北京燃气集团企业文化理念体系
2、中华煤气九大价值观(陈总)解释
陈永坚先生关于九大价值观的解释首先，我会先跟大家分享「问责精神」的含意。
作为一个企业，我们的团队一定要对自己每天的行为和所作出的决定负责任。
我们的工作要敬业乐业，我们的团队要有合作精神。
当要作出一个决定的时候，我们一定要在团队内作出清楚的询问和得到集体的认同，才能实施方案。
在此过程中，我们一定会得到最好的效果，以及令团队得到责任感。
这是我们作为一家供应千家万户的能源公司，一家公用事业公司应有的责任。
这幅图片中大家看到一群斑马。
有很多同事都会问：「陈先生，为什么你只拍摄牠们的背后，而不是正前方呢？」第一，因为若要拍摄斑马的前方，要距离比较远一点，但我当时却没有带备长焦距的镜头。
所以我选择走近一点，让斑马们背着我，慢慢地向前走。
其实，这张相片的意义是在斑马的背后：「问责精神」是应该属于团队的。
此外，我用斑马来表达：在团队当中的每个人都应该负责自己应有的岗位，所以大家也应该要达到相对高的水平标准。
接下来，我会跟大家介绍「追求创意」。
在一个知识型的经济体系里，我们作为一个企业，一定要追求创意，不能让每天的工作因遁守旧。
一个企业应该主动缔造创意的文化、鼓励及辅助同事推行创新的业务方案。
不管是市场的推广，提供新的产品、新的服务，甚或一种新的体系等等，我们每天都要鼓励同事一起努力创新。
这幅照片看到的是一头狒狒－猿猴类的动物。
猿猴类的动物在众多动物中智能是最高的，因为牠能够间中使用一些工具。
于是，我们故意使用这一种动物作为「追求创意」的代表。
现在为大家介绍「领导才能」。
一间公司的成功，是要有着一个方向和带领。
我们公司很着重同事的领导才能，我们所说的领导才能，并不是一间公司里一、两个人的领导才能，而是在整间公司不同的岗位内，我们都希望各同事能扮演着带领的角色。
我们对领导才能的表达是：当一个人在他的工作岗位内能够做到最好，找到一些好的方法，在他的工作当中，亦能感染周遭的同事一起进步，我认为这一位同事已经拥有了一定的领导才能。
企业文化建设五统一
企业文化建设“五统一”一、统一发展战略就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。
战略目标建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
（1）电网坚强是指电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。
（2）资产优良是指资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。
（3）服务优质是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。
（4）业绩优秀是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。
（5）现代公司是指建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。
战略途径转变电网发展方式转变公司发展方式（1）转变公司发展方式是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。
（2）转变电网发展方式是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。
战略保障党的建设企业文化建设队伍建设其中：党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。
只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。
华润企业文化
华润的历史与文化-1-提倡的管理理念一、华润提倡的管理理念1. 讲发展、讲规则、讲精神2. 追求持续发展、追求业绩第一、追求以人为本3. 培养人的观念：给机会、高标准、常提醒、事不过三4. 与人为善，讲在当面5. 善待股东：不能违背股东的意愿；经理人要自律，CEO 在制度框架内行使权力；管理者不能把自己当股东，是股东管理资产的代理人；提高企业的透明度，增加股东的信任。
6. 善待员工：提高员工的满意度，追求干活舒心，生活体面。
7. 包容心态：只要进入华润，就是大华润的一员，只要认同华润文化，愿意为华润使命奋斗，华润可以容下不同背景、经历、性格和能力的人。
8. 业绩主导：是华润的主导文化，以评价为重要导向。
最重要是看完成了什么，实现了什么，做成了什么，是否有一贯做成事的能力。
9. 公正评价：以6S 为评价方法为主，总体框架是平衡计分卡(BSC: Balance Score Card) ，构成要素是设置绩效指标(KPI: Key Performance Index) ，核心理念是反映股东利益的增值利润(EVA: Economic Value Added)，表现形式是业绩合同。
10. 学习创新：加强培训，强调专业化，鼓励创新生意模式。
11. 主人翁精神：不单是职业经理人，而且还是事业经理人。
12. 团队建设：重视群策群力，不讲个人英雄主义；提倡分工协作，优势互补，建立专业化团队，形成竞争力。
通过设定目标、组织架构、分工互补、沟通、培训、评价、激励和调整，全方位和持续地推进团队建设。
13. 学习型团队：华润历来重视学习与培训，每年集团都会组织了不同层次的培训。
其中，2001 年的6 次高层培训系统地总结了华润的历史经验，分析了企业的内外部环境，制定了华润下一步的发展战略，由此也带动了各个利润中心学习、培训的风气。
目前，华润已在河北白洋淀建立了“华润白洋淀管理培训学院”，全力打造“学习型企业”。
二、企业使命通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。
中石油企业文化简述
中石油企业文化简述中石油是中国最大的石油和天然气生产商之一，也是世界上最大的能源公司之一。
作为国有企业，中石油一直以来都注重企业文化的建设和发展，以此来提高员工的凝聚力和企业的竞争力。
本文将对中石油企业文化进行简述，包括其核心价值观、组织结构、员工培训和发展、创新和社会责任等方面。
一、核心价值观中石油的核心价值观是“诚信、责任、创新、共赢”。
诚信是中石油企业文化的基石，要求员工在工作中遵循道德规范，诚实守信；责任意味着员工要对自己的工作负责，对公司的发展负责；创新是中石油发展的动力，鼓励员工勇于创新，不断提升工作效率和质量；共赢强调合作与共享，中石油鼓励员工之间的团队合作，以及与合作伙伴之间的互利共赢。
二、组织结构中石油的组织结构分为总部和下属的各个子公司。
总部负责制定公司的发展战略和政策，协调各个子公司之间的合作与发展；子公司则负责具体的业务运营。
中石油的组织结构灵活，能够根据市场需求和发展情况进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境。
三、员工培训和发展中石油非常重视员工的培训和发展，通过不断提供培训机会和职业发展计划，为员工提供个人成长的平台。
中石油设立了专门的培训中心，开展各类培训课程，包括技术培训、管理培训、领导力培养等。
同时，中石油还鼓励员工参与业务交流和学术研究，提高员工的专业素养和创新能力。
四、创新中石油鼓励员工勇于创新，提倡在工作中尝试新的方法和理念。
中石油设立了创新基金，用于资助员工的创新项目。
此外，中石油还与高校和科研机构合作，开展技术研发和创新合作，以提升企业的科技实力和竞争力。
五、社会责任中石油积极履行社会责任，关注环境保护和社会福利。
中石油致力于提高能源利用效率，减少对环境的影响。
同时，中石油还积极参与社会公益活动，捐资助学、扶贫济困等，为社会做出贡献。
总结：中石油企业文化以诚信、责任、创新、共赢为核心价值观，通过组织结构的优化和灵活调整，实现高效的运营和发展。
中石油注重员工的培训和发展，为员工提供个人成长的机会和平台。
燃气集团个分公司地址与业务
垡头社区服务中心
朝阳区翠城馨园114楼首层底商
1、预约户内维修、户内巡检、户内拆改迁；2、燃气自助缴费（查表用户）；3、业务咨询、终端产品销售、安全宣传、燃气保险销售。
每日8:00---20:00
玉桥社区服务中心
通州区玉桥中路21号
1、预约户内维修、户内巡检、户内拆改迁；2、燃气自助缴费（查表用户）、公服用户IC卡售气、民用IC卡开卡补卡；3、业务咨询、终端产品销售、安全宣传、燃气保险销售。
1、预约户内维修、户内巡检、户内拆改迁；2、燃气民用查表用户自助缴费；3、业务咨询、安全宣传、燃气保险销售；4、受理用户投诉、表扬、建议。
每日9:00---17:00
（周六、日休息）
甜水园社区服务中心
朝阳区道家园社区6号楼底商6-5
1、预约户内维修、户内巡检、户内拆改迁；2、燃气民用查表用户自助缴费；3、业务咨询、终端产品销售、安全宣传、燃气保险销售。 4、受理用户投诉、表扬、建议。
下午：13:30—17:00
注：周二下午不对外办公
燃气集团第一分公司管辖范围为北京市市区二环内两大城区（东城区、西城区），负责二环路以内北京城二区国家机关、外国驻华机构重点用户和29万多民用户安全正常用气的保障工作。
西直门社区服务中心
西直门南小街国英园1号楼地上一层北侧6-9楼
1、预约户内维修、户内巡检、户内拆改迁移；2、受理CPU卡、查表用户燃气缴费业务、燃气开卡、居民用户开户/过户；3、业务咨询、安全宣传、终端产品销售、零配件销售、燃气保险销售。
注：周二下午不对外办公
燃气集团第二分公司管辖区域以建国门桥为起点，东沿建外大街、建国路，经京通快速路至通州区界；沿北二环向北经东土城路及京承高速至北七家桥，由北七家桥向东沿温榆河为界，以及顺义区内机场、天竺、高丽营镇部分地区。
燃气集团国企面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍与求职动机1. 请您简单介绍一下自己的基本信息，包括姓名、年龄、学历、毕业院校等。
2. 您为什么选择加入燃气集团？请谈谈您的求职动机。
3. 您认为自己在哪些方面具备与燃气集团岗位相匹配的技能和素质？4. 您对燃气集团的企业文化、发展战略和价值观有何了解？二、专业知识与技能1. 请解释一下燃气的基本特性，以及燃气在工业、居民生活中的应用。
2. 燃气管道的铺设和维护需要注意哪些问题？3. 燃气泄漏的检测与处理方法有哪些？4. 燃气安全知识普及的重要性及其方法有哪些？5. 请谈谈您对燃气行业发展趋势的看法。
三、案例分析1. 某地发生一起燃气爆炸事故，请您分析事故原因，并提出预防措施。
2. 某燃气公司因设备老化导致供气不稳定，请您提出解决方案。
3. 某燃气公司为了提高服务质量，推出了一系列便民措施，请您评价这些措施的有效性。
四、团队协作与沟通能力1. 请举例说明您在团队协作中取得的成功经验。
2. 您如何处理与同事之间的矛盾和分歧？3. 请谈谈您在沟通中遇到的最大挑战，以及您是如何克服的。
4. 您认为团队协作的关键因素有哪些？五、应变能力与抗压能力1. 当您在工作中遇到突发状况时，如何应对？2. 您认为自己在抗压方面有哪些优势？3. 请谈谈您在遇到挫折时，是如何调整心态的。
六、职业规划与发展1. 您对自己未来的职业发展有何规划？2. 您认为在燃气集团工作，您将如何实现个人价值？3. 您认为燃气集团在哪些方面可以帮助您实现职业发展？七、企业文化与价值观1. 您如何看待燃气集团的企业文化？2. 您认为燃气集团的核心价值观是什么？3. 您如何将燃气集团的核心价值观融入到自己的工作中？八、面试官提问1. 您在面试过程中，有哪些优点和不足？2. 您认为自己在哪些方面还有待提高？3. 您对燃气行业的发展前景有何期待？4. 您如何看待燃气集团在行业中的地位和作用？九、结束语1. 感谢您参加本次面试，请您稍作休息，等待面试结果。
京能集团的安全文化核心理念安全文化建设目标
京能集团的安全文化核心理念安全文化建设目标1、安全是企业最大的效益。
2、安全是效益的基石，隐患是事故的根源。
3、最稀有就是生命，最幸福的就是安全。
4、安全为天，事故不添。
5、只有努力做到“三不危害”就可以确保安全生产。
6、安全讲诚信，就是对生命作承诺。
7、事故来源九死一生，安全是勤警，多说一句消灾，太少谈一名胜祸及。
8、处处小心，安全是金。
9、揪三违良言Merlebach三一剪梅，保与安全苦口婆心万人安。
10、安全是生命的延续，违章是生命的'终结。
11、我不危害他人，我不危害自己，我不被人危害。
12、安全是企业发展的血液，安全是家庭幸福的保障。
13、隐患猛似虎，安全低于天。
14、要想收入高，首先安全好。
15、安全就是一切财富之本。
16、干一辈子煤矿，抓一辈子安全。
17、苍蝇不嗡无缝蛋，事故大串大意人。
18、年关节日到，思想不溜号。
19、注重安全，美好之道。
20、安全是人类最踏实的朋友。
21、绳子割断在细处，事故出来在松处。
22、火工生产危险大，遵章作业就不怕。
23、顶板管理最重要，安全支柱不容太少。
24、违章留下永远的悔恨，安全鼓起幸福的风帆。
25、变要我安全，为我必须安全。
26、高产贵在连续，安全贵在坚持。
27、挂勾不检查，难压缩滚。
28、嘱亲人遵章作业，盼归来幸福团圆。
29、隐患指马虎。
30、宁可听到骂声，绝不听到哭声。
31、违章就是事故的根源。
32、安全不抓只看，等于养虎为患。
33、安全警钟天天响，违章统一指挥你别想要。
34、班前常喝酒，事故时时有。
35、依靠前统一指挥法得宜，不踢安全迷糊仗。
36、“三违”不反，事故难免；一时麻痹，终身残疾。
37、安全就是生命，安全就是效益，安全就是美好。
38、千条路，万条路，迈好安全第一步。
39、工作上宁可千日很紧，安全上不容一时吉。
40、安全天天讲，工作记心上，遵章又守纪，平安回家去。
41、工作一马虎，就可以出来事故，经济受损失，个人受到痛苦。
中石油企业文化简述
中石油企业文化简述中石油是中国最大的石油和天然气生产商之一，拥有广泛的国内和国际业务。
作为一家具有悠久历史和深厚文化传统的企业，中石油注重企业文化的建设和传承。
本文将对中石油企业文化进行简述，介绍其核心价值观、组织结构、员工培养以及社会责任等方面的内容。
一、核心价值观中石油的核心价值观是“诚信、创新、合作、共赢”。
诚信是中石油文化的基石，体现了企业对员工、客户和社会的诚信承诺。
创新是中石油持续发展的动力，鼓励员工不断创新、追求卓越。
合作是中石油推动团队合作、协同发展的重要价值观。
共赢是中石油与利益相关方共同发展的目标，强调企业与社会的和谐共生。
二、组织结构中石油的组织结构分为总部和下属的子公司。
总部负责制定公司的战略规划、决策和管理，下属子公司负责具体的业务运营。
中石油拥有完善的管理体系和规范的工作流程，确保各级组织之间的有效沟通和协调。
三、员工培养中石油注重员工的培养和发展，致力于打造一支高素质、专业化的人材队伍。
公司提供全方位的培训机会和职业发展通道，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
中石油还实施了一系列的激励机制，以激励员工的创新和奉献精神。
四、社会责任中石油积极履行社会责任，关注环境保护、社会公益和员工福利等方面。
公司致力于推动绿色发展，采取一系列措施减少对环境的影响。
中石油还积极参预社会公益活动，捐资助学、支持灾区重建等。
此外，公司注重员工的健康与福利，提供全面的员工福利保障和健康管理服务。
五、创新发展中石油鼓励创新和科技进步，致力于实现可持续发展。
公司加大研发投入，推动技术创新和应用，提高资源利用效率和环境友好性。
中石油还积极探索新能源领域，加强与国内外合作火伴的合作，推动能源产业的转型升级。
总结：中石油企业文化以诚信为基石，注重创新、合作和共赢。
公司拥有完善的组织结构和管理体系，致力于员工的培养和发展。
中石油积极履行社会责任，关注环境保护、社会公益和员工福利。
公司鼓励创新发展，致力于实现可持续发展。
中国石油的企业文化是什么
中国石油的企业文化是什么中国石油的企业文化是什么中国石油天然气集团公司是国有重要骨干企业， 2016年8月，中国石油在2016中国企业500强中，排名第二。
下面是店铺为你整理的中国石油的企业文化是什么，希望对你有帮助。
中国石油的企业文化基本概况企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼成的，是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。
重组改制以来，集团公司大力加强企业文化建设工作，努力为建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供强有力的文化支撑。
2001年，中国石油将企业文化建设作为“十五”期间的十大工程之一，2003年制定颁发了《企业文化建设纲要》，成立了企业文化部，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的优秀企业文化，有力地促进了企业的发展。
加强企业文化建设已成为中国石油建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要措施，“文化强企”已经成为中国石油发展战略的重要组成部分和全体员工的共识。
公司logo标识标识图样为红黄两色构成的十等分花图形。
中国石油标识标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和天然气的行业特点。
标识整体呈圆形，寓意中国石油全球化、国际化的发展战略。
十等分的花瓣图形，象征中国石油多项主营业务的集合。
红色基底凸显方形一角，不仅体现中国石油的基础深厚，而且还寓意中国石油无限的凝聚力与创造力。
外观呈花朵状，体现了中石油保护环境，创造能源与环境和谐的社会责任。
司旗司旗是企业形象传播系统的重要组成部分。
对司旗进行良好的视觉形象规范，有利于中国石油集团形象的传播。
标准组合的尺寸与比例，在实际制作中应严格遵守。
司旗的具体尺寸根据旗杆的高度选择旗号，国旗必须放在中间，司旗放两边。
中国石油集团旗帜（司旗）企业精神爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。
中国石油天然气集团公司积极承担作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。
以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”的转变。
消防工作在燃气企业安全生产中的重要性
消防工作在燃气企业安全生产中的重要性安全是燃气企业永恒的主题和生命线,安全生产是企业管理的重要内容,是企业经济效益的前提和保障,是企业生存发展的基石。
燃气"易燃、易爆、易中毒"的特性,决定了消防安全在在企业安全生产大格局中的突出位置。
2011年4月11日北京市朝阳区燃气发生爆炸,造成6人死亡、1人受伤、多栋房屋被毁;2011年5月16日,大连市兰花小区燃气发生爆炸,2人死亡、1人受伤,多栋建筑被毁;2011年5月25日,哈尔滨公交加气站发生爆炸,6辆公交车被焚毁,人员伤亡、经济损失不详。
今年上半年连续发生的这3期燃气事故,都是燃气泄露遇到明火引发了爆炸,究其原因都是消防安全问题,由此可见消防安全在燃气安全生产大格局中举足轻重得地位和作用。
企业安全生产大格局是企业安全文化在生产活动中的具体体现和固定模式,浅谈消防安全在安全生产大格局中的地位和作用实质上是重申消防安全在企业文化中的突出地位和重要作用。
它不仅规范了员工的安全意识和行为,奠定了企业安全生产的基础,同时也为实现安全生产指明了方向,找到了方法,提供了动力。
消防安全在企业安全文化中的地位和作用,是其本质属性的体现,也是由安全生产的客观规律所决定的。
本文试就现代企业如何以消防安全理念营造企业安全文化谈点看法,如有不当,请批评指正。
影响企业消防安全管理工作的要素分析随着我国消防法制建设的不断完善和健全,尤其是《中华人民共和国消防法》和公安部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》的颁布实施,明确规定了企业自身所应履行的消防安全职责,为消防安全管理工作的发展和深人创造了有利时机。
但在企业消防安全管理工作中也存在着一些问题,主要表现在:企业消防安全的责任主体意识没有真正树立,消防安全责任制落实不到位。
社会上普遍认为消防安全工作由公安消防机构管,企业管理者认为消防工作是消防职能部门的事,尤其是一些企业改制后,在经济利益的驱动下忽视了消防管理工作,将原有的消防安全制度简化,甚至取消,即使有也只是写在纸上,落实不到行动上。
企业文化-新奥燃气企业文化品格(doc38页)
新奥燃气企业纲领（讨论稿）目录第一章基本理念第二章文化品格第三章发展战略第四章管理体制第五章人力资源政策第六章经营策略第七章财务体系第八章管理方略第一章基本理念第一条（企业使命）新奥致力于创造高品质公共服务，成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的公用产业企业。
第二条（核心价值观）以人为本，事求卓越，和谐共生。
第三条（社会责任）倡导洁净能源、提升生活品质是新奥的神圣职责。
服务社会、造福民众是新奥的永远承诺。
新奥坚信：守法就是投资，诚信就是资本，安全与满意就是新奥的自尊。
第四条（利益相关者）员工：员工是新奥之本，认同企业文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是企业的最大财富，新奥努力实现员工的安全和富裕，使员工与企业共同成长。
客户：客户是新奥的衣食父母，创造客户满意是新奥人永恒的追求，新奥以高品质公共服务赢得客户信赖与忠诚。
股东：股东是新奥事业的动力源泉，新奥努力降低投资风险，不断拓展增值空间，实现合理收益，确保股东利益的长期化和最大化。
合作者：合作者是新奥的事业伙伴，新奥提倡在平等互利的基础上实行策略联盟，谋求双赢与价值共享。
第二章文化品格第五条（象文化）象是新奥文化品性的象征，体现为：诚信、稳健、实力、敏锐、团队与和谐共生。
诚信：坚实的脚步与和善的眼神显示了象诚实守信的品格。
诚信是新奥人的心理承诺。
稳健：象脚踏实地、一步一个脚印的形象，就是稳健的化身。
认准目标、稳步向前是新奥人的工作作风。
实力：象没有咄咄逼人的霸气与张扬，却有毋庸置疑的勇气和力量。
实力不是盛气凌人，而是一种让人心悦诚服的能力。
从容与自信是新奥人实力的体现。
敏锐：象虽是庞然大物，但嗅觉灵敏，对周围环境变化能够迅速做出反应。
应变敏捷、行动迅速是新奥人的行事风格。
团队：每一只象都是强大而有力的，但并不因此而成为孤独的斗士，他们相互帮助、彼此补位，结成一个更为强大、更为有力的群体。
团队作战、群体奋斗是新奥人的处事态度。
中国石油企业文化
中国石油企业文化中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团）是一个以油气勘探开发、石油炼制、石油化工、成品油营销等为主营业务的综合性国际能源公司。
中国石油集团公司的企业文化是其在长期生产经营实践中逐步形成的，并随着企业的发展而不断丰富完善。
一、企业文化的概念企业文化是指企业在一定的社会经济条件下，在长期生产经营活动中形成的具有企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品等，其中最核心的是价值观和信仰。
二、中国石油集团企业文化的特点1、强调以人为本：中国石油集团企业文化强调以人为本，尊重员工，关心员工，激励员工，培养员工，实现员工的全面发展。
2、注重安全环保：中国石油集团企业文化注重安全环保，坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极推进安全文化建设，加强安全管理，确保企业安全生产。
3、倡导诚信经营：中国石油集团企业文化倡导诚信经营，强调诚信为本，守法经营，以优质的产品和服务赢得客户信任。
4、追求卓越创新：中国石油集团企业文化追求卓越创新，鼓励员工积极创新，推动企业技术进步和产品升级。
5、注重社会责任：中国石油集团企业文化注重社会责任，积极参与社会公益事业，回报社会。
三、中国石油集团企业文化的核心价值观中国石油集团企业文化的核心价值观是“以人为本、诚信经营、安全环保、卓越创新、社会责任”。
这些价值观是中国石油集团企业文化的核心，也是企业成功的重要因素。
四、中国石油集团企业文化的意义和作用中国石油集团企业文化具有重要的意义和作用。
企业文化可以激发员工的归属感和自豪感，提高企业的凝聚力和竞争力。
企业文化可以树立企业的形象和品牌价值，提高企业的市场占有率和盈利能力。
企业文化可以引导企业的发展方向和战略规划，推动企业的可持续发展。
五、中国石油集团企业文化的实践和发展中国石油集团企业在实践中不断丰富和完善自己的企业文化。
企业注重员工培训和教育，提高员工的素质和能力。
中国燃气核心价值观
中国燃气核心价值观中国燃气作为一家具有深厚历史底蕴和广阔发展前景的企业，其核心价值观在企业文化中占据着举足轻重的地位。
这些价值观不仅是企业行为的指南，更是企业持续发展和员工共同成长的动力源泉。
下面我将从多个方面详细阐述中国燃气的核心价值观及其在企业文化和战略决策中的体现。
一、核心价值观的内涵与意义中国燃气的核心价值观主要包括“安全、创新、高效、环保、和谐”等方面。
这些价值观的内涵和意义体现在以下几个方面：1.安全：安全是企业发展的基础，也是对员工和社会的基本承诺。
中国燃气始终坚持安全第一的原则，通过严格的安全管理制度和高效的应急措施，确保企业运营和员工工作的安全。
2.创新：创新是企业发展的不竭动力。
中国燃气鼓励员工敢于突破传统思维，勇于尝试新技术、新方法，以推动企业的技术创新和管理创新。
3.高效：高效是企业追求卓越的重要体现。
中国燃气通过优化流程、提升员工素质、引入先进的管理理念和技术手段，不断提高企业的运营效率和服务质量。
4.环保：环保是企业对社会的责任担当。
中国燃气积极响应国家环保政策，通过采用清洁能源、推动节能减排等措施，实现企业的绿色发展和可持续发展。
5.和谐：和谐是企业内部文化建设的核心。
中国燃气倡导员工之间的团结协作、互相尊重、共同发展，营造和谐的企业氛围和工作环境。
二、核心价值观在企业文化中的体现中国燃气的核心价值观在企业文化中得到了充分体现。
企业文化作为一种精神力量，不仅影响着员工的行为方式和工作态度，也推动着企业的战略方向和业务发展。
具体体现在以下几个方面：1.企业文化活动：中国燃气通过举办各种形式的企业文化活动，如员工培训、团队建设、文化交流等，让员工更深入地了解和认同企业的核心价值观，从而增强员工的归属感和凝聚力。
2.企业形象塑造：中国燃气注重企业形象的塑造和传播，通过积极参与社会公益事业、推广环保理念等方式，展现企业的社会责任感和使命感，提升企业的品牌形象和知名度。
3.激励机制设计：中国燃气在激励机制设计中充分考虑了核心价值观的导向作用，通过设立奖励机制、晋升机会等，鼓励员工积极践行核心价值观，实现个人和企业的共同发展。
终稿GE企业文化
GE通用电气公司简介：通用电气公司（General Electric Company，GE，NYSE：GE），或译奇异，世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。
据2007年统计，GE的销售收入是1727.38亿美元，是世界上拥有市场资产第二多的公司2，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。
GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。
目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。
现任董事长及首席执行官（CEO）是杰夫·伊梅尔特。
通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。
这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多。
它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。
闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。
早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。
迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12300多名员工，GE已建立了50余个经营实体。
随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。
2005年GE 在中国的销售收入达50亿美元,2007年销售收入为44亿美元. 除了业务投资，GE还致力于做好企业公民，积极参与各种公益活动，如在中国的教育机构设立奖学金。
另外，GE员工的志愿者组织也在北京、上海、广州、大连和香港成立了分会，积极开展社区服务、保护环境等志愿活动。
GE的6个产业部：商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC 环球。
隶属于GE Money旗下，GE消费者金融服务向世界各地的消费者、零售商和汽车经销商提供信用服务和金融产品，如私人信用卡、个人贷款、银行卡、汽车贷款和租赁、抵押贷款、团体旅行和购物卡、帐务合并、家庭财产贷款和信用保险。
北京汽车企业文化核心理念
北京汽车企业文化核心理念标语，北京汽车企业文化核心理念2月1日，在北京汽车2016年度管理大会上，北京汽车企业文化核心理念正式发布！企业文化核心理念的正式发布，标志着北京汽车企业文化建设步入了新的阶段、开启了新的篇章！企业目标：北京汽车集散各方力量，成为汽车行业受人尊敬的领跑者。
企业使命：引领未来车生活。
企业愿景：为用户创造价值，为股东提升价值，为员工实现价值，为伙伴延伸价值，为社会贡献价值，成为汽车行业受人尊重的领跑者。
企业精神：奋力拼搏，团结协作，知难而进，志在必得。
北汽精神，是全体北汽人的精神支柱和力量源泉，需要我们一贯地传承。
品牌理念：行有道，达天下。
集中体现了北汽人在传承进取中所遵循的为人、做事、创产品的价值观：诚信、善行、和谐、完美；彰显了北京汽成就天下的使命，始终视“人们美好出行、合作伙伴共赢成长、员工自我实现、社会文明进步”为至高梦想。
核心价值观：用户至上，务实诚信，开放创新，敢为争先，热情专注，效率执行。
1、用户至上：立身之本和根本态度，是核心中的核心。
2、务实诚信：成事之基，求真务实，重感情、讲诚信、有能力。
3、开放创新：动力之源，包容、胸怀、国际化和不断超越现实与自我的创新。
4、敢为争先：事业之需，敢作敢为，永争上游，体现“股份兴、则集团兴”要求的落实。
5、热情专注：我们的应有品质，我们执着于目标并全身心投入。
6、效率执行：我们的应有本色，效率当先，雷厉风行。
经营哲学：品质、责任、精益、创新。
品质——就是要持续改善、追求完美。
责任——就是要敢于担当、敢于负责。
精益——就是要高效研发、精益管理、精益生产、精准营销。
创新——就是要追求“0——1”的创造性创新。
五个价值：1、为用户提供超出预期的产品和服务。
2、为股东提供良好的回报。
3、为员工创造实现个人价值的机会与平台。
4、为伙伴延伸产业链价值。
5、为社会积极履行责任，做企业公民楷模。
如何理解企业文化？企业文化，是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
如何开展企业文化融合,推动企业实现健康快速发展
如何开展企业文化融合，推动企业实现健康快速发展摘要：香港中华煤气有限公司(以下简称中华煤气)从1862年成立，走到今天已经150多年了。
百年来的积淀，使其形成了以“安全”、“服务”、“环保”以及“坦诚相待”等为核心内容的企业文化。
随着香港回归，中华煤气向内地市场迈出了拓展的脚步，特别是从2004年以来，短短几年间其在内地100多个城市发展合作项目GGl70多个(2013年数据)。
这个成绩的取得，来自于多方面因素。
其中重要一条就是他们积极开展企业文化的宣贯、推广及融合，从而使内地合资企业(很多原来都是国有企业)的职工以较快的速度融入进了他们所倡导的理念、价值观当中，并转化成了自觉行动，提升了企业的软实力，为企业实现健康快速发展奠定了坚实的基础。
关键词：企业文化融合企业健康快速发展1 前言任何一家企业在做大做强的过程中，都要通过并购等方式把其它一些企业收归旗下，以不断壮大产业规模，提升企业的核心竞争力。
但是，这也带来了一个问题，即在完成并购后，母公司与子公司不光要实现产业的融合提升，更要实现员工间文化理念的融合，从而把新加盟公司各级员工的思想、目标、行为等都统一到母公司既定的轨道上来，形成更加强大的合力，助推企业实现健康快速发展。
那么，如何更快地完成企业文化融合的过程呢?不同企业的高管有着不同的看法，不同企业也都在尝试着各种各样的方式方法，收到了不同的效果。
中华煤气作为一家百年老店，在进军内陆市场的几年间，并购或者合资的公司数量由无到有，从少到多。
截止2013年9月，其开展的燃气、水务等项目已达170多个，并且实现盈利的项目占比相当高。
这些业绩的取得，原因很多，其中做好企业文化的融合功不可没。
下面，笔者围绕中华煤气对内地合资公司开展企业文化融合工作的一些做法，结合自身在北京北燃港华燃气有限公司(其旗下的一家合资公司)的工作体会，谈一谈企业应如何开展企业文化融合工作。
2 中华煤气的企业文化简介企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
燃气行业调研报告
燃气行业调研报告目录一、行业发展现状 (3)二、行业经营特征分析 (6)1、进入门槛 (6)2、主要技术工艺及对比 (9)3、价格构成 (10)4、盈利模式 (11)三、核心企业简介 (11)1、北京燃气集团 (11)2、新奥燃气 (14)3、华润协鑫 (15)4、华油联合燃气 (17)5、中新天津生态城能源投资、建设及运营模式 (18)一、行业发展现状2011年1-12月，我国城市燃气行业共有规模以上企业829家。
其中，小型企业个数最多，为690家，占83.23%；其次是中型企业，为132家，占15.92%；大型企业数量最少为7家，仅占行业总数的0.84%。
2011年城市燃气行业企业规模分布情况 数据来源：国家统计局与2010年相比，2011年城市燃气行业企业数量有所减少，其中，大型企业数量保持不变；中型企业数量增加了16家；而小型企业数量减少了133家。
这说明2011年我国城市燃气行业集中度有所提高，规模化生产有所加强。
中小型企业资产规模占据主导2011年1-12月，我国城市燃气行业共实现总资产3389.33亿元，同比增速为18.95%。
具体来看，行业内中型企业对全行业的资产贡献最大，其资产规模为1456.66亿元，占42.98%，增速远低于行业平均水平，为12.11%；其次是小型企业，资产规模为1393.70亿元，占行业的41.12%，增速远高于行业平均水平，达到了26.56%；大型企业资产规模最小为538.97亿元，占行业的15.9%，同比增长20.12%。
从平均资产规模来看，大型企业最大，达到了769962.79万元，远高于中小型企业平均资产规模。
2011年城市燃气行业内不同规模企业资产情况数据来源：国家统计局大型企业综合竞争力较强从收入情况来看，2011年，我国城市燃气行业中，大型企业累计实现产品销售收入260.28亿元，中型企业累计实现产品销售收入1051.39亿元；小型企业累计实现产品销售收入1823.93亿元，小型企业收入最强。