头脑风暴——激发团队创新的有效工具
头脑风暴法介绍
头脑风暴法介绍头脑风暴法（Brainstorming）是一种集思广益的创新方法，旨在激发团队成员的创造力、挖掘新的创意和解决问题。
它以集中讨论和自由表达为特点，能够帮助团队以更富有创造性的方式思考和决策。
本文将介绍头脑风暴法的定义、起源、基本原则及其应用场景等相关内容。
定义头脑风暴法是指通过集中讨论、自由表达和大量提出创意的方式，鼓励团队成员积极参与，挖掘并产生富有创造性的想法。
它在创新、问题解决和决策过程中发挥重要作用，有助于激发创造力、促进团队合作与沟通。
起源头脑风暴法的概念最早由美国广告人奥斯本（Alex Faickney Osborne）在1953年提出。
奥斯本认为，集中讨论和大量创意的产生可以帮助团队克服传统思维的束缚，从而找到创新的解决方案。
他强调，头脑风暴法鼓励发散思维，拒绝评判和批评的环境能够培养更广泛的创意。
基本原则头脑风暴法的基本原则如下：1.允许自由表达：在头脑风暴的过程中，鼓励团队成员自由表达自己的想法，不论想法是否合理或可行，不加以批评。
2.大量产生创意：发散思维是头脑风暴法的核心，鼓励产生尽可能多的创意，包括不同、出人意料的想法。
3.组合与改进：在头脑风暴的结果中，对不同的创意进行组合和改进，挖掘更具实际可行性的解决方案。
4.拓展思维：通过与他人的交流和思考，帮助团队成员打破思维定势，寻找新的视角和解决问题的方法。
应用场景头脑风暴法适用于各种场景，以下列举几个常见应用场景：1.创新理念的提出：在产品研发、市场推广等过程中，头脑风暴法可以帮助团队提出创新的理念和想法，激发创造力，推动项目的进展。
2.问题解决：面对困难和挑战时，头脑风暴法可以帮助团队找到解决问题的思路和方式，集思广益，发现更好的解决方案。
3.团队合作与沟通：头脑风暴法可以促进团队成员之间的交流与合作，增强团队凝聚力，提高工作效率。
4.决策制定：在决策过程中，头脑风暴法能够帮助团队全面考虑不同的观点和影响因素，减少盲点和偏见，制定更明智的决策。
头脑风暴法的七个步骤
头脑风暴法的七个步骤头脑风暴法（Brainstorming）是一种常用的创意思维工具，可以帮助团队快速生成和整合创新点子。
它的目的是集思广益，鼓励成员自由发挥，激发灵感和想法的融合。
下面将介绍头脑风暴法的七个步骤。
第一步：明确目标在开始头脑风暴之前，确定目标是非常重要的。
明确问题是什么，需要解决什么样的挑战，或是达成什么样的目标。
将目标明确具体，可以帮助团队成员更加集中注意力，将想法和建议都围绕着这个目标展开。
第二步：制定规则头脑风暴需要一些简单的规则，以保证顺利进行。
例如，鼓励所有成员发表自己的意见，不论好坏；禁止批评或评判他人的看法；允许自由联想和跳跃式思维；鼓励激发灵感和创造力。
这些规则可以营造一个舒适和开放的环境，让每个人都能够畅所欲言。
第三步：集思广益在头脑风暴的过程中，每个成员都可以提出自己的想法，无论多么离谱或奇特。
这一步骤的关键是多样性和数量，鼓励每个人发表尽可能多的观点。
通过集思广益，可以获得更多的创意和想法，为后续的筛选和整合做好准备。
第四步：联想和整合当所有的想法都被收集起来后，团队成员可以开始进行联想和整合的工作。
这是将不同的观点和创意进行梳理和整合的阶段。
可以通过归类相似的想法，寻找它们之间的联系和相互作用，并深入思考每个想法的潜力和可行性。
第五步：筛选和评估头脑风暴的结果通常非常丰富，但并不是所有的想法都能被采纳或实施。
在这一步骤中，团队成员需要对刚才的想法进行筛选和评估。
可以根据一些指标如可行性、创新性、成本等来评估每个想法的价值和优劣，从而确定哪些想法是值得进一步开发和实施的。
第六步：制定行动计划选出最具创新性和可行性的想法后，团队需要制定一个行动计划。
这个计划应该明确指出如何将想法付诸实践，包括必要的资源、时间表和责任分工等。
通过制定详细的行动计划，可以更好地推动想法的实施，并确保团队能够有效地配合，达成共同的目标。
第七步：总结和反思头脑风暴并不是一次性的活动，而是一个循环迭代的过程。
头脑风暴使用技巧总结
头脑风暴使用技巧总结头脑风暴是一种集思广益的创新方法，可以帮助团队快速激发创意，解决问题。
下面总结了一些头脑风暴的使用技巧：1. 设定明确的目标：在进行头脑风暴之前，明确问题或挑战的目标。
这可以帮助团队集中注意力，并确保创意的产生与目标相关。
2. 创建积极的氛围：为了激发创造力和创新的灵感，创造一个开放、积极和放松的氛围。
鼓励团队成员提出任何想法，无论多么疯狂或不切实际。
3. 鼓励自由联想：不要限制创意的产生，鼓励团队成员进行自由联想。
这可以通过提出开放性的问题来实现，或者使用刺激思考的工具，如图片、卡片等。
4. 不要批评或评价：在头脑风暴的阶段，不要对任何想法进行批评或评价。
这样可以避免抑制创意的产生，让团队成员自由发挥创造力。
5. 采用多样化的角色：为了帮助团队成员从不同的角度考虑问题，可以要求他们扮演不同的角色。
例如，可以有个别与问题完全相反的角色，或者根据团队成员的兴趣和专长来分配不同的角色。
6. 排除干扰因素：尽可能在一个安静、无干扰的环境中进行头脑风暴。
关掉手机，关闭电子设备，确保团队成员能够专注于创意的产生。
7. 结合群体和个人思考：可以先让每个团队成员个别思考问题，然后再一起讨论和分享他们的创意。
这种结合群体和个人思考的方法可以在保持每个人独立思考的自由度的同时，也可以激发群体智慧。
8. 注重记录和整理：确保对所有的创意进行记录和整理，以便后续的评估和实施。
可以使用笔记本、白板、电子文档等工具来记录和整理创意。
9. 运用评估和筛选的方法：在头脑风暴结束后，需要对创意进行评估和筛选，选择出最有价值和可行的创意。
可以使用价值和可行性矩阵，投票法等方法来进行创意的评估和筛选。
10. 设立行动计划：最后一步是为选定的创意制定行动计划。
明确责任分工，设定时间节点，确保创意得以实施。
通过运用以上技巧，可以有效地组织和引导头脑风暴活动，促进创意的发展，实现问题解决和创新的目标。
头脑风暴法的实施步骤6个
头脑风暴法的实施步骤1. 了解头脑风暴法的背景和原理•头脑风暴法是一种集体创新的思维工具，旨在通过团队合作和自由发散的思维方式，激发创新和解决问题的能力。
•头脑风暴法的核心原理是通过大量产生创意，并通过汇集、整理和筛选这些创意，最终得出解决问题的方案。
2. 准备头脑风暴会议所需的资源和环境•确定参与头脑风暴的团队成员，最好能够涵盖各个领域和背景。
•设定一个合适的时间和地点，确保团队成员可以集中精力参与讨论。
•准备需要的会议材料，如白板、彩色笔、便利贴等，以便记录和整理参与者的创意。
3. 设定明确的头脑风暴目标和问题•在头脑风暴会议开始之前，确保团队对于目标和问题有清晰的理解。
•目标可以是解决一个具体的问题，或者是提出创新的想法和方案。
•问题应该能够激发参与者的思考和讨论，具有一定的开放性和挑战性。
4. 进行自由发散的创意产生阶段•在头脑风暴会议开始后，先进行自由发散的创意产生阶段。
•参与者可以自由提出任何与目标和问题相关的创意，无论是否看似可行或现实。
•鼓励参与者积极发言、倡导多元化思考，避免评判和批评。
5. 汇集、整理和筛选创意•在创意产生阶段之后，开始汇集、整理和筛选参与者提出的创意。
•可以使用白板、便利贴或其他工具将创意整理和归类。
•针对每个创意进行讨论和评估，筛选出最有潜力和可行性的创意。
6. 提炼解决问题的方案并实施•在筛选出最有潜力的创意之后，团队需要进一步提炼出具体的解决问题的方案。
•可以根据选定的创意进行合并、修改和完善，确保最终的方案能够有效解决问题。
•完成方案之后，需要明确责任人和实施计划，确保方案能够顺利落地并产生预期的效果。
通过以上的实施步骤，团队可以有效地运用头脑风暴法创造出新的想法和解决问题的方案。
这种创新的思维工具帮助团队打破常规思维模式，激发创造力和想象力，推动组织的持续发展和创新能力的提升。
正因如此，头脑风暴法被广泛应用于各个领域，成为一种解决问题和推动创新的重要方法。
头脑风暴的六个步骤
头脑风暴的六个步骤头脑风暴是一种常用的创新思维方法，可以帮助团队在短时间内集中发挥想象力、激发创造力，并产生出多样化的创意和解决方案。
它的目标是迅速产生大量的想法，而不是评判和筛选。
在进行头脑风暴之前，有一些准备工作是必不可少的。
首先，确定一个明确的创新目标或问题陈述，确保团队成员对待解决的挑战有一个共同的理解。
其次，为头脑风暴设置时间限制，以确保团队的思维高度集中。
最后，确保每个人都感到舒适和自由，鼓励团队成员大胆表达想法，并相信所有的想法都是有价值的。
下面是头脑风暴的六个步骤：1. 设定规则和目标在开始头脑风暴之前，团队需要了解头脑风暴的目标以及所需要遵守的规则。
目标可以是创造新的产品概念、解决一个特定的问题，或者改进现有的流程。
规则一般包括不评判和筛选、鼓励大量想法产生、鼓励协作和倡导开放性思维。
2. 生成想法在这一步中，每个成员都被鼓励自由发挥想象力，提出尽可能多的想法。
这些想法可以是任何与目标相关的内容，无论是多么离谱或者不切实际都可以。
不要对任何想法进行评判或讨论，只需简单地记录下来，以确保不会错过任何一个可能有用的想法。
3. 建立关联在这一步中，团队成员可以开始讨论和扩展彼此的想法，试图将它们联系起来或产生新的衍生思路。
通过创造性地将各个想法结合起来，可以产生更加丰富和有创意的解决方案。
这个过程需要团队成员之间的积极合作和鼓励。
4. 挑战和改进在这一步中，团队将会对之前生成的想法进行挑战和改进。
这是一个有批判性思维的过程，目的是从大量的候选方案中筛选出最有潜力和可行性的想法。
团队成员可以提出问题、提出改进的建议，并通过讨论和比较不同的想法来逐渐缩小范围。
5. 优化和完善在这一步中，团队将对挑选出来的想法进行进一步的优化和完善。
这可以包括添加细节、修正问题和澄清概念。
要鼓励团队成员集思广益，提供反馈和建议，以确保最终的想法是全面且具有可操作性的。
6. 总结和行动计划最后，团队需要总结头脑风暴的结果，并制定一个行动计划来实现选定的解决方案。
创造力的工具箱如何使用工具辅助创新思维
创造力的工具箱如何使用工具辅助创新思维创造力是人类智慧的结晶，是推动社会进步和个人成长的重要因素。
然而，创造力的发展与培养不是一蹴而就的过程，需要借助各种工具来辅助创新思维。
本文将介绍几种常见的工具，并探讨如何有效地运用这些工具来提高创造力。
一、头脑风暴法头脑风暴法是一种集思广益的创新工具，通过集中众人的智慧和想法，迸发出更多的创造性思维。
在进行头脑风暴时，可以通过以下步骤来引导思考：1. 设定明确的问题或目标：明确问题能够帮助集中思维，使头脑风暴更加有针对性。
2. 自由发散：尽可能多地提出各种各样的想法，不做任何限制和判断。
3. 汇总和整理：对提出的想法进行分类和排序，找出其中的亮点和可行性。
头脑风暴法适用于团体创造力的开发，通过协同合作可以深度挖掘每个人的潜力，促进创新思维的发展。
二、思维导图思维导图是一种以树状图的形式展示思维结构的工具，能够帮助整理、分类和展示创意思维的过程。
使用思维导图的步骤如下：1. 核心主题：确定一个核心的主题或问题，并将其写在中心节点上。
2. 分支思考：从核心节点衍生出各个支路，每个支路代表一个相关的主题或想法。
3. 分支展开：对于每个支路，进一步展开细节或相关的想法，创建更多的子节点。
4. 连接关系：通过连线或箭头，将不同的节点之间建立联系和关系，形成思维导图的整体结构。
思维导图适用于个人创造力的发展，能够清晰地展示思维的逻辑和观点之间的联系，帮助整合和扩展创新思维。
三、角色扮演角色扮演是通过扮演不同的角色来促进创造力思维的一种方法。
在角色扮演过程中，人们可以从不同的视角思考问题，拓宽思维的边界。
运用角色扮演的步骤如下：1. 选定角色：选择一个与问题相关的角色，了解其特点和需求，深入理解问题的不同侧面。
2. 扮演角色：扮演所选角色，尽可能地代入该角色的思维方式和观点，思考问题。
3. 切换角色：可以尝试扮演不同的角色来思考同一个问题，以获取不同的观点和解决方案。
角色扮演有助于培养创造力的多元思维，通过体验不同的角色，能够激发出更多的创新灵感。
创意课题活动丨头脑风暴法
创意课题活动丨头脑风暴法头脑风暴法是一种旨在激发创造力和促进团队合作的活动方法。
它通过集思广益的方式，让参与者自由发表自己的想法，并通过互相借鉴和完善的过程，找到最佳的解决方案。
本文将从头脑风暴法的定义和原理入手，介绍其应用领域以及成功的案例，并探讨其益处和注意事项。
头脑风暴法，即Brainstorming，最早由美国广告公司首次提出，在创意课题活动中被广泛应用。
它的核心理念是汇集大量想法，不论其好坏，以激发成员的创造力和创新潜能。
与传统的会议讨论方式相比，头脑风暴法鼓励别人发表任何看法，并在讨论结束之前禁止批评和评估。
这种自由的思考环境可以解放思维，打破常规的思维定势，从而催生出更多的创意。
头脑风暴法可以应用于各个领域，无论是商业决策、产品研发、解决问题还是寻找创新点，都能收到良好的效果。
在商业决策方面，头脑风暴法可以帮助企业找到新的市场机会和产品创意，激发团队成员的创新思维。
在产品研发过程中，头脑风暴法可以帮助团队成员将他们的想法融合到一起，从而设计出更切合用户需求的产品。
在解决问题方面，头脑风暴法可以帮助团队激发创意思维，找到多种解决方案，并选择最佳的解决方案。
同时，头脑风暴法也适用于帮助个人开拓思维、培养创造力，并提高解决问题的能力。
众多成功的案例证明了头脑风暴法的有效性。
比如，苹果公司在设计iPod时使用了头脑风暴法，使得产品成为市场的颠覆者。
此外，世界上许多知名的广告活动也是通过头脑风暴法创造出来的，如可口可乐的“幸福送达”，这些广告活动深入人心，给人留下深刻的印象。
头脑风暴法带来了许多益处。
首先，它鼓励成员自由发表想法，激发创造力，打破传统思维模式，从而培养团队成员的创新能力。
其次，头脑风暴法能够收集大量的创意，促进想法的碰撞和融合，最终找到最佳的解决方案。
另外，头脑风暴法还可以增强团队合作意识和凝聚力，促进团队成员间的互动和互动，实现共同目标。
然而，头脑风暴法也需要注意一些事项。
培养创新思维的四个工具和资源
培养创新思维的四个工具和资源创新思维在现代社会中越来越受到重视，它是推动社会进步和个人成长的重要因素。
然而，很多人并不清楚如何培养创新思维。
本文将介绍四个工具和资源，帮助个人培养创新思维，拓展思维边界，激发创造力，为实现个人和社会发展贡献一份力量。
1. 多元化阅读材料多元化的阅读材料是培养创新思维的重要工具之一。
通过阅读不同领域的书籍、报纸、杂志以及互联网上的文章，可以拓宽知识面，扩展思维的广度和深度。
阅读科学、历史、艺术、哲学等多个领域的作品，能够引发对于不同领域的思考和理解，从而培养跨学科思维，激发创新的灵感。
此外，通过与他人交流分享所读的书籍，可以进一步加深对知识的理解和应用。
2. 创新思维培训课程参加创新思维培训课程是培养创新思维的一种有效途径。
这些课程通常涵盖创新理论、方法及实践，教授创新思维的基本原则和技巧。
通过参与讨论、解决问题和开展实践活动，个体可以学习到不同的思考模式和解决问题的方法，培养敏锐的观察力、批判性思维和创造力。
此外，这些课程还提供了与其他创新者的互动交流机会，促进交流合作，共同探索创新的可能性。
3. 创新思维工具创新思维工具是一系列可应用于问题解决和创造性思考的方法和技术。
其中最常见的工具包括头脑风暴、思维导图、六顶思考帽等。
头脑风暴是一种集体思维的方法，通过自由讨论和思考，激发团队成员的创造性思维，产生各种可能的解决方案。
思维导图是一种图形化的思维工具，用于展示和组织复杂的思维过程和关系。
六顶思考帽是一种角色扮演的方法，通过模拟不同角色的思维方式，促进全面、全局性地思考问题，并避免陷入固定思维模式。
4. 创新资源网络创新资源网络是指通过互联网和社交媒体等渠道，获取创新工具、案例、资源和交流平台的虚拟社群。
在这个网络中，个体可以找到各种与创新思维相关的内容和资源，包括创新案例研究、创新大赛、创新工具软件等。
通过参与其中，个体可以获取实践经验、学习他人的创新思维方法，并向其他人分享自己的创新经验和成果。
头脑风暴法的实施步骤是
头脑风暴法的实施步骤什么是头脑风暴法？头脑风暴法，又称大脑风暴法或思维风暴法，是一种旨在激发创造性思维和集体智慧的工具和技术。
它通过集体讨论和自由思考的过程，鼓励团队成员产生各种创意和点子，并结合集体评估和选择的方法，推动问题解决和创新的出现。
头脑风暴法的实施步骤以下是头脑风暴法的实施步骤：1.确定问题或目标：明确要解决的问题或达到的目标。
确保问题或目标简明扼要，并对团队成员有明确的指导和共识。
2.组织头脑风暴会议：安排一个适当的时间和地点，召集参与头脑风暴的团队成员。
确保每个人都有参与的机会，并且会议环境能够支持创造性思维和自由交流。
3.生成创意：在头脑风暴会议开始时，鼓励团队成员自由思考和表达创意。
避免批评或评判他人的创意，鼓励多样化和非传统思维。
使用放大器，比如提供刺激性的问题或思考方式，来激发创意的产生。
4.记录创意：在头脑风暴会议过程中，记录所有的创意和点子。
可以使用白板、纸张或电子工具进行记录，保证创意都被记录下来。
重要的是确保记录的完整性和准确性。
5.归类和组织创意：在头脑风暴会议结束后，对记录的创意进行分类和组织。
可以根据主题、相似性或相关性对创意进行归类，以帮助整理和理解创意的关系。
6.分析和评估创意：对归类后的创意进行分析和评估。
考虑每个创意的可行性、可行性和与问题或目标的相关性。
可以使用评估矩阵或其他评估方式来辅助判断。
7.选择最佳创意：从评估得出的创意中选择最佳的几个。
根据团队的目标和条件，选择最适合的几个创意来进一步深入研究或实施。
8.制定行动计划：对选择的最佳创意制定详细的行动计划。
确定实施的步骤、资源和时间框架，并将其分配给负责人或团队成员。
9.实施和跟进：根据制定的行动计划，实施选定的最佳创意。
跟进实施过程，并根据实施结果进行调整和迭代。
10.总结和反思：在实施后，对头脑风暴法的过程和结果进行总结和反思。
评估实施过程中的成功和挑战，并提出改进的建议。
头脑风暴法的优势头脑风暴法作为一种创新解决问题的方法，具有以下优势：•鼓励创造性和自由思考：头脑风暴法为团队成员提供了一个自由表达创意和思考的平台，鼓励大胆尝试和独立思考。
公司头脑风暴活动方案
公司头脑风暴活动方案1. 简介在竞争激烈的商业环境下，创新和团队合作变得尤为重要。
公司头脑风暴活动是一种促进团队协作和创新思维的重要工具。
通过头脑风暴，团队成员可以集思广益，共同探索新的创意和解决方案。
本文将介绍公司头脑风暴活动的方案，包括活动的目标、参与人员、流程和评估方式。
2. 目标公司头脑风暴活动的目标是：•激发团队成员的创造力和创新思维；•促进团队合作和沟通；•探索新的商业机会和解决方案；•提升团队的创新能力。
3. 参与人员公司头脑风暴活动适合所有公司员工参与，特别是那些希望激发创新思维和推动公司发展的人员。
4. 流程公司头脑风暴活动可以分为以下几个阶段：4.1 准备阶段在活动开始之前，需要进行一些准备工作。
首先确定活动的时间、地点和预算。
然后确定参与人员，并向他们介绍头脑风暴的目的和预期结果。
最后，准备必要的工具和材料，如白板、便利贴、绘图工具等。
4.2 介绍阶段在活动开始时，可以使用一些简短的演讲或视频介绍头脑风暴的概念和原则。
确保所有参与人员对头脑风暴的目标和流程有所了解。
4.3 创意阶段在创意阶段，参与人员被要求尽可能多地提出创意和解决方案。
可以使用头脑风暴的常见方法，如思维导图、便利贴等。
鼓励创意的多样性和非传统思维，同时保持尊重和开放的氛围。
4.4 讨论阶段在讨论阶段，可以对创意进行归类和选择。
使用投票、讨论和分组等方法，对不同的创意进行评估和优化。
确保所有参与人员都有机会发表意见，并达成一致的决策。
4.5 总结阶段在总结阶段，对讨论阶段选出的创意进行汇总和总结。
可以制定一个行动计划，明确下一步的执行计划和责任分配。
5. 评估方式为了评估公司头脑风暴活动的效果，可以使用以下几种评估方式：•参与度评估：通过参与人员的反馈和参与程度评估活动的吸引力和效果；•创意评估：对参与人员提出的创意进行评估，筛选出具有潜力的创意；•成果评估：根据头脑风暴活动的结果和行动计划的执行情况，评估活动对公司发展的影响。
培养创新思维的十个创新思维工具
培养创新思维的十个创新思维工具在当今竞争激烈的社会中，培养创新思维已经成为许多人的追求。
创新思维是指通过不同的方式和角度来思考问题，并找到创新的解决方法。
为了帮助大家培养创新思维，本文将介绍十个有效的创新思维工具。
一、思维导图思维导图是用图表的方式来呈现思维过程和关系的工具。
通过绘制思维导图，可以将问题分解成不同的主题和子主题，帮助我们更加系统地理清思路，从而找到创新的点子。
二、头脑风暴头脑风暴是一种通过集体讨论和集思广益的方式来产生创新思路的方法。
在头脑风暴中，参与者可以自由发表观点，不受任何限制，从而激发出各种新的想法和解决方案。
三、反向思维反向思维是一种逆向思考的方法，即从与问题相反的角度出发进行思考。
通过反向思维，我们可以打破传统思维模式的束缚，找到不同寻常的解决方法。
四、六顶思考帽六顶思考帽是爱德华·德·博诺提出的一种思考工具。
每个思考帽代表着不同的思维方式，如感性思考、理性思考、乐观思考、悲观思考等。
通过戴上不同的思考帽，我们可以从不同的角度思考问题，发散思维，找到创新的解决方案。
五、故事板故事板是一种以图画和文字为主要表达方式的工具，用于展示创新思维的过程和结果。
通过制作故事板，我们可以将想法和概念形象地表达出来，帮助他人更易于理解和接受。
六、反事实思维反事实思维是一种通过设想与事实相反的情境来思考问题的方法。
通过反事实思维，我们可以发现问题可能出现的根本原因，从而提出更加创新的解决方案。
七、关联法则关联法则是一种通过找出事物之间的关联关系来激发创新思维的方法。
通过观察不同领域、不同行业的事物，找出它们之间的共同点和相似之处，可以启发我们寻找创新的解决方案。
八、场景模拟场景模拟是一种通过设想不同的场景和情境来思考问题的方法。
通过设定不同的限制条件和背景环境，我们可以引发不同的思考方式和思路，从而产生创新的点子。
九、问题重组问题重组是一种通过重新界定和重构问题来寻找创新解决方案的方法。
头脑风暴法注意事项
头脑风暴法注意事项头脑风暴法是一种激发创造力和产生新想法的有效方法，但要使其发挥最大作用，需要注意一些关键事项。
首先，明确主题至关重要。
如果主题模糊不清，参与者可能会感到困惑，导致讨论方向偏离。
比如，“如何提高公司的销售业绩”就比“如何让公司更好”这样的主题清晰得多。
在确定主题时，要确保其具有明确的边界和具体的指向，让大家能够迅速抓住重点。
其次，营造轻松自由的氛围是头脑风暴成功的基础。
参与者不应有任何心理负担，不用担心自己的想法被批评或嘲笑。
主持人要鼓励大家畅所欲言，积极发表各种奇思妙想。
哪怕是看似荒诞不经的想法，也可能包含着创新的火花。
比如，在讨论改善城市交通拥堵的问题时，有人提出“让汽车都装上翅膀”，这个想法初听起来很离谱，但它可能会启发大家思考如何利用空中空间来缓解地面交通压力。
人员的选择也很有讲究。
团队成员应该具备不同的背景、知识和经验，这样可以带来多元化的观点和思路。
比如，在策划一个新产品的推广活动时，不仅要有营销人员，还应该有技术专家、设计师甚至是客户代表。
不同领域的人能够从各自的角度出发，提供独特的见解。
时间的把控同样重要。
过长或过短的头脑风暴时间都可能影响效果。
时间太短，大家可能还来不及充分展开思考；时间太长，容易让人感到疲劳，思维变得迟钝。
一般来说，一个头脑风暴会议以 30 分钟到 90 分钟为宜。
在这个时间段内，能够保持参与者的注意力和积极性。
记录所有的想法不容忽视。
无论是通过笔记、录音还是使用电子设备，都要确保每一个想法都被完整地记录下来。
有时候，在讨论过程中可能觉得某个想法不切实际，但事后回顾时，也许会发现其中的价值。
而且，详细的记录也便于后续的整理和分析。
另外，不要过早地对想法进行评价和筛选。
在头脑风暴的过程中，要专注于产生新的想法，而不是对已有的想法进行评判。
否则，会打击参与者的积极性，让他们不敢再提出大胆的设想。
等到所有的想法都产生之后，再进行评估和筛选。
还有，要引导参与者不断拓展和深入思考。
创新方法头脑风暴法课堂研讨
创新方法头脑风暴法课堂研讨头脑风暴法作为一种创新性思维工具，一直被广泛应用于解决问题、激发创造力和促进团队合作。
在课堂研讨中，头脑风暴法能够帮助学生主动思考问题，并提供多元化的解决方案。
本文将探讨创新方法头脑风暴法在课堂研讨中的应用。
一、头脑风暴法的概念头脑风暴法（Brainstorming）起源于美国广告界，是一种通过集体讨论来产生新想法的方法。
它的核心理念是在不批判和评估的前提下，鼓励自由表达和大胆想象，以产生更多创新性的解决方案。
二、头脑风暴法的原则1. 鼓励自由思考：在头脑风暴中，没有对错之分，每个人都应该得到充分的表达机会，鼓励大胆说出自己的想法。
2. 不予评判和批判：头脑风暴的初衷是鼓励创意和激发潜能，因此不应过早地对思路进行批评或评判。
3. 提供多元化的解决方案：通过集体的协作和联想，产生不同的思路和解决方案，避免陷入思维的局限性。
三、头脑风暴法在课堂研讨中的应用1. 激发学生思考：在课堂中，教师可以通过提出一个开放性的问题，激发学生思考和参与头脑风暴。
例如，在文学课上，教师可以提问：“你们认为这个故事结局可以有哪些不同的发展方式？”这样的问题能够引发学生们的思辨和创造力。
2. 促进学生合作：头脑风暴法非常适合小组研讨，学生们可以积极合作，共同产生创新性的想法和解决方案。
例如，在历史课上，教师可以让学生分成小组，讨论一个特定历史事件的后果和可能的变化，以促进学生们的互动和协作。
3. 提升学生创新意识：头脑风暴法可以帮助学生培养创新思维和培养解决问题的能力。
通过参与头脑风暴，学生们将学会跳脱传统思维模式，大胆提出与众不同的观点，从而培养创新的意识。
4. 培养学生解决问题的能力：头脑风暴法侧重于解决问题，通过多元化的思维和创新思维，学生们能够培养解决问题的能力。
例如，在数学课上，教师可以给学生一个复杂的数学问题，鼓励他们开展头脑风暴并给出不同的解决方案。
四、头脑风暴法的价值1. 激发创新思维：头脑风暴法能够帮助学生跳脱传统思维，激发创新思维。
头脑风暴法(常用工具)
头脑风暴法一、工具名称头脑风暴法是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力的集体训练法。
它把一个组的全体成员都组织在一起，使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观念，既不怕别人的讥讽，也不怕别人的批评和指责，是一个使每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题的最有效的方法。
二、工具使用场合/X围用于收集意见和协助决策三、工具运用说明：头脑风暴法的具体操作如下：1、召集有关人员参加的人员可以是同一行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相关的人员。
人数在7-10人之间为好。
2、选择一个合格的主持人主持脑力激荡法的主持人应该具备下列条件：（1）了解召集的目的；（2）掌握脑力激荡法的原那么；（3）善于引导大家思考和发表观点；（4）自己不发表倾向性观点；（5）善于阻止相互间的评价和批评。
3、选择一个舒适的地点选择的地点应该具备下列条件：（1）一间温度适宜、安静、光线柔和的办公室或会议室；（2）严禁或来人干扰；（3）有一架性能良好的录音机；（4）有一块白板或白纸夹板，以及相应的书写工具。
4、召集人宣布会议开始召集人在会议开始时要澄清目的、拟定解决的问题、会议规那么（如相互之间不评论等等）。
再让每个人考虑10分钟。
5、在脑力激荡中应注意以下几点：（1）尽可能使每个人把各种方案讲出来，不管这个方案听起来多么可笑或不切实际；（2）要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下；（3）鼓励由他人的方案引出新的方案；（4）把全过程都录音；（5）把每一种方案写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案。
6、结束脑力激荡时间一般不要超过90分钟，结束时对每一位参与者表示感谢。
四、工具操作流程：。
培养创新思维的创新工具和技术推荐
培养创新思维的创新工具和技术推荐在当今充满竞争的社会中，培养创新思维成为了一项非常重要的任务。
创新思维不仅可以推动个人和组织的发展，还可以为社会带来积极的变革。
然而，要想培养创新思维并不是一件容易的事情。
在这篇文章中，将介绍几种有效的创新工具和技术，帮助读者培养创新思维。
一、头脑风暴头脑风暴是一种常用的创新工具，通过集思广益的方式帮助人们生成和发展新的想法。
进行头脑风暴时，参与者可以自由表达自己的想法，不做任何批判和评价。
这种开放式的环境能够激发创造力，鼓励参与者提出各种各样的想法。
头脑风暴可以在小组活动中进行，也可以通过在线平台进行远程协作。
二、设计思维设计思维是一种以人为本的创新方法。
它强调观察和洞察力，通过深入了解用户的需求和体验来发现潜在的创新机会。
设计思维通常分为五个阶段：理解、观察、定义、创造和实验。
在每个阶段，参与者都需要运用不同的工具和技术，例如用户故事、人物画像和原型制作等。
三、逆向思维逆向思维是一种挑战传统思维的方法。
它通过逆向思考问题来寻找创新的解决方案。
逆向思维的关键是不受传统限制的思考，例如反向推理、画饼法和外包思维等。
逆向思维可以帮助人们打破思维定势，激发创造力，并找到独特和创新的解决方案。
四、数字化工具在数字化时代，人们可以借助各种创新的数字化工具来培养创新思维。
例如，智能手机可以帮助人们记录和整理想法，提供各种创意工具和应用程序。
而虚拟现实技术则可以提供沉浸式的体验，帮助用户思考和创造。
五、故事化思维故事化思维是一种将故事元素应用于创新过程中的方法。
故事化思维通过讲故事的方式来激发创新思维，帮助人们更好地理解和传达创新的想法。
通过讲述故事，参与者可以更好地与用户产生共鸣，并将创新理念传达给他人。
六、协作工具协作工具是一种促进团队合作和创新的技术。
通过协作工具，团队成员可以实时共享和编辑文档，进行远程会议和沟通，提高团队的效率和创造力。
一些常用的协作工具包括团队协作平台、在线会议工具和项目管理软件等。
头脑风暴规则
头脑风暴规则什么是头脑风暴头脑风暴是一种创意思维的技术，旨在促进团队成员的集体创造力和解决问题能力。
通过自由、开放式的集体讨论和思维碰撞，头脑风暴能够激发出各种新颖和有创意的想法。
头脑风暴的目标头脑风暴的目标是通过团队合作和激发个人思维，产生尽可能多的创意解决方案。
在头脑风暴中，每个人都有机会分享自己的想法，鼓励创新思维，打破常规，同时避免批判性评价和限制性考虑。
头脑风暴的规则头脑风暴有一些规则，以确保有效、高效地进行创意思考。
下面是一些头脑风暴的规则：1. 接受一切想法在头脑风暴中，接受一切想法是非常重要的。
无论一个想法看起来多么疯狂或不切实际，都应该被认真对待。
在这个阶段，没有对错之分，任何想法都应该被记录下来。
2. 不评判和批评在头脑风暴中，不评判和批评是必须遵守的规则之一。
每个人都应该避免对别人的想法进行批评，否则可能会抑制他们的创造力。
头脑风暴要求一个开放和友好的氛围，鼓励所有参与者分享自己的想法。
3. 鼓励数量多于质量头脑风暴的目标是生成尽可能多的想法。
在初始阶段，意识流思维是非常重要的，鼓励一切有创意的想法，并忽略它们的质量。
多数情况下，一个好的想法往往是建立在其他看似不切实际的想法之上的。
4. 结合和改进想法在头脑风暴的后期阶段，可以开始结合和改进已经提出的想法。
这个阶段有序地组织和分类创意，并尝试找到不同想法之间的联系。
通过结合和改进想法，可以生成更好的解决方案。
如何进行头脑风暴下面是一些头脑风暴的步骤和技巧，用于有效地组织和进行头脑风暴：1. 确定问题首先，确定头脑风暴的问题或挑战。
明确问题有助于集中思维和创意的方向。
2. 设定时间给头脑风暴设定一个时间限制，以保持讨论的紧凑和高效。
3. 设立目标设立头脑风暴的目标，如生成至少20个解决方案或两个小时内达到一致意见。
4. 采用创意工具使用创意工具如思维导图、闪电熊式创意记录等，有助于组织和展示想法。
5. 集中讨论在讨论中集中注意力，鼓励大家分享想法，并确保所有人都得到充分的表达机会。
头脑风暴的实施步骤
头脑风暴的实施步骤1. 引言头脑风暴是一种激发创造力和解决问题的方法，通过集体讨论和产生各种新颖的想法来促进创新和团队合作。
它可以帮助团队成员充分发挥他们的潜力，鼓励大胆思考和破除传统思维模式，解决问题和创造新的机会。
本文将介绍头脑风暴的实施步骤，以帮助您在团队中有效地运用头脑风暴来解决问题和推动创新。
2. 准备阶段在进行头脑风暴之前，您需要做好充分的准备工作。
以下是准备阶段的注意事项：•确定问题或目标：明确您希望通过头脑风暴解决的问题或实现的目标。
•确定参与人员：选择适合的团队成员参与头脑风暴，包括有相关知识和经验的成员。
•设定时间和地点：安排一个合适的时间和场地，确保参与者都能够参加并有足够的时间进行头脑风暴。
3. 创造舒适的环境在进行头脑风暴时，提供一个舒适和开放的环境是非常重要的。
以下是一些为参与者创造舒适环境的建议：•选择一个宽敞明亮的会议室，确保充足的自然光和空气流通。
•提供足够的座位和桌子，以便参与者可以自由移动和工作。
•鼓励开放和尊重的对话，让每个人都能有机会表达自己的想法。
4. 定义规则和目标在开始头脑风暴之前，明确规则和目标是非常重要的。
以下是一些定义规则和目标的建议：•鼓励开放性和创造性的思考，不可诋毁他人的想法。
•设定一个时间限制，确保头脑风暴不会拖延太久。
•确定一个具体的目标，确保头脑风暴的结果能够解决问题或实现目标。
5. 生成想法的阶段在头脑风暴的过程中，生成各种新颖想法是非常重要的。
以下是生成想法阶段的建议：•鼓励每个参与者发表自己的想法，不论它们是否合理或可行。
•使用大量的白板或便签纸，在整个会议室上记录参与者的想法。
•鼓励群体思维，相互评论和补充彼此的想法。
6. 分组和筛选想法一旦生成了大量的想法，接下来需要分组和筛选它们。
以下是分组和筛选想法的建议：•将相似或相关的想法进行分组。
•评估每个想法的优缺点，并选择最具潜力和可实施的想法。
•在筛选过程中，鼓励参与者提供反馈和修改提出的想法。
头脑风暴法常用工具
头脑风暴法一、工具名称头脑风暴法是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力的集体训练法。
它把一个组的全体成员都组织在一起，使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观念，既不怕别人的讥讽，也不怕别人的批评和指责，是一个使每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题的最有效的方法。
二、工具使用场合/范围用于收集意见和协助决策三、工具运用说明：头脑风暴法的具体操作如下：1、召集有关人员参加的人员可以是同一行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相关的人员。
人数在7-10人之间为好。
2、选择一个合格的主持人主持脑力激荡法的主持人应该具备下列条件：（1）了解召集的目的；（2）掌握脑力激荡法的原则；（3）善于引导大家思考和发表观点；（4）自己不发表倾向性观点；（5）善于阻止相互间的评价和批评。
3、选择一个舒适的地点选择的地点应该具备下列条件：（1）一间温度适宜、安静、光线柔和的办公室或会议室；（2）严禁电话或来人干扰；（3）有一架性能良好的录音机；（4）有一块白板或白纸夹板，以及相应的书写工具。
4、召集人宣布会议开始召集人在会议开始时要澄清目的、拟定解决的问题、会议规则（如相互之间不评论等等）。
再让每个人考虑10分钟。
5、在脑力激荡中应注意以下几点：（1）尽可能使每个人把各种方案讲出来，不管这个方案听起来多么可笑或不切实际；（2）要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下；（3）鼓励由他人的方案引出新的方案；（4）把全过程都录音；（5）把每一种方案写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案。
6、结束脑力激荡时间一般不要超过90分钟，结束时对每一位参与者表示感谢。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
头脑风暴——激发团队创新的有效工具有一年，美国北部下大雪，积雪压断了高压电线，造成巨大损失。
为此美国通用电力公司召开会议，以期通过集体智慧找出解决方案。
参加会议的都是不同专业的技术人员，在宣布会议的原则和目的后，大家便七嘴八舌地议论开来。
有人提议用线路加温器消融积雪，有人则提议安装震荡器以抖掉积雪，有人提议设计一种专用的电线清雪机清楚积雪，也有人幽默地提出：“能不能带上几把大扫帚，乘坐直升飞机去清扫电线上的积雪？”各种各样的方案提了出来，对于那种“坐直升飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。
相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法以后，大脑突然撞击出思想的火花，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。
他想，每当大雪过后，出动直升飞机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。
他马上提出用“直升飞机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用直升飞机扇雪的主意一下子又多了七八条。
不到一小时，与会的10名技术人员共提供出90 多条新设想。
会后，公司组织专家对设想进行分类论证。
专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁震荡等方法清除电线上的积雪在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。
那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，到是一种大胆的新方案。
如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。
经过现场试验，发现用直升飞机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在思想碰撞中的到了巧妙的解决。
头脑风暴法又称脑力激荡法，常用来产生解决问题方案，也可以搜索决策方案。
通常组织中遇到的问题的80%左右都可以借助头脑风暴法找到解决方案，所以说头脑风暴法对于问题具有强大的威力，是我们进行创新思考的强有力的工具。
水击产生涟漪，石击产生火花。
思想与思想的碰撞，会激发新的思想，智慧与智慧的碰撞，会引发新的智慧。
一粒种子的萌芽，会收获丰硕的果实，一个火花的点燃，会燃起熊熊的烈火。
利用集体的智慧，通过互相交流、启发和激励而产生新思想的方法，这就是头脑风暴法。
俗话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
一个人的智慧不够用，两个人的智慧用不完。
集体的智慧无穷尽，集体的大脑是智慧库，思想库。
在思维的领域中，一加一大于二，大于三。
我提出一个思想，你提出一个思想，你增加了一个思想，我也增加了一个思想。
你提出一个办法，我提出一个办法，你想起了许多新的办法，我也想起了许多新的办法。
智慧的碰撞好比播种，它能萌发新的智慧。
智慧的碰撞好比催化剂，它会引发大脑思维的链锁反应。
一个智慧，可以引发一群智慧；一个小点子，可以收获一大堆智慧果。
一阵朦胧的想法的激发，可能催生一项成功的发明和创造。
1、头脑风暴法的要旨——面对任何难题，千万别说不可能，因为不是不可能，最多只是我们暂时还没有找到方法而已；——请全力以赴，专注于找方法，而坚决删除一切借口；——最快、最有效的方法是，随时随地习惯地运用“头脑风暴法”，它将能帮助我们在最短的时间内找到解决问题的方法。
2、头脑风暴法的具体操作程序（1）召集有关人员。
参加的人员可以是团队成员，可以是同行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相干的人员，参加人员以创新目标而定。
人数在6-12人之间为好，如果人数太多，建议分成若干个小组。
（2）选择一个合格的召集人。
只要具备下列条件，人人都可以主持头脑风暴法会议：◇了解召集的目的；◇掌握头脑风暴法的原则；◇善于引导大家思考和发表观点；◇自己不发表倾向性观点；◇善于阻止相互间的评价和批评。
（3）选择一个舒适的地点。
选择的地点应该具备下列条件：◇一间安静、温度适宜、光线柔和的办公室或会议室。
当然也可以是户外，如草地上、树阴下；◇严禁电话或来日干扰；◇最好有一台性能良好的录音机，能够把全过程录下来。
当然也可以不用录音机，而改用快速记录；◇有一块白板以及相应的书写工具。
（4）会议的操作◇召集人在会议开始时要清楚会议的目的、需解决的问题、头脑风暴法的游戏规则等。
头脑风暴法一次一般只讨论一个问题，如果问题过多，可分为几个独立的“头脑风暴”；◇如果有时间，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑10分钟左右；◇要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下，但切忌过多解释，让人明白你在说什么就行；◇鼓励由他人的方案引出新的方案；◇指定一至两位写字速度快的记录员，把每一种方案写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案；◇“头脑风暴法”时间一般不要超过90分钟。
有时十几分钟、半个小时也可以。
结束时对每一位参与者表示感谢。
3、“头脑风暴法”的核心游戏规则（1）集中思想。
是指参与者将所有注意力集中在所研讨的问题上，排除一切其它干扰。
（2）思维活跃。
是指每个人都不受任何约束地讲出解决方案，不管这个方案听起来多么可笑，或多么不切合实际。
“头脑风暴”中除了不具体的方案，没有无效方案，它认为任何方案都是有效的，即使表面看起来无效、可笑，但若再发散组合一下，极有可能得到另一个平时你不敢想、也想不到的绝佳方案。
只有一类方案被认为是无效的方案，那就是不具体的方案。
（3）禁止评判。
这是其灵魂性的规则。
任何时候，任何人都不要对任何方案进行评判，直到游戏结束，进入组合运用阶段为止。
（4）以量求质。
“头脑风暴”活动永远先追求解决方案的数量，然后才是质量。
它有一个基本假设：量大，一定有质优的；如果没有质优方案，那一定是因为量还不够大。
所以，与一般的研讨会追求三五种解决方案不同的是，“头脑风暴”一般追求一次性收集三五十种、乃至一二百种可选择的解决方案。
（5）欢迎合并。
大量主意，可以相互借鉴，允许合并和发挥。
（6）全部记录。
记录后，放在大家都能看得见的地方。
（3）进行第二轮、第三轮……，但意见或建议不能重复。
（4）要原本记录，不要删改。
（5）人少时可谁讲谁写，超过8人时要指定专人记录。
6、头脑风暴的12条规则无论你是一个人还是在一个团队中进行头脑风暴，下面的12条规则会帮助你成功。
（1）确定你的目的，弄清楚你的问题。
只有当你真正理解了你为什么要进行头脑风暴还有通过头脑风暴想要达到一个什么样的目的，才有可能产生创意。
如果有人并没有全面的了解问题所在，要想出一个解决之道的挑战就更大了。
（2）设立一些规则，并坚持下去。
例如，一旦你决定在头脑风暴阶段不去评定任何一个创意，你就得注意不要掉入惯常思维陷阱开始对新创意做出评价：“嗯，我认为这个主意是不可行的，因为……”或者“这个主意完全不现实，因为……”（3）设立目标或者限制。
对头脑风暴会议设立的限制可以是关于这个会议要持续多久或是要想出多少个创意。
千万不要在创意过程中出现了最初的一两个瓶颈就放弃了。
如果出现场面沉寂的情况，可以用一点刺激或者是头脑风暴技巧（这会在第四章当中阐述）从而让头脑风暴重新启动。
一旦开始头脑风暴会议，在达到目的之前绝对不要放弃或者分心。
如果你想要得到10个新创意，不要得到了一两个好的创意后就放弃。
（4）没有任何一个创意是愚蠢的。
勇敢一点！这是头脑风暴的金科玉律之一。
你可能会想出一个完全不现实的怪异的点子，但是如果你想想这个怪异点子的积极的方面，你会发现你的思路到了一个前所未有的开阔境地。
（5）不要过于匆忙。
产生新创意并不是一场比赛。
你不能给自己限定说要在30分钟或是1小时内想出一个绝妙的创意来。
一旦头脑风暴过程开始了，就让让你的创意自由流动。
然后在原有创意的基础上不断改进，直到你有了足够的创意而且相信可以从里面选出最合适的一个创意。
而且那一个创意能对手头的问题提供一个完美的解决方案，实施它就能达到你所期望的目的。
（6）不要过早的给你或别人的创意下结论。
正如你早前所知，头脑风暴会议是为了产生新创意而不是分析那些创意的。
把分析留到以后吧。
（7）要有激情。
人们只有在积极的思想状态下才能富有创意。
团队领袖的作用就是让团队成员们对手头的问题主动，乐观，积极以及专注。
（8）在别人创意的基础上加以改进。
全新的独创的创意是非常好的，但是有些时候对手头问题的最好解决方法仅仅只是需要对原有创意的改进。
在头脑风暴的时候你不需要担心你太过独创性或者缺少独创性，你只需要专注于产生创意即可。
（9）头脑风暴的时候创意的数量也是很重要的。
从10个20个30个甚至更多的创意当中挑选出一个好创意来总是比从很少的几个创意当中挑选来得容易。
就算你想出来的创意当中99％的都被证明是不可行的，但产生创意的过程至少让你的头脑朝不同的方向运转而且强迫你从不同的角度考虑事情。
（10）不要害怕。
如果你害怕拒绝和失败，你就会有更大的可能遭遇拒绝和失败。
在头脑风暴阶段，你要明白所有的创意都是重要的有价值的。
如果你相信你自己能为团队做出很大的贡献而且你根本不担心别人对的创意有什么评价，你就有更大的可能想出绝妙的，富有创意的点子。
（11）从不同的视角看待事物。
使用所有必要的工具包括你自己的5种感觉，从不同的角度看待问题。
你的教育，经历，和背景知识也可以利用起来。
有时候你的头脑会自动做一些奇怪的联想，从而想出让人不可思议的创意。
（12）当遇到困难的时候就进行头脑风暴。
头脑风暴常常是一件很困难的事情。
你的头脑有时候会很难想出你需要的创意。
在这些情况下，不要放弃！例如你可以把手头的问题和随机的一个单词建立联系。
这常常能帮助你产生新点子。
头脑风暴会是一个又有趣又有收获的过程，但同时它也可能会是一个充满挫折，费时费力的挑战。
这都取决于你和你的团队所具有的耐力、毅力和激情。
【案例】创新其实很简单——产品创新的加减乘除法◎产品创新思维的加法把产品的不同功能加在一起。
人们研究发现，我们生活中的所消费的商品40%以上都不过是原有商品不同功能的迭加。
如我们习以为常的碗面，不过是将加工熟的面条，与聚脂碗、调料、塑料叉等加总而已，但运用了创新思维的加法就诞生了一个巨大的快餐市场。
◎产品创新思维的减法把产品不适用的功能减少。
目前我国彩电市场正进行着第6 次降价大战。
中国彩电老二的康佳公司却出人意料地在农村市场迅速地推出了价位低廉的"福临门"彩电，秘诀很简单，减去多余功能，适合农民需求。
农村电压不稳，就加大变压器功率，适应从110--250伏宽电压；农村接收信号弱，就加大高频头接收功率；农民文化程度比较低，遥控器的功能就简单实用；农村没有有线电视，就把丽音、画中画、有线接收等等功能统统去掉。
同时加上开机、待机时一个有中国文化心理的大大的"福"字。
成本降下来了，彩电当然就具有强大的价格竞争力了。
◎产品创新思维的乘法把产品的功能放大。
海尔公司的洗衣机销到四川一些地区后，农民兄弟用后很有意见，洗衣机出水管常易堵塞。
公司派营销人员去解决问题，反馈回来的症结是农民多用洗衣机洗蔬菜，出水管自然造成堵塞。