管理会计专题——标准成本和差异分析
管理会计 第九章 标准成本
2、数量差异：
（实际工时耗用量－标准工时耗用量）× 标准小时工资率
A. 可控因素： 工艺技术、员工的熟练程度、生产组织不合理、 员工态度等
B. 不可控因素：原料的质量、设备问题、环境问题等 C. 生产部门为主要责任单位
例2：本月生产产品400件，实际使用工时890小时， 支付工资4539元；直接人工的标准成本为10元/件， 即每件产品标准工时为2元，标准工资率为5元/小时。
数量 材料用量差异 (2) – (3)= 差异 人工效率差异
(QV) 变动费用效率差异
(1) – (3) 实际 – 标准 （TV）
五、成本控制程序
制定标准成本 编制责任预算
编制实绩报告 计算成本差异
修（ 订反 未馈 来控 预制 算）
成本差异
拟订改进措施 业绩评价与考核
实际行动
（ 反
调 节
馈当
控 制 ）
直接人工 实际总工时
／ 每小时标准 分配率
=
变动制造费 用预算总额
直接人工 标准总工时
1、数量差异：
（实际工时－标准工时）× 小时变动制造费用标准分配率
差异原因：同直接人工的数量差异
2、价格差异：
实际工时×（实际分配率－标准分配率） A. 主观原因：耗费增加 B. 客观原因：水电费价格上涨
例3：本月实际产量400件，使用工时890小时，实际 发生变动性制造费用1958元；变动制造费用标 准成本为4元/件，即每件产品标准工时为2小时， 标准的变动制造费用分配率为2元/小时。
三因素分析法
实际 分配率
×
实工际时（1）
标准 分配率
×
预工算时（2）
标准 分配率
×
实工际时（3）
标准成本法 差异分析
标准成本法差异分析标准成本法差异分析。
标准成本法是一种管理会计方法，通过将实际成本与标准成本进行比较，来分析成本偏差的原因，并采取相应的措施加以改进。
差异分析是标准成本法的核心内容，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进，从而提高企业的经营效益。
首先，差异分析可以帮助企业发现问题。
通过比较实际成本和标准成本的差异，可以清楚地看出哪些方面存在问题，比如材料成本偏差、人工成本偏差、制造成本偏差等。
这些差异可以帮助企业及时发现生产过程中存在的问题，比如原材料的浪费、生产效率低下、人工操作不当等。
其次，差异分析可以帮助企业找出问题的原因。
一旦发现了成本偏差，企业就需要进一步分析其原因。
可能是由于原材料价格上涨、人工成本增加、生产效率低下等原因导致的。
通过差异分析，企业可以找出问题的根源，有针对性地进行改进，避免将问题简单地归咎于运气不佳或者其他不可控因素。
最后，差异分析可以帮助企业及时采取措施加以改进。
一旦发现了问题及其原因，企业就需要及时采取措施加以改进。
比如，针对材料成本偏差，可以通过加强原材料的管理和控制，减少浪费；针对人工成本偏差，可以通过提高员工的技能和培训，提高生产效率。
只有及时采取措施，才能有效地改进问题，提高企业的经营效益。
总之，标准成本法差异分析是管理会计中非常重要的一部分，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进。
只有不断地进行差异分析，不断地改进问题，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
因此，企业应该重视标准成本法差异分析，不断地完善和改进自身的管理会计体系，提高经营效益，实现可持续发展。
摘要-标准成本与实际成本差异分析
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Part One
标准成本与实际成本组成及差异
人工成本差异分析
上图是人工成本差异分析，与材料差异分析是一样的，也包括数量和价格，但 是要清楚的是人工成本中的数量是指生产每一个产品的工作时间，即工时，计 划是100个，实际上是80个，正常情况下，工时按小时算，也就是以前完成这个 生产装配需要100个小时，现在需要80个小时，但是工资率的差异，依旧是人工 成本的价格差异，并不是用一个小时，价格是30或35，而是会界定这个工人或 者这道工序，一个小时给你的工资率是30,35，这个表格中工资率差异这一列标 准成本价格这一行中的30的意思是说原来制定的工资标准一小时给30块钱，但 是改变了工艺和工序之后，一小时给工人的工资是35。 制造费用差异分析
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Part One
标准成本与实际成本组成及差异
上图是费用的差异分析，铂略财务培训提示这里的费用是指在生产过程中发生 的间接费用。举例，工厂的生产车间有两条生产线，一条生产线是生产桌子， 一条是椅子。以桌子这条生产线为例，费用包括生产桌子这条生产线所耗费的 电，包括所分担的车间的水的费用，夏天的冷气，冬天的供热费用，车间主任， 车间的管理人员分摊到桌子的成本里再加上车间的厂房的折旧，生产线的折旧， 都要在当月生产的每一个桌子，椅子上分摊费用，这个费用就是制造费用，每 一项费用都可以直接分担到每一个产品中，把全月的这些总费用分摊到当月生 产的每一个桌子、椅子上叫做分配率，也就是生产一个桌子一个小时分配的这 个制造费用。表格分配率差异这一行中，在标准成本里是40，在实际成本中是 45是什么概念？原来测定生产这个桌子，每生产一小时要分摊这些费用是40， 但实际上经过更改这个工艺流程，每一小时会多分配5块钱，变成45。分配率会 增加，有的学员会问：只是螺丝的数量改变了，生产的装配的时间减少了，为 什么分配率要增加？如果就是单纯的从财务成本的核算角度来看，可能不会有 变化，因为整个车间的制造费用就是这么多，不会因为工时有多大的变化，也 就是车间主任的工资，桌子生产线的折旧，厂房的折旧还有水电费不会有太大 的波动。原因在于，实质上工时是减少的，每完成一个装配是100小时，现在变 成80，也就是说整个生产车间当月的实际生产工时减少了，但是整个车间的折 旧费用，车间管理人员的工资并没有变，在整个公司，整个车间制造费用没有 变，生产的小时数减少了析就是说把刚才的用量差异（数量差异）用文 字和一个更具体的材料的用量的一个和数量差异的表格给大家展示材料的成本 差异分析，数量差异方面原来标准成本中数量是用50个，实际是用40个减少了 10个。原来一个螺丝的标准价格是20，少用10个是不是在数量上节约了200块 钱？但同时要看到虽然数量减少了，还有价格差异。标准的价格是20，但是工 艺改变后，实际的价格是30，这样就是一个螺丝要多花10块钱，实际上更改之 后一共要用40个，因为价格的上升，导致材料成本的上升是400。综合考虑是虽 然少用了螺丝10个，但是这个材料的成本是增加的，增加了200。
标准成本与实际成本差异分析
标准成本与实际成本差异分析大家好，我是杨老师，非常高兴今天跟大家分享一些成本的管理的一些经验，我们今天的题目是，标准成本与实际成本差异分析。
如果要说是分析差异呢，那么必须首先要有基础，如果没有一个合理的基准的话，那你的差异分析也就无从谈起，所以说今天的内容也从这个展开。
首先我们先看一下第一块内容，标准成本的适用范围及建立，说到标准成本，就不得不说标准化。
标准化它其实很强大，代表低成本和可控制的商业地位。
一个生产的标准化和服务的标准化，现在是企业经营的一个重要法宝。
最具代表性的企业是谁呢?大家想一想，对，就是福特，就是标准化的一个鼻祖。
在当今这个竞争非常激烈市场环境里边，为了匹配上新制造技术和市场的迅速响应速度，采用标准成本法，其实是一个标准的管理工具了，特别是在汽配行业里面是特别常见的。
拿这个轿车前座椅安装的问题来说明。
轿车的前座椅呢，它被分解成了七道工序，进行这个安装的这个汽车，拿到流水线上这个速度平均依序地通过这个操作人员，整个工序的时间只有55秒，那如果一个工人在第四道工序，比如说，安装这个前座椅这个螺丝，他先去做第六道工序，那或者说他在40秒之后他还在从事第四道工序，一般来说他可能就超时了。
那这个工人的这个座椅安装，他就违背了标准作业的流程。
为了及时发现这种状况，并加以纠正，精确计量流水线，通过每道路工序的时间和长度，并按照这个通过的时间和长度呢，来做一些现场，标上不同的颜色作业区，如果工人他在超过作业区，进行上一道工序，就是监测器发现，报警，让你去赶紧纠正，细致到这种程度。
那么它除了，其实除了这个生产作业之外，其他的管理工作，比如说这个人员管理培训，建立新模型，更替生产线，设备迁移等等，它都是按照这个方法进行的，比如说这个设备迁移，他将设备从一个地方搬到另一个地方以后，他就必须把这个分解为14个活动。
他每个活动内容、时间、顺序，他都有精确的规定，那么从此可见，这个丰田它把这个标准化确实是做到了一个非常精致、精确这样一个程度。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
本文将介绍标准成本差异分析的概念、意义、方法和应用。
首先，标准成本是指在一定的生产条件下，按照一定的技术水平和成本水平，对单位产品或单位劳动时间所规定的成本。
标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异，包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异。
通过对这些差异进行分析，可以帮助企业管理者了解生产经营的状况，找出问题的根源，为企业的经营决策提供依据。
其次，标准成本差异分析的意义主要体现在以下几个方面。
首先，可以帮助企业管理者了解成本控制的效果，及时发现生产经营中的问题。
其次，可以为企业的绩效评价提供依据，帮助企业管理者对各项经营活动进行评价和考核。
再次，可以为企业的成本预测和成本控制提供依据，帮助企业管理者做出合理的经营决策。
最后，可以为企业的成本核算提供依据，帮助企业管理者了解产品成本的构成和变动情况。
在进行标准成本差异分析时，可以采用静态分析和动态分析相结合的方法。
静态分析是指对某一时期的标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题和原因。
动态分析是指对一段时期内标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题的趋势和变化。
在实际应用中，标准成本差异分析可以应用于各个领域。
在生产领域，可以通过对直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异进行分析，找出生产过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在销售领域，可以通过对销售差异进行分析，找出销售过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在成本控制领域，可以通过对成本差异进行分析，找出成本控制过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
总之，标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
管理会计学第9章 标准成本法
根据例9-4的资料，月底分析计算成本差异，编 制固定制造费用计入产品成本的会计分录如下:
期末成本差异 的账务处理
随着产品的出 售以及产品成本的 结转，期末对所发 生的成本差异也应 进行结转和处理。
直接处理法
直接处理法是指将本期发生的各种 成本差异全部转入“产品销售成本”账 户，由本期的销售产品负担，并全部从 损益表的销售收入项下扣减，不再分配 给期末在产品和期末库存产成品。
固定制造费用差异综合计算公式
例9-4
中盛公司本期预算 固定制造费用为2 400元， 预算工时为1 000小时， 实际耗用工时1 200小时， 实际固定制造费用为2 600元，标准工时为1 100小时。
例9-4
(1)根据公式可求出标准分配率和实际分配率。
例9-4
(2)根据上述公式求出开支差异、 效率差异和生产能力利用差异。
例9-5
假设中盛公司“在产 品”和“产成品”账户均 无期初余额，本期投产的 甲产品200件已全部完工， 并已全部出售。每件销售 价格为1 000元，其他资料 见例9-1至例9-4。
例9-5
则上述几笔分录如下:
例9-5
例9-5
递延法
递延法是将本期的各种成本差异， 按标准成本的比例分配给期末在产品、 期末产成品和本期已销售产品。
通过本案例的分析，你认为: 1.小刘为什么购进大量的原材料?你认为这种行为就是 价格目标吗?如果不是，那么目标又是什么? 2.小刘应该被解雇吗?解释原因。
案例二
中盛公司本期预算固定制造费用为10 000元，预算工 时为4 000小时，实际耗用工时2 800小时，实际制造费用 为11 200元，标准工时为4 200小时。
9.4 成本差异的账务处理
管理会计应用指引第302号—标准成本法
管理会计应用指引第302号——标准成本法第一章总则第一条标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。
标准成本，是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。
成本差异，是指实际成本与相应标准成本之间的差额。
当实际成本高于标准成本时，形成超支差异；当实际成本低于标准成本时，形成节约差异。
第二条企业应用标准成本法的主要目标，是通过标准成本与实际成本的比较，揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照例外管理的原则，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善产品成本。
第三条标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。
第二章应用环境第四条企业应用标准成本法，应遵循《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求。
第五条企业应用标准成本法，要求处于较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳。
第六条企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等。
第七条企业能够及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息。
第三章应用程序第八条企业应用标准成本法，一般按照确定应用对象、制定标准成本、实施过程控制、成本差异计算与动因分析，以及修订与改进标准成本等程序进行。
第九条为了实现成本的精细化管理，企业应根据标准成本法的应用环境，结合内部管理要求，确定应用对象。
标准成本法的成本对象可以是不同种类、不同批次或不同步骤的产品。
第十条企业制定标准成本，可由跨部门团队采用“上下结合”的模式进行，经企业管理层批准后实施。
第十一条在制定标准成本时，企业一般应结合经验数据、行业标杆或实地测算的结果，运用统计分析、工程试验等方法，按照以下程序进行：（一）就不同的成本或费用项目，分别确定消耗量标准和价格标准；（二）确定每一成本或费用项目的标准成本；（三）汇总不同成本项目的标准成本，确定产品的标准成本。
第十三章 标准成本和差异分析案例 - 对外经济贸易大学
第十三章标准成本和差异分析案例案例一贝姆公司只生产一种产品A，其标准成本资料如下：直接材料：P材料：8Kg，1.60元/Kg 12.80元R材料：4Kg，2.80元/Kg 11.20 24.00元直接人工：3小时，10.00元/小时30.00变动制造费用：3小时，2.00元/小时 6.00固定制造费用：3小时，8.00元/小时24.0084.00元产品A的标准售价为每件100元。
20×2年8月份的预算生产及销售量是3 000件，而预算的固定制造费用是72 000元。
标准成本并不包括总额20 000元的预算行政、销售及分销费用。
8月份的实际业绩如下：产销量 2 800件销售额 284 800元购入的直接材料：P：19 000Kg，成本为30 000元，实际耗用材料24 100KgR：14 000Kg，成本为41 000元，实际耗用材料10 100Kg直接人工8 600小时，成本为96 400元已知上述人工成本中闲置时间占300小时变动制造费用16 400元固定制造费用73 800元行政、销售及分销费用20 800元所有存货按标准成本计价。
要求：1．计算下列差异：（1）售价差异（2）销量差异（3）材料价格差异（4）材料用量差异（5）直接人工工资率差异（6）直接人工效率差异（7）变动制造费用效率差异（8）变动制造费用支出差异（9）固定制造费用支出差异2．编制一份8月份的营业利润调节表，由预算利润调节至实际利润。
附加资料：（1）闲置时间差异3 000元（U）（2）固定制造费用效率差异800元（F）（3）固定制造费用生产能力差异5 600（U）3．“预算与标准是类似的，但它们又不一样。
”试解释及详细阐述上句话，特别是预算和标准两者之间的异同。
案例二美声公司是一家小规模的公司，其业务是安装小轿车的音响。
所有的音晌配件都是按相同价格购入，但如果配件遗失或损坏，偶然也需另行购买。
所有音响的安装时间预算也是一样，收费也固定是504元。
管理会计如何使用差异分析来评估企业绩效
管理会计如何使用差异分析来评估企业绩效管理会计是指在企业内部运用会计方法和技术来辅助管理决策的一门学科。
差异分析是管理会计中一种重要的工具，它可以帮助企业评估绩效并找出生产流程中存在的问题和改进的空间。
本文将介绍管理会计中差异分析的概念、应用和评估企业绩效的方法。
一、差异分析的概念和基本原理差异分析是通过比较实际结果与预算结果之间的差异，找出产生这些差异的原因，并针对这些原因进行改进的过程。
其基本原理是将企业的业绩进行分解，并通过比较不同层次的差异来确定问题所在。
差异分析可以帮助企业发现成本控制和资源利用的问题，从而提高绩效。
二、差异分析的应用领域1.成本差异分析成本差异分析是通过对比实际成本与标准成本之间的差异，找出成本控制方面的问题并加以改进。
例如，通过比较实际用工成本与标准用工成本之间的差异，可以评估企业的用工效率，找出人力资源成本控制的问题。
2.销售差异分析销售差异分析是通过比较实际销售额与预算销售额之间的差异，找出销售方面的问题并加以改进。
例如，通过对比实际销售数量与标准销售数量之间的差异，可以评估企业的市场竞争力，并找出销售策略的问题。
3.生产差异分析生产差异分析是通过比较实际生产成本与标准生产成本之间的差异，找出生产流程中的问题并加以改进。
例如，通过对比实际物料成本与标准物料成本之间的差异，可以评估企业的原材料利用率，找出生产过程中的浪费问题。
三、管理会计使用差异分析评估企业绩效的方法1.确定评估指标在使用差异分析评估企业绩效之前，首先需要确定评估指标。
例如，可以选择成本效益、销售收入、生产效率等指标作为评估的依据。
2.收集数据收集与评估指标相关的数据，包括实际数据和预算数据。
这些数据可以通过财务报表、生产报表和销售报表等途径获取。
3.计算差异通过对比实际数据与预算数据之间的差异，计算出各项指标的差异。
例如，可以计算出实际成本与标准成本之间的差异、实际销售额与预算销售额之间的差异等。
注册管理会计师CMA P1 差异分析难点分析
预算固定制造费用=预算产量×标准单位耗时×标准分配率=1,500,000 分摊固定制造费用=实际产量×标准单位耗时×标准分配率=1,200,000 实际固定制造费用=实际产量×实际单位耗时×实际分配率 预算产量×标准单位耗时=500,000小时 用于预算确定分摊率目的 实际产量×标准单位耗时=400,000小时 Q0 实际产量×实际单位耗时=430,000小时 Q1 变动制造费用 开支差异=(P1-P0)Q1=P1Q1-P0Q1=实际变动制造费用-215,000 效率差异=(Q1-Q0)P0=(430,000-400,000)×0.5=150,000 固定制造费用 开支差异=实际固定制造费用-1,500,000 产量差异=1,500,000-400,000×3=300,000 累计开支差异=实际变动+固定制造费用-215,000-1,500,000=-115,000 有利
年初制定标准成本的时候，确定预计产量10,000个（假设），预计 每个产品耗时1小时，进而得到预算标准工时10,000小时。根据历 史数据和分析，确定固定制造费用分配率40元/小时，变动制造费用 分配率60元/小时，从而得到固定制造费用预算400,000元，变动制 造费用预算600,000元。 固定制造费用： • 实际生产中累计发生固定制造费用410,000元。 • 账务处理按标准成本法，实际产量9,900个（假设），按照每产 品1小时，每小时40元做分配，累计入账固定制造费用 9,900×1×40=396,000元。 • 差异分析：合计差异=410,000-396,000=14,000 不利 • 开支差异=实际-预算=410,000-400,000=10,000 不利 • 产量差异=预算-已分配=400,000-396,000=4,000 不利 固定制造费用分析没有用到实际工时10300小时这个条件，因为对 于固定制造费用是非变动成本，认为和实际耗费小时数产量10,000个（假设），预计 每个产品耗时1小时，进而得到预算标准工时10,000小时。根据历 史数据和分析，确定固定制造费用分配率40元/小时，变动制造费用 分配率60元/小时，从而得到固定制造费用预算400,000元，变动制 造费用预算600,000元。 变动制造费用： • 实际生产中累计发生变动制造费用596,000元。 • 账务处理按标准成本法，实际产量9,900个（假设），按照每产 品1小时，每小时60元做分配，累计入账变动制造费用 9,900×1×60=594,000元。 • 差异分析：合计差异=596,000-594,000=2,000 不利 • 价差-开支差异=(P1-P0)Q1=596,000-60×10,300=-22,000 有利 • 量差-效率差异=(Q1-Q0)P0=(10,300-9,900)×60=24,000 不利
(管理会计)第十三章标准成本和差异分析
直接材料成本差异是由于实际材料用 量与标准材料用量之间的差异而产生 的。
详细描述
直接材料成本差异主要由两个因素引 起，一是实际材料用量超过或低于标 准材料用量，二是实际材料价格与标 准材料价格之间的差异。
直接人工成本差异
总结词
直接人工成本差异是由于实际工 时与标准工时之间的差异而产生 的。
详细描述
精细化成本管理
未来的标准成本管理将更加注重精细化成本管理，通过精细化的成本核 算和控制，实现成本的精准管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
03
可持续发展成本管理
未来的标准成本管理将更加注重可持续发展，将环境、社会和治理因素
纳入成本管理，推动企业实现可持续发展目标。
THANKS感谢观看Fra bibliotek采购部门
负责材料采购过程中的差 异控制，降低采购成本。
管理部门
负责整体差异控制，协调 各部门合作，提高整体运 营效率。
差异改善措施
01
02
03
04
优化生产流程
通过改进工艺、提高设备利用 率、减少浪费等方式降低成本
。
加强成本控制
制定成本标准，建立成本控制 系统，对成本进行实时监控和
调整。
提高员工素质
可能产生过度控制
如果过分依赖标准成本法，可能会导致过度控制生产过程中的细节， 影响生产效率。
06
标准成本法的发展趋势和未来展 望
发展趋势
信息技术应用
随着信息技术的不断发展，标准 成本法将更多地依赖于大数据、 云计算等技术进行成本分析和控 制，提高成本管理的效率和准确
性。
动态成本管理
未来的标准成本管理将更加注重 动态成本管理，根据市场变化和 企业战略调整，及时调整和更新 标准成本，以保持成本管理的时
管理会计与成本分析
管理会计与成本分析管理会计与成本分析是管理学和会计学两个领域的交叉学科，旨在提供决策支持和信息传递，使管理者能够更好地管理组织和进行成本控制。
本文将介绍管理会计与成本分析的基本概念、重要性以及在实际应用中的一些方法和技巧。
一、管理会计的概念管理会计是指在组织内部为管理者提供信息，支持决策制定和绩效评估的会计系统和方法。
与财务会计主要关注企业对外报告的经济状况和财务业绩不同，管理会计更加注重内部信息的处理和利用。
通过管理会计，管理者可以获得有关成本、收入、利润、生产效率和市场竞争力等方面的信息，以便做出更准确的决策。
二、成本分析的概念和重要性成本分析是管理会计领域的重要内容，通过对组织的成本进行分析和评估，管理者可以确定产品或服务的实际成本，为决策提供可靠的依据。
成本分析不仅可以帮助管理者了解产品或服务的盈利能力，还能够帮助管理者进行成本控制和费用降低，提高企业的竞争力。
三、成本分析的方法和技巧1. 直接成本分析直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料费用、人工成本等。
通过对直接成本的分析，管理者可以了解产品或服务的生产成本，从而作出更合理的定价策略和生产安排。
2. 间接成本分析间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
通过对间接成本的分析，管理者可以了解产品或服务的间接成本构成，并且可以采取相应的降低成本措施，提高企业的效益。
3. 差异分析差异分析是通过比较实际成本和标准成本之间的差异，分析造成差异的原因和影响。
通过差异分析，管理者可以了解企业的成本偏差情况，及时采取措施进行调整和改进。
4. 线性规划线性规划是一种常用的成本分析方法，通过建立线性规划模型，优化资源配置，实现成本最小化或效益最大化。
线性规划可以帮助管理者进行成本控制和决策优化，提高企业的经济效益。
四、管理会计与成本分析的应用范围管理会计与成本分析广泛应用于各个行业和企事业单位，特别是制造业和服务业。
在制造业中，管理会计与成本分析可以帮助企业实现生产成本控制、提高产品质量和效率。
财务培训-成本管理系列之标准成本与实际成本差异分析
成本管理系列—标准成本与实际成本差异分析
适合参与人群：制造业成本会计、成本分析、成本核算相关人员
课程介绍：
据铂略咨询了解，目前大多企业都采用标准成本法来进行公司的成本管控。
当然标准成本在管理水平很高、工艺水平很稳定以及产能充足等情况下是可以发挥它的优势，帮助企业提升成本管理效率。
然而现实情况是：企业产品类型多样产能不足、采购价格波动大、工人素质参差不齐、技术水平不稳定等方面造成标准成本与实际成本出现较大偏差。
如何对差异进行分析，找出差异产生的原因从而给到管理层可行的建议和解决方案是体现成本分析工作价值的地方。
参加此次课程您将获得：
-了解标准成本制定方法以及更新原则
-掌握标准成本和实际成本差异分析方法
-了解标准成本和实际成本差异产生原因
-学会制作简单明了的差异分析报告以及给出合理建议
流程安排：
15:00 会议开始
15:05标准成本与实际成本差异分析
-标准成本制定方法与更新原则
-标准成本与实际成本差异分析思路与方法
-标准成本与实际成本差异产生原因
1.直接材料成本差异（材料价格与材料数量）
2.直接人工成本差异（工资率与人工效率）
3.变动性制造费用差异分析
-分析报告与改进建议
-案例分享
16:05 Q & A
16:30 会议结束
来源：/events.asp。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中的重要方法，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，帮助企业管理者了解生产经营过程中的成本控制情况，及时发现问题并采取相应的措施。
标准成本差异分析主要包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用成本差异三个方面。
首先，直接材料成本差异是指实际用量和实际价格与标准用量和标准价格之间的差异。
直接材料成本差异可以分为用量差异和价格差异两部分。
用量差异是指实际使用的材料数量与标准使用数量之间的差异，而价格差异则是指实际购入材料的价格与标准价格之间的差异。
通过分析直接材料成本差异，企业可以了解材料的使用效率和成本控制情况，及时调整生产过程中的材料使用情况，提高成本效益。
其次，直接人工成本差异是指实际工时和实际工资与标准工时和标准工资之间的差异。
直接人工成本差异同样可以分为工时差异和工资差异两部分。
工时差异是指实际工时与标准工时之间的差异，而工资差异则是指实际工资与标准工资之间的差异。
通过分析直接人工成本差异，企业可以了解人工利用率和成本控制情况，及时调整生产过程中的人工使用情况，提高生产效率和降低成本。
最后，制造费用成本差异是指实际制造费用和标准制造费用之间的差异。
制造费用成本差异可以分为变动制造费用差异和固定制造费用差异两部分。
变动制造费用差异是指实际变动制造费用与标准变动制造费用之间的差异，而固定制造费用差异则是指实际固定制造费用与标准固定制造费用之间的差异。
通过分析制造费用成本差异，企业可以了解制造费用的控制情况，及时调整生产过程中的费用支出，提高生产效率和降低成本。
综上所述，标准成本差异分析是企业管理会计中的重要工具，通过分析直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用成本差异，帮助企业管理者及时了解生产经营过程中的成本控制情况，发现问题并采取相应的措施，提高生产效率和降低成本，从而实现企业的可持续发展。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中常用的一种成本控制方法，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，帮助企业管理者了解成本控制的情况，及时采取措施进行调整和改进。
标准成本差异分析主要包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和制造费用成本差异分析三个方面。
首先，直接材料成本差异分析是指比较实际用量和实际价格与标准用量和标准价格之间的差异。
直接材料成本差异分析可以帮助企业了解材料的采购和使用情况，及时发现问题并加以解决。
例如，如果实际用量大于标准用量，可能是由于原材料浪费或者生产过程中的损耗增加，需要及时调整生产工艺或者加强原材料的管理。
而如果实际价格高于标准价格，可能是由于原材料的采购渠道不畅或者市场价格波动较大，需要及时调整采购策略或者加强供应商管理。
其次，直接人工成本差异分析是指比较实际工时和实际工资与标准工时和标准工资之间的差异。
直接人工成本差异分析可以帮助企业了解人工成本的控制情况，及时发现人工成本的波动原因并加以解决。
例如，如果实际工时大于标准工时，可能是由于生产效率低下或者生产过程中存在大量的非生产性活动，需要及时调整生产组织和管理方式。
而如果实际工资高于标准工资，可能是由于员工加班费用增加或者薪酬福利政策调整，需要及时控制加班成本或者调整薪酬政策。
最后，制造费用成本差异分析是指比较实际制造费用和实际产量与标准制造费用和标准产量之间的差异。
制造费用成本差异分析可以帮助企业了解制造费用的控制情况，及时发现制造费用的波动原因并加以解决。
例如，如果实际制造费用高于标准制造费用，可能是由于设备故障导致生产停机时间增加或者生产过程中存在大量的废品和次品，需要及时维护设备或者改进生产工艺。
综上所述，标准成本差异分析是企业管理者进行成本控制和管理决策的重要工具，通过对直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本的差异进行分析，帮助企业了解成本的波动情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经济效益和竞争力。
标准成本差异分析
标准成本差异分析
标准成本差异分析是管理会计中的重要工具，用于评估实际成本与标准成本之间的差异。
通过对这些差异进行分析，企业可以识别出产生差异的原因，并采取相应的措施加以改进。
本文将从标准成本差异的定义、类型、分析方法以及实施过程等方面进行介绍。
首先，标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异，它可以分为三种类型，价格差异、用量差异和效率差异。
价格差异是由于实际购买的成本与标准成本不同而产生的差异，用量差异是由于实际使用的成本与标准用量不同而产生的差异，效率差异是由于实际生产效率与标准生产效率不同而产生的差异。
其次，标准成本差异分析的方法主要包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和制造费用差异分析。
直接材料成本差异分析主要关注原材料的价格差异和用量差异，直接人工成本差异分析主要关注人工成本的价格差异和工时差异，制造费用差异分析主要关注制造费用的变动与固定差异。
在实施标准成本差异分析时，企业应该遵循以下步骤，首先，确定标准成本，并将其与实际成本进行比较；其次，分析标准成本
差异的原因，找出产生差异的具体环节和原因；最后，采取相应的措施加以改进，例如调整标准成本、改进生产工艺、提高员工技能等。
总之，标准成本差异分析是企业管理中的重要工具，可以帮助企业识别成本管控方面的问题，并采取相应的措施加以改进。
通过对标准成本差异的分析，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
因此，企业应该重视标准成本差异分析，并加以实施和推广。
2020年10月自考《管理会计》2020管理会计》案例分析
一、变动成本法案例20×8年3月12日某医药工业公司的财务部经理根据本公司各企业的框架年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。
总经理阅后，对报告中提及的两个企业的情况颇感困惑：一个是专门生产大输液的甲制约厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。
甲制药厂20×6年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。
20×7年该厂则想方设法，广开渠道，扩大销售，减少库存。
但报表上反映的利润20×7年却比20×6年下降。
而乙制药厂的情况正好相反，20×7年市场不景气，销售量比20×6年下降，年度财务报表上几项经济指标，除资金外，都比上年好。
于是总经理将财务部经理召去，让他将财务报表和财务分析重新研究。
甲制药厂的有关资料如下：损益表单位：元20×6年20×7年销售收入1855000 2597000 减：销售成本1272000 2234162销售费用85000 108000净利润498000 254838库存资料（单位：瓶）在制品期初存货数16000 35000本期生产数72000 50400本期销售数53000 74200期末存货数35000 11200期末在制品单位售价（单位：元）35 35单位成本（单位：元）24 30.11其中：材料7 7工资 4 5.71燃料和动力 3 3制造费用10 14.4 工资和制造费用每年分别为288 000元和720 000元，销售成本用后进先出法。
该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用，工资和制造费等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙制药厂的有关资料：损益表单位：元20×6年20×7年销售收入1200000 110000 0减：销售成本108000 964700 销售费30000 30000 费用合计111000994700 净利润90000 105000 库存资料（单位：公斤）期初存货数100 10020×6年20×7年本年生产数12000 13000 本年销售数12000 11000 期末存货数100 2100售价（每公斤）100 100单位成本（每公斤）90 87.7其中：原材料50 50工资15 13.85 燃料和动力10 10制造费用15 13.85 工资和制造费用，这两年均分别为180 000元销售成本也采用后进先出法。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中的一种重要工具，它可以帮助企业管理者了解实际成本与标准成本之间的差异，并通过分析这些差异找出问题所在，进而采取相应的措施加以改进。
本文将从标准成本的概念、标准成本差异的分类和分析方法等方面进行介绍。
首先，标准成本是企业在一定生产条件下，按照一定的技术水平和管理水平，预先确定好的单位产品成本。
它包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
标准成本的确定需要考虑多种因素，如原材料价格、人工工资、设备折旧等，是企业管理者在实际生产经营中的一个重要参考依据。
其次，标准成本差异可分为直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异三类。
直接材料成本差异是指实际使用的材料成本与标准成本之间的差异，直接人工成本差异是指实际支付的人工成本与标准成本之间的差异，制造费用差异是指实际发生的制造费用与标准制造费用之间的差异。
通过对这些差异的分析，可以帮助企业找出问题所在，比如原材料的浪费、人工效率低下等，从而及时采取措施加以改进。
最后，进行标准成本差异分析时，可以采用灵活的方法，如直接比较法、分步分析法、控制账户法等。
直接比较法是将实际成本与标准成本直接进行比较，找出差异的原因；分步分析法则是将成本差异分解为不同的因素来分析，以找出问题所在；控制账户法是通过设立控制账户，将标准成本与实际成本进行对比，及时发现问题并加以控制。
这些方法可以根据实际情况灵活运用，帮助企业管理者更好地进行成本控制和管理。
综上所述，标准成本差异分析是企业管理会计中的重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业找出问题所在，及时采取措施加以改进。
因此，企业管理者应当重视标准成本差异分析，加强成本管理，提高企业经营效益。
管理会计.第八章+标准成本和差异分析
一、标准成本系统的作用标准成本系统是集成本分析、成本控制和成本计算为一体的成本计算模式，它包括成本标准的制定、成本差异分析和成本计算及账务处理三大部分。
实施标准成本计算，将产品生产的实际成本与标准成本加以比较，揭示成本差异、评价业绩，并对成本加以控制是标准成本计算的本质内容。
企业采用标准成本计算模式，具体作用主要包括以下几个方面：∙(1) 控制成本，提高成本管理水平。
∙(2) 正确评价和考核工作成果，调动职工的积极性。
∙(3) 为企业的预算编制和经营决策提供依据。
∙(4) 简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料二、标准成本标准成本是指在生产过程开始前经过综合分析所确定的、在正常的生产经营条件下应该发生的成本，也叫产品成本的标准。
它是衡量成本水平的标准，也是评价和考核工作成果的基础和依据。
标准成本有两种涵义：(1) 指单位产品的标准成本，其实质是按成本项目反映的单位产品的目标成本，用公式表示，即为：标准成本=单位产品标准成本=单位产品标准消耗量╳标准单价(2) 指实际产量的标准成本，即标准成本，用公式表示，即为：标准成本=实际产量╳单位产品标准成本三、标准成本的类型1.理想的标准成本理想的标准成本是指以企业的生产技术和经营管理、设备的运行和工人的技术水平都处于最佳状态为基础所确定的单位产品的成本，是最高要求的标准成本。
理想的标准成本是理论上的业绩标准，是生产要素的理想价格，是可能实现的最高生产经营能力利用水平。
理想的标准成本的用途是揭示实际成本下降的潜力，可以作为成本管理所追求的目标，而不能作为考核依据。
2. 正常的标准成本正常的标准成本是指根据企业正常的开工情况、正常的工作效率，以及正常的价格水平来确定的标准成本。
正常的标准成本的制定依据是应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度。
正常的标准成本的用途是可以作为评价实际成本的依据，也可以用来对存货和销货和销货成本进行计价。
3.现行可达到的标准成本现行可达到的标准成本是指企业在当前正常生产条件下根据平均先进定额或者下期应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产能力利用程度制定出来的标准成本。
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“标准工时总数 ”是指企业在现有的生产技 术条件下，可能生产的最大产量，或是实 现的最大生产能力 ，故又称 “产能标准 ”， 通常用生产工人工作小时数或机器小时数 来表示。 直接人工用量标准
即标准人工工时，也称工时消耗定额。
直接人工标准成本的确定
指在现有的生产技术条件下，按照产品加 工的工序确定的生产单位产品所耗用的生 产工人工时数。包括加工所需的工时，必 要的间歇和停工时间，不可避免的废品耗 用的时间等。
便于分清各部门责任 便于控制成本 便于决策 便于成本核算
标准成本的类型
标准成本（ standard cost） 是指按照成本项目反映的、在已经达到 的生产技术水平和有效经营管理条件下， 应当发生的单位产品成本目标。
与预算成本的关系：单位与总额的关系。 一般分两种标准成本
标准成本的类型
1、理想标准（ ideal standards） 是以现有生产经营条件处于最佳状态 为基础，利用现有的规范和设备能够 达到的最低水平的标准。 不允许有任何浪费、废品损失、机器 故障、工时无效等情况的出现。 是企业的最高奋斗目标，一般很难达 到，实际很少采用。
制造费用
标准费用 =
× 标准
标准成本 分 配 率 工时
例一
某企业计划期内生产 A产品的产能标准为 9 000直 接人工小时，预计直接人工工资总额为 36 000元， 制造费用预算总额为 187 200元，其中，变动制造 费用预算为 72 000元，固定制造费用预算为 115 200元。
有关生产 A产品的标准如下：制造每件 A产品的 直接人工标准工时为 10小时，直接材料的标准用 量为 6公斤，每公斤标准价格为 10元。
一是指充分利用现有生产能力的最高产量，即 产能标准。 二是按预算产量和单位产品标准工时所确定的 预算产量标准工时。
固定性制造费用预算通常以预算期生产能 力利用程度加以估算，相应的生产量标准 一般选择预算产量标准工时。
制造费用标准成本的确定
制造费用用量标准
指标准工时用量，一般为直接人工小时，也可 能是机器小时。
第二节 标准成本的制定
标准成本的确定
产品的标准成本是由直接材料成本、直接 人工成本和制造费用组成。
应分别根据价格标准和用量标准来计算：
标 准 成 本 =“价 格 ”标 准 × “用 量 ”标 准
直接材料标准成本的确定
由直接材料价格标准和直接材料用量标 准决定。 直接材料价格标准
即材料标准（计划）价格（即单位成本）， 一般以合同价格为基础，并考虑各种变动情 况，按各种材料分别计算。
直接材料用量标准
指单位产品耗用原材料的数量多少，通常称 为材料标准（定额）用量。
直接材料标准成本的确定
根据企业产品的设计、生产和现有技术条 件，结合企业经营管理水平和成本降低要 求，考虑材料在使用过程中发生的不可避 免的损耗（切削、边角余料），制定单位 产品各种原材料的消耗标准。
直接材料 标准成本 =
直接人工
标准小时 =
×标 准
标准成本 工 资 率 人工工时
制造费用标准成本的确定
由制造费用价格标准和制造费用用量标准 决定。
制造费用价格标准
即标准费用分配率。一般分为变动制造费用和 固定制造费用两部分。
标准费用 制造费用预算总额
=
分配率
生产量标准
制造费用标准成本的确定
生产量标准：一般用直接人工小时或机器 小时表示，它有两种涵义：
直接材料 ×直接材料 标准价格 标准用量
直接人工标准成本的确定
由直接人工价格标准和直接人工用量标准 决定
直接人工价格标准
即标准工资率。计件工资制下就是单位产品支 付的工资。计时工资制下就是工人每一工作小 时应分配的工资，即小时工资率。
标准小时 预计支付工人工资总额
工资率 =
标准工时总数
直接人工标准成本的确定
标准成本的类型
2、可达到的标准（ attainable standards） 指企业以有效的经营管理、机器正常运行 和材料正常使用情况下应达到的标准。 考虑了不能避免的次品、损失、浪费、机 器故障、非生产时间等。 一种使执行人员达到标准并非轻而易举， 但经过努力可以达到的既先进合理，又切 实可行、接近实际的成本。广泛采用。
要求：确定 A产品的标准成本。
首先应根据所给资料计算标准小时工资 率及标准制造费用分配率： 标准小时工资率 =36 000/9 000=4元 /小时 标准变动制造费用分配率 =72 000/9 000
=8元 /小时 标准固定制造费用分配率 =115 200/9 000
=12. 8元 /小时
根据上述资料及 计 算 结 果 确 定 A产 品 的 标 准成本。列表计算如下：
第八章 标准成本和差异分析
一节 标准成本系统
标准成本系统的内容
标准成本系统（ standard cost system）， 也 称标准成本制度或标准成本会计
是围绕标准成本将成本计算和成本管理 相结合的一种成本控制系统。 标准成本系统的内容 标准成本制定 成本差异的计算分析 成本差异的帐务处理
标准成本系统的作用
上述成本差异又可进一步分为 “价格 差 异 ” 和 “用 量 差 异 ”两 种 类 型 。
价格差异（ price variance）
指成本项目的实际价格与标准价格不一 致而产生的成本差异。计算公式：
价格 标准 实际 实际产量下
差异 = 价格
价格
的× 实际用量
标准成本差异的类型
用量差异（ usage variance）
标准成本差异的类型
由于料、工、费三大成本项目的标准都由 “标准用量 ”和 “标准价格 ”构成 ；而实际中 表现为 “实际用量 ”和 “实际价格 ”。 因而 ， 每一成本项目的总成本差异（弹性预算差 异）都可概括为：
成本项目 总成本差异
=
标用准量×
标准 价格
用实量际×价实格际
标准成本差异的类型
A产品标准成本
项
目
直接材料
直接人工
变动制造费用
固定制造费用
合
计
价格标准
10 元 /公斤 4 元 /小时 8 元 /小时
12. 8 元 /小时
用量标准
6 公斤 10 小时 10 小时 10 小时
标准成本
60 元 /件 40 元 /件 80 元 /件 128 元 /件 308 元 /件
第三节 标准成本差异分析