新员工团队精神及忠诚度培训课件
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新员工培训团队精神及忠诚度讲座ppt
团队精神及忠诚度
汇报人：XX
汇报单位：某某某
飞撒哦繁飞华撒的哦可繁是华在的飞可那是些在周飞帅那些周帅
目 录CONTENTS
01
团队的力量
03
如何理解 团队精神
02
为什么人多力量 却不一定大
04
怎样才算是具备 团队精神
飞撒哦繁飞华撒的哦可繁是华在的飞可那是些在周飞帅那些周帅
01
团队的力量
飞撒哦繁飞华撒的哦可繁是华在的飞可那是些在周飞帅那些周帅
飞撒哦繁飞华撒的哦可繁是华在的可飞是那在些周飞那些周 帅帅
团队精神及忠诚度
专业知识
在我们传统的管理理论中 ，对合作研究得并不多，
最直观的反映就是
人的效能
03
而非利用组织提高人的效
能。换言之，不妨说管理
的主要目的不是让每个人
04
做到最好
01 02
合作研究
目前的大多数管理制度和 行业都是致力于减少人力 的无谓消耗
飞撒哦繁飞华撒的哦可繁是华在的可飞是那在些周飞那些周 帅帅
团队精神及忠诚度
楚汉相争
两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔山，然 而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦。因为刘邦网罗了 很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙， 赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等， 组成了一个人才济济的智囊团。
新员工 入职培训
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
汇报人：XX
汇报单位：某某某
飞撒哦繁飞华撒的哦可繁是华在的飞可那是些在周飞帅那些周帅
目 录CONTENTS
01
团队的力量
03
如何理解 团队精神
02
为什么人多力量 却不一定大
04
怎样才算是具备 团队精神
飞撒哦繁飞华撒的哦可繁是华在的飞可那是些在周飞帅那些周帅
01
团队的力量
飞撒哦繁飞华撒的哦可繁是华在的飞可那是些在周飞帅那些周帅
飞撒哦繁飞华撒的哦可繁是华在的可飞是那在些周飞那些周 帅帅
团队精神及忠诚度
专业知识
在我们传统的管理理论中 ，对合作研究得并不多，
最直观的反映就是
人的效能
03
而非利用组织提高人的效
能。换言之，不妨说管理
的主要目的不是让每个人
04
做到最好
01 02
合作研究
目前的大多数管理制度和 行业都是致力于减少人力 的无谓消耗
飞撒哦繁飞华撒的哦可繁是华在的可飞是那在些周飞那些周 帅帅
团队精神及忠诚度
楚汉相争
两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔山，然 而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦。因为刘邦网罗了 很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙， 赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等， 组成了一个人才济济的智囊团。
新员工 入职培训
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
培训团队精神及忠诚度课件
•培训团队精神及忠诚度
•培训团队精神及忠诚度
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新员工培训资料之团队精神及忠诚度培训课件
新员工培训资料之团队精神及忠诚度培训
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新员工培训资料之团队精神及忠诚度培训
新员工培训资料之团队精神及忠诚度培训
团队精神忠诚度及团队建设培训课件(104页){修}PPT文档38页
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪Leabharlann 28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
团队精神忠诚度及团队建设 培训课件(104页){修}
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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团队精神及忠诚度(入职培训)讲义
广西事诚实业内部培训资料团队精神及忠诚度施龙飞2018年1月团队精神及忠诚度一、团队的力量 (1)二、团队概述 (2)（一）团队的概念 (2)（二）团队的作用 (3)（三）团队的角色 (3)（四）团队与群体 (4)三、团队精神 (5)（一）为什么人多力量却不一定大？ (5)（二）团队精神的理解 (5)（三）团队精神的要求 (6)四、忠诚概述 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。
（一）忠诚的概念 (9)（二）忠诚的根源 (9)五、为什么需要忠诚？ (10)（一）忠诚是每一个人立身之本 (10)（二）忠诚胜于能力 (11)（三）你在忠诚于谁？ (11)（四）你忠诚，谁受益？ (12)（五）一盎司忠诚=一磅智慧 (12)六、怎样做到忠诚？ (13)一、团队的力量在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。
从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。
两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔山，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦。
因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。
但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一个范增都留不了，最后落得一个兵败身亡的下场。
刘邦的胜利，是团队的胜利。
刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以失败是情理之中的事。
红色团队精神与忠诚度员工入职培训内容宣讲PPT课件
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
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前言/PREFACE
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不 是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。一个人一分钟 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的海洋。傲慢的菊花，开满了整个花坛，一丛丛，一簇簇，黄的赛金，粉的似霞。一朵朵都是如此的婀娜多姿，妩媚动人，刚强中又多了些柔美。树木正展示出它的魅力，可爱的爬山虎已在为来年春天的梦准备着。 可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。这种团队协 作中出现内耗的现象被称为邦尼人力定律。
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
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前言/PREFACE
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不 是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。一个人一分钟 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的海洋。傲慢的菊花，开满了整个花坛，一丛丛，一簇簇，黄的赛金，粉的似霞。一朵朵都是如此的婀娜多姿，妩媚动人，刚强中又多了些柔美。树木正展示出它的魅力，可爱的爬山虎已在为来年春天的梦准备着。 可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。这种团队协 作中出现内耗的现象被称为邦尼人力定律。
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
红色团队精神与忠诚度员工入职培训图文PPT课件
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
团队合作能力 一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。
蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它 的团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们
可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作， 就能变得强大。
团队的力量
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
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为什么人多力量却不一定大？
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发挥个人潜力
我们的社会太强调英雄，总在强调“以一当十”。“以一当十”并 不难，但是，难的是“以十当一”。“以一当十”只要最大程度
地发挥一个人的潜力就行了。而“以十当一”则不同，它需要最大程度 地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。
联 想提 出 的 口 号 赫 然是 “打 造 虎 狼 之 师 ” ，它 塑 造的 一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。 员工是既要像兽中之王老虎那样拥有“以一当十”的 王者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样 分工合作，精诚团结的“以十当一”的精神，每个人 知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队 共同目标合二为一。而这，正是联想能够做大做强的 原因之一。
团队合作能力 一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。
蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它 的团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们
可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作， 就能变得强大。
团队的力量
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
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为什么人多力量却不一定大？
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发挥个人潜力
我们的社会太强调英雄，总在强调“以一当十”。“以一当十”并 不难，但是，难的是“以十当一”。“以一当十”只要最大程度
地发挥一个人的潜力就行了。而“以十当一”则不同，它需要最大程度 地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。
联 想提 出 的 口 号 赫 然是 “打 造 虎 狼 之 师 ” ，它 塑 造的 一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。 员工是既要像兽中之王老虎那样拥有“以一当十”的 王者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样 分工合作，精诚团结的“以十当一”的精神，每个人 知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队 共同目标合二为一。而这，正是联想能够做大做强的 原因之一。
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之一。
03
联想提出的口号赫然是“打造虎 狼之师”，它塑造的员工是既要 像兽中之王老虎那样拥有“以一 当十”的王者风范、英雄气概、
雄厚实力
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
为什么人多力量却 不一定大
Why are there so many people but not necessarily powerful
一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不 了一个洞。这种团队协作中出现内耗的现象被称为 邦尼人力定律。
02
为什么人多力量却不一定大
Why are there so many people but not necessarily powerful
我们的社会太强调英雄，总 在强调“以一当十”。
“以一当十”并不难，但是，难的是“以十当一”。 “以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力 就行了。而“以十当一”则不同，它需要最大程 度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝 着一个方向使劲。
团队绩效
比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”。 团队能够完成个人所不能完成的任务。
01 团队的力量 The power of the team
01
联想提出的口号赫然是“打造虎 狼之师”，它塑造的员工是既要 像兽中之王老虎那样拥有“以一 当十”的王者风范、英雄气概、
雄厚实力
02
又要有像群狼那样分工合作， 精诚团结的“以十当一”的精神 ，每个人知道自己在团队中的 位置和作用，把个人目标与团 队共同目标合二为一。而这， 正是联想能够做大做强的原因
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
01 团队的力量 The power of the team
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
个人价值
21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这 是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。
合作研究
而是避免内耗过多。那么，如何避免 内耗过多呢？从制度层面来讲，就是
专业知识
团队合作
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
02
为什么人多力量却不一定大
Why are there so many people but not necessarily powerful
目前的大多数管理制度和行业都是致 力于减少人力的无谓消耗
04 怎 样 才 算 是 具 备 团 队 精 神
What is team spirit
团队的力量
The power of the team
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
CHAPTER
01 团队的力量 The power of the team
恐怖的蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群 发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！ 蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍 。从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强 大。
楚汉相争
两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔山，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦 。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴，帮人 做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
The power of the team
02 为 什 么 人 多 力 量 却 不 一 定 大
Why are there so many people but not necessarily powerful
03 如 何 理 解 团 队 精 神
How to understand team spirit
YOUR LOGO新Biblioteka 工入职培训团队精神及忠诚度培训
培训人：XX
培训时间：20XX年X月
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
目 录
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
01 团 队 的 力 量
瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用 灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果 有些出乎人们的意料
二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总 和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时 三人拉力总和的85％
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
02
为什么人多力量却不一定大
01 团队的力量 The power of the team
但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一个范增都留不 了，最后落得一个兵败身亡的下场。刘邦的胜利，是团队 的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的 团队；而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其 所用的团队，所以失败是情理之中的事。所以刘邦的胜利 是一个团队对一个单人的胜利。
Why are there so many people but not necessarily powerful
华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人 互相推诿，三个人则永无成事之日
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的 合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多 。
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
CHAPTER
02
为什么人多力量却不一定大
Why are there so many people but not necessarily powerful
德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验：参与测 试者被分成四组，每组人数分别为一人、 二人、三人和八人。
03
联想提出的口号赫然是“打造虎 狼之师”，它塑造的员工是既要 像兽中之王老虎那样拥有“以一 当十”的王者风范、英雄气概、
雄厚实力
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
为什么人多力量却 不一定大
Why are there so many people but not necessarily powerful
一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不 了一个洞。这种团队协作中出现内耗的现象被称为 邦尼人力定律。
02
为什么人多力量却不一定大
Why are there so many people but not necessarily powerful
我们的社会太强调英雄，总 在强调“以一当十”。
“以一当十”并不难，但是，难的是“以十当一”。 “以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力 就行了。而“以十当一”则不同，它需要最大程 度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝 着一个方向使劲。
团队绩效
比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”。 团队能够完成个人所不能完成的任务。
01 团队的力量 The power of the team
01
联想提出的口号赫然是“打造虎 狼之师”，它塑造的员工是既要 像兽中之王老虎那样拥有“以一 当十”的王者风范、英雄气概、
雄厚实力
02
又要有像群狼那样分工合作， 精诚团结的“以十当一”的精神 ，每个人知道自己在团队中的 位置和作用，把个人目标与团 队共同目标合二为一。而这， 正是联想能够做大做强的原因
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
01 团队的力量 The power of the team
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
个人价值
21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这 是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。
合作研究
而是避免内耗过多。那么，如何避免 内耗过多呢？从制度层面来讲，就是
专业知识
团队合作
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
02
为什么人多力量却不一定大
Why are there so many people but not necessarily powerful
目前的大多数管理制度和行业都是致 力于减少人力的无谓消耗
04 怎 样 才 算 是 具 备 团 队 精 神
What is team spirit
团队的力量
The power of the team
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
CHAPTER
01 团队的力量 The power of the team
恐怖的蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群 发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！ 蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍 。从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强 大。
楚汉相争
两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔山，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦 。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴，帮人 做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。
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The power of the team
02 为 什 么 人 多 力 量 却 不 一 定 大
Why are there so many people but not necessarily powerful
03 如 何 理 解 团 队 精 神
How to understand team spirit
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培训人：XX
培训时间：20XX年X月
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目 录
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01 团 队 的 力 量
瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用 灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果 有些出乎人们的意料
二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总 和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时 三人拉力总和的85％
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02
为什么人多力量却不一定大
01 团队的力量 The power of the team
但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一个范增都留不 了，最后落得一个兵败身亡的下场。刘邦的胜利，是团队 的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的 团队；而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其 所用的团队，所以失败是情理之中的事。所以刘邦的胜利 是一个团队对一个单人的胜利。
Why are there so many people but not necessarily powerful
华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人 互相推诿，三个人则永无成事之日
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多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的 合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多 。
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CHAPTER
02
为什么人多力量却不一定大
Why are there so many people but not necessarily powerful
德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验：参与测 试者被分成四组，每组人数分别为一人、 二人、三人和八人。