心相印纸巾上市策划案例
“心相印”纸巾上市策划案例(精)
“心相印”纸巾上市策划案例我们将“心相印”纸巾、宝洁的“得宝”以及维达纸业的“维达”纸巾进行了对比测试，把不同品牌的低巾用绣花框绷紧，然后往上放天平砝码，哪个品牌的纸巾能承受的砝码多，则说明该纸巾的韧性与质量都不错。
结果，“心相印”胜出。
这说明，心相印已具备了成为一流品牌的必要条件——优秀的品质。
如果一个非常优秀的产品，不经过一个精心的品牌包装与品牌打造，不塑造一个良好的品牌形象，那么在品牌多元化的市场，便很难取得消费者的认同，也就不可能暴发出强势的品牌动力。
基于“心相印”纸巾的测试结果，大家决定在产品上市之初就要以一个高品质、高姿态的品牌形象出现，切入市场竞争。
虽然现在市场竞争惨烈，品牌众多，尤其不乏一些实力雄厚的领导品牌，但“心相印”有信心，也有能力凭多年的纸业市场的营销经验及营销网络，在短时间内，把产品推向市场。
余下的就是如何进行有效地整合传播，打造一个黄金品牌，促进终端购买。
差异化，打动消费者的关键对于“心相印”来说，上市与推广，毕竟面临着众多品牌的强大压力，而且，根据“市场第一”的法则来分析，消费者对于先入为主的品牌，或者已经产生了消费习惯的品牌来说，劝说他们接受一个新品牌，或者试用一个新产品，还是有一定难度的。
这里的关键问题，就是如何打动消费者，突出“心相印”与众不同（差异化），并在某些层面上，满足消费者其它品牌未被满足的潜在需求（相关度），把这些因素综合在一起，才有了迅速打造品牌动力的可能。
然而，在品牌同质化越来越严重的纸巾市场，寻求到“相关度差异化”的入口，谈何容易。
两只拦路虎，“得宝”和“维达”宝洁公司的“得宝”、维达纸业的“维达”与“心相印”的品牌定位接近，入市又早，占据了一定的市场份额，也是“心相印”的主要竞争对手。
在寻找“心相印”品牌的差异化过程中，首先要做的事情就是让“心相印”和这两个品派区分开来。
“得宝”，的产品研究----功能定位宝洁公司的“得宝”纸巾，以其惯用的“功能定位三板斧＋广告轰炸”的品牌突击方式迅速塑造了“得宝”纸巾的坚强的韧性与良好的品牌形象，市场占有率极速攀升。
心相印湿纸巾营销策划书
心相印湿纸巾营销策划书一、项目背景及概述心相印是中国纸巾市场的领导品牌之一，知名度和市场份额均居于领先地位。
然而，在竞争激烈的市场环境下，心相印需进一步提升其品牌形象，增加市场份额。
本营销策划书旨在设计一系列有效的营销策略，以推进心相印湿纸巾的销售量和市场份额。
二、目标群体分析1.家庭用户：主要是家庭主妇、家庭长辈等。
关注产品的质量、卫生性能和价格。
2.办公室用户：包括公司员工、公共场所等。
注重产品的便捷性、易用性和环保性。
3.学校用户：学生、老师等。
需要符合卫生标准，方便携带使用。
根据不同用户的需求和消费习惯，针对性地制定相关营销策略。
三、营销策略1.提升产品质量：推出新一代心相印湿纸巾，改变传统产品的单一功能，增加保湿护理、天然成分等功能，提升产品质量和附加值。
增加换购优惠活动，鼓励消费者尝试新产品。
2.品牌形象提升：a.扩大知名度：加大品牌宣传力度，通过电视、网络和户外媒体广告，提高品牌知名度。
在重点城市开展橱窗展示活动，吸引消费者参观并了解新产品。
c.赞助活动：与关注环保、健康等公益事业的组织合作，开展湿纸巾包装回收活动和湿纸巾垃圾处理宣传活动，提升品牌的社会责任感和形象。
3.渠道扩张：扩大销售渠道，增加产品曝光率和销售机会。
与超市、便利店等连锁零售商合作，增加产品陈列和促销活动，提升在零售渠道的销售额。
同时，与互联网电商合作，拓展线上销售渠道。
4.促销策略：a.价格优惠：定期推出限时折扣活动，拉动销售和提高消费者忠诚度。
b.促销赠品：推出购买指定产品即赠送小样或礼品的促销活动，增加消费者购买意愿。
c.聚集促销：与其他相关产品进行联合促销，如购买心相印湿纸巾即可享受其他产品的特价优惠，增加消费者购买意愿。
四、营销执行方案1.宣传推广活动a.在重点城市人流量较大的商圈租赁橱窗进行湿纸巾产品展示，配合展示板和广告语，吸引消费者关注。
b.委托知名演员、微博红人等进行产品代言和推广，通过相关社交媒体平台进行产品宣传。
心相印婴幼儿湿纸巾新产品市场营销策划
心相印婴幼儿湿纸巾新产品市场营销策划引言婴幼儿湿纸巾是现代父母的必备品之一，用于清洁宝宝的肌肤，方便快捷，成为了现代婴儿护理的重要部分。
随着社会经济的发展和家庭生活水平的提高，市场对于婴幼儿湿纸巾的需求也不断增长。
心相印作为一家专注于湿纸巾产品的知名品牌，推出了一款全新的婴幼儿湿纸巾产品。
本文将对心相印婴幼儿湿纸巾新产品的市场营销策划进行详细介绍。
目标市场分析在制定市场营销策划之前，首先需要对目标市场进行深入分析。
婴幼儿湿纸巾的主要消费群体是年轻的父母，他们对于宝宝的护理非常重视，对产品的选择也较为挑剔。
针对这一消费群体，心相印婴幼儿湿纸巾新产品的市场定位是高端品质，价格相对较高，但具备较高的性价比。
竞争分析当前市场上已经存在许多婴幼儿湿纸巾品牌，竞争激烈。
其中一些知名品牌产品质量较高，占据了一定的市场份额。
针对这些品牌，心相印需要提供与其有明显差异的产品特点和优势，以吸引消费者的注意。
产品特点与优势心相印婴幼儿湿纸巾新产品的特点与优势主要体现在以下几个方面：1. 品质保证心相印一直以来以其严格的品质管理而受到消费者的认可。
新产品将继续保持高品质的原材料选择和生产工艺，确保每一张湿纸巾的质量和安全。
2. 超强吸水性新产品采用了先进的水纺技术，使得湿纸巾具备超强的吸水性能，可以更快速的吸干湿度较大的部位。
3. 极佳柔软度新产品在保证吸水性的同时，也注重了柔软度的提升。
特殊的加工工艺使得湿纸巾质地细腻柔软，不会对宝宝的肌肤造成刺激。
4. 纯净无酒精配方心相印婴幼儿湿纸巾新产品采用了纯净无酒精的配方，健康环保同时不会对宝宝的皮肤造成刺激。
市场营销策略为了充分利用市场机会并吸引消费者的关注，心相印婴幼儿湿纸巾新产品将采取以下市场营销策略：1. 品牌宣传借助心相印作为知名湿纸巾品牌的优势，通过多种媒体渠道进行品牌宣传。
包括网络广告、电视广告和户外广告等多种形式，提升品牌的知名度和美誉度。
2. 渠道拓展通过与母婴商店、超市以及电商平台等渠道的合作，将新产品推广到更多的销售点和消费者手中。
心相印纸巾上市规划案例(doc 15)
“心相印”纸巾上市策划案例高品质决定高端品牌垒币盲测，“心相印”胜出什么叫垒壁盲测？我们将“心相印”纸巾、宝洁的“得宝”以及维达纸业的“维达”纸巾进行了对比测试，把不同品牌的低巾用绣花框绷紧，然后往上放硬币，哪个品牌的纸巾能承受的硬币多，则讲明该纸巾的韧性与质量都不错。
结果，“心相印”胜出。
这讲明，心相印已具备了成为一流品牌的必要条件——优秀的品质。
品牌的进展往往有如此一个规律：一个特不优秀的产品，假如不通过一个精心的品牌包装与品牌打造，不塑造一个良好的品牌形象，那么在品牌多元化的市场，便专门难取得消费者的认同，也就不可能暴发出强势的品牌动力。
基于“心相印”纸巾的测试结果，我们决定在产品上市之初就要以一个高品质、高姿态的品牌形象出现，切入市场竞争。
尽管现在市场竞争惨烈，品牌众多，尤其不乏一些实力雄厚的领导品牌，但“心相印”有信心，也有能力凭多年的纸业市场的营销经验及营销网络，在短时刻内，把产品推向市场。
余下的确实是如何进行有效地整合传播，打造一个黄金品牌，促进终端购买。
差异化，打动消费者的关键关于“心相印”来讲，上市与推广，怎么讲面临着众多品牌的强大压力，而且，依照“市场第一”的法则来分析，消费者关于先入为主的品牌，或者差不多产生了消费适应的品牌来讲，劝讲他们同意一个新品牌，或者试用一个新产品，依旧有一定难度的。
那个地点的关键问题，确实是如何打动消费者，突出“心相印”与众不同（差异化），并在某些层面上，满足消费者其它品牌未被满足的潜在需求（相关度），把这些因素综合在一起，才有了迅速打造品牌动力的可能。
然而，在品牌同质化越来越严峻的纸巾市场，寻求到“相关度差异化”的入口，谈何容易。
两只拦路虎，“得宝”和“维达”宝洁公司的“得宝”、维达纸业的“维达”与“心相印”的品牌定位接近，入市又早，占据了一定的市场份额，也是“心相印”的要紧竞争对手。
在查找“心相印”品牌的差异化过程中，首先要做的情况确实是让“心相印”和这两个品派区分开来。
最新整理心相印抽纸心相印湿巾策划书
最新整理心相印抽纸心相印湿巾策划书尊敬的读者：一、市场分析：1.抽纸市场需求日益增长：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，抽纸作为必需品在日常生活中的使用量逐渐增加。
2.湿巾市场潜力巨大：湿巾作为一种方便快捷的日常清洁用品，在宝宝护理、旅行、户外等领域有着广阔的市场需求。
二、产品定位：1.强调品质与安心：心相印抽纸和湿巾注重选材，采用优质纸张和无刺激配方，确保产品的质量和安全性，让消费者放心使用。
2.注重环保与可持续：心相印积极推行可持续发展理念，致力于减少对环境的影响，采用环保材料，推广循环再造，减少包装废弃物。
三、产品特点：1.心相印抽纸：a.纸张柔韧度高：选用优质纸浆，纸张柔软舒适，不易破裂，给用户带来更好的使用体验。
b.吸水性强：纸张内部采用多孔结构设计，可以快速吸收水分，保持干爽。
c.卫生健康：通过严格的生产工艺和无刺激配方，确保纸张无漂白剂、无荧光剂等有害物质，让用户使用更放心。
2.心相印湿巾：a.选材安全可靠：采用温和的无刺激配方，适用于各种肌肤类型，无香料、无酒精，给用户带来极佳的清洁体验。
b.温和清洁：湿巾纤维柔软，具有出色的吸水性，可以彻底清洁肌肤，同时温和保湿，不会造成肌肤负担。
c.方便携带：采用便携式包装设计，方便用户在外出时携带和使用，满足用户的即时清洁需求。
四、市场推广策略：1.广告宣传：通过电视、网络和户外等多个渠道进行产品广告宣传，强调产品的优势和特点，吸引消费者的注意。
2.促销活动：组织一系列促销活动，如限时折扣、购买赠品等，吸引消费者购买和试用心相印产品。
3.品牌合作：与其他著名品牌合作，进行联名推广活动，提高心相印产品的知名度和影响力。
五、总结：心相印抽纸和湿巾以其出色的品质和广泛的适用性，已经获得了许多消费者的喜爱和支持。
未来，我们将继续致力于产品质量的提升和创新，为用户提供更好的使用体验，与您共同分享美好生活。
期待您对我们策划书的反馈和支持。
谢谢！。
心相印策划营销
广告案例分析—心相印纸巾推广策划案心相印纸巾推广策划案一、企业简介恒安集团创立于1985年，是最早进入中国卫生巾市场的外资企业之一，经营领域涉及妇幼卫生用品、纸类产品、化妆及护肤类产品等，是目前国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤专业生产企业。
恒安纸业立属于恒安集团。
其创办于1996年，现由湖南恒安纸业有限公司、晋江恒安心相印纸制品有限公司、恒安（重庆）纸制品有限公司、抚顺恒安心相印纸制品有限、山东恒安心相印纸制品有限公司组成，总注册资金5500万美元。
恒安纸业主导产品为“心相印”生活用纸产品，产品系列主要有卷筒纸、纸面巾、纸手帕、纸餐巾、柔湿巾﹑成品原纸、公共服务场所用的各类卫生用纸等。
经过几年的发展，“心相印”以良好的品牌美誉度和品质保证，成为中国生活用纸行业的第一品牌，广受消费者青睐。
经中华商业信息中心对全国大型零售企业统计的对外发布数据显示，“心相印”纸巾自2000年起连续五年全国市场占有率第一名，2003 年，“心相印”品牌被国家质检总局评为“国家免检产品”，2004年，公司又引入《全国质量管理奖评价标准》提升企业卓越绩效的能力，并于2005年成功获得“中国名牌产品”荣誉称号。
二、行业市场分析有资料显示：上世纪年代以来，我国生活用纸的人均消费量增长迅速，从1990年的人均消费0.59公斤增长到目前的大约2.6公斤，15年间增长了4倍。
但是目前我国生活用纸的人均消费水平仍然很低，甚至还没有达到世界人均生活用纸消费3.5公斤的水平。
中国造纸协会生活用纸专业委员会主任有关人士表示：我国已经成为全球第二大生活用纸消费市场。
未来10年，我国将成为全世界生活用纸消费量增长最快的国家，市场发展潜力巨大。
中国已成为世界生活用纸的主要市场之一。
2004年，全国生活用纸总产量362万吨，比上年增长10.7％，生活用纸产量约占全国纸和纸板总产量的7.3％；消费量343万吨，比上年增长10.6％；人均年消费量2.65kg，比上年增长0.25kg；销售额约235亿元。
心相印湿巾策划书
心相印湿巾策划书一、项目背景及市场分析1.1项目背景心相印湿巾，作为国内湿巾领域的重要品牌之一，以其高品质和极佳用户体验，已经赢得了广大消费者的信赖和喜爱。
然而，随着生活节奏的加快和快消品市场的竞争加剧，心相印湿巾需要不断创新和提升，以满足消费者多元化的需求。
1.2市场分析目前，湿巾市场的竞争非常激烈，各个品牌纷纷推出新品、新概念，以争夺消费者的关注和购买。
但大部分湿巾产品的价格都较高，使得一些低收入人群无法承受。
此外，部分湿巾产品使用的原料含有化学物质，对人体健康有一定风险，受到消费者的质疑。
因此，市场上存在一个价位较低、安全环保的湿巾产品空缺。
二、项目目标及策划方案2.1项目目标通过此次策划，我们的目标是在保持心相印湿巾高品质和用户体验的基础上，推动心相印湿巾更好地满足消费者需求，提高市场份额。
2.2策划方案（1）创新产品研发：针对消费者对价格较高、安全环保的要求，研发一款价格适中、原料安全环保的心相印湿巾产品。
通过优化产品的洁净效果、温和性和设计感，提升产品的竞争力。
（3）渠道拓展：扩大心相印湿巾的销售渠道，将产品更多地推向一线城市和县镇市场，提高产品的覆盖率和市场份额。
与超市、便利店、母婴店等渠道进行合作，增加产品销售点。
（4）客户关怀：通过建立客户关系管理系统，及时把握消费者的需求和反馈，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
定期开展促销活动和品牌体验活动，增强客户黏性。
三、项目实施计划3.1项目时间计划拟定项目实施时间为一年，具体时间安排如下：第一季度：产品研发和生产准备第二季度：产品上市和推广第三季度：品牌宣传和市场推广第四季度：销售渠道拓展和客户关怀3.2项目预算控制本次项目的实施预算控制在200万元以内，主要用于产品研发、生产、包装、宣传推广和渠道拓展等方面。
四、项目效益及风险评估4.1项目效益通过本次项目的实施，心相印湿巾有望在湿巾市场中获得更高的市场份额和知名度，提升品牌美誉度和用户忠诚度。
心相印湿纸巾营销策划书(精)
学院：商学院班级：市场营销081学号：0823200417姓名：江景山心相印湿纸巾产品和渠道营销策划书目录一、封面二、策划概要三、市场状况分析（一）产能分析（二）市场需求分析（三）竞争状况（四）分销状况（五）宏观环境分析四、SWOT分析（一）优势（二）劣势（三）机会（四）威胁五、营销策划目标六、营销战略与具体行销方案（一）产品细分（二）渠道选择七、策划方案的各种费用预算（一）产品策划费用预算（二）渠道策划费用预算八、风险与控制（一）市场风险（二）竞争风险九、结束语二、策划概要心相印是国内知名的生活用纸产品品牌，在20世纪90年代湿纸巾引入国内以后，心相印也开始了湿纸巾的生产，但是随着市场竞争的日益激烈，竞争者不断的增多，使得心相印在湿纸巾的市场份额上不能保证持续的增长。
并且湿纸巾没有像其他纸产品一样在人们的日常生活中形成明显的消费习惯，常常处于被忽视的状况，心相印在湿纸巾市场的开发上遇到了明显的阻碍。
面对这样低迷是市场环境，心相印该何去何从？在深入进行市场调研之后，我们给出的意见是：1、加强对湿纸巾的使用知识和消费观念的宣传，引导正面积极的消费观念。
2、从消费人群、产品包装、产品功能、渠道等方面进行细分。
提高湿纸巾的市场需求，并细分产品，满足各类消费人群的需求。
以下是心相印的营销策划方案。
三、市场状况分析（一）产能分析湿纸巾最早进入我国大概是20世纪80年代，但是一直处于一种不温不火的状态，很多企业只是尝试性地进入湿巾市场，并没有把它作为一个完全独立的产品品类来推出，同时，碍于它暂时还不能象普通纸巾市场一样，成为人们的必需品，所以受整体市场的销量、厂家推广的投入以及消费者对其的认知等诸多限制，湿纸巾没有形成一个完整的消费市场（二）市场需求分析在调查中我们发现，湿纸巾作为个人和家庭清洁用品，其市场的需求已经形成，这不仅仅因为是目前市场上已经有几十家企业进入了这个行业，而是消费者已经开始认识到湿纸巾与普通干纸巾的不同作用，尤其是带消毒杀菌、洁肤润肤、保湿、降温祛暑功能的湿纸巾产品，消费者对其的作用是认可的。
心相印抽纸营销策划方案
心相印抽纸营销策划方案一、市场概况心相印是一家知名的抽纸品牌，产品以卓越的质量和环保理念闻名于业内。
随着人们对生活品质要求的提高和环保意识的增强，市场上对于抽纸的需求不断增加。
然而，抽纸行业竞争激烈，品牌多样，市场份额要想保持增长，需要不断创新和营销策划。
二、目标市场1. 主要目标市场：家庭和办公场所。
2. 渗透市场：低端市场和农村市场。
三、竞争分析1. 主要竞争对手：维达、洁柔等知名品牌。
2. 竞争优势：高品质、环保理念和品牌知名度。
3. 竞争策略：创新产品研发、提高服务质量、强化品牌形象。
四、产品策略1. 创新产品研发：通过市场调研了解目标市场需求，推出新款抽纸产品，如花香型、湿巾型等，满足不同消费者的个性化需求。
2. 提高产品质量：在原有高品质的基础上，持续改进生产工艺和质量控制，确保产品品质的稳定性和安全性。
3. 强化环保理念：倡导绿色生活，推广使用可降解、环保的原材料，如竹浆纸等，减少对环境的影响。
五、定价策略1. 主力产品价格：保持相对稳定的价格，与同类竞争产品相比具有一定的优势。
2. 低端产品价格：拉低价格以满足低收入人群和农村市场的需求。
六、渠道策略1. 入驻大型超市：与大型超市合作，开展常态化促销活动，提高品牌知名度和产品销量。
2. 建立线上销售渠道：通过电商平台销售抽纸产品，提供便捷的购买途径，拓展市场份额。
3. 增加拓展市场巡回促销：通过巡回促销活动，进一步推广品牌形象和产品特点。
七、推广策略1. 电视广告：制作精美、有创意的电视广告，加强品牌形象的传播，提升品牌知名度。
2. 校园推广：与学校合作，在校园内设置宣传点，开展品牌推广活动，引导学生和家长选择心相印。
3. 社交媒体推广：借助微博、微信公众号等社交媒体平台，发布产品资讯、抽奖活动等，吸引消费者的关注和参与。
与网红合作，进行产品推荐和口碑营销。
4. 打造品牌形象：通过赞助各类公益活动、环保活动等，加强与消费者之间的情感连接，塑造环保、健康的品牌形象。
心相印活动策划方案
心相印活动策划方案一、活动背景分析心相印是一家专门生产纸巾的知名企业，其产品以柔软环保而受到广大消费者的青睐。
为了进一步提升品牌知名度和市场占有率，公司计划举办一系列活动来增加消费者的粘性和忠诚度，并吸引更多的新用户。
二、活动目标1. 提升品牌知名度：通过活动宣传，让更多的消费者对心相印品牌有更深入的了解。
2. 增加用户粘性和忠诚度：通过精心策划的活动，提升用户对心相印产品的认可度，让用户成为品牌的忠实粉丝。
3. 吸引新用户：通过活动的独特性和吸引力，吸引更多的新用户试用心相印产品。
三、活动策划方案1. 品牌宣传活动（1）举办品牌宣传发布会：邀请媒体、行业内重要人物和消费者代表参加，介绍心相印的发展历程、产品特点和品牌文化，增加媒体的曝光率和品牌的影响力。
（2）签约明星代言人：邀请知名明星作为心相印的品牌形象代言人，通过广告、公众号等渠道进行宣传，提升品牌知名度和影响力。
2. 用户体验活动（1）免费试用活动：设立试用中心，向消费者免费提供心相印产品进行试用，以此展示产品的优势和品质。
试用者可以在试用活动后提交心得体会，有机会获得奖品和产品优惠券。
同时，利用试用者的照片和心得，进行线上推广，吸引更多用户参与试用活动。
（2）特色展销活动：与大型商场、超市等合作举办心相印展销活动，通过展示产品特点和组织购买促销活动，增加用户对心相印产品的认知度和购买欲望。
3. 用户互动活动（1）微信公众号互动：创建心相印品牌的微信公众号，定期发布有关产品知识、使用技巧、健康生活小贴士等内容，通过互动回答问题、分享经历等方式拉近与用户的距离。
（2）线下用户互动活动：举办趣味运动会、户外野餐、亲子活动等，让用户与品牌进行面对面的交流和互动，增加用户黏性和留存率。
4. 社会公益活动（1）绿色环保公益活动：与环保组织合作，开展清洁环境、垃圾分类等公益活动，倡导绿色环保理念，提高心相印品牌在环保领域的形象。
（2）慈善捐赠活动：与公益机构合作，将销售额的一部分捐赠给需要帮助的人群，通过公益事业展示企业的社会责任感，提升品牌形象和认可度。
“心相印”系列生活用纸营销策划
“心相印”系列生活用纸营销策划
包括但不限于：
一、营销策划简介
经过一段时间的市场分析，我们发现市场上的大部分生活用纸产品缺
乏个性化，质量也并不能得到保证，物美价廉的品质很难找到。
因此，
“心相印”系列生活用纸着眼于这一市场空白，以弥补生活浪漫情调的不足，旨在做到缔造生活品质，创新日常生活，让每一个家庭都能体会到时尚、浪漫、精致的生活情趣。
二、目标客户
针对我们的目标客户，我们将主要针对家庭消费者，以此来满足消费
者对生活品质的需求，追求更新颖的生活品味，以及更加舒适的生活体验。
从2023年开始，我们的目标客户年龄段主要集中在20-45岁，特别是家
庭主妇和学生，他们热衷于把日常生活中的实用与美好融为一体，不断追
求新颖的生活体验。
三、营销策略
（1）产品定位
我们将“心相印”系列生活用纸定位为时尚、浪漫、精致的商品，旨
在给用户带来更便捷、更流畅的生活体验。
（2）产品优势。
心相印纸业营销策划方案
心相印纸业营销策划方案一、市场背景和竞争分析心相印纸业作为一家专注于生产和销售纸张产品的企业，在市场上面临激烈竞争。
目前纸张市场的竞争主要体现在品牌的竞争、产品的质量和价格的竞争，以及营销渠道和服务的竞争上。
此外，随着消费者环保意识的提升，绿色环保纸张逐渐占据市场主导地位。
二、营销目标和策略（一）营销目标1. 品牌目标：打造心相印成为知名纸业品牌，树立其在消费者心中的形象。
2. 销售目标：提高销售额，增加市场份额，并提高销售利润。
3. 研发目标：持续推出符合市场需求的创新产品。
4. 渠道拓展目标：拓宽销售渠道，提高渠道覆盖率，增加产品销售点。
（二）营销策略1. 品牌定位：以高品质、环保、健康为核心价值，打造心相印成为消费者首选品牌。
2. 产品策略：加大研发投入，不断推出具有创新性和差异化的产品，满足消费者多样化需求。
3. 价格策略：合理定价，保持竞争力，注意平衡市场需求和产品利润。
4. 渠道策略：加强与经销商合作，建立稳定的渠道关系，拓宽销售渠道覆盖范围。
5. 促销策略：通过广告宣传、促销活动等方式提高产品知名度和销售量，吸引消费者购买。
三、产品策略（一）产品线优化根据市场需求和趋势，对现有产品线进行优化，剔除低端产品，重点发展高品质、环保节能的纸张产品。
（二）新产品开发1. 绿色环保纸张：推出符合国家环保标准的纸张产品，通过绿色环保理念赢得消费者的青睐。
2. 创新功能纸张：研发具有新颖功能的纸张产品，如水印纸、防水纸等，满足消费者多样化需求。
四、渠道策略（一）经销商合作1. 筛选经销商：选择有优秀渠道和销售能力的经销商作为合作伙伴，与其建立稳定且互惠互利的合作关系。
2. 培训与支持：为经销商提供产品知识培训和市场营销支持，帮助其更好地销售心相印产品。
3. 渠道互动：定期与经销商进行互动，了解市场动态和消费者需求，及时调整销售策略。
（二）拓宽销售渠道1. 开设品牌直营店：选择一些重点城市，建立品牌直营店，提供一站式购物体验。
心相印营销策划
营案取之树，还之树。
取之树，还之树。
“心相印”纸巾营销策划前言随着人们生活水平的不断提高，以及快节奏的生活方式，使消费者以“绿色、健康、简便”为购买纸类用品的标准。
我国纸巾市场巨大，消费者众多，纸巾已经代替了手帕的作用，成为人们随身携带的生活用品，需求量巨大。
而“心相印”这一纸类用品满足了广大消费者的需求，它不紧手感软、细腻，而且携带出门方便。
如今深受广大消费者的青睐，特别是女性消费者的喜爱。
（一）策划目的通过对产品的市场调查分析，以提高“心相印”纸巾类用品在学生市场占有率为主要目的做了一系列营销策划。
（二）市场分析取之树，还之树。
1、产品分析A 、质量：以“绿色、健康、便携”为宗旨。
B 、包装：在包装上，它采用了多样式的图案。
C 、价格：在价格上，“心相印”还是处于中档的。
2、销售环境分析现在的纸类用品各色各样，比如对学校的学生来讲，增大了在校学生的选择。
学生是纸巾的重要消费群体，就我们学校而言，大多数人的大部分时间都是在上课、运动、逛街。
尤其是夏天，学生们对纸巾的需求量是大大提升。
（三）、消费者分析下面是我们调查100位女大学生和100位男大学生的购买纸巾的多少情况：从上面可以看出女性纸巾消费是一个主体，而且男士消费也不低。
注意：这只是抽查一系列的人。
取之树，还之树。
（四）、产品用途及用途分析列如：小包纸巾，通常有几个用途： （1）户外就餐后，拭嘴。
（2）抹汗 （3）拭眼泪 （4）弄脏、受伤。
（5）感冒其中“餐后拭嘴”是使用量最稳定的。
特别是在不提供纸巾的餐馆中，例如在校园的餐馆，消费者通常自备小包纸巾。
而且，消费者性别不限。
（五）、竞争者分析主要竞争对手有：维达、清风。
维达：在生产规模、产品质量、市场占有率、经济效益等方面一直处于国内生活用纸行业的领先地位。
维达实行电视广告轰炸，品牌美誉度高。
销售渠道多样。
取之树，还之树。
清风：拥有欧洲制造的世界上最先进的生产设备和技术。
清风价格相当，广告力度打，面纸薄，有浓浓香味。
心相印纸巾营销策划书3
心相印纸巾营销策划书3
心相印纸巾营销策划书3
文字规范通顺，并能为读者提供有效信息
一、背景与现状分析
随着纸巾营销的不断发展，市场上的纸巾品牌也越来越多，竞争也愈
发激烈。
“心相印”是一个崭新的纸巾品牌，要想在竞争激烈的市场中取
得高效成功，其营销策划书必须设计得科学全面。
本文的目的是分析市场
现状，提供有效的营销方案。
二、市场调研
此次市场调研主要围绕心相印纸巾的周边销售区域及目标受众进行，
以更加全面准确地了解目前消费者购买习惯及消费者对纸巾品牌喜好状况。
1.对消费者的调查
对消费者进行调查，以了解他们购买心相印纸巾的动机，以及他们对
纸巾品牌的偏好，以便得出更合理的营销方案。
2.对潜在客户的调查
对潜在客户进行调查，了解他们对心相印纸巾的偏好，以便得出更全
面的营销方案。
三、营销渠道：
1.社会媒体：
2.电子邮件
发送电子邮件，向潜在消费者宣传心相印纸巾，以增加消费者对纸巾品牌的了解和认可。
3.促销活动。
“心相印”纸巾广告策划书
“心相印”纸巾广告策划书“心相印”纸巾广告策划书导读：本文“心相印”纸巾广告策划书，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
“心相印”纸巾广告策划书目录前言------------------------------------------------------------------------------------------2一、市场综合分析------------------------------------------------------------------------------21.行业概况-----------------------------------------------------------------------------------22.市场背景-----------------------------------------------------------------------------------23.产品情况----------------------------------------------------------------------------------34.市场竞争----------------------------------------------------------------------------------35.营销分析环境总结-----------------------------------------------------------------------3二、消费者行为分析----------------------------------------------------------------------------41.消费者的总体消费态势-----------------------------------------------------------------42.各种消费者消费本产品的特性--------------------------------------------------------43.消费群体的构成--------------------------------------------------------------------------44.现有消费者的消费行为-----------------------------------------------------------------55.现有消费者的态度----------------------------------------------------------------------56.消费者对本品牌的评价-----------------------------------------------------------------67.消费者对本品牌的质量认知程度与建议--------------------------------------------6三、产品分析-------------------------------------------------------------------------------------61.品牌宗旨-----------------------------------------------------------------------------------62.品牌LOGO--------------------------------------------------------------------------------63.“心相印”纸巾品牌形象及定位分析--------------------------------------------------7四、定价分析-------------------------------------------------------------------------------------7五、产品定位------------------------------------------------------------------------------------7六、心相印纸巾的特点------------------------------------------------------------------------71.心相印品牌的特性--------------------------------------------------------------------7 2“心相印产品的类型”-------------------------------------------------------------------83.“心相印”纸巾的包装-----------------------------------------------------------------84.“心相印”产品前景分析-------------------------------------------------------------8七、竞争者分析----------------------------------------------------------------------------------8-----------------------------82.维达----------------------------------------------------------------------------------------9八、广告战略-------------------------------------------------------------------------------------91.广告目标----------------------------------------------------------------------------------92.广告地区----------------------------------------------------------------------------------93.广告产品战略----------------------------------------------------------------------------94.广告市场战略----------------------------------------------------------------------------95.广告实施策略--------------------------------------------------------------------------106.广告媒体策略--------------------------------------------------------------------------107.促销活动与实施-----------------------------------------------------------------------108.广告诉求策略--------------------------------------------------------------------------11九、广告诉求对象----------------------------------------------------------------------------111.品牌形象--------------------------------------------------------------------------------112.品牌定位--------------------------------------------------------------------------------11-------------------------11十、广告预算及分配----------------------------------------------------------------------11十一、广告效果预测----------------------------------------------------------------------12班级：12级市场营销班学号：201211010028 策划者：邓堪传前言随着时代的发展现在人们更注重仪表和卫生，纸巾作为一种清洁用品，以其方便、清洁、和多用的特性受到了广大消费者的喜爱。
“心相印”纸巾上市策划案例
心相印”纸巾上市策划案例（一）高品质决定高端品牌垒币盲测，"心相印"胜出什么叫垒壁盲测？我们将"心相印"纸巾、宝洁的"得宝"以及维达纸业的"维达"纸巾进行了对比测试，把不同品牌的低巾用绣花框绷紧，然后往上放硬币，哪个品牌的纸巾能承受的硬币多，则说明该纸巾的韧性与质量都不错。
结果，"心相印"胜出。
这说明，心相印已具备了成为一流品牌的必要条件——优秀的品质。
品牌的发展往往有这样一个规律：一个非常优秀的产品，如果不经过一个精心的品牌包装与品牌打造，不塑造一个良好的品牌形象，那么在品牌多元化的市场，便很难取得消费者的认同，也就不可能暴发出强势的品牌动力。
基于"心相印"纸巾的测试结果，我们决定在产品上市之初就要以一个高品质、高姿态的品牌形象出现，切入市场竞争。
虽然现在市场竞争惨烈，品牌众多，尤其不乏一些实力雄厚的领导品牌，但"心相印"有信心，也有能力凭多年的纸业市场的营销经验及营销网络，在短时间内，把产品推向市场。
余下的就是如何进行有效地整合传播，打造一个黄金品牌，促进终端购买。
差异化，打动消费者的关键对于"心相印"来说，上市与推广，毕竟面临着众多品牌的强大压力，而且，根据"市场第一"的法则来分析，消费者对于先入为主的品牌，或者已经产生了消费习惯的品牌来说，劝说他们接受一个新品牌，或者试用一个新产品，还是有一定难度的。
这里的关键问题，就是如何打动消费者，突出"心相印"与众不同（差异化），并在某些层面上，满足消费者其它品牌未被满足的潜在需求（相关度），把这些因素综合在一起，才有了迅速打造品牌动力的可能。
然而，在品牌同质化越来越严重的纸巾市场，寻求到"相关度差异化" 的入口，谈何容易。
两只拦路虎，"得宝"和"维达"宝洁公司的"得宝"、维达纸业的"维达"与"心相印"的品牌定位接近，入市又早，占据了一定的市场份额，也是"心相印"的主要竞争对手。
心相印纸巾产品上市策划案
心相印纸巾产品上市策划案一、市场分析（一）行业现状目前，纸巾市场竞争激烈，品牌众多。
消费者对于纸巾的品质、柔软度、吸水性和安全性等方面的要求越来越高。
同时，环保意识的增强也促使消费者更倾向于选择可持续发展的纸巾产品。
（二）目标市场我们将目标市场定位为年龄在 18-50 岁的消费者，包括家庭主妇、上班族和学生等。
他们注重生活品质，对纸巾的使用频率较高，并且愿意为优质的产品支付合理的价格。
（三）竞争对手分析主要竞争对手包括清风、维达等知名品牌。
这些品牌在市场上已经有一定的知名度和市场份额。
然而，心相印纸巾将通过独特的产品特点和营销策略来突出重围。
二、产品特点（一）优质原材料选用高质量的原生木浆，确保纸巾的柔软度和韧性，给消费者带来舒适的使用体验。
（二）创新设计采用独特的压花工艺，增加纸巾的美观度和摩擦力，使其更易于抽取和使用。
（三）多功能用途除了常规的擦拭用途，还适用于卸妆、清洁家居等多种场景，满足消费者多样化的需求。
（四）环保理念注重环保，在生产过程中减少对环境的影响，包装采用可回收材料，符合现代消费者的环保价值观。
三、产品定位心相印纸巾定位为中高端产品，以高品质、多功能和环保为主要卖点，为消费者提供优质的生活用纸解决方案。
四、价格策略（一）定价原则根据产品的成本、市场需求和竞争对手的价格，制定合理的价格体系。
（二）价格区间推出不同规格和包装的产品，价格区间在 5 元至 30 元之间，以满足不同消费者的需求。
五、渠道策略（一）线上渠道1、建立官方电商平台，如淘宝、京东等，进行产品销售和品牌推广。
2、与各大电商平台合作，参加促销活动，提高产品曝光率。
3、利用社交媒体平台，如微信、微博等，进行品牌宣传和产品推广，引导消费者购买。
（二）线下渠道1、与大型超市、便利店合作，确保产品在终端市场的铺货率。
2、开展促销活动，如买一送一、打折优惠等，吸引消费者购买。
3、设立专柜或展示架，展示产品特点和优势，提高品牌知名度。
心相印国庆促销方案
一、活动背景随着国庆节的临近，我国人民沉浸在庆祝新中国成立74周年的喜悦之中。
为响应国家号召，弘扬爱国主义精神，同时为广大消费者提供优质、实惠的商品，提升品牌形象，心相印纸品公司将举办一场别开生面的国庆促销活动。
二、活动目的1. 提升心相印品牌知名度，增强消费者对品牌的认同感。
2. 借国庆佳节，回馈广大消费者，提高市场份额。
3. 通过促销活动，优化产品结构，促进新品上市。
三、活动主题“国庆同庆，心相印与您共享美好时光”四、活动时间2023年9月30日—10月7日五、活动内容1. 新品上市- 9月30日，心相印全新系列纸品正式上市，包括环保竹浆纸、三层加厚纸等，满足不同消费者的需求。
- 上市期间，新品享受8折优惠，部分产品赠送精美礼品。
2. 购物优惠- 9月30日至10月7日，凡购买心相印纸品满100元，即可享受95折优惠。
- 10月1日至10月3日，购物满200元，即可参与抽奖，奖品包括平板电脑、电饭煲、微波炉等。
3. 会员专享- 心相印会员在活动期间享受额外折扣，满100元立减10元。
- 会员积分翻倍，消费1元即可获得2倍积分。
4. 现场互动- 9月30日至10月3日，现场设置拍照打卡区，消费者可穿着心相印定制T恤拍照留念，分享至朋友圈，赢取精美礼品。
- 10月4日至10月7日，举办纸品知识问答活动，答对问题即可获得小礼品。
5. 公益捐赠- 活动期间，心相印将向贫困地区捐赠价值10万元的心相印纸品，传递爱心，回馈社会。
六、宣传推广1. 通过线上线下渠道，提前宣传活动内容，包括海报、电视广告、社交媒体等。
2. 活动期间，邀请网红、明星进行现场直播，提高活动关注度。
3. 与媒体合作，报道活动盛况，扩大品牌影响力。
七、活动效果评估1. 通过销售数据、消费者满意度调查等方式，评估活动效果。
2. 活动结束后，总结经验教训，为今后活动提供参考。
八、总结心相印国庆促销活动旨在为广大消费者提供优质、实惠的商品，同时传递爱心，回馈社会。
第五小组 心相印案例分析
心相印纸巾——市场营销分析主题：爱,让世界心相印（第五小组）一、公司简介恒安集团创立于1985年，是最早进入中国卫生巾市场的企业之一，是目前国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，经营领域涉及妇幼卫生用品和家庭生活用纸两大块，总资产40多亿元，员工一万余人，在全国14个省、市拥有40余家独立法人公司，销售和分销网络覆盖全国。
恒安国际集团有限公司于1998年在香港成功上市。
主导产品安乐、安尔乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤，心相印纸品市场占有率连续多年位居全国第一。
1998年恒安集团荣获国家外经贸部“全国最大500家外资企业”。
2001年“心相印”牌卫生纸市场综合占有率在同类产品中荣列第一名。
2003年恒安集团荣获福建省造纸行业2003年度“10强企业”。
恒安集团荣获“泉州民营企业百强”。
2005年心相印被国家工商总局评定为“中国驰名商标”心相印系列产品被国家质监总局授予“中国名牌”。
其产品类型主要有：（一）卷筒纸系列分为平板型、压花型和印花型两种：每节打孔清晰、整齐、卷长足，纸质柔软，卫生舒适，洁白，吸水性强。
（二）手帕纸系列四边压花，纤巧精美，100%进口木浆，纸质柔韧、细腻、吸水性强；颜色洁白，不含荧光物质。
皮夹式手帕纸系列时尚包装，外观精巧，气味清新，纸质柔韧细腻，不掉纸屑，携带使用方便。
（三）面巾纸系列1、塑料抽取式：纸质柔韧，不掉纸屑，抽数足，卫生舒适，使用方便，适于家庭、办公室、宾馆、汽车中使用。
2、盒装抽取式：高装高雅，抽数足，纸质柔韧，不掉纸屑，卫生舒适，使用方便，适于家庭、办公室、宾馆、汽车中使用。
（四）湿巾系列二、心相印的广告策略及营销策略（一）目标客户定位1、目标市场涉及家庭、办公室、宾馆等众多以整洁、安静、环保、卫生为主题的场所。
2、目标客户涉及亲情、爱情、友情方方面面的人群。
（二）心相印纸巾的营销策略：1、市场切入点分析市场调查数据显示，在市场上存在的众多纸巾品牌，基本处于以功能性诉求为主的品牌竞争阶段，而在“情感性诉求”方面，还没有哪一个品牌有所建树，这对于心相印来说，是一个再好不过的机会，因为它完全可以成为“差异化”的入口。
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“心相印”纸巾上市策划案例高品质决定高端品牌垒币盲测，“心相印”胜出什么叫垒壁盲测？我们将“心相印”纸巾、宝洁的“得宝”以及维达纸业的“维达”纸巾进行了对比测试，把不同品牌的低巾用绣花框绷紧，然后往上放硬币，哪个品牌的纸巾能承受的硬币多，则说明该纸巾的韧性与质量都不错。
结果，“心相印”胜出。
这说明，心相印已具备了成为一流品牌的必要条件——优秀的品质。
品牌的发展往往有这样一个规律：一个非常优秀的产品，如果不经过一个精心的品牌包装与品牌打造，不塑造一个良好的品牌形象，那么在品牌多元化的市场，便很难取得消费者的认同，也就不可能暴发出强势的品牌动力。
基于“心相印”纸巾的测试结果，我们决定在产品上市之初就要以一个高品质、高姿态的品牌形象出现，切入市场竞争。
虽然现在市场竞争惨烈，品牌众多，尤其不乏一些实力雄厚的领导品牌，但“心相印”有信心，也有能力凭多年的纸业市场的营销经验及营销网络，在短时间内，把产品推向市场。
余下的就是如何进行有效地整合传播，打造一个黄金品牌，促进终端购买。
差异化，打动消费者的关键对于“心相印”来说，上市与推广，毕竟面临着众多品牌的强大压力，而且，根据“市场第一”的法则来分析，消费者对于先入为主的品牌，或者已经产生了消费习惯的品牌来说，劝说他们接受一个新品牌，或者试用一个新产品，还是有一定难度的。
这里的关键问题，就是如何打动消费者，突出“心相印”与众不同（差异化），并在某些层面上，满足消费者其它品牌未被满足的潜在需求（相关度），把这些因素综合在一起，才有了迅速打造品牌动力的可能。
然而，在品牌同质化越来越严重的纸巾市场，寻求到“相关度差异化”的入口，谈何容易。
两只拦路虎，“得宝”和“维达”宝洁公司的“得宝”、维达纸业的“维达”与“心相印”的品牌定位接近，入市又早，占据了一定的市场份额，也是“心相印”的主要竞争对手。
在寻找“心相印”品牌的差异化过程中，首先要做的事情就是让“心相印”和这两个品派区分开来。
“得宝”，功能定位三板斧＋广告轰炸宝洁公司的“得宝”纸巾，以其惯用的“功能定位三板斧＋广告轰炸”的品牌突击方式迅速塑造了“得宝”纸巾的坚强的韧性与良好的品牌形象，市场占有率极速攀升。
功能定位三板斧，是指在进行品牌定位的过程当中，以“提出问题、分析问题、解决问题”的三步思路，诉求品牌的卓越功能，以及为消费者带来的利益与好处。
“得宝”纸巾的品牌宣传广告，其运用的三步战略思路清晰可见。
1．提出问题：相信许多人都遇到过这样的尴尬场面：炎炎夏日，汗流满面，你取出一块纸巾，擦去脸上的汗水，却意外地发现，自己的脸上已沾满纸巾屑啦，惹来旁人频频注目，确是够尴尬的。
2.分析问题：产生以上问题的主要原因就是纸巾质量不好，韧性不够，所以我们在生活当中，为了防止类似的尴尬的场面出现，就需要我们用韧性更强，质量更好的纸巾。
3.解决问题：得宝纸巾可为你解决以上的问题。
得宝纸巾拥有独一无二的柔韧素，这是宝洁公司的一项专利，加到得宝纸巾中可增强纸巾在湿时的韧度，纸巾不易断裂，同时保持纸巾的柔软性。
以上是宝洁公司的“得宝”纸巾的品牌战略思路，其“得宝”纸巾“加了四层柔韧素、湿的更坚韧4倍”的独特的功能诉求，打动了众多的消费者，成了“独特的功能性诉求（USP）”的品牌霸主，其它品牌要想直接与其在功能性定位上对抗，难度很大。
“维达”，迂回的战术创品牌“维达”也很聪明，它在品牌战略上，采取了迂回的战术，并没有与得宝产生直接的对抗。
而是通过借助社会资源，引起品牌关注等多种方式，以比较小的投入，取得了很大的回报，品牌提升很快。
比如其“维达”与体育结盟，赞助各种比赛，使维达牌生活用纸成为赛事指定专用纸，在消费者关注赛事的同时，同时亦关注了维达。
对于“心相印”来说，品牌战略实际面临着很大的压力。
如果单一以功能性定位进行品牌诉求的话，“得宝”必将成为一个致命的障碍，再加之其它品牌的一轰而上，很显然，此举很难让“心相印”走出差异化的道路。
情感，“心相印”的品牌突围之路情感诉求，“心相印”品牌差异的切入点市场调查数据显示，在市场上存在的众多纸巾品牌，基本处于以功能性诉求为主的品牌竞争阶段，而在“情感性诉求”方面，还没有哪一个品牌有所建树，这对于心相印来说，是一个再好不过的机会，因为它完全可以成为“差异化”的入口。
同时，“心相印”也面临着很大的挑战，那就是，为纸巾注入情感因素，可行吗？能够成为说服消费者进行品牌消费的“相关度差异化”的要素吗？为了验证“感性因素”在购买理由当中占有多大的比例，以及在产品品质相同的品牌当中，“情感因素”到底占有多大的主导空间？我们再一次开始了市场调查与消费者的深度访谈工作。
调查的结果是令人振奋的！在接受调查的大部分消费者当中，他们更愿意在进行品牌消费时，联想到一种美好的情感，比如爱情、亲情、友情等等，而不仅仅是纸巾本身。
“心相印”的诉求：爱情就像打喷嚏爱情，无疑是人类之间最真挚、最美妙的情感，用爱情对“心相印”进行情感诉求，在某种程度上来说，具有广泛的群众基础。
但是，如何把“纸巾”与“爱情”两个概念，有机地结合在一起？对于“心相印”来说，用爱情的概念进行情感诉求，在相关度方面，一定要做到出奇制胜，引起共鸣。
沿着这条思路想下去，相度关在哪里呢？爱情——纸巾—―思念――心有灵犀？对，爱情一定与思念和心有灵犀相关，但这一概念的表现形式又是什么呢？思维再次向纵深方向检索。
忽然，一个灵感闪现在脑海——打喷嚏时一定会用纸巾，而在民间又流传着这样一个说法，打喷嚏就意味着有人想你，“喷嚏”不正是连接着爱情，思念与纸巾的桥梁吗？当我们的创意人员找到这个美妙的桥梁时，所有的人员都兴奋不已，于是一挥而就，创意了“爱情与打喷嚏的戏剧化”广告脚本，于是，“爱情就是打喷嚏”的广告创意就这样诞生了。
创意：安妮不敢想她的男友安妮不敢想她的男友，因为一想她的男友就会打喷嚏，这是心有灵犀的美妙爱情。
当然，安妮每天还是在偷偷地想她的男友，想的次数越多，他们用“心相印”纸巾的次数就越多，你说这个品牌广告的创意，是不是集戏剧化、差异化、相关化于一身？关于喷嚏的说法：1、当你打一个喷嚏的时候，说明有人在说你，在议论你；2、当你连续打两个喷嚏的时候，说明有人在想你；3、当你连续打三个喷嚏的时候，说明你感冒了。
对白设计女孩A（对女孩B）：听说你男朋友挺好的。
女孩B（对女孩A）：不是啊，安妮的男友对她才好呢。
女孩A（对女孩C—安妮）：对呀，安妮，说说你的男友吧。
女孩C—安妮：我不想说他。
女孩A、B：为什么？女孩C—安妮：我一想他，他就打喷嚏。
女孩A、B有些不相信的笑。
（办公室内，安妮的男友正在工作，桌面上摆着安妮的照片）男友连续打了两个喷嚏，笑了一笑，拿起安妮的照片看。
创意诠释心相印是情侣间心有灵犀一点通的感觉，是朋友们相聚时会意的一笑。
·品牌资产概要1、品牌形象：在您身边的亲密朋友，提醒您并帮助您拥有优质、洁净的生活。
2、品牌定位：深深扎根人们日常生活的全国品牌，致力于提供优质、洁净的生活。
3、诉求对象：选择、渴望优质生活的现代年轻人“心相印”的OAT总结报告所谓播出前测试（OAT），是指在广告片播出以前，集中一部分目标消费者，通过他们对广告片反映的数据统计，来分析该广告片是否具有大规模投放的价值，并从中发现广告片中可能存在的问题，并加以分析与修改。
其最主要的目的就是确认该广告片播出后，观众的反映，以免浪费媒体的投资。
OAT要提的问题：看了这个概念，你想以后会购买吗？（会）为什么？主要原因是什么？（不会）为什么？要怎样改，才能有使你购买；是否具新颖性，在哪部分（显示完所有概念之后）你更喜欢哪一个？为什么？最喜欢哪一部分？OAT主要的分析统计数值为：TPM（Trial potential measurement）购买潜力；Convincingness（说服力指数）Engagingness（新颖性指数）。
主要采取的方式是集中访谈。
（选取300个样本，观看录像30分钟，中间播放5分钟广告，其中有被测试广告，之后填问卷），进行调查与分析。
以下为OAT 相关结果分析。
购买潜力对比：销售潜力增长了14.2%从以下两个表格对比中可以看出，看广告片以后，选礼品的比例增加了14.2%，这说明广告片“情侣篇”的销售潜力增长了14.2%。
1：看广告片前2：看广告片后说服力：10.5%反应组开放题中直接提及想买的人员比例达到了10.5%，这说明广告片的销售说服力，在目标消费者看过一次广告片后，产生购买意向的比例达到了10.5%，如果广告片播出后，消费者重复看此广告片，比例将会有明显增加，这一比例说明广告片已达到了播放标准。
新颖性：5.0%（中）由于广告轰炸会引起消费者对广告片反映的冷漠，所以在广告片播出的过程当中，能过到这一比例已基本符合要求。
对广告片的评价及总结分析综合以上相关目标，我们计算，分析得出如下关于广告片测试的数据，分列如下：1．良好的品牌传播率（记忆率）在电视片插播广告中，“心相印”的记忆率是最高的，回忆组中记得有小包面巾纸广告的占95.8%，其中正确记得有“心相印”品牌广告的占90.44%。
这主要归于良好的创意：喷嚏——思念——心相印，并且产品也良好的贯穿了在广告里，消费者意见直接反应到这一点上。
2．良好的广告回忆度在回忆组里，消费者回忆的主要内容也是我们要主要传播的内容：A．想起喜欢的人就会打喷嚏；B．用心相印纸巾；C．互相思念。
3．良好的拍摄效果A．场景浪漫、优美；B．人物选择亲和力强；C．画面与色调新颖。
4．“心相印”纸巾购买可能性统计表由于篇幅有限，没能详述关于“心相印”纸巾的具体品牌管理的过程，而只是讲述了一些基本的品牌定位与创意思路，对于整体系统来说，还只不过是其中的一小部分而已。
品牌管理与品牌创意，是需要很多系统工具，科学规范的操作规程来实现的，而我们所说的创意，也必须是建立在这样一个科学系统的工程之上。
一味地追求新奇，而不注重具体的品牌管理过程及市场反映效果，并进行定期的市场测试、调查与跟踪，即使你认为的绝妙创意，也不一定能够产生良好的效果。
2020年2月27日星期四09:02:362.27.202009:0209:02:3620.2.279时2分9时2分36秒Feb. 27, 2027 February 20209:02:36 AM09:02:36。