展厅项目实施方案设计.doc
展厅项目实施方案设计
实用文档展厅项目实施方案篇一：项目实施方案目录第一部分项目概况和设计组织方案4第1章项目内容3项目概况.错误！未定义书签。
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第2章详细实施计划7设计管理组织7管理职能的组织和分工9工程负责人.10设计管理.11目标管理.11第3章设计工作内容.13方案初步设计阶段.13方案深化设计阶段.13施工图设计阶段.14招标阶段.15工程施工阶段配合.15工程验收阶段.16第4章设计成果及时间进度节点安排.17第5章设计人员安排.21设计安排方案.21设计组织机构及主要人员安排.21各岗位人员职责描述22第6章设计进度计划表.24设计进度计划.24第7章与相关单位的技术配合.27设计阶段与业主的配合.27工程施工阶段与相关部门配合.27工程验收阶段与相关单位的配合.28第8章设计服务质量目标控制及保证措施.29质量管理职责.29质量管理承诺29质量方针30质量目标30质量管理体系31质量管理体系实施计划31质量管理体系的持续改进31设计程序.32设计评审32设计验证32设计更改的控制33第一部分项目概况和设计组织方案第1章项目内容项目概况广州市党员干部法纪教育基地位于花都区赤坭镇西南面3公里，广东省花都监狱东面。
项目实施方案 (1)
目录 第一部分项目概况和设计组织方案 (4) 第1章项目内容 (3) 项目概况............................. 错误!未定义书签。 项目内容及要求....................... 错误!未定义书签。 设计要求............................. 错误!未定义书签。 服务要求............................. 错误!未定义书签。第2章详细实施计划.. (7) 设计管理组织 (7) 管理职能的组织和分工 (9) 工程负责人 (10) 设计管理 (11) 目标管理 (11) 第3章设计工作内容 (13) 方案初步设计阶段 (13) 方案深化设计阶段 (13) 施工图设计阶段 (14) 招标阶段 (15) 工程施工阶段配合 (15) 工程验收阶段 (16) 第4章设计成果及时间进度节点安排 (16) 第5章设计人员安排 (21)
设计安排方案 (21) 设计组织机构及主要人员安排 (21) 各岗位人员职责描述 (22) 第6章设计进度计划表 (24) 设计进度计划 (24) 第7章与相关单位的技术配合 (27) 设计阶段与业主的配合 (27) 工程施工阶段与相关部门配合 (27) 工程验收阶段与相关单位的配合 (28) 第8章设计服务质量目标控制及保证措施 (29) 质量管理职责 (29) 质量管理承诺 (29) 质量方针 (30) 质量目标 (30) 质量管理体系 (31) 质量管理体系实施计划 (31) 质量管理体系的持续改进 (31) 设计程序 (32) 设计评审 (32) 设计验证 (32) 设计更改的控制 (33)
(完整版)EPC项目总体实施方案
二、总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价） （1）质量目标 符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 （2）工期目标 本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。 （3）造价目标 造价目标：满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用： （1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 （2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实
施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 （3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用： （1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。 （2）在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。 ①优化基坑土方调配方案，在满足技术规范的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。 （3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。 （4）优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程
临时展厅方案
临时展厅方案 一、布局 从大堂东门厅进，参观路线为顺时针方向。设L型背板，南北向长约10米，东西长约9米。南北向展示长科参与集团三大系统工程相关产品（显示技术、信息安全、云计算），东西向展示长科涉足三大战略新型产业产品（节能环保、新一代信息技术、新能源）。背板作整体喷绘，产品用条桌展示。南北向背板下方空余部分用绿植阻隔。 二、展品 显示技术：3D显示器、高清触控显示器（长城电脑）； 信息安全：龙芯一体机及服务器、神威台式机及服务器、安全平板（长城电脑）； 云计算：云智方解决方案演示系统（长城电脑）；
节能环保：节能电源、LED电源、LED灯（长城电脑）； 新一代信息技术：双模POS（长城开发）、车载电脑（北海长城）、新能源：逆变器与太阳能电池板（长城易拓）、智能电网计量（长城开发） 三、展板内容 1、总体版面布局 2、版面内容 1）首长视察
2010年3月1日上午，时任国资委主任、党委书记李荣融视察中国电子北海产业园李荣融主任关于自主创新的重要指示 中央企业是国民经济的重要支柱，是我国参与国际竞争的主导力量，在转变经济发展方式、增强自主创新能力方面担负着重大的历史使命。 从中央企业自身看，增强核心竞争力，实现科学发展，必须加快提升自主创新能力。企业亟需在核心技术发展上取得根本性突破，优化升级产业结构，实现降本增效和节能减排，拓宽进一步发展的空间。 我们必须充分认识加快提升自主创新能力的极端重要性，把思想统一到中央对形势的科学判断上，把行动统一到中央的正确决策和部署上，树立强烈的紧迫意识，紧紧抓住难得的发展机遇，坚定不移地推进自主创新能力建设，走创新驱动、内生增长的道路，实现跨越式发展。 2）集团领导指示 芮晓武董事长关于加强自主创新的指示 中国电子要强化在国家发展中的战略地位，加大“十二五”发展战略实施的推进力度，进一步聚焦优势资源，重点实施三大系统工程，实现显示技术走向高端、提供信息安全整体解决方案、由传统电子信息制造业向现代服务业转型，走向价值链高端的突破。 刘烈宏总经理关于加强自主创新的指示 我们要切实履行电子信息产业国家队的职责，在制约电子信息产业发展的关键领域，着力解决“缺芯少屏”的被动局面，同时在推动国家重大信息化工程、维护国家信息安全、发展新一代信息技术等战略性新兴产业等方面，加快实施重大战略工程，加快市场化转型步伐。
EPC项目管理实施方案
EPC项目管理实施方案 第1节对在本项目EPC 模式的理解 1.1 工程总承包的基本概念和主要方式 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包主要有如下方式： （1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 （2）设计—施工总承包（D-B ）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC 模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工 （EPC）总承包。 1.2 EPC 项目工作内容 （1 ）方案设计 根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。 （2）初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制
设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。 （3）施工图设计 依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。 （4）采购 包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。 （5）施工 本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。 （6）试运行服务 由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结，包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。 （7）技术服务 包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。 工作内容
EPC项目总体实施实施方案
EPC项目总体实施方案
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二、总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价） （1）质量目标 符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 （2）工期目标 本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。 （3）造价目标 造价目标：满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用： （1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 （2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实
施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 （3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用： （1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。 （2）在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。 ①优化基坑土方调配方案，在满足技术规范的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。 （3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。 （4）优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程
展厅项目实施方案
展厅项目实施方案篇一：项目实施方案 目录 第一部分项目概况和设计组织方案 (4) 第1章项目内容 (3) 项目概况......................... 错误！未定义书签。 项目内容及要求................... 错误！未定义书签。 设计要求......................... 错误！未定义书签。 服务要求......................... 错误！未定义书签。 第2章详细实施计划 (7) 设计管理组织 (7) 管理职能的组织和分
工程负责人 (10) 设计管理......................................... 11 目标管理......................................... 11 第3章设计工作内容 (13) 方案初步设计阶段 (13) 方案深化设计阶段 (13) 施工图设计阶段 (14) 招标阶段......................................... 15 工程施工阶段配合 (15) 工程验收阶段 (16) 第4章设计成果及时间进度节点
第5章设计人员安排 (21) 设计安排方案 (21) 设计组织机构及主要人员安排 (21) 各岗位人员职责描述 (22) 第6章设计进度计划表 (24) 设计进度计划 (24) 第7章与相关单位的技术配合 (27) 设计阶段与业主的配合 (27) 工程施工阶段与相关部门配合 (27) 工程验收阶段与相关单位的配合 (28) 第8章设计服务质量目标控制及
保证措施 (29) 质量管理职责 (29) 质量管理承诺................................ 29 质量方针 (30) 质量目标 (30) 质量管理体系................................ 31 质量管理体系实施计划 (31) 质量管理体系的持续改进 (31) 设计程序......................................... 32 设计评审 (32) 设计验证 (32) 设计更改的控制.............................. 33 第一部分项目概况和设计组织方案 第1章项目内容
企业展厅(馆)策划设计工作的感想和总结
企业展厅（馆）策划设计工作的工作总结一．策划设计前的工作 现在的企业在品牌发展到一定程度，就需要建造展示厅或者展示馆、体验馆。我是微软中国区负责品牌建设的一个部门主管，公司安排我负责前期展厅策划设计统筹工作，我本来要负责公司的很多日常品牌，公关关系等方面的事情，我们内部总结了我们要做的展厅内容方案和需求，提交给公司领导后，我就让我部门同事从公司供应商体系里寻找能做设计的公司。同步安排联络经常给我们做品牌策划设计和办公装饰设计、展览公司、多媒体公司等。把他们喊过来我们交待了我们的想法，计划让这十几家公司分别给我们出一稿概念设计方案（主题策划思路、区域布局、流线设计、重点展示形式、预算、工期），看看他们能不能理解我们的要求和提出比较有新意的创意。筛选出一家能够满足设计要求的公司，项目就委托给选上的公司进行深化设计。展厅的布展设计面积是3000多平方米，我们给了他们40天时间。约定好具体日期，统一汇报和答疑。 到了那天统一汇报的时间，总共有13家公司，每家公司都打印了很厚的一本，看起来都是很有分量的设计本。由于时间不多，给每家公司的时间40分钟。从上午一直汇报到下午。每家公司的不同大概念演绎和创意策划设计，听了一天都快睡着了，王婆卖瓜自卖自夸。下班后公司高管和项目小组开了会，认为这些公司的方案欠缺，综合起来有几点：广告公司（是知名的4A广告公司）的方案偏平面化设计、提的内容构思属于广告营销方式，概念属于二维方式，缺乏立体
式的空间构思和全方位多角度的深入构思设计；装饰设计公司（国内知名的上市装饰设计公司）提的概念偏离展厅内容的多媒体创意化设计要求，在内容提炼上缺乏形式的展示艺术设计挖掘，同时对新媒体技术无法理解，交互体验策划设计更是欠缺，重于对空间的装饰设计，但是这不是我们所期望的；临展设计公司（也是国际知名的展览公司，经常给我们做展会搭建的）他们提的概念偏临展搭建，对多媒体的构思欠缺，同时对展馆的系统化设计和创新思维上欠缺，他们的思路可能还局限于国内的企业展厅的模式，灯箱加实物展示方式，这不是公司管理层所需要的。最后的会议结果是这次所选公司都不合格。重新找有创意的策划设计公司。 我又要重新找能做策划设计的公司了，公司的要求是，这家公司必须是北京、上海、香港、台湾、日本、欧美的团队，必须创意达到要求，投资成本不是问题。要体验公司产品和文化的创意设计要求。我给我下面的小伙伴们安排了去找。公司的一个总监谈到，内地企业视野局限性，设计出来的作品都不如我们品牌部的，必须视野和创意高于我们的团队。我没有办法翻墙去找德国、日本、意大利、香港、台湾、英国等地的知名展馆，然后搜集设计公司，最后从德国、日本、香港、美国找了5家公司。这次不再找那么多了。由于上次公司给十几家公司中的前5名公司的补偿金花费了100多万，这次公司决定慎重考虑，先发要求给他们，然后去他们公司考察并听取他们的简单想法，如果可以的话，就发正式邀请函来中国汇报。考虑到差旅和成本，这次每家公司补偿金按照第二名5万美金、第三名4万美金、第四名
EPC项目实施方案
EPC 项 目 实 施 方 案 目录 第一卷：EPC项目开发方案 (1) 一.EPC项目前景 (1) 二.EPC项目特性 (2) 三.EPC项目模式 (4) 四.EPC项目总承包商团队管理 (5) 第二卷：EPC项目投标方案 (5) 一、EPC工程总承包项目投标的工作流程 (5) 二、EPC工程总承包项目投标的资格预审 (7)
三、EPC工程总承包项目投标的前期准备 (9) 四、EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析（投标文件的编制）. 12 （一）技术方案分析（技术标） (13) 1.设计方案 (14) 2.施工方案 (16) 3.采购方案 (16) （二）管理方案分析（技术标） (17) 1.总承包项目管理计划 (17) 2.总承包项目协调与控制 (19) 3.分包策略 (21) （三）商务标 (21) 1.评价体系 (21) 2.报价决策 (22) （四）完善与递交标书 (22) 1.标书的排版编制包装 (22) 2.递送投标书 (23) 第三卷：项目成本管理方案 (23)
一.成本管理制度 (23) 二.成本核算 (23) 三.成本分析与控制 (26) 四.施工成本考核 (27) 五.总结 (28)
第一卷：EPC项目开发方案 一.EPC项目前景 EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC 模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement 也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。 我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。”《建筑法》的这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。 为进一步贯彻《建筑法》第二十四条的相关规定，2003年2月13日，建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。2011年12月20日国家发改委等九部委以“发改法规【2011】
多媒体展厅解决方案
多媒体展厅解决方案 以绚丽的数字媒体搭建气派非凡的企业展厅，以透彻的智能演绎各种前所未有的用户体验，以往只有苹果、微软这类全球巨擘才能实现的“科技+创意”世界，如今随着数字环境构想的提出，正开始成为每一家企业触手可及的现实展望。企业展厅作为最直观的企业形象宣传平台，要给领导、客户留下深刻印象，企业展厅需要的绝不仅仅是整洁的环境和明亮的灯光，必须从企业的形象定位出发，运用先进的技术和巧妙的创意向观众传达这种形象，同时营造出种种别出心裁的体验让观众喜欢这种氛围。 “科技+创意”的数字环境同时也让企业展厅成为绝佳的成果汇报平台。数字环境应用多点触摸、360度幻影成像等前沿技术，成功实现演与讲互动，彻底颠覆了传统的播放宣传片的静态汇报模式，同时整合控制所有数字媒体设备，包括视频、动画、图文、音响、灯光等等，以一体智能的方式最大程度烘托整体效果。开放吸纳各类先进技术的数字环境还中一个良好的企业新品展示平台。通过各种增强现实技术的应用，企业展厅可以轻松实现产品实物与虚拟世界的融汇，从而全方位展示新产品的核心卖点，并且让每一个细节都变得可感知和互联互通，以变幻无穷的新奇体验加深观众对产品的队知。在之前的企业展厅建设中，人们一直将数字媒体归为技术制作者，而不是创意产生者。数字环境开创性地将数字媒体技术创新与创意高度融合，以“科技+创意”的深层次协调带来完美的展厅建设方案，渐渐成为
展览展示革命性的符号。 作为数字环境的创导者，聚创数字不仅对数字媒体前沿技术有着深入的了解，同时基于长期的行业服务经验积累，知道如何把这些技术同客户的真实需求充分结合，以更多的选择、更高的价值和更好的服务为客户创造出最大效益。 具体先进数字化展示设备如下： 大屏幕无缝拼接显示系统 大屏幕无缝拼接采用无缝拼接技术，无缝拼接技术最初的主要应用在虚拟仿真及虚拟现实等大屏幕投影可视化系统中，近几年来，随着软硬件技术的发展，无缝拼接技术已广泛应用于指挥控制、虚拟仿真培训、工业制造设计、科学研究和复杂决策过程，并且在展览展示、广告、娱乐领域的应用越来越流行。经过业内厂商多年的技术开发和努力，目前无缝拼接技术已经发展到了相当成熟的阶段。多媒体、数字化企业展厅整体装修采用的是多媒体展示互动技术，远程视频展示技术，互动地面展示技术和数字化的营销系统，包括网络销售订购系统，网络推广营销系统，结合构成了一个现代的多媒体数字化展示中心，它是一个系统工程，是多媒体技术与数字化技术的有效结合，达到展示营销的目的。 虚拟翻书互动翻书空中翻书 虚拟翻书又称为：虚拟翻页、挥于自动翻页、电子书虚拟翻书、空中翻书、幻影翻书、电子书等等。而我公司结合现金的空间感应技术制作的Astore虚拟翻书系统采用背投方式，书本模型晶莹剔透，
xx公司展厅策划实施方案
XX公司 企业展厅策划方案 一、策划目标 1、集中展现XX公司的生机活力与发展成果； 2、展现公司N大主营业务的发展现状、远景和未来； 3、体现XX公司N年来的发展历程和积淀形成的文化脉络。 二、策划思路 根据展厅的空间结构与预算，对要表现的各部分内容进行合理布局，结合当前最新的室内空间表现理念和多媒体技术，力图打造一个富有视觉冲击力、动静形式相结合和充满文化内涵的现代企业展厅。 三、策划内容 （一）展厅整体风格 ——生机活力、动静结合、内涵丰富、细节精致由于XX公司的经营项目多样，要在展厅有限的空间表现极为丰富的内容；且“XX”给人传递的是顺利、通达的美好寓意，因此用Ｎ个板块对整个展厅的设计风格予以诠释。 （二）展厅空间布局及主题表现 （1）前言——主题鲜明、印象深刻 A．空间位置：展厅最左侧
B．表现形式：仿真雕刻（或三维立体图片） 利用仿真材料（或三维立体图片），立体生动地展示出XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX的代表元素，并融合资产、产能、收益、员工人数等企业概况，直入主题地表现XX公司作为多种经营企业服务油田、与时俱进所取得的经济建设成就。 C．表现内容：XX公司企业由来、性质与形象 （2）历史内涵区——历史足迹构筑企业发展基石 A．空间位置：展厅左侧空间 B．表现形式：大事记时间轴、曲线图、体现发展脉络；新老照片；透明橱窗柜体里的实物，亲历者讲述的文字（手写体）、艺术雕刻公司理念。 C．表现内容：以橱窗柜体展示历史旧物形式续写发展足迹，结合老照片（各级领导视察关怀）、文字解说、见证人、亲历者讲述，再现历史精彩瞬间，诉说永恒不变的追求与发展理念，企业坚持用“科学发展观”谋生存、求发展、但始终不变的是永恒的腾飞梦想。 D．风格特点：怀旧深邃，内涵深远 本区间不仅是展示历史档案，更要体现企业发展的清晰脉络，和一路走来的不变追求，最终落脚于今天的XX最新的使命、愿景、战略和文化。力求体现发展历程和现代脉络，低沉色调中透出光亮。 第一部分：大事记时间轴+曲线图
展厅设计策划书
展厅设计策划书 篇一：展示设计策划书 实体设计策划书 化妆品展示设计的策划： 一、概论 ⑴设计目的:一个品牌必须在整体形象上要给人以统一整洁的感觉，标签规范、醒目，POP广告、促销牌摆放突出醒目。荣誉证书、奖牌如“名牌产品证书”、“质量信得过产品证书/奖牌”、“放心示范店”等等，要在展柜有限的位置里尽量展示出来，这些是对一个产品品质和信誉等有效的肯定，能有效解除消费者对一个品牌抗拒心理，缩短心理距离。道具、装修、营业员的服装和工号牌的统一是品牌的表现和连锁店面标准化的要求。 (2)设计主题和意义：化妆品店装修本身就是一钟艺术，精美的化妆品店，不仅让人看起来赏心悦目，而且也能使自己财源滚滚。外观是店铺给人的整体感觉，有时会体现店铺的档次，也能体现店铺的个性。这次的设计主要是以清新，明亮为主，以简单的流线性线条勾画出一体化得店面，化妆品本身的特点也是追求自然，太复杂了反而不好。 二、细节说明 ⑴展柜特点:
1：灯光的反射会使整个展厅产生连续感。展示效果一流。 2：整体效果高档美观、充分提升您的产品形象、品牌形象、企业形象。3：最大限度的展示您的产品，突出产品的高档，精致。 4：展柜形状没有固定标准，可根据商品需求及店面位置来设计成型，可做标准形状展柜或异型展柜。 5：由环保型木板材料，用特制的防火板加上各种装饰材料及玻璃拼制而成。 （2）实体店面的体积：300-400平米 三、设计制作流程 （1）市场调研 （2）画草图 （3）画效果图 （4）确定方案建模展示 （5）最终以ppt形式汇总 班级：08造型本一姓名：柯玲玲学号：08204013322 篇二：XX公司展厅策划方案 XX公司 企业展厅策划方案 一、策划目标 1、集中展现XX公司的生机活力与发展成果；
多媒体展厅解决方案
多媒体展厅解决方案 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
一、概述： 以绚丽的数字媒体搭建气派非凡的企业展厅，以透彻的智能演绎各种前所未有的用户体验，以往只有苹果、微软这类全球巨擘才能实现的“科技+创意”世界，如今随着数字环境构想的提出，正开始成为每一家企业触手可及的现实展望。企业展厅作为最直观的企业形象宣传平台，要给领导、客户留下深刻印象，企业展厅需要的绝不仅仅是整洁的环境和明亮的灯光，必须从企业的形象定位出发，运用先进的技术和巧妙的创意向观众传达这种形象，同时营造出种种别出心裁的体验让观众喜欢这种氛围。 用户体验中心多媒体展示系统包括：迎宾、企业简介、领导关怀、企业荣誉、网络壁挂沙盘、模拟教室、智慧教育、智慧医疗、智慧政务、智慧社区、模拟家庭、VR虚拟现实、互动游戏、多业展示、智慧家居、回廊、中控机房、综合布线 “科技+创意”的数字环境同时也让企业展厅成为绝佳的成果汇报平台。数字环境应用多点触摸、数字迎宾等前沿技术，成功实现演与讲互动，彻底颠覆了传统的播放宣传片的静态汇报模式，同时整合控制所有数字媒体设备，包括视频、动画、图文、音响、灯光等等，以一体智能的方式最大程度烘托整体效果。开放吸纳各类先进技术的数字环境还是一个良好的企业新品展示平台。通过各种增强现实技术的应用，企业展厅可以轻松实现产品实物与虚拟世界
的融汇，从而全方位展示新产品的核心卖点，并且让每一个细节都变得可感知和互联互通，以变幻无穷的新奇体验加深观众对产品的认知。在之前的企业展厅建设中，人们一直将数字媒体归为技术制作者，而不是创意产生者。数字环境开创性地将数字媒体技术创新与创意高度融合，以“科技+创意”的深层次协调带来完美的展厅建设方案，渐渐成为展览展示革命性的符号。 通过对数字媒体前沿技术有着深入的了解，同时基于长期的行业服务经验积累，知道如何把这些技术同客户的真实需求充分结合，以更多的选择、更高的价值和更好的服务为客户创造出最大效益。 二、建设方案 具体先进数字化展示设备如下： 大屏幕无缝拼接显示系统 大屏幕无缝拼接采用无缝拼接技术，无缝拼接技术最初的主要应用在虚拟仿真及虚拟现实等大屏幕投影可视化系统中，近几年来，随着软硬件技术的发展，无缝拼接技术已广泛应用于指挥控制、虚拟仿真培训、工业制造设计、科学研究和复杂决策过程，并且在展览展示、广告、娱乐领域的应用越来越流行。经过业内厂商多年的技术开发和努力，目前无缝拼接技术已经发展到了相当成熟的阶段。多媒体、数字化企业展厅整体装修采用的是多媒体展示互
展厅项目实施方案
--------------------------------- 精选公文范文-------------------------- 展厅项目实施方案 篇一：项目实施方案 目录 第一部分项目概况和设计组织方案 (4) 第 1 章项目内容 (3) 项目概况.........................错误！未 定义书签。 项目内容及要求...................错误！ 未定义书签。 设计要求.........................错误！未 定义书签。 服务要求.........................错误！未 定义书签。 第2章详细实施计划 (7) 设计管理组织 (7) 管理职能的组织和分 1 ----------------精选公文范文----------------
------------------------------- 精选公文范文-------------------------- -- (9) 工 工程负责人....................................... 10 ......................................... 设计管理 11 目标管理......................................... 11 第3章设计工作内 (13) 容 方案初步设计阶 (13) 段 方案深化设计阶 (13) 段 施工图设计阶 (14) 段 ......................................... 招标阶段 15 工程施工阶段配 (15) 合 工程验收阶 (16) 段 第4章设计成果及时间进度节点安 2 ----------------精选公文范文----------------
EPC工程总承包项目管理方案 工程方案 实施方案
E P C工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案） 总承包管理方案 目录 第一章总承包管理总体概述 ..................................... 1.1总承包管理概述 ............................................ 1.2 工程概况.................................................... 第二章总承包管理与服务目标 ................................... 2.1总承包管理目标.............................................. 2.2 总承包服务目标 ............................................. 第三章总承包管理原则 ......................................... 3.1 “公正”原则 ............................................... 3.2“科学”原则 ................................................ 3.3“统一”原则 ................................................ 3.4“控制”原则 ................................................ 3.5“协调”原则 ................................................ 第四章总承包管理模式 ......................................... 第五章总承包管理服务架构 ..................................... 5.1 总承包管理服务组织机构 ..................................... 5.2 组织机构岗位设置 ...........................................
(完整)展销中心实施方案
(完整)展销中心实施方案 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)展销中心实施方案）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)展销中心实施方案的全部内容。
方山县名特优农产品展销中心 筹建方案 当前,我县农业和农村经济结构调整正在向纵深推进,从宏观上看，名 特优农产品产业已呈现出良好的发展势头.经过我县企业经营者、县委政 府及相关部门和多年的共同努力，我县农产品企业生产设施已经有了较大 程度的提高，但是由于落后的销售渠道和销售理念,大部分企业的产品还 在本省、本市，甚至只在本县范围内销售，严重制约着企业的进一步扩张 发展。为加快农产品市场体系建设，进一步搞活我县农产品流通，发展与 实现消费者需求相适应的新型业态和营销方式，真正发挥市场在农村经济 结构调整中的作用，促进传统农业向现代农业转型升级。经方山县科技服 务中心、方山县马铃薯产业协会联合研究，拟筹建方山县名特优农产品展 销中心，结合我县实际，特制定本方案. 一、建设目的 通过建设名特优农产品展销中心，与省、市电商扶贫协会无缝对接 资源共享，引进电商平台、网上销售等现代营销方式,搭建有机、绿色、 无公害农产品，驰名、著名、知名商标农产品，“绿色、高效、现代"的 新型农产品品牌推广、产品营销平台.宣传推介我县农产品，满足市民对 优质、健康、安全农产品的需求，进一步扩大我县优势农产品的社会影响，提高知名度,增强市场竞争力,解决农产品“卖难"问题，增加生产企业及 农民收入；进一步强化品牌管理，加强品牌建设，不断提升农产品质量安 全水平,建立品牌建设长效工作机制,加快全县农业现代化经营发展。 二、建设场地 展销中心建在县科技局临街商住楼二楼展厅及会议大厅，共3间 260m2. 三、设计布局 展销中心外观整体形象由方山县科技局科技服务中心、方山县马铃 薯产业协会部门联合组成的名特优农产品展销中心筹建建设工作组(以下 简称工作组)统一规划设计和装修,以招投标方式确定设计及装修企业，设
酒类展厅设计布置策划方案
酒类展厅设计布置策划初步方案 1、前言： 很多时候，喝什么酒都是一种地方习惯。要做的不是让酒摆到柜台上，而是要摆到酒桌上。所以，我们要做的工作不仅仅是把展厅设计的高档、时尚，更重要的是要起到营销的作用。 2、目的与意义： 2.1提升石浦酒店大堂的整体视觉形象 2.2增强消费者对酒类文化品位的提高 2.3吸引目标客户群，提升消费欲望，促进消费。 2.4提升华业迪申知名度，扩大影响力 2.5重点推荐知名品牌酒，增加品牌效应 3、目标消费群分析： 以男性为主，有经济实力，年龄层次一般在30—55之间。 3.1政府官员、企业主、中高层管理者、白领人士 3.2对酒有浓厚兴趣，喜欢品酒、藏酒的人士 3.3宴会请客、商务公关等场合 4、展厅设计风格： 4.1由于各家分店展厅的布局、地理位置、设计风格都不相同，要做成统一的风格比较困难，但在色调、局部造型、酒柜类型上应选统一
的风格来布置，形成一个系列； 4.2凸显各类酒的文化品位。比如白酒应体现浓郁的中国文化，红酒应体现艳丽与高贵的气质，洋酒应体现时尚、档次等风格； 4.3应把中西文化巧妙的融合，追求现代、简约、高品位的风格，同时应考虑到酒店大堂的豪华大气。 5、宣传手段 5.1通过大厅（大堂）展示 优势：人流量大，接触频率高，通过实物展示容易建立视觉形象。 劣势：到达率不高，消费者不能很清晰的接受。 5.2包厢杂志宣传 优势：更容易、更有效接触到目标消费群，加深印象，提升消费欲望。劣势：无实物接触，不易加强视觉形象。 5.3酒类介绍员（讲解员） 优势：更加详细的让消费者了解酒的品质、文化等基本知识。 劣势：点对点的宣传达不到一定的规模，强迫宣传容易引起客人反感。 6、杂志方案 采用月刊的形式，主要版块分为各种酒类的介绍、饮酒方法、配套奢侈品介绍、功效与养生、酒的故事等，同时可以以软文、平面广告的形式吸引酒商发布广告。 投放地点主要在各个包厢、大厅休息室、杂志架等。
家居展厅建设实施方案
三期家居展厅产品实施方案 为巩固并扩大欧琳家居品牌在欧琳经销商心目中的地位与知名度，提升产品及家居公司的整体形象，从而增强营销模式的链式反应效果，现将原有家居展厅的规划产品进行有效的替换和升级，以满足不断升级的市场产品需求。 同时，家居公司将会通过本次方案的实施为引导来逐步建立欧琳家居品牌在产品研发、技术工艺，质量控制及展厅设计方面的基础体系，以此来夯实家居公司的经营运作基础，为产品市场营销营造一个稳健发展的后台。 本次改造方案的具体实施步骤如下： 一、建立相关基础文件 ＊内容：新样品设计稿、产品生产制作工艺指导文件、展厅布局效果图、展厅现场装修施工方案 ＊日程安排：上述文件将于12月4日——12月10日止全部制作完毕，并定稿。 ＊事宜权责：所有参与此次方案实施的人员必须对本职工作尽责。其具体安排如下表： ＊目标： 在有限的实施期间之内，为确保展厅装修及产品打样取得满意的效果，必须按时完成上述基础文件配备，从而为产品打样生产及展厅施工提供切实可行的依据，以此来减少或避免整个方案在实施过程中可能出现的异常情况，而导致进程延缓和成本浪费局面的出现。 二、筹备展厅施工 ＊内容：筹备展厅装修所需物料、现场施工指导、工程验收、展厅饰品采购＊日程安排：上述工作将于12月１1日——2013年1月15日止全部完成，并验收合格。
＊事宜权责：所有参与此次方案实施的人员必须对本职工作尽责。其具体安排如下表： ＊目标： 通过上述事宜的执行与实施，进一步完善家居公司SI、VI建设流程，为今后家居公司针对经销商店面建设打好基础，同时根据公司的整体运营策略，制定出适合家居公司营销需求的经销商店面建设模式。 三、新样品的生产制作 ＊内容：样品拆单、物料计划与控制、产品生产控制及质量保证、包装及仓储 ＊日程安排：上述工作将于12月6日——2013年1月15日止全部完成，为现场安装提供有力保证。 ＊事宜权责：所有参与此次方案实施的人员必须对本职工作尽责。其具体安排如下表： ＊目标： 通过新样品的生产制作来检验设计研发与新工艺技术的可行性，从而为公司生产运作系统的完善奠定可靠的技术性运作基础，以及形成规范的生产流程雏形，为精益化生产模式打好一定的基础。 四、样品布置 ＊内容：样品拍照、展厅安装、饰品陈列
多媒体展厅方案设计
实用文案 多媒体展厅设计方案 目录 投影互动全系列大屏桌面融合软件投影拼接互动 感应翻书地面鱼水互动投影互动多点触摸液晶触摸红外感应等 第一章前言........................................................ 第二章系统方案设计................................................ 21系统需求分析.................................................... 2.1.1系统总体功能要求描述 ..................................... 2.1.2投影机选择——环境尺寸、照度、座位安排 ................... 2.1.3 教师电脑选择——系统使用时对设备的要求................... 4.1.4 系统保护——系统强电和弱电控制........................... 2.2系统设备选择................................................... 2.2.1投影机 ................................................... 2.2.教师电脑............................................... 2.2.3中央控制系统 ............................................. 2.2.4多媒体展示台 ............................................. 2.2.5钢制多媒体讲台 ........................................... 第三章方案报价表.................................................. 第四章售后服务、技术支持.......................................... 4.1设备保修及维修................................................. 4.2售后技术服务...................................................