制衣厂成本核算表格
服装成本预算表xls
服装成本预算表xls
序号产品名称单价（元）数量（件）小计（元）备注
1T恤201002000-
2牛仔裤50502500-
3运动鞋80302400-
4外套100202000-
5长裙120101200-
说明：
本服装成本预算表是用于预估和计划购买成本的工具，以帮助企业管理者做出明智的决策。
以下是对表格中各列的具体解释：
1.序号：产品的唯一标识符，用于区分不同的产品。
2.产品名称：对应商品的名称，如T恤、牛仔裤、运动鞋、外套、长裙等。
3.单价（元）：每个产品的价格。
4.数量（件）：要购买的产品数量。
5.小计（元）：每个产品的总成本，即单价乘以数量。
6.备注：可选字段，用于记录产品的其他相关信息。
7.总计：所有产品成本的总和。
该表格可以帮助企业计划和预算购买成本，从而更好地控制成本，确保企业能够获得良好的盈利。
根据实际情况，可以在表格中添加、删除或修改产品信息，以满足具体需求。
该表格的优点是简单实用，易于理解和操作，可以快速计算和更新成本数据。
同时，该表格可以作为参考依据，供管理者评估和比较不同产品的成本效益，以做出决策。
需要注意的是，该表格仅用于预算和计划购买成本，并不能完全代表实际成本和盈利情况。
在实施过程中，还需要结合实际情况进行调整和修正，以确保数据的准确性和有效性。
通过合理使用该表格，企业可以更好地控制成本、提高盈利能力，为企业的发展和壮大提供有力支持。
服饰服装成本分析报价表模板
0
0 0
1 金额（元）
0 加工费合计（元）
0 801-1000 5000以上
0 0 0 0 0
0 单件费用（元）
0
0 0
运
费
海/空运费（含港口附加费、燃油附加费、货币调整 内陆运费
综合费用（快件费、办公费、差旅费、交际费等）
销售费用合计
销售成本总计(元)
税金=销售成本×6%
0
公司费用=销售成本×
其
毛利率/换汇Biblioteka 佣金=销售价×5%他
FOB报价（美元）
C＆F、CIF报价（美
最终报价（美元）
费用（元） 0
0
0 0 0 0 0
服饰服装成本分析报价表
客户：
定单号 品名 项目
名称
定单数量 款号
单耗+损耗 金额（元）
日期： 名称
1 单耗+损
Materi al
Cost
里
商标吊牌洗唛尺
粘合衬
拉链
辅料
扣
松紧
棉带
生 产 成 加工 本费
纸板
项目 绣花 印花
辅料小计（元）
金额（元）
项目
车线
水洗
200以下 200-400
胶袋 纸箱 打包辅料
0 金额（元） 加工费合计（元）
401-600 601-800
0 801-1000
计件
生产工缴
1001-1200 1201-1500 1501-3000 3001-
5000以上
直接生产成本合计（元）
生产后勤工缴=直接生产成本合计×4% 制 造 折旧=直接生产成本×9%
费 用 能耗（水电汽）=直接生产成本×3%
服装样衣成本核算表
圖片 & 款式描述 :男棉衣開發號：SS-KF1996-S17HG 貨號：生產廠商：報價日期：面料、裡料的名稱面料、裡料的成份、組織、單價成衣用量金額22.000 2.02744.59425.0000.070 1.7504.900 1.380 6.7625.6000.210 1.1763.150 1.070 3.3712.4000.500 1.2000.6501.680 1.0921.8001.3000.5500.7150.0000.000輔料的名稱輔料的規格單價成衣用量金額0.183 1.0300.1880.180 1.0300.1850.565 1.0300.5820.088 1.0300.0900.464 1.0300.4780.1491.0300.1531.235 1.030 1.2720.732 1.0300.7540.550 3.090 1.7000.58010.300 5.97420.000 1.03020.6000.1802.4500.4410.0602.0300.1220.0000.000金額1.0001.2000.00025.0000.250成衣加工項目：後整、包裝成衣儲運成品由工廠運送到SWS指定收貨點成衣外加工項目：洗水成衣加工項目：裁剪成衣加工項目：車縫加工項目費用名稱描述成衣外加工項目：繡花成衣外加工項目：印花帽边毛3X3滚绳2里袋扣子帽子拉链3#尼龙开口拉链拉链头5#塑钢头四合扣纸箱+天地盖+防水袋封箱胶+尼龙袋+纸外编织带前胸门襟拉链5#塑钢开口拉链吊牌+合格证按样衣上HG 指定规格内包装胶袋按样衣上HG 指定规格干燥剂+防潮纸+箱条杩干燥剂4-5克+防潮纸30X20CM+贴纸7X4CM衬纸主唛+号唛+洗水唛按样衣上HG 指定规格1000#仿丝棉（袖子）100%涤纶 幅宽152CM无防纸滚条衣身/袖子/帽子里布 027100%涤纶口袋布1400#仿丝棉（大身）100%涤纶 幅宽152CM 布业 T-9033-171.8%锦纶 28.2%涤纶布业 PC206AW4-7AMB T:8% PU:55% R:37%小計62.460小計32.540小計。
某纺织厂批量生产的成本核算表
某纺织厂大量生产A、B两种产品，下设一个基本生产车间，一个辅助生产车间（机修车间）和企业管理部门。
改厂采用品种法计算成本。
该厂2009年7月份有关成本核算资料如下：（1）本月产量资料，如表6–3所示。
表6–3 本月产量记录2009年7月单位：件产品名称月初在产品本月投产本月完工月末在产品在产品完工率甲产品100 900 800 200 50%乙产品50 650 600 100 50%（2）月初在产品成本资料，如表6–4所示表6–4 月初在产品成本2009年7月单位：件产品名称直接材料直接人工制造费用合计甲产品2000 1290 1800 5090乙产品800 960 1225 2985合计2800 2250 3025 8075（3）本月发生的生产费用统计资料如下：○1产品生产耗用原材料28400元，基本生产车间管理耗用原材料4400元，机修车间耗用原材料5000元。
原材料按本月投入产品材料定额消耗比例分配，其中：甲产品定额单耗5公斤/件，乙产品定额单耗4公斤/件，甲、乙产品耗用的原材料均在开工时一次投入。
○2基本生产车间生产工人工资10000元，基本生产车间管理人员工资2000元，机修车间生产工人工资3000元，企业管理部门人员工资5000元。
○3折旧费5000元，其中基本生产车间3000元，机修车间1000元，企业管理部门1000元；水电费3000元，其中基本生产车间2000元，机修车间600元，企业管理部门400元；办公费2000元，其中基本生产车间218元，机修车间150元，企业管理部门1632元。
○4甲产品本月耗用实际生产工时4000小时，乙产品本月好用实际生产工时6000小时。
机修车间提供修理1000小时，其中为基本生产车间提供600小时，为企业管理部门提供400小时。
工资、制造费用按工时比例在甲、乙两产品之间分配，生产成本在完工产品与期末在产品之间分配采用约当产量法。
根据上述资料，成本计算程序如下：1.开设成本计算单本例以该厂2009年7月份生产的甲、乙两种产品分别作为成本计算对象，开设甲产品成本计算单和乙产品计算单，其格式见表6–5，表6–6所示。
做账实操-西装成本核算
做账实操-西装成本核算一、面料成本1. 西装面料的选择对成本影响很大。
假设选用中等品质的羊毛面料，每米价格为150 元。
一套西装大约需要2.5 米面料，那么面料成本为150×2.5 = 375 元。
二、辅料成本1. 里布：用于西装的内部，提供舒适感和保护。
假设每米里布价格为20 元，一套西装需要1.5 米里布，成本为20×1.5 = 30 元。
2. 纽扣：高质量的纽扣可以提升西装的品质。
假设一套西装需要5 颗纽扣，每颗纽扣价格为5 元，纽扣成本为5×5 = 25 元。
3. 缝线等其他辅料：假设成本为20 元。
辅料总成本为30 + 25 + 20 = 75 元。
三、加工成本1. 裁剪费用：精准的裁剪是制作高质量西装的关键。
假设裁剪一套西装的费用为50 元。
2. 缝制费用：熟练的裁缝进行缝制，需要耗费一定的时间和精力。
假设缝制一套西装的费用为150 元。
3. 整烫费用：使西装更加平整、有型。
假设整烫一套西装的费用为30 元。
加工总成本为50 + 150 + 30 = 230 元。
四、设计成本1. 如果是品牌西装或有独特设计的款式，设计成本会较高。
假设设计一套西装的费用为100 元。
五、包装成本1. 西装的包装包括衣架、防尘袋、包装盒等。
假设包装一套西装的成本为30 元。
六、总成本核算将上述各项成本相加：面料成本375 元+ 辅料成本75 元+ 加工成本230 元+ 设计成本100 元+ 包装成本30 元= 810 元。
七、成本分析与控制1. 成本分析：从上述成本核算可以看出，面料成本和加工成本在西装总成本中占比较大。
可以进一步分析不同品质面料和加工工艺对成本的影响。
2. 成本控制措施：面料成本控制：与面料供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格。
合理选择面料，根据市场需求和成本预算进行平衡。
加工成本控制：提高生产效率，优化工艺流程，降低裁剪、缝制和整烫的成本。
培训员工，提高技能水平，减少次品率。
衬衫新成本核算表
175/96A
部位
（cm)
领围
41
胸围
116
衣长（平摆） 74
衣长（圆摆） 76.5
肩宽
49Байду номын сангаас2
袖长
59.2
短袖长
25.6
175/100A (cm)
42 120 76 78.5 50.4 61 26.4
某服装厂要生产纯棉男衬衫200件（至少一个 规格），请你按成本三要素方法结合（基本工资 +绩效工资）算出从面料进厂到成衣出厂的各项 总成本。
绩效工资（计件）：熨烫每件1元 200×1=200元 用时0.5小时 基本工资：30×7.2×（0.5÷30）×200=720
四个车间直接劳务费共计： 1516.8+948+1120+920=4504.8元
(二)间接劳务费:包括搬运工、织补工、保全工、 副工等间接工作人员的工资费用及企业干部、 办事人员、管理人员的工资费用，根据工人数 及生产男衬衫的数量，初步估计估计完成成品 作业用时半天。因此间接劳务费分配1000元， 后整理车间对产品进行包装、吊牌、折叠预支 1000元，后勤预支1000元，间接劳务费预支 3000元。
0
110×200=2 0.1元
2000
/10m
500元
220元 223元
004 扣
9×200=180 0.2元/ 360元
0
个
370元
备注
面料多买 10米备用
多买300m 备用
多买50个 备用
材料费共计：5580+500+223+370=6673元
二、劳务费（一）直接劳务费
1.生产准备车间12人，假设基本工资1200元/月， 每月按26天/月，8小时工作。准备200件衬衫面 料需要8小时，每小时10元： 绩效工资（计时）：12×8×10=960元 每天每人基本工资1200÷26=46.2 元 每小时46.2÷8=5.8元 共计：12×5.8×8+960=556.8+960=1516.8元 2.裁剪车间10人，基本工资1200元/月，工作6小 时，每小时10元 绩效工资（计时）：10×6×10=600元 共计：10×5.8×6+600=948元 3.缝纫车间参与生产75人，基本工资1500元月，
服装成本预算表【实用资料】.xls
单价
金额/件 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
单价
金额/件 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
吊牌
1%6吊粒3%7胶袋
1%
8 吊牌贴纸
1%
9
拷贝纸
3%
10
纸箱
0
11 四合扣
3%
12
棉绳
13
罗纹
14
用线
15
胸链
16
袋链
17
袋链
18
19
20
20
21
合计
辅料成本合计（含税）（2）
开发管理费用
商检+运费+关税
利润15%(面辅料的15%)
税金5%
交易成本合计（含税）：（4）
品名：水洗夹克 制单日期：2012.4.27 图示
0.00 0.00 0.00 0.00
加工成本（3） 车间加工费 洗水加工费 后整加工费 印花加工费 绣花加工费
加工成本合计（含税）：（3） 面料成本（1） 辅料成本（2） 加工成本（3） 交易成本（4） 总体报价
金额
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
预算成本报价表
客户：HD
序 号
布料名称
1 棉布植皮
2
插色皮
2
羊羔绒
3
210t
4 80g针棉
5
50g衬
6 里布插色皮
款号： 面料成本（1）
服装行业的成本核算【范本模板】
服装行业的成本核算计算成衣生产成本的方法成衣生产成本可以从中决定售价和此成衣是否值得生产，而成本的计算会受到下列因素影响： A 公司业务XXXXXX质（例如:贸易公司，制造商）B 适用的付款方式（例如：FOB,CIF） C 适用的制造条件（例如:CMT，CN） D 公司生产的成衣种类(例如：梭织品，缝接针织品,针织毛衫) 计算成衣生产成本的公式: 每单位成衣总价格(FOB）=（布料或纱线成本+生产成本+本地运费+文件费+配额费用+税项+杂项）*（1+边际利润）注：以件或打为单位。
一、布料成本每单位成衣布料成本=每单位长度或重量布料成本＊(1+财务费用%)*每单位成衣布料用量布料用量是指用来制造一个单位成衣(以件或打计）的布料长度（码或米)或重量（磅或千克），用量的计算应同时包括额外的损耗，例如损坏或缩水。
财务费用包括直至成衣付运前，就布料价值所要支付的信用费用或银行利息，这项必须根据买卖双方的付款条件和协议而订定。
A 梭织服装 1 购买成品布每单位成衣的布料成本=每码成品布价格＊（1+财务费用%)＊每单位成衣布料用量的码数或者=每米成品布价格＊（1+财务费用％)＊每单位成衣所需消耗布料用量的米数如：一件女装衬衫需要每码RMB10.00元的全棉布料2码，财务费用是5%。
那此件衣服的布料成本是=10元/码*(1+5％)＊2码=21元或10元/0.91M＊（1+5%）＊0.914M=21元 2 购买进一步加工的坯布料计算方式与购买成品布料相近。
只要加多一项加工费用（印花，漂染及整理）每单位成衣布料成本=（每码坯布价格+每码加工费）＊(1+财务费用%)*每单位成衣布料用量的码数或者=(每米坯布价格+每米加工费)＊(1+财务费用％）＊每单位成衣布料用量的米数注意,在计算布料用量时应该加上加工过程中可能的损耗（如缩水等) 如：坯布每码是6.00元，漂染厂费用是每码2。
00元，每件衣服的布料用量是2。
2码，包含发加工过程中缩水和损耗. 衣服的布料成本=(6。
服装厂成本核算表
服装批发价格为什么这么贵：服装厂成本核算表格分析现在做网上服装批发的路越来越顺手了，大概也是因为有前期的积累，客户也不断地反馈我们的货还可以，但是也有一些客户回馈部分款式不是很好销的，在此对那些卖得好的客户表示感谢，也对那些销路不是很好的深表遗憾，毕竟我们作为厂家，就那几十个款，肯定有好有坏，我们也不敢比那些代销的一出手几百个款。
客户多了，自然每天要应对的问题也多了，问题基本集中在价位上，40-55的批发价，很多客户都接受不了，我想可能是现在网络的大环境还处于发展期，很多上网批发的客户都还是集中在中低端的多，开价都是20-30这个价钱。
据我所知，这个价钱不是没有，在广州的沙河卫衣的批发价普遍在20左右，做到25块钱的卫衣基本在沙河就很难做了，而我们主要做的是十三行和流花服装批发市场的档口，自产自销，价位也相对做的比较高，那么我们的衣服就和传统的一分钱一分货有了很大的冲突，我们有很多外单的款式，行内的都知道外单的是比较花俏的，那么在工艺上花的钱很可能就要比衣服本身布料的价钱高出非常多了。
相对于沙河20块钱的货，我们的质量一定比他们好，但是如果拿我们的卫衣按13行简化的工艺做出来的衣服，也会便宜一些，但是如果这个款是爆款，可能最后只是形似神不似了。
我们做厂家的也不可能为了追求最低价去放弃我们做得熟手的档次和客户群，只怕最后做得价低质差反而得不偿失，所以我们每个厂家都秉承做自己合适的客户的原则在做我们的市场，就算遇到和我们做一样的卫衣的厂家，只要我们价位不同，那么我们其实本身并没有太大的冲突，到我们厂进货的客户不会到更高或者去进沙河的货，到沙河进货的也不可能来进我们这个价位的货的。
今天我们拿出我们厂里最贵的一个款式1063#作为样板，告诉大家为什么我的卫衣那么“贵”，告诉大家我们贵也贵的有道理，作为一个诚信的商家，无论我们在做自己的平台网站，还是在任何一个平台上，我们都非常的原意和广大的实体店主合作，我们很“贵”，因为我卖的就是给消费这个价位的的客户，我们很“便宜”，因为我卖的就是这个价位的人群的。
工厂成本核算表格全套及公式
工厂成本核算涉及多个方面，包括原材料成本、人工成本、间接费用、制造费用等。
以下是一套常见的工厂成本核算表格及其中的公式：
原材料成本表格：
包括列出使用的原材料种类、数量、单价和总成本。
公式：原材料成本= 原材料数量× 原材料单价
人工成本表格：
列出工人工资、加班费、社会保险费用等人力资源相关费用。
公式：人工成本= 工人工资+ 加班费+ 社会保险费用
制造费用表格：
列出与工厂生产过程相关的直接成本和间接成本，如设备折旧、维护费用、能源消耗、租金等。
公式：制造费用= 直接成本+ 间接成本
间接费用分配表格：
列出分配给产品的间接费用，如工厂管理费用、销售费用等。
公式：间接费用分配= 间接费用× 分配因子（如产量比例、销售额比例等）
成本汇总表格：
汇总以上各项成本，计算出总成本。
公式：总成本= 原材料成本+ 人工成本+ 制造费用+ 间接费用分配
这些表格和公式只是一个示例，具体的工厂成本核算表格和公式可能因企业的具体需求和行业特点而有所不同。
在实际应用中，建议根据企业的具体情况和需求，设计和制定适用的工厂成本核算表格，并根据实际情况调整和计算相应的成本公式。
此外，财务和会计专业人员可以提供更详细和专业的指导，以确保工厂成本核算的准确性和可靠性。