项目进度跟踪图
工程项目进度计划横道图
区
工
程
2018年
施
工
进
度
计
分项工程名称
6月
7月
8月
9月
10月
11月
上中下上中下上中下上中下上中下上中
工
进
度
计
划
横
道
Байду номын сангаас
图
2019年
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
备
注
下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下
X 标
(续前）
施 工 队 别 子 项 子项名称 编 号 桩基 基坑槽开挖、回填 基础环梁 地下廊道及框架基础 筒仓及框架主体 建 工 熟料储存 钢梁制作安装 5 二 库及输送 屋面板安装 队 廊道门架基础 廊道门架 钢桁架制安 (设备安装) 装修及其它 基坑槽开挖、回填 6 粘土堆场 基础、档墙、廊道 及输送 （设备安装） 堆场地坪 基坑开挖、基础 框架、门架 建 7 粘土破碎 钢桁架、廊道板 工 三 （设备安装） 队 基坑开挖、基础 8 砂页岩破 框架、门架 碎及输送 钢桁架、廊道板 （设备安装） 9 电力室及厂区配电线路（土建） 10 总图工程（相关的厂区道路、广场及绿化等） 电气安装队：厂区配电线路、室内照明等 给排水安装队：相关子项室内给排水 （工艺设备试运转、试投产） 竣工清理，验交 说明：1、相关子项土石方由土石方机械队施作 2、相关子项钢结构由钢结构制安队施作 3、砼生产及钢筋制作由建工四队制备
进度计划横道图范本
进度计划横道图范 本
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汇报人：XXX
目录
进度计划横道图概述
进度计划横道图编制要点 进度计划横道图优化和完 善
进度计划横道图范本展示 进度计划横道图应用案例
01
进度计划横道图概 述
定义和作用
定义：进度计划 横道图是一种用 于表示项目进度 的图表，通过横 道表示任务，纵 道表示时间，横 道与纵道的交叉 点表示任务开始 和结束的时间。
综合型横道图还可以包括项目的 里程碑和关键路径，以便于项目 管理者更好地控制项目的进度。
添加标题
添加标题
和结束日期，以及每个阶段的 开始和结束日期。
综合型横道图可以应用于各种类 型的项目，包括建筑、制造、软 件开发等。
03
进度计划横道图编 制要点
工作内容划分
定期更新进度条，反映项目进度变 化
标注和说明
横道图应清晰标注任务名称、开始时间、结束时间、持续时间等信息 横道图应标注关键里程碑，如项目启动、中期检查、最终交付等 横道图应标注任务间的依赖关系，如任务A完成后才能开始任务B 横道图应标注任务负责人，以便于责任明确和协调沟通
项目总体进度计划网络图
02
项目总体进度计划网络 图的绘制
网络图的绘制方法
添加标题
确定项目任务：列出所有需要 完成的任务，并确定它们的先 后顺序。
添加标题
绘制网络图：使用绘图软件 （如Microsoft Project、 XXX Office等）绘制网络图， 将任务按照先后顺序连接起来。
添加标题
设置任务时间：为每个任务设 置开始和结束时间，以及持续 时间。
项目总体进度计划网 络图
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
目录 /目录
01
项目总体进度 计划概述
04
项目总体进度 计划的效果评 估和总结
02
项目总体进度 计划网络图的 绘制
05
项目总体进度 计划的改进和 优化
03
项目总体进度 计划的管理和 控制
软件开发： 用于规划、 监控和调 整软件开 发项目的 进度和资 源分配
制造业： 用于规划、 监控和调 整制造业 项目的进 度和资源 分配
科研项目： 用于规划、 监控和调 整科研项 目的进度 和资源分 配
教育领域： 用于规划、 监控和调 整教育项 目的进度 和资源分 配
医疗领域： 用于规划、 监控和调 整医疗项 目的进度 和资源分 配
添加标题
优化网络图：根据实际情况对 网络图进行调整，如缩短关键 路径、增加资源等，以提高项 目效率。
关键路径的确定
确定关键路径：在项目网络图中，关键路径是完成项目所需的最长路径。
确定关键活动的方法：通过计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间， 确定关键活动。
确定关键路径的方法：通过计算每个活动的最早完成时间和最晚完成时间， 确定关键路径。
项目进度图-甘特图(Gantt图)全攻略
欢迎阅读甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。
下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：1.首先准备数据，作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入16. 在图表区上按鼠标右键 --> 选择数据源 --> 窗口上的“系列“处点 "添加" 按钮,? 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列 --> 鼠标右键 --> 图表类型 --> XY散点图 --> 散点图 --> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键 --> 数据源 --> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19.? 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 确定21. 选中副Y轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度一致, 完成后如下图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏差--> 自定义 "-"处输入 1 --> 选择数据标志页--> 钩选X值 --> 确定数据标志2011-7-17，没边框？，没填充颜色？? 您自己在右键的格式设置里设定一下嘛~~26.? 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键 --> 数据系列格式27.? 选中主Y轴 --> 鼠标右键 --> 在"图案"页上, 全部选中无（如下图所示位置）--> 在"刻度"页上,? 钩选 "分类次序反转" -->确定28. 同理分别选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键 --> 坐标轴格式的“图案”页面.。
项目进度图-甘特图(Gantt图)全攻略
甘特图〔Gantt chart〕是在20世纪初由亨利.甘特缔造的，它可以让使用者清晰直不雅地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。
下面我们就结合一个具编制子来看一下它的制作过程：1.首先筹办数据，作为工程前期规划必然会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不堪荣兴！2. 在G列与H列制作已完工和未完工天数, 此中：G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16<E2,E2-C$16+1,0)), 复制从H2到H143. 继续加数据，B16到C18为手工输入。
D16、D17、D18别离等于C16、C17、C18。
然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。
至于为什么需要做这局部数据，后文有述。
目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。
4. 开始作图。
首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。
注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。
5. 然后，单击东西栏上的图表向导，选择“条形图〞中的“堆积条形图〞，然后直接点完成。
6. 如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。
在右侧的“图列〞上按鼠标右键，选“去除〞，同时将图表区拉长拉宽一些，因为这个图可能会有些大。
7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列〔行高和列宽为默认〕，这里趁便提一以下图表上的一些元素名称，下文会经常用到。
8. 在图表区上按鼠标右键--> 图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9--> 去除自动缩放前的钩选--> 确定9. 绘图区域内，选中蓝色的数据系列 --> 右键 --> 数据系列格式10. 在"图案" 页上--> "边框" 处选择无-->"内部"处,选择无--> 然后，选择"选项" 页11. 在 "选项" 页面上--> “分类间距处〞输入10 -->确定12.选中X轴 --> 鼠标右键 -->选坐标轴格式13. 在"刻度"页上--> 最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单元设成2 --> 选择"数字"页--> 日期处选择短日期(如图)14. 在绘图区上按鼠标右键 --> 绘图区格式--> "区域" 下选一个淡色做绘较区布景 (如图) --> 确定15.选择网格线 --> 鼠标右键 --> 网格线格式 --> 选择灰色25% --> 确定16. 在图表区上按鼠标右键 --> 选择数据源 --> 窗口上的“系列“处点 "添加" 按钮, 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列 --> 鼠标右键 --> 图表类型 --> XY散点图 --> 散点图 --> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键 --> 数据源 --> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19. 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单元设成2 --> 确定21. 选中副Y轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度一致, 完成后如以下图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏差--> 自定义 "-"处输入 1 --> 选择数据标记页--> 钩选X值 --> 确定24. 选中刚刚参加的误差线 --> 鼠标右键 --> 误差线格式 --> "图案"页上颜色选红, 粗细选倒数第二粗, 刻度线标记选右侧第二个 --> 确定25. 完成后，效果如以下图所示数据标记2021-7-17，没边框？，没填充颜色？您本身在右键的格式设置里设定一下嘛~~26. 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键 --> 数据系列格式--> 数据标记 --> 钩选“类别号称〞-->确定再次选中，刚加的已完工数据系列的数据标记 --> 鼠标右键 --> 数据标记格式--> 对齐-->标签位置-->数据标签内-->确定，如果一切顺利的话完成效果，如以下图所示：27. 选中主Y轴 --> 鼠标右键 --> 在"图案"页上, 全部选中无〔如以下图所示位置〕--> 在"刻度"页上, 钩选 "分类次序反转" -->确定28. 同理别离选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键 --> 坐标轴格式的“图案〞页面上全部选中无 --> 确定-->去除副Y,副X轴显示完成后效果如以下图所示29. 最后, 稍稍美化一下数据系列的填充颜色, 在图表选项里，给图表加个标题. 完成效果如下:30. 至此，整个甘特图制作过程结束。
项目进度图甘特图 (15)
WBS Element 3 Task A Task B Task C Task D Task E Task F Task G Task H Task I Task J
Name Name Name Name Name Name Name Name Name Name
Name Name Name Name Name Name Name Name Name Name
Name Name Name Name Name Name Name Name Name Name
Name Name Name Name Name Name Name Name Name Name
WBS
1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10
DATE
NOTES
WBS Element 1 Propose project Committee consideration/approval Material Preparation Prepare Invitations & Flyers Send/post invitations & flyers Arrange/prepare room Rehearse/edit materials PRESENTATIONS Task I Task J
项目进度跟踪表
项目进度跟踪表1. 引言概述在项目管理中，项目进度跟踪是确保项目按计划顺利进行的重要环节。
项目进度跟踪表是一种用于监控和记录项目进展情况的工具，可以帮助项目团队实时了解项目的状态，并及时作出调整以保证项目能够按时交付。
文章结构本文将首先介绍项目进度跟踪表的定义和作用。
随后，将详细说明编制项目进度跟踪表的步骤，以及选择适合的项目进度跟踪方法的考虑因素。
接下来，将列举几个重要的子章节标题，对具体内容进行阐述。
最后，在结论部分总结了项目进度跟踪表的重要性和价值，并提出了有效使用该工具的建议和注意事项。
目的本文的主要目的是帮助读者了解并认识到在项目管理中使用项目进度跟踪表所起到的关键作用。
通过详细介绍如何编制该表格并选择合适的跟踪方法，读者将能够更好地掌握如何有效地监控和管理各类项目。
同时，本文还旨在强调使用该工具时需要注意的问题，并提供一些建议以便读者能够充分利用项目进度跟踪表来提高项目管理的效率和质量。
通过阅读本文，读者可以深入了解项目进度跟踪表的重要性，并将其应用于实际的项目管理中。
2. 正文：2.1 项目进度跟踪表的定义与作用项目进度跟踪表是一种记录和管理项目进展情况的工具，用于跟踪项目执行过程中各个任务的完成情况以及整体项目进度的实时更新。
它通常包括项目计划中定义的任务、任务起止日期、实际完成日期、任务负责人等信息，并通过不同颜色或符号表示任务状态，如进行中、已完成和延期等。
通过对比计划与实际数据，可以及时发现偏差并采取措施加以调整，从而确保项目按时、高质量地完成。
2.2 编制项目进度跟踪表的步骤编制项目进度跟踪表需要经过以下步骤：第一步，定义任务列表：根据项目计划，明确所有需要实施的任务，并为每个任务确定相应的起止日期和负责人。
第二步，收集实际数据：及时收集并记录每个任务的实际完成情况。
这可以通过会议记录、邮件沟通或者专门开设的报告系统来获取。
第三步，更新跟踪表格：将收集到的实际数据与计划进行对比，更新跟踪表格中相应任务的完成状态和日期，并标注出任何存在的延期或变更。
项目管理-甘特图
根据项目实际情况，对任务时间进行重新评估，确保时间安排合理。
设定里程碑
在关键节点设定里程碑，以便监控项目进度并及时调整。
优化任务之间的关系
识别依赖关系
明确任务之间的依赖关系，避免任务冲突和延误。
调整任务顺序
根据任务之间的逻辑关系，合理调整任务顺序，提高项目效率。
调整资源分配与使用
感谢您的观看
与项目计划表的结合使用
总结词
提高项目计划精度
详细描述
将甘特图与项目计划表结合使用，可以更精确地制定项目计划。项目计划表详细列出了每个任务的具 体要求、资源和预算等信息，而甘特图则可以展示任务的进度和时间安排。这种结合使用方式有助于 项目团队更好地分配资源和预算，确保项目按计划进行。
与项目监控系统的结合使用
根据甘特图显示的进度情况，项目经 理可以及时调整资源分配或采取其他 措施，确保项目按计划进行。
进度延误
通过比较任务计划时间和实际完成时 间，可以判断任务是否出现进度延误， 并分析原因。
任务时间与里程碑分析
任务时间
甘特图中的时间轴可以帮助分析 每个任务所需的时间，以及整个
项目的时间跨度。
里程碑
通过在甘特图中标记里程碑事件， 可以提醒团队项目的重要节点和
总结词
提高项目监控效率
VS
详细描述
通过将甘特图与项目监控系统结合使用， 可以更有效地监控项目进度和风险。项目 监控系统可以实时收集项目数据，而甘特 图则可以直观地展示项目进度和里程碑完 成情况。这种结合使用方式有助于及时发 现和解决潜在问题，确保项目按时交付。
THANKS FOR WATCHING
创建甘特图
根据之前确定的任务、时间、里程 碑和关系，创建详细的甘特图。
进度计划横道图
进度计划横道图什么是进度计划横道图进度计划横道图是一种图形化工具，用于展示项目的进度安排和时间控制。
横道图通常以时间为横轴，项目任务或阶段为纵轴，通过横轴上的时间刻度和纵轴上的任务或阶段刻度，展示项目的进度安排和任务之间的关系。
进度计划横道图的重要性进度计划横道图对于项目管理至关重要。
以下是进度计划横道图的几个重要作用：1.可视化项目进度安排：进度计划横道图能够清晰地展示项目的时间安排，使项目团队成员可以直观地了解项目的进展情况。
2.识别时间冲突和瓶颈：通过进度计划横道图，项目团队可以快速识别项目中存在的时间冲突和瓶颈，从而及时采取措施调整项目进度，确保项目按时交付。
3.协调资源分配：进度计划横道图能够显示项目中各个任务之间的依赖关系，从而帮助项目团队协调资源的分配，保证项目按计划进行。
4.沟通与合作：通过进度计划横道图，项目团队可以更好地进行沟通和合作。
团队成员可以清楚地看到项目中各个任务的责任人和计划完成时间，从而更好地协调工作。
进度计划横道图的制作制作进度计划横道图可以使用各种项目管理工具或软件，比如Microsoft Project、Smartsheet等。
下面是制作进度计划横道图的一般步骤：1.收集项目任务或阶段：首先，需要明确项目的任务或阶段，然后将其收集到一个列表中。
2.确定任务之间的依赖关系：根据任务之间的逻辑关系，确定任务之间的依赖关系。
例如，某些任务需要前置任务的完成才能开始。
3.估计任务的持续时间：根据项目团队的经验或专业知识，估计每个任务的持续时间。
可以使用天、周或月等单位。
4.确定任务的责任人：为每个任务指定责任人，明确任务的执行者。
5.绘制进度计划横道图：利用项目管理工具或软件，根据收集到的任务列表、任务之间的依赖关系、任务的持续时间和责任人，绘制进度计划横道图。
6.更新进度计划横道图：随着项目的进行，根据实际进展情况，及时更新进度计划横道图，反映项目的实际进度。
进度计划横道图的注意事项在制作和使用进度计划横道图时，需要注意以下几点：1.任务的明确性：任务需要明确具体，避免模糊不清，以免对整个项目的进度安排产生困扰。
项目进度图模板
项目进度图模板这是一份进度表格，上面有进度安排的详细内容，包含：产品开发到样品阶段，产品开发到模具生产到成品阶段，样品生产到产品检验到成品检验……，最后一页是项目进展到哪一步了。
这个进度表很详细，内容也很详细。
可以很好地说明项目进度情况。
下面是这个任务清单和工作计划：任务清单：产品开发到客户交付，样品（生产）到客户验收通过，零件组装到成品等。
生产计划安排：客户生产完成之后，产品开始量产和交付前（测试),按照合同和时间表（表）进行交付。
检验与产品开发和交付等项目相关的产品检验和认证及测试工作（表):检验和认证完成之后进行测试生产等其他工作。
这个任务清单用来清晰地表示项目执行进度情况（也可以用来表示项目进度执行中出现的问题等等）。
1.项目要明确完成时间节点，这是必须要写的，也是项目执行进度表里非常重要的一个步骤。
在这个表里，每个项目要完成哪些节点。
为什么要这样写呢？这是一个为了告诉团队成员完成任务的进度要求和计划。
这个时间要求是和交付目标有直接关系的，可以用来量化项目的实际情况。
比如说你现在是在实验室测试产品，你需要在这个阶段有一个明确的目标节点以及阶段性目标，包括：交付期、交付量、检验合格时间等。
这样就不会出现某个节点没有完成而影响产品交付和生产的情况了。
这样能够让团队成员清楚知道自己要完成什么任务。
同样道理。
另外一个要明确的就是这个在哪里交付的任务。
具体到每个节点要怎么来写呢？2.按照上述顺序对表进行细化的工作要明确划分到各个阶段，这样在编制进度表的时候可以做到有的放矢。
注意在项目执行过程中，经常会有一些不必要的变更需要停止进行，比如一些零件，或者是一些设备需要停止。
所以我们要提前做好计划来避免这些变化。
这样在项目执行中将可以避免出现因为工作量大而影响到工作进度的情况。
我们应该提前计划完成时间表和后续检验等工作的时间及进度，这将有利于项目推进。
另外对于进度表的编制，应当按照“任务完成后才能统计其价值”来编制；也可以根据“当前资源有限时应优先考虑使用的资源”等原则确定是否需要调整，比如当使用多个不同计划时，可以根据实际情况调整；如果是同一时间里可以同时使用几个不同计划的话，应该以一个为原则，同时考虑多个项目计划。
工程项目进度图-甘特图(横道图)制作方法
工程项目进度图-甘特图(横道图)制作方法使用EXCEL2003制作工程项目进度图-甘特图(横道图)甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。
下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：1.首先准备数据，作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！2. 在G列与H列制作已完工和未完工天数, 其中：G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16- C2,0)), 复制从G2到G14H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16<E2,E2-C$16+1,0)), 复制从H2到H143. 继续加数据，B16到C18为手工输入。
D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。
然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。
至于为什么需要做这部分数据，后文有述。
目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。
4. 开始作图。
首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。
注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。
5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的“堆积条形图”，然后直接点完成。
6. 如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。
在右侧的“图列”上按鼠标右键，选“清除”，同时将图表区拉长拉宽一些，因为这个图可能会有些大。
7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列（行高和列宽为默认），这里顺便提一下图表上的一些元素名称，下文会经常用到。
8. 在图表区上按鼠标右键--> 图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9--> 去除自动缩放前的钩选--> 确定9. 绘图区域内，选中蓝色的数据系列 --> 右键 --> 数据系列格式10. 在"图案" 页上--> "边框" 处选择无-->"内部"处,选择无--> 然后，选择 "选项" 页11. 在 "选项" 页面上--> “分类间距处”输入10 -->确定12.选中X轴 --> 鼠标右键 -->选坐标轴格式13. 在"刻度"页上--> 最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 选择"数字"页--> 日期处选择短日期(如图)14. 在绘图区上按鼠标右键 --> 绘图区格式--> "区域" 下选一个浅色做绘较区背景 (如图) --> 确定15.选择网格线 --> 鼠标右键 --> 网格线格式 --> 选择灰色25% --> 确定16. 在图表区上按鼠标右键 --> 选择数据源 --> 窗口上的“系列“处点 "添加" 按钮, 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列 --> 鼠标右键 --> 图表类型 --> XY散点图 --> 散点图 --> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键 --> 数据源 --> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19. 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 确定21. 选中副Y轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度一致, 完成后如下图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏差--> 自定义 "-"处输入 1 --> 选择数据标志页--> 钩选X值 --> 确定24. 选中刚刚加入的误差线 --> 鼠标右键 --> 误差线格式 --> "图案"页上颜色选红, 粗细选倒数第二粗, 刻度线标志选右侧第二个 --> 确定25. 完成后，效果如下图所示数据标志2011-7-17，没边框？，没填充颜色？您自己在右键的格式设置里设定一下嘛~~26. 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键 --> 数据系列格式--> 数据标志 --> 钩选“类别名称”-->确定再次选中，刚加的已完工数据系列的数据标志 --> 鼠标右键 --> 数据标志格式 --> 对齐-->标签位置-->数据标签内-->确定，如果一切顺利的话完成效果，如下图所示：27. 选中主Y轴 --> 鼠标右键 --> 在"图案"页上, 全部选中无（如下图所示位置）--> 在"刻度"页上, 钩选 "分类次序反转" -->确定28. 同理分别选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键 --> 坐标轴格式的“图案”页面上全部选中无 --> 确定-->清除副Y,副X轴显示完成后效果如下图所示29. 最后, 稍稍美化一下数据系列的填充颜色, 在图表选项里，给图表加个标题. 完成效果如下:30. 至此，整个甘特图制作过程结束。
进度计划横道图
04
进度计划横道图的 应用场景
工程项目管理
进度计划：制定项目进度计划，明确项目各阶段的起止时间 资源分配：根据项目进度计划，合理分配项目所需的人力、物力和财力资 源 进度监控：监控项目进度，及时发现和解决项目进度偏差
风险管理：识别和评估项目风险，制定应对措施，确保项目顺利进行
生产计划管理
生产计划制定： 根据市场需求和 生产能力制定生 产计划
进度计划横道图的 解读
识别关键路径
关键路径：在进度计划横道图中，从开始到结束所需的最长时间路径 识别方法：通过比较各活动的最早开始时间和最晚开始时间，找出关键活动 关键活动的特点：关键活动的时间延长，会影响整个项目的进度 关键路径的作用：帮助项目经理识别和管理项目的关键活动，确保项目按时完成
确定工作搭接关系
06
进度计划横道图的 改进方向
引入信息技术
利用信息技术提高进度计 划的准确性和实时性
利用信息技术实现进度计 划的自动化和智能化
利用信息技术提高进度计 划的可视化和易读性
利用信息技术实现进度计 划的共享和协作
提高可视化效果
色彩搭配：使用鲜艳、对比度高的颜色，使图表更加醒目
图表设计：采用更简洁、清晰的图表设计，便于读者理解 信息分层：将不同层次的信息进行分层展示，便于读者快速定位所需 信息 交互性：增加图表的交互性，如点击、拖动等，提高读者的参与度
容
开始时间： 任务开始的
时间
结束时间： 任务结束的
时间
持续时间： 任务持续的
时间
资源分配： 任务所需的 资源分配情
况
进度状态： 任务当前的 进度状态， 如已完成、 进行中、未
开始等
绘制步骤
确定项目名称和起止日期 列出所有任务及其持续时间 确定任务间的逻辑关系 绘制横道图，包括任务名称、持续时间、起止日期等 检查横道图是否符合逻辑，如有问题及时修改 完成横道图绘制，并保存为PPT格式
进度计划网格图
确定任务的时间参数
确定任务开始时间和结束时间 确定任务持续时间 确定任务之间的依赖关系 确定任务优先级和资源分配
绘制网格图
确定项目范围和目标
确定项目时间节点和里 程碑
确定项目任务和任务关 系
绘制网格图，包括任务、 时间、里程碑等信息
确定项目资源分配和任 务优先级
定期更新和维护网格图， 确保项目进度与计划一致
进度计划网格图 的发展趋势
智能化技术的应用
智能化技术的引入，使得进度计划 网格图更加智能化、自动化
智能化技术可以预测任务完成时间， 提前预警风险
添加标题
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智能化技术可以自动识别和更新任 务状态，提高工作效率
智能化技术可以自动生成进度报告， 方便项目管理者进行决策
动态调整和优化
间，以及活动的执行顺序和资源需求。
确定任务之间的关系
确定任务之间的依赖关系：找出哪些任务需要先完成，哪些任务可以同时进行 确定任务之间的优先级：根据任务的重要性和紧急性，确定任务的优先级 确定任务之间的时间安排：根据任务的依赖关系和优先级，确定任务的时间安排 确定任务之间的资源分配：根据任务的重要性和紧急性，确定任务的资源分配
进度计划网格图 的应用
进度计划的管理和控制
进度计划网格图：一种可视化工具，用于管理和控制项目进度 应用范围：适用于各种类型的项目，包括建筑、制造、软件开发等 管理功能：帮助项目经理监控项目进度，及时发现问题并采取措施 控制功能：通过调整任务优先级、资源分配等方式，确保项目按时完成
资源分配和优化
因素
分析风险：分 析风险发生的 可能性和影响
程度
制定预防措施： 制定相应的预 防措施，降低 风险发生的可
(完整版)工程施工进度计划网络图
地下一层至四层施工
门窗工程
五层至十二层施工 地下一层至十二层施工
精装修工程
水、电、暖通等安装工程穿插配合施工
劳动力计划曲
415
劳动力计划 曲线图 （人数）Biblioteka 310 270160
340
245 125 50
第十一个月
第十二个月
70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 320 330 340 350 360
第十三个月
辉 县 市土 涌建 金、 商安 贸装 城工 一程 标 段
The shortest way to do many things is to only one thin
附表四：辉县市涌金商贸城A标段8#楼工程施工进度计划网络图
计划
日历 月
项目
天
第一个月 10 20 30
第二个月 40 50 60
第三个月
第四个月
第五个月
第六个月
第七个月
第八个月
第九个月
第十个月
降水
回填土
主体工程 准 土方工程 基础及地下一层 一层 二层 三层 四层 五层
备
六层至十二层施工
屋面工程
砌体工程
地下一层至五层施工
六层至十二层施工
外装饰基层施工
内粉工程
地下一层至四层施工
五层至十二层施工
台阶、散水、坡道施工
外装饰面层施工 内墙装修及油漆工程
交工 验收
总工期
清
360
日历天 理
楼地面工程
施工进度计划横道图(自动)
项目总工：
生产负责人：
劳务负责人：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工 长
制表人：
备注
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
基础土方 基础垫层模板 基础垫层砼 基础梁放线 基础梁钢筋 基础梁模板 基础梁验收
基础梁砼 基础砌体墙 基础回填土 基础圈梁模板 基础圈梁砼 基础砌体墙 基础回填土 基础圈梁模板 基础圈梁砼
1500m3 500m2 2500m3
建筑工程施工进度横道图
项目名称：XXX项目
起 止 时 间 ： 2020年08月03日 至
2020年09月10日
月份
八月份
九月份
序号
工作内容
工程量 劳动力 开始时间
结束时间
工期 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 天数 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四
1000t 1500m2
2000m3 1500m3 1000m3 300m2 500m3 1500m3 1000m3 300m2 500m3
30 35 15 4 50 30 4 15 30 15 15 10 30 15 15 10
2020/08/03 2020/08/15 13
━━━━━━━━━━━━━ 2020/08/10 2020/08/20 11 ━━━━━━━━━━━ 2020/08/18 2020/08/21 4 ━━━━ 2020/08/21 2020/08/21 1 ━ 2020/08/21 2020/08/31 11 ━━━━━━━━━━━ 2020/08/25 2020/09/05 12 ━━━━━━━━━━━━ 2020/09/06 2020/09/06 1 ━ 2020/09/07 2020/09/08 2 ━━ 2020/09/10 2020/09/15 6 ━ 2020/08/16 2020/09/20 36 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2020/08/17 2020/09/23 38 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2020/08/18 2020/09/25 39 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2020/08/19 2020/09/15 28 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2020/08/20 2020/09/20 32 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2020/08/21 2020/09/23 34 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2020/08/22 2020/09/25 35