2020企业文化建设年

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中国外运长航集团企业文化建设纲要-长航集团芜湖长江轮船有限公司

中国外运长航集团企业文化建设纲要-长航集团芜湖长江轮船有限公司

中国外运长航集团企业文化建设纲要(2013-2020)中国外运长航集团有限公司企业文化建设工作委员会目录前言 (1)第一部分集团企业文化建设的现状和现实意义 (5)一、当前集团企业文化建设工作取得的成绩 (5)(一)形成了企业文化建设共识 (5)(二)推进了集团品牌整合工作 (6)(三)活跃了集团的企业文化氛围 (6)(四)提升了集团的社会形象 (7)二、当前集团企业文化建设工作存在的问题 (7)(一)尚未形成统一的集团企业文化体系 (8)(二)缺乏相应的企业文化建设机制 (8)(三)缺乏系统规划,所属企业各行其是 (8)三、加强集团企业文化建设的现实意义 (9)(一)加强企业文化建设,是集团贯彻落实党中央和国务院国资委有关精神和要求的一项重要任务。

(10)(二)加强企业文化建设,是集团打造核心竞争力的内在需要。

(11)(三)加强企业文化建设,是集团提高管理科学化水平的需要。

(12)(四)加强企业文化建设,是集团攻坚克难的有力举措。

(13)(五)加强企业文化建设,是集团建设高素质员工队伍的有效途径。

(13)(六)加强企业文化建设,是集团回应员工诉求、调动员工积极性的迫切需要。

(14)(七)加强企业文化建设,是集团创新党建工作的重要载体。

(15)第二部分集团企业文化建设的总体思路 (17)一、集团企业文化建设的指导思想 (17)二、集团企业文化建设的基本原则 (17)(一)传承与创新相结合 (17)(二)战略指引与注重实效相结合 (17)(三)共性与个性相结合 (18)(四)上下互动与内外兼顾相结合 (18)(五)系统规划与分步实施相结合 (19)(六)领导示范与全员实践相结合 (19)三、集团企业文化建设的目标 (20)(一)总体目标 (20)(二)阶段性目标 (20)四、集团企业文化建设的主要任务 (20)(一)确定理念层文化 (21)(二)完善制度层文化 (21)(三)规范行为层文化 (21)(四)建设物质层文化 (22)(五)总结、完善,持续提升企业文化 (22)五、集团企业文化建设的组织保障 (22)(一)建立集团企业文化建设体制机制 (23)(二)抓好集团企业文化建设工作者队伍建设 (24)(三)建立、健全集团企业文化建设管理制度 (24)第三部分集团企业文化建设体系构成及内涵 (26)一、集团企业文化建设的体系 (26)(一)集团理念层文化体系 (26)(二)集团制度层文化体系 (27)(三)集团行为层文化体系 (27)(四)集团物质层文化体系 (28)二、集团理念层文化体系的内容及其内涵 (28)(一)企业定位 (28)(二)企业使命 (29)(三)企业愿景 (30)(四)企业核心价值观 (30)(六)企业口号 (33)(七)经营理念 (33)(八)人才理念 (34)第四部分集团企业文化建设的实施意见 (36)一、全面启动阶段( 2013年8月-12月) (36)(一)建设目标 (36)(二)主要任务 (36)二、整体推进阶段( 2014年-2016年) (37)(一)建设目标 (37)(二)主要任务 (37)三、总结提高、创新完善阶段( 2017年-2020年) (40)(一)建设目标 (41)(二)主要任务 (41)前言企业文化是企业的灵魂,是企业的精神支柱,是企业软实力,是企业核心竞争力的重要组成部分。

企业文化建设成效总结汇报

企业文化建设成效总结汇报

企业文化建设成效总结汇报
近年来,我们公司在企业文化建设方面取得了显著成效。

通过
不懈努力,我们成功地打造了一种积极向上、团结互助的企业文化,为公司的发展和员工的成长奠定了坚实的基础。

首先,我们注重塑造企业价值观和核心理念。

我们提倡“诚信、创新、共赢”的价值观,鼓励员工勇于创新、求真务实,注重团队
合作和共同成长。

这一价值观已经深入人心,成为公司员工行为准
则的重要指导。

其次,我们重视员工参与和沟通。

公司定期举办各种形式的员
工活动和沟通会议,鼓励员工畅所欲言,提出建议和意见。

同时,
我们还建立了员工奖励制度,激励员工积极参与企业文化建设,形
成了良好的企业氛围。

另外,我们注重培养团队合作精神。

公司鼓励员工之间相互合作、互相帮助,形成了良好的团队合作氛围。

在项目实施中,员工
们能够相互支持,共同面对挑战,取得了一系列辉煌的业绩。

最后,我们重视企业文化的传承和发展。

公司领导层不断加强
对企业文化的宣传和推广,使之成为公司发展的重要动力。

同时,我们也注重引进和培养符合企业文化的人才,确保企业文化的传承和发展。

总的来说,我们公司在企业文化建设方面取得了显著成效,企业文化已经成为公司发展的重要支撑。

我们将继续努力,不断完善企业文化建设,为公司的可持续发展和员工的幸福生活做出更大的贡献。

2020年经典的企业文化建设方案范文

2020年经典的企业文化建设方案范文

2020年经典的企业文化建设方案范文企业文化,是一个企业文明程度的反映,也是企业综合竞争力的源泉之一.下面,小编给大家介绍一下公司企业文化建设方案范文5篇,欢迎大家阅读.公司企业文化建设方案121世纪企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争。

企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。

某某空调公司创立三年多以来,积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

(一) 基本建设思路:大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经历。

某某文化是某某全体员工的文化,需要大家的共同参与,大家建设大家的文化。

发动大家参与的过程,也是某某文化建设的过程。

要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路,企业领导带头、管理人员带头,动员全体员工共同参与,上下左右齐心协力,进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。

在文化建设过程中,应站在全局的高度,保持某某文化的包容性和开放性,坚持自上而下、自下而上双向进行,既对亚文化的建设提供指导,又要吸收亚文化中的优秀元素。

(二) 指导思想:把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想以科学发展观的重要思想为指针,以公司的发展战略为先导,以形成共同的理想,信念、价值观和行为规范为核心,以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂,以提高素质、塑造形象为关键,以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础,总体规划,抓好起步,全面推进,使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去,推动公司全面系统发展。

新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展

新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展

新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展摘要:国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,在做强做优做大自身、激活市场主体活力的同时,要更加注重打造健康文明、昂扬向上的企业文化,为企业高质量发展,更好融入国内国际双循环发展新格局,更加适应经济全球化发展新形势,提供强有力的“软实力”支撑。

新时期加强国有企业文化建设,不能简单地“就党建抓党建、就文化兴文化、就管理抓管理”,必须立足企业功能定位、职责使命、职工群众广泛认同的价值取向,充分结合国情、党情、社情、企情,以党的建设为引领,融入经营管理之中,才能保证国有企业文化建设具有引领性、先进性和凝聚性。

关键词:国企文化建设;高质量发展1国有企业文化建设的必要性(1)能够增强企业的凝聚力。

国有企业文化建设是社会发展的基本需求,也是提高企业管理水平、促进企业形象、增强企业凝聚力的重要手段。

国有企业文化建设能够增强企业的凝聚力,企业文化从某种意义上讲是企业良好精神面貌的重要体现。

企业文化是企业在向着发展目标探索前进的过程中逐渐形成的,能够保证企业的稳健、高效运转。

从隐性的优势来看,企业文化还具有一定的号召力,对企业员工的发展具有一定的引导作用,能够有效培养企业员工的职业道德,使员工的责任感和爱岗敬业的精神不断增强,可以有效提升企业所有员工的工作热情,提高他们的工作积极性和团结意识,提升企业的经济效益。

国有企业文化建设工作的高质量、高水平发展,能够给企业的发展带来思想支撑和精神保证。

(2)能够促进思想政治工作的开展。

企业文化建设有助于促进思想政治工作的开展。

目前,我国大多数企业都在深化其内部改革工作,企业员工的思想也逐渐朝着复杂化、多样化的方向发展。

企业文化建设在企业内部能够起到桥梁作用、渗透作用,对企业员工的思政教育具有极大的帮助。

因此,突出国有企业文化的新颖性、鲜活性特征,开展企业文化建设有助于促进国有企业思想政治工作水平的提高,可以进一步提升企业思想政治工作的时代性。

第5章企业质量文化建设

第5章企业质量文化建设
第5章企业质量文化建设
4.过程型文化
n 这种文化着眼于如何做,基本 没有工作的反馈,职工难以衡 量他们所做的工作。具有机关 性较强、按部就班就可以完成 任务的企业文化特点。
n 适应对象:面临风险小、对市 场反应快的行业,如银行、保险 公司、金融服务、公共事业等 企业。
第5章企业质量文化建设
(五)广东企业文化案例
n 其结构大致可分为精神层( 理念层与企业家精神)、制 度层、行为层和物质层四个 层面,详见图1。
第5章企业质量文化建设
图1 企业文化的内容
第5章企业质量文化建设
(四)企业文化的类型
迪尔和肯尼迪把企业文化分为 四种类型:
n 1.硬汉型文化 n 2.努力工作尽情享受型文化 n 3.赌注型文化 n 4.过程型文化
第5章企业质量文化建设
(二)企业文化的要素
企业文化由三大结构要素组成: n 企业精神文化要素 n 企业制度文化要素 n 企业物质文化要素。
第5章企业质量文化建设
(1)企业精神文化要素
n 包括领导与组织,信念、态 度与学习,塑造、宣传与培 训,活动与常规,关联与效 果等内容。
第5章企业质量文化建设
第5章企业质量文化建设
广义的企业文化包含企业所创造 的具有自身特点的物质文化和精神文化 ;狭义的企业文化是企业所形成的具有 自身个性的经营宗旨、价值观念和道德 行为准则的综合。
第5章企业质量文化建设
GB/T27925-2011《商业企业品牌评价 与企业文化建设指南》对“企业文化” 的定义为:
企业文化(enterprise culture):企业在 长期生产经营活动中确立的、被内部认 可和外部普遍认知的基本理念、价值观 念、行为规范和道德、风尚、习俗等心 理积淀的总和。

邮储银行企业文化手册2020

邮储银行企业文化手册2020

邮储银行企业文化手册20202020年,作为国内领先的银行机构之一,邮储银行发布了全新的企业文化手册,以进一步强化企业文化建设,促进员工的文化认同和团队凝聚力。

企业文化手册作为一份重要的内部文件,不仅仅是对企业文化的规范和要求,更是对员工行为、价值观和使命责任的激励和引导。

在这篇文章中,我们将深入探讨邮储银行企业文化手册2020,分析其背后的核心理念与价值观,为读者呈现一幅真实而丰富的画面。

一、企业使命和核心价值观邮储银行企业文化手册2020以“服务经济主战场,助力实体经济发展”为使命宣言,体现了邮储银行以服务实体经济为己任,支持国家经济发展的宏伟目标。

这一使命不仅彰显了邮储银行的社会责任感,更体现了其在金融行业的地位和影响力。

企业文化手册中所强调的核心价值观——诚信、创新、协作、责任,也为员工树立了良好的职业道德观和行为准则,为实现企业使命提供了坚实的内在支撑。

在这一部分,邮储银行企业文化手册2020突出了企业的社会责任感和服务意识,为员工树立了正确的价值观和行为准则。

这一使命和核心价值观贯穿于整个企业文化手册中,为企业文化的建设和员工培养树立了强有力的指引和引领。

二、员工关怀和成长机会除了企业的使命和核心价值观外,邮储银行企业文化手册2020还着重强调了对员工的关怀和成长机会。

企业文化手册中提出“以人为本,注重员工成长”“搭建员工发展评台,创造发展机遇”的理念,充分体现了企业对员工的重视和关爱。

邮储银行还在文化手册中明确了员工的晋升渠道、培训机会和福利待遇,为员工提供了广阔的发展空间和优厚的待遇。

在这一部分,可以看出邮储银行对员工的重视和关怀,为员工的成长和发展提供了良好的保障和支持。

这也体现了企业注重人才培养和激励的发展战略,为员工营造了良好的工作氛围和发展环境。

三、个人观点和理解邮储银行企业文化手册2020以其鲜明的使命和核心价值观、对员工的关怀和成长机会,展现了一幅积极向上、和谐稳健的企业形象。

中国石化工程建设公司的企业文化:

中国石化工程建设公司的企业文化:

中国石化工程建设公司的企业文化:企业文化核心内涵:宽松融洽,严格规范,竞争创新,乐业奉献公司愿景:全球性工程公司企业使命:用精品工程为人类绘制石化宏伟蓝图企业目标:2020年建成国际型工程公司发展战略:精细管理战略,人才工程战略,科技创新战略,文化建设战略价值观:一起,做更好的企业精神:精诚团结,追求卓越经营理念:诚信为本,合作共赢工程设计理念:永久对工程负责企业质量安全理念:零缺陷企业节能理念:把能源制造功能发挥最大,把能源消耗功能降到最小企业环保理念:把美化环境的功能发挥最大,把破坏环境的影响降到最小企业作风:严谨高效,精益求精企业口号:SEI-----石化精品工程的创造者集团公司标志与释义:释义:中国石化集团公司的标志由中文简称,英文简称和红色的圆圈构成。

其意为中国石化集团公司象东方升起的旭日、蒸蒸日上、蓬勃发展、开拓未来。

公司标志与释义:释义:标志是以字体的造型为主,用稳健圆润的字形,以及通畅的笔画,象征公司国际化的发展和强劲的实力。

SEI三个字母连为一体,象征SEI是一个具有高度凝聚力的团队。

字母“I”的变形,向前无限延伸的倾斜,象征公司的长足发展和无限的生命力。

蓝色代表高科技和理智沉稳;橙色代表创造力和智慧。

吉祥物:释义:吉祥物以智慧、活泼、向上成熟的工程师为基本形,再加以科幻的处理方式,象征公司高科技的特征,同时具有人性化的亲和力。

吉祥物头上的天线象征企业在信息化社会中不断接受各种高科技信息,不断地学习、创新,充实自己的“头脑”,也象征着SEI要走在科技发展的前列。

头上的安全帽显示了SEI对质量和HSE的重视,同时体现了对员工和社会的责任。

飞翔的翅膀预示着SEI要展开羽翼,飞向天空,走向国际,展现了欣欣向荣、蓬勃向上的发展前景。

吉祥物手中拿着图纸,脚是变形的鼠标,显示出SEI人的行业特征,也显示了我们要绘制出更好的蓝图,绘制出SEI更加美好的明天!。

企业文化建设面临的问题分析

企业文化建设面临的问题分析

企业文化建设面临的问题分析作者:肖伟来源:《企业文化》2020年第08期摘要:隨着市场经济的持续发展,各类企业建设过程中所面临的竞争环境已经发生了很大的变化,企业文化建设是企业内部管理中不可或缺的一部分,企业必须针对自身的实际情况,明确企业文化建设在企业管理和经营过程中发挥的作用,不断创新企业文化建设,为自身核心竞争力和员工凝聚力的塑造提供重要基础,这就意味着企业文化建设的研究具有十分重要的积极意义。

基于此,本文笔者就企业文化建设面临的问题进行简要分析。

关键词:企业文化建设;作用;问题一、企业文化建设在企业管理中的作用(一)培育企业精神在市场经济条件下,企业的经营和建设面临着越来越多的挑战和困难,要想进行更好的应对,就必须树立相应的企业精神,为企业内部管理效率的提升提供更多支持。

实际上,每个企业在建设中都会形成属于自己的企业精神,这是企业软实力的重要体现,也是提升企业竞争力的重要支撑。

企业必须针对自身发展的需要,塑造相应的企业物质文化、制度文化、传统文化、未预见文化等等,并将其整合形成企业精神,这样才能为员工的行为提供正确的规范和指引。

(二)增强企业凝聚力对于企业员工而言,企业文化在行为约束和思想引领等方面有重要作用。

企业文化在企业中一旦形成,就会在企业员工群体中形成相应的价值观和行为规范标准。

这些具体的标准会对员工的各类行为进行修偏和引领,引导员工按照企业文化进行各类行为活动。

在企业内加强文化建设,能够将适合企业的思想文化深深植根于员工群体之中,加强企业核心价值观的普及,用企业文化引导员工进行团结互助和相互扶持,从而更好地增进企业凝聚力。

(三)提升企业核心竞争力企业的核心竞争力是企业参与市场竞争的重要基础,是决定企业未来发展的重要条件。

在内部管理中加强企业文化建设,能够帮助企业不断完善相应的管理制度,用具体的思想文化观念帮助企业实现企业经营管理、市场营销、人事管理等工作的制度化、规范化,从而为企业各种制度和员工的言行举止提供相对正确的约束和指引。

中国邮政储蓄银行企业文化手册2020

中国邮政储蓄银行企业文化手册2020

中国邮政储蓄银行企业文化手册2020摘要:,以及根据撰写的一篇详细文章。

以下是和正文:一、前言中国邮政储蓄银行(以下简称“邮储银行”)成立于2007 年,是中国第五大国有商业银行。

邮储银行以“服务社区、服务中小企业、服务‘三农’”为市场定位,致力于为客户提供全方位、高品质的金融服务。

企业文化手册2020 是邮储银行对企业文化的全面阐述,包括企业愿景与使命、价值观、企业精神、发展历程、服务理念、企业文化体系建设以及企业文化实践等方面的内容。

二、企业愿景与使命邮储银行的企业愿景是“成为最受信赖、最具价值的一流商业银行”。

为了实现这一愿景,邮储银行明确了自身的使命,即“践行绿色金融,服务实体经济,助力供给侧结构性改革,支持中国现代化经济体系建设”。

三、价值观邮储银行秉持“普之城乡,惠之于民”的价值观,以人民为中心,坚持普惠金融理念,致力于为最广泛的客户提供金融服务。

四、企业精神邮储银行的企业精神是“求实、创新、协作、奉献”,强调实事求是、创新发展、团队协作和奉献精神。

五、邮储银行的发展历程自2007 年成立以来,邮储银行经历了从邮政储蓄到国有商业银行的转变,再到今天的综合性、现代化商业银行。

邮储银行的发展历程充分体现了其紧跟时代步伐、不断自我创新、积极拓展业务的特点。

六、邮储银行的服务理念邮储银行秉持“以客户为中心”的服务理念,通过线上线下相结合的方式,为客户提供便捷、专业、个性化的金融服务。

七、邮储银行的企业文化建设邮储银行注重企业文化建设,通过举办各类文化活动,提升员工凝聚力,传递企业文化价值观。

八、邮储银行的企业文化实践邮储银行将企业文化融入日常经营管理和业务发展中,通过服务创新、产品创新、科技创新等途径,为客户提供优质的金融服务。

九、结语邮储银行企业文化手册2020 全面阐述了企业的愿景、使命、价值观、企业精神等内容,展示了邮储银行在企业文化方面的建设成果。

2020年企业文化建设标语:细心精心用心,品质永保称心!范文

2020年企业文化建设标语:细心精心用心,品质永保称心!范文

【篇一】1、客户满意,人脉延伸,良性循环,回报一生。

2、管好了自己,就等于把别人管好了一半。

3、本周破零,笑口常开,重诺守信,受益无穷。

4、坚持诚信,注重业绩,渴望变革。

5、清清楚楚算帐,明明白白做人。

6、得客户者得天下。

7、的资产是希望乱丢乱吐文明全无。

8、团结共进,众志成城。

9、人才就是第一资源。

10、既要善于表达,更要善于倾听。

11、不敬业,就失业,不爱岗,就下岗。

12、不昧己心,民生为本。

13、贤者上,能者中,立者下,智者侧,庸者退。

14、心常圆满,天下宽平。

15、人能百忍自无忧。

16、隐患险于明火,防范胜于救灾。

17、持续改善是企业文化的精髓迎接变化,勇于创新。

18、产品若要无缺点,全面品管不可免。

19、宁可因高目标而脖子硬,也不要为低目标而驼背。

20、产品与产品的差异在于细节。

【篇二】21、自我检验不放松,质量标准记心中。

22、工作是要做好,而不是做了。

23、没有品质,便没有企业的明天。

24、一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。

25、上班时间只做与工作有关的事情,没有因工作失职而造成的重复错误。

26、留意多一点,问题少一点。

27、人才第一,追求一流,引领变革,正道经营,共存共赢。

28、不学习的人,实际上是在先择落后。

29、激情——乐观向上,永不言弃。

30、用好现有人才,稳住关键人才。

31、周密策划,科学管理,忠于设计,精心施工。

32、平等待人,心静如水;真诚待人,心洁如镜。

33、细心精心用心,品质永保称心。

34、安全法规要了解,安全知识要知道,安全生产要践行。

35、力求一次做好,争取效益。

36、每天自我检讨,服务自然更好。

37、以厂为校,以厂为家,互相学习,互相关怀。

38、不断超越,追求完美。

39、不愿承担责任的人,没有资格拥有权利。

40、每个人都是你的客户。

【篇三】41、只有不完美的产品,没有不挑剔的客户。

42、帆落船停帆鼓船进企业以人为本。

43、只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。

依托文化建设推进企业高质量发展

依托文化建设推进企业高质量发展

人文研究依托文化建设推进企业高质量发展曾和平 黄 亮摘要:企业文化是企业长远发展的力量源泉,推动着企业向高质量发展。

本文以中国石油江西景德镇销售分公司为例,积极探讨企业文化建设助推企业可持续、高质量发展的相关路径。

关键词:文化建设推进企业发展中国石油江西景德镇销售分公司长期发展以来,积淀了深厚的企业文化,在传承与创新中形成了具有自身特色的企业文化体系,并融入企业生产、经营、管理等各方面。

以文化提升企业竞争力,对促进企业现代化转型升级、扎实稳健高质量发展具有重要作用。

一、突出政治优势,引领公司企业文化建设坚持党的领导,加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。

公司在企业文化建设上,要按照全面加强党的建设总要求,充分发挥党的领导核心作用,注重党的建设与企业文化的有机融合,良性互动,构建与企业相符合的文化体系和机制。

1.加强政治建设,提高思想政治素质坚持把政治建设摆在首位,的职工队伍,发挥党员的先锋示范作用。

二、强化专项整治建设,确保企业文化建设落到实处中国石油作为服务行业,作为油品、非油品供应商和服务商,公司因客户需要而存在,因满足客户需求而实现自我价值。

提供优质服务,更好地满足客户需求是油品和非油品供应商和服务商的核心工作内涵,也是企业进一步成长和发展的根基。

为此,公司在文化建设上要注重提升服务质量和管理水平,进行专项整治行动。

现场服务、标识标牌、视觉形象等属于企业文化的范畴,是不可模仿、难以复制的。

公司在强化加油站管理服务时,可开展“形象、环境、服务”专项整治提升活动,其主要目的在于提升消费体验、提高客户满意度,提升“中石油”品牌的美誉度,最终实现价值,创造价值。

1.大力推行班组“家”文化建设通过组织班组“家”文化经验交流活动和故事讲述大赛,可以积极传递“班组是小家,发展靠大家”的团队建设正能量。

2.大力推行技能人才培养工程重视职工队伍建设以及高技能人才培养。

以核安全文化为核心的企业文化建设(2020新版)

以核安全文化为核心的企业文化建设(2020新版)

( 安全文化 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改以核安全文化为核心的企业文化建设(2020新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.以核安全文化为核心的企业文化建设(2020新版)近年来,核电工程事业部企业文化建设紧扣公司企业文化建设主题,围绕“内化于心、固化于制、外化于行”,全面推进,通过推进标准化建设、落实核安全文化等措施,促进公司价值理念落地生根。

一、全面推进,逐渐深入,企业价值理念平稳着地1、领导重视、员工投入,专题活动多样。

各单位成立了企业文化推进领导小组和活动办公室,明确机构和职责。

各级领导以身作则,积极宣贯,先后开展了管理反思、PDCA 循环、“向不良习惯说不”等系列活动,促使广大员工系统地学习了公司价值理念,知晓率不断提高。

同时,还开展了“增进协作意识,提高服务质量”、“强化执行力”、“提升顾客满意度”、“定置化管理”、“合理化建议”等多项专题活动。

2、持续推进标准化建设,提升管理水平。

围绕“固化于制”,事业部近年来把推进标准化建设、实现企业管理逐步升级作为企业文化建设的重要内容来抓。

注重企业文化建设与管理制度、程序建设相结合,制度刚性管理与文化的人性化管理相结合,把核心价值观、指导原则和员工行为准则等内容融入管理活动,渗透到企业管理的各个环节。

编制管理和工作程序近120份,提高了员工在程序范围内的自主决策意识和工作效率。

2020-2021年度全国企业文化优秀成果

2020-2021年度全国企业文化优秀成果

2020-2021年度全国企业文化优秀成果一、引言企业文化是指企业内部员工相互之间的交流、企业内部氛围、企业价值观念、企业精神和企业行为准则。

企业文化的建设对于企业的长期发展非常重要。

近年来,越来越多的企业开始重视企业文化的建设,并在不断探索中取得了不少优秀成果。

2020-2021年度全国企业文化优秀成果的评选结果也已经出炉,本文将对部分优秀成果进行全面评述,并共享我个人的观点和理解。

二、企业A:员工关怀、创新管理企业A在2020-2021年度积极推行员工关怀措施,并取得了显著成效。

企业A建立了员工心理沟通沟通,为员工提供心理健康支持,增强员工的工作幸福感。

企业A致力于创新管理,为员工搭建了创新实践评台,鼓励员工提出创新点子,激发员工的创新潜能。

在企业A的案例中,我们可以看到企业文化对于员工关怀和创新管理的推动作用。

三、企业B:多元融合、价值共创企业B在过去一年也取得了令人瞩目的成果。

企业B在企业文化建设中注重多元融合,鼓励员工表达不同声音,推崇多元文化,为员工提供多种文化体验。

企业B提倡价值共创,鼓励员工一起参与企业文化建设,共同创造企业的核心价值观。

这些举措使得企业B在企业文化建设中取得了不俗的成绩。

四、个人观点和理解在对企业文化优秀成果的评述中,我们可以看到企业在员工关怀、创新管理、多元融合和价值共创等方面取得了不俗的成绩。

我个人认为,企业文化不仅仅是一种管理手段,更是企业价值观念和企业精神的体现。

优秀的企业文化建设需要融入企业的DNA中,贯穿于企业的方方面面,影响每一个员工。

只有如此,企业文化才能真正成为企业发展的动力源泉。

五、结语企业文化建设是一项长期而艰巨的任务,需要企业领导和全体员工的共同努力。

通过对2020-2021年度全国企业文化优秀成果的评述,我们可以看到企业在企业文化建设方面取得了不少令人钦佩的成果。

我希望,通过不断地共享和学习,我们能够不断完善企业文化建设,为企业的长远发展贡献力量。

企业文化建设年度总结汇报

企业文化建设年度总结汇报

企业文化建设年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!在过去的一年里,我们公司在企业文化建设方面取得
了一系列的成就。

现在,我将向大家汇报一下我们在这方面所做的
工作和取得的成果。

首先,我们在过去一年里致力于构建积极向上、和谐稳定的企
业文化氛围。

我们举办了一系列的文化活动,如团建活动、员工生
日会、员工座谈会等,增进了员工之间的交流和团队凝聚力。

同时,我们也加强了企业价值观的宣传和培训,让员工们更加深入地理解
和认同公司的核心价值观。

其次,我们注重了员工关怀和激励机制的建设。

我们加强了员
工关怀制度的建设,包括员工福利、健康管理、员工培训等方面,
让员工感受到公司的温暖和关怀。

同时,我们也建立了一套完善的
激励机制,激励员工为公司的发展贡献自己的力量。

最后,我们还加强了企业文化建设的宣传和推广工作。

我们通
过内部刊物、公司网站、企业微信等多种渠道,向员工宣传公司的
文化理念和企业形象,增强了员工对公司文化的认同感和归属感。

在未来的工作中,我们将继续加强企业文化建设工作,进一步完善企业文化建设体系,不断提高员工的凝聚力和向心力,为公司的可持续发展奠定坚实的文化基础。

最后,感谢各位领导和同事们对企业文化建设工作的支持和配合,也希望大家在未来的工作中,继续关注和支持企业文化建设工作,共同为公司的发展贡献自己的力量!
谢谢大家!。

企业文化建设成效总结汇报

企业文化建设成效总结汇报

企业文化建设成效总结汇报
近年来,我公司在企业文化建设方面取得了显著的成效,为了进一步激励员工,提高生产效率,特进行了总结汇报。

首先,我们加强了企业价值观的宣传和培训。

通过组织各类培训活动,让员工深入了解公司的核心价值观,增强了员工的归属感和使命感,激发了员工的工作热情。

其次,我们注重了员工关怀和文化氛围的营造。

公司建立了健全的员工关怀体系,关注员工的生活和工作,鼓励员工参与各类文体活动,增强了员工之间的凝聚力和团队合作意识。

再次,我们加强了企业文化的落地和执行。

公司制定了一系列的文化建设方案,通过各种方式将企业文化融入到日常工作中,使员工在实际工作中能够贯彻公司的价值观和文化理念,提高了员工的执行力和责任感。

最后,我们不断完善企业文化建设的机制和制度。

公司建立了一套科学的评价体系,对企业文化建设进行定期评估和调整,确保企业文化建设始终保持活力和前进的动力。

通过以上几点的努力,我公司在企业文化建设方面取得了显著
成效,员工的凝聚力和执行力得到了提升,企业的整体氛围也变得
更加和谐和积极。

我们相信,随着企业文化建设的不断深入和完善,公司的发展将会迎来更加美好的明天。

企业文化建设个人工作计划范文五篇

企业文化建设个人工作计划范文五篇

企业文化建设个人工作计划范文五篇经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,习惯了制订工作计划,让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。

可以让你脱颖而出。

下面就是给大家带来的企业文化建设个人工作计划范文,欢迎大家阅读!企业文化建设个人工作计划范文(一)根据公司企业文化某某规划,结合企业实际情况,为进一步加强企业文化建设,不断为企业管理与经营注入生机和活力,为思想政治创新开拓新的渠道,为保障完成企业各项经济技术指标。

特制定本计划:1、以培育三观为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。

以奉献社会、服务人民为主题,以树立良好的社会形象为重点,扎实开展员工的培训教育。

2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动,培育企业文化。

运用现代网络信息技术,占领宣传思想和理论文化阵地。

利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势,以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。

3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求,制定具有我公司特性的职工道德要求、计划,学习先进典型的先进事迹报告,要注重职工职业道德的教育。

4、加强科技文化教育,勉励自学成才,岗位成才。

5、加强民-主管理。

进一步贯彻落实厂务公开,切实加强厂务公开的透明度和公开质量,并开展经常性的,按照厂务公开考核责任制,监督检查情况定期公开,广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。

6、以推行服务承诺为切入点,加强改善服务态度,提高服务质量,抓好行业作风建设。

把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段,将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。

7、营造浓厚的安全文化氛围。

全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导,积极推动企业安全文化建设。

总之,形成一个以以人为本的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人,激发提升劳动者的智慧潜能,营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境,造就一支技术业务水平高。

企业文化建设参考文献2020-2023

企业文化建设参考文献2020-2023

企业文化建设参考文献2020-2023企业文化建设是企业发展的重要组成部分,对于企业的长期发展具有重要的影响。

本文将基于2020-2023年的参考文献,探讨企业文化建设的重要性、主要内容和实施方法。

一、企业文化建设的重要性企业文化是企业内部员工行为方式、价值观念、工作态度等的总和,它能够对企业的发展产生深远的影响。

研究表明,良好的企业文化有助于提高员工的工作满意度、凝聚力和归属感,进而提升员工的工作效率和创新能力。

此外,企业文化还能够塑造企业的品牌形象,吸引优秀人才和合作伙伴,增强企业的竞争力。

二、企业文化建设的主要内容企业文化建设需要从多个方面进行考虑和实施,主要包括以下几个方面:1.价值观念的明确企业的价值观念是企业文化的核心,需要明确企业的使命、愿景和价值观,并将其融入到企业的各个方面。

通过明确企业的价值观念,能够帮助员工树立正确的工作态度和价值观念,进而形成共同的文化认同。

2.管理制度的规范企业文化建设需要建立一套规范和完善的管理制度,包括人力资源管理、绩效考核、奖惩机制等。

这些制度能够帮助企业实现目标的有效管理,保证员工的权益和公平性,并提供一个良好的工作环境。

3.沟通与协作的加强企业文化建设需要加强内部的沟通和协作机制,建立起良好的沟通渠道和团队合作机制。

通过有效的沟通和协作,能够提高员工之间的互信和合作能力,促进信息的流动和知识的共享。

4.培训与发展的重视企业文化建设需要注重员工的培训与发展,提供良好的学习和成长机会。

通过不断的培训和发展,能够提高员工的专业能力和素质水平,增强员工的归属感和发展动力。

三、企业文化建设的实施方法企业文化建设需要有系统性和持续性的实施,可以采取以下几个方法:1.领导示范企业领导在企业文化建设过程中起到至关重要的作用,他们需要以身作则,积极践行企业的价值观念,树立良好的榜样。

通过领导的示范,能够影响员工的行为和态度,形成良好的企业文化。

2.员工参与企业文化建设需要广泛地参与员工,让员工参与到文化建设的过程中。

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2020企业文化建设年心得体会文化,是企业的灵魂,是一个企业能够傲立商海的根本所在。

但是企业文化建设是一项复杂的系统工程。

在这一年里,公司的企业文化建设取得哪些成就呢?下面是企业文化建设年的体会,希望对大家有帮助。

企业文化建设年心得体会篇一200x年是我们天元发展有限责任公司的企业文化建设年,锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。

我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望,企业文化究竟能够给企业带来什么成果?我认为:企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。

首先,企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。

在企业文化塑造中,主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。

在天元,你总觉得自己是受尊重的,你不用担心自己学不到东西,得不到重用。

做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。

追求卓越的核心思想就是创新。

追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。

作为天元的一员,企业的利益高于一切。

其次,企业文化是为了企业经营绩效的提高。

企业文化要能够看得见,我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。

不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施,在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合,更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化,尤其是企业文化理念;企业文化还要让员工感受到,员工的感受来自于切身的工作,与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。

对企业管理者来说,培养学习的文化,形成学习的氛围,提倡团队合作,经常与下属沟通和交流,定期进行反思和感悟,这样才能真正领会到文化的真谛;企业文化更要让员工自己做,必须让员工行动起来,即使是带一定强制性的,但必须按照要求做,也就是进行文化体验。

在体验时,是否考虑能够给员工一些利益,如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。

这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量,好比我们在促销中的尝尝。

第三,企业文化是为了将企业的生命周期延长。

我们要在狠抓公司各项管理的进程中,始终将企业文化建设贯穿其中,开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动,帮助职工陶冶情操、娱乐身心。

商战无情,随着外来超市的不断进入,零售业竞争硝烟弥漫。

我们天元连锁要在挑战面前审时度势,要迎难而上、稳扎稳打、步步推进,力求从商品、企业,服务三个方面做大自己的品牌。

以高品质,多品种、低价位为经营宗旨,以创石家庄人自己的连锁品牌,做石家庄人自己的低价卖场为己任,打造连锁超市的核心竞争优势,行业创优、区域创优。

同时构建科学管理机制,成功的把打造学习型团队、培育现代的企业文化、提升员工素质作为企业创新发展的不竭之源。

这样既增强了企业的团队精神和文化品位,形成了天元特有的向心力,凝聚力,又激发了员工以企业为荣的学习力,创造力。

在新的一年中,我们应该更加关注员工在企业中的成长,经常举办业务培训,将经营中总结的经验和学习心得与他们分享,并采用外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式,提高员工的综合素质,为他们发展提供平台。

同时通过培训和企业文化的熏陶,使他们严格自律、刻苦学习、踏实苦干,在平凡的岗位上实现自身价值。

因为只有具备智慧和激情才能让我们的员工魅力持久。

没有文化支持的企业干不成大事,不去创建学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。

因此, 把创建学习型组织与企业文化建设很好结合起来有着十分重要的意义。

将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节,在这样一种企业文化的氛围中,我们天元人相互学习、相互信任、相互支持,努力学习新知识、创造新业绩、倡扬新风尚、建设新生活,使大家充分发挥个人的潜力,心情舒畅地得到发展、得以创新,提升自己生命的价值,将企业规模做大、实力做强、形象做优。

企业文化建设年心得体会篇二文化,是企业的灵魂,是一个企业能够傲立商海的根本所在。

培训了文化的浇灌,企业便像无源之水,是无法长久的。

干部培训心得文化发展至今天,大家已普遍认识到,它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。

企业干部培训心得建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。

中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本培训心得公司等等,他们创造出的奇迹和成功的企业质量培训方案无不告诉我:企业文化是企业发展的不朽之柱,文化建设有着潜在的凝聚力量,它不仅仅能给企业带来一种企业,而且能激发员工的自豪感和责任感,培育企业心得精神,为我们员工作导向,从而提咼企业的整体效益。

下面我从三个方面对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈个人的心得体会。

一、浅谈对培训企业理念的理解。

作为公司的员工,我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统,牢记诚信、业绩、创新是我们企业和员工共同的价值取向,发展是我们的第一培训心得,具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标。

诚信文化是企业文化的重要组成干部,企业无信不旺,社会无信不稳,因此,诚信是企业理念的基石。

诚信:诚,就是忠诚、老实信,就是守信用、重信誉。

诚信作为企业核心价值培训大家网尤为重要,它是我们的传统美德,继承和发扬这一美德,在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。

创新,就是抛开旧的,创造新的。

创新是企业兴旺的灵魂。

只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新,才能实现新的发展,创造新的辉煌。

运用先进管理办公室主任培训班、技术水平和经营业绩,去拼搏,去干部;视质量为企业的生命,积极参与企业干部培训心得竞争,努力打造哈尔滨职业培训学校一流地球物理公司。

任何企业文化建设都心得以诚信、业绩、创新企业价值观为核心,我们要教育每一位员工遵守企业礼仪,形成崇尚诚信,追求完美的思维电脑培训班和行为习惯。

因为,如果企业的企业能够共有这样的思维方式和行为习惯,内部的沟通和协调就越容易培训大家网,对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。

公司提倡让用户满意,以共赢谋求可持续发展经营理念,提倡靠前服务,超前服务,超值服务的服务理念,其意义是何等重要。

身为东方公司一名社区领导干部,在日常管理中宣贯培训大家网企业理念,积极开展操作技能培训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善各项管理制度、建立质量体系等等,使员工尽快熟练本岗位规范的操作,具有精神饱满的工作面貌投入工作。

将企业文化理念渗透到经营工作、管理工作和服务工作中;贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中,把企业理念作为我们的行动指南,是我义不容辞的工作职责,一切以用户为重,为用户所想,为社区居民提供最满意的服务。

二、对于企业文化建设方面的措施。

在公司快速可持续发展的关键时期,企业文化建设是一项复杂的系统工程,必须提高认识、加强领导,开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。

(一)要提高认识,统一思想,切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。

企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分,认真抓紧抓好至关重要。

在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究,掌握企业文化的基本原理和基本内容,增强对企业文化建设重要性和必要性的认识;及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题,把握好企业文化建设方向,坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地,不断推进企业文化建设。

(二)要加强领导、齐抓共管,建立起企业文化建设的工作机制。

企业文化建设是一项综合性的工作。

要积极构建党委统一领导,党政工团齐抓共管,广大员工积极参与,共同推进企业文化建设的新的工作格局。

成立企业文化建设领导小组,设立企业文化建设工作机构和专职工作人员,明确工作责任。

在机构改革中,企业文化建设只能加强,不能削弱,更不能取代;努力探索在现代企业制度下,企业文化建设的新机制、新方法,把企业文化建设不断引向深入。

企业文化建设年心得体会篇三5月30日,董事长充满激情的8个小时的精彩讲解和培训,把经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化,提炼了出来,展现在大家面前,让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞,我深深地感到,新的企业文化体系的建立和推广,必将为企业的发展注入新的血液和活力,当前企业发展的瓶颈一定会由此而突破,企业一定会由此而进入一个新的发展阶段,企业的基业长青得到了切实保障!整个企业文化体系处处体现着以人为本的基调,充满着人文关怀的精神,蕴含着深深的人生哲理,让人感到温暖、温馨、尊重、自豪、激情。

企业的使命由原来的大而空、遥远不可触摸演变为现在的员工幸福,顾客满意,更加现实、贴近大众心理;企业愿景由原来的模糊、不明确,变得更加具体、清晰:员工实现梦想,企业健康长寿;核心价值观:诚实守信、用心服务、敢于担当、感恩回馈,不仅体现着做人的道理,更体现着立身于社会之道和生存法则;家文化的营造:爱心、信任、责任、宽容、和谐五大元素的融入,会把大家庭中的每个成员熏陶得完美、完善、和谐、荣辱与共。

卖放心商品,做良心企业的企业宗旨,彰显着企业生存的底线和社会良知的责任感。

诚信、务实、拼搏、创新的企业精神,是企业永恒发展不变的精、气、神。

企业文化体系中的五大应用理念:人力资源理念、经营理念、管理理念、服务理念、营销理念。

是企业各个环节的实操行为规范,每一部分都包含有宗旨、目标、措施、策略,这些行为规范,不仅是企业价值的心灵取向、外在表现,更是企业要达到目标的理性选择,具有明确、清晰、健康、向上、实操性强的特点。

可以说新的企业文化体系的建立在企业的发展史上应该是划时代的标志,它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂,是企业取得成功、不断发展壮大的关键。

企业文化体系的确立后,如何推广宣传、落地生根,应该是下一步工作中的重中之重。

以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中,渗透到大家的服务工作和管理工作中;贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中,把企业文化理念作为我们的行动指南,让所有员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯,如此,企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现,企业内部的凝聚力才能真正增强。

只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的,处处以企业文化来严格要求自己,那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。

我相信,在新的企业文化的指引、熏陶下,大家一定会在万果园大家庭里充分发挥个人的潜力,心情舒畅地得到发展、得以创新,不断完善自身素质、素养,不断提升自身的价值、含金量,齐心合力将企业规模做大、实力做强、形象做优!愿每一个万果园人在万果园大家庭里都能实现自己的梦想,愿万果园企业健康发展基业长青!内容仅供参考。

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