级建造师建筑工程与实务案例分析
二级建造师《建筑工程实务》案例分析真题及答案
二级建造师《建筑工程实务》案例分析真题及答案案例分析题背景：(一)某房屋建筑工程，建筑面积26800m2，地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)和《建设工程管理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)，建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。
在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：经项目监理机构审核和建设单位同意，施工总承包单位将深基坑工程分包给了具相应资质的某分包单位，深基坑工程开工后，分包单位项目技术负责人组织编写了深基坑工程专项施工方案。
经该单位技术部门组织审核、技术负责人签字确认后，报项目监理机构审批。
事件二：室内卫生间楼板二次埋置套管施工过程中，施工总承包单位采用与楼板同抗渗等级的防水混凝土埋置套管、聚氨酯防水涂料施工完毕后，从下午5:00开始进行蓄水检验;次日上午8:30，施工总承包单位要求项目监理机构进行验收。
监理工程师对施工总承包单位的做法提出异议，不予验收。
事件三：在监理工程师要求的时间内，施工总承包单位提交了室内装修工程的进度计划双代号时标网络图(如下图所示)，经监理工程师确认后按此组织施工。
事件四：在室内装修工程施工过程中，因建设单位设计变更导致工作C的实际施工时间为35天。
施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出工期索赔21天的要求。
问题：1.分别指出事件一中专项方案编制、审批程序的不妥之处，并写出正确的做法。
(4分)2.分别指出事件二中的不妥之处，并写出正确的做法。
(4分)3.针对事件三的进度计划网络图，写出其计算工期、关键线路。
分别计算工作C与工作F的总时差和自由时差(单位：周)。
(9分)4.事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立?说明理由。
(3分)解析1. 不妥之一：深基坑工程开工后，分包单位项目技术负责人组织编写了深基坑工程专项施工方案。
一级建造师中的建筑工程施工经济学实务案例解析
一级建造师中的建筑工程施工经济学实务案例解析在建筑工程中，施工经济学是一项重要的学科，旨在通过理论和实践方法，对建筑工程的施工成本、资源利用、工期合理安排等方面进行分析和优化。
本文将通过一系列实际案例，解析一级建造师在建筑工程施工经济学中所面临的挑战和应对措施。
案例一：材料采购与成本优化在某高层住宅工程中，建筑工程师面临材料采购和成本控制的问题。
通过充分了解工程需求，工程师采用了“招投标”方式，与多家供应商进行竞争，最终选择了性价比最高的供应商。
此外，工程师还对工程材料进行了分类管理，避免重复采购和浪费。
案例二：工期控制与效率提升在某大型商业综合体建设项目中，施工经理需要保证项目的高质量和按时完工。
施工经理采用了系统化的进度计划，将工程划分为多个关键节点，并通过合理分配资源和优化施工工艺，加快了工程进度。
此外，施工经理还利用现代化设备和技术，提高施工效率，减少人力资源的浪费。
案例三：人力资源管理与效益提升在某城市基础设施建设项目中，施工单位面临人力资源管理和效益提升的问题。
通过合理制定工作计划和岗位职责，施工单位实现了项目工作的分工合理化和高效率的协同作业。
此外，施工单位还加强了员工的技能培训和团队建设，提高了工人的专业素质和施工品质。
案例四：成本控制与质量保证在某大型公建项目中，施工成本控制和质量保证是建筑工程师面临的难题。
工程师通过优化施工方案，合理选择施工材料和技术，降低了成本。
与此同时，工程师严格遵守工程质量标准，进行全过程、多方位的质量监控和检验。
通过这些措施，工程师在保证质量的基础上，将成本控制在合理范围内。
结论：通过以上实务案例的解析，我们可以看出，在一级建造师的角色中，建筑工程施工经济学实务扮演着重要的角色。
在建筑工程的各个方面，从材料采购到工期控制、人力资源管理到成本控制，施工经济学都是一项关键的工具。
建筑工程师通过灵活运用施工经济学的理论和方法，解决实际问题，提高工程效益和质量，进而推动行业的发展和进步。
二级建造师《建筑工程》冲刺题：案例分析
二级建造师《建筑工程》冲刺题：案例分析案例分析题【背景资料】一.某工程建筑面积13000m2，地处繁华城区。
东、南两面紧邻市区主要路段，西、北两面紧靠居民小区一般路段。
在项目实施过程中发生如下事件：事件1：对现场平面布置进行规划，并绘制了施工现场平面布置图。
事件2：为控制成本，现场围墙分段设计，实施全封闭式管理，即东、南两面紧邻市区主要路段设计为1.8m高砖围墙，并按市容管理要求进行美化;西、北两面紧靠居民小区一般路段设计为1.8m高普通钢围挡。
事件3：为宣传企业形象，总承包单位在现场办公室前空旷场地树立了悬挂企业旗帜的旗杆，旗杆与基座预埋件焊接连接。
事件4：为确保施工安全，总承包单位委派一名经验丰富的员工到项目担任安全总监。
项目经理部建立了施工安全管理机构，设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。
在工程开工前，安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。
专业分包单位进场后，编制了相应的施工安全技术措施，报批完毕后交项目经理部安全部门备案。
31.施工现场平面布置图通常应包含哪些内容(至少列出4项)?【答案】施工现场平面布置图通常应包含的内容：(1)工程施工场地状况;(2)拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等;(3)工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积;(4)布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等;(5)施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施;(6)相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。
32.分别说明现场砖围墙和普通钢围挡设计高度是否妥当?如有不妥，请给出符合要求的最低设计高度。
【答案】现场砖围墙设计高度不妥当。
符合要求的最低设计高度为2.5m。
普通钢围挡设计高度妥当。
33.事件3中，旗杆与基座预埋件焊接是否需要开动火证?若需要，请说明动火等级并给出相应的审批程序。
【答案】事件3中，旗杆与基座预埋件焊接需要开动火证。
建造师案例分析(强烈推荐)
一、简答题1.案例一背景资料：某大厦装修改造工程由某市建工集团承包，该建工集团将建筑物的局部拆除工程转包给某建筑工程处（房建二级资质），该建筑工程处又雇佣了一无资质施工队做劳务分包。
2004年4月20日，作业人员在拆除大厦17层④~⑩轴外檐悬挑结构时，采用先拆除⑤~⑨轴的外檐，然后再拆除④轴和⑩轴处的局部外檐。
该悬挑外檐结构由悬挑梁和外檐板组成，总长21.6m，轴间距3.6m。
上部结构为悬挑梁，外檐板在悬挑梁下部（板厚80mm，板高5.0m），由悬挑梁承力。
但是在拆除之前，施工负责人没有讲明悬挑结构的承力部位，也没有说清楚拆除程序，作业人员错误的先凿除了⑤~⑨轴与柱相联接的悬挑梁混凝土。
下午4时左右，主楼工长、安全员和监理人员检查时，对作业人员的危险施工口头进行了批评指正后离开。
次日，作业人员继续凿除④轴和⑩轴处与柱相联接的悬挑梁混凝土，并切断其连接钢筋，此时外檐板失去承力结构向外倾倒，砸坏外脚手架后整体塌落，造成裙房门厅支模人员4人死亡，5人受伤。
2.问题（1）请简要分析这起事故发生的主要原因。
（2）请简要分析这起事故的性质。
承包该项目的市建工集团是否负有责任？（3）在安全检查中，发现有即发性事故危险的隐患时，安全检查人员应如何进行处置？（4）对于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，安全检查人员应如何进行处置？（5）项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持哪“四不放过”？标准答案：（1）这起事故发生的主要原因有：1）总包单位对拆除工程进行分包时，未认真审查分包单位资质，拆除过程中疏于管理。
2）实施拆除作业的队伍在不具备拆除作业资质和对工程结构和施工方案不清楚的情况下违法、违章指挥施工。
3）作业人员不懂拆除作业技术要求，拆除程序错误，违章作业，冒险蛮干。
4）现场检查流于形式，检查人员对发现的严重安全隐患没有进行有效的制止和采用必要的整改措施。
（2）这是一起因非法转包、违法施工、违章作业、冒险蛮干和现场管理失控造成的重大责任事故。
二级建造师考试试题建筑工程管理与实务,案例分析题
三、案例分析题（共3题，每题20分）案例一背景资料：某开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。
承包合同规定：（1）主要材料及构配件金额占合同总价的%（2）预付备料款额度为合同总价的士%工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；（3）工程保修金为合同总价的3%甲方从乙方每月的工程款中按3%勺比例扣留；（4）除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。
乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：某工程各月实际完成产值（单位：万元）案例二背景资料：某写字楼工程，地下 1层，地上15层，框架剪力墙结构。
首层中厅高 12 米，施工单位的项目部编制的模板支架施工方案是满堂扣件式钢管脚手架，方案由项 目部技术负责人审批后实施。
施工中，某工人在中厅咼空搭设脚手架时随手将扳白手放在脚手架上，脚手架受振动后扳手从上面滑落， 顺着楼板预留洞口 （平面尺寸0.25mX 0.50m ）砸到在地下室施工的王姓工人头部。
由于王姓工人认为在室内的楼板下作业 没有危险，故没有戴安全帽，被砸成重伤。
问题:说明该起安全事故的直接原因与间接原因。
写出该模板支架施工方案正确的审批程序。
扳手放在脚手架上是否正确？说明理由。
何谓“三宝”和“四口”？本例的预留洞口应如何防护?答案:1. 直接原因与间接原因包括：该工人违规操作，预留洞口未防护，王姓工人未戴安全帽， 现场安全管理不到位，安全意识淡薄。
2. 该施工方案应先由施工的技术负责人审批，该模板支架高度超过8米还应组织专家组审 查论证通过，再报监理审批同意。
3. 工具不能随意放在脚手架上，工具暂时不用应放在工具袋内。
4 . “三宝”是指安全帽、安全网、安全带。
“四口”是指预留洞口、楼梯口、通道口、电梯 井口。
楼板面等处边长为25cm~50cnm 勺洞口，可用竹、木等作盖板盖住洞口，盖板必须能保持四 周搁置均衡、固定牢靠，盖板应防止挪动移位。
建造师建筑工程管理与实务案例分析
③认真做好防水层施工，施工完毕后应作蓄水试验。
蓄水20㎜-30㎜，蓄水24小时，不渗漏后方可进行地面面层施工。
④有防水要求的地面工程，铺设前必须对立管，套管，地漏与楼板节点之间进行密封处理。
⑤横向排水管道，应有2%-3%的坡度，以使排水畅通，防止涌水上冒。
⑥地漏安装标高应正确，地漏接口安装好防水托盘后，仍应低于地面标高20㎜，以保证满足地面排水坡度。
（3）护栏玻璃应采用不小于12㎜的钢化夹层玻璃。
（4）木地板起鼓的预防措施：①木格栅应垫实钉牢，与墙面留出30㎜的缝隙，表面平直。
②毛地板铺设时，木材髓心应向上。
其板间缝隙不应大于3㎜，与墙面之间应留8㎜-12㎜缝隙，表面应刨平。
③地板面层铺设时，与墙面应留8㎜-12㎜缝隙。
④相邻板材铺设时，其接头应相互错开，距离不应小于300㎜.⑤地板面层应留气孔，每间不小于2个。
踢脚板上通气孔每边不小于2个，通气孔应为12×3或风篦子。
⑥潮湿房间的基层应设隔离层，有水房间的接口处应设防水隔离措施。
室内湿作业，应在木地板刷油或烫蜡后进行。
案例14背景某写字楼工程外墙装修脚手架为一字型钢管脚手架，脚手架长68m，高36m,因架体与建筑物拉结点没有按技术标准和施工方案进行施工。
拉结点不足，现场安全检查有没有发现这一事故隐患。
导致脚手架在使用过程中造成整体向外坍塌。
架子上的作业的3名工人死亡。
问题（1）上述脚手架拉结点应如何设置？（2）对一般脚手架定期检查应重点检查哪些内容？（3）JGJ59-99«落地址外脚手架检查评分表»中那几个检查项目为保证项目？保证项目在检查评分表中有何作用？（4）安全检查通常有哪些种形式？【答案】（1）上述脚手架应采用刚性连墙件与建筑物连接，并按3步3跨进行设置。
（2）杆件的设置和连接，连墙件、支撑、门洞桁架等的构造是否符合要求。
地基是否有积水，底座是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动，高度在24m以上的脚手架，其立杆的沉降和垂直度是否满足规范要求：架体的安全防护措施是否符合要求。
一级建造师《建筑实务》案例分析精选4-4
一级建造师《建筑实务》案例分析精选4-4案例一1.背景某市南苑北里小区22 号楼为6 层混合结构住宅楼，设计采用混凝土小型砌块砌墙，墙体加芯柱，竣工验收合格后，用户入住。
但用户在使用过程中（五年后），发现墙体中没有芯柱，只发现了少量钢筋，而没有浇筑混凝土，最后经法定检测单位采用红外线照相法统计，发现大约有82%墙体中未按设计要求加芯柱，只在一层部分墙体中有芯柱，造成了重大的质量隐患。
2.问题（1）该混合结构住宅楼工程质量验收合格应符合什么规定？（2）该工程已交付使用（五年），施工单位是否需要对此问题承担责任？为什么？分析与答案（1）该混合结构住宅楼工程质量验收合格应符合下列规定：1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。
2）质量控制资料应完整。
3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
5）观感质量验收应符合要求。
（2）施工单位必须对此问题承担责任，原因是该质量问题是由施工单位在施工过程中未按设计要求施工造成的，并且主体结构工程质量保修期为工程设计使用年限。
案例二1.背景某大厦是一座现代化的智能型建筑，框架-剪力墙结构，地下3 层，地上28 层，建筑面积5.8 万㎡，施工总承包单位是该市第三建筑公司，由于该工程设备先进，要求高，因此，该公司将机电设备安装工程分包给具有相应资质的某大型安装公司。
在工程档案归档中，发生以下事件：事件一：安装公司将机电设备分包部分的竣工资料直接交给监理单位。
事件二：发包人要求设计、监理及施工总承包单位将工程档案直接移交给市档案馆。
2.问题（1）事件一做法是否妥当？为什么？（2）事件二做法是否妥当？为什么？分析与答案（1）不妥。
因为，建设工程项目实行总承包的，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交；各分包单位应将本单位形成的工程文件，整理、立卷后及时移交总包单位。
二级建造师考试建筑工程案例分析题附答案
二级建造师考试建筑工程案例分析题附答案案例分析题(一)背景资料某高校新建新校区，包括办公楼、教学楼、科研中心，后勤服务楼、学生宿舍等多个单体建筑，由某建筑工程公司进行该群体工程的施工建设。
其中，科研中心工程为现浇钢筋混凝土框架结构，地上十层，地下二层，建筑檐口高度45米，由于有超大尺寸的特殊设备，设置在地下二层的试验室为两层通高;结构设计图纸说明中规定地下室的.后浇带需待主楼结构封顶后才能封闭。
在施工过程中，发生了下列事件：事件一;施工单位进场后，针对群体工程进度计划的不同编制对象。
施工单位分别编制了各种施工进度计划，上报监理机构审批后作为参建各方进度控制的依据。
事件二;施工单位针对两层通高试验室区域单独编制了模板及支架专项施工方案，方案中针对模板整体设计有模板和支架选型、构造设计、荷载及其效应计算，并绘制有施工节点详图。
监理工程师审查后要求补充该模板整体设计必要的验算内容。
事件三;在科研中心工程的后浇带施工方案中，明确指出：(1)梁、板的模板与支架整体一次性搭设完毕;(2)在楼板浇筑混凝土前，后浇带两侧用快易收口网进行分隔、上部用木板遮盖防止落入物料;(3)两侧混凝土结构强度达到拆模条件后，拆除所有底模及支架，后浇带位置处重新搭设支架及模板，两侧进行回顶，待主体结构封顶后浇筑后浇带混凝土。
监理工程师认为方案中上述做法存在不妥，责令改正后重新报审。
针对后浇带混凝土填充作业，监理工程师要求施工单位提前将施工技术要点以书面形式对作业人员进行交底。
事件四;主体结构验收后，施工单位对后续工作进度以时标网络图形式做出安排，如下图所示(时间单位：周)。
在第6周末时，建设单位要求提前一周完工，经测算工作D、E、F、G、H 均可压缩一周(工作I不可压缩)，所需增加的成本分别为8万元、10万元、4万元、12万元、13万元。
施工单位压缩工序时间，实现提前一周完工。
问题：1.事件一中，按照编制对象不同，本工程应编制哪些施工进度计划?2.事件二中，按照监理工程师要求，针对模板及支架施工方案中模板整体设计，施工单位应补充哪些必要验算内容?3.事件三中，后浇带施工方案中有哪些不妥之处?后浇带混凝土填充作业的施工技术要点主要有哪些?4.事件四中，施工单位压缩网络计划时，只能以周为单位进行压缩，其最合理的方式应压缩哪项工作?需增加成本多少万元?参考答案：1 、(估计4分)施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段(专项工程)进度计划、分部分项工程进度计划2、(估计6分)模板及支架的承载力、刚度、抗倾覆验算3、((估计6分)1)1)不妥之一：梁、板的模板与支架整体一次性搭设完毕正确做法：后浇带模板与支架单独搭设2)不妥之二：待主体结构封顶后浇筑后浇带混凝土正确做法：待主体结构封顶后至少保留14天3)不妥之三：正确做法：(2) 1)采用微膨胀混凝土;2)比原结构高一等级混凝土;3)地下室防水后浇带至少保持养护28天(其他14天)4、(估计4分)压缩E工作;需增加成本10万元。
一级建造师《建筑实务》案例分析题精选40例
一级建造师《建筑实务》案例分析题精选40 例案例一背景资料某住宅楼是一幢 6 层带 1 层地下室的砖混结构住宅，总建筑面积 3200m2。
在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板依次砸穿，10 名施工人员与 4 辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成 2 人死亡、3 人重伤的事故。
从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板及支架采用300mm×1200mm×55mm和300mm×1500mm×55mm定型钢模，分三段支承在平放的50mm×100mm方木龙骨上，龙骨下为间距 800mm 均匀支撑的 4 根直径 100mm 原木立杆，这 4 根原木立杆顺向支承在作为第 6 层楼面的 3 块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝灌缝混凝土浇筑仅 4d。
其下面也没有任何支撑措施，从而造成这些预应力空心板超载。
施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案，监理方也未提出对模板支撑方案及计算进行审查，便允许施工单位进行施工。
出事故时监理人员未在场。
问题1.请简要分析故事发生的原因?2.监理单位在这起事故中是否应该承担责任?为什么?3.针对类似模板工程通常采取什么样的质量安全措施?参考答案1.事故直接原因是施工单位违反施工程序，未对模板支撑系统进行分析计算，盲目施工，并由此造成第6 层楼面 3 块预应力空心板超载破坏，从而顺次荷载累加冲击造成第 6 层楼面贯穿事故。
从这次事故中反映出施工单位的作业人员的业务水平，安全意识不到位、监理单位监督检查不到位、措施不力(5 分)。
2.监理公司接受业主单位委托应对该项目的工程质量安全负责，施工过程中，监理方未对关键的模板支撑系统进行审查，浇注过程中无旁站，严重失职，没有防止事故发生。
故因承担相应民事、刑事责任。
3.类似模板工程质量与安全的预控措施有：(1)绘制关键性的轴线控制图，复查轴线标高，垂直度以经纬仪检查控制。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工进度管理4
案例分析题十六某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28 500 m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。
施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图1-22所示。
图1-22 施工进度网络计划（单位：月）在工程施工中发生了如下事件：事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。
问题1. 指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
2. 针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。
3. 上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。
4. 对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？参考答案1. 网络计划的关键线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑨。
关键工作为：A、D、E、H、L。
2. 对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求的判断。
事件1：施工单位不可提出工期索赔要求。
理由：该工作不影响总工期。
事件2：施工单位可提出工期索赔要求。
理由：该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任。
事件3：施工单位不可提出工期索赔要求。
理由：该工作不影响总工期。
事件4：施工单位不可提出工期索赔要求。
理由：施工单位自身责任造成的。
3. 关键线路没有发生改变。
4. 可顺延工期1个月。
实际工期是21个月。
案例分析题十七某大型工业项目的主厂房工程，发包人通过公开招标选定了承包人，并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。
合同中部分内容如下：（1）合同工期160 d，承包人编制的初始网络进度计划，如图1-23所示。
图1-23 初始网络进度计划（单位：d）由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工质量管理3
案例分析题十一某医院门诊楼，位于市中心区域，建筑面积28 326 m2，地下1层，地上10层，檐高33.7 m。
框架-剪力墙结构，筏板基础，基础埋深7.8 m，底板厚度1100 mm，混凝土强度等级C30，抗渗等级P8。
室内地面铺设实木地板，工程精装修交工。
2014年3月15日开工，外墙结构及装修施工均采用钢管扣件式双排落地脚手架。
事件1：2014年6月1日开始进行底板混凝土浇筑，为控制裂缝，拌制水泥采用低水化热的矿渣水泥，混凝土浇筑后10 h进行覆盖并开始浇水，浇水养护持续15 d。
事件2：工程施工至结构四层时，该地区发生了持续2 h的暴雨，并伴有短时6～7级大风。
风雨结束后，施工项目负责人组织有关人员对现场脚手架进行检查验收，排除隐患后恢复了施工生产。
事件3：2014年9月25日，地方建设行政主管部门检查项目施工人员三级教育情况，质询项目经理部的教育内容。
施工项目负责人回答：“进行了国家和地方安全生产方针、企业安全规章制度、工地安全制度、工程可能存在的不安全因素四项内容的教育。
”受到了地方建设行政主管部门的严厉批评。
事件4：室内地面面层施工时，对木格栅采用沥青防腐处理，木格栅和毛地板与墙面之间未留空隙，面层木地板与墙面之间留置了10 mm缝隙。
问题1. 事件1中，底板混凝土的养护开始与持续时间是否正确？说明理由。
2. 事件2中，是否应对脚手架进行验收？说明理由。
还应在哪些阶段对脚手架及其地基基础进行检查验收？3. 事件3中，指出不属于项目经理部教育的内容，项目经理部教育还应包括哪些内容？4. 事件4中，指出木地板施工的不妥之处，并写出正确的做法。
参考答案1. 事件1中，底板混凝土的养护开始时间正确，持续时间不正确。
理由：为了确保新浇筑的混凝土有适宜的硬化条件，防止早期由于干缩而产生裂缝，大体积混凝土浇筑完毕后，应在12 h内加以覆盖和浇水。
对有抗渗要求的混凝土，采用普通硅酸盐水泥拌制的混凝土养护时间不得少于14 d；采用矿渣水泥、火山灰水泥等拌制的混凝土养护时间不得少于21 d。
二级建造师考试市政实务案例分析题附答案
二级建造师考试市政实务案例分析题附答案 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#【最新资料,Word版，可自由编辑！】「案例1」背景材料：某项目部在北方地区承担某城市主干路道路工程施工任务，设计快车道宽11.25m，辅路宽9m.项目部应业主要求，将原计算安排在次年4月初施工的沥青混凝土面层，提前到当年11月上、中旬，抢铺出一条快车道以缓解市交通。
问题：1、为保证本次沥青面层的施工质量应准备几台摊铺机，如何安排施工操作？2、在临近冬季施工季施工的低温情况下，沥青面层采用的“三快二及时”方针是什么？碾压温度和碾压终了温度各控制在多少温度（℃）？3、沥青混凝土按矿料最大粒径可分哪四种？4、沥青混凝土配合比设计中采用的马歇尔试验技术指标有哪五项内容？案例1答案：1、对城市主干路应采用两台以上摊铺机作业（本工程可备两台）成梯队作业，联合摊铺全幅一气呵成，相领两幅之间重叠5~10cm，前后两机相距10~30m.摊铺机应具有自动调平、调厚，初步振实、熨平及调整摊铺宽度的装置。
2、“三快一及时”是：“快卸、快铺、快平”和“及时碾压成型”。
碾压温度为120~150℃，碾压终了温度控制在65~80℃。
3、主要有：粗粒式、中粒式、细粒式、砂粒式四种。
4、马歇尔试验技术指标有：稳定度、流值、空隙率，沥青和度和残留稳定度五项「案例2」背景材料：某地区新建一座大型自来水厂，主要单位工程有沉淀池、过滤池、消毒池等，整个工程由W建筑公司中标施工。
其中沉淀池为无盖圆形池，直径40m，基础为现浇混凝土结构，厚500mm，该基础由四周向中心呈漏斗型，其高点顶面标高22.50m，低点顶面标高22.10m；池壁采用预制板拼装外缠绕预应力钢丝结构，强度等级为C40.沉淀池现况原地下水位标高26.50m.问题：1.为保证壁板缝施工质量，从安装模板、混凝土浇筑、混凝土振动、混凝土养护几个工序简述如何操作。
建造师证书科目三十建筑工程管理与实务案例
建造师证书科目三十建筑工程管理与实务案例概述：建造师证书是在建筑工程管理领域中的一项重要资质，对于建筑工程项目的管理与实务具有重要的指导作用。
本文将从建筑工程管理与实务的案例角度，介绍一些与建筑工程管理与实务相关的案例，以帮助读者更好地了解与应用建筑工程管理与实务知识。
案例一：工程质量管理某地某工程项目因质量问题被相关监管部门责令停工整改。
通过对该案例的分析可以看出，工程质量管理不得不被重视。
在该案例中，工程方在施工过程中对质量控制的不严格导致质量问题的发生，从而引发了停工整改的后果。
工程方应该加强质量检查与监控，严格按照相关标准进行施工，以保证工程质量。
案例二：施工组织管理某建筑工程项目在施工过程中存在施工组织管理不合理的情况。
施工方未制定详细的施工方案，并未按照施工计划进行施工，导致工期延误和进度滞后。
施工方应该加强施工组织管理，制定合理的施工方案，并按照计划进行施工，以保证工程项目能够按时交付。
案例三：安全管理某建筑工程项目发生一起严重的安全事故，造成了严重的人员伤亡与财产损失。
事故的原因是因为未进行充分的安全风险评估和安全教育培训，工作人员对施工现场的安全要求不清楚。
施工方应该加强安全管理，完善安全管理制度，进行充分的安全风险评估和安全培训，确保施工现场的安全。
案例四：成本管理某建筑工程项目在施工过程中出现超支的情况，最终导致了项目的亏损。
这主要是因为在施工过程中未进行有效的成本控制和管理，造成了资源的浪费和成本的增加。
施工方应该加强成本管理，制定合理的成本控制计划，建立成本管理机制，以确保工程项目能够在预算范围内进行。
案例五：合同管理某建筑工程项目在施工过程中出现严重的合同纠纷，导致了工程进度的延误和资源的浪费。
这是因为在签订合同时，未明确条款和责任，以及未充分了解法律法规和相关规定，从而导致纠纷的发生。
施工方应严格按照合同条款履行合同义务，加强合同管理，并在签订合同前充分了解法律法规和相关规定，以避免合同纠纷的发生。
一级建造师建筑工程与实务案例分析
案例分析题答案及解析〔一〕【案例一】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。
施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同约定工期为41周,一周按7d计。
合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。
乙方提交了一份粗略的施工网络进度方案,并得到了甲方的批准。
该网络进度方案如以下列图(单位:d)。
在施工过程中,发生了以下事件:事件一:在基坑开挖后进行验槽,发现局部出现地质资料中未提及的软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。
根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。
因地基复查使根底施工工期延长3d,人工窝工15个工日。
事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求撤除已施工局部,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作工期拖延1周事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4d。
事件四:因乙方购置的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购置,因此造成该7项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4d,材料损失费1万元事件五，其余各项工作实际作业工期和费用与原方案相符。
【问题】1.该网络方案中哪些工作是主要控制对象(关键工作)?2.针对上述事件,逐条判断乙方向甲方提出的工期及费用的索赔是否成立?并说明理由。
3.针对事件一,简述基坑开挖后验槽的内容。
4.针对事件四,简述建筑材料质量控制主要表达在哪些环节?【正确答案】1.该网络方案中主要控制对象有:根底工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。
2.各事件索赔成立与否的情况及理由:(1)事件一工期和费用索赔成立。
理由:处理地质资料中未提及的软土层造成的工期延误和相关费用,是由于甲方提供的技术资料不准确而引起的,属于甲方应承担的责任。
另外,根底工程位于关键线路上,其工期延长会导致总工期延长(2)事件二费用索赔成立,工期索赔不成立。
理由:因设计尺寸不当,甲方要求撤除已施工部位,重新施工。
2020年一级建造师《建筑工程》案例分析题及参考解析
【导语】2020年⼀级建造师实务科⽬的考试中，案例分析题⼀直是⼤家公认的难题，为了让⼤家多多练习，从中总结答题技巧，今天⽆忧考为⼤家整理了2020年⼀级建造师《建筑⼯程》案例分析题及参考解析，希望对您的备考有帮助。
⼀、案例背景资料： 某建筑公司承接⼀项10栋⾼层住宅的施⼯任务，总建筑⾯积301800m2，地下3层，地上26层，箱形基础，框架结构，7度设防，⼆级抗震。
该项⽬地处城市主要街道交叉路⼝，是该地区的标志性建筑物。
在施⼯过程中，现场发⽣了以下事件： 事件⼀：考虑到该项⽬处在主要街道边，施⼯⽅采⽤了⾼2.2⽶的砖砌围挡，并在项⽬经理办公室内设⽴了“五牌⼀图”。
事件⼆：现场在进⾏第5层砖砌体⼯程质量检查时，发现⼀些临时间断处没有留槎。
施⼯单位⾮常重视，及时进⾏了返⼯处理。
事件三：在第10层混凝⼟部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，实体强度达到了设计要求。
事件四：该楼最终按期顺利完⼯，达到验收条件后，总监理⼯程师组织了施⼯⽅和建设⽅的竣⼯验收。
⼆、问题 1.根据房屋建筑专业⼯程规模标准，判断该项⽬是⼤型⼯程还是中、⼩型⼯程?依据是什么? 2.事件⼀有哪些不妥之处，请指出并给予纠正。
3.简述事件⼆中正确的⼯程做法。
4.事件三中，第10层的质量问题是否需要处理?请说明理由。
5.如果第10层混凝⼟强度经检测达不到要求，施⼯单位应如何处理? 6.事件四中，该⼯程质量验收有何不妥?该楼应达到什么条件⽅可组织竣⼯验收?其验收合格的规定有哪些? 三、参考答案 1.属于⼤型项⽬，因为建筑层数达到25层或群体建筑⾯积达到10万平⽅⽶为⼤型项⽬。
2.围挡⾼度不妥，在办公室内设置“五牌⼀图”不妥。
项⽬临主⼲道的围挡⾼度应达到2.5⽶，距离交通路⼝20m范围内占据道路施⼯设置的围挡，其0.8m以上部分应采⽤通透性围挡。
“五牌⼀图”应长期固定悬挂在醒⽬的地⽅，如出⼊⼝⼤门处。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工现场管理1
案例分析题一【2014年考题】某办公楼工程，建筑面积45 000 m2，地下2层，地上26层，框架-剪力墙结构，设计基础底标高为-9.0 m，由主楼和附属用房组成，基坑支护采用复合土钉墙，地质资料显示，该开挖区域为粉质黏土且局部有滞水层，施工过程中发生了下列事件。
事件1：监理工程师在审查《复合土钉墙边坡支护方案》时，对方案中制定的采用钢筋网喷射混凝土面层、混凝土终凝时间不超过4 h 等构造做法及要求提出了整改完善的要求。
事件2：项目部在编制的“项目环境管理规划”中，提出了包括现场文化建设、保障职工安全等文明施工的工作内容。
事件3：监理工程师在消防工作检查时，发现一只手提式灭火器直接挂在工人宿舍外墙的挂钩上，其顶部离地面的高度为1.6 m，食堂设置了独立制作间和冷藏设施，燃气罐放置在通风良好的杂物间。
事件4：在砌体子分部工程验收时，监理工程师发现有个别部位存在墙体裂缝。
监理工程师对不影响结构安全的裂缝砌体进行了验收，对可能影响结构安全的裂缝砌体提出了整改要求。
事件5：当地建设主管部门于10月17日对项目进行执法大检查，发现施工总承包单位项目经理为二级注册建造师。
为此，当地建设主管部门作出对施工总承包单位进行行政处罚的决定：于10月21日在当地建筑市场诚信信息平台上进行了公示；并于10月30日将确认的不良行为记录上报了住房和城乡建设部。
问题1. 事件1中，基坑土钉墙护坡其面层的构造还应包括哪些技术要求？2. 事件2中，现场文明施工还应包含哪些工作内容？3. 事件3中，有哪些不妥之处并说明正确做法，手提式灭火器还有哪些放置方法？4. 事件4中，监理工程师的做法是否妥当？对可能影响结构安全的裂缝砌体应如何整改验收？5. 事件5中，分别指出当地建设主管部门的做法是否妥当？并说明理由。
参考答案1. 事件1中，基坑土钉墙护坡其面层的构造技术要求还应包括：（1）面层混凝土强度等级不应低于C20，厚度宜为80~120 mm。
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案例分析题答案及解析（一）【案例一】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。
施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同约定工期为41周,一周按7d计。
合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。
乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划,并得到了甲方的批准。
该网络进度计划如下图(单位:d)。
在施工过程中,发生了下列事件:事件一:在基坑开挖后进行验槽,发现局部出现地质资料中未提及的软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。
根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。
因地基复查使基础施工工期延长3d,人工窝工15个工日。
事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作工期拖延1周事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4d。
事件四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该7项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4d,材料损失费1万元事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1周,该项技术措施费为万元，其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)2.针对上述事件,逐条判断乙方向甲方提出的工期及费用的索赔是否成立并说明理由。
3.针对事件一,简述基坑开挖后验槽的内容。
4.针对事件四,简述建筑材料质量控制主要体现在哪些环节【正确答案】1.该网络计划中主要控制对象有:基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。
2.各事件索赔成立与否的情况及理由:(1)事件一工期和费用索赔成立。
理由:处理地质资料中未提及的软土层造成的工期延误和相关费用,是由于甲方提供的技术资料不准确而引起的,属于甲方应承担的责任。
另外,基础工程位于关键线路上,其工期延长会导致总工期延长(2)事件二费用索赔成立,工期索赔不成立。
理由:因设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部位,重新施工。
该做法属于发包单位提出的工程变更,是甲方应承担的责任。
但是,辅楼工程不在关键线路上,且有8周的总时差,工期拖延1周,对总工期没有影响。
(3)事件三工期和费用索赔不成立。
理由:施工机械故障属于乙方自身的责任,不能提出工期和费用索赔。
(4)事件四工期和费用索赔不成立。
理由:乙方应该对自己购买的材料和完成的工程质量负责,不能提出工期和费用索赔。
(5)事件五工期和费用索赔不成立。
理由:通过采取加快施工的技术措施使工期提前,可按合同规定的奖励办法处理,因赶工而发生的施工技术措施费应由乙方承担。
3.不同建筑物对地基的要求不同,基础形式不同,验槽的内容也不同,主要有以下几点:①根据设计图纸检查基槽的开挖平面位置、尺寸、槽底深度;检查是否与设计图纸相符,开挖深度是否符合设计要求②仔细观察槽壁、槽底土质类型、均匀程度和有关异常土质是否存在,核对基坑土质及地下水情况是否与勘察报告相符。
③检查基槽之中是否有旧建筑物基础、古井、古墓、洞穴、地下掩埋物及地下人防工程等。
④检查基槽边坡外缘与附近建筑物的距离,基坑开挖对建筑物稳定是否有影响。
⑤检查核实分析钎探资料,对存在的异常点位进行复核检查4.建筑材料的质量控制主要体现在以下四个环节:材料的采购、材料进场试验检验、过程保管和材料使用。
【答案解析】本案例第1问主要考查网络计划中的关键工作。
网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
由背景资料可知,该网络图中总的工作持续时间最长的线路本为①→②→③→④→⑤。
本案例第2问主要考查索赔。
建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中,合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害,通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
承包商可以提起索赔的事件有:①发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;②因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;③由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;④发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;⑤发包人延误支付期限造成承包人的损失;⑥对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;⑦非承包人的原因导致工程暂时停工;⑧物价上涨,法规变化及其他。
本案例第3问主要考查基坑验槽。
建(构)筑物基坑均应进行施工验槽。
基坑挖至基底设计标高并清理后,施工单位必须会同勘察、设计、建设(或监理)等单位共同进行验槽,合格后方能进行基础工程施工。
验槽时必须具备的资料和条件:①勘察、设计、建设(或监理)、施工等单位有关负责人员及技术人员到场;②基础施工图和结构总说明;③详勘阶段的岩土工程勘察报告;④开挖完毕、槽底无浮土、松土(若分段开挖,则每段条件相同),条件良好的基槽。
不同建筑物对地基的要求不同,基础形式不同,验槽的内容也不同,主要有以下几点:①根据设计图纸检查基槽的开挖平面位置、尺寸、槽底深度;检查是否与设计图纸相符,开挖深度是否符合设计要求。
②仔细观察槽壁、槽底土质类型、均匀程度和有关异常土质是否存在,核对基坑土质及地下水情况是否与勘察报告相符。
③检查基槽之中是否有旧建筑物基础、古井、古慕、洞穴、地下掩埋物及地下人防工程等。
④检查基槽边坡外缘与附近建筑物的距离,基坑开挖对建筑物稳定是否有影响。
⑤检查核实分析钎探资料,对存在的异常点位进行复核检查。
本案例第4问主要考查建筑材料质量控制的主要过程。
建筑材料的质量控制主要体现在以下四个环节:材料的采购、材料进场试验检验、过程保管和材料使用。
建筑结构材料质量管理总体要求:①建筑结构材料的规格、品种、型号和质量等,必须满足设计和有关规范、标准的要求。
②装饰材料应符合现行国家法律、法规、规范及设计要求,同时还应符合经业主批准的材料样板的要求,并应根据材料的特性、使用部位来进行选择。
【案例二】某房地产开发企业计划新建一办公楼,依据相关规定该项目必须进行公开招标。
该企业在项目招标文件的附件中要求参加该项目的投标人必须是本省企业。
某施工总承包单位中标后,该项目的设计图纸需进行修改,为不影响工期,建设单位要求施工总承包单位按设计单位之前给定的草图先行开工在施工过程中,发生了下列事件:事件一:施工过程中,由于施工总承包单位的项目较多,总承包单位的项目经理在开工后又担任了另外一个项目的项目经理,建设单位发现后对此提出异议。
事件二:在设备底板结构施工过程中,施工人员采取从高处开始,沿着底板短边方向从一端向另一端的浇筑方式进行混凝土的浇筑。
事件三:结构施工至12层后,项目经理部按计划设置了外用电梯,相关部门根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)中《施工升降机检查评分表》的内容对外用电梯的相关事项进行了检查,最后通过验收并准许使用。
【问题】1.房地产开发企业在招标文件附件中的要求是否妥当说明理由。
2.施工总承包单位开工及项目经理的行为是否妥当说明理由。
3.指出设备底板结构施工过程中,混凝土浇筑方式的不妥之处,说明正确方法。
4.事件三中,《施工升降机检查评分表》检查项目包括哪些内容(至少列出五项)【正确答案】1.房地产开发企业在招标文件的附件中的要求不妥当。
理由:根据《中华人民共和国招标投标法》的规定,依法必须进行招标的项目,任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标。
2.施工总承包单位开工及项目经理行为的不妥之处及其理由建设单位要求施工总承包单位按设计单位之前给定的草图先行开工不妥当。
理由:图纸中存在的问题,应在开工之前予以解决;施工过程中禁止任意修改设计和不按图纸施工。
施工总承包单位项目经理同时担任两个项目的项目经理不妥当。
理由:项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。
3.设备底板结构施工过程中,混凝土浇注方式的不妥之处:混凝土浇筑采用从高处开始,沿着底板短边方向从一端向另一端浇筑的方式。
正确方法:混凝土应分层进行浇注,每一层的浇注顺序应从低处开始,沿着长边方向从一端向另一端浇筑。
4.事件三中,《施工升降机检查评分表》检查项目包括:安全装置;限位装置;防护设施;附墙架;钢丝绳;滑轮与对重;安拆、验收与使用;导轨架;基础;电气安全;通信装置。
【答案解析】本案例第1问主要考查招投标的相关规定。
根据《中华人民共和国招标投标法》第六条的规定,依法必须进行招标的项目,其招标投标活动不受地区或者部门的限制。
任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加授标,不得以任何方式非法干涉招标投标活动。
本案例第2问主要考查建设工程质量管理以及项目经理责任制。
施工质量事故预防的具体措施规定,严格按照基本建设程序办事:首先要做好项目可行性论证,不可未经深入的调查分析和严格论证就盲目拍板定案;要彻底搞清工程地质水文条件方可开工;杜绝无证设计、无图施工;禁止任意修改设计和不按图纸施工;工程竣工不进行试车运转、不经验收不得交付使用。
另外,在建筑工程施工阶段,应加强施工图预审工作,建设单位、设计单位、施工单位对施工图纸进行认真会审,及时发现施工图纸中存在的问题,在开工之前予以解决。
项目经理责任制应作为项目管理的基本制度,是评价项目经理绩效的依据。
项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。
项目经理应由法定代表人任命,并根据法定代表人授权的范国、期限和内容,履行管理职责,并对项目实施全过程、全面管理。
项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。
本案例第3问主要考查混凝土浇筑。
混凝土浇筑前,对地基应事先按设计标高和轴线进行校正,并应清除淤泥和杂物;同时,注意基坑降排水,以防冲刷新浇筑的混凝土。
设备基础浇筑混凝土时,一般应分层浇筑,并保证上下层之间不留施工缝,每层混凝土的厚度为200~300mm。
每层浇筑顺序应从低处开始,沿长边方向自一端向另一端浇筑,也可采取中间向两端或两端向中间浇筑的顺序。
本案例第4问主要考查安全检查。
根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)的规定,《施工升降机检查评分表》的检查评定保证项目包括:安全装置限位装置、防护设施、附墙架、钢丝绳、滑轮与对重、安拆、验收与使用。
一般项目应包括:导轨架、基础、电气安全、通信装置。
施工安全检查的评定结论分为优良、合格、不合格三个等级,依据是汇总表的总得分和保证项目的达标情况。