内部员工推荐人才表模板
人事内部推荐奖励制度范本
人事内部推荐奖励制度范本(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--公司内部职工推荐人才办法为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法。
一、推荐方法1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。
2、推荐人无法协同被推荐人到人事部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事部报名，资料经确认后，安排面试时间。
3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事部进行资料确认后安排面试。
二、推荐原则1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况；2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗；4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待。
三、奖励基金发放原则1、被推荐人通过公司考核转正后并进入公司满六个月，公司发放第一次奖励；2、被推荐人通过公司考核转正后并进入公司满一年，公司发放第二次奖励基金给推荐人；3、奖励基金将以现金的形式于次月进行发放；4、推荐类别与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示：5、如果在一年内推荐2名学徒或2技工人员，或1名高级技工人员，还可以享受年底直接加一级薪资。
6、表格中类别将统一由厂部进行评定，推荐人属于哪个类别。
四、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：1、被推荐人员为推荐人的直系/旁系亲属，需在推荐时事先申明；2、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；3、推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；4、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒。
首席员工推荐报告模板
首席员工推荐报告模板背景随着企业的不断发展和壮大，员工的晋升渠道也越来越广阔。
作为一名在企业中认真工作的员工，每个人都希望能够通过自己的努力获得更好的职业前景和福利待遇。
而作为企业的高管和领导者，为了从员工中挑选出最优秀的人才，通常会设立评选活动以表彰业绩突出的员工。
其中，首席员工推荐活动便是一种评选活动。
借助首席员工推荐活动，企业管理者可以更加全面地了解企业中那些员工表现突出、有较强的学习能力和领导才能，为企业的未来发展提供有力的保障。
推荐报告主体推荐人信息推荐报告应首先罗列推荐人的个人信息，包括姓名、职务、所在部门、联系电话、电子邮件等等。
推荐理由其次，在推荐报告中应当详细描述推荐人的优点、工作经历、管理能力等等，充分展现他（她）在企业中的贡献和领导才能。
举例来说，对于一个技术型员工而言，推荐报告应当介绍他（她）的技能水平和实际工作成果，例如：•掌握多种技术语言和操作系统；•独立完成多个产品的开发，其中多数获得了企业内部技术大赛的奖项；•整合多个小组的研发工作，在保证产品质量的前提下，缩短了开发周期。
如果是一名管理型员工，则推荐报告应重点强调其领导才能、人际交往能力和协调能力，例如：•领导一支30人的团队，并为企业提供了大量有价值的业务拓展计划；•建立了有效的跨部门联动机制，在业务流程中成功解决了许多问题；•在公司内部建立了良好的工作氛围和文化，赢得了员工的广泛好评。
推荐人的未来发展最后，推荐报告应当给出推荐人未来发展的建议和自己的期许，以便管理者更好地引导他（她）的职业生涯。
例如：•推荐人应该在现有技能的基础上继续深耕，提高自己在云计算、大数据、人工智能等前沿领域的技能水平；•推荐人应该积极参与公司的内部培训和外部行业交流，提高自己的综合素质、拓展人脉；•如果推荐人有意向担任更高职位，公司应该给予适当的培养和支持。
结语总之，首席员工推荐报告模板应该以客观、真实、详尽的数据和经历为主线，充分展现推荐人的优秀素质和潜力，以便企业高层及时发现并吸收人才，为企业的发展提供更好的机会。
员工内部推荐奖励方案
员工内部推荐奖励方案一、方案目的为了拓宽公司人才招聘渠道，充分发挥公司内部员工的人脉资源优势，鼓励员工积极推荐优秀人才加入公司，特制定本员工内部推荐奖励方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体正式员工（以下简称“推荐人”）。
三、推荐岗位公司所有在招岗位，包括但不限于技术、销售、市场、运营、行政等。
四、推荐流程1、推荐人在了解公司招聘需求后，填写《内部推荐表》，并将被推荐人的简历发送至指定邮箱。
2、人力资源部收到推荐简历后，在三个工作日内进行初步筛选，并将筛选结果反馈给推荐人。
3、对于符合岗位要求的被推荐人，人力资源部按照正常招聘流程进行面试、评估和录用决策。
五、奖励标准1、成功推荐一名普通员工（如专员、助理等），在被推荐人转正后，推荐人将获得_____元现金奖励。
2、成功推荐一名主管级员工（如主管、经理等），在被推荐人转正后，推荐人将获得_____元现金奖励。
3、成功推荐一名总监级及以上员工，在被推荐人转正后，推荐人将获得_____元现金奖励。
六、奖励发放1、被推荐人转正后的次月，人力资源部统计推荐人名单及奖励金额，填写《内部推荐奖励申请表》，经审批后发放奖励。
2、奖励以现金形式发放，直接发放至推荐人的工资卡中。
七、其他说明1、被推荐人需通过公司正常招聘流程，包括面试、背景调查等环节，且符合公司的录用标准。
2、推荐人与被推荐人不得存在亲属关系。
3、若被推荐人在试用期内离职，推荐人不享受奖励。
4、同一被推荐人只能由一名推荐人获得奖励，以最先提交推荐表的推荐人为准。
5、推荐人应确保所提供的被推荐人信息真实、准确，如发现有虚假信息，取消推荐人资格，并追回已发放的奖励。
6、本方案的最终解释权归公司人力资源部所有。
八、方案优势1、节省招聘成本通过员工内部推荐，可以减少招聘渠道的费用支出，如招聘网站的会员费、猎头费用等。
2、提高招聘效率内部员工对公司的文化、价值观和岗位要求有更深入的了解，能够推荐更符合公司需求的人才，从而提高招聘的准确性和效率。
内部招聘需求调查问卷模板
尊敬的同事：您好！为了更好地满足公司内部人才需求，优化人才选拔机制，提高员工满意度，我们特开展此次内部招聘需求调查。
您的宝贵意见将对公司的人才发展起到重要指导作用。
请您在百忙之中抽出几分钟时间，填写以下问卷。
您的信息将严格保密，仅用于内部招聘需求分析。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（必填）2. 性别：（必填）A. 男B. 女3. 部门：（必填）4. 职位：（必填）5. 岗位级别：（必填）A. 初级B. 中级C. 高级D. 专家二、岗位需求6. 您所在部门目前是否存在以下岗位空缺？（多选）A. 确实存在B. 可能存在C. 不存在D. 不确定7. 如果存在岗位空缺，请简要描述空缺岗位的职责和任职要求。
（开放性问题）8. 您认为当前岗位的招聘难度如何？（单选）A. 非常容易B. 较容易C. 一般D. 较困难E. 非常困难9. 您认为当前岗位的薪资水平如何？（单选）A. 非常合理B. 较合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理10. 您认为当前岗位的工作环境如何？（单选）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差三、内部人才推荐11. 您是否愿意推荐部门内部优秀人才填补空缺岗位？（单选）A. 愿意B. 不愿意C. 不确定12. 如果愿意推荐，请简要描述您认为适合填补空缺岗位的内部人才及其优势。
（开放性问题）四、其他意见与建议13. 您对公司内部招聘机制有何建议？（开放性问题）14. 您认为公司在人才发展方面还有哪些方面需要改进？（开放性问题）15. 您对公司未来的发展有何期待？（开放性问题）再次感谢您抽出宝贵时间参与此次调查！请您认真填写问卷，以便我们更好地了解您的需求和建议。
祝您工作顺利！[问卷填写截止日期][填写问卷方式，如：请将填写好的问卷发送至邮箱XXX或提交至XX部门][联系方式，如：如有疑问，请联系人事部XXX，电话：XXX][公司logo及联系方式]。
内部员工推荐职员管理制度
一、目的
为了激发员工的积极性和主动性，提高公司人才选拔的效率和质量，建立健全内部人才选拔机制，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、兼职人员等。
三、推荐条件
1. 推荐人需为在职员工，且与被推荐人无直接亲属关系。
2. 被推荐人需具备以下条件之一：
（1）与推荐人所在部门或岗位具有相关工作经验；
（2）具有优秀的工作能力和职业道德；
（3）对公司有较强的忠诚度和认同感。
四、推荐流程
1. 推荐人填写《内部员工推荐表》，内容包括被推荐人的基本信息、工作经历、推荐理由等。
2. 推荐人将《内部员工推荐表》提交至人力资源部。
3. 人力资源部对推荐表进行初步审核，如符合条件，则安排面试。
4. 面试通过后，由招聘部门进行综合评估，确定是否录用。
5. 录用后，人力资源部办理入职手续。
五、奖励与惩罚
1. 对成功推荐优秀人才的员工，公司将给予一定的物质奖励和精神奖励。
2. 物质奖励标准如下：
（1）推荐成功入职的员工，给予推荐人一定数额的现金奖励；
（2）推荐成功入职的员工，其推荐人将获得一定数量的积分，可用于兑换公司福利。
3. 对推荐不符合条件的员工，将取消其推荐资格，并在一定期限内不得再次推荐。
六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 员工如有违反本制度的行为，公司将依据公司相关规定进行处理。
4. 本制度未尽事宜，由人力资源部负责解释。
公司内部员工推荐人才管理规定
公司内部员工推荐人才管理规定
内部员工推荐人才是由内部员工向本企业推荐人才的一种招聘
形式，对需求人才的选拔具有针对性强，时效性强，易于操作的特点，为保障公司项目推进对人才的需求，人力资源部在公司范围内开展内部员工“推荐人才”工作，详情如下：
一、推荐原则：
自愿推荐、推荐上岗有奖的原则。
二、操作程序：
1.人力资源部按照招聘需求，定期在公司内部发布人员招聘需求信息；
2.推荐人在了解公司需求的基础上，到人力资源部领取《内部员工推荐人才》表单，经人力资源部资料确认后安排面试；
3.推荐人不能提供被推荐人简历的，须以电话等形式通知人力资源部，并告知被推荐人姓名、联系方式等个人信息。
三、奖励金额及领取程序
被推荐人自转正之日根据其任命的职务，奖励推荐人相应数额奖金，标准如下：
1．被推荐人任命为副总或总监级职务人员，奖励推荐人1000元奖金；
2．被推荐人任命为经理级职务人员，奖励推荐人500元奖金；
3．被推荐人任命为主管级职务及以下人员，奖励推荐人300元奖金；
4．被推荐人上岗，人力资源部向推荐人员发出感谢信，被推荐人转正，人力资源部发出奖励通知，推荐人凭奖励通知书至财务管理部领取推荐奖金；
5．被推荐人在本职岗位表现优异，成绩突出，人力资源部将推荐推荐人参与年度人才推荐奖的评选。
四、本计划自XXXX年3月15日起开始实施，解释权归人力资源部。
后备干部推荐表
后备干部推荐表一、背景介绍后备干部是指企业或组织中备受期待的员工，他们拥有出色的综合素质和潜力，具备发展为未来领导者的潜力，是组织未来发展的重要支持力量。
为了有效发现和培养后备干部，推行后备干部推荐制度具有重要的意义。
二、推荐标准和方法1.素质标准后备干部应具备良好的道德品质、专业知识和卓越的综合素质，包括但不限于以下几个方面：（1）道德品质：具备廉洁奉公、守纪律、遵守法律法规等基本品质。
（2）领导能力：具备良好的组织、协调和沟通能力，能够有效领导团队完成工作任务。
（3）学习能力：具备快速学习和适应变化的能力，具备持续学习和自我提升的意愿。
（4）创新能力：具备独立思考、解决问题的能力，能够提出创新的想法和方法。
（5）执行力：具备高效执行工作任务的能力，能够按时保质完成工作。
（6）国际视野：具备拓展全球化视野和胸怀，具备跨文化交流和合作的能力。
2.推荐方法（1）内部推荐：通过内部员工推荐的方式，发掘潜力和素质突出的员工。
（2）考核选拔：通过组织内部的考核和选拔程序，筛选出具备潜力和优秀素质的员工。
（3）职业发展规划：通过与员工进行充分沟通和了解，制定个性化的职业发展规划。
（4）培训与发展：通过为后备干部提供个性化的培训和发展机会，提高其综合素质和职业能力。
（5）评估与激励：定期进行后备干部的评估，根据表现给予适当的激励和晋升机会。
三、推荐表内容及填写要求推荐表是评估和选拔后备干部的重要依据，填写推荐表需要提供详尽的信息和客观的评价，以下为典型的推荐表内容和填写要求：1.个人信息包括被推荐者姓名、性别、年龄、学历、工作部门、职位等基本信息。
2.工作表现评估（1）工作表现：对被推荐者在工作中的表现进行客观评价，包括工作质量、工作效率、自我管理能力等方面。
（2）项目经验：列举被推荐者参与的重要项目，并对项目的进展、成果及被推荐者的贡献进行评价。
3.素质评估（1）领导能力：对被推荐者的领导能力进行评价，包括组织能力、沟通能力、团队合作能力等。
内部推荐激励方案
1.本方案适用于公司全体正式员工。
2.被推荐人需符合公司招聘职位的基本资格要求。
三、推荐流程
1.信息获取：员工通过公司内部渠道了解招聘信息，发现符合职位要求的潜在人才。
2.推荐提交：员工向人力资源部提交被推荐人的简历，并在简历上注明“内部推荐”字样。
3.筛选评估：人力资源部对被推荐人的简历进行筛选，组织面试及能力评估。
内部推荐激励方案
第1篇
内部推荐激励方案
一、背景
为优化公司人才引进机制，提高招聘效率，同时激发员工积极性，建立良好的内部推荐文化，本公司制定如下内部推荐激励方案。
二、目标
1.通过内部员工推荐，扩大公司人才选拔渠道，提高招聘质量。
2.鼓励员工积极参与公司人才引进工作，加强内部团队凝聚力。
3.建立公平、公正、透明的内部推荐激励机制，提高员工满意度。
2.同一职位，优先考虑内部推荐人选，内部推荐人选与外部招聘人选享有同等的面试、录用机会。
3.推荐人与被推荐人不得存在亲属关系，否则取消推荐人奖励。
4.被推荐人在公司任职期间，如出现严重违纪行为，推荐人需承担相应责任。
5.本方案解释权归公司人力资源部所有。
七、实施时间
本方案自发布之日起实施，如有调整，以最新公告为准。
七、附则
本方案旨在促进公司人才战略的落地，提升组织效能，期望全体员工积极参与，共同构建和谐的人才生态。对于本方案的实施过程中出现的任何疑问，请及时与人力资源部沟通解决。人力资源部将不断完善本方案，确保其符合公司发展需求和员工利益。
2.伯乐奖：推荐人数达到一定数量的员工，可获得伯乐奖。
-奖励标准：每推荐3人成功入职，可获得额外奖励人民币1000元。
-发放时间：每季度末统计，次月发放。
员工内部推荐通知模板
精品文档
. 关于鼓励内部员工推荐优秀人才的通知
公司各部门、各员工：
为保障公司各部门用人需求，提高招聘效率，公司扩大招聘力度，鼓励员工为企业推荐优秀人才，把自己熟悉的优秀人才引荐到企业中来，和大家、公司共同发展。
现将公司现阶段人员需求汇总如下：
一、人员需求及岗位要求
1、XX：女性优先，18-35岁，遵纪守法、能吃苦耐劳。
2、XX：包括焊锡、烙铁、维修等，有相关工作经验。
二、实施办法
推荐人推荐的人员正式录取后，推荐人到XX部填写《员工推荐登记表》，XX部做好相关信息记录。
三、奖励
被推荐员工工作满半年，奖励推荐人XX元/人；被推荐员工工作满一年后，再奖励推荐人XX元/人。
请全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
如有疑问，请与XX部联系。
电话：XXXXXXX。
XX部
2015年X月X日。
内部推荐制度
内部推荐制度XX物业管理有限公司内部推荐制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
二、适用范围：本制度适用除人事部员工以外的公司其他员工（包括正式员工、试用期员工、实习员工）。
三、内部员工推荐原则1、奖励激励原则：公司允许、鼓励和激励内部职员推荐外部人才参加公司各层次岗位的应聘，并按公司制度标准给予推荐者一定奖励；2、举贤避亲原则：被推荐人员与本人无直系和旁系三代内亲属关系，符合公司亲属回避政策。
3、公平公正原则：被推荐人在符合公司录用标准的前提下择优录用；4、关系申明原则：被推荐人与本人须向公司申明二者关系，推荐人不得参与和干扰公司招聘工作；5、关系回避原则：任何人不得干扰公司面试和录用制度，管理人员（含主管级以上）推荐的员工原则上不分配至本部门工作，特殊情况，需经公司人力资源部负责人审批同意。
四、内部推荐人才标准：1、被推荐的基本条件必须符合本单位对人员招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；2、被推荐人的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；3、被推荐人没有任何刑事犯罪记录。
五、内部推荐流程：1、员工在推荐简历前，需事先了解公司招聘岗位需求；如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人事部邮箱或直接将简历递交给人事部；2、人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；3、在候选人通过公司面试、正式入职(到岗7天以上)，则视为基本推荐成功，推荐人可向人事部申请“内部推荐奖金”。
六、奖励方式七、奖励发放流程推荐人在满足奖金发放时间当月25号前提交《内部推荐奖金申请表》——人事部负责审核，次月1号前汇总上报审批——副总经理审批，统一在当月工资中予以发放。
八、其他1.本制度由人资部负责解释及修订；2.本制度自发布之日起执行；内部推荐人才奖励申请表编号：申请日期：年月日推荐人姓名部门职位被推荐人姓名部门职位入职时间与推荐人关系用人部门填写是否到岗（7天以上）：是是否转正是否否人力资源部填写奖励金额备注奖励审批人事主管/专员人资总监用人部门经理副总经理奖励标准及发放安排：华熙鑫安成都物业管理有限公内部推荐人才奖励申请表编号：申请日期：年月日推荐人姓名部门职位被推荐人姓名部门职位入职时间与推荐人关系用人部门填写是否到岗（7天以上）：是是否转正是否否人力资源部填写奖励金额备注奖励审批人事主管人资总监用人部门经理副总经理奖励标准及发放安排：。
公司员工人才内部推荐表
奖励标准（招聘负责人填写）：
当月奖励（30%）：
满三个月奖励（30
年 月 日
年 月 日
年 月 日
中心/部门负责人签字：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
分管负责领导确认签批：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
公司员工人才内部推荐表
填表日期：年 月 日
推荐人姓名（签字）
推荐人部门
推荐人职务
与被推荐人关系
推荐部门
推荐职位
照片
被推荐人姓名
性别
年 龄
出生日期
民族
婚姻状况
学 历
毕业院校及专业
原工作单位
原单位职务
身份证号码
家 庭 住 址
邮编
主要联系电话
紧急联系人及联系方式
懂何种外语及程度
（请将被推荐人详细简历附后）
公司内部推荐人才方案
公司内部推荐人才方案一、方案背景和目的在当今竞争激烈的商业环境中，公司招聘人才成为提升竞争力的关键。
而内部推荐人才是一种高效、经济的方式，不仅可以减少招聘成本，还能提高员工的士气和忠诚度。
基于这样的背景和目的，我们设计了以下的公司内部推荐人才方案。
二、方案内容1.推荐奖励机制：公司将设立内部推荐奖金制度，具体如下：（1）推荐一名符合岗位要求的人才，可获得500元的推荐奖金；（2）如果被推荐人成功通过招聘流程，入职满3个月，推荐人将再次获得1000元的奖金；（3）如果被推荐人在一年内连续工作满一年，推荐人将获得额外的500元奖金。
通过这样的奖励机制，既能激励员工积极推荐人才，又能保证被推荐人的稳定入职和长期发展。
2.推荐途径的多样化：为方便员工进行人才推荐，公司将提供多种推荐途径，包括但不限于：（1）内部招聘网站，可以在线提交推荐人才的简历和信息；（3）定期举办的内部人才推荐活动，员工可以通过直接交流进行推荐。
3.推荐人才条件的明确：员工推荐人才必须满足以下条件：（1）推荐人必须是公司在职员工，且已经在公司工作满一年；（2）推荐人必须对被推荐人的能力、工作经验和背景有所了解；（3）被推荐人对公司招聘岗位有能力胜任，并符合岗位要求。
4.推荐流程的简化和加速：为提高推荐流程的效率，我们将简化推荐流程，并加速面试和录用流程，具体措施包括：（1）推荐人才的提名和审核将在3个工作日内完成；（2）通过初步筛选的候选人将在2个工作日内进行面试；（3）面试通过的候选人将在1个工作日内完成入职手续。
5.推荐人才宣传和表彰：对于成功推荐人才的员工，公司将进行宣传和表彰，具体措施包括：（1）在公司内部刊物及企业通讯中进行宣传，向全员公示成功推荐人才的员工姓名和奖金数额；（2）在年度员工表彰大会上，对成功推荐人才的员工进行公开表彰，并颁发奖金和证书。
三、方案实施和监控为确保公司内部推荐人才方案的顺利实施和效果，我们将采取以下措施进行监控和评估:1.建立推荐奖励制度的明确规定，并向员工进行培训和宣传；2.设立推荐奖励的审批流程，确保奖金的发放公正和及时；3.定期跟踪推荐人才的绩效和发展，确保员工推荐的人才能够在公司有良好的发展空间；4.定期评估和调整推荐人才方案，根据实际情况进行改进。
关于奖励内部员工推荐人才的通知
关于"内部员工推荐优秀人才奖励"的通知全体员工：
2020年1月底，公司新建办公楼和厂房将投入生产使用，为了满足公司工作生产经营需要，现面向社会广招人才，详细请见公司“人才招聘需求表”。
希望全体员工根据公司招聘的岗位积极主动的把自己熟悉的优秀人才引荐到公司中来，和公司共同发展。
公司将对推荐者给予1000-5000元/人.次的奖励，具体推荐奖励内容如下：
1、若被推荐来的员工经公司面试通过，进入试用期，试用满一个月，公司当天即发放推荐奖的30%奖金给推荐者；
2、当被推荐的员工与公司正式签订劳动合同，签合同当天，公司即发放推荐奖剩余的70%奖金给推荐者。
3、若被推荐员工未能成功与公司签订劳动合同，剩余70%的推荐奖金将不再发放给推荐者。
具体的推荐奖金额度详见“新进员工岗位层级对应推荐奖金表”。
特此通知！
附件一：新进员工岗位层级对应推荐奖金表
附件二：人才招聘需求表
XXX有限公司
2019年X月X日
新进员工岗位层级对应推荐奖金表
人才招聘需求表。
公司员工内部推荐管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在鼓励员工积极推荐优秀人才，促进公司人才储备和团队建设。
第三条员工内部推荐制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐过程的透明和公正。
第二章推荐对象及条件第四条推荐对象为公司内部、外部具有良好职业素养、专业能力、团队精神的人才。
第五条推荐条件：1. 具备与招聘岗位相匹配的专业技能和实际工作经验；2. 具有良好的道德品质和职业操守；3. 具有较强的团队协作能力和沟通能力；4. 符合公司招聘的基本要求。
第三章推荐流程第六条员工推荐：1. 员工填写《内部推荐表》，详细说明推荐理由和推荐人的基本信息；2. 员工将《内部推荐表》提交至人力资源部。
第七条人力资源部审核：1. 人力资源部对员工提交的《内部推荐表》进行初步审核，确认推荐人是否符合推荐条件；2. 人力资源部将审核通过的推荐人信息反馈给招聘部门。
第八条招聘部门面试：1. 招聘部门根据人力资源部提供的推荐人信息，安排面试；2. 面试结束后，招聘部门将面试结果反馈给人力资源部。
第九条人力资源部公示：1. 人力资源部将面试结果进行公示，接受员工监督；2. 公示无异议的，招聘部门按照公司相关规定办理入职手续。
第四章奖励与惩罚第十条员工成功推荐人才的，公司将给予一定的奖励：1. 奖励金额为推荐人入职后前三个月工资的10%；2. 奖励金额最高不超过人民币5000元。
第十一条员工推荐人才过程中，如有以下行为，公司将进行相应惩罚：1. 提供虚假信息，误导公司招聘决策；2. 损害公司利益，损害公司声誉；3. 违反国家法律法规和公司规章制度。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在激励员工积极推荐优秀人才，为公司发展提供有力的人才保障。
请全体员工严格遵守本制度，共同为公司发展贡献力量。
内部推荐人才管理办法
内部推荐人才管理办法第一章总则第一条目的为鼓励公司员工推荐优秀人才，充实公司人力资源，提高招聘效率和质量，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司所有正式员工及其推荐的人才。
第三条管理原则内部推荐应遵循“公平、公正、透明”的原则，确保推荐过程和结果的公正性。
第二章推荐条件第四条推荐人资格1. 正式员工：只有公司正式员工具备推荐资格。
2. 诚信推荐：推荐人应对所推荐人才的基本情况和能力负责，确保推荐信息的真实性。
第五条被推荐人资格1. 基本条件：被推荐人应符合公司招聘岗位的基本要求，包括学历、专业、工作经验等。
2. 素质要求：被推荐人应具备良好的职业道德、团队合作精神和较强的工作能力。
第三章推荐流程第六条推荐程序1. 提交推荐：推荐人应填写《内部推荐人才申请表》，并提交至人力资源部。
2. 审核简历：人力资源部对被推荐人的简历进行初步审核，确定是否符合岗位基本要求。
3. 通知面试：对符合要求的被推荐人，人力资源部通知其参加面试。
第七条面试考核1. 面试安排：人力资源部安排被推荐人参加初试和复试。
2. 综合评估：面试结束后，由相关部门负责人和人力资源部共同对被推荐人进行综合评估。
第八条录用决定1. 决策审批：根据面试结果，由公司管理层进行最终审批。
2. 通知结果：对通过审批的被推荐人，发出录用通知，明确岗位、薪酬待遇和入职日期。
第四章奖励机制第九条推荐奖励1. 奖励标准：推荐人所推荐的人才通过试用期并正式录用后，推荐人可获得推荐奖励。
具体奖励标准由公司根据实际情况制定。
2. 奖励发放：推荐奖励在被推荐人通过试用期并正式录用后的一个月内发放。
第十条特殊奖励1. 关键岗位：对于推荐公司急需的关键岗位人才，可设立特殊奖励。
2. 持续推荐：对于连续多次成功推荐人才的员工，可给予额外奖励或荣誉称号。
第五章推荐管理第十一条诚信原则1. 真实信息：推荐人应确保推荐信息的真实性，不得虚构或夸大被推荐人的情况。
2. 诚信审核：人力资源部应对被推荐人的信息进行核实，确保推荐过程的公平公正。
员工招聘内部推荐政策referral policy
内部员工推荐人奖励办法Referral Rewarding Policy1.0目的随着公司业务的快速发展，公司需要月来越多的优秀人才加盟。
内部推荐是众多技术型公司普遍采用的一种有效的招募手段。
为加强公司内部员工推荐的力度和质量，本政策旨在鼓励现有员工参与公司未来员工的甄选，帮助公司快速、高质量成长，并招募到适合的人才。
本政策目的如下：1.1 降低招聘成本推荐者所获奖金的金额大大低于发布招聘广告或雇佣猎头的费用。
1.2 节省招聘时间通过鼓励员工持续推荐候选人的方法，可增加公司内部招聘系统中候选人的数量。
此外，员工更倾向于推荐有更换工作意向的人士，从而加快招聘的进程。
1.3 帮助获得更符合公司文化及适应岗位技能要求的人才推荐者对公司文化有一定了解，并对雇主及招聘职位等情况有更深入的认识，因此，他们所推荐的候选人会更加符合要求，使日后工作质量更有保证。
1.4 增加人才库的多样性内部推荐政策有别于传统的招聘渠道，借助员工推荐其人际关系网中的合适人选，可增加公司招聘渠道的多样性，网罗到更多的人才。
2.0 适用范围本内部推荐政策适用于********公司所有中国区正式员工，包括********（中国）投资有限公司在中国拥有的所有实体、合资公司和销售办公室。
3.0 推荐人与被推荐人资格推荐人资格：所有正式员工（不包括直接招聘经理、人力资源部门员工、CMC成员、总监级别以上的经理、和涉及面试招聘的经理）；被推荐人资格：不包括以下人员－公司内部员工；－离职期不满12个月的前********员工；－离职期不满12个月的前********临时工；－离职期不满12个月的前********供应商；－离职期不满12个月的前********外包项目员工；－由招聘机构及招聘咨询公司介绍的候选人。
4.0 政策细则4.1 人力资源部每周在公司内部网及公告栏公布职位需求信息；4.2 内部员工下载简历信息表（附表一），将此表发给您的朋友及候选人，待候选人填写完毕后，将其简历信息表和员工的信息（附表二），一并发送至: internal.referrals@cn.******.com，作为之后成功推荐的奖励依据，其它形式的推荐将不授予奖金的发放；4.3 推荐者须对被推荐人个人资料的真实性负责，人力资源部对简历进行初筛，并在15-30天内对符合要求的候选人进行面试，对不符合要求的简历，HR将在15－30天内通知员工。
员工内部推荐奖励方案
员工内部推荐奖励方案一、方案背景随着公司业务的不断拓展，人才需求日益增加。
为了拓宽招聘渠道，提高招聘效率和质量，充分发挥公司内部员工的人脉资源，特制定本员工内部推荐奖励方案。
二、方案目的1、鼓励员工积极参与公司的人才推荐工作，为公司引进优秀人才。
2、缩短招聘周期，降低招聘成本，提高招聘的成功率。
3、增强员工的归属感和团队凝聚力，营造良好的企业氛围。
三、适用范围本方案适用于公司全体正式员工。
四、推荐原则1、被推荐人应符合公司的招聘要求和岗位标准。
2、推荐人应确保所提供的被推荐人信息真实、准确、有效。
3、同一被推荐人只能由一名推荐人进行推荐。
4、被推荐人在入职前未曾在公司应聘过。
五、推荐流程1、推荐人填写《员工内部推荐表》，包括被推荐人的个人基本信息、教育背景、工作经历等，并简要说明推荐理由。
2、将填写完整的《员工内部推荐表》发送至人力资源部指定邮箱。
3、人力资源部收到推荐表后，对被推荐人进行初步筛选，并在X个工作日内与推荐人反馈筛选结果。
4、对于符合条件的被推荐人，人力资源部安排面试，面试流程与外部招聘相同。
5、面试结束后，人力资源部在X个工作日内将面试结果反馈给推荐人。
六、奖励设置1、成功推荐初级岗位（如专员、助理等）入职，且被推荐人通过试用期，推荐人将获得X元的现金奖励。
2、成功推荐中级岗位（如主管、经理等）入职，且被推荐人通过试用期，推荐人将获得X元的现金奖励。
3、成功推荐高级岗位（如总监、副总等）入职，且被推荐人通过试用期，推荐人将获得X元的现金奖励。
七、奖励发放1、被推荐人顺利通过试用期后，人力资源部将通知推荐人填写《员工内部推荐奖励申请表》。
2、推荐人填写申请表并提交相关证明材料（如被推荐人的入职通知、转正通知等）。
3、人力资源部审核通过后，在X个工资发放周期内，将奖励金额发放至推荐人的工资账户。
八、其他说明1、若被推荐人在试用期内离职，推荐奖励将不予发放。
2、推荐人应遵守公司的保密制度，不得泄露招聘相关信息。
内推方案(伯乐奖)【范本模板】
伯乐奖实施方案1、目的为了拓宽公司人才引进渠道，改善人才引进质量，促进广大员工积极向公司内部推荐人才，鼓励员工积极参与公司人才队伍建设，特制订本方案，适当奖励向公司荐才的员工。
2、范围2。
1 适用范围：本规定适用于XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。
2.2 发布范围：XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。
2。
3 伯乐奖涉及的岗位范围:（依据公司的战略发展需求,并结合企业各部门的实际发展需要，经领导审批后定期调整公布）3、名词解释3.1 推荐人:3.1.1 内部推荐人：公司在职员工（含:全职、兼职、实习人员）3.1。
2 外部推荐人：非盈利性质的第三方个人。
3。
2 推荐岗位:本方案规定范围内的工作岗位或特别注明的其他岗位(详细岗位见附件）。
4、职责4.1 人力资源部为伯乐奖的具体执行单位，负责整理分类内部推荐信息，进行初步审核，安排面试。
4。
2 人力资源部每个月对公司人才内部推荐情况进行汇总、奖励和通报.4.3 人力资源部负责奖金发放的审核和监督.5、管理制度5。
1 内部推荐工作的奖励形式5。
1.1 通报表扬被内部推荐人通过试用期转正的,人力资源部负责通过公司内部公告系统对内部推荐员工进行通报表扬.5.1.2各级别岗位推荐奖现金奖励标准注：1、蜜蜂奖仅限于内部推荐奖励岗位,如有和其他奖项重叠可双重享受奖励2、蜜蜂奖每半年评一次.5.2 推荐奖励规则：5.2.1 所有与人力资源工作相关的人员不予奖励;5。
2.2 所有参与面试或参与雇佣决策的人员（直线经理或上级领导)不予奖励;5.2。
3 所推荐的候选人不属于内部推荐岗位的范围不予奖励。
5。
2。
4开放式推荐:员工如觉得身边朋友适合公司业务发展即可推荐，一旦公司认可录用（重要岗位)，可列入内部推荐奖励渠道。
5.3推荐成功后的奖励兑现办法5.2。
1 伯乐奖的兑现时间为被推荐人合格转正后的次月10日(例：某员工2015年5月转正，伯乐奖6月10日左右发放）。