建筑工程施工管理及安全控制方面 冯尔海

建筑工程施工管理及安全控制方面冯尔海

发表时间：2018-12-24T17:03:12.333Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：江宇杰冯尔海

[导读] 摘要：近十年以来，我国经济的快速发展，使得建筑行业呈现出蓬勃发展的趋势。

北京建工四建工程建设有限公司海南分公司海南海口 570100

摘要：近十年以来，我国经济的快速发展，使得建筑行业呈现出蓬勃发展的趋势。当前，建筑行业还在持续发热中，建筑项目的完成过程是极为复杂的，涉及到众多的方面，管理工作的成效，对于建筑项目起着非常关键的作用，所以建筑工程的管理工作一直备受社会各界人士的关注。加强建筑工程的施工管理不但可以保证建筑的质量可以达到国家规定的相关标准，降低建筑的造价成本，还能实现对施工的安全控制，进而促进建筑企业更快更好的发展。本篇文章主要对建筑工程施工管理及安全控制的相关问题进行分析和探讨，希望可以对建筑企业起到参考的作用。

关键词：建筑工程; 施工管理; 安全控制

1 作用于建筑工程施工范围内安全管理事项的关键要点

1.1 建筑工程持续时间相对较长、建筑物体占据空间位置较大，同时大多属于固定无法移动的。施工进程范围内，于一定范围的空间范围内，汇聚了大数量工作者、机械设施等，同时长时间作业，会出现大量安全弊病。

1.2 工作者和设施的流动性较大，在一项建筑工程完成之后，相关的工作者和设施器材便应该移动至其他需要的地方，各异的工作者和设施装备于变动的场地之间转移，引发了大量安全隐患。

1.3 建筑施工作业者长时间均要展开高水平的施工工作，工作者力量得不到有效补充，工作氛围和作业数量均对工作者的身心产生高水平作用，同时易引发安全弊病。

1.4 机械设施装备的种类十分多，相互运用频率高，设施装备的安全防范方式同时完全不同。而且，建筑施工场地复杂多变，更容易引发安全弊病。参照以上的研究容易得出，作用于建筑施工安全管控的要点属于多样化的，然而，唯有于不同施工期间中已出现安全事故的步骤、位置和环节，针对性地应用可靠的防范方法，最大程度的降低安全弊病程度，方可以提升建筑工程施工安全管控的层次，防止安全事故的出现。

2 建筑工程施工中的质量控制与安全管理存在问题分析

2.1 施工作业人员素质问题

建筑工程施工中的作业人员是影响工程建设的主要因素，由于近几年各种建筑工程不论是在规模上还是在各种施工类型上都要丰富的多，因此在建筑行业的市场上相应所需的建筑施工人员有很大的缺口，在这种情况下进入建筑工程施工队伍的工作人员素质上呈现出良莠不齐的现象，并且经过调查发现其中的大多数施工人员来自于进城务工人员，其此在众多的建筑施工单位中施工作业人员素质较低现象呈现出普遍的趋势，同时有的建筑施工单位为了快速顺利完成建设施工进度，对其工作人员不进行培训，安全意识淡薄，施工操作中的不规范操作现象是极为常见的情况。致使后期引发的关键技术操作质量以及关键环节上把控力度存在的问题都可能对最终的工程建设质量产生一定的影响，同时对于施工过程中的安全管理也潜藏着一定的隐患影响。

2.2 建筑施工企业中内部考核机制存在的问题缺陷

建筑施工企业中的内部考核机制主要是针对工程施工人员与工程管理人员进行专业管理考核约束的合理依据。同时借助强有力的考核机制也是为了进一步确保建筑质量控制与建筑安全管理取得理想的效果。但实际上建筑施工企业在内部考核机制的合理确立以及实际作用发挥上并没有得到很好的落实发展，其中很多建筑施工企业中的内部考核过程中仍存在一定程度水分参与。另一方面有些建筑施工单位考核内容上将过多的精力投入在建筑工程整体质量以及单位整体效益上，致使忽略了对相关施工作业人员与管理人员技术以及能力上的考核，导致部分施工作业人员与工程管理人员在实际工作中不能明确自身所负责任，因此一旦某一环节或是建筑工程某一部位出现任何工程质量问题或是安全生产事故，相关的工作人员极容易出现相互推诿扯皮现象，导致极大的降低了工程监管的实效性。

2.3 施工所需的设备问题

建筑工程施工中所需的重要机械设备质量以及相应的管理工作是影响建筑施工顺利稳定推进的重要影响因素。有些建筑施工单位为了尽快完成工程进度，对机械设备的超负荷使用，同时也不及时进行必要的维护维修工作，致使容易发生设备的老化现象，长期以来一方面容易降低机械设备的使用年限，另一方面也对建筑工程质量存在隐患性的影响，同时严重损耗机械设备如果在进行设备安全排查工作中不能进行全面有效的处理维护，在接下来的施工使用中也容易引发安全事故，一般设备安全事故对于建筑施工企业来说是属于大型事故。 3建筑工程施工管理及安全控制措施

3.1 建立健全管理体系

只有加强施工管理及安全控制方面的工作，才能够保证施工的质量，而施工质量决定了建筑企业能不能在激烈的竞争中保持绝对的优势，所以建筑企业一定要重视施工管理及安全控制工作，首先要建立健全施工管理的体系，管理制度要采取高层牵头，中层根据管理的实际需要制定，要确保管理制度的科学性和合理性，管理制度要细化，明确的规定每一位管理人员的责任和任务，要责任到人，然后实行奖罚制度，对于责任心强，管理效果好的人员给予奖励，对于一些管理没有切实的执行管理任务，管理出现纰漏的人员要给予严厉的处罚，可以对其他的管理人员起到警醒的作用。另外，要建立完善的监管机制，管理部门要设立专门的监管小组，这些人员要轮流的在施工现场进行监督，确保施工人员是按照安全标准进行施工，一旦发现违规操作的要及时的上报并且处理，这样就能确保施工的规范化。监管人员直接面对的是施工现场，发现一些安全隐患问题要及时的汇报，这样管理部门就能根据实际情况制定相应的管理措施，确保管理的有效性。管理人员要联合技术部门定期的对施工现场进行考察，发现问题要及时的处理，在一些存在安全隐患的地方除了要设立安全警示牌以外，还要安排专人进行看守，这样才能有效的保证施工人员的人身安全，避免危险事故的发生。

3.2加强对施工材料和施工设备的管理

施工材料和施工设备占去了建筑施工成本投入的很大一部分，所以要加强施工材料的管理，在施工前要加强对施工材料的监管，保证施工的材料可以达到相关的标准，施工中要安排专人保管材料，材料的领取要进行签字，使用情况要进行核实，这样就能避免材料的浪费，提高材料的利用率。现代施工会用到大量的设备，很多的设备需要一些专业人员进行操作，所以管理人员要制定设备使用的规章制