竞聘评分汇总表20020703
竞聘评分表完整
竞聘评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）竞聘评分表-评委竞聘评分表-评委员工岗位竞选评分表姓名：部门：竞选岗位：评委：时间：岗位竞聘人员评分表姓名：原部门：原职位：竞聘部门：竞聘岗位：面试问题汇总逻辑思维：1、有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天”; 也有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着今天, 而不是明天”。
请谈一谈你的看法。
（1）“基本态度”: 这两种观点都有一定的道理。
然而, 第一种说法更有道理, 一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天, 更能够体现领导者的作用与职责。
（2）“阐述理由”: 首先, 领导者是一个组织中具有突出的知识、能力和品德的人, 他们的主要职责率领和引导其他被领导者实现领导目标。
确立和制定各种领导目标, 是领导者的主要作用和任务。
这就决定了一个优秀领导者的眼睛必须是看着明天, 也就是必须有战略思维, 能够高瞻远瞩, 通揽全局。
人际沟通：1、请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系。
(1)真诚尊重与严格要求相结合。
(2)合理授权与有效调控相结合。
(3)注重激励与适当批评相结合。
(4)一视同仁与有所倾斜相结合。
2、公司安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理?(1)团结出战斗力，团结出生产力。
(2和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的。
(3)应时时考虑工作，事事出于公心，争取做到求同存异，精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。
(5)应该在活动一开始就对这次活动进行详细分工，明确各自职责，活动中对他多尊重，工作中多沟通，生活中多照顾。
3、你善于与他人和睦相处吗?（1）能够具备与人“协调”行动能力的人是最好的选择，过于孤僻、不能有丝毫容忍和妥协的人，在未来的工作中有妨碍他人和事业的可能。
但“协调性”并不仅仅意味着“合群”，而是要求在注意集团整体动向的基础上，发表自己的意见，并尽可能使个人的意见和其后的行为同群体一致。
竞聘评分表3
20分
现场反应
能够根据现场的提问做出合适反应
说明：根据表达情 况酌情给分 0-10分：不合格 10-15分：合格 15-17分：良好 18-20分：优秀
合计分数
20分 100分
考核标准：（满分 100分，根据表现 评分人：
维度Leabharlann 竞聘评分表标准表达逻辑
表达逻辑清晰，结构完善，条理清晰； 能够表达出意图及规划。
个人定位
定位明确、符合实际情况； 个人定位于团队发展吻合程度。
分值 得分 评语 20分
20分
团队理解
团队意识强弱，是否能打造提升团队凝聚力 20分
规划的效果 可实施性
规划及计划可实施性，是否符合团队实际
竞聘评分表完整
竞聘评分表完整竞聘评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）竞聘评分表-评委竞聘员工姓名评分要素举止仪表（5分）年龄竞聘职位大区经理参照标准仪表端庄，装扮得体，举止有度准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；自，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配工作年限得分自我认知能力（10分）能准确判断本人的上风、劣势，并针对劣势提出弥补步伐沟通表达能力（5分）综合素质（50分）分析应变能力（5分）可塑性（5分）主动性（5分）管理艺术及团队意识（20分）性情（5分）对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确职位匹配对本岗位的规划（20分）的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度（45分）措施市场认知（20分）评定总分综合评价100分对该员工的团体评判对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略竞聘评分表-评委竞聘员工姓名评分要素举止外表（5分）年龄竞聘职位大区经理参照标准仪表端庄，装扮得体，举止有度准确理解他人意思，有积极主动沟通的认识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力思路清晰，富有条理，思惟反应敏捷；分析题目全面、透彻、客观拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性对工作管理方式及大区团队协作认识熟悉清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；自，谦虚，积极乐观，心态成熟，性情与岗位请求相匹配工作年限得分自我认知能力（10分）能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施沟通表达能力（5分）综合素质（50分）分析应变能力（5分）可塑性（5分）主动性（5分）管理艺术及团队认识（20分）性格（5分）对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确职位匹配对本岗位的规划（20分）的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度（45分）措施市场认知（20分）评定总分综合评判100分对该员工的整体评价对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略员工岗位竞选评分表姓名：部门：竞选岗位：评委：时间：分数考核项目考核标准权重言语表达清楚，流畅天然；语言表达能力（15分）表达的标准性、准确性；条理性逻辑性强，主次分明；演讲内容充实，表达具有感染力。
竞聘评分标准表
20
四
现场提问、辩
论（30分）
1、回答逻辑性强、各类工作能区分轻重缓急，工作条理性强、安排合理。
6
2、对事物有一定推理能力（例如：预估、申货、排班等）
6
3、有总结与归纳的能力，并做出改进计划（工作计划与总结、带训等）
6
4、信息传达顺畅、沟通无障碍
6
5、辩论有理有据，有说服力。
6
小计
30
总分：
100
2
2、舞蹈动作整齐、有活力、有感染力
2
3、团队成员的组合优势（经验优势、团队协调优势、性格互补优势等）
5
4、团队拥有的资源优势（出品技能人才充足、楼面服务人才充足等）
5
5、团队前期业绩展示（之前所在门店的销售业绩、团队建设活动等等）
5
6、团队成员中个人业绩展示（团队成员做出的特别业绩）
5
7、新店发展计划展示（如何开展新店工作等）
5
8、新店营销方案展示（如何提升新店销售业绩等）
5
9、团队成员是否有营建经验
2
10、团队介绍、演讲声音洪亮、吐字清晰
2
11、演讲有自信、表达意义观点简洁、明确
2
小计
40
三
竞聘内容（20分）
1、是否围绕主题
3
2、描述是否清楚
3
3、内容是否充实完整
2
4、内容是否量化、执行性如Fra bibliotek？65、内容是否结合实际
6
最终得分：
竞聘评分标准表
竞聘组成员：评分人签名:
序号
考核项目
考核标准
分值
实际得分
仪容仪表、精神面貌（10分）
1、是否面带笑容（真诚自然）
员工竞聘评分表
现场 答辩
思路条理 回答问题思路清晰，切入要点 逻辑性 逻辑性强，重点突出，层次清楚
总分100评委签字工作 能力服从性
能够很好地服从公司的工作安排，完全服从其主管领导对其工作作出的指示和命令。 4 能够迅速、准确地理解和领会上级的工作要求 4 4 4 4 4 20 10 10 10 5 5
执行能力 能够按照上级的工作要求，有效执行，达成目标 工作数量 能够超额完成本职岗位工作内容
工作 工作质量 工作完成圆满、准确、正确无误 业绩
述职、竞聘演讲与答辩评分统计表
考核内容 标准 分值
4 4 4 4
评分
工作 态度
制度遵守 严格遵守公司各项日常工作规章制度（考勤、请休假、着装、车辆使用等） 敬业程度 勤奋敬业，任劳任怨，适应万达工作模式 专业能力 平常工作中，能够及时发现并指出问题或隐患 团队管理 分工合理、指令清晰，并能有力推动、跟踪及落实
工作时效 高效率，按时完成 全面性 2014年计划覆盖全面，涉及本岗位所有工作职责，重点突出 2014年计划有明确的事项、节点及完成目标 2014年工作计划有事实依据，充分考虑本岗位的工作职责，能实际可行 2014年工作计划有想法，有改革，具有创新性
述职 、竞 聘岗 位工 作思 路
目标性 可行性 创新性
(附件三)员工竞聘竞聘评分表
5
演讲水平
1、语言表达清楚准确，流畅自然。2、结构把握重点突出，层次清楚。3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好。（得1—5分）
5
评分项目
评分标准
权重分数
得分
提问作答评价
准确性
作答紧扣问题要点、符合企业现行发展实际，能清晰准确的回答提问,有自身独到见解，表达条理性强；（得28-30分）
岗位公开竞聘评分表
竞聘人姓名： 现岗位： 竞聘岗位：
评分项目
评分标准
权重分数
得分
竞聘演讲评价
原工作业绩
原工作业绩显著超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩（得18-20分）
原工作业绩达到或超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得比较突出的成绩（得15-17分）
原工作业绩达到或略微超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得一定的成绩（得11-14分）
原工作业绩基本达到预期计划/目标或实际业绩未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，很多方面或主要方面存在明显或重大的不足、失误.（得1-5分）
作答思路比较清晰，回答内容，具有较强的可行性,主次比较分明，逻辑性较强。（7-11分）
作答思路，回答内容基本符合要求，能区分主次，有一定的逻辑性。（1-6分）
15
应变与 表达
1、反应迅速；沉稳镇定；对答辩提问应对自如，言简意赅、清晰准确；口齿清楚、流利。（12-15分）
2、反应比较迅速，应对较自如，能较流利的作答。(7-11分)
竞聘人员评分表
基本认同竞聘，态度端正，对团队和岗位工作忠诚，有全局意识；
能正确看待竞聘，有上岗的强烈愿望，有一定的全局意识；
10
（8-10分）
（5-7分）
（3-4分）
（1-2分）
心理
心理自信、积极和阳光，目光坚定，声音洪亮，举止自若，谈吐自如，有很强的对待压力的心理和本正确分析、判断自身和岗位情况；
5
（5分）
（3-4分）
（1-2分）
完整性
工作思路很好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，全面，且重点突出；
工作思路较好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，比较全面；
工作思路基本涉及竞聘岗位工作各个部分和层面；
10
（7-10分）
（3-6分）
第二部分竞聘人员评分表
评分项目
评分标准
总分
得分
工作能力与经验
经验
具有多年相关管理工作经验，全面精通竞聘岗位相关工作者；
具有多年相关管理岗位工作经验，全面熟悉竞聘岗位相关工作者；
具有一定相关管理岗位工作经验，基本能独自承担竞聘岗位工作，基本掌握岗位相关工作者；
20
（15-20分）
（10-14分）
（6-10分）
能力
全面具有岗位任职所要求的各方面能力，各项能力特征表现突出；
全面具有岗位任职所要求的各方面能力，部分能力特征表现突出；
基本具有岗位任职所要求的各方面能力，部分能力特征表现突出；
基本具有岗位任职要求的各方面能力；
20
（15-20分）
（12-14分）
（8-11分）
（6-7分）
综合素质
态度
深刻认同竞聘的上岗方式，全身心投入竞聘，快乐竞争，表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱，有全局意识；
竞聘评分表
竞聘评分表内部员工竞聘评分表
姓名：______________
项目：岗位自我评价（20分）
现岗位竞聘岗位分值：20分
得分评分细则：
1.对原岗位工作成绩做评价判断。
2.对竞聘岗位现状的认识。
3.对竞聘岗位存在的问题的认识。
改写：在这一项目中，员工需要对自己在原岗位上的工作成绩进行评价判断，并对竞聘岗位的现状和存在的问题有清晰的认识。
项目：工作思路（40分）
分值：10分
得分评分细则：
1.拟采取的解决措施。
2.整体工作计划。
改写：在这一项目中，员工需要提出拟采取的解决措施和整体工作计划。
项目：团队管理能力（20分）
得分评分细则：
1.积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工
作中能以身作则，团队意识强烈。
2.注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升。
改写：在这一项目中，员工需要展现积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围的能力，并注重内部管理和员工的思想引导及工作技能的提升。
项目：现场答辩（15分）
得分评分细则：
1.表达清楚准确，有理有据。
2.逻辑性强，重点突出，层次清楚。
3.表情自然，感情充沛。
4.举止得体，落落大方。
改写：在这一项目中，员工需要在现场答辩中表达清楚准确、有理有据，逻辑性强，重点突出，层次清楚，并展现表情自然、感情充沛，举止得体、落落大方的能力。
项目：举止仪表（5分）
改写：在这一项目中，员工需要展现得体的举止仪表。
合计：100分。
竞聘评分统计表02(完整版)
序号 竞聘职务 员工姓名 性别 年龄 现任职务 1 区域销售经理 丁小安 男 33 销售主管
评委①
评委②
评委③
小计：得分
入职日期 工龄 最高学历
个人简历 竞聘演讲 现场问答 个人简历 竞聘演讲 现场问答 个人简历 竞聘演讲 现场问答 个人简历 竞聘演讲 现场问答
总分
2016-05-22 4.9 大学专科 3
2.1
2.7
2.5
1.9
2.1
2.5
2.3
2.5
7.5
6.3
7.3
21.10
排名 1 2 3 8 6 5 9 6 4 3 4 1 2 5 6
2.7
2.1
2.5
2.4
2.6
2.5
2.4
2.6
8
7.5
7.3
22.80
12 区域设计经理 丁小山 男 36 设计主管 2019-05-22 1.9 大学本科 3
3.2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2.5
3
2.9
1.9
3
2.3
2.6
9
8.4
7
24.40
13 区域设计经理 丁小果 男 35 设计主管 2017-04-22 3.9 大学本科 3
2.7
3
2.9
2.3
3
2.2
2.7
9
7.6
7.7
24.30
4 区域销售经理 丁小娥 女 36 销售主管 2019-05-22 1.9 大学专科 2
2.7
2.7
2
2.3
2.3
2
2.7
2.5
6
7.7
7.5
21.20
竞聘评分表
现场答辩
（15分）
回答问题思路清晰，切入要点
5分
表达清楚准确，有理有据
5分
逻辑性强，重点突出，层次清楚
5分
举止仪表
（5分）
表情自然，感情充沛
2分
举止得体,落落大方
3分
合计
100分
评委签名： 日期： 年月 日
内部员工竞聘评分表
姓名
现岗位
竞聘岗位
项 目
评 分 细 则
分值
得分
岗位自我评价（20分）
对原岗位工作成绩做评价判断
20分
工作思路
（40分）
对竞聘岗位现状的认识
10分
对竞聘岗位存在的问题的认识
10分
拟采取的解决措施
10分
整体工作计划
团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；
竞聘综合评分表
姓名：目前岗亭：竞聘岗亭：
评分项目
评分尺度
权重
实际得分
备注
任务经验
任务经验丰厚，精通岗亭相关知识
和技巧
1Hale Waihona Puke %任务业绩以往任务业绩超出/完全达到
岗亭职责要求
20%
综合素质
态度积极、自信心强、
有团队协作精神等
10%
新岗亭认知
对竞聘岗亭任职要求、任务职责
有准确认识
15%
自我认知
明确自身竞聘优势与劣势，
有相应改良筹划
15%
新任务思路
对新任务有良好的承诺和
清晰的任务思路
25%
评委会心见
签字：
年月日
1.经总经理审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人力资源部向竞聘成功者发放录用通知.
2.竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好任务移交，并到人力资源部筹划调动手续，在规则时间内到新的部分报到.
竞聘评分表2
悉工作场景，分析判断能很好的与工作情形
2
问题分析 相结合，工作思路与实际情况良好的结合 （20分） 能较好的正确分析自身和胜任竞聘岗位的情
况
能基本正确分析、判断自身和胜任竞聘岗位
的情况
工作思路十分清晰，表达条理性强，主次分
明，逻辑性强
3
思维逻辑 工作思路比较清晰，表达有条理，主次比较 （20分） 分明，逻辑性较强
工作思路基本清晰，表达有一定条理，能区 分主次，有一定的逻辑性
对工作思路主要环节拟订了详实、具体的可
操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预
见的问题找到原因并提出了具体解决方案
4
落地可行性 （20分） 对工作思路主要环节拟订可操作性步骤和确
保实施的各项措施
对工作思路个别环节拟订了可操作性步骤和 确保实施的各项措施
竞聘评分表
序号 评分项目
评分标准
有过小组长或者储备经验，在团队担任主心
骨，能够为团队承担业绩，能够解决团队存
在的一些问题，帮助团队一起成长
1
团队贡献 （20分） 有过小组长经验，在团队积极向上，能够发
现团队问题，帮助团队一起成长
在团队积极向上，业绩不拖后腿，能够管理 好自己
能正确ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ深刻的分析、判断自身优劣势，熟
1、语言表达清楚准确，流畅自然 2、结构把握重点突出，层次清楚 3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特 色，综合效果好
5
演讲水平 1、语言表达较为清楚准确 （20分） 2、层次突出清楚
3、演讲能符合实际，综合效果良
1、语方表达基本清晰 2、能突出重点 3、符合演讲，表达综合效果一般
合计得分
述职人： 得分区间 20-16分 15-10分
岗位竞聘人员评分表(横)
岗位竞聘人员评分表姓名：原部门：原职位: 竞聘部门：竞聘岗位：面试问题汇总逻辑思维:1、有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天”；也有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着今天, 而不是明天”.请谈一谈你的看法。
（1）“基本态度”: 这两种观点都有一定的道理.然而, 第一种说法更有道理, 一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天, 更能够体现领导者的作用与职责.（2）“阐述理由”: 首先，领导者是一个组织中具有突出的知识、能力和品德的人，他们的主要职责率领和引导其他被领导者实现领导目标.确立和制定各种领导目标，是领导者的主要作用和任务。
这就决定了一个优秀领导者的眼睛必须是看着明天，也就是必须有战略思维，能够高瞻远瞩，通揽全局。
人际沟通:1、请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系。
（1）真诚尊重与严格要求相结合。
（2）合理授权与有效调控相结合。
(3）注重激励与适当批评相结合。
（4）一视同仁与有所倾斜相结合。
2、公司安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾,你怎样处理？(1）团结出战斗力，团结出生产力.（2和同事外出活动，必须以工作为重,以大局为重,注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的.（3）应时时考虑工作，事事出于公心，争取做到求同存异，精诚团结,同舟共济,圆满完成领导交办的任务.（5）应该在活动一开始就对这次活动进行详细分工,明确各自职责，活动中对他多尊重，工作中多沟通,生活中多照顾。
3、你善于与他人和睦相处吗？（1）能够具备与人“协调”行动能力的人是最好的选择，过于孤僻、不能有丝毫容忍和妥协的人，在未来的工作中有妨碍他人和事业的可能.但“协调性"并不仅仅意味着“合群”,而是要求在注意集团整体动向的基础上，发表自己的意见，并尽可能使个人的意见和其后的行为同群体一致。
也只有这样，才能做到与人“和睦"相处.4、假如你新到了现在这个岗位，向领导提出了一些建议,但是领导没有采纳，你该怎么办?（1)如果这些建议不是必须立即执行的，可以在有了更充分的依据后，再向领导提出.(2）如果这些建议应该立即执行，应从两方面考虑：一方面，我不在领导的位置上,看问题不如他看得全面，可能我的建议在当前确实不可行.如果我确信自己的建议正确，但领导坚持不同意，我也只好服从领导的命令。
公司内部竞聘评分表
自我评价
明确的职业规划、SWOT分析
10
工作契合
对竞聘职务的任职要求、工作职责、需具备的技能等有明确的认知，对新职务的工作有新想法新规划
30
发展潜力
综合竞聘者的自身条件与竞聘职务的匹配度，具备可发展的潜力
10
合计得分：
分
评审人员签名/盖章：
日期： 年 月 日
备注：由评审团成员评分，去除1个最高分、1个最低分，取其他平均分。
内部竞聘评分表
申请人姓名
现所在部门
现任职务
申请竞聘部门
申请竞聘职务
评分项目
评分考察点/评分标准
项目权重
（满分100分）
评估得分
（满分100分）
现场表现
举止仪表形象、语言沟通表达、逻辑思维、现场应变能力、综合素质
15
工作经验
具备与岗位匹配的丰富工作经验、具备与岗位匹配的知识与技能
15
工作业绩
曾任职岗位业绩情况、团队评价
内部竞聘评分表
申请人姓名
现所在部门
现任
评分考察点/评分标准
项目权重
（满分100分）
评估得分
（满分100分）
现场表现
举止仪表形象、语言沟通表达、逻辑思维、现场应变能力、综合素质
15
工作经验
具备与岗位匹配的丰富工作经验、具备与岗位匹配的知识与技能
15
工作业绩
曾任职岗位业绩情况、团队评价
20
自我评价
明确的职业规划、SWOT分析
10
工作契合
对竞聘职务的任职要求、工作职责、需具备的技能等有明确的认知，对新职务的工作有新想法新规划
30
发展潜力
综合竞聘者的自身条件与竞聘职务的匹配度，具备可发展的潜力