(创新管理)技术创新能力
技术管理与创新管理
技术管理与创新管理技术管理和创新管理是企业中至关重要的两个方面，它们在现代商业领域中起着决定性的作用。
本文将探讨技术管理和创新管理的定义、重要性以及如何在组织中实施它们。
一、技术管理的定义与重要性技术管理是指企业运用科学和技术来合理化和优化资源配置、提高产品质量和生产效率的过程。
它涵盖了技术开发、技术应用、技术创新、技术评估和技术转化等方面，旨在提高企业技术水平和竞争力。
技术管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高企业竞争力：通过技术管理，企业能够不断提升产品质量和技术水平，满足市场需求，增强竞争力。
2. 提高资源利用效率：技术管理可以帮助企业合理配置资源，减少浪费，提高生产效率和资源利用效率。
3. 创造创新机会：技术管理可以促进新技术的开发和应用，为企业创造创新机会，推动企业持续发展。
4. 提升员工素质：技术管理需要专业的技术人才，通过培训和发展员工技术能力，提高员工素质。
二、创新管理的定义与重要性创新管理是指企业在产品、服务、流程、战略等各个方面进行创新的管理过程。
它包括创新战略制定、创新资源配置、创新组织机构构建等方面，旨在推动企业不断创新，迎接市场变化和挑战。
创新管理的重要性体现在以下几个方面：1. 领先竞争对手：通过创新管理，企业能够持续推出新产品、新服务，占据市场先机，领先竞争对手。
2. 提高企业价值：创新管理可以为企业创造独特的价值，提高企业市场地位和品牌形象，实现盈利增长。
3. 适应市场需求：市场需求不断变化，创新管理可以帮助企业快速响应市场需求，提供符合消费者期望的产品和服务。
4. 激发员工创造力：创新管理激发企业员工的创造力和潜力，增强员工的参与感和归属感，提高工作效率和质量。
三、技术管理与创新管理的实施为了成功实施技术管理和创新管理，企业可以采取以下措施：1. 建立专门团队：企业可以组建专门的技术管理和创新管理团队，并设立技术研发、创新策划等部门，负责相关工作。
2. 制定技术和创新战略：企业应该制定明确的技术和创新战略，明确发展方向和目标，为实施技术管理和创新管理提供指导。
创新管理与企业技术创新能力提升
创新管理与企业技术创新能力提升随着时代的发展和竞争的日益激烈，创新被认为是企业发展的关键。
然而，要实现创新，仅仅靠个别优秀人才是远远不够的。
创新需要系统性的管理和组织，这就是创新管理的重要性所在。
创新管理是指以创新为导向的全面管理过程，它从组织内部的战略、文化、人员、流程等各个方面对创新进行有效的引导和规划。
创新管理强调科学性、系统性和可持续性，通过优化资源配置、组织文化培育等手段，提高企业的技术创新能力。
首先，企业需要建立一个创新导向的组织文化。
创新导向的组织文化鼓励员工表达新想法、追求新观念，以及承担失败的风险。
通过培养创新的价值观和行为模式，企业可以激发员工的潜力，增强他们的主动性和创造性。
同时，企业应该鼓励跨部门和跨领域的合作，通过不同背景和专业的融合，促进创新的产生。
其次，创新管理要注重人才的培养和队伍建设。
创新需要有足够的人才支持，企业应该通过吸引、培养和留住创新性人才，构建一个高素质的创新团队。
同时，企业需要建立激励机制，例如设立创新奖励制度和专利权益保护，以鼓励员工提出新观点和创新产品。
此外，企业还可以与高校、科研机构等开展合作，引入外部专业知识和技术，推动企业技术创新的能力提升。
第三，创新管理要注重流程的优化和创新。
流程的不合理会限制企业的创新能力。
因此，企业应该审视并优化现有流程，以加速创新的推进和实施。
通过引入敏捷开发、设计思维等方法，企业可以更好地进行项目管理和产品研发。
同时，企业还应该建立从市场洞察到产品研发、推广等全过程的创新管理体系，以确保创新能力的提升。
最后，创新管理需要注重风险管理和评估。
创新是伴随风险而来的，企业需要在创新过程中注意控制和评估风险。
企业可以建立专门的风险评估机制，对创新项目进行科学的评估和预测，减少风险带来的损失。
同时，企业应该鼓励员工勇于创新，在创新失败时给予支持和鼓励，以培养创新的氛围和创业精神。
综上所述，创新管理对于企业技术创新能力的提升至关重要。
创新管理与企业创新能力
创新管理与企业创新能力一、引言企业创新能力是现代企业发展不可或缺的核心竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要通过不断地创新，才能在市场中脱颖而出。
然而，想要实现持续的创新并不容易，需要对创新进行科学管理。
本文将探讨创新管理与企业创新能力的关系，以及创新管理的核心要素与方法。
二、创新管理对企业创新能力的影响创新管理是指企业通过系统化的方法和策略，管理创新活动的过程。
创新管理不仅能够提高企业的创新效率，还可以提升企业的核心竞争力。
首先，创新管理可以帮助企业更好地理解市场需求和客户需求，有针对性地开展创新活动。
其次，创新管理可以优化资源配置，提高创新的成功率。
最后，创新管理可以加强创新团队的协作与沟通，促进知识的共享与创新的跨界融合。
三、创新管理的核心要素1. 创新战略：企业需要明确创新的战略定位和目标，确定创新的重点领域和方向。
创新战略可以分为市场导向型和技术导向型，企业应根据自身情况选择合适的创新战略，以准确捕捉市场机遇。
2. 创新组织：创新组织是支撑创新活动的重要保障。
企业应建立灵活高效的组织结构，设立创新团队，赋予团队相应的权限和资源，提升创新团队的凝聚力和执行力。
3. 创新流程：创新流程是创新成功的关键。
企业应建立科学规范的创新流程，包括创意发掘、创造、评估和实施等环节。
同时，企业应注重创新流程的持续改进和优化，以增加创新成功的概率。
4. 创新文化：创新文化是创新管理的重要环节。
企业应树立开放包容、鼓励创新的文化氛围，鼓励员工提出新思路和想法，并给予适当的激励和奖励，为创新提供良好的环境。
四、提升企业创新能力的方法1. 强化创新人才培养：企业应加大对人才培养的投入，培养具有创新意识和创新能力的员工。
通过开展创新培训和知识共享活动，提高员工的技术水平和创新能力。
2. 加强创新合作与开放创新：通过与高校、科研机构等合作，共享资源和知识，共同开展创新项目，提升企业的创新能力。
同时，企业还应积极参与行业协会和创新平台，与同行进行创新交流，借鉴他人的成功经验。
技术创新企业技术创新能力的评价体系
技术创新企业技术创新能力的评价体系技术创新能力是一个技术创新企业在市场竞争中获得竞争优势的重要因素。
评价技术创新企业的技术创新能力能够帮助企业发现自身的不足，并提出改进的方向和方法。
以下是一个评价技术创新企业技术创新能力的基本体系：一、研发能力评价1.研发团队素质：评估团队的专业素养、学术造诣以及团队成员之间的协作能力。
2.创新资源配置：评价企业是否具备充足的研发经费、人员和设备等创新资源。
3.研发流程管理：评估企业是否建立了科学合理的研发管理流程，包括需求识别、项目拆分、进度控制等方面。
二、创新能力评价1.技术成果转化：评估企业从研发成果到商业化产品的转化能力，包括技术成果的市场适应性、商业模式的构建等。
2.技术创新项目管理：评估企业对技术创新项目的规划、执行和监控能力，包括项目目标的设定、风险管理、资源协调等方面。
3.技术创新动力：评估企业创新意识、创新氛围和创新激励机制的构建，以及对外部技术创新动态的关注和吸收能力。
三、市场竞争力评价1.产品创新能力：评估企业产品的技术含量、品质和性能，以及产品的市场竞争力，包括市场份额、用户口碑等指标。
2.创新营销能力：评估企业在市场推广、渠道管理和品牌建设等方面的能力。
3.创新合作能力：评估企业与其他企业、研究机构等合作的能力，包括技术创新联盟、产学研合作等。
四、创新文化评价1.创新文化建设：评估企业是否具备鼓励创新、尊重知识和经验分享的文化氛围和制度环境。
2.创新学习能力：评估企业从市场和竞争中学习、吸取经验的能力，包括技术知识的学习和组织学习能力。
3.创新风险管理：评估企业在技术创新过程中的风险识别、风险评估和风险应对能力。
基于以上评价体系，可以使用定量和定性相结合的方法进行评估，例如通过问卷调查、专家评审、项目审查等方式进行评价。
同时，注意评价体系的指标要具有可操作性和可衡量性，能够准确反映技术创新企业的实际情况。
此外，评价结果应及时反馈给企业，以便企业对自身的不足进行改进和优化，提升技术创新能力。
创新管理能力的六要素
创新管理能力的六要素随着市场的日益竞争化，企业需要有强大的创新能力来应对变化，迎接未来。
在这个过程中，创新管理能力和技能是极为关键的。
本文将介绍创新管理能力的六要素，并探讨每一个要素的重要性。
1. 高效的决策制定高效的决策制定是企业创新能力的关键因素之一。
为了保持在市场中的领先地位，企业需要迅速做出决策，以应对新的挑战和机遇。
但是，做出好的决策并不是易事。
它要求企业领导者有一定的专业知识和判断力，而且需要有明确的决策制定过程，以确保决策是以客观数据为基础的。
2. 灵活的战略规划创新只有在正确的战略规划下才能取得成功。
灵活的战略规划是使企业保持敏捷性，以及快速适应市场的要素。
战略规划需要反复评估和调整，以确定企业的目标，并开发出实现这些目标的道路地图。
一旦实施，战略规划将为企业提供一种框架，以确保它们采取的每一步都是朝着目标的方向迈进。
3. 创新文化创新文化在任何企业的创新能力中都起着关键的作用。
创新文化鼓励员工在研究和开发中尝试新的思路和方法。
在这种文化中，错误是不可避免的，但是鼓励员工学习并识别错误以去学习他们的经验。
这种文化不仅会激发创新，还可以吸引和保留最优秀的人才，提高企业的竞争力。
4. 创意孵化器创意孵化器由一个专门的团队管理，旨在促进新的想法和项目的发展。
这些团队经常与企业的各个部门紧密合作，以激发创新精神以及支持员工的创意。
创意孵化器还为员工提供讨论和创意实现的平台。
企业需要有创意孵化器来推动创新项目的落地并加速物质转化这些项目。
5. 新技术融合创新是与新技术的采用和融合息息相关。
企业需要关注最新技术的发展，并与行业中的领先技术公司建立合作关系。
这些合作可以帮助企业在新技术的发展中保持竞争力。
另外，深入了解新技术是创新领域的关键，因为这可以帮助企业更好地了解如何将这些新技术应用于他们的业务中。
6. 开放式创新系统开放式创新系统允许企业从内部和外部获取新的想法和建议。
这可以通过与供应商，顾客和其他外部利益相关者保持紧密联系来实现。
技术创新与管理能力提升
技术创新与管理能力提升随着科技的不断发展和应用，技术创新已成为企业走向成功的重要因素之一。
技术创新可以提高企业的生产效率、降低成本、提高质量和竞争力，从而实现企业的可持续发展。
而管理能力则是企业实现技术创新的重要保障，只有具备良好的管理能力，才能有效地引导技术创新，使其更好地服务于企业发展目标。
一、技术创新的重要性技术创新是企业生产和经营的重要动力。
通过技术创新，企业能够开发新的产品，提高产品质量，扩大市场份额。
同时，技术创新还能够帮助企业降低成本，提高效率，增强核心竞争力。
在现代市场竞争中，技术创新已经成为企业走向成功的重要因素之一。
二、管理能力的重要性管理能力是企业实现技术创新的重要保障。
良好的管理能力可以帮助企业更好地规划和实施技术创新，调动员工的积极性和创造力，提高技术创新的效率和成功率。
同时，管理能力还可以提高企业的资源利用效率和管理效率，减少企业运营成本和风险，保证企业的核心竞争力和稳定发展。
三、技术创新和管理能力的融合技术创新和管理能力是密不可分的。
在实际操作中，技术创新需要依托良好的管理能力才能达到最佳效果。
而管理能力的提升也需要技术创新的支持，才能更好地应对市场变化和竞争压力。
因此，技术创新和管理能力的融合已成为企业发展的新思路和新方向。
四、技术创新和管理能力提升的方法1、注重企业文化建设。
企业文化是企业的灵魂和气质，是企业人才吸引、组织管理、信誉建设和品牌形象的核心。
良好的企业文化可以激发员工的归属感和团队合作意识，提高员工的工作积极性和创造力，为技术创新和管理能力的提升提供坚实的基础支撑。
2、加强人才培养和招聘。
企业需要具备一支专业化、敬业、创新的人才队伍，以应对竞争和市场变化。
因此，企业应该注重人才的培养和招聘，培养优秀的技术和管理人才，确保企业拥有符合市场需求和行业发展的专业人才。
3、加强内部协作和交流。
企业内部各部门之间的协作和交流对于技术创新和管理能力提升具有重要意义。
企业的创新管理和技术创新
企业的创新管理和技术创新繁华的都市，无处不在的标语口号，充斥着各种“以创新为灵魂”的口号。
但是，这些口号真的达到了企业的创新目标吗？然而，创新是企业的生命力，因此，如何进行创新管理和技术创新？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、创新管理创新并不是一件简单的事情，它需要企业的全体员工的齐心合力。
如何鼓励员工的创新意识呢？最重要的一点就是营造创新的氛围。
企业可以从以下几个方面来培养这种氛围。
1、建立员工创新机制。
建立员工创新机制是鼓励员工创新的先决条件之一。
企业可以采用奖励或者提拔的方式来鼓励员工进行创新。
比如，设置员工创意奖项，将落地的好创意进行实施，并对创造了这些创意的员工进行奖励。
在这个过程中，企业可以让员工主动参与，在企业内部形成创新交流的氛围，将员工的创新能力最大发挥出来。
2、加强员工培训。
员工的知识和技巧不断更新，才能够帮助企业不断提高其创新能力。
因此，企业应该加强员工培训，并不断通过培训来提高员工的知识经验和技能水平。
3、注重员工体验感。
企业在设计某些产品或者服务的时候，应该注重员工的体验感，注重员工的需求。
这样可以激发员工的创新灵感，让他们在自身的经验基础上进行创新，帮助企业不断创新发展。
二、技术创新技术创新是企业持续发展的关键，没有技术创新企业就会被市场所抛弃。
如何进行技术创新呢？企业可以从以下几个方面来进行技术创新。
1、引进新技术。
企业可以根据市场的需求，引进新技术，以满足市场需求。
比如说，当市场上出现了一种新型的工艺设备，企业应该引进这种设备并适应市场需求，这样能够使企业的竞争力不断提高。
2、立足自主研发。
技术创新的重要途径就是自主研发。
企业应该根据市场的需求，分析自己的技术水平，提高研发能力，尝试研发出适应市场需求的新型产品和技术。
3、技术联盟。
技术联盟是企业获取技术的一种方式。
企业可以通过技术联盟获取先进的技术，以满足市场需求。
通过技术联盟，可以共享专业知识、提高技术能力和保持竞争优势。
创新管理与技术创新
创新管理与技术创新一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，创新成为了企业取得竞争优势的关键之一。
而创新管理则是将创新活动转化为企业价值的重要手段之一。
本文将探讨创新管理与技术创新之间的关系，以及如何有效地实施创新管理来促进企业的技术创新。
二、创新管理与技术创新的关系创新管理是一种管理理念和方法，旨在推动并管理创新活动，以促进企业的持续创新。
技术创新则是指通过引入新的技术、方法或工艺来改进产品、服务或生产流程，以提高企业的竞争力和市场价值。
创新管理与技术创新密不可分。
创新管理提供了组织和流程上的支持，帮助企业将创新转化为实际的成果。
而技术创新则为创新管理提供了具体的内容和方向。
创新管理与技术创新相互促进，形成了良性循环的关系。
三、创新管理的重要性1. 提高创新效率：创新管理可以对公司内部的创新活动进行系统化的管理和协调，通过优化资源配置和流程设计，提高创新的效率和质量。
2. 促进跨部门合作：创新管理鼓励不同部门之间的沟通与合作，打破信息孤岛，促进知识的共享和跨部门的协作，从而推动技术创新的多元化发展。
3. 激发员工创新激情：创新管理为员工提供了积极参与创新活动的机会和平台，激发员工的创新激情，提高员工对企业的归属感和创造力。
四、创新管理的实施策略1. 建立创新文化：公司应当倡导鼓励创新的企业文化，为员工提供探索和尝试的空间，打破传统思维模式的束缚，培养创新思维和创新能力。
2. 设立创新团队：公司可以设立专门的创新团队或部门，负责管理和推进创新活动，保证创新项目的顺利进行和成果的产出。
3. 提供资源支持：为创新提供必要的资源支持，包括人力、财力和技术支持，鼓励员工提出创新想法并给予相应的支持和奖励。
4. 引进外部创新：积极引进外部创新，与外部合作伙伴、专家和研究机构进行合作，借鉴其他行业的先进经验和技术，拓宽创新的视野和思路。
五、结论创新管理是企业实现技术创新的重要手段，通过建立创新文化、设立创新团队、提供资源支持和引进外部创新等策略，可以有效地促进企业的技术创新。
创新管理(Innovation Management)
创新管理(Innovation Management)创新管理简介创新是一种关键的竞争力，能够为企业带来巨大的价值和竞争优势。
创新管理是指组织如何管理和促进创新的过程和方法。
在今天高度竞争的商业环境中，创新管理对于企业的成功至关重要。
本文将探讨创新管理的重要性，并提供一些创新管理的核心原则和方法。
创新管理的重要性创新管理不仅仅是创新活动的组织和管理，更是一个系统化的方法和过程，能够帮助企业寻找新的商业机会，并将创新转化为商业价值。
以下是创新管理的几个重要方面：1. 激发创新思维创新管理致力于培养和激发员工的创新思维能力。
通过鼓励员工提出新想法和实施创新项目，企业能够不断地推动创新，并在市场中保持竞争优势。
2. 整合资源和知识创新管理需要整合内部和外部资源，包括人力资源、技术资源、市场信息等，以促进创新的发展。
同时，企业还需要积极研究和获取新的知识，以不断提高创新能力。
3. 创造创新文化创新管理还需要创造一种鼓励创新的组织文化。
这种文化能够让员工自由地表达和分享新想法，并为创新提供支持和资源。
鼓励失败并从中研究也是创新文化的重要方面。
4. 管理创新过程创新管理需要有效地管理创新的过程，包括从创意的发现到创新的实施和推广。
通过制定明确的目标和策略，并建立适应性灵活的流程，企业可以提高创新的成功率。
创新管理的核心原则和方法以下是创新管理的一些核心原则和方法，可供企业参考：1. 建立创新团队企业可以建立跨部门的创新团队，吸引具有不同背景和专业知识的人才。
这样的团队可以通过交流和协作，创造出更多的创新想法和解决方案。
2. 奖励创新行为企业应该设立奖励机制，鼓励员工提出新的创意和解决方案。
奖励可以是经济奖励，也可以是其他形式的激励，如认可和晋升机会。
3. 创新培训和教育企业可以为员工提供创新培训和教育，提高他们的创新思维和解决问题的能力。
这可以包括内部培训课程、外部培训资源和访问创新研讨会等。
4. 创新评估和选择企业需要建立一套有效的创新评估和选择机制，以筛选出有潜力的创新项目。
如何进行技术研发和创新管理
如何进行技术研发和创新管理技术研发和创新管理是现代企业所必不可少的一部分，而随着市场和竞争的日益激烈，对企业研发能力和创新能力的要求越来越高，研发和创新的重要性也越来越凸显。
本文将从以下几个方面探讨如何进行技术研发和创新管理。
一、培养高效的研发团队研发团队是技术研发和创新管理的基础。
为了打造一支高效的研发团队，企业需要从以下几个方面入手：1、专业能力：招聘具有专业技能和经验的人才，为企业的研发和创新工作提供必要的保障。
2、领导管理：建立合理的研发管理体系，明确各个部门的职责和任务，保持组织的稳定性和协调性。
3、跨部门协作：建立有效的沟通和协作平台，各个部门之间的信息和资源共享，避免了冗余和互相依赖，从而提高整个团队的工作效率。
二、重视技术创新技术研发是技术创新的重要环节。
为了提高企业的技术创新能力，应该从以下几个方面着手：1、科技投入：将科技研发投入视为企业长期的战略投资，加大研发投入力度，不断壮大企业的技术研发和创新力量。
2、技术创新：应当在现有技术的基础上进行创新，不断推陈出新，为市场和消费者提供最新、最先进的产品和技术。
3、知识产权：知识产权是技术创新的重要保障，应当充分利用知识产权制度，保护企业的技术权益，促进创新和发展。
三、推行创新管理创新管理是实现技术创新的重要举措。
企业要进行创新管理，应从以下几个方面进行思考：1、创新流程：明确创新的流程和步骤，对于创新过程的每一环节进行详细的规划和设计，从而提高创新效率和质量。
2、管理制度：制定科学的管理制度，将创新管理制度与企业管理制度相结合，为创新活动提供必要的支持和保障。
3、创新文化：营造有利于创新的企业文化，鼓励员工勇于探索、尝试，激发潜能和创造力，推动企业科技研发和创新活动的不断发展。
总之，技术研发和创新管理是企业发展不可或缺的一部分。
企业要加强对研发团队的培养、重视技术创新、推行创新管理，不断完善研发体系和创新机制，不断推陈出新，从而为企业的可持续发展提供有力支撑。
技术创新能力评价指标(上)
技术创新能力评价指标（上）[摘要] 从共识性概念入手，用成熟的企业技术创新能力评价指标体系分析方法，对这个经济组织技术创新能力作定性与定量结合的评价，解决两个有关宏福公司技术创新能力的关键问题：一是宏福公司技术创新能力的分解；二是宏福公司技术创新能力的评价。
使实证分析有据可依，技术创新这个概念更为明确；评价技术创新的作用应以创新的经济效益为最终依据的观点更具说服力，使这个经济组织的业绩得到彰显。
[关键词] 经济组织 技术创新 评价体系一、创新能力要素指标1.创新资源投入能力指标。
衡量创新资源投入能力的三个指标:(1)R&D投入强度。
R&D投入强度是科研经费与技术开发经费之和占销售收入的比重。
其计算公式如下:R&D投入强度用S1表示(2)R&D人员素质——数量强度。
该指标仍为强度指标，但与一般指标不同，它用素质对数量进行加权来计算R&D人员数量，故称为素质——数量。
其计算公式如下：i：素质的等级。
企业的素质等级可划分为4级。
第1级为初级研究开发人员，第2级为中级研究开发人员，第3级为高级研究开发人员，第4级为国家级有突出贡献专家。
ri:为第i级研究开发人员数。
ωi:为第i级的素质权重，与i相对应分别为1、2、3、4。
于是，R&D人员素质—数量强度可表示为：该指标用S2表示。
(3)非R&D投入强度。
非R&D投入强度指技术引进加技术改造经费占销售收入的比重。
其计算公式为：该指标用S3表示。
用RIC表示技术创新资源投入能力指标，RIC有两种来源，S1指标反映企业培育自主创新能力上的潜力，S3指标反映企业增加生产能力的潜力。
虽然S1和S3都有助于企业增强技术能力，但意义绝不相同。
S1对企业技术能力的提高具有长远的战略意义，S3则是满足近期企业的技术要求，无助于积累企业自主创新能力，即自身的技术创新能力。
2.创新管理能力。
从理论上讲，创新管理能力主要从创新战略和创新机制两个方面反映。
创新管理与企业技术创新能力的关系研究
创新管理与企业技术创新能力的关系研究引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新被认为是企业获得竞争优势的重要手段之一。
而创新管理作为促进创新的重要工具，对企业的技术创新能力起着至关重要的作用。
本文将探讨创新管理与企业技术创新能力之间的关系，并从企业外部环境和内部因素两个方面进行探讨。
一、企业外部环境的影响外部环境是企业技术创新的重要影响因素之一。
不同的行业和市场对技术创新的需求和要求是不同的，企业需要根据外部环境的变化来灵活调整创新策略。
创新管理在这一过程中发挥着关键作用。
首先，创新管理可以帮助企业及时获取外部创新资源。
通过建立与外部合作伙伴的合作关系，企业可以获取到行业内最新的技术和资源，从而提高技术创新能力。
例如，企业可以与高校、研究所等开展合作，共同研发新产品或新技术。
其次，创新管理可以帮助企业更好地应对竞争压力。
在激烈竞争的行业中，创新是企业保持竞争优势的关键。
创新管理可以帮助企业及时了解竞争对手的动态，并给出相应的应对策略。
通过不断优化产品和服务，企业可以满足市场需求，提高技术创新能力。
二、企业内部因素的作用除了外部环境的因素之外，企业内部因素也对技术创新能力产生重要影响。
创新管理通过合理的内部管理机制来激发员工的创新潜力和创造力，从而提高技术创新能力。
在内部人力资源管理方面，创新管理需要关注员工的能力和激励机制。
企业应该通过培训和绩效考核等方式提高员工的创新能力，并设置合理的激励机制来激发员工对技术创新的积极性。
此外，组织文化也是创新管理中的关键要素之一。
创新需要一种开放、包容的组织文化氛围。
企业应该鼓励员工提出新的想法和观点，并提供良好的沟通渠道，使创新成为企业文化的一部分。
结论创新管理与企业技术创新能力之间存在紧密的关系。
通过合理的创新管理，企业可以更好地应对外部环境的挑战，获取外部创新资源，并通过优化企业内部机制来激发员工的创新潜力。
然而，在实践中，企业在创新管理上常常面临各种挑战和困难。
创新管理与技术创新能力
创新管理与技术创新能力在现代社会，创新管理和技术创新能力已经成为企业成功的关键因素。
创新管理是指在组织内部建立一种鼓励和支持创新的管理文化和机制，以推动技术创新能力的发展。
技术创新能力则是指企业在研发和应用新技术方面的能力。
本文将探讨创新管理与技术创新能力之间的关系以及对企业发展的重要意义。
首先，创新管理与技术创新能力存在着相互促进的关系。
创新管理通过创造良好的组织环境和激励机制，能够激发员工的积极性和创造力，从而提高技术创新能力。
例如，企业可以设立创新基金，鼓励员工提出创新项目并提供资金支持。
此外，创新管理还涉及到组织文化的建设，培养员工的团队合作意识和创新意识，为技术创新提供有力的支持。
其次，技术创新能力对企业的发展至关重要。
随着科技的不断进步，技术创新已经成为企业保持竞争优势的重要手段。
只有不断地推陈出新，引入新技术和新产品，企业才能适应市场的变化和需求的变化。
而技术创新能力正是企业实现这一目标的重要保障。
具备较高的技术创新能力的企业能够更好地应对市场的挑战，提高产品的附加值，增加市场份额。
此外，创新管理和技术创新能力的发展还需要良好的组织架构和管理机制。
创新管理需要从组织结构、协作流程、人员配置等方面进行调整和优化，以支持技术创新的开展。
例如，企业可以采用跨部门合作的方式，集中人才和资源，加强协同创新。
同时，科学有效的管理机制也是企业提高技术创新能力的必要条件。
例如，企业可以引入项目管理和绩效考核制度，确保创新项目的顺利推进和有效实施。
最后，创新管理和技术创新能力的不断提升需要全员参与和持续投入。
创新管理需要领导者树立创新的导向和理念，并在企业中加以传播和践行。
同时，员工也应积极参与创新管理的过程，提出创新的想法和建议。
而技术创新能力的提升需要企业加大对研发人员的培养和投入。
只有通过培训和不断学习更新的知识和技能，才能不断提高技术创新的水平和能力。
综上所述，创新管理与技术创新能力密不可分。
企业技术创新能力及其评价
企业技术创新能力及其评价随着科技的不断发展和全球经济的不断增长，企业的技术创新能力已成为企业成功的关键因素之一。
企业技术创新能力，是指企业在创造新产品、新服务和新生产方式等方面所具备的能力。
其评价则意味着要对企业进行全面、客观、系统的分析来评估企业的技术创新能力是否达到预期标准，是否存在改进的空间。
一、企业技术创新能力的构成企业技术创新能力包含以下几个方面：1.人才队伍：企业的技术创新取决于企业拥有的人才，人才是企业的核心资产。
企业需有专业领域的专职研究员和工程师，能够承担企业的技术创新项目。
同时，越来越多的企业需要具备一定的跨领域综合能力的人员来应对不断变化的市场需求，如营销人员、经理人等等。
2.研发创新能力：企业需要具备独立研发产品、技术和解决方案的能力，以应对不断变化的市场需求和市场竞争。
企业要关注市场趋势、识别未来趋势创新方向，并制定相应的技术创新战略，制定相应的研究计划和科技项目，推进研发工作。
3.创新资源：企业必须拥有充足的资金和其他物质资源，以支持企业的技术创新。
例如，资金是企业创新的重要保障，企业需要投入相应的资金用于研发、推广和应用新技术、新产品。
4.创新管理：企业创新是一项复杂的工作，需要有专业项目管理和绩效管理。
这需要企业内部建立创新管理体系，明确项目的指导原则、实施科技测算、加强预算管理、规范项目审核程序。
二、企业技术创新能力评价企业技术创新能力的评价包括主观评价和客观评价两种方法。
1.主观评价主观评价法采用专家赋权法和问卷调查法进行。
专家赋权法是指通过专家判断方法确定企业技术创新能力的评价，专家评审的结果比较科学可靠。
但是，专家赋权法存在专家选择的问题，同时受到专家知识和经验的影响。
问卷调查法是企业自评，通过企业员工、相关技术界人士等的问卷调查的方式对企业进行评价。
该方法的优点是便于途径广泛，但是由于自评存在盲点，评价结果较单一而不够客观。
2.客观评价客观评价主要采用技术排名法和财务指标法。
改进科技创新管理-提升科技创新能力和水平
改进科技创新管理-提升科技创新能力和水平科技创新是推动社会进步和经济发展的重要动力，而科技创新管理则是保障和促进科技创新能力和水平不断提升的关键。
当前，我国正处于科技创新的关键时期，面临着推动经济转型升级、提高国家竞争力的重要机遇和挑战。
为进一步加快科技创新步伐，不断提升科技创新能力和水平，需要改进科技创新管理机制，以更好地引导和支持科技创新的持续发展。
一、加强科技创新战略规划科技创新管理的首要任务是制定科技创新战略规划，明确短期和长期科技发展目标，确定科技和措施，为科技创新提供战略指导和支持。
在当前全球科技竞争激烈的环境下，我国应当积极借鉴国际先进科技创新管理经验，加大对战略性新兴产业和关键核心技术的支持力度，着力提升科技创新的战略地位和引领作用。
二、优化科技创新组织机制科技创新管理要注重优化科技创新组织机制，建立有效的协同创新机制和激励机制，推动产学研用深度融合，激发科研人员的创新激情和活力。
在当前信息化化时代，我国还应当积极推进科技创新管理与大数据、人工智能等新兴技术的深度融合，充分发挥新技术在科技创新管理中的作用，提高科技创新效率和质量。
三、加强科技创新资源整合科技创新需要依托丰富的创新资源，而科技创新管理则需要加强对创新资源的整合和调配。
我国应当加强科技创新资源的统筹规划和合理配置，鼓励企业增加研发投入，加大科技创新人才培养和引进力度，促进科技创新资源的充分流动和共享，形成科技创新资源的合力效应。
四、提升科技创新绩效评估科技创新管理的最终目的是提升科技创新绩效，评估科技创新的效果和影响，为科技创新提供决策支持和调整。
我国应当建立健全科技创新绩效评估体系，采用科学的评估方法和指标体系，全面评估科技创新的经济效益、社会效益和环境效益，为科技创新的战略规划和实施提供科学依据和借鉴经验。
五、加强科技创新风险管理科技创新管理要注重加强科技创新风险管理，识别和评估科技创新的风险，制定科技创新风险管理策略和应急预案，及时应对和化解科技创新中的各类风险挑战。
《合格管理者必备的八大能力之7创新能力》
3
创新法则：逆向思维
1.组合法则 2.减除法则 3.扩大法则 4.缩小法则
4
创新法则：5.移转法则
功能移转: 目标移转： 视角移转： 形式转移:
5
管理创新：提案改善
管理创新的方向
新产品（或服务）创新; 新技术或新方法创新; 新市场（或营销）创新; 新供应渠道或途径创新（或流程创新; 新的组织模式创新(或管理的创新).
6
创新巧干胜于保守勤干
人无我有，人有我优，一步领先，处处领先
7陈竹友：一ຫໍສະໝຸດ 有使命感的讲师• 为王者铸剑 与智者同行
一个铸剑的欧冶子：
在漆黑的山洞里，面对炙热的炉火和无尽的孤独，用10年的时间 锤炼中国企业家的干将和莫邪，播种思想、谋划战略，铸造中国 企业家的霸主伟业；
一个善泳的乐水者：
在群雄竞起的中国企业界，试图做当代的苏秦、企业的韩非子， 效孔子的入世和庄子的逍遥，用10年的时间在战略家与谋略家之 间奔走游弋，凝聚智慧、动静仁智，与管理精英共享价值。
《管理者必备的八大能力》
管理者必备的八大 能力之创新能力
源大金牌讲师：吴小慈
管理者必备的八大能力框架
管理者
规组 指控沟用创执 划织 挥制通人新行 能能 能能能能能能 力力 力力力力力力
绩效团队
2
《管理者必备的八大能力》
第七章：管理者创新能力
第1章：管理者指挥能力 第2章：管理者组织能力 第3章：管理者规划能力 第4章：管理者控制能力 第5章：管理者用人能力 第6章：管理者沟通能力 第7章：管理者创新能力 第8章：管理者执行能力
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企业创新能力评价指标体系
企业创新能力评价指标体系企业创新能力是指企业在创新活动中所具备的能力和潜力，包括创新动力、创新环境、创新资源、创新管理和创新绩效等方面的能力。
评价企业的创新能力，可以帮助企业发现创新的短板和优势，并制定相应的创新策略，提升企业的创新能力。
以下是一个企业创新能力评价指标体系的案例。
一、创新动力1.创新意识：企业员工对创新的认知和重视程度。
2.公司文化：企业的文化是否鼓励创新和冒险。
3.领导力：领导层对创新的支持和推动力度。
4.创新目标：企业是否设定明确的创新目标，以及实施和达成目标的能力。
二、创新环境1.创新组织结构：企业是否建立了适应创新的组织结构和制度。
2.创新网络：企业是否建立了与外部创新伙伴的合作网络。
3.创新沟通：企业内部沟通是否畅通，信息共享是否频繁。
4.创新氛围：企业是否营造了积极、开放和包容的创新氛围。
三、创新资源1.人力资源：企业是否具备足够的创新人才，以及人才的能力和专业背景。
2.财务资源：企业是否有足够的财务支持创新活动。
3.知识资本：企业是否具备获取和运用知识的能力和渠道。
4.技术能力：企业是否具备先进的研发和技术能力。
四、创新管理1.创新流程：企业是否建立了科学规范的创新流程和项目管理。
2.绩效评价：企业是否建立了创新绩效评价体系，对创新成果进行评估和奖励。
3.创新保护：企业对创新成果的保护和知识产权的管理能力。
4.创新风险管理：企业是否能够对创新风险进行有效的管理和控制。
五、创新绩效1.创新产出：企业创新的量化产出，如新产品、新技术和新业务等。
2.创新效益：企业创新所带来的经济效益和市场竞争力的提升。
3.创新成本：企业在创新活动中的投入和成本控制能力。
4.创新复制能力：企业的创新能力是否可以复制和推广到其他领域或市场。
以上是一个企业创新能力评价指标体系的案例，企业在评价自身的创新能力时，可以参考这些指标进行评估和分析。
需要注意的是，不同行业和企业的创新能力评价指标可能会有所差异，可以根据企业的特点和需求进行定制化的评价指标。
技术创新管理制度(3篇)
技术创新管理制度技术创新是推动企业发展和社会进步的重要力量，但如何有效地进行技术创新管理成为了企业管理者面临的一个重要问题。
为了解决这一问题，企业需要建立一个科学完善的技术创新管理制度。
本文将从制度的定义、建立的必要性、制度的内容和实施过程等方面阐述技术创新管理制度。
一、技术创新管理制度的定义技术创新管理制度是指企业在技术创新活动中所遵循的一系列规章、制约和程序，以保证技术创新活动的有序进行和良好的管理效果。
技术创新管理制度是企业技术创新活动的基础，通过制定合理的制度来引导和规范技术创新活动，提高技术创新的成功率和效果。
二、技术创新管理制度的必要性1. 强化管理，提高创新能力技术创新是一项复杂的工作，需要明确的目标、清晰的流程和有效的资源配置。
只有通过制度化管理，才能有效地引导和规范技术创新活动，提高技术创新的效率和质量。
2. 降低风险，增加成功率技术创新往往伴随着一定的风险，特别是对于有一定投入和预期收益的创新项目来说。
通过建立技术创新管理制度，可以系统地识别、评估和控制风险，提高技术创新的成功率，降低投资风险。
3. 提高学习和知识积累能力技术创新是一个学习的过程，只有通过不断的试验、总结和反思，才能不断积累知识和提升创新能力。
技术创新管理制度可以帮助企业建立学习型组织，促进知识的共享和传承，提高整体的创新能力。
三、技术创新管理制度的内容1. 制度的宣传和推广技术创新管理制度首先需要得到全体员工的认同和积极参与，因此需要进行宣传和推广工作。
可以通过组织培训、举办讲座、发放宣传材料等形式向员工传达创新制度的重要性和具体内容，并鼓励员工积极参与创新活动。
2. 制度的设立和更新技术创新管理制度需要包括明确的责任分工和工作流程，确立技术创新的规范和标准。
制度的设立需要考虑到企业的特点和实际情况，可以借鉴国内外的最佳实践，同时要根据不同的阶段和业务要求不断更新和完善制度。
3. 制度的执行和监督制度的执行是技术创新管理的关键环节，需要明确责任人，确保制度的有效执行。
加强技术研发管理,提升技术创新能力
加强技术研发管理，提升技术创新能力为了加强技术研发管理和提升技术创新能力，以下是一些建议：1. 制定明确的技术研发目标和战略：为了确保技术研发的方向与公司的发展目标一致，制定明确的技术研发目标和战略非常重要。
这需要与各级管理层和研发团队密切合作，确保他们理解并支持所制定的目标和战略。
2. 建立高效的研发团队：研发团队是技术创新的核心，因此建立高效的研发团队至关重要。
这可以通过优化组织结构、明确职责和权限、培养和吸引高素质的研发人员等方式实现。
另外，建立跨部门的合作机制，促进不同团队之间的沟通和合作，也是提升研发效率和创新能力的关键。
3. 加强技术项目管理：科学有效的技术项目管理可以帮助掌控项目进展、资源分配和风险管理，从而提高研发效率和创新能力。
建议采用项目管理工具和方法，制定详细的项目计划、里程碑和评估指标，并设立有效的监控机制，及时纠正项目偏离和风险。
4. 鼓励创新文化和知识共享：创新需要一种积极的文化环境来支持和激励。
公司可以鼓励员工提出创新点子和解决方案，设立奖励机制来激励员工的创新行为。
建立知识管理系统和培训计划，促进团队内部和跨团队之间的知识共享和技术交流，提升整体创新能力。
5. 投入足够的研发资源：技术创新需要足够的研发资源的支持。
公司应该合理配置研发预算、人力资源和设备设施，确保团队能够从事高质量的研发工作。
建立创新基金或合作伙伴关系，引进外部技术专家和资源，拓宽技术创新的渠道和机会。
6. 追踪和评估技术趋势和竞争对手：密切关注技术趋势和竞争对手的动态，对公司的技术研发工作具有重要的指导价值。
建议建立技术监测机制，持续追踪和评估技术前沿和新兴技术，及时调整研发方向和策略，确保公司处于技术创新的前沿。
总体而言，加强技术研发管理和提升技术创新能力需要全员共同努力和不断的实践。
公司应该着重培养技术管理人才和创新人才，不断完善研发管理机制，打造具有竞争力的技术创新体系，为持续发展提供有力支撑。
技术创新管理案例分析
技术创新管理案例分析技术创新管理是指在组织内部管理创新活动的一种方法和实践。
技术创新是推动企业发展的关键因素之一，通过有效的技术创新管理可以提高企业的竞争力和创新能力。
下面将通过一个实际的案例分析来说明技术创新管理的重要性和实施方式。
公司是一家专注于生产家用电器的制造商，企业面临市场竞争激烈和产品同质化的挑战。
为了保持市场领先地位，该公司决定进行技术创新管理的转型。
以下是该公司实施技术创新管理的案例分析：1.建立创新文化：该公司认识到创新是企业发展的核心，因此首先建立了一个积极鼓励员工创新和试错的文化。
公司鼓励员工提出新的想法和建议，并设立奖励机制鼓励员工参与创新活动。
2.设立创新团队：为了推进技术创新，该公司成立了专门的创新团队，由一些技术专家和市场研究人员组成。
创新团队负责开展市场调研、技术研发和产品设计等工作，以满足不同消费者需求。
3.技术研发投入：为了支持技术创新，该公司增加了对技术研发的投入。
它建立了研发中心，并聘请了一些高级工程师和科学家来进行前沿技术的研究和开发。
此外，公司还积极与高校和研究机构合作，共同开展科研项目。
4.开展创新项目：为了实现技术创新，该公司开展了一系列创新项目。
例如，他们推出了一款与传统家用电器相比更节能环保的新产品，在市场上取得了巨大成功。
此外，他们还推出了一款智能家居系统，利用互联网和物联网技术，使用户能够远程控制家电。
5.国际合作与知识保护：为了获取更多的技术资源和市场机会，该公司积极开展国际合作。
通过与国外企业和机构的合作，他们获取了先进的技术和市场信息。
同时，他们也加强了知识产权的保护，确保自己的技术成果不被竞争对手非法复制。
通过上述措施的实施，该公司取得了显著的成果。
他们不仅在市场上取得了竞争优势，而且在技术创新管理方面也建立了一套有效的机制。
这个案例向我们展示了以下几个方面的启示：1.把创新放在企业发展的核心位置，建立创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议。
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( 1) 从技术能力角度分析从技术能力的角度进行分析的学者把组织在技术创新过程中所需要的各种能力进行划分。
在国外, 拉里( Lar ry E. West-phal, 1981) 结合组织行为学科知识,把技术创新能力看成是组织能力、适应能力、创新能力和技术与信息的获取能力的综合;SevenMuller 认为技术创新能力是产品开发能力、改进生产技术能力、储备能力、组织能力的综合; 巴顿( Bar ton, 1992)从企业技术创新行为主体出发,认为技术创新能力是由技术人员和高级技工的技能、技术系统的能力、管理能力、价值观等内容组成,其核心就是掌握专业知识的人、技术系统、管理系统的能力及企业的价值观。
在国内, 王伟强根据企业技术创新的具体类型, 提出组合创新能力, 即产品创新能力、工艺创新能力之间的耦合状态及其由此决定的系统的整体功能; 许庆瑞从产品创新能力和工艺创新能力两方面探讨了技术创新能力的概念, 其本质是知识。
国家科技部的《技术创新工作纲要》中, 则把技术创新能力界定为创新能力、决策能力、研究开发能力、工程化能力、生产创造能力、市场营销能力、组织协调能力及资源配置能力等。
还有的学者把创新能力, 特别是技术创新能力和生产能力与吸收能力并列起来, 共同构成企业的技术能力。
他们认为,技术创新能力是技术能力的关键组成部分, 企业提高技术能力最终应以提高技术创新能力为依托。
吸收能力和生产能力只停留在掌握已有技术上, 而不能具备超越技术领先者的技术能力, 只有拥有技术创新能力, 企业才能最终战胜技术领先者。
技术创新能力是企业核心竞争力的重要因素。
有些学者依据技术创新的基本性质和基本过程、成功技术创新给予的启示以及企业技术创新调查分析结果, 把技术创新能力分解为创新资源投人能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发能力、制造能力和营销能力。
还有的学者提出, 技术创新能力同技术监视能力、引进与模仿能力、吸收能力一起构成技术能力, 认为技术创新能力是企业( 或其组织单位)产生新思想( 新概念)并运用研究与发展、营销和工程化能力实现新思想以促进、支持技术创新战略的综合能力。
这些对技术创新能力含义界定的说法把组织运用在技术创新中所需要的主要能力进行了划分。
可以看出, 把对新知识、新技术等方面的吸收能力作为技术创新能力的一种观点得到了广泛的认可。
吸收能力指企业获得、存储、学习和转化新知识的能力。
吸收能力越高,从组织内外部更容易获取新的资源,才容易不断推陈出新,因此良好吸收能力是技术创新的重要保障。
另外组织能力是技术创新能力很重要的一部分内容。
尽管众学者对组织能力的划分粗细不同, 但可以看出,良好的生产营销等基本的企业经营管理能力,是技术创新的一个基础,因此也引起了众学者的广泛关注。
( 2)从战略管理角度分析从战略管理的角度, 企业技术创新能力是便于组织支持企业技术创新战略的企业的一系列综合特征, 包括可利用资源及分配、对行业发展的理解能力、对技术发展的理解能力、结构和文化条件、战略管理能力等。
其中, 伯格曼( Bur gelman) 和曼迪奇(Maidigue) 认为企业创新能力是便于组织支持企业技术创新战略的组织特性全集。
该定义从战略管理的角度对企业技术创新能力作了分解,具有一定的借鉴意义。
但作为一个定义,则过于抽象笼统,而且从支持企业技术创新战略实现要素看,除了技术创新能力外,还应包括制度创新能力、文化创新能力等多个方面。
因此Bur g elman 认为技术创新能力由可利用的资源,对行业竞争对手的理解, 对环境的了解能力, 公司的组织文化和结构,开拓性战略等方面组成。
企业的资源泛指企业从事生产经营活动所需的人、财、物、技术与组织管理等方面的能力和条件;企业文化是企业整个组织历史形成的一种价值体系与行为规范,包括支配企业全体成员的价值观、思维方式、心理行为、习惯和信念等,是企业战略从制定到实施的战略管理过程的支配力量。
可以看出,基于战略管理的技术创新能力更加注重对整个企业内外部环境的理解和利用。
对内,企业文化与资源条件是企业战略能力的重要组成部分, 是制约企业各项职能活动的客观因素; 对外, 对行业和技术发展的理解,是企业战略环境分析的组成部分,为企业制定技术创新战略提供机会保证。
基于战略管理的企业技术创新能力是以制定、实施和评价组织战略目标为导向的,它十分强调管理的艺术与科学,融合了企业管理方面更为广泛的知识与能力。
( 3)从资源要素角度分析从技术创新资源要素的角度, 将技术创新能力看作是由多种要素构成的有机整体,是指企业从事技术创新活动并以技术创新为内在机制推进企业经济增长和发展的能力。
王健则把技术创新能力要素分解为技术创新的投入能力、产出能力以及活动过程能力和企业技术创新的内部支持和社会支持能力等几个方面的综合能力。
其中,技术创新投入能力反映企业技术创新活动的竞争力, 技术创新产出能力是技术创新资源投入转化的价值形态, 是企业技术创新竞争力的现实体现,在一定程度上反映了技术创新达到的实际水平。
魏江认为企业创新能力是企业以资金能力支撑, 为支持创新战略的实现,由产品创新能力和工艺创新能力为主体并由此决定的系统整合功能。
值得注意的是, 有些学者将创新资源等同于技术创新能力。
应该看到, 能力包括这些资源, 它们对技术创新起重大作用,但相同的资源并不能保证相同的结果。
企业内部的各种技术创新资源只代表企业技术创新的潜力, 潜力变为实力还取决于企业运用资源的能力, 这正是技术创新能力的核心体现。
( 4) 从创新过程角度分析如果从技术创新过程来考察技术创新资源的综合运用, 技术创新能力则又有了另外一种划分方式。
按照曹崇延、王准学的解释, 技术创新能力实际上是企业整体系统的能力, 并且是以产品创新能力、生产技术创新能力以及管理技术创新能力为主体,协调发挥以实现经济利润的能力。
他们根据技术创新的过程, 将技术创新能力分成7 个方面, 即研究与开发能力、生产能力、组织管理能力、投入能力、营销能力、财务能力、产出能力。
另外, 傅家骥等将技术创新能力分解为创新资源能力、创新管理能力、创新倾向能力、研究开发能力、制造能力和营销能力。
贾蔚文则把技术创新能力划分为决策能力、技术获取能力、工程化能力、生产能力、市场开拓能力。
可以看出,基于过程的技术创新能力划分, 虽然比较全面, 涉及到技术创新能力的各个方面, 但是过于详细, 已经很难区分技术创新能力和企业管理能力的区别了。
1、基于“能力本体论”的观点。
持这一观点的学者认为企业的技术创新能力是各项能力的综合，各项能力的合理配置和相互协调共同构成了企业技术创新能力。
Larry （1981）认为技术创新能力包括：组织能力、适应能力、创新能力和技术与信息的获取能力。
克里斯森在考虑到知识本体论的同时，认为技术创新能力是企业开发新产品和新工艺所有的资源和才能。
这包括：科研能力、工艺创新能力、产品创新能力、美学设计能力。
科林（Klein）从组合能力论的角度理解，使用一个能力网络图表征企业的技术创新能力。
另外，关士续（1990）、顾国强、李文旭（1993）对技术创新能力的结构也有论述。
由于分解技术创新能力的角度不同，对其结构的看法也不一致。
这种观点指出企业的技术创新能力是一系列能力的集合体，同时重视研发在技术创新能力中的核心作用，指出它是技术创新能力激活的关键，有其合理性。
2、基于企业发展战略的观点。
柏格曼（Burgel-man）和曼迪奈（A.Maidique）[1]从企业发展角度出发，认为企业技术创新能力应该是便于组织支持企业技术创新战略的一系列综合特征，包括“可利用资源及分配、对行业发展的理解能力、对技术发展的理解能力、结构和文化条件、战略管理能力的组合”。
这种定义将技术创新与企业战略联系起来，强调了技术创新对企业战略的支撑作用，同时也说明了企业战略对技术创新的指导作用。
3、基于与环境关系的观点。
UNESCAP （1989）[2]在分析国家技术能力时，提出了创新组织要提高技术创新能力，必须与外部环境相匹配。
Nawaz Sharif（1994）[3]在研究企业技术创新能力的构建框架时，认为企业要实现有效的技术创新，要受到所有者和供应者、政策法规、用户和社会、竞争者等方面的环境的制约。
以上的研究，开始注意环境对企业创新能力的作用、外部环境与企业间的交互作用，而不只是从企业内部理解企业的创新能力。
在国内，魏江（2000）[4]认为影响企业技术创新能力提高的外部环境包括国家创新系统、国家技术基础设施和科技环境。
张克让（2001）[5]从市场、技术、体制等方面，对影响甘肃工业企业技术创新能力的外部环境进行了分析和评价。
企业技术创新能力的获得，除了自身的条件外，在一定程度上还受制于企业所处的环境。
企业的经营不是独立完成的，在与周围环境进行交互的同时，也从中获益。
比如企业的技术创新能力可能由于临近企业的技术溢出而得到增强。
以上的研究开始注意企业与支持环境、经营环境的交互，但是还没有将企业完全置于网络环境中全面地考察企业的技术创新能力。
4、基于技术创新资源要素的观点。
巴顿（D.L. Barton）[6]从技术创新资源要素角度，同时强调技术人员、高级技工的技能、技术系统能力、管理能力、以及员工价值观对企业技术创新能力的影响，强调这些能力之间的耦合状态决定最终的技术创新能力。
这种观点重视人力资源在能力融合中的作用，指出它是激活企业技术创新能力的关键，但是这种观点过分强调了创新过程中人的重要性而忽视了制度、环境和企业整体能力等因素的综合作用。
5、基于创新过程的观点。
杜伦德（Durand）认为创新是一个过程，其中包括研究开发、设计与工业化、采购、供应、制造、销售、企业总体管理。
就创新过程论而言，从熊比特的技术创新的定义发展而来，研究至今，已经基本达成共识，认为企业创新能力是一个由若干要素构成的综合性的能力系统，是各种要素和过程的总和。
在国内，魏江、许庆瑞[7]基于技术创新过程的角度，认为创新决策能力、研究与试验开发（R&D）能力、生产能力、市场营销能力、组织能力共同组成了企业的技术创新能力。
高建[8]认为企业技术创新能力是“企业依靠技术推动企业发展的能力，即通过引入或开发新技术、使企业满足或创造市场，增强企业竞争的能力”。
技术创新能力包括创新资源投入能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发（R&D）能力、制造能力、营销能力。
在研究决定技术创新能力的因素时，强调了对创新者的个人激励是企业进行技术创新的内在动力。
原国家科委（现国家科学技术部）把企业技术创新能力定义为创新决策能力、研究开发能力、工程化能力、生产制造能力、市场营销能力、组织协调能力以及资源配置能力。