2013年团队长谈忠诚客户经营管理课件

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第五章--客户忠诚课件

第五章--客户忠诚课件
户忠诚却表现出重复购买的行为。
第五章--客户忠诚
• (一)静态分析 • 1、客户满意度是导致重复购买最重要的因
素 • 2、客户满意不是客户忠诚的充分条件。 • 3、只有最高的满意等级才能产生忠诚。 • 4、满意的客户不一定忠诚,忠诚的客户也
不一定满意
第五章--客户忠诚
(二)动态分析
• 1、只看产品或服务质量的情况下
话,需小心谨慎。 2.书信投诉
便于记录和保存,投诉较理性。应立即转交负责人,相 关人员联系顾客,尽快处理。 3.当面投诉 表明顾客的不满更严重或对处理的期望值更高。
第五章--客户忠诚
三、处理顾客投诉的八个步骤
执行 解决 方案
控制你 的情绪
有效倾 听
运用 同情
心ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
表示 歉意
分析顾 客抱怨
原因
提出解决方 案
高依恋、高 重复购买
购物俱乐部 成员
第五章--客户忠诚
第五章--客户忠诚
• (1)为企业带来利润 • (2)利用口碑宣传企业 • (3)示范作用 • (4)降低企业成本 • (5)降低经营风险
第五章--客户忠诚
案例:可口可乐底气十足
可口可乐公司的老板说: “即使我所有的厂房一夜间 烧光,只要我有可口可乐的 牌子,我一样能东山再起!”
第五章--客户忠诚
1.对商品的投诉
(2)商品缺货
顾客对连锁企业商品缺货的投诉,一般 集中在热销商品和特价商品,或是门店内 没有销售而顾客想要购买的商品。
(3)价格不合理
一般集中在虚假折价、虚夸标价、虚假
标价、虚构原价等,如许多经营场所打着
“全市最低价”等文字进行宣传,误导消
费者。
第五章--客户忠诚

第六章 客户忠诚与价值管理 (《客户关系管理》PPT课件)

第六章  客户忠诚与价值管理  (《客户关系管理》PPT课件)




知知知利利利利利





第二节 如何在电子商务时代赢得客户忠诚
Thinking:
How to get Customer Loyalty in e-commerce era ?
网上客户忠诚的定义:
本书对网上客户忠诚概念的理解:
网上客户忠诚主要是指客户对电子商务企业网 站的忠诚,即客户喜欢光顾企业网站并愿意使用网 站所提供的产品或服务,而且当客户再次有了这方 面的需求是会再次光临企业的网站
(3)建立共同价值观 (4)提高转移成本
01 客户满意
客户感知价值 03
02 质 量
转移成本 04
05 关系收益
01
客户满意
本书遵循奥立弗提出的客户满意的概念:
客户需要得到满足以后的一种心理反映,是客 户对产品或服务本身或其满足自己需要程度的一种 评价
客户满意 VS 客户忠诚——静态分析
方面 比较的对象 表现形式
提的 供客 高户 质服 量务
提供满足他们特定需求的
聚 客焦
产品或服务,提升转移成 户 目
本,减少顾客流失率

1.保证承诺的实施 2.提供及时的商品配送服务和方便
安全的结算方式 3.建立快捷的客户交互系统 4.提供真诚的售后服务
建 立 客 户
数 据 库
建立完整的客户数据库, 跟踪客户购买方式,发觉 决定因素,开展商业活动
方面 可观察程度 受竞争对手影响程度
客户满意 过去期望与现实的
感知效果 心理感受
客户满意
内隐的
影响小
客户忠诚 现实期望与预期利益
行为选择 客户忠诚 外显的 影响大

顾客忠诚度培养ppt课件

顾客忠诚度培养ppt课件
理解顾客的观点。 竭尽全力解决顾客的问题。
尽力告诉对方所能配合的,不要告诉不能配合的。 要有礼貌地结束这件不愉快的事。
“还有没有什么其他需要我服务的地方?” 不要指望能赢得所有的顾客。
“顾客并不永远都是对的, 但他永远都是第一位的。”
争执还精品课是件 协助
28
你希望员工怎样对待顾客,你就怎样对待 员工。
顾客对改进服务提出了什么样的建议?
精品课件
32
忠诚度 100%
80%
60%
顾客满意与忠诚的关系 (竞争性行业)
40%
给出5分的顾客再购买产
20%
品的可能性比给出4分的
顾客多6倍!
1
2
3 精品课件
4
满意度
5
33
非常不满意 不满意 一 般 满 意 非常满意
一个“好”顾客的自白
你们都说我是好顾客,因为我从不挑剔你们服务的好坏。 当我走入一家餐馆,碰巧里面的服务员在聊天, 我是不会去打断他们的谈话,以求得他们的招呼, 只是静静地坐在座位上等候。 当我步入一家商店想买点东西时,绝对是客客气气, 如果某位店员因为我挑拣的时间稍长而不悦, 我是不会怒目相对的,仍旧是默默行事, 因为我相信以牙还牙是不妥的。 我从不跺脚,也从不嘟囔,更从不厉声, 就算是看见别人在公众场合做这样的事, 但我可不想学他们的样,因为我是一个好顾客。 再此我还要告诉你我的另一面。 我也是一个绝对不会再上门的顾客。
25
当顾客购买之后
给顾客的要超过自己原先所承诺的。 IBM:所做的超过所说的且做得很好,是构成
稳固事业的基础。 在顾客资料卡上记录你的承诺,以确保不致失信。 建立完整的记录以保持密切联系。 让顾客成为你的义务宣传员。
多做一点点, 成功离您会更近

《客户忠诚管理》PPT课件

《客户忠诚管理》PPT课件

❖ 联名卡和认同卡
联名卡是非金融界的盈利性公司与银行合作发行 的信用卡,其主要目的是增加公司传统的销售业务 量。
认同卡是非赢利团体与银行合作发行的信用卡。 持卡人主要为该团体成员或有共同利益的群体。这 类关联团体包括各类专业人员。持卡人用此卡消费 时,发卡行从收入中提成出一个百分比给该团体作 为经费。
4.1.3 客户忠诚的分类
根据客户的购买行为和态度划分
A. 垄断忠诚 B. 惰性忠诚 C. 潜在忠诚 D. 方便忠诚 E. 价格忠诚 F. 激励忠诚 G. 超级忠诚
4.1.4 客户忠诚管理的策略
客户细分
选择有保留 价值的客户
了解客户 的需求
不断发现并订立 超越客户要求和 期望的特别策略
制定客户 忠诚计划
《客户忠诚管理》PPT课件
本课件PPT仅供学习使用 本课件PPT仅供学习使用 本课件PPT仅供学习使用
学习完毕请自行删除
4.1 客户忠诚的界定与测量
4.1.1 客户忠诚的概念
客户忠诚:客户在较长的一段时间内对企业产品或 服务保持的选择偏好与重复性购买。
客户忠诚 —— 较高的态度取向和重复购买行为
衡量客户忠诚的五个特征:
当客户的基本期望得到 极大的满足,客户忠诚度 接近平均忠诚度时,客户 会更关注潜在期望的实现 。如果企业仍致力于提高 客户基本期望的满意水平 而忽略客户的潜在期望, 就无法有效提高客户的忠 诚度,形成客户满意陷阱 。
4.3 客户流失管理
一、客户流失的“七宗罪”:
1、产品或服务不能满足客户的需求 2、公司人员流动导致客户流失 3、竞争对手夺走客户 4、店大欺客,客户不堪承受压力 5、诚信问题让客户流失 6、市场波动导致失去客户 7、自然流失

客户忠诚度管理ppt课件

客户忠诚度管理ppt课件

哈佛商业评论:“客户挽留率每增加5%, 可带来公司利润60%的增长。”
你有自己钟爱的某 个品牌吗?说说你 忠诚它的理由?
可口可乐公司的底气十足
可口可乐公司的老板说:“即 使我所有的厂房一夜间烧光, 只要我有可口可乐的牌子,我 一样能东山再起!” 为什么? 因为客户对可口可乐的忠诚!
一个老太太投诉可口可乐里面喝 到一个别针。可口可乐公司总裁亲 自陪老太太参观可口可乐的灌装厂。 看了整洁严谨的生产厂和受到如此 的重视,老太太感叹到:即使可乐 里能够喝出别针来,我依然会继续
奖励要注意的问题
客户是否重视本企业的奖励 不搞平均主义,按贡献大小区别奖励 奖励是否是有效果 不孤注一掷,要细水长流 能否坚持下去 把条件最好的留给老客户
奖励计划的弱点
未能享受到奖励计划的客户可能对企业产 生不满
企业为了迎合客户的期望所投入的奖励成 本也越来越高。
由于奖励计划操作简单,很容易被竞争者 模仿
保有客户的做法......
第一节 客户忠诚的含义和意义
客户忠诚的含义 客户忠诚(Customer Loyal)指客户一再重复购买,而不 是偶尔购买企业的产品或者服务的行为。 奥利佛认为客户忠诚就是偏爱产品和服务的深度承诺,在未 来一贯地重复购买并因此而产生的对同一品牌或同一品牌系列 产品或服务的重复购买行为,而不会因市场情景的变化和竞争 性营销力量的影响产生转移行为。
客户的流失成本
时间和精力上的流失成本 经济上的流失成本 情感上的流失成本 其他因素 客户需求的变化 客户搬迁或成长壮大 企业与客户双方当事人的离职、退休等
案例:G:\客户关系管理\ 理想的婚姻.doc
第三节 实现客户忠诚的策略
如何实现客户的忠诚?

客户忠诚管理相关资料PPT(35张)

客户忠诚管理相关资料PPT(35张)
IBM还提出了“增值销售和延伸销售”的概念。“增值销售和延伸销 售”,是指产品售出后为客户提供专家咨询,不断改进产品性能,为 客户提供最新的科技成果和情报资料,不断开拓售出产品的应用范围 等,从而延伸销售增值链。IBM宣称,他们每接受一位客户(不论生意 大小),都要为这个客户提供高品质的服务,使客户从中受益。
忠诚客户给企业带来的收益
销售量上升 加强竞争地位 能够养活营销费用 不必进行价格战 有利于新产品的推广
任务操作步骤:
第一步 认识忠诚客户及其价值
忠诚型的客户通常是指会拒绝竞争者提供的优惠,经常性地 购买本公司的产品或服务,甚至会向家人或朋友推荐的客 户。
忠诚客户所带来的收获是长期且具有累计效应的。企业实行 以客户忠诚为基础的管理是其提高利润的一个有效途径。
任务导入:
案例分析:IBM通过优质服务赢得顾客忠诚(续)
IBM反对以各种方式向客户提供过分昂贵或不适合客户的产品。即使 客户提出要购买某些产品,如果IBM经调查确认这些产品不适合客户需 求,它也会冒着失去这笔生意的危险向客户提出建议,劝其购买更适宜 的产品。IBM认为,只有这样才能保证公司上下真正为客户着想,才能 保证与客户保持最良好的关系,从而提高公司的声誉和形象,促进产品 的销售。
项目六 客户忠诚管理
任务一 忠诚客户的价值及测量
--企业竞争的目标由追求市 场份额的数量而转向追求 市场份额的质量,忠诚客 户的数量决定了企业的生 存与发展,也是企业长治 久安的保障。
任务导入:
案例分析:IBM通过优质服务赢得顾客忠诚
“IBM就是服务!”这是IBM公司一句响彻全球的口号,是IBM成功的 三大基石,也是IBM质量文化的精髓所在。
IBM从客户的要求出发,在销售产品的同时,帮助用户安装调试、排 除故障、定期检修、培养技术人员,及时解答他们提出的各种技术问 题,提供产品说明书和维修保养的技术资料,听取使用产品后的评价 意见等。通过多种多样的全方位服务,使用户达到100%的满意,从而 建立起企业有口皆碑的信誉,营造出独特的IBM质量文化。

客户忠诚管理教案课件

客户忠诚管理教案课件

第四节 用心培养忠诚客户
培养忠诚客户可从下面几个方面进行。
1. 诚心感谢 2. 好的交易给好的客户 3. 用新产品感谢 4. 适时感谢 5. 预告感谢 6. 感谢侧重于竞争客户的忠诚 7. 允许你的竞争者也拥有忠诚的客户 8. 对供应商表示感谢
第五节 客户流失管理
一、客户流失原因分析
客户的需求不能得到切实有效的满足往往是 导致企业客户流失的最关键因素,一般表现 在以下几个方面。
第七节 网络营销的客户忠诚管理
二、诚信是网络客户忠诚的基础
要想获得客户的忠诚,首先必须获得他们的信任。尤其是 网上的商业活动具有明显的距离性、风险性和不确定性, 因而诚信变得尤为重要。网上的客户由于缺少了销售商这 一感性的中间环节,因此他们就必须依靠网络公司的形象 和承诺来做出购物决策。如果客户认为网络公司的形象和 承诺有问题,就会另行选择。从对网上消费者进行的一项 匿名调查中发现,驱使他们在一个特定的网址上购物的最 主要的动力不是低廉的价格和丰富的商品选择机会,而是 他们的“信任感”。可见,价格不能驾驭网络,而诚信却 能。
第三节 客户忠诚的价值及其管理
二、客户忠诚的管理
基于客户忠诚的管理既是一种客户管理营销理念, 亦是一种营销战略和方法。如何在企业客户管理 营销中实施客户忠诚的管理理念、战略和方法, 通过客户忠诚度的提高,来进而提高企业的业绩 及可持续增长的能力呢? 1. 确立忠诚管理的营销理念 2. 构建忠诚管理的营销模式 3. 忠诚管理的方法
第二节 客户忠诚的分类
三、客户品牌忠诚的测量 客户对某品牌的忠诚度,可以用下列标准进 行测量。
1. 重复购买次数 2. 购买挑选时间 3. 对价格的敏感程度 4. 对竞争产品的态度 5. 对产品质量的承受能力

第九讲 客户的忠诚 --《客户关系管理》ppt讲义

第九讲 客户的忠诚 --《客户关系管理》ppt讲义
通过实施客户忠诚计划,平均每个客户的终生价值增加 了600美元。
17
3.2 节省开发客户的成本,降低交易 成本和服务成本
(1)节省开发客户的成本
留住老客户的成本要比开发新客户的成本相对低很多。 即使是激活一位中断购买很久的“休眠客户”的成本, 也要比开发一位新客户的成本低。
此外,企业如果拥有庞大的忠诚客户群,这本身就是 一个很好的广告、很有力的宣传,能够吸引更多新客 户加盟。
客户对企业的情况有了基本的了解之后,下一步就是决 定是否购买。客户有了第一次的购买,很可能表明客户 对产品是认可的。但这种认可只是一种表面的、脆弱的 忠诚。
客户购买了产品之后,会对这次购买行为进行评估,自 问是否做出了正确的购买决策。如果客户认为做出的购 买决策达到了自己的期望或超出了自己的期望,就会产 生满意感,从而对企业产生信任感,那么购买就可能进 入第三个阶段——对产品或服务产生偏好。
队伍 3.7 为企业发展带来良性循环
14
3.1 “忠诚”比“满意”更能确保企 业的长久收益
客户满意≠客户忠诚。 满意只是一种心理状态,仅仅让客户满意,而客户没有
采取实际的重复购买行动是不能帮助企业在市场上真正 存活下来的。 研究和实践都表明,你可以让客户满意,竞争对手也同 样可以让客户满意,甚至更满意。一个对你的产品或服 务满意的客户,只要竞争对手用一点小小的恩惠,例如 一个折扣,曾经对你满意的客户就很可能变成对你的竞 争对手满意的客户。 仅仅有客户满意是不够的,客户忠诚才是目标。只有忠 诚的客户才会持续购买本企业的产品和服务,才能给企 业带来长久收益。
由于忠诚客户与企业己经形成一种合作伙伴关系,彼 此之间己经达成一种信用关系,忠诚客户与企业交易 的惯例化可使企业大大降低搜寻成本、谈判成本和履 约成本,使企业的交易成本降低。

顾客关系与顾客忠诚度PPT课件教材讲义

顾客关系与顾客忠诚度PPT课件教材讲义
第五章 顾客关系与顾客忠诚度
基本测试
1.什么是关系营销?以服务业举例说明。
重视顾客知觉价值与满意度,强调以多元化、个人化的沟 通以及打动人心的服务,和个别消费者发展长期互惠的联 络网络,以便拉近企业与消费者之间的距离,并持续维护 与提升双方的关系。
例:眼镜公司定期寄发信件或手册给顾客,提醒他们应该 如何保养眼镜,说明镜框上的污垢对皮肤的影响,教导如 何处理镜框上的污垢,甚至提供免费的眼镜清洗服务等。
服务好顾客是最基本的要求,建立好口碑,顾客自然会帮企业打响知
名度。
如不挽回变心的顾客并且找出顾客对企业失去信心之原因,不及时检 讨改善,未来将会因此流失其他客源,造成企业衰败。
Hale Waihona Puke 活用知识: 1.访问某家服务业的从业人员,请教他用什么方法来强化
与顾客之间的关系联结。他的说法与学理上的观念有何异同?
保险业务员:
顾客有商品需求时,找不到相关业务服务 理赔时借故拖延、敷衍 对于保险金额金额大小,而决定服务程度或是态度 商品内容定价不实 需要理赔金额与实际情况不符
报告完毕: 谢谢!!
社会连结:透过人际互动来建立顾客关系。 持续保持联系、具亲和力的服务、发展私人情谊、顾客
之间发展友谊。
客制化连结:因应顾客的独特背景与需求 发展一对一的关系、大量客制化
结构化链接:指双方因共享资源或信息等而建立起彼此的 关系(B-B) 联合投资、共享程序或设施、整合信息系统
5.请问造成服务转换的原因?
作家参与式互动 : 西雅图神秘书店、神秘一号书店 (Mystery One Bookshop)和洛杉矶 神秘书店巧用作者资源,将作者与读者 之间的距离拉近。
把握市场变化: 紧跟读者需求,适时改进和扩大经营范 围。

客户忠诚度管理培训教材(PPT31页)

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”她黄鹂鸟般的声音让人身心愉快,好像对他很关心。小柯的心里顿
❖ ❖ 时觉得很舒服,笑着回答说:“是的,谢谢。”由此可见,服务员获
得了客户满意,百分之百的满意。然而,蛋炒饭确实难以下咽,忠诚 度为零。为什么小柯不告诉她真相呢?因为他以后再也不会去那儿吃
客户忠诚度管理培训教材(PPT31页)
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学习情境六 客户忠诚度管理
客户忠诚度管理培训教材(PPT31页)
Contents
1
第一节 客户忠诚的内涵
2
第二节
3
第三节 客户忠诚度维护
客户忠诚度管理培训教材(PPT31页)
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案例导入
❖ 重庆有位叫珍珠的小姑娘失业后,在一条冷清的小街租了一个6平方米 ❖ 起初她发现打电话的人站着打不舒服,就搬来一个靠背椅子;又发现
需要记录时,打电话者总是手忙脚乱,于是她又在电话机旁放了个小 纸盒,里面有小方纸和圆珠笔。这样一来,尽管这条小街有好几个电 ❖ 后来,她发现有人等电话时问有没有香烟、饮料,于是她立即进货; 又发现情侣一起来打电话时,女伴在旁边总是喊个不停,她马上又进 ❖ 珍珠的顾客越来越多,并且大都是回头客。半年后,珍珠的小小电话
❖ ❖ 案例中珍珠成功的诀窍是什么?
客户忠诚度管理培训教材(PPT31页)
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模块一 客户忠诚的内涵
❖ 一、 客户忠诚概述
客户忠诚是企业最大的无形资产,国内外的研究均表明企业大部分利 润来自占比例较小的忠诚客户。 ❖ (一)
❖ 最早的客户忠诚被定义为对同一产品重复购买的行为,也有一些学者,如雅各布·雅各比(Jacob Jacoby)和罗伯特·切斯特纳特(Robert W.Chestnut)从客户行为测评的角度提出高频度的购买 即客户忠诚。这种形式的忠诚可以通过购买份额、购买频率等指标来衡量,但是单纯的行为取向难 以揭示忠诚的产生、发展和变化,这就需要分析客户的潜在态度和偏好。后来,美国学者阿兰·迪 克(Alan S.Dick)和库纳尔·巴苏(Kunal Basu)引入了相对态度的概念,他们指出真正的客户忠诚 应是伴随有较高态度取向的重复购买行为。1996年,Cremer 和Brown提出:客户忠诚是“客户 从特定服务商处重复购买的程度以及在新的同类需求产生时,继续选择该服务供应商的倾向”。他 们据此将客户忠诚进一步划分为行为忠诚、意识忠诚和情感忠诚,指出行为忠诚是客户实际表现出 来的重复购买行为;意识忠诚是客户在未来可能购买的意向;情感忠诚则是客户对企业及其产品的 感情,如客户是否会向其他人推荐企业及其产品等。他们将态度取向纳入了研究范畴,使客户忠诚 的概念更为全面和客观,为进一步的研究奠定了良好的基础。理查德·奥利弗(Richard W.Oliver )则将客户忠诚定义为:“忠诚是不管外部环境和营销活动如何具有导致行为转换的潜力,消费者

客户忠诚及其管理ppt课件

客户忠诚及其管理ppt课件

女医生,还有政府官员和企业界的巨头的夫人。
她们不仅每隔一定时间就到塞西尔那里去买鞋,
而且当准备出差或旅行时也去她那里,以觅一双
舒适美观的鞋。
.
11
判断客户忠诚的类型
案例分析:热情服务引得客户(续)
妇女们喜欢去她那里买鞋并非那里的鞋特别时髦,
也不是店里的设施特别讲究,而是塞西尔给予她们的
那种特殊的、情意绵绵的关注和服务,当她接待客户
为企业提供的产品和服务支付合适价格的客户。
.
2
忠诚的客户带来更多收益
价格优惠
口碑效应 年


成本节约


营收增长
基本利润
销售成本
年数
0
1
2
3.
4
5
6
3
客户忠诚度带来的利润
现有 客户
增长
增长 增长
增长目标 增长
100%回头率下 需要新增的 客户数量
2006 2007 2008 2009 2010 理想的状况:100%的客户回头率
增长目标
现有 客户
Z
Z
Z
Z X
X
Z XX Z XX
X
X
X
30%回头率下 X品牌需要新 增的客户数量
2006
2007 2008 2009 2010
激烈竞争的现实:要达到自己的增长目标, Z品牌只需要较少的新客户
.
66%回头率下 Z品牌需要新 增的客户数量
6
⒉ 产生客户忠诚的主要因素
⑴ 产品和服务的特性:价格合理、质量 可靠、符合客户个性化需求;
牌的关注程度
14
6.影响客户忠诚因素
• 客户满意是影响客户忠诚的重要因素 • 获得的利益 • 客户的信任和情感因素 • 客户的转移成本

客户忠诚管理相关资料课件下载(PPT35张)

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任务导入:
案例分析:热情服务引得顾客(续)
顾客总是慕名而来,也满意而去。走进这家商店,经常看到不少妇 女在等她,在她的顾客中,有政府女职员,有在公司工作的女职员, 也有女律师、女医生,还有政府官员和企业界的巨头的夫人。她们不 仅每隔一定时间就到塞西尔那里去买鞋,而且当准备出差或旅行时也 去她那里,以觅一双舒适美观的鞋。妇女们喜欢去她那里买鞋并非那 里的鞋特别时髦,也不是店里的设施特别讲究,而是塞西尔给予她们 的那种特殊的、情意绵绵的关注和服务,当她接待顾客时,会使顾客 感到好像她生活中除你之外再没有任何人似的。如果这双鞋你穿着不 合适,她是不会让你买的,如果另一双鞋穿在你脚上不好看,她也决 不会卖给你,她进库房为你拿出来挑选的鞋,有时可多达300双。每次 你试穿一双,她都陪你照镜子,而且,她有时会跪在你脚下,帮你穿 上脱下。塞西尔这样做,自有她的服务观念,人们都希望生活中有些 令人高兴的事,而大部分妇女,她们到我这里来,所需要的正是热情 周到的服务。这种服务观念像一块强大的磁石,吸引了众多忠实的顾 客。
任务导入:
案例分析:IBM通过优质服务赢得顾客忠诚(续)
IBM反对以各种方式向客户提供过分昂贵或不适合客户的产品。即使 客户提出要购买某些产品,如果IBM经调查确认这些产品不适合客户需 求,它也会冒着失去这笔生意的危险向客户提出建议,劝其购买更适宜 的产品。IBM认为,只有这样才能保证公司上下真正为客户着想,才能 保证与客户保持最良好的关系,从而提高公司的声誉和形象,促进产品 的销售。
后来她发现不仅是男士,而且妇女也要求购物方便、快捷,她们往往不愿为购买一双长统袜而挤进百货商场,而愿意只花几分钟在一
家小店购得。
有利于新产品的推广
我们每售出一双鞋,决不留任何隐患。

经营超市 发展和管理忠诚顾客ppt课件

经营超市 发展和管理忠诚顾客ppt课件
❖ 有人以为:只需商家效能好,忠实顾客宁愿留在这里购物而对价钱不敏 感,他们置信商家有信誉,不会欺骗他们。但是,非常遗憾的是:价钱 的偏离是有度的,“获得利润是一切商业活动的最终目的!〞;由于有 大量的“老顾客〞就忽略了价钱的杠杆作用,是非常可怕的!顾客忠实 度是建立在互惠的根底上的!
❖ 同时,随着购买者的理性消费认识更加的浓重,价钱确实曾经不是最为 关键的竞争方式,但是,不适当的价钱政策只可以获得购买者“我没有 选择余地,只可以到这里购物〞这种无法心态,这种被迫的感受一旦遭 到其它竞争者的诱惑,这种购买行为就会改动
❖ 关键是:T(计算周期)不变,N(购物次数)越大,购物可以性就越小?
测算顾客的忠实度之综合评价法
❖ 在实践中,对顾客忠实度的评价会更加准确老道,会把各种变量思索进 来,包括人口统计学的、消费需求的,甚至还要调查他们的购货种类 〔比如婴幼儿用品、老年人保健品、宠物食品以及其它特殊商品等等〕
❖ 仅仅根据顾客的购买行为来判别他的忠实度,这是不可靠的,还要思索 他们的态度,他们对公司的信任程度,认可程度。
运营超市 开展和管理忠实顾客
冒险王
发明有效的 顾客忠实度
冒险王
提纲
❖ 顾客忠实度的讨论 ❖ *什么是顾客忠实度 ❖ *什么样的顾客是忠实的顾客 ❖ *顾客忠实度对超市的重要作用 ❖ *如何了解顾客忠实度 ❖ 顾客忠实度的建立 ❖ *分析顾客忠实度 ❖ *留住顾客的方法 ❖ *测算顾客忠实度的方法 ❖ *将顾客分类
v 再次廓清一个现实:能否购物频率高、购物 金额大的顾客都是超市有效的顾客?否!!
v 因此,要全面分析忠实顾客的购物目的,投 资在忠实顾客身上的本钱与其产出利润之间 的比较
v 我们可以分析一下,对于忠实顾客的投入终 究有多少!

顾客忠诚管理CLMppt课件

顾客忠诚管理CLMppt课件

Formation process: Cognitive
பைடு நூலகம்
Emotional
Intent
Behavioral
Customer Loyalty Management
一、Customer loyalty (CL)
4、 Significance of CL to corporation
① 重复购买行为 ② 口头宣传 ③ 向企业反馈信息 ④ 价格敏感度低 ⑤ 包容企业错误
二、 Customer Choice
2、选择合适顾客 choose the right customer
Loyalty factor
Customer Loyalty Management
三、 Customer Life Management (CLM)
CLM是什么? • 包含客户获取、保留、提升价值、
离网管理的整个周期管理 • 包含客户关系管理(CRM)但范围
更大
为什么要做CLM? • 企业压力加大、发展开始饱和、竞
争加剧、客户流失加大
怎么做CLM? • 这里仅仅是利用这个理念及一些简
单的方法 • CLM全面的实施需要大量的IT和数
据支撑,短时间内难以全面实施
CLM 理念具体的四个关键内容
1. 客户生命周期的五个阶段: 获取、提升、成熟、衰退、 离网(A/B/C/D/E)
– 为消费者人格背景提供更完 整的信息
– 为广告渠道策划提供思路
• 如果不结合其他信息就用 处不大
• 对产品/服务的具体方向往 往不能给出明确的方向
• 知道品牌X牙膏使用者在寻 找具有防止牙龋有效手段 的产品优惠
• 知道品牌X的消费者非常关 心自已和家人的健康, 具有 责任心强的品质

顾客忠诚度营销管理报告(ppt 20页)

顾客忠诚度营销管理报告(ppt 20页)
企業服務供應商為0.30 直接券商為0.29 郵購公司為0.20
打破三項假說
假說一:忠誠顧客的服務成本較低 假說理由:因為這些顧客對公司交易熟悉,因 此公司與這些顧客往來時,會覺得成本會較低
研究結果顯示並不然;因為與個別顧客維持關 係的成本,還會有郵件、電話等等。老顧客花 在這方面的成本可能更高。
顧客忠誠度管理不當
行銷管理報告
前言
常言道,最好的顧客就是最忠實的顧客。 理由(假說): 1、服務成本較低
2、比其他顧客願意花更多錢 3、會為公司傳播好品碑
投資在顧客忠度計畫,是否真可 帶來利益?
Ex:美國高科技企業服務供應商為例:有一精 細的成本會計方案,旨在追蹤忠誠度計畫績效。 結果:在過去兩年內,被上“忠誠”的顧客, 一半幾乎沒創造利潤;相反地,貢獻度最高的 顧客,有半數是不請自來的顧客,而且在消失 前,在短時間內購買高利潤產品。
打破三項假說
迷失:大多數人在測量忠誠度時,都只是純粹 地基於購買行為,並沒進行態度調查。因為顧 客很有可能只是出於慣性和便利,而長期在同 一家超級市場購買所有必需的食品雜貨。因而, 公司在評斷顧客忠誠度時,絕不能只憑藉他們 外顯行為。
何時該放棄顧客?
經由實証研究後,發現忠誠度和利潤之間的關 聯,比預期要薄弱。
好朋友:有利可圖且忠誠的顧客。管理方式就 是必需採一個非常細心的方式。但是不能矯枉 過正。
蕂壺:高忠誠度但貢獻度低的顧客。管理重點 在找出他們是否具備比現在更高的消費潛力。
結論
提升忠誠顧客的潛在價值,並沒有一個所謂的 正確方法,畢竟,不同的企業,需應用不同的 方法,端視顧客的屬性和配銷通路的複雜程度 而定。
此公式可算顧客持續購物的機率。
顧客區隔與顧客管理
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详细内容参见教材P133-134
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客户满意度调查的目的是测量一家企业或一个行业在满足 或超过客户购买产品的期望方面所达到的程度。 通过调查,可以找出那些与客户满意或不满意直接有关的 关键因素,根据客户对这些因素的看法而测量出一些统计 数据,进而得到综合的客户满意度指标。 客户满意度调查具有以下三个方面的重要作用: ◦ 第一,能具体地体现“以客户为中心”这个理念。企业依 存于其客户,因此应理解客 ◦ 第二,通过客户满意度调查,能确定企业客户满意策略。 ◦ 第三,能节约企业成本,提高经济效益。
客户满意度=客户体验-客户期望
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1.客户满意是企业战胜竞争对手的重要手段 2.客户满意是企业取得长期成功的必要条件 3.客户满意是实现客户忠诚的基础
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1.对产品的美誉度 2.对品牌的指名度 3.消费后的回头率 4.消费后的投诉率 5.单次交易的购买额 6.对价格变化的敏感度 7.向其他人员的退荐率
客户关系的开发策略
说服目标客户的策略(方式技巧、不同类型客户策略、购买信号) 吸引目标客户的措施(产品、价格、渠道、促销设计特色手段) 客户异议基本概念(含义、内涵、对待态度、类型、产生原因)
客户异议及其处理策略
处理客户异议的原则(做好准备、选好时机、不争辩、尊重客户) 处理客户异议的方法(忽视法、补偿法、太极法、询问法等 6 种) 如果) 客户分级的必要性(4 个方面的原因)
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案例4-2代顿-哈德森公司培养顾客忠诚案例 (详细内容参见教材P131-132)Fra bibliotek案例讨论题



1.代顿-哈德森公司是在什么样的情况下决定要实施“ 金卡计划”的? 2.代顿-哈德森公司实施“金卡计划”时,具体包括哪 些做法?取得了什么效果? 3.从本案例的内容描述中,你受到了什么启发? 4.你能为我国零售企业客户忠诚度的培养提供一些什么 样的意见和建议?
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4.2.1客户忠诚的含义 4.2.2客户忠诚的重要作用 4.2.3客户忠诚度的衡量指标 4.2.4 提高客户忠诚度的措施
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客户忠诚是指客户对某企业产品或服务一种长久的 忠心,并且一再指向性地重复购买。 有学者从研究角度出发,把客户忠诚细分为行为忠 诚、意识忠诚和情感忠诚,但是,对企业来说,他 们最关心的是行为忠诚,如果只有意识忠诚或者情 感忠诚,却没有实际的行动,对于企业来说就没有 直接意义。
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客户满意 客户满意度 客户满意度调查 客户忠诚 客户忠诚度 垄断忠诚 惰性忠诚 价格忠诚 激励忠诚 超值忠诚
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一、填空题 二、名词解释 三、简答题
以上三类题型详见教材P129-130,相应的参考答案 或者答案提示请参见网上教学资源提供的相应内容 四、案例应用分析
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案例4-0:主动舍弃非盈利客户以便规避损失
(内容详见教材P101-102)
点评:企业对现有客户停止提供产品或服务,曾被 认为是不可理解的。然而,客户终止如今已成为许 多组织的战略选择。当然,鉴于获取新客户的高额 成本,必须采取切实的措施,认真对待,以便保留 高回报率的“优质”客户,摒弃一些有问题的“劣 质”客户。
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客户识别工作必要性(4 个方面的原因)
客 户 关 系 识 别 、 开 发 与 分 级
客户关系的识别策略
优质客户的甄别标准(优质客户表现,正确对待大、小客户) 目标客户选择的方法 (门当户对、 双向选择、 依据忠诚客户特征) 寻找目标客户的方法(12 种方法各自含义、优点、缺点、适用性)
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客户忠诚和满意之间的关系既复杂,又微妙。 1.满意才可能忠诚 2.满意也可能不忠诚 3.不满意一般不忠诚 4.不满意也有可能忠诚 5.只有在完全满意的情况下,客户忠诚的可能性 才会最大
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4.4.1客户满意度调查的作用 4.4.2客户满意度调查的方法 4.4.3开展客户满意度调查的步骤 4.4.4客户满意度调查存在的误区
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案例4-1 奇瑞汽车三大举措提升客户满意度 (详细内容参见教材P130)
案例讨论题 1.请分析奇瑞推出“纵横中国”服务战略的初衷,并分析其 将会带来的直接效果。 2.本例中,奇瑞汽车在客户关系管理方面主要作了哪些工作? 3.请对奇瑞汽车为提升客户满意度而采取的上述“三大举措 ”进行评价。
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1.案例搜索题 搜寻CRM如下主题方面的3~5个企业应用案例。
(1)保障客户满意 (3)客户保持管理
2.情景分析题
(2)促使客户忠诚 (4)客户流失管理
为什么我花比预算少的钱却没达到更多的满意?
详细内容参见教材P132-133
3.方案设计题
(1)模仿实例构建客户满意度的三级感知测评指标体系。 (2)为某企业的产品设置一套客户满意度调查问卷调查表。 (3)为你所在学校的电影院/食堂/超市/打印店/书店等服务单 位,提供所能采取行动的建议,以便提高学生对其服务项目以 及在学生中形象的忠诚度。 (4)对贺泰公司客户满意度调查表进行评价和优化设计。
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客户满意是客户的一种心理感受,具体说就是客户 的需求被满足后形成的一种愉悦感或状态。此处的 “满意”不仅仅是客户对服务质量、服务态度、产 品质量和产品价格等方面直观的满意,更深层的含 义是企业所提供的产品或服务与客户期望的吻合程 度如何。 客户满意度指客户满意程度的高低,为客户体验与 客户期望之差。用公式表示为:
客户分级及其管理
客户数量金字塔以及客户利润倒金字塔模型(绘制图形并理解含义) 不同级别客户的管理方法(关键客户、普通客户、小客户、劣质客户)
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通过本章的学习,读者应该能够:

了解客户识别的必要性及其选择标准 掌握目标客户的识别方法与开发策略 熟悉寻找客户的主要方法与劝说技巧 了解企业能吸引目标客户的主要策略 熟悉客户异议的处理原则和方法 理解企业进行客户分级工作的必要性 熟悉“客户金字塔”分级模型的含义 掌握对不同级别客户进行管理的方法
某企业客户满意度调查统计表

7.改进计划和执行
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1.对客户满意度调查缺乏正确的认识 2.企业没有引起足够的重视 3.测量因素选择不合适,测量方法有待改进
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客户满意是企业战胜竞争对手,并取得长期成功的必要条件。 而客户忠诚是企业实现长期、持续稳定发展的重要保证。本章 首先介绍了客户满意与客户忠诚管理的相关知识,包括:客户 满意的含义、意义,客户满意度衡量指标以及提高措施;客户 忠诚的含义、类型、作用、衡量指标以及提高策略;然后介绍 了客户满意与客户忠诚之间的关系;最后,详细介绍了客户满 意度调查的含义、作用、方法、步骤以及存在的误区,并给出 了实例。 通过本章学习,读者应熟悉客户满意、客户忠诚的含义、类型 、作用、衡量指标;能充分认识二者之间的关系,能熟练掌握 客户满意度调查的方法步骤,会设计调查问卷表。
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◦ ◦ ◦ ◦
4.1客户满意度管理 4.2客户忠诚度管理 4.3客户忠诚类型及其与客户满意的关系 4.4客户满意度调查的方法与步骤
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4.1.1客户满意的含义 4.1.2客户满意的重要意义 4.1.3客户满意度的衡量指标 4.1.4提高客户满意度的措施
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1.把握客户的期望
(1)不过度承诺。 (3)适时超越客户期望。 (2)宣传留有余地。
2.提高客户体验价值
(1)提升产品价值。 (2)提升服务价值。 (3)提升人员价值。 (4)提升形象价值。 (5)降低货币成本。 (6)降低时间成本。 (7)降低精神成本。 (8)降低体力成本。 3.以客户为中心,实现客户满意
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4.3.1客户忠诚的不同类型 4.3.2客户忠诚与客户满意的关系 4.3.3完全满意情况下客户忠诚度最大
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对于客户的行为忠诚,可以划分为如下几种不同类型
类型 垄断忠诚 惰性忠诚 价格忠诚 激励忠诚 含义 客户别无选择,该类企业通常为垄断经营。 客户由于惰性而不愿去寻找其他供应商。 指客户忠诚于提供最低价格的产品供应商。 当企业有促销活动时会来购买;当活动结束, 就会转向其他有促销活动的公司。 客户对企业有很深的感情,非常愿意购买企业 超值忠诚 的产品,自觉地为企业做正面宣传,不会总是 等到打折时才购买,对企业的满意度很高,此 类客户对企业最有价值。 高依恋、高重复购买 购物俱乐部成员 特点 低依恋、高重复购买 低依恋、高重复购买 低依恋、低重复购买 低依恋、高重复购买 举例 坐火车外出办事者 上下班路途购物者 对价格敏感的客户 商务航空飞行者
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1.设立投诉与建议系统 2.客户满意度量表调查 客户满意度调查问卷表实例 3.佯装购物法 4.流失客户分析
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1.确定调查的内容 2.量化和权重客户满意度指标 3.明确调查的方法 4.选择调查的对象 5.客户满意度数据的收集 6.对调查结果进行统计分析
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