企业资源的战略规划
企业战略规划和人力资源规划关系
企业战略规划和人力资源规划当人类进人到知识经济时代，智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。
为此，国内的企业管理者们开始探讨“ 如何通过人力资源规划使本企业发展战略目标得以实现”这一课题并力争将其应用于管理实践中。
那么该如何制定企业的人力资源规划并使之能适应企业发展战略的要求呢。
我们将从以下几个方面提供具体可操作性建议。
一、战略规划的内涵及其实质所谓战略规划，是指战略规划主体在组织愿景和组织目标的指引下，从组织的整体目标和长远利益出发，客观地、充分地分析组织外部环境给组织带来的机遇与挑战，同时对组织内部资源条件进行客观、充分的分析，并在此基础上制定出一套可行的行动方案来实现组织愿景和组织目标。
因此，战略规划具有如下两个重要特点：(1)从规划的空间纬度来看，战略规划是一项整体性的规划;它涉及到组织愿景和组织目标的实现途径。
(2)从规划的时间纬度来看，战略规划是一项长远性的组织规划;它涉及到组织的长远目标而不是短期目标，涉及到组织的长远利益而不是组织的短期利益，涉及到组织发展的远期环境而不是组织发展的眼前环境。
战略规划程序一般包括以下几个环节：(1)明确组织愿景：组织愿景描述得正确与否以及组织全体人员对组织愿景认识准确与否都将对组织发展产生重要的影响，它是关于组织总体和长远意图的概括性宣言，它回答了诸如“我们的组织为什么而存在”、“我们的组织能够作出怎样的贡献”以及“我们组织的终极目标是什么”等问题。
(2)扫描组织环境：战略规划要求规划主题对组织内外环境进行客观、充分的分析，从而判断组织外部环境给组织带来的机会与威胁以及组织内部资源条件所具有的优势与劣势。
一项有效的规划必须反映这些环境因素，同时又能够在组织资源条件下利用组织的外部环境，从而求得组织的生存与发展。
(3)设定组织目标：组织目标应当具有上述四个特征，即具体的、可行的、富于挑战性的以及可以测量的。
这是因为，如果组织目标是抽象的，那么就无法指导组织的实践活动;如果是不可行的，那么组织的活动终究将会是失败的;如果是没有挑战性的，那么组织就会缺乏发展的动力;如果缺乏可测性，那么组织就无法对其自身的活动进行评价和控制。
未来三年国有企业人力资源战略规划
未来三年国有企业人力资源战略规划一、背景介绍随着全球经济的快速发展，人力资源战略在企业管理中的地位日益凸显。
国有企业作为国家经济的重要支柱，其发展状况直接关系到国家的经济发展水平。
因此，制定一份未来三年国有企业人力资源战略规划至关重要。
本规划旨在为国有企业未来三年的人力资源管理提供指导，以适应市场变化和经济发展需求，实现企业可持续发展。
二、战略目标1、优化人才结构，提高人才素质；2、建立科学的人力资源管理体系，提高管理效率；3、激发员工潜能，提升员工满意度；4、实现企业与员工共同发展，提升企业核心竞争力。
三、重点任务1、人才引进与培养（1）加大高端人才的引进力度，提高企业人才层次。
通过校园招聘、社会招聘等渠道，吸引更多优秀人才加入企业。
（2）加强内部人才培养，提升员工综合素质。
通过培训、轮岗、实践等方式，提高员工的业务能力和管理能力。
（3）建立人才梯队，做好人才储备。
针对关键岗位，制定后备人才计划，确保人才的持续供给。
2、薪酬与福利体系优化（1）建立市场化薪酬体系，以岗定薪，以绩定奖。
根据岗位价值和员工绩效，制定合理的薪酬标准。
（2）完善福利体系，提高员工福利待遇。
通过五险一金、带薪年假等福利措施，提高员工的生活质量。
（3）建立员工晋升通道，激发员工积极性。
通过岗位晋升、技能提升等方式，实现员工的职业发展。
3、绩效管理提升（1）建立科学、公正的绩效评价体系。
根据企业实际情况，制定合理的绩效评价标准和方法。
（2）加强绩效管理培训和指导。
提高各级管理人员的绩效管理水平，确保绩效评价的公正性和有效性。
（3）将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激励员工努力工作。
通过绩效评价结果的应用，实现优胜劣汰，促进企业与员工的共同发展。
4、企业文化建设（1）加强企业文化宣传和推广。
通过内部刊物、企业文化墙等方式，宣传企业文化理念和价值观。
（2）营造积极向上的企业文化氛围。
通过举办各类文化活动、团队建设等方式，增强员工的凝聚力和向心力。
企业资源工作计划5篇
企业资源工作计划5篇企业资源工作计划篇1一、工作计划：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据;2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性；6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
10、完成领导安排的临时性工作等。
二、经费计划：(合计：xxxx元)1、招聘：xxxxx元a、登报招聘：xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元;b、人才市场招聘：宇辉年卡xxxx元/年;2、办公用品：xx元a、档案袋400个，xx元/个，即xx元;b、插页式文件夹60页10个，x元/个，即xx元;c、打印纸4件，xx元/件，即xx元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：xx元;3、交通费：xx元x元/月，xx元/年(用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)企业资源工作计划篇2一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
企业人力资源战略规划与实现途径
企业人力资源战略规划与实现途径标题一：企业人力资源战略规划的概念及重要性企业人力资源战略规划是企业在发展中对人力资源实施的有目的性、系统性的规划，它包含人力资源管理战略的制订、执行、监督等全过程。
人力资源是企业最重要也是最具价值的资产，它是实现企业战略目标的关键因素。
因此，制订合理有效的人力资源战略规划，对企业的未来成功发展具有重要意义。
企业必须根据自身的特点、市场需求、竞争情况、商业风险等情况，制订适合自己的人力资源战略规划，策划优秀的人力资源战略是企业实现成功的必要条件。
好的人力资源战略规划能帮助企业减少人力资源管理风险，招聘和留住优秀的员工，提高员工工作绩效等。
关于企业人力资源战略规划的重要性，本文将从三个方面进行分析：第一，人力资源是企业的根本资本，在企业高速发展的过程中，企业的成功与否与人力资源的合理配置，合理开发密不可分。
制订合理的人力资源战略规划，可使企业在人才竞争十分激烈的市场中始终赢得竞争。
第二，人力资源战略规划是应对市场挑战的重要手段，企业要在变革实践中创新管理模式，掌握核心技能，提高管理质量。
同时，企业要以人为本，加强人力资源管理，为变革提供坚实保障。
第三，人力资源战略规划对企业的战略目标实现有着至关重要的作用。
企业人力资源管理的方向、内容与策略是建立在企业整体战略目标基础上的，人力资源战略规划通过协调企业外部与内部环境、合理配置人力资源，使人力资源更好地服务于企业战略目标的实现。
总之，人力资源战略规划的制订不仅有助于企业全面提升人力资源的效益，更是决定企业未来发展的基石。
标题二：企业人力资源战略规划的基本要素及流程企业人力资源战略规划是对内部现状、外部环境、招聘培训、薪酬体系等多个方面进行深刻的分析，用以制订出能够适应企业需求的人力资源战略。
具体来说，其基本要素包括外部环境分析、人力资源组成调查、人力资源选择与评价、人员培训开发计划制定、薪酬体系设计、与合作机构合作等多个方面。
企业战略规划发展规划制定指南
企业战略规划发展规划制定指南第1章引言 (4)1.1 企业战略规划的重要性 (4)1.2 战略规划制定的基本原则 (4)第2章外部环境分析 (5)2.1 宏观环境分析 (5)2.1.1 政治环境 (5)2.1.2 经济环境 (5)2.1.3 社会环境 (5)2.1.4 技术环境 (5)2.1.5 环境因素 (6)2.1.6 法律环境 (6)2.2 行业环境分析 (6)2.2.1 行业生命周期 (6)2.2.2 行业竞争结构 (6)2.2.3 行业关键成功因素 (6)2.3 市场需求分析 (6)2.3.1 市场规模 (6)2.3.2 增长速度 (6)2.3.3 市场细分 (6)2.3.4 需求趋势 (6)2.4 竞争态势分析 (6)2.4.1 竞争对手分析 (7)2.4.2 市场份额 (7)2.4.3 竞争策略 (7)第3章内部环境分析 (7)3.1 企业资源分析 (7)3.1.1 物理资源 (7)3.1.2 人力资源 (7)3.1.3 财务资源 (7)3.1.4 知识资源 (8)3.2 企业能力分析 (8)3.2.1 市场营销能力 (8)3.2.2 运营能力 (8)3.2.3 组织能力 (8)3.3 企业核心竞争力分析 (8)3.3.1 技术创新能力 (9)3.3.2 品牌优势 (9)3.3.3 人力资源优势 (9)第4章战略定位与目标设定 (9)4.1 战略定位 (9)4.1.1 市场定位 (9)4.1.3 区域定位 (10)4.2 发展战略选择 (10)4.2.1 成长型战略 (10)4.2.2 稳定型战略 (10)4.2.3 转型型战略 (10)4.3 战略目标设定 (10)4.3.1 业务目标 (10)4.3.2 财务目标 (10)4.3.3 人力资源目标 (10)4.3.4 研发目标 (10)4.3.5 品牌目标 (10)4.3.6 社会责任目标 (11)第5章业务发展规划 (11)5.1 业务组合策略 (11)5.1.1 业务分类 (11)5.1.2 业务组合优化 (11)5.1.3 业务协同 (11)5.2 业务发展策略 (11)5.2.1 市场拓展 (11)5.2.2 产品创新 (11)5.2.3 服务优化 (12)5.3 新业务拓展策略 (12)5.3.1 创新驱动 (12)5.3.2 市场培育 (12)5.3.3 风险控制 (12)第6章市场营销策略 (12)6.1 产品策略 (12)6.1.1 产品定位：明确产品在市场中的定位，包括目标客户群体、产品特性及优势。
大型国有企业人力资源管理战略规划方案
大型国有企业人力资源管理战略规划方案大型国有企业人力资源管理战略规划方案根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面20__年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20__年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的`制定与实施、人才的引进和培养。
使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定20__年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。
20__年人力资源部将紧紧围绕文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构20__年人力资源部将根据公司二五规划和20__年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书20__年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。
岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作20__年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。
透过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。
企业人力资源战略规划
企业人力资源战略规划企业人力资源战略规划是企业发展过程中非常重要的一环，它关系到企业的竞争力、生产力和发展速度。
企业人力资源战略规划是指企业制定战略计划，利用其人力资源来实现战略计划和目标的过程。
本文将分别从人力资源战略的必要性、人力资源战略的目标制定、人力资源战略的要素、人力资源战略规划的步骤和注意事项等几个方面探讨企业人力资源战略规划的相关问题。
一、人力资源战略的必要性1. 提高企业的竞争力：企业发展通过竞争，通过人力资源战略规划来合理利用人力资源可以提升企业的竞争力。
人力资源战略规划可以通过搜集信息，人员培训、人才引进等方法来使企业拥有更优秀的员工，从而增加企业的综合实力。
2. 实现企业发展战略：人力资源战略规划可以为企业的发展战略提供人力资源支持，人力资源可以为企业管理提供帮助和支持。
合理利用企业的人才资源，不仅可以提高企业的生产效率，节约企业成本，还可以适应企业的战略发展需要。
3. 提高员工满意度：企业人力资源战略规划可以对员工进行盘点和分析，从而实现个人职业发展和企业发展的双赢。
合理利用企业的人才资源可以提高员工的工作积极性和满意度，从而进一步提高企业的生产力和效益。
二、人力资源战略的目标制定人力资源战略的目标具有指导性和前瞻性的特点。
目标制定是人力资源战略规划中最关键的环节之一，它具体包括以下三个方面：1. 企业的整体战略：人力资源战略要紧密围绕企业的整体战略展开。
企业要明确企业的核心价值、企业创新的方向，坚持“人才是企业的财富”这一思路，并在其中不断优化原有的人力资源配置，促进企业战略的有效实施。
2. 人力资源的供需：人力资源战略的目标的另一个要素是提出企业所需人力资源的数量、品质和类型等，同时结合市场实际及人才情况等外部因素，并根据不同阶段和发展方向设置相应的人力目标。
3. 人才开发和管理：企业人才开发和管理是人力资源战略方案实施的关键，要提出合理的人才管理方案，为企业提供具备这方面专业知识和能力的人才。
国有企业的人力资源战略规划
国有企业的人力资源战略规划人力资源是国有企业发展的核心资源，合理规划人力资源战略对于国有企业的长期发展至关重要。
本文将从国有企业人力资源的定义、重要性、规划方法以及实施过程等方面进行探讨，以期为国有企业制定科学有效的人力资源战略规划提供参考。
一、人力资源的定义和重要性人力资源是指企业中从事各类人力工作的人员的总称。
它包括企业员工的数量、素质、能力、技能以及提供给员工的各种福利和发展机会等方面。
人力资源是国有企业最宝贵的财富，也是国有企业发展的核心竞争力之一。
在国有企业中，正确理解和利用人力资源的重要性至关重要。
首先，人力资源是国有企业实现战略目标的支撑力量。
其次，科学合理地配置人力资源可以提高企业的竞争力和创新能力。
此外，稳定的人才队伍也有助于保持企业长期的可持续发展。
因此，国有企业应高度重视人力资源的规划与管理。
二、人力资源规划的方法人力资源规划是国有企业进行人力资源管理的基础，通过对人力资源需求和供给进行科学预测和合理协调，以期达到最佳的人力资源配置效果。
以下是常用的人力资源规划方法：1.工作量法工作量法是通过分析企业各个岗位的工作量来确定人力资源需求规模的方法。
在规划过程中，可以根据实际工作情况和生产需求，确定各个岗位所需员工人数，并合理配置人力资源。
2.趋势法趋势法是通过分析国有企业过去一段时间的发展趋势和人力资源变化情况，预测未来人力资源需求的方法。
根据企业发展战略和市场需求的变化，预测未来人力资源的需求规模，为企业未来的人力资源规划提供指导。
3.定额法定额法是通过分析国有企业不同岗位的生产效率和生产工时，来确定人力资源需求规模的方法。
通过制定相应的人员定额，根据生产工时和效率要求，确定产品生产所需的人力资源规模，为企业提供准确的人力资源配置。
4.专家法专家法是通过请教专家、征询意见和进行专家评估的方法，确定人力资源需求规模的方法。
借助专业人士的经验和知识，结合企业的实际情况，进行准确的人力资源需求评估，制定合理的人力资源规划。
某企业人力资源管理战略规划
某企业人力资源管理战略规划某企业人力资源管理战略规划一、引言人力资源是企业发展的重要资源之一，是企业的竞争优势。
一个组织成功的关键在于如何有效地管理和发展其人力资源。
因此，制定一套有效的人力资源管理战略规划是企业长期发展的必然要求。
该企业作为一家规模较大的制造业企业，拥有大量的员工，并且在市场竞争激烈的环境中运营。
本文将提出该企业人力资源管理战略规划，旨在提高员工的工作满意度和绩效，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
二、人力资源管理目标1.员工招聘和培训：确保招聘到合适的人才，并提供必要的培训，让员工适应工作岗位和组织文化，提高员工绩效。
2.绩效评估和激励：建立完善的绩效评估系统，根据员工的表现和贡献给予合理的激励和奖励，激发员工的工作动力和积极性。
3.员工发展和晋升：提供员工发展和晋升的机会，通过设立培训计划和职位晋升路径，帮助员工提升能力，实现个人和组织的共同成长。
4.员工福利和离职管理：为员工提供具有竞争力的薪酬和福利，关心员工的生活和工作，同时建立健全的离职管理机制，为员工提供合理安排的职业发展道路。
三、具体措施1.员工招聘和培训a.招聘过程中加强对人才的评估，坚持以能力和潜力为基础，选聘具备适应能力和学习能力的人才。
b.为新员工提供全面的岗前培训，包括技术培训和组织文化培训，帮助他们尽快适应工作。
c.建立持续的培训体系，提供员工继续学习和提升的机会，激发员工的学习动力。
2.绩效评估和激励a.建立绩效评估指标体系，明确员工的岗位职责和工作目标，定期进行绩效评估。
b.根据绩效评估结果，设立绩效激励机制，包括薪资调整、奖金和晋升等，激发员工的工作动力。
c.建立员工反馈机制，定期与员工沟通，了解员工的意见和建议，及时解决问题和改进工作。
3.员工发展和晋升a.设立培训计划，为员工提供多样化的培训和学习机会，帮助他们提升职业能力。
b.制定职位晋升路径，为员工提供明确的晋升机会，通过内部竞争的方式选拔优秀员工，激发员工的发展动力。
企业人力资源战略与规划
企业人力资源战略与规划人力资源管理在企业中扮演着至关重要的角色，是企业成功的关键因素之一。
为了更好地应对复杂多变的市场环境和激烈的竞争，企业需要制定有效的人力资源战略与规划。
本文将探讨企业人力资源战略与规划的重要性，并提出一些实用的战略与规划建议。
一、人力资源战略的重要性在现代企业管理中，人力资源被认为是最宝贵的资本。
人力资源战略的制定可以帮助企业更好地配置和开发人员，提高企业的核心竞争力。
人力资源战略的重要性体现在以下几个方面：1. 人力资源战略与企业发展战略的一致性。
人力资源战略与企业发展战略相互依存、相互影响。
只有当人力资源战略与企业发展战略具有一致性时，企业才能更加高效地实现自身目标。
2. 人才竞争的激烈性。
随着全球化的加剧和市场环境的不断变化，企业之间的人才争夺变得越来越激烈。
制定有效的人力资源战略可以提供企业获取、留住和培养人才的机会，确保企业在竞争中具备持续竞争优势。
3. 统筹资源的合理利用。
企业拥有有限的资源，制定合理的人力资源战略可以更好地统筹并合理利用这些资源，实现企业整体效益的最大化。
二、人力资源规划的重要性人力资源规划是企业在实现人力资源战略过程中的具体行动，是制定和实施战略的关键步骤。
人力资源规划的重要性体现在以下几个方面：1. 适应组织变革。
随着企业外部环境的不断变化和内部需求的变革，组织结构和人力资源需求也会发生变化。
通过制定合理的人力资源规划，可以更好地应对组织的变革，保证人员与工作需求的匹配。
2. 避免人力资源短缺和过剩。
人力资源规划可以帮助企业预测未来的人员需求，避免因人力资源不足或过剩而导致的生产和运营问题。
通过有效规划，企业可以在关键岗位上拥有合适的人员，并防止因人员流失而产生的生产力损失。
3. 优化绩效管理。
人力资源规划可以提供对员工绩效评估和发展的依据，通过合理分配人力资源，确保企业中每个员工的工作职责和业绩目标的清晰明确。
这有助于增强员工满意度和企业绩效。
如何制定明确的企业发展战略规划
分析企业在经营、管理、产品、市场 等方面存在的不足和潜在劣势。
评估企业资源与能力
评估有形资源
对企业拥有的固定资产、设备、 原材料、资金等有形资源进行评 估。
评估无形资源
分析企业的品牌、技术、专利、 商誉等无形资源，评估其价值和 发展潜力。
确定企业核心业务
明确主营业务
确定企业的核心业务领域和主要产品或服务，明确企业的主营业务方向。
成本控制
优化成本结构，降低运营成本 ，提高盈利能力。
投资策略
制定科学的投资决策，合理配 置企业资源，实现资本增值。
风险管理
建立健全的风险管理体系，降 低企业风险，保障企业安全运
营。
技术创新与研发战略技术Fra bibliotek踪关注行业前沿技术动态，及时调整技术发展 方向。
知识产权保护
加强知识产权保护，维护企业合法权益。
加强领导力培训与开发
制定领导力培训计划
根据企业发展战略需要，制定针对性的领导力培训计划，提高领导 团队的管理能力和战略眼光。
开展领导力评估
定期对领导团队进行评估，了解其优势和不足，为后续的培训和开 发提供依据。
建立领导力发展通道
建立完善的领导力发展通道，鼓励员工不断提升自身能力，为企业发 展提供有力的人才保障。
05
培养战略思维与领导力
提高管理层战略意识
定期组织战略培训
01
通过专业机构或内部培训，提高管理层对战略规划的理解和运
用能力。
制定战略意识培养计划
02
针对不同管理层级，制定个性化的战略意识培养计划，确保管
理层具备战略思维能力。
鼓励战略性思考
03
鼓励管理层在日常工作中运用战略思维，提高对市场、竞争和
企业资源规划战略
企业资源规划战略企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指将企业的各项资源进行整合，通过系统化的方法进行管理和配置，实现资源合理利用，提高企业的效率和竞争力。
企业资源规划战略是企业在规划和执行ERP项目时采取的策略和方法，旨在确保项目的成功实施和最大化企业的收益。
一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过规范的管理和高效的运营来保持竞争优势。
企业资源规划战略的制定和实施对于企业的发展至关重要。
二、ERP项目前期准备在制定企业资源规划战略之前，企业需要进行充分的前期准备工作。
首先，企业应该进行内部调研，明确ERP项目的目标和目的，了解员工的需求和反馈。
其次，企业还应该评估自身的信息化水平，确定ERP项目的优先级和实施难度。
最后，企业需要拟定详细的实施方案，包括项目时间表、预算和人力资源的调配等。
三、ERP系统选择选择合适的ERP系统是企业资源规划战略的重要一步。
企业应该根据自身的业务需求和规模大小来选择适合的系统。
在选择过程中，企业需要注意以下几点：首先，系统功能要满足企业的核心需求，能够覆盖企业的各个业务领域。
其次，系统的稳定性和可靠性是企业不可忽视的因素。
最后，企业还应该考虑系统的灵活性和可扩展性，以适应未来的发展需求。
四、ERP项目实施ERP项目的实施是企业资源规划战略的核心环节。
企业在项目实施中需要注意以下几点：首先，企业应该成立一个专门的实施团队，负责项目的管理和执行。
其次，企业需要与ERP系统供应商密切合作，确保项目能够按计划进行。
也可以考虑外包ERP项目，将专业的项目实施团队引入企业。
最后，企业还应该对项目的进度和效果进行定期的评估和调整，确保项目能够顺利实施。
五、ERP系统运维与优化ERP系统的运维与优化是企业资源规划战略的长期任务。
企业应该建立健全的运维机制，及时处理系统故障和问题，保障系统的正常运行。
同时，企业还应该不断进行系统的优化和升级，以适应业务的发展需求和市场的变化。
优化企业资源配置的战略规划
优化企业资源配置的战略规划引言优化企业资源配置是企业发展过程中重要的一环，它能够帮助企业充分利用有限的资源，提高经营效益。
本篇文档将讨论与企业资源配置相关的战略规划，并介绍一些优化资源配置的策略和方法。
1. 企业资源配置的背景在竞争激烈的市场环境下，企业要想获得竞争优势，必须合理配置和利用各种资源。
企业资源包括资金、人力资源、技术、设备、信息和市场等。
优化资源配置可以帮助企业降低成本、提高效率、增加收入，从而提升竞争力。
2. 优化企业资源配置的重要性优化企业资源配置对企业的发展至关重要。
通过合理配置资源，企业可以避免资源浪费和重复投入，提高资源利用率，最大化资源的价值。
同时，优化资源配置还可以帮助企业应对外部环境的变化，降低经营风险，提高企业的生存能力和发展潜力。
3. 优化企业资源配置的策略3.1 分析企业资源状况在优化企业资源配置之前，企业需要对其现有资源进行全面的分析和评估。
通过清晰了解企业资源的类型、数量、质量和分布情况，可以为优化资源配置提供有力支撑。
3.2 确定资源配置目标企业应该制定明确的资源配置目标，根据企业的发展战略和市场需求，确定优先发展的资源领域和重点配置的资源类型。
同时，要考虑资源优先级和资源之间的关联性，确保资源配置能够支持企业战略的实施。
3.3 采取适当的资源配置方式企业可以采取多种方式进行资源配置，例如内部调配、外部合作、资源共享等。
不同的方式适用于不同的情况，企业应根据实际情况选择合适的资源配置方式。
3.4 控制资源配置成本资源配置需要一定的成本，企业应通过控制资源配置的成本，提高资源配置的效益。
可以通过优化流程、降低成本、提高效率等方式来降低资源配置成本。
3.5 风险管理和评估优化资源配置需要考虑风险因素，企业应对资源配置过程中可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的风险管理措施。
风险管理可以包括制定风险管理计划、设置风险指标、建立风险预警机制等。
4. 优化企业资源配置的方法4.1 数据分析与决策支持通过数据分析，企业可以更好地了解资源的状况和利用效果，帮助企业进行决策。
资源配置与企业战略规划
资源配置与企业战略规划在一个竞争激烈的市场中，企业资源的配置和战略规划是成功的关键。
资源配置是指企业通过分配和使用有限的资源（如人力、物品、时间、资金等）来实现其目标的方式。
而企业战略规划则是指企业通过制定合适的策略来达成其商业目标。
资源配置和战略规划的重点是如何将资源合理地分配，以实现企业目标。
企业在实施战略规划之前必须确定其目标和目的。
然后，企业必须分析外部环境和内部资源情况，以便选择适当的战略。
资源配置和战略规划有助于企业实现长期成功和盈利能力。
以下是一些企业资源配置和战略规划的关键考虑因素。
1. 纵向一体化 vs. 专业化企业可以采取两种不同方法来优化其资源配置。
一是纵向一体化，即企业通过控制其供应链的各个组成部分来降低成本和提高效率。
这种方法的优点是企业可以更好地控制产量和质量，同时为客户提供更好的服务和关注。
另一种方法是专业化。
这意味着企业将一些制造过程或服务外包给其他专业公司或专业人士。
这样做有利于企业在有限的资源下专注于其核心业务并减少成本。
选择相应的资源配置方法可以根据企业的规模、财务和战略需求而定。
2. 优秀的人员和管理能力企业的资源包括其员工。
在资源的分配和配置过程中，员工和管理层的角色应得到重视。
优秀的管理层必须建立一种开放的、敬业的文化，并与员工合作达成共识。
同时，管理层应该明确员工的目标和任务，以使员工在他们的工作中充分发挥他们的才能和热情。
3. 建议和用户反馈企业应该建立反馈渠道，以使客户和用户可以分享他们的意见和建议。
正确理解和运用这些建议和反馈，可以提高企业产品和服务的质量，从而提高企业的经济效益。
4. 资产定价和资产保护企业应该对其资源和资产进行及时的评估和定价，并确保它们得到保护。
企业必须制定施加处罚和安全保护政策，以及采取适当的风险管理措施。
5. 战略规划和长期规划企业必须根据长期战略规划来做出资源配置决策。
这需要企业对未来市场和客户的需求进行分析，并考虑到其内部资源和现有资源配置。
企业资源战略规划共50页文档
企业资非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
企业资源战略规划
二、信息化为管理现代化提供了技术基础
企业资源战略规划
“信息孤岛”难题
企业连续不断的生产经营活动，导致每时每 刻都会产生很多信息。这些信息需要在与企业相 关的各个环节内，进行输入、处理、输出、反馈 等。但目前，这些重要的信息大部分或被分散保 存在各个互不兼容、自成一体的计算机系统中， 或被锁在文件柜和抽屉中，更有甚者，有的重要 信息还存在员工的头脑里。由于各个数据信息单 独存放，不便于信息的迅速传递、汇总、查询和 加工，因而形成了一个个“信息孤岛”。
企业资源战略规划
发达国家
工业革命
急起直追
信息化革命
市场经济
经济全球化
国情
半封建半殖民经济
工业革命 信息化革命
经济全球化
计划经济
市场经济
管理
活动
计划
控制
流管 程理
业 务
会计与财 务 信息 系统
数据、信息
业务 流程
资金
供应商 资源
获取/ 支付 过程
转换 过程
评价
流管 程理
业 务
销售/ 收款 过程
企业资源战略规划
管理创新，就是真正按照现代企业制度的要求 ，放弃旧的传统的管理模式及其相应的管理方 式和方法，创建新的管理模式及相应的方式和 方法。用经济学的语言说，“管理创新是指创 造一种更新、更有效的资源整合范式，这种范 式既可以是新的有效整合资源的方式，从而达 到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是 新的具体目标制定等方面的细节管理。”
电算会计
工程管理
企业资源战略规划
ERP
沙 盘 模 拟 对 抗
行政管理费 市场开发费
研发 市场投入 维修 变更费用 租金 管理费用 其他 利息 应付税金
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（二）战略促使资源的有效利用
①过度滥用企业资源会使企业丧失既得利益，也会使企 业丧失应得更多利益的机会。 ②战略可促使企业充分挖掘并不断发挥各种资源的潜力， 特别是在人、财、物等方面的各种无形资源。
（三）战略可促使资源的有效储备 ①战略推行的结果可附带产生新资源
②这种新资源可以成为其他战略必要的资源而被经常 及时地使用。
企业资源与战略实施
二、企业资源战略规划的内涵
所谓资源的战略规划，是指人、财、物、技术等资源在企业内部进行分配。对于 资源规划，人们习惯于用重要性来进行判断，但人人都会认为自己所在的部门最重要。 这种思维方式不但于事无补，而且会在部门间引发矛盾。评价资源规划是否有效，需要 从战略层面来入手，分析资源规划是否能够体现战略重点和价值链各项活动之间的关系， 从而支持战略的实施。
二、与现有资源的一致性
资源规划的第二个问题是怎样将战略所要求的资源与公司现有资源相匹配。 规划实现过程中的一个主要任务是企业怎样变动或重新安排其目前的资源，以支持 新的战略，同时也要考虑资源怎样适应企业的现状。事实上，为避免与现有经营出 现冲突或不相容的问题，企业可能通过新的分部或新的公司生产和销售某些产品。 因此资源规划还涉及组织结构问题及其导致企业在管理流程上的变化。
1 对有助于战略实施的战略行动进行投资。
2 对能够增强企业现有竞争力和各种能力及创造新的能力的活动进行投资。
3
进行资源转移，缩小或增加某些领域的规模，去除不合理的项目，资助具有关键 战略作用的新活动。
工作完成情况
工作不足之处 明年工作计划
企业资源与战略实施
三、企业资源战略规划的原则
（一）抓住产业关键成功因素
什么是资源的战略规划？
是指对人、财、物、技术等资源在企业内部进行分配。
什么是资源？
品牌
财
人脉
人
明年工作计划
现金
利润
融资
配置计划 匹配度
资源配置之 业务分类
佳莱集团案例（BCG矩阵）
（1）对于增长快、自身能力强的明星业务——饲料机械业务，佳莱集团不必追加财务资源的投入，甚至 可以提取部分该业务的盈利来投入到问题业务中。但是要保证高增长业务在市场上保持优势地位还是需要投入一 定的财务资源，因为高增长的市场意味着相对激励的竞争。另外，佳莱集团应该加强对明星业务的人力资源的开 发，提高人力资源素质，增加必要的人力资源数量，来维持在相对激励的市场上的竞争地位。（老旧小区、风貌、 ppp模式开发）
工作完成情况
工作不足之处 明年工作计划
经营层的资源规划
一、资源确认
对资源的有效规划，取决于战略者对详细的资源需求的了解程度。企业选 择的竞争战略不同， 其对资源的需求也是不同的。如低成本领先战略和主要技能和资源
低成本领先战略
主要技能 1.“过程”设计 2.人力资源管理 3.易于生产的产品
公司层的资源规划
三、紧缩型战略态势下的资源规划
进行资源规划有许多不同的办法。 ①在一些公司内部资源再分配只是简 单地由最高管理层（或总部或中心） 来指定； ②资源再分配以公开竞争的方式实现； ③对资源实行有约束的竞价，在这种 情况下，资源会从一个领域转向另一 个领域。
四、共享资源的分配
在存在资源共享或重用的地方，有多 种分配这些共享资源的方法，下面是三种主 要方法。 ①从总部到分部（事业部）/部门间接地征 收管理费用； ②直接征收服务费（这些服务来自集中服务 部门或者其他分部） ③直接将管理责任委托一个指定的分部，并 由这个分部向其他用户收取费用。
（4）瘦狗业务（热计量）
业务价值链
营销能 力打造
工作完成情况
后期运 营能力
业务价 值链
系统解 决方案
工作施目不工 总足项 承之处
投资
包
明年工作计划
明确了财务资源和人力资源的整体投向策略并没有解决企业发展战略的资 源配置的根本问题，而每项业务在不同的发展阶段都有不同的资源投入需求，因 此，要让资源配置真正符合企业的发展战略，真正起到支撑发展战略的作用，就 必须要制定出资源在业务内部价值链中的配置方向。
要求： 1.先进的生产设备 2.严格的成本控制 3.大批量生产 4.分销能力强 5.“传统”的管理风格
差异化战略
主要技能 1.“产品”设计 2.研究能力 3.营销能力
要求： 1.松散的控制 2.很强的协调、协作 3.企业形象好 4.市场反应快 5.服务与支持
经营层的资源规划
一、资源确认
低成本战略要求将资源分配的重点放在成本降低和效益提高的工厂和工艺上， 使其有能力进行再投资扩大规模以实现规模经济效益，保持竞争优势。也可以将资 源分配的重点放在实现生产过程简单化和建立、完善低成本的分销系统上。
03
经营层的资源规划
经营层的资源规划
资源确认
详细的资源要求资源
工作完成情况 构成
与现有资源的一致性
新资源 变动原有资源
重新安排工资源作不足之处
资源间的一致性
一致性 联系
明经年营工层作资计源划规划与战略的匹配
影响资源规划的重要因素
第一，规划中一定要弄清楚哪些价值活动对所定战略的成功实施最重 要，并且在规划时要给予特别的注意。
填充制造能力工。作进不而足，需之要处仔
细分析这个工厂能生产的新产 品种类和类型，分析新产品是
否有市场，企明业年是工否作拥有计相划应
生产的技术和设备等。
经营层的资源规划
三、资源之间的一致性
战略成功要求企业各项重要的价值活动（原材料采购、产品设计、生产制造、销售渠 道的建立、促销活动的开展、人力资源的配置）之间的相互配合和协调工作，为支持战略， 一定要保持对各种不同价值活动的规划方法的一致性。如下图所示为新产品投入市场时所 要进行规划的大量联系。（投入价值链的资源均衡—产出最大）
企业资源的战略规划
教学目标
通过本章教学使学生了解企业资源与战略实施的关系，了解企业资源 的战略规划原则，掌握公司资源规划和经营层资源规划的内容，掌握资源规 划的工具。
学习要点
掌握企业资源战略规划的方法。 熟练运用资源规划工具解决实际问题。
公司战略
财
资源战 略规划
物（财）
人
技术（人）
工作完成情况 工作不足之处
与实现这些平衡相适应。
（三）战略导向的资源规划
战略目标是一个长远目标,战略投资的回报是一个长久的回报,因此战略资源配置 首先要着眼于长期。但企业资源配置经常会迫于眼前的压力和受惑于短期的利益，比如 原材料要买、工资要发、设备要修、促销要多等，唯独在研究与开发、员工培训、管理 创新等方面不肯投资，其结果是总有眼前的压力，直到企业倒闭。
战略只有在明确了资源配置之后才能得到有效执行。
目录
contents
01 企业资源与战略实施 02 公司层的资源规划 03 经营层的资源规划 04 资源规划的工具
01
企业资源与战略实施
工作完成情况
工作不足之处 明年工作计划
企业资源与战略实施
一、战略与企业资源的关系
（一）资源对战略的保证作用
资源是企业制定和实施战略的基础，如果没有一定的 资源作保障，企业的战略就似空中楼阁，无法确保其预期 目标的实现。在现实中仍然有少数企业制定的战略既没有 资源保证，又没有充分意识到其危险性。
对于一般的制造类业务来说，业务价值链可以分为产品研发、生产制造、 市场营销、售后服务这几个比较关键的环节。其中
①产品研发环节的投入包括财务资源的投入和人力资源的投入，但更关键 的是人力资源的投入；
②生产制造环节的投入则主要是财务资源的投入，进行生产线的技术改造 或增加生产能力；
③市场营销和售后服务环节则根据业务的特点，如果采用自建渠道或售后 服务网点的模式，则会需要大量财务资源的投入，如果采用代理或其他间接方式 的话，则更主要是人力资源方面的投入。
1、政策因素 2、公司经营管理模式 3、核心竞争力 4、差异化营销
（二）任务时序上的缓急
业务发展规模考虑资源匹 配情况（资金、人员）
企业业务组合战略中应该已经规定了业务什么时候进入、什么
时候扩张和什么时候产出，这种业务组合应该能够保证企业在现金流
以及其他资源方面实现动态平衡,因此资源配置在时序上的缓急应该
公司层的资源规划
增长型战略态势下的资源规划
1、集中“明星业务”打造能力，投入更多的资源。包括（财务，人力） 2、挑选能快速形成能力的部分“问题业务”，投入更多的资源，培育下一个明星业务。 3、在资金允许的情况下对业务价值链薄弱的环节投入资金、人力，打造能力。 4、对“核心竞争力”的打造投入更多资源。 5、投入资源，打造“行业壁垒” 。从而强化公司的核心能力。（如各类资质的申报） 6、注重团队凝聚力，稳定性的打造，避免影响业绩增长的各方面弊端。
在评估与现有资源的一致性时，首先要明确实施战略要求企业有哪些主要变 化，然后分析对现有资源的调整和组织协调是否可行。
生产能力分析：
有时候管理者会感到在
复杂些情况下工，作难完以成决定情资况源
规划该从何处开始。因为产品 开发计划可能要求将图中所示 的各种联系重复几次。在这方 面，对新产品的需要可能是由 于制造能力没有充分利用而造 成的，即制造能力没有完全被 利用，因而，需要新的产品来
（1）要掌握准确的信息资料，对单位的人员编制、人员结构、工资水平以及工作性质、设 备配备所需资金规模等都要了解清楚，这就要求企业在平时建立单位情况数据库，没有经 过法定程序，不得随意变动。
（一）人力资源计划的含义 （二）人力资源计划的步骤
（1）制订职务编写计划 （2）制订人员盘点计划 （3）预测人员需求 （4）确定员工供给计划 （5）制订培训计划 （6）制订人力资源管理政策调 整计划
工作完成情况
工作不足之处 明年工作计划
资源规划的工具