建筑公司技术管理制度.doc
建筑公司技术安全措施管理制度范文(4篇)
建筑公司技术安全措施管理制度范文技术安全是建筑行业发展和项目运营中不可忽视的重要环节。
为了确保建筑公司技术安全措施的有效实施和管理，制定并执行技术安全措施管理制度是必要的。
下面是一份关于建筑公司技术安全措施管理制度的范文，供参考。
第一章总则第一条为了规范建筑公司技术安全措施的管理，确保建筑工程的安全、可靠、高效进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度是指导建筑公司技术安全措施管理工作的基本依据，适用于建筑公司所有建设项目的技术安全措施管理。
第三条建筑公司技术安全措施的管理原则是科学性、前瞻性、系统性、合理性和综合性。
第四条建筑公司技术安全措施的管理应当遵循国家相关法律法规的要求，符合建筑行业的政策和标准。
第五条建筑公司技术安全措施的管理应当由专人负责，建立健全技术安全措施管理机构和工作制度。
第二章技术安全措施管理机构第六条建筑公司应当设立技术安全措施管理部门，负责技术安全措施的规划、组织、协调和监督工作。
第七条技术安全措施管理部门的主要职责包括：（一）制定和完善技术安全措施管理制度、规定和操作规程；（二）组织编制技术安全措施的选择、设计和评审文件；（三）组织技术安全措施的实施和监督检查；（四）开展技术安全措施培训和宣传教育；（五）参与项目可行性研究、招标评标和合同签订活动，提出技术安全措施的建议；（六）与相关单位和部门密切配合，开展技术安全措施的交流与合作。
第三章技术安全措施的选择和设计第八条建筑公司在进行建设项目之前，必须制定技术安全措施的选择和设计方案，经技术安全措施管理部门审核后方可实施。
第九条技术安全措施的选择和设计应当综合考虑建筑工程的性质、规模和环境条件等因素，确保安全措施的可行性、有效性和经济性。
第十条技术安全措施的选择和设计应当遵循以下原则：（一）优先采用先进、科学、安全、经济的技术和设备；（二）确保工程建设过程中的安全、环保和节能要求；（三）充分考虑风险评估和事故应急预案；（四）尽量减少对环境的污染和破坏。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”，具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。
第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。
第六条总经理是公司的最高决策者，对公司的日常经营和重大决策负责。
第七条行政部门负责公司的行政事务，包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。
第八条财务部门负责公司的财务管理，包括资金管理、会计核算、税务管理等。
第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持，包括项目方案设计、施工图纸审查等。
第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务，包括招投标、项目合同签订等。
第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会，负责公司的业务规划和协调。
第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上，庸者下，劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。
第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘，确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。
第十四条公司实行薪酬绩效制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。
第十五条公司建立健全的员工培训体系，不定期组织培训和学习，提升员工的专业能力和工作素质。
第十六条公司建立完善的员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对绩效不达标的员工进行激励或处罚。
第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，包括劳动合同的签订和执行。
第十八条公司建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。
第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障，确保员工身体健康。
第二十条公司建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，全面保障员工的社会福利。
建筑技术管理制度
建筑技术管理制度建筑技术管理制度建筑技术管理制度1一、所有建筑工程的施工组织设计（施工方案）都必须有安全技术措施，且都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。
二、施工现场的道路、上下水管线及材料堆放等平面布置都要符合安全、卫生、防火的.要求，并加强管理，做到安全生产和文明施工。
三、各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要齐全有效。
四、脚手架、井字架和安全网，搭设完毕必须经项目经理验收合格后，方能使用，验收时以安全检查标准为依据。
五、实行逐级安全技术交底制度，开工前技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。
班组每天要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。
六、砼搅拌站、木工车间、沥青加工点及喷漆作业场所等，都要采取相应措施，使尘、毒、浓度控制在标准及施工要求内。
七、加强季节性劳动保护工作。
夏季防暑，冬季防冻，雨雪后采取防滑措施。
八、施工现场和木工加工厂要建立防火管理制度，要经常检查保持良好。
建筑技术管理制度21、必须针对具体工程情况，从技术上制订相应的安全措施，以消除危险、保证安全生产。
1）编制项目施工组织设计时，必须根据工程特点制定相应的、有针对性的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控制。
2）脚手加架搭拆，放施工临时用电布置与架设、模板支撑，基坑支护、塔式起重机、施工电梯和物料提升机和拆装等必须编制专项方案、并在作业前对所有相关人员时行安全技术交底，在实施过程中进行监督控制。
3）塔式起重机基础制作前，必须对安装位置的地质情况进行查验，对原厂家阻随机出厂的基础图纸进行修改验算，并编制具体可行的.实施方案，经公司科技发展部审核，总工程师批准后方可实施。
4）采用新工艺、新技术、新材料、新设备及条件发生变化时，必须编制安全技术操作规程和相应的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控制。
2、任何人进入施工现场，必须戴安全帽；在没有防护设施的高空，悬崖或陡坡施工，必须系安全带；距地面2m以上作业应设安全网或其他防护设施。
建筑公司管理制度范本（6篇）
建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
建筑公司安全技术管理制度(5篇)
建筑公司安全技术管理制度第一条、为了不断提高项目部的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，特制定本制度。
第二条、项目经理、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。
项目技术总工技术部部长以及工程技术人员对各级施工生产的安全技术负责。
第三条、施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。
第四条、安全生产措施的内容要全面，有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。
第五条、对于专业性较强的工程项目，如土方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电，物料提升机、外用电梯、塔式起重机，起重吊装等必须单独编制专项施工方案。
第六条、对于结构复杂、作业危险性大，特殊性较强的工程如：爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔以及拆除工程等，除编制专项安全施工方案，还应有设计计(验)算和详图。
第七条、必须按照公司编制施工组织(施工方案)的权限规定，按各部门、各人员的职责，编制、审批安全技术措施，未经审批的不准施工。
第八条、施工方案经审批后，必须遵照招待不得随意变更。
如遇特殊情况，需要变更时，应由编制人员出具变更通知书，审批人签字后方可生效。
第九条、施工现场的施工负责人，在分项工程施工前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底，各持一份，工地安全员根据安全技术交底内容，检查落实情况。
安全技术交底的内容应符合施工、安装和生产的具体情况，交底内容要全面，有针对性和操作性。
第十条、施工现场架体、设备安装完毕后，必须由项目经理、技术负责人组织工长、项目安全员、施工安装负责人共同验收，确认符合标准、规范等要求后，认真填写验收单，履行签字手续，方可投入使用。
第十一条、各项验收单的填写必须符合现场实际情况，内容要量化。
存在问题必须整改后重新验收。
建筑公司安全技术管理制度（2）是指建筑公司根据国家法律法规以及相关行业标准制定的管理规定，用于保障建筑工程施工过程中的安全与技术质量。
建筑施工公司的管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高施工质量和施工效率，保障施工安全，确保工程项目的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目部、施工队以及相关职能部门。
第二章组织机构与职责第三条公司设立项目管理部，负责公司施工项目的全过程管理，包括施工组织设计、施工进度、施工质量、安全生产等。
第四条项目经理是项目施工管理的第一责任人，负责项目的整体管理，包括施工计划、人员调配、材料采购、施工质量、安全生产等。
第五条项目技术负责人负责项目的技术管理，包括施工图纸的会审、施工组织设计的编制、技术交底等。
第六条项目安全负责人负责项目的安全生产管理，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。
第三章施工计划与进度管理第七条项目开工前，项目管理部门应根据项目总体开发计划，组织编制工程施工计划，经监理单位批准后，报公司工程管理部审核，再报公司副总经理、总经理批准，工程管理部备案。
第八条工程施工计划一经批准，即作为项目施工管理的依据，所有工作必须按照计划执行，列入项目考核指标。
第九条每月25日前，施工单位应编制下月施工进度计划，并将当月进度统计报表经监理单位专业工程师批准后，报工程管理部，各专业工程师进行审核，公司工程副总、总经理审批。
第四章施工质量管理第十条项目管理部门应建立健全施工质量管理制度，包括施工质量检验办法、隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。
第十一条施工单位应严格按照施工图纸和技术规范进行施工，确保施工质量。
第十二条项目管理部门应定期对施工质量进行检查，对不合格工程应及时进行整改。
第五章安全生产管理第十三条项目管理部门应建立健全安全生产管理制度，包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理制度等。
第十四条项目安全负责人应定期进行安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
第十五条施工单位应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第六章考核与奖惩第十六条公司对项目部、施工队及相关部门进行定期考核，考核内容包括施工进度、施工质量、安全生产等方面。
建筑公司科技管理制度
第一章总则第一条为加强建筑公司科技管理工作，推动科技进步，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有科技活动，包括研发、技术改造、技术引进、技术培训等。
第三条公司科技管理工作应遵循以下原则：1. 坚持自主创新，加强产学研合作；2. 注重科技成果转化，提高经济效益；3. 优化资源配置，提高科技管理水平；4. 强化科技人才培养，提升员工素质。
第二章科技研发第四条公司设立科技研发部门，负责组织、协调、指导公司的科技研发工作。
第五条科技研发部门的主要职责：1. 制定公司科技发展规划和年度研发计划；2. 组织实施科技项目研发，确保项目进度和质量；3. 推动科技成果转化，促进技术创新；4. 负责科技项目的经费管理和监督；5. 开展科技培训和交流。
第六条公司鼓励员工参与科技研发，设立科技奖励基金，对取得显著成果的员工给予奖励。
第三章技术改造与引进第七条公司根据市场需求和科技进步，制定技术改造与引进计划，提高企业技术水平。
第八条技术改造与引进项目应遵循以下原则：1. 选择先进、适用、经济的技术；2. 确保项目实施过程中的安全生产；3. 节约能源，减少环境污染；4. 优化生产流程，提高生产效率；5. 降低生产成本，提高企业竞争力。
第九条技术改造与引进项目由公司科技研发部门负责组织实施。
第四章科技成果转化第十条公司建立健全科技成果转化机制，确保科技成果尽快转化为实际生产力。
第十一条科技成果转化应遵循以下原则：1. 鼓励创新，支持成果转化；2. 保障知识产权，维护创新者权益；3. 市场为导向，注重经济效益；4. 资源整合，提高转化效率；5. 强化政策支持，优化转化环境。
第十二条科技成果转化项目由公司科技研发部门负责组织实施。
第五章科技人才培养与培训第十三条公司重视科技人才培养，制定科技人才培养计划，提高员工科技素质。
第十四条科技人才培养应遵循以下原则：1. 坚持德才兼备，注重实际能力；2. 强化实践锻炼，提高解决实际问题的能力；3. 培养团队精神，增强协作能力；4. 营造良好氛围，激发创新活力；5. 优化资源配置，提高培训效果。
建筑公司管理规章制度(5篇)
建筑公司管理规章制度第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围。
公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理。
指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济____和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
建筑公司技术部内部管理严明制度
为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率，为企业生产的正规化发展，加强施工管理，全身心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定以下制度。
1.技术部主要职责1.1负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。
1.2组织项目部QC小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。
1.3组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进经验。
1.4负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。
1.5负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。
1.6负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评审中提出的改进措施。
1.7组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。
1.8在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作，做好各专业的图纸会审工作，并形成记录。
1.9参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。
1.10定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等，并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
1.11定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
1.12负责检查各项目部的施工日志，并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。
1.13负责竣工技术资料验收归档，负责组织落实工程竣工备案，并及时索取备案证复印件归档。
1.14督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。
1.15每年负责组织技术质量培训学习工作。
1.16负责组织编制审核企业技术标准。
2.项目部技术负责人岗位职责2.1全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。
严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操作规程和检验评定标准。
2.2负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施，负责组织图纸会审，编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料。
建筑施工企业技术管理制度模版（3篇）
建筑施工企业技术管理制度模版出;施工设计概要在接到图纸后____天内提出;编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。
(四)施工组织设计的实施管理1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工;2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计(方案)，视为无效;3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计(方案)交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录;4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录;5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。
实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整(或补充)方案”，报原审批人批准后方可执行。
6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。
(五)施工组织设计的考评(略)四、材料检验制度材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。
对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。
五、工程质量检查和验收制度质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。
六、工程技术档案制度工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。
1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责;2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。
建筑施工企业技术管理制度(三篇)
建筑施工企业技术管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的技术管理，规范技术管理行为，提高企业技术管理水平，提高施工质量和效益，制定本制度。
第二章技术管理的内容和要求第二条技术管理的内容包括：技术规划、技术方案、技术标准和规范、技术研究与开发、技术培训和技术人员管理等。
第三条技术管理要求：1. 符合国家和地方相关法律法规的要求；2. 符合建筑施工质量管理制度的要求；3. 遵循专业技术规范和标准的要求；4. 组织实施技术的开发和改进；5. 做好技术人员的培训和管理工作。
第三章技术规划第四条建筑施工企业应根据企业发展战略，制定技术规划。
第五条技术规划应包括以下内容：1. 新技术、新工艺和新材料的引进和应用；2. 技术改造和装备更新计划；3. 技术创新和科研项目的计划。
第四章技术方案第六条安全生产技术方案的编制和审批必须依据国家和地方规定的法律法规、安全管理标准、有关技术规定和技术标准。
第七条技术方案的编制必须符合以下要求：1. 根据项目实际情况，确定技术指标和技术方案；2. 确定施工工艺和施工方法；3. 编制施工图纸和施工方案；4. 制定安全生产措施；5. 提出技术难题和技术保障措施。
第五章技术标准和规范第八条建筑施工企业应建立和完善相关的技术标准和规范。
第九条技术标准和规范的内容应包括以下方面：1. 施工工艺和质量控制标准；2. 安全生产管理标准；3. 材料、设备和机械标准；4. 建筑施工相关工程项目标准。
第六章技术研究与开发第十条建筑施工企业应加强技术研究与开发，提高技术创新能力。
第十一条技术研究与开发的内容包括：1. 技术课题的研究；2. 技术成果的转化和应用；3. 技术创新和推广。
第七章技术培训和技术人员管理第十二条建筑施工企业应制定和实施技术培训计划，提高技术人员的综合素质和专业水平。
第十三条技术培训的内容包括：1. 建筑施工工艺和施工方法的培训；2. 安全生产管理的培训；3. 技术标准和规范的培训。
建筑公司技术部管理制度范文
建筑公司技术部管理制度范文建筑公司技术部管理制度第一章总则第一条为了提高建筑公司技术部综合管理水平，规范工作流程，确保项目质量和进度，特制定本管理制度。
第二条建筑公司技术部是建筑公司的核心部门，承担着项目的规划、设计、施工、运营等各个环节的技术支持和监管任务。
第三条技术部的管理原则是科学、民主、公正、透明，注重团队合作，追求卓越。
第四条技术部应当建立并严格执行各项制度，包括岗位职责制度、工作流程制度、绩效考核制度、保密制度、安全环保制度等。
第二章技术部组织机构和人员设置第五条技术部组织机构由技术总监、技术经理、项目经理、设计师等组成。
第六条技术总监是技术部的负责人，主要负责技术部的战略管理、人员培养、专业技术研究等工作。
第七条技术经理是技术部的副负责人，协助技术总监完成技术部的管理工作，同时负责技术部的规划、组织和协调。
第八条项目经理是技术部的项目负责人，主要负责项目的技术管理和技术支持，确保项目的质量和进度。
第九条设计师是技术部的技术骨干，主要负责项目的设计工作，协助项目经理完成项目的技术工作。
第十条技术部根据工作需要，可以对以上岗位设置副职或助理职位，具体岗位设置和人员配备由技术总监决定并报公司领导审批。
第三章技术部的工作流程第十一条技术部的工作流程包括项目立项、项目规划、设计、施工、验收等多个环节。
第十二条项目立项阶段，技术总监负责组织开展项目的可行性研究，确定项目的目标和方案，并报公司领导审批。
第十三条项目规划阶段，技术经理负责组织编制项目规划，确定项目的范围、时间、成本等，同时协调项目各个部门的配合。
第十四条设计阶段，设计师负责根据项目规划编制项目设计方案，组织设计深化，设计经费、时间、成本等事项由技术经理负责控制。
第十五条施工阶段，项目经理负责组织施工准备工作，协调各个施工单位的合作，确保施工质量和进度。
第十六条验收阶段，技术经理负责组织项目的验收工作，依据项目立项文件和设计方案进行验收，验收合格的项目可移交给运营部门。
完整版)建筑施工企业技术管理制度
完整版)建筑施工企业技术管理制度建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制1.按照各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
2.组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程和各项技术管理制度。
3.负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
4.深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
5.进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
6.进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：1.贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
2.组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决。
3.决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
4.主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
5.进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织研究规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
6.经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制1.总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。
其主要职责是：1.全面负责技术工作和技术管理工作。
2.贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
建设单位工程技术管理制度
建设单位工程技术管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位工程技术管理工作，完善工程建设管理制度，保障施工质量和工程安全，提高工程建设效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建设单位开展各类工程施工管理活动，对各类工程施工活动具有指导和规范作用。
第三条工程技术管理是指组织、监督和管理工程建设过程中的技术活动，包括工程设计管理、施工管理、质量管理、安全管理等。
第四条建设单位应当建立健全工程技术管理组织机构，配备专业技术人员，确保工程技术管理工作的顺利开展。
第五条建设单位应当根据工程建设的特点和规模，制定相应的工程技术管理制度和规范，明确责任分工，确保管理有序、规范。
第二章工程技术管理机构第六条建设单位应当设立专门的工程技术管理部门，负责组织、协调和监督工程技术管理工作。
第七条工程技术管理部门应当由具有相关专业背景和工作经验的专业技术人员组成，具有较强的组织管理能力和沟通协调能力。
第八条工程技术管理部门的主要职责包括：制定和完善工程技术管理制度和规范；组织工程施工技术交底和技术培训；监督和检查工程施工过程中的技术活动；处理工程施工中的技术问题和纠纷。
第九条工程技术管理部门应当定期组织技术人员进行专业技术培训和学习，提高技术水平和岗位素质。
第十条建设单位应当建立健全工程技术管理人员的考核评价制度，对工程技术管理人员的工作表现和绩效进行评定和激励。
第三章工程技术管理制度第十一条建设单位应当制定和完善适合自身实际情况的工程技术管理制度，明确各级工程技术管理人员的职责和权限。
第十二条工程技术管理制度应当包括施工前、施工中和施工后的各个环节，涵盖工程设计、施工组织、质量检验、安全管理等方面。
第十三条工程技术管理制度应当明确规定工程技术管理人员的权责，制定工程技术管理工作的计划和目标，确保施工过程的管理有序、规范。
第十四条工程技术管理制度应当建立健全质量管理制度和安全管理制度，确保工程质量和工程安全。
第十五条工程技术管理制度应当建立健全技术文件管理和技术档案管理制度，确保技术资料的完整性和真实性。
建筑施工企业技术质量管理制度
建筑施工企业技术质量管理制度一、总则建筑施工企业技术质量管理制度是指为了确保建筑施工工程质量满足法律法规和合同约定要求，有效地组织和实施建筑施工工程技术质量控制工作所制定的一系列规章制度和管理办法。
本制度适用于我公司建筑施工企业的各个施工项目，确保项目顺利进行，实现高质量的工程建设。
二、项目质量目标1.质量目标的确定根据合同约定和相关法律法规，建立项目的技术质量目标，并制定相应的技术质量计划。
2.质量目标的分解将质量目标分解到具体的工程任务和施工过程中，明确每个环节的技术质量要求。
三、技术负责人及技术部门职责1.技术负责人职责技术负责人是项目的技术管理核心，负责组织实施技术质量管理工作，包括合同的签订与管理、技术方案的审定、技术文件的编制等。
2.技术部门职责技术部门负责项目的技术质量管理工作，包括施工组织设计、施工方案的编制与审批、施工过程的质量控制等。
四、项目技术质量控制1.施工准备阶段在施工准备阶段，负责制定施工方案、质量控制计划和技术安全措施，评审合同文件和设计文件，准备施工材料等。
2.施工过程控制施工过程中，进行施工图审查、施工方案审批、施工工艺检验、施工现场检查等工作，确保施工质量符合要求。
3.质量检验与测试对施工过程中的关键节点进行质量检验与测试，包括材料检验、焊接接头检测、混凝土抗压强度检测等，确保施工质量达到设计要求。
4.质量验收与评定在施工完成后，进行质量验收与评定，对工程质量进行评价，确保工程质量符合相关法律法规和合同约定。
五、技术文件管理1.技术文件编制制定施工组织设计、施工方案、技术措施等技术文件，确保施工过程中技术措施的实施和质量的控制。
2.技术文件审批对编制的技术文件进行内部审批，确保技术文件的合规和有效性。
3.技术文件归档对已审批的技术文件进行归档管理，确保技术文件的保存和查询。
六、技术培训与管理1.技术培训对施工人员进行技术培训，提高他们的技术水平和质量意识。
2.技术管理建立并实施技术管理制度，对技术人员进行绩效考核和奖惩，并进行技术管理评定。
建设工程项目技术管理制度
建设工程项目技术管理制度一、总则为了规范建设工程项目的技术管理，保障工程质量，提高施工效率，特制定本技术管理制度。
二、技术管理组织架构1. 技术部门技术部门是建设工程项目的技术管理中心，负责制定技术规范、施工方案和技术文件，指导和监督施工过程中的技术工作。
2. 施工单位施工单位需按照技术部门的规范和要求进行施工，负责实施技术文件中的技术方案，提供资料和数据。
3. 监理单位监理单位是独立第三方，负责监督和检验项目施工的质量，包括工程施工方案、现场施工工艺、质量控制等方面。
4. 业主代表业主代表是业主方委托的代表人员，负责协调管理项目的技术方案，监督工程施工的进度和质量。
三、技术管理内容1. 技术文件管理技术文件是建设工程项目的技术基础，包括施工图纸、规范、规程、施工方案等。
技术文件应当按照建设工程相关法规要求进行备案和管理。
2. 施工方案管理施工单位应当根据技术文件制定施工方案，具体包括现场施工工艺、材料采购等内容。
施工方案需经技术部门和监理单位审核批准后方可实施。
3. 施工现场管理施工单位应当加强现场管理，保证施工进度和施工质量。
施工现场应当遵守相关安全、环保、文明施工等规定，确保工人安全和施工环境卫生。
4. 质量管理质量是工程项目的生命线，施工单位应当严格按照技术文件和施工方案进行施工，严格控制施工过程中的质量，并及时纠正施工中出现的质量问题。
5. 进度管理施工单位应当根据施工方案制定合理的施工进度计划，保证施工进度和质量的同时，合理安排工程竣工时间，确保项目能够按时完工。
四、责任与制度1. 技术部门应当负责制定和修订技术管理制度，指导和监督技术工作的开展，确保技术工作的顺利进行。
2. 施工单位应当严格执行技术文件和施工方案，按照技术部门和监理单位的要求进行施工，确保施工质量和进度。
3. 监理单位应当独立、严格地对工程项目进行监督和检验，发现问题及时向业主方和施工单位报告。
4. 业主代表应当全程参与项目管理，确保项目符合要求，达到业主方的期望。
建筑施工技术人员管理制度
一、总则为了规范建筑施工技术人员的岗位行为，提高施工技术管理水平，确保工程质量、安全、进度和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有从事建筑施工技术工作的员工，包括施工技术人员、技术管理人员、质量检验员等。
三、职责与分工1. 施工技术人员职责：（1）熟悉施工图纸，掌握设计意图和施工要求；（2）参与施工组织设计，提出合理化建议；（3）负责施工现场的技术指导、监督和检查；（4）对施工过程中出现的技术问题进行解决和协调；（5）负责技术档案的整理和归档。
2. 技术管理人员职责：（1）组织编制施工组织设计、技术方案和施工方案；（2）对施工过程中出现的技术问题进行决策和指导；（3）监督施工技术人员的工作，确保施工质量、安全、进度和效益；（4）参与技术培训和考核，提高施工技术人员的素质。
3. 质量检验员职责：（1）负责施工现场的质量检验和验收；（2）对施工过程中出现的质量问题进行记录和处理；（3）参与质量事故的调查和处理；（4）负责质量档案的整理和归档。
四、施工图纸会审制度1. 施工图纸会审由技术部组织，设计、施工、监理等单位参加。
2. 会审前，各专业技术人员应熟悉图纸，了解设计意图，对图纸中的疑难问题和差错进行记录。
3. 会审过程中，各专业技术人员应提出意见和建议，对存在的问题进行讨论和解决。
4. 会审后，技术部负责整理会审意见，形成会审纪要，并报相关部门。
五、技术交底制度1. 施工前，施工技术人员应向施工班组进行技术交底，明确施工要求、技术标准和操作规范。
2. 技术交底应包括施工工艺、质量要求、安全措施、进度安排等内容。
3. 技术交底应由施工技术人员或技术管理人员负责，并做好记录。
六、技术检验制度1. 施工过程中，质量检验员应按照质量标准和规范进行检验。
2. 对检验不合格的工程，应及时提出整改措施，并跟踪整改情况。
3. 质量检验员应定期向技术部报告检验情况，并提出改进建议。
七、技术档案管理制度1. 技术档案应包括施工图纸、施工组织设计、技术方案、施工方案、技术交底记录、检验报告、事故处理报告等。
建筑公司技术部管理制度
建筑公司技术部管理制度1. 引言建筑公司技术部是一个关键部门，其管理对公司业绩有着直接的影响。
为了提高技术部门的工作效率和管理水平，制定本管理制度。
2. 人员管理2.1 岗位职责技术部门分为多个岗位，每个岗位都有其具体职责，如：技术总监、技术经理、技术工程师等。
对于每个岗位，我们应该明确其职责范围和权责。
2.2 人员培训技术领域日新月异，技术部人员需要通过学习和培训，持续提升自身技能。
公司应该为部门员工提供具体技能提升计划和培训机会。
2.3 员工关怀公司应该关注员工的生活和工作环境，为员工提供良好的生活和办公条件。
同时，应该加强与员工间的沟通，处理好工作和人际关系。
3. 工作流程3.1 工作计划技术部门需要定期制定工作计划，明确工作目标、时间节点和工作内容。
同时，部门应该注意调整计划，以适应环境变化。
3.2 项目管理技术部门需要严格按照项目管理流程进行管理，包括项目启动、需求分析、工作分配、开发实施、测试验收和项目交付等流程。
3.3 质量控制技术部门需要通过各种手段，保障项目交付的质量和效率。
公司应该建立完善的质量控制机制，对技术部门的工作进行评估和监控。
4. 信息管理4.1 数据安全技术部门需要安全保障公司的信息和数据。
公司应该建立数据安全机制，加强对技术部门的监督和管理。
4.2 信息共享技术部门需要将重要信息共享给其他部门，以促进公司内部效率提升。
公司应该建立信息共享平台，方便各部门信息的交流与沟通。
5. 其他管理5.1 违纪处罚对于违反公司法规和制度的员工，公司应该严肃处理，以保障公司的正常运作和员工的团队意识。
5.2 知识产权保护技术部门需要保障公司知识产权，对于公司开发的软件、技术方案、技术文档等，公司应在法律层面进行专利和版权的保障。
6. 结论本文提出了建筑公司技术部门的管理制度，包括人员管理、工作流程、信息管理和其他管理。
只有科学合理的管理，才能使技术部门健康发展，为公司的业绩增长创造更大的价值。
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建筑公司技术管理制度1
建筑工程技术管理制度
技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。
作用是保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务
一、图纸的熟悉、审查和管理制度：
（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。
会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
（二）图纸会审工作由项目部技术负责人组织并主持，各专业技术人
员参加。
（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。
图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。
会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计
图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
（五）图纸会审记录一式八份，分发给技术部、预算部、生产部及相关参与建设单位等。
二、技术交底制：
（一）技术交底是施工技术管理的重要一环，按技术管理程序，技术交底必
须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；
（二）项目技术负责人会同栋号主管施工员，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
（三）交底内容：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等；设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题
（四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。
（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技
术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。
三、施工组织设计制度：每项工程开工前必须作出施工组织设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其之间的关系，以获取好的经济效益。
（一）施工组织设计的分类及主要内容施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案。
1、施工组织总设计适用于大中型建设项目、群体工程等。
2、单位工程施工组织设计以单位工程为对象，是单位工程施工具体的
指导性文件。
3、施工方案有两种形式：
（1）凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。
进而提高管理工作的标准化程序；
（2）对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果；材料、机具、
设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。
上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。
（二）施工组织设计的编制分工审批权限：施工组织设计、专题设计施工方案审批由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。
（三）施工组织的编制时间要求单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。
（四）施工组织设计的实施管理：
1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；
2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；
3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；
4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；
5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。
实施过程中，
任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批人批准后方可执行。
6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。
四、材料检验制度材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。
对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。
五、工程质量检查和验收制度质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。
六、工程技术档案制度工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。
1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责；
2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，
填写准确无误。
3、档案的收集整理严格按“档案管理办法”的标准执行。
4、工程竣工验收的统一交回公司存档。
七、技术责任制度是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。
（一）技术管理机构：公司经理、总工程师、工程部项目经理、项目技术负责人、技术人员、专业施工员、工人班组。
（二）各级技术管理机构的主要职责：
1、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作；
2、深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创造
条件
3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方
案和技术措施，便于领导决策；
4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情
况；
（三）总工程师的主要职责
1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；
2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术
管理制度；
3、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用计划，组织总
结年度技术工作；
4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建
议，组织编制和实施科技发展规划等；
5、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组
织熟悉会审图纸，参加竣工验收；
6、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行
技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作；。