公司无形资产内控管理制度
公司无形资产内控管理制度
公司无形资产内控管理制度是保障公司无形资产安全和价值的重要管理体系。
本制度旨在规范公司对无形资产的管理流程，建立健全的内部控制措施，确保无形资产的有效利用和保护。
具体内容如下：一、总体要求公司无形资产内控管理制度的总体要求是确保无形资产的全面管理，促进公司无形资产价值的提升。
为实现这一要求，公司将制定明确的无形资产管理目标，并将其纳入公司整体战略规划中。
二、无形资产管理责任1. 公司领导层应明确无形资产管理的重要性，并负责制定相关政策和程序。
领导层还需要指定无形资产管理责任人，负责监督和执行各项管理措施。
2. 各部门负责人应按照公司政策和程序，有效管理和保护各自责任范围内的无形资产。
三、无形资产管理流程1. 无形资产的鉴定和登记：公司应建立无形资产登记系统，对各项无形资产进行鉴定和登记，明确其所有权和价值。
2. 无形资产评估：公司应定期对无形资产进行评估，确保资产价值的准确反映。
评估结果将作为决策的重要参考依据。
3. 无形资产保护措施：公司应建立无形资产保护制度和措施，包括但不限于保密协议、专利申请、商标注册等，确保无形资产的安全性和合法性。
4. 无形资产利用和变现：公司应根据无形资产的特性和市场需求，进行合理的利用和变现。
同时，公司应制定相应的控制措施，以防止无形资产被滥用或浪费。
5. 无形资产监督和审计：公司应建立无形资产监督和审计制度，定期进行内部和外部审计，以确保无形资产的合规性和透明度。
四、内部控制措施1. 无形资产的内部控制是保障无形资产安全的重要手段。
公司应通过建立合理的内部控制措施，确保无形资产的有效管理。
2. 公司应建立健全的内部控制流程，明确无形资产的权限和责任。
所有与无形资产相关的操作都应按照公司规定的程序进行。
3. 公司应对无形资产的风险进行评估，并采取相应的风险控制措施，以降低无形资产损失的风险。
4. 公司应建立监督和检查机制，定期对无形资产的管理过程进行检查和评估，及时发现和纠正问题。
无形资产内部控制制度范本(5篇)
无形资产内部控制制度范本无形资产是指公司拥有的非物质性的资产，如专利权、商标权、软件使用权等。
无形资产对公司的价值和竞争力有着重要的影响，因此内部控制制度对于保护和管理无形资产具有关键作用。
无形资产内部控制制度范本（2）一、无形资产管理责任和授权制度1. 设立无形资产管理部门或委派专人负责无形资产的管理和保护。
2. 明确无形资产的责任归属，并制定相应的岗位职责和权限，确保无形资产的管理和保护责任落实到位。
二、无形资产评估和管理制度1. 建立无形资产评估制度，定期对无形资产的价值进行评估和核实。
2. 制定无形资产管理制度，包括对无形资产的登记、备案、使用、处置等方面进行规范管理。
三、无形资产保护制度1. 建立无形资产保护意识教育培训制度，提高员工对无形资产的保护意识。
2. 制定无形资产保护制度，包括对无形资产相关文件、信息的保密措施，以及对侵权行为的处理程序等方面进行规范。
3. 建立无形资产风险防控机制，规定风险监控和应急处理措施，及时发现和防止无形资产的损失。
四、无形资产合规制度1. 制定无形资产合规制度，确保无形资产的使用和处置符合相关法律法规和公司政策。
2. 建立无形资产审批制度，规定无形资产的使用、处置等程序和权限，确保无形资产的合规性和合法性。
以上是一份无形资产内部控制制度的范文，可以根据实际情况进行具体的调整和完善。
在制定和执行无形资产内部控制制度时，还需要根据公司的规模、业务特点和风险情况进行定制，确保无形资产的管理和保护工作得到有效的落实。
无形资产内部控制制度范本（3）基于您提供的要求，我为您撰写了一篇无形资产内部控制制度的范文，以下是范文内容：无形资产内部控制制度范本（4）一、总则无形资产是指企业在经营活动中所拥有的无形权益，包括专利权、商标权、著作权等。
为了保护和管理无形资产，加强内部控制，防范风险，提高企业综合竞争力，特制定本制度。
二、制度目的1. 确保无形资产的安全性和合法性。
无形资产管理制度范本3篇
无形资产管理制度范本3篇(一)总则1.控制目标(2)防范无形资产管理中的差错和舞弊;(3)明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。
2.适用范围本制度适用于公司的无形资产管理。
(二)岗位分工与授权批准1.不相容岗位分离(1)无形资产投资预算的编制与审批分离;(2)无形资产的采购、验收与款项支付分离;(3)无形资产处置的申请与审批、审批与执行分离;2.经办和核算无形资产业务人员的素质要求(1)具备良好的职业道德、业务素质;(2)熟悉无形资产的用途、性能等基本知识;(3)符合公司规定的岗位规范要求。
3.部门具体职责(1)总经理办公室：审核无形资产购置方案;审核无形资产相关法律文件。
(2)经办部门：提出无形资产购置方案;组织实施无形资产业务取得过程;组织无形资产验收;办理无形资产处置;建立无形资产台账;定期对无形资产安全、适用性进行检查。
(3)财务部：建立无形资产台账;对无形资产进行会计核算;参与无形资产的验收、检查、处置工作;定期进行无形资产清查盘点;监督、指导管理部门对无形资产的管理。
(三)无形资产取得与验收控制1.无形资产投资预算管理(1)公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》执行;(3)对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资金投放。
2.无形资产外购流程业务操作操作人内控要求采购申请各经办部门(1)根据年度预算提出请购申请;(2)采购项目已经可行性论证并且可行;(3)对请购的无形资产的性能、技术参数有明确要求;(4)编制《无形资产购置申请表》。
审核法律部/财务部(1)审核合同条款的合规性;(2)审核财务相关条款的适用性。
审批授权审批人(1)按照公司授权，在授权范围内审批;3.3无形资产验收3.3.1无形资产验收3.3.1外购无形资产(1)外购无形资产由管理部门组织，按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收;(3)管理部门持发票和相关资料到财务部办理无形资产入账手续;3.3.2自制无形资产(1)自制无形资产制作完成后，由项目负责人向管理部门提出验收申请;(2)自制无形资产由管理部门负责组织验收;4无形资产的日常管理4.1无形资产的日常管理4.1.1无形资产的日常管理由财务部和管理部门共同管理。
公司无形资产内控管理制度(4篇)
公司无形资产内控管理制度第一章总则第一条为规范公司无形资产的管理和使用，加强内部控制，保护公司无形资产的安全和稳定，制定本管理制度。
第二条公司无形资产包括但不限于商标、专利、版权、软件、商誉等。
第三条公司无形资产的内控管理以法律法规和公司政策为依据，遵循公正、透明、合理、审慎的原则。
第四条公司无形资产的内控管理应当实现内部控制的目标，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险信息披露等。
第五条公司无形资产的内控管理应当由公司内部控制部门和相关部门负责，履行各自的职责和义务。
第六条公司无形资产的内控管理应当遵循合规原则，确保公司无形资产的合法性、真实性、准确性和完整性。
第七条公司无形资产的内控管理应当强化内部沟通，建立健全的风险信息披露机制，及时传递无形资产管理和使用的重要信息。
第二章管理职责第八条公司董事会是无形资产管理的最高决策机构，负责制定无形资产的内控管理策略和方针。
第九条公司内部控制部门负责制定与无形资产内控管理相关的制度和规定，并指导和监督相关部门的执行。
第十条各相关部门应当落实公司无形资产的内控管理制度，制定具体的操作规程和工作流程。
第十一条公司无形资产的管理人员应当具备专业知识和管理能力，遵守公司的相关规定和国家法律法规，保护公司无形资产的安全和稳定。
第十二条公司无形资产管理人员应当及时、准确地记录和报告与无形资产有关的信息，在内控管理中发挥重要作用。
第十三条公司员工对公司无形资产的管理和使用有责任和义务，应当严格按照相关规定进行操作，保护公司无形资产的利益。
第三章风险管理第十四条公司应当建立完善的无形资产风险识别和评估机制，及时发现和评估无形资产面临的各类风险。
第十五条公司应当制定相应的风险控制措施，加强对无形资产的保护和管理，减少风险的发生和损失的发生。
第十六条公司应当建立健全的风险信息披露制度，及时向董事会和股东披露无形资产相关的重要信息和风险情况。
第四章许可管理第十七条公司无形资产的许可管理应当遵循公司内部的许可管理制度和国家法律法规，确保许可合法、有效和规范。
公司无形资产内控管理制度(6篇)
公司无形资产内控管理制度1目的为加强公司固定资产、无形资产管理，明确各部职责，保证资产的完整，依据相关法规，特制定本制度。
2范围本制度适用于公司本部各基层单位、机关部室及分公司、全资子公司。
3引用文件3.1《中华人民共和国会计法》4管理内容4.1范围4.1.1本制度所称的固定资产是指使用寿命超过一年的建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
4.1.2无形资产是指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产，包括土地、软件、商誉、专利权、非专利技术、特许权等。
4.2管理机构4.2.1财务部为固定资产、无形资产的核算部门，执行《企业会计准则》《财务核算管理制度》。
财务部对固定资产、无形资产计提折旧或摊销；对固定资产、无形资产的增减变动及时进行账务处理；财务部组织资产具体管理部门每年对资产进行一次清查，并汇总编制清查报告。
4.2.2工程部负责房屋、建筑物、土地等资产的管理。
4.2.3设备部负责机器、机械、运输工具、设备(电算设备除外)、器具、工具等资产的管理。
4.2.4综合部负责电算设备、软件等资产的管理。
4.2.5各具体管理部门应设置资产实物台账，对资产的使用应落实到使用人。
4.2.6各具体管理部门每年负责对资产进行一次清查，并以书面形式提出处理意见。
4.3建筑物、土地管理(一)日常维护管理1.工程部负责组织对公司内建筑物的技术状态管理、技术鉴定及组织实施工作。
2.各使用单位负责各单位建筑物的技术状态管理，负责建筑物的维修预检的编制，上报工程部。
3.工程部负责年度大修计划的编制，年度大修计划应在上年____月底前编制完成，(二)调拨管理1.各单位使用的建筑物不准自行调剂，确因生产需要时，须向工程部提交调剂申请，经公司管理层批准后方能进行，财务部同时调账。
(三)建筑物管理要求1.未经公司批准，任何单位和个人不得改动和增减建筑物的面积和形状，对违反者要给予经济处罚，造成严重后果的要追究责任。
无形资产内部控制制度范文（4篇）
无形资产内部控制制度范文一、制度目的和适用范围本制度的目的是为了加强对无形资产的内部控制，确保无形资产的安全、合规和有效管理，并规范无形资产的使用和处置行为。
本制度适用于公司内部所有与无形资产相关的制度和业务。
二、内部控制的原则和目标1. 合法合规：无形资产的取得、使用和处置必须符合法律法规和公司的内部规定。
2. 安全保护：无形资产必须得到妥善保护，防止遭到盗窃、篡改、丢失或损坏。
3. 有效管理：无形资产必须得到有效的管理和监控，确保其价值最大化。
4. 责任明确：无形资产的管理责任必须明确，每个人员对无形资产的使用和保护承担相应的责任。
三、无形资产内部控制制度主体1. 公司董事会：负责制定无形资产的策略和政策，并监督执行情况。
2. 高级管理层：负责制定无形资产管理制度并落实执行，对无形资产管理进行全面监督和控制。
3. 内部控制部门：负责无形资产管理的监控和评估，确保内部控制制度的有效运行。
4. 部门经理：负责部门内无形资产的管理，包括使用授权、存储和备份等。
5. 员工：负责按照制度要求使用和保护无形资产。
四、无形资产内部控制制度的要求和措施1. 无形资产的申请和取得：a. 无形资产的申请必须符合公司的规定，必须经过相关部门和人员的审核和批准。
b. 在取得无形资产后，需要有明确的归属和使用规定，并备案登记。
c. 定期核查无形资产的归属和使用情况，确保无形资产的合规和有效使用。
2. 无形资产的使用和保护：a. 无形资产的使用必须遵守相关规定，严禁超出授权范围的使用。
b. 无形资产必须有安全的存储和保管措施，避免丢失、损坏和被盗窃等。
c. 对于需要外部交流共享的无形资产，必须有相应的保密协议和措施。
3. 无形资产的处置：a. 无形资产的处置必须经过相关部门和人员的审核和批准。
b. 在无形资产处置前，必须对其进行清查、备份和归档处理。
c. 处置后的无形资产必须彻底清理和注销，防止信息泄露和滥用。
4. 无形资产的监控和评估：a. 定期对无形资产进行盘点和评估，确保其价值和使用情况符合预期。
公司无形资产内控管理制度
公司无形资产内控管理制度
是指为了保护和管理公司的无形资产，制定的一套内部控制措施和规定。
无形资产包括但不限于商标、专利、版权、商誉等。
这些资产对公司的发展和竞争力具有重要影响，因此需要制定相应的管理制度来保护和加以利用。
以下是一份可能包含的公司无形资产内控管理制度的主要内容：
1.无形资产登记和评估：制定规定，明确无形资产的登记和评估程序，确保无形资产的准确记录和价值评估。
2.无形资产保护：建立无形资产保护措施，包括合理的安全措施、保密协议、授权管理、防止盗窃和滥用等措施，保护公司的无形资产免受侵害。
3.无形资产使用和利用：制定规定，明确无形资产的使用和利用方式，包括授权合同的签订、许可费用的管理、合理使用无形资产等。
4.无形资产处置：规定无形资产处置的程序和要求，包括审批程序、资产转让、注销和报废等方面的程序，确保合规性和合理性。
5.无形资产监督和检查：建立内部监督机制，监督和检查无形资产的使用情况和管理情况，确保规定的措施和要求得到有效执行。
6.无形资产风险管理：建立风险管理机制，包括对无形资产的风险评估、风险预防和应对措施的制定和执行，确保公司的无形资产处于安全和可持续的状态。
7.无形资产培训和宣传：加强对员工的培训和意识宣传，提高员工对无形资产的保护意识和管理能力，防范无形资产风险发生。
公司无形资产内控管理制度可根据公司的具体情况进行调整和完善，以确保无形资产的有效管理和保护，提升公司的价值和竞争力。
企业财务内控无形资产管理制度
企业财务内控无形资产管理制度1. 引言企业在日常运营过程中，无形资产的管理扮演着非常重要的角色。
无形资产包括专利权、商标权、著作权等不具有实体形态的资产。
有效的无形资产管理制度可以帮助企业更好地保护和发挥这些无形资产的价值，提高企业竞争力。
2. 目标本制度的目标是确保企业财务内控无形资产的合规性、准确性和安全性，最大程度地维护企业的利益，并充分发挥无形资产的价值。
3. 范围本制度适用于企业所有的无形资产，包括但不限于：专利权商标权著作权其他无形资产4. 责任和权限4.1 高层管理者高层管理者应确保本制度的有效实施，并提供必要的资源和支持，对无形资产管理负最终责任。
4.2 财务部门财务部门负责无形资产的登记、评估、计量和披露工作，并与相关部门合作进行无形资产的管理。
4.3 相关部门相关部门应根据财务部门的要求，提供无形资产相关信息，并配合财务部门的工作，做好对无形资产的管理工作。
5. 流程与要求5.1 无形资产登记对于新产生的无形资产，相关部门应及时向财务部门登记，并提供必要的证明资料。
财务部门应在登记后及时进行评估和计量，并做好相应的登记工作。
5.2 无形资产评估财务部门应委托专业评估机构对无形资产进行评估，确保评估结果准确合理。
5.3 无形资产计量财务部门应按照相关会计准则对无形资产进行计量，并将计量结果及时与相关部门进行沟通。
5.4 无形资产披露财务部门应在相关会计报表中对无形资产进行披露，确保披露内容准确完整。
5.5 无形资产安全管理企业应建立完善的无形资产安全管理制度，包括但不限于数据备份、权限管理、安全审计等措施，确保无形资产的安全性。
6. 监督和检查高层管理者应定期对本制度的执行情况进行监督和检查，对发现的问题及时进行整改。
7. 法律与法规合规本制度应符合相关的法律法规要求，并定期进行更新，以适应最新的法律环境。
8. 附则本制度的解释权归企业所有，并可根据需要进行修改和补充。
企业财务内控无形资产管理制度的建立和执行对于企业的长远发展至关重要。
无形资产管理规章制度(5篇)
无形资产管理规章制度范本一：无形资产管理规章制度第一条：总则1. 本规章制度的制定依据为国家相关法律法规和公司章程，旨在规范无形资产的管理，提高无形资产的使用效益和保护程度。
2. 本规章制度适用于公司内所有无形资产的管理，在无形资产的保护、评估、使用、处置等方面具有约束力。
3. 无形资产指的是公司拥有并可在经营活动中发挥经济效益并具有相应法律保护的专利、商标、著作权、商誉等资产。
第二条：无形资产的保护1. 公司应建立相关制度和措施，保护无形资产的合法权益，防止非法侵权行为。
2. 针对每项无形资产，公司应及时进行注册或备案，确保其受到法律保护。
3. 公司应加强对员工的培训和教育，提高员工对无形资产保护的意识，防止无形资产泄露和滥用。
第三条：无形资产的评估1. 公司应定期对无形资产进行评估，确保其价值的准确反映。
2. 无形资产评估应由专业评估机构进行，评估结果应及时报告给公司管理层，用于决策和资产配置。
第四条：无形资产的使用1. 公司应合理规划和利用无形资产，提高其使用效益。
2. 在无形资产的使用过程中，公司应与相关合作方签订明确的合同或协议，明确双方权利义务，确保无形资产的合法使用。
第五条：无形资产的处置1. 公司应根据无形资产的实际情况和需要，合理决策并及时处置无形资产。
2. 无形资产的处置应符合法律法规规定，并经过相关部门批准。
第六条：其他1. 对于在本规章制度中未作明确规定的事项，公司应根据实际情况制定相应的管理办法或规定。
2. 本规章制度的解释权归公司所有，如有需要修改或补充，应由公司管理层决定并进行公告。
范本二：无形资产管理规章制度第一条：总则1. 本规章制度旨在规范无形资产的管理，保障公司的知识产权和商誉等无形资产的合法权益。
2. 本规章制度适用于公司内所有无形资产的管理。
无形资产包括但不限于专利、商标、著作权、商誉等。
3. 公司应建立相关制度和措施，保护无形资产的合法权益，防止无形资产被侵权或滥用。
公司无形资产内控管理制度(5篇)
公司无形资产内控管理制度第一章总则第一条为了加强无形资产、其他资产的内控管理，对企业资源进行计划、____、控制，使之发挥最佳效益。
特制定本规定。
第二条无形资产、其他资产内控管理制度一般应包括。
无形资产、其他资产的会计核算，无形资产管理的基本内容，无形资产管理的基本构架，单位内部的无形资产管理机构与管理人员，无形资产管理机构的主要职能，企业无形资产管理机构的主要任务。
第二章无形资产和其他资产的会计核算控制第三条无形资产，是指企业为生产商品或者提供劳务、出租给他人、或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币供长期资产。
无形资产分为可辨认无形资产和不可辨认无形资产。
可辨认无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等；不可辨认无形资产是指商誉。
企业自创的商誉，以及未满足无形资产确认条件的其他项目，不能作为无形资产。
第四条企业的无形资产在取得时，应按实际成本计量。
取得时的实际成本应按以____法确定：(一)购入的无形资产，按实际支付的价款作为实际成本。
无形资产的购进是指无形资产的有偿转让，涉及出让和受让双方。
出让方放弃无形资产获得会计收益，受让方付出经济代价获得无形资产。
但是，就转让的无形资产者，有的具有帐面记录，有的并未入帐；有的转让所有权，有的转让使用权；就结算方式看，有的一次性付款，有的分次付款。
这些具体情况，都需要采用不同的会计处理方法。
(二)投资者投入的无形资产，按投资各方确认的价值作为实际成本。
(三)企业接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的无形资产，或以应收债权换入无形资产的，按应收债权的账面价值加上应支付的相关税费，作为实际成本。
涉及补价的，按以下规定确定受让的无形资产的实际成本：1、收到补价的，按应收债权的账面价值减去补价，加上应支付的相关税费，作为实际成本；2、支付补价的，按应收债权的账面价值加上支付的补价和应支付的相关税费，作为实际成本。
(四)以非货币____易换入的无形资产，按换出资产的账面价值加上应支付的相关税费，作为实际成本。
企业财务内控无形资产管理制度
企业财务内控无形资产管理制度1. 引言在现代企业中，无形资产已逐渐成为企业发展中不可或缺的一部分。
无形资产包括专利、商标、版权、软件、商誉等，这些资产具有重要的经济价值和竞争优势。
然而，无形资产的管理对企业而言是一个具有挑战性的任务。
为了保护企业的无形资产，加强财务内控是必不可少的。
本文将介绍企业财务内控无形资产管理制度的重要性、目的、内容和实施步骤，以及其中涉及的关键要素。
2. 无形资产管理的重要性无形资产是企业的重要财产，其管理对企业的长期竞争力和发展至关重要。
有效管理无形资产可以帮助企业实现目标：•保护企业无形资产的价值和权益；•最大化无形资产的经济效益和回报率；•确保无形资产符合相关法律法规的要求；•加强与相关合作伙伴和利益相关者的关系；•提高企业的市场竞争力。
3. 无形资产管理制度的目的无形资产管理制度的目的是建立一套完善的规范和程序，确保企业对无形资产的管理达到目标：•确保无形资产的合法性和可用性；•保护无形资产的机密性和完整性；•最大化无形资产的经济效益和价值；•提高无形资产管理的透明度和持续性；•降低无形资产管理的风险。
4. 无形资产管理制度的内容无形资产管理制度应包含内容：4.1 无形资产的分类和登记详细列出并分类企业的无形资产，并建立无形资产登记制度，记录无形资产的基本信息、评估价值和权益归属等内容。
4.2 无形资产评估和确认制定无形资产评估的方法和标准，并确保无形资产符合相关会计准则的确认要求。
对于无形资产的重要变动或减值情况，应及时进行评估和确认。
4.3 无形资产的使用和保护明确无形资产的使用权限和管理责任，确保无形资产的机密性和完整性。
建立合理的保护措施，包括加强信息安全管理、完善保密协议、进行证书保管和备份等。
4.4 无形资产处置和转让制定无形资产处置和转让的程序和要求，确保在无形资产的变动情况下能够及时处理相关事务，并保护企业的利益。
4.5 无形资产管理的监督与审计建立无形资产管理的监督机制，定期对无形资产管理情况进行审计和评估，并及时纠正问题和不足。
公司无形资产内控管理制度
公司无形资产内控管理制度
首先，公司应制定无形资产的保护政策和目标。
明确公司对无形资产的保护重要性和目标，加强对无形资产保护意识的宣传和教育，确保全员都以正确的态度对待和管理无形资产。
其次，公司应建立无形资产管理的组织结构和责任体系。
在公司内部设立专门的无形资产管理部门或委员会，负责无形资产的保护、管理和监督。
明确各级管理人员和员工对无形资产管理的责任和职责，加强对无形资产管理人员的培训和考核。
然后，公司应制定无形资产的管理流程和操作规范。
包括无形资产的申请、审批、登记、变更、更新、备案、维护和报废等各个环节的规定和要求，确保无形资产管理的合规性和一致性。
此外，公司应建立无形资产的全生命周期管理制度。
从无形资产的研发、拥有、使用到处置，都应有详细的管理措施和程序。
特别是对于无形资产的评估、计量、披露和风险识别等方面，应建立相应的制度和流程。
同时，公司还要加强无形资产的保密和安全管理。
制定相关的保密政策、保密制度、保密措施和保密教育培训等，防止无形资产的泄露、滥用和侵权。
最后，公司应建立无形资产的监督和内部审计机制。
定期对无形资产的管理情况进行监督和检查，发现问题及时纠正和改进。
同时，加强对无形资产管理的内部审计，评估无形资产管理的效果和合规性。
总之，建立一套有效的无形资产内控管理制度对于保护和管理公司的无形资产具有重要意义。
公司应根据自身实际情况，制定相应的制度和流程，确保无形资产的保护和管理工作的有效进行。
公司无形资产内控管理制度（六篇）
公司无形资产内控管理制度1总则1.1目的为规范宝丰集团及各公司无形资产的管理，明确职责权限，提高经营决策质量，维护公司权益，防止无形资产流失，提高无形资产的经济效益和社会效益，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于宝丰集团及各公司无形资产的管理。
1.3定义本制度所称无形资产是指宝丰集团拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产，通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
1.4职责无形资产作为宝丰集团及各公司的重要组成部分，实行“统一领导、归口管理、分级负责、分任到人”的管理体制。
1.5.1宝丰集团资产管理部职责1.5.1.1制定宝丰集团无形资产管理的规章制度，并组织和监督检查实施。
1.5.1.2负责组织对无形资产的清查、盘点、登记及日常监督核查工作。
1.5.1.3核查、指导使用部门的无形资产管理工作。
1.5.1.4会同归口管理部门编制无形资产投资可行性分析报告。
1.5.1.5受理无形资产使用部门提出的无形资产技术鉴定申请。
1.5.1.6审核无形资产的增加、调剂和处置办法。
1.____组织拟订无形资产购置、转让合同或协议书。
1.5.2宝丰集团财务部门职责1.5.2.1负责登记归口管理的无形资产明细账，对无形资产进行会计核算1.5.2.2参与无形资产的验收、检查、处置工作1.5.2.3参与无形资产清查盘点工作，设置无形资产编码规则和分类标准。
1.5.3宝丰集团法务部门1.5.3.1负责无形资产购置合同或协议书，审定无形资产转让合同或协议书。
1.5.3.2审定无形资产业务中涉及的其他法律文件。
1.5.4宝丰集团无形资产使用部门职责1.5.4.1依据无形资产管理制度和办法，负责制定并组织实施具体的实施细则。
1.5.4.2建立并及时登记无形资产使用台账1.5.4.3提出无形资产处置申请1.5.4.4检查并报告无形资产的日常使用情况。
2管理内容2.1无形资产取得与验收2.1.1外购无形资产2.1.1.1无形资产的外购要符合企业发展规划，并经充分论证和严格的审批程序，避免重复和盲目引进。
企业内控无形资产管理制度
企业内控无形资产管理制度前言随着知识经济时代的到来，企业所拥有的无形资产越来越多，无形资产已经成为企业价值的重要组成部分，如商标、专利、版权、品牌等，影响企业未来的经济效益和市场竞争力。
但这些无形资产的管理却相对较为薄弱。
企业内控无形资产管理制度的建立，可以规范企业对无形资产的认识、收集、管理、保护等方面的行为，进一步提升企业的管理水平和竞争力。
一、无形资产无形资产是指没有物质形态，无法直接触摸和看到的资产。
主要包括商标、专利、版权、商誉、土地使用权、知识产权、生产技术、企业形象等。
二、建立制度的必要性1. 重视无形资产管理企业的无形资产是企业价值的重要组成成分，建立无形资产管理制度是必要的。
企业应当重视无形资产管理，加强无形资产的保护与管理，通过详细、科学、系统的无形资产管理制度，确保企业的各项无形资产获得最佳利用和最大的价值。
2. 提升企业竞争力企业在逐渐形成符合自身特点的无形资产管理制度，建立起科学、完整、自治的无形资产管理体系后，可以更好地发挥和优化无形资产的利润作用，增加企业的利润和发展速度，提升企业的市场竞争力。
3. 推动企业转型升级随着社会经济的发展，产业结构调整、技术升级、市场竞争等各种因素，企业处在一个不断变化和发展的环境中。
建立无形资产管理制度，可以促进企业向产业链的中高端方向转型，加快转型升级的速度。
三、无形资产管理制度内容1. 管理范围无形资产管理制度的适用范围，应当明确清楚，并融入企业日常管理体系中，包括无形资产的定义、范围、种类、来源、计量等方面的内容。
2. 管理流程制度应明确无形资产的管理流程和各阶段的责任人及职责要求。
包括获取、评估、定义、记录、使用、保护、维护等所有过程，几个关键环节的人员、职责界定必须清晰明确、落实到位。
3. 价值评估无形资产的管理需要对其进行价值评估。
价值评估应当依据市场价值、增值潜力、产权归属、法律环境等因素进行，制度应当规定评估标准。
4. 财务处理无形资产管理制度扮演着重要的角色。
无形资产内部控制制度
无形资产内部控制制度
是指为了保护和管理企业拥有的无形资产，企业建立的一套完善的管理制度和控制措施。
在无形资产内部控制制度中，包括以下方面：
1. 确定无形资产的所有权和价值：明确无形资产的所有权归属和价值评估方法，确保无形资产的合法性和真实性。
2. 管理无形资产的获取和使用：建立无形资产获取和使用的审批流程，明确责任和权限，防止无形资产的非法获取和不当使用。
3. 保护无形资产的知识产权：建立知识产权保护制度，包括申请、维护和保护知识产权的程序和措施，确保企业的无形资产不被侵权。
4. 管理无形资产的变动和处置：制定无形资产变动和处置的规定和审批程序，确保无形资产的变动和处置符合法律法规和企业的战略发展需要。
5. 监督和内部控制 review：建立监督和内部控制 review 机制，对无形资产内部控制制度的执行情况进行定期检查和评估，及时发现和纠正问题。
通过建立和落实无形资产内部控制制度，企业可以有效管理和保护其拥有的无形资产，提升无形资产的价值和竞争力。
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无形资产内部控制制度范文
无形资产内部控制制度范文一、总则无形资产是企业的重要财富，为了保护和管理好无形资产，提高资产的使用效率和价值，维护企业的权益和竞争优势，特制定本无形资产内部控制制度。
二、无形资产的管理1. 确认和登记（1）企业应对其拥有的无形资产进行认真核实和登记，明确无形资产的种类、性质、价值、所属部门、使用人员等信息。
（2）定期进行无形资产清查，确保信息的准确性和完整性，并及时更新登记册。
2. 确认权属（1）对于拥有知识产权的无形资产，企业应及时申请专利、商标等权益，并在法律规定的期限内维护和管理。
（2）对于购买或转让无形资产的情况，应及时核实交易的合法性和有效性，并确保合同的签订和履行。
3. 使用和保护（1）对于无形资产的使用和管理，企业应制定明确的制度和流程，确保无形资产的合理使用和保护。
（2）建立保密制度，明确无形资产的保密范围和保密责任，加强对员工的保密教育和监督。
（3）建立备份和恢复制度，定期对无形资产进行备份，确保信息的安全性和可恢复性。
4. 监督和追踪（1）企业应建立监督机制，定期对无形资产的使用情况进行检查和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
（2）对于发现无形资产受到侵权或损害的情况，应及时采取法律手段保护权益，并追究侵权方的责任。
三、报告和责任1. 报告制度（1）企业应建立定期报告机制，按照规定的时间和格式向上级部门或股东报告无形资产的使用情况和价值变动情况。
（2）对于重大无形资产交易或侵权损失的情况，应及时向上级部门或股东报告，并按照规定采取相应措施解决问题。
2. 责任制度（1）无形资产管理人员应按照规定履行管理职责，确保无形资产的安全和价值的最大化。
（2）对于违反无形资产管理制度或发生严重失误的人员，应追究责任，并承担相应的法律责任。
四、附则本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。
如有需要，企业可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
公司无形资产内控管理制度
公司无形资产内控管理制度1. 前言随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，公司的无形资产（包括但不限于软件、商标、专利、版权、商业秘密等）在企业价值中的比重越来越高。
无形资产不仅可以提高企业价值，还可以促进企业创新和长期竞争优势。
然而，无形资产风险巨大，管理难度也较高，因此需要建立完善的内控管理制度。
本文将介绍公司无形资产的定义、价值、风险和内控管理制度，帮助公司更好地管理和保护无形资产。
2. 无形资产概述2.1 定义无形资产是指不具有物质形态的资产，如软件、商标、专利、版权、商业秘密等。
2.2 价值无形资产可以为企业带来如下价值：•提高企业市场竞争力和品牌价值；•促进企业创新和长远发展；•提高企业盈利水平。
2.3 风险无形资产也存在一系列风险：•法律风险：侵犯他人知识产权、无法保护自己的知识产权等；•安全风险：丢失、泄露、恶意攻击等；•经济风险：无形资产的价值受到市场变化、经济周期等因素的影响。
3. 无形资产内控管理制度3.1 管理原则•合法合规原则：遵守相关法规和政策；•安全保障原则：确保无形资产安全；•价值最大化原则：充分挖掘和利用无形资产的价值。
3.2 管理要求3.2.1 知识产权登记管理•确定无形资产的种类和管理范围；•确保无形资产的登记、维护、更新等工作；•加强对无形资产的分析、评估和分类。
3.2.2 安全保障管理•建立全面的信息安全管理体系；•设立无形资产保护责任人，制定责任制和管理流程；•制定无形资产安全管理规章制度。
3.2.3 价值最大化管理•建立无形资产识别、评估和监测机制；•制定无形资产开发、管理和维护的方案；•建立与无形资产价值相关的核算、监察和审计体系。
3.3 管理流程•确认无形资产类型和范围；•评估无形资产的价值和风险；•制定无形资产管理计划；•实施无形资产管理计划，并持续监测和改进。
4. 结论无形资产是企业创新和发展的重要基础，也是企业价值的重要组成部分。
建立完善的内控管理制度，可以帮助企业更好地保护和管理无形资产，实现价值最大化。
公司无形资产内控管理制度
公司无形资产内控管理制度
公司无形资产的内控管理制度是指公司为了保障无形资产的安全、价值和合规性而建立的一套完整的管理制度和流程。
该制度的主要目的是确保无形资产的登记、使用、处置和保护符合公司的战略目标、法律法规的要求以及相关规范的规定。
公司无形资产的内控管理制度通常包括以下内容：
1. 资产登记与归档：明确规定无形资产的登记流程，包括资产的名称、归属部门、使用目的、使用期限等信息的登记，确保资产信息的准确性和完整性，并进行归档保存。
2. 资产评估与计量：建立无形资产的评估和计量方法，确定资产的价值和净额，并针对重要的无形资产进行定期评估，确保资产价值的准确性。
3. 资产使用审批：规定无形资产的使用审批权限和流程，确保对无形资产的使用符合公司的战略目标和相关政策，避免滥用和浪费。
4. 资产处置程序：建立无形资产处置的程序和流程，包括无形资产的转让、报废、注销等，确保处置符合公司的政策和法律法规的要求，并记录处置过程和结果。
5. 资产保护措施：明确无形资产的保护措施，包括信息安全措施、文件和档案的保管措施、知识产权的保护措施等，确保无形资产的安全和完整。
6. 监督与审计：建立无形资产的监督和审计机制，包括内部审计、外部审计等，定期对无形资产管理的情况进行审计，发现问题并及时纠正。
以上是公司无形资产内控管理制度的一般内容，具体制度的设计和执行应根据公司的实际情况和管理需求进行调整。
公司应不断完善和强化无形资产的内控管理制度，确保资产的安全和合规性，促进公司的可持续发展。
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公司无形资产的管理规定
第一章总则
第一条为了加强无形资产、其他资产的内控管理，对企业资源进行计划、组织、控制，使之发挥最佳效益。
特制定本规定。
第二条无形资产、其他资产内控管理制度一般应包括：无形资产、其他资产的会计核算，无形资产管理的基本内容，无形资产管理的基本构架，单位内部的无形资产管理机构与管理人员，无形资产管理机构的主要职能，企业无形资产管理机构的主要任务。
第二章无形资产和其他资产的会计核算控制
第三条无形资产，是指企业为生产商品或者提供劳务、出租给他人、或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币供长期资产。
无形资产分为可辨认无形资产和不可辨认无形资产。
可辨认无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等；不可辨认无形资产是指商誉。
企业自创的商誉，以及未满足无形资产确认条件的其他项目，不能作为无形资产。
第四条企业的无形资产在取得时，应按实际成本计量。
取得时的实际成本应按以下方法确定：
(一)购入的无形资产，按实际支付的价款作为实际成本。
无形资产的购进是指无形资产的有偿转让，涉及出让和受让双方。
出让方放弃无形资产获得会计收益，受让方付出经济代价获得无形资产。
但是，就转让的无形资产者，有的具有帐面记录，有的并未入帐；有的转让
所有权，有的转让使用权；就结算方式看，有的一次性付款，有的分次付款。
这些具体情况，都需要采用不同的会计处理方法。
(二)投资者投入的无形资产，按投资各方确认的价值作为实际成本。
(三)企业接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的无形资产，或以应收债权换入无形资产的，按应收债权的账面价值加上应支付的相关税费，作为实际成本。
涉及补价的，按以下规定确定受让的无形资产的实际成本：
1、收到补价的，按应收债权的账面价值减去补价，加上应支付的相关税费，作为实际成本；
2、支付补价的，按应收债权的账面价值加上支付的补价和应支付的相关税费，作为实际成本。
(四)以非货币性交易换入的无形资产，按换出资产的账面价值加上应支付的相关税费，作为实际成本。
涉及补价的，按以下规定确定换入无形资产的实际成本：
1、收到补价的，按换出资产的账面价值加上应确认的收益和应支付的相关税费减去补价后的余额，作为实际成本；
2、支付补价的，接换出资产的账面价值加上应支付的相关税费和补价，作为实际成本。
(五)接受捐赠的无形资产，应按以下规定确定其实际成本：
1、赠方提供了有关凭据的，按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费，作为实际成本。
2、捐赠方没有提供有关凭据的，按如下顺序确定其实际成本：
(1)同类或类似无形资产存在活跃市场的，按同类或类似无形资产的市场价格估计的金额，加上应支付的相关税费，作为实际成本；
(2)同类或类似无形资产不存在活跃市场的，按该接受捐赠的无形资产的预计未来现金流量现值，作为实际成本。
第五条自行开发并按法律程序申请取得的无形资产，按依法取得时发生的注册费、聘请律师费等费用，作为无形资产的实际成本。
已经计入各期费用的研究费用，在该项无形资产获得成功并依法申请取得权利时，不得再将原已计入费用的研究费用资本化。
开发费用符合资本化条件的应记入无形资产成本。
第六条无形资产应当自取得当月起在预计使用年限内分期平均摊销，计入损益。
如预计使用年限超过了相关合同规定的受益年限或法律规定的有效年限，该无形资产的摊销年限按如下原则确定：
(一)合同规定受益年限但法律没有规定有效年限的，摊销年限不应超过合同规定的受益年限；
(二)合同没有规定受益年限但法律规定有效年限的，摊销年限不应超过法律规定的有效年限；
(三)合同规定了受益年限，法律也规定了有效年限的，摊销年限不应超过受益年限和有效年限两者之中较短者。
如果合同没有规定受益年限，法律也没有规定有效年限的，摊销年限不应超过10年。
无形资产是一项长期资产，凡在帐面上有记录的，一律按照规定的有效期限进行直线摊销，也无需到期清理。
各项
无形资产的原价，应专门注明备查，以便必要时能够提供及时有效的数据资料。
第七条公司购入或以支付土地出让金方式取得的土地使用权，在尚未开发或建造自用项目前，作为无形资产核算，并按本制度规定的期限分期摊销。
第八条公司出售无形资产，应将所得价款与该项无形资产的账面价值之间的差额，计入当期损益。
公司出租的无形资产，应当按照本制度有关收入确认原则确认所取得的租金收入；同时，确认出租无形资产的相关费用。
第九条无形资产应当按照账面价值与可收回金额孰低计量，对可收回金额低于账面价值的差额，应当计提无形资产减值准备。
在资产负债表中，无形资产项目应当按照减去无形资产减值准备后的净额反映。
第十条其他资产，是指除上述资产以外的其他资产，如长期待摊费用。
长期待摊费用，是指企业已经支出，但摊销期限在1年以上(不含1年)的各项费用，包括固定资产大修理支出、租入固定资产的改良支出等。
应当由本期负担的借款利息、租金等，不得作为长期待摊费用处理。
长期待摊费用应当单独核算，在费用项目的受益期限内分期平均摊销。
大修理费用采用待摊方式的，应当将发生的大修理费用在下一
次大修理前平均摊销；租入固定资产改良支出应当在租赁期限与租赁资产尚可使用年限两者孰短的期限内平均摊销；其他长期待摊费用应当在受益期内平均摊销。
如果长期待摊的费用项目不能使以后会计期间受益的，应当将尚未摊销的该项目的摊余价值全部转入当期损益。
第三章无形资产管理的基本内容
第十一条无形资产管理按无形资产形成的阶段分类：开发设计阶段管理、申请权益阶段管理、权益维护管理、应用管理；无形资产管理按无形资产各要素分为厂商名称管理、专利权管理、商标权管理、技术（经营）秘密管理、域名管理；无形资产管理按无形资产发挥作用分类：无形资产的内部管理与无形资产外部管理；无形资产管理按区域划分国内管理与国际管理;
第十二条公司设有专门的机构和人员。
对无形资产管理
第十三条企业无形资产管理机构的主要职能包括：对企业所有无形资产的开发、引进，投资进行总的控制；就无形资产在企业生产经营管理中的实施应用的客观要求协调企业内部其他各有关的职能部门的关系；协调与企业外部国家有关专业管理机关的关系；协调企业与其他企业的关系；维护企业无形资产资源安全完整；考核无形资产的投入产出状况和经济效益情况。
无形资产管理机构要在企业产权发生变更或无形资产的帐面价
值与实际价值差距过大时，联合各部门对无形资产的评价和评估。
无形资产管理机构要监控市场，防止和打击对本单位无形资产的侵权事件，维护自身的合法权益。
无形资产管理机构要负责对企业的无形资产制度落实情况进行检查，对无形资产开发应用计划的执行情况进行监督，落实成果考核，兑现奖惩。
无形资产管理机构负责建立健全单位的无形资产档案制度，保管企业无形资产的各种证书和文件，设立无形资产信息系统，记录无形资产的各类经济技术指标的动态与静态状况，全面反映无形资产的数量与质量。
第四章附则
第十四条本办法由财务部负责解释，自下发之日起执行。