宜春万达广场幕墙施工方案

宜春万达广场幕墙工程

施

工

方

案

编制人：

审核人：

批准人：

北京建工新燕幕墙装饰工程有限公司

2015.12。7

目录

第一章工程概况及编制依据 (1)

第一节工程概况 (1)

第二节编制依据及技术规范与标准 (1)

第二章施工进度计划及保证措施 (2)

第一节施工进度计划 (2)

第二节工期保证措施 (3)

第三章劳动力安排计划及其保证措施 (4)

第一节施工人员配备计划 (4)

第二节项目管理人员配置 (6)

第四章主要施工机械及设备使用计划 (9)

第一节机械、设备配备计划 (9)

第二节拟投入的机械设备清单 (9)

第三节准备工作及保证措施 (12)

第五章脚手架搭设方法与安全措施 (13)

第六章吊篮搭设 (15)

1．现场准备 (15)

2。电源布置 (15)

3.平面布置 (16)

4. 吊篮组成及参数 (16)

5. 吊篮安装标准 (18)

6。吊篮的组装工艺 (19)

7. 安全防护措施 (20)

8. 防坠落措施 (22)

第七章施工现场总平面布置及水、电使用计划 (23)

第一节施工现场总平面布置 (23)

第二节施工用水、用电、消防布置计划 (24)

第八章幕墙工程施工方案 (25)

第一节预埋件安装 (25)

第二节后补埋件施工方案 (25)

第三节施工测量方法 (27)

第四节玻璃幕墙施工工艺 (30)

第五节铝板幕墙施工方法 (33)

第九章质量保证程序及措施 (34)

第一节各阶段质量控制要点 (34)

第二节各阶段质量保证措施 (36)

第三节质量通病防治措施 (46)

第十章安全施工保证措施 (47)

第一节安全目标及保证体系 (47)

第二节施工安全具体措施 (53)

第三节安全设施硬件投入 (56)

第十一章万达幕墙验收标准及验收要点 (58)

第一节万达幕墙施工管控要点及验收标准 (58)

第二节万达幕墙质量隐患检查要点 (60)

第三节万达幕墙质量验收要点 (65)

第一章工程概况及编制依据

第一节工程概况

一、工程概况

1、工程名称：宜春万达广场幕墙工程

2、工程地点：江西省宜春市宜阳大桥桥头，北临宜阳大道，西临袁河东路

3、工程性质：商业综合广场

4、招标人:宜春万达广场投资有限公司

5、总承包商：中国建筑一局（集团）有限公司

6、设计单位:北京建工新燕幕墙装饰工程有限公司

7、幕墙顾问:北京市金星卓宏幕墙工程有限公司

8、监理单位：上海三凯建设管理咨询有限公司

二、项目介绍

1)。本工程建筑物为商业综合体包括商业购物中心、地上超市、商铺、电器、大玩家、影院及地下汽车库、设备用房等。

（2).本工程主要幕墙形式及面积:横明竖隐玻璃幕墙、铝板幕墙等。总面积:总建筑面积:129768.00㎡，幕墙面积1500㎡，铝板幕墙8261㎡.

第二节编制依据及技术规范与标准

一、编制依据:

本施工方案适用于宜春万达广场幕墙工程。施工方案在编制中依据的技术文件、规范与标准如下:

（一）宜春万达广场外立面装饰工程幕墙图纸以及建筑图电子文件；

(二）结合本公司ISO9000文件(质量手册、程序文件、工作指引、作业指导书）；（三）设计、施工、检测规范：

本施工方案是针对宜春万达广场幕墙工程（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全文明措施等作详细而周全的设计规划，为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导施工，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态,达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效,确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格完成该工程的建设任务。

第二章施工进度计划及保证措施

第一节施工进度计划

施工进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。编制施工进度计划就是根据施工部署中的宜春万达中心施工方案和工程项目的开展程序，对标段中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期，从而确定建筑施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等.

工期要求:绝对施工工期：160日历天（开工日期至完工日期），开工日期：暂定2015年12月1日，完工日期：暂定2016年5月10日，竣工日期：暂定2016年5月10日（即整体工程竣工日期）。进度计划见附件

一。

第二节工期保证措施

为确保本项目各分部幕墙工程安装能在相应的工期内完成,我司制定了相应的施工进度保证措施:

一、材料供应保证措施

（1)采购进度控制图：

采购进度控制图

（

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行安装,保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确,质量的控制点清晰。

(2)按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表,并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工"的原则，科学合理的安排生产.当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

（3）每周六召开项目部调度协调会，包括劳务队伍、加工厂人员、设计人员参加，在例会上总结工作进度，并于计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施,对下一周计划进行调整与安排.遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员专题会议，协调解决影响进度的重