生产部技能比武方案
厂级叉车技能比武活动方案
厂级叉车技能比武活动方案一、活动目的本活动旨在提高厂区叉车操作人员的技能水平，增强他们的操作技巧和安全意识，减少叉车作业中的安全事故发生，营造良好的作业氛围。
二、活动时间和地点•活动时间：预计在每月第二个周末举行•活动地点：公司内部指定的叉车操作区域三、活动内容1.擂台赛制：–分为初赛和决赛两轮比拼，各轮比赛包括多个环节。
2.比赛项目：–叉车技术考核：包括叉车起步、停车、装卸货物等基本操作技能–安全知识测试：考核叉车操作人员对于安全操作规程的理解和掌握情况–紧急情况处理：模拟叉车意外事故场景，要求参赛选手迅速处理应急情况3.评分标准：–每一项比赛项目均设定相应的评分标准，包括完成时间、准确度、操作规范等方面的评判。
4.获奖设置：–根据各项比赛项目的总分，评选出优胜者，并颁发相应的荣誉证书和奖金。
四、参赛资格和报名方法1.参赛资格：–所有公司叉车操作人员均可自愿报名参赛。
2.报名方式：–参赛人员需提前填写报名表格，并提交给组织者报名。
五、活动宣传1.内部宣传：–通过公司内部通知栏、电子屏幕等媒介，发布活动宣传信息，吸引更多员工参与。
2.外部宣传：–可以向相关合作企业或媒体发布活动消息，提高公司形象的曝光度。
六、活动安全1.安全措施：–活动前需对活动场地和设备进行检查，确保安全无隐患。
–活动中应设置专人负责安全监督，及时处理紧急事件。
2.安全意识培训：–事先对参赛选手进行安全操作规程的培训，提升其安全意识。
七、活动总结与反馈1.活动总结：–比赛结束后，组织者应及时对比赛过程进行总结，提出改进建议。
2.反馈机制：–可以设立反馈通道，接受员工对活动的意见和建议，为下一次活动改进提供参考。
以上是关于厂级叉车技能比武活动方案的详细内容，希望各位员工积极参与，共同提升叉车操作技能，保障工作安全和高效。
煤矿技能技术比武方案
煤矿技能技术比武方案一、方案背景煤炭资源是我国重要的能源资源，但由于煤矿事故频发，严重影响了煤矿行业的安全生产和可持续发展。
为了增强煤矿职工的安全生产意识和技能水平，促进煤矿行业健康可持续发展，我公司决定举办煤矿技能技术比武活动。
二、比武目的本次煤矿技能技术比武活动旨在通过比拼技术水平，增强煤矿职工的专业技能和实际应用能力，提高职工安全生产意识和能力，形成积极向上的工作氛围，全面提升我公司职工的整体素质，使公司达到科学高效稳步发展的目标。
三、比武时间和地点时间：2022年5月5日地点：公司会议室四、比武内容比武分为理论考试和实际操作两个环节。
1. 理论考试理论考试分为初赛和决赛，主要针对煤矿生产过程中的安全知识、技术知识和法律法规等方面内容进行考察。
2. 实际操作实际操作分为初赛和决赛，考察的是职工实际应用技能和应变能力。
初赛考核内容包括人员救援、火灾灭火、安全隐患排查等；决赛则将加入更加严苛、更加复杂的应急现场情景模拟进行模拟考核。
五、比武规则1. 参赛条件参赛选手须在公司内任职满1年以上，具备一定职业技能，无重大违规违纪行为和安全事故记录，身体健康，能够独立完成比赛推荐工作。
2. 参赛报名参赛人员需在公司部门报名，报名截止时间为2022年4月30日。
3. 竞赛设置本次比武活动分为初赛和决赛两个阶段，初赛通过成绩排名和专家评审，选优秀进行决赛。
决赛依据成绩综合排名，选出获奖选手。
4. 奖励设置根据工作表现和比武成绩，设一等奖、二等奖、三等奖等多个奖项，同时为优秀参赛选手颁发“技能大师”等荣誉称号。
六、比武要求1. 组织保障要求公司各部门要积极配合本次活动的组织和开展工作，提供场地、设备、人员等保障工作。
2. 活动宣传要求公司应采取多种方式宣传本次比武活动，如悬挂宣传横幅、制作宣传画册、张贴海报、发布通知公告、设置专题页面等。
3. 活动管理要求公司应制定详细的活动管理方案，明确人员职责、活动流程、安全保障、奖励措施、评审组建等事项，并配备尽责的组织人员进行现场监管和管理。
生产车间技能比武方案
生产车间技能比武方案生产车间技能比武方案一、方案背景和目的随着社会的不断发展，生产车间成为了许多企业的核心部门之一。
为了提高生产车间员工的技能水平，增强团队凝聚力和竞争力，以应对日益激烈的市场竞争，企业决定组织一次生产车间技能比武活动。
本次比武的目的是：一方面，通过比武活动，激发员工学习和提高技能的积极性，促进员工之间的相互交流与合作；另一方面，通过比武活动，挑选出技术过硬、业务熟练的优秀员工，对其进行奖励，并鼓励其他员工学习他们的优点。
二、比武内容和形式1. 内容：（1）技术操作：比武项目将包括车间中常见的技术操作，如设备操作、工艺控制、品质检验等方面的知识和技能。
（2）工作效率：通过比武活动，检验员工的工作效率。
要求员工在规定的时间内完成一定任务，并保证产品质量的前提下，尽量提高生产效率。
（3）问题解决：通过提供一系列实际工作中遇到的问题，检验员工解决问题的能力和方法。
2. 形式：（1）分组比武：将员工分成若干小组，每个小组报名参加比武活动。
小组间进行竞争，最终确定出胜出的小组。
（2）单项竞赛：在每个小组内，开展单项竞赛。
每位员工依次参加不同的技能比武项目，通过对项目的表现进行评分，选出小组内的冠军。
（3）总决赛：每个小组的冠军将参加总决赛，进行综合技能比武。
三、比武流程和时间安排1. 流程（1）组织筹备：确定比武的目的和内容，并制定比武计划和流程。
（2）组织报名：通知车间员工参加比武活动，并组建参赛小组。
（3）技能培训：为参赛员工提供相关的技能培训，提高他们的技术水平和问题解决能力。
（4）单项竞赛：按照预定的时间安排，开展单项竞赛，每个小组内确定各项比赛的冠军。
（5）总决赛：将各小组冠军带入总决赛，评选出整个车间的综合技能冠军。
（6）总结与奖励：对参赛员工进行总结与奖励，对优秀者进行奖励并提供学习机会。
2. 时间安排（1）组织筹备阶段：两周时间。
（2）报名阶段：一周时间。
（3）技能培训阶段：两周时间。
电厂技能比武方案
电厂技能比武方案一、背景电力是现代社会的重要基础设施之一，电厂作为电力生产和供应的主要场所，其安全生产和运营是十分关键的。
在电厂的运营和维护过程中，技术人员的技能水平直接影响到电厂的安全和效益。
因此，通过技能比武的形式，提高技术人员的技能水平，是电厂安全运营的重要保障。
二、目的本方案旨在通过技能比武的形式，提高电厂技术人员的技能水平，全面提升电厂的生产效益和安全保障能力，进一步保证电力供应的稳定和可靠。
三、比武内容1. 理论知识测试通过理论知识测试的方式考核技术人员的电力知识水平，涉及电力基础知识、电厂生产流程、电厂设备维护等方面知识，测试内容将根据不同岗位和职务设定。
2. 模拟操作模拟技能操作是通过对电厂现有设备的技术情景进行模拟，测试技术人员的实际操作能力，包括设备开关操作、设备维护处理等方面。
为了考核效果真实性，比武方案将采用真实的电厂设备进行模拟操作，使技能操作测试环境尽量贴近实际情况。
3. 现场技能对抗在真实的电厂现场环境下，进行技能对抗测试，将根据不同岗位和职务，进行考核。
测试内容将与岗位相关的技能测试，如锅炉操作能力、脱硫除尘技术、发电机维护等方面。
4. 技术交流比武过程中，将组织技术人员之间的交流，有利于技术交流、共享、学习和提高。
可以通过讨论、交流和分享技术实践等方式，加强各技术部门间的联系与快速反应能力，同时形成良好的学习和沟通氛围。
四、比武标准通过理论知识测试、模拟操作、现场技能对抗等多项测试，得出每位参赛人员的技能得分，按照得分排名，分别给予不同的评价荣誉称号，并根据得分情况，对技能得分始终低于或者超出平均值的人员给予相应的奖励和惩罚措施。
五、实施方案比武方案应制定具体的实施方案，包括测试时间、测试内容、测试标准、测试人员、测试方式、奖惩措施等，以确保测试的科学有效性和公正性，同时要注意参赛人员安全和比武环节中电厂设备的安全保障。
六、总结通过技能比武的形式，可以有效提高技术人员的技能水平，提升电厂的生产效益和安全保障能力，全面提高电力供应的稳定性和可靠性。
公司技术比武方案
公司技术比武方案公司技术比武方案1为了加快公司骨干员工的培育步伐，构建员工成长鼓励机制，进一步推动高素养职工队伍建设，同时也是为明年集团公司技能大赛提前练兵，人力资源部针对各工种制定此次“岗位练兵，技术比武”活动。
详细方案如下：一、目的：通过岗位练兵、技术比武活动逐步使员工养成良好的学习新学问、把握新技术的'学习习惯，并主动运用到实际工作中，为公司的安全生产、经营目标的顺当完成提供有力的支持。
二、参与比武工种：部门参与工种糖化操作工酿造部发酵过滤操作工灌装工包装部工程部品管部生产部检验工制冷工检验员叉车参赛人数XXX720XX121812嘉奖名额3名3名3名3名3名3名3名三、活动嘉奖：本次竞赛采纳现金嘉奖和精神嘉奖：1、各工种获奖人员在年底薪酬考核晋级以及职位评聘中优先考虑。
2、嘉奖一等奖授予“金手指”荣誉称号，颁发荣誉证书；奖金300元。
二等奖授予“银手指”荣誉称号，颁发荣誉证书；奖金200元。
三等奖授予“铜手指”荣誉称号，颁发荣誉证书；奖金XXX元。
3、对在比武方案设计和组织实施中最优秀一个部门，评比出一个“最正确组织奖”，颁发荣誉证书；奖金300元。
四、竞赛细则：竞赛方式规章1、笔试考试时间60分钟；内容为：企业文化（权重20%）由人力资源部出题，岗位技能部分（权重80%）由各工种负责人出题。
笔试+实操2、各工种负责人在11月20日前提交岗位技能试题和实操方案。
3、笔试成果权重20%；实操成果权重80%。
五、计划布置：阶段日期11.8一、准备11.XXX1.18内容召开发动大会各部门负责人提交参赛人员名单。
全体员工参与全体员工参与；要求各工种负责人出实操比武方案11月20日前提交人力资源部1、人力资源部依据生产计划布置选择适二、实施11.14X12.20竞赛合的笔试考试时间，并提前告知各工种。
2、实操比武依各工种方案执行。
12.22三、成果确认、嘉奖12.23人力资源部汇总成果评比出最终获胜选手名次，嘉奖名单报公司领导审批1、陆总为获奖员工颁发现金和荣誉证书，合影公示食堂2、决赛成果公示食堂发放现金嘉奖，嘉奖情况公示食堂备注：本活动方案计划在十一至十二月实施，如遇生产计划变动，则人力资源部立刻修改计划，以正式通知为准。
药厂技能比武活动方案策划
药厂技能比武活动方案策划一、背景介绍为了促进药厂技术人员之间的交流与合作，提高技术水平和工作效率，我们计划举办一次药厂技能比武活动。
该活动旨在通过技能比武的形式，激发药厂技术人员的创新思维和团队合作能力，提升他们的专业技能和综合素质。
二、活动目标1. 提升技术人员的专业技能水平，增加他们的实践经验；2. 增强团队协作意识和团队合作能力，培养横向交流和跨团队合作的能力；3. 加强个人自我学习和自我提升的意识，激发个人主动学习和专业进修的动力；4. 增强员工的认同感和归属感，激发员工的工作热情；5. 推动药厂技术水平的快速提升，提高药品生产质量和工作效率。
三、活动内容1. 科技成果展示：组织技术人员向全厂展示自己的科技成果和创新项目，推动技术分享与交流；2. 研究报告评审PK：组织技术人员参与研究报告评审的竞技活动，加强科研能力的锻炼；3. 创新方案设计比拼：组织技术人员从工作实践出发，设计创新方案并进行评选和比拼；4. 技术难题讨论策划：组织技术人员集中讨论药厂在生产过程中的重要技术难题，寻找解决方案；5. 团队综合实力大比武：组织技术人员按照团队进行比拼，包括药品生产质量、生产效率、工作秩序等方面；6. 技能培训竞赛：组织技术人员参加技能培训的竞赛，提高技术人员的综合素质和工作能力；7. 专业知识竞赛：组织技术人员参加专业知识的竞赛，检验其专业知识的掌握程度。
四、比武规则1. 比武项目由专业人员设计，参赛人员在规定时间内完成任务；2. 比武成绩以评委打分为准，评委由技术部门的专业人员和外部专家组成；3. 比武过程要求保持公正、公开、透明的原则，不得弄虚作假；4. 各比武项目的具体规则将在活动开始前向参赛人员宣布；5. 比武获胜者将得到奖励，奖励内容包括奖金、技能培训机会、晋升机会等。
五、比武效益1. 提高技术人员的专业技能水平和创新能力；2. 增强员工对药品生产质量和工作效率的关注；3. 激发技术人员的学习和进取意识，促进个人成长和职业发展；4. 增强跨团队合作和横向交流的意识，促进药厂整体技术素质的提升；5. 活动过程中发现问题，提出解决方案，为改进工作流程和提高效率提供参考和借鉴。
安全技能大比武活动方案
生产系统安全技能大比武活动方案为贯彻落实国家与地方政府关于安全生产系列的重要指示精神，切实加强企业安全生产主题责任，夯实安全基础，突出“强化红线意识，促进安全发展”的活动主题，强化员工安全意识与安全行为，提高员工岗位操作技能，结合公司实际，由公司党支部、人力资源部及安环部于2014年6月1日至6月30日在公司范围内组织开展“生产系统安全技能大比武”活动，具体方案如下：一、活动目的：为提高员工的岗位安全操作技能，引导员工在公司内形成“学习技能、钻研技能、比拼技能”的良好氛围，为员工树立正确的价值观，激发员工爱岗敬业的精神，促进公司各项任务的圆满完成。
二、组织领导：组长：马欣威副组长：郭艳海梁鹏周军赵树功组员：4A沸石生产系统及动力生产系统各车间主任后勤系统各部室负责人领导组下设办公室，办公室设在安环部，安环部部长张照国任活动办公室主任，负责比武活动的日常事务。
三、具体安排：（一）参赛人员：4A沸石生产系统共9个车间（调度、机电仪、原料、溶出、沉降、合成、蒸发、烘干、造气），动力生产系统6个车间（生技科、锅炉、电气、汽机、燃料、水化），后勤系统2个部门（质管中心、质检中心），共计17个车间。
以上每个车间选出6人（班组长以下员工均可参加，含班组长）参加公司比武活动，合计102人。
（二）日程安排：6月2日至6月20日：各车间选拔人员并组织学习阶段。
6月21日至6月22日：人员参赛报名阶段。
（电子版形势报回安环部，注明：车间、姓名、岗位、年龄）6月24日上午9：30：笔试（1小时）6月25日上午9：30：实际模拟考试（三）活动地点：公司餐厅（四）比武方案：1、本次比武活动分为两部分：笔试与实际模拟考试。
笔试内容为安全基础常识与安全操作规程，实际模拟考试内容为参赛人员所在车间岗位的安全操作技能。
所有出题均由活动办公室负责。
笔试为100分。
实际模拟考试为100分，裁判根据参赛人员的表现进行评分，去掉一个最高分与一个最低分后，剩余评分经加权平均后的得分为参赛人员实际得分。
鸿福煤矿技能比武活动方案
鸿福煤矿技能比武活动方案鸿福煤矿职工技术比武大赛实施方案为了全面提高职工操作技能，增强安全意识，规范安全行为，强化现场管理，夯实安全基础，我矿决定从20__年7月25日至20__年7月26日，开展职工技术比武大赛”活动，为保证此项活动顺利开展，制定如下实施方案：一、指导思想以科学发展观为统领，明确各级人员责任，推行“岗位安全、就近管理”和班组全程管理相结合的安全管理模式，牢固树立“以人为本，安全第一”的安全理念，强化广大职工的安全生产意识，提高预防事故的警觉性，促进全矿安全生产持续稳定。
二、组织机构（一）、成立领导组组长：矿长副组长：各副矿长成员：各部门、区队负责人领导组下设办公室，办公室设在机电部，主任由机电矿长兼任，具体负责本次比武大赛的组织、宣传、监督、落实等各项工作。
（二）、领导组职责1、根据上级文件精神和我矿实际组织制定工作规划，完善并督促落实管理制度；2、负责本次活动的总体安排部署、督促指导和组织协调；三、技术比武方式：1、理论考试：共8个工种，分专业单项考试，分别是采煤机司机、综掘机司机、爆破工、瓦斯检查工、探放水工、安全检查工、井下电钳工、主提升司机。
2、实际操作：瓦斯检查工、安全检查工、井下电钳工、主提升司机。
3、理论考试和实际操作分别取得分最高的前三名，并分别给予奖励。
四、比武时间地点：时间：20__年7月25至7月26日地点：办公楼院内五、工作步骤本次活动分为四个阶段逐步开展：（一）、宣传发动阶段（7月20日-7月22日）根据实际情况制定活动方案，全身心投入到这次技术比武活动中，通过召开会议部署、张贴标语等形式，努力营造技术比武的浓厚氛围。
（二）、培训教育阶段（7月23日-7月24日）组织全体员工开展实际操作和理论知识的培训活动，坚持“干啥学啥、管啥懂啥、缺啥补啥、会啥干啥”的原则，将培训纳入培训工作总体安排，分层次、分系统、按工种组织落实培训制度。
（三）、矿比赛阶段（7月25日-7月26日）（1）理论考试：理论知识考试由安全部负责出题，以闭卷的方式进行比赛，得分最高者为第一名，依次为第二、三名。
技能大比武实施方案
技能大比武实施方案为了提高员工的综合素质和技能水平，促进团队合作和竞争意识的培养，我们决定组织一场技能大比武活动。
该活动将包括多个项目，以全面评估员工们的技能和潜力。
以下是该活动的实施方案。
一、活动目标1.提高员工的技能水平：通过比武活动，员工将有机会展示自己的专业技能，并与其他员工进行交流和学习，从而提高自身的技能水平。
2.培养团队合作和竞争意识：比武活动将以团队为单位进行，员工将在竞争中学会合作，增强团队凝聚力和协作能力。
3.发现潜力和优势：通过比武活动，我们将发现潜力和优势，为员工提供更好的发展机会和培训计划。
二、活动内容1.技能项目设置：根据公司业务和员工的职能，确定适合的技能项目。
可以包括但不限于技术技能、管理技能、沟通能力等。
2.运动方式：每个项目分为个人单项和团队项目，员工可以选择报名参加个人项目，同时也将被分配到一个团队中参加团队项目。
3.报名和选拔：员工可以自愿报名参加比武活动，并需要提交相关报名表和简历。
在报名截止后，由组织者进行初步筛选，选出具备条件的员工。
4.培训和准备：选中的员工将接受一定的培训和准备，包括技能培训、团队合作培训和比武规则介绍等。
5.比武活动：活动将根据项目设置，在公司内部或外部场地进行，分为初赛、复赛和决赛。
每个项目都将有专业评委进行评分和排名。
6.集体晚会和颁奖典礼：活动结束后，将举办一场集体晚会，以表彰获奖员工和团队，并对全体参与者进行表彰和鼓励。
三、活动管理1.组织者的责任：组织者将统筹活动的各个方面，包括项目设置、报名、培训、比赛安排、评委的聘请和晚会的筹备等。
2.参与者的责任：参与者需按时报名，并参加规定的培训和准备工作。
在比武活动中，要积极参与，服从组织和评委的安排和指导。
3.评委的责任：评委将对参赛人员进行评分和排名，并给予评价和建议。
评委将在公正、客观和专业的原则下进行评审。
4.安全与保障：活动期间需要确保参与人员的安全和保障，同时需保护比赛场地和设备的安全。
国有企业技能比拼竞赛活动方案
国有企业技能比拼竞赛活动方案以下是 9 条国有企业技能比拼竞赛活动方案：方案一：嘿，咱搞个技能大比武咋样？就像武林高手过招一样，让各个部门的同事都来亮亮自己的绝活儿！比如说生产车间的师傅们来比比谁加工零件又快又好，那不跟武侠小说里比剑一样精彩嘛！咱还要设置丰厚的奖励，让大家都有劲儿去争！你说这活动是不是超有意思！方案二：哇塞，搞个技能竞赛活动吧！可以像运动会比赛似的设立各种项目。
维修部门就来个快速排障比赛，看谁能最快解决那些“疑难杂症”，这不就像消防员灭火一样紧急又刺激嘛！大家肯定会踊跃参加的呀，对吧？方案三：哎呀，办个技能比拼大赛吧！像厨艺大赛那样，不同岗位有不同的挑战。
比如技术研发的来场创新挑战赛，看看谁的脑子转得最快，点子最妙！这可比电视上那些创新节目还带劲呢！你不觉得吗？方案四：嘿呀，搞一次技能大挑战吧！我们可以模拟实际工作中的难题，让大家去攻克。
像玩游戏闯关一样，每过一关就有成就感，多棒啊！比如说物流部门的来个高效配送挑战，这不就像快递小哥送快递一样争分夺秒嘛！是不是让人特别期待呢？方案五：哇哦，来个技能 menstruum（大比拼）呀！让那些平时低调的高手都出来秀一秀。
可以组织个团队合作项目，大家一起攻克难关，这和一起拔河比赛有啥区别呀，不都是劲儿往一处使嘛！这样的活动肯定超燃的呀！方案六：天呐，弄个技能争霸赛吧！比如让销售团队来比谁的业绩最牛，这就好比是赛马比赛，谁跑在前面谁就是冠军呀！这么刺激的活动怎么能不让人兴奋呢？方案七：诶呀，搞个技能竞赛狂欢吧！每个部门都有代表参加，就像班级选代表去参加比赛一样。
会计部门可以比谁的账目算得又准又快，这就跟比赛算数一样嘛！大家肯定会为了自己部门的荣誉全力以赴的，对吧？方案八：哇塞，设计个超级技能大赛呀！我们可以把各种技能组合起来，来个全能挑战赛。
像特种兵执行任务一样，啥技能都得用上。
这样的比赛难道不是超级酷的吗？方案九：哎呀呀，赶紧来一场国有企业的技能盛宴吧！让所有人都能参与其中，展现自己的风采。
生产部技能比武活动方案222
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------生产部技能比武活动方案222生产部技能比武活动方案为进一步提高专业岗位工种人员的业务技能素质，激发员工练技术、用技能的热情，尊重技能的氛围，努力培养一支安全意识强、工作效率高、技术能力精的高素质队伍，推动生产部队伍建设，结合公司生产部的实际情况，特制定如下活动方案：一、活动安排：（一）、活动领导小组 1. 领导小组组成成立生产部技能大比武领导小组，领导、组织活动的展开：组长：副组长：成员：2. 小组成员职责（1）小组成员是本次活动主要组织者和策划者，负责本次活动的的拟定和实施。
（2）本次活动成立评分小组，评分小组组织本次活动的评分、登分、名次排定工作。
负责评审打分工作；负责本次活动的人员组织、赛事计分工作；负责生产部专业组本次活动报名登记工作，负责活动条幅制作、奖金、证书后勤工作。
1 / 4（二）大比武的形式及计分方式。
1. 参赛对象本次对象为生产部全体员工；比赛项目不限参赛名额。
2. 比赛形式本次技能比武主要以实际操作为主；比赛项目：3. 本次比赛计分方式本次参赛队员得分以 100 分为满分，评分小组 8 成员结合赛事具体要求给出公证分数，成绩计分规则：去掉一个最高分，去掉一个最低分，取最后平均分。
（三）比赛时间安排。
1. 11 月日（待定）二、表彰及奖励比赛结果按照得分排名，确定获奖人员。
1. 专业组奖项设一等奖 400 元 1 名，二等奖 300 元 2 名，三等奖 100 元 3 名，并颁发证书。
三、培训与分享会比赛结束后员工食堂加餐聚会，开餐前颁发奖项，总经理、生产部总监、厂长发表讲话，一等奖获得者发表获奖感言。
活动当天餐费标准元/人：附件：竞赛组织方案为确保本次竞赛活动顺利进行，成立竞赛活动工作小组，其成员如下：（一）特邀评委吴己生（二）工作人员：（三）主持人一、二、参赛对象及参赛形式（一）参赛对象：---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 生产部报名员工（二）参赛形式：（此内容由生产部编写）三、竞赛时间：拟定 2019 年 11 月日四、竞赛地点：生产部车间五、竞赛内容（生产部编写）六、竞赛形式：(生产部编写) 七、奖项设置八、竞赛基本规则 1、参赛人员须将手机和其它通讯工具设置在会议模式或关闭，现场观众应自觉维持现场秩序并将手机和其它通讯工具设置在会议模式或关闭，现场拉拉队可以高呼某某加油等激励词语，不允许有攻击、诋毁的语言。
安全生产技能大比武活动方案
安全生产技能大比武活动方案一、活动背景和目的安全生产是企业的头等大事，也是保障员工生命安全和企业可持续发展的重要保障。
为了提高员工对安全生产的认识和技能水平，培养员工的安全意识和责任心，提高企业安全生产管理水平，我们计划组织一次安全生产技能大比武活动。
本次活动的目的主要有以下几个方面：1.提高员工对安全生产的重视程度，增强安全意识；2.增加员工安全技能和应急处理能力，提高应对突发事故的能力；3.加强企业安全管理能力，提高安全管理水平；4.增进员工之间的交流和合作，提高团队凝聚力。
二、活动时间和地点活动时间：10月XXX日上午9:00-12:00活动地点：企业体育馆（或者其他宽敞的场地）三、活动内容和安排1.宣传准备：提前在企业内部宣传本次活动的目的和意义，鼓励员工积极参与。
制作宣传海报并张贴于企业各个区域。
2.比赛项目：（1）安全知识问答：通过答题比拼的方式，测试员工对于安全知识的了解程度。
（2）安全演练：通过模拟真实的突发事故场景，测试员工的应急处理能力，包括火灾逃生、急救处理等。
（3）消防器材使用：测试员工正确的使用消防器材的方法和技巧。
（4）安全演讲：邀请员工分享自己的安全经验或教训，以提高其他员工的安全意识。
3.比赛规则：（1）安全知识问答：每个团队派出2-3名代表参赛，回答问题的时间限制为1分钟，答对一题得一分，答错不得分。
（2）安全演练：每个团队派出4-5名代表参赛，根据实际场景进行应急处理，由现场评委根据评分规则进行打分。
（3）消防器材使用：每个团队派出2-3名代表参赛，按要求正确使用消防器材，并在规定时间内完成任务。
（4）安全演讲：每个团队派出1名代表参赛，分享自己的安全经验或教训，时间限制为3分钟，由评委评分决定胜负。
4.奖项设置：（1）团体奖项：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
（2）个人奖项：最佳安全知识达人、最佳应急处理能手、最佳消防器材使用者、最佳安全演讲者。
5.活动组织：（1）成立组织工作小组，负责本次活动的策划、组织和执行工作。
车间技能比赛方案
车间技能比赛方案标题：车间技能比赛方案引言概述：车间技能比赛是一种提高员工技能、促进团队合作和激发工作激情的有效方式。
本文将从五个大点出发，详细阐述车间技能比赛方案的实施。
正文内容：1. 提出比赛目标1.1 设定技能提升为主要目标1.2 强调团队合作与沟通的重要性1.3 激发员工工作激情和创新思维1.4 培养员工竞争意识和自我激励能力1.5 制定明确的比赛规则和评分标准2. 确定比赛项目2.1 根据车间实际情况选择适合的技能项目2.2 考虑员工技能水平和兴趣，提供多样化的项目选择2.3 确保比赛项目与车间生产工作密切相关2.4 为不同技能层次的员工设置不同的项目难度等级3. 组织比赛流程3.1 制定详细的比赛计划，包括时间安排和参预人员3.2 分配比赛组织责任，确保流程顺利进行3.3 提前准备比赛所需设备、材料和场地3.4 安排专业人员进行比赛评估和技能指导4. 提供培训和指导4.1 在比赛前提供相关培训，提升员工技能水平4.2 安排专业导师为员工提供技能指导和辅导4.3 鼓励员工参加技能培训课程，不断提升自身能力4.4 提供资源支持，如图书、视频教程等5. 设立奖励机制5.1 设定奖项和奖金，激励员工积极参预比赛5.2 根据比赛结果和个人表现进行评选5.3 举办颁奖典礼，表彰获奖员工的努力和成就5.4 将获奖员工的成果和经验进行分享，促进知识传递和团队学习总结：车间技能比赛方案的实施需要明确的比赛目标、合适的比赛项目、规范的比赛流程、专业的培训和指导，以及激励的奖励机制。
通过这些措施，可以提高员工的技能水平，促进团队合作和沟通，激发工作激情，培养竞争意识和自我激励能力。
车间技能比赛方案不仅可以提高生产效率和质量，还可以为企业创造良好的工作氛围和团队凝结力。
车间技能比赛方案
车间技能比赛方案标题：车间技能比赛方案引言概述：车间技能比赛是企业内部开展的一种重要活动，旨在提高员工技能水平、激发工作热情、促进团队合作。
本文将就车间技能比赛的方案进行详细介绍，包括比赛内容、组织形式、评分标准、奖励措施和后续跟进等方面。
一、比赛内容1.1 确定比赛项目：根据车间实际情况和员工技能需求，确定比赛项目，可以包括操作技能、质量检验、安全生产等多个方面。
1.2 制定比赛规则：明确比赛流程、时间安排、参赛资格等规定，确保比赛公平公正。
1.3 设计比赛题目：根据比赛项目确定具体的比赛题目，既能考核员工技能，又能激发员工的创造力和团队合作精神。
二、组织形式2.1 成立组织委员会：设立组织委员会负责比赛的组织和管理工作，包括制定比赛计划、招募裁判、宣传推广等。
2.2 分工协作：委员会成员分工明确，各自负责不同的工作内容，保证比赛顺利进行。
2.3 参赛报名：组织委员会负责宣传比赛信息，吸引员工积极参预，确保比赛的参预度和热情。
三、评分标准3.1 制定评分细则：根据比赛项目和题目，制定详细的评分细则，包括技能操作、效率、质量等多个方面。
3.2 招募裁判团队：组织委员会招募具有相关技能和经验的员工担任裁判，确保评分准确公正。
3.3 实施评分：裁判团队根据评分细则对参赛选手进行评分，最终确定比赛成绩和名次。
四、奖励措施4.1 设立奖项设置：根据比赛成绩设立不同等级的奖项，如一等奖、二等奖、三等奖等，并设立优秀组织奖、最佳团队奖等。
4.2 颁发奖品：颁发奖杯、奖牌、证书等奖品，表彰获奖选手的努力和成绩。
4.3 组织庆功活动：在比赛结束后举办庆功活动，表彰获奖选手并展示比赛成果，增强员工凝结力和归属感。
五、后续跟进5.1 总结经验教训：组织委员会对照赛过程进行总结，总结经验教训，为下一届比赛提供参考。
5.2 定期组织技能培训：根据比赛结果和员工需求，定期组织技能培训，提升员工整体素质和竞争力。
5.3 持续推进车间管理：通过车间技能比赛，促进车间管理和团队建设，推动企业持续发展。
技能比武大赛方案
榆林市云化绿能有限公司
技
能
大
赛
实
施
方
案
技能大赛实施方案
一、目的
为了提高员工的工作积极性及劳动技能，充实员工精神生活，创造良好企业的文化氛围。
经研究决定，开展技能大赛活动。
现结合公司实际，实施方案如下：
二、原则与要求
本着“全员参与、公平竞争”的原则，各工序参与竞赛之员工必须依据公平、公正、公开之原则进行并在同等的前提条件下予以实施，如工序内的员工操作设备台数一致、安排生产时间一致等。
各部门负责人必须亲自督导本工作的落实、执行情况，出现弄虚作假、投机取巧取消参赛资格。
三、比赛时间
自2013年11月25日起至12月30日止
二、比赛范围与参赛对象
生产部全体职工除科级以上领导，参赛岗位：主操、副操、化验、罐区、二氧化碳、机修、电仪、油炉（设备、安环、循环水、污水处理、叉车、过磅、统计）
三、比赛形式：
以岗位为单位进行参赛，其他非本岗位的人员也可以报名参加比赛
四、比赛内容与标准
此次比赛总成绩为100分，通过专业知识、实际操作和明主评分三部分最终确定获胜者。
1、专业知识（30%）
参赛人员进行专业知识考试，考试试卷内容为专业理论知识和其他相关知识相结合，试卷由评委组（人员暂时不公布）负责编制。
2、实际操作（40%）
评委组通过对参赛人员进行现场操作考试，通过参赛者对操作的熟练程度等指标进行评分。
3、民主评分（30%）：
生产部与人力资源部负责对参赛者进行民意调查，每位参赛者将由非本部门或班组人员对其进行民主评分，通过评分进行核算最后得分。
五、奖项设置。
生产部员工技能大赛方案
生产部员工技能大赛方案一．目的：激励员工努力提升操作技能。
促使达成高效、优质之效果。
二．比赛组委会组长：刘洋副组长：王玲、李全兴组委会评委：刘智辉、陈燕武、庄平、王爱明、李年春、孙卫军、张厚霞、周明德、王玲、李全兴、肖俊三．比赛时间安排1.6月10-14日为宣传报名阶段2.6月16-21日为比赛阶段3.6月23日-26日为决赛阶段并对于各工段决赛出的1.2.3名红榜公布并表彰！四．比赛项目一）.捻线工段1.经自愿报名确定参赛人数名。
奖设：第一名1人，奖金300元；第二名2人，奖金200元；第三名3人，奖金100元。
2.比赛规则选814机台线筒比赛，复捻选定2#为比赛机台。
每组2人。
绕完74个锭子所需时间，以时间最短、绕的最规范为胜。
本工序比赛为淘汰赛，最终获胜的评选出1.2.3名。
3.评委组：刘智辉、王爱明二）、拉丝工段1.经自愿报名确定参赛人数名。
奖设：第一名1人，奖金300元；第二名1人，奖金200元；第三名1人，奖金100元。
2.比赛规则在不停机的状态下每组2人进行比赛。
在5分钟之内依据拉丝工能下多少个线筒，能绕上多少个铁筒的数量作为评选标准。
量多、质优者为胜。
本工序比赛为淘汰赛，最终获胜的评选出1.2.3名。
3.评委组：李年春、张厚霞三）.认线1.经自愿报名确定参赛人数名。
奖设：第一名1人，奖金300元；第二名2人，奖金200元；第三名3人，奖金100元。
2.比赛规则每组5人。
拿出同种颜色不同规格的线筒各1个混放与一起，3分钟之内谁在最短的时间内区分出来的种类多着为胜。
本工序比赛为淘汰赛，最终获胜的评选出1.2.3名。
3.评委组：孙卫军、庄平四）.有结网挡车工段1.经自愿报名确定参赛人数名。
奖设：第一名1人，奖金300元；第二名2人，奖金200元；第三名3人，奖金100元。
2.比赛规则每组5人，将同一台机上的经线一次剪断数根，比赛时每根经线依次挽过压杆，穿过孔板，再打好结挂在下钩上，在此过程中不准存在有绞线，所有结都在开机时顺利通过，时间最短者为胜。
部门技能比武管理办法
部门技能比武管理办法
一、目的与背景
本文档旨在规范和指导公司内部部门技能比武活动，通过比武活动激发员工学习和提高技能的积极性，促进部门间的交流与合作，营造良好的工作氛围。
二、活动流程
1. 前期准备阶段
•部门领导确定比武活动的时间和地点，并通知相关部门；
•比武活动组委会成立，负责具体的组织和协调工作；
•各部门自愿报名参加比武活动，并提交报名表；
•确定比武项目和评分标准。
2. 比武活动阶段
•比武活动按照事先确定的时间和地点进行；
•参赛选手按照抽签结果顺序进行比武，每个项目设定时间限制；
•评委根据评分标准对参赛选手进行评分，最终确定比武结果。
3. 活动总结阶段
•各部门根据比武结果进行总结和反思，提出改进建议；
•活动组委会组织总结会，对比武活动进行评估，总结出经验和不足。
三、参赛规定
•参赛选手必须是本部门员工，禁止跨部门参赛；
•参赛选手必须遵守比武纪律，服从指挥。
四、评分标准
•评分以公平、公正、客观为原则，主要从技能掌握、表现力、创新等方面进行评分。
五、奖惩措施
•比武活动设立优胜奖、亚军奖、季军奖等奖项，鼓励员工积极参与；
•对不遵守比武纪律或作弊行为的参赛选手，将取消比赛资格并进行相应处理。
六、注意事项
•比武活动过程中，必须保障参赛选手的安全；
•活动组委会应及时处理突发事件，确保活动顺利进行。
七、结束语
部门技能比武活动是促进员工技能提升、激励团队合作的有益活动，希望全体员工能够踊跃参与、积极配合，共同营造一个和谐、向上的工作氛围。
愿比武活动取得圆满成功，谢谢！。
公司岗位技能比赛方案
为全面提高我公司员工职业技能，使有充分展示自己专业才华的时机，更好地发现和培养技能人材，特举办此次岗位技能竞赛。
1、进一步激发专业技能学习的兴趣；2、考察专业技能水平以及开辟创意思维；3、树立典范，鼓励努力学习；4、丰富课余生活，提高综合素质。
1、人资部负责统一组织协调工作；2、生产工艺技术管理中心负责比赛内容、规那末等技术文件的制定与组织实施工作。
3、生产工艺技术管理中心各部门及车间负责人负责比赛的宣传、组织工作。
(一)统赛工程参赛对象、形式及时间1、统赛分预赛和决赛二个阶段，预赛由各部门、车间自行组织，参赛对象为生产单位全体员工；决赛由生产工艺技术管理中心和行政人事部共同组织，参赛对象由各车间(班组)推选的代表队由名预赛优胜者代表组成。
2、预赛由各部门/车间(班组)在 20XX 年 6 月日前自行组织；并评选出前 5 名，参加决赛。
3、决赛时间为 20XX 年 7 月。
详细时间、地点待排定后，另行。
(二)非统赛工程参赛对象、形式及时间1、非统赛分预赛和决赛二个阶段，预赛有各班组自行组织，参赛对象为生产班组全体员工；决赛由部门/车间组织，参赛对象由各班组推选的代表队由名预赛优胜者代表组成。
2、预赛由各生产班组在 20XX 年 6 月 5 名，参加决赛。
3、决赛时间为 20XX 年 7 月。
详细时间、地点待排定后，另行通知。
统赛地点由生产工艺技术管理中心和行政人事部确定后另行通知，非统赛地点由各部门/车间自行确定。
分别设统赛工程和非统赛比赛工程12、分赛工程：焊接技术、穿线技术、叉车技术7.1 比赛、标准本次比赛分理论知识和实际操作两轮发展，理论知识考试不及格不能进入实际操作比赛。
比赛坚持公平性、合理性原那末，由评审小组发展逐项评分，按总评成绩取名次发展表彰和奖励。
7.2、比赛内容、要求(1)理论考试的范围和要求Ⅰ、以公司专业技术为主。
Ⅱ、考试范围：公司文件、技术常识等。
Ⅲ、考题类型：填空题、是非题、选择题、问答题。
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生产车间2018年技能比武方案主题：深入学习GMP知识，灵活运用，投入实践生产，提高员工在生产过程的规范化，标准化。
新厂区设备调试，试生产在即，正是用人之际。
因此，特举办生产部“2018年技能比武”考核。
考核具体实施方案如下：一、考核形式：笔试、答辩1.笔试：针对各岗位操作技能要点，有针对性出题考核。
2.技能：技能考核以岗位为单位，进行设备实操、记录填写比试，无生产产品的岗位可通过口述设备调试要点、产品质量控制点、模拟记录填写的方式进行比试。
二、考核范围：生产部一线操作人员。
三、考核时间：2018年8月-9月四、考核目的：评选岗位技术骨干，重点培养，为新厂区选拔人才，使得岗位人员计件系数有据可依，提升操作人员操作能力。
五、考核地点：三楼多功能厅（考核地点根据工作安排随时调整）。
六、考核纪律：考核期间参赛人员不得无故中途放弃比赛，未参赛人员不得以任何方式干扰或帮助他人比赛，如出现类似情况，则取消参赛者比赛资格，并对责任人进行处罚。
七、考核细则：1.此次考核本着公平、公正、公开的原则。
笔试考核设评判两名（质量部1人、生产部1人），技能考核成立考核小组，由车间进行知识点筛选整理，提前分发至个人学习。
2.考核要求：笔试考核时间为90分钟，满分100分，试卷填写要求：统一使用黑色圆珠笔或中性笔，字迹工整，清晰可见；技能考核满分100分，主要以设备操作、记录填写、产品质量控制点、设备操作要点为主，岗位分别为粉碎、制粒、总混、胶囊填充、颗粒分装、压片、包衣、铝塑包装、炼胶、涂布、切片、内包装、枕包、备盒、备箱、电子监管码、外包装等。
3.本此考核最终按成绩选取岗位骨干人员，骨干人员要求总分值180（含）分以上，且笔试成绩不得低于90分，技能成绩不得低于90分。
4.此次技能比武按照参赛要求在车间主任处报名参加，可报名本岗位比武，也可报名其它岗位比武。
5.参赛范围，岗位操作人员全体人员。
八、评判标准：考核结束后，由裁判员对各参与人员试题及情况进行评价得分，五个工作日内公示考核结果。
评判标准如下：1.笔试考核（100分）：见附件1本次笔试考核主要内容为生产现场GMP知识为主，生产部全员考核，笔试过程为闭卷考核， 80分（含）以上为合格，未达到合格分数的（未考或拒考），将按50元额度处罚，后期进行相应的补考。
2.技能考核（100分）：见附件2九、奖项及奖品设置：1.笔试第一名，奖励200ml蒲地蓝沐浴露,2瓶，牙刷2支，蒲地蓝牙膏2支；2.笔试第二名，奖励200ml蒲地蓝沐浴露1瓶，牙刷1支，蒲地蓝牙膏1支；3.笔试第三名，奖励200ml蒲地蓝沐浴露1瓶；4.车间操作全能手3名，奖励240ml蒲地蓝沐浴露2瓶，牙刷2支，蒲地蓝牙膏2支；（固体车间、外用车间、外包车间各评1名）；5.班组操作能手12名，奖励240ml蒲地蓝沐浴露1瓶，牙刷1支，蒲地蓝牙膏1支；〔制粒岗位1名（粉碎、制粒、总混）、胶囊填充1名、颗粒分装1名、压片1名（压片、包衣）、铝塑包装1名、炼胶1名、涂布切片1名、内包装1名、枕包1名、备盒1名（备盒、备箱）、电子监管码1名、外包装 1名〕。
奖品数量汇总生产部2018年07月23日附件一生产现场GMP试题车间：姓名：得分：一、选择题；共20题，每题1分，共20分。
1、洁净区的洁净度，洁净区应。
（ABCDE）A.定期消毒B.使用的消毒剂不得对设备、物料和成品产生污染C.消毒剂品种应定期更换，防止产生耐药菌株。
D.不同空气洁净级别的洁净室（区）之间的人员及物料进入，应有防止交叉感染的措施。
E.有水池、地漏的，不得对药品产生污染2、GMP体系应能确保。
（ABCD）A.药品的设计与研发体现本规范的要求B.生产管理和质量控制活动符合新版GMP的要求C.采购和使用的原辅料和包装材料正确无误D.每批产品经质量授权人批准后方可放行3、下列哪些是质量控制的基本要求？（ACD）A.应当配备适当的设施、设备、仪器和经过培训的人员，有效、可靠地完成所有质量控制的相关活动。
B.由化验室人员按照规定的方法对原辅料、包装材料、中间产品、待包装产品和成品进行取样C.应当有批准的操作规程，用于原辅料、包装材料、中间产品、待包装产品和成品的取样、检查、检验以及产品的稳定性考察，必要时进行环境监测，以确保符合新版GMP的要求。
D.取样、检查、检验应当有记录，偏差应当经过调查并记录。
4、洁净厂房的清洁标准包括。
（ABCD）A.目测表面、玻璃应明亮B.墙壁、顶棚应洁净无痕迹C.地面无碎屑、无污迹D.万级洁净厂房应定期进行尘埃粒子、沉降菌或浮游菌、微生物含量的监测，应符合要求。
5、关于GMP文件的使用，下列哪些说法是正确的？（ABC ）A.不使用已撤销和过时文件，必须是现行版本。
B.保持文件的清晰和完整，不随意涂改。
C.不擅自复制和销毁文件或记录D.发现文件不合理或者错误时，可以直接进行修改。
6、以下情况属于偏差有。
（ABCD ）A.设备故障/过程中断B.文件记录缺陷C.人员失误D.未按规定执行7、质量保证系统应当确保。
（ABCDEF）A.药品的设计与研发体现新版GMP的要求B.管理职责明确C.确认验证的实施D.在贮存、发运和随后的各种操作过程中有保证药品质量的适当措施E.每批产品经质量授权人批准后方可放行F.按照自检操作规程，定期检查评估质量保证系统的有效性和适用性。
8、药品生产质量管理的基本要求有。
（ABCDE）A.制定生产工艺，系统地回顾并证明其可持续稳定地生产出符合要求的产品。
B.生产工艺及其重大变更均经过验证C.配备所需的资源D.生产全过程应当有记录，偏差均经过调查并记录E.调查导致药品投诉和质量缺陷的原因，并采取措施，防止类似质量缺陷再次发生。
9、排水设施应当。
（ABC）A.大小适宜B.安装防止倒灌的装置C.应当尽可能避免明沟排水，不可避免时，明沟宜浅，以方便清洁和消毒。
D.只要能满足生产就好，其它可以不考虑。
10、仓储区的设计和建造应当。
（ABCD）A.确保良好的仓储条件B.有通风和照明设施C.仓储区应当能够满足物料或产品的贮存条件（如温湿度、避光）Ｄ.满足安全贮存的要求，并进行检查和监控。
11、生产设备的要求有。
（ABCD ）A.不得吸附药品或向药品中释放物质B.不得对药品质量产生任何不利影响C.与药品直接接触的生产设备表面应当平整、光洁、易清洗或消毒、耐腐蚀D.不得与药品发生化学反应12、留样应至少符合以下哪些要求？。
（ABC）A.应当按照操作规程对留样进行管理B.留样应当能够代表被取样批次的物料或产品C.成品留样的包装形式应当与药品市售包装形式相同，原料药的留样如无法采用市售包装形式的，可采用模拟包装。
13、物料的放行应至少符合以下哪些要求？。
（ACD）A.物料的质量评价内容应至少包括生产商的检验报告、物料包装完整性和密封性的检查情况和检验结果B.物料应小试确认后放行C.物料的质量评价应当有明确的结论，如批准放行、不合格或其他决定。
D.物料应当由指定人员签名批准放行14、成品的质量标准应包括：。
（ABCD）A.产品名称以及产品代码B.产品规格和包装形式C.定性和定量的限度要求D.贮存条件和注意事项15、以下关于成品管理的说法正确的有。
（ABCD ）A．应指定成品入库接收程序B．成品应有状态标识，标识要求清晰、明确C．帐卡物保持一致D．储存条件符合药品注册批准的要求E．分类、分品种、分批号存放，但因为成品仓库空间有限，所以一个垫仓板上可以放多个批号。
16、企业应建立实施纠正和预防措施的操作规程，内容至少包括。
（ABCDE）A.对投诉、召回、偏差、自检或外部检查结果、工艺性能和质量监测趋势以及其他来源的质量数据进行。
分析，确定已有和潜在的质量问题。
必要时，应当采用适当的统计学方法。
B.调查与产品、工艺和质量保证系统有关的原因C.确定所需采取的纠正和预防措施，防止问题的再次发生。
D.评估纠正和预防措施的合理性、有效性和充分性E.对实施纠正和预防措施过程中所有发生的变更应当予以记录A．质量记录分为三种类型：与质量体系运行有关的质量记录、与产品有关的记录、来自供应商的记录B．质量记录应当有题目、编号、执行日期、参考文件编号等信息C．质量文件的编号是唯一性的D．质量记录的填写只能用黑色或蓝色的碳水笔填写，不得使用铅笔和圆珠笔18、下列关于日期的书写方法，正确的有。
（ABC ）A．2012年5月1日 B．2012.5.1 C．2012.05.01 D．12/05/01 E．12.05.0119、下列关于公司培训体系的描述，哪些是正确的？（ ABCD ）A．公司实施四层三级培训体系B．笔试成绩在75分以下的，应接受二次培训后进行补考。
C．培训记录至少保存至员工离职后两年D．新员工独立上岗前必须经过三级培训20、下列关于退回管理的说法，正确的有。
（ABCD ）A．退回原因分为质量原因和非质量原因两种B．退回的产品需要转移到退回品库，并贴好退货标识。
C．退回品库需要对温湿度进行监控，温湿度要求与放行成品存放区温湿度一致。
D．退回成品若是质量原因，且涉及其他相关批次的，需要启动产品召回程序，组织召回。
二、判断题；共20题，每题0.5分，共10分。
1、岗位操作人员在填写记录时，若同岗位其他人员暂时不在现场，可由其他经过培训的相邻岗位操作人员进行复核。
（√）2、产品生命周期是指从药品上市开始直到退市的所有阶段。
（×）3、OOS产生时，复测是首选措施。
（×）4、应当制定相应的操作规程，采取核对或检验等适当措施，确认每一包装内的原辅料正确无误。
（√）5、药品生产企业对退货或召回的药品不一定需要进行销毁。
（√）6、GMP是药品生产管理和质量管理的最高要求。
（×）7、检验结果超过企业的内控标准但未超出法定标准也应当视为检验结果超标。
（√）8、如果一批产品所出具的检验报告单是合格的，说明该批产品即为合格产品，可以放行。
（×）9、原料药生产车间某批物料出料后，出料工器具可以放在干净的聚乙烯袋中，不用清洁，后续批次继续使用。
（×）10、数据完整性工作需要全员参与和努力，包括企业各层管理者（√）11、车间填写使用完后的状态标识应该由班组长集中收集、处理，不得随意丢弃。
（√）12、进行物料平衡审核的首要目的是降低消耗。
（×）13、用未拧干的拖把擦地，可能造成房间的相对湿度超标。
（√）14、洁净室应定期消毒，使用的消毒剂不得对设备、物料和成品产生污染。
（√）15、为了提高工作效率，岗位操作人员可以在一系列操作结束后再完成对应岗位操作记录。
（×）16、原料药生产车间非洁净区可以使用带有木质材质的工器具进行物料转移，如离心出料和烘干出料。
（×）17、新文件下发到工作现场后，相应被撤销的文件应该及时收回。