某部门人才资源需求申请表
苹果公司人力资源管理设计方案
苹果公司人力资源管理设计方案小组名称：果创成员名单：王顾兴汉陈香儒、周文芳、刘亚萍、玛尔江古丽·阿合买提汗、古丽娜尔·扎肯指导教师：刘英侠联系方式：188******** 1565384284@小组成员任务分配情况目录前言 (1)1.苹果公司岗位说明书 (2)1.1市场专员 (2)1.2项目经理 (3)2.苹果公司人力资源规划方案 (6)2.1人力资源外部环境分析 (6)2.2人力资源内部环境分析 (8)2.3人力资源的需求预测 (12)3. 苹果公司员工招聘与测评方案 (17)3.1 测评目的 (17)3.2测评内容和方法 (17)3.3测评信息处理反馈 (20)4.苹果绩效管理体系的设计 (22)4.1绩效考核体系制定背景 (22)4.2绩效考核体系制定目的和意义 (22)4.3绩效与绩效考核概述 (23)4.4绩效考核的方法 (24)4.5苹果公司概况 (28)4.6苹果公司绩效考核体系 (29)5.苹果公司薪酬管理设计 (32)5.1苹果公司薪酬体系 (33)5.2苹果公司薪酬系统 (36)5.3苹果公司薪酬体系分析 (40)6.苹果公司关系管理制度 (42)6.1苹果公司现行员工管理制度 (42)6.2苹果公司员工关系管理制度存在的缺点 (43)6.3改进方案 (45)参考文献 (46)前言苹果公司（Apple Inc.）一家以“变革”为口号的高科技公司。
2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2014年11月26日苹果公司周二盘中市值首次突破7000亿美元，成为标普中首家市值超过7000亿美元的公司。
每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。
(完整版)人力资源部笔试题
人资初赛笔试题1.人力资源的六大模块有哪些？（1）人力资源规划（2）招聘与配置（3）培训与开发（4）绩效管理（5）薪酬福利管理（6）劳动关系管理2.什么是人力资源管理？试论述人力资源管理与人事管理之间的关系。
人力资源管理是指组织为了获取、开发、保持和有效利用生产和经营过程中所不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现组织既定目标的管理过程。
人力资源与人事管理之间是一种继承和发展的关系：一方面，人力资源是对人事管理的继承，人力资源管理的发展历史告诉我们，它是从人事管理演变过来的，人力资源管理依然要履行人事管理的很多职能；另一方面，人力资源管理又是对人事管理的发展，它的立场和角度又与人事管理明显不同，可以说是一种全新视角的人事管理。
3.员工招聘进来后人力资源部门需要做哪些工作？入职手续办理，更新员工花名册，告知试用期间的用工相关制度和考核标准，向新员工介绍管理层，带新员工到部门并介绍给部门领导，新员工学习培训与考核，签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜，试用期满前的考核与转正等。
如果组织公司的招聘活动，你将会如何开展工作？制定招聘计划、确定招聘途径、应聘者填写求职申请书、核查应聘者个人资料、初次面谈、复试测试、审查批准、录用报到4. 如何开拓招聘渠道？如何提高招聘效率？（一）1.通过人际关系来拓展 2.让部门经理一起来帮忙寻人3.不断去挖掘潜在的渠道，比如论坛，可根据各个岗位的不同来寻找（二）1.界定清晰的“选人标准” 2.推动用人部门密切参与招聘过程3.有效地利用招聘登记表4.拓宽招聘渠道，保证有充足的应聘信息来源5.假如你是一个公司的人力资源主管，你将怎样组织一场有效的面试？（1）面试准备。
首先应当提前做好面试准备，特别是要审查求职者的申请表和履历表。
（2）建立和谐气氛。
欢迎求职者并使他们不感到拘束，降低求职者的紧张情绪，使他们可以全面地、明智地回答问题。
人才梯队管理表格
人才梯队管理表格最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）后备人选推荐表年月日培训学习记录表面谈记录表后备人才月度工作报告美的集团人才培养与人才梯队建设方案第一章总则第一条目的建立和完善事业部人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为事业部可持续发展提供智力资本支持。
第二条原则坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出"的方式进行循环培养。
第三条人才培养目标事业部人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即事业部培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
第四条人才培养组织体系事业部建立“统分结合"的人才培养体系，职能部和二级子公司作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为事业部人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排.第五条主要内容1、关键岗位继任者与后备人才的甄选；2、岗位轮换；3、内部兼职；4、人才调配；5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；6、人才培养的考核评价；7、晋升与淘汰。
第六条适用范围事业部各职能部及二级子公司第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立事业部用人及人才晋升理念。
第八条甄选条件（一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强,并且服众”的假设。
(二)关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式,是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。
人力资源规范化管理指导手册
人力资源系统规范化管理指导手册第一条：目旳为了规范人力资源管理，保证各项运作有章可循，通过有效鼓励机制，做到“人尽其才，才尽其用”，为企业可持续发展提供强有力人力资源保障，特制定本管理指导手册。
第二条：管理职能1、人力资源由企业综合办负责统一管理，各部门予以配合。
2、综合办负责人才招聘、试用、转正、劳动协议签订、社保手续办理、培训、考核、离职、劳资、人事档案等管理。
第三条：人力资源规划为了保证企业可持续发展，每年根据发展形势，对企业未来人员需求进行大体预测，做好人才储备。
每年人员需求，详细以每年企业《人员配置表》为根据。
第四条：人才招聘计划编制用人部门向综合办提出人才招聘规定，并填写《人才需求申请表》。
报主管副总审批后交综合办，由其汇总各部门人才需求，编制《招聘计划表》。
第五条：人才招聘信息公布及现场招聘综合办根据《招聘计划表》，运用有关招聘媒体对外公布招聘信息，必要提前预订招聘现场摊位，并向其提供如下资料：1、营业执照复印件加盖公章；2、人才招聘信息；3、交纳摊位费或加海报费安排招聘时间，提前做好人才招聘有关资料准备：A、人才登记表B、圆珠笔C、企业简介D、海报（一般招聘单位制作，也有自制）E、提前几分钟进场，做好应聘者初试，合格者，在其《求职申报表》上做个“标识”，确定复试人员第六条：招聘人才面试综合办安排初试合格者面试，面试告知时将时间安排错开。
应聘人员到企业后，综合办引领其到招聘部门主管面试，并知会其就有关待遇问题向部门主管问明，主管部门面试应聘者时填写《应聘人员面试考核表》，面试完将该表交综合办，综合办根据面试成果告知成功应聘者携带有关资料在规定期间到企业报到。
[注]：新员工面试后，招聘部门负责人要做好跟综合办交接。
第七条：员工聘任方式1、按《劳动法》规定：一种月内企业跟员工签定《劳动协议》2、企业聘任员工为劳动协议工聘任制，面试合格者企业将与其签订《三个月临时用工协议》；试用合格者，企业将与其签订正式《劳动协议》。
人力资源六大模块及全套管理表格
人力资源治理企业的人力资源是指能够推动整个企业开展的劳动者的能力的总称，它是一种特殊重要的资源。
第一局部：人力资源治理的任务、内容、流程一、 人力资源治理的全然任务：依据企业开展战略的要求，有方案地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中职员的聘请、培训、使用、考核、评价、鼓舞、调整等一系列过程，调发工作地积极性，发扬职员地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源治理的内容：三、 人力资源治理流程：从职员使用的程序来瞧，人力资源治理流程为：人力资源部门依据企业的目标，岗位需要，按照职务讲明书要求聘请符合条件的职员，职员进进公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
职员在使用一段时刻后，公司要对职员考核，考核结果形成的信息反响是调整职员使用〔奖励、晋升、落级、辞退〕依据。
流程图如下：第二局部：XXX 公司人力资源治理建设的步骤及具体内容：一、 XXX 公司人力资源治理建设的步骤具体步骤：分为四个时期：第一时期：99年3月15日——3月27日1． 确立公司人力资源治理建设的整体框架〔3月27日前完成〕2． 建立健全公司的人事治理制度〔3月27日前完成〕第二时期：99年3月27日——4月15日依据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务讲明书。
第三时期：99年4月15日——5月5日1． 编制公司薪资方案。
〔4月20日完成〕依据职务讲明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案〔根底工资〕局部。
2． 编制绩效考核方案〔5月5日完成〕依据植物讲明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标治理，确定绩效考核的标准，编制职员考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四时期：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、聘请录用程序、培训与开发规划、职员的鼓舞措施、人事调整制度、职员的福利方案、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源笔试题及答案
人力资源笔试题及答案合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个pdca循环。
二、每个环节的关键点1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守mart法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。
3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。
4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。
三、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意：1、从高层到基层的全员重视；2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；3、建立良好的绩效申诉通道；4、科学的绩效体系；题目二：如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求；2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求；二、衡量培训效果，可在培训结束时，采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。
题目三：关于劳动合同1．正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续？2．在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？一、在劳动合同到期一个月前，根据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。
生产型企业人力资源工作计划
⽣产型企业⼈⼒资源⼯作计划⼈⼒资源⼯作计划进⾏⼈⼒资源⼯作的基础建设，总结⽽⾔有四条主线：定编、定岗、定薪、定制。
它们之间是息息相关的。
定编：完成组织架构，明确部门编制。
定岗：编制岗位说明书；制定⼈员调配⽅案及招聘⽅案。
定薪：确定岗位等级、由此确定⼯资等级，编制薪资⽅案；编制绩效考核⽅案。
定制：建⽴和完善⼈⼒资源信息系统、招聘录⽤程序、激励措施、⼈事制度、福利计划、劳动合同等。
接下来对⼯作内容进⾏具体阐述：⼀、对⼈⼒资源需求的规划1、统计各项⽐率以确保⼈员需求的及时供应。
（1）招聘⽐例统计。
例如：在⼈才市场招聘，当时登记20⼈，来公司⾯试10⼈，通知上岗的⼈数为6⼈，最终来报到的5⼈，则⼈才市场的⾯试⽐例为50%、上岗⽐例为25%。
每⼀次招聘后都做统计，⽉末总结⼀次，作⽤有两点：⼀是以此来衡量各种招聘渠道的效果。
便于做⼈⼒需求计划及⼈员到岗时间预测。
⼆是可以衡量招聘⼈员的⼯作。
不仅要列⼊对⼈⼒资源部门⼈员的绩效考核，⽽且对于新⼊职的招聘⼈员的⼯作可以有更清晰、量化的评价。
（2）统计⼈员流失⽐率。
以⽉为单位，统计各部门⼈员流失率。
作⽤有两点：⼀是将列⼊对中层领导的绩效考核。
对中层领导注意领导艺术起到督促作⽤。
让主管⼈员重视公司⼈⼒成本的⽀出。
⼆是为未来流失⼈⼒资源需求预测。
需要补充的是，⼈⼒资源部⼀定要对离职⼈员做离职调查，问清离职原因，以便发现主管在管理过程中出现的问题。
对⼀些⽐较集中的、有价值的问题做调查，如情况属实需汇报，并作出解决办法。
2、对⼈员需求做预测今年的⼈员需求基本定编，但随着公司业务的增加⼈员编制也⼀定在变。
今后再涉及到定编的问题我会按照如下步骤去做：⾸先根据三⽅⾯情况来作预测，分别是各部门的⼈员需求、企业发展下的⼈员需求、预测期内⼈员离职率的预测。
具体流程：（1）各个部门做本部门的⼈员需求申请、同时上报可能离职⼈员数量（包括休长假）。
填写下表：部门年度⼈员增减预测（2）通过对公司整体战略的了解，结合各个部门的⼈员申请计划统计出⼀份编制数量。
人力资源部工作手册
人力资源部工作手册一、部门概述人力资源部是公司中至关重要的一个部门，负责管理公司的人力资源事务，以确保公司能够吸引、培养、保留和激励优秀的人才，从而支持公司的战略目标和业务发展。
二、部门职责（一）招聘与选拔1、根据公司的人力资源规划和各部门的招聘需求，制定并执行招聘计划。
2、开拓和维护有效的招聘渠道，包括线上招聘网站、线下招聘会、校园招聘等。
3、筛选简历，进行面试和背景调查，选拔出符合公司要求和岗位需求的人才。
（二）培训与发展1、设计和实施新员工入职培训计划，帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境。
2、为员工提供职业发展规划和指导，根据员工的个人能力和职业兴趣，制定个性化的发展计划。
3、定期评估员工的培训需求，组织和开展内部培训课程、外部培训活动以及在线学习资源。
（三）绩效管理1、设计和制定公司的绩效管理体系，包括设定绩效目标、评估绩效表现、提供绩效反馈等环节。
2、与各部门负责人合作，确保绩效评估的公平、公正和客观，为员工的薪酬调整、晋升和奖励提供依据。
（四）薪酬福利管理1、设计和管理公司的薪酬体系，确保薪酬具有竞争力和公平性。
2、进行市场调研，了解同行业薪酬水平，为公司的薪酬决策提供参考。
3、负责员工的福利管理，包括社会保险、住房公积金、商业保险、节日福利等。
（五）员工关系管理1、建立和维护良好的员工关系，解决员工的日常问题和纠纷，营造和谐的工作氛围。
2、组织和开展各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
3、处理员工的离职手续，进行离职面谈，分析离职原因，为公司提供改进建议。
三、工作流程（一）招聘流程1、用人部门提出招聘需求，填写《招聘申请表》，明确招聘岗位的职责、任职资格和人数等信息。
2、人力资源部审核招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间和招聘预算等。
3、发布招聘信息，收集简历，进行简历筛选。
4、对符合条件的候选人进行面试，面试流程一般包括初试、复试和终试。
初试主要考察候选人的基本素质和专业知识；复试由用人部门负责人进行，重点考察候选人的业务能力和岗位匹配度；终试由公司高层领导进行，主要考察候选人的综合素质和发展潜力。
人力资源需求计划
人力资源需求计划1、编制企业人员配置计划根据企业的发展规划，结合企业各部门的人力资源需求报告进行摸底调查，明确人力资源需求的真实情况。
结合企业现有职务的人员数量、职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等，掌握企业整体的人员配置情况，编制相应的人员配置规划。
2、编制职务计划随着企业的发展，除原有的职务外，还会不断有新的职务诞生，因此，在编制人力资源规划时，不能忽视职务计划。
3、合理预测各部门人员需求4、确定人员供给计划人员供给主要有两种方式，一是企业内部提升，二是从外部招聘。
5、编制培训计划6、制定人力资源管理政策调整计划7、编制人力资源费用预算8、上下沟通，取得认同人力资源规划编制完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后提交公司决策层审议通过。
人力资源储备计划人才储备是指根据公司发展计划，通过有预见性人才招聘、培训和工作岗位培养锻炼，使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。
人才储备是为公司的长远发展计划服务的，它服从和服务于公司的长远发展，包括前瞻性的人才招聘和内部培养两个方面。
人才储备以企业计划目标为指导。
人才储备的数量、专业结构和类型需要根据公司经营发展的计划和实际发展速度确定，也要考虑公司赢利和人工成本情况、竞争对手的人才政策、劳动力市场供应情况等。
在具体操作时，还要兼顾阶段特点。
人员招聘一、人力需求诊断人员招聘的原因一般包括：新公司成立、现有职位因种种原因空缺、公司业务不断扩大、调整下不合理的职工队伍等，由此而提出人员增补需求。
这一阶段的主要工作是准确地把握有关组织对各类人员的需求信息，确定人员招聘的种类和数量。
具体步骤为：1、由企业统一制定人力资源规划，或由各部门根据长期或短期的实际工作需要提出人员需求。
2、由人员需求部门填写“人员需求表”。
公司可因具体情况不同制定不同的人员需求表，但应依据职务说明书制定。
人员需求表可包括如下内容：1）所需人员的部门、职位；2）工作内容、责任、权限；3）所需人数以及何种录用方式；4）人员基本情况（年龄、性别等）；5）要求的学历、经验；6）希望的技能、专长；7）其它需要说明的内容。
科技创新领军人才申请表
科技创新领军人才申请表申请人：技术领域：申请单位：推荐单位：填报日期：1填写说明一、填写内容应实事求是、内容翔实、文字精炼。
二、“技术领域”请从“生物和农牧业科学领域”、“能源和材料领域”、“信息技术与装备制造科学领域”、“资源与环境科学领域”、“健康医药科学领域”、“其他领域”中选择填写（其他领域指前五个领域不能覆盖的领域）。
三、“基本信息”中，“学习经历”从大学填起。
四、“主要科研情况”中，“项目来源”主要是指项目计划的管理部门或委托单位，“计划名称”是指承担计划的名称，如国家自然科学基金、国家科技重大专项、国家重点研发计划以及国家重点基础研究计划（973计划）、国家高技术研究发展计划（863计划）、基础研究计划、创新平台建设等，“承担主要科研任务情况”填写个人实际承担的项目(课题)名称和财政专项经费等,不填写总项目的内容。
五、“附件材料”按提纲提供齐全，不得缺项漏项。
六、“申请单位意见”要对公示时间、结果，征求纪检监察部门意见、政治表现审查情况进行说明。
七、表中栏目没有内容的一律填“无”。
八、涉密内容不得在申请材料中体现。
九、打印《科技创新领军人才申请表》和附件材料，签字盖章后报省科技厅政策法规与基础研究处。
一、基本信息3二、主要科研情况5三、申请人自我评价7四、当前研究基础及未来研究计划（请按以下提纲编写）（一）当前研究基础（二）个人工作计划9五、申请单位发展需求与申请人的相关性及申请单位提供的支持保障措施11六、承诺与申请意见13七、附件材料（按提纲提供齐全，不得缺项漏项）1.相关方向代表性的期刊或国际会议论文首页（不超过10篇）；2.科研奖励证书；3.承担的科研项目（提供反映项目（课题）名称、来源、经费、本人排名和签字盖章的任务书或合同的关键页）；4. 国内外科研组织、重要学术期刊任职及重要学术会议大会报告等证明材料；5. 成果开发、转化和应用推广及经济、社会效益等证明材料；6. 海归人才回国工作证明材料（与用人单位签署的工作协议）；7. 电子版2寸近期免冠证件照片（蓝底、JPG格式，按“姓名（单位）.JPG”规则命名，分辨率413*626以上，文件大小2M以下）。
人力资源需求预测方案
（6）人力资源部对预测期内每年的人员需求总数做出初步预测后，应根据过去三年的历史数据，计算出管理职系和技术职系之间的人员比例，并据此确定各职系在预测期内每年的初步人员需求数量。
（7）人力资源部应组织各职系对本职系具体人员需求做出预测，根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化，确定需增加的岗位和人数。
2．预测流程
（1）对可能影响人力资源需求的管理和技术因素进行预测。
（2）根据企业的发展战略和业务发展规划，确定预测期内每年的销售收入、项目数量等因素。
（3）根据历史数据，初步确定预测期内总体人员需求以及管理职系、销售职系和技术职系的人员需求。
（4）各部门根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化，确定需要增加的岗位及人数。
预测期
内容
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
离职人员
其它
岗位及人数
备注
（四）年度人力资源需求预测表
年月日
职系
当前年
第一年
第二年
……
行政辅助职系
现实人数
期初人数
期初人数
现实需求
需增加岗位
和人数
需增加岗位和人数
流失人数
预测
流失人数预测
总需求
总需求
总需求
技术职系
现实人数
期初人数
期初人数
现实需求
需增加岗位和人数
（5）将上述两个步骤所得的统计结论进行平衡和修正，即得到未来人力资源需求预测。
3．具体工作要求
（1）在进行人力资源规划内外部环境分析时，可以使用以下分析方法：PEST分析方法、波特五力分析法、SWOT分析方法。
人才招聘计划申请表
人才招聘计划申请表一、招聘计划背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，我们对各类优秀人才的需求也日益迫切。
为了满足公司发展的战略需求，提高公司的核心竞争力，特制定本人才招聘计划申请表。
二、招聘目标本次招聘计划的主要目标是为公司引进具有创新思维、专业技能和团队合作精神的优秀人才，以充实公司的各个部门和岗位，为公司的持续发展提供强有力的人力支持。
具体招聘目标如下：1、招聘_____名市场营销专员，负责公司产品在市场上的推广和销售工作，提升公司品牌知名度和市场占有率。
2、招聘_____名软件开发工程师，参与公司软件产品的研发和维护工作，提高公司软件产品的质量和竞争力。
3、招聘_____名人力资源专员，协助公司进行人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等，优化公司的人力资源配置。
4、招聘_____名财务会计，负责公司的财务管理和会计核算工作，确保公司财务状况的稳定和合规。
三、招聘原则1、公平、公正、公开原则：在招聘过程中，确保所有应聘者都能在公平、公正、公开的环境中竞争，选拔出最适合公司的人才。
2、能力与潜力并重原则：在考察应聘者的专业能力的同时，注重其发展潜力和学习能力，为公司的长期发展储备人才。
3、德才兼备原则：招聘具有良好职业道德和职业素养的人才，确保公司的企业文化和价值观得到传承和发扬。
四、招聘流程1、需求分析（1）与各部门负责人进行沟通，了解其对人才的具体需求，包括岗位职责、任职资格、技能要求等。
（2）对公司的发展战略和业务规划进行分析，预测未来的人才需求趋势。
2、制定招聘计划（1）根据需求分析的结果，确定招聘的岗位、人数、时间安排等。
（2）制定招聘预算，包括招聘渠道费用、宣传费用、面试费用等。
3、发布招聘信息（1）选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
（2）根据招聘岗位的特点，撰写有吸引力的招聘广告，明确岗位要求、福利待遇、职业发展等信息。
4、简历筛选（1）对收到的简历进行初步筛选，排除不符合基本要求的简历。
招聘申请报告优秀12篇
招聘申请报告优秀12篇招聘申请报告篇一尊敬的公司领导：您好！我是人力资源部负责招聘工作的xx，目前人员招聘工作是人事工作的重点。
但合适的人才迟迟招聘不到位，颇为着急。
经过思考讨论，原因主要集中在一下几点：1、重庆高峰期交通不便，大家选择工作时都采取就近原则。
重庆地区的公司常规否是9点上班，我们公司8点30上班，按照交通就近的原则，大家出门等车坐车的车程一般情况下控制在1个小时左右的为好，也就意味着在我们公司上班的人员要7点起床，稍微远点的就要6点多了，休息会受到影响。
故路程稍远的不会考虑。
2、重庆地区的公司常规是做5休2，我公司是做6休1. 我公司一直以来通过一些免费的网站发布招聘信息，看到招聘信息的人员和页面浏览数量都很有限。
而且大家会觉得免费招聘的公司规模和正规程度上可能不够，信任度不高。
3、多数求职者都会登陆较大型的招聘网站去投递简历，一来它的操作比较简易，二来求职者的心里是在大型的网站求职，工作机会更多。
网络招聘时目前采用的最为普遍的一种模式。
重庆的人员应聘时大多选择正规的。
招聘网站，这点和大环境还有长期生活，思考习惯有关。
4、按照招聘的流程和人才选拔的过程来讲，如果有100人投递该职位，简历筛选后可能只有50人左右可以考虑试，进行初试后大约20人左右可以进入复试，复试后再确定下来的一般不会超过5人。
5、我公司通过免费的网站发布的招聘信息，每天收到的简历较少，可供选择的余地太小。
6、目前人才库的储备工作还不成熟。
因以上几点原�本人和几个网络人才招聘公司做了一下沟通，初步了解情况如下：收费情况：方案一方案二前程无忧优劣对比：前程无忧网一周内一家公司只能投递一次简历，一周内无重复现象，便于筛选智联招聘网一周内同一家公司可以反复投递简历，简历重复较多，筛选麻烦。
请领导酌情考虑批准在招聘网站招聘，知道选择适当招聘网站和批准相关费用。
本站20xx年xx月xx日招聘申请报告篇二尊敬的总经理：因公司业务不断的扩大，急需招聘直销团队人员，现申请通过惠州、深圳人才市场进行招聘。
人才储备申请书范文 人才储备申请书范文大全
人才储备申请书范文人才储备申请书范文大全精选人才储备申请书范文(精篇一从中国近代到当代，无数国人奔走海外，定居别国。
这期间就必然使大量的人才流失海外，使我们愈加感到惋惜与愤懑。
最近网络疯传张海迪转国籍一事，我们在没搞清实际情况下就大肆批评张海迪，另张海迪本人不得不出面为自己澄清。
为什么我们对张海迪转国籍一事会显得如此愤怒呢？我想应该是由于我们内心存在着对国家人才流失的恐慌。
在莫言没有获得诺贝尔奖之前，我们是多么希望自己的国家什么时候有人能获得这一世界性大奖。
然而，一个世纪以来，获得诺奖的有华侨，但却没有中国人。
这就使得我们对获得诺奖的华侨有种说不清道不明的感觉，因为我们实在是不知道应该是骄傲还是惋惜。
随着中国社会的进步与发展，各种条件都日渐好转，我们的生活愈加富裕，但却进一步促进了转国籍人数的增长，人才依然在不断外流，因而我们愈来愈感到恐慌，在恐慌的影响下，内心的愤怒自然会在某个时候发泄出来，这时自然就会失去理智。
尤其张海迪乃是我们国家的代表性人物之一，我们一听到这样的消息，愤怒自然就冲去了理智，因为如果这样的一个人都要转国籍这对中国来说无疑就等于给中国一记耳光，我们不经就会产生这样的疑问：国外真的比中国好吗？国外的人真的比国人好吗？国外的制度真的比中国的制度好吗？如今我们国家虽然日益强大，但是依然不能算作工业强国，因为在许多专业领域出现急剧缺乏人才或是人才断层现象，这就令工业基础尤其是重工业基础薄弱的中国在这些方面发展的就更加缓慢。
虽然说我们国家能够造出世界一流的火箭和先进的太空飞船，但是它们所用的小小的螺丝却要从日本进口；能够造出一流的战斗机，但却造不出能配的上一流的战斗机所需的一流发动机；能够造出超级计算机，但却要用日本造的电容…。
专业人才不齐全在我们的国家愈加凸显，急需各种专业人才更是显得迫不及待。
然而，在这样严峻的形势下，人才流失的却在一直上升，怎能不令我们恐慌！现在的我们听到转国籍尤其是名人或是有才能的人时就犹如草木皆兵，不过我们内心不是害怕而是恐慌，然后是愤怒。
审计人才入库申请报告
审计人才入库申请报告1.引言1.1 概述概述随着社会经济的发展，审计作为一项重要的监督和评估机制，起着至关重要的作用。
为了保证审计工作的高效性和准确性，良好的审计人才是不可或缺的基础条件。
本文旨在探讨审计人才入库的申请报告，强调其重要性，并提出有关审计人才的关键要素和建议。
首先，审计人才入库是指为了满足日益增长的审计需求，将具备相关专业知识和技能的人才纳入到审计机构的管理体系中。
这是一项重要的人力资源管理活动，旨在确保审计机构能够吸引、培养和留住高素质的审计人才。
为什么审计人才入库如此重要呢？审计工作本质上是一项复杂而严肃的任务，需要审计人员具备广泛的知识面和专业能力。
只有拥有丰富的经验和深厚的专业知识，才能够准确评估和监督被审计对象的财务状况和经营活动。
因此，审计人才的入库是保证审计工作质量和效果的关键。
在申请人才入库的过程中，审计人才的关键要素必须得到重视。
首先，审计人才需要具备扎实的财务、会计和审计基础知识，熟悉有关法律法规和审计准则。
其次，审计人才应具备分析和解决问题的能力，能够快速准确地找出被审计对象存在的问题和潜在风险。
此外，良好的沟通和团队合作能力也是审计人才不可或缺的素质。
综上所述，申请人才入库的审计人才是审计工作的重要支撑。
他们的专业知识和能力对于保证审计工作质量和结果的准确性具有关键性作用。
因此，建立健全的申请人才入库机制，吸引和培养优秀的审计人才是我们应该努力追求的目标。
在接下来的章节中，本文将进一步探讨申请人才入库的必要性以及对审计人才入库的建议。
1.2文章结构文章结构部分内容：1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三部分进行论述。
在引言部分，首先对审计人才入库申请报告进行简单介绍，并给出本文的目的和概述。
引言部分的目的是为了引起读者的兴趣，让其对审计人才入库的重要性有所了解，并对后续内容进行预告。
正文部分主要分为两个章节，分别讨论了申请人才入库的重要性和审计人才的关键要素。
人才申请(推荐25篇)
人才申请（推荐25篇）人才申请第1篇符合条件的用人单位需要引进人才的，用人单位对个人申办材料进行审核后，通过本市“一网通办”系统，向人力资源社会保障部门和经授权的相关部门提交申请。
上海人才引进落户条件用人单位引进的人才在沪工作稳定且依法参加社会保险，符合下列条件之一的，可以申办本市常住户口：(一)高层次人才具有博士研究生学历并取得相应学位或具有高级专业技术职务任职资格的专业技术人员和管理人员。
获得省部级及以上政府表彰的人员。
列入省部级及以上人才培养计划的人选。
国家重大科技专项项目、国家重点研发计划项目和本市重大科技项目负责人及其团队核心成员。
(二)重点机构紧缺急需人才重点机构所需的具有硕士研究生学历并取得相应学位的人员。
重点机构紧缺急需的具有本科及以上学历并取得相应学位的专业技术人员、管理人员和创新团队核心成员等核心业务骨干。
重点机构紧缺急需的具有国家二级职业资格证书或技能等级认定证书(技师)的技能类高技能人才。
重点机构是指本市重点产业、重点区域和基础研究领域经行业主管部门和重点区域推荐的用人单位，并实行名单管理和动态调整。
(三)高技能人才获得中华技能大奖、全国技术能手称号、国务院特殊津贴、世界技能大赛奖项等荣誉的高技能人才。
取得国家一级职业资格证书或技能等级认定证书(高级技师)的技能类高技能人才。
取得国家二级职业资格证书或技能等级认定证书(技师)且获得国家及省部级以上技能竞赛奖励的技能类高技能人才。
(四)市场化创新创业人才获得一定规模风险投资的创业人才及其团队核心成员。
在本市取得经过市场检验的显著业绩的创新创业中介服务人才及其团队核心成员。
在本市管理运营的风险投资资金达到一定规模且取得经过市场检验的显著业绩的创业投资管理运营人才及其团队核心成员。
市场价值达到一定水平的企业科技和技能人才。
取得显著经营业绩的企业家人才。
(五)专门人才和其他特殊人才本市航运、文化艺术、体育、传统医学、农业技术及其他特殊行业紧缺急需的专门人才。