董事长在上半年工作总结工作会上的讲话

董事长在上半年工作总结工作会上的讲话

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!

在这个充满挑战的上半年里,公司的每一位员工都在尽力以全新的姿态应对各种困难。我很高兴地向大家汇报我们在上半年取得的业绩和成绩。

首先,我要感谢每一位员工所做出的辛勤付出和执着努力,正是你们的努力和工作,才使我们公司在这个市场中一路走来、稳步增长。通过不断地开拓市场、推进创新和改进内部管理,我们公司的实力得到了显著的提升,取得了良好的业绩。在上半年的营销工作中,我们实现了销售额的翻倍;在生产方面,我们提高了生产效率、降低了成本、提高了产品质量;在员工培训方面,我们增加了培训的频次、内容和深度,提高了员工的职业素质和专业技能。

同时,上半年也出现了一些困难和挑战。新冠疫情的爆发使得我们的生产设备供应链出现了很多不确定的因素,我们也在短时间内更换了一批新的供应商;销售收入下降的情况下,我们对营销模式进行了调整,创新了销售手段。公司内部管理体制也在调整和完善中,我们通过制定一系列的规章制度,强化了内部流程的合理性和效率,提高了工作效率和员工满意度。

在未来的工作中,我觉得我们还有很多需要提高的空间。我希望每个员工都能在工作中拥有很好的职业发展和成长的空间,

这也是公司自身发展的必要因素。对于我们公司来说,我们要建立更加完善的市场推广体系、优化产品的设计和研发,同时持续增加员工培训和学习的机会,不断提升员工和公司的整体素质和实力。

最后,我要再次感谢每一位员工的付出和努力,让我们共同为公司的稳步发展做出不懈的努力和贡献。

谢谢大家!作为公司的董事长,我深知一个企业的成功离不开每一个员工的辛勤付出和奉献。在我们面临疫情和经济下行压力的情况下,每一个员工都在勇敢承担、不畏困难地工作中,为公司的稳定发展努力奋斗。正是因为你们的努力,我们公司才有了今天这样的成绩。

在上半年的工作中,我们公司取得了实质性的成绩,但同时也遇到了不少难题。作为一个出色的团队,我们需要从中汲取经验教训,以此作为我们未来努力的方向和依据。

首先,营销方面。作为一个制造型企业,市场推广和销售是非常关键的一环。在上半年的工作中,我们公司通过创新销售方式,培育了客户忠诚度,并取得了较为显著的成果。但是应该注意的是,在疫情影响下,市场竞争更加激烈,面临的挑战也更严峻。因此,我们应该进一步发掘市场潜力,提高我们的销售水平,同时关注市场变化,在竞争激烈的情况下,我们应该积极适应和改变。在营销方面,我们也要不断地寻求新的创新和机遇,相信这样才能在市场竞争中立于不败之地。

其次,生产方面。作为制造型企业,生产效率是公司长期稳定发展的重要保证。在上半年的工作中,我们通过提高生产效率、降低成本等方面的努力,不断提升了我们的生产能力。然而,在提高生产效率的同时,我们也面临着质量风险的挑战。因此,我们应该始终把质量视为企业核心,加强质量控制和管理,确保产品的质量达到自己的要求以及市场的需求。并且,我们要善于借鉴其他企业的优秀经验和成功案例,不断提高我们的生产技术和创新能力,以适应市场和客户的需求。

最后,是员工方面。公司的员工是企业最重要的力量之一,也是企业发展的基石。为了提高员工的专业素质和业务水平,我们公司加强了员工的职业培训,为员工提供更具有针对性和系统性的培训,以提升员工的技能水平和适应能力。要在员工培训上保持持续性,不断地更新和完善培训课程,确保员工在各项工作中都能够得到更好地支持和指导。同时,公司还积极提供一定的福利待遇和上升平台,以提高员工的归属感、激发员工的工作热情、提高员工的忠诚度和创造力。

总之,在公司发展的过程中,我们要善于借鉴过去的经验、敢于创新和改进,并保持面对市场、面对需求、面对困难的敏感性和机智性。相信在大家的共同努力下,公司一定会无往不胜,取得更加辉煌的成绩。

董事长半年工作总结会的讲话(2016新)

董事长2016年半年工作总结会议上的讲话 提纲 各位员工同仁们: 光阴似箭,晃如昨日,2016年上半年匆匆而去。今天我们在这里召开2016年上半年工作总结会议,就此机会,我向半年来工作在公司各岗位的员工同仁们表示感谢,感受你们的辛勤工作,感谢你们对公司的理解与支持。今天的总结会主要是对上半年目标任务完成情况,以及存在的问题和需要改进的地方进行总结分析,肯定成绩,解决问题,以期进一步认清形势,查找不足,分析原因,振奋精神,为圆满完成全年任务目标打好基础。 一、上半年主要工作及经济指标完成情况 1、截止六月份: (XX公司业务销售总额共计完成万元,占年初目标任务的 %,与去年同期相比增长 %,实现经营增长万元; 器械部销售总额共计完成万元,占年初目标任务的 %,与去年同期相比增长 %,实现经营增长万元; 药厂销售总额共计完成万元,占年初目标任务的 %,与去年同期相比增长 %,实现经营增长万元;: 2、全力实施GSP认证工作。GSP认证是医药经营企业向现代化、科学化、规范化迈进的重要手段,不仅关系到药品经营企业的前途与命运,而且是提高药品质量、大力调整结构、促进医药经济发展的良机,是规范药品经营行为、提高企业综合素质和市场竞争力的治本之策。依据《药品经营质量管理规范》标准要求,认真查找存在的问题和不足,并进行认真整改,在库房改造、人员培训、软件整理等方面做了大量深入、细致的工作。

3、凝聚人心,鼓舞士气,促进销售工作有所突破。确定目标责制,以目标激励人,将个人利益公司目标结合起来,作为推动销售工作前进的动力;同时警醒大家要充分认识到目前市场形势的严酷,要时刻关注医药经济的发展变化趋势,准确市场定位,认清自身市场角色,时刻以清醒的头脑去迎接市场的挑战。 4、加大企业内部管理,改进经营方式,促公司经营不断提高。对公司制度进行全面清理、调整,编写制订了公司《员工手册》。该手册在今后一段时间内将成为公司各级员工开展工作和管理的指南,将围绕手册深化内部改革,强化落实与执行。 5、绩效考核是对日常工作的例行检查,要常抓不懈,常期坚持。半年来,公司重新拟定的绩效考核的标准与要求,在考核上逐步走向一个规范化的检查评估方式。 6、新项目的拓展正在紧锣密鼓的有序推进。新项目的开发不仅是公司新的经济增长点,也是公司不断走向强盛和体现实力平台的载体,一旦落地经营,公司经营将上一个新的台阶。 二、存在的问题与改进 1、企业管理方面还需继续加强和不断深化,从管理的细节上和盲区上加强监督与完善相应制度; 2、严把生产质量与服务关,绝不允许出理药品质量事故。加强监督验收流程,严防有质问题的产品流向市场,在哪个环节出问题就追究哪个环节的负责人。一句话:谁砸企业的饭碗,企业就砸谁的饭碗。四月份出现口服液瓶子中有虫子的事件,今后绝不能再有所发生。 3、销售拓展与生产存在脱节,严重制约了双方工作的良性开展与互动。因此要分析和找准问题存在的原因,研究生产能力与销售能力平衡量点,做到科学生产与科学销售,不浪费不积压。其他药品销售部门应规范医药销售的药品购销渠

董事长在上半年工作总结工作会上的讲话

董事长在上半年工作总结工作会上的讲话 尊敬的各位领导、同事们: 大家好! 在这个充满挑战的上半年里,公司的每一位员工都在尽力以全新的姿态应对各种困难。我很高兴地向大家汇报我们在上半年取得的业绩和成绩。 首先,我要感谢每一位员工所做出的辛勤付出和执着努力,正是你们的努力和工作,才使我们公司在这个市场中一路走来、稳步增长。通过不断地开拓市场、推进创新和改进内部管理,我们公司的实力得到了显著的提升,取得了良好的业绩。在上半年的营销工作中,我们实现了销售额的翻倍;在生产方面,我们提高了生产效率、降低了成本、提高了产品质量;在员工培训方面,我们增加了培训的频次、内容和深度,提高了员工的职业素质和专业技能。 同时,上半年也出现了一些困难和挑战。新冠疫情的爆发使得我们的生产设备供应链出现了很多不确定的因素,我们也在短时间内更换了一批新的供应商;销售收入下降的情况下,我们对营销模式进行了调整,创新了销售手段。公司内部管理体制也在调整和完善中,我们通过制定一系列的规章制度,强化了内部流程的合理性和效率,提高了工作效率和员工满意度。 在未来的工作中,我觉得我们还有很多需要提高的空间。我希望每个员工都能在工作中拥有很好的职业发展和成长的空间,

这也是公司自身发展的必要因素。对于我们公司来说,我们要建立更加完善的市场推广体系、优化产品的设计和研发,同时持续增加员工培训和学习的机会,不断提升员工和公司的整体素质和实力。 最后,我要再次感谢每一位员工的付出和努力,让我们共同为公司的稳步发展做出不懈的努力和贡献。 谢谢大家!作为公司的董事长,我深知一个企业的成功离不开每一个员工的辛勤付出和奉献。在我们面临疫情和经济下行压力的情况下,每一个员工都在勇敢承担、不畏困难地工作中,为公司的稳定发展努力奋斗。正是因为你们的努力,我们公司才有了今天这样的成绩。 在上半年的工作中,我们公司取得了实质性的成绩,但同时也遇到了不少难题。作为一个出色的团队,我们需要从中汲取经验教训,以此作为我们未来努力的方向和依据。 首先,营销方面。作为一个制造型企业,市场推广和销售是非常关键的一环。在上半年的工作中,我们公司通过创新销售方式,培育了客户忠诚度,并取得了较为显著的成果。但是应该注意的是,在疫情影响下,市场竞争更加激烈,面临的挑战也更严峻。因此,我们应该进一步发掘市场潜力,提高我们的销售水平,同时关注市场变化,在竞争激烈的情况下,我们应该积极适应和改变。在营销方面,我们也要不断地寻求新的创新和机遇,相信这样才能在市场竞争中立于不败之地。

董事长总结范文会议讲话稿董事长年终总结范文讲话稿

董事长总结范文会议讲话稿董事长年终总结范文讲话稿 同志们: 下午好!请大家首先接受我的真诚感谢: 20 某某年上半年,大家辛苦 了!谢谢大家! 今天的半年工作总结会开得很成功,各部、室、厂负责人比较全面地总结了上半年本单位的工作,各位高层领导也对自己所分管的工作进行了认真总结,并重点找出了今后努力的方向。总的来说,我们上半年工作的成绩是突出的,销售目标、生产目标都超出了全年任务的一半,这与大家的辛勤努力是分不开的。但是,我们不可以忘记,我们办企业最根本的目的是获取利润,销售得再多,生产得再多,如果没有利润就是白忙,如果亏损就是瞎忙!我们借今天这个机会,在一起把公司今年上半年的经营情 况盘点一下,在一起把我们所存在的问题明确一下,让我们都有一个清醒的认识,同时,我也和大家一起,就下半年的工作应该从哪些方面努力谈几点想法。 年初工作动员大会的时候,我们制定了 20 某某年的经营目标。销售 目标 6000 万元,生产成本必须控制在 55%以内,利润目标600 万元。如 果公司年利润达不到 300 万,在坐的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的。 就目前的情况看,我们是不可乐观的!截止 6 月份,我们的销售总额 为 2401 万元,占全年目标的 46.82%;生产成本上半年只控制在了 60%以内,就利润而言,上半年实际完成利润 233 万元,占年度目标的 38.8%。从这

些数据来看,我们的工作是有成绩的,但我们绝对不能被成绩蒙住了眼睛,我们也要看到问题,惟独看到了问题,认识到了问题的严重性,我们才可以继续前行。而我们在坐的各位有多少人认识到了相关的问题呢我们有多少人意识到了公司潜在的危机呢 年初的动员报告中,我讲了一个大家都很关心的重点问题,大家都应该还记得。公司全年利润低于 300 万,留存的绩效工资全部扣除;公司全 年利润超过 300 万,超出部份的 20%作为奖励金奖励全体管理人员;公司 全年利润超过 600 万,从超出 300 万开始算起,超出部份的 30%作为奖励 金奖励全体管理人员。今天,我再次重申,今年年底一定要严格按照这个方案结硬账,绝对不打折扣!并且从我本人带头做起。 二、分析当前局面,找出主要问题 俗话说“成绩不说不会跑,问题不说不得了”。上半年公司的年度经营指标还有那些没有完成计划进度,究竟是什么原因我们每一个管理人员都应该好好思量,找出最主要的问题,并进行认真分析出问题的原因, 然后拿出整改措施。惟有镇静思量,才干明辨方向。 刚才,我认真听取了大家的总结发言,大家也说了一些问题,但最主要的问题有哪些我也在这里给大家作一个提示,大家去环绕这几个重点问题想一想。 第一个主要问题是管理不到位的问题。所谓管理,就是既要管也要理,既要当领导也要当具体做事的人。在坐的各位都是管理人员,我们管没有我们理没有我们的管理人员是齐心协力,还是在互相扯皮,创造内哄我们的心是在为自己着想,还是在为公司着想我们每一个部门的每一个人是不是都认真履行自己的岗位职责,是不是都在努力工作这个问题其实是一个思想观念的问题,说白了,就是我们相关的管理人员还没有把“心”沉在公司,

公司董事长总结会讲话

公司董事长总结会讲话 总结会是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种会议。下面是给大家整理的公司董事长总结会讲话,仅供参考。 公司董事长总结会讲话篇1 各位同仁,大家下午好。 充满挑战的20xx年已经过去,充满希望的20xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢! 20xx年是XX公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力"打基础、练内功、强管理、谋发展",为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来,在公司董事长的正确领导下,在社会各界的大力帮助下,在公司全体员工的共同努力下,公司对内继续深化和完善企业内部改革,强化施工现场项目管理,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化,积极调整经营发展战略,走多种经营化道路,使企业得到了较好较快的发展。 下面,将20xx年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报: 一、全年完成指标情况:

截止20xx年12月底,公司累计完成产值19712.61 万元(未包含海外分公司产值),工程施工面积256134 ㎡,竣工面积43208 ㎡;新开工程产值5.5亿元,新开工程面积155876 ㎡;其中南京地区完成产值14458.44 万元,连云港公司完成产值2080 万元,装饰公司完成产值744 万元,联营单位完成产值2430.17万元。 工程创优方面:方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20xx年南京市"金陵杯"优质工程奖,南京质量技术检测中心工程通过"扬子杯"的验收,成为公司首个获得"扬子杯"奖项的工程;创"南京市优质结构"3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收,万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了8 个QC课题的申报工作; 2 人通过二级建造师考试; 8 人获评工程师中级职称;3 人通过造价员考试。 二、全年开展的主要工作 1、积极开展资质升级工作,为企业发展提供更高的平台。 20xx年上半年,在公司的积极努力下,在区建工局的大力帮助和扶持下,公司进一步开展资质增项工作,将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质,为公司的快速发展提供了更好的条件。 2、进一步拓宽经营思路,强化经营工作。 20xx年,在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下,如何打开对外经营局面,加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面

董事长总结会议讲话稿(精选15篇)

董事长总结会议讲话稿(精选15篇) 董事长总结会议讲话稿篇1 各位员工: 今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年,在各位员工的努力下,公司的业绩取得了新的突破,公司规模得到壮大,在省内乃至国内的市场有了很大拓展,公司品牌、知名度都有了很大提升。在此,作为董事长,我想真诚的对各位员工说声谢谢,“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中,各位员工们能够继续努力,真诚对待,把公司作为自己的家,把公司的事作为自己的事,当然了,你们的事也就是公司的事。 虽然这一年来我们取得了骄人的成绩,但是那只是过去、历史,我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测,是不讲任何情面的,未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想,不能有丝毫懈怠。对此,我想具体就今后的工作任务提出几点要求。 一、巩固本地市场,积极开拓省内、国内市场 就目前情况而言,我们已经占领了本地市场,可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业,我们是综合型企业,我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络,这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场,将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时,我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省,在国内各主要城市也要建立销售网络,让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。 二、提升知名度、扩大品牌影响力 鉴于在本地市场,我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子,所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体(安徽电视台、新安晚报等)和国内有影响力的门户网站(如新浪、网易、搜狐等)。关于广告方面的问题,策划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目,一定要选择性价比高,真正达到宣传效果的广告

董事长工作总结发言稿

董事长工作总结发言稿 【范文一:董事长工作总结发言稿】 各位嘉宾、各位同仁: 大家好! 首先,我向为公司辛勤工作,顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢,大家辛苦了!虎跃龙腾欢盛世、风调雨顺兆丰年!春回大地,万象更新!值此新春佳节即将到来之际,我再次代表某某集团向所有员工及员工家属致以新春的问候!向大家拜个早年! 新的一年开始,又到了我们总结过去,展望未来的时候,过去的20XX年,是充满机遇和挑战的一年,某某集团一路走来,走过的路并不平坦,前进的每一步,都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦:“某某应臵城”的盛大开盘、某某天心禅茶居项目的成功启动、贵州铜仁项目的成功签约等等,这些成就的取得,是管理的结果,是大家努力的结果,更是我们某某人的骄傲。 我们在肯定成绩的同时,我们也必须清晰地认识到,我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足,主要表现在:员工执行力不强,有效

沟通偏少,导致工作层层脱节; 企业的成功需要管理团队的高度执行力,但公司部分员工执行意识淡薄,出现问题不及时沟通,听之任之者不乏。正是因为这样,导致“某某金谷”工程进度过慢,错失最佳销售时机。如果我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风,能够做到令行禁止,防微杜渐,能够以身作则,处处留心,能够在发现问题后及时沟通,我们的工作效率就会随着上升,公司的发展就会水涨船高。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感,在其位、谋其职、得其酬,强化执行理念、提高执行力度,改善沟通环节,提高沟通水平,不能得过且过、混岗度日、在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。我们不仅要对工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。 下面,我对公司20XX年的工作提出几点意见: 一、从容应对,顺时而动,因机而发; 我们知道,今年房地产行业的竞争越来越激烈,国内形势也越来越严峻,楼市在国家的调控政策和银行限贷政策收紧的影响下,地产业呈现一片不景气态势。怎样顺时而动,因机而发,是大家在2012年肩负的职责。

董事长:在xx集团2022年工作会上的讲话及(2021年工作总结2022年工作计划)(1)

董事长:在xx集团2022年工作会上的讲话及(2021年工作 总结2022年工作计划)(1) 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!首先,我要感谢各位领导和同事对xx集团一直的关 心和支持,在这个特殊的时刻,我们能够顺利召开2022年工 作会议,真是一件令人鼓舞的事情。 回顾过去的2021年,xx集团取得了一系列的重大成就。在国 内外市场的强劲竞争中,我们成功地保持了行业的领先地位,实现了稳健的发展。首先,我们在产品创新方面取得了长足进展。通过加大研发投入,不断提高技术创新能力,我们推出了一系列高质量、高性能的新产品,满足了客户不断升级变化的需求。同时,在生产制造方面,我们推行了精益生产理念,提高了生产效率和质量控制水平。这些创新为我们赢得了市场份额的增长,提高了企业的盈利能力。 其次,我们在品牌建设方面取得了显著成果。品牌是企业价值的重要体现,是我们赢得消费者信任和认可的核心竞争力。通过开展系列的品牌推广活动,我们积极树立了xx品牌的形象 和认知度,提高了品牌价值。同时,我们注重用户体验的建设,不断优化产品和服务,提高用户的满意度和忠诚度。这使我们在市场竞争中赢得了更多的支持和肯定。 第三,我们在企业文化建设方面取得了突破性进展。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在,是推动企业不断前进的动力源泉。我们高度重视企业文化的建设,通过丰富多样的文化活

动,激发了员工的工作热情和归属感,形成了和谐有序的企业文化氛围。在这个过程中,我们注重倾听员工的声音,建立了良好的沟通机制,增强了员工的凝聚力和团队意识。 在2022年,我们将继续奋进,推动xx集团取得更大的发展。为此,我提出以下几点工作计划: 第一,加强技术创新,推动产品升级。技术创新是保持企业竞争力的根本,我们将加大研发投入,提高技术研发能力。同时,我们将积极引入高端技术,加强自主创新,推出更加符合市场需求的新产品。我们要做到技术领先、品质卓越,以满足客户不断提升的需求。 第二,深化市场拓展,增加市场份额。市场拓展是推动企业发展的重要支撑,我们将进一步加大市场开拓力度,寻找新的增长点。同时,我们将优化销售团队的组织架构,提高销售能力和服务质量,树立行业标杆,提高市场影响力。 第三,加强人才队伍建设,提升企业竞争力。人才是企业发展最宝贵的财富,我们将加大人才引进和培养的力度,建立科学有效的人才激励和管理机制。同时,我们将加强内外部培训,提高员工的综合素质和职业技能,为企业的长期发展提供有力的人才支持。 第四,加强企业文化建设,凝聚团队力量。企业文化是凝聚力量的纽带,我们要继续加强企业文化建设,营造积极向上、和谐有序的工作氛围。同时,我们要激励员工的创新和创业精神,

董事长在年度工作总结会上的讲话

董事长在年度工作总结会上的讲话 尊敬的各位领导、同事们: 大家好! 我们又一年的工作要结束了,今天在此召开年度工作总结会,是为了对过去一年的工作进行总结,发现问题,总结经验,明确方向,为新的一年的工作打下良好的基础。 回顾过去的一年,我们公司取得了一定的成绩,但与我们设定的目标相比,依然存在着不小的差距,这主要是由于各种压力的作用,如经济形势变化、市场环境的不确定性、产业转型升级等因素,这些压力给我们的企业带来了不小的困难和挑战。 但是,我相信,困难与挑战并没有压垮我们,相反,它们让我们更加坚定了信念,强化了责任担当,提升了竞争力,我们在压力的作用下显得更加成熟,更具高度的战略眼光。面对复杂的情况,我们采取了多种措施,包括优化业务结构、加强市场营销和创新服务,这些努力使我们成功地应对了市场形势的变化。 当然,在日常工作中,我们不可避免地存在不足之处,需要能够及时发现并加以改进,下一年的发展任务目标具体而清晰,为此,我们制定了明确的工作计划,从规范员工职责、强化管理交流、创新产品研发等多个方面提出了切实可行的措施,以实现企业的健康高效发展。

在这里,我要向广大员工表示感谢,是你们的默默付出,支撑了我们企业的发展,无论是在日常的工作中还是在面对挑战时,你们总是保持着高昂的精神面貌,以无私的奉献精神为我们的企业作出了重要的贡献。 当然,我们也要不断学习、创新,具备前瞻性的眼光,让企业在未来更加稳健和可持续发展,面对新的环境和挑战,我们更应该敢攀高峰,奋斗,创业,为中国企业品牌塑造出新的辉煌。 最后,我要感谢所有支持我们企业的广大客户,你们是我们不断前进的动力源泉,我们的目标是不断超过您的期望,为您提供更加优质的服务。 让我们团结一心,共同努力,以更加豪迈的姿态,为未来的发展去不断创造历史。 谢谢大家!本篇董事长在年度工作总结会上的讲话,从整体上回顾了公司过去一年的发展情况,同时对应商业领域所普遍面对的制约与挑战作出评价。在评价深刻、精准的同时,还对前后的形势变化做出了规划,提出了更为有力的措施,有着强大的可操作性。通过本文我们可以明显感受到企业的战略思考,落地能力,以及高层的危机意识和管理能力,这些都具备着重要的意义和价值。同时,这篇总结文的主旨也为我们提供了一个很好的范本,告诉我们在公司总结会上怎样讲话,能更好的为员工激励士气,增强公司的凝聚力。

董事长工作总结会议发言稿_董事长工作总结报告

董事长工作总结会议发言稿_董事长工作总结报告尊敬的各位董事、各位领导、各位同事: 大家好!感谢各位董事和领导对我一直以来的支持和信任。今天,在这个董事长工作总结会议上,我非常荣幸地向大家汇报我过去一年的工作情况。 过去一年,公司面临了诸多困难和挑战。全球经济形势不稳定,行业竞争加剧,对企业的要求也越来越高。在这样的环境下,我们公司以稳定发展为核心目标,坚持以市场为导向,推动改革创新,取得了可喜的成绩。 在业务拓展方面,我们坚持市场定位和战略规划,以增强市场竞争力为目标,不断拓宽产品线,不断拓展新的市场。通过市场调研和需求分析,我们开发了一系列市场潜力较大的新产品,并且取得了良好的销售业绩。我们积极通过合作与合资的方式,进一步开拓国际市场,拓宽企业的发展空间。 在管理层面,我们加强了内部管理,提升了企业运营效率。通过建立和完善内部管理制度,加强了企业内部各个部门之间的协同效应。我们重视人才培养和团队建设,激发员工的积极性和创造力,使得企业员工整体素质和业务水平不断提高。 在企业文化建设方面,我们突出了企业核心价值观,注重营造良好的企业氛围和员工认同感。通过开展各种文化活动和员工培训,我们提高了团队凝聚力和员工归属感,使得企业具备了强大的文化能量和凝聚力。 我要特别强调公司的社会责任和可持续发展。在过去一年中,我们认真履行了企业的社会责任,通过定期举办公益活动、参与慈善事业等方式,回报社会并积极参与社会公益事业。我们高度重视环境保护,积极推动绿色生产和可持续发展。通过引入先进的环保技术和优化生产流程,我们努力保护环境,为可持续发展做出了积极贡献。 过去一年,我们都为公司的发展付出了辛勤的努力和智慧。在各位董事和领导的指导下,在全体员工的共同努力下,公司取得了令人瞩目的成绩。我们也清楚地意识到,面对日益激烈的市场竞争,我们还有许多工作要做,还有许多问题要解决。 今后,我们将继续坚持稳定发展的方针,加强核心竞争力的建设,加大技术创新和产品研发的力度,提升服务质量和客户满意度。我们将深入推进企业数字化转型,加强内外部信息共享和沟通,提高企业的市场适应能力和快速反应能力。 感谢各位董事和领导给予我的帮助和支持,感谢全体员工对公司的辛勤付出。希望在新的一年里,我们能够团结一心,共同努力,开创公司美好的明天!谢谢大家!

董事长在讲话稿模板半年工作会议上的讲话讲话稿模板集团公司讲话稿模板

董事长在讲话稿模板半年工作会议上的讲话讲话稿模板集团____讲话稿模板 董事长在 2022 半年工作会议上的讲话(集团____) “xx 目前在战略发展历程中处于什么位置。 xx 未来将走向何方。 xx 目前面临的挑战是什么。 2022 年是 xx 第三个战略发展阶段新五年战略的发展中期。在迈向“成为具有实业、金融、投资和资本相互赋能价值的生态链企业”愿景的路上, 2022 年势必是 xx 发展史上具有里程碑意义的一年。 xx 这些年经历了外部宏观经济和内部风险危机的重重洗礼,仍得以稳健经营并呈现蓬勃发展态势,既印证了企业价值观和理念的正确性,也形成为了“拳头往里收,事在向前伸”的发展格局。 集团各职能中心和各产业____的上半年度工作汇报,可以 用“9 个最”来概括。 上半年 xx 集团最大亮点。 xx____成功晋升公路施工总承 1. 包特级资质。这是值得每一位 xx 人自豪的大事和喜事,也是____和社会关注的盛事和焦点。

同时, xx 认为 xx 董事长 xx 对照年度经营目标和三年战略 目标的差距,从主客观层面做出的岗位反省最深刻,这种自我批评的做法是一个领导者非常重要的素质,非常值得肯定。但,xx 也明确提出两点要求:一是要认真思量特级资质优势资源的市场转换之策;二是反省不能止于此,而要始于此,要思量和反省____的战略发展方向,人材培养以及风险控制等关键问题。 经营报告质量最佳。沥青科技____。该报告既有今年 2. 上半年度的经营总结,也有对照三年考核目标的战略总结,从战略、经营、数据总结和下步思路四个方面进行结构性总结____,内容详实,总结有力。且在关于叫停 XX 拌合站投资事宜的总结反省上,沥青科技董事长陆旭明个人的总结反 省很及时,这种及时叫停、不急功近利的做法值得肯定。 业绩增长最快。市政建设____。上半年,市政建设 3. ____承接业务量已达全年目标的 85%。xx 对市政建设____董事长 xx 重视人材、培养团队的思维转变赋予充分肯定,同 时要求____董事长要做好团队激励机制的创新工作。 最具新领域开辟创新。本家物业。上半年, xx 物业董 4. 事长 xx 抓住机遇,迅速布局,成立 xxxx 特种设备检测 ____,斗胆闯斗胆干,这种开辟精神值得高度肯定。检测 ____ 已在x 月中旬迎来国家评审中心专家组的现场评审,有望在第三季度获得国家市场监督管理总局颁发的资质。这也是 xxxx 年 x 月国家向社会资本开放电梯检测市场以来获批

董事长工作会议上讲话

董事长工作会议上讲话篇1 同志们: 七年多来,我们坚持“目标要大,意志要强,工作要细,管理要严”,从一个名不见经传的地方出版企业,步入全国出版集团第一方阵,正向大型跨国文化传媒企业迈进。今天,我们召开会议,目的是全面深入动员,继续转变观念,不断挑战自我,加快创新转型,寻求变革突破,实现跨越发展。 一、前七年的布局为当前和今后发展打下坚实基础 思路决定道路,道路决定出路。七年多来,我们坚持做强主业、做大产业,战略决定成败、产业成就主业,推进出版主业与多元产业互相支撑,文化产业与旅游、科技、教育、信息、物流、建筑互动融合,走出一条具有国际眼光、体现时代精神、展示安徽风格的规模化、集约化、专业化发展道路。这条道路,使我们从偏安一隅走向世界,而且越走越宽广,越走信心越强。 格局决定布局,布局决定结局。我们把宏观发展战略转化为具体的格局布局,细化为可操作的重点项目,量化为年度可控可为的经济指标,前五年就谋划后五年工作,一步一个脚印地前进,取得一个个可圈可点的精彩之笔。 1、在产业布局上,从以传统出版为主向数字出版、立体出版、报纸传媒、文化旅游、文化商贸流通、非金融投资、证券参股等领域延伸 一是做大多元产业。坚持多元产业、专业管理,着力扩大产业面,在不太长的时间内迅速做大了规模。2021年集团成立之初,组建华文国际经贸股份公司;年底,收购省医药集团公司。2021年对《安徽市场报》进行托管,2021年收购重组并更名为《市场星报》。2021年,重组科大创新组建时代出版传媒股份公司并上市;作为大股东,负责管理运营天鹅湖大酒店。2021年,收购重组安徽省中国旅行社。2021年并购控股安泰科技公司。 二是强化资本运作。把资本投向可自由退出、效益预期良好的证劵化资产。2021年参股徽商银行、安徽新华传媒股份公司。2021年时代出版传媒股份公司非公开定向增发5000万股;参股华安证劵公司,成为该公司第二大股东。2021年,发行10亿元中期票据;参股读者出版传媒公司、贵阳商业银行。2021年,华文国际公司增资扩股,引进战略投资者完成股份制改造,并申报上市材料;参股东方证劵公司;PE投资白兔湖汽配公司。2021年,作为第一大股东参股并负责管理安徽文化产业投资基金。 三是做强出版主业。设立教材中心,把教材统一起来,然后从印刷、发行、数字出版、立体出版方面入手延长产业链。

半年总结大会集团董事长讲话

半年总结大会集团董事长讲话 半年总结大会集团董事长讲话 集团党委书记、董事长蔡宏柱 在关公坊20xx年上半年工作总结暨表彰大会上的讲话 (二一三年七月十二日) 朋友们、同志们: 大家上午好! 风正济时,自当扬帆破浪;任重道远,还需策马扬鞭。今天,我们欢聚一堂,隆重召开关公坊公司20xx年半年度的工作总结表彰大会。首先,我谨代表集团向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢!大家辛苦了! 这次会议,既是一个总结不足、查找问题、交流经验的总结会,也是一个树立典型、表彰先进、学习模范的表彰会,更是一个凝神聚力、携手奋进、决胜目标的动员会。 20xx年,是稻花香集团全面落实党的十八大精神,“进军500亿、建功十二五”的关键年,也是稻花香的转变作风年、经济效益年、规范管理年、企业扩张年。我们关公坊酒业的发展,对稻花香500亿战略目标的实现,具有举足轻重的作用和影响。今年,集团目标是实现销售收入248亿元。要实现这个目标,关公坊酒业公司24亿元的销售收入就势在必得! 方向既定,不容质疑;目标确定,必须完成。朋 -1-

友们:上半年,我们虽然取得了一定的成绩,但对于我们500亿大决战的总任务来说,只是取得了一个小小的进步,赢得了一个波次的冲锋。下一步,还有更多的阵地,需要我们团结一心、勇往直前;还有更大的战场,需要我们坚定信念、浴血奋战。 机遇与风险并存,荆棘与玫瑰相伴。当前,国际金融危机不断发酵,国内经济形式持续低迷,白酒业的泡沫、拐点、库存、塑化剂、限制“三公消费”、军队禁酒传言等热点连连爆发,市场竞争更趋白热化,行业发展面临洗牌。这一系列不利的因素更能激发我们的生存意识、危机意识和进取意识,我们只有树立“敢于拼搏”的亮剑精神、“舍我其谁”的奉献精神和“一切执行在结果”的进取精神,以导向强化执行,以结果验证价值! 宜将胜勇追穷寇、不可沽名学霸王。朋友们:关公坊建厂以来,虽连续十余年保持高增长发展速度,从一个默默无闻的小品牌,逐步成长为湖北名牌、中国驰名商标,企业规模显著提升,但我们的品牌影响力、市场号召力和企业竞争力还不够强大,与竞争对手相比,还有差距。我们引以为傲的核心市场,还有强劲对手虎视眈眈,随时计划抢占市场份额;我们踌躇满志的新兴市场,还有优势对手处处设防,时刻准备把我们逐出势力范围。从16月份数据看,我们的销售回款同比虽有增长,但核心产品的进店率和主导 -2- 产品的消化量远远没有达到预期目标。这些,需要我们科学筹划、果断应对,要积极利用现有优势资源,夯实网络、力促消化,做大做强市场蛋糕。 朋友们:信心比黄金更重要,责任心比能力更重要,业绩是说明一切问题的根本。今后三年,是我们打造500亿产业集群的决战期,对全体稻花香人来说,这

公司年终总结大会董事长发言稿(通用14篇)

公司年终总结大会董事长发言稿(通用14篇) 公司年终总结大会董事长发言稿(通用14篇) 在社会一步步向前发展的今天,我们使用上发言稿的情况与日俱增,发言稿是一种实用性比较强的文稿,是为演讲准备的书面材料。你知道发言稿怎样写才规范吗?以下是小编精心整理的公司年终总结大会董事长发言稿(通用14篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。公司年终总结大会董事长发言稿篇1 各位嘉宾,各位员工: 大家好! 我总觉得时间过的很快,上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久,就又是一年春节了。那么首先,我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。 20xx年对我们xx而言是很重要的一年。这一年里,我们的门店数增加到了xx家,公司规模也扩展到了280人。这一串数字让我很欣慰,xx成立短短几年就能有今天的成绩,和在座各位的辛勤工作分不开,xx的成长和发展是大家一起创造的。所以,我要在这里说一声,谢谢大家,xx能有你们,我觉得很自豪。 20xx年,我们有了长足的进步,那么20xx年,目标又在哪里? 我们都知道房产中介的竞争越来越激烈,外资品牌也在不断介入,怎样顺时而动、因机而发,是大家在20xx年肩负的职责。挑战是必然的,但是我们的机会更大! 我始终认为,做房屋中介很有挑战性,我们面前的市场很大,关键在于怎样把握。在20xx年,公司目标还要增加10到15家直营分行。这应该不是一个梦想,在座的各位既然加入了大家庭,我就希望大家能够同心同德、齐心协力,共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋,就一定能够成功。 我对xx的未来充满了信心,我对在座的各位更有信心!xx提供了一个大舞台,而我相信你们的努力能让这里更精彩,每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的xx事业能在20xx年步上一个新的台阶,

企业领导会议总结讲话稿(精选15篇)

企业领导会议总结讲话稿 企业领导会议总结讲话稿 在学习、工作生活中,需要使用讲话稿的情况越来越多,讲话稿可以按照用途、性质等来划分,是演讲上一个重要的准备工作。大家知道讲话稿怎么写才正确吗?下面是小编精心整理的企业领导会议总结讲话稿(精选15篇),仅供参考,大家一起来看看吧。 企业领导会议总结讲话稿1 各位领导,各位同仁: 大家好! 今天我非常荣幸地站在这里,也非常荣幸承担这次年终总结表彰大会员工代表的发言。对于各位领导的关心支持,对于各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢!我们在工作中所取得的成绩,是领导以身作则,科学决策,正确引导的结果,是同志们任劳任怨,相互帮助,团结奋斗的结果,成绩和荣誉属于为富通中心做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。 20xx年对我具有特别的意义,从一个整天无优无虑的学生时代变成了一个生活很有规律的上班族。在这几个月的工作中,我曾经有过心酸,也曾经想要放弃,不过我坚信不经历风雨怎么会有彩虹呢?我曾经一个一无所知的学生,成长为一个可以完成独立完成自己工作的员工,我此刻的心情是无比高兴,大家都知道心有多大舞台就有多大,同益就是你的舞台,同益也象是我们的水缸一样,你的肚子里有多少墨水你都可以把它吐出来,来展示你自己,发挥出你的特长,只要是你在自己的岗位上做实、做精、做出突出成绩的员工你就是同益的人才,我们首先要感谢同益公司给我们这样一个学习发展的平台,同时也要感谢所有领导同事对我的支持与帮助,我能走到今天,与你们的帮助和宽容是分不开的,我会在今后更加努力地工作,来回报同益公司,回报领导同事们对我的关爱,也请大家对我和我们部门提出宝贵意见,使我们在今后的配合上会越来越顺畅。 我很欣赏这样一句格言:态度决定一切,自信战胜一切!态度是

董事长在工作会议上的讲话

董事长在工作会议上的讲话 董事长是公司董事会[1]的领导,其职责具有组织、协调、代表的性质。下面是店铺给大家整理的董事长在工作会议上的讲话,仅供参考。 董事长在工作会议上的讲话篇1 这次会议的主要任务是,全面贯彻落实党的、十八届三中、四中全会和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神,分析集团面临的形势,总结20xx年工作,安排部署20xx年重点工作。下面,我就五个问题讲点意见。 一、关于集团20xx年工作总体评价 刚刚过去的20xx年,是神华集团发展史上异常艰难和极不平凡的一年。面对严峻复杂的经济环境、走势多变的市场形势,以及保增长的巨大压力,在国务院国资委正确领导下、在国务院国资委派驻监事会的大力指导下,集团上下统一思想,积极实施“1245”清洁能源发展战略,坚持底线思维和价值创造,科学把握发展大势,自觉遵循市场规律,变压力为动力、化挑战为机遇,远近结合,统筹施策,主动作为,积极谋变,依靠调整结构、转型升级、创新驱动的新引擎,依靠各级领导干部和广大员工的聪明才智和积极性,探索和积累了新常态下神华发展的思路、方法和经验,实现主要生产经营指标符合预判、好于预期,优于可比公司,推动各项工作总体推进、协调发展,呈现出良好的发展态势。1月6日,中国神华还获得三大国际信用评级机构中国主权评级,成为极少数获得全部三项中国主权评级的企业之一,充分显示了国际权威机构对中国神华信用能力的高度认可,不仅大大提高中国神华的国际声誉,并为获得低成本的国际融资奠定良好的基础。 (一)一体化运营经受住市场考验,生产经营取得难能可贵的业绩。20xx年的煤炭市场,从一季度的跌势凶猛,到二季度的触底观望,到三季度的“旺季卖出最低价”,再到第四季度短暂恢复性回升,煤价可谓是一波三折。面对跌宕起伏的市场形势,集团加大市场分析预判

董事长在集团半年工作推进会上的讲话

董事长在集团半年工作推进会上的讲话 (2021年X月XX日) 同志们: 这次会议是集团党委决定召开的一次重要会议,主要任务是,认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神和视察山西重要讲话重要指示,落实林武书记、蓝佛安省长近期一系列的指示要求,全面盘点上半年工作,深入分析研判当前形势,安排部署下半年乃至今后一段时期的重点工作,进一步凝心聚力、奋发图强,推动集团各项工作实现高质量发展。刚才,6位同志作了汇报发言,建国总经理代表集团作了很好的报告,对上半年工作进行了全面总结,用“八个下功夫”对下半年工作进行了安排部署,讲得非常透彻、非常到位,我完全同意,大家下去后要抓好贯彻落实。这里,我主要谈三个方面的问题。 一、怎样看待集团上半年的工作 今年上半年,集团在省委、省政府的坚强领导下,在省国资委和国资运营公司的悉心指导下,积极克服生产、生活、人员、机制等诸多困难,各项工作迅速破冰、有序开展,还有一些工作实现了从无到有、从0到1的创新,总体上是值得肯定的。可以用“五个正处于”来看待。 (一)生产经营正处于挖潜拓新的瓶颈点上。从上半年各项经营指标看,我们的生产经营仍处于瓶颈期,一些所属企业处于亏损状态,主要原因是传统市场相对萎缩,经营成

本不断上升,新的利润点尚未拓展,需要我们逐企分析研判,加快破解瓶颈。 (二)板块布局正处于调整优化的突破点上。根据半年的探索实践,我们对集团业务板块作了战略调整,调整后的八大板块为“园区建设运营、农业生产资料、农产品精深加工、大健康、智慧农业、贸易流通、现代农业服务业、乡村建设”,更有利于拓展多元业务布局,更有利于发挥示范引领作用,更有利于集团长远生存发展。我们根据业务发展需要,设立了神农乡村产业、神农富通规划研究院2家子公司,其中神农富通的设立迈出了集团混改第一步,具有里程碑意义。同时,我们围绕八大板块,特别是聚焦功能食品、乳品、酿品、肉制品等重点领域,正在与省内标的企业开展谈判博弈,亟待结出硕果。 (三)农高区建设正处于夯基垒台的起步点上。为落实好省委、省政府关于市场化建设运营农高区的战略部署,集团先后赴上海紫竹高新区、南京国家农高区、黄河三角洲国家农高区、雄安新区、重庆渝北国家农业科技园区等地考察,牵头起草了《市场化建设运营晋中国家农高区的实施方案》,提出了“四双一引领”的建设运营路径,配合做好农高区“1+4”规划编制,以核心区为重点,谋划实施总投资24亿元、年度计划投资11.8亿元的重点项目,配合农大建设有机旱作农业重点实验室,推进“神农、农大、农高区”三农合一农,拉开了高起点规划、高标准建设、高水平运营的大幕。(四)内控管理正处于改革创新的关键点上。我们按照“高

董事长总结工作讲话【5篇】

董事长总结工作讲话【5篇】 董事长总结工作讲话【精选5篇】 董事长助理年度工作总结篇1 时光流逝,2023年在董事长的帮忙与支持下,各位同事的密切配合下,本人在工作中秉承着公司发展的管理模式与理念,坚持、认真、务实的工作作风,用心发现工作中出现的问题并探寻解决的办法,努力做好本职工作,基本完成上级领导交办的各项工作任务。现将2023年的工作状况汇报如下: 一、协助董事长日常工作,作好助理职责 2023年董事长将工作重心放在了总部的经营部、财务部、项目部、人力资源部门上,而我本人的工作重心也部分转移到协助财务审核、负责人力资源部绩效考核的模块,除了董事长安排的日常事务,同时协助董事长的一些日常工作。为董事长各项工作及时、准确、高效的`开展带给了基础保障。确保了各部门之间工作的顺利沟通,建立健全公司统一、高效的工作体系。 二、2023年主要负责的工作资料如下 1、负责董事长及常务副总经理及副总经理召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要、会议流程,协助督促各部门贯彻落实各项工作任务;召开各项会议每次都有迟到的现象是本人的工作疏漏,比如说召开董事长办公会议,董事长通

知是9点15,公司也有相关制度规定参会人员提前5到10分钟到会场,可总有部分同志就要拖上五分钟或10分钟,而本人没有用制度执行下去导致每一次都有这样的状况发生。我们的管理模式是务必按照规定的流程完成每一项工作,这样才能做到职责明确,分工有序,有条不紊; 2、整理董事长文件资料,做好各类文件的登记、保管、转发、存档、部分文字的起草等各项工作;及时做好信件填写、登记、寄发工作,遇到重大问题及时向董事长汇报; 3、公司管理制度、规章制度 工作的流程就是轻重缓急四个档次,最重要的是结合公司的相关制度能将工作分清主次,分清急缓(大部分人员‘包括部门负责人’不以大局为重,永远将自己的利益放在前头,没有真正的满足企业的需求,更没有思考到自己的做法已经影响了林达的企业形象)。 4、董事长部分活动、内外部接待的安排、报销单据的整理等工作; 5、严格执行总经办保密制度,做好各项保密工作; 6、协助董事长收集、整理经营、财务、人资各项数据及整合信息; 7、协助董事长处理公司各种日常事务及与各部门之间的协调与沟通;

关于董事长工作会议讲话致辞7篇

关于董事长工作会议讲话致辞7篇 关于董事长工作会议讲话致辞篇1 各位同志们: 大家好! 今天我们利用半天时间在这里召开上半年工作总结会,目的十分明确,通过认真总结上半年的工作,肯定成绩,查找问题和下半年工作的突破口,更好地完成全年目标任务。借此机会,讲三点意见。 一、上半年工作总结: 1、主业逆势上扬,成绩突出,保持了良好的发展势头,运营质量全面提升。纱产量完成超计划16.3%,坯布超计划11.1%。销售收入增长47.7%,利润超额完成集团控亏指标,已奠定完成全年目标的坚实基础。 2、各项指标全面完成。6家独立核算单位和11家责任承诺单位中财务部、人力资源部、太阳能公司、集团办公室、商业公司、生产技术部、社区管理中心均超额完成了半年目标,机电设备安装公司自主运营体系已基本建立,并承接公司内部工程项目。同时,值得庆贺的还有,集团公司荣获全国纺织工业先进集体,主营收入位列全国棉纺织行业56名,混纺纱业务收入列全国第10,出口收入列全国前列。

3、推行阿米巴管理模式已见成效。按照阿米巴管理模式,在集团内部以产品为单位实行了生产单位的独立核算、运营模式的创新为公司带来经营活力。集团下放经营权、财务权、人事权,使其6家独立核算单位成为适应市场、快速反应,独立运营,绩效共享、风险自担的市场主体。 4、实行三个目标考核体系,凝聚共识、激发活力,调动积极性。 一是月度绩效考核目标,主要考核日常工作和月度工资,确保各项工作任务的完成; 二是6家独立核算单位的风险抵押绩效共享目标,有效地调动了大家的工作积极性,实现了纺织主业扭亏为盈; 三是集团20__年战略目标,即质量升级、管理升级、产品升级目标,财务实行统收分支和费用全责发生制为核心的独立核算体系及考评、审计日常管理的督导检查体系。通过战略目标的制定与考核,确保集团公司战略目标的实现。 二、存在的主要问题: 在取得成绩的同时,也存在不容忽视的问题:有些单位个别指标完成差距较大;个别机关部室对生产经营服务工作支持不力;产品质量有待进一步提高。 三、下半年工作安排:

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