创建节约型工地专项方案

创建节约型工地专项方案

港沿镇文化活动中心

编制：施春波

审核:陆士忠

批准：孙迭笙

上海合兴工程有限有限公司

一、工程概况

建筑设计概况：港沿镇社区文化活动中心，为一幢三层建筑,呈Ｌ型布置，建筑面积31７２。７5㎡，层高为:底层４.5m，二层、三层均为4。2m。屋面为保温平屋面；楼地面装饰为贴地砖；外墙为保温层底,表面装饰为乳白涂料为主，局部采用褐色石材,内墙面装饰为混合砂装底，白水泥批平，白色内墙涂料;外墙门窗采用断热铝合金低辐射中空玻璃门窗，内门采用木质夹板门。屋面及外墙保温采用4０厚挤塑聚苯板，屋面为平屋面.

结构设计概况：港沿镇社区文化活动中心±0。00相当于引出点高程4.75m，室外地坪高程为-0。45m.

本工程为三层现浇钢筋砼框架结构,抗震设防烈度为７度。基础采用粱板式筏板基础,埋深１。4５m；主体结构采用现浇框架柱、粱、板，框架柱的断面尺寸为:600×６00mm、500×500mm、4０0×400mm、300×４０0mm；框架梁的断面尺寸为：2５0×700mm、300×700ｍm;现浇楼面板的厚度为13０mm，现浇屋面板的厚度为120mm

本工程砼均采用商品砼,砼的强度等级均为Ｃ25；本工程±0.０0以下墙采用Ｍu10砼砌块；M１０水泥砂浆砌筑，±0。００以上墙采用Mu10小型砼空心砌块,M5混合砂浆砌筑.砂浆均采用商品砂浆.

１·2现场条件

1·2·1施工场地

本工程现场施工场地情况较好，根据施工总平面图安排，现场设置水泥道路,车辆能到达每个单体工程，生活区统一安排在业主指定的场地外不远处，便于统一管理。现场设置大门，出入较方便。

１·2·2给排水

施工场地外的施工便道巳施工完成，配套的给排水管线也均已安装完毕,自来水厂提供了一条DN75的供水管，作为本工程的施工用水源.

１·2·3电源

供电部门提供了一个三相电源供本工程使用，根据本工程的规模,现场用电较为紧张,需采取措施降低用电量。

1·3项目管理目标

1·3·1质量目标

一次性验收合格率100％。

1·3·2安全文明目标

安全质量标准化达标工地考核优良，刨市文明工地。

１·3·３其他目标创”节约型工地”、"平安工地＂。

1.2 质量保证体系

况分解后具体下达，本工程节约目标为：

万元产值耗电量降低5·0%; 万元产值耗水量降低5·0％；

节约钢材3%；节约木材3％；

节约混凝土２%; 节约砂浆2%;

节水型产品及计量装置配置率≥50％: 节约设备和施工节能照明工具配置率≥７５％：

临时设施重复使用率≥７0％；周转材料周转使用率≥６5%。

三、实施

王1组织机构和管理网络

3·１·１管理组织节约

拟定落实何约管理目标，制定节约计划，根据供证计划的要求，落实资源的配理.

负责节约计划实施过程中的运行、实施、监督和检查。

对节约计划运行过程中出现不符合的要求，制定纠正和预防措施,并对上述措施进行复查。

3·3·2职责和权限

项目经理：

履行第一责任人的作用,对承包项目的节约计划全面领导责任。

惯彻执行建筑节能的法律法规、标准规范和其他要求,落实各项责任制度和操作规程。

确定节约目标和节约管理组织,明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。

领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划并落实负责部。

组织制定节约措施，并监督实施.

定期召开项目经理会议,布置落实节约控制措施。

负责对分包队伍和供应商的评价和选择,保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。

适时组织对项日经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。

负责收集相关的法律、法规并传达各级部。

负责制定项目经理部节约宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，按教育和培训要求组织落实，对项目经理部进行分层次的节约教育。负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。

项目副经理，

根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常督促检查。

负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划,做到文明施工不铺张.

合理选用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率。

合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优.

实施现场管理标准化,采用工具化防护，确保安全不浪费.

项目工程师:

负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因索，并制定控制措施、管理目标和管理方案,组织编制节约计划。

编制施工组织设计,制定资源管理、节能降本措施,负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。

项目预算员:

严格执行进行两算对比制度,合理提供施工材料总计划。

对节约措施进行核算,编写经济性可行性报告。参加对节约计划的评估和分析。

项目安全员:

参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施。

实施文明施工落手青工作业绩评估，发现问题处理，并及时向项目副经理回报.参与评估和审核。

项目施工员:

参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制.

负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训.

负责对施工班组人员及分包方人员进行有计对性的技术交底,履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

项目质量员：

负责对施工过程中的质量监督,对可能引起质量问题的操作进行制止、指导、督促。负责进行工序间的验收,确保上道工序的问题不带入下一道.