浅析宜家(IKEA)家居国际化战略

分数_______ 《公司战略管理》

课程期末论文

题目：浅析宜家(IKEA)家居国际化战略

学生姓名：XXX

学号：XXXXXXXXXX

院（系）：会计学院专业：XXXX

任课教师：XX

2012年6月23日

目录

摘要 (1)

一、宜家(IKEA)家居简介 (2)

二、宜家(IKEA)家居的国际化经营战略 (2)

（一）以人为本的经营理念 (2)

（二）、简洁明快的管理风格 (3)

（三）、牢固的成本意识 (3)

（四）始终如一的低价格策略 (4)

（五）成功的零售经营 (4)

三、IKEA在国际化经营中面临的问题 (5)

（一）市场定位面临挑战 (5)

（二）文化价值观受到冲击 (5)

（三）市场方针与传统理念产生冲突 (5)

（四）高层管理人员母国化的缺陷 (6)

四、IKEA国际化经营可持续发展的思考 (6)

（一）适度调整价格战略 (6)

（二）促进不同国家文化价值观的融合 (6)

（三）设计理念应关注当地消费需求 (7)

（四）逐步淡化管理人员的国籍 (7)

五、结论 (7)

参考文献 (8)

摘要：1943年，宜家集团(IKEA)由坎普拉德(Kamprad)创办于瑞典，是当今全球最大的家具生产与零售厂商。宜家的成长轨迹折射了二次世界大战后跨国公司发展壮大的一般规律:遵循国际化战略的黄金律，在全球复制公司成功经验的同时兼顾公司文化的适应性。宜家生产销售的全球化已经进入成熟阶段，母国概念日渐模糊;公司在世界范围推销其倡导的生活方式，产品作为公司文化的载体受到重视;注重公司文化的适应性，适当地将当地生活方式和文化元素溶入产品设计。

关键词：宜家家居国际化战略

一、宜家(IKEA)家居简介

宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。

在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品的同时，宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式，致力于环保及社会责任问题。今天，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。

目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场，其中有11家在中国大陆，分别在北京、天津、上海（两家）、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区，华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。根据规划，至2012年，宜家在中国内地的零售商场将达到11家，所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。

二、宜家(IKEA)家居的国际化经营战略

（一）以人为本的经营理念

卡姆勃瑞德是一位企业家，又一位思想家。他认为，过多设计新颖而华丽的产品只有一小群高收入者能够买得起，IKEA的目标是以大部分人都能买得起的低价位，具有良好设计、优越功能、广泛适用的家具款式和品种。IKEA的经营理念是“提供种类繁多、

美观实用、老百姓买得起的家居用品”。从创建初期，IKEA就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起，满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。针对这种市场定位，IKEA的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。

以人为本也体现在IKEA的人文环境中。一位高层管理者列举了在IKEA取得成功的特点：IKEA能够持之以恒而不是昙花一现，取决于IKEA 没有太多的等级观念，取决于勤勉并能轻松自如地处理同顾客、老板和出纳员等每个人之间的关系，取决于互相照顾、互相激励价值观以及这种价值观导致的独特的工作环境。

（二）、简洁明快的管理风格

在许多方面，IKEA是按照卡姆勃瑞德的扩展思想和他的人生观发展起来的。经过许多年的努力，IKEA形成了一种非常独特的组织文化和管理风格。公司有一种强调简洁的非正式氛围。这种氛围反映在公司的整洁和员工的服装上——T装裤和毛衣是标准工作服——以及每个人坐在开放式办公室的一块分割区间内办公的轻松和谐的办公室景象。卡姆勃瑞德解释道：“一种摆脱地位和常规的更好的和睦生活方式——会使人们的自下而上更加自由，更加容易。我们行为中的简洁带给我们力量。”

IKEA的管理过程也强调简洁。卡姆勃瑞德说“结构复杂意味着组织瘫痪!”他建议他的高层管理者们：“让简明和常识感成为你计划的特性。”认为夸张的计划可能是致命的，企业行为中的简洁将带给公司力量。公司组织了“反官僚主义周”，要求所有管理者每年至少在商店的商品陈列室和货仓工作一周。工作的地点就是如此，正如IKEA高层管理者所说的，IKEA相信“走动管理”。

（三）、牢固的成本意识

成本意识是IKEA文化另一牢固的组成部分。卡姆勃瑞德说过：“资源的浪费，在IKEA 是一种致命的过失。成本昂贵的解决问题的方法是平庸的表现，一个没有成本核算的目标计划是决不能被接受的。”一位高层管理者说：“我们不安排任何享受型的消费，”他回忆起自己有一次打电话给卡姆勃瑞德希望他能允许自己乘飞机头等舱外出旅行时的情形。当时他在电话里解释说，经济舱座位已经全坐满了，而他必须按时赶赴一个紧急约会。卡姆勃瑞德回答道：“在IKEA，没有头等舱，也许你应当乘小汽车前往。”这名高