春江水暖鸭先知-不破楼兰誓不还——任正非在“出征
任正非 北国之春
任正非北国之春冬天总会过去，春天一定来到。
抱团取暖，自救求生，加强内部的改造，度过这严冬。
我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，中国企业的春天也一定会来临。
01 任正非：北国之春我曾数百次听过《北国之春》，每一次都热泪盈眶，都为其朴实无华的歌词所震撼。
《北国之春》原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者的，而不是当今青年人误认为的一首情歌。
在樱花盛开春光明媚的时节，我们踏上了日本的国土。
此次东瀛之行，我们不是来感受异国春天的气息，欣赏漫山遍野的樱花，而是为了来学习度过冬天的经验。
1.北国之春总会来临一踏上日本国土，给我的第一印象还是与十年前一样宁静、祥和、清洁、富裕与舒适。
从偏远的农村，到繁华的大城市，街道还是那样整洁，所到之处还是那样井然有序；人还是那样慈祥、和善、彬彬有礼，脚步还是那样匆匆；从拉面店的服务员，到乡村小旅馆的老太太，从大公司的上班族，到⋯⋯所有人都这么平和、乐观和敬业，他们是如此地珍惜自己的工作，如此地珍惜为他人服务的机会，工作似乎是他们最高的享受，没有任何躁动、不满与怨气。
在我看来，日本仍然是十年前的日本，日本人还是十年前的日本人。
但谁能想到，这十年间日本经受了战后最严寒和最漫长的冬天。
正因为现在的所见所闻，是建立在这么长时间的低增长时期的基础上，这使我感受尤深。
日本绝大多数企业，近八年没有增加过工资，但社会治安仍然比北欧还好，真是让人赞叹。
日本一旦重新起飞，这样的基础一定让它一飞冲天。
华为若连续遭遇两个冬天，就不知道华为人是否还会平静，沉着应对，克服困难，期盼春天。
日本从20世纪90年代初起，连续十年低增长、零增长、负增长⋯⋯这个冬天太长了。
日本企业是如何度过来的，他们遇到了什么困难，有些什么经验，能给我们什么启示？这是我们赴日访问的目的所在。
华为经历了十年高速发展，能不能长期持续发展，会不会遭遇低增长，甚至是长时间的低增长；企业的结构与管理上存在什么问题; 员工在和平时期快速晋升，能否经受得起冬天的严寒; 快速发展中的现金流会不会中断，如在江河凝固时，有涓涓细流，不致使企业处于完全停滞⋯⋯这些都是企业领导人应预先研究的。
华为任正非2010年新年致辞：没什么能阻挡前进
华为任正非2010年新年致辞：没什么能阻挡前进本文是华为总裁任正非在2009年12月31日发表的新年致辞。
往年的公司新年致辞，任正非并非亲自为之，因此今年意义格外不同。
任正非提到，华为2009年销售额将超过300亿美元，销售收入将达到215亿美元；2010年销售额则要达到360亿美元。
同时他嘱咐员工“不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚”，“不要忘了身边卖火柴的小女孩”；最后提醒“没有什么能阻挡我们前进，唯有我们内部的腐败。
”文题“春风送暖入屠苏”源自北宋王安石的《元日》诗：“爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。
千门万户瞳瞳日，总把新桃换旧符。
”原诗描写在新年元日热闹、欢乐和万象更新的动人景象——在阵阵鞭炮声中送走旧岁，迎来新年；原作者抒发了除旧布新，强国富民的抱负和乐观自信的情绪。
结尾“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”则出自白居易的《忆江南》。
如任正非在文中自述：“我们已经听得到新年的炮声，炮火振动着我们的心，胜利鼓舞着我们，我们只要坚持自我批判不动摇，我们就会从胜利走向胜利。
”以下为全文：春风送暖入屠苏——2010年新年献词任正非值此09年的一页将翻过去，新的一年即将开始之际，我代表公司向奋斗在各条战线、各个区域的全体员工致敬，你们辛苦了！特别是对那些还奋斗在艰苦地区、艰苦岗位的员工，我诚挚地表达深深的谢意。
你们承载了我们更多的希望，更美好的明天。
我也代表公司深深地感谢数十万家属给我们的支持、理解和克制，没有您们的牺牲与奉献，就不会有我们今天的成功，您们辛苦了！我们09年销售额将超过300亿美元，销售收入将达到215亿美元，客户关系得到进一步提升。
与相应业绩相关的是，做出优秀贡献的员工，今年的收入会有较大的增长，希望您们全家过一个好年，只有您们消费了，前线将士才会感觉到您们对他们的肯定，只有您们花多了，才会激励他们明年更加努力，他们才会倍感劳动光荣，倍感亲人给他们的温暖。
记住：“不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚”，“不要忘了身边卖火柴的小女孩”。
任正非成功语录
任正非成功语录1、现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。
it业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。
华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。
我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。
任正非语录。
磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。
2、企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
3、任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。
如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。
4、利益分配永远是不平衡的。
我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。
任正非语录。
如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
5、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
6、现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。
这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。
执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。
事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。
我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢?7、要敢想敢做，要勇于走向孤独。
不流俗不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
8、天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。
9、任何一个国家任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
10、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。
离家已经五年，在残雪消融溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。
不破楼兰誓不还 华为系列故事读后感
不破楼兰誓不还华为系列故事读后感摘要：一、引言二、华为系列故事概述三、华为精神解读四、华为系列故事带给我们的启示五、结语正文：【引言】作为一名热爱阅读的职业写手，近日我沉浸在了华为系列故事中。
这些故事不仅展示了华为的发展历程，也向我们传递了这家企业深厚的文化底蕴。
今天，我将与大家分享我的读后感，共同探讨华为精神带给我们的启示。
【华为系列故事概述】华为系列故事围绕华为公司的发展历程，通过一系列真实、感人的故事，展示了华为人在市场竞争、技术研发、国际拓展等方面的拼搏精神。
这些故事让我们看到了一家中国企业在全球通信行业崛起的艰辛历程，以及在这个过程中所形成的独特企业文化。
【华为精神解读】华为精神的核心是“不破楼兰誓不还”，这句话代表了华为人面对困境、勇往直前的精神风貌。
在华为系列故事中，这种精神体现得淋漓尽致。
无论是面对国内外的市场竞争，还是应对技术难题，华为人都展现出了一种顽强拼搏、永不放弃的精神。
这种精神不仅感染了公司的员工，也赢得了广大读者的共鸣。
【华为系列故事带给我们的启示】首先，华为故事告诉我们，企业在发展过程中会遇到种种困难，但只有坚定信念、勇往直前，才能在市场竞争中立于不败之地。
华为公司在面对国际巨头竞争时，敢于挑战、敢于创新，最终在通信市场中占据了一席之地。
其次，华为故事强调了团队精神的重要性。
在华为的发展历程中，全体员工团结一心、共同努力，为企业创造了辉煌的业绩。
这告诉我们，一个企业的成功并非偶然，而是全体员工共同努力的结果。
最后，华为故事让我们看到了企业家的远见卓识。
任正非先生创立华为公司之初，就立志要将企业打造成国际一流企业。
在他的带领下，华为人不断努力、不断创新，最终实现了这个目标。
这充分说明了企业家的远见和决心对企业成功的重要性。
【结语】总之，华为系列故事向我们展示了一家中国企业在国际舞台上崛起的艰辛历程，也让我们感受到了华为人的拼搏精神。
这种精神不仅值得我们敬佩，更值得我们学习。
任正非领导力的智慧源头
任正非领导力的智慧源头作者：王育琨来源：《中外管理》2015年第05期我们能够从任正非最近的讲话中，梳理出他的七种品质。
这七种品质，实际上是老子在《道德经》第15章对得道高人的描述。
能够安心“头拱地”的人，都是得道高人。
华为2014年已然登上了全球电信设备商的巅峰。
华为一家的盈利，比二三四名加在一起还要多。
当誉满全球之时，任正非在华为2015年市场工作会议上发表讲话说：华为还担不起世界领袖的担子。
一如古人说：“势无常也，仁者勿持。
势伏凶也，智者不矜。
”任正非的领导力，在当下华为的大转折之中显露无疑。
当梦寐以求的画面就在现前时当一直梦寐以求的画面就在现前时，任正非诚惶诚恐。
首先想到的，过度自信会毁了华为！一个从公司创立之初就设定的目标一旦实现了，旋即，一种倒下去的危险却抓住了他。
他立刻思谋摆脱这种命运的路径和方法。
这种潜意识的条件反射，几乎成了他的特质。
从小在逆境中生长的任正非深知，厄运和压力才是生命的原动力。
而那些虚头巴脑的名誉，只是通向死亡的路标。
他洞悉生命的律动：一旦华为失去了谨慎、敬畏、居敬、谦卑、包容的品质，就会一夜之间倾倒。
任正非的七种品质任正非的讲话，首先提起了瓦萨号的典故——因国王的好大喜功和暴躁，虽然建成了17世纪装备最全、武装程度最高的战船，但处女航出海10分钟就沉没了。
任正非是在借瓦萨号警醒自己和华为团队。
他深知，华为一飞冲天，稍一疏忽就会栽下去！华为团队需要保持七种品质。
七种品质不是义理逻辑上理清楚就行了，那是一种修之于身的功夫，是一种生命的活跃状态。
品质一：谨慎。
在今天的数码生态时代，一切都在变动不居之中。
任正非对这样一幅画面，心存敬畏。
他生怕他的团队，因为登上老大的位置而合不上数码时代的旋律。
他说：“我们要接受…瓦萨‟号战舰沉没的教训。
战舰的目的就是为了作战，任何装饰都是多余的。
我们在变革中，要避免画蛇添足，使流程繁琐。
变革的目的要始终围绕为客户创造价值，不能为客户直接和间接创造价值的部门是多余部门、流程是多余的流程、人是多余的人。
任正非：一江春水向东流
任正非：一江春水向东流华为总裁任正非近期撰写一篇内部文章为轮值CEO鸣锣开道，在这篇文章中，他回顾了自己从个人英雄主义到相信团结就是力量的心路历程，回顾了公司的组织机构从无到有到现在实行轮值CEO的制度的演变，谈及接班人们，他说，“相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。
”“从上世纪末，到本世纪初，大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。
身体有多项疾病，动过两次癌症手术，但我乐观……。
”任正非写道。
不得不说，任正非这篇《一江春水向东流》写的情真意切，与以往的那些内部讲话相比，他直接戳中了外界对华为最敏感的接班人问题。
以下为《一江春水向东流》文章全文：千古兴亡多少事，一江春水向东流。
小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。
少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。
在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。
至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。
当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。
当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。
我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。
想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。
那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的，这个人生真谛。
我看过云南的盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线，怎么修筑的，为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄的丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来的，而折服，织女们怎么这么巧夺天工？天啊！不仅万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。
人感知自己的渺小，行为才开始伟大。
盘点任正非的十大经典企业管理比喻
讲管理理念很容易陷入空谈道理，拖沓冗长甚至无趣，华为创始人任正非的高明之处在于，通过各种形象的比喻很聪明很巧妙的回避了这一点。
最新出版的《下一个倒下的会不会是华为》一书中，任正非的各种比喻俯首皆是。
任正非似乎很喜欢拿动物或者山川河流作比喻。
据该书作者之一吴春波回忆，任正非与美国合益资讯公司的一位女士会谈时，谈论的话题是各种动物。
“跨国公司是大象，华为是老鼠，华为打不过大象，但是要有狼的精神。
”任正非说这话时是1997年。
当时曾有媒体将华为比喻为“土狼”。
“以100对1的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心；以对中国本土市场无与伦比的适应性和理解能力，运用各种…不规范竞争手段‟，在复杂的利益关系中穿梭，使狮子的技术优势变得苍白无力。
”十几年过去了，老鼠已经进化为狮子，当时的大象则因为各种原因倒下。
任正非的动物理论也在不断进化。
在华为发展初期，任正非希望华为有狼的精神；在华为构建产业链，寻求合作时，他又希望华为不要做黑寡妇；面对媒体，面对批评，任正非要求华为不能当鸵鸟；在谈发展的均衡时，他强调力量，并称“跳芭蕾的女孩要有一双粗腿”……从这些比喻可以发现，任正非并非外界描述的古板老头形象，而是非常幽默，善于形象地描述和总结管理问题。
下面一起来看看任正非的十个经典管理比喻。
1、谈发展：要有狼狈组织计划在《华为的红旗到底能打多久》一文中，任正非首次明确提出“狼文化”的主张：“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
企业要扩张，必须有这三要素。
所以要构筑一个宽松的环境，让大家去奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争取市场先机。
市场部有一个狼狈组织计划就是强调了组织的进攻性（狼）与管理性（狈）。
当然，只有担负扩张任务的部门，才执行狼狈组织计划。
其他部门要根据自己的特征确定自己的干部选拔原则……”2、谈运作机制：要做灵活的老鼠“我们的对手足够强大，强大到我们还没有真正体会到。
春江水暖鸭先知,不破楼兰誓不还
任正非：春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还(2016-11-01 09:15:38)转载▼标签：分类：任正非讲话华为任正非（任正非在2016年10月28日华为“出征·磨砺·赢未来”研发将士出征大会上的讲话）在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发集结了2000名高级专家及干部，奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股铁流。
在机会窗开启的时间，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。
我们的总战略正如徐直军在法兰克福宽带大会上所说的，“做多连接，撑大管道”。
我们错过了语音时代、数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们再不能错过图像时代。
我们不能像过去一样，以招聘新员工培训后扑入战场，等3-5年他们成熟的时候，这个机会窗已经半开半掩了，我们又失去了一次占领图像高地、云化时代的机会。
因此，我们短时间直接选拔了，有15-20年研发经验的高级专家及高级干部投入战场，他们对技术深刻的理解能力，与前线将士的战场掌控能力结合在一起，一定会胜利的。
像这样的誓师大会，我印象很深的，还有2000年的五洲宾馆的出征将士的送行大会。
“青山处处埋忠骨,何须马革裹尸还”的大标语，充满了一种悲壮，其实我们那时连马革也没有。
为了身份的证明，我们需要世界市场的成功，在完全不了解世界的情况，就踏入了茫茫的“五洲四洋”，那时非洲还在战乱中……。
风萧萧兮易水寒，在那外汇管制的时代，常常发生我们的员工在麦当劳刷不出卡来的窘境。
有一本小书《枪林弹雨中成长》就记录了一代人的艰辛。
今天能达到800多亿美元的销售收入，融进了多少人的青春、血汗与生命。
我们今天成功了，不要忘记一起奋斗过的人。
不要忘记不管是因公，还是因私，献出了生命的人。
我们今天已有大片土地，一定能找到纪念他们的形式。
今天我们的勇士又要出征了，我们已经拥有170个国家武装到牙齿的铁的队伍，我们的流程IT已经能支持到单兵作战。
每年我们仍会继续投入上百亿美元，改善产品与作战条件。
任正非25年的创业精华,凝聚在这89句口号中!
任正非25年的创业精华，凝聚在这89句口号中！来源丨理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑华为公司是一个伟大的组织，任正非是公认的伟大企业家，19万员工，30年如一日，面对美国人的打压，依旧屹立不倒，华为背后企业文化的秘密是什么？华为的战略顾问田涛，在《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》中总结了华为25年（1995年-2019年）来的企业文化口号。
这些企业文化口号里，蕴藏着任正非以及华为的创业心得，堪称一本管理学的九阴真经。
值得心怀理想的同志们，反复学习研究。
1、团结一切可以团结的人。
（1995年）2、千军万马上战场。
（1996年）3、胜则举杯相庆，败则拼死相救。
（1996年）4、既做顺境中的好汉，在大好形势下不陶醉；又做逆境中的英雄，在压力危机下不动摇。
（1996年）5、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
（1997年）6、决不让雷锋吃亏。
（1998年）7、只有客户成功，才有华为的成功。
（1998年）8、烧不死的鸟是凤凰。
（2000年）9、为客户服务是华为存在的唯一理由。
（2002年）10、在理性与平实中存活。
（2003年）11、小胜靠智，大胜在德。
（2004年）12、将军是打出来的。
（2006年）13、上甘岭在你心中，无论何时何地都可以产生英雄。
（2007年）14、只有敢于胜利，才会善于胜利。
（2007年）15、让青春的火花，点燃无愧无悔的人生。
（2008年）16、开放、妥协、灰度。
（2008年）17、从泥坑中爬起来的都是圣人。
（2008年）18、以客户为中心，为客户创造价值。
（2008年）19、定位决定地位，眼界决定境界。
（2008年）20、深淘滩，低作堰。
（2009年）21、宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。
（2009年）22、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。
（2010年）23、成功不是未来前进的可靠向导。
（2011年）24、没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的懈怠与腐败。
任正非名言名句
任正非名言名句1.任正非名言经典语录一、人的一生太顺利也许是灾难，如果你回过头来注意看，就会发现你受的挫折，往往是福不是祸。
二、像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的创业成功。
三、市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。
华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。
四、企业发展离不开狼性，狼性有三大优势，一是嗅觉敏锐；二是坚韧不拔、舍生忘死的进攻精神；三是团队意识。
五、春天来了，冬天同样不会远。
在春天，就要想着冬天的问题。
十多年来，我天天思考的都是失败，对成功视若无睹，和荣誉感、自豪感相比，我更看重的是危机感。
六、冬天也是可爱的，并不是可恨的。
假如我们不经过一个冬天，一直飘飘然，那是十分危险的，华为千万不能骄傲。
七、十几万人瞄准同一个城墙口，持续冲锋。
华为的投资策略就是要快打慢，聚集在一个点上实际就是快打慢，所以会产生好的结果。
八、终端要有战略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制发展速度，“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。
九、东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更好。
我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，要勇敢走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益匪浅。
十、中国越强大，美国就越打击。
打击不是抽象的，看好一个苗头打一个。
其实美国打的不是华为，是中国。
十一、总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回？光荣走进美国。
十二、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
十三、要敢想敢做，要勇于走向孤独。
不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
十四、我个人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩……我得忍受这种寂寞，忍受这种孤独。
十五、在管理和流程上要坚决反对盲目创新，要在原有的基础上不断改良和优化。
我们要持续百年地不断改良，不要随意地改革，改来改去的。
华为系列故事《不破楼兰誓不还》感想
华为系列故事《不破楼兰誓不还》感想摘要：一、引言二、故事概述三、故事中的主题与启示四、华为企业文化的体现五、故事对个人的启示六、结论正文：【引言】近年来，华为系列故事深受读者喜爱，其中《不破楼兰誓不还》令人深思。
本文将对这部作品进行简要概括和分析，以期为我们带来更多启示。
【故事概述】《不破楼兰誓不还》讲述了一群华为员工在艰苦环境下，为实现企业目标而努力拼搏的故事。
他们身处楼兰古城，面临着种种困难和挑战，但依然坚定信念，勇往直前。
最终，他们成功完成了任务，为企业发展做出了重要贡献。
【故事中的主题与启示】故事以楼兰古城为背景，寓意着华为人所面临的困境和挑战。
在这个作品中，我们可以看到华为员工坚定的信念、敢于拼搏的精神和团结协作的力量。
这不仅体现了华为的企业文化，也为我们提供了人生哲理的启示。
【华为企业文化的体现】华为企业文化强调以客户为中心，为客户创造价值。
在故事中，华为员工始终将客户需求放在首位，努力为客户提供优质的产品和服务。
此外，华为企业文化还强调团队合作，故事中员工之间的默契配合，展现了华为人团结协作的精神风貌。
【故事对个人的启示】面对困境，我们要有坚定的信念和敢于拼搏的精神。
故事中的华为员工，身处险境，仍不屈不挠，最终成功。
这告诉我们，在生活和工作中遇到挑战时，要勇敢面对，坚定信念，迎难而上。
同时，我们要学会团队合作，与他人共同成长。
【结论】《不破楼兰誓不还》这部作品，通过讲述华为员工在楼兰古城的传奇故事，传递了信念、拼搏和团队合作的精神。
在当前竞争激烈的社会环境中，这种精神尤为可贵。
任正非引用的诗词典故
任正非引用的诗词典故任正非作为华为公司的创始人和领导者，经常在讲话和文章中引用诗词典故，以传达深邃的思想和意境。
以下是一些任正非引用的诗词典故及其解读：“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
”这句诗出自中国唐代诗人王之涣的《登鹳雀楼》。
任正非在讲话中多次提到这句诗，以表达只有经过艰苦的努力和磨砺，才能取得成功和实现梦想。
“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。
”这句诗出自唐代诗人王昌龄的《从军行七首·其四》。
任正非在讲话中引用这句诗，以表达为了实现目标，必须进行艰苦卓绝的奋斗，即使面对再多的困难和挫折，也必须坚持下去。
“欲穷千里目，更上一层楼。
”这句诗出自唐代诗人王之涣的《登鹳雀楼》。
任正非在讲话中引用这句诗，以表达只有不断追求卓越和进步，才能实现更高的目标。
“人生自古谁无死，留取丹心照汗青。
”这句诗出自宋代诗人文天祥的《过零丁洋》。
任正非在讲话中引用这句诗，以表达为了信仰和目标，即使面临生死考验，也要毫不畏惧地坚持下去。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
”这句诗出自中国战国时期诗人屈原的《离骚》。
任正非在讲话中引用这句诗，以表达在追求目标的过程中，要不断探索、不断努力，不畏艰难险阻。
“生当作人杰，死亦为鬼雄。
”这句诗出自宋代诗人李清照的《夏日绝句》。
任正非在讲话中引用这句诗，以表达人生的意义在于追求卓越和进步，即使在死后也要留下自己的辉煌和成就。
“问苍茫大地，谁主沉浮？”这句诗出自中国现代诗人毛泽东的《沁园春·长沙》。
任正非在讲话中引用这句诗，以表达在竞争激烈的市场中，只有不断进取、不断创新，才能立于不败之地。
“大雪压青松，青松挺且直。
”这句诗出自中国现代诗人陈毅的《青松》。
任正非在讲话中引用这句诗，以表达面对困难和压力时，要有坚韧不拔的毅力和勇气，不屈不挠地坚持下去。
“海内存知己，天涯若比邻。
”这句诗出自唐代诗人王勃的《送杜少府之任蜀州》。
任正非在讲话中引用这句诗，以表达在全球化的时代，要加强国际合作和交流，共同实现更大的发展。
永不屈服任正非
永不屈服任正非永不屈从任正非文/景桥先生11978年3月，春江水暖。
刚中选全国政协主席的邓公，刻不容缓掌管举行“全国科学技能大会”，提出了“科学技能是第一生产力”的闻名结论。
这场“科学的春天”大会，后排坐着一位部队代表，时年34岁的副团级技能副所长——任正非。
1974年应征入伍的他，参与了代号001的战略工程，四年磨一剑，荣获“三军技能成果一等奖”殊誉，方赢得此间一座。
不难想见，彼时任正非，血气方刚、神采飞扬，而大会予他的心灵冲击，春风激荡。
四年后，他的人生赢来了第一个巅峰——到会党的十二大。
但是，天将降大任于斯人也。
命运沉浮，片刻切换。
仅一年后，基建工程兵成建制吊销，他无法转业到深圳南油，任该集团旗下一公司副总。
明显，天分豪放的前武士任正非，甫入离心离德的商海，极不习惯。
1987年，他坠入一场商业圈套，上圈套200多万，终究落得个开除公职、妻子离婚、担负200万巨债的收场。
悉数来得如此之快，猝不及防。
前半生体系内的他，曾苦苦哀求领导，望保存公职。
但前史，明显还有更重担交给他。
这一年，他已43岁。
不惑之年，一撸究竟、一无所有，担负重债。
人情冷暖，人生无常，大起大落，莫过于此。
很多人意料他将一蹶不振、了此残生。
确实，43岁，已是早退之龄了。
但他是任正非。
十年戎旅生计，给他注入了“兵士”、“硬汉”的基因。
面临命运玩弄，他永不屈从，遇挫愈强。
也正是这一年9月，他集资*****元，创建华为。
不惑之年始逢春。
有一个悲催的结局，才有了一个低微的局面。
2罗马不是一天建成，正如华为不是一天强壮。
一部华为生长史，就是一部危机办理史。
作为一家民营企业，从前期体系、财政、技能、办理危机，到“血汗工厂”的打击，到竞争对手无所不用其极的围追堵截，危机如影随形。
创业31载，好多包围，伤痕累累，但终究是挺过来了。
不光挺过来，还长为参天大树。
今日，咱们击节赞赏华为有多巨大，最初华为就有多创业维艰。
现在回看，任正非永不屈从的精气神，深深烙进了华为的文明基因。
华为三宝：5200亿只是新起点
华为三宝：5200亿只是新起点“华为三宝”，这三样东西,是华为成功的决定因素。
第1宝：春江水暧鸭先知这句古诗,令人耳熟能详，意思是只有身在水中，才能真正感知水温变化,并做出反应。
任正非引用这句古诗，厚厚实实地概括了,华为一以贯之的核心原则——始终与用户在一起，这是任正非让大象跳出华尔兹的王道。
•发现未来秘密的唯一途径提起华为的成功，很多人认为,首要的因素是注重研发。
但我认为,这个发展理念的前提,是一条更为关键的原则——与用户在一起，忽略了这一原则的“厚积薄发”,有时会导致致命的后果。
与用户在一起，是企业发展未来的唯一途径，但始终能“与户在一起”并不容易，因为这件事,不只是为了提供服务，最关键的是，要用户渐渐建立信赖，发现潜在需求，使之成为企业未来一切活动的起点。
很多企业强调市场导向，但市场导向与用户导向之间,还隔着一层厚墙，因为市场不等于用户，尤其是互联网时代之前，绝大多数公司,用不着与用户呆在一起，用不着以用户为导向，他们只需要研究市场就好，以市场为导向，基本上就可以成功。
但华为不是，他一开始就与用户在一起，公司的一切行动,从用户需求开始，直到需求完成，拿到利润，实现端到端的闭环，不做无用功。
看一个案例。
华为第一个客户是义乌邮电局，项目是为佛堂镇配备程控交换设备，为了这个项目，几十号华为工程师租住在电信局旁边的民房里，日夜值班调试设备，随时解决问题，真正体会用户的需求。
很久以后，义乌项目的负责人费敏（后来成为华为常务副总裁）回忆，那个项目成功后，他拿住宿费发票回公司报销，财务部同事一看，大惊，9000多元！一问才知道，原来是四十多号人,在一间农民房里,住了四个多月的费用。
华为以用户为导向的前线“铁三角”（客户经理、产品经理、技术服务）文化,从此就开始孵培育了。
需要注意的是，企业光获得用户的信任还不够，还要得到用户的信赖，只有得到用户信赖，用户才能把心底的需求表达给你，你才能感知到未来的模样。
•关键挑战与用户在一起，关键挑战不在于创业阶段，而在于企业进入规模阶段之后，如何建立制度、流程,继续保障整个系统“与用户一起”，并最终培养起用户导向的文化。
形容精英的古诗词
形容精英的古诗词
1. “会当凌绝顶，一览众山小。
”就像那些在行业中顶尖的精英，站在巅峰，俯瞰着其他人，乔布斯不就是这样的人吗？他以创新改变了整个科技世界。
2. “天生我材必有用，千金散尽还复来。
”真正的精英就是如此自信，如同马云，面对各种挑战从不畏惧，坚信自己的价值。
3. “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
”那些在困难面前不屈不挠的精英不正是这样吗？比如马斯克，一路披荆斩棘，驶向成功的彼岸。
4. “千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。
”精英们就如同那坚韧的竹子，不管遇到什么风雨都屹立不倒，像王健林在商业战场上历经无数挑战却依然强大。
5. “沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。
”精英总是能在困境中看到希望，就如同任正非，带领华为走出困境，迎来新的辉煌。
6. “黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。
”这多像那些为了目标全力以赴的精英呀，像董明珠为了格力的发展拼命奋斗。
7. “竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知。
”精英们往往有着敏锐的洞察力，如同李彦宏总是能先人一步洞察行业趋势。
8. “欲穷千里目，更上一层楼。
”精英们永远不满足于现状，不断追求更高的境界，如同雷军带领小米不断创新突破。
9. “墙角数枝梅，凌寒独自开。
”优秀的精英恰似那寒冬中的梅花，独自绽放，像屠呦呦在艰苦的科研环境中取得伟大成就。
10. “江东子弟多才俊，卷土重来未可知。
”真正的精英即使遭遇挫折也能重新崛起，就像史玉柱经历失败后又重回巅峰。
我觉得这些古诗词很好地形容了精英们的特质和精神，他们是各个领域的佼佼者，以非凡的才能和毅力创造着辉煌。
设计公司周年庆领导致辞
设计公司周年庆领导致辞设计公司周年庆领导致辞过去一年，我们在寒冬中砺炼与沉淀。
经过十五年的蜕变，我们积极拥抱时代的变化与未来的不确定性，开启转型与变革之路。
今天，是xx成立十六周年。
当革新的征途已迈出坚实一步，我相信颠覆已悄然开启。
寒流之下，xx逆势而上行业步入寒冬已经是第三个年头了，在新技术、新思维、国家经济新常态的背景下，无论是整个行业，还是我们xx的发展，都面临着很大的不确定性。
这种不确定性可能给我本人，也给在座的各位，带来了很多的困扰，但同时也给我们带来了很多的思考与探索。
xx年已经走完了四份之三，在过去这将近一年的时间里，行业新签合同、利润率整体呈下滑趋势。
但是，就在这样的行业形势下，xx各公司第三季度经营、运营、财务等指标均获得可喜成绩。
而藉此机会，我要特别感谢xx的所有同仁和我们共同走过这极具挑战的一年，谢谢大家！厚积薄发，xx十六破局而立当我们以逆流而上的进取姿态，迎来第十六个周年庆时，xx 在战略上实现的重大突破，让我们在转型升级的道路上立下了一座重要的里程碑。
我们都知道，在绝大多数行业中，设计均处在价值链顶端，广受尊重。
而我国建筑行业的设计价值却一直得不到充分的体现，设计院更多被视为服务提供商，而非产品价值的缔造者。
为了找回设计的价值，构建建筑设计的价值载体，我们确定了以设计为龙头，打造新型EPC企业的战略和愿景。
为实现这一目标，我们领先全国许多设计企业，于今年基本完成了全产业链布局，在已有的设计院、造价公司基础上，增加了东莞产业园和华泰盛工程建设公司两大集团成员。
在这些基础之上，我们在刚过去的9月实现了战略上的质的飞跃。
伴随首个EPC项目的正式奠基启动，xx过往十六年的积淀将集中爆发，铸造行业EPC项目的新范本。
颠覆旧有扩张模式，xx再创新标杆对于产品研发的持续投入，使我们在保障房产品研究、结构超限计算平台研究等方面均取得非常好的成绩与可喜的回报，极大提升了我们的竞争力。
设计平台的升级，工时系统和产值系统逐步成熟，预算、考核体系建立，移动办公渠道的优化等，都为整个企业的现代化管理、为企业未来更加快速健康的发展，提供了更便捷的工具及更科学的支撑。
作文素材：任正非：星光不问赶路人
作文素材：任正非：星光不问赶路人任正非的每一次讲话，都出现的恰逢其时，上次任正非内部讲话被曝光还是在荣耀的送别会上，而这次的时间节点，则被选在了荣耀发布V40系列新机当天。
1月22日，华为心声社区发布了由任正非签署的总裁办电子邮件《星光不问赶路人》。
对华为而言，2020年是异常艰难的一年，在新冠肺炎疫情的冲击和美国政府的疯狂打压下，华为的全球供应链受到极大冲击。
任正非在讲话中表示，不要因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略。
“美国的制裁使我们全球化战略不能完全实施，我们可能依靠不了部分全球化平台，至少最先进的美国平台不支持我们。
现在必须全面靠自己打造产品。
”不过，任正非也坦言，他不赞成片面地提自主创新，“只有在那些非引领性、非前沿领域中，自力更生才是可能的；在前沿领域的引领性尖端技术上，是没有被人验证的领域，根本不知道努力的方向，没有全球共同的努力是不行的。
”任正非强调，不仅仅要搞好“1-10”的工程设计，让产品又好又便宜，而且要坚定不移地挺进“0-1”的科学研究。
同时，任正非提到，研发力量要聚焦。
在他看来，华为是一个科技集团，更是一个商业集团，成功的标志还是在盈利的能力。
“Marketing不要空谈，不要产生一些专为上面写报告的高薪阶层，要走上前线，支撑胜利，创造利润。
”任正非认为，市场要努力将公司的主力产品按场景化做到云服务质量和用户体验最优，让客户感觉到价值。
要逐渐从销售收入导向，转向加大利润的考核权重，各产品线、各地区部不要盲目地争夺什么第一，更要关注夯实生存与发展的基石。
在人才培养方面，任正非坦言，在未来3-5年华为的薪酬结构不会变化的原则下，激活优秀员工进步加速。
在待遇政策不变的基础上，晋升下降机制逐步优化，素质要与贡献结合起来考核，加强在战火中选拔优秀员工的路线不动摇。
在低潮时期，华为每年仍拨备十亿美元给战略预备队，为来自一线的功臣、英雄、员工提供转人磨芯机会。
任正非强调，华为在科学上要敢于大胆突破，敢于将鸿蒙推入竞争，鲲鹏和昇腾的生态发展与软件的开发决不停步。
任正非语录整理
任正非语录整理（任正非语录）1世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
2什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。
华为没有成功，只是在成长.3要敢想敢做，要勇于走向孤独。
不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
（任摩逊对话儿子任正非）1、“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流”；2、珍惜时光好好干；母亲程远昭：1、“静心”，无事心不空，有事心不乱，大事心不畏，小事心不慢；2、不自私。
“我的不自私是从父母身上学到的，华为之所以成功，与我的不自私有一点关系。
（营销语录）1市场已经没有时间等待我们成长，它不是母亲，没有耐心也没有仁慈。
——华为总裁任正非 2销售人员要具备两种能力：一是“悟性”，能敏感地发现市场的变化，看出机会，认清问题并及时采取对策；二是“做”的能力,把工作落实下去，执行到位。
——金星啤酒集团总经理王智任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的’道路。
有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。
没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
”我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。
”注解：勤于思考，注重在实践中积累和学习。
任正非（领袖语录）十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
也许是这样才存活了十年。
我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。
失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
——任正非自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。
我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。
自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。
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春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还
——任正非在“出征·磨砺·赢未来”研发将士出征大会的讲话
提纲
在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发集结了2000名高级专家及干部，奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股铁流。
在机会窗开启的时间，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。
我们的总战略正如徐直军在法兰克福宽带大会上所说的，“做多连接，撑大管道”。
我们错过了语音时代、数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们再不能错过图像时代。
我们不能像过去一样，以招聘新员工培训后扑入战场，等3~5年他们成熟的时候，这个机会窗已经半开半掩了，我们又失去了一次占领图像高地、云化时代的机会。
因此，我们短时间直接选拔了，有15~20年研发经验的高级专家及高级干部投入战场，
他们对技术深刻的理解能力，与前线将士的战场掌控能力结合在一起，一定会胜利的。
像这样的誓师大会，我印象很深的，还有2000年的五洲宾馆的出征将士的送行大会。
“青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还”的大标语，充满了一种悲壮，其实我们那时连马革也没有。
为了身份的证明，我们需要世界市场的成功，在完全不了解世界的情况，就踏入了茫茫的“五洲四洋”，那时非洲还在战乱中……风萧萧兮易水寒，在那外汇管制的时代，常常发生我们的员工在麦当劳刷不出卡来的窘境。
有一本小书《枪林弹雨中成长》就记录了一代人的艰辛。
今天能达到800多亿美元的销售收入，融进了多少人的青春、血汗与生命。
我们今天成功了，不要忘记一起奋斗过的人。
不要忘记不管是因公，还是因私，献出了生命的人。
我们今天已有大片土地，一定能找到纪念他们的形式。
今天我们的勇士又要出征了，我们已经拥有170个国家武装到牙齿的铁的队伍，我们的流程IT已经能支持到单兵作战。
每年我们仍会继续投入上百亿美元，改善产品与作战条件。
我们要从使用“汉阳造”到驾驶“航母”的现代作战方式转变。
我们除了在传统增量市场大量培养将军，创造成绩，多生产粮食外。
在新的机会领域，我们也要努力成长。
云化是我们不熟悉的领域，图像虽然我们领先，但海外除德国大规模实践的经验外，在其他国家还没有规模化的成功，还没有建立一支成熟的队伍。
特别是面对大视频带来的流量洪水和更低的时延要求，我们还没能驾驭。
战略预备队只能一边学、一边教、一边干，让小老师逐渐成为“大教授”；让二等兵在战火中升为将军。
大时代呼唤着英雄儿女，机会将降临有准备的人。
大江东去浪淘沙，天翻地覆慨而慷，不能打仗的主官将会离开岗位。
随时准备下台，才能不下台。
服务是我们进攻中的重要防线，网络容量越来越大，越来越复杂，维护越来越困难，任何新公司、黑天鹅要全球化，都不可逾越此障碍。
没有多年的积累是不可能建立起来活的“万里长城”、“马奇诺防线”，我们这道历时28年建立的服务体系，不是容易超越的，特别是这条防线正在逐步人工智能化。
GTS这些年的进步，为我们建立了巩固的防线，使我们进可攻退可守。
我们迫切需要更多的专家、将军，建立起对未来复杂网络，更巩固的防线。
“江山代有才人出”，服务将是我们不败的基础。
20多年前我们走出国门，是为了身份的证明，我们曾借用二战苏联红军瓦西里•克洛奇科夫的一句口号，“背后就是莫斯科，我们已无退路”。
莫斯科不是我们的，我们根本就没有任何退路。
我们向前走，被认为是共产主义在进攻，退后被认为是资本主义在萌芽，当我们拖着疲惫的身体回到家
里时，面对陌生的妻儿，一句话也说不出来，因为对客户说得太多了。
在他们最需要陪他们游戏，给他们讲讲故事……的时候，我们生命的时间，完全被为生存而战全部绞杀了。
儿女总有一天会明白，他们的父、母无怨无悔的一生，明白他们父、母像中央空调一样温暖了全人类，没有像电风扇只吹拂他们的伟大情怀。
但是，我们永远不能报答自己父辈的良心自责，将久久萦怀。
我们除了在市场战线要获得成功外，在技术战线我们也要有所作为。
我们每年除了给开发拨付80~90亿美元以上的开发经费外，将给研究每年超过30多亿美元的经费。
我们为什么要延伸到基础研究领域，因为这个时代发展太快了，网络进步的恐怖式发展，使我们不能按过去科学家发表论文，我们理解后去做工程实验，然后产品，这样缓慢的道路。
我们现在就要选择在科学家探索研究的时候，探进脑袋去思考
如何工程化的问题。
我们不仅要使自己数十个能力中心的科学家和工程师努力探索，不怕失败。
而且要越过工卡文化，大量支持全球同方向的科学家。
我们的投资是不具狭义目的的。
正如我在白俄罗斯科学院所说的，我们支持科学家是无私的，投资并不占据他的论文，不占有他的专利、他的成果，我们只需要有知晓权。
不光是成功的，包括他失败过程的知晓权。
像灯塔一样，你可以照亮我，也可以照亮别人，而且灯塔是你的，完全不影响你产业化。
我们今天集结2000多名高级专家及高级干部走上战场，让他们真正去理解客户需求，背上他们自己制造的降落伞，空降到战火缤纷的战场。
“春江水暖鸭先知，你不下水，怎么知道天气变化”。
当前“天气预报”绝大多数都是美国作出的。
美国不仅集中了大量优秀人才，而且创新机制、创新动力汹涌澎湃。
我们要敢于聚焦目标，饱和攻击，英勇冲锋。
不惜使用范弗里特弹药量，对准同一城墙口，数十年持之以恒的攻击。
敢于在狭义的技术领域，也为人类作出“天气预报”。
努力在基础科学上领先，与以客户为中心并不矛盾。
客户需求是广义的，不是狭义的。
正如胡厚崑所说的，我们每年要破格提拔4000多个员工，以激活奋斗的力量。
让优秀人才在最佳时间、最佳角色，作出贡献。
人力资源的评价体系要一国一制，用什么考核什么，不进行无目的的考核，让前线将士聚焦在作战上。
人力资源要研究热力学第二定律的熵死现象，避免华为过早地沉淀和死亡。
郭平提出，用法律遵从的确定性，来应对国际政治的不确定性。
给我们指出了正确处理国际关系的方向。
我们的财务管理已达到行业领先水平，结束区域站点存货无法盘点历史，中心仓存货的帐实准确率99.89%，站点存货的帐实一致
率98.17%。
有成功实践经验的优秀专家及干部正在大规模成长，但不能就此满足。
要有应对金融危机的预案，要压缩超长期库存和超长期欠款。
提高合同质量是最根本的措施。
三十年的奋斗，我们已从幼稚走向了成熟，成熟也会使我们惰怠。
只有组织充满活力，奋斗者充满一种精神，没有不胜利的可能。
炮火震动着我们的心，胜利鼓舞着我们，让我们的青春无愧无悔吧。
春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还。