建筑工程施工合同管理与成本管理
合同管理与成本管理的概念及关系
合同管理与成本管理的概念及关系合同管理与成本管理的概念及关系⼯程项⽬管理是把“通过项⽬经理和项⽬组织的努⼒，运⽤系统理论和⽅法对组织的资源进⾏计划、组织、指挥、控制，旨在实现项⽬的特定⽬的的管理⽅法体系”⽤于⼯程项⽬。
当前⼯程项⽬的规模越来越⼤，组织越来越复杂，任何⼀个⼯程项⽬往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多⽅⾯。
相应地，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了⼯程项⽬管理的主要部分。
上述这些⽅⾯的管理的核⼼和主⼲就是成本管理和合同管理。
成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。
成本管理是指在满⾜质量、⼯期等合同要求的前提下，对项⽬实施过程中所发⽣的费⽤，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本⽬标，并尽可能降低成本费⽤的⼀种必要的项⽬管理过程。
获取效益是企业经营的本质表现，成本管理影响着其项⽬盈利空间的⼤⼩。
由此，成本管理在⼯程项⽬管理中具有⾮常重要的地位，它不仅是项⽬管理的本质，更是项⽬管理的核⼼。
可以说，安全管理、质量管理，进度管理、合同管理都是为了防范由于⽚⾯强调减⼩成本⽽忽视合同管理成本投⼊，盲⽬追赶进度，忽略施⼯安全和⼯程质量⽽导致法律代价的激增，进⽽从长远的整体性⾓度提升项⽬的盈利空间。
合同是平等主体的⾃然⼈、法⼈、其他组织之间设⽴、变更、终⽌民事权利义务关系的协议。
合同管理是指在法律对合同的规范与指引下，从合作⽅的初步选定开始到合同谈判、合同签订、合同履⾏直⾄终⽌的全过程的、系统的管理。
履约管理、变更管理、索赔管理争议的解决等都是合同管理的主要内容。
科学规范的合同管理可以维护甲⼄双⽅的正当的合法权益，使合同双⽅愉快地履⾏各⾃的义务，建⽴良好的协作关系，减少合同纠纷，促进⼯程项⽬顺利实施，最终实现⼯程成本的控制⽬标。
2合同在⼯程管理中的作⽤我国的《合同法》规定，双⽅当事⼈在签订合同时应遵守下列原则：(1)⾃愿原则;(2)合同的法律原则;(3)诚实信⽤原则;(4)公平原则。
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
建筑工程管理专业知识
建筑工程管理专业知识
建筑工程管理专业涉及多个领域的知识，包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理、合同管理等。
以下是一些与建筑工程管理相关的知识点：
1. 项目管理：项目目标设定、项目计划编制、项目执行监控、项目收尾与总结等。
2. 施工管理：施工组织设计、工程进度控制、施工质量控制、劳动力管理、材料管理等。
3. 质量管理：质量策划与计划、质量控制与保证、质量检查与评估、质量问题解决等。
4. 安全管理：施工安全计划、安全监督与检查、事故防范与应急处理、安全培训与教育等。
5. 合同管理：合同订立与谈判、合同履行与管理、索赔与仲裁处理、合同风险管理等。
6. 成本管理：工程造价估算、费用控制与分析、进度与成本衡量、节约成本与提高效益等。
7. 技术管理：新技术应用与推广、工程信息管理、项目信息技术支持、建筑信息模型等。
8. 组织管理：施工组织设计、人力资源管理、团队合作与沟通、
决策与协调等。
9. 市场营销：市场调研与分析、业务拓展与客户管理、竞争战略与定位、市场营销策略等。
10.环境与可持续发展：环境影响评价、资源节约与回收利用、绿色建筑设计与施工、可持续发展理念等。
以上是建筑工程管理专业中涉及的一些知识点，这些知识将有助于建筑工程管理人员在实践中更好地进行工作。
建筑工程项目施工成本管理
建筑工程项目施工成本管理工程项目施工是施工企业的主营业务，在保证质量、工期和安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润, 并使其最大化，是完成好每一个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本。
因此，施工企业必须积极做好成本管理工作，并使其逐步规范化、程序化和科学化。
一、项目施工成本管理的内涵施工成本管理是在保证工期和工程质量满足合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术手段（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理）活动到达预定目标，实现盈利的目的。
施工成本管理工作的内容很广泛，纵向贯穿项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工, 直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。
就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等。
二、影响项目施工成本管理的因素（一）可控因素1.设计技术。
设计是施工得以开展的前提，设计的深度除了应到达规范的要求，还应到达工程实际施工的要求。
具体的影响因素如设计要求难以到达，设计错误等。
2.施工技术。
技术系统是影响施工成本管理的核心因素，确定科学、合理的施工方案是技术系统的重要内容。
如任务衔接出现问题、难以满足施工工艺要求、缺少必要的施工设备等因素都会对施工成本造成影响。
3.管理者。
项目的项目经理应具备较高的政治素质、较全面的施工技术知识和较强的组织领导工作能力，并能充分调动项目参与人员的工作积极性和责任感。
如质量问题返工、任务小组冲突造成窝工等都是实施管理时容易影响成本的因素。
4.资金。
资金是项目施工管理系统的关键部分，工程施工既是一种生产活动，又是一种经济活动。
工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入缺陷又会影响施工进度与工程质量。
浅谈工程成本管理中的合同管理
浅谈工程成本管理中的合同管理发表时间：2018-08-30T15:03:50.140Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第9期作者：侯德文[导读] 现阶段，随着工程行业的逐渐兴起，人们对于工程项目的施工质量也愈发严格。
中铁上海工程局集团华海工程有限公司摘要：随着社会经济的飞速发展离不开建筑工程项目，越来越多的投资商已经逐渐将注意力转移到建筑工程行业，如何合理科学的管理工程项目已经成为当前人们关注的焦点。
众所周知，合同管理和成本管理是工程项目的核心要点，二者之间的关系密不可分。
本文针对工程项目成本管理中如何进行合同管理进行了分析，进一步探讨了合同管理的有效措施，以期能够为降低实际施工中存在的风险，提高企业的经济效益提供一些帮助。
关键词：成本管理；合同管理；工程项目；施工现阶段，随着工程行业的逐渐兴起，人们对于工程项目的施工质量也愈发严格。
一般情况下，施工项目完成的时间周期比较长，技术含量比较高，因此存在着一定的难度，越来越具有挑战性。
在这样的市场环境下，如何有效管理工程项目的施工成本已经成为当前的重点及难点。
由于施工过程中存在很多的风险因素，严重阻碍了工程项目的完成进度。
因此，通过研究分析工程项目成本管理中的合同管理来有效解决当前成本存在的问题，在保证质量的情况下进一步控制项目成本。
本文将对成本管理中的合同管理进行详细说明。
1.成本管理、合同管理相关介绍在项目施工过程中，为了达到施工目标而进行的投资叫做项目工程成本。
成本管理的主要责任是在保证项目顺利完成和施工质量达到要求的基础上，管理项目工程中的一切费用，包括支出、人力及物力等，以此来提高公司或者企业的经济效益。
任何一家企业经营的主要目的就是为了获得巨大的经济利益，从而推动企业和社会的发展，有效管理成本对此极为重要。
作为工程项目管理的核心，无论是从项目工程的安全性还是质量性的角度来讲都应该进行深入分析。
为了合理控制工程项目成本，最有效的措施就是对管理合约进行逐步完善，简而言之就是对合同管理，在合理范围内对工程成本进行控制能够提高企业的效益。
建筑工程成本控制与合同管理
建筑工程成本控制与合同管理建筑工程成本控制与合同管理是现代建筑项目管理中至关重要的一环。
合理控制工程成本，确保项目按预算进行，并且合同管理也是确保工程顺利进行的重要手段。
本文将从成本控制和合同管理两个方面探讨建筑工程的相关问题。
一、建筑工程成本控制建筑工程的成本控制是确保项目按照预算进行，同时控制成本在可接受范围内的手段。
合理的成本控制可以保证工程的质量和进度，使项目能够顺利进行。
以下是几种常见的建筑工程成本控制方法：1. 预算编制与控制：在项目启动前，制定详细的预算计划，包括工程材料、设备购置、人员费用等方面的费用，以及预留一定的变更和风险费用。
然后在项目实施过程中，严格按照预算进行控制，及时调整和补充预算。
2. 供应商和承包商的选择：在选择供应商和承包商时，不仅要考虑价格，还要考虑其信誉度和施工能力等因素。
选择具有良好信誉和实力的供应商和承包商，可以确保工程材料和人工的质量和成本处于可控范围内。
3. 管理与监控：建立完善的工程管理体系和监控机制，及时跟踪工程进展和费用变动情况。
通过实施严格的管理和监控，可以及时发现并解决成本超支的问题，确保项目按预算进行。
二、建筑工程合同管理建筑工程合同管理是确保工程按合同约定进行的重要手段。
合同的签订和执行，对于保证工程质量、规避风险和维护施工方和业主双方利益至关重要。
以下是几种常见的建筑工程合同管理方法：1. 合同审查：在签订合同之前，需要对合同进行详细的审查。
审查内容包括合同条款是否合理、合同价格是否合理、各方的责任和义务等。
审查合同可以确保合同的合法性和公平性，减少合同纠纷的发生。
2. 变更管理：在工程实施过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更。
合同变更时需要及时与对方协商，并书面确认变更内容。
变更管理要严格控制变更的范围和价格，避免不必要的成本增加和纠纷。
3. 合同履行监督：在工程实施过程中，需要对合同的履行情况进行监督和检查。
监督内容包括施工质量、工程进展、合同价格等。
工程施工--合同成本
工程施工——合同成本随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
在这个行业中，工程施工合同成本的控制与管理显得尤为关键。
本文将从工程施工合同成本的定义、构成、控制方法等方面进行探讨。
一、工程施工合同成本的定义及构成工程施工合同成本是指在工程施工过程中，为完成合同约定的工程内容而产生的全部费用。
它包括直接费用和间接费用两部分。
1. 直接费用直接费用是指可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。
包括：（1）耗用的材料费用：施工过程中耗用的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的成本，以及租赁费用、摊销费用等。
（2）耗用的人工费用：从事工程建造的人员的工资、奖金、津贴补贴、职工福利费等职工薪酬。
（3）耗用的机械使用费：施工过程中使用的自有施工机械所发生的机械使用费、租用外单位施工机械支付的租赁费以及施工机械的安装、拆卸和进出场费等。
（4）其他直接费用：施工过程中发生的除上述三项直接费用以外的其他可以直接计入合同成本核算对象的费用，如设计和技术援助费用、施工现场材料的二次搬运费、生产工具和用具使用费、检验试验费等。
2. 间接费用间接费用是指为施工合同的履行而产生的，不能直接计入合同成本核算对象，但与工程施工合同有关的费用。
包括：（1）施工现场管理费用：如施工现场的办公、生活设施租赁费、物业管理费等。
（2）财务管理费用：如合同预付款、进度款、结算款的支付及回收费用等。
（3）合同风险费用：如合同履行过程中可能发生的风险损失、罚款、赔偿金等。
二、工程施工合同成本的控制方法1. 成本预测通过对工程施工项目的特点、施工条件、市场环境等因素进行分析，预测合同执行过程中可能发生的直接费用和间接费用，为成本控制提供依据。
2. 成本计划根据成本预测结果，制定详细的工程施工合同成本计划，明确成本控制的目标、任务和措施。
3. 成本控制在工程施工过程中，对实际发生的成本进行实时监控，与成本计划进行对比，发现偏差，采取相应的措施进行调整。
工程施工成本管理措施
工程施工成本管理措施为取得本工程施工成本管理的理想效果，我项目部从多方面采取措施进行实施管理，主要从组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等方面进行保证。
一、组织措施1、施工成本控制是全员的活动，本工程实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
2、编制成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。
3、做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
4、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制劳动的消耗。
5、加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
二、技术措施1、根据现场实际情况，结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足设计及规范要求的前提下，通过改变施工工序等方法降低材料消耗的费用。
2、开展技术革新及小组活动；大力推行：新材料、新技术、新工艺，提高工程质量，加快施工进度，降低成本。
3、运用技术经济分析的方法，对提出的多个降低成本的技术方案进行技术经济分析，选取最佳施工方案。
三、经济措施1、编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
2、对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
3、对各种支出，各相关人员做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
4、及时准确的记录、整理、核算实际发生的成本，对各种变更，做好增减账，及时完善业主、监理、设计等单位的签证手续，并做好计量、结算。
5、针对发现的一些将引起工程成本增加的潜在问题，及时采用有效的预防措施，在满足设计及规范要求的前提下，最大限度的降低工程成本。
四、合同措施合同管理包括与建设方签订的施工合同管理、与分包单位签订的劳务分包合同管理及与供货商签订的材料合同管理等。
1、采用合同措施控制成本，要贯穿于整个合同周期。
2、先用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，争取选用适合于本工程特点的合同结构模式。
建筑工程的施工成本保证措施
建筑工程的施工成本保证措施介绍建筑工程的施工成本保证措施是指为确保工程在施工过程中的成本控制和管理，采取的一系列措施和方法。
这些措施旨在提高施工过程中的成本效益，防范成本超支和浪费，确保工程的质量和进度。
施工成本保证措施1. 建立详细的工程预算建立详细的工程预算在工程开始前，根据设计规划和工程需求，建立详细的工程预算。
预算应包括材料费用、人工费用、设备费用等各项成本，并考虑到可能的变更和风险因素。
预算应经过严格审核和批准，确保合理性和准确性。
2. 实施成本监控实施成本监控施工过程中，需要建立成本监控机制，及时了解工程的成本情况。
监控包括对工程进度、材料消耗、人工费用等方面进行实时跟踪和分析。
通过与预算进行对比，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整和控制。
3. 严格执行合同管理严格执行合同管理合同管理是施工成本保证的重要环节。
对施工合同进行细致地阐述工程范围、支付条款、变更管理等内容。
合同中应规定成本控制的责任和义务，明确变更的程序和标准。
合同的执行应受到有效的监督和检查，确保各方按照约定履行义务。
4. 建立成本风险管理机制建立成本风险管理机制在工程初期，应评估工程的成本风险，并建立相应的管理机制。
针对可能出现的风险情况，制定应对策略和预案。
同时，建立风险应对的预留资金，以应对突发情况和成本波动。
5. 加强供应商和承包商管理加强供应商和承包商管理从采购和承包环节入手，加强对供应商和承包商的管理。
制定供应商和承包商的准入标准，评估其信誉和资质。
与供应商和承包商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，确保合理的价格和质量标准。
6. 提升施工管理水平提升施工管理水平加强施工管理的水平和能力，优化施工过程。
采用先进的施工技术和设备，提高工作效率和质量。
加强施工人员的培训和监督，确保施工过程的标准化和规范化。
结论建筑工程的施工成本保证措施是确保工程顺利进行和控制成本的重要手段。
通过建立详细的预算、实施成本监控、严格执行合同管理、建立成本风险管理机制、加强供应商和承包商管理以及提升施工管理水平，可以有效控制施工成本，保证工程的质量和进度。
施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制
施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制摘要：近年来，建筑工程管理体制改革在我国建筑工程行业的不断推进与深化，而施工建筑工程合同管理、成本管理、成本控制是整个项目工程管理的重中之重。
本文以合同管理、成本管理、成本控制这三个方面入手，探讨提高施工单位市场竞争力的各项有益举措。
关键词：合同管理、成本管理、成本控制中图分类号：f715.4 文献标识码：a 文章编号：引言：随着市场竞争机制的深化和城市化进程的不断推进，建筑工程施工中如何更为科学合理有效的规范合同管理、优化成本管理、强化成本控制，直接关系到施工企业的市场竞争力，甚至关乎施工企业的生存与发展，因而这成为了工程项目管理最为关心的内容。
通过推行规范合同文本、加强合同风险防范、加强合同归档保管，通过提高成本管理意识、引入优秀管理人才、落实岗位责任制度来优化成本管理，通过加强全方位控制、加强动态控制来强化成本控制，是笔者将理论与实践相结合的成果。
一、规范合同管理（一）推行规范合同文本张燕学者在其学术文献中提到：“随着我国的入世，国内建筑工程逐渐有境外建筑商的参与，就需采用国际模式进行工程招投标，所以进行合同管理是必然的趋势”。
规范合同管理首先要解决合同文本问题，不少施工企业目前使用的合同文本仍然是传统的文本格式，而随着建筑市场的逐渐对外开放，很多传统合同文本已经无法与国际惯例接轨。
作为施工企业，只有积极推行适用于市场经济的合同文本才能真正适用当今建筑市场。
（二）加强合同风险防范在合同谈判、签订以及执行的过程中，施工企业要做好风险防范工作，保证工程合同中清单项目完整详细、价款调整合理有据，保证合同主体的公正与公平。
制定与签订合同前应成立专门的合同管理机构，深入了解发包人资信以及“三通一平“工作是否到位，签订合同时力求细致严密，理清业主要求，清晰的表明双方责任义务，坚持利益原则，保证双方责权关系平衡，以此降低风险，为日后规避风险提供有力的合同依据。
（三）加强合同归档保管建筑工程合同是具有法律效率的重要文件，施工单位要有专人专职建账并保存，做好合同归档工作，同时要保存与合同相关的资料文件，并分门别类的进行编号、登记以及装订，这些都属于合同归档的范畴，这些合同与相关资料是整个工程建设过程的真实反馈，如果在施工过程中发生纠纷及索赔问题，合同及相关资料就是解决问题的最佳证据。
建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施
建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：在我国建筑工程中合同管理和成本管理是主要工作，建筑施工行业不同于一般行业，规模大、时间长、风险高，容易在实际施工的过程中受到各种各样因素的影响。
例如，气候影响、环保检查、地区管控、停电停水等因素，都会在一定程度上影响工程进度的快慢，致使工期延后的情况出现，严重者甚至会导致工程难以在合同约定期限内完成，最终导致经济损失。
因此，为尽量减少上述问题所带来的负面影响，应当在施工时做好合同管理和成本管控的工作，帮助企业更好地降低风险、规避风险、减少经济损失，提高工程质量，确保在工期内完成施工任务，获取更多的经济效益，促进企业自身的良性发展。
接下来，文章将对如何做好工程施工合同管理与成本风险管控进行阐述。
关键词：工程施工；合同管理；成本风险管控；措施引言在实际的建筑工程施工的过程中，合同管理与风险控制对于整个施工水平的提升具有重要的意义，划分合同双方的义务与责任，保证施工单位的合法权益不会受到侵害，并且为企业的经济效益的提升提供重要保障。
针对此种情况，施工方应当重视合同管理与成本风险控制的重要性，从自身的实际情况出发进行针对性优化措施的设计，从而为建筑工程的正常开展提供保证，降低工程成本风险。
1建筑工程合同管理在工程造价中的重要性建筑工程合同的管理对于工程造价来说具有重要的影响，一方面建筑工程合同管理的进行，影响了工程造价的确定，具体来说就是建筑合同中具体地规范了工程建设中建设发包承包双方的权利义务，对于建设中委托工程师、发包方代表和造价工程做出明确规定，因此在工程造价落实的过程中，如果没有明确的工程合同订立支撑，过程中的各项工作将极易陷入人事权力争夺之中，进而影响工程造价的最终效果。
另一方面，建筑工程合同管理的落实，也是有效控制各方经济争端的重要基础，简单来说就是在合同订立的过程中，如果能够实现对合同的有效管理，从合同订立的精细度、合法性等多方面予以有效保障，既可以实现在建设过程中承包方发包方出现争端下的有效解决，又可以通过预先合同的订立保障双方共同的合法权益，对于违约情况和建设中的冲突问题将能实现有效减少。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施
建筑工程项目施工成本控制与管理措施摘要：在建筑业发展过程中，不可避免的存在这样或那样的问题，而其中比较重点关注的就是关于建筑施工成本的控制。
对于施工企业而言，质量与安全并重，这是施工单位得以健康发展的立身之本，但是施工单位最终的目标是获得更高的经济效益，因此，本文首先从三个方面阐述了建筑工程项目成本管理的现状，即成本预算编制不合理、缺乏完善的管控措施和施工材料价格多变，然后重点分析了建筑工程施工成本的管控措施。
关键词：建筑工程；施工成本；管理与控制众所周知，建筑工程是一项涉及到多个层面的工程项目，所以做好对其的有效管理可以有效提高施工效率，推进施工的进度，防止施工过程中出现一些不必要的问题影响工程的质量，这也是提高建筑企业工程效益的重要举措。
在建筑工程管理过程中，施工的成本管控关乎着整个工程项目的效益，所以管理人员一定要加强对项目的成本控制和管理，认真分析可能存在的一些问题，防患于未然，提前想好应对策略。
在具体的管控过程中，还要结合工程的实际情况来采取更加合适的措施，旨在进一步提高建筑工程项目施工成本管控的水平。
一、建筑工程项目成本管理现状1、建筑工程成本预算编制欠佳预算编制工作作为成本管理的基础环节，如果没有做好科学的预算编制，就有可能为后续的成本管控埋下隐患。
由于建筑工程施工中存在很多的不确定因素，变动性较大，也会受到一些因素的影响，最终导致预算增加。
此外，由于市场上的建筑材料的价格也不是固定的，会随时出现上下浮动，如果工程人员提前没有做好市场调研，也会导致超预算情况的出现。
总之，这一系列的原因都会导致建筑工程项目施工成本预算编制欠佳，进而影响后续的整个工程施工成本。
2、缺乏完善的成本管控措施在建筑工程项目施工过程中每一道施工工序都和成本管理息息相关，在这个过程中会涉及到各种资源的管理和调配，所以这就要求相关人员加强对相关资源的成本管理的深入学习，这样才能找到最适合的成本管控方案。
但是，在实际的成本管理过程中，由于建筑工程涉及的领域较大，这就导致管理人员不可能对各个细节都面面俱到，进而使得有些环节出现纰漏，对建筑工程施工成本的管控造成影响，因此，在今后工作中要不断完善相关的成本管控措施。
建设工程施工合同管理与成本风险管控措施
建设工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：随着我国经济的发展，建设工程建设的规模不断扩大，对建设单位的需求也越来越大，在目前的市场环境下，建设单位要想在竞争中站稳脚跟，就要加大成本管理力度。
在建设优质工程的同时，增加项目的经济价值。
本文就施工项目合同管理工作中存在的问题进行了剖析，指出了在施工项目中存在的一些问题，并提出了相应的解决办法。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制1、建筑工程中的合同管理工程造价与合同管理是工程建设全过程中必不可少的工作，是建设工程单位健康发展的先决条件。
在竞争激烈的市场环境下，帮助企业获得更大的经济效益和持续的发展。
实践证明，实施科学的造价管理是非常必要的，是实现高质量发展的根本方法。
从成本管理的本质特征出发，企业的成本与利润有着密切的联系，因此，要根据企业的具体情况，制定合理的投资决策，从而提高企业的运营效益。
1.1合同管理基本工作(1)建设单位要树立对合同管理的正确认识，以确保施工合同的正常运作，财务部门要对工程进行全面的控制，并对合同的收益进行核算，将其结果用来体现公司的收益。
(2)建设单位在不断加强成本控制能力的同时，也要根据当前的发展状况，对未来的投资进行预测，其中重点在于加强目标成本管理。
(3)建设单位的经营状况有直接关系，所以必须对其进行会计处理，以保证其合理的预算。
1.2会计核算准则从我国现阶段的财政工作来看，它仍处于传统水平，以建设工程承包为目标，但在目前的市场经济条件下，尚不具备可行性。
由于经济契约的指导作用，必须加强它的规范性，必须进一步完善会计制度，以适应市场经济的要求，会计工作的范围可以扩大，特别是要把开票和收入结合起来，提高会计工作的程序性。
1.3分包管理分包单位的选择是最基本的工作，但是它直接关系到整个企业的管理水平，所以，合作单位必须具备相应的资质，并提供相应的证明，除了考虑其建设水准，也要重视各方面的信誉。
另外，分包计量机制要顺畅运转，主动指导分包方提供信息，并在分包计量上要做到全面，对每一个细节都要严格把关。
建筑施工企业怎样进行成本管理
建筑施⼯企业怎样进⾏成本管理建筑施⼯企业的会计处理也具有⼀系列程序。
那么建筑施⼯企业应该怎样进⾏成本管理呢？下⾯店铺⼩编就带⼤家去了解⼀下相关的内容，希望对⼤家有所帮助。
(⼀)进⾏成本分析，寻找项⽬盈亏的内在因素⼯程项⽇竣⼯后，⼀般会有⼤量成本费⽤尚未归集到成本账中(例如分包、劳务费、租赁费、加⼯订货的结算未及时敲定直接影响⼯程成本的归集)，这就要确定各项费⽤的结算⾦额，及时确定该⼯程的总成本，运⽤科学合理的⽅法，对该项⽬的整个过程及其结果进⾏全⾯、系统的分析和评价。
通过成本分析，找出哪些成本项⽬节约，哪些成本项⽬超⽀，揭⽰成本差异的原因，掌握单项成本⽇标的完成情况，寻求进⼀步降低成本的途径和⽅法。
根据⼯程成本结果评价项⽬成本管理⼯作的得失，写出总结报告，为成本管理各环前提供必要的资料，落实奖罚制度。
成本分析的真正⽬的是研究和掌握施⼯项⽬的成本规律，为今后的项⽬提供借鉴。
(⼆)抓好施王阶段的成本控制，努⼒降低成本1.材料费的控制材料费是⼯程直接费⽤的主要组成部分，占⼯程成本的60%～70%。
要控制材料费，需要施⼯企业从材料的采购到库存以⾄领⽤，建⽴⼀套严格的管理制度。
材料采购⽅⾯，可根据⼯程计划，进⾏招投标，⼤宗材料集中批量采购，可⼤⼤降低采购保管费。
在离建筑材料市场⽐较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，建⽴虚拟仓库，实现零库存。
这样不仅降低了资⾦成本，⽽且减少了库存积压造成损失的风险。
同时项⽬部要建⽴严格的材料验收⼊库制度，仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。
施⼯领⽤材料时，要根据预算限额领⽤，物资保管⼈根据限额领料单发料，领料必须严格⼿续，以明确责任，超损耗者从⼯资中扣除，建⽴严格的考核制度和⽬标责任。
同时动员施⼯⼈员做好余料的回收⼯作，减少材料浪费和流失。
2.现场管理费的控制现场管理费是与⼯程施⼯直接相关的成本，贯穿整个施⼯过程，直⾄保修期满。
(1)做好⾬季、冬季施⼯的准备⼯作，预防因突然的⾃然环境变化⽽影响施⼯;(2)严格按照施⼯规范、技术标准、质量要求施⼯。
浅议建筑工程项目成本管理与控制
浅议建筑工程项目成本管理与控制摘要建筑行业作为我国国民经济的重要支柱，在促进经济发展的过程中发挥着重要的作用。
而建筑工程的成本管理又在工程的运行中扮演着关键的角色，本文以建筑工程项目成本控制为研究对象，将成本管理的概念引入工程项目管理工作中，具体提出了当前我国建筑工程项目成本管理存在的问题，并结合实际情况提出了有关控制对策，包括完善项目经理责任制、做好项目成本控制的风险管理、不断完善成本管控的内容、加强成本意识的培养和加强项目财务管理，进而促进建筑工程建设的健康发展。
关键词：建筑工程；项目；成本管理1 绪论近年来，随着我国经济发展的脚步加快，各种工程建设也正在蓬勃进行。
工程的建设涵盖了很多方面，其中项目成本的管理关系到工程费用等众多环节，是施工企业必须注意的地方。
建筑工程项目成本管理的目的在于降低项目于成本，提高经济效益。
然而项目成本的降低，除了成本控制支出以外，还必须增加工程预算收入。
因为，只有在收入增加的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。
目前在国内建筑施工项目中，不能围绕项目经济效益、难以制定完备的成本控制计划与过程，已经成为施工单位面临的突出问题。
2 建筑工程项目成本管理的定义及原则2.1 建筑工程项目成本管理的定义建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的整个生命周期中，通过对项目成本的规划、控制、分析和评估等一系列管理活动，以确保项目在预算范围内完成，并实现最大化的经济效益。
建筑工程项目成本管理的目标是在项目的各个阶段中，通过对成本的有效管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现最大化的经济效益。
成本管理的主要内容包括成本计划、成本控制、成本分析和成本评估等方面。
首先，成本计划是指在项目启动阶段，通过对项目的需求、范围、进度和质量等方面进行分析和评估，制定出合理的成本预算和计划，以确保项目在预算范围内完成。
成本计划需要考虑到项目的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁、施工费用等，以确保项目的成本控制和管理。
工程施工合同成本
工程施工合同成本是指在工程施工过程中，根据合同约定，完成工程所需的全部费用。
工程施工合同成本的控制与管理是施工企业降低工程成本、提高经济效益的关键环节。
本文将从工程施工合同成本的组成、控制和管理等方面进行阐述。
一、工程施工合同成本的组成1. 直接成本直接成本是指直接用于工程建设的费用，包括人工费、材料费、设备费、施工机具使用费等。
其中：（1）人工费是指工程施工过程中支付给工人的工资、奖金及福利费用。
（2）材料费是指工程施工过程中使用的原材料、半成品、构配件等物资的费用。
（3）设备费是指工程施工过程中使用的各类设备、机械装置的购置、租赁、维修等费用。
（4）施工机具使用费是指工程施工过程中使用的各类施工机具、工具的购置、租赁、维修等费用。
2. 间接成本间接成本是指为完成工程所需的非直接生产性费用，包括项目管理费、企业经营费、税费等。
其中：（1）项目管理费是指工程施工过程中项目管理团队所需的办公费用、差旅费用、通讯费用等。
（2）企业经营费是指工程施工过程中企业所需的管理费用、财务费用、市场营销费用等。
（3）税费是指工程施工过程中所需缴纳的各种税费，如增值税、所得税、营业税等。
二、工程施工合同成本的控制1. 合同报价控制在工程投标阶段，施工企业应根据工程项目的特点、工程量清单、市场行情等因素，合理编制投标报价，为中标后施工过程中的成本控制奠定基础。
2. 工程量清单控制施工过程中，施工企业应严格按照工程量清单进行施工，避免工程量的增减和变更。
同时，对工程量清单进行动态管理，及时调整工程量，确保工程量的准确性。
3. 材料和设备采购控制施工企业应根据工程需求，合理安排材料和设备的采购计划，通过比价、招标等方式，选择合格的供应商，确保材料和设备的价格合理、质量可靠。
在采购过程中，应注意合同条款的约定，防范合同风险。
4. 人工费用控制施工企业应合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
同时，加强对工人工资的管理，防止工资拖欠和虚报现象发生。
建筑工程施工管理的内容
建筑工程施工管理的内容
建筑工程施工管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 施工组织设计：包括施工方案、施工流程、施工方法等的确定，以及施工组织机构和人员的安排。
2. 施工进度管理：根据施工计划，对施工进度进行监控和控制，确保施工工期的合理安排和进度的及时推进。
3. 施工质量管理：制定施工质量控制方案，对施工过程进行质量检查和验收，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 施工安全管理：制定施工安全管理规章制度，对施工现场进行安全监管，预防和控制施工事故的发生，保障工人的人身安全。
5. 施工成本管理：制定施工预算，对施工过程中的成本进行控制和管理，确保施工成本符合预算要求。
6. 施工合同管理：根据施工合同的约定，对施工过程中的合同履行情况进行管理和监督，确保合同的有效执行。
7. 施工文件管理：对施工过程中的各类文件进行管理，包括施工图纸、施工方案、施工记录等，确保施工过程的规范和可追溯性。
8. 施工现场管理：对施工现场进行管理和协调，包括人员的安排和调度、材料的供应和使用、设备的管理和维护等。
以上是建筑工程施工管理的主要内容，通过科学的管理和有效的控制，能够提高施工效率、保证工程质量、降低成本和风险。
建筑工程施工合同履约管理的成本控制与管理
建筑工程施工合同履约管理的成本控制与管理摘要建筑工程施工合同履约是一个关键的环节，它涉及到合同的执行、进度的控制以及成本的管理。
本文将重点探讨建筑工程施工合同履约中成本控制与管理的方法和策略。
通过合理的成本控制和管理，可以有效地降低建筑工程施工合同履约过程中的成本，提高项目的效益。
一、建筑工程施工合同履约管理的重要性建筑工程施工合同履约管理包括合同的执行和成本的管理两个方面。
合同的执行是保证项目按照约定的质量、进度和成本进行施工的基础，而成本的管理则是为了控制项目的成本，保持项目的经济效益。
因此，合理的合同履约管理对于保证建筑工程施工的顺利进行具有重要意义。
二、建筑工程施工合同履约成本的控制与管理方法1.合同成本控制（1）合同条款的细化和明确在合同签订之前，双方应当充分沟通，明确合同的条款和责任，并在合同中详细规定，以免在施工过程中产生纠纷。
（2）与供应商的合作与谈判在选择供应商的时候，应当进行充分的调查和评估，选择价格合理、信誉良好的供应商，以降低成本。
同时，在与供应商的合作中，采取合理的谈判和协商，争取更好的价格和条件。
2.施工过程中的成本管理（1）进度控制合理的进度控制可以减少施工过程中的浪费和延误，并避免一些不必要的费用。
因此，在施工过程中，要建立合理的施工进度，合理分配各项工作的时间，确保按时完成施工。
（2）资源的合理利用在施工过程中，要合理利用各种资源，减少资源的浪费和损失。
例如，在材料的采购和使用上，要合理安排，不浪费材料。
在人力资源的安排上，要合理分配工作，发挥人员的最大潜力。
（3）质量控制质量问题会导致返工和维修，增加工程成本。
因此，在施工过程中，要严格控制质量，采取必要的措施和检查，确保施工质量达到合同要求。
三、建筑工程施工合同履约成本的管理策略1.成本预测与控制在项目启动前，应进行项目成本的预估和评估，以便为后期的管理提供参考。
同时，应制定合理的成本控制计划，定期对项目成本进行监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施
建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施嘿，朋友们！今天咱就来聊聊建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施。
这可不是小事啊！就好比你要盖一座大楼，那施工合同就是规划蓝图，要是没管理好，那不就乱套了嘛！比如你和施工队签了合同，结果他们中途突然说要加钱，这可咋整？
合同管理就是要把这一切都安排得明明白白。
从合同的签订开始，就得瞪大双眼，一个字一个字地看清楚。
别像有些人马马虎虎，到最后发现合同里有大坑，那不就傻眼啦！就像你去买东西，不看清价格和条款，到结账时才发现贵得离谱，那时候后悔可就来不及啦！
再说说成本风险管控措施，这可太重要啦！想象一下，你盖房子预算就那么多，结果这里超一点，那里超一点，最后不就失控了嘛！比如说采购材料的时候，如果没有好好把控价格和质量，买贵了或者买到质量差的，不就亏大了嘛！那成本不就蹭蹭往上涨啦！咱得像个精明的掌柜一样，把每一分钱都花在刀刃上。
老王之前就遇到过这事儿，他负责的一个项目，因为没管好合同，施工队随意变更工程内容，导致成本大幅增加，最后可把他愁坏啦！要是他一开
始就把合同管理好，这麻烦不就避免了嘛！所以啊，大家可千万不能掉以轻心！
总之，建筑工程施工合同管理和成本风险管控措施真的是至关重要，一点儿也不能马虎。
只有把这些都做好了，咱的建筑工程才能顺顺利利，咱才能赚得盆满钵满呀！。
工程施工的收入和成本
工程施工的收入和成本一、引言工程施工是指在工程项目的执行阶段，按照设计图纸和施工方案进行施工的过程。
在这个过程中，企业需要投入人力、物力和财力，同时也会获得一定的收入。
对于任何一个工程企业来说，都非常关注施工的收入和成本问题，因为这直接关系到企业的盈利能力和发展前景。
本文将对工程施工的收入和成本进行详细分析和讨论。
二、工程施工的收入1. 施工合同工程施工的收入主要来源于施工合同。
在中标后，工程企业将与业主签订正式的施工合同，约定工程的费用和支付方式。
一般来说，工程施工的收入主要包括以下几个方面：（1）工程总价款：即工程施工的总费用，一般约定为固定总价或单位工程造价。
（2）变更费用：由于施工过程中设计变更或施工调整导致工程费用增加的部分。
（3）索赔款：如果由于业主方原因导致工程延误或增加了额外费用，工程企业有权向业主方提出索赔要求。
（4）其他收入：还包括工程竣工验收后的结算款、质保金返还等其他收入。
2. 进度款在工程施工过程中，企业可以按照合同约定向业主方申领工程进度款。
进度款是施工期间的预付款，通常按照工程进度和完成情况发放，是企业的重要经济来源。
3. 预付款在工程施工之初，为了启动施工和采购材料，企业通常会向业主方申领预付款。
这部分款项可以用于购买施工所需的原材料、设备和人力等，为工程的正常进行提供资金保障。
4. 补偿款在一些特殊情况下，如工程变更或施工调整导致了额外费用，工程企业有权向业主方申领相应的补偿款。
5. 流动款施工过程中，企业需要支付各种临时支出，如购买材料、支付工资、租用设备等，这些支出统称为流动款。
一般来说，流动款会经过业主方的审核后得到补偿，可以视作企业的收入。
以上就是工程施工的收入来源，可以看出，工程企业的收入是多种多样的，它们来自合同款、预付款、进度款、补偿款等多个方面。
这些收入的来源和数额直接关系到企业的经营和资金流动，因此每一项收入都需要精心管理和科学运用。
三、工程施工的成本工程施工的成本是指为了完成工程施工需要支付的各项费用，这些费用既包括直接成本，也包括间接成本。
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建筑工程施工合同管理与成本管理
发表时间：2016-04-05T15:40:37.820Z 来源：《基层建设》2015年28期供稿作者：任思源
[导读] 中建三局集团有限公司西北分公司建筑工程项目建设内容复杂，施工范围广泛、技术复杂、管理难度大，这些都严重影响了工程项目建设的质量。
任思源
中建三局集团有限公司西北分公司陕西西安 710000
摘要：国民经济的不断发展，国家各项基础设施日益完善，建筑业成为我国国民经济的重要支柱产业，在国家经济的发展中占有重要的地位，影响着国民经济健康有序的发展，同时也关乎群众的生命财产安全。
建筑工程合同管理与成本管理是工程施工建设的基础，一旦此环节出现问题，会直接影响工程效益、工程进度等环节，从而影响工程建设质量，造成豆腐渣工程出现。
本文重点分析了建筑工程施工合同管理与成本管理的措施，旨在提高促进我国建筑行业健康、快速发展。
关键词：建筑工程；合同管理；成本管理
引言：
建筑工程项目建设内容复杂，施工范围广泛、技术复杂、管理难度大，这些都严重影响了工程项目建设的质量。
建筑工程合同管理与成本管理是项目管理中的重要组成部分，其中施工合同的有效管理无论对于发包人还是承包人都具有重要的意义。
成本管理对于施工过程中的费用进行科学计划、预算及核算，通过成本管理不仅可以控制施工成本，还能够大大提高建筑工程质量控制，提高工程的经济效益。
一、施工中建筑工程合同管理
1、建设工程施工合同的特点
（1）建设工程施工合同标的的特殊性
每个施工合同的标的都具有特殊性，相互间不可代替；具有施工生产流动性，施工现场的固定性；具有单件性生产的特点。
（2）建设工程施工合同履行期限的长期性
由于工程结构复杂、工作量大、施工期长，合同履行期限也相应较长。
（3）建设工程施工合同内容的多样性和复杂性
当事人只有两方，涉及的主体则是多方；合同履行期限长；标的额大；法律关系复杂。
（4）建设工程施工合同监督的严格性
合同主体监督严格，承发包双方必须是法人；合同订立监督严格，必须要符合国家有关建设程序的规定；合同履行监督严格，工商、金融、税务、建设行政主管部门等对合同执行都要严格监督。
2、建筑合同应做的各项基本工作
合同管理是提高建筑施工质量的重要基础环节，首先，各部门要严格按照建筑合同中所规定的细节执行，通过财务部门的计算能够真实反映企业的项目收益，为企业发展提供准确的数据支持。
其次，建筑合同中的成本核算能够提高财务部门对建筑工程的成本控制，为工程建设做好各项准备工作。
二、施工企业成本管理
1、施工企业成本管理内容
房屋建筑工程施工成本管理的意义是为了施工过程中所产生的费用不超过房屋建筑工程施工预算，因而进行的施工成本计划、施工成本预算以及施工预算控制等管理。
房屋建筑工程施工成本管理属于是为了保证在规定时间内保质、保量、经济高效的完成施工的管理手段之一。
2、施工企业成本核算应注意的问题
成本的均衡性问题施工的过程分3个阶段，人、材、物的投入也有其不同，每个阶段的成本核算都有其特点。
分包工程核算问题分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量；另一种是不作为自行完成工作量。
成本口径差异问题施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支，但目前二者的口径有许多不同。
三、加强建筑工程施工合同管理的有效措施
1、借鉴国际经验
科学的合同管理对于提高项目建设的经济效益具有重要作用，因此，合同管理人员必须树立责任意识与质量意识，严格按照相关的流程制作与管理合同。
同时，管理人员可以借鉴国外先进的管理经验，推行施工合同示范文本，提高合同管理质量。
同时，加快合同管理队伍建设，充分重视管理人员的培训工作，明确合同主体责任，减少合同编写过程中的漏洞，避免经济纠纷问题的发生。
2、加强对合同履行全过程的监管
合同是确保双方当事人履行权利和义务的重要凭证，双方要确保认真执行合同中的细则和条款，任何一方有违反其中规定都需要承担相应的法律责任。
在实际的工程施工建设过程中，由于工程施工周期长，涉及的环节较多，这其中很容易出现违规操作，因此，必须加强双方合同履行过程的监督和管理，确保合同的实施效果。
首先，严格按照合同内容履行双方责任。
其次，双方当事人做好沟通、协商工作，对工程建设过程中产生的问题及时解决，促进施工建设的顺利进行。
第三，尽量减少设计变更，对于必须发生的变更情况，必须详细记录所产生的费用及其他附加问题，必须双方同时签字方可生效。
第四，严格现场现场签证管理，确保签证内容与实际情况相符。
四、工程成本控制的有效措施
1、技术措施
工程施工前要仔细进行现场勘察工作，确保技术方案和工程报价的准确性。
在施工阶段，技术人员要充分发挥主观能动性，加强新材料、新技术的应用，管理人员要提高管理水平，加强各部门的协同配合，提高施工效率，最大限度的降低工程成本。
（1）进行经济合理的施工组织设计。
施工组织设计是对工程项目成本控制的主要依据，提高施工组织设计的科学性和合理性，能够有效降低工程项目投入，实现成本控制。
（2）加强技术质量管理。
通过新技术、新材料、新设备在施工项目中的运用，提高施工效率和施工质量。
同时，制定科学的技术质量
检验制度，指派专门的检查小组，定期和不定期的加强技术质量巡检，对施工中存在的技术问题及时发现、及时解决，避免返工带来的经济损失。
2、管理措施
建立完善的施工成本管理体系，转变成本管理观念，加强工程建设成本核算的重视，提高成本核算的准确性，并对资源进行统一的调配和管理，发挥成本管理的实效性。
提高管理水平降低施工成本。
通过加强施工阶段的成本管理和控制，对施工材料、机械设备和施工人员定期巡检，对施工中存在的违规和浪费现象及时遏制。
通过全面质量管理和价值工程管理手段的实施降低工程建设成本，提高管理质量。
3、经济措施
（1）材料费的控制。
一般来说，材料费用占工程成本的65％～75％，因此，材料费直接影响工程建设的经济效益，必须要加强对材料费用的合理控制，是降低成本的关键。
首先，在材料用量方面，建立限额领料制度，根据各个施工阶段的实际情况，要求工人按照限额领取施工材料。
同时，对于施工工人的用料量要进行严格控制，在确保施工质量的同时，禁止材料浪费。
其次，在材料价格控制方面，在购买材料时，坚持货比三家，择优购料的原则。
仔细检查厂家的生产资质及产品报告等资料，在保证材料质量的前提下，尽量节省资金。
同时，避免大量存货占用过量的工程成本，利用科学的存货管理方法，降低存货对于企业经济效益的影响。
（2）人工费的控制。
人工费是工程建设成本的重要组成，一般占工程费用的10%-20%，要严格控制人工费的支出，加强定额用工管理。
施工单位要制定严格规范的人工费控制办法，加强施工各阶段对人工费的控制。
对于定额以外产生的用工费用，应采取按实签证的方法，确保人工费的合理支出。
同时，加强项目施工过程中的考核，通过末位淘汰的方法控制非生产人员比例，提高施工队伍的综合质量，确保人工费的合理控制。
（3）机械费的控制。
施工机械是加快施工进度、提高施工质量的重要保障，因此，施工单位要根据工程实际情况，选用适合的机械设备，严格控制机械使用费用的支出。
首先，根据市场行情，选择合理的租赁公司。
其次，制定严格的机械保养办法，指派专业人员，定期对机械设备进行保养、维修。
第三，对机械设备操作人员培训，要求操作人员在保证设备正常运行的情况下，尽量降低油耗和设备磨损，从而降低机械费用的支出。
总结：
经济的快速发展，国家各项法律法规定完善，使得我国的建筑行业赢得了重大的发展契机，在短时间内取得了重大的成果。
国内外先进的技术经验、新型材料等也相继投入使用。
通过工程施工合同与成本管理水平的不断提高，提高了工程施工效率，同时也大大提高了建筑质量，满足了广大人民对于新时期建筑物的高品质追求。
参考文献：
[1]陈启林.论房建工程项目的施工成本管理［J］．长沙铁道学院学报（社会科学版），2014（01）．
[2]陆建新.对建筑工程施工合同管理的若干思考[J].建筑知识（学术刊），2012（16）.
[3]江威，陆世彪.浅谈建筑工程施工合同管理[J].四川水力发电，2012（03）.。