财务人员工作交接方案范本

财务人员工作交接制度

财务人员工作交接制度财务人员工作交接制度是企业内部重要的管理制度之一，目的是确保财务部门工作的连续性和高效性。

在财务人员工作交接制度中，涵盖了工作交接的前提条件、内容及步骤、责任分工以及交接后的监督与评估等方面的规定。

下面是一个简单的财务人员工作交接制度的示例，供参考。

一、前提条件1.确保交接人员具备相应的岗位能力和知识储备，能够顺利完成交接工作。

2.确保企业财务信息的安全性，遵守保密制度，防止信息泄露。

二、内容及步骤1.确定交接时间交接时间应根据实际情况合理安排，确保交接人员能够有足够的时间了解和掌握工作内容。

2.制定交接计划交接人员应编制详细的交接计划，明确需要交接的工作内容、所需材料和文件、交接对象及交接的时间节点。

3.交接资料准备交接人员应将需要交接的文件、报表、账册等相关资料整理清楚，并标注好交接顺序、重点事项和注意事项。

4.交接过程（1）双方共同参与交接人员和接手人员应共同参与交接过程，并在互相配合的情况下完成交接工作。

（2）逐项详细说明交接人员应对每个工作项进行详细说明，包括工作的背景、具体步骤、注意事项等。

接手人员需做好记录。

（3）问题解答和复核接手人员在交接过程中遇到问题，交接人员应耐心解答，并进行复核，确保工作的准确性。

5.交接后的处理完成交接后，交接人员和接手人员应共同进行工作审核，确保工作的连续性和正确性。

三、责任分工1.交接人员责任（1）编制交接计划，并按计划按时完成交接工作。

（2）清晰明确地说明工作流程和注意事项。

（3）协助接手人员熟悉和掌握工作内容。

2.接手人员责任（1）全面了解和掌握交接的工作内容和程序。

（2）在交接过程中仔细记录，并就不明白的问题向交接人员及时提问。

（3）在接手工作后，持续进行巩固和提升，确保工作延续和提高。

四、交接后的监督与评估1.部门主管应对交接情况进行监督和评估，并及时提出意见和建议。

2.接手人员应定期向部门主管汇报工作进展情况，从而能够及时纠正和改进。

集团有限公司财务人员交流轮岗方案

集团有限公司财务人员交流轮岗方案第一章总则第一条为提高对XX集团有限公司（以下简称集团公司）全资子公司和控股公司（以下简称子公司）的财务人员素质，为集团培养和储备财务骨干力量，加强各公司之间的交流，特制定本方案。

第二条本方案所指轮岗人员是指不符合财务负责人委派条件、具有一定工作年限和工作经验的财务人员或审计人员。

第三条轮岗范围是指集团公司总部与子公司或者子公司之间相互交流。

第四条财务人员交流轮岗实行总会计师领导下的组织程序。

集团公司财务部门是财务人员轮岗的归口管理部门，负责对财务人员的考核、了解，经与集团公司人事部门协商后，提出拟交流人员和岗位，由总会计师决定是否进行轮岗。

第二章交流条件第五条被交流财务人员应具备的基本条件：（一）认真贯彻执行国家的各项方针、政策，执行集团的决定，热爱财务工作，有敬业精神和良好的职业道德。

（二）认真遵守财经纪律，坚持原则，廉洁奉公，诚信至上。

（三）熟悉国家财政法规、财务会计制度以及现代企业管理知识，熟悉企业所属行业基本业务，在会计核算或财务管理中具有某种特长的人员。

（四）历史上无违法违纪行为，无经济方面的问题。

（五）财会专业及专科以上学历，从事或分管企业内部一个重要方面的财务会计工作时间不少于三年。

（六）身体健康，能够胜任本职工作。

第六条具有下列情形之一的，不宜轮岗：(一)男员工年满55周岁，女员工年满50周岁的。

(一)违背国家有关会计人员回避制度规定的。

(三)有敏感信息、保密性要求较高，不宜轮换的职位。

(四)连续性强不宜频繁变动的岗位，如往来岗位。

第七条对业务能力突出、品德兼优的财会人员，推荐作为财务负责人的后备人选。

第三章工作内容第八条在交流企业接受财务部门的领导，具体从事某一方面的财务管理或会计核算工作。

第九条认真履行岗位职责，并结合原单位工作情况，及时向交流企业提出工作建议，努力促进企业财务工作。

第十条轮岗中和交流企业财务部领导和员工及时进行交流合作。

第四章交流程序第十一条建立人员储备。

财务工作交接计划

财务工作交接计划财务工作交接计划时光在流逝，从不停歇，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始制定计划了。

可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家收集的财务工作交接计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

一、会计人员的交接，主要包括以下几个方面：1、一般将交接截至期放在月末，这就是说，将月底之前的凭证、账簿、报表等编制登记完毕。

2、整理保管的各种会计资料（如凭证、账簿、报表等）和各种会计物品（如证件、发票、印章、电算化密码等），并列示于交接清单上。

3、列示于交接清单上，注明已处理的程度、相关的凭证资料等。

4、交待其他相关事宜，比如相关工作联系部门(包括企业内部和外部)联系人的联系方式、相关会计处理的流程方法等等。

这些内容视你的具体情况而定，以将你工作的'内容交待清楚为准。

5、打印交接清单，一式三份。

按照交接清单交接工作，交接无误后，由移交人、接交人、监交人各自签章，各执一份交接清单。

二、会计人员办理移交手续前，必须及时作好移交准备1、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证，应当填制完毕。

2、尚未登记的账目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。

3、整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。

4、编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其它会计资料和物品;实行会计电算化的单位，从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘及有关资料、实物等内容。

三、接交事项1、会计人员办理移交手续时，必须专人负责监交。

移交人员在办理移交时，要按移交清册逐步移交，接替人员要逐项核对点收。

2、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须完整无缺。

如有短缺，必须查清原因，并在移交清册中注明，由移交人员负责。

3、银行存款账户余额要与银行对账单核对，如不一致，应该编制银行存款账户余额调节表调节相符，各种财产物资和债权债务的明细账户余额要与总账有关账户余额核对相符;必要时，要抽查个别账户的余额，与实物核对相符，或者与往来单位、个人核对清楚。

企业财务工作交接方案

企业财务工作交接方案按照公司工作人员的离职程序及相关规定，拟于X月X 日组织XXX离职前的工作交接，为确保交接工作圆满顺利地完成，现对此次工作交接的有关事项明确如下。

第一节交接工作的总体原则全面、真实、完整、有序。

除移交本人实际承担的各项工作外，还应将待处理事项的内容、目标、关联部门或人员、联系方式、目前的状态、提请注意的事项等进行说明。

第二节交接人员1、交接主体：移交人XXX、接收人XXX。

2、监交人：XXX和XXX。

交接过程中，视情可吸收相关部门和事业部人员参与或协助。

3、成立交接组织，由公司财务总监XXX负责组织协调。

第三节交接流程1、交接筹划阶段（XX月XX日），交接工作开始前，应召开交接工作部署会（XXXX年XX月XX日），对交接工作程序、交接工作组织、交接责任以及交接后续工作等进行明确。

2、交接实施阶段（XX月XX日至XX月XX日），包括移交人交接准备（XX月XX日至XX月XX日）、确认核验与调整完善（XX月XX日至XX月XX日）、移交与接收（XX月XX日）、工作交接监督与复核（XX月XX日）等四个步骤。

3、交接后的工作管理阶段，包括3个月内的工作衔接与责任区分、满3个月后对交接效果的考评等。

第四节移交人员交接准备阶段及工作内容移交人在交接准备阶段，应提前做好各项准备工作，对经手的工作进行梳理汇总，对未完成的工作及遗留问题写出情况说明，对已受理的业务、尚未完成相应手续的应当抓紧完成，对尚未登记的账目、应登记完毕（并在最后一笔余额后加盖经办人员的印章），等等，在完成上述工作的基础上，编制移交清册。

第五节确认核验与调整完善阶段包括两方面工作内容：一是确认核验。

主要是就移交清单内容，请接收人、监交人与相关人员进行确认及核准；参与交接的人员就相关问题进行沟通。

二是调整完善。

主要是移交人依据接收人、监交人及相关人员的意见，对相关事项进行说明，补充提交相关材料，并对清单进行相应的充实完善。

经过双方共同努力，在对移交清单有关内容无异议的情况下，才能进入下一个阶段，即交接阶段。

财务部会计工作交接制度范本

一、总则为规范财务部会计人员工作交接，确保会计工作连续性，明确交接双方责任，防止账目不清、责任不清等混乱现象的发生，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位财务部所有会计人员的岗位调动、离职、退休、辞职等情况下的工作交接。

三、交接原则1. 依法交接：会计人员工作交接必须遵循国家法律法规和会计制度的规定，确保交接工作的合法、合规。

2. 完整交接：交接双方应确保交接过程中，会计凭证、账簿、报表、电子数据等会计资料完整、准确、真实。

3. 明确责任：交接双方应明确交接过程中的责任，确保交接工作顺利进行。

4. 及时交接：会计人员离职前应提前通知财务部，做好交接准备工作，确保交接工作在规定时间内完成。

四、交接程序1. 提前通知：会计人员离职前，应提前一个月向财务部提出书面离职申请，并说明交接时间。

2. 交接准备：离职会计人员应整理好会计凭证、账簿、报表、电子数据等会计资料，确保其完整、准确、真实。

3. 交接手续：交接双方应按照以下程序办理交接手续：（1）填写《财务部会计人员工作交接清单》，详细记录交接内容；（2）交接双方共同核对会计凭证、账簿、报表、电子数据等会计资料，确认无误后签字；（3）交接双方及监交人签字盖章，财务部负责人审批。

4. 监交责任：财务部负责人或指定专人负责监交工作，确保交接过程合法、合规。

五、交接内容1. 会计凭证：包括原始凭证、记账凭证、科目汇总表等。

2. 会计账簿：包括总账、明细账、日记账等。

3. 会计报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

4. 电子数据：包括会计软件数据、电子文件等。

5. 其他资料：包括合同、协议、文件、档案等。

六、交接责任1. 离职会计人员应保证交接的会计资料完整、准确、真实，对交接过程中出现的错误承担责任。

2. 接收会计人员应在交接过程中认真核对，发现错误应及时提出，并对交接后的会计资料负责。

财务人员工作交接书范本

财务人员工作交接书范本第一篇：财务人员工作交接书范本工会财务交接书移交人原任会计任天智，将工会财务工作移交给新任会计范庆辉接替。

现按《会计人员工作规则》的规定，办理如下交接事项：印鉴：转讫章一枚。

会计帐簿、凭证及报表：会计凭证11本，手工明细帐4本，电脑打印明细账2本，报表3本。

其他事宜2011年1-3月份凭证已记账，未装订；固定资产明细表。

交接日期 2011年6月25日交接工作于2011年6月25日起。

在交接过程中，因帐务处理等原因出现的工作交叉，2011年6月25日以前发生由任天智负责，以后由范庆辉负责。

七、本交接书一式三份，移交人、接管人、监交人各执一份。

移交人：（签章）接管人：（签章）监交人：（签章）2011年6月25日第二篇：财务人员工作交接财务人员工作交接第一章总则1.为了规范会计人员的管理，确保会计人员变动岗位时，区分清楚岗位变动前后岗位责任人的责任，确保会计工作的前后衔接，防止账目不清、责任不清等混乱现象的发生，根据《中华人民共和国会计法》及财政部《会计基础工作规范》的有关规定，结合公司具体情况，制定本制度，财务人员工作交接。

2.会计人员调动工作、变动岗位或因故离职的，必须按照本制度的规定处理善后事宜，与接管人员办清交接手续，编制移交清册，否则，一律不得离岗。

3.本制度适用于公司本部及所属分公司、子公司所有会计人员。

第二章移交会计人员离岗办理移交手续前，必须做好以下各项工作：1.已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕。

2.尚未登记的账目应当登记完毕，并在最后一笔余额后盖经办人员印章。

3.整理应该移交的各项资料，对未了事项要写出书面材料，工作总结《财务人员工作交接》。

要核实所有内外往来账目，部门间财产物资账，并尽可能处理结清，处理不完的列表交接。

4.编制移交清册。

移交清册一般应包括：单位名称、交接日期、交接项目、交接内容、交接双方和监交人的职务、姓名、移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。

财务工作交接范文

财务工作交接是财务管理中的一个重要环节，财务工作交接范文是交接过程中非常重要的工具。

财务工作交接涉及的内容很多，但无论是在公司内部还是公司间的财务工作交接时都需要从以下几个方面进行考虑。

一、准备工作在财务工作交接之前，需要第一时间为下一任财务人员准备相关资料。

包括所有相关的财务信息、资产负债表、出纳账单、应付账单等核心财务报表，以及上一年度的财务报告和核算流程等。

财务部门一定要确保所有财务数据的正确性和完整性，同时也要保证交接的顺利进行，确保下一任财务人员可以快速上手。

二、制定细致的财务计划在财务工作交接的过程中，一定要制定详细的财务工作计划。

制定方案应当根据不同的岗位各自分别制定交接计划，每一个岗位的交接计划应当包含交接对象的职业背景、需交接的具体内容以及为何这些内容重要的详细说明。

如果岗位的交接计划过于宏观和笼统，则会导致交接的信息没有得到充分的传递。

一定要考虑到时间安排。

这方面应当具有一定的弹性，因为特定层次的财务工作可能比预计的时间更复杂，而交接计划应当有一定的缓冲时间安排来应对这些不可预料的情况。

三、建立有序的交接流程在完成准备工作和财务计划后，接下来需要将这些步骤转换为一个有条不紊的流程，使得财务工作交接过程能够得以有序地进行。

在建立交接流程的过程中，要确保所有的各方都清楚各自的部分。

因此，制定详细的沟通计划，使得财务工作交接涵盖的所有内容都能够得到充分的交流。

四、明确交接双方的职责在交接计划的过程中，双方一定要明确各自的职责。

交接的方式可能有很多种，比如线下会议、电话或者视频会议，无论是通过哪种方式，双方都需要明确各自的职责。

交接的过程中，需要建立合理的沟通桥梁和评估机制，确保双方都能够遵循财务工作交接计划的要求。

五、确保流程的可重复性财务工作交接不是一个一次性的过程，这是一个可重复的流程。

在进行交接过程中，应该确保交接产品对后续的客户需求和内部客户的财务运营进行反馈和回溯。

这样，财务部门才能够尽可能地提高财务管控效率。

财务部交接制度范文

财务部交接制度范文
一、交接前的准备工作
1.1交接双方确定交接时间和地点，并进行交接相关信息的沟通。

1.2由交接方负责准备相关的财务文件、账簿、报表及其他金融信息。

1.3由接收方负责准备接收财务工作所需的相关资料和系统权限。

二、交接过程
2.1交接双方共同核实现金、银行账户及其他财务资产的情况，并制
作清单。

2.2交接双方共同核对公司的财务文件、账簿和报表的完整性和准确性。

2.3交接双方共同核实公司未完成的财务事项，并确定后续处理方案。

2.4交接双方共同制定下一任财务主管的工作要点和事项。

三、交接后的工作
3.1接收方及时更新和维护财务文件、账簿和报表，并保证其准确性。

3.2接收方及时与上级领导和相关部门沟通协调，解决财务工作中的
问题。

3.3接收方制定并实施财务管理的相关政策和措施。

3.4接收方及时向上级领导和相关部门报告财务工作的进展和问题。

四、交接制度的执行
4.1企业要明确财务部交接制度的执行人员和责任人。

4.2交接制度的执行人员要按照交接制度的规定进行交接，并做好相关记录。

4.3企业要定期进行财务部交接制度的自查和检查，及时解决问题和改进制度。

以上是一份财务部交接制度的基本内容，企业在实施时可以根据自身的情况进行适当的调整和完善。

财务部交接制度的目的是为了确保财务工作的连续性和准确性，避免因交接不顺畅而产生的问题和风险。

出纳交接移交方案

出纳交接移交方案一、交接背景。

咱们公司的出纳工作要从[原出纳名字]交到[新出纳名字]手里啦，这就像一场接力赛，交接得好，公司财务这块儿就能稳稳当当继续跑下去。

二、交接时间和地点。

1. 时间。

我们打算在[具体日期]开始交接工作。

这个日期呢，是考虑到原出纳手头的工作基本能告一段落，新出纳也能有足够的时间来熟悉情况。

整个交接过程预计会持续[X]天，这期间原出纳要把所有的事儿都清清楚楚地告诉新出纳。

2. 地点。

就在咱们公司的财务办公室。

那可是财务的“老巢”，各种资料和设备都在那儿，方便交接。

三、交接人员。

1. 移交人（原出纳）[原出纳名字]，在公司干出纳也有一段时间了，对公司的资金收支、账目情况等都门儿清。

不过现在因为[具体原因，比如调岗或者离职等]要把这一摊子事儿交出去。

2. 接收人（新出纳）[新出纳名字]，虽然是新接手出纳工作，但之前也有一定的财务知识储备或者工作经验。

新出纳就像个即将踏上征程的小探险家，要在原出纳的带领下，摸清财务的“宝藏地图”。

3. 监交人。

监交人可是很重要的哦，就像裁判一样。

我们请了[监交人名字]，一般是财务主管或者财务经理来担任。

他/她得确保交接过程公平、公正，没有什么猫腻，保证交接工作顺利完成。

四、交接内容。

# （一）现金方面。

1. 库存现金盘点。

原出纳要在监交人的见证下，和新出纳一起把库存现金清点一遍。

就像数自己的小金库一样，一张一张地数，一分一分地算，然后把实际的金额写下来。

如果发现有长款或者短款的情况，得马上搞清楚是怎么回事儿。

2. 现金日记账。

这可是现金收支的“小账本”。

原出纳要把现金日记账拿出来，从第一页开始，一笔一笔地给新出纳讲解。

比如哪一笔是收的客户的货款，哪一笔是付的办公用品费用。

新出纳要仔细核对每一笔记录，看看账实是不是相符。

# （二）银行存款方面。

1. 银行账户信息。

原出纳要把公司所有的银行账户信息告诉新出纳，包括开户行名称、账号、账户性质（是基本户还是一般户等）。

财务工作交接制度模板范文

财务工作交接制度模板范文一、总则第一条为了规范公司财务工作交接程序，确保财务工作的连续性和准确性，根据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部财务工作人员的工作交接，包括财务部门负责人与下属员工之间的交接，以及财务部门与其他部门之间的交接。

第三条财务工作交接应遵循诚实守信、客观公正、及时完整、保密安全的原则。

第四条公司财务部门应建立健全财务工作交接制度，明确交接流程、交接内容和交接责任。

二、财务工作交接流程第五条财务工作交接分为初步交接、详细交接和最终交接三个阶段。

第六条初步交接：离职员工应向代理负责人报告离职情况，代理负责人负责安排初步交接工作。

第七条详细交接：离职员工应向代理负责人提供详细的工作资料和文件，代理负责人应详细核对并确认交接内容。

第八条最终交接：在详细交接的基础上，离职员工与代理负责人进行最终交接，双方在交接记录上签字确认。

三、财务工作交接内容第九条财务工作交接内容包括但不限于：财务报表、财务凭证、财务账簿、财务分析报告、内部管理制度、税务资料、银行资料、保险资料等。

第十条离职员工应确保交接的财务资料真实、完整、准确，无遗漏。

第十一条代理负责人应核对交接的财务资料，确保其符合实际情况，无误。

四、财务工作交接责任第十二条离职员工应按照公司规定，按时完成工作交接，对交接的财务资料的真实性、完整性和准确性负责。

第十三条代理负责人应按照公司规定，及时安排并完成工作交接，对交接过程的合规性、顺利进行负责。

第十四条若离职员工未按照规定完成工作交接，给公司造成损失的，应承担相应的赔偿责任。

第十五条若代理负责人未按照规定安排工作交接，给公司造成损失的，应承担相应的赔偿责任。

五、财务工作交接记录与归档第十六条财务工作交接应制作交接记录，记录应包括交接日期、交接人员、交接内容、交接方式、交接确认人等信息。

第十七条交接记录应由离职员工和代理负责人签字确认，并留存备查。

财务工作交接计划书

财务工作交接计划书财务工作交接是确保财务工作连续性和准确性的重要环节。

以下是一份财务工作交接计划书：一、交接前准备1. 确定交接日期：与即将离职或调岗的财务人员协商确定具体的交接日期。

2. 整理工作文档：将所有相关的财务文件、报表、记录等进行整理和归档，以便交接时进行查阅。

3. 准备交接清单：制定详细的交接清单，包括工作职责、未完成事项、账户信息等。

二、交接过程1. 面对面交接：在交接日，进行面对面的交接会议，由交接人和接收人共同参与。

2. 工作职责说明：交接人详细说明自己的工作职责、日常工作流程以及相关的注意事项。

3. 账户信息交接：交接人将所有账户信息、密码、登录凭证等交接给接收人，并确保接收人能够正常访问和操作相关系统。

4. 未完成事项交接：交接人将未完成的工作事项、待处理的文件等进行交接，确保接收人了解工作的进展情况。

5. 文档交接：将整理好的工作文档、报表、记录等交接给接收人，并确保接收人能够理解和使用。

6. 问题解答：在交接过程中，接收人可以提问，交接人应给予详细的解答和指导。

7. 签署交接文件：交接完成后，交接人和接收人共同签署交接文件，确认交接内容的准确性和完整性。

三、交接后跟进1. 接收人在交接完成后，应尽快熟悉工作内容，如有疑问可以随时与交接人沟通。

2. 监督和协助：在一定时间内，原交接人应监督和协助接收人的工作，确保工作的顺利进行。

通过以上的财务工作交接计划书，可以确保交接工作的顺利进行，保障财务工作的连续性和准确性。

交接过程中要保持沟通顺畅，遇到问题及时解决，确保交接工作的圆满完成。

以上内容仅供参考，你可以结合实际情况进行优化与修改。

财务工作移交清单范文(3篇)

第1篇一、前言为确保财务工作交接的顺利进行，明确交接双方的责任，提高财务工作效率，特制定本清单。

本清单适用于公司内部财务工作交接，包括但不限于离职、退休、调动等情形。

二、移交清单1. 财务档案资料（1）财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表等，需确保报表真实、完整、准确。

（2）财务凭证：包括记账凭证、原始凭证、发票等，需分类整理，确保凭证齐全、合规。

（3）财务制度及流程文件：包括公司财务制度、财务流程、岗位职责等，需确保文件完整、有效。

（4）合同及协议：包括与供应商、客户、银行等签订的合同及协议，需确保合同及协议合法、有效。

（5）税务资料：包括税务申报表、税务发票、税务审计报告等，需确保税务资料完整、合规。

（6）其他财务资料：包括银行对账单、投资证明、担保函等，需确保资料齐全、合规。

2. 财务软件及系统（1）财务软件：包括财务管理系统、会计软件、税务软件等，需确保软件正常运行，数据完整、准确。

（2）系统权限：包括财务人员权限、审批权限等，需确保权限设置合理、合规。

（3）系统操作手册：包括财务软件操作手册、系统操作流程等，需确保操作手册完整、有效。

3. 财务业务（1）日常业务：包括报销、付款、收款、发票开具等，需确保业务处理规范、合规。

（2）项目业务：包括项目成本核算、项目预算执行等，需确保项目业务核算准确、合规。

（3）投资业务：包括投资项目评估、投资收益核算等，需确保投资业务核算准确、合规。

（4）融资业务：包括融资渠道选择、融资方案设计等，需确保融资业务合规、有效。

4. 财务风险及问题（1）财务风险：包括合规风险、操作风险、市场风险等，需确保财务风险得到有效控制。

（2）问题及解决方案：包括财务业务中存在的问题及解决方案，需确保问题得到有效解决。

5. 其他事项（1）财务工作总结：包括财务工作完成情况、存在问题及改进措施等，需确保总结全面、客观。

（2）交接培训：包括对交接方进行财务业务、软件操作等方面的培训，确保交接方能迅速熟悉工作。

工作交接范文(共9篇)

工作交接范文(共9篇)工作交接报告篇1移交原出纳员朱xx，因工作调动，财务处已决定将出纳工作移交给金xx接收。

现办理如下交接：一、交接日期：2000年x月x日二、详细业务的移交：1．库存现金：x月x日帐面余额xx元，实存相符，月记帐余额与总帐相符；2．库存国库券：478000元，经核对无误；3．银行存款余额xx万元，经编制“银行存款余额调节表”核对相符。

三、移交的会计凭证、帐簿、文件：1．本年度现金日记帐一本；2．本年度银行存款日记帐二本；3．空白现金支票xx张〔xx号至xx号〕；4．空白转帐支票xx张〔xx号至xx号〕；5．托收承付登记簿一本；6．付款委托书一本；7．信汇登记簿一本；8．金库暂存物品细表一份，与实物核对相符；9．银行对帐单1一10月份10本；10月份未达帐项说明一份；四、印鉴：1．xx公司财务处转讫印章一枚；2．xx公司财务处现金收讫印章一枚；3．xx公司财务处现金付讫印章一枚；五、交接前后工作职责的划分：2000年x月x日前的出纳职责事项由朱xx负责；2000年x月x日起的出纳工作由金xx负责。

以上移交事项均经交接双方认定无误。

六、本交接书一式三份，双方各执一分，存档一份。

移交人：朱xx〔签名盖章〕接收人：金xx〔签名盖章〕监交人：迟xx〔签名盖章〕xx公司财务处〔公章〕2000年x月x日工作交接报告篇2姓名：xx；所属公司：xx；所属部门：xx入职时间：xx；联络：xx；联络邮件：xx离任原因：辞职，解聘，终止合同，其他请确认交接工作资料及签署经办人签字确认所属部门借物归还文件归还工作交接(请后附交接明细)交接人：：xx；主管领导：财务部：借款归还情景其他从审计结果看是否同意调离行政1、固定资产〔需核实电脑配件〕2、低值易耗品3、办公用品耐用品4、门禁卡、胸卡5、停车证、车场遥控器6、衣柜钥匙7、文件柜钥匙8、借用档案9、取消password〔员工专区〕10、取消腾讯通11、取消e-mail12、名片13、其他党群1、党团、工会2、关系转移人力资1、劳动合同2、工作证3、五险一金4、培训费用5、档案调转6、其他7、员工手册8、供应离任证明。

财务部人员工作交接管理办法制度范本

财务部人员工作交接管理办法制度范本01目的为了规范财务人员的管理，确保财务人员变动岗位时，区分岗位变动前后岗位责任人的责任，确保会计工作的前后衔接，防止账目不清、责任不清等混乱现象的发生，根据《中华人民共和国会计法》及财政部《会计基础工作规范》的有关规定，结合公司具体情况，特制订本办法。

02范围适用于集团所有财务人员。

03职责1、移交人责任：编制《交接清单》，并按照《交接清单》逐项移交。

负责整理管理范围内的工作各种资产、文档资料，保证其完整性和真实性。

梳理工作流程和工作关系，准备移交。

2、接收人责任：检查交接人的各种资产、文档资料并与移交清单相符。

对于重要的文件、资料、资产与实物确保真实无误。

熟悉工作的各项流程和运作。

3、监交人的责任：审核交接的各类资产、文档资料、实物。

及时发现问题并协同移交人和接收人拟定处理方案上报主管。

04工作交接要求①移交人必须处理善后事宜，与接收人员办清交接手续，编制交接清单，否则，一律不得离岗。

②财务人员离职前，必须将本岗位所经管的会计工作，在规定的期限内，逐项移交清楚，接收人应全面接管移交工作，并认真接办移交的未了事项，移交过程中，如发现原经管的财务人员业务有违反会计制度、财经纪律等问题，应停止交接，接收人员应马上向主管领导报告。

③接收人员到任开始接管移交人员会计岗位之时为会计交接基准时点。

移交人员对所移交的，岗位任职期内的会计凭证、会计账簿、会计报表和其他有关资料的合法性、真实性承担法律责任。

④财务人员临时离职或因病不能到职工作的，财务主管人员或直属上级领导必须指定人员接替或代理。

⑤公司关停、并转、撤消时，应安排必需的财务人员，办理善后工作，未移交前不得离职。

05工作交接的内容①印章类：财务专用章及用印记录，发票专用章等。

②票据类：未使用的空白票据（银行汇票、支票、收款收据、结算凭证等）、已使用过的存根、票据领购发放登记簿③发票类：普通发票，增值税进、销项发票④资料类：银行开户登记、银行印鉴卡、银行对账单，报税资料，各类盘点表（现金，固定资产，存货等），税务登记证，外汇登记证，发票领用薄等⑤报表报告类：审计报告，税务申报表、汇算清缴报表、各项报表电子档，董事会决议，借款合同等⑥内部报表报告类：管理报表、财务报表、预算报表、分析报表等⑦电子作业类：网上业务工作的登录账号及密码，U盾，拷贝的数据磁盘等⑧会计凭证及其他会计资料06工作交接程序1、交接前的准备工作①按岗位职责逐项整理应移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。

财务工作交接制度模板范本

财务工作交接制度模板范本一、目的为确保公司财务工作的连续性和稳定性，规范财务人员工作交接程序，明确交接双方的责任，根据《中华人民共和国会计法》及财政部《会计基础工作规范》的有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有财务人员岗位调动、轮换、离职、职位代理、请长病假、休假期间（一周以上，且无法上网）等情况下的财务工作交接。

三、职责1. 移交人责任：（1）编制《交接清单》，并按照《交接清单》逐项移交。

（2）负责整理管理范围内的工作各种资产、文档资料，保证其完整性和真实性。

（3）梳理工作流程和工作关系，准备移交。

2. 接收人责任：（1）检查交接人的各种资产、文档资料并与移交清单相符。

（2）对于重要的文件、资料、资产与实物确保真实无误。

（3）熟悉工作的各项流程和运作。

3. 监交人的责任：（1）审核交接的各类资产、文档资料、实物。

（2）及时发现问题并协同移交人和接收人拟定处理方案上报主管。

四、工作内容及流程1. 工作交接要求（1）财务人员因岗位调动、轮换、离职、职位代理、请长病假、休假期间（一周以上，且无法上网）等情况，必须办理工作交接。

（2）移交人应在离职前完成所有交接工作，确保财务工作的连续性和稳定性。

（3）交接工作应在监交人的指导下进行，确保交接的准确性和完整性。

2. 交接内容（1）财务报表、财务报告、财务分析等财务成果性资料。

（2）会计凭证、会计账簿、会计报表等会计资料。

（3）税务申报、税收筹划等税务资料。

（4）财务管理制度、财务流程、财务预算等财务管理相关资料。

（5）银行存款、现金、应收账款、应付账款等财务账户资料。

（6）财务软件账号、密码、系统设置等财务信息系统资料。

（7）其他与财务工作相关的资料和资产。

3. 交接流程（1）移交人向接收人说明交接内容，并提供相关资料。

（2）接收人对交接资料进行审核，确保资料的完整性和准确性。

（3）监交人对交接过程进行监督，确保交接的合规性和有效性。

中学财务人员工作交接制度（三篇）

中学财务人员工作交接制度第一章总则为了确保中学财务工作的顺利进行，减少因财务人员离职或变动带来的工作中断和风险，制定本工作交接制度。

该制度规定了中学财务人员在离职或变动时应遵循的程序和要求，以确保财务工作持续运行，保护中学的财务安全。

第二章工作交接程序2.1 提前通知财务人员在离职或变动之前，需提前通知相关部门和负责人，以便组织工作交接和安排后续的工作。

2.2 工作交接计划财务人员在离职或变动前，需制定详细的工作交接计划，包括工作内容、交接时间、交接对象等。

财务负责人对交接计划进行审核并同意后，方可进行工作交接。

2.3 工作交接内容工作交接内容应包括但不限于以下方面：（1）财务账务的交接：包括财务账本、凭证、账务流程、账务系统的使用等。

（2）银行业务的交接：包括银行账户信息、授权委托书、银行流水、贷款信息等。

（3）费用管理的交接：包括各项费用的报销流程、审批权限、费用发生凭证等。

（4）资产管理的交接：包括固定资产清查、资产使用和维护情况、资产变动凭证等。

（5）项目资金的交接：包括项目资金的划拨、使用情况、报账流程等。

（6）财务报表的交接：包括账务报表的生成、合规审查、报表解读等。

（7）其他需要交接的工作内容。

2.4 工作交接形式工作交接可以采用书面交接、口头交接、现场演示等形式。

财务人员需详细说明交接的内容和注意事项，并确保接手人能够理解和掌握。

2.5 工作交接验收工作交接完成后，应进行验收。

接手人需对接收到的工作进行认真审核和确认，确保交接的内容完整且准确。

第三章工作交接要求3.1 诚信守法财务人员在交接工作中需遵守法律法规，不得违规操作或隐瞒信息。

对于已发生的违规行为，需要及时向财务负责人或相关部门报告。

3.2 提供必要的培训和指导财务人员在交接工作中应提供必要的培训和指导，确保接手人能够顺利掌握和承担起财务工作。

3.3 归档和备份财务人员在交接工作中，应将相关的文件、凭证等资料进行归档和备份，确保信息的连续性和安全性。

财务交接工作计划范文

财务交接工作计划范文一、概述财务交接工作是指由原财务负责人将财务资料、财务制度、工作经验等交接给新任财务负责人的工作。

财务交接工作的目的是确保财务业务的连续性，保障公司的财务运作的准确性、合规性和有效性。

本文档将详细介绍财务交接工作的计划和步骤，以确保财务交接工作的顺利进行。

二、财务交接工作的准备阶段1.确定交接时间公司应提前确定财务交接的具体时间，并通知相关人员，以确保交接工作的顺利进行。

2.整理财务资料原财务负责人应搜集整理与财务工作相关的所有资料，包括财务报表、凭证、会计账簿、银行对账单、税务申报材料等，并进行分类整理，以便新任财务负责人能够清晰了解公司财务状况和业务流程。

3.更新财务制度和流程原财务负责人应对现有财务制度和流程进行全面审查，并根据实际情况进行更新和完善，以确保财务工作的规范性和高效性。

4.准备交接材料原财务负责人应准备详尽的交接材料，包括财务手册、交接备忘录、常用财务软件和工具等，以便新任财务负责人更快地熟悉公司的财务制度和工作流程。

5.确认交接事项原财务负责人和新任财务负责人应共同确认需要交接的事项，包括但不限于银行账户、财务软件的权限、财务制度和流程、有关税务和审计的事项等。

三、财务交接工作的具体步骤1.详细介绍公司财务情况原财务负责人应向新任财务负责人详细介绍公司的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

同时，应向新任财务负责人解释公司财务数据的计算方法和分析维度，以及财务指标的定义和解读方式。

2.交接财务制度和流程原财务负责人应向新任财务负责人逐一介绍公司的财务制度和流程，包括但不限于会计凭证的填制、会计账簿的管理、财务报表的编制、银行对账和账务核对的操作流程等。

同时，还应向新任财务负责人提供相关的财务制度和流程文件，以便新任财务负责人能够更好地理解和掌握。

3.交接财务软件和工具原财务负责人应向新任财务负责人介绍公司所使用的财务软件和常用的财务工具，包括但不限于会计软件、报表编制工具和财务分析工具等。

财务人员工作交接管理方法

精选文档XXX财务人职工作交接收理方法1总则1.1 目的为了规范财务人职工作交接，明确交接责任，保证财务、会计工作连续、稳固、合法、有序展开，依照《会计基础工作规范》要求，联合公司实质状况，拟订本方法。

1.2 合用范围本方法合用于XXX所有单位。

2工作交接范围2.1 切合以下状况之一，一定依照本方法办理工作交接手续：（1）财务人员调换工作单位、改换工作岗位以及因故辞职等；（2）财务人员因出差、培训、借调、产假、病假、事假等而暂时离岗一个月以上的；（3）归并、分立公司的财务人员从头上岗时。

2.2 财务人员因出差、培训、借调、产假、病假、事假等而暂时离岗，但在一月内可恢复岗位工作状态的，须参照本方法例定，向指定替岗人员或许代理工作人员办理暂时工作交接。

3工作交接内容3.1 所有财务人职工作移交，都须依照“交财富、交资料、交关系”的原则，移交自己实质肩负的各项工作，并将待办理事项的内容、目标、关系部门或人员、联系方式、当前的状态、提请注意的事项等进行说明。

3.2 出纳岗位工作交接内容：（1）财富类：库存现金、有价证券、存折、存款卡、信誉卡，保险柜、钥匙、电子钥匙， POS机、POS机操作密码卡、密码，网银操作 IC 卡、USBKey，以及掌管的其余财富及有关资料，如 POS机、电子银行的操作规程等；（2）单据、印章类：各样财务收条、其余单据、银行结算单据，银行账户管理协议书、银行基本户开户允许证，银行印鉴卡、开户行联系人资料，银行贷款资料、业务联系人状况，各样财务专用章、发票专用章、收款专用章、预留银行印鉴及其余财务用章；（3）会计资料类：现金日志账、银行日志账，银行对账单，银行存款余额调理表，电子核算账套数据资料，以及掌管的其余会计资料；（4）其余资料类：未完事项说明，以及掌管的其余资料。

3.3 纳税管理岗位工作交接内容：（1）单据类：各样国税、地税发票，发票领购本、领购卡，各样发票、收条等单据，领用登记簿，业务联系人状况，以及其余与单据管理有关的信息资料；（2）纳税登记类：国税、地税税务登记证正副本、一般纳税人资格证书、出口退税登记证，以及其余与纳税登记有关的资料；（3）纳税申报类：电子缴税协议书、划缴税款受权拜托书，金税税控IC 卡、读卡器、电子报税系统操作密码，税控专用计算机、发票认证专用扫描仪，纳税申报资料，各项税款（退税）申报的时间节点要求，以及其余与纳税申报（含出口退税）有关资料（如与纳税申报有关的操作规程）、财富；（4）其余资料：其余与纳税管理有关的公司内部文件、上报文件，税务机关给公司下发的有关文件，享受税收政策的文件，管理台帐、记录等资料；办公设施、器具等财富。

过渡期的财务团队交接方案

过渡期的财务团队交接方案背景在公司财务团队发生变动的情况下，为了确保财务运营的顺利进行，需要制定一个过渡期的交接方案。

本文档将介绍一个简单而有效的交接方案，以确保财务业务的连续性和顺利交接。

目标本交接方案的目标是确保财务团队在交接期间正常运营，并确保财务报告的准确性和及时性。

同时，还需要保证新的财务团队成员能够顺利融入，并熟悉公司的财务流程和系统。

交接方案1.制定详细的交接计划：制定一个详细的交接计划，包括财务团队的职责和任务分配，以及交接的时间表和里程碑。

确保所有交接内容都清晰明确，有序进行。

2.提供必要的培训和资料：现有财务团队成员应提供必要的培训和资料，以便新成员能够了解公司的财务流程和系统。

这包括提供相关的文件和记录，以及组织培训会议和讲解。

3.逐步交接任务和责任：在交接期间，现有团队成员应逐步将任务和责任交接给新成员。

这可以通过指导和协助新成员完成任务，并确保他们理解和掌握相关流程和工具。

4.提供后续支持和咨询：交接期结束后，现有团队成员应提供一定的后续支持和咨询，以解决新成员可能遇到的问题或困难。

这可以通过定期会议或邮件等方式进行。

5.定期沟通和检查：在整个交接期间，应定期进行沟通和检查，确保交接进度和质量符合预期。

这可以通过定期会议或汇报来实现，以及随时解决任何可能的问题或需求。

风险管理在过渡期的财务团队交接过程中，可能面临以下风险：财务报告延误或错误：为了降低这个风险，应建立明确的报告流程，并在交接的初期进行双重核对和验证。

信息丢失或泄露：为了保护公司敏感信息的安全，应确保交接过程中的文件和数据的安全存储和传输。

结论过渡期的财务团队交接方案是确保财务业务连续性和顺利交接的重要步骤。

通过详细的交接计划、培训和资料提供、逐步交接任务和责任、后续支持和咨询以及定期沟通和检查，可以有效地完成财务团队的交接。

同时，要注意风险管理，降低可能的问题和风险对交接过程的影响。