渠道部工作流程图

渠道部工作流程图制作确定销售任务及工作计划

主管确定具体工作

分区域开发维护客户

开发新客户

有无合作意向

是否有需求

无

分析解决，扫盲开发

分析原因，提出解决方案（至少保证每月开会分析）

老客户

日常维护，回款任务销售分解

确定合作关系，确定进货量

有

和运输方式，签订合同

纳入日常管理维护

开单销售财务汇款售后售前

业务与客户商议打款、货物收发事

务

在财务处确定货款已到帐户

开单出货物流发货

销售过程中售后售前处理

渠道部物料制作流程客户回访，日常维护

根据工厂形象标准

按规范门头申报市场部

照片回复工厂核销费用提交物料申请单领导审批，市场部制作

物流流程图

确定要进货的客户

与客户商议收发货数量、

时间、地点、物流公司等事

（各业务联络人负责）通知客户提报数量、打货款

否

确定财务处是

否收到货款？

是

通知开单物流发货（开单物流）

到商定时间后确定货物（各业务联络人负责）是否到达？并回访客户

有问题反馈物流部，协商解决

工作结束