销售部开源节流行动方案

销售部“开源节流”行动方案

为响应公司号召，使部门资源利用最大化，避免不必要的浪费产生，现制定销售部开源节流行动方案。

开源：详见销售部09年度工作计划：

节流：

一、人力方面：制定人员编制，解决部门人力资源的无序化管理，编制如下：

从上表面看，制定各区人员编制后，部门人员相对前期人员较多时减少了，但从员工的培养来看，却为明年员工的培养留足的空间。在员工培养方面，到09年底，预计特优级员工可达到15%（今年为5%），A级员工可达到40%（现在为28%），B级员工占30%（现在为24%），C级员工占10%（现在为30%），新员工占5%。

达到上述目标后，员工的付出得到回报，积极性将会得到提高。

二、物料消耗管理：

1、对办公用品的领用严格按照09年度费用计划进行，超标的组别进

行检查并处分。

2、对工程组的物料消耗也进行对应管理，如以下物品必须执行“以旧换新”。

销售部工具“以旧换新”明细及管理方法

（下表数字是08年实际使用量）：

（2）、管理方法：

A、以上工具每次领用时，由工程组长收集原领用的对应工具到卖场

文员处领，卖场文员必须清点回收旧工具实物数，并根据实物数

发放新工具，旧工具丢失的一律由当事人进行赔偿，且本月不再

领用。

B、封箱胶带内圈注明“工程”、“一区”“二区”等字样，各区组以

旧换新时凭写有对应组别字样的胶带内圈进行更换，出现丢失后

可登记领用，但必须对当事人进行扣分处罚。每丢失一个内圈扣

0.5分。

C、封箱胶带卖场文员必须严格登记上锁管理，工程组每天12：00

前凭有“工程”字样旧圈到卖场文员处换取当天用量，换取后的

胶带自行保管。禁止在卖场各区域乱放（含配电室），发现有对

应字样的胶带内圈时，对对应组长进行扣0.5分处罚。

D、工程组每天拆样安排固定人员，封箱胶带由拆样人员随身携带，

拆样完毕后放回指定位置保管。

E、工程人员在使用胶带时注意节约，封箱合理后即可，禁止浪费。

F、回收的旧工具由卖场文员统一集中交行政部更换或报损。（3）、珍珠棉使用管理：

珍珠棉的消耗是08年工程用物料消耗中最大的物品，全年预计用了

140卷（储运只能提4-9月的使用数字，4-9月共用去80卷），合计金额为22400元。

从珍珠棉的使用看，主要消耗在样灯拆样打包上，而根本原因是样灯空箱无合适的区域堆放，导致工程拆样后包装配件时使用量大。

建议公司在五楼仓库后方搭盖一间房屋来堆放空纸，从长远角度来看，可大量降低成本。

三、用电管理：

对各区的用电管理上也做了如下规范：

一区

A、金达●维沙华：背景灯、射灯、厨窗灯必须开；维沙华吊灯开6个头以下的4盏，金达开6个头以下的7盏；吸顶灯3盏。

B、琪朗：台灯20盏，地灯6盏，餐吊灯4盏，客厅吊灯5盏，楼梯吊灯5盏。

C、诺克、丹奇：入口及厨窗全开，菲西诺区：壁灯8盏，吊灯4盏，吸顶灯8盏地灯3盏，台灯4盏；帝沃丽区吊灯18盏，壁灯8盏，台灯8盏；石头灯区：吊灯5盏，壁灯3盏，台3盏；丹奇区：吊灯3盏，壁灯6盏，筒灯全开。

D、MOOLLONA：射灯全开，吊灯12盏。

E、水晶大厅：餐吊灯6盏，吸顶灯4盏，茶几上吊灯2盏，门厅处吊灯2盏，壁灯6盏台灯10盏，饰品大象等开一半。

二区

A、新特丽：两厨窗及背景灯全开，台灯开4盏，第一厅吊灯3盏，吸顶灯3盏，地灯3盏；第二厅后厅地灯3盏，吸顶灯2盏，吊灯2盏，台灯3盏；第二厅前厅地灯2盏，吸顶灯3盏，吊灯1盏。

B、菲昂：壁灯2排，楼梯灯2盏，吊2盏，吸顶灯2盏，台灯16盏。

C、收银台前：吸顶灯4盏。

D、欧利斯片区：带灯管3盏，吊灯2盏，LED灯100%打开

E、前厅京宝片区：吸顶灯25盏，吊灯5盏，节能灯管灯具全部打开

F、后厅现代水晶灯区：吸顶灯15盏，吊灯4盏，餐吊灯18盏

G、饰品柜全亮。

三区

A、钻石片区：曼士餐吊14盏，钻石吸顶灯10，楼梯灯2盏，吊灯3盏。

B、诺尔特、丝线灯片区：诺尔特区：吊灯4盏，吸顶灯10盏，丝线吊灯8盏，吸顶灯24盏，

C、常胜羊皮灯片区：吸顶灯30盏，吊灯2盏。

D、儿童灯片区：吊灯4盏，吸顶灯6盏

E、品源：背景灯全开，吸顶灯6盏，餐吊灯2盏，楼梯灯1盏。

F、茶台区：吊灯10盏，吸顶灯5盏，台灯15盏，地灯10盏。

G、博林羊皮灯片区：壁灯16盏，吊灯6盏，吊灯15盏

H、中式工程灯片区：大吊4盏，壁灯2，台2盏。

I、镜前灯：每隔排开一半。

四区

A、松下片区：顶灯6盏，壁灯4盏

B、欧普：地面陈列吸顶灯全开，壁灯2排，吸顶灯6盏，

C、雷蒙、韦邦：背景灯全开，顶灯少量，射灯少量

D、亮迪：顶灯3盏，壁灯两排。

E、户外灯：壁灯10盏，灯带1/2。

注：A、以上开灯规范请各区组长带领并要求员工到各个区域实地掌握样灯灯位，并按要求执行。在周末，上述每区适当增开2至3盏。每天开灯必须严格开启指定样灯。除指定开的样灯之外，营业员带单时开的样灯必须及时关闭；顾客打开的样灯，各区员工随时关闭。

B、专卖区必须落实实际开灯的位置，长期开的样灯可与旁边的样灯调换（非灯位调整），且常开的样灯员工营业员在销售时应注意主力推销。

C、销售部值班人员依据以上求对各区开灯情况进行检查，出现执行不到位的区域主管、组长依据“主管组长考核办法”进行处分。

D、开灯后不关的员工依据“销售部内部考核办法”进行处分。

销售部

2008年11月28日