物流及运输公司配送管理制度(含表格)
物流公司派送车辆管理制度
物流公司派送车辆管理制度一、车辆管理基本原则为确保派送车辆的高效运营，物流公司应确立以下管理原则：以安全为基础，追求时效性；定期对车辆进行维护与检查；合理规划车辆使用，避免空驶和重复路线；强化驾驶员的责任意识，确保货物完整无损地送达目的地。
二、车辆调度与派送流程1. 调度中心应根据订单需求和送货地址，合理安排车辆及司机资源。
2. 司机需提前了解派送路线，预估所需时间，并按计划执行任务。
3. 派送过程中，司机应实时反馈位置信息，保持通讯畅通，以便应对突发状况。
4. 完成任务后，司机需及时提交派送记录，包括送达时间、收货人签字等信息。
三、车辆保养与维修制度1. 定期对所有派送车辆进行全面检查，包括发动机、刹车系统、轮胎等关键部件。
2. 设立车辆保养日志，记录每次检查和维护的日期、内容及结果。
3. 发现故障或异常情况时，应立即停止使用该车辆，并安排维修。
4. 鼓励司机做好日常保养，如清洁车辆、检查油水等。
四、司机管理与培训1. 司机录用前需进行严格的资质审核，包括驾照、行驶经验等。
2. 定期对司机进行安全驾驶、客户服务等方面的培训。
3. 建立司机考核机制，根据派送效率、客户反馈等进行绩效评价。
4. 对于违反交通规则或操作不当导致货物损失的行为，应给予相应的处罚。
五、应急预案与风险管理1. 制定详细的应急预案，包括交通事故、自然灾害、车辆故障等情况的处理办法。
2. 为所有车辆配备必要的应急设备，如救生锤、灭火器等。
3. 定期组织模拟演练，提高司机应对突发事件的能力。
4. 通过保险等方式转移风险，减轻潜在损失。
六、持续改进与技术创新1. 收集客户反馈和市场信息，不断优化派送路线和方法。
2. 引入先进的车辆管理技术，如GS定位、电子运单系统等。
3. 探索新能源车辆的应用，减少环境污染，提升企业形象。
4. 定期评估管理制度的有效性，根据实际情况进行调整和完善。
运输及物流公司管理表格_1
让知识带有温度。
运输及物流公司管理表格运输及物流公司管理表格一、货物运输单、产品交运单二、运输记录表四、物品交运单1. 交运物品清单（一）托运人盖章或签字：—年—月—日注重事项：①个人托运的货物在货物运单上不明确填写货物详细名称的（如搬家货物、行李），分为声明价格和不声明价格两种，由托运人选定。
发生货损、货差时，声明价格运输按货物实际损失的价格赔偿，但最多不能超过该批货物的声明价格；不声明价格的，每重10千克（不满10千克按10千克计算），最多赔偿人民币30元，实际损失低于这个标准的，按货物实际损失的价格赔偿。
①本清单由托运人填写，一式三份，记载必需真切、正确。
第1页/共3页千里之行，始于足下①“物品名称”栏要具体填写，如衣服应记明外衣、衬衫、男式、女式、童装等；“材质”栏应写明棉、毛、呢、绒、化纤等；“件数”栏如系衣料应记明尺寸。
“价格”栏只供按声明价格托运时填写。
2. 交运物品清单（二）起运港（地）：运单号码:说明:①托运人按一批托运的货物不能逐一将品名在一张货物运单上填记时，需另填。
本清单一式四份，承、托运人双方签章后，一份退还托运人，一份起运港（地）存查，交船舶两份，其中一份随货同行交到达港（地）。
①投保货物运输险的货物，“内容”栏目内只填写“货物名称”项。
①规格：长27厘米，宽19厘米。
3. 交运物品清单（三）起运地点：运单号码:托运人（签章）：承运人（签章）：_年_月_日说明：凡不属同品名、同规格、同包装的货物，在一张货物运单上不能逐一填写的，可填交本物品清单。
第2页/共3页让知识带有温度。
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物流配送管理规章制度
物流配送管理规章制度第一章总则第一条为规范公司物流配送管理，提高物流配送效率，保障货物安全，保证客户满意，根据公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有从事物流配送管理的人员，必须严格遵守，并加以执行。
第三条物流配送管理应遵循安全、高效、合理、节约的原则，确保货物顺利、及时、准确地送达目的地。
第四条物流配送管理部门应根据业务量和工作情况，科学合理安排人员，确保物流配送工作的顺利进行。
第五条物流配送管理部门应具备完善的配送网络和运输工具，确保货物的配送速度和质量。
第六条物流配送管理部门应加强员工的培训和管理，提高员工的业务水平和服务质量。
第二章配送流程第七条整个配送流程应包括订单处理、货物拣选、包装封装、配送运输、客户接收、售后服务等环节。
第八条订单处理部门应及时收到客户订单，并尽快安排货物的配送。
第九条货物拣选部门应根据订单要求，从仓库中将货物拣选出来，并核对数量、规格、质量等信息。
第十条包装封装部门应将货物进行适当的包装，确保货物不受损坏，在运输过程中能够保持完好。
第十一条配送运输部门应以最快的速度将货物送达客户指定地点，确保配送的及时性。
第十二条客户接收部门应认真核对货物的数量、规格、质量等信息，确保客户收到的货物与订单一致。
第十三条售后服务部门应及时响应客户的投诉和意见，解决客户遇到的问题，确保客户的满意度。
第三章货物保管第十四条物流配送管理部门应建立完善的货物保管制度，确保货物的安全。
第十五条货物应根据不同的性质和规格，进行分类存放，确保货物的整洁和有序。
第十六条货物应按照“先进先出”原则进行管理，确保货物的及时更新和保鲜。
第十七条货物应设置安全防护措施，防止货物被盗、被损坏。
第四章安全管理第十八条物流配送管理部门应加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和防范能力。
第十九条物流配送管理部门应定期进行安全演练和应急预案，确保在紧急情况下能够及时有效地处理问题。
第二十条物流配送管理部门应定期检查配送工具和设备，确保设备的正常运转和安全使用。
物流管理表格与制度大全
新版物流管理表格与制度大全（物流、采购、仓储）目录第二章物流规划细化执行与模板错误!未指定书签。
第一节物流管理规划细化流程与工作执行错误!未指定书签。
三、物流管理规划执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）物流市场调查实施计划表错误!未指定书签。
（二）竞争对手市场情况调查表错误!未指定书签。
（三）物流项目开拓调查分析表错误!未指定书签。
（四）仓储空间规划影响因素分析表错误!未指定书签。
（五）物流作业与人员配置情况列表错误!未指定书签。
（六）物流企业综合能力分析评价表错误!未指定书签。
第二节物流工作计划制定流程与工作执行错误!未指定书签。
二、物流工作计划制定执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）工作计划分析用表错误!未指定书签。
（二）工作计划执行记录反馈表错误!未指定书签。
（三）物流工作计划商讨通知书错误!未指定书签。
（四）物流运输计划及进度反馈表错误!未指定书签。
第三章采购管理细化执行与模板错误!未指定书签。
第一节供应商管理流程与工作执行错误!未指定书签。
三、供应商管理执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）采购供应商调查表错误!未指定书签。
（二）供应商现场评审表错误!未指定书签。
（三）采购供应商考核表错误!未指定书签。
（四）供应商档案管理制度模板错误!未指定书签。
第二节招标管理流程与工作执行错误!未指定书签。
二、招标管理执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）投标报名表错误!未指定书签。
（二）标书评审表错误!未指定书签。
第三节采购执行流程与工作执行错误!未指定书签。
三、采购执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）请购单错误!未指定书签。
（二）询价单错误!未指定书签。
（三）采购交期控制制度模板错误!未指定书签。
第四章仓储管理细化执行与模板错误!未指定书签。
第一节入库管理流程与工作执行错误!未指定书签。
二、入库管理执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）入库通知单错误!未指定书签。
（二）货物检验报告单错误!未指定书签。
运输及物流公司管理制度(含表)
1. 危险货物主要包括易燃易爆货物、危险化学货物、放射性货物、腐蚀性货物、压缩液化或加压溶解气体、毒害货物、感染性货物等危及人员健康、安全的货物。
2. 公司应加强对危险货物的管理，制定相应的运输管理制度并严格落实执行。
3. 运输危险货物前，驾驶员和押运员必须接受相应的安全运输教育培训，通过培训后才能运输。
9. 严格执行运输纪律，在长途运输中，不得非法捎脚运输。
10. 对事故本着三不放过的原则，及时总结经验教训，减少和杜绝各种事故的发生。
（1）事故责任不清不放过。
（2）事故分析不清不放过。
（3）责任人和群众没有受到教育不放过。
11. 建立严格的车辆停放和出入停车场规定，要有严格的防火、防盗措施和安全措施。
7. 调度员应对每天的运输任务完成情况逐笔过问、验单，并做记录汇总。日清月结，转物流部统计员。
8. 调度员对每月完成的货运量、吨公里及派车记录存根，按时填报表格，记录备案。
9. 调度员应与车队其他工作人员合作一致，密切配合，准确无误地填报车辆运输公里情况，以便车队队长和车辆技术安全专员及时维修、保养车辆，确保车辆完好，正常投入运营。
2. 公司驾驶员必须有相应的驾驶员从业资格证和安全教育培训合格证。缺乏相关证件的，应限期补办，未按时补办的按照公司规定处理。
第5条 落实车辆维修保养。
1. 调度主管应根据公司现有车辆的实际情况，合理地制订车辆维修保养计划，经相关领导审批通过后，认真落实执行。
2. 驾驶员每次出车前，都必须认真检查车辆的安全情况，确认车辆安全可用后方可出车；否则应更换或维修车辆。
第2条 适用范围。
本制度适用于公司所有运输车辆的使用维修管理工作。
第2章 车辆管理
物流及运输公司信息管理制度(含表)
第14条数据的收集和录入.
1.运输、配送等部门人员用某种方式记录下物流内外的有关数据，并通过各种途径及时传送给物流信息管理专员.
2。物流信息管理专员整理集中的信息，并转化为物流信息系统能够接受的形式输入到系统中。
3.物流运转过程中，通过配送、仓储等部门人员对条形码、GPS等技术工具的使用，一部分物流信息自动进入管理系统.
2。保证物流信息管理系统高效、稳定地运行。
3。加快信息流通速度，确保公司对外界环境的变化能够做出及时的反应。
第3条管理原则.
1。可靠性原则。
2.完整性原则。
3。经济性原则。
第4条管理职责.
1.建立以物流信息部为主体，以各配送中心为分支的信息管理网络,由物流信息管理部统一负责协调。
2.实行物流信息分级管理,建设主从结构的电脑网络系统。
第19条资料存取控制。
1.物流信息系统使用人员每天使用自己的登录密码进入系统，任何人不得将自己的密码告诉他人。
2。为了保证系统的正常运行，由物流信息管理专员每天备份处理数据信息。
3。物流信息系统资料打印需经所在部门主管同意,由物流信息管理部统一负责打印。
第6章附则
第20条本制度由物流信息管理部负责解释、修改.
3.由物流信息部经理全权负责公司全部物流信息管理工作。
第2章物流信息识别管理
第5条货物识别管理。
1.本公司所有承运货物,在正式启运前由配送部门负责全部粘贴条形码，以作为其在整个物流运转体系中的唯一身份标识。
2.条形码由物流信息管理部统一制作完成，并确定编号.
第6条车辆全球定位管理.
1。本公司负责配送的车辆一律安装GPS全球卫星定位系统,以保证随时可以确定车辆及货物的准确位置。
物流配送公司运输管理规章制度
物流配送公司运输管理规章制度第一章: 总则1.1 目的与适用范围本规章制度旨在规范物流配送公司运输管理行为，提高运输效率和安全性。
适用于公司内所有运输环节。
1.2 安全原则公司运输管理遵循安全第一的原则，确保货物和人员的安全。
第二章: 运输组织管理2.1 运输计划2.1.1 运输计划应合理安排，并提供给相关部门、司机和客户。
2.1.2 计划包括起始地、目的地、货物信息、运输时间和路线选择等内容。
2.2 车辆管理2.2.1 车辆应定期检查和维修，确保安全运行和良好状态。
2.2.2 司机应持有效驾驶证，并定期接受安全培训。
2.3 运输人员管理2.3.1 运输人员应经过专业培训，熟悉公司运输管理规章制度。
2.3.2 运输人员应做好人身安全防护，佩戴相关防护设备。
第三章: 货物装载与配送3.1 装载管理3.1.1 货物装载应按照运输计划进行，确保货物安全固定和合理摆放。
3.1.2 货物装载前应检查货物品质和数量，确保与运输单据一致。
3.2 运输路线选择3.2.1 选择运输路线应综合考虑交通情况、道路条件和货物特性。
3.2.2 避免选择危险道路和临时封闭路段作为运输路线。
3.3 配送与交付3.3.1 配送前应确认配送路线和时间，确保按时送达，并及时更新客户相关信息。
3.3.2 货物交付时，应仔细核对货物信息，并要求收货方签收。
第四章: 运输安全管理4.1 安全培训4.1.1 公司应定期组织运输安全培训，提高运输人员的安全意识和应急处置能力。
4.1.2 培训内容包括安全操作规程、应对突发事件和事故处理等。
4.2 突发事件应急预案4.2.1 公司应制定详细的突发事件应急预案，并定期组织演练。
4.2.2 预案包括逃生路线、应急联系人和紧急救援措施等内容。
第五章: 运输犯罪防范5.1 安全风险评估5.1.1 公司应定期进行安全风险评估，及时发现并解决潜在安全风险。
5.1.2 风险评估内容包括运输路线、停车场选择和运输员工背景调查等。
快递公司货物运输管理制度
快递公司货物运输管理制度第一章总则第一条为规范快递公司货物运输管理，保障货物安全，提高运输效率，制定本制度。
第二条快递公司货物运输管理制度适用于公司所有进行货物运输的业务。
第三条快递公司应按照国家有关法律法规和行业标准要求，确保货物运输的安全、快捷和准确。
第四条快递公司应建立健全货物运输管理制度，明确责任，加强监督检查，确保货物运输质量。
第五条快递公司应配备专业的货物运输人员，进行培训，提升服务质量和运输效率。
第二章货物装载和装卸第六条货物装载和装卸应由专人负责，确保货物安全、完好。
第七条装载和装卸人员应经过专业培训，掌握正确的操作方法，提高工作效率。
第八条货物装载和装卸应按照货物种类、数量、重量等要求进行分类，合理安排货物摆放位置，防止货物破损或丢失。
第九条货物装载和装卸前应检查货物数量和品质是否符合要求，确保装载和装卸的准确性。
第十条货物装载和装卸过程中应注意货物包装是否完好，密封是否严密，避免货物受损。
第三章货物运输第十一条货物运输过程中应遵守交通规则，确保司机安全驾驶，货物安全运输。
第十二条货物运输过程中应按照约定的运输路线和时间安排进行运输，确保货物及时到达目的地。
第十三条货物运输过程中应定期对货物进行跟踪监控，及时更新货物运输信息，提供给客户。
第十四条货物运输过程中如遇恶劣天气或其他突发事件，应及时通知客户，并采取相应措施保障货物安全。
第十五条货物运输过程中应严格遵守国家有关物流管理法规，对特殊货物应遵守特殊管理规定。
第四章货物交接与签收第十六条货物到达目的地后，应由接收人员按规定检查货物数量和品质，如有异常应及时通知快递公司。
第十七条货物交接过程中应记录详细的货物信息，包括运输路线、运输时间、货物数量、货物状态等。
第十八条货物签收时应由收货人亲自签字确认，如有代签的情况应有代理授权书和身份证明。
第十九条货物签收后如有破损或丢失情况，应及时向快递公司反馈，并协助核实处理。
第二十条货物签收后如有争议情况，双方可通过协商解决，如无法达成一致，可通过法律途径解决。
物流公司管理制度表格
物流公司管理制度表格**第一章总则**第一条为规范物流公司管理行为，提高服务质量，保障客户利益，制定本管理制度。
第二条物流公司管理制度适用于公司内部所有管理人员和员工。
**第二章组织机构**第三条物流公司设立总经理办公会议，负责公司业务决策和管理工作。
第四条物流公司设立生产部、销售部、财务部等职能部门，负责各自的业务工作。
第五条物流公司设立公司监察部门，负责监督公司的运作和合规情况。
**第三章职责分工**第六条总经理办公会议主要职责包括：1. 制定公司发展战略和业务计划；2. 审核公司业务合同和重大事项；3. 对公司各部门进行绩效评估。
第七条生产部主要职责包括：1. 负责物流运输和仓储管理；2. 组织协调仓储作业和运输安排；3. 确保货物的安全和准时送达。
第八条销售部主要职责包括：1. 开展市场调研和客户拓展；2. 协调物流运输和客户需求；3. 确保客户服务满意度。
第九条财务部主要职责包括：1. 负责公司财务收支管理；2. 编制年度预算和财务报表；3. 确保公司资金的合理利用。
第十条公司监察部门主要职责包括：1. 监督公司内部管理制度的执行情况；2. 排查公司潜在风险和违规行为；3. 提出改进意见和建议。
**第四章工作流程**第十一条公司在接受客户委托后，应及时安排货物的运输和仓储工作，确保货物安全和准时送达。
第十二条公司应定期向客户提供物流服务报告，清楚展示货物运输和仓储情况，及时解决客户反馈问题。
第十三条公司应遵循“诚实守信、服务至上”的经营理念，与客户建立长期合作关系，共同发展壮大。
**第五章奖惩制度**第十四条公司根据员工的工作表现和业绩，进行奖励和惩罚，激励员工积极进取，提高工作效率。
第十五条公司奖励措施包括：1. 员工表现突出、业绩突出者，可获得奖金和荣誉证书；2. 员工对客户服务满意度较高者，可获得表彰和晋升机会。
第十六条公司惩罚措施包括：1. 员工工作态度恶劣、违规行为者，将被处以警告或记过等处分；2. 员工违反公司制度、损害公司利益者，将被予以解聘处理。
物流运输公司管理制度及流程
一、总则为规范物流运输公司内部管理，提高工作效率，确保货物安全、及时、准确送达，特制定本制度及流程。
二、组织架构1. 公司设立总经理、副总经理、部门经理等岗位，负责公司整体运营和管理。
2. 各部门设置相应岗位，如业务部、仓储部、运输部、客服部等，负责具体业务操作。
三、业务流程1. 业务接单（1）客户通过电话、网络等方式向业务部提交订单；（2）业务员对订单进行审核，确认无误后，填写《订单处理单》；（3）业务部将订单信息传递至仓储部、运输部。
2. 货物入库（1）仓储部根据《订单处理单》接收货物；（2）对货物进行验收，确认货物数量、质量无误后，填写《入库单》；（3）将货物存放在指定区域，做好标识，确保货物安全。
3. 货物出库（1）根据订单信息，仓储部进行出库准备；（2）出库时，核对订单信息，确认无误后，填写《出库单》；（3）将货物交给运输部。
4. 货物运输（1）运输部根据《出库单》安排运输车辆，确保货物及时送达；（2）运输过程中，加强对货物的监控，确保货物安全；（3）货物送达后，运输部填写《送货单》，并通知客户。
5. 客户服务（1）客服部负责处理客户咨询、投诉等问题；（2）对客户提出的问题，客服部及时反馈给相关部门；（3）对客户满意度进行调查，不断改进服务质量。
四、管理制度1. 货物安全管理（1）加强仓库、运输车辆等设施的安全管理，确保货物安全；（2）对易燃、易爆、有毒等危险品进行特殊管理，防止事故发生；（3）对员工进行安全培训，提高安全意识。
2. 运输质量管理（1）严格执行运输规范，确保货物在运输过程中不受损坏；（2）加强对运输车辆、驾驶员的管理，提高运输质量；（3）对运输过程中的问题进行跟踪调查，及时整改。
3. 客户服务管理（1）提高客服人员业务素质，确保客户满意；（2）建立健全客户档案，做好客户关系维护；（3）定期对客户满意度进行调查，持续改进服务质量。
五、监督与考核1. 公司设立监督部门，对各部门、岗位进行定期检查，确保制度及流程的落实；2. 对违反制度及流程的员工，根据情节轻重给予相应处罚；3. 对工作表现突出的员工，给予奖励和晋升机会。
物流配送管理规章制度
物流配送管理规章制度一、规章制度的目的和依据1.1 目的物流配送管理规章制度的制定旨在建立一套科学、高效、规范的物流配送流程，保证货物准确、及时、安全地到达目的地，提高物流配送效率，降低物流成本，促进企业的可持续发展。
1.2 依据本规章制度的制定依据包括但不限于国家有关法律法规、物流配送管理相关规定、企业内部管理要求等。
二、物流配送流程管理2.1 采购订单生成2.1.1 采购订单应由采购部门根据实际需求和物流配送计划生成，并确保订单信息准确无误。
2.1.2 采购订单应包含货物名称、数量、规格、交货期限等关键信息，并在生成后及时通知供应商。
2.2 货物收货2.2.1 收货员应按照采购订单中的要求进行货物收货，并仔细核对货物数量和质量，确保与采购订单一致。
2.2.2 收货完成后应及时更新系统中的收货记录，并将货物移交给物流部门进行下一步处理。
2.3 货物包装与装载2.3.1 物流部门应对收到的货物进行适当的包装，以确保货物在配送过程中不受损。
2.3.2 装载员应按照配送计划和货物特性，合理摆放货物，确保车辆能够安全、高效地进行配送。
2.4 车辆配送2.4.1 物流部门应制定合理的配送路线和时间，并确保配送车辆按时出发。
2.4.2 配送司机应遵守交通法规，注意安全驾驶，并确保在配送过程中货物不受损。
2.4.3 司机应保持与收货人的良好沟通，及时了解配送情况并解决可能出现的问题。
2.5 货物签收2.5.1 收货人应仔细核对配送的货物信息，并确保数量和质量与采购订单一致。
2.5.2 如出现货物有误或货物损坏的情况，收货人应及时向物流部门进行反馈，并保留相关证据。
三、物流配送管理要求3.1 安全管理3.1.1 物流部门应定期进行车辆维护和安全检查，确保配送车辆的安全性能达到标准要求。
3.1.2 司机应佩戴安全带，并遵守交通规则，确保行车安全。
3.2 质量管理3.2.1 物流部门应建立货物质量管理制度，对收到的货物进行质量检查，确保货物质量符合要求。
物流配送部门物流配送与运输管理流程管理规章制度
物流配送部门物流配送与运输管理流程管理规章制度第一章总则第一条为了规范物流配送部门的工作流程和提高运输管理的效率，特制定本管理规章制度。
第二章运输计划与调度第一条物流配送部门根据客户需求和运输任务的优先级制定运输计划，并将计划向相关部门通报。
第二条运输计划的制定应考虑货物的数量、类型、重量、体积以及运输距离等因素。
第三条物流配送部门应及时调度运输车辆和司机，确保运输计划的及时执行。
第三章货物装载与交接第一条物流配送部门应根据运输计划，对货物进行装载，并确保装载的安全和稳定。
第二条装载过程中，应将货物与运输车辆、货位等进行相应的标识，以便于后续的管理和追踪。
第三条在货物交接的过程中，物流配送部门应仔细核对货物数量、品种、规格等信息，确保交接的准确性。
第四章运输过程管理第一条物流配送部门应建立运输过程的监控体系，对运输车辆进行定位追踪，并及时获取运输过程中的信息。
第二条物流配送部门应及时向相关部门和客户提供货物的运输状态和预计到达时间等信息。
第三条在运输过程中，物流配送部门应做好货物保护工作，确保货物免受损坏和丢失。
第五章事故与应急处理第一条物流配送部门应建立健全的应急处理机制，指定专人负责事故和紧急事件的处理工作。
第二条在发生事故或紧急事件时，物流配送部门应及时采取措施，保护好人员安全和货物完整。
第三条物流配送部门应做好事故的调查和处理工作，总结教训，提出改进措施，防止类似事故的再次发生。
第六章运输档案管理第一条物流配送部门应建立完善的运输档案管理制度，记录运输过程中的相关信息和记录。
第二条运输档案应包括运输车辆的基本信息、驾驶员的资格证件、货物装载清单等。
第三条运输档案应定期进行整理和归档，确保档案的安全和完整。
第七章运输安全与质量管理第一条物流配送部门应建立运输安全管理制度，制定相关规定和操作流程。
第二条物流配送部门应对运输车辆进行定期检查和维护，确保车辆的安全性能。
第三条物流配送部门应加强驾驶员的安全培训，提高其安全意识和驾驶技能。
物流及运输公司配送管理制度(含表格)
（1）整理下游客户订单，对订单按客户或商品分类。
（2）确立拣货方法，规划拣货路径。
（3）发出拣货指令，执行拣货操作。
（4）更新库存记录表单。
第5条配送部车辆管理准则。
1.每次配送前都要对车辆进行安全检查，发现问题及时汇报并修理。
2.每次配送前都要事先确定路线，以保证路线最优、货品能在最快的时间内抵达客户。
第3条配送商品管理。
1.建立健全商品账目，按类别分账管理，认真填写账上项目。
2.库存商品按类别分区码放于标志货区，便于查找货物，提高工作效率。
3.所有商品入库时均要检验，出库时需随机发放赠品。
4.库存商品分类别由专人负责。
5.库房要保持整洁卫生，做到地面无杂物、库区无垃圾。
6.不断完善防火、防盗工作，库区严禁烟火，保证商品安全。
第4条叉车司机作业前应按公司规定穿戴好相应的安全防护用品，做好安全保护工作。
第5条司机在每天开车前，应检查叉车的各部分，包括所有控制器、车制、车轮、警号及其他活动部分，若发现有任何毛病或损坏，应立即停止使用并向有关人员报告，以安排尽早修理。
第3章叉车操作
第6条驾驶员要了解叉车的载重能力，切勿超载，并掌握叉车的重心情况，行车时要保持叉车平衡，对看似超重的货物，应先确认其重量。
3.在规定的时间内，必须保养车辆，保养费用按照车辆费用预算执行。
4.车辆修理必须经运输主管签字确认，修理费用的报销需经车辆主管和配送经理签字。
第6条配送部值班制度。
1.配送部实行24小时值班制。
2.值班人员需要填写值班日志，并做好交接班工作。
3.值班人员在自己值班时间内，要详细登记来往车辆和货物的出入情况，并填写“值班日志表”。
6.不准用制动惯性溜放圆形或易滚货物。
物流企业物流配送流程以及物流配送的管理规章制度
《公司配送流程图》客 户 汇、交款 财务核实款项 IT 部核实汇总 物流配发货客服中心核实区域物流配送点 客 户姓名、货款项详实一致 汇总、配货与汇、交款日期一致 3—7日内配、发货并签发详单 配、发货回执单 核发物流货核实并补足配发货XXXX公司规章制度第一章 总则第一条：为保证顺利完成公司下达各项配送任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条：规章制度包括配送制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度等。
第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
第二章 配送制度第四条：拣货作业管理（1）库务依据商品拣货汇总表于储区进行拣货作业；（2）依区域路线，将多张销货单依商品类别将数量加总后进行拣取；（3）依总数拣取后，将货品依门店及配送远近原则分货至待出区准备出货； （4）分货时，店名应标示清楚；（5）以先进先出方式拣货；（6）库务于销货单上签名后，再由司机签名后放行；（7）拣货及销货单由司机携出作为出货凭证，商品拣货汇总表由库务人员存栏，作为出货依据。
第五条：交货装运规定（1）配货时要注意商品包装是否完好；（2）出车时1人1车,固定司机驾驶固定车辆,但路线可依组长安排轮流变动； （3）司机人员出车时,要随车填写车辆日报表；（4）装货上车前,应由仓储人员与司机共同会点无误后放行；（5）卸货后单品逐项点交后,由门店签收；（6）若发生错误时，由运输人员全权负责，并于下次送货时补送所需的货品。
第六条：紧急配送作业（1）如遇客户紧急订货时，如属小量订货，由营业部协调临近门店进行调拨；如无法调拨或需求量大时，由仓储科协调司机进行配送。
（2）紧急配送酌收运费。
第七条：配送车队规划（1）货品的配送原则上由公司车辆进行；（2）为考虑经营效率，车队可考虑下列组合：A．公司车公司人：优点：配送品质易掌握；短期成本低；能树立企业形象；可配合公司政策。
缺点：长期的粗重工作难接受；长期成本高，风险大；车辆损耗大。
说明：有助于公司发展整体物流体系。
运输公司货运管理制度
运输公司货运管理制度一、总则1. 本制度旨在规范运输公司货运活动，确保货物运输安全、准时、高效。
2. 本制度适用于公司全体货运人员，包括司机、装卸工、调度员等。
3. 货运管理应遵循国家相关法律法规，同时符合行业标准和公司实际情况。
二、货物接收与装载1. 货物接收时，必须对照运单核对货物名称、数量、包装等信息，确保无误后方可接收。
2. 货物装载前，应对车辆进行检查，确保车辆技术状况良好，适合所承载货物的运输。
3. 货物装载应遵循重不压轻、大不压小的原则，合理分配货物位置，确保运输过程中的安全。
三、运输途中管理1. 司机在运输途中应遵守交通规则，保证行车安全。
2. 司机需定期检查货物状况，特别是在长途运输中，要定时停车检查，防止货物损坏。
3. 遇到不可抗力因素导致运输延误，应及时通知公司和客户，协商解决方案。
四、货物卸载与交付1. 到达目的地后，应及时与客户联系，确认卸货时间和地点。
2. 卸货时应小心操作，避免货物损坏。
3. 货物交付给客户前，应请客户检查货物是否完好无损，确认后签字收货。
五、安全与质量管理1. 公司应定期对货运人员进行安全教育和技能培训。
2. 对于货物运输中出现的问题，应进行记录和分析，及时采取措施防止再次发生。
3. 公司应建立完善的货物追踪系统，确保客户能够实时了解货物动态。
六、应急管理1. 公司应制定应急预案，包括自然灾害、交通事故、货物损毁等情况的应对措施。
2. 货运人员应熟悉应急预案，一旦发生紧急情况，能够迅速有效地处理。
七、监督与考核1. 公司应设立监督机制，对货运过程进行监控，确保制度得到有效执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应依据公司规定进行处理。
3. 定期对货运人员进行考核，激励优秀员工，提升整体服务水平。
结语。
公司发货物流运输管理制度
公司发货物流运输管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的物流运输活动，确保发货过程的顺畅与高效，减少物流风险，提高客户服务质量。
适用于公司所有涉及货物运输的部门和员工。
二、职责划分1. 物流部负责制定和执行物流运输计划，管理货运车辆及司机队伍，确保货物按时发出并安全到达。
2. 销售部负责与客户确认订单信息，及时传递需求至物流部。
3. 仓储部门负责货物的打包、清点和出库工作，确保货物的完好无损。
4. 财务部负责审核相关物流费用，并进行成本控制。
三、操作流程1. 接收订单：销售人员接到客户订单后，立即确认订单详情，并与物流部门沟通预计发货时间。
2. 计划排程：物流部门根据订单要求和仓库存货情况，安排合理的运输计划和车辆调度。
3. 货物准备：仓储部门按照订单进行拣货、包装，并准备相应的运输文件。
4. 货物装运：装运前，物流部门需检查货物与订单是否相符，确保装载安全无误。
5. 在途跟踪：物流部门应实时监控货物运输状态，确保货物按计划路线运输，及时处理在途问题。
6. 送达确认：货物送达后，由收货方签收确认，物流部门记录签收信息并反馈给销售部。
四、安全管理1. 定期对运输车辆进行检查和维护，确保车辆性能良好，避免因车辆故障导致的运输延误。
2. 对司机进行安全驾驶培训，强化安全意识，确保货物及人员的安全。
3. 遵守交通法规，合理安排运输时间，避免超速行驶和疲劳驾驶。
五、质量控制1. 确保货物在装卸过程中的轻拿轻放，防止货物受损。
2. 采用适当的包装材料和技术，保障货物在运输过程中的安全性和完整性。
3. 对于易碎品、危险品等特殊货物，采取特别的防护措施，确保运输安全。
六、信息管理1. 建立完善的物流信息系统，实时更新货物的运输状态，便于内部管理和客户查询。
2. 保持与客户的良好沟通，主动提供货物运输信息，及时响应客户的疑问和需求。
七、应急预案1. 制定详细的应急预案，包括自然灾害、交通事故、车辆故障等情况的处理流程。
配送中心规章制度表格范本
配送中心规章制度表格范本第一章总则第一条为规范配送中心的管理和运营，保障配送工作的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条配送中心是负责商品配送、物流运输、仓储管理等工作的场所，所有工作人员必须遵守本规章制度。
第三条配送中心的管理人员应负责管理好配送中心的工作，并及时处理工作中出现的问题。
第四条所有员工必须定期参加培训，提高配送中心的管理水平和服务质量。
第五条配送中心的员工必须爱岗敬业，团结协作，勤奋工作，服务客户。
第二章配送中心工作制度第六条员工入职后必须经过培训与考核，取得相应岗位资格证书方可正式上岗工作。
第七条员工工作时间为每周五天，每天工作八小时。
加班工资按照国家相关规定执行。
第八条员工每天必须按时签到，不能早退、晚到。
迟到、早退将视为违规行为，需要扣除相应工资。
第九条员工必须遵守工作纪律，不得私自离岗，不得私自外出。
第十条员工必须遵守配送中心的各项安全规定，正确使用工具和设备，确保工作安全。
第三章配送中心仓储管理规定第十一条配送中心的仓库必须按照商品种类、数量、规格进行分类存放，保证货物的清晰、整洁。
第十二条员工必须定期清点货物，确保库存数量与实际数量一致。
第十三条员工必须按照库存时间先进先出的原则，保证货物不会过期损坏。
第十四条员工必须保持仓库的环境清洁整洁，确保货物的质量不受影响。
第四章配送中心配送规定第十五条配送中心配送货物时必须按照客户的要求，确保货物的准确、及时送达。
第十六条员工在进行配送时必须着装整齐、文明礼貌。
第十七条配送中心的配送车辆必须按照相关法律法规进行定期维护和保养。
第十八条配送中心配送过程中发生货物丢失或损坏的，应及时向上级报告，并根据情况进行赔偿。
第五章配送中心考核制度第十九条配送中心将按照员工的工作表现和绩效进行考核，优秀员工将给予相应的奖励。
第二十条考核不合格的员工将被进行相应处理，严重者将被辞退。
第二十一条配送中心将定期对员工进行培训和考核，提高员工的专业水平。
物流中心配送管理规章制度
物流中心配送管理规章制度第一章总则第一条为规范物流中心配送管理，提高服务质量，保障货物安全和顺畅配送，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于物流中心所有配送岗位工作人员，包括配送员、配送调度员等。
第三条物流中心配送管理应遵循“高效、安全、准时”的原则，保证货物迅速、安全、准时送达客户手中。
第四条物流中心配送人员要具备良好的职业素养和服务意识，服从公司管理，严格按照操作流程和规章制度执行工作。
第五条物流中心配送管理部门负责全面监督和管理配送工作，及时对工作中出现的问题进行处理。
第六条物流中心配送管理规章制度是物流中心配送管理的基本依据，工作人员必须遵守执行。
第二章配送流程第七条物流中心配送工作按照以下流程进行：（一）货物进货：根据订单信息和库存情况进行货物的采购和入库。
（二）订单接收：接收客户订单信息，核对订单内容和收货地址。
（三）货物分拣：根据订单信息和收货地址将货物进行分拣。
（四）配送调度：根据订单信息和货物分拣情况制定配送路线和调度配送员。
（五）配送执行：配送员按照配送路线将货物送达客户手中。
（六）签收确认：客户签收货物，并确认签收信息。
第八条物流中心配送工作中，配送员需保持联系畅通，及时沟通配送进度和问题，并根据需要进行调整。
第三章配送员工作规范第九条配送员进入工作岗位前，必须穿着整洁，佩戴工作证，保持形象。
第十条配送员必须遵守交通规则，文明规范操作，保证安全配送。
第十一条配送员在送达货物后，需向客户说明货物来源、数量等信息，并让客户进行签收确认。
第十二条配送员要保持货物知识和专业技能的学习，提升服务质量。
第四章配送调度规范第十三条配送调度员负责制定配送路线和调度配送员，保证货物准时送达客户手中。
第十四条配送调度员需随时跟踪和监控配送进度，及时处理异常情况。
第十五条配送调度员需要具备良好的协调和沟通能力，能够有效协调各个环节，保障配送效率。
第五章签收确认规范第十六条客户接收到货物后，需仔细核对货物数量和品质，如有异常情况需及时与配送员联系。
物流配送规章制度
物流配送规章制度一、总则1.1 为了加强物流配送工作的管理，提高物流配送效率，确保货物安全、及时、准确地送达客户手中，制定本规章制度。
1.2 本规章制度适用于公司内部物流配送工作的管理和监督。
1.3 公司全体员工应当遵守本规章制度，共同努力提高物流配送水平。
二、物流配送流程2.1 订单处理2.1.1 销售部门接到客户订单后，应及时将订单信息传递给物流部门。
2.1.2 物流部门接到订单信息后，应进行订单审核，确认无误后进行货物备齐。
2.2 货物打包2.2.1 物流部门应根据订单要求，对货物进行合理打包，确保货物在运输过程中安全无损。
2.2.2 打包好的货物应标明订单号、货物名称、数量等相关信息。
2.3 运输管理2.3.1 物流部门应根据货物性质、数量、运输距离等因素，选择合适的运输方式和路线。
2.3.2 物流部门应与运输公司签订运输合同，明确运输时间、费用等相关事项。
2.3.3 物流部门应对运输过程进行跟踪管理，确保货物安全、及时、准确地送达客户手中。
2.4 货物配送2.4.1 物流部门应按照订单要求，将货物送达客户指定地点。
2.4.2 物流部门应在货物送达后，与客户进行确认，确保货物无误、完好。
2.5 售后服务2.5.1 物流部门应主动了解客户对货物的满意度，及时解决客户提出的问题。
2.5.2 物流部门应对配送过程中出现的问题进行记录和分析，不断改进物流配送工作。
三、物流配送管理3.1 人员管理3.1.1 物流部门应配备具备相关专业知识和技能的员工，确保物流配送工作的顺利进行。
3.1.2 物流部门应对员工进行定期培训，提高员工的专业素养和服务水平。
3.2 设备管理3.2.1 物流部门应合理配置物流设备，提高物流配送效率。
3.2.2 物流部门应对设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行。
3.3 信息管理3.3.1 物流部门应建立完善的信息管理系统，确保订单信息、货物配送信息等数据的准确性和及时性。
物流配送公司货物管理规章制度
物流配送公司货物管理规章制度第一章总则为确保物流配送公司的货物管理工作规范化、高效化，保障货物运输的安全性和准时性，提高客户满意度，制定本《物流配送公司货物管理规章制度》。
第二章货物接收与验收1. 货物接收程序1.1 收货人员在接收货物前应认真检查装车单、提货单等相关文件，确保货物数量、规格、包装等与单据一致。
1.2 收货人员应与供应商确认货物的外观、质量等情况，并在货物外包装上签字确认。
1.3 若发现货物破损、数量不符等问题，收货人员应立即记录并及时与供应商联系，并在相关单据上注明。
2. 货物验收要求2.1 收货人员经过验货操作后，应认真核对货物是否与单据一致，如有差异应及时与供应商协商解决。
2.2 对于易碎、昂贵、特殊货物，收货人员应仔细检查货物外包装是否完好，如有问题应立即报告并采取相应措施，确保货物的安全。
第三章货物储存与保管1. 货物储存原则1.1 仓库管理人员应按照货物特性和规格，合理划分存储区域，确保货物分类摆放，避免混淆和交叉感染。
1.2 货物应按照先进先出的原则进行存储，避免长时间存储和过期货物的积压。
2. 货物保管要求2.1 仓库管理人员应定期清理仓库，确保货物存放区域的整洁、干净，避免灰尘、虫害等对货物的污染和破坏。
2.2 货物储存区域应设置适当的温度、湿度等环境条件，确保货物的质量和安全。
2.3 对于易腐、易爆、有害等特殊货物，仓库应严格按照相关法规和安全要求进行储存和保管。
第四章货物装载与配送1. 货物装载程序1.1 装载人员应检查车辆的装载空间和设备是否符合货物的特性和要求。
1.2 装载人员应按照装载单和运输计划进行货物的装载，确保货物的稳定、安全、防止损坏和遗漏。
2. 货物配送要求2.1 配送人员应按照运输计划和客户要求，准时将货物送达指定地点。
2.2 配送人员应保持与客户的良好沟通，及时解决客户提出的问题和需求。
2.3 对于大宗货物或价值较高的货物，配送人员应加强安保措施，确保货物的安全。
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（1）整理下游客户订单，对订单按客户或商品分类。
（2）确立拣货方法，规划拣货路径。
（3）发出拣货指令，执行拣货操作。
（4）更新库存记录表单。
第5条配送部车辆管理准则。
1.每次配送前都要对车辆进行安全检查，发现问题及时汇报并修理。
2.每次配送前都要事先确定路线，以保证路线最优、货品能在最快的时间内抵达客户。
3.在规定的时间内，必须保养车辆，保养费用按照车辆费用预算执行。
4.车辆修理必须经运输主管签字确认，修理费用的报销需经车辆主管和配送经理签字。
第6条配送部值班制度。
1.配送部实行24小时值班制。
2.值班人员需要填写值班日志，并做好交接班工作。
3.值班人员在自己值班时间内，要详细登记来往车辆和货物的出入情况，并填写“值班日志表”。
第2条适用范围。
本制度适用于公司所有配送人员的管理工作。
第3条检查人员。
配送主管应根据本制度要求负责公司配送人员的监督管理和考核工作。
第2章劳动纪律管理
第4条考勤规定。
1.公司正式上班时间为上午:~:，下午:~:，共个
小时。
2.配送人员应在正式上班前和下班后，通过考勤机完成打卡考勤，每日打卡次；未打卡则视为迟到或早退。
第3条配送商品管理。
1.建立健全商品账目，按类别分账管理，认真填写账上项目。
2.库存商品按类别分区码放于标志货区，便于查找货物，提高工作效率。
3.所有商品入库时均要检验，出库时需随机发放赠品。
4.库存商品分类别由专人负责。
5.库房要保持整洁卫生，做到地面无杂物、库区无垃圾。
6.不断完善防火、防盗工作，库区严禁烟火，保证商品安全。
第7条本制度由配送部负责制定、修改和解释。
第8条本制度经相关领导审批通过后，自发布之日起开始执行。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
二、配送人员管理制度
下面是某物流公司制定的配送人员管理制度，供读者参考。
制度名称
配送人员管理制度
编号
执行部门
第1章总则
第1条目的。
为树立配送人员工作形象，促进配送人员工作的规范化、标准化、高效化，确保配送人员的管理有章可循，特制定本制度。
（2）如果送货商以前有过数量短少的现象，就采取单品逐件点数检验的方式验收。
（3）机械清点方式。用秤星器具对单件商品、箱装或托盘商品乃至整卡车商品的重量称重以决定单品数量。
（4）自动清点方式。使用该方式的条件是送来的所有单品具有标示的规格，每一包装的内装商品数量及重量等是预先确定好的，并且在包装箱外面贴有该单品标签。
2.每发现一次不服从管理、顶撞上级的，扣罚元；当月超过次，按照公司的相关规定处理。
第3章操作规范管理
第10条岗位责任制。
配送人员应根据公司规定签订岗位责任协议，明确所任职位的工作要求和工作责任。因个人原因造成公司损失的，视情节严重程度进行处罚。
第11条操作规范管理。
配送人员应认真学习并掌握所在岗位的工作流程和操作规范，严格按照操作规范要求作业。每发现一次违规操作，扣罚违规人员元。
元/次
5
货物在配送过程中发生损坏
元/次
6
货物交付时，服务态度恶劣，造成客户退货
元/次
第4章附则
第13条本制度由配送部负责制定、修改和解释。
第14条本制度经相关领导审批通过后，自发布之日起开始执行。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
六、叉车驾驶管理制度
下面是某物流公司的叉车驾驶管理制度，供读者参考。
第7条旷工规定。
1.配送人员无故不来上班的，视为旷工。
2.配送人员当月每旷工一次，扣罚元；旷工超过次，根据公司的相关规定处理。
第8条工服管理。
1.配送人员应严格按照公司规定，在上班时间穿戴工服。
2.未按公司要求穿戴工服或穿戴工服不整齐的，每发现一次扣罚元。
第9条执行力管理。
1.工作期间，配送人员应服从上级领导的管理和调度。
第4条叉车司机作业前应按公司规定穿戴好相应的安全防护用品，做好安全保护工作。
第5条司机在每天开车前，应检查叉车的各部分，包括所有控制器、车制、车轮、警号及其他活动部分，若发现有任何毛病或损坏，应立即停止使用并向有关人员报告，以安排尽早修理。
第3章叉车操作
第6条驾驶员要了解叉车的载重能力，切勿超载，并掌握叉车的重心情况，行车时要保持叉车平衡，对看似超重的货物，应先确认其重量。
物流公司配送部管理制度
(含管理表格)
第二节 配送部管理制度
一、配送部管控制度
下面是某物流公司制定的配送部管控制度，供读者参考。
制度名称
配送部管控制度
编号
执行部门
第1条目的。
为加强配送部管理力度，提高货物配送的规范性、标准性、安全性和高效性，根据公司的相关规
定，特制定本制度。
第2条适用范围。
本制度适用于配送部所有人员的管理、监控工作。
第12条工作差错处罚标准。
配送主管应严格检查配送人员的工作质量，并按下表所示标准进行处罚。
配送人员工作差错处罚标准
序号
工作差错
罚款标准
1
货物分拣错误，有其他货物被放置发货区
元/次
2
货物配货时，发现货物数量错误
元/次
3
货物拼装或改装时，没有填写相应的装箱单
元/次
4
货物包装时，没有在包装箱上填写客户信息或信息填写错误
第5条迟到规定。
1.配送人员应在:前打卡；超过:30分钟内打卡考勤视为迟到；30分钟后考勤机不接受打卡，视为旷工。
2.配送人员当月每迟到一次扣罚元；迟到每超过次，视为一次旷工，加扣元。
第6条早退规定。
1.配送人员应在下班后1小时内打卡考勤，下班前打卡的视为早退，没有打卡的上班员工视为漏打。
2.配送人员当月每早退一次扣罚元，每漏打一次扣罚元。
制度名称
叉车驾驶管理制度
编号
执行部门
第1章总则
第1条目的。为规范叉车使用管理，提高叉车司机的操作水平，加强对叉车的维护和保养，保证司机和叉车的安全，结合公司的相关规定，特制定本制度。
第2条适用范围。本制度适用于公司所有叉车司机的管理工作。
第2章司机工作要求
第3条操作叉车的司机必须经过正式训练，未经正式训练的人员不得操作叉车。
第4条到配送部，卸载作业由送货方负责完成，而本公司的员工负责集装箱掏箱、铁路送货车及本公司卡车带回的回程商品的卸载工作。
2.收货技术。
为了保证货物的数量、质量，配送人员要做好以下检验工作。
（1）采取随机抽样验收方式。一般抽样率为7%~10%，如果所抽样品都符合要求，则整批送货均通过验收。