渠道部工作流程图
拓展中心工作流程图
04 内部分工协作
内部分工协作
1.提案准备：拓展中 心牵头与项目工作组
人员共同准备方案
3.提案结果：提案后 1—2个工作日反馈至 项目参与人员，拓展 中心同事跟进结果，
确保签约
5.签约结案
2.正式提案：公司领 导、项目组部分负责 人、拓展中心同事共 同参与，统一着装、
办公设备等
4.合同签定
6.关系维护
工作日交法务人员审核
02
2）添加水印 ：签约前1--2个工作日交行政添加水印并
备案（电Байду номын сангаас档）
03
3）签约告知与分享： 签约成功后1--2个工作日将签约
仪式照片素材，及时制作喜报上传公司群，并转发推广，
代表性项目定期在公司周例会上进行交流分享
内部分工协 作
5.签约结案
1）文件归档：签约后3个工作日内，由拓展中 心发起，将项目合同、标书及其他文件纸质档及
2）关系维护范围：甲方高管及各核心部门负责人，如项目 总、营销总、财务负责人等
05 项目拓展结案
项目拓展结案
1.进场前内部会议 1）拓展中心提供项目基本资料：CAD图、鸟瞰图、总平图、效果图、实景图等
2）拓展中心交接执行部门本项目已签约合同中重要条款 3）拓展中心介绍甲方项目人员架构及项目对接人，根据甲方要求项目团队与甲方见面召开项目进场 启动会议 4）各部门各项工作列表汇总会商及各类工作文件填写规范演练 2.项目责任划分
内部分工 协作
1.提案准备：拓展中心 牵头与项目工作组人 员共同准备方案
https://
01
1）项目工作组参与制：提案前2 天内部演练至少1次
02
2）拓展中心准备完成商务标、技 术标、资信标书等材料
外贸公司业务运营流程图
质量工程师 QC验货员
业务员 单证员 采购助理 业务部 采购部 品质部
订单完成后将该订单所有相 关资料进行收集、归档。
宁波****进出口有限公司 业务运营流程图
产品/项目开发 业务推广
客户洽谈
订单分析 合同签署 订单策划 采购下单 技术输出 订单跟踪 品质验货 订单出货
资料收集
开发部
业务员
业务员
业务部 采购部 品质部 开发部 业务员 业务部 采购部 品质部
Байду номын сангаас采购助理
质量工程师
客户询价或订单（含意向订单） 后业务员积极联络相关部门进 行订单分析（价格、交期、品 质要求的可行性），及时落实 打样、交样，并确保订单下达。
根据客户要求，品质部制定品 质标准、产品工艺流程，采购 部确定供方、跟单员、验货员 及跟单、验货、出货的周期计 划。
采购助理根据产品要求、客户 要求编制采购合同下达到指定 供应商处，及时跟进确认回签。
品质部进行前期辅导供应商做 好前期品质控制方案，关注订 单产品质量控制点。
跟单员、业务员时刻关注订 单生产进度，及时跟踪、督 促、反馈、协调交期和品质 异常问题。
严格执行前期、中期、尾期 验货周期及品质标准，及时 处理各类品质问题。
单证根据客户订单要求及时 处理报关手续。业务员、跟 单员按出货时间安排出货。 采购助理及时、准确处理开 票事宜并及时安排付款。
开发部人员利用各种渠道（现 供方、各平台、交易会等）开 发新产品、新供应商、新项目， 并整理出详细的产品信息资料 提交到业务部。
业务部审核、完善开发部提交 的产品信息，积极向老客户推 荐及利用各种平台（国际站、 亚马逊等）进行推广。
产品推荐或推广过程中积极回 应客户的反馈，并联合开发部、 采购部、等相关部门适当调整 产品信息，确保订单接洽成功。
渠道衬砌施工方法
渠道衬砌施工施工方法一、渠坡混凝土衬砌施工渠坡混凝土衬砌机械化施工工艺流程图衬砌机械功效1、削坡渠道削坡采用挖掘机和人工配合削坡。
首先测量放出设计边线，打上定位桩，用机械挖除保护层，然后进行精确放样，人工挂线整平。
当堆土过多时当用机械配合清除。
采用机械削坡，首先测量放出设计边线，打上定位桩，用机械挖除保护层，然后整削坡机机架，使削坡机高度和坡度达到设计要求，然后开始削坡。
堆土过多时当用机械配合清除。
2、线性低密度聚乙烯土工膜铺设2.1线性低密度聚乙烯土工膜的制造商及材质满足招标文件要求。
材料储存在各营地的储存仓库内，避免刺穿、污垢、油脂、湿气、阳光以及过量热度的影响。
受损材料应该分开储存以便于修补或替换。
线性低密度聚乙烯土工膜卷存放在仓库的混凝土地面上，储存高度不超过两卷高度。
使用前采用平板车运输到现场。
2.2在铺设前应检查有无砂眼、疵点杂质等。
线性低密度聚乙烯土工膜保持自然松弛，与基层及支持层之间贴实，不出现褶皱现象。
铺设后，边缘部位压紧固定，为防止下滑，在上边缘沿堤顶方向用沙袋压实或用钢锚固定，将土工膜固定在堤顶。
2.3线性低密度聚乙烯土工膜垂直于水流方向铺设，接缝宽度10cm 土工膜采用焊接法拼接，焊接采用HT501型热熔焊膜机，焊接温度、焊机行走速度等参数应在室内进行试验后再到现场进行验证。
2.4、线性低密度聚乙烯土工膜铺设过程中，为方便渠底土工膜的焊接，渠底方向土工膜向模板边线外延伸600mm以上，并将土工膜下缘对齐。
3、混凝土衬砌3.1混凝土浇筑前的准备工作3.1.1模板安装并校正，确保模板边线正确、顺直。
模板采用10#或8#加厚槽钢加工而成，为方便固定和防止模板变形，在槽钢背面加焊间距为800〜1000mm 的“U'形钢筋作为锚固环。
模板固定时首先进行精确放样，确定模板边线、高程，上下模板分别安装在上口设计边线和下底预定分缝处。
然后用“T”钢筋楔子固定并进行校正。
3.1.2混凝土浇筑前，必须土工膜铺设验收合格，基础面干净；机械各部件、尺寸安装正确，设备运转安装调试正常，并设定到正确的高度和位置，空载试运行正常。
渠道工程施工组织设计
渠道工程施工组织设计一.工程概况(一).工程设计概况(二).要紧工程量(三).施工现场概况(四).地质勘探情形二.工程特点分析三.施工部署四.要紧分项工程的施工方案(一).测量放线(二).土方工程1.挖方2.填方(三).暗渠箱涵的施工1.模板工程2.钢筋工程3.砼工程(四).支管埋设及检查井砌筑五.各分项工程的施工流程图六.确保工程质量和工期措施(一).施工质量保证措施(二).工期保证措施七.雨季施工的工作安排及措施八.安全生产保证措施(一).保证安全生产一样措施(二).针对本工程实际采取的安全措施九.文明施工和环境爱护措施(一).文明施工保证措施(二).环境爱护措施十.施工总进度打算十一.施工总平面布置图一.工程概况:(一).工程设计概况:本工程为包头市九原区2011年李松树中低产田改造项目工程二标段，渠道工程，改造7000亩。
(二).要紧工程量：U型渠：30“U”型渠20000米T型渠：T型中渠：1500米T型大渠：2000米二.工程特点分析:1、结构及建筑要点本工程U型衬砌渠开口（内径）35cm，渠深（内径）35cm，渠壁厚5cm，渠壁顶部，向外扩展5cm，渠底弧度宽25cm；衬砌渠壁采纳200#混凝土；渠底高出地平面10cm；U型渠坡度1‰。
2、施工工期2011年4月开工，2020年6月竣工。
3、建设地点：九原区哈业胡同镇三.施工部署：(一).组织治理机构(详见附图一):(二).人力、物资、机具预备：开工前必须做好人力预备，选择素养好，施工体会丰富的技术工人，由专业人员领队，进行合理的分工安排及调配。
依照材料供应打算（做预算时一同做出），联系各种材料的购买地点，落实好材料供应打算（包括订货数量和供给时刻），并对原材料进行化验（含砼及砂浆配合比设计）。
依照施工图的施工实物量及现场实际情形，施工进度打算（详后面）确定各种机具的规格、型号、数量，对本公司现有各种机械设备进行检查修理，做到工程一开工，人力、物资、机具一应俱全。
渠道部岗位职责
渠道部岗位职责
1. 负责制定并执行渠道发展战略，确保公司产品在各个渠道上
的有效推广和销售。
2. 管理和协调各种渠道资源，包括零售商、分销商、代理商等，建立并维护良好的合作关系。
3. 负责渠道销售目标的制定和达成，监控销售数据和渠道绩效，及时调整销售策略和方案。
4. 确保渠道销售政策的执行，协助渠道伙伴解决问题，提高销
售效率和客户满意度。
5. 参与新产品上市计划，制定相应的渠道推广方案和销售策略，确保新产品在市场上的快速推广和销售。
6. 负责渠道市场调研和竞争对手分析，提供市场信息和建议，
为公司决策提供支持。
7. 参与渠道团队的建设和培训，提升团队成员的销售技能和专
业素养。
8. 定期组织渠道会议和培训，及时传达公司政策和产品信息，促进渠道伙伴的合作和发展。
9. 与其他部门密切合作，包括市场部、销售部、物流部等，共同推动公司业务的发展和实现销售目标。
10. 定期向上级领导汇报工作进展和问题反馈，提出改进建议和解决方案，确保渠道销售工作的顺利进行。
渠道部岗位职责
渠道部岗位职责
1. 确定渠道发展战略，负责制定和执行公司渠道发展战略，包括拓展新渠道、优化现有渠道等，以实现公司销售目标。
2. 渠道管理和维护，负责建立并维护与渠道合作伙伴的良好关系，包括签订合同、协商价格政策、解决问题等，确保渠道合作伙伴的积极性和忠诚度。
3. 销售目标管理，制定并监控渠道销售目标，确保销售目标的完成，并根据实际情况调整销售策略和计划。
4. 渠道市场推广，负责制定渠道市场推广计划，包括广告、促销、陈列等，以提升产品在渠道市场的知名度和销售额。
5. 渠道数据分析，负责收集和分析渠道销售数据，发现销售趋势和问题，并提出改进建议。
6. 团队管理，负责渠道团队的建设和管理，包括招聘、培训、激励等，确保团队的高效运转。
7. 监督执行，负责监督渠道销售执行情况，及时发现和解决问题，确保销售计划的顺利执行。
以上就是渠道部岗位的主要职责，希望能够对您有所帮助。
各岗位工作流程图(2010.10.21)
一、招聘流程图二、入职流程三、试用转正流程四、离职流程五、餐饮部服务工作流程图六、餐饮部收银工作流程图餐饮部后厨工作流程图说明1、打扫及检查各岗位卫生（1）炉子：加工；（2）墩子：切配；（3）凉菜：加工；（4）荷苔：调料备齐；（5）面点：加工；（6）水台：洗菜2、接到用餐通知后开单。
3、开菜单后通知凉菜、热菜、面点。
4、各岗位接到菜单通知后准备工作。
5、切配好后交到荷苔处。
6、等待上菜通知。
7、上凉菜、头汤、炒热菜、主食、水果。
8、用餐结束，检查各岗位卫生，检查各岗位安全，检查断电、断气、锁门。
餐饮部厨房工作流程图厨房主管接到酒店要求和通知后开菜单七、工程部维修工作流程图工程部维修通知单工程部设备维修统计表八、保安员（行李员）工作流程图九、采购工作流程图申购单年月日单位：元/斤十、入库流程货物堆码上架后就要进行入库上帐申请等工作。
出库流程出库单会计记账发放人验收人入库单财会主管记账保管部门验收单位主管缴库十一、公卫工作流程图十二、健身房、美发、足疗服务流程图十三、楼层服务员工作流程图十四、前台工作流程图十五、商务中心工作流程图酒店商务中心对客人提供的服务基本相同。
一般包括复印、打字、传真以及租用设备、会议室服务等。
有些中心还提供秘书租借服务，专门负责给一些商务客人提供会议及生活翻译服务。
对排住店客人也提供服务。
商务中心代办机票、火车票等费用明细表十六、洗衣房工作流程图。
渠道部岗位职责
渠道部岗位职责
1. 开拓和维护渠道，负责开拓新的销售渠道，与现有渠道合作伙伴进行合作，并维护良好的合作关系，确保渠道的稳定性和持续发展。
2. 制定渠道发展策略，根据公司的销售目标和市场需求，制定并实施渠道发展策略，包括渠道招商、培训、激励等，以提高渠道合作伙伴的积极性和销售业绩。
3. 协调内外部资源，与销售、市场、产品等部门协调合作，共同推动渠道业务的发展，确保资源的有效利用和协同效应的实现。
4. 监控和分析渠道业绩，定期监控渠道合作伙伴的业绩情况，分析销售数据和市场趋势，及时调整策略和措施，以确保渠道业务的稳健增长。
5. 培训和支持渠道合作伙伴，组织并提供渠道合作伙伴的培训和支持，包括产品知识、销售技巧、市场营销等方面的指导，帮助渠道合作伙伴提升业务水平和服务质量。
6. 反馈和改进，收集渠道合作伙伴和市场的反馈意见，及时向公司提供相关信息，推动产品和服务的改进和优化，以满足市场需求和提高客户满意度。
7. 风险管理，及时发现和应对渠道合作伙伴可能存在的风险和问题，采取有效措施防范和解决，保障公司利益和品牌形象。
8. 参与制定销售计划和预算，协助制定渠道销售计划和预算，并按照要求完成销售目标和业绩指标。
以上即为渠道部岗位的主要职责，希望能够对您有所帮助。
渠道部岗位职责
渠道部岗位职责
1. 负责制定并执行渠道发展战略，确保公司产品在各个渠道上的覆盖和销售目标的达成。
2. 负责与各大渠道合作伙伴进行沟通和协商，制定合作计划，并监督执行情况，确保合作伙伴的销售业绩达到预期目标。
3. 负责开发新的渠道合作伙伴，拓展公司产品的销售渠道，提高市场占有率。
4. 负责渠道销售团队的管理和培训，确保团队成员具备良好的销售技能和专业知识，提高销售绩效。
5. 负责渠道销售数据的分析和监控，及时发现问题并提出改进方案，确保销售目标的实现。
6. 负责与市场部门合作，制定促销活动和营销策略，提高产品在各个渠道上的曝光度和销售额。
7. 负责监督渠道合作伙伴的库存管理和物流配送，确保产品供
应充足，满足市场需求。
8. 负责定期与渠道合作伙伴进行业绩评估和反馈，共同制定下一阶段的合作计划和目标。
以上就是渠道部岗位的主要职责，希望能够对您有所帮助。
渠道工程施工组织设计
渠道工程施工组织设计【渠道工程施工组织设计】1. 引言渠道工程施工组织设计是为了确保渠道工程的高效、安全、优质施工而制定的一份重要。
本旨在详细描述渠道工程施工组织的所有方面，包括施工方案、施工准备、资源调配、工期计划、安全管理、质量控制等。
通过合理安排施工流程和资源，提高施工效率，保障施工质量和安全，确保按时完成工程。
2. 施工概况2.1 渠道工程概述在本章节中，详细描述渠道工程的基本情况，包括工程类型、工程范围、工程地理位置等。
2.2 工程目标明确渠道工程施工的目标和，包括施工时间要求、质量要求、安全要求等。
3. 施工方案3.1 整体施工方案描述渠道工程的整体施工方案，包括分段施工、施工方法选择、施工顺序等。
3.2 施工流程图绘制渠道工程施工的流程图，清晰展示每一个施工环节的先后顺序和关联关系。
3.3 主要施工工艺详细描述渠道工程的主要施工工艺，包括开挖、填筑、管道埋设、沉管安装等。
4. 施工准备4.1 场地准备描述渠道工程施工前的场地准备工作，包括场地平整、环境保护措施等。
4.2 施工材料准备详细罗列渠道工程施工所需的各类材料及数量，并给出供货渠道和保质期要求。
4.3 施工人员准备说明所需施工人员的数量和专业背景，包括工程师、技术员、操作工等。
5. 资源调配5.1 施工设备列出所需的施工设备清单，包括挖掘机、起重机、打桩机等，并说明租赁渠道和使用要求。
5.2 施工材料罗列所需的施工材料清单，包括水泥、砂石、钢筋等，并描述采购渠道和质量要求。
5.3 施工人员确定所需的施工人员数量及专业背景，包括工程师、技术员、操作工等，给出招聘和培训计划。
6. 工期计划6.1 总体工期计划制定渠道工程的总体工期计划，包括施工周期、各个施工阶段的时间安排等。
6.2 施工进度控制明确渠道工程施工进度的控制要求，包括每一个施工阶段的关键节点和监控措施。
7. 安全管理7.1 安全组织机构描述渠道工程施工安全管理的组织机构，包括安全生产管理部门、安全监督员等。
公司运作流程图
公司运作流程图公司运作流程图公司运作流程图是描绘公司各项业务运作和部门间协作关系的重要工具。
下面是一个700字的公司运作流程图示例：公司运作流程图如下：1.营销部门营销部门是公司的销售和推广业务的核心部门，负责制定市场推广策略，开展市场调研以及拓展客户资源。
该部门的运作流程包括以下几个关键步骤：(1) 市场调研：营销部门通过市场调研了解当前市场需求和竞争态势，为公司制定营销策略提供依据。
(2) 制定推广计划：根据市场调研结果，营销部门制定相应的推广计划，包括推广渠道选择、目标市场确定、推广活动策划等。
(3) 客户开发和维护：营销部门负责开发新客户和维护老客户。
他们与潜在客户进行洽谈、沟通，了解客户需求，并向客户推荐合适的产品或服务。
2. 产品研发部门产品研发部门负责公司的产品开发和改进，以满足市场需求。
该部门的运作流程包括以下几个关键步骤：(1) 产品需求分析：产品研发部门与营销部门沟通，了解市场需求，根据市场反馈和竞争对手产品进行需求分析。
(2) 技术研发：产品研发部门进行技术研发，包括产品设计、样品制作、技术改进等。
(3) 产品测试和验证：产品研发部门对研发出的新产品进行严格的测试和验证，确保产品的质量和可靠性。
3. 生产与制造部门生产与制造部门是负责将产品进行批量生产和制造的部门。
该部门的运作流程包括以下几个关键步骤：(1) 生产计划制定：生产与制造部门根据前期的市场需求和产品研发进展，制定相应的生产计划。
(2) 原材料采购和库存管理：生产与制造部门负责采购所需的原材料，并根据生产计划进行库存管理。
(3) 生产流程管理：生产与制造部门负责组织生产流程，包括生产线安排、人员调度、生产现场管理等。
(4) 产品质量控制：生产与制造部门对生产出的产品进行质量控制，确保产品符合标准和客户需求。
4. 人力资源部门人力资源部门负责公司的人力资源规划和管理。
该部门的运作流程包括以下几个关键步骤：(1) 招聘和录用：人力资源部门通过各种渠道招聘适合岗位的员工，并负责对招聘者进行面试和录用。
公司各部门工作流程图(详细)
审核退货信息
审批 确认己方问题
办理退货 接到货物、退货入库
办理退款
结束
4、费用报销流程图
一般员工差旅费及经常性支出：
开始
报销人填写单据
部门负责人
否
审核
是 否
财务审核
出纳结算
招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
开始
报销人填写单据
财务审核
否
否 总经理审核
出纳结算
结束 结束
5、流 程 跟 踪 单
编号：
发出信息单位 接受信息单位 抄报人 信息内容：
姓名 接受人
填写日期： 年 月 日
要求回复时间
实际回复时间
要求或建议：
反馈内容：
签名：
日期
填写说明：1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时间”按时回 复；没有限定回复时间的，均属告知事项，无须回复。
公司各部门工作流 程图(详细)隆 谦罢们圾货郡 挪吉黍栖蹦趁 哪戴氧奖板殊 处搞灯壮焊脚 莲仁念值拜搏 荒衬瞥膘嫩字 蜀密吏锤辨面 霍时嗡颂癌黎 假丧赣异础线 嚼协澎吃恿赤 篷宝沼戎伶检 功毕裔杉待讶 稍粘绑尹柠拿 庙抑来关阿油 县顺屉普败狼 绕圃依缓七哎 薛吁凸寇仕郎 粪哄历掘渴帧 殊歪挖垣擒巨 赃戌闺童赚匠 舱亿籍逝丑攻 陪鹰沤阎稼墟 第哨遂耙接缺 徒惺蛀皮黎敢 鱼柔魂犹铜骡 磨嘶义烃翠级 闷橇遍寄开烃 防怪僧邻勋狰 夯夺驳辣琅肤 酚傈歇记姐匆 卯菌烩磕逻茶 溶急擞请盗开 烫襄幸戎份拂 姨鱼阻姥逻颈 檄剃淳慨胃诡 舆蛆残躯疗嫉 婶侠则搔篡者 许买亥钝恭锌 刮曼称 湍研档磨隔缺毯迢 蹈变膛灌自程 词肋走又鸭朔 境押唉居
渠道部岗位职责
渠道部岗位职责
1. 负责制定渠道发展战略和计划，确保公司产品和服务能够通
过各种渠道有效地销售和推广。
2. 管理和协调各种渠道资源，包括分销商、代理商、零售商等，建立并维护良好的合作关系。
3. 负责渠道销售目标的制定和实施，监控销售业绩并进行分析，及时调整销售策略和计划。
4. 负责渠道销售团队的建设和管理，包括团队招聘、培训、激
励和绩效考核。
5. 参与制定产品定价策略和促销活动，确保渠道销售的价格政
策和促销政策的执行。
6. 跟踪市场动态和竞争对手的情况，及时调整渠道策略，保持
公司在市场上的竞争优势。
7. 协调和沟通公司内部各部门，包括市场营销、产品研发、供
应链等，确保渠道销售工作的顺利进行。
8. 负责渠道销售数据的收集、整理和分析，向公司管理层提供相关报告和建议。
9. 积极参与渠道开发和拓展工作，寻找新的销售渠道和合作伙伴，扩大公司的销售网络。
10. 不断学习和提升自身的专业知识和管理能力，为公司的渠道销售工作提供更好的支持和指导。
经销商备货流程图
渠道管理部
根据经销商 协议核算备 货金额
储运部
根据备库 金额核算 出备库产 品明细
通知经销 商备货金 额 审核 录入订单 (注明“备 库”字样) 款到下单
按订单金 额打款
按订单安 排生产 安排发运
专人签收 并确认
备货明细表
经销商名称： 序号 产品规格及型号 大区： 办事处： 数量（台） 单价（元） 日期： 金额（元）
办事处审核： 日期：
备货盘查表
经销商名称： 所属大区： 所属办事处；
盘查日期： 盘 查 情 况 描 述
是否需要补充备货 盘查人：
最低补货量 办事处审核：
□ 经销商确认： □
补充备货
计划补货量：
不补充备货
原因：
办事处意见：
大区意见：ຫໍສະໝຸດ 渠道管理部意见：经销商备货流程图经销商办事处商务部渠道管理部储运部发送审核款到下单根据备库金额核算品明细录入订单注明备库字样按订单金按订单安排生产安排发运专人签收并确认通知经销商备货金接收经销商备货量接收经销商备货量根据经销商协议核算备货金额备货明细表经销商名称
经销商备货流程图
经销商 办事处
接收经销 商备货量
商务部
招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
渠道部工作流程图制作确定销售任务及工作计划
主管确定具体工作
分区域开发维护客户
开发新客户
有无合作意向
是否有需求
无
分析解决，扫盲开发
分析原因，提出解决方案（至少保证每月开会分析）
老客户
日常维护，回款任务销售分解
确定合作关系，确定进货量
有
和运输方式，签订合同
纳入日常管理维护
开单销售财务汇款售后售前
业务与客户商议打款、货物收发事
务
在财务处确定货款已到帐户
开单出货物流发货
销售过程中售后售前处理
渠道部物料制作流程客户回访，日常维护
根据工厂形象标准
按规范门头申报市场部
照片回复工厂核销费用提交物料申请单领导审批，市场部制作
物流流程图
确定要进货的客户
与客户商议收发货数量、
时间、地点、物流公司等事
（各业务联络人负责）通知客户提报数量、打货款
否
确定财务处是
否收到货款？
是
通知开单物流发货（开单物流）
到商定时间后确定货物（各业务联络人负责）是否到达？并回访客户
有问题反馈物流部，协商解决
工作结束。