2018年质量知识竞赛分工及评分表
辩论赛评分表(完整版)
辩论赛评分表公文写作公文写作是指根据公务活动的客观现实和需求，运用科学的逻辑思路和写作手法完成公文的撰写。
没有一篇公文不是为了解决工作中所遇到的实际问题，所以公文的写作具有很强的现实效用，对写作者的综合能力要求较高。
公文的现实效用成为公文和其他常见文学作品最大的区别。
部分文学作品虽然能够给我们带来思想上的启迪，影响我们的生活，但是没有一纸公文的影响力来得快，带来的波动大。
写作一篇合格的公文对于撰写人员的综合要求是很高的，因为公文写作本身就是一项综合性的脑力劳动.撰写人员往往需要具备大量的知识储备、工作经验以及熟练的写作技巧。
公文写作的语言特征公文的语言是非常讲究的。
一篇公文如果没有规范的语言作为载体，那么在上传下达的过程中可能无法达到预期的效果。
以下是笔者根据多年的公文写作经验总结出的五个要点。
1.真实准确真实准确的用语是公文写作的底线，是一个公文撰写者必备的职业技能，也是公文写作中最重要的一点。
写进公文中的材料必须是能够真实展现实际工作中真实发生的事件，不能有任何的虚构和编造。
因此在撰写公文的时候应该做到内容不真实的不写，材料没有落实的不写，没了解清楚的不写。
2.严谨庄重在处理公务的时候，应该保持公正的立场和严肃的态度，这一点在公文中也应该得到很好的体现。
怎样才能让公文的表达显得严谨和庄重呢?少用口语，不用方言，多用陈述性的语言，少用描绘性的语言。
在行文的过程中，要保持逻辑性，前后内容不能相互矛盾，全文要做到严谨周密。
3.简单明了公文的内容应简明扼要，让人能够直截了当地明白其中传达的意思，要做到言之有物，简而不空。
因此在写作公文前就要了解公文的核心思想和目的，整理出公文的重点，做到成竹在胸。
4.平实易懂公文中的语言只有平实易懂，才能有效地在各级机关中传播。
如果在公文中使用华丽或者带有修饰性的语言，则需要格外注意使用场合和公文的内容。
5.生动公文写作一般都是朴实且严谨的，但是这和文字的生动性并不冲突。
2018年中国技能大赛—第八届全国数控技能大赛
2018年中国技能大赛—第八届全国数控技能大赛河南省选拔赛竞赛规程数控车工（数控车削加工技术）数控车工（数控车削加工技术）竞赛规程1.项目描述1.1技术基本描述数控车工（数控车削加工技术）项目是指使用数控车床对相应材料的零件进行切削加工的技能竞赛，其中也包括用常用的手动工具配合完成的相关工作。
参赛选手需要根据技术图纸和技术要求，进行工艺制定、数控编程、刀具选择和安装、刀偏设定等工作，以去除材料的方式去加工精度等级等于IT6级和低于IT6级精度的回转体工件。
数控车工（数控车削加工技术）项目允许在机床数控系统上直接编写程序，也可以利用CAM软件来进行自动编程。
1.2技术能力要求参赛选手应具备以下技术能力：1.2.1识图技能：能对图形、图标、标准、表格和其它技术要求进行解释；1.2.2刀具选择：能针对工件材料和加工需求选择切削刀具；1.2.3工艺制定：能针对工件材料、图形结构、加工状况确定其加工方式、加工流程、加工路线及切削参数；1.2.4编程技能：能掌握不同的编程技术（包括手工编程和计算机辅助编程）。
1.2.5工件装夹：能根据操作需要，为工件选择装夹方法和装夹系统；1.2.6操作技能：能完成在数控车床上安装刀具和附件的整个过程，能识别和确定在数控车床上各种不同的加工操作，能识别和确定在数控车床上加工操作所需的各种功能参数；1.2.7检测技能：能选择和使用测量仪器并掌握测量方法；1.2.8安全防护：遵守相关安全防护条例和环境保护要求。
1.3基本知识要求参赛选手应掌握以下基本知识：1.3.1相关知识：数学知识、测量知识、材料切削性能知识等。
1.3.2延伸知识：工艺设计知识、计算机技术知识、公差与配合等标准、金属切削工艺知识等。
2.竞赛题目2.1竞赛形式数控车工（数控车削加工技术）项目由理论知识竞赛和实际操作竞赛两部分组成。
理论知识竞赛和实际操作竞赛总成绩100分，理论知识竞赛占总成绩的20%，实际操作竞赛占总成绩80%。
评分表及评分标准
竞聘演讲与答辩评分表竞聘者打分内容竞聘岗位1.1综合能力30分1.2专业技术能力40分1.3资质10分1.4工作经验和业绩20分合计备注形象、举止语言表达能力逻辑思维/分析判断能力创新性心理素质/反应能力知识面近三年在专业领域独立解决的问题(成果)教育水平匹配度专业匹配度相关/相似工作经验原部门岗位的敬业程度4 4 6 10 6 20 205 5 8 12 100胡禹综合管理干事4月27日杨靖综合管理干事4月27日李国伟综合管理干事4月27日易月洪教育培训专责4月27日汪英教育培训专责4月27日赵春梅教育培训专责4月27日李泽平绩效薪酬专责4月27日杜絮绩效薪酬专责4月27日康丹丹绩效薪酬专责4月27日杨理绩效薪酬专责4月27日黄燕宣传干事4月27日吴林纪检监察专责4月27日张丽珍纪检监察专责4月27日张力纪检监察专责4月27日不得用于商业用途评委：日期：不得用于商业用途竞聘演讲与答辩评分表竞聘者打分内容竞聘岗位1.1综合能力30分1.2专业技术能力40分1.3资质10分1.4工作经验和业绩20分合计备注形象、举止语言表达能力逻辑思维/分析判断能力创新性心理素质/反应能力知识面近三年在专业领域独立解决的问题(成果)教育水平匹配度专业匹配度相关/相似工作经验原部门岗位的敬业程度4 4 6 10 6 20 205 5 8 12 100陈实合同专责4月28日黄燕合同专责4月28日张莹莹合同专责4月28日张丽珍合同专责4月28日戴斌锅炉专责4月28日鲁建林电气专责4月28日刘伟明电气专责4月28日罗联锋热控专责4月28日陈刚热控专责4月28日刘鹏飞热控专责4月28日刘磊磊化学专责4月28日评委：日期：不得用于商业用途竞聘演讲与答辩打分内容及评分标准打分内容分值考察方式建议考评委员观察的内容参考提问综合能力30分形象、举止 4 观察标杆形象：衣着整洁；男士修面；精神状态好。
标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。
质量管理评分表
5
民工工资发放（8分）
不发生拖欠民工工资的情况,并建立银行发放工资制度
拖欠工资每人次扣0.5分，未实现银行发放扣3分，拖欠工资造成不良影响扣5分
6
特殊工种（7分）
培训符合要求，持证上岗
现场边角余料未及时清理每处扣0.5分
3
场貌（10分）
项目部建设符合公司要求，场区道路和工作场所通道畅通，机械设备在指定位置整齐停放，施工平台、临时构造物、机械设备涂装规定颜色，场地整洁。
项目部建设不符合要求每处扣1分，场区通道不畅每次扣1分，机械乱停乱放每次扣0.5分，不按规定涂装每处扣1分，场地不整洁每处扣1分
每缺一项扣2分，不按工艺执行扣2分
5
施工图复核（6分）
认真进行施工图复核工作，复核资料齐全、准确，反馈及时
每缺一项扣2分
6
设计变更（8分）
设计变更工作及时按规定程序办理
影响施工每次扣2分，资料不全每项扣1分
7
技术交底（8分）
各级技术交底符合要求，各分项工程、重要工序对作业人员有交底
每缺一项扣2分
8
施工测量（10分）
未积极做好征地拆迁配合工作每次扣2分，临时用地未办理报批手续每扣2分
人员和机械设备管理评分表(占总分5％)
序号
考评项目及标准分
工作要求
扣分标准
实际扣分
存在问题
1
用工、机械、设备管理制度（15分）
有用工、设备、机械管理制度，有机械、设备管理网络，相应制度上墙。各种机械设备均有操作规程，并贴在该设备的醒目位置。有特种设备检修、检测登记制度、机电设备维修保养制度等
质量考核评分表
未按照经审查批准的施工图或施工技术标准施工，扣10分；审批手续不全,扣5～8分；设计变更或工程洽商办理前，擅自变更施工，扣10分;涉及结构、建筑节能及重要使用功能的修改未经原审图机构审核、盖章,扣5分
施工过程质量控制80分
材料管理及检验
未按规定对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或检验不合格，擅自使用，扣15分
人员上岗培训及特殊工种持证情况1分
发现一人次不符合扣0.5分。
主要施工设备（标书中明确承诺的与本项目施工工艺密切关系的主要设备，如混凝土拌合设备、隧道钻孔台车、衬砌台车、桥墩模板、桩基钻机、路基地基处理设备、平整和碾压机械等）是否履约5分
未按投标承诺上场，视情况分别扣1～5分。
内业资料10分
现场施工日志3分
对质量事故后续处理不到位,扣5～10分创新工法(此项为加分项）
获国家级先进工法当年每项计20分;获省、部级先进工法当年每项计15分;获总公司先进工法当年每项计10分(同一奖项获多级奖只按最高分计）
获得奖项需附证明材料，酌情加分。
环境保护30分
制度建设10分
环保与水土保持管理机构健全5分
不齐全或不具备资质扣5分.
质量责任是否分解
发现一起，扣3分。
质量保证体系运转是否正常1分
未建立扣1分,运行不力扣0。5分。
有无质量目标
发现一次不符合要求，扣2分.
人员及主
要施工设备履约10分
项目经理、技术负责人是否履约3分
未按投标承诺派出项目经理扣2分、技术负责人扣1分。
标书中承诺的其他技术和管理人员是否履约1分
未按投标承诺上场，每人次扣0.5分。
公司各种安全质量资料的落实及回复情况10分
(最新2018)安全生产标准化评分表
安全风险分级管控安全生产标准化评分表
检查人：得分：
事故隐患排查治理安全生产标准化评分表
检查人：得分：
通风部分安全生产标准化评分表
检查人：得分：
地质灾害防治与测量安全生产标准化评分表
检查人：得分：
采煤安全生产标准化评分表
检查人：得分：
掘进安全生产标准化评分表
检查人：
得分：
机电安全生产标准化评分表
检查人：
得分：
运输安全生产标准化评分表
检查人：得分：
职业卫生安全生产标准化评分表
检查人：得分：
安全培训和应急管理安全生产标准化评分表
检查人：得分：
调度和地面设施安全生产标准化评分表
检查人：得分：
安全生产标准化评定及考核结果
单位名称：年月日
2018年月度安全生产标准化矿评分
结果
（4月份）
山西柳林煤矿有限公司•质标办二〇一八年。
质量、安全及文明施工评分表
扣分
得分
1、安全管理制度及安全保证体系
（5分)
1.1安全管理制度（安全教育培训、检查、责任制、事故处理等）每少一项扣0.5分；
1。2未建立针对本工程的安全管理体系扣1分；
1.3未配备齐全的专职安全员，或安全员未履行职责，每人次扣1分；
1。4未对各级管理人员和作业人员进行安全生产教育，未持证上岗，每人次扣0.5分；
3、参加考评人员：
建设方：工程部长、各标段工程主管责任人
监理方：总监、总监代表、各标段监理组长
施工方：各标段项目经理
4、各参加考评人员分别与之对应的各标段交叉考评。
2、人员、设备配备情况（3分）
2。1施工人员、设备数量不符合赶工要求,每栋每次扣0。5分；
2。2施工设备完好率差,扣1分；
2。3技术人员数量、专业不符合施工需要扣1分
3、进度完成情况
(15分）
3.1施工进度比分栋施工进度计划滞后，每天扣0.5分
三、安全文明施工管理(总分40分，实际得分分)
评分项目及标准分
4。3吊篮无安全门，楼层卸料平台无防护栏杆，每处扣1分；
4。4无检验合格及维护检修报告的，每处扣1分;
4。5未按规定安装停靠装置、断绳保护装置、超高限位装置，每处扣1分
5、“三宝”、“四口”防护（5分）
5.1现场施工员不戴安全帽，高空作业不系安全带，每人次扣0。5分；
5。2在建工程外侧未使用密目安全网封闭，安全立网、兜网规格、材质不符合要求，每处扣1分；
6。15现场无卫生责任制，生活垃圾未及时清理的,扣0。5分
6。16环境保护不力的,每处扣1分
发生安全责任事故，每次扣10分
被考评单位
综合考评分数
考评人
质量知识竞赛计分表
）题
第五组第（
）题
第六组第（
）题
组 别 &团队小计分数总和，其中设定的优秀答题手根据现场答题情况，由仲裁组评定。
6--5
小计
）题
质量知识竞赛计分表
答题类型答题编号 个 人 必 答 题 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 第六组 选手编号 1--1 1--2 1--3 1--4 1--5 2--1 2--2 2--3 2--4 2--5 3--1 3--2 3--3 3--4 3--5 4--1 4--2 4--3 4--4 4--5 5--1 5--2 5--3 5--4 5--5 6--1 6--2 6--3 6--4 第一题 第二题 第三题 第四题 第五题 个人小计 团队小计 第一题 第二题 第三题 第四题
团 队 必 答 题
第五题 团队小计 抢 答 15 题 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
题号 组别 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 都六组
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
第一组第（ 风 险 题
）题
第二组第（
）题
第三组第（
）题
第四组第（
质量知识竞赛试题附答案（2）
质量知识竞赛试题附答案（2）2017年质量知识竞赛试题（附答案）答：一是加强知识产权与标准的融合。
二是加大高新技术产业品牌培育力度。
三是大力推进企业采用国际标准和国外先进标准。
四是加快发展区域名牌。
五是进一步加强农业标准化建设。
六是建立健全浙江特色的资源节约标准体系。
二、卓越绩效模式与质量奖1、卓越绩效模式的主体内容有哪些?答：卓越绩效模式的主体内容包括卓越绩的核心价值观、卓越绩效评价准则、卓越绩效评分系统三部分。
2、"资源"类目中要求组织管理哪些资源?其中最关键的是什么资源?答：包括6个方面资源，即人力资源，财务资源、基础设施、信息、技术和相关方关系。
其中最关键的是人力资源。
3、人力资源管理的核心要求是什么?答：人力资源管理的核心要求是开发员工的潜能，调动和发挥员工的积极性和创造性。
4、绩效测量分析的目的是什么?答：主要目的有三个：(1)监控组织日常运作及绩效;(2)为决策提供依据;(3)发现改进机会，实施改进活动。
5、"经营结果"类目中有哪些评分项要求?答：有五个评分项要求，包括顾客与市场的结果、财务结果、资源结果、过程有效性结果、组织的治理和社会责任结果。
6、通常把组织管理过程划分为那几个阶段?答：组织的管理成熟过程大致可以划分为"对问题被动反应、早期的系统方法、一致化的方法、整合的方法"四个阶段。
7、省质量奖评审的原则是什么?答：坚持组织自愿申报和"高标准、严要求、少而精、优中选优"的原则;评审过程坚持"科学、公正、客观"的原则。
8、设立质量奖的依据是什么?答：设立质量奖的依据是"中华人民共和国产品质量法"和国务院颁布的"质量振兴纲要(1996年-2010年)"。
9、卓越绩效模式的核心价值观有哪些?至少回答出6条。
答：⑴前瞻性的领导，⑵顾客驱动的卓越，⑶组织和个人的学习，⑷重视员工和合作伙伴，⑸敏捷性，⑹注重未来，⑺促进创新的管理，⑻基于事实的管理，⑼社会责任，⑽关注结果和创造价值，⑾系统的视野。
2018年10月13日职业卫生质量标准化评分表
是否 销号
扣分 得分
-.5 4.5
-0.5 3.5
-0.5 2.5
-0.5 41.5
-1 10 -1 2 -0.5 3.5 0 12 -1 3
2、职业健康检查告知书 按要求分类存档以 未进行人员名单分类 备查看
3、未及时更新职业健康 及时更新 监护档案
4、诊断鉴定
5、工会监督
工会检查人员签名表出 现一笔代签
根据要求由检查人 员本人签名，杜绝 一笔代签现象
合计：
92
整改 时限 10.19 11.6 10.23 10.18 10.18
10.29
严格按要求填写
5、个体防护用品发放记 杜绝一笔代签现象
录登记表部分出现一笔 出现，必须由收到
代签现象
人亲自签名
严格按要求对相关
6、公告警示图片无公布 文件，防护措施进
日期
行公布，并在图纸
上显示公布日期
1、噪声监测地点布置不 严格按要求对矿井
符合要求（无3665掘进 所有噪声地点进行
局扇通风机）
监测
及时将转岗人员体 1、无转岗人员体检报告 检报告装订备档
整改中
安监股 李彩凤
安监股 金发生
马生贵
整改中
安监股 李彩凤
安监股 金发生
马生贵
整改中
整改中 整改中 整改中
安监股 李彩凤
安监股 李彩凤 安监股 李彩凤 安监股 李彩凤
安监股 金发生
安监股 金发生 安监股 金发生 安监股 金发生
马生贵
马生贵 马生贵 马生贵
整改中
安监股 李彩凤
安监股 金发生
马生贵
2018年10月21日
10.23 10.18 10.25 10.18
质量小组成果评价表
总分
奖
每人元
小组总奖金
元
厂长：副厂长：品保课长：
小组成果评价表
活动目标：
课班小组
计划次别次
小组长及组长： 等人
活动期间年 月 日
起
止
整理号码
分
类
项 目
着眼点
起点
0
1
2
3
评分
计
划
主题之
选定
是否为本小组最迫切需要改善者（是否配合上司之方针订定）
1
主题是否为全体小组能力所能解决者（目标值难易程度）
1
实
施
开 会
最近半年来是否曾参加厂内Q. C.C.发表（2次以上3分，1次2分，0次0分）
3
无形效果：依评审员看法给分
3
达标率：110％以上3分，100以上2分，75％以上1分，75％以下0分
3
报告
发表者之表达能力（含报告内容及应答情形）
2
其
他
提 案
及
其 他
提案件数／全组人员＝20％以上3分，10％以上2分，5％以上1分，5％以下0分
2
本次之活动中是否可看出进出现象
2
A计划B开会纪录是否按规定时间内提出（A：10天内、5天内）
3
4次以上3分，3次2分，2～1次1分，0次0分
3
组员参加率100％3分，90％以上2分，8实行
3
品 管
技 巧
资料搜集是否不足、浪费或错误
1
品管技巧之利用是否适当
1
对 策
对策是否正确
1
对策后之效果是否加以确认核对
1
评价与检讨
效果
有形效果：5万元以上3分，2万元以上2分，5千元以上1分，5千以下0分
(完整word版)辩论赛评分表(完整版)
争论赛评分表团队评分表（ 100分）评分要点正方反方开篇立论（10分）1.开篇立论逻辑清楚，要言不烦，论点清楚，解析透彻2.论据内容丰富，引用资料充分合适、准确3.解析的角度和层次拥有说服力和逻辑性4.语言表达流畅、有文采1．表达清楚、论证合理而有力攻辩2．回答以下问题精准、办理问题有技巧（攻、（20分）守、避合理）3．推理过程切合逻辑，事实引用合适1．全面归纳对方的矛盾差错，并作系统的攻辩小结辩驳和攻击（ 10分）2．辩解有理有据及有力，说服力强1．攻防变换有序，掌握论辩主动权自由争论2．针对对方的论点、论据进行有力辩驳（25分）3.语言表达清楚流畅 , 事实引用合适1.全面总结本方的立场、论证，系统辩驳总结陈词对方的攻击，为本方辩解；（ 15分）2.语言表达拥有说服力和逻辑性观众提问（10分）辩驳有理有据有力，说服力强，亲密贴合本方见解争论队整体形象；辩风、整体配合、语言团队配合运用、临场反应（语言、风范、举止、表及临场反情）；有团队精神，相互支持；论辩连结流应（ 10分）畅；反应敏捷，对付能力强；问答形成一个有机整体集体总分个人评分表（ 100分）评分标准正方反方一辩二辩三辩四辩一辩二辩三辩四辩1.一般话标准、语速适中语言表达2. 口头、肢体语言友善（20分） 3. 修辞合适、表达合理4.表达流畅、说理透彻逻辑推理1. 逻辑推理过程清楚（20分） 2. 论证结果合理、有力1.提问简短简要，设问针对性强2.回答以下问题精准、办理问辩驳能力题有技巧（20分）3.辩驳有理有据、引用实例合适4.引用实例合适临场反应1. 反应敏捷，用语得体，（15分） 2. 技巧多元合适1.分工合理、协调一致整体意识 2. 连结有序、互为攻守（15分） 3. 自由争论思路清楚，气氛调治有度1.仪态、着装合理2.台风与辩风 , 有风范及综合印象幽默感（10分）3.敬爱对方辩友、评委和观众个人总分。
评分表(赛卷三)
工艺裁判（签名） ：
表 2：功能评分表 I
一 级 指 标 比 例 二 级 指 标 配 分 评分标准 1、工业机器人未使用自动运行模式，扣 1 分； 2、 未锁定涂胶工具、 解除锁定涂胶工具， 每项 扣 0.1 分，共 0.2 分； 3、工艺过程的起始点、结束点不是工作原点，每 处扣 0.1 分，共 0.2 分； 4、A 轨迹（共 1.2 分） （1）涂胶方向不正确，扣 0.4 分，不运行该段涂 胶扣 0.2 分，共 0.6 分； （2） 轨迹的停顿特征点不正确或停留时间不正确 各扣 0.2 分，共 0.4 分； （3） 轨迹涂胶动作 （偏离超过 5mm 或偏离中心线） 不正确，扣 0.2 分； 5、B 轨迹（共 1.2 分） （1）未能按所选择的速度参数运行，每段扣 0.3 分，0.9 分； （2） 轨迹涂胶动作不正确 （偏离超过 5mm 或偏离 中心线） ，扣 0.3 分； 6、D 轨迹（共 1.2 分） （1）未能从所选起始点运行，扣 0.5 分； （2）轨迹未能在所选终止点停止，扣 0.5 分； （3） 轨迹涂胶动作不正确 （偏离超过 5mm 或偏离 中心线） ，扣 0.2 分； 注意事项： 每项分值扣完为止； 特殊情况处理： 1、轴超限或出现奇异点，或运行过程中止，扣 1 分； 2、与周边设备碰撞致设备损坏，本项不得分； 1、工业机器人未处于自动运行模式，扣 0.5 分； 2、 未锁定夹爪工具、 解除锁定夹爪工具， 每项 扣 0.1 分，共 0.2 分； 3、工艺过程的起始点、中间点、结束点不是工作 原点，每项扣 0.1 分，共 0.3 分； 4、摆放的垛型不符合要求，每块物料扣 0.2 分， 共 1 分； 5、物料摆放的姿态不符合要求，每处扣 0.1 分， 共 0.5 分； 6 、拆垛工艺每个物料完成不符合要求，每处扣 0.1 分，共 0.5 分； 7、码垛工艺运行的计时起点（取夹爪时）和计时 扣分 得分
2018版工程质量检查评分表修订说明-工管中心
个计算点，数值取两尺中
较大偏差值； 铝模：增加踢脚线部位实
测，当墙面长度小于3米，
1、增加装配式相邻构件平整度的检测； 2、所有铝模的结构平整度由8mm调整为5mm标准； 3、所有钢支撑做免抹灰的结构平整度由8mm调整为5mm标准； 4、实测计算点数由60个改为45个；（同垂直度） 踢脚线位置水平测1次；当 墙面长度大于3米，在踢脚
实测实量计算变化
实测实量得分按权重占 比进行计算，每分项均 有与之对应的权重分 原始数据，通过该分项内 合格点数与实测点数，算 出该项实测合格率
单项得分=单项权重分×单 项合格率
标段实测实量得分=（∑参评单项得分/∑参评项权重分）*100%
内部资料严禁外传│15
1、土建实测实量的变化
实测实量计算变化
内部资料严禁外传│16
1、土建实测实量的变化
混凝土结构工程
引入大面积整改对实测成绩打折的规则： 是为了促使项目采用新体系达到“一次成 型、一次成优”的目的
1、增加阴阳角方正及外窗洞口尺寸大面积整改定义；
2、打折系数由2017年初输出版的0.9改为0.95（如平
整度大面积整改则砼平整度合格点数乘以0.95后为该项 的计算点）
内部资料严禁外传│18
1、土建实测实量的变化
混凝土结构工程
同一户选取有砌筑墙
体2个墙/柱面 （1）同一墙/柱面作
为1个实测区，累计实
测实量10 个实测区。
砼截面尺寸实测计算点数由20个减少为10个；
内部资料严禁外传│19
1、土建实测实量的变化
混凝土结构工程
洞口：跨洞口部位必测， 洞口45度斜测两尺，记一
例：假定下表为某一标段的实测实量各分项合格率
检查项目 混凝土工程 检查内容 墙面平整度 墙面垂直度 顶板水平度 墙面垂直度 洞口尺寸偏差 墙面平整度 门洞尺寸 权重分 6分 6分 5分 4分 3分 10分 7分 95% 合格率 80% 90% 95% 85%
质量实测合格率评估表2018
（3） 墙面有门、窗洞口时，在门、窗洞口45度斜交叉测1尺，该实测值作为新增实测指标合格率的1个计算点。
（1） 每一面墙都可以作为1个实测区，优先选用有门窗、过道洞口的墙面。测量部位选择正手墙面。累计实测实量10个实测区。
（2） 实测值主要反映砌体墙体垂直度，应避开墙顶梁、墙体斜顶砖、墙底灰砂砖或砼反坎，消除其对测量值的影响，如两米靠尺过高不易定位，可采用1米靠尺。
同一实测区距顶板天花线约30cm处选取4个角点，以及板跨几何中心位，分别测量砼顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差值。偏差值≤
8
40
15mm时,5个实测点均合格；偏差值﹥15mm时，则该实测区不合格，即5个计算点均不合格。
楼板厚度
[－5，8]mm，纯叠合板[－3，5]mm 10
8
25
直度，这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点。 （2） 当墙长度大于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角30cm和墙体中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置
时测1次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度。这3个测量值分别作为判断该实测指标合格率的3个计算点。
时测1次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度。这3个测量值分别作为判断该实测指标合格率的3个计算点。
外门窗洞口尺寸偏差
[－10，10]mm,结构洞也按此标准组织 实测
20
砌筑工 程
80
同一外门或外窗洞口均可作为1个实测区，累计实测实量20个实测区。测量时不包括抹灰收口厚度，以砌体边对边，各测量2次门洞口宽度及高度净尺寸（对于落地外门窗，在未做水泥砂浆地面 时，高度可不测），取高度或宽度的2个实测值与设计值之间的偏差最大值，作为判断高度或宽度实测指标合格率的1个计算点。
质量检查评分表
质量检查评分汇总表检查单位填表人日期审批日期序号受检查单位及工程名称检查项目及评分质量管理（附表1）外观质量（附表2）实测项目（附表3）保证资料（附表4）计量管理（附表5）总评分标准17分标准25分标准30分标准20分标准8分12345678910检查意见年月日检查单位检查人员检查日期受检查单位及工程名称受检单位负责人序号检查项目检查内容及评扣分标准标准分扣减分实得分扣分说明1 机构人员未建立质量管理机构扣10分，不健全扣5分；未设置专职质检员扣10分，质检员配备不足扣5分；项目经理/技术负责人不到位扣10分，履职不好扣3-5分。
102 规章制度未建立质量责任制度扣10分，不健全扣3-5分；未建立质量教育、检查、奖惩及分包管理制度，每少一项扣5分，不健全扣1-3分103 培训教育项目经理/质检员未经继续教育，每人/次扣3分；新进场员工未进行岗前培训，每人/次扣3分；持证上岗，每少一本扣2分；员工变换工种未进行岗前培训，每人/次扣3分。
104 施工组织设计未编写施工组织设计/专项施工方案扣12分，无针对性扣3-6分；施工组织设计/专项方案未审批扣12分。
施工方案需专家论证未论证的扣12分，论证记录不全扣3-6分。
125 技术交底无图纸会审/设计交底扣12分，记录不全扣3-6分；无质量技术交底扣12分，交底记录不全扣3-6分；技术交底工人不了解，每人次扣1-3分；未购置施工现场技术规范扣10分，购置不齐全扣3-5分。
126 程序/准则未建立质量管理程序/准则扣8分，不健全扣3-5分；质量管理文件保存不好，每例扣1-3分；质量管理程序/准则执行不好，每例扣1-3分。
87 工序控制未设置工序质量控制点，每例扣2-4分；未对工序控制点制定质保措施，每例扣2-4分；质保措施不健全，扣1-3分，无针对性扣2-4分。
58 质量活动没有开展班前质量活动，每例扣3分；班组活动无记录，每例扣3分；不完整扣2-4分。
89 质量检查未组织半月/月质量检查，扣15分，频率少一次扣5分，记录不全扣3-5分；质量问题未及时整改，每例2-4分，整改未验证，每例扣2-4分。
质量检查评分表范本
质量检查评分汇总表表4.0.1 被检查单位（项目部）名称：年月日
投标与合同管理检查评分表表4.0.2
投标与合同管理检查评分表表4.0.2
组织机构、目标及其他管理检查评分表表4.0.3
组织机构、目标及其他管理检查评分表表4.0.3
策划管理检查评分表表4.0.4
策划管理检查评分表表4.0.4
物资管理检查评分表表4.0.5
物资管理检查评分表表4.0.5
施工机具、计量器具与计量设备管理检查评分表表4.0.6
施工机具、计量器具与计量设备管理检查评分表表4.0.6
人力资源管理检查评分表表4.0.7
人力资源管理检查评分表表4.0.7
分包管理检查评分表表4.0.8
分包管理检查评分表表4.0.8
质量管理检查行为与质量验收管理检查评分表表4.0.9
质量管理检查行为与质量验收管理检查评分表表4.0.9
施工过程含关键/不稳定/特殊过程管控管理检查评分表表4.0.10
施工过程含关键/不稳定/特殊过程管控管理检查评分表表4.0.10
不符合与质量问题处理管理检查评分表表4.0.11
不符合与质量问题处理管理检查评分表表4.0.11
施工资料管理检查评分表表4.0.12
施工资料管理检查评分表表4.0.12
服务管理检查评分表表4.0.13
服务管理检查评分表表4.0.13
质量信息管理与质量管理改进检查评分表表4.0.14
质量信息管理与质量管理改进检查评分表表4.0.14
考核得分汇总表表5.0.3
不符合项报告
编号：。
质量检查评分记录表
12. 饰面工程质量检查0.5分
钢结构工程10分1.钢结构下料组装质量检查1.0分
2.钢结构焊接质量检查2.0分
3.钢结构除锈质量检查1.0分
4.钢结构涂装工程质量检查1.0分
5.结构螺栓连接工程质量检查2.0分
6.钢结构安装工程质量检查1.0分
7.压型板制作、安装质量检查1.0分
8.钢结构外观质量检查1.0分
电气设备安装5分1.电缆敷设工程质量检查0.4分
2.配管及管内穿线工程质量检查0.4分
3.变压器安装工程质量检查1分
4.高压、低压开关安装质量检查1.0分
5.成套配电柜（盘）及动力开关柜安装工程质量检查1.0分
6. 电气照明器具及配电箱（盘）安装工程质量检查0.6分
7. 避雷针（网）及接地装置安装工程质量检查0.6分
管道、设备安装工程5
分1. 介质管道制作工程质量检查1分
2. 介质管道安装工程质量检查1分
3. 介质管道焊接工程质量检查1分
4.管道设备防腐、保温质量检查1分
5. 一般设备安装工程质量检查1分
特种设备安装15分1.压力管道安装工程质量检查4分
2.起重机械安装工程质量检查4分
3.压力管道焊接工程质量检查4分
4.管道防腐、保温工程质量检查3分
5.锅炉安装工程质量检查15分
总分。
工作质量考核标准 打分表
山公司综合管理部工作及服务质量的考核标准序号考核内容标准分1 对煤炭运销工作负责合理安排发运人员的工作及日常考核；按照领导的安排、客户的要求、生产的实际，下达生产计划通知单，并报送各部门。
152 按照领导的安排、客户的要求、生产的实际，下达生产计划通知单，并报送车间；根据当天的生产计划与业务经理多联系、多沟通，确保发运的及时性和准确性。
153 严格管理各班组的工作纪律，逐日做好真实的考勤记录，严格人员管理；以身作则、模范带头、树立榜样，出现问题及时解决，以避免不必要的争议和不安全隐患发生。
104 负责销售部电话、传真的接听工作，并做好记录和分类登记工作，负责日常办公用品的申报、领用和管理工作；负责销售部各种资料、报表及各业务单位合同的打印、整理和保管工作。
155负责销售部所有员工档案及个人资料的管理工作；完成领导安排的其他工作。
156 完成薪资、社保、公积金和个调税等核算，薪资按时准确发放，社保、公积金和个调税按时准确缴纳；负责制定公司年度人事经费预算及预算计划的执行管理，严格控制本部门各项支出。
157管理工作有序，工作区清洁，空气新鲜，办公用品做到分工明确，陈设规范，无积压、无丢失，账目相符。
15合计总分100分山限公司市场营销部工作及服务质量的考核标准序号考核内容标准分1 跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
102 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算。
103 整理分析公司各业务部门的业务资料信息；协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
104 搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析。
105 对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
106 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。