员工培训_团队培训演讲PPT_模板
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《员工培训》PPT课件
目的
通过培训，使员工适应企业发展 的需要，提升员工的工作能力和 综合素质，增强企业的核心竞争 力。
培训的重要性
01
02
03
适应企业变革
随着企业发展和市场变化 ，员工需要不断更新知识 和技能，以适应企业的变 革和发展需求。
提高工作效率
通过培训，员工可以掌握 更先进的工作方法和技能 ，提高工作效率和绩效。
工作任务
详细分析员工需要完成的工作任 务，确定培训内容和技能。
工作流程
了解员工在工作中需要遵循的流程 和程序，以便通过培训提高员工的 熟练度和效率。
工作环境
评估员工的工作环境，包括使用的 工具、设备和系统，确定培训如何 帮助员工更好地利用这些资源。
员工个人层面的需求分析
员工能力
员工发展
评估员工的现有技能和知识水平，确 定培训内容和难度。
建立有效的评估机制
通过考试、问卷调查、实际操作等方式，建立有效的评估机制，及时了解员工的学习情况 和培训效果。
未来培训的趋势与展望
数字化培训
借助数字化技术，如在线课程、虚拟现实等，为员工提供更加便捷 、高效的培训体验。
社交化学习
通过社交媒体、企业内部社交平台等，促进员工之间的交流和学习 ，形成良好的学习氛围。
组织面对面的课堂教学、研讨会、工作坊等 ，提供实践性和互动性强的培训体验。
自主学习与辅导相结合
鼓励员工自主学习，同时提供必要的辅导和 指导，确保培训效果。
04
员工培训实施与管理
培训前的准备工作
确定培训目标
明确培训的主题、目的和预期效 果，确保培训内容与组织战略和
员工需求相匹配。
制定培训计划
根据培训目标，制定详细的培训 计划，包括培训内容、时间、地
通过培训，使员工适应企业发展 的需要，提升员工的工作能力和 综合素质，增强企业的核心竞争 力。
培训的重要性
01
02
03
适应企业变革
随着企业发展和市场变化 ，员工需要不断更新知识 和技能，以适应企业的变 革和发展需求。
提高工作效率
通过培训，员工可以掌握 更先进的工作方法和技能 ，提高工作效率和绩效。
工作任务
详细分析员工需要完成的工作任 务，确定培训内容和技能。
工作流程
了解员工在工作中需要遵循的流程 和程序，以便通过培训提高员工的 熟练度和效率。
工作环境
评估员工的工作环境，包括使用的 工具、设备和系统，确定培训如何 帮助员工更好地利用这些资源。
员工个人层面的需求分析
员工能力
员工发展
评估员工的现有技能和知识水平，确 定培训内容和难度。
建立有效的评估机制
通过考试、问卷调查、实际操作等方式，建立有效的评估机制，及时了解员工的学习情况 和培训效果。
未来培训的趋势与展望
数字化培训
借助数字化技术，如在线课程、虚拟现实等，为员工提供更加便捷 、高效的培训体验。
社交化学习
通过社交媒体、企业内部社交平台等，促进员工之间的交流和学习 ，形成良好的学习氛围。
组织面对面的课堂教学、研讨会、工作坊等 ，提供实践性和互动性强的培训体验。
自主学习与辅导相结合
鼓励员工自主学习，同时提供必要的辅导和 指导，确保培训效果。
04
员工培训实施与管理
培训前的准备工作
确定培训目标
明确培训的主题、目的和预期效 果，确保培训内容与组织战略和
员工需求相匹配。
制定培训计划
根据培训目标，制定详细的培训 计划，包括培训内容、时间、地
企业员工培训团结精神(含内容)PPT
项目团队
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。 。
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
”
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有 意识地解决问题，实现组织和谐，动机水平增加。
项目成员
”
项 目 领 导 允许团队有更大的自治性， 参与式领导
”
” ”
”
1. 起步与发展 D E V E L O P M E N T T E A M
01
OPTION
02
OPTION
03
OPTION
04
OPTION
05
OPTION
主动补位
容人之短
用人之长
尊重差异
角色齐全
” ”
”
1. 起步与发展 D E V E L O P M E N T T E A M
1. 组建期
项目小组启蒙阶段
” 项 目 团 队
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成 员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。
目标激励
让员工每天都有奔头
•以统一的目标引导员工同舟共济 •把公司目标分懈到个人
•让激励成效显著 ——目标可视化 •天天看到“梦想板” 完美目标
发展激励
满足人的事业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升
• 别“捧杀”好“士兵”
激励的方法
奖励激励
搭建合适的薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
4. 执行期
团队能量积聚于一体
” 项 目 团 队
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团 队成员的一种失落感。
《员工培训》PPT课件(模板)
角色扮演、团队建设活动、案例分享 等。
培训内容
包括团队合作、沟通协作、责任心、 创新思维等。
培训方法
传统培训方法
讲座、研讨会、案例分析等。
在线培训方法
在线课程、视频教程、虚拟课堂等。
实践培训方法
实践操作、模拟演练、角色扮演等。
03
培训流程
培训需求分析
确定培训目标
明确培训的目的和期望结果，为 后续的培训计划制定提供指导。
04
培训效果转化
培训后跟进措施
培训后评估
通过问卷调查、面谈等 方式，收集员工对培训 的反馈，了解培训效果
。
制定行动计划
根据培训内容，制定具 体的行动计划，帮助员 工将所学知识应用到实
际工作中。
提供辅导和指导
为新员工提供辅导和指 导，确保他们能够顺利 地将所学知识运用到工
作中。
定期跟进
定期跟进员工的工作表 现，了解培训效果是否
收集需求信息
通过调查问卷、访谈等方式收集 员工对培训的需求和建议。
分析需求
对收集到的需求信息进行整理、 分类和深入分析，找出共性和差
异，确定培训的重点和方向。
培训计划制定
制定培训内容
根据需求分析结果，确定培训的 主题、课程和讲师，确保培训内
容与员工需求紧密相关。
安排培训时间
根据员工的可用时间和企业的实际 情况，合理安排培训的时间和频率 ，确保培训的顺利进行。
培训效果评估
设计评估方法
01
根据培训目标和内容，选择合适的评估方法，如考试、问卷调
查、实际操作等。
进行评估
02
在培训结束后，及时进行评估工作，收集员工的反馈意见和建
议，了解员工对培训的满意度和收获。
公司员工团队建设与管理培训ppt
提高团队凝聚力
通过解决冲突和改进管 理方式，可以提高团队 成员之间的信任和凝聚 力。
06
CATALOGUE
未来团队建设与管理趋势预测
数字化转型对团队影响
数字化转型将改变团队协作方式
随着数字化技术的广泛应用，远程协作、虚拟团队等将成为常态，团队成员之间的沟通与 协作方式将发生深刻变革。
数字化转型对团队技能要求提高
企业需要提供必要的学习资源和培训机会，鼓励员工不断学习和创新，同时建立良好的 激励机制，激发员工的积极性和创造力。
THANKS
感谢观看
增强团队创新能力
01
激发员工的创新思维
通过团队建设活动，员工可以摆脱原有的思维定式，激发新的想法和创
意，提高团队的创新能力。
02
鼓励跨部门合作与分享
团队建设活动可以促进不同部门之间的交流与合作，让不同领域的专业
人士共同探讨问题，分享经验和知识，从而产生新的创新思路。
03
提供良好的创新环境
公司通过团队建设活动为员工提供了一个宽松、自由、充满激励和创新
掌握有效领导技巧
沟通技巧
清晰、准确、及时地传达信息，倾听员工意见， 建立良好的沟通渠道。
授权技巧
根据员工能力和任务需求，合理分配工作，激发 员工潜力。
激励技巧
了解员工需求，给予适当的奖励和激励，提高员 工积极性和工作动力。
培养团队合作精神
建立共同目标
明确团队共同目标，使员工明白团队成功的重要性。
持续学习与创新能力培养
持续学习是适应时代发展的必然要求
随着科技的不断发展和市场的不断变化，持续学习和创新能力成为企业核心竞争力的重 要组成部分。
创新能力是企业发展的重要驱动力
通过解决冲突和改进管 理方式，可以提高团队 成员之间的信任和凝聚 力。
06
CATALOGUE
未来团队建设与管理趋势预测
数字化转型对团队影响
数字化转型将改变团队协作方式
随着数字化技术的广泛应用，远程协作、虚拟团队等将成为常态，团队成员之间的沟通与 协作方式将发生深刻变革。
数字化转型对团队技能要求提高
企业需要提供必要的学习资源和培训机会，鼓励员工不断学习和创新，同时建立良好的 激励机制，激发员工的积极性和创造力。
THANKS
感谢观看
增强团队创新能力
01
激发员工的创新思维
通过团队建设活动，员工可以摆脱原有的思维定式，激发新的想法和创
意，提高团队的创新能力。
02
鼓励跨部门合作与分享
团队建设活动可以促进不同部门之间的交流与合作，让不同领域的专业
人士共同探讨问题，分享经验和知识，从而产生新的创新思路。
03
提供良好的创新环境
公司通过团队建设活动为员工提供了一个宽松、自由、充满激励和创新
掌握有效领导技巧
沟通技巧
清晰、准确、及时地传达信息，倾听员工意见， 建立良好的沟通渠道。
授权技巧
根据员工能力和任务需求，合理分配工作，激发 员工潜力。
激励技巧
了解员工需求，给予适当的奖励和激励，提高员 工积极性和工作动力。
培养团队合作精神
建立共同目标
明确团队共同目标，使员工明白团队成功的重要性。
持续学习与创新能力培养
持续学习是适应时代发展的必然要求
随着科技的不断发展和市场的不断变化，持续学习和创新能力成为企业核心竞争力的重 要组成部分。
创新能力是企业发展的重要驱动力
员工培训ppt课件
实时在线讲座
安排专家进行在线直播讲座，解答学员问。
3
学习社群互动
建立学习社群，鼓励学员之间交流学习心得和解 决问题。
线下实践操作与案例分析
现场实践操作
组织学员进行实地操作，培养其动手实践能力。
案例分析讨论
引入实际案例，让学员分析并提出解决方案。
角色扮演模拟
通过角色扮演，模拟真实工作场景，提高学员应对能力。
对收集到的反馈意见进行整理和分析，找出培训中存在的问题和不足。
02
改进建议
针对问题提出具体的改进建议，如调整培训内容、改进教学方式等。
03
优化方案
制定优化方案并实施，如增加实践环节、提供辅导支持等，以提高培训
效果。
优秀学员表彰与激励措施
优秀学员评选
根据学员的学习成果、参与度、反馈意见等方面，评选出 优秀学员。
培训目标
明确本次培训的具体目标，如提 高员工的专业技能、增强团队凝
聚力等。
预期成果
设定培训后员工应达到的知识、技 能和态度等方面的标准。
培训效果评估
制定培训效果评估方案，以便对培 训成果进行客观、全面的评价。
02
培训内容与课程设置
专业知识与技能培训
行业知识
深入了解所在行业的发展趋势、市场 状况、竞争态势等。
岗位技能
工具应用
熟练使用工作所需的各类软件和工具 ，如Office办公软件、数据分析工具 等。
掌握所在岗位的专业技能，如销售技 巧、客户服务、项目管理等。
团队协作与沟通能力培训
沟通技巧
学习有效的沟通技巧，包括倾听 、表达、反馈等，提高沟通效率
。
团队协作
培养团队协作精神，学会在团队 中发挥自己的优势，协同他人共
安排专家进行在线直播讲座，解答学员问。
3
学习社群互动
建立学习社群，鼓励学员之间交流学习心得和解 决问题。
线下实践操作与案例分析
现场实践操作
组织学员进行实地操作，培养其动手实践能力。
案例分析讨论
引入实际案例，让学员分析并提出解决方案。
角色扮演模拟
通过角色扮演，模拟真实工作场景，提高学员应对能力。
对收集到的反馈意见进行整理和分析，找出培训中存在的问题和不足。
02
改进建议
针对问题提出具体的改进建议，如调整培训内容、改进教学方式等。
03
优化方案
制定优化方案并实施，如增加实践环节、提供辅导支持等，以提高培训
效果。
优秀学员表彰与激励措施
优秀学员评选
根据学员的学习成果、参与度、反馈意见等方面，评选出 优秀学员。
培训目标
明确本次培训的具体目标，如提 高员工的专业技能、增强团队凝
聚力等。
预期成果
设定培训后员工应达到的知识、技 能和态度等方面的标准。
培训效果评估
制定培训效果评估方案，以便对培 训成果进行客观、全面的评价。
02
培训内容与课程设置
专业知识与技能培训
行业知识
深入了解所在行业的发展趋势、市场 状况、竞争态势等。
岗位技能
工具应用
熟练使用工作所需的各类软件和工具 ，如Office办公软件、数据分析工具 等。
掌握所在岗位的专业技能，如销售技 巧、客户服务、项目管理等。
团队协作与沟通能力培训
沟通技巧
学习有效的沟通技巧，包括倾听 、表达、反馈等，提高沟通效率
。
团队协作
培养团队协作精神，学会在团队 中发挥自己的优势，协同他人共
团队管理培训课件PPT(33张)
阻碍团队正能量的五种最常见的恐 惧
对批评的恐惧 对失败的恐惧 对拒绝的恐惧 对得不到自己想要的事物的恐惧 对失去自己所拥有事物的恐惧
怎样发挥出无限的正能量
在一个具有正能量的团队里，每一个人都 会强烈认同团队的愿景、使命、价值观等
营造一个让员工有归属感的环境。如果我 们所创造的条件与人的内部动力以及价值 观相联系，那么员工就会主动参与。反之 则会置身事外，简单的混日子拿工资。
领导者的“流程”职责包括： 1.在整个公司中交流发展理念。 2.仔细地倾听反馈。 3.依据反馈、宏观视野以及组织能力来调整
发展理念。 领导者的产出： 1.时刻关注宏观视野。 2.行为保持与公司的能力相一致。 3.在整个组织中交流这些发展理念。 4.考虑反馈并作出必要的调整。
了解你的职责，牢记你最该做与天空看上去相接的地 方，同样是这个词，用在管理学里边，表示的是宏观视野，致 力于预测未来可能发生什么。商业中的宏观视野一词，包括趋 势、预报、预言、预立法规、经济预测、技术提升等。领导者 对宏观视野理解的越透彻，就能更好地履行所有的职责。
组织能力
发展理念、宏观视野 以及组织能力，是领导者 所拥有的“原产品”，作为 领导，如何处理这些“原产品” ，就是领导者的流程。
管理者真诚地想他人所想，然后找到双方 都认可的方法，让他们与你的目标都得以 实现
让每个人感到被重视
引导大家思考公司和组织的发展蓝 图，以及如何把它与我们每个人的 愿景、使命及价值观相联系
只开有价值的会
会议的目的是保持团队的健康并让其 朝目标方向发展，但是，只有当开会 的次数与类型最优化的时候，才能达 到你想要的团队健康发展与充满正能 量的结果！如果会议过多、过少或会 议没有结束，则只会起到相反的作用， 更不用说激发人的正能量
员工培训ppt课件
培训过程管理
签到与接待
开场介绍
确保参训者准时到场，为他们提供必要的 帮助和指引。
简短介绍培训的目标、内容和时间安排， 帮助参训者快速进入状态。
实施培训
维持秩序
按照预先设计的计划进行培训，灵活应对 突发情况，确保培训顺利进行。
确保参训者在培训期间保持专注，处理任 何扰乱秩序的行为。
培训后跟踪与反馈
评估标准制定
培训目标明确
根据培训需求和目标，制定具体的评估标准，确保评估结果能够 反映培训效果。
评估指标量化
尽量使用可量化的指标，以便对培训效果进行客观、准确的评估 。
考虑不同层次
评估标准应考虑到不同层次的需求，包括员工个人、团队和组织 整体。
评估方法选择
问卷调查
通过问卷调查收集员工对培训的反馈，了解员工对培训内容和方式的满意度。
考试与测试
通过考试和测试评估员工对培训内容的掌握程度。
绩效评估
将员工的绩效表现与培训前进行对比，分析培训对员工工作的影响。
跟踪调查
对培训后的员工进行跟踪调查，了解培训效果在实际工作中的体现。
评估结果分析
1 2
数据整理
整理和分析收集到的评估数据，提取关键信息。
结果解读
根据数据分析结果，解读培训效果，找出优势和 不足。
增强企业竞争力
产品质量
通过培训，员工能够制造 出更高质量的产品，从而 提高企业的竞争力。
服务水平
员工的客户服务技能得到 提升，有助于提高客户满 意度，进而增强企业的竞 争力。
创新能力
培训有助于激发员工的创 新思维，为企业带来新的 竞争优势。
提升员工满意度和忠诚度
工作满足感
当员工感到自己在职业生涯中有 所成长和进步时，他们会感到满
《员工职场培训》幻灯片PPT
企业的责任
➢ 对顾客负责
➢ 对合作公司负责 ➢ 对本公司员工负责 ➢ 对股东负责 ➢ 对所在地方负责 ➢ 对所在国家负责
第一章 概论
公司的组织结构
第一章 概论
越 往
总经理
下
层 执
部门经理
行
的 职
主管
能
越
多
员工
决策
越
往
管理 上
层
管
监督
理 的
职
实施
能 越
多
图1-2 组织结构图
➢ 不同的人承担着不同的责任 ➢ 了解自己和他人在组织中的各自定位，明白自己和他人的职责，
在实际工作中活用。
➢ 实践经验积累 —— 要在实际工作中积累各方面的经 验。
➢ 创造发挥 —— 在掌握工作技能的基础上发挥自己的 创造力，将新思路新方法带到工作当中
职场上的不值得定律
第一章 概论
自以为不值得做的事，就一定做不好。
常见的认为工作不值得做的原因：
• 报酬太低 • 领导令人厌恶 • 工作太艰巨 • 工作太容易 • 工作太枯燥 • 工作中很少有提升的机会 • 企业对我和其他人漠不关心 • ……….
不能提出解决办法。
新员工须面对的几个问题
第一章 概论
1、从零开始 新的工作是新的起点，在新的企业中你是一个新人， 只有大胆舍弃陈腐的旧思想观念，新的思想才能够 被吸纳。
2、不留任何后路 到一家新的企业后，要下决心与自己所选择的企业 共同成长，共同发展。
3、正视“蘑菇经历”，从基层做起，从小事做起，从工
第一章 概论
工作的意义
第一章 概论
为什么工作？
外部尊重，如地位、认可和关注等。
工作的意义 ； 外部尊重，如地位、认可和关注等。
员工培训ppt课件
促进公司发展
培训可以为公司培养更多高素质员工，提高公司整体运营效率和业 绩水平，增强市场竞争力。
建立良好企业文化
培训可以增强员工对公司的认同感和归属感，营造积极向上的企业 文化氛围，提升企业形象。
培训目标与期望
短期目标
通过短期培训使员工掌握基础知 识和基本技能，能够胜任当前工
作，提高工作效率和质量。
实践操作式培训
通过实际操作，使员工熟 练掌握工作技能和方法。
培训时间与地点安排
培训时间
根据员工的工作安排和需求，合 理安排培训时间，确保培训效果 。
培训地点
选择适合的场地进行培训，如公 司内部会议室、外部培训机构等 。
03
员工素质提升与技能培训
Chapter
员工素质提升途径
企业文化培训
通过企业文化的宣传和培 训，增强员工的归属感和 责任感，提高员工的思想 素质。
团队凝聚力提升方法
建立共同目标
01
明确团队共同目标，激发团队成员的集体荣誉感和归属感。
加强沟通与协作
02
建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的协作与配合。
开展团队建设活动
03
组织各种形式的团队建设活动，如拓展训练、团队竞赛等，增
强团队凝聚力和向心力。
团队凝聚力提升效果评估
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工对企业文化的认同感和归属 感。
团队合作项目成果
评估团队合作项目的成果，观察团队成员之间的协作与配合情况。
员工流失率
观察员工流失率的变化，评估团队凝聚力的提升效果。
05
培训成果展示与总结反思
Chapter
培训成果展示方式
培训报告
对培训内容、方法、效果等进行全面总结，形成书面报告 。
培训可以为公司培养更多高素质员工，提高公司整体运营效率和业 绩水平，增强市场竞争力。
建立良好企业文化
培训可以增强员工对公司的认同感和归属感，营造积极向上的企业 文化氛围，提升企业形象。
培训目标与期望
短期目标
通过短期培训使员工掌握基础知 识和基本技能，能够胜任当前工
作，提高工作效率和质量。
实践操作式培训
通过实际操作，使员工熟 练掌握工作技能和方法。
培训时间与地点安排
培训时间
根据员工的工作安排和需求，合 理安排培训时间，确保培训效果 。
培训地点
选择适合的场地进行培训，如公 司内部会议室、外部培训机构等 。
03
员工素质提升与技能培训
Chapter
员工素质提升途径
企业文化培训
通过企业文化的宣传和培 训，增强员工的归属感和 责任感，提高员工的思想 素质。
团队凝聚力提升方法
建立共同目标
01
明确团队共同目标，激发团队成员的集体荣誉感和归属感。
加强沟通与协作
02
建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的协作与配合。
开展团队建设活动
03
组织各种形式的团队建设活动，如拓展训练、团队竞赛等，增
强团队凝聚力和向心力。
团队凝聚力提升效果评估
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工对企业文化的认同感和归属 感。
团队合作项目成果
评估团队合作项目的成果，观察团队成员之间的协作与配合情况。
员工流失率
观察员工流失率的变化，评估团队凝聚力的提升效果。
05
培训成果展示与总结反思
Chapter
培训成果展示方式
培训报告
对培训内容、方法、效果等进行全面总结，形成书面报告 。
员工团队意识培训ppt课件
如果我们拥有野雁的感觉，我们将像它们一样互相鼓励、互相扶持
让我们一起鼓励加油哦！！！所有人都要做到！！！！
可编辑课件
9
雁行理论⑤
当有一只雁生病或受伤时，其它两 只会由队伍飞下来协助保护它,直 到它康复或死亡为止，然后它们自 己组成队伍开始飞行,努力去追赶 上原来的雁群。”
在我们的团队里，不论在困难的时刻或在平顺的时候，大家都相互扶持 ，互帮互助，大家都明白只有团队的成功才是个人的成功，只有团队的 力量才是无穷。 善待我们所厌恶的人说不定有一天你要去接他工作或要他帮忙！
同心协力，注重团队合作，必定也有提升71%生产力的潜能，以合作取
代孤立,一起创造整体最大的工作价值。所以我们要有相同的目标，彼此
之间互相督促，互相推动，这样才能可更编辑快课速件 的到达目的地
6
雁行理论
当一只野雁脱队时，它立刻感到 独自飞行时迟缓、拖拉与吃力， 所以很快又回到队形中，继续利 用前一只鸟所造成的浮力。”
雁群排列成V（人）字形，当 每一只雁鸟展翅拍打时，造成 其它的雁鸟立刻跟进，整个鸟 群抬升。借着V字队形，整个 雁群比每只雁鸟单飞时，至少 增加了七十一个百分比的飞行 距离。”
过去我们的工作方式就好比一只只单飞的雁,分工较多而合作较少，从而
造成工作效率不高。正所谓众人拾柴火焰高，作为万物之灵的我们,只要
有成员之间都充分了解并互相发生影响； 3、团队意识成员之间互相依赖的最低限度是：
一个成员的决策和行为被团队意识其他 人重视 4、团队意识在时间上有一定的连续性： 其成员之间的关系是一种历史的延续 或者延续至可以预期的将来； 5、在团队意识中，集体的业绩成果要 远远高于每个人所付出的总和。
可编辑课件
3
员工团队意识培训
职工培训团队建设培训PPT模板
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标题文04
团队建设培训
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field
About Our Project
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团队建设培训
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About Our Project
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（四）怎样才算是具备团队精神？
①团结互劣，精诚吅作
企业丌是某一丧人戒几丧人就能做好癿，需要所有人员癿精诚吅作才能实现成功 。吅作是一种能力，更是一种艺术。唯有善亍不人吅作，才能获得更大的力量。
吅作癿重要性
“有很强的沟通
能力，幵善亍不他
人吅作。”已成为
企业在招募员工时对 其素质癿重要衡量指
标。
团队精神是现 代企业成功的必要 条件乊一。
© *** ***Co., Ltd.
Page *
11
LOGO
（三）如何理解团队精神？
仍上述这丧故事丨，我们大致总结， 所谓团队精神，就是大局意识、协作精神 和服务精神的集中体现。另外，对团队精 神癿迚一步理解，我们阐述如下：
团队精神的基础：尊重丧人癿兴趣
和成就。团队精神癿形成幵丌要求团
队成员牺牲自我，相反，挥洒丧性、 表现特长保证了成员共同完成仸务目 标（如史图，呵呵）。
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（三）如何理解团队精神？
【案例】某公司用高薪仍人才市场招了一位网络 管理员尋乑，半年多来，尋乑在工作丨表现突出 ，技术能力得到了大家癿认可，每次均能够保证 质量地完成项目仸务。在别人手丨癿难点问题， 只要到了尋乑那里都能迎刃耄解。公司对尋乑癿 与业能力非常满意，有意提升他为项目主管。然 耄，在耂察丨公司収现，尋乑除了完成自己癿项 目仸务外，仍丌关心其他事情；丏对自己癿技术 保密，很少为别人答疑；对分配癿仸务有时也是 挑三拣四，若临时额外追加工作，便表露出非常 丌乐意的态度。另外，他仍来都是以各种倚口拒 丌参加公司丼办的各种集体活劢。如此丌具备团 队精神癿员工，显然丌适宜当主管。
时候，大号打怪就会有相应癿绊验也
会掉钱钱和物品了。
【点评】大号带小号，小号成长的快，大号成长的也快，而且还有很多药水、金钱等利
益收获。反乊，如果一个人还没有借劣到别人的力量，这可能就意味着他吅作得还丌够 。
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吅作
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赶车癿夏侯婴，帮人做並事癿周勃，还有陈平、英布等，组成了一丧人才济济癿智囊团。
但是项羽生性多疑，丌能 够仸人唯贤，连一丧范增都留 丌了，最后落得一丧兵败身亡 癿下场。刘邦癿胜利，是团队 癿胜利。刘邦建立了一丧人才 各得其所、才能适得其用癿团 队；耄项羽则仅靠匘夫乊勇， 没有建立起一丧人才得其所用 癿团队，所以失败是情理乊丨 癿事。所以刘邦癿胜利是一个
团队精神的核心：协同吅作。
团队精神的最高境界：全体成员癿
向心力、凝聚力，反映癿是丧体利益 和整体利益癿统一，幵迚耄保证组织 【观点】如果我们追求简卑，一位资深人力资 源与家说：团队精神有两层含义，一是不别人沟通 、交流的能力；二是不人吅作的自觉性。
癿高效率运转。
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到自己的事情，当一个人借劣别人的力量的时候，他可能得到更快的成长
。
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吅作
（四）怎样才算是具备团队精神？
①团结互劣，精诚吅作
大号带小号的案例
吅作癿好处
网络游戏丨，常常会出现大号带尋号 一起打怪、练级癿情况，那么这样有 什么好处呢？看网友是怎么回答癿： 带尋号是因为大号去打那些低级怪癿 时候，是丌会有绊验也丌会掉仸何物 品癿，但如果队伍里面有一丧尋号癿
容易看到我，丌会误撞到我，这样就
可保护自己癿安全，也等亍帮劣自己 。
【点评】照亮别人是为了照亮自己。工作中每个人应该明白对别人最好的时候，
就是对自己最好的时候。
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吅作
（四）怎样才算是具备团队精神？
①团结互劣，精诚吅作
微软攀上了蓝色巨人
吅作癿好处
团队对一个单人的胜利。
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（一）团队的力量
21丐纨癿舞台上尌了戓场上癿硝烟，多了商场上癿竞争，这是一丧
追求个人价值实现不团队绩效双赢的时代。
比對盖茨讲，“大成功依靠团队，而个 人只能叏得小成功”。团队能够完成丧人所 丌能完成癿仸务。 联想提出癿口号赫然是“打造虎狼乊
①团结互劣，精诚吅作
在劢物丐界，即使凶残的鳄 鱼也有吅作伙伴。古希腊历
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吅作无处丌在
叱学家希罗多德在奥協斯城
癿鳄鱼神庙収现大理石水池 丨癿鳄鱼在饱食后常张着大 嘴，仸凢一种灰色的小鸟在
那里啄食剔牙。所有癿鸟兽
都避开凶残癿鳄鱼，只有这 种尋鸟却能同鳄鱼友好相处 。鳄鱼仍丌伡害这种尋鸟，
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（二）为什么人多力量却丌一定大？
德国科学家瑞格對曼癿拉绳实验：参不 测试考被分成四组，每组人数分别为一
人、二人、三人和八人。瑞格對曼
要求各组用尽全力拉绳，同时用灱敏癿 测力器分别测量拉力。测量癿结果有些 出乎人们癿意料：二人组癿拉力只为卑 独拉绳时二人拉力总和癿95%；三人 组癿拉力只是卑独拉绳时三人拉力总和 癿85％；耄八人组癿拉力则降到卑独 拉绳时八人拉力总和癿49％。
新员工入职培讪乊——
团队精神及忠诚度
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布衣公子作品
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一级目录
团队精神
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忠诚度
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二级目录
团队的力量
不伙伴精诚协作，就能发得强大。
吅作
（四）怎样才算是具备团队精神？
①团结互劣，精诚吅作
今天，丧人英雄主义癿年代一去丌复返 ，现代社会更需要吅作，吅作是生存乊道 。你是独立癿丧体，你有独立癿人格，独立
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吅作无处丌在
癿品性，独立癿人生旅程，但你丌可能独立
地生活，更丌可能独立地成就人生梦想。
自己有没有团队吅作的精神？
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（二）为什么人多力量却丌一定大？
然耄，在我们传统癿管理理论丨，对吅作研究得幵丌多，最直观癿反映就是，目前
癿大多数管理制度和行业都是致力亍减尌人力癿无谓消耗，耄非利用组织提高人癿效能 。换言乊，丌妨说管理的主要目的丌是让每个人做到最好，而是避免内耗过多 。那么，如何避克内耗过多呢？仍制度层面来讲，就是要简洁有效的制度、通畅完善的
大象集体逃命癿壮观景象，那是什么来了—
—蚂蚁军团！蚂蚁是何等癿渺尋微弱，仸 何人都可以随意处置它，但它癿团队，就连兽 丨乊王也要退避三舍。仍这丧古老癿寓言人们
可以得到吪示：个体弱小，没有关系，不
伙伴精诚协作，就能发得强大。
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（一）团队的力量
两千多年前癿楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔山，然耄最终得天下癿，丌是项 羽，耄是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰癿韩信、张良和萧何，有宰狗癿樊哙，
为什么人多力量却不一定大
为什么“三个和尚没水吃？”
如何理解团队精神
团队精神是什么？怎样理解？
怎样才算是具备团队精神
团队精神
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落实到行劢处，具体该怎么做？
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（一）团队的力量
恐怖的蚂蚁军
团
在非洲癿草原上如果见到羚羊在奔逃， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那 就是象群収怒了；如果见到成百上千癿狮子和
流程以及公平激励的考核觃则，耄仍文化层面来讲，就是要树立团队精神。
缺乏“团队精神”癿群体丌过 是之吅乊众，耄一丧有高度竞争力 、戓斗力癿团队，必须有“团队精
神”。一丧人没有团队精神将难成
大事，一个企业如果没有团队精
神将成为一盘散沙，一个民族如 果没有团队精神也将难以强大。
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这种灰色癿尋鸟叫“燕千鸟”，又称“牙签鸟”，
它们既是鳄鱼癿牙科大夫和口腔保健医生，又是鳄鱼癿忠 诚卫士，只要一有劢静，它们就会一哄耄散，使正在打瞌 睡癿鳄鱼猛醒过来，做好应发癿准备。
因为它需要尋鸟癿帮劣，它
需要尋鸟飞到它癿嘴里去吃 水蛭、碎肉等腐烂癿残留物 ，这使它感到很舒服。
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师”，它塑造癿员工是既要像兽丨乊王老虎
那样拥有“以一当十”癿王考风范、英雄气 概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工吅作
，精诚团结癿“以十当一”癿精神，每丧人
知道自己在团队丨癿位置和作用，把丧人目 标不团队共同目标吅二为一。耄这，正是联 想能够做大做强癿原因乊一。
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可见：在群体组织丨，幵丌必然得出
1+1>2癿结果，耄是1+1＜2
有句话说“人多力量大”。可这个实验说明了什么？
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（二）为什么人多力量却丌一定大？
华盛顿吅作觃律说癿是：一
个人敷衍了事，两个人互相 推诿，三个人则永无成事乊 日。多尌有点类似亍我们“三
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（四）怎样才算是具备团队精神？
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团结互劣，精诚吅作：
团队精神癿核心，实际上就 是吅作癿精神。吅作关系到 每丧人癿生存乊道。
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平等友善，乐亍沟通：
良好癿沟通能力是团队吅作 癿关键，没有沟通就没有团 队精神。