企业实施增值型内部审计初探
内部审计实现企业价值增值途径的探讨
、
在 推 动公 司治 理 中 实现 增 值
现 代 企 业 所 有 权 与 经 营 权 分 离 ， 公 司 组 织 结 构 中 ， 东 与管 理 在 股
和经 办 人 员 的责 任 是 否 达 到 分 工 明 确 、 责 分 明 。 ２ 对 内部 牵 制 制 度 职 （）
进 行 审 计 评 价 。 主 要 检 查 不 相 容 职 务 是 否分 离 ， 计 事 项 的 处 理 是 否 会 经 过 两 个 以上 的 人 员 或 部 门 来 完 成 ． 否 经过 复 核 ， 防 止 差 错 、 弊 是 以 舞 的发 生 。（ 对 会 计 控 制 制度 进行 审 计评 价 。主要 是 通 过 账 证 、 表 等 ３） 账 之 间的 相 符 关 系 ， 查 会 计 数 据 是 否真 实 、 整 ： 过 账 实 核 对 检 查 账 检 完 通 实是否相符 ， 以保 证 会 计 数 据 的 真 实 性 。（ ） 经 营循 环 系统 的控 制 制 ４对 度 进 行 审 计 评 价 。 查 成 本 控 制 、 销 控 制 、 资 控制 等这 些 环 节 的 内 审 购 物 部 控 制 是 否 严 密 ， 否 能 正 常 地 开 展 经 营 活 动 。 （ ） 财 产 、 单 管 理 是 ５对 凭 制度进行 审计评价 。审查办理财产 物资的保管 、 点 、 收 、 用 、 清 验 领 计 划、 同、 合 单据 等 各 个 环 节 手 续 是 否 健 全 ， 否 做 到专 人 保 管 。 通 过 审 是 计 评 价 不 断 完 善 企 业 内部 控 制 制 度 ． 证 企 业 的 各 项 经 营 活 动 有 效 运 保
增值型内部审计浅析
增值型内部审计浅析增值型内部审计，即能为组织增加价值的内部审计。
内部审计通过参与公司治理、改进企业内部控制、完善企业风险管理、加强保证性服务实现企业价值增值。
标签：增值型内部审计实现途径20世纪90年代以来，为适应经济运行模式和企业治理结构的变化，国内外各种机构的内部审计都在积极寻求变革。
1999年，IIA的第61届年会对内部审计做出了全新的定义:“内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。
其目的在于为组织增加价值并提高它的运作效率。
它采取系统化和规范化的方法来对风险管理、控制和治理程序进行评价，提高组织的效率，从而帮助组织实现其目标。
”这一定义标明内部审计进入了一个新的发展阶段---价值增值阶段，这一阶段强调内部审计工作应从风险管理、控制、公司治理入手，通过评价和改进风险管理、控制和治理过程中的效果，以确保揭露组织潜在的风险和有效果、效率、经济地达到为组织增加价值和改进经营的目的。
由此可见，内部审计已经扩展为融风险管理、公司治理和内部控制审查于一体的综合管理审计，实现价值增值的新功能。
美国安然事件的发生，以及世通公司内部审计人员对违规列入资本支出项目的揭示，使内部审计为组织增值的功能得到了监管部门和公众的肯定。
通常，内部审计通过以下几种途径促进企业价值增值。
一、参与公司治理，促进企业价值增值。
公司治理是对管理层的控制活动和风险管理行为的再监督，有效公司治理的四大支柱：内部审计、外部审计、审计委员会、管理层。
在公司治理结构中，管理层执行风险和控制的措施，并向董事会报告其工作状况，董事会为了证实管理层报告的真实性，授权审计委员会对其进行鉴证，审计委员会利用内部审计和外部审计职能对管理层的风险、控制的管理与执行情况进行检查和证实，内部审计和外部审计将检查、证实的情况向审计委员会报告。
这样形成了一个有效的公司治理。
一个有效的公司治理可以对风险管理系统和控制系统进行充分的监控，对它们的监控直接有助于组织达成其目标。
企业推行增值型内部审计的探讨
企业推行增值型内部审计 管理问题复杂 ，成果难以量化 四 三．增值型内部审计 的应用 为 了达到审计 目标 ，克服实施增值型内部 审计存 在的困难 ，在采用传统的方式方法基础 上 ，增值型审计对项 目实施要求更加细化 ，对 采用 的评价标 准、人员素质、方式方法等有更 高的要求 。 朱继 权 大庆油田昆 仑集团审计部 （ ）审计 立项 可行 ，项 目定 位准确 。 一 增值型内部审计是常规审计的延伸 ，审计范围 摘要 ：本文概括介绍 了内部 审计在转型过 评 估，满足企业人力资源管理需求 。 已扩展 到企业 管理的各个角落 ，但以内审 目前 ４财 务成本管理 。分析企业融资活动 、投 的经验储备 及人员状况 ，应循序渐进 ，切实可 ． 程中深入实践增值型 内 部审计项 目 对其职貔定 位、概念、意义 内容、手段 方潦等进行 了大胆 资活动 、财务控制 、成本管理等情况 ，为企 业 行。项 且立 项至 关重 要 ，不但 要选择 企业 热 尝试，对存在的困难进行 了剖析 ， 达到服 务于 改制、重组、并购、投资、项 目实施 、纳税筹 点、焦点领域 ，同时更要 切合实际 ，项 目要有 企业管理、企照发展的 目标，进而提 高增值型 内 划、利 率和汇率安排 、资产剥离等提 出建设性 可操作性 ，对企业管理要有建设性 。 意见。 ｉ 部窀斌安戴誉 。 （ ）强化审前培训 ，胜任审计工作。增 二 ５ 市 场营 销管 理 。分析企 业市 场营 销环 值 型内部 审计 涉及企业管理、市场营销、财务 ． 关键词：企业 增值型 内部审计 。 境 、产品定位及营销政策 ，选择绿色营销 、亲 管理 等各个方面 ，审计范围的拓展对审计人员 的胜任 能力提 出了更高的要求 ，传统的财务知 内部 审计 机构 作为 企业 的管 理及 监督部 情 营销等营销策略 ，帮助企业进行营销政策定 ｝ 服 识 已不能满 足审计项 目需求。针对不同项 目、 门 ，其职 能定 位及 发展 理念 发生 了较 大的 变 位 ， 务企业 管理 。 ６生 产运行 管理 。调查生产运营管理的高 不同的审计 领域 ，对项 目实施人 员知识结构进 ． 化 ，为配合业务重组 ，流程重塑 ， 到降低成 达 本 、增加利润的企业 目 ，增值型内部审计 成 效、灵活 、及时情况 ，对生产运营系统进行评 行扩 充，掌握 该领域知识体系 ，对提高审计质 标 价 与改进 ，会同被审计单位对生产运营 系统进 量、提升项 目实施水平起着至关重要的作用。 为 内部审计发展的主流 。通过将本部 门 目 与 标 （ ）把握 审计 现场 ，合理 组织 人 员。 三 企业发展 目 标有机结合 ，在原来 只注 重查错 纠 行设计 和调整。 （ 二）企业 实施增值型 内部审计的意义 ： 审计项 目 现场 实施在一定程度上决定项 目的成 弊 实施监督职责 的同时 ，更加 重视 为企业提 高 增 值型 内 部审计 是 内部审 计发 展的 一个 败 ，针对 不同的增值 型审计项 目、审计人员擅 管理水平 、减少运行风险 、增加 企业价 值的方 里程 碑式 的新 阶段 ，它是 现 代内部 审计 的一 ： 长情 况，细化审计内容 ，合理分配审计人员 ， 向上来 ，通过各种 方式来 增加 审计价 值 ，服务 次重 大变革 ，对审 计的 发展起 着重 要意 义 。 使每 个参 与项 目人 员既在 总体 知识结 构上 满 于企业管理 ，服务于企业发展。 是审计 目 与组织 目标一致 ，其 目的就是为 足项 目 标 需求 ，又在 某一具 体领域有所专长 ，成 增值型 内部审计的内涵 组织增加价值 ，帮助组织实现既定 目标 ，内审 ｊ 为该 领域专家 ，将项 目分解 ，减轻整个项 目压 增值型 内部审计的概念从名称上看简单易 紧紧 围绕这个 目标开展工作 ，推动企业 目 的 力，同时提升项 目实施水平 。 标 懂 ，增值 即增加价值或减 少损失 ，增值型内部 （ ）注重 运用科 学 方法 ，提升 项 目质 四 审计即能为组织增加价值 、帮助企业达 到预期 实现 ，同时也在证实 自身存在的价值 ，赢得 管 ｊ 理当局的支持和重视 ；二是 内部审计战略发生 ｝ 。增 值型内部审计在传统审计方式方法基础 量 目 的内部 审计 。增值 型内部审 计并不是新生 标 了重大的改变 ，由过去传统的居高临 下 “ 察 上 ，需要运用大量的科学方法进行分析判断。 警 的一种审计 类型 ，同以前 的内部审计没有严格 参 前在 管理领域 常用Ｓ ＷＯＴ 分析 、Ｓ Ｐ Ｃ 分析、 的分水岭 。事实上 ，增值 型内部审计的许多业 与小偷”的审计与被审计关系逐步改变为 “ ｉ目 与性”的审计策略 ，让被审计单位 、人 员参与 Ｂ Ｇ Ｃ 分析 、杜邦分析等方法对审计项 目进行综 务是以前财 务审计 、基建 工程 、管理 审计业 务 的延 伸、继 承和 发展。增值型内部审计是伴随 到项 目实施过程 中来 ，强调与被审计对象建 立 合分析 ，分析企业优势劣势 、财务状况 、市场 良好的伙伴关 系，共 同确认 目 前存在 的问题 ， ｉ 战略 等情况 ，通过分析查找关键影响因素 ，对 着科 学技术 飞速发展产生 的，现代信息技术在 找出解决问题应采取的有效措施 ，提高审计效 企业存 在的管理问题进行量化 ，解决管理问题 给人们带来利益与效率 的同时 ，也带 来了巨大 的经营风险 ， 织的生 存和发展变得 日益不可 率 ；三是审计理念发生 了根本性的变化 ，审计 难 以量化的 问题 。 组 （ ）立足 历史 现状 ，着眼未 来发展 。 五 确定 ，同时 ， 设国际型企业迫 切需要解决企 人 员不仅要善于发现 问题 ，同时更加注 重解决 建 问题 ，并积极 向管理者推销 自己的 内审产 品， ； 增值 型内部 审计与传统审计最大区别是通过对 业改制 、公司法人治理结 构及建 立和完善现代 为企业发展服务 ；四是 内部审计更加关注组织 ； 历史的检查和评价 ，提出改进工作绩效的建议 企 业制度等 问题 ，行 业的发展迫 切要求内部审 并监督其实施。项 目着眼于未来 ，审计人 员与 计进行变革 ，对不确定性 带来的风险进行评估 的风险 ，识别 、防范 、降低组 织风 险成为内部 ｛ 审计主要工作内容。 被审计 单位 成为 共 同参与 者和预 期者 ，对 环 和保证 ，为企业健康发展提供保障。 二 推行增值型内部审计存在的问题 境 风险进行预测 ，判断组织是否采取了适当的 （ ）增值型内部审计的主要内容 一 （ ）缺 少评 价标 准 ，影 响项 目实施深 预防和应对措施 ，是否具有足够的适应变化的 一 增 值 型内部 审计 在传 统的 内部 审计 基础 度 。目前 ，一些管理类审计项 目缺少 国家或行 能力 ，提出相应的改进建议 ，项 目更加关注未 上 ，业 务范 围扩 展到 内部控 制 、风 险管理 、 公司治理等领域 ，呈现 出无限扩张的趋势。 目 业评价标准 ，有企业标准的可能存在缺 陷，审 来。 计人 员评价优劣无从下手 ，被 审计单位提 出异 （ ）营销 内部 审计 ，拓 展审 计发 展空 六 前 ，为组织 增加价 值的诊断咨询 、管理效益 、 间。内部审计 要在组织 内维持生存和发展 ，将 监督服务等 活动 均纳入内部审计工作范畴 ，主 议难以解释 ，影响审计项 目的实施 。 （ ）审 计资 源投 入大 ，没有 可借 鉴 经 自己的工 作 当作经营 工作 来做 ，实 现价 值增 二 要 内容 涵盖企业管理的方方面面 。 验 。增值 型 内部审 计拓 展 了审计 范 围，范 围 值 ，向管理者营销新开发的审计产品 。内部审 １战 略管理 。 了解和 分析 企业信 息 ，辨 ． 遍及企业管理各个领域 ，但有 些领域 专业性极 计机构确 定不同层次 的营销 目标和战略 ，针对 别、界定企 业的战略需 求 ，对企业进行综合诊 断，分析企 业内、外部环境 ，帮助企业进行战 强 ，审计人 员以前从未涉及 ，无经验 可循 ，需 首席 执行 官 、审计委 员会 、战略 经营机 构领 要投入大量人 力资源 ，同时还要不断 调整项 目 导、一线工人等职 能部 门和 个体等 ，均有不 同 略研 究、战略假设 、战略选择和确定。 方 向和手段 ，实施起 来难度大 。 的营销 目 和营销战略 ，以带动 内审的发展。 标 ２ 组 织管理 。通 过调研 ，分析被 审计 单 ． （ ）预期效果难以估计 ，立项方向不好 三 位资料 ，对公司治理结构 、管控模式 、组织结 构、流程 与制度体系等进行审计 ，编制调整方 把握 。在实 际工作 中 ，有时会 发生南辕北辙 情 况 ，认为可能会取得较大成果 的项 目没有取 得 主要参考文献 案 ，优化组织管理流程。 １ 春花 增 １ 值型内 部审计 研究 中国 硕 优秀 预期成果 ，认为可能 没有成果 的项 目却给你意 【刘 ３人 力资 源管理 。调 查企 业现 有人 力资 ． ｔ峰位论 叉釜更毅辘 啦 Ａ ７ 外惊喜 ，这 同审计项 目立项直 接相 关，对项 目 源 ，对人力资源需求、供给进行预测 ，分析需 Ｉ 伟龙 增值型内部审计初探≯ 财会月 ２ ］ 刊 ｊ 求 、供给 匹配情 况 ， 人力资源进行整体规划 立项提 出更高要求。 对 （ 理论） ２ｏ ｏ ５
企业增值型内部审计研究
企业增值型内部审计研究随着经济的发展和企业的壮大，内部审计逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分。
而在内部审计的发展过程中，增值型内部审计正逐渐成为企业内部审计的核心内容。
增值型内部审计是指除了满足法规与规范性要求外，更注重对企业经营管理、风险控制、财务管理等方面的价值提升。
本文将围绕增值型内部审计展开讨论，探讨增值型内部审计在企业中的作用和意义，并提出一些可行的策略和建议。
一、增值型内部审计的概念增值型内部审计是指内部审计部门不仅依据法规与规范性要求开展审计工作，更关注于为企业管理层提供关键的信息和建议，帮助企业提高经营效率，减少风险和提升价值。
在增值型内部审计中，审计人员必须具备全面的商业知识和专业技能，能够深入了解企业的业务运作和管理情况，为企业管理层提供真正有价值的建议和解决方案。
1. 为企业提供全面的风险管理和控制增值型内部审计不仅要识别和评估企业的风险，还要提出有效的控制方案，帮助企业降低风险，保障企业的可持续经营。
内部审计部门通过对企业各个业务环节的审计，发现存在的问题和风险，并向管理层提出改进建议，帮助企业及时作出调整和改善。
2. 为企业提供全面的经营管理建议增值型内部审计不仅仅是为了满足法规要求，更要站在企业的发展和成长角度，向企业管理层提供关键的经营管理建议。
这些建议可能涉及到企业的财务管理、人力资源管理、市场营销策略等多个方面，帮助企业提高经营效率，优化资源配置，实现可持续发展。
3. 为企业提供全面的合规性保障通过增值型内部审计，审计人员可以对企业的运营活动进行全面的合规性审计，帮助企业管理层及时发现并解决存在的合规性问题，规避法律风险，保障企业的合法合规运营。
1. 建立有效的内部审计制度建立一套完善的内部审计管理制度，确保内部审计工作有条不紊地进行。
制度包括审计程序、审计范围、审计对象、审计周期等具体内容。
还需要明确内部审计部门的职责和权限，保障内部审计工作的独立性和客观性。
企业实施增值型内部审计初探
企业实施增值型内部审计初探内部审计是企业中非常重要的一项管理工作，它不仅可以帮助企业发现内部控制缺陷、提高经营效率、降低企业风险，还可以为企业的发展提供重要的支持和监督。
然而，如何将内部审计转变为一种增值型的管理工具，实现其更广泛的应用，这是企业管理者们需要深入思考和探讨的问题。
增值型内部审计的概念是指通过对企业业务流程进行审核，不仅关注企业的风险管理、合规性和财务核算等基本要求，更重要的是关注如何帮助企业做出正确的决策、提高运营效率、控制成本、减轻经营风险等有价值的贡献。
增值型内部审计不仅要反映现有业务流程、组织架构以及各项决策的风险和效率，更要不断地提出建设性意见和建议，为企业提供全方位的采购、生产、运输和销售等方面的管理决策支持。
在实施增值型内部审计时，必须考虑以下几个方面：一、审计人员的素质和技能审计人员必须具有专业知识、丰富的行业经验和实际工作能力，能够深入到企业的业务流程中去，了解企业的经营环境、管理制度和决策机制，发现业务流程中蕴藏的价值和潜力，提出针对性的建议和措施。
二、审计方法和工具在实施增值型内部审计时，必须采用一系列先进的审计方法和工具，充分发挥信息技术对内部审计的支持作用，优化审计流程、提高审计效率，特别是采用模拟数据和风险分析等先进方法，帮助企业深入理解自身的内部控制风险和管理效率，并为管理层提供科学决策的支持。
三、审计报告的价值审计报告是内部审计工作的重要成果，必须确保审计报告可以真正帮助管理层做出正确的决策，提高企业的经营效益和管理水平。
因此，在编写审计报告时，应将重点放在问题分析和问题解决上，从业务流程、组织架构、管理制度等方面提出有价值的建议和措施，切实增加企业价值。
总之，实施增值型内部审计需要审计人员提高技能和素质、采用先进的审计方法和工具、编写具有价值的审计报告等多方面的综合配合。
只有这样，企业才能真正受益于内部审计工作，提高企业的管理水平和经营效益，推动企业健康有序的发展。
内部审计价值增值之初探
内部审计价值增值之初探［摘要］有关内部审计增值功能的研究在国内外受到了广泛的关注。
本文综述了价值增值在内部审计中的定位，指出实现增值的形式是保证与咨询服务的调和和平衡，最后以价值链管理为切入点提出实现价值增值的具体途径。
［关键词］内部审计；价值增值；供应链管理一、内部审计与价值增值（一）内部审计定义1. 旧定义内部审计是在一个组织内部建立的一种独立评价活动，并作为对该组织的活动进行审查和评价服务。
2. 新定义内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。
它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价，提高它们的效率，从而帮助实现机构目标。
（二）内部审计价值增值的定位1. 价值增值的定位对比内部审计的新旧定义可以看出，现代企业内部审计最终目的是帮助企业实现目标，其核心已经由防弊兴利上升为增加价值和提高机构的运营效率。
IIA对定义中所提到的“增加价值”作了如下解释：“组织存在的目的是创造价值，或者使组织的所有者、其他股东、消费者以及客户受益。
组织提供价值的方式则是生产产品或者提供服务，并且通过利用资源推销这些产品或者服务。
在收集、理解和评估风险的数据时，内部审计人员对组织的运营有了更为深刻的理解，并提出了一些改进运营的机会，而这对于组织来说都非常有益。
内部审计人员可以通过咨询、建议、书面报告或者其他形式向合适的管理人员或运营人员传递这种非常重要的信息。
”2. 价值增值的特征内部审计部门通过介入企业风险管理、治理和控制领域，促进公司治理结构的完善，提升企业的管理水平。
组织中只有很少的部门为组织的管理层、董事会及审计委员会提供服务，内部审计部门就是这样一个可以为组织增加价值的部门。
二、内部审计实现价值增值的形式（一）内部审计的双重服务1. 保证服务保证服务是指为了提供对组织风险管理、控制及公司治理流程的独立评估而进行的客观审查，如财务、合规性、系统安全以及尽职调查等方面的审计。
企业构建增值型内部审计的对策和路径
企业构建增值型内部审计的对策和路径随着经济的快速发展和企业的壮大，内部审计越来越受到企业高层管理者的重视。
传统的内部审计主要是对企业财务的审计，但现在的内部审计已经超越了财务审计的范畴，成为企业治理中不可或缺的一部分。
如何构建增值型的内部审计，已成为企业发展中亟待解决的问题。
本文将从对策和路径两方面探讨如何构建增值型内部审计。
一、对策1.提高内部审计的地位内部审计部门的地位与责任是构建增值型的内部审计的前提。
要想体现内部审计的价值，必须要提高其地位，并明确其在企业治理中的重要性。
因此，企业高层管理者应该明确内部审计的职责和义务，使其成为企业治理中的主要支柱。
2.完善内部审计的机制企业内部审计机制包括组织结构、管理制度、审计流程等方面。
通过建立科学合理的内部审计机制，可以确保内部审计的有效开展，避免审计工作中的重复和疏漏。
同时，完善内部审计机制还可以优化企业治理结构，使企业做好管理和决策工作。
内部审计人员是内部审计的主体，其素质决定着内部审计的有效性和价值。
因此，在实际操作中，企业应该加强内部审计人员的培训和教育，提高他们的资质和技能水平。
同时，企业应该建立内部审计人员的激励机制，提高其工作积极性和工作效率。
4.加强内部审计与业务管理的协调内部审计部门应该与业务管理部门密切配合，协调工作，及时发现和解决问题。
如今的企业审计越来越需要全面的业务知识，所以内部审计人员需要深入了解企业的业务运营和管理，更好地发挥内部审计的作用。
二、路径1.建立科学合理的内部控制制度通过建立科学合理的内部控制制度，可以有效地减少企业内部管理中的漏洞和风险。
内部审计部门应该负责制定和实施内部控制制度，确保企业信息安全、财产安全、合规性等方面的合理性和有效性。
同时，内部审计部门要充分利用现代科技手段，提高审计工作的效率和质量。
2.重视数据分析技术随着信息化技术的不断演进，企业管理中的数据分析技术越来越重要。
内部审计部门要学会使用数据分析技术，实现对企业各个方面的数据收集、分析和挖掘。
《2024年增值型内部审计实现研究》范文
《增值型内部审计实现研究》篇一一、引言随着企业环境的不断变化和市场竞争的日益激烈，内部审计在企业中的角色和功能也在不断演变。
传统的内部审计主要关注查错防弊，而现今的内部审计则更加注重为企业增加价值。
增值型内部审计的提出，不仅是对传统审计模式的革新，更是现代企业追求高效、透明、合规的必然要求。
本文旨在探讨增值型内部审计的实现路径及其在企业中的价值贡献。
二、增值型内部审计的背景及意义1. 背景分析：随着经济的全球化，企业经营环境的复杂性和风险性不断上升，企业内部对于管理和治理的需求也随之增强。
在此背景下，增值型内部审计应运而生，它不仅关注企业的合规性和风险控制，更注重通过审计活动为企业带来实际的经济价值。
2. 意义阐述：增值型内部审计的意义在于其能够为企业提供更加全面、高效的服务。
它通过审计活动，帮助企业发现潜在的风险和问题，并提供改进建议，从而促进企业更好地进行管理和决策。
同时，增值型内部审计还能增强企业的内部控制和风险管理能力，提高企业的运营效率和效果。
三、增值型内部审计的实现路径1. 转变审计观念：要实现增值型内部审计，首先需要转变传统的审计观念。
审计人员应由单纯的查错防弊者转变为企业的价值创造者，通过审计活动为企业提供有价值的建议和信息。
2. 强化风险管理：增值型内部审计应注重风险管理，通过识别和评估企业面临的风险，提供有效的风险应对策略和建议，帮助企业建立健全的风险管理体系。
3. 提高审计效率：利用现代信息技术和数据分析工具，提高审计效率，减少审计成本。
同时，通过持续的审计活动，实时监控企业的运营状况，及时发现和解决问题。
4. 加强沟通与协作：审计部门应与企业其他部门保持良好的沟通和协作，共同推动企业的管理和治理工作。
通过与业务部门的紧密合作，了解企业的业务需求和目标，为审计活动提供更加准确的方向和目标。
四、增值型内部审计的价值贡献1. 提升企业价值：通过增值型内部审计的活动，企业能够更好地识别和利用机会，降低风险和成本，从而提高企业的价值和竞争力。
对增值型内部审计的几点思考
对增值型内部审计的几点思考【摘要】增值型内部审计在企业管理中扮演着至关重要的角色。
本文首先介绍了增值型内部审计的定义，其特点包括独立性、客观性和全面性。
接着讨论了增值型内部审计的目的，主要包括提高企业效率、降低风险以及改善治理结构。
然后详细探讨了增值型内部审计的方法和实施步骤，强调了数据分析和风险评估的重要性。
最后对增值型内部审计的未来发展进行展望，并阐述了其对企业的意义和价值。
增值型内部审计不仅是企业管理的有力工具，更是企业持续发展的重要保障，值得企业高度重视和投入资源。
【关键词】增值型内部审计、重要性、定义、特点、目的、方法、实施步骤、未来发展、企业意义、价值。
1. 引言1.1 增值型内部审计的重要性增值型内部审计是企业内部控制体系中不可或缺的一环，其重要性不言而喻。
随着市场竞争日益激烈和经济环境的不断变化，企业面临的风险也日益增加，管理层需要更加有效地监控和管理企业的运营活动。
增值型内部审计作为企业内部控制的重要组成部分，可以为企业提供全面的内部审计服务，促进企业健康发展。
增值型内部审计可以提高企业的运营效率和风险管理水平。
通过全面审计企业的内部控制制度和运营流程，发现潜在的风险和问题，并及时提出改进建议，帮助企业改善管理水平和运营效率。
增值型内部审计可以提高企业的合规性和透明度。
企业面临各种法规和监管要求，通过增值型内部审计可以及时发现和解决违规行为，确保企业合规运营，提升企业的声誉和信任度。
2. 正文2.1 增值型内部审计的定义增值型内部审计是指内部审计部门通过建立有效的风险管理和控制体系，为企业提供更多的战略性建议和管理决策支持，从而在维护企业风险管理和内部控制的基础上，为企业创造增值的过程。
其核心理念是审计不仅仅是为了确认风险和问题，更重要的是要提供改进和解决方案，从而提升企业的价值。
增值型内部审计与传统的内部审计相比更注重对企业业务的理解和全面性分析，具有更加专业化和前瞻性的特点。
企业增值型内部审计的探索
个 新 的 发 展 阶 段 一一 价 值 增 值 阶 段 ， 这 个 阶 段 中 ， 在 为 企 业 “ 加 价 值 ”始 终 是 引 导 内部 审 计 活 动 的 方 向 性 旗 增 帜。 增值 型 内部 审计 和 传 统 内部 审 计 的 区 别 是 ： （ ） 去 传统 的内部审计 不注重 为企业增 加价值 ， 一 过 它 开 展 的许 多 活 动 相 对 于 增 值 型 内部 审 计 来讲 是 不 增 值 ， 或 者 虽 然 增 值 ， 由于 所 耗 费 的 资 源 和 成 本 大 于 增 值 所 带 来 但 的价 值 ， 以从 整 体 上 来 说 是 不 增 值 的 。而 增 值 型 内 部 审 所 计 全 面 转 变 审 计 观 念 ， 增 值 的 审 计 业 务 尽 量 少 做 ， 增 不 能 值 的传 统 审 计 业 务 尽 量 提 高 工 作 效率 ， 少 资 源耗 费 和 成 减 本 ， 点 在 大力 拓展 高 增 值 的 审 计 业 务 。 重 （ ） 统 的 内 部 审 计 部 门是 一 个 资 源 消 耗 者 ， 一 个 二 传 是 费 用 中 心 ， 不 直 接 给 企 业 增 加 价 值 。 而增 值 型 内部 审 计 它 是一 个 价 值 增 值 者 ， 一 个 利 润 中心 。它 在 消 耗 资 源 的 同 是 时 ， 过 给 企 业 提供 有 价 值 的建 议 直 接 给 企 业增 加价 值 。 通 （ ） 去 传 统 的 内 部 审 计 为 企 业 间 接 增 加 价 值 的 事 实 三 过 往 往 受 到 忽 视 。 人 们 的 计 量 记 录 只 有 内部 审 计 花 出 去 的 钱， 由于 其 只 是 一 个 费 用 中心 ， 计 量 收 入 。 而 增 值 型 内 不 部 审 计 有 所 不 同 ， 于 其 是 一 个 利 润 中 心 ， 本 的耗 费 有 由 成 记录 ， 企 业 增 加 的价 值 也应 该 有 衡 量 和 记 录 。 为 增 值 型 内 部 审 计 相 对 于 传 统 内部 审 计 有 许 多 明 显 的 特 征 ， 些 特 征 使 它 成 为 现 代 内部 审 计 发 展 的 新 阶 段 ， 这 主 要 表 现 在 ： 是 以 发 现 问题 并 解 决 问题 为 审 计 理 念 ； 是 一 二 以 让 被 审 计 对 象 参 与 审 计 为 审 计 策 略 ； 是 以为 企 业 增 加 三 价 值 为 审 计 活 动 的 目 的 ； 是 以 实 现 企 业 目 标 为 自身 的 目 四 标 ； 是 以 企 业 的 风 险 为 审 计 工 作 关 注 的 “ 点 ” ， 展 五 焦 开 “ 险 导 向” 型 审计 。 风
以“提质增效”为核心的增值型内部审计内容初探
以“提质增效”为核心的增值型内部审计内容初探摘要：随着内部审计的不断深入，内部审计越来越强调为组织增加价值、降本增效，探索内部审计为组织增加价值成为当前内部审计从业人员必须要面对的课题。
本文将依托增值型内部审计的内涵，阐述了以“提质增效”为核心的增值型内部审计内容。
关键词：审计项目内部审计一、增值型内部审计发展的理论与实践背景增值型内部审计于20世纪90年代末正式提出，是一种强调通过开展审计活动为组织创造价值的新型内部审计。
它并不是一种新生的审计类型，只是内部审计发展的一个新阶段，是对以前财务审计、管理审计业务的继承和发展。
增值型内部审计与传统内部审计的区别主要表现在一下几个方面：一是审计理念发生变化，二是审计策略不同，三是审计目标发生变化，四是审计业务范围扩大，五是审计服务对象扩大。
近年来，增值型内部审计实践在各企业中均有开展，其中，武汉钢铁一直将内部审计作为企业战略的重要组成部分，近年来致力于构建“集团公司的增值型内部审计”实践，使得武钢内部审计这项丰富资源发挥出显著的经济效益和社会效益，显示出了审计效果的增值性。
广发证券的内部审计在公司治理、内部控制、风险管理和绩效改善中发挥了重要作用。
它不仅仅是强调强化内部控制、提高内部控制的效率和效果，而是逐步转向规避风险、转移风险和控制风险，同时兼顾绩效评估，通过风险管理和绩效评估的有效化，提高公司整体管理效率和效果，进而实现内部审计的增值服务。
二、以“提质增效”为核心的增值型内部审计内容学习《国务院关于加强审计工作的意见》（国发[2014]48号）给予开展“提质增效”为核心的增值型内部审计内容的启示：1.开展政策跟踪审计；2.开展安全生产领域审计；3.开展绩效审计。
（一）政策跟踪审计全面分析政策的出台背景及其与经济社会发展的内在联系，一项政策的出台，总会有其产生的原因、现实的指导性、不同时期的政策调整以及对未来的影响，审计人员应全面收集某一事项的相关政策文件，了解政策的来龙去脉。
浅析集团公司增值型内部审计存在的问题及优化措施
浅析集团公司增值型内部审计存在的问题及优化措施随着企业的发展，集团公司也逐渐成为了大规模企业的主流形态。
而作为集团公司内部重要的管理机构之一，内部审计在集团公司中的地位也变得越来越重要。
然而，在集团公司内部进行增值型内部审计时，存在一些问题需要我们重视并采取相应的优化措施。
一、问题分析1. 内部审计缺乏独立性集团公司内部审计部门大多归属于集团公司的管理部门，受到其相关领导和其他部门的约束，并不能真正实现独立的审计工作。
而这种约束往往会影响到内部审计人员的审计质量和结论的客观性。
2. 内部审计人员专业水平不足集团公司内部审计部门的审计人员普遍缺乏专业知识和经验，对公司经营管理的理解不够深入，无法开展全面、深入的审计工作，并不能真正发挥增值型内部审计的作用。
3. 审计工作缺乏科学的方法论许多集团公司内部审计部门的审计工作缺乏科学的方法论，未能精准把握审计风险，忽视了对业务流程和内部控制的全面审计，导致审计工作的结果不够科学、客观、全面。
4. 审计报告缺乏实质性意义内部审计报告往往是审计工作的重要成果之一，但很多集团公司的内部审计报告存在着内容过于简单、缺乏实质性意义、不具可操作性等问题，未能为公司管理层提供有效的决策参考。
二、优化措施为了使集团公司内部审计工作更具独立性，应该增加内部审计部门的自主权，注重建立审计制度、审计流程和审计程序，并加强审计人员和其他部门的沟通和协调，确保审计工作的客观性和真实性。
加强内部审计部门对人员进行专业培训和提高，提高审计人员的整体素质和专业水平，对审计人员进行必要的考核和评估，营造良好的审计氛围，使得内部审计能更好地服务于集团公司的战略目标。
3. 优化内部审计方法论内部审计应该加强对审计流程和控制环境的分析，全面把握企业的风险特征并采取相应的措施，注重科学的方法论和技术手段的运用，加强内部审计的信息技术化进程，提高审计效率和准确性。
增值型内部审计初探
增值型内部审计初探摘要：在各个企业不断追求管理效率的浪潮中，内部审计的内容也在不断的发生着变化，如何为企业增加价值也成为了如今内部审计的目标。
增值型内部审计在我国属于起步阶段，推行增值型内部审计存在诸多障碍，本文对此进行探讨，并比较了传统内部审计和增值型内审的区别。
关键词：价值增值；内部审计；经济增加值一、增值型内部审计概述增值型内部审计在本质上仍属于内部审计，只是把传统意义上的内部审计的概念进行了拓展，增加了价值增值的内涵。
内部审计不同于外部审计，主要是企业通过审计找到公司内部存在的问题与不足并且加以修正，而增值型内部审计可以结合内外部审计资源，很大程度上的提高审计效率，以至于企业达到价值最大化。
随着经济环境的不断复杂化，企业管理所面对的不确定性因素越来越多。
内部审计作为一种有效的手段，可以提高企业管理效率，降低公司经营风险。
增值型内部审计通过将传统的内部审计与企业价值增值结合，更好的把控风险，及时发现企业存在的问题，结合价值增值为企业管理层提供相应的建议，帮助企业降低发生损失的可能性，提高管理效率，实现企业价值最大化。
二、增值型内部审计和传统型内审的比较（一）理念方面传统意义上的内部审计只是在模式化的检查漏洞，增值型内部审计是主动的去发现问题，将审计作业作为一个产品推销给公司管理层，让管理层转变观念，发现问题的目的是为了提高效率，实现增值。
（二）对象方面传统意义上的内部审计对象一般是特定的部门或者机构。
而增值型内部审计的对象是与企业利益相关的所有团体。
（三）作用方面增值型内部审计首先是属于内审，所以管理层需要用其来分析企业目前存在的问题，同时结合到增值，治理层需要用其来对管理层的工作做出评价。
增值型内部审计工作一般包含了内部控制、风险管理、绩效评价等内容，一般是以风险为核心、以控制为基础，达到实现价值增值的最终目标。
（四）技术方面随着大数据、云时代的到来，审计资料不单单是厚重的账本，增值型审计充分应用了计算机技术，建立企业自身的审计数据库，方便审计资料的调取、运用、分析和评价，最大程度上的保证了审计的时效性，极大的提高了审计效率。
企业增值型内部审计的应用之研究
企业增值型内部审计的应用之研究1. 引言1.1 企业增值型内部审计的应用之研究企业增值型内部审计是指企业内部审计部门在完成传统审计工作的基础上，更加注重为企业创造价值和提升效益的一种审计方式。
随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，企业对内部审计的需求也越来越高，希望通过内部审计来帮助企业实现增值和提升竞争力。
在当前的经济形势下，企业面临着越来越多的挑战和机遇，如何有效地利用内部审计来实现企业的增值成为了企业管理者们关注的焦点。
通过对企业增值型内部审计的应用之研究，可以更好地理解和把握内部审计的核心理念和方法，进而实现企业的可持续发展和提升企业的价值。
本文将从内部审计的概念和意义、企业增值型内部审计理论框架分析、企业增值型内部审计方法与工具探讨、企业增值型内部审计案例分析以及内部审计在企业增值中的作用等方面展开研究，旨在探讨如何将内部审计与企业增值相结合，为企业提供更多的增值服务和支持。
通过对企业增值型内部审计的研究，可以为企业提供更加全面和专业的内部审计服务，实现企业的持续发展和创造更大的价值。
2. 正文2.1 内部审计的概念和意义内部审计是指由企业内部专业审计人员对企业的财务状况、经营活动、管理制度、风险管理等方面进行独立、客观的审计活动。
内部审计的主要目的是评估和改善企业内部控制制度的有效性，帮助企业实现风险管理和治理目标。
内部审计的意义主要体现在以下几个方面：内部审计可以帮助企业建立健全的内部控制制度，确保企业运作的有效性和高效性。
通过对企业各项活动的审计，可以及时发现和纠正存在的问题，保障企业资产的安全和保值增值。
内部审计可以帮助企业管理层更好地了解企业的经营状况和内部运作情况，为管理决策提供重要的信息和依据。
通过审计报告和建议，管理层可以及时调整经营策略，优化管理流程，提高企业的经营效益。
内部审计还可以提高企业的透明度和可持续发展能力。
通过公开透明的审计过程和结果，可以增强各方对企业的信任和认可，提高企业在市场中的竞争力和可持续发展能力。
企业增值型内部审计研究
企业增值型内部审计研究一、引言内部审计是指由企业内部的专业人员对其经营管理、内部控制、风险管理等各方面进行独立、客观、全面的审计和评价的一种内部管理机制。
在当今竞争激烈、风险复杂的商业环境下，企业内部审计作为企业内部控制的重要组成部分，越来越受到企业的重视。
传统的内部审计主要是对企业的财务状况和经营风险的审计评价，而随着企业管理水平的提高和社会经济的发展，企业内部审计开始向增值型内部审计转变。
本文将围绕企业增值型内部审计展开研究，探讨其意义、特点和实施方法，为企业内部审计的发展提供参考。
二、增值型内部审计的意义增值型内部审计是指内部审计不仅关注企业的合规性和风险控制，还能为企业提供战略决策和运营管理方面的建议，从而为企业创造价值。
增值型内部审计是对传统内部审计的一种升级和拓展，其意义主要体现在以下几个方面：1. 提供决策支持。
增值型内部审计不仅关注风险和合规性，还能够通过深入了解企业的业务流程和运营模式，为企业的战略决策提供专业建议和数据支持，帮助企业做出更明智的决策。
2. 优化资源配置。
内部审计通过对企业资源的有效配置和利用情况进行评估和分析，可以为企业提供改进建议，帮助企业实现资源的最大化利用，降低运营成本，提高经营效益。
3. 推动业务创新。
增值型内部审计可以为企业提供针对业务流程、产品研发、营销策略等方面的改进建议，推动企业的业务创新和变革，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
4. 促进风险管理。
增值型内部审计能够对企业的风险进行更广泛、更细致的评估和监控，及时发现和预防风险，为企业的稳健发展提供保障。
5. 增强内部控制。
通过增值型内部审计，企业可以不断完善内部控制机制，规范企业管理流程，提高管理水平，增强企业的自我监督和自我管理能力。
可以看出，增值型内部审计对企业的经营管理、风险控制、内部控制等方面都具有重要意义，是企业提升管理水平、创造价值的重要途径。
增值型内部审计相较于传统的内部审计，具有明显的特点和优势：1. 端到端的审计范围。
企业实施增值型内部审计初探
中国内部审计协会在《第1101号———内部审计基本准则》中将内部审计定义为：“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，它通过运用系统、规范的方法，审查和评价组织的业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性，以促进组织完善治理、增加价值和实现目标。
”从定义中可以看出，内部审计具有为企业增加价值的功能，因此内部审计被称作“增值型内部审计”。
增值型内部审计是一种的审计理念，不是一种新的审计形式。
一、增值型内部审计的价值体现和增值途径1.内部审计所创造的价值大致可以体现在两个方面：（1）内部审计的直接价值体现内部审计通过审计的监督和确认作用，对内控制度的有效性进行评估，为企业正常有序运转提供保障；进行风险评估并提出合理建议和应对措施,帮助企业减少或者避免损失。
当内部审计的各项成本费用小于损失评估值，就相当于为企业创造了价值。
（2）内部审计的间接价值体现审计机构作为公司治理结构的有机组成部分，像一把高悬在头顶的“达摩克里斯之剑”，对企业的管理层和职能部门形成心理上的震慑。
由于审计机构认真履行职责，发挥审计与监督作用，促使公司的管理者和职能部门严格执行制度，努力提高工作绩效。
2.增值型内部审计的增值途径（1）参与公司治理，促进企业价值增值企业如果要生存发展，有效的公司治理是必不可少的，风险管理系统和控制系统必须发挥应有的作用，内部审计作为风险管理系统和控制系统的组成部分之一，参与企业生存经营的决策的制定和监督决策的执行，帮助企业完成目标，为企业增加价值。
（2）评价、改进企业内部控制，促进企业价值增值内部控制制度是为了确保企业正常运转、财务会计信息真实可靠、经营合法合规而建立的。
内部审计对现有内部控制制度的完善情况和运行情况进行审计与评价，发现漏洞和问题并督促其改进，使企业保持良好的运行状态而高效运转，为企业更好地创造价值。
（3）完善企业的风险管理，促进企业价值增值企业在生产经营过程中存在各种风险，这就需要企业对风险进行系统管理，对风险总量进行控制，减少风险的出现概率，降低企业的损失。
内部审计增值问题初探
内部审计增值问题初探摘要：新时代背景下，我国的经济转型工作正处于重要时期，市场竞争愈来愈激烈，在修订后的一系列企业法律法规的约束下，企业会面临产业调整和经营理念转变等各项机遇和挑战。
内部审计作为总体审计工作和公司治理的重要环节，对企业风险控制和危机管理等方面都起到了关键作用，有利于企业增值。
国家审计署于2018年1月22日颁布了《审计署关于内部审计工作的规定（审计署令第11号）》并于同年3月1日开始施行，这就意味着增值型内部审计将在我国正式展开。
内部审计将在市场经济中扮演怎样的角色以及如何发挥其增值的职能显然成为内部审计工作的关注重点。
本文将从内部审计的定义和发展趋势入手，通过介绍增值型内部审计的优势层面，结合我国内部审计的现状以及武汉钢铁集团的现实应用，提出有关增值型内部审计实现路径的建议。
关键词：内部审计；增值型内部审计；问题建议一、内部审计2002年，中国内部审计协会编译出版国际内部审计师协会《内部审计实务标准》认为，内部审计是通过一系列系统且规范的方法，来改善企业运营，在保证其独立性、客观性的情况下，对企业内部风险控制以及管理程序进行评价并提出合理的建议，从而有助于企业达到总体战略目标，是组织内部的一种独立客观的监督和评价活动。
（一）内部审计的发展趋势从20世纪40年代开始，审计工作的发展就已经以经济运行为中心。
而组织中拥有会计技能且被授权进行财务资料核查的有两类人员，一类是财务人员，另一类就是内部审计人员。
20世纪40年代至70年代，内部审计的目标发生改变，由经营性审计取代了财务审计。
这一阶段内部审计的侧重点是业务资源整合以及流程控制，并且学习国际先进审计流程，从中吸取经验。
20世纪70年代至90年代末，公司治理问题突出，管理层希望通过内部审计来对公司治理情况进行完善和监督。
将内部审计方法运用到公司治理后，整体的规划发展都有了长足的进步，管理层对于公司的管理也就更加偏向于理性、科学。
21世纪以来，风险管理成为内部审计的一个重要改革方向，主要内容是以战略层面的目标为导向，通过各种风险测试的方法，来对组织的风险控制和评估体系进行改善和监督。
企业实施增值型内部审计初探
企业实施增值型内部审计初探随着全球经济环境的快速变化，企业内部风险越来越复杂和多样化，只有增值型内部审计才能够更好地满足企业需求。
本文将对增值型内部审计的概念和实施进行初步探讨。
一、增值型内部审计的概念增值型内部审计是指在保持内部审计基本职责的基础上，对企业的经营活动进行全面审计，发现企业潜在风险及其影响，并提出预防和解决方案，进而增强企业风险防范和经营决策的科学性和合规性。
增值型内部审计是以企业价值为导向的一种内部管理工具，它的目的是优化企业业务流程、改善企业风险控制水平、加强企业内部管理、提升企业治理水平、促进企业可持续发展。
1. 制定内部审计标准和程序增值型内部审计需要建立科学、合理的内部审计标准和程序，确保内部审计不仅能够帮助企业发现风险，而且能够提供有力的建议和解决方案。
制定内部审计标准和程序需要考虑企业的内部管理要求、行业标准和法律法规等因素，从而确保内部审计的合规性和效果。
2. 确定审计对象和范围企业内部审计需要明确审计对象和范围，以确保审计的全面性和深度。
审计对象包括企业的各项业务流程、内部控制体系、风险防范机制等，审计范围需要根据企业的实际情况进行细化和精准化，保证审计工作能够针对企业重点风险进行深入调查和发现。
3. 运用科技手段支持审计工作随着科技的不断进步，企业内部审计也需要运用先进的科技手段来支持审计工作。
增值型内部审计需要采用智能化、数字化工具，提高审计效率和精度，增强风险识别能力和风险评估水平，进而更好地指导企业经营决策和内部管理。
4. 提供有价值的建议和解决方案增值型内部审计的目的是为企业提供有价值的建议和解决方案，而不是仅仅发现问题和缺陷。
为了实现这一目标，内部审计师需要深入了解企业经营环境和业务流程，针对企业的风险痛点提出具有建设性的意见和方案，为企业的战略规划、运营管理、风险防范提供有力支持。
三、结语增值型内部审计不仅仅是内部审计的一种升级版，更是企业管理的一种创新方式和手段。
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企业实施增值型内部审计初探
随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临的风险和挑战也越来越多。
为
了有效管理和控制企业的经营活动，内部审计成为了企业必不可少的一项管理工具。
传统
的内部审计往往只是针对企业的风险和合规性进行把关，没有进一步发掘企业内部潜在的
增值机会。
越来越多的企业开始尝试实施增值型内部审计，以期为企业的长期发展提供更
多的支持和帮助。
增值型内部审计，顾名思义，是指在传统内部审计的基础上，通过深入挖掘和发掘企
业内部潜在的增值机会，为企业提供战略性、价值驱动型的审计建议和服务。
在实施增值
型内部审计时，企业需要更加注重审计的深度和广度，不仅仅关注风险和合规性方面的问题，而且要从战略、业务、财务、运营等多个角度全面审视企业的经营活动，发掘潜在的
增值机会，为企业提供更加全面和深入的内部审计服务。
那么，企业实施增值型内部审计又有哪些具体的意义和价值呢？
增值型内部审计能够更好地支持企业的战略决策。
传统的内部审计主要关注企业的风
险和合规性，往往只是以被动的方式对企业的经营活动进行检查和核实，对企业的战略规
划和发展方向没有太多的支持和帮助。
而增值型内部审计则能够从更加深入和全面的角度
审视企业的经营活动，通过对企业内部运营和管理的深度分析，为企业的战略决策提供更
加全面和有力的支持。
通过增值型内部审计，企业能够更好地把握市场变化和发展趋势，
更加有效地调整企业的战略规划和发展方向，提高企业的竞争力和抗风险能力。
增值型内部审计还可以为企业提供更加专业和全面的内部管理咨询服务。
在传统的内
部审计中，审计人员往往只是围绕企业的风险和合规性问题展开审计，并没有给企业提供
更加专业和全面的管理咨询服务。
而增值型内部审计则能够通过对企业内部经营活动的全
面审视和深入挖掘，为企业提供更加专业和全面的内部管理咨询服务，帮助企业优化内部
管理流程和提高管理水平。
通过增值型内部审计，企业能够更加有效地提升内部管理水平，实现持续的管理创新和提升。
增值型内部审计对企业的意义和价值显而易见。
在当今竞争激烈、变化迅速的市场环
境下，实施增值型内部审计已经成为了企业提高管理水平和竞争力的重要手段。
通过实施
增值型内部审计，企业能够更好地支持战略决策，发现经营问题和改进空间，提供专业管
理咨询服务，实现有效的风险管理和控制。
企业应该加大对增值型内部审计的投入和重视，为企业的长期发展提供更加有力的支持和帮助。