员工内部推荐及奖励倡议书

员工内部推荐及奖励倡议书尊敬的全体员工：大家好！近年来，随着企业竞争的加剧和人才争夺的升级，招聘人才成本不断增加，同时企业希望能够招聘到更适合的人才。

因此，为了更好地挖掘和利用内部员工的人脉资源，推动企业的发展和员工的晋升，我公司决定启动员工内部推荐及奖励倡议。

一、背景和目的现在的企业招聘市场日趋竞争激烈，通过传统招聘渠道往往难以找到合适的人才，并且招聘流程繁琐耗时。

而我们公司深知，员工是我们最宝贵的资源，他们知晓公司文化、岗位要求，并且拥有丰富的人脉资源。

因此，开展员工内部推荐工作成为了我们面对挑战、保持竞争优势的重要手段。

我们希望通过员工内部推荐的方式，减少招聘时间和成本，同时提高招聘效果，寻找到真正适应公司需求的人才。

通过员工的推荐，我们能够更全面地了解候选人的工作背景、能力和潜力，并能够更好地融入公司文化，实现更好的员工匹配。

二、内部推荐政策的基本原则1. 内部推荐仅限于现有员工推荐个人熟悉的亲朋好友，不能推荐与自己产品间竞争或在市场上竞争的企业同行。

2. 被推荐人需要符合公司的岗位要求，并且能胜任工作。

3. 内部推荐人须保证所提供的信息真实可信，并对所推荐人的行为、品质和能力进行明确评价。

4. 公司将对被推荐人进行严格的面试和筛选，选择合适的人选。

5. 无论是否录用，公司将对推荐人严格保密，不会泄露推荐者及被推荐者的相关信息。

三、奖励机制我们将给予积极参与内部推荐的员工一定的奖励，以激发员工的积极性和参与度。

奖励的方式主要有以下几种：1. 推荐奖金针对通过内部推荐成功并被录用的候选人，将给予推荐人一定数额的推荐奖金作为回报。

具体的奖金金额将根据候选人的职位、资历、能力及其他条件而定。

2. 进阶机会公司将优先考虑内部推荐人的职位晋升和发展机会，将他们作为重点关注对象。

通过内部推荐更容易获得提升的机会，有助于员工个人的职业发展。

3. 内部推荐排名公司将根据每位员工的推荐质量和数量综合计算一个员工的推荐绩效得分，并进行排名。

关于内部员工推荐新员工奖励的通知

关于内部员工推荐新员工奖励的通知
关于内部员工推荐新员工奖励的通知
尊敬的公司全体员工：
为了满足公司业务发展的需要，我们计划招聘门窗车间和玻璃车间的普工若干名。

如果您的亲戚、朋友、邻居等愿意从事这些工作，请向人事部推荐。

具体规定如下：
一、招聘岗位及要求：
1.门窗车间普工：若干名，男性，初中以上文化，年龄在25-40岁之间，身体健康，态度端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。

2.玻璃车间普工：若干名，男性，初中以上文化，年龄在25-40岁之间，身体健康，态度端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。

二、推荐奖励：
如果您成功推荐了员工并且该员工被公司录用并稳定工作，我们将给予您200元/人的现金奖励。

具体细则如下：
1.被推荐人的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求，包括学历、年龄、技能、经验等。

2.被推荐人试用转正后，并且在三个月内表现良好，公司
将奖励推荐人200元/人现金。

三、要求：
1.推荐人必须本着对企业和被推荐人认真负责的态度，提
供真实可靠的信息。

2.我们希望公司内部员工积极参与，及时与人事部联系。

被推荐人的岗位安排由生产部统一负责调配。

谢谢大家的支持和配合！
人事部。

关于内部员工推荐新员工奖励的通知(百度)

关于内部员工推荐新员工奖励的通知
因公司业务发展需要，人才需求量增大。

为使公司人力需求得到及时的满足，同时缩短招聘时间，提高招聘效率，现鼓励公司内员工介绍有意向人员入职者，特拟定本通知，具体如下：一、适用对象：
公司全体员工
二、招聘岗位
公司内各工种（详见招录清单），其中XX类岗位缺额较大，欢迎大家踊跃推荐。

三、录用条件：
1、有相关工作经验者优先；
2、无基础者，如有志于在XX领域学习发展的，公司愿意提供一个学习成长的平台；
3、必须符合公司招募新员工的基本标准。

四、奖励标准：
凡介绍对象经面试合格被录用，且在公司工作满三个月（期间请假不得超过十天），公司给予介绍人200元/名的奖励；
五、具体操作流程：
人事部门推荐备案→简历筛选→面试→体检→办理录用手续→三个月后发放奖励金
特别提醒：推荐人需在被荐人面试前到人事部门备案，否则此次推荐会被视作无效。

六、附则：
1、本通知自签发日起执行，废止日期另行书面公告。

2、相关细则如有疑义，请咨询人事部门。

如执行过程中有争议，最终由总经理裁定。

人事部
2014年8月15日。

关于公司内部员工推荐新员工奖励通告

关于公司内部员工推荐新员工奖励通告根据公司发展需求，急需招聘一线作业人员。

为了发挥团队的力量，提高内部推荐的积极性，现面向全体员工鼓励内部推荐。

一、奖励推荐时间：2024年1月1日—2024年5月15日（暂定）二、奖励对象：成功推荐一线作业人员、技工和仓管员的推荐者三、奖励条件：（1）被推荐人符合公司普工、技工招聘条件，面试合格，经过2个月的试用期，继续留在公司工作；（2）试用期内推荐人与被推荐人离职（含主动与被动离职），不予发放奖励金；（3）推荐者和被推荐者在当次奖励金发放前离职，不予以发放奖励金；（4）被推荐者有违反厂纪厂规行为，违反国家法律法规，给公司造成较大经济损失，取消当次奖励金发放。

四、奖励费用：符合条件的推荐者奖励金额为800元/人，分两次发放。

被推荐者工作满3个月时发放300元奖励，在公司连续工作满12个月，发放剩余的500元奖励。

五、发放方式：由人力资源部负责整理出奖金发放名单，部门经理签字，交予行政部审核，再提交财务部核实发放；当次奖励金额直接打入推荐者工资卡，与薪资一起发放。

六、任职要求普工任职要求：男女不限，初中以上学历，男：18-50岁，女：18——50岁；身体健康，无传染病，无不良犯罪记录。

仓管员任职要求：男， 25——45岁，高中以上，有半年以上制造型企业物料管理、整理（动手）相关工作经验者优先。

技工任职要求：男，45岁以下，中专以上学历，机械类相关专业，有机械制造型公司工作经验者优先。

七、推荐流程：推荐人填写《内部推荐表》——人力资源部安排面试——录用——被推荐人试用——推荐人领取推荐奖励金。

请至人力资源部填写《内部推荐表》（见附件一），人力资源部统一安排面试。

希望大家踊跃推荐，特此公告！人力资源部 2023年12月15日批准：。

内部人才自荐倡议书

内部人才自荐倡议书尊敬的公司领导：您好！在这个竞争激烈的时代，人才是企业最宝贵的财富和竞争力。

作为一家创新性、发展迅速的企业，在内部培养和挖掘潜在的人才是提高企业竞争力的关键之一。

为了进一步发掘公司内部的人才潜力，激励员工的积极性和创造力，我谨向公司领导提出内部人才自荐倡议。

自荐与推荐不同，是员工主动向公司表达自己的愿望和能力，并主动承担更多的责任和挑战，进而为公司的发展做出更大的贡献。

这种方式可以充分激发员工的工作热情和积极性，同时也提供了公司发展的新动力。

在此，我以个人自身为例，向公司领导表达我的愿望和能力。

我加入公司多年来，凭借自身的敬业精神和专业能力，在工作中取得了一定的成绩。

经过不断的学习和实践，我对公司的业务和运营有了更深入的理解和把握。

同时，我也意识到我在某些领域有一定的专长和优势，能够为公司带来更大的价值。

基于以上原因，我希望能够通过内部人才自荐，向公司领导提供我能胜任的岗位和职责建议。

我相信，公司的发展需要多样化的人才和不同领域的专业知识，而我正是可以满足这些要求的人选之一。

借此机会我愿意提出以下建议：1. 将内部人才自荐制度纳入公司人才培养和选拔的重要环节，通过内部推荐，发现和挖掘隐藏在公司中的人才，提升公司的竞争力和创新能力。

2. 鼓励员工主动参与内部人才自荐，提供个人能力和专业背景的详细介绍，以及为公司发展带来的具体建议。

3. 公司领导部门要认真对待每一份内部人才自荐申请，进行科学评估和合理分配。

确保每一位具备潜力和能力的员工都能得到公平的机会。

4. 建立合理的激励机制，对内部人才自荐者给予必要的奖励和认可。

这不仅是对个人努力和贡献的肯定，也能够激发其他员工的工作积极性和创造力。

我相信，通过内部人才自荐的方式，可以让公司各个部门充分发挥个人的专业能力和潜力，实现公司高效的运作和持续的发展。

最后，我真诚地希望公司能够认真考虑这一建议，并对内部人才自荐制度进行进一步的研究和推广。

公司内部推荐员工奖励通知范文（精选5篇）

公司内部推荐员工奖励通知范文（精选5篇）公司内部推荐员工奖励通知范文篇1由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外)二、奖励方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。

三、奖励金额：1、转播工程师1000元，销售代表/主管20xx元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。

四、奖励发放流程：1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;3、财务部按本方案发放相应奖金。

五、推荐流程：1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。

2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。

望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。

公司内部推荐员工奖励通知范文篇2集团各部门、各公司：为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。

一、职位空缺与内部推荐当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录)，在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。

鼓励推荐岗位如下：1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。

这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。

2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。

岗位内部推荐倡议书

岗位内部推荐倡议书亲爱的同事们，作为公司的一员，我们都深知如今岗位上的竞争异常激烈。

每个人都渴望获得更多的机会来展示自己的才能，并在职业生涯中取得更大的发展。

为了更好地促进公司内部的人才发展与流动，我想向大家提出一项岗位内部推荐的倡议。

岗位内部推荐的意义在于，通过公司员工之间的相互推荐，找到适合岗位的候选人。

相比于外部招聘，岗位内部推荐不仅可以在一定程度上减少招聘成本，更重要的是，我们可以更好地发挥员工的黏性和凝聚力。

通过内部推荐，我们可以充分利用和发掘公司内部的人才，提升整个公司的综合实力。

首先，岗位内部推荐能够加强公司内部的团队凝聚力。

在推荐过程中，员工们可以更加了解彼此的能力和特长，也可以更加关注和了解公司的各岗位需求。

这将在一定程度上促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝聚力。

只有在一个团队稳定且相互支持的环境中，我们才能共同进步，实现个人和公司的双赢。

其次，岗位内部推荐可以更好地激发员工的工作热情和积极性。

当你知道自己的推荐能够为公司带来积极的影响和贡献时，你会更加投入和努力地工作，为了实现这个目标而不懈努力。

同时，通过岗位内部推荐，我们更容易找到适合公司文化和价值观的候选人，这将有助于优化公司的组织结构和人才队伍。

此外，岗位内部推荐对于公司的长期发展也具有积极的影响。

通过岗位内部推荐，我们可以更好地保留和培养公司内部的核心人才。

这是因为，在自身工作中表现优秀的员工往往能更准确地评估候选人的能力和潜力。

通过他们的推荐，我们可以更有针对性地培养和发展这些潜力人才，为公司的未来发展打下坚实的基础。

然而，岗位内部推荐并不意味着排斥外部招聘。

毕竟，外部招聘可以引入新的思维和资源，给公司带来新的活力。

我们应该在内外招聘之间寻找平衡，根据岗位需求和人才规划进行合理的选择。

同时，在岗位内部推荐的过程中，我们也要保持公平公正的原则，避免产生特权和利益输送的现象。

最后，我希望每位同事都能积极参与到岗位内部推荐的倡议中来。

鼓励员工推荐人才的倡议书

鼓励员工推荐人才的倡议书
尊敬的团队成员，
在我们不断壮大的公司中，人才是我们最为宝贵的财富。

为了更好地满足公司的发展需求，我们发起了一项激励计划，旨在鼓励您推荐优秀人才加入我们的团队。

作为公司的一份子，您对我们的文化和价值观已经有了清晰的了解，并且深知成功的公司建立在有才华的人才之上。

因此，我们相信您有能力发现和吸引那些具备潜力、适应我们公司环境的人才。

我们通过这项激励计划，向您提供了一些特殊福利作为回报，以表达对您帮助公司引进新人才的感激之情。

以下是计划的关键要点：
1. 优秀人才推荐奖金：一经我们录用并成功完成入职培训的人才，您将获得一笔特别的推荐奖金作为奖励。

我们将根据人才级别和工作职位的不同设定金额，以确保您的努力得到公正的回报。

2. 内部推荐优先考虑：我们将优先考虑您推荐的人才，并在选择人才时给予他们更多的关注。

这意味着他们将有更大的机会获得面试和录用的机会，这也是您对他们的推荐和信任的认可。

3. 职业发展机会：推荐的人才将有机会在我们公司内部迅速发展，并获得更好的职业发展机会。

我们相信，通过您的推荐，
我们将能够吸引到那些有潜力和动力的人才，并为他们提供成长和成功的平台。

推荐人才是一种重要的责任，也是一种对公司的奉献和承诺。

我们鼓励您将这个机会与您的朋友、家人、同事以及其他合适的人分享。

您的努力将帮助我们打造一个更强大、更多样化的团队，为公司的未来发展创造更大的价值。

请您记住，这个倡议书中不能有标题相同的文字。

期待您的贡献并感谢您一直以来对公司的支持和合作！
祝好！
公司管理层。

员工内部推荐奖励制度范文（3篇）

员工内部推荐奖励制度范文一、引言本公司积极倡导员工内部推荐制度，旨在通过激励员工发掘优秀的人才资源，提升招聘效果，优化招聘成本，充分发挥员工的参与和贡献度。

为此，本公司特制定员工内部推荐奖励制度，以鼓励员工积极参与进来。

二、内部推荐奖励的定义内部推荐奖励是指公司员工通过推荐自己熟悉的人才入职公司，而获得的一种奖励机制。

通过该奖励机制，既可以鼓励员工发现和引入优秀的人才，又可以提高公司的招聘效率和质量。

三、内部推荐奖励的条件1. 推荐的人才应符合公司招聘岗位的要求，并能为公司带来可观的绩效和发展潜力。

2. 被推荐的候选人必须是尚未与公司有雇佣关系的人员。

3. 推荐人必须是公司正式员工，且在公司已连续工作满半年。

4. 推荐人与被推荐人之间没有亲属关系或直接经济利益关系。

四、内部推荐奖励的奖励方式1. 一次性奖励每次成功推荐一个人才入职并通过试用期，推荐人将获得一次性奖励。

奖励金额为被推荐人薪资的 X% （X为公司自行设定，一般为1%-5%）。

奖励将在被推荐人员顺利通过试用期并正式录用后立即发放。

2. 阶梯式奖励若同一个推荐人连续成功推荐3人以上入职并通过试用期，将享受阶梯式奖励制度。

奖励金额分别为第1位被推荐人薪资的X%，第2位被推荐人薪资的Y%（Y为公司自行设定，一般高于X%），第3位及以上被推荐人薪资的Z%（Z为公司自行设定，一般高于Y%）。

奖励将在被推荐人员顺利通过试用期并正式录用后立即发放。

五、奖励申请流程1. 推荐人应在被推荐人入职后的7个工作日内，向人力资源部提出内部推荐奖励申请。

2. 推荐人应提交被推荐人的基本信息、简历及相关的推荐理由。

3. 人力资源部将对推荐人提交的申请进行审核，并在5个工作日内给予答复。

4. 若申请成功，内部推荐奖励将在10个工作日内发放到推荐人的工资账户中。

六、奖励的调整和解释权本公司保留对该奖励制度进行调整的权利，并对该制度的修改及最终解释权。

任何未明尽事宜，公司届时将根据实际情况进行解释。

公司内部推荐员工奖励方案通知

公司内部推荐员工奖励通知
为了拓宽公司人才引进渠道，改善人才引进质量，鼓励大家积极参与公司人才队伍建设，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下:
一、奖励对象：
公司全体人员（人事行政部除外）
二、奖励方案：
1、公司欢迎所有内部员工为公司推荐优秀人才加入本公司，但被推荐过来的人员只能有一名介绍人；
2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;
3、被推荐人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50%；
4、被推荐人上班满3个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50%；
5、公司将对所有候选人进行公平、公正的考评，并在同等资历条件下优先考虑由公司内部员工推荐的候选人；
三、奖励金额:
四、奖励发放流程:
1、被推荐人达到奖励方案条件时，介绍人（在职员工）企业微信上
填写《用工介绍奖励申请表》上交人事行政部；
2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人（在职员工）办理奖金领取手续；
3、公司按本方案发放相应奖金。

五、推荐流程：
1、通过人事行政部发布的岗位信息内推荐码，推荐与公司所需相匹配的优秀人才，福利待遇请至公司面谈。

2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。

望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。

员工奖惩建议书

员工奖惩建议书一、背景介绍公司作为一家知名企业，一直致力于提高员工的工作效率和绩效，以推动公司的发展。

然而，在日常工作中难免会出现员工行为不当或表现出色的情况。

为了更好地管理员工，提高工作质量和效率，我们制定了以下员工奖惩建议。

二、奖励建议1. 最佳员工奖励根据员工的工作表现和贡献，我们建议设立每月或每季度的最佳员工奖励。

该奖项将授予在工作中表现出色、超过预期目标并展现出卓越才能的员工。

奖励可以包括奖金、证书和公开表彰等。

2. 优秀团队奖励为了鼓励团队合作和协作精神，我们建议设立优秀团队奖励。

该奖项将授予在团队项目中表现出色、取得卓越成果的团队。

奖励可以包括奖金、旅游或团队活动等。

3. 创新奖励为了鼓励员工提出创新想法和解决问题的能力，我们建议设立创新奖励。

该奖项将授予那些提出创新想法并成功实施的员工。

奖励可以包括奖金、专利申请费用报销和创新项目的推广等。

4. 长期贡献奖励为了表彰那些长期为公司做出卓越贡献的员工，我们建议设立长期贡献奖励。

该奖项将授予在公司工作多年、持续表现出色并为公司发展做出重要贡献的员工。

奖励可以包括晋升、薪资调整和额外福利等。

三、惩罚建议1. 警告对于员工的轻微违规行为，我们建议给予书面警告。

警告应明确指出违规行为的性质和后果，并要求员工改正错误。

警告记录将被保留在员工档案中，以备将来参考。

2. 禁止晋升对于严重违规行为或多次违规的员工，我们建议暂停其晋升机会。

这将作为一种惩罚措施，以警示员工并鼓励他们改正错误。

3. 奖金扣除对于造成公司经济损失或严重违规的员工，我们建议扣除其奖金。

这将作为一种经济惩罚，以迫使员工认识到其行为的严重性，并警示其他员工。

4. 解雇对于严重违规行为或多次违规的员工，我们建议解雇。

解雇将作为最严厉的惩罚措施，以保护公司的利益和声誉。

四、奖惩管理流程为了确保奖惩制度的公正和透明，我们建议制定以下奖惩管理流程：1. 员工奖惩提名：员工可以通过内部系统或向上级主管提名自己或其他员工，提供相关证据和理由。

职工内部推荐及奖赏倡议书范文

职工内部推荐及奖赏倡议书范文
为激励职工运用本人区位优势，立即、迅速的为公司搜集有关高层次人才信息内容，另外扩宽企业的优秀人才招聘网站，提升招骋工作效能和品质，减少公司人力资源管理人力成本，特提倡企业全体人员积极主动发展身旁資源，为企业强烈推荐达到企业缺口职位就职标准的高层次人才。

一、企业现阶段缺口岗位以下：
二、强烈推荐方法及规定：
1、职工若有适合候选人，需将內部推荐表、被邀请人的个人简介及相关资料
提交到企业人事部。

2、人事部依据企业面试流程开展简历投递、招聘面试等工作中。

3、如招聘面试达标，将按企业有关录取程序流程申请办理。

4、人力资源管理会立即将結果意见反馈给邀请人。

三、强烈推荐工作人员奖赏规范
被邀请人经企业录取并转正定级，企业将付款奖赏股票基金一百元给邀请人。

四、强烈推荐工作人员奖励申请
若被邀请人合乎奖赏标准，则邀请人可在被邀请人申请办理转正定级办理手续后向人事部申请办理奖赏股票基金。

人事部在接纳申请办理三日内确定核查后在当月工资发放时以奖励金的方式派发给邀请人。

岗位内部推荐倡议书

岗位内部推荐倡议书背景随着公司的发展壮大，我们面临着越来越多的招聘需求。

为了提高招聘的效率和质量，我们决定推行岗位内部推荐制度。

通过员工内部推荐，我们可以更好地利用现有员工资源，提高候选人的准确度，并加速整个招聘流程。

目的•提高招聘效率：通过员工内部推荐，可以借助员工们的人脉和了解程度，更容易找到符合岗位要求的候选人，从而提高招聘的效率。

•提升候选人质量：员工内部推荐的候选人通常与公司文化和团队契合度较高，他们更容易适应工作环境，提供更高质量的工作表现。

•增强员工参与感：通过内部推荐，员工们可以积极参与到公司的招聘工作中，增强他们的责任感和归属感。

操作指南为了推行岗位内部推荐制度，请按照以下步骤进行：1. 宣传推广我们将在公司内的各个渠道宣传推广岗位内部推荐制度，包括但不限于内部通讯、公司内部网站、团队会议等，确保每位员工都能够了解到这一制度。

2. 制定奖励政策为了激励员工参与内部推荐，我们制定了以下奖励政策：•每个成功推荐的员工将获得一定的现金奖励，具体金额根据岗位的重要性和难度而定。

•对于特别优秀的内部推荐，我们将给予额外的奖励和表彰，包括但不限于奖金、荣誉证书、员工表彰会等。

3. 确定推荐流程内部推荐流程如下：•员工发现适合岗位的候选人后，填写内部推荐表格，包括候选人的基本信息、推荐理由、联系方式等。

•推荐表格将由员工直接提交给人力资源部，人力资源部将对推荐人和候选人进行核实，并进行进一步的面试和评估。

•推荐表格中的推荐人信息将被保密，不会向候选人披露。

4. 反馈与跟进人力资源部将着重推行反馈与跟进制度，定期向推荐人反馈候选人的招聘进展情况，并及时给予结果反馈。

同时，推荐人也可以通过沟通渠道了解到更多关于候选人的信息。

结束语岗位内部推荐制度的推行，将是公司招聘工作的一项重要改进措施。

我们期望通过员工内部推荐，开拓更多的候选人来源，优化招聘流程，并提高招聘的效率与质量。

在此，我们诚挚邀请每一位员工积极参与到岗位内部推荐制度中，共同为公司的发展和壮大做出贡献！。

内部员工推荐奖励通知范文

内部员工推荐奖励通知
为鼓励公司内部员工推荐优秀人才，支持生产，经研究决定，现针对公司在职员工进行公开招聘，通知如下：
一、推荐岗位
1:HP(操作员）－芯片部／品管部／外延部／生管部／动力部
岗位职责：按HP要求进行各站点操作；
岗位要求：男女不限，初中以上学历；18-40周岁，身体健康，吃苦耐劳；适应无尘车间环境、适应两班倒工作时间，服从分配，有简单的英文识别能力。

2:工程师岗位
岗位要求：男女不限，本科及以上学历材料、微电子、物理、机械等理工科相关专业；
二、奖励方式
1.每推荐1人奖励1500元，被推荐人给予车费报销500元；
2.此方案有效时间：自2020年4月1日起至2020年4月30日；
3.以上奖金将计入工资发放。

三、推荐流程
操作员岗位：
1.推荐人扫描右侧二维码，填写资料；
2.被推荐人根据扫码预约的时间，周一至周五13:30;
3.面试地点：人力资源部一楼洽谈2室；
工程师岗位：
1.推荐人扫描右侧二维码，填写资料；
2.发送简历XXXXXXXX,预约面试；
四、注意事项
人资招聘组电话（XXXXXX)
1.人力资源部员工不享受内部推荐奖励；
2.所有员工推荐时，不得弄虚作假，一经发现将依据公司《奖惩管理办法》
第十八条第9款的规定，给予解除劳动合同。

此方案最终解释权归人资部所有。

员工奖励建议书

员工奖励建议书一、背景介绍在公司的日常运营中，员工是公司最珍贵的资产之一。

他们的努力工作和出色表现对于公司的发展起到了至关重要的作用。

为了激励员工，提高工作积极性和效率，我们提出了以下员工奖励建议。

二、奖励方案1. 月度最佳员工奖每一个月，评选出一位在工作中表现出色的员工，作为该月的最佳员工，并赋予相应的奖励。

这个奖项可以是一份奖金，也可以是一份特殊定制的奖品，如奖牌或者记念品。

这将鼓励员工积极工作，并树立起一个争取成为最佳员工的目标。

2. 优秀团队奖为了鼓励团队合作和协作精神，每季度评选出一支表现出色的团队，赋予他们优秀团队奖。

这个奖励可以是一次团队旅行或者体验活动，以增强团队凝结力和合作意识。

通过这种方式，员工将更加注重团队合作，共同努力实现公司的目标。

3. 创新奖公司鼓励员工提出创新想法和解决问题的能力。

每一个季度，评选出一位具有创新思维和出色表现的员工，并赋予创新奖。

这个奖励可以是一份奖金，也可以是一次专业培训或者学习机会，以激励员工不断创新和提升自己的能力。

4. 长期贡献奖为了表彰那些长期以来对公司做出杰出贡献的员工，每年评选出一位长期贡献奖获得者。

这个奖项可以是一份特殊定制的奖品，如记念品或者奖牌，并附上一份感谢信和表彰证书。

这将激励员工长期投入并为公司的发展做出更多贡献。

三、奖励实施方式1. 公平公正所有的员工奖励评选都应该公平公正，遵循明确的评选标准和程序。

评选委员会应该由公司高层领导和员工代表组成，确保评选过程的公正性和透明度。

2. 公开公示在评选过程中，应该公开公示候选人名单和评选结果。

这样可以增加员工的参预感和信任度，同时鼓励其他员工争取奖励。

3. 及时奖励奖励应该及时发放，以充分激励员工的积极性和工作动力。

奖励的形式可以是奖金、奖品或者其他形式，但无论如何，都应该在员工表现出色后的合理时间内赋予奖励。

四、奖励效果评估为了确保奖励方案的有效性和可持续性，我们建议定期评估奖励的效果。

员工奖励建议书

员工奖励建议书一、背景介绍我们公司向来致力于提高员工的工作积极性和激励员工的工作表现。

为了更好地激励员工，我们需要制定一套完善的员工奖励制度，以提高员工的工作动力和工作效率。

本建议书旨在提出一些切实可行的员工奖励方案，以期在公司内部形成良好的激励机制。

二、奖励方案1. 优秀员工奖为了鼓励员工积极工作，我们建议设立优秀员工奖。

该奖项将每季度评选一次，评选标准将根据员工的工作表现、工作质量、工作态度、团队合作等方面进行评估。

获奖员工将获得奖金、荣誉证书和公开表彰。

2. 创新奖为了鼓励员工提出创新想法和解决问题的能力，我们建议设立创新奖。

该奖项将每半年评选一次，评选标准将根据员工的创新能力、解决问题的能力、对公司业务的改进等方面进行评估。

获奖员工将获得奖金、荣誉证书和公开表彰。

3. 团队合作奖为了促进团队合作和协作精神，我们建议设立团队合作奖。

该奖项将每年评选一次，评选标准将根据团队的协作能力、团队的工作成果、团队的工作效率等方面进行评估。

获奖团队将获得奖金、荣誉证书和公开表彰。

4. 公益奖为了鼓励员工参预公益活动，我们建议设立公益奖。

该奖项将每年评选一次，评选标准将根据员工参预公益活动的积极性、贡献度等方面进行评估。

获奖员工将获得奖金、荣誉证书和公开表彰。

三、奖励发放方式1. 奖金发放所有奖项的奖金将以现金形式发放给获奖员工。

奖金数额将根据奖项的重要性和员工的表现进行评定，确保奖金的公平性和合理性。

2. 荣誉证书颁发所有获奖员工将获得一份荣誉证书，以表彰其在相关奖项中的杰出表现。

荣誉证书将在公司内部公开颁发，以鼓励其他员工向获奖员工学习。

3. 公开表彰获奖员工将在公司内部公开表彰，以增加员工的荣誉感和归属感。

公司将在内部通讯、公司网站等渠道上发布获奖员工的相关信息，以展示他们的优秀表现和激励其他员工。

四、评选流程1. 提名阶段员工可以自荐或者由其他同事提名参预评选。

提名时需提交相关材料，包括个人简介、工作成绩、奖项申请表等。

员工奖励建议书

员工奖励建议书一、背景介绍近年来，我公司在市场竞争中取得了显著的成绩，这离不开每一位员工的辛勤付出和出色的工作表现。

为了进一步激励员工的积极性和提高工作效率，我特向公司提出员工奖励建议。

二、奖励方案1. 员工表彰计划针对在工作中表现出色的员工，我们建议公司设立员工表彰计划。

每个月，评选出一名优秀员工，并在公司内部进行公示和表彰。

这不仅可以激励员工积极向上，还可以树立起良好的工作氛围和榜样效应。

2. 绩效奖金制度在员工的日常工作中，我们建议公司设立绩效奖金制度。

根据员工的工作表现和贡献度，给予相应的奖金激励。

这可以激发员工的工作热情，提高工作效率，并且能够更好地留住优秀人才。

3. 员工培训计划为了提高员工的专业素质和技能水平，我们建议公司制定员工培训计划。

通过组织各类培训课程和学习交流活动，提升员工的综合能力和职业素养。

这不仅有助于公司的长期发展，也能够满足员工个人的职业发展需求。

4. 股权激励计划为了进一步激励员工的创新能力和团队合作精神，我们建议公司推行股权激励计划。

通过将一部分公司股权分配给员工，让员工成为公司的股东，从而与公司利益紧密相连。

这不仅可以增加员工对公司的归属感，还能够激发员工的积极性和创造力。

三、预期效果1. 激发员工积极性通过以上奖励方案的实施，可以有效激发员工的积极性。

员工在工作中获得奖励和认可，会更加努力地投入到工作中，从而提高工作效率和质量。

2. 增强员工凝聚力员工奖励可以增加员工对公司的凝聚力和归属感。

员工感受到公司对他们的重视和关心，会更加忠诚于公司，为公司的长期发展贡献力量。

3. 提高企业竞争力通过奖励优秀员工，公司可以吸引更多的人才加入，提升企业的竞争力。

优秀的员工是企业成功的关键因素，他们的加入和留住对公司的发展至关重要。

四、实施计划1. 与员工沟通在实施员工奖励方案之前，我们建议公司与员工进行充分的沟通。

了解员工的需求和期望，让他们参与到方案制定的过程中，增加方案的可行性和可接受性。

员工内部推荐及奖励倡议书范文

员工内部推荐及奖励倡议书范文为鼓励员工利用个人资源优势，及时、快速的为企业收集相关优秀人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，降低企业人力资源招聘本钱，特建议公司全体员工积极开拓身边资源，为公司推荐满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才。

一、公司目前空缺职位如下：二、推荐方式及要求：递交到公司人力资源部。

2、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

3、如面试合格，将按公司相关录用程序办理。

4、人力资源会及时将结果反响给推荐人。

三、推荐人员奖励标准被推荐人经公司录用并转正，公司将支付奖励基金100元给推荐人。

四、推荐人员奖励申请假设被推荐人符合奖励条件，那么推荐人可在被推荐人办理转正手续后向人力资源部申请奖励基金。

人力资源部在接受申请三日内确认核实后在当月工资发放时以奖金的形式发放给推荐人。

建议书的写法及范文篇一：爱鸟护鸟建议书梨乡的少年朋友们：春天，燕子飞回来了，许多鸟儿都来我们梨乡安家了，他们开始筑巢，准备抚育鸟宝宝。

还有些鸟儿准备去离我们更远的北方安家，它们有的要在这里歇歇脚，有的只是匆匆而过。

但它们都是我们的朋友，他们美丽鲜艳的羽毛、宛转动人的鸣声为我们增添了很多荣耀，是它们，让我们这个世界更加充满了生机和活力。

然而，总有些人为了个人的私欲，在鸟儿迁飞的途中张开无情的大网，残酷地将它们杀害。

有些人无视国家法律乱砍盗伐、乱占林地，破坏了鸟儿的家。

为了让人们都来关心、保护我们的朋友——鸟儿，为了给它们创造一个安乐、祥和的家，我们曹集小学的全体师生们向全县少年朋友们建议：1、保护我们身边的一草一木，保护鸟儿的生存环境，争做环保小卫士。

2、不把鸟儿当作自己手中的玩偶，让它们拥有一个自由的天空。

3、在遇到有人伤害、捕杀鸟类的时候，要积极劝阻或及时向有关部门举报。

4、向社会广泛宣传鸟类的知识，让更多的人了解鸟类，知道鸟类对大自然、对人类的重要意义。

5、不随意捣毁鸟巢、掏取鸟蛋，不驱赶、不捕杀鸟类，为鸟类等野生动物创造一个宁静和谐的生存环境。

员工奖励建议书

员工奖励建议书一、背景介绍我们公司一直以来都重视员工的贡献和努力，为了激励员工更好地工作，提高团队的凝聚力和工作效率，我特向公司提出员工奖励的建议。

二、奖励方案1. 奖励对象本次奖励对象为全体员工，包括各部门的员工、管理人员和技术人员等。

我们希望通过这次奖励活动，让每位员工都感受到公司的关怀和肯定。

2. 奖励形式（1）奖金激励：根据员工的工作表现和贡献程度，给予相应的奖金激励。

奖金数额可以根据员工的工作岗位和级别进行差异化设置，以激励员工更加努力地工作。

（2）荣誉表彰：通过颁发荣誉证书、奖牌等形式，表彰员工在工作中的杰出表现和突出贡献。

同时，可以在公司内部公示栏、公司网站等渠道展示获奖员工的事迹，让更多人了解他们的优秀。

3. 奖励标准（1）工作表现：根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等方面进行评估，将员工分为不同等级，给予相应的奖励。

例如，优秀员工可以获得高额奖金和荣誉表彰，表现一般的员工也能获得一定的奖励，以激励每个员工都能够有所收获。

（2）创新贡献：鼓励员工提出创新建议和改进方案，对于被采纳并实施的创新贡献，给予额外的奖励和表彰。

这样可以激发员工的创造力和积极性，推动公司的持续发展。

4. 奖励评选和公示（1）评选机制：设立奖励评选委员会，由公司高层和各部门负责人组成，负责评选和确定奖励对象。

评选过程应公正、公开、透明，确保奖励的公正性和公平性。

（2）公示渠道：在公司内部公示栏、公司网站等渠道公示获奖名单和获奖理由，以便员工和公司内外人士了解获奖员工的优秀表现和贡献。

三、预期效果1. 激励员工：通过奖励活动，激励员工更加积极地投入工作，提高工作效率和质量。

2. 增强团队凝聚力：员工奖励活动可以增强员工之间的团队合作意识，促进团队的凝聚力和协作能力，为公司的发展提供强有力的支持。

3. 树立公司形象：通过表彰优秀员工，展示公司对员工的关心和重视，树立公司的良好形象，吸引更多优秀人才加入公司。

四、实施计划1. 制定奖励方案：由奖励评选委员会制定奖励方案，明确奖励的形式、标准和评选流程。

员工奖励建议书

员工奖励建议书一、背景介绍近年来，我公司在市场竞争中取得了显著的成绩，这离不开全体员工的辛勤付出和出色表现。

为了更好地激励员工，提高他们的工作积极性和幸福感，我特向公司提出员工奖励建议书。

二、奖励方案1. 员工表彰制度建议公司制定员工表彰制度，以鼓励员工的优秀表现。

例如，每月评选“优秀员工”，并赋予奖金或者物质奖励；每季度评选“最佳团队”，赋予团队成员奖金或者团队旅游等奖励；每年评选“年度员工”，赋予丰厚的奖金和荣誉称号。

这样的表彰制度将激励员工争取更好的业绩，同时也增强了员工之间的竞争意识和团队合作精神。

2. 薪酬激励机制建议公司对员工的薪酬体系进行优化，以更好地奖励员工的贡献和能力。

可以考虑以下措施：- 建立绩效考核体系，将员工的工作表现与薪资挂钩，根据绩效评定结果赋予相应的加薪；- 设立职位晋升通道，员工通过不断学习和提升自己的能力，有机会晋升到更高职位并享受相应的薪资待遇；- 引入股权激励计划，将一部份公司股分分配给优秀的员工，使他们与公司利益密切相连，进一步激发员工的积极性。

3. 学习培训机会建议公司加大对员工的培训投入，提供更多的学习机会和发展空间。

可以采取以下措施：- 开展内部培训课程，提供技能和知识的培训，匡助员工不断提升自己；- 鼓励员工参加外部培训和学习活动，公司提供一定的经济支持和时间安排；- 建立导师制度，为新员工指定有经验的导师，匡助他们更好地适应工作环境和提升能力。

4. 福利待遇改善建议公司改善员工的福利待遇，提高员工的生活质量和工作满意度。

可以考虑以下方面：- 提供良好的工作环境和福利设施，如舒适的办公室、健身房、员工歇息室等；- 提供弹性工作制度，允许员工根据个人情况调整工作时间和工作地点；- 提供全面的医疗保险和健康管理服务，关心员工的身体健康；- 开展员工活动和团建活动，增强员工之间的凝结力和归属感。

三、预期效果通过以上奖励方案的实施，我们预期能够达到以下效果：1. 激励员工的积极性和工作动力，提高员工的工作效率和质量；2. 增强员工的归属感和忠诚度，减少员工流失率；3. 提升公司的整体竞争力，实现更高的业绩和利润增长。