行政人事部门周报表模板二 (2)

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部门工作周报表(模板)

部门工作周报表
（一周工作总结起止时间：月日— 月日）
一、一周工作总结部门：填表人：填表日期：201 年月日
项目
序号
工作时间
工作内容
工作性质
因及解决方法
一周
工作
总结
1
2
3
4
5
6
7
注:“工作性质”是指计划内或计划外；“形成文档名称”是指工作过程中形成的文字材料、表单、图形等的名称，没有的话则不填写。
2、下周工作计划（含上周未完成遗留下来的工作）
项目
序号
工作内容
责任人
计划完成时间
计划达成目标
下周
工作计划
1
2
3
4
三、需在例会协调事宜以及建议意见
项目
序号
事项
责任人
计划完成时间
需配合部门或人员
需要配合的工作或解决方法
需要协调解决事宜
以及
建议意见
1
2
3
填表要求：1、请各部门负责人填写表格中的内容，务必于每周日下午4点前将此表电子版提交至学校办公室主任李绍亮老师；
2、表格不足部分，则自行按需添加。

行政人事专员周工作计划表

薪酬数据维护
及时更新和维护薪酬数据，确保数据的完整性和准确性。
福利政策宣传与实施跟踪
福利政策宣传
01
通过公司内部通讯、公告等方式，及时宣传公司的福利政策，
提高员工对福利政策的知晓率。
福利政策实施
02
根据公司的福利政策，为员工办理相应的福利手续，如社保、
公积金、商业保险等。
实施跟踪
03
定期跟踪福利政策的实施情况，收集员工的反馈意见，不断完
在处理临时性任务时，保持高效、灵活的工作态度，确保任务顺利完成。
及时向领导反馈任务进展情况，以便领导了解工作进度和结果。
THANKS
感谢观看
会议组织、记录及纪要整理
协助领导安排本周会议日程，并提前通知与会人员，确保会议顺
利进行。
在会议过程中，详细记录会议内容和讨论的重点，以便后续整理
会议纪要。
会议结束后，及时整理会议纪要并分发给与会人员，确保信息准
确传达。
领导交办的其他临时性任务
根据领导的要求和时间安排，协助处理一些临时性的工作任务，如接待来访客人、安排出差行程等。
行政人事专员周工作计划表
目录
• 工作计划与目标 • 招聘与面试安排 • 员工培训与发展 • 薪酬福利管理 • 绩效考核与员工关系维护 • 日常事务处理及其他工作
01
工作计划与目标
本周工作重点
01
02
03
招聘与面试安排
根据招聘计划，筛选简历并安排面试，确保招聘流程顺利进行。
员工关系维护
关注员工动态，及时了解并解决员工问题，提升员工满意度。
。
在培训过程中和培训结束后，及时收集员工的反馈意见和建议。
分析培训效果评估结果，总结经验教训，持续改进和优化培训计

人力资源周报表

1 管理人员 5பைடு நூலகம் 5 3
0
5
2
管路焊接车间
12
4
0
0
4
3 酸洗车间 63 4 0
0
4
4 金工车间 13 3 0
0
3
5 装配车间 17 1 0
0
1
6 消音器车间 65 5 0
0
5
7 换热器车间
8
合计
220 22 3 0 0 0
0 22
社保参保状况增减总数
000
保险参加状况工伤险参保状况商业保险状况参保未参工伤增减总数增减总数总数保数人数
000000000
编制：
审核：
审批：
报：张董、刘总、黄总、周总
备注
人力资源周报表部门人员需求招聘状况保险参加状况备注入职人数离职人数社保参保状况工伤险参保状况商业保险状况招聘推荐管理人员50管路焊接车间12酸洗车间63金工车间13装配车间17消音器车间65合计22022编制
人力资源周报表
人员需求招聘状况
项目
部门
月初需求入职人数离职人数内部月末缺编
人数人数招聘推荐自离其他调动人数人数

人事行政部--工作总结与计划周表(2018.2.14-2018.3.21)确定【漂亮模板】.1

工作完成情况
输入标题
76%
添加标题
48%
添加标题
22%
添加标题
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文字介绍信息。
年度工作概述
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工作完成情况
PART 2
输入标题输入标题
输入标题
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总结：人事行政部--工作总结与计划周表(2018.2.14-2018.3.21)确定【漂亮模板】.1
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部门工作周报表(模板)

部门工作周报表
（一周工作总结起止时间：月日—月日）
一、一周工作总结部门：填表人：填表日期：201 年月日
注:“工作性质”是指计划内或计划外；“形成文档名称”是指工作过程中形成的文字材料、表单、图形等的名称，没有的话则不填写。

二、下周工作计划（含上周未完成遗留下来的工作）
三、需在例会协调事宜以及建议意见
填表要求：1、请各部门负责人填写表格中的内容，务必于每周日下午4点前将此表电子版提交至学校办公室主任李绍亮老师；
2、表格不足部分，则自行按需添加。

行政人事常用表格汇总

请假条尊敬的领导：您好！我是部门的姓名，因为原因，需要请假时间从年月日到年月日，共天，请假期间的有效联系方式：。

请领导批准，谢谢！上级主管：主管副总：总经理：年月日年月日年月日请假条尊敬的领导：您好！我是部门的姓名，因为原因，需要请假时间从年月日到年月日，共天，请假期间的有效联系方式：。

请领导批准，谢谢！上级主管：主管副总：总经理：年月日年月日年月日调休单部门调休日期：从年月日调休至年月日上级主管：年月日姓名调休单部门调休日期：从年月日调休至年月日上级主管：年月日姓名调休单部门调休日期：从年月日调休至年月日上级主管：年月日姓名调休单部门调休日期：从年月日调休至年月日上级主管：年月日姓名调休单部门调休日期：从年月日调休上级主管：年月日指纹把控表部门姓名日期：年月日周（一二三四五六）上级主管：未签到（签退）原因日期：年月日周（一二三四五六）上级主管：未签到（签退）原因日期：年月日周（一二三四五六）上级主管：未签到（签退）原因日期：年月日周（一二三四五六）上级主管：未签到（签退）原因日期：年月日周（一二三四五六）上级主管：未签到（签退）原因日期：年月日周（一二三四五六）上级主管：未签到（签退）原因日期：年月日周（一二三四五六）上级主管：未签到（签退）原因加班申请单部门姓名申请日期加班时段□工作日加班□周末加班□法定节假日加班加班事由加班时间年月日时分至年月日时分上级主管主管副总总经理加班申请单部门姓名申请日期加班时段□工作日加班□周末加班□法定节假日加班加班事由加班时间年月日时分至年月日时分上级主管主管副总总经理员工入职登记表基本信息姓名性别出生年月户籍民族婚否政治面貌学历专业身份证号毕业院校联系方式邮箱现住址入职信息部门职务岗位岗位职责描述：试用及薪酬信息试用期个月，自年月日至年月日试用期薪酬元/月。

行政人事部周报模板

工作周报
日期： 2014 年月日— 2014 年月日具体内容完成情况及问题
具体工作要求
性的工作事项，注明具体工作内容，对于完成的结果或未完成导致的原因写清楚。项目要达成的数据、结果、环境、完成进度等的建议
本职工作中存在的问题思考反馈及工作流程的建议三工作思考及建议1234二下周工作计划工作项目工作姓名
工作周报
姓名：一、本周工作重点序号 1 工作项目具体内容职位：日期： 2014 年月
日— 201
2
3
4 二、下周工项目具体工作要求
1、本周工作重点：本周内本职工作或交办完成事项中能够体现重要性的工作事项，注明具体工作内容，对于完成的结果或 2、下周工作计划：下周主要工作事项，具体工作要求中填写该工作项目要达成的数据、结果、环境、完成进度等 3、工作思考及建议：本职工作中存在的问题思考，反馈及工作流程的建议

人力资源部周例会报表

THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
根据任务的重要性和紧急程度，合理分配人力资源，确保每项任务都有明确的责任人和完成时间节点。
建立任务跟踪和反馈机制，及时了解任务进展情况，对出现的问题进行协调和解决。
加强部门内部沟通协调机制建设
定期组织部门内部会议，分享工作进展、交流经验教训，促进团
队成员之间的沟通和协作。
鼓励团队成员积极提出意见和建议，激发团队的创新和活力。
培训效果评估及改进方向
培训效果评估
分析培训成果与预期目标的差距。
针对评估结果，调整培训内容和方式。
通过考试或问卷调查评估培训效果。
改进方向
加强培训后的跟踪和辅导，确保培训成果转化。
员工满意度调查结果分析及改进建议
员工满意度调查结果分析
01
02
分析员工满意度调查数据，找出不满意的主要因素。
培训数据报表展示
培训计划完成情况
展示各部门培训计划的完成情况，包括培训课程数量、参与人数、满意度等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式收集培训效果数据，分析培训成果。
培训资源投入与产出分析
统计培训投入的人力、物力、财力等资源，分析培训对业务发展的贡献。
员工满意度调查数据报表展示
1 2
员工整体满意度
培训效果评估
通过考试、问卷调查和实际操作等方式对培训效果进行评估，结果显示大部分员工能够掌握培训内容并应用到实际工作中。
员工关系处理及反馈
员工投诉处理情况
上周共收到5起员工投诉，已全部及时处理并给予员工满意答复。
员工沟通反馈
通过定期的员工沟通会议和个别面谈等方式，收集员工对公司政策、工作环境等方面的反馈意见，

行政人事部门周报表模板二 (1)

ห้องสมุดไป่ตู้
培训开发方案
二
培训与开发
师资教材建立员工岗前培训
在岗培训
外派培训
三
员工职业规划
人才接续计划能力测评体系职业发展规划
初期准备
四
企业文化建设
实施推行阶段系统建设
整改巩固
办公区整顿
行政制度实施五行政后勤
车辆，食堂，宿舍5S管理
后勤、其它日常
理念制度工具
KPI库、流程、表格、数
据收集
六绩效管理
人力资源管理工作进度表（2013.2.23起）
序号工作项目工作手册
一
项目细分员工手册人事行政管理流程图人事管理工作手册行政管理工作手册工作小组搭建
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月
职位管理
组织架构、全岗位责权利、岗位说明书初稿
部门岗位说明书定稿
方案定稿
方案实施
评估与修正
战略策略制度
外部薪酬调查
七薪酬管理
薪酬水平、架构
通用薪酬表
七薪酬管理维护机制、实施

行政人事部周报PPT资料(正式版)

24、、业公务司一内4部部李宣宝传兵管工理作规节不章约认制真度水，以电予及，以各辞部打退门印处职纸理责。；张等
节约水电，打印纸张午休关灯，下班关饮水机
员由工于工合作肥适公5应司情运况营及需家求庭，编情缺排况少大早量午业会务人娱员乐。项目
网上查视频、员工调查
改们继进公续司网招面络聘试和6时一人的下才话。市术场，渠遇道到招已聘找为到仪主工，容作并仪的根，表据可招问聘其效目果前将工两作种的招状聘工已况方服提，式有不醒穿没插整员有进齐工换行工，去。作有理的些发意向男，员向工其介头绍发一过下我长们公司的优势，建议到我
李宝兵
离职分析： 1、本周业务一部夏飞自动离职，他本身性格偏内向，之前工厂工作，转行过来，不适应我们行业！ 2、业务一部李宝兵工作不认真，予以辞退处理。
4、员工关系与发展：
1、建立员工沟通渠道，每周随机抽取2名员工，进行HR 沟通面谈，及时了解员工工作，生活，及员工诉求，留住人才，降低离职率；
司这种状况提出以下建议：
继续网络和人才市场渠道招聘为主，并根据招聘效果将两种招聘方式穿插进行。
改进招聘时的话术，遇到已找到工作的，可问其目前工作的状况，有没有换工作的意向，向其介绍一下我们公司的优势，建议到我们公司面试一下。
人才市场招聘时，更加积极主动地与找工作者交谈，展示我们公司的优势。
校园招聘：联系学校学生处，询问其五月份的校园招聘情况，根据具体情况做下月安排。
1以、减招少聘招需聘7要成灵本活，运同用时网可络更在招新小聘区微和内人博散才、发市招公场聘招司单聘网页，。站在人才市场展位次数有限的情况下，可选择到人才市场内发放招聘单页的形式招聘，
5、培训：8
会议记录
对1、目企本前业周武文业汉9化务项的一目体部有帮现夏信助是飞心企自业。业动务成离部功职编的，进辑奠他行基本、项石身打。性目印格资偏料内向搜，集之、前工厂工作， 1、本周1业0务一部夏飞自登动离记职业，务他本部身意性向格偏客内户向，之前工厂工作，武汉项目Βιβλιοθήκη 料转行过来，不适应我们行业！

人力资源周报表表样

武汉建科公司年月周报表
项目部：
日期：年月日
公司编制人员
辅助人员
机组人员
文化结构
年龄结构人员异动情况考勤
项目部
编制人数
在岗人数
其中
其中
其中
辅在
机在
男
％
女
％
助人员
岗人员
司机
炊事员
材料保管
电工
其他
组人员
岗人员
焊工
管工
小工
土建
其他
人
人员调
公司领导人：
项目部负责人：
填表人：
数
动
合计
高中以下
大学
大学以上
20 / 30
30 / 40
40 / 50
50 以上
新入职
离职
调
调
出勤
病事假
年休
入出
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
总计
填表说明：1、人员异动情况分为三类：（1）公司编制人员代码为B；（2）辅助人员代码为F计总考勤 3、此表由项目部劳资员每周五上报到公司。

人事招聘周报表

参加复试人数
合格人数
简历筛选人数
通知面试人数
参加初试人数参加复试人数源自合格人数00000
00000
00000
00000
00000
00000
00000
00000
00000
00000
000000000000000000000000000000
★ 周五配合社保审计工作，未能进行简历筛选及面约通知
周招聘分析表
本周招聘情況分析(总体) 简历筛选人数
人人员到达率 #DIV/0!
入职员工基本信息
姓名性别籍贯入职时间
通知面试人数参加初试人数参加复试人数合格人数上岗人数
人初试合格率 #DIV/0! 人复试合格率 #DIV/0! 人人人
序号
部门
职务
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
合计
本周招聘
信息主要是通过前注程无忧网 : 络发布，总体情况如下分析图：
人事招聘周报表
时间： 2018/3/19—2018/3/25
19/3（周一）
20/3（周二）
21/3（周三）
22/3（周四）
23/3（周五）
简历筛选人数
通知面试人数
参加初试人数
参加复试人数
合格人数
简历筛选人数
通知面试人数
参加初试人数
参加复试人数
合格人数
简历筛选人数
通知面试人数
参加初试人数
参加复试人数
合格人数
简历筛选人数
通知面试人数
参加初试人数

行政周、月度工作报告表

四、下周/月工作计划的补充和调整意见序号 1 2 3 总结人签名/日期：备注：补充和调整的具体内容
未完成/取消/持续跟进）结果/办法待高层领导批阅修缮中待高层领导批阅已OA公示
备注
二、下周/月主要工作计划及目标序号 1 下月主要工作计划及目标《部门主管月度绩效考核》呈报计划完成时间本月备注
2
《培训计划方案》宣导、推行
本月
3
《仓库人员月度绩效考核办法》
本月
三、对公司或部门的意见或建议在工作中，加强部门规划工作具体建议
江苏连港皮革机械有限公司类别序号拟定完善部门主管月度绩效考核待高层领导批阅行政楼房顶漏水修缮过程跟进修缮中拟定培训计划方案待高层领导批阅序号下月主要工作计划及目标备注部门主管月度绩效考核呈报本月培训计划方案宣导推行本月仓库人员月度绩效考核办法本月三对公司或部门的意见或建议序号具体建议周月度工作报告表一本周月工作总结周月度
江苏连港皮革机械有限公司
周/月度工作报告表
一、本周/月工作总结（周/月度： 2013 年 10 月三周；“结果”分为4种：完成/未完成/取消/持续跟进）计划完成时间 10月1日 10月26日 10月20日 10月17日 10月16日 10月17日 1 实际完成时间 10月10日用时（天）类别序号本周/月工作计划完成情况（内容、效果、不足等） 1 拟定、完善《部门主管月度绩效考核》计划内 2 行政楼房顶漏水修缮过程跟进 3 拟定《培训计划方案》 4 上周《周/月度工作报告》会议总结、提示 5 1 质量异常单协调计划外 2 发文《OA使用管理通知》 3 4 本周/月工作合计：计划内本周/月工作结果：完成项工作，计划外项、未完成项工作，共项、持续跟进项工作。项、取消项。

行政人事经理周工作计划表格

行政人事经理周工作计划表格
1.了解公司战略目标
2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求
3.熟悉工厂环境
4.认识各部门主要管理人员及工作相关同事
5.了解各位下属人员情况、工作开展情况
6.了解和评估人力资源管理现状
A)各项人事事务的办理流程
B)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况
C)用人、留人政策及具体做法
D)教育培训系统的建设情况及运行状况
E)人力资源基础及增值建设情况
F)各项规章制度的实用性和落实情况
G)企业文化建设及宣传情况
7.熟悉和评价后勤行政管理现状
A)食堂管理
B)宿舍管理
C)清洁、绿化的维护
D)康乐设施
E)工业安全及保安工作
F)车辆管理
G)基础设施、物质器材管理
H)文档、资讯安全管理。