年工资基金使用计划表
2023年最新的excel工资表6篇
2023年最新的excel工资表6篇如何用Excel制作工资表1.创建工资表的管理项目一个简单的工资表，通常包括九个管理项目：工号、职工姓名、基本工资、职务工资、福利费、住房基金、应发工资、个人所得税和实发工资。
打开Excel，创建一个工资表，即将这一组管理项目构成表格的上表头内容，一般罗列于表格区域的顶部第一行。
在上表头各管理项目中，“工号”项及“职工姓名”项是此组管理项目中的关键性字段，通常应当作“左表头”字段名，排列于表格区域的左侧第一列与第二列位置；其它管理项目依次向右排列。
2.工资表的运算关系设置表格的结构一旦确定，下一步将是为表格中各管理项目建立运算关系。
针对此工资表，需要设置运算式的区域（管理项目）包括“应发工资”、“个人所得税”和“实发工资”三项，其中：(1)“应发工资”的计算方法应发工资包括“基本工资”、“职务工资”及“福利费”等。
公式可先设置在“应发工资”字段下方的G5单元格中，然后使用拖拉复制法将此公式复制给其它的“应发工资”单元格中。
算法如：G5=C5＋D5＋E5＋F5,此公式的含意为，第一行工资记录中的“应发工资” =基本工资＋职务工资＋福利费＋住房基金（前提是，“住房基金”项的数据应以负值方式输入）。
(2)“实发工资”的计算方法实发工资是工资表中“应发工资”与“个人所得税”项目之差。
公式可先设置在“实发工资”字段下方的I5单元格中，然后使用拖拉复制法将此公式复制给其它“实发工资”的单元格中。
算法如： I5=G5－H5 （3）“个人所得税”的计算方法是按国家规定，超过一定收入后应向国家上缴的税金值。
此值按超过部分的多少而有九个级别的标准。
在此就不再细说了。
3．测算表格的运行状态为确保上述各管理项目的运算式创建正确，原则在设置运算式后，应填入一组实际数值，并检验。
4．表格的修饰为使工资表在填写与管理中显示得更加直观易读，通常需要对表格进行修饰。
如对表格外观的修饰和数字格式的修饰。
2024年度工作计划经费使用
汇报人：XX 2024-01-09
目录 CONTENT
• 工作计划经费概述 • 各部门经费分配情况 • 各类别费用明细 • 经费使用监管与评估 • 预算调整与追加申请 • 总结与展望
01
工作计划经费概述
经费来源及总额
经费来源
2024年度工作计划经费主要来源于 公司自有资金、政府补助资金以及银 行贷款等。
评估指标及方法
绩效评估指标
制定绩效评估指标，包括项目完成情况、经费使用效 率、成果质量等。
评估方法
采用定量和定性相结合的评估方法，包括数据分析、 专家评审、问卷调查等。
结果反馈与改进
根据评估结果，及时反馈给相关部门和人员，并针对 存在的问题进行改进和优化。
风险防范与应对措施
风险识别与预警
建立风险识别机制，及时发现潜在的风险点，并进 行预警。
用于支付员工的工资、奖金、社保、公积金 等薪酬福利。
培训费用
用于员工参加各类培训课程的费用，包括课 程费、交通费等。
招聘费用
用于发布招聘广告、组织招聘会、支付猎头 公司等招聘相关费用。
员工关系维护费用
用于组织员工活动、庆祝节日等，增强员工 凝聚力和归属感。
市场营销部门经费
市场调研费用
用于开展市场调研，了解消费者需求 和市场趋势的费用。
02
各部门经费分配情况
行政部门经费
办公用品及耗材费用
用于购买日常办公用品、打印 耗材等。
差旅费用
用于支付员工因公出差的交通 、住宿等费用。
会议费用
用于组织或参加各类会议的费 用，包括场地租赁、设备租赁 、茶歇等。
培训费用
用于员工参加各类培训课程的 费用，包括课程费、交通费等
企业年金计划书
企业年金计划书一、背景及目的随着社会经济的快速发展，企业人才竞争日益激烈，为吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性，同时保障员工退休后的生活品质，企业拟实施年金计划，以实现员工薪酬福利的长期激励和保障。
二、年金计划名称本企业年金计划名称为：“XXX企业年金计划”。
三、年金计划覆盖范围1.本计划适用于与企业签订劳动合同的所有在岗正式员工。
2.新入职员工自入职之日起参加本计划。
3.离职员工自离职之日起停止参加本计划。
四、年金计划类型1.本计划采用企业年金信托方式进行管理。
2.本计划分为企业缴费、员工个人缴费和企业年金基金投资运营三部分。
五、企业缴费1.企业每年按照员工工资总额的一定比例（不超过8%）向年金计划缴纳费用。
2.企业缴费部分计入员工个人账户，并按照企业确定的投资策略进行投资运营。
六、员工个人缴费1.员工可以根据个人意愿参加本计划，并按照企业确定的缴费比例（不超过4%）向年金计划缴纳费用。
2.员工个人缴费部分计入个人账户，并按照企业确定的投资策略进行投资运营。
七、年金基金投资运营1.年金基金由专业的投资管理机构进行投资运营，确保基金的安全性和收益性。
2.企业和个人账户的年金基金按照企业确定的投资组合进行投资运营。
3.年金基金的投资收益分配按照企业确定的分配规则进行。
八、年金领取1.员工在达到国家规定的退休年龄时，可以选择一次性领取或按月领取年金。
2.员工在离职、残疾或死亡等情况下的年金领取，按照国家法律法规和企业年金计划相关规定执行。
九、管理与监督1.本年金计划设立管理委员会，负责制定和调整年金计划的相关政策、投资策略和分配规则等。
2.管理委员会由企业代表、员工代表和相关专业人士组成，成员名单由企业确定。
3.年金计划的实施情况接受企业内部审计和外部监管机构的监督。
十、合同解除和变更1.本合同在履行过程中，如因国家法律法规变化导致合同内容不合法，双方可协商解除或变更合同。
2.企业在合同有效期内，可以根据实际情况调整合同内容，但需提前通知员工并征得员工同意。
部门综合预算收支总表
2023年部门综合预算收支总表
单位：万元
2023年部门综合预算收入总表
单位：万元
2023年部门综合预算支出总表
单位：万元
2023年部门综合预算财政拨款收支总表
单位：万元
2023年部门综合预算一般公共预算支出明细表（按功能科目分）
单位：万元
2023年部门综合预算一般公共预算支出明细表（按经济分类科目分）
单位：万元
2023年部门综合预算一般公共预算基本支出明细表（按功能科目分）
单位：万元
2023年部门综合预算一般公共预算基本支出明细表（按经济分类科目分）
单位：万元
2023年部门综合预算政府性基金收支表
单位：万元
2023年部门综合预算专题业务经费支出表
单位：万元
2023年部门管理旳专题资金（未分解部分）预算表
单位：万元
2023年部门综合预算政府采购（资产配置、购置服务）预算表
单位：万元
2023年部门综合预算一般公共预算拨款“三公”经费及会议费、培训费支出预算表
单位：万元。
基金项目结题经费决算说明模板
基金项目结题经费决算说明模板
以下是一个简单的基金项目结题经费决算说明模板。
请注意，这是一个基本模板，可能需要根据您的具体项目和机构的要求进行修改。
项目结题经费决算说明
一、项目基本信息
项目名称：XXXX
项目负责人：XXXX
项目起止时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月
项目经费来源：国家自然科学基金、教育部人文社会科学研究基金等
总经费预算：XX万元
二、经费使用情况概览
到账经费：XX万元
实际支出：XX万元
剩余经费：XX万元
三、经费具体使用情况
1. 人员费用
直接参与项目研究人员工资及劳务费用：XX万元研究生助研津贴：XX万元
2. 设备与材料费
购买实验器材和试剂费用：XX万元
图书资料费：XX万元
3. 差旅费
学术交流与合作费用：XX万元
数据采集和分析费用：XX万元
4. 会议费
组织项目相关会议费用：XX万元
5. 其他费用
咨询和评审费用：XX万元
项目审计费用：XX万元
6. 结余经费使用计划（如有）
剩余经费将用于项目的后续数据分析、论文发表等。
四、经费使用效益评估
项目研究成果：发表论文X篇，获得专利X项，培养研究生X名等。
社会经济效益：项目成果对行业发展的推动作用，对经济社会发展的贡献等。
经费使用效果：是否严格按照预算使用经费，是否有超支或结余，原因是什么等。
五、总结与建议
对项目的整体执行情况、经费使用情况进行总结，提出改进意见和建议。
公司行政架构和薪资等级结构表
图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。
5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。
3福利补贴岗位工资按职务职责制定。
7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍非正式员工层7级执行层6级执行传达层5级执行管理层4级监督管理层3级决策管理层2级最高决策行政层1级董事长 副总经理营销部营销经理销售主管 销售1组长 销售员 实习销售 销售2组长 销售员 实习销售 销售主管销售3组长 销售员 实习销售 销售4组长销售员 实习销售 综合管理部HR 行政人事经理行政主管 行政专员 行政助理 人事主管 人事专员人事助理财务部 财务经理 财务会计现金出纳一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
省级部门(单位)整体绩效目标表 （2021年度）
4.2
167.1
131.5
211.1 40.0 35.0 58.0 15.0 17.0 95.0 90.0
302 13 维修(护)费 502 09 维修（护）费
302 15
会议费
502 02
会议费
302 16
培训费
502 03
培训费
302 17 公务接待费 502 06 公务接待费
302
24
0.2
7.9
67.5
11.1
1.9
150.3
96.0 140.0
62.0
预算07表
2021年一般公共预算“三公”经费支出情况表
部门名称: 河南省三门峡市人民检察院 项目 共计
1、因公出国（境）费用 2、公务接待费 3、公务用车费 其中：（1）公务用车运行维护费
（2）公务用车购置
2021年“三公”经费预算数
合计
单位：万元
支出
本年支出小计
一般公共预算 小计 其中：财政拨款
政府性基金
国有资本经营 预算
3,221.8
3,221.8
3,221.8
426.4 180.2
426.4 180.2
426.4 180.2
180.7
180.7
180.7
4,009.1
4,009.1
4,009.1
2021年一般公共预算支出情况表
金 额
项目
4,009.1 一、一般公共服务 4,009.1 二、外交
三、国防 四、公共安全 五、教育 六、科学技术 七、文化旅游体育与传媒 八、社会保障和就业 九、社会保险基金支出 十、卫生健康 十一、节能环保 十二、城乡社区事务 十三、农林水事务 十四、交通运输 十五、资源勘探信息等 十六、商业服务业等 十七、金融支出 十九、援助其他地区支出 二十、自然资源海洋气象等支出 二十一、住房保障支出 二十二、粮油物资储备支出 二十三、国有资本经营预算 二十四、灾害防治及应急管理 二十七、预备费 二十九、其他支出 三十、转移性支出 三十一、债务还本支出 三十二、债务付息支出 三十三、债务发行费用支出 三十四、抗疫特别国债安排的支出 4,009.1 支出合计
专业技术职务类岗位绩效工资等级表
专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深 A 4003860高级 B 340 约20% 3220普通 C 290 约20% 2680经理级资深 A 210 约40% 2230高级 B 180 约20% 1860普通 C 150 约20% 1550主管级高级 A 110 约40% 1110普通 B 95 约20% 925见习 C 80 约20% 770 850文员级高级 A 850 910 970 1030 1090 60 约40% 550 610 670 730 790普通 B 700 750 800 850 900 50 约20%450 500 550 600 650备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%(计算值取整，个位数为5或0)。
3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录：[ ]优[ ]好[ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升[ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录：[ ]优[ ]好[ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升[ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期变更工资申请单工厂日期姓名工号职称工作部门担任工作聘用日期记录□优□好□普通（任选一种）现在工资率将调整工资率理由（任钩一种）□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期员工工资职级核定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月评定标准说明 1 2 3 4 5 权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩- 丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计 1.本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额合计说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
贵州省实施《国家机关、事业单位工资基金管理暂行办法》细则
贵州省实施《国家机关、事业单位工资基金管理暂行办法》细则第一条第一条为加强我省机关、事业单位工资基金管理，根据人事部、中国人民银行制定的《国家机关、事业单位工资基金管理暂行办法》制定细则。
第二条第二条人事部门负责我省辖区内的各级国家机关、政党机关、社会团体和全民所有制事业单位的工资基金管理工作，人民银行和各专业银行负责工资基金监督工作。
第三条第三条工资基金管理的内容是支付给职工的工资。
职工的范围包括固定工、合同制职工、临时工和计划外用工。
工资的范围以国家统计局颁布的《关于工资总额组成的规定》（国家统计局令〔90〕1号）为准。
第四条第四条各地区、各部门在接到省根据国家计划分解下达的机关、事业单位年度工资总额计划后，应在一个月内，将计划逐级落实到基层单位。
第五条第五条从1991年5月1日起，全省统一使用由劳动部、中国人民银行、人事部制发的《工资基金管理手册》（机关、事业单位使用本，以下简称《手册》，各基层单位应凭由人事部门签发的《手册》向开户银行支取工资。
凡是未建立《手册》和未经人事部门审批工资基金使用计划的单位，银行有权拒付工资。
第六条第六条《手册》需经编制管理部门核定人员编制数，主管部门核定年度工资总额计划。
基层单位根据人事部门审批的季度工资基金使用计划填写月工资基金使用登记卡和支付登记卡。
银行通过审查《手册》各表之间的数目关系并在月工资基金支付登记卡上签章后支付工资，支付登记卡中的“银行转帐”数应与转帐支票金额一致；“现金支付”数与现金支票金额一致。
第七条第七条各基层单位每季度分月提取的工资总额累计数，不得超过本季度工资基金使用计划数，否则，银行一律拒付。
本季度工资基金使用计划如有节余，由人事部门在审批下一季度工资基金使用计划时，要根据实际情况，调整到下季度使用。
第八条第八条工资基金使用计划由各级人事部门按季度进行审批，并按以下程序办理：（一）每年年初，在计划未下达前，由各地基层单位按上年度同期实际支付的工资总额，扣除其中应扣除的部分，加上按规定应增加的数额，计算第一季度工资基金使用计划，并列入《手册》，人事部门根据核定的人员编制数和有关工资支付凭证，先行核定第一季度的工资基金使用计划，待年度计划下达后，统一核算。
个人理财案例(共19张PPT)
案例练习
夏先生夫妇收人中等，王先生月收入11000元，王太太5000元，存款 10万元，日常生活开支每月4000元。夫妻两人除了给12岁的儿子买了一
份月保额为2000元的保险外，没有购买其他保险。关于孩子的教育问题， 王先生夫妇有以下设想：18岁时在国内上大学；本科毕业后到澳大利亚继续 攻读硕士研究生。为此，他们想了解如何进行孩子的教育规划。
案例练习——新婚夫妇现金规划
• 张先生现年26岁，银行职员，月薪4000元，每季度奖金红利4000元。新婚妻 子杜小姐24岁，高校教师，月薪3000元，每年年底奖金红利7000元。
• 张先生与杜小姐已购买新房，付清首付后，月供由张先生和杜小姐的住房 公积金支付。
• 张先生与杜小姐原有的现金积蓄在支付结婚花销后所剩无几，而结婚收到 了亲朋好友的红包约12万元，张先生目前还有开放式基金10万元。
★年支出：
（1）日常支出（月支出）：3000×12=36000元 （2）赡养父母支出（月支出）：1000×12=12000元 （3）娱乐、旅游等支出（年）：5000元 （4）保险支出（年）：4000元
2、张先生家庭现资产状况如下： ★资产：
（1）开放式基金10万元，均为股票型开放式基金。 （2）现金12万元，其中4万元计划于今年上半年出国旅游。 ★负债：住房贷款部分负债可用家庭住房公积金部分每月偿还。 3、张先生和杜女士风险承受情况测试结果：平均得分69分。
• 股票基金收益率70% 案例练习——新婚夫妇现金规划
小王和女友准备2011年6月买房，总房款大概在50万(含相关税费)，装修估计10万。
• 成都光华村周边房均价8000元/平米 预计冯先生和太太全年税后收入80000元，请计算冯先生家庭的教育负担比。
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办公文档目录1.办公室物资管理条例 21 KB2.办公行为规范 20 KB3.保密制度 20 KB4.变更工资申请表 23 KB5.变更工资申请单 37 KB6.部门工作分类表 32 KB7.部门工作综合测量表 53 KB8.部属行为意识分析表 71 KB9.财务管理规定 21 KB10.餐饮业人事管理规章 73 KB11.操作员奖金分配表 52 KB12.出差旅费报销清单 27 KB13.出差旅费清单 32 KB14.出差申请单（二） 24 KB15.出差申请单（一） 22 KB16.出差申请单 25 KB17.出差用品检查重点 33 KB18.辞职申请表 22 KB19.辞职申请书 24 KB20.从业人员在职培训资历 38 KB21.档案管理规定 22 KB22.定期考绩汇总表 47 KB23.短程旅费申请表 21 KB24.法律工作制度 21 KB25.费用报销规定 20 KB26.费用开支管理办法 22 KB27.岗位职务说明书 25 KB28.个人外部培训申请表 27 KB29.个人外部训练申请表 27 KB30.个人训练 30 KB31.个人训练教学记录表 34 KB32.各级培训机构工作职责 27 KB33.工资标准表 27 KB34.工资登记表 45 KB35.工资调整表 27 KB36.工资调整申请书 41 KB37.工资分析表 47 KB38.工资扣缴表 49 KB39.工资统计表 33 KB40.工作奖金核定表（二） 46 KB41.工作奖金核定表（一） 45 KB42.工作内容调查日报表 52 KB 94.面谈构成表 21 KB95.面谈记录表 35 KB96.年度考绩表 37 KB97.年度培训计划 52 KB98.年度招聘计划报批表 53 KB99.年工资基金使用计划表 41 KB100.培训管理制度 20 KB101.培训流程图 48 KB102.聘任书 21 KB103.聘书 19 KB104.聘约人员任用核定表 25 KB105.普遍员工工资计算 47 KB106.普遍员工工资计算表 47 KB107.普通员工服务成绩考核 29 KB108.普通员工服务成绩考核表 32 KB109.普通员工考核表 54 KB110.请购单28 KB111.请购单 27 KB112.求职者基本情况登记表 35 KB113.缺勤处理办法 21 KB114.人事变动申请表 24 KB115.人事变更报告单 33 KB116.人事部门月报表 39 KB117.人事部年度招聘计划报批表 52 KB118.人事档案管理制度 23 KB119.人事登记表 95 KB120.人事动态及费用资料表 67 KB121.人事管理的程序与规则 76 KB122.人事管理制度样例 40 KB123.人事考核制度 45 KB124.人事考评表 47 KB125.人事流动月报表 68 KB126.人事日报表 44 KB127.人事资料表105 KB128.人事资料记录表 72 KB129.人事资料卡 30 KB130.人事作业程序 66 KB131.人员出勤表 42 KB132.人员调动申请单 25 KB133.人员调职申请书 24 KB134.人员试用标准 40 KB135.人员增补申请表 28 KB187.员工出勤工薪记算表 47 KB188.员工处罚条件参照表 19 KB189.员工辞职（退）通知书 23 KB190.员工辞职管理办法 23 KB191.员工档案 32 KB192.员工档案封面 26 KB193.员工到职单 34 KB194.员工调查表 37 KB195.员工抚恤申请表 33 KB196.员工岗位变动通知书 22 KB197.员工工时记录簿 60 KB198.员工工资变动申请表 26 KB199.员工工资表 45 KB200.员工工资单 48 KB201.员工工资调整表 35 KB202.员工工资职级核定表 35 KB203.员工奖惩登记表 33 KB204.员工奖惩建议申请表 24 KB205.员工奖惩月报表 27 KB206.员工奖金合计表 31 KB207.员工考勤记录表（二） 52 KB208.员工考勤记录表（一） 52 KB209.员工考勤记录表 41 KB210.员工离职单 22 KB211.员工离职移交手续清单 27 KB212.员工培训报告表 21 KB213.员工培训报告书 23 KB214.员工培训成绩评核表 21 KB215.员工培训档案 29 KB216.员工培训反馈信息 49 KB217.员工培训计划表 37 KB218.员工培训考核表 38 KB219.员工培训需求调查表 43 KB220.员工聘用制度 56 KB221.员工签到卡 43 KB222.员工请假单 20 KB223.员工请假公出单 21 KB224.员工人事资料卡 33 KB225.员工任免通知书 22 KB226.员工手册 36 KB227.员工书面表扬申请单 20 KB228.员工通用项目考核表 52 KB43.工作说明书 30 KB44.公司部门中层领导年度工作考核表 48KB45.公司工资制度方案 25 KB46.公司纪律规定 19 KB47.公司奖励种类一览表 21 KB48.公司劳动工资结 24 KB49.公司劳动工资结构 24 KB50.观摩报告书 22 KB51.管理才能考核表 28 KB52.管理人才储备表 24 KB53.管理人员升迁计划表 40 KB54.管理员工考核表 50 KB55.规范化管理实施大纲 22 KB56.会计部门业务能力分析 23 KB57.会议管理规定 19 KB58.绩效考核面谈表 28 KB59.绩效考评样本 23 KB60.绩效考评制度 22 KB61.计件工资计算表 56 KB62.计算机管理规定 20 KB63.纪律处分通知书 21 KB64.技术人员能力考核表 37 KB65.加班费申请单 30 KB66.加班管理制度 21 KB67.加班申请单 25 KB68.间接人员奖金核定 50 KB69.间接人员奖金核定表 45 KB70.间接员工考绩表 28 KB71.兼职员工工作合约 19 KB72.件薪核定通知单 35 KB73.件薪计算表154 KB74.奖惩登记表 44 KB75.津贴申请单 23 KB76.经济合同管理办法 25 KB77.经理人员能力考核表 60 KB78.经理人员综合素质考核 24 KB79.经理人员综合素质考核表 24 KB80.考核制度21 KB81.考核表范例105 KB82.考核流程图 20 KB83.考核面谈表 22 KB84.考核制度 21 KB85.考勤制度 23 KB 136.软件工程师考评表 26 KB137.申报规定 19 KB138.生产部门业务能力分析 23 KB139.生产奖金核定表 41 KB140.生产人员工资提成计算 20 KB141.试用保证书 19 KB142.试用查看通知 22 KB143.试用察看通知单 24 KB144.试用合同书 26 KB145.试用员工考核表 22 KB146.提高能力的对策表 23 KB147.提高能力方法表 48 KB148.图书、报刊管理办法 20 KB149.团体培训申请表 24 KB150.文书管理办法 22 KB151.物资管理办法 20 KB152.相互评价表 49 KB153.销售人员工资提成计算 20 KB154.新进职员教育 19 KB155.新进职员教育成果检测 27 KB156.新员工工资核定 22 KB157.新员工工资核定表 22 KB158.新员工培训成绩评核表 21 KB159.新员工培训计划表 33 KB160.新员工试用表 22 KB161.新员工试用考察表 25 KB162.新员工试用申请核定表 32 KB163.新员工甄选报告表 27 KB164.新员工甄选比较表 24 KB165.新员工职务、工资标准 28 KB166.新员工职务工资标准表 25 KB167.薪酬制度 21 KB168.薪资、奖金及奖惩制度 40 KB169.薪资制度 34 KB170.休假程序 22 KB171.选拔干部候选人评分表 41 KB172.训练成效调查表 33 KB173.业务人员出差报告书 38 KB174.业务人员考核表 46 KB175.业务员工作日报 43 KB176.一周出差预定报告表 21 KB177.医疗及意外伤害保险管理 21 KB178.移交清册（二） 27 KB179.移交清册（一） 25 KB229.员工薪金单 26 KB230.员工在职训练制度 23 KB231.员工招聘申请书 31 KB232.员工专项考核表 24 KB233.员工自评表 23 KB234.员工自我鉴定表 24 KB235.月度考勤统计表 38 KB236.在职技能培训计划申请 28 KB237.在职训练测验成绩表 46 KB238.在职训练费用申请表 50 KB239.在职训练实施结果表 29 KB240.在职训练学员意见调查 21 KB241.在职员工培训测验成绩 55 KB242.在职员工培训测验成绩表 55 KB243.在职员工培意见调查表 20 KB244.在职员工受训意见调查 20 KB245.暂借款管理办法 21 KB246.增补人员申请单 36 KB247.增补人员申请书 28 KB248.招聘流程图 33 KB249.招聘（录用）通知单 22 KB250.招聘人员登记表 36 KB251.招聘申请书152 KB252.职工奖惩条例 27 KB253.职务分配表 81 KB254.职务说明书（总经理） 42 KB255.职务说明书 29 KB256.职员阶段考绩表 56 KB257.职员具体工作能力考核 49 KB258.职员具体工作能力考核表 49 KB259.职员考核表 31 KB260.职员品行分析表 22 KB261.职员品行考核表 19 KB262.职员品行评定表 26 KB263.职员签到簿 29 KB264.职员试用通知单 41 KB265.职员统一薪金等级表 33 KB266.中层领导年度工作考核 48 KB267.重要任务考评表 22 KB268.主管人员服务成绩考核 28 KB269.主管人员服务成绩考核表 28 KB270.主管人员考核表 29 KB271.主管助理奖金核定表 51 KB272.专业人员服务成绩考核表 29 KB86.劳动合同管理规定 22 KB87.离职申请书 22 KB88.离职通知书 28 KB89.利润中心奖金分配表 25 KB90.录用员工报到通知书 19 KB91.面试表 31 KB92.面试评价表 26 KB93.面试谈话构成表 21 KB 180.移交清单 32 KB181.引荐担保书 19 KB182.印章管理办法 21 KB183.应聘人员复试表 23 KB184.营销人员能力考核表 32 KB185.营业部门业务能力分析 23 KB186.预支工资申请书 25 KB273.自我报告书 45 KB274.自我鉴定表 35 KB275.综合工作情况表 23 KB276.综合能力考核表 55 KB277.总务部门业务能力分析 22。
国有企业工资总额管理报表编制说明
附件5企业工资总额管理报表编制说明一、填报范围本套报表适用于宁波市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“市国资委”）履行出资人职责的国有企业（以下简称“企业”），包括企业集团本部和下属子公司（全资和绝对控股）。
二、2008-2009年工资总额管理汇总表（表1）（一）由集团公司根据企业集团本部和下属子公司工资总额管理情况汇总填列。
（二）指标解释1、第1-3行：2008年工资清算有关数据，根据集团2008年工效挂钩清算和工资计划管理清算情况汇总填列。
2、第4-6行：2009年工效挂钩核定数，根据集团2009年工效挂钩情况汇总填列。
3、第7-8行：2009年工资计划核定数，根据集团2009年工资计划管理情况汇总填列。
三、2008年工效挂钩企业工资总额清算表（表2）（一）由企业集团本部和下属子公司根据工效挂钩有关规定和实际完成情况填列；其中企业集团本部报市国资委审批，下属子公司报集团审核、市国资委备案。
（二）指标解释1、第2--8行：工效挂钩指标核定数，根据市国资委批复的2008年工效挂钩核定表填列；2、第3--4行：实物量指标核定数，应在括号内注明指标名称及计量单位；3、第7行：业绩指标权数，应在括号内顺序注明各指标名称，权数之和为1；5、第10行：清算前利润总额，原则上根据企业财务快报数据填列；6、第11行：已预提工资增长基金，根据工资总额已计提数与工资总额基数的差填列，其中工资总额已计提数不包括列入市国资委考核的企业经营者年薪；7、第12--15行：计算工资的视同利润总额和不计算工资的利润总额，根据相关规定填列，明细项目在“其中”栏中填列，可另附说明，应附原始凭证复印件；8、第16行：毛利润总额是剔除成本中的已预提工资增长基金，并对客观因素进行调整后的利润总额；9、第17-18行：实物量指标实绩，根据08年全年实际数据填列，应在括号内注明指标名称及计量单位；10、第19行：当年新增工资增长基金，根据工资总额基数、浮动比例和利润总额净增长率确定，计算公式为19行=5行*6行*(16行-2行)/(2行+5行*6行)；如果实行复合挂钩，则为5行*6行*∑(挂钩业绩指标增长率*权数)；11、第20行：单列工资，根据按规定允许在挂钩工资外按实列支的工资数填列，不包括列入市国资委考核的企业经营者年薪；明细项目（21、22行）应注明内容，20行=21行+22行；12、第23行（本年可计提工资总额）=5行+19行+20行；13、第24行：本年已计提工资总额，根据实际计提的工资总额填列，包括单列工资，但不包括列入市国资委考核的企业经营者年薪计提数；14、第26行：工资基金年初结余数，根据上年度清算后工资基金结余数填列，请附上年工资总额清算表。
石家庄市机关、事业单位工资基金管理实施细则-石家庄市人民政府令第80号
石家庄市机关、事业单位工资基金管理实施细则正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 石家庄市机关、事业单位工资基金管理实施细则（1996年6月10日市政府第43次常务会议通过，1996年9月29日石家庄市人民政府令第80号发布）第一条加强我市机关、事业单位的工资基金管理，落实工资总额计划，保证工资总额的合理增长，根据《国家机关、事业单位工资基金管理暂行办法》及有关规定，结合本市实际，制定本实施细则。
第二条市所属下列机关、事业单位（含驻石并由市人事部门代管的单位）的工资基金管理按本细则执行。
（一）国家机关，党派机关；（二）社会团体；（三）全民所有制事业单位；（四）其他应纳入人事计划管理的单位。
第三条细则所称工资基金管理，是指对机关、事业单位属于工资总额组成、用于职工各项工资性支出的专用资金的管理。
第四条资基金管理应执行国家有关规定，工资基金管理应与职工人数计划和工资总额计划的管理范围相一致。
第五条事部门负责机关、事业单位的工资基金管理。
财政、审计部门和银行按照各自的职责对工资基金执行情况实施监督。
第六条资总额计划主要由下列指标构成：（一）基期末预计到达数；（二）计划期工资总额增减数；（三）计划期末计划到达数。
第七条人事局负责编制市直机关、事业单位和县（市）、区的工资总额计划。
县（市）、区人事部门负责编制所属机关、事业单位的工资总额计划。
其他任何单位和个人均无权擅自编制工资总额计划。
第八条人事局应根据上一级人事部门下达的工资总额计划，对本市所属单位的工资计划进行综合平衡，编制本年度的工资总额计划，并下达到县（市）、区和市直各单位。
市直各单位人事部门应根据市人事局下达的工资总额计划，分解到所属基层单位，报市人事局审核后下达，并载入各单位《机关、事业单位工资基金管理手册》，同时抄送开户银行。
工资总额包干制度
工资总额包干制度实行工资总额包干管理的基本原则是：在执行国家制定的事业单位工资制度的基础上，将工资总额包干与事业单位经费包干(或预算执行情况)相结合，根据国家有关规定核定年度工资总额，增人不增工资总额，减人不减工资总额，节余留用，超支抵扣，单位包干使用，享有单位内部工资分配自主权。
内部分配中要贯彻按劳分配原则，进一步打破平均主义，做到责、权、利相统一。
二、工资总额包干办法适用的范围和条件工资总额包干办法适用于事业经费由国家定额或定项补助的科研、教育、卫生、文化、农林、水利、新闻出版、工业、交通、商业、外贸等事业单位。
实行工资总额包干管理的单位须具备以下条件：编制部门核定了编制人数;工作任务比较饱满，有明确的岗位目标责任制及严格的考核制度;劳动工资计划和财务管理制度健全，严格执行国家工资政策，遵守各项财务制度和财经纪律。
三、工资总额包干的形式根据不同职能、经费来源及行业特点等情况，事业单位可以选择静态和动态两种工资总额包干形式。
(一)静态包干。
可采取全口径工资总额包干、含部分津(补)贴的工资总额包干或标准工资(职务工资及工资构成中30%?0%的津贴，下同)包干等。
(二)动态包干。
(1)抵拨事业经费包干办法：根据财政部门核定的年度财务收支计划，按照单位经费自给率的增长(减少)比例，适当增加(减少)一定比例的工资总额。
(2)"标准工资包干"和"增收限额比例提取工资"相结合的办法：在标准工资包干的同时，根据单位预算情况，采取按单项或几项经济效益指标增量(如预算结余、经费包干结余、项目经费结余、社会服务纯收入、技术性纯收入等)的一定比例限额提取工资。
四、工资总额包干基数的核定(一)工资总额包干人员基数的核定。
原则上以编制部门核定的编制人数为依据。
对于缺编超过15%的单位，即实有人数(包括固定职工、合同制职工、临时工)不足编制人数85%的单位，要适当核减包干人员基数;对于超编单位，首次包干按编制核定人员基数确有困难的，可在上年末实有职工人数的基础上作适当扣减后，核定包干人员基数。
2019年部门预算表
2019年部门预算表
编制单位:东港区政法委
编制日期: 2019年 1 月 日
单位负责人:辛鑫财务负责人:辛本森 制表人:于文宝
表G01：部门收支总体情况表
表G02：部门收支总体情况表
表G03 ：部门收入总体情况表部门收入总体情况表
G04：部门支出总体情况表部门支出总体情况表
表G05：部门支出总体情况表部门支出总体情况表（按政府预算支出经济分类）
表G06：财政拨款收支总体情况表
表G07：财政拨款收支总体情况表
表G08：一般公共预算支出情况表一般公共预算支出情况表
表G09：一般公共预算基本支出情况表一般公共预算基本支出情况表
表G10：一般公共预算财政拨款“三公”经费支出情况表一般公共预算财政拨款“三公”经费支出情况表
表G11:政府性基金预算支出情况表政府性基金预算支出情况表
说明：本单位无政府性基金收支预算
表G12：政府采购预算表政府采购预算表
表G13：政府购买服务预算表政府购买服务预算表
G14：一般公共预算财政拨款“五项”经费支出情况表一般公共预算财政拨款“五项”经费支出情况表。
个人年度预算表
个人年度预算表一、收入部分：1. 工资收入：预计年薪XX万元人民币。
2. 其他兼职收入：预计每月X千元，一年总计约XXX千元的额外收入。
3. 投资收益：预计每年从基金等投资中获得收益XX万元。
4. 其他收入来源（如租金、版权费等）：预计全年总收入为XXXX万元左右。
二、支出部分：1. 生活费用：包括房租、水电煤气费、食品、交通通讯等费用。
预计全年开支约为XXX万元。
2. 教育培训费用：参加各类职业或技能培训的费用，预计全年约XX千元。
3. 旅游娱乐费用：用于旅行、看电影、参加社交活动的费用，预计全年约XXX千元。
4. 健康保险费用：医疗保险费用，预计全年XXX元。
5. 其他不可预见费用：可能涉及紧急情况下的应急支出，根据具体情况而定。
三、结余与储蓄计划：经过上述预算分析，我计划将年收入的XX%至XX%（具体比例可根据实际情况调整）用于储蓄和投资，以实现长期财务目标。
我会通过定期定额投资等方式进行理财，争取实现资产的稳健增长。
同时，我也会留出一定比例的紧急预备金，以防不时之需。
四、总结与分析：年度预算是财务管理的重要组成部分，有助于我们了解自己的经济状况并制定合理的支出计划。
通过定期检查和分析预算执行情况，我们可以及时发现问题并进行调整，以达到更好的财务规划效果。
五、预算调整与优化：1. 定期审查：我会每季度对预算进行一次审查，以确保支出在合理范围内。
如果出现不必要的额外开支，我会及时进行调整。
2. 削减非必要支出：对于一些不必要或低效的支出项目，如过高的娱乐消费等，我将会考虑减少或取消。
3. 提升效率：通过提高工作效率和节约时间成本，我可以获得更多的收入，从而降低生活费用和其他支出。
4. 增加储蓄与投资：随着收入的增加和支出的压缩，我将有更多的资金可用于储蓄和投资。
我将根据市场情况和风险承受能力，适当增加投资比例，以实现更好的财务增长。
六、风险提示：1. 市场风险：投资市场存在不确定性，可能会受到经济环境、政策法规等因素的影响，投资者需做好风险管理。