品平台的作用用户洞察力、产品技术能力、制造工艺能力、组织能力技术能力观Patel and Pavitt（1997年） 用专利指示的相对技术能力专利份额与潜在技术优势（资料〖BFQ〗选自王毅等，《企业核心能力：理论溯源与逻辑结构剖析》，载于《管理科学学报》，2000年第3卷第3期）。
核心专长—企业成长的发动机
成立一个专门小组，负责在2－3年时 间内培植一种核心专长。这一方法的优 势在于，核心专长能够在一种理想的环 境中培育，一旦形成就能够创造极大的 顾客价值和竞争优势。比如西南贝尔在 蜂窝式电话营销方面开发出了一种新的 核心专长，并专注于这一产业先机，成 为市场领导者。
31
一、企业自我积累——蕴育法
23
企业树
最终产品与服务
核 心 产 品
核心专长
24
核心专长的识别—麦肯锡咨询
技术或科学知识。它能导致一系列发明，如佳能公司 的光学知识和微型化能力。 专有数据。如花旗银行建立信用卡业务的顾客数据和 信息。 成功的产品创新能力。如迪斯尼公司的动画片设计及 创新。 卓越的分析与推理。彼特· 林奇领导的马吉兰基金由此 获得高额投资回报，而他们所用的数据和信息与其它 分析师的完全一样。 良好的CEO继任制度。通用汽车公司拥有世界上最优秀 的管理。
埃密特和舒马克(Amit&Schoemaker)的定义：
核心专长是不能被收购的，必须长时期通 过公司对人力资源的投资和信息交流，缓慢的 积累发展起来。就其本质而言，核心专长涉及 时间依赖和路径依赖的过程。
10
二、核心专长的概念和内容
麦肯锡咨询公司的观点：核心专长 是指某一组织内部一系列互补的技能和 知识的结合，它具有使一项或多项业务 达到竞争领域一流水平、具有明显优势 的能力。
8
企业能力理论
企业能力理论主要观点： 第一，以能力为核心来认识、理解企业，企业是一 个能力体系。 第二，积累、开发和运用能力进行产品创新和服务创 新决定了企业长期竞争优势和经营绩效。 第三，企业实际拥有的能力决定了企业发展的规模和 边界，也决定了多角化战略和跨国经营战略的广度和深度。
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二、技术创新能力符合核心专长的基本要求
企业知识技术技能等方面的创新能力作为核心专长关注的焦点，它是核心专长的基础，
同时核心专长又是企业技术创新能力的载体，二者交融互渗。技术创新能力作为一种战略竞 争力，它拥有核心专长所具备的主要特点，符合核心专长的基本要求。
1.技术创新能力是企业制定战略的重要依据。 以往的企业经营往往把寻找有利的行业机会作为企业制定战略的基本依据。这种依据在 过去相对静态的竞争环境中，较为适用，但随着科技的发展，竞争的加剧，使以往相对静态
就其所涉及的领域来说，它全方位地覆盖了企业经营的全过程。在市场竞争越来越激烈的今
天，企业的技术创新能力，尤其是核心技的创新能力可以说是企业发展的主要支柱。
一、技术创新能力是企业核心专长的有机组成部分
在技术创新理论的发展进入战略管理阶段之后，技术创新能力开始作为企业核心专长（或
竞争力）的重要组成部分，因而被看成是一种战略竞争力。所谓核心专长是指企业所具有的
其他，相比之下，对顾客来说则是次要的。再如，雀巢公司是世界第三大食品工业公司，该 公司从 1982 年起，采取适应全球食品业需求的战略，不断推出适合不同口味的多种咖啡品种， 如专为特殊口味者制作的全牌咖啡，为嗜好厚重口味者制作的特溶咖啡，为不习惯苦涩味者 制作的“咖啡知己”（用玉米糖浆，植物油，等制成）。另外还根据单身职工与双职工家庭日 益增多的情况，开发速冻餐等等。总之，尽量创造顾客价值，满足顾客要求。
技术创新能力与企业核心专长
索尼公司有句很有名的格言：再创辉煌就是要把过去的一切事情完全否定，而只保持支
持这个企业过去发展的最基本的基因——创新性。索尼公司一直是一个以创新见长的企业，
创新的重点总是放在其核心技术即核心专长上，而且每一次重大的技术创新都给企业带来了
一轮新的辉煌。所谓技术创新能力是企业在技术及其相关的其他领域的各项创新能力的集合。
Meyer and Utterback（1993
制造工艺能力、组织能力
年）
对产品平台的作用
Meyer and Lehnerd(1997 年)
技术能力观
用专利指示的
专利份额与潜在技术优势
Patel and Pavitt（1997 年）
相对技术能力
（资料〖BFQ〗选自王毅等，《企业核心能力：理论溯源与逻辑结构剖析》，载于《管理科学学报》，2000 年第 3 卷第 3 期）。
但仅仅创造顾客价值，不是技术创新能力价值创造力的全部，对企业而言，创造充分的 企业价值，才是企业技术创新的根本目的。显然，凝结着丰富的技术创新内涵的核心专长， 应该帮助企业提高效益、降低成本，从而最终创造企业价值。实现企业价值有多种途径，既 可通过企业技术创新，改进设备质量，提高生产效益，从而扩大生产规模，降低生产成本， 创造企业价值；也可以通过创新，制造高差异，从而获取高额利润，创造企业价值；还可以 通过先动，创造企业价值。同时也可以通过集中战略或者实现范围经济创造企业价值。总之， 创造企业价值是企业技术创新的根本目的。顾客价值与企业价值之间是一种互动的关系：一 方面充分的顾客价值的创造为企业价值的创造提供了前提和基础。只有顾客满意了，他们才 会掏钱购物，没有顾客的购买行为，企业价值就无法实现。所以说，顾客意味市场，意味着 企业的价值创造。另一方面，企业价值的实现，又为企业技术创新，为创造更大的顾客价值 提供了保障。二者互为因果，交叉互动，推动着企业的发展。总之，顾客价值、企业价值的 实现，其最终动力都来自于企业技术创新能力。因此，我们认为，技术创新能力是价值创造 力的源泉。日本东芝公司是一个世界性的跨国公司，它主要生产电子与电器设备，到 1992 年 其净销售额达数万亿日元，净收益达 3 949 万日元，该公司创造了如此巨大的企业价值之后， 每年都拨出总销售额收入的百分之六用于技术创新，并且绝对值年年增加。用于开发满足顾 客需求的产品，在创造顾客价值的同时也创造企业价值。该公司在技术创新与价值创造之间 形成了一种良性互动。
5.技术创新能力的难模仿性。 那些诞生于企业文化与历史、以及企业综合集成的技术创新能力是很难模仿的。 首先，技术创新能力是植根于企业文化，一个企业的文化绝非一朝一夕形成的，它有一 个内在历史的积淀过程，既有大文化环境的影响，又有小文化气候的作用，一种优良的企业 文化的形成，将会让员工产生强烈的归属感、忠诚感、集体荣誉感，从而极大地提高组织绩 效实现组织的目标。因而组织文化不是随便就能创造与改变的。那种内化于企业文化的技术 创新能力，竞争对手是极难模仿的。例如 20 世纪 80 年代初期，当美国企业受到日本企业严 峻挑战，生产及创新能力日益下降之际，美国开展了引进学习日本管理模式的尝试，结果招 致失败。由于文化上的极大差异，在日本企业相当成功的管理经验，在美国企业的运用却极 不成功。因而我们有理由认为，那种内化于企业文化的技术创新能力是很难模仿的。其次， 技术创新能力与特定的历史经历紧密相关，甚至打上了历史的烙印，而因为历史是不可重复 的。例如，可口可乐全球化的优势，与其在第二次世界大战期间服务美军的历史经历有着非 常密切的关系。美军走到哪，哪儿就有可口可乐的服务。二战结束了，但可口可乐的品牌却 长久地保留在世界各地消费者的心中。可口可乐这种独特的经历，以及内化于这种独特历史 经历的全球竞争力，是其他任何一个饮料企业所不具备的，也无法具备的；所不能模仿，也 无法模仿的。 第三，那些靠对企业诸要素综合集成而形成的核心竞争力不是显形的，而是隐形的，是 融通于整个组织的结构体系之中的，因而很难模仿。深圳华为公司靠企业文化铸造了一种无 形的企业向心力。华为大厦，有一张颇具创意的巨幅照片：十个年轻人成扇形靠拢，十只有
3.技术创新能力的独特性。 技术创新能力的独特性的一个很重要的表现就是：企业运用资源方法的独特性。具体指 企业能够比竞争对手运用更有效的资源组合方法。例如：美国的制药巨头默克公司是美国第 一家采用非常科学的开发体系的制药企业，他们与先进的大学研究机构密切合作，使该公司 在一段时期内比对手更具创新活力并创造了较大价值。这种较大的价值收益得益于该公司组 织其研究开发的方式迥异于制药中传统的研究开发的实验室方式。 4.技术创新能力的可扩展性。 技术创新能力尤其是核心竞争力应该具备可扩展性。所谓可扩展性是指技术创新能力不
能够使企业长久产生并保持的独特竞争优势的能力，它是能够使企业长期为顾客提供最大价
值的根本所在。然而并非所有的能力都具有战略价值，都能构成企业的核心专长。只有那些
在关键性领域或企业价值链关键性环节发挥杠杆作用的能力才能构成企业的核心专长。
美国学者 Barney 提出了核心专长的四项要求，即有价值的能力；稀有的能力；不可替代
仅能为打开单一产品市场提供强有力的支持。更应该为企业打开多种产品市场提供强力保证， 即对企业一系列产品或服务的竞争力提高，具有促进作用。拥有了强大的技术创新能力，也 就意味着企业能够突破狭窄的空间的限制，依靠自身的创新优势在广阔的产品市场上拥有“发 言权”。例如：科龙公司利用它的制冷技术即核心技术的创新，开发出一系列相关的技术产品， 如：冰箱、冰柜、空调等，在相关的产业领域轻而易举地占有了一席之地。再如：NEC 利用 其核心技术创新能力——计算机与通信相结合的核心技术（CC 技术），使其可以在计算机、 半导体通信、传输装置、移动电话、手提电脑、传真机、办公自动化等广泛的领域渗透，而 不是将其优势固化在一个狭小的空间，总之，如果企业没有取得技术创新能力方面的领先优 势，被市场拒之门外的就不仅仅是一种单一的产品，失却的将是一系列的市场与商机。因而 企业应该充分利用技术创新能力的辐射力为企业在广阔的产品、服务上寻找商机，开拓市场， 为企业创造更大的价值。
能也就意味着企业经营的成功，这种情况在中国改革开放的初期体现较为明显，绝大部分企
业只要及时发现并把握机会，就可能轻而易举地获得高于社会平均水平的利润。因而在那个
时代，寻找好行业，好机会就成为企业高层管理者制定战略的主要依据。而无屑顾及企业的
技术创新与核心竞争力，更谈不上孵化培育企业的技术创新能力与核心专长。这一点在一些
2.技术创新能力具有旺盛的价值创造力。 技术创新能力有两个功能：一是能够创造充分的顾客价值即给顾客带来根本性的效用与 好处；二是能够创造充分的企业价值，即帮助企业通过提高效益、降低成本创造高于对手的 优势，从而获得高于社会平均水平的利润。正是从这两种意义上说，我们认为技术创新能力 具有旺盛的价值创造力。如果技术创新不能创造充分的顾客价值；不能给企业带来丰厚的利 润，即创造充分的企业价值，那这种技术创新是失败的。 现代企业活动越来越倾向于顾客导向：相信贴近顾客即贴近市场，企业活动以“顾客需 求为中心”，以创造充分的顾客价值为导向，即为顾客提供根本性的效用与好处，这就是所谓 的顾客价值。在那些涉及顾客生命安全与身体健康的行业，顾客价值尤为重要。比如医药行 业与飞机制造业等。波音公司在飞机制造方面，拥有世界上最强大的技术创新能力。它们能 够为顾客提供最大的用户价值——生命安全的保障，这对顾客而言是至关重要的价值，至于
表1 关注点 不同技能与技术流的整合
技能网络
各种资产与 技能的协调配置 各种能力的组合
能力表示或维度 文字描述，是组织的标志，例 如 Sony 的缩微化能力
各种技能及根据其相互关系所 构成的网络 卓越资产、认知能力、程序与 常规、组织结构、行为与文化
企业战略管理能力、企业核心 制造能力、企业核心技术能力、 企业核心营销能力、企业组织/
的环境变得动荡不定，如果现在光靠机会带动，那可能给企业带来风险。企业盲目进入一些
利润极高，但自己并不具备核心竞争力，不具备核心技术创新能力的行业，有可能导致企业
经营的失败。因而企业应该更多地将自身资源集中于核心专长与核心技术创新能力的领域，
克制市场的诱惑，不要盲目进入与企业自身核心专长与核心技术创新能力无关的领域，盲目 进入有可能步入市场陷阱，甚至给企业带来灾难。因为技术创新有可能导致游戏规则的改变， 可能摧毁企业原来精心构造的防护屏障。因而企业最好不要在自己陌生的不具备核心竞争力， 不具备核心技术创新能力的领域里经营。企业的超额利润主要来源于企业具有核心专长具有 核心技术创新能力的产业领域。在相对静态的行业环境中，把握机会，进入一个好行业，可