汇源集团新产品营销全案PPT128page
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汇源集团新产品营销全案(ppt 128)
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第二部
包装与价格组合篇
一、定价的原理
1、常见的价值形态： 价值感知 > 价格 > 成本
（一般难以察觉、顾客自觉占了便宜，厂商存在“合理”利润的损失）
价格 > 价值感知 > 成本
（顾客产生不信任和消费抵触心理）
价格 > 成本 > 价值感知
（顾客对购买该产品根本不予考虑）
2、理想的价值形态： 价值感知 = 价格 > 成本
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第二部
包装与价格组合篇
20瓶（180ml20）纸箱包装
消费人群：习惯性（重度）购买 者、肠疾患者等特殊消费群体
吸引方式： 清晰明确的产品功能诉求。 零售定价： （正常零售价） ￥88~96元 （销售促进价） ￥80元
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第二部
包装与价格组合篇
三、特别说明：
作为一个缺少前期导入式传播的功能 饮品，即使是特别设定的销售促进价，与 一般功能饮料相比，定价仍属偏高……因 此新奇的产品命名、精美便利的包装形式、 明了强势的功能主张将成为“体力健”乌 市登陆的三只利器。
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第四部
产品经销体系篇
对经销商的支持政策：
❖ 返利政策 - 销售奖励：在完成公司规定的销售额，返利按规定任务的1%计算，
超过任务部分按3%进行现金奖励。 - 回款奖励：在完成公司规定的销售额，并及时回款返利按规定任务
的3%计算，超过任务部分按5%进行现金奖励。 - 年终返利：完成公司规定的年销售额，同时完成回款，返利按规定
域内有健全的销售网络和营销队伍； ❖ 具有一定的销售配送能力（送货车） ❖ 能够执行公司的统一定价政策； ❖ 现款提货，首次提货金额2万元。
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第五部
汇源集团营销全案组合篇
满额促销
通过达到一定金额的消费，提供折扣或优 惠，刺激消费。
赠品促销
赠送商品或礼品，增加购买动力和客户忠 诚度。
组合促销
将多种商品组合在一起，以优惠价格销售 ，提高购买欲望。
品牌传播
广告传播
通过各种媒体进行广告宣传，提高 品牌知名度和形象。
公关传播
通过公关活动和媒体关系，建立品 牌形象和信誉。
社交媒体传播
销售政策
销售目标
制定明确的销售目标，包括销售额、市场份额和客户数量等指 标。
销售激励
设计合理的销售激励政策，以提高销售团队的积极性和业绩。
销售培训
为销售团队提供必要的培训和支持，提高销售技能和服务水平。
04
促销活动与品牌传播
促销活动
特价促销
通过降低商品价格，吸引消费者购买，提 高销量和市场份额。
实际效果。
03
客户关系管理效果评估
评估客户满意度、客户保持率、客户推荐率等指标，判断客户关系管
理的效果。
优化建议与改进措施
优化广告策略
根据广告效果评估结果，调整广告策略，包括选择更合 适的媒体、优化广告内容等。
调整促销活动方案
根据促销活动效果评估结果，调整促销活动方案，包括 增加优惠力度、改变促销方式等。
05
市场推广与执行
市场推广计划
明确目标市场
对目标市场进行细致分析，包括消费者需求、竞争对手情况等， 为制定推广计划提供依据。
制定推广策略
根据目标市场的特点，制定有针对性的推广策略，包括产品定位 、核心信息传递等。
制定执行计划
结合企业实际情况，制定具体的市场推广执行计划，包括活动策划 、渠道推广等。
竞争对手劣势
通过达到一定金额的消费，提供折扣或优 惠，刺激消费。
赠品促销
赠送商品或礼品，增加购买动力和客户忠 诚度。
组合促销
将多种商品组合在一起，以优惠价格销售 ，提高购买欲望。
品牌传播
广告传播
通过各种媒体进行广告宣传，提高 品牌知名度和形象。
公关传播
通过公关活动和媒体关系，建立品 牌形象和信誉。
社交媒体传播
销售政策
销售目标
制定明确的销售目标，包括销售额、市场份额和客户数量等指 标。
销售激励
设计合理的销售激励政策，以提高销售团队的积极性和业绩。
销售培训
为销售团队提供必要的培训和支持，提高销售技能和服务水平。
04
促销活动与品牌传播
促销活动
特价促销
通过降低商品价格，吸引消费者购买，提 高销量和市场份额。
实际效果。
03
客户关系管理效果评估
评估客户满意度、客户保持率、客户推荐率等指标，判断客户关系管
理的效果。
优化建议与改进措施
优化广告策略
根据广告效果评估结果，调整广告策略，包括选择更合 适的媒体、优化广告内容等。
调整促销活动方案
根据促销活动效果评估结果，调整促销活动方案，包括 增加优惠力度、改变促销方式等。
05
市场推广与执行
市场推广计划
明确目标市场
对目标市场进行细致分析，包括消费者需求、竞争对手情况等， 为制定推广计划提供依据。
制定推广策略
根据目标市场的特点，制定有针对性的推广策略，包括产品定位 、核心信息传递等。
制定执行计划
结合企业实际情况，制定具体的市场推广执行计划，包括活动策划 、渠道推广等。
竞争对手劣势
汇源PPT
• 汇源集团自成立以来，带动了整个中国果 汁行业的发展，引领了果汁健康消费的新时
尚，促进了水果种植业、加工业及其它相关
产业的现代化发展，帮助百万农民奔小康。
汇源集团一贯奉行“营养大众、惠及三农”
的企业使命和“取之于社会，奉献于社会”
的企业宗旨，积极履行社会责任。十几年来， 累计缴纳税金20多亿元，投入社会慈善、公 益事业的资金、物资价值合计1亿多元。汇 源集团曾荣获“农业产业化国家重点龙头企 业”、“ 全国工业旅游示范点”、“全国三
已在全国建立了130多个经营实 体，链接了1000多万亩优质果蔬 茶粮等种植基地，建立了基本遍 布全国的销售网络，构建了一个 横跨东西、纵贯南北的农业产业 化经营体系。以果汁产业为主体， 形成了汇源果汁、汇源果业、汇 源农业互相促进、共同发展的新 格局。
简介
• 北京汇源饮料食品集团有限公司是主营果、蔬汁及果、 蔬汁饮料的大型现代化企业集团。目前，汇源集团与联想电
人物”，“2008CCTV中国经济年度人物”；
• 2007年
•
被评为2007年度学习型企业；
•
《汇源》杂志被授予北京市工商联系统2007年度内报内刊评选优秀奖；
•
荣膺人民社会责任奖；
•
荣获全国轻工行业先进集体称号；
• 汇源
• 汇源2.5LPET生产线开发应用及评定标准建立荣获商业科技进步奖；
•
朱新礼荣获2007聚人气企业家称号；
• 1992年- 汇源集团创始人朱新礼创立了山东淄博汇源 公司。
所的荣誉
• 2010年
•
荣获中国品牌500强。 2008年
•
荣获“中国制造食品企业杰出贡献奖”；
• 汇源
• 荣获“亚洲信誉品牌白金奖”；
汇源果汁新品推广策划
LOGO
国内果汁饮料市场的大规模启动是在 2001 年，当年 3 月 才上市的统一鲜橙多，短时间内就出现脱销现象，仅当年 的销售额就达到 10 亿元人民币，中国人在碳酸饮料阶段、 饮用水阶段、茶饮料阶段之后进入了果汁饮品阶段。 中国果汁饮料竞争日趋激烈，市场上存在三股竞争力量： 一支是台湾背景的企业统一和康师傅，以包装的创新和口 味取胜；一支是包括汇源、娃哈哈等国内知名企业；还有 一支是大的跨国公司如可口可乐、百事可乐等。目前市场 上集中了娃哈哈、汇源、农夫果园、统一鲜橙多、美汁源 果粒橙、酷儿、露露等众多一线饮料品牌。
产品以“农夫果园”命名，“农夫”+“果园”的巧妙嫁接。其次农夫山泉 是农夫山泉股份有限公司的注册品牌，品牌的知名度和美誉度都高，农夫 果园上市，借农夫的品牌之势。农夫果园传递的信息有：混合型果汁饮料、 单一产品的内涵丰富等。
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果汁饮料市场需求特征与消费者分析
1.性别——女性多于男性
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促销
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3，附送赠品策略 ，买两瓶500ml“沙果汁”即可获赠精美便签本，当 然这个便签本上要印有汇源“沙果汁”的广告图案，这样在消费者使 用便签本时即为我们的产品做了流动广告。
附送赠品策略不仅增加消费者尝试购买的几率，促使消费者增加 产品的使用频率，加速消费者对产品的重复购买；还促进经销商推介 产品的积极性，实现产品的快速销售。
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汇源沙果汁SWOT
LOGO
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产品（product）
。
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产品卖点
1、天然、健康、回归自然。 2、低热量、低脂肪、低糖 3、沙果汁富含多种维生素、微量 矿物质等营养成分。 4、沙果汁含有丰富的果酸，具有 开胃助消化的独特功效。 5、对保护皮肤、养颜美容具有很 大功效。
汇源果汁营销策划方案ppt课件
三.市场分析〔一〕
❖ 果汁饮料市场品牌、种类非常多,新厂家不断涌现,很 多老牌食品和饮料厂商因看好这个市局面纷纷消费果汁饮 料.虽然品牌和种类众多,各品牌的广告力度也很大,看似竞 争非常猛烈,但因果汁饮料是在近几年才大规模进入市场 的,目前市场仍处于初级阶段,还有很大的开展空间,从市场 份额来看,还没有一个品牌占有绝对优势,成为主导品牌.
四.市场时机与问题分析〔一〕
❖ 1.开展果蔬汁饮料是我国食品工业“十五〞规划的重点 开展产业，也是农业产业化的重点支持领域，特别是果品 消费大省都出台了相应的扶持政策，结合人们的消费理念 的变化，生活程度的提高，及对下一代生长的注重等要素， 我国果汁市场将从启动阶段进入高速生长阶段。
❖ 2.安康认识加强推进果汁市场，消费者认识到饮料对安 康的影响，越来越多的人特别是女性倾向是用安康饮品， 果汁是安康饮品的重要组成部分，尤受消费者青睐。虽然 目前我国苹果产量世界第一，柑橘产量世界第三，梨、桃 等产量均列世界前茅，然而与此构成鲜明对比，我国人均 果汁消费量不到1公斤，是世界程度的1/10，兴隆国家的 1/40，由此可见其增长空间宏大。
四.市场时机与问题分析〔二〕
❖ 3.果汁市场有很大的时机，但是竞争也非常猛 烈，多年来，碳酸饮料和瓶装水的年增长幅度在 饮料消费行业中最大，但是它们如今的位置遭到 果汁市场的冲击，越来越多的人开场只求安康、 绿色的生活。他们注重与大自然亲密接触，希望 在安康消费同时更亲近自然。原汁原味的果汁饮 料无以满足了他们质疑消费诉求。于是，越来越 多的企业开场抢滩果汁市场，除了汇源果汁以外， 一致、哇哈哈，健力宝，可口可乐等品牌均推出 本人特征的果汁，果汁市场硝烟四起。使果汁领 头羊汇源的位置面临挑战。
使适宜零售的产品进入零售环节，拓展零售市场通路。产品战略方面，
(完整word版)汇源市场营销案例分析
《市场营销学》结课报告汇源的市场营销案例分析班级：造价0802学号：200806080207姓名: 纪国臣市场营销案例分析——汇源的营销分析案例展示：北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁和果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。
一直以来汇源集团紧跟市场变化，及时推出新产品，现已经有400多种产品，涉及饮料行业各个领域。
与其他企业开展着激烈的竞争，例如：农夫山泉推出“水溶C100”后，销售额迅速攀升，随后娃哈哈迅速推出“HELLO-C”，争抢市场份额；近期汇源推出又“柠檬me”。
新产品越来越多，甚至跨越果汁业而推出了“双纯牛奶”之类的非果汁饮料。
汇源集团质量为先，通过了ISO9001、HACCP、ISO22000体系的认证和英国零售商协会(BRC)认证审核，并被授予“中国驰名商标”“中国名牌产品”“产品质量国家免检”等称号。
一直以来，汇源果汁都是我国浓缩果汁的龙头企业，在高浓度果汁市场更是占据着半壁江山。
但是辉煌中也酝酿着挑战，1999年统一集团涉足橙汁产品后果汁市场就发生了很大变化，汇源市场份额不断被侵蚀，甚至出现差点被可口可乐收购的尴尬局面。
汇源作为优秀的民族企业，在面对强敌的时候没有沉默，而是迎难而上。
汇源销售各种饮料，其产品包括了果汁饮料、茶饮料、醋饮料、乳饮料以及低含量果汁饮料等等。
并且加大了广告的投资，宣扬了其走健康之路的特色。
还通过体育赛事的饮料供应等手段，打出了自己强有力品牌。
汇源汇源果汁2008年半年报显示，汇源在市场份额方面继续稳居老大地位：100%纯果汁中，汇源市场占有率43.8% ；中浓度果蔬汁中，汇源占42.4%；产品也越来越丰富，从鲜桃汁、鲜橙汁、猕猴桃汁、苹果汁到野酸枣汁、野山楂汁、果肉型鲜桃汁、葡萄汁、木瓜汁、蓝莓汁、酸梅汤等，加上多种形式的包装，给汇源更添魅力。
汇源的市场营销案例分析市场是商品经济中生产者与消费者之间为实现产品或服务价值，满足需求的交换关系、交换条件和交换过程。
汇源果汁新品推广策划
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通路运作
通路运作
市场活动
人员管理
应收账款
生动化管理
客户管理
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促销策略
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鉴于“果鲜美”独特的传播风格和产品名称， 鉴于“果鲜美”独特的传播风格和产品名称，清新醒目的终端形象所 产生的高关注度可能， 产生的高关注度可能，产品上市初期暂不进行大规模的以价格为指针 的促销形式，主要采取基于产品和地点的促销形式。 的促销形式，主要采取基于产品和地点的促销形式。
产品卖点 果鲜美富含多种维生素、 果鲜美富含多种维生素、微量 矿物质等营养成分。饮用果鲜美， 矿物质等营养成分。饮用果鲜美， 对于补充和平衡人体营养， 对于补充和平衡人体营养，促进身 体健康，具有重要作用； 体健康，具有重要作用；对保护皮 养颜美容具有很大功效。 肤、养颜美容具有很大功效。特别 是其中的天然维生素C， 是其中的天然维生素 ，被誉为 女人不老的秘密” “女人不老的秘密”。美国女性宁 可不吃饭，但绝对不忘喝果汁。 可不吃饭，但绝对不忘喝果汁。每 天两杯果汁，享受健康生活。 天两杯果汁，享受健康生活。每天 两杯果汁，享有亮丽愉悦。 两杯果汁，享有亮丽愉悦。
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营销组合
一、新品命名 好的产品名是最有力的宣传推广武器。 好的产品名是最有力的宣传推广武器。 果鲜美--------我喝我先美、我喝我纤美。 我喝我先美、我喝我纤美。 果鲜美 我喝我先美 汇源的？ 汇源的？也出果肉果 汁？ 新出的？果鲜美？什 么味道啊？ 初步印象
LOGO
不就和果粒橙似的么？ 还有果肉纤维， 不就和果粒橙似的么？ 还有果肉纤维，挺健 康的。价格还挺划算。 不过汇源出的应该是 康的。价格还挺划算。 正宗果汁。 正宗果汁。 据说汇源是惠农政策， 口感还不错呢，价格 帮扶农业，好品牌 也很平民。 被动接受信息 正面形象建设完成
汇源品牌营销方案PPT
方
Place 渠道
式
Promotion 促销
产 明确目标客户，抓住核心消
品
费群（抓住13-29岁市场）
回归根本，以高含量果汁、
Product 果蔬汁等为主打
聚焦专业化，开创新品类
产品仍走健康、营养路 线，做中国最“养生”
饮品
价 格
Price
品名 汇源果肉型橙汁1L 汇源果肉型葡萄汁1L 真鲜橙500ml 真蜜桃汁500ml 纯橙汁1.225L 蜜桃果肉500ml 果饮（橙味）250ml 橙汁果肉500ml 鲜果饮苹果汁250ml 100%真蜜桃1.5L 真鲜橙1.5L 100%桃汁1L 橙汁2.5L 桃果肉汁2.5L 100%橙汁200ml 100%鲜桃汁200ml 至尊装1x6L 菠萝汁1L 桃汁1L 全有PET胡萝卜500ml 梨汁2.5L 加气符合果汁500ml
加快了汇源向多元化 品牌发展的步伐
引起人们对汇源的关 注，更加引起了国人 对民族品牌的关注
坚持品类营销，抓住“营养健 康”主题，做果汁行业的营养 老大
今 结合绿色营销，让果汁也环 后 保起来
发
展
走弱势营销道路，开辟新天地
谢谢观赏
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.7. 1420.7. 14Tues day, July 14, 2020
渠 道
Place
直营与加盟结合
网络与现实结合
在现有的基础上继续 做强
促
在促销点配上营养专 家，为顾客进行现场
销 营养规划
Promotion 营养联合
成套设计
谨慎打折
保持原定位 推出新系列(营养套装)
总 保持原价格
拓展渠道
[精选]汇源品牌营销方案PPT
![[精选]汇源品牌营销方案PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/2c1386e409a1284ac850ad02de80d4d8d15a01b6.png)
梨汁2.5L
12.8
1937
加气符合果汁500ml
3.2
678
加气符合（柠檬）500ml
3.2
409
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。鲜果饮苹果汁250ml现状----现在是什么样15、比不了得就不比，得不到的就不要。14、他乡生白发，旧国见青山。10月-2216:42:1616:42Oct-2230-Oct-22收
2、理想的价值形态：
价值感知 = 价格 > 成本
Price
渠道
直营与加盟结合网络与现实结合 在现有的基础上继续做强
Place
促销
在促销点配上营养专家，为顾客进行现场营养规划营养联合成套设计 谨慎打折
Promotion
总
结
保持原定位推出新系列(营养套装)保持原价格拓展渠道积极促销 ，配装营养手册
介绍方式
Product 产品Price 价格Place 渠道Promotion 促销
4P的营销策略
产品
明确目标客户，抓住核心消费群（抓住13-29岁市场）回归根本，以高含量果汁、果蔬汁等为主打聚焦专业化，开创新品类 产品仍走健康、营养路线，做中国最“养生”饮品
Product
价格
Price
品名
单价
总销量
汇源果肉型橙汁1L
12.8
442ห้องสมุดไป่ตู้
汇源果肉型葡萄汁1L
12.8
306
真鲜橙500ml
2.4
714
真蜜桃汁500ml
2.4
578
纯橙汁1.225L
12.8
328
蜜桃果肉500ml
3.3
454
果饮（橙味）250ml
12.8
1937
加气符合果汁500ml
3.2
678
加气符合（柠檬）500ml
3.2
409
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。鲜果饮苹果汁250ml现状----现在是什么样15、比不了得就不比，得不到的就不要。14、他乡生白发，旧国见青山。10月-2216:42:1616:42Oct-2230-Oct-22收
2、理想的价值形态：
价值感知 = 价格 > 成本
Price
渠道
直营与加盟结合网络与现实结合 在现有的基础上继续做强
Place
促销
在促销点配上营养专家，为顾客进行现场营养规划营养联合成套设计 谨慎打折
Promotion
总
结
保持原定位推出新系列(营养套装)保持原价格拓展渠道积极促销 ，配装营养手册
介绍方式
Product 产品Price 价格Place 渠道Promotion 促销
4P的营销策略
产品
明确目标客户，抓住核心消费群（抓住13-29岁市场）回归根本，以高含量果汁、果蔬汁等为主打聚焦专业化，开创新品类 产品仍走健康、营养路线，做中国最“养生”饮品
Product
价格
Price
品名
单价
总销量
汇源果肉型橙汁1L
12.8
442ห้องสมุดไป่ตู้
汇源果肉型葡萄汁1L
12.8
306
真鲜橙500ml
2.4
714
真蜜桃汁500ml
2.4
578
纯橙汁1.225L
12.8
328
蜜桃果肉500ml
3.3
454
果饮（橙味）250ml
汇源品牌营销方案
汇源品牌营销方案
汇报人： 日期:
目录
• 品牌定位与市场分析 • 产品策略与定价策略 • 渠道策略与销售策略 • 广告策略与传播渠道 • 品牌形象塑造与公关策略 • 效果评估与持续改进
CHAPTER 01
品牌定位与市场分析
品牌定位
健康、活力、营养补给品牌
汇源品牌定位为提供健康、活力、营养补给的产品，满足消费者 对健康生活方式的追求。
，提升品牌知名度和认知度。
情感共鸣
在广告中融入情感元素，与消费 者产生情感共鸣，增强品牌忠诚
度和好感度。
代言人合作
与知名代言人合作，利用其影响 力扩大品牌曝光度，提升品牌形
象。
广告投放渠道与效果评估
多元化渠道
通过多种广告渠道进行投放，包括电视、网络、户外广告等，确保覆盖目标受 众。
效果评估
定期对广告效果进行评估，根据数据分析调整广告策略，提高广告效果和投资 回报率。
天然、无添加、高品质
汇源强调其产品的天然、无添加和高品质的特点，符合消费者对健 康食品的期待。
多样化的产品线
汇源提供多样化的产品线，满足不同消费者对口味、功效和需求的 选择。
目标市场分析
年轻人市场
年轻人是饮料市场的主要消费群体，他们追求时尚、健康 的生活方式，对饮料的口感和营养价值有较高的要求。
中老年人市场
数据驱动的营销策略优化
数据分析
收集、整理和分析营销活动相关的数据，识别问 题和机会。
精准营销
根据受众的特征和需求，制定更加精细和个性化 的营销策略。
优化广告投放
通过数据分析，优化广告的投放渠道、时间和频 率等要素，提高广告效果。
持续改进与创新发展
持续改进
根据效果评估和数据分析的结果，不断优化和改进营销策略和方案。
汇报人： 日期:
目录
• 品牌定位与市场分析 • 产品策略与定价策略 • 渠道策略与销售策略 • 广告策略与传播渠道 • 品牌形象塑造与公关策略 • 效果评估与持续改进
CHAPTER 01
品牌定位与市场分析
品牌定位
健康、活力、营养补给品牌
汇源品牌定位为提供健康、活力、营养补给的产品，满足消费者 对健康生活方式的追求。
，提升品牌知名度和认知度。
情感共鸣
在广告中融入情感元素，与消费 者产生情感共鸣，增强品牌忠诚
度和好感度。
代言人合作
与知名代言人合作，利用其影响 力扩大品牌曝光度，提升品牌形
象。
广告投放渠道与效果评估
多元化渠道
通过多种广告渠道进行投放，包括电视、网络、户外广告等，确保覆盖目标受 众。
效果评估
定期对广告效果进行评估，根据数据分析调整广告策略，提高广告效果和投资 回报率。
天然、无添加、高品质
汇源强调其产品的天然、无添加和高品质的特点，符合消费者对健 康食品的期待。
多样化的产品线
汇源提供多样化的产品线，满足不同消费者对口味、功效和需求的 选择。
目标市场分析
年轻人市场
年轻人是饮料市场的主要消费群体，他们追求时尚、健康 的生活方式，对饮料的口感和营养价值有较高的要求。
中老年人市场
数据驱动的营销策略优化
数据分析
收集、整理和分析营销活动相关的数据，识别问 题和机会。
精准营销
根据受众的特征和需求，制定更加精细和个性化 的营销策略。
优化广告投放
通过数据分析，优化广告的投放渠道、时间和频 率等要素，提高广告效果。
持续改进与创新发展
持续改进
根据效果评估和数据分析的结果，不断优化和改进营销策略和方案。
汇源集团新产品策划全案[1]
![汇源集团新产品策划全案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/428cebc8a417866fb94a8e5a.png)
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汇源集团新产品策划全案[1]
第四部
产品经销体系篇
对经销商的支持政策：
❖ 返利政策 - 销售奖励：在完成公司规定的销售额，返利按规定任务的1%计算，
超过任务部分按3%进行现金奖励。 - 回款奖励：在完成公司规定的销售额，并及时回款返利按规定任务
的3%计算，超过任务部分按5%进行现金奖励。 - 年终返利：完成公司规定的年销售额，同时完成回款，返利按规定
汇源集团新产品策划全 案
2020/11/22
汇源集团新产品策划全案[1]
目录
营销组合分册 第一部 推广命名篇 第二部 包装与价格组合篇 第三部 营销渠道篇
销售管理分册 第四部 产品经销体系篇 第五部 销售管理制度篇
终端管理分册 第六部 终端销售管理规范篇 第七部 终端展示规范篇 第八部 终端物料设计篇
第三部
营销组合分册之
营销渠道篇
汇源集团新产品策划全案[1]
第三部
营销渠道篇
导读目录
一、渠道选择 二、渠道模式的突出特点 三、渠道建设 四、渠道控制原理
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汇源集团新产品策划全案[1]
第三部
营销渠道篇
一、渠道选择
1、新产品入市通常渠道方案 ◆ 直销（直接渠道、含自营终端） ◆ 经销（间接渠道） ◆ 混合渠道
就“体力健”而言，除团购业务、自控终端（如某些酒楼终端、 医院等特殊客户）外，渠道方案应以间接渠道控制为主，在节日 消费旺盛的春节前后，更接近混合渠道模式。
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汇源集团新产品策划全案[1]
第三部
营销渠道篇
2、营销渠道与五大“营销 流”
商品流
直营终端
灌装厂（北庭） 生产商（汇源）
中转库
经销商
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2. 根据公司的任务指标，可按要求报招聘计划，经总经理审批 后，由市场推广经理负责组织、招聘、培训所需要的营销代 表；
3. 负责市场的开发、管理和完成足够的铺货到达率； 4. 负责市场的销售的售前、售中、售后服务，处理消费者的信
息反馈和投诉；
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5. 负责组织、策划、执行公司在市场的产品宣传、品牌宣传、 企业形象宣传，提升企业和品牌的知名度、认知度和美誉度；
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第三部
营销渠道篇
3、渠道建设流程：
（1） 渠道模式细分
汇源
普通中型商业网点
大型商业网点
自有终端
周边小型网点
（含小型酒楼等）
辐射性经销网点 周边零售网点
大型消费终端（主要酒楼等）
特定医院
汇源产品自营店
团购客户
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第三部
（2） 渠道控制区隔
营销渠道篇
❖ 采集渠道单位资讯 ❖ 中、大型商业网点区域与作用区域划分 ❖ 辐射性网点影响区域划分 ❖ 大型消费终端确定 ❖ 可开发医院终端确定 ❖ 汇源产品自营店选址 ❖ 团购客户鳞选 ❖ 区域营销体系规划
例，经销商的利润空间如下：
获利空间≥100万20%＋100万×5% ≥250000元；
经销商获利空间均可依此类推进行计算。
41
第四部
产品经销体系篇
经销商的代理资格：
❖ 具有独立的法人资格，一般纳税人资格及营业执照； ❖ 有固定的经营场所； ❖ 具有一定的经济实力，良好的商业信誉和资信； ❖ 具有食品（尤其功能饮料为佳）的销售经验，在代理销售区
营销渠道篇
三、渠道建设 1、渠道构建原则： ❖ 消费者导向：购买便利、消费满意 ❖ 便于有效控制； ❖ 高效作业 ❖ 实现渠道环节利益最大化 ❖ 拥有信息直达管道
25
第三部
营销渠道篇
2、渠道建设的内容：
❖ 对管控市场的渠道规划与模式选择 ❖ 渠道环节设置与到达通路 ❖ 建立渠道控制团队、确认渠道控制责任 ❖ 渠道开通 ❖ 渠道环节资料建档
一.工作职能与岗位职责
45
一.营销组织架构
汇源生物工程公司
营销公司 总经理
总经理办公室
灌装厂
市场推广部经理1人 市场经理助理1人
财务部
导购代表若干
营销代表若干
财会专员1人
46
二.营销公司工作职能
1. 营销公司根据公司的年度/季度营销方案，承担该年度/季度 的销售任务，组织销售人员的二次任务分配；
9
第二部
包装与价格组合篇
一、定价的原理
1、常见的价值形态： 价值感知 > 价格 > 成本
（一般难以察觉、顾客自觉占了便宜，厂商存在“合理”利润的损失）
价格 > 价值感知 > 成本
（顾客产生不信任和消费抵触心理）
价格 > 成本 > 价值感知
（顾客对购买该产品根本不予考虑）
2、理想的价值形态： 价值感知 = 价格 > 成本
E、市场活动
❖信息收集（客户和消费者） ❖渠道分析（客户、消费者、 竞争对手、环境） ❖设计活动 ❖目标确定 ❖实施活动 ❖监控过程和结果 ❖总结
34
第四部
销售管理分册
产品经销体系篇
35
第四部
产品经销体系篇
导读目录
1. 购物渠道分类 2. 经销体系规划 3. 特殊渠道的销售规划 4. 对经销商的支持政策 5. 经销商的利润分析 6. 经销商的代理资格
的5%计算，超过任务部分按7%进行现金奖励。 ❖ 广告、促销政策 - 广告支持：由公司策划、提供统一的广告宣传策略，协助经销商按
制定的宣传计划有步骤地执行。 - 促销支持：为经销商提供促销策略及所需的礼品、POP等宣传物料。
40
第四部
产品经销体系篇
经销商的利润分析： ❖ 按经销商毛利为20%计算，全年如果完成年销售额100万元为
经销商
顾客
20
第三部
营销渠道篇
促销流
生产商（汇源）
广告代理商
直营终端 经销商
顾客
21
第三部
营销渠道篇
一、渠道模式的突出特点
❖ 直接渠道模式
生产商（汇源）
直营终端
顾客 客户团体
优点：便于营销行为的规范化控制、信息传递准确及时； 缺点：运营成本高（人员、物流系统费用等）
22
第三部
营销渠道篇
❖ 间接渠道模式
28
第三部
营销渠道篇
（3） 渠道控制责任
（4） 委派责任人
（5） 渠道贯通实施
❖ 明确渠道控制责任； ❖ 设定各渠道及其分支的销售目标。
❖ 委派责任人并进行相关业务规范培训。
29
第三部
营销渠道篇
（6） 渠道基础管理
❖ 详细采集渠道企业资讯，建立渠道档案 ❖ 正确测算渠道分支的销售潜力。
30
第三部
❖ 针对现代渠道，建议利用经销商固有的销售通路，进行铺货； ❖ 针对传统渠道，专走批发市场，旨在上量。
38
第四部
产品经销体系篇
特殊渠道的销售规划
汇源公司 特殊渠道
酒楼宾源自馆 加油站❖ 建议以汇源公司的内部人力资源，与销售区域内的所有符合销 售条件的酒楼、宾馆甚至加油站等特殊销售通路建立合作关系， 利用促销或其他手段，使产品直接进入销售终端，与消费着面 对面的接触。
31
第三部
4、通路运作的内容：
通路运作
营销渠道篇
市场活动
应收帐款
客户管理
人员管理
生动化管理
32
第三部
营销渠道篇
A、人员管理
❖目标 ❖计划拜访 ❖路线管理 ❖时间管理 ❖使用客户卡 ❖获取订单 ❖铺货率 ❖报表
B、客户管理
❖客户资料 ❖库存管理 ❖零售价管理 ❖消费者消费趋势 ❖竞争对手活动 ❖经销商管理（价格、 库存、人员、培训等）
6. 处理政府职能部门的联系、协调等公关，确保销售业务工作 的顺利进行；
39
第四部
产品经销体系篇
对经销商的支持政策：
❖ 返利政策 - 销售奖励：在完成公司规定的销售额，返利按规定任务的1%计算，
超过任务部分按3%进行现金奖励。 - 回款奖励：在完成公司规定的销售额，并及时回款返利按规定任务
的3%计算，超过任务部分按5%进行现金奖励。 - 年终返利：完成公司规定的年销售额，同时完成回款，返利按规定
它的“双歧增殖” 对我这么重要！原 来是这么个“体力 健”哪！☺
口味不算差，还有 些保健功能……偶 尔一喝也蛮不错的！ ☺
初步印象（关注）
被动信息接收
正面印象完成
7
第二部
营销组合分册之
包装与价格组合篇
8
第二部
包装与价格组合篇
导读目录
一、定价的原理 二、产品（“体力健”）的基本销售形 态 三、特别说明
C、应收帐款
❖客户平均销量 ❖信用额度 ❖信用周期 ❖正常收款 ❖非正常货款处理 ❖坏帐处理
33
第三部
营销渠道篇
D、生动化管理
❖产品集中陈列 ❖同一品牌垂直陈列 ❖同一包装水平陈列 ❖中文正面标签面对消费者 ❖明显的价格标签 ❖先进先出 ❖渠道海报、POP ❖明显和易看见 ❖适当、合理设置试饮设备
4
第一部
推广命名篇
体
力 四大
理由
健
震憾性：闻其名，特定年龄的消费者极易激发岁月中 曾有的记忆，无论感情倾向如何，其震憾性均不言而 喻。
高记忆：即使对年轻而没有亲身感受的受众，亦能因 其包含的神秘与新奇元素而一经过目即被记忆。
流传性：当它开始引发受众人群的窃窃私语甚至争论 时，它便不胫而走，开始自发的流传（传播）。
15
第三部
营销组合分册之
营销渠道篇
16
第三部
营销渠道篇
导读目录
一、渠道选择 二、渠道模式的突出特点 三、渠道建设 四、渠道控制原理
17
第三部
营销渠道篇
一、渠道选择
1、新产品入市通常渠道方案 ◆ 直销（直接渠道、含自营终端） ◆ 经销（间接渠道） ◆ 混合渠道
就“体力健”而言，除团购业务、自控终端（如某些酒楼终端、 医院等特殊客户）外，渠道方案应以间接渠道控制为主，在节日 消费旺盛的春节前后，更接近混合渠道模式。
18
第三部
营销渠道篇
2、营销渠道与五大“营销 流”
商品流
直营终端
灌装厂（北庭） 生产商（汇源）
中转库
经销商
顾客
所有权流
灌装厂（北庭）
生产商（汇源）
直营终端 经销商
顾客
19
第三部
营销渠道篇
资金流
灌装厂（北庭）
银行
生产商（汇源）
直营终端 银行 经销商
顾客
信息流
灌装厂（北庭） 生产商（汇源）
直营终端
中转库
36
汇源生物工程公司营销公司
产品经销体系篇
现代渠道 传统渠道 特殊渠道
大卖场 超级市场 百货商店 批发市场 便利店 食杂店/ 售货店 酒楼
37
购买渠道分类
第四部
经销 形式
购物 渠道
第四部
产品经销体系篇
经销体系规划
汇源公司 经销商
现代渠道
传统渠道
百货商店 超 级 市 场 大 卖 场 批发市场 便利店 杂货店
汇源集团
128ML双歧增殖保健品
市场营销方案
1
机密
目录
营销组合分册 第一部 推广命名篇 第二部 包装与价格组合篇 第三部 营销渠道篇
销售管理分册 第四部 产品经销体系篇 第五部 销售管理制度篇
终端管理分册 第六部 终端销售管理规范篇 第七部 终端展示规范篇 第八部 终端物料设计篇
3. 负责市场的开发、管理和完成足够的铺货到达率； 4. 负责市场的销售的售前、售中、售后服务，处理消费者的信
息反馈和投诉；
47
5. 负责组织、策划、执行公司在市场的产品宣传、品牌宣传、 企业形象宣传，提升企业和品牌的知名度、认知度和美誉度；
26
第三部
营销渠道篇
3、渠道建设流程：
（1） 渠道模式细分
汇源
普通中型商业网点
大型商业网点
自有终端
周边小型网点
（含小型酒楼等）
辐射性经销网点 周边零售网点
大型消费终端（主要酒楼等）
特定医院
汇源产品自营店
团购客户
27
第三部
（2） 渠道控制区隔
营销渠道篇
❖ 采集渠道单位资讯 ❖ 中、大型商业网点区域与作用区域划分 ❖ 辐射性网点影响区域划分 ❖ 大型消费终端确定 ❖ 可开发医院终端确定 ❖ 汇源产品自营店选址 ❖ 团购客户鳞选 ❖ 区域营销体系规划
例，经销商的利润空间如下：
获利空间≥100万20%＋100万×5% ≥250000元；
经销商获利空间均可依此类推进行计算。
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第四部
产品经销体系篇
经销商的代理资格：
❖ 具有独立的法人资格，一般纳税人资格及营业执照； ❖ 有固定的经营场所； ❖ 具有一定的经济实力，良好的商业信誉和资信； ❖ 具有食品（尤其功能饮料为佳）的销售经验，在代理销售区
营销渠道篇
三、渠道建设 1、渠道构建原则： ❖ 消费者导向：购买便利、消费满意 ❖ 便于有效控制； ❖ 高效作业 ❖ 实现渠道环节利益最大化 ❖ 拥有信息直达管道
25
第三部
营销渠道篇
2、渠道建设的内容：
❖ 对管控市场的渠道规划与模式选择 ❖ 渠道环节设置与到达通路 ❖ 建立渠道控制团队、确认渠道控制责任 ❖ 渠道开通 ❖ 渠道环节资料建档
一.工作职能与岗位职责
45
一.营销组织架构
汇源生物工程公司
营销公司 总经理
总经理办公室
灌装厂
市场推广部经理1人 市场经理助理1人
财务部
导购代表若干
营销代表若干
财会专员1人
46
二.营销公司工作职能
1. 营销公司根据公司的年度/季度营销方案，承担该年度/季度 的销售任务，组织销售人员的二次任务分配；
9
第二部
包装与价格组合篇
一、定价的原理
1、常见的价值形态： 价值感知 > 价格 > 成本
（一般难以察觉、顾客自觉占了便宜，厂商存在“合理”利润的损失）
价格 > 价值感知 > 成本
（顾客产生不信任和消费抵触心理）
价格 > 成本 > 价值感知
（顾客对购买该产品根本不予考虑）
2、理想的价值形态： 价值感知 = 价格 > 成本
E、市场活动
❖信息收集（客户和消费者） ❖渠道分析（客户、消费者、 竞争对手、环境） ❖设计活动 ❖目标确定 ❖实施活动 ❖监控过程和结果 ❖总结
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第四部
销售管理分册
产品经销体系篇
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第四部
产品经销体系篇
导读目录
1. 购物渠道分类 2. 经销体系规划 3. 特殊渠道的销售规划 4. 对经销商的支持政策 5. 经销商的利润分析 6. 经销商的代理资格
的5%计算，超过任务部分按7%进行现金奖励。 ❖ 广告、促销政策 - 广告支持：由公司策划、提供统一的广告宣传策略，协助经销商按
制定的宣传计划有步骤地执行。 - 促销支持：为经销商提供促销策略及所需的礼品、POP等宣传物料。
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第四部
产品经销体系篇
经销商的利润分析： ❖ 按经销商毛利为20%计算，全年如果完成年销售额100万元为
经销商
顾客
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第三部
营销渠道篇
促销流
生产商（汇源）
广告代理商
直营终端 经销商
顾客
21
第三部
营销渠道篇
一、渠道模式的突出特点
❖ 直接渠道模式
生产商（汇源）
直营终端
顾客 客户团体
优点：便于营销行为的规范化控制、信息传递准确及时； 缺点：运营成本高（人员、物流系统费用等）
22
第三部
营销渠道篇
❖ 间接渠道模式
28
第三部
营销渠道篇
（3） 渠道控制责任
（4） 委派责任人
（5） 渠道贯通实施
❖ 明确渠道控制责任； ❖ 设定各渠道及其分支的销售目标。
❖ 委派责任人并进行相关业务规范培训。
29
第三部
营销渠道篇
（6） 渠道基础管理
❖ 详细采集渠道企业资讯，建立渠道档案 ❖ 正确测算渠道分支的销售潜力。
30
第三部
❖ 针对现代渠道，建议利用经销商固有的销售通路，进行铺货； ❖ 针对传统渠道，专走批发市场，旨在上量。
38
第四部
产品经销体系篇
特殊渠道的销售规划
汇源公司 特殊渠道
酒楼宾源自馆 加油站❖ 建议以汇源公司的内部人力资源，与销售区域内的所有符合销 售条件的酒楼、宾馆甚至加油站等特殊销售通路建立合作关系， 利用促销或其他手段，使产品直接进入销售终端，与消费着面 对面的接触。
31
第三部
4、通路运作的内容：
通路运作
营销渠道篇
市场活动
应收帐款
客户管理
人员管理
生动化管理
32
第三部
营销渠道篇
A、人员管理
❖目标 ❖计划拜访 ❖路线管理 ❖时间管理 ❖使用客户卡 ❖获取订单 ❖铺货率 ❖报表
B、客户管理
❖客户资料 ❖库存管理 ❖零售价管理 ❖消费者消费趋势 ❖竞争对手活动 ❖经销商管理（价格、 库存、人员、培训等）
6. 处理政府职能部门的联系、协调等公关，确保销售业务工作 的顺利进行；
39
第四部
产品经销体系篇
对经销商的支持政策：
❖ 返利政策 - 销售奖励：在完成公司规定的销售额，返利按规定任务的1%计算，
超过任务部分按3%进行现金奖励。 - 回款奖励：在完成公司规定的销售额，并及时回款返利按规定任务
的3%计算，超过任务部分按5%进行现金奖励。 - 年终返利：完成公司规定的年销售额，同时完成回款，返利按规定
它的“双歧增殖” 对我这么重要！原 来是这么个“体力 健”哪！☺
口味不算差，还有 些保健功能……偶 尔一喝也蛮不错的！ ☺
初步印象（关注）
被动信息接收
正面印象完成
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第二部
营销组合分册之
包装与价格组合篇
8
第二部
包装与价格组合篇
导读目录
一、定价的原理 二、产品（“体力健”）的基本销售形 态 三、特别说明
C、应收帐款
❖客户平均销量 ❖信用额度 ❖信用周期 ❖正常收款 ❖非正常货款处理 ❖坏帐处理
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第三部
营销渠道篇
D、生动化管理
❖产品集中陈列 ❖同一品牌垂直陈列 ❖同一包装水平陈列 ❖中文正面标签面对消费者 ❖明显的价格标签 ❖先进先出 ❖渠道海报、POP ❖明显和易看见 ❖适当、合理设置试饮设备
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第一部
推广命名篇
体
力 四大
理由
健
震憾性：闻其名，特定年龄的消费者极易激发岁月中 曾有的记忆，无论感情倾向如何，其震憾性均不言而 喻。
高记忆：即使对年轻而没有亲身感受的受众，亦能因 其包含的神秘与新奇元素而一经过目即被记忆。
流传性：当它开始引发受众人群的窃窃私语甚至争论 时，它便不胫而走，开始自发的流传（传播）。
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第三部
营销组合分册之
营销渠道篇
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第三部
营销渠道篇
导读目录
一、渠道选择 二、渠道模式的突出特点 三、渠道建设 四、渠道控制原理
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第三部
营销渠道篇
一、渠道选择
1、新产品入市通常渠道方案 ◆ 直销（直接渠道、含自营终端） ◆ 经销（间接渠道） ◆ 混合渠道
就“体力健”而言，除团购业务、自控终端（如某些酒楼终端、 医院等特殊客户）外，渠道方案应以间接渠道控制为主，在节日 消费旺盛的春节前后，更接近混合渠道模式。
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第三部
营销渠道篇
2、营销渠道与五大“营销 流”
商品流
直营终端
灌装厂（北庭） 生产商（汇源）
中转库
经销商
顾客
所有权流
灌装厂（北庭）
生产商（汇源）
直营终端 经销商
顾客
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第三部
营销渠道篇
资金流
灌装厂（北庭）
银行
生产商（汇源）
直营终端 银行 经销商
顾客
信息流
灌装厂（北庭） 生产商（汇源）
直营终端
中转库
36
汇源生物工程公司营销公司
产品经销体系篇
现代渠道 传统渠道 特殊渠道
大卖场 超级市场 百货商店 批发市场 便利店 食杂店/ 售货店 酒楼
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购买渠道分类
第四部
经销 形式
购物 渠道
第四部
产品经销体系篇
经销体系规划
汇源公司 经销商
现代渠道
传统渠道
百货商店 超 级 市 场 大 卖 场 批发市场 便利店 杂货店
汇源集团
128ML双歧增殖保健品
市场营销方案
1
机密
目录
营销组合分册 第一部 推广命名篇 第二部 包装与价格组合篇 第三部 营销渠道篇
销售管理分册 第四部 产品经销体系篇 第五部 销售管理制度篇
终端管理分册 第六部 终端销售管理规范篇 第七部 终端展示规范篇 第八部 终端物料设计篇