工程项目质量管理的主要内容样本

工程项目质量管理重要内容：

按阶段划分：

(一)决策阶段质量管理

此阶段质量管理重要内容是在广泛收集资料、调查研究基本上研究、分析、比较，决定项目可行性和最佳方案。

(二)施工前质量管理

施工前质量管理重要内容是：

1、对施工队伍资质进行重新审查，涉及各个分包商资质审查。如果发现施工单位与投标时状况不符，必要采用有效办法予以纠正。

2、对所有合同和技术文献、报告进行详细审视。如图纸与否完备，有无错漏空缺，各个设计文献之间有无矛盾之处，技术原则与否齐全等等。应当重点审查技术文献除合同以外，重要涉及：

(1)审核关于单位技术资质证明文献;

(2)审核开工报告，并经现场核算;

(3)审核施工方案、施工组织设计和技术办法;

(4)审核关于材料、半成品质量检查报告;

(5)审核反映工序质量记录资料;

(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书;

(7)审核关于质量问题解决报告;

(8)审核关于应用新工艺、新材料、新技术、新构造技术鉴定书;

(9)审核关于工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告;

(10)审核并订立现场关于技术签证、文献等。

3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检查办法、原则、次数和取样规定。

4、审视进度筹划和施工方案。

5、对施工中将要采用新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。

6、对材料和工程设备采购进行检查，检查采购与否符合规定规定。

7、协助完善质量保证体系。

8、对工地各方面负责人和重要施工机械进行进一步审核。

9、做好设计技术交底，明确工程各个某些质量规定。

10、准备好简历、质量管理表格。

11、准备好担保和保险工作。

12、签发动员预付款支付证书。

13、全面检查开工条件。

(三)施工过程中质量管理

1、工序质量控制，涉及施工操作质量和施工技术管理质量。

(1)拟定工程质量控制流程;

(2)积极控制工序活动条件，重要指影响工序质量因素;

(3)及时检查工序质量，提出对后续工作规定和办法;

(4)设立工序质量控制点。

2、设立质量控制点，对技术规定高，施工难度大某个工序或环节，设立技术和监理重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品工序，提前制定有效办法，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起注重。

3、工程质量预控

4、质量检查，涉及操作者自检，班组内互检，各个工序之间交接检查;施工员检查和质检员巡视检查;监理和政府质检部门检查。详细涉及：

(1)装饰材料、半成品、构配件、设备质量检查，并检查相应合格证、质量保证书和实验报告;

(2)分项工程施工前预检;

(3)施工操作质量检查，隐蔽工程质量检查;

(4)分项分部工程质检查收;

(5)单位工程质检查收;

(6)成品保护质量检查。

5、成品保护

(1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品;

(2)采用恰当保护办法;

(3)加强成品保护检查工作。

6、交工技术资料，重要涉及如下文献：材料和产品出厂合格证或者检查证明，设备维修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更，技术核定，技术洽商；水、暖、电、声讯、设备安装记录;质检报告;竣工图，竣工验收表等。

7、质量事故解决，普通质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成关于单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和关于单位，由各方共同解决。

(四)工程完毕后质量管理

按合同规定进行竣工检查，检查未完毕工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应维修责任。

按重要影响因素划分：

人员因素

1、要选配技术水平高，管理能力强项目经理及其领导班子成员。这种“选

配”可通过招投标、亲自考察等方式，特别要考察近几年业绩，并广泛听取有关人员反映。

2、要严格审查分包单位资质。审核对象涉及公司整体素质、领导班子素质

以及职工队伍个人素质，特别要认真核查技术负责人综合素质。

3、技术工人要持证上岗。技术人员技术级别和有关证件要真实有效，有必

要时应认真查验原件。

4、要制定完善管理制度。做到自上而下层层抓紧。

5、贯彻执行奖罚制度。恰当奖励比一味地罚款更具备积极作用。

6、现场管理者要定期召开质量分析会，及时掌握现场工、料、机等实际状况，对每个分项工程、每个工序订出质量规定，对也许发生质量问题进行分析研究，做到提前预测。

材料构配件质量：

1、一方面要把好材料采购关。成立由各有关部门参加材料评议采购小组，充分调研原材料供应市场，运用冬闲和开工前期对各种原材料进行现场调查，对原材质量、价格和厂家资质、信誉度等做全面理解，最佳组织关于人员去厂家实地考

察，以拟定招投标厂家，为招投标做好准备。

2、做好材料招投标工作，严格招投标程序，以质量好、价位合理、信誉度高为中标原则，实行公开、公正招投标。

3、必要针对工程特点，依照材料性能、质量原则、合用范畴和对施工规定等方面进行综合考虑，慎重地来选取和使用材料。

4、材料实验和检查。规定承包单位对重要原材料复试，并对复试成果妥善保管。对于材料实验和检查单位也要认真考察。

5、对新材料新产品要核查、鉴定其证明和确认文献。

6、加强材料进场后管理。要合理堆放，要有明显标志；要有专人负责，经常检查；要严格贯彻执行《建设工程质量管理条例》，不合格建筑材料、构配件和设备不得在工程中使用或安装。

施工机械设备：

1、对于重要施工设备应审查其规格、型号与否符合施工组织设计规定。设备进场并调试合格后，上报审核，需要定期检查设备，应有鉴定证明。

2、检查承包商提供项目施工机械配备表与否综合考虑了施工现场条件、机械设备性能、施工工艺和办法、施工组织和管理等各种因素，与否使之合理装备、配备使用、有机联系，以充分发挥机械设备效能，力求获得较好综合经济效益。例如在场地施工中，推土机由于工作效率高，具备操纵灵活、运转以便特点，因此用途较广，但其推运距离宜在100米以内；铲运机能独立完毕铲土、运土、卸土、填筑、压实等工作，合用于大面积场地平整、开挖大型基坑、沟槽，以及填筑路基、堤坝等工程，但不适于在砾石层和冻土地带以及沼泽区工作。

3、对于工程项目设备质量控制，重要涉及检查验收设备安装质量以及调试和试车运转。要认真审查供货厂家资质证明、产品合格证、进口材料和设备商检证明，并规定承包单位按规定进行复试。设备安装要符合设备技术规定和质量原则。安装过程中控制好土建和设备安装交叉作业。设备调试要按照设计规定和程序进