领导综合管理能力测试
综合能力测试题汇总
综合能力测试题汇总第一题如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己?第二题智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要?为什么?第三题自己在工作中遇到的最大的挫折是什么?从中吸取的教训是什么?第四题你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办?第五题你对职位的近期目标和远期目标是什么?为了达到目标，你需要在哪些方面加强自身能力?第六题如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办?第七题请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件?第八题领导交代你将某急件送给甲，第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给了甲，你又会如何处理?第九题当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时，你将如何沟通和安排?第十题如果下属检举你，你该怎么办?第十一题你是学文(理)科的吧，有用人部门反应，学文的人只会说不会做，务虚有余，务实不足;学理的人只会做不会说，常常做事只见树木不见森林，你怎么认为的?第十二题有人说干一行爱一行，有人却说爱一行才能干一行，你如何理解?第十三题有人经常跳槽或换岗位，你怎么看待?第十四题领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎第十五题跟上司起争执，闹得不愉快，怎么办?第十六题如果你的一项工作受到上级领导的表扬，但你的主管领导却说是他做的，你怎么第十七题你工作一段时间后，领导和同事都觉得你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，但是暗示过你应该换岗，这时你该怎么办?第十八题“最大的困难不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”,谈谈你的看法?第十九题有一个进修的机会，你如何说服领导同意你去进修?第二十题如果你的领导不支持你的工作怎么办?第二十一题你工作扎实认真，可是领导和同事不解，不但不说你好，还奚落你，你怎么处理?第二十二题市场经济条件下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对第二十三题你起草了一份文件交给领导审批，可是他看都没看就要你发文了，第二天发现有重大错误，并且领导对你大发雷霆，丝毫不提他自己未审的事实，你很委屈，怎么办?第二十四题责任有时候就意味着最大的付出，你对此有何看法?第二十五题俗话说“没有规矩，不成方圆”,可是又有人说要创新就不能守规矩，你怎么看?第二十六题当你和领导意见有冲突时，你如何做?第二十七题领导让你负责一项工作，并安排了一位老同志协助你，但是工作中大家都只服从老同志的安排，你怎么办?第二十八题你工作干得并不是很出色，领导却让你当典型，你怎么办?第二十九题如果你拟订的一个方案，你的直接领导不满意，而公司分管领导却非常满意，你将如何办?第三十题一天，张主任和刘主任每人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只完成了一项。
情商测试题领导怎么做好(3篇)
第1篇一、引言领导力是一种综合能力，它不仅包括对事务的管理能力，更包括对人的理解和引导能力。
情商（Emotional Intelligence，简称EQ）是衡量领导力的重要指标之一。
一个高情商的领导能够在团队中建立良好的沟通氛围，激发团队成员的潜力，提高团队的整体绩效。
以下是一份情商测试题，旨在帮助领导者了解自己，提升领导力。
二、情商测试题1. 以下哪些情况说明你具有较高的情商？A. 能够快速识别并理解他人的情绪B. 在压力下保持冷静，能够有效解决问题C. 能够灵活应对不同的人际关系D. 以上都是2. 当团队成员向你反馈问题时，你会如何处理？A. 直接给出解决方案B. 让团队成员自己思考解决方案C. 询问团队成员的感受，共同寻找解决方案D. 忽略问题，认为不是大问题3. 在团队中，以下哪种行为最能体现你的领导力？A. 始终保持权威，要求团队成员服从B. 充分授权，让团队成员发挥创造力C. 制定严格的规章制度，确保团队纪律D. 过于关注个人利益，忽视团队整体发展4. 当团队成员之间发生冲突时，你会采取以下哪种措施？A. 直接介入，调解双方矛盾B. 让双方自行解决，只提供必要帮助C. 了解冲突原因，采取中立立场，引导双方达成共识D. 忽略冲突，认为不影响团队整体发展5. 在团队中，以下哪种沟通方式最能提高团队凝聚力？A. 严厉批评，指出团队成员的错误B. 鼓励团队成员分享意见，共同讨论C. 保持沉默，让团队成员自己发现问题D. 过于关注个人意见，忽视团队成员的感受6. 当团队成员遇到困难时，你会如何提供帮助？A. 直接提供解决方案，让团队成员依赖你B. 鼓励团队成员独立解决问题，给予适当指导C. 了解团队成员的困难，共同寻找解决方案D. 忽略团队成员的困难，认为他们应该自己解决7. 在团队中，以下哪种激励方式最能激发团队成员的积极性？A. 给予物质奖励，提高团队成员的待遇B. 鼓励团队成员分享成功经验，相互学习C. 制定严格的考核标准，对表现优秀者给予奖励D. 忽略团队成员的进步，只关注不足之处8. 当团队面临重大决策时，你会如何引导团队成员？A. 强调个人意见，要求团队成员服从B. 鼓励团队成员发表意见，共同决策C. 指导团队成员如何分析问题，引导他们做出决策D. 忽略团队成员的意见，自己做出决策9. 在团队中，以下哪种领导风格最能提高团队绩效？A. 权威型领导，要求团队成员严格服从B. 参与型领导，与团队成员共同参与决策C. 放任型领导，让团队成员自由发挥D. 管理型领导，关注团队的整体发展10. 当你发现自己情绪低落时，你会如何调整？A. 寂寞独处，自我调节B. 与朋友或家人倾诉，寻求安慰C. 通过锻炼、听音乐等方式放松心情D. 忽略情绪，强迫自己保持积极状态三、测试结果分析1. 如果你选择了D，说明你具有较高的情商。
管理人员综合素质测试题及答案
管理人员综合素质测试题通用知识类：1、华电集团与各企业签订了哪三项责任书？答：安全生产、党风廉政建设、经营。
2、2003年度被华电集团评为优秀发电企业的共有几家？火电厂有几家？答：2003年度被华电集团评为优秀发电企业的共有9家，火电厂6家。
3、中国华电集团公司（以下简称华电集团）的安全理念是什么？答：以零违章、零缺陷，确保零事故4、请简要说出华电集团标识的含义。
答：中国华电集团公司标识是从公司英文名称的缩写“ＣＨＤ”为基础演变而来的图形，并将“ＣＨＤ”融入字母“Ｈ”中。
中国华电集团公司标识以极富美感的形式传递着丰富而深刻的内涵——仿佛拧结一体的绳索，丝丝缕缕，形成强大的合力，展现了大工业的气势和能量的聚合，是企业发展、员工团结的象征。
标识流畅的线条寓意动力的形成、能量的转换，传达并强化“中国华电”以电源建设与运营为核心业务的企业特征，充满现代企业蓬勃的朝气，彰显现代企业追求卓越、追求和谐的理念。
标识形似涌动的波涛，寓意企业面向社会、面向市场，锐意进取、海纳百川、开拓无限的经营思想。
标识的标准色为天蓝和海蓝，天蓝是万里晴空的颜色，寓意博大、宽广、高远；海蓝，是大海的色彩，寓意睿智、理性、稳健。
以蓝色为主体色调，代表着先进科学技术和先进的生产力，洋溢着可持续发展的活力，代表着对生命的珍视，以表明企业以人为本、造福人类的宏伟志向。
5、华电集团公司哪几位领导来过我公司？哪几位来过两次以上的？请分别说出姓名。
答：中国华电集团公司领导贺恭、任书辉、陈飞虎、曹培玺、程念高来过我公司，来过两次以上者有贺恭、曹培玺。
6、今年初我公司在华电集团荣获了那些荣誉？答：华电集团优秀发电企业、文明单位、扭亏增盈先进单位、前期工作合格单位。
7、华电集团要树立什么样的企业形象？答：诚信、合作、服务、高效、环保。
8、华电集团的发展战略是什么？答：以市场为导向、以发展为主题、以效益为中心，坚持生产经营和资产经营并重，坚持企业发展与员工发展协调，坚持走集团化、多元化、国际化、现代化的路子，把公司建设成以电为主、综合发展，实力雄厚、管理一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团。
中层管理岗位_面试题目(3篇)
第1篇一、个人素质与能力测试1. 请用3分钟左右的时间，简要介绍自己的工作经历、教育背景和兴趣爱好。
2. 请谈谈您认为作为一名中层管理者，应具备哪些素质和能力？3. 您如何看待团队合作，如何协调团队成员之间的关系？4. 您如何处理工作中的压力和挑战？5. 请谈谈您如何处理与上级、下属和同事之间的沟通与协作？6. 您认为自己在哪些方面还有待提高？7. 请谈谈您如何平衡工作与生活？8. 您如何看待自己的职业发展？二、管理能力测试1. 请谈谈对管理的理解，以及您认为作为一名中层管理者，应具备哪些管理能力？2. 您如何制定工作计划，并确保计划的有效执行？3. 请举例说明您如何调动员工的工作积极性？4. 您如何处理部门之间的矛盾和冲突？5. 您如何对下属进行授权和激励？6. 请谈谈您如何对员工进行绩效评估？7. 您如何培养和提升员工的技能？8. 请谈谈您如何处理员工的工作投诉和不满？9. 您如何进行团队建设，提升团队凝聚力？10. 请谈谈您如何处理突发事件和危机？三、领导力测试1. 请谈谈您认为作为一名中层管理者，应具备哪些领导力素质？2. 您如何激励团队成员，发挥他们的潜能？3. 请谈谈您如何进行团队决策，确保决策的合理性和有效性？4. 您如何处理团队中的意见分歧和争议？5. 您如何带领团队实现既定目标？6. 请谈谈您如何处理团队中的关键人才流失问题？7. 您如何进行团队沟通，确保信息传递的准确性和及时性？8. 请谈谈您如何进行团队培训，提升团队整体素质？四、专业知识与技能测试1. 请谈谈您对所应聘岗位的专业知识和技能掌握情况。
2. 您如何运用所学知识解决工作中的实际问题？3. 请谈谈您在职业生涯中，如何不断学习和提升自己的专业能力？4. 您如何了解和掌握行业动态，为公司发展提供有力支持？5. 请谈谈您在项目管理、团队建设、人力资源管理等方面的经验。
6. 您如何运用心理学知识，提升团队士气和凝聚力？7. 请谈谈您如何运用财务知识，为公司创造价值？五、情境模拟与案例分析1. 情境模拟：假设您所在部门有一名员工工作态度消极，工作效率低下，您会如何处理？2. 案例分析：某公司欲拓展新市场，但面临市场竞争激烈、资源有限等挑战，您认为应如何制定市场拓展策略？3. 情境模拟：假设您所在部门预算紧张，但仍有多个项目需要投入，您会如何进行资源分配？4. 案例分析：某公司员工集体罢工，您作为中层管理者，应如何应对？5. 情境模拟：假设您所在部门发生安全事故，您作为负责人，应如何处理？6. 案例分析：某公司产品出现质量问题，您作为中层管理者，应如何处理？六、综合能力测试1. 请谈谈您对当前国内外经济形势的看法。
管理能力测试题综合素质测评
一组综合能力测试题~ (答案发布)这是美国《读者文摘》刊登的一组综合能力测验题。
这些题目主要用来浏验一个人的整理信息的能力、序列思维的能力、批判性思维能力、洞察力、创造性能力、逻辑推理能力、以及空间形象的想象能力。
测验之后，你将会发现自己在哪些方面是擅长的，哪些方面还需要进一步发展。
本试题25分钟内完成。
一、鲍勃、卡洛尔(女)、怀特和艾丽斯(女)都是运动员。
一天，他们围坐在桌旁聊天。
(A)鲍勃与体操运动员坐在正对面；(B)卡洛尔坐在羽毛球运动员的右边；(C)艾丽斯坐在怀特的正对面；(D)坐在怀特右边的是一个男子；(E)乒乓球运动员坐在网球运动员的左边。
这四个人分别是哪一个项目的运动员？二、下面八个英文字母是按照大家都十分熟悉的顺序排列的，请找出支配它们的内在规律，并指出下一个字母该是什么？O、T、T、F、F、S、S、E、？三、如果今天的前三天是星期五的前一天，那么，明天后面的一天是星期几？四、一位考古学家在英国发掘出一枚罗马古币，上面标明的铸造年代是"公元前44年"，并印有凯撤大帝的肖像。
另一位考古学家正确地断定这枚古币是赝品。
他是怎么知道的？五、六只杯子排成一行，前三只杯子(编号为A1、A2、A3)装满了水，后三只杯子(编号为B1、B2、B3)是空的。
如果只允许动一只杯子，你怎样才能使两只盛满水的杯子无法紧挨在一起，而两只空杯子也无法紧挨在一起？六、你能否将1到9的数字填入九个方格内，构成一个3x3的方阵，使每一行、每一列以及第一条对角线上三个数字之和都等于15？七、在五分钟之内，写出尽可能多的"回形针"的不寻常的用途。
八、三张扑克牌面朝下地在桌上排成一行，已经知道：(A)方块在"J"的右边；(B)梅花在方块的左边；(C)"A"在"K"的左边；(D)红桃不在"K"的右边。
指出(从左到右)每张牌分别是什么牌？九、不用图解，而靠心算来解这道题。
笔试综合能力测试题
笔试综合能力测试题笔试测试题一、行政能力测试（45分〜60分，每题2分）第一部分常识判断 1.元代最优秀的剧作家关汉卿，其出色的代表作是：A.《西厢记》B.《窦娥冤》C.《牡丹亭》D.《红楼梦》，2、我国政治体制改革的基本目标是（）。
A、实现依法治国B、坚持人民民主专政C、建设社会主义民主政治D、完善人民代表大会制度 3、DNA分子的结构是：（）人、线型结构8、双螺旋结构C、环状结构D、带状结构4、法的规范作用包括（）A、指引、评价、惩罚、强制、教育作用B、指示、评价、教育、预测、惩罚作用C、指引、教育、强制、鼓励、预测作用D、指引、评价、预测、教育、强制作用5、“黑洞”是科学家首先从理论上进行预言的:A、引力场B、视界C 、特殊天体D 、脉冲星6、人体内含有的染色体数为：（）A 、24 对B 、23 对9、我国古代被称为“药王”的著名医学家是：（） A 、李时珍B 、华佗C 、扁鹊D 、孙思邈 10、行政机关向申请人核发会计师执照的行为属 于（）A 、行政确认B 、行政给付C 、行政许可D 、行政监督 第二部分言语理解与表达每道题一段话或一个句子，后面是一个不完 整的陈述，要求你从四个选项中选出一个来完成 陈述。
注意：答案可能是完成对所给文字主要意 思的提要，也可能是满足陈述中其他方面的要 求，你的选择与所提要求最相符合。
C 、7、A 、C、 42对D 、12对我国国民经济的支柱是（） 私营企业B 、个体企业 国有企业D 、合资企业自然科学中最早出现的学科是：（） 数学B 、天文学 地理学D 、化学11、不善于与人交谈,常常容易引起纠纷或误会。
每一个人与别人交往的要求都各不相同，表达自己及领会他人意思的本领也因人而异。
这段话直接支持的一种观点是（A.不善于交谈是引起纠纷或误会的一个原因B.虽然每个人都愿意与别人交谈，但要相互理解却很困难C.由于交往双方各有不同的交往目的和要求，所以领会对方的真实意思是比较困难的D.表达自己的意思比较容易，领会他人的意思比较困难12.现代企业规模的日益扩大造成了管理者与被管理者之间的直接联系越来越少。
阿里管理能力测试题(综合素质测评)
一组综合能力测试题~ (答案发布)这是美国《读者文摘》刊登的一组综合能力测验题。
这些题目主要用来浏验一个人的整理信息的能力、序列思维的能力、批判性思维能力、洞察力、创造性能力、逻辑推理能力、以及空间形象的想象能力。
测验之后，你将会发现自己在哪些方面是擅长的，哪些方面还需要进一步发展。
本试题25分钟内完成。
一、鲍勃、卡洛尔(女)、怀特和艾丽斯(女)都是运动员。
一天，他们围坐在桌旁聊天。
(A)鲍勃与体操运动员坐在正对面；(B)卡洛尔坐在羽毛球运动员的右边；(C)艾丽斯坐在怀特的正对面；(D)坐在怀特右边的是一个男子；(E)乒乓球运动员坐在网球运动员的左边。
这四个人分别是哪一个项目的运动员？二、下面八个英文字母是按照大家都十分熟悉的顺序排列的，请找出支配它们的内在规律，并指出下一个字母该是什么？O、T、T、F、F、S、S、E、？三、如果今天的前三天是星期五的前一天，那么，明天后面的一天是星期几？四、一位考古学家在英国发掘出一枚罗马古币，上面标明的铸造年代是"公元前44年"，并印有凯撤大帝的肖像。
另一位考古学家正确地断定这枚古币是赝品。
他是怎么知道的？五、六只杯子排成一行，前三只杯子(编号为A1、A2、A3)装满了水，后三只杯子(编号为B1、B2、B3)是空的。
如果只允许动一只杯子，你怎样才能使两只盛满水的杯子无法紧挨在一起，而两只空杯子也无法紧挨在一起？六、你能否将1到9的数字填入九个方格内，构成一个3x3的方阵，使每一行、每一列以及第一条对角线上三个数字之和都等于15？七、在五分钟之内，写出尽可能多的"回形针"的不寻常的用途。
八、三张扑克牌面朝下地在桌上排成一行，已经知道：(A)方块在"J"的右边；(B)梅花在方块的左边；(C)"A"在"K"的左边；(D)红桃不在"K"的右边。
指出(从左到右)每张牌分别是什么牌？九、不用图解，而靠心算来解这道题。
综合管理工作岗位测试问题与解答
综合管理工作岗位测试问题与解答以下是一些常见的综合管理工作岗位测试问题及其解答。
问题1：请描述您在综合管理工作中的经验和能力。
回答：作为一名综合管理专业人员，我在不同组织中拥有丰富的经验。
我负责协调和监督各种管理活动，包括人力资源管理、财务管理、项目管理和行政支持。
我熟悉各种管理工具和技巧，并具备良好的沟通和组织能力。
我能够有效地处理多个任务，并在高压环境中保持冷静和专注。
问题2：请解释您在财务管理方面的经验。
回答：我在财务管理方面有着深入的经验。
我负责编制和管理预算，监督财务报告和账务记录，并确保企业在财务方面的合规性。
我熟悉财务分析和预测，能够提供战略性的财务建议和决策支持。
我还与审计师和税务机构合作，确保企业遵守相关法规和法律要求。
问题3：请描述您在人力资源管理方面的能力。
回答：我在人力资源管理方面有着广泛的经验。
我负责招聘、培训和绩效管理等方面的工作。
我熟悉劳动法和雇佣合同的法律要求，并能够确保企业遵守相关法规。
我善于与员工建立良好的关系，解决员工问题并提供员工发展支持。
我还具备组织员工活动和团队建设的能力。
问题4：请描述您在项目管理方面的经验。
回答：我在项目管理方面有着丰富的经验。
我负责规划、执行和监督各种项目，确保项目按时交付、符合预算和达到预期目标。
我熟悉项目管理工具和方法论，能够有效地分配资源、管理风险并解决问题。
我善于与团队成员合作，推动项目进展并确保项目成功完成。
问题5：请解释您在行政支持方面的能力。
回答：我在行政支持方面有着扎实的能力。
我负责安排会议、处理文件和邮件，并协助解决日常行政问题。
我熟悉办公软件和办公设备的使用，能够高效地处理办公室事务。
我具备良好的时间管理和组织能力，能够处理多个任务并满足紧急要求。
以上是我在综合管理工作岗位测试中的问题解答。
希望能够满足您的需求。
2023 年硕士研究生考试管理类综合
2023 年硕士研究生考试管理类综合
2023年全国硕士研究生招生考试管理类综合能力考试是为招收管理类学位
硕士研究生而设置的全国性联考科目，其考试时间为2022年12月24日上午8:30-11:30，考试时长为180分钟，满分值为300分。
管理类综合能力考试科目主要包括数学基础、逻辑推理和写作三部分。
其中，数学基础包括问题求解、条件充分性判断两部分，主要测试考生的数学基础知识、基本技能和思维能力。
逻辑推理部分主要测试考生理解、分析、判断和推理的能力。
写作部分主要测试考生分析论证能力和文字表达能力。
管理类综合能力考试要求考生具备扎实的数学、逻辑和写作基础，同时要求考生具备较强的思维能力和表达能力。
考生需要通过系统的学习和准备，全面提高自身的知识储备和应试能力，以应对这一综合性考试。
以上信息仅供参考，建议查阅2023年硕士研究生考试大纲了解更多关于管理类综合能力的具体考试内容和要求。
管理学智力测试题目(3篇)
第1篇一、前言管理学作为一门综合性学科，要求管理者具备一定的智力素质，包括逻辑思维、决策能力、创新能力等。
为了帮助考生更好地了解自己的管理智力水平，以下设计了这套管理学智力测试题目。
本测试包含多种题型，旨在考察考生在管理领域的思维能力和解决问题的能力。
请认真阅读题目，并根据自己的理解作答。
二、测试题目第一部分：逻辑推理题（共10题，每题5分，共50分）1. 一位管理者发现，其团队在完成项目时经常出现延误，他决定采取以下措施：A. 加强团队沟通；B. 增加团队成员；C. 调整项目计划；D. 减少项目预算。
你认为哪项措施最有可能解决问题？（）A. AB. BC. CD. D2. 在一个公司中，员工对工作满意度较低，以下哪项措施最有可能提高员工满意度？（）A. 提高员工工资B. 加强员工培训C. 改善工作环境D. 提高领导力3. 一位管理者发现，其团队在执行任务时经常出现错误，以下哪项措施最有可能减少错误？（）A. 加强团队沟通B. 增加团队成员C. 调整工作流程D. 减少工作压力4. 在进行团队建设时，以下哪项活动最有助于提高团队成员的凝聚力？（）A. 团队拓展训练B. 团队聚餐C. 团队会议D. 团队旅游5. 在进行决策时，以下哪种方法最有助于管理者全面考虑问题？（）A. 个人判断B. 专家咨询C. 数据分析D. 群体决策6. 一位管理者在招聘过程中发现，面试者普遍缺乏实际工作经验，以下哪项措施最有助于提高招聘效果？（）A. 降低招聘标准B. 加强面试技巧培训C. 增加实习机会D. 提高薪资待遇7. 在进行项目管理时，以下哪种方法最有助于提高项目成功率？（）A. 制定详细的项目计划B. 加强项目监控C. 建立有效的沟通机制D. 保持项目团队稳定8. 一位管理者发现，其团队在执行任务时经常出现冲突，以下哪项措施最有助于解决冲突？（）A. 加强团队沟通B. 调整工作分配C. 增加团队成员D. 降低工作压力9. 在进行领导力培训时，以下哪种方法最有助于提高领导者的决策能力？（）A. 案例分析B. 角色扮演C. 知识讲座D. 心理测试10. 一位管理者在制定绩效评估标准时，以下哪种方法最有助于提高评估的客观性？（）A. 个人判断B. 专家咨询C. 数据分析D. 群体决策第二部分：案例分析题（共5题，每题10分，共50分）1. 案例背景：某公司是一家从事电子产品研发和生产的公司，近年来，市场竞争日益激烈，公司业绩不断下滑。
管理能力测试题综合素质测评
管理能力测试题综合素质测评一组综合能力测试题~ (答案发布)这是美国《读者文摘》刊登的一组综合能力测验题。
这些题目主要用来浏验一个人的整理信息的能力、序列思维的能力、批判性思维能力、洞察力、创造性能力、逻辑推理能力、以及空间形象的想象能力。
测验之后，你将会发现自己在哪些方面是擅长的，哪些方面还需要进一步发展。
本试题25分钟内完成。
一、鲍勃、卡洛尔(女)、怀特和艾丽斯(女)都是运动员。
一天，他们围坐在桌旁聊天。
(A)鲍勃与体操运动员坐在正对面；(B)卡洛尔坐在羽毛球运动员的右边；(C)艾丽斯坐在怀特的正对面；(D)坐在怀特右边的是一个男子；(E)乒乓球运动员坐在网球运动员的左边。
这四个人分别是哪一个项目的运动员？二、下面八个英文字母是按照大家都十分熟悉的顺序排列的，请找出支配它们的内在规律，并指出下一个字母该是什么？O、T、T、F、F、S、S、E、？三、如果今天的前三天是星期五的前一天，那么，明天后面的一天是星期几？四、一位考古学家在英国发掘出一枚罗马古币，上面标明的铸造年代是"公元前44年"，并印有凯撤大帝的肖像。
另一位考古学家正确地断定这枚古币是赝品。
他是怎么知道的？五、六只杯子排成一行，前三只杯子(编号为A1、A2、A3)装满了水，后三只杯子(编号为B1、B2、B3)是空的。
如果只允许动一只杯子，你怎样才能使两只盛满水的杯子无法紧挨在一起，而两只空杯子也无法紧挨在一起？六、你能否将1到9的数字填入九个方格内，构成一个3x3的方阵，使每一行、每一列以及第一条对角线上三个数字之和都等于15？七、在五分钟之内，写出尽可能多的"回形针"的不寻常的用途。
八、三张扑克牌面朝下地在桌上排成一行，已经知道：(A)方块在"J"的右边；(B)梅花在方块的左边；(C)"A"在"K"的左边；(D)红桃不在"K"的右边。
综合能力测试考试大纲
综合能力测试考试大纲考试内容与题型介绍⑴常识判断主要测查应试人员应知应会的基本知识以及运用这些知识进行分析判断的基本能力，重点测查综合管理基本素质，涉及国情、政治、经济、文化、法律、科技等方面。
例题：甲单位招聘乙作为行政人员，下列哪一做法符合法律规定？A．甲单位在乙入职三个月后，与乙签订书面劳动合同B．甲单位与乙签订期限为两年的劳动合同，约定二个月试用期C．乙在试用期内的工资为劳动合同约定工资的百分之五十D．在试用期内，甲单位将乙解聘，未向乙说明理由答案：B⑵言语理解与表达主要测查应试人员准确理解和把握文字材料内涵、进行思考和交流的能力，包括理解语句之间的逻辑关系，概括材料主旨，把握主要信息及重要细节，准确和得体地遣词用字、表达观点。
例题1：细节决定差异，但是，过早地______于细节，会使你迷失在不重要的事物中，所以首先要抓住基础，______细节。
依次填入划横线部分最恰当的一项是：A．纠结忽略B．沉溺摒弃C．致力考虑D．集中发现答案：A例题2：管理学作为实践性最强的一门学科，是出现在案例之后的。
只有具备真实性、典型性、多维性的案例，才能成为教学中研究讨论的优秀母本，由此而来的观点因为有扎实案例的支撑，也才具有生命力、说服力、参考价值。
脱离了真实案例而来的任何管理高论都是在浪费公众宝贵的时间和热情。
这段文字中“由此而来”的“此”指的是：A．案例B．实践C．管理学D．研究讨论答案：A⑶数量关系主要测查应试人员理解、把握事物间量化关系和解决数量关系问题的能力，主要涉及数据关系的分析、运算和推断等。
例题：某单位共有160名员工，该单位在七月份的平均出勤率为85%，其中女员工的平均出勤率为90%，男员工的平均出勤率为70%，问该单位共有男员工多少人？A．40 B．50C ．70D ．120答案：A⑷判断推理 主要测查应试人员对各种事物关系的分析推理能力，涉及对图形、语词概念、事物关系和文字材料的理解、比较、组合、演绎和归纳等。
管理能力测试题 综合素质测评
管理能力测试题综合素质测评在现代的商业环境中，拥有良好的管理能力对于一个人的职业发展至关重要。
管理能力不仅包括领导力和沟通能力，还包括决策能力和问题解决能力等。
为了进一步提高你的管理能力，下面将给你一些管理能力测试题，帮助你进行综合素质测评，提升你的管理能力。
1. 请列举出你认为优秀的领导者应该具备的五个特质，并简要解释每个特质的重要性。
思路展开：在这个问题中，你需要表达自己对于优秀领导者特质的理解和看法。
可以列举一些你认为重要的特质，如坚定的目标、激励团队、善于沟通、决策能力强等，并对每个特质进行简要解释，说明其重要性。
2. 描述一个你在工作中遇到的团队冲突的例子，并说明你是如何解决这个冲突的。
思路展开：在这个问题中，你需要通过一个具体的例子展示你在处理团队冲突时的能力。
可以选择一个实际的工作场景，描述团队冲突的起因、背景和影响，并详细阐述你是如何积极应对这个冲突，通过沟通、协调等方式解决问题。
3. 你认为在做出重大决策时，最重要的因素是什么？请举一个你在职业生涯中遇到的重大决策，并说明你是如何做出决策的。
思路展开：在这个问题中，你需要表达你对于重大决策的认识和看法。
可以列举一些你认为重要的因素，如信息收集、风险评估、团队合作等，并结合自己的经历，选择一个重大决策的例子进行详细阐述，包括决策的背景、过程和结果。
4. 当你遇到一个难以解决的问题时，你通常会采取什么策略？请举一个你遇到的难题，并说明你是如何解决的。
思路展开：在这个问题中，你需要表达你处理难题时的思路和策略。
可以描述你通常采取的一些策略，如分析问题、寻求他人帮助、寻找不同解决方案等，并举一个具体的难题例子，阐述你是如何应对和解决这个问题的，可以逐步揭示解决问题的思路和步骤。
5. 在担任一个管理职位时，你通常如何激励团队成员发挥他们的最佳水平？举一个具体例子来说明你的做法。
思路展开：在这个问题中，你需要展示你在激励团队成员方面的方法和实践。
领导综合管理能力测试
管理能力自测
口测试说明
以下5道题，表示肯定的计1分，表示否定的计0分。
做完后将总分与结果对照。
口测试题目
习惯于行动之前制定计划？
经常处于效率上的考虑而更改计划？
能经常收集他人的各种反映？
实现目标是解决问题的继续？
临睡前思考筹划明天要做的事情？
事物上的联系、指令常常是一丝不苟？
有经常记录自己行动的习惯？
能严格制约自己的行动？
无论何时何地，都能有目的的行动？
能经常思考对策，扫除实现目标中的障碍？
能每天检查自己当天的行动效率？
经常严格查对预定目标和实际成绩？
对工作的成果非常敏感？
今天预先安排的工作决不拖到明天？
习惯于在掌握有关信息基础上制定目标和计划？
口测试结果分析
0--5分：管理能力很差。
但你具有较高的艺术创造力，适合从事与艺术有关的具体工作。
6--9分：管理能力较差。
这可能与你言行自由，不服约束有关。
10--12分：管理能力一般，对你的专业方面的事务性管理尚可。
管理方法经常受到情绪的干扰是最大的遗憾。
13--14分：管理能力较强。
能稳重、扎实地作好工作，很少出现以外或有损组织发展的失误。
15分：管理能力很强。
擅长有计划地工作和学习，尤其适合管理大型组织。
企业中层性格测试题(3篇)
第1篇一、基本信息1. 姓名：（）2. 性别：（）3. 年龄：（）4. 学历：（）5. 职位：（）二、性格测试题以下题目分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为判断题。
请根据您的实际情况选择或判断。
第一部分：选择题1. 当您遇到困难时，以下哪种方式是您的首选？A. 寻求他人帮助B. 自我分析，寻找解决办法C. 放弃，等待他人解决D. 暂时搁置，先做其他事情2. 在团队工作中，您更倾向于以下哪种角色？A. 领导者，负责决策和指挥B. 执行者，负责执行任务C. 协调者，负责沟通和协调D. 观察者，关注团队动态，不参与具体工作3. 当您发现团队成员存在问题时，以下哪种方式是您的处理方式？A. 直接指出问题，要求改正B. 私下沟通，了解原因，提出建议C. 忽略问题，等待自然解决D. 将问题上报给上级，由上级处理4. 在面对突发事件时，以下哪种方式是您的应对策略？A. 冷静分析，迅速采取措施B. 沟通协调，寻求他人帮助C. 拖延时间，等待问题自然解决D. 愤怒发泄，指责他人5. 当您对上级的决策有不同意见时，以下哪种方式是您的选择？A. 私下沟通，表达意见B. 公开提出，寻求讨论C. 保持沉默，遵从决策D. 找借口推脱责任6. 在工作中，您更注重以下哪个方面？A. 工作成果B. 工作过程C. 工作关系D. 工作环境7. 当您面对压力时，以下哪种方式是您的应对方法？A. 放松心情，调整心态B. 倾诉他人，寻求安慰C. 忽略压力，继续工作D. 沉默寡言，避免与他人交流8. 在团队中，您更倾向于以下哪种沟通方式？A. 直接沟通，明确表达B. 曲径通幽，暗示他人C. 保持沉默，观察他人D. 虚与委蛇，避免冲突9. 当您发现下属工作不力时，以下哪种方式是您的处理方式？A. 直接批评，要求改进B. 私下沟通，了解原因，提供帮助C. 忽略问题，等待自然解决D. 将问题上报给上级，由上级处理10. 在工作中，您更注重以下哪个方面？A. 工作成果B. 工作过程C. 工作关系D. 工作环境第二部分：判断题1. 我善于与人沟通，具有良好的团队协作能力。
公司和企业管理人员综合素质测试能力题(含评分表)
综合素质测试能力题一、选择题：1、你因未雨绸缪而储蓄吗？（）A是B否2、发现有人犯法，你会报警吗？（）A会，立即B一般不会C不会，事不关己，高高挂起3、答应别人的事情，你不能及时处理，但这个事情也不是很紧要时候，你选择如何处理（）A再拖几天，让他找我再说B立即打电话与之沟通处理C不再理睬他，尽管推掉吧4、在求学时代，你经常拖延交作业吗？（）A是B一般不会C从来没有5、小时候，你经常帮忙做家务吗？你会做哪些家务呢？（）A一般不做，只会偶尔扫地B能帮忙做饭打扫卫生、洗碗C能跟着父母做各种家务6、你经常打电话回家吗？经常和父母谈心吗？（）A很少，出门在外，不想打电话回家B偶尔吧，父母生日都没打过C经常打电话回家报平安D经常打电话回家诉苦要钱7、公交车上有很多人，你好不容易有个座位，中途却上来一群老人，他们围站你身边，但是你身体并不很舒适，期间一个老太太用似乎不友好且象命令的眼神告诉你给她让座，你会（）A你是老几啊，我也交钱了啊座位是我先坐的，况且我还头晕不让B哎，旁边那么多人看着我让吧C赶紧让，要是我父母坐车有人让多好啊D给他还眼神，你盯我做什么，我懒得理睬你，告诉你别惹恼我！8、你是不是很容易展露笑容，甚至是在陌生人的面前？（）A是B偶尔吧C一般不9、你是不是喜欢看热闹呢？（）A是，很喜欢B偶尔对感兴趣的就看C一般不会去看10、做一件事情，当结果与你的估计相符时，你就感到很满意；否则，即使别人说你成功了，你也会感到不满意。
（）A非常符合B比较符合C难以回答D不太符合E很不符合11、对感兴趣的事，你都能尽力而为；对不感兴趣的事，干好干坏无所谓。
（）A非常符合B比较符合C难以回答D不太符合E很不符合12、喜欢跟有教养的人来往而不愿意同鲁莽的人相交。
（）A是的B很难说C不是13、你认为一个国家最需要解决的问题是？（）A政治体制问题B道德问题C很难说14、假如街道上你看到一个小偷被管理人员押解鞭打罚跪，你会（）A哎，什么世道啊B当没看见，这事情多了，关我什么事情啊C你这个小偷活该，该打该杀D人犯法也该用法律制裁，这样是不民主的，侵犯人权的----（我只想想和愤慨下）E我上前质问，凭什么这样处罚小偷，有法律依据吗？立即上报政府机关15、我很喜欢长跑、远途旅行、爬山等体育运动，并不是因为我的身体条件适合这些项目，而是因为它们能使我更有毅力。
领导力测验
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复习讨论
下列情境中，运用了哪种领导风格？是否恰 当？
1. 会计部要搬到新的办公室去，员工曾经有过这样的经历， 而且做得非常好。但经理仍然让大家听他的指挥，由谁 来负责将文件档案和记录装箱，谁负责搬运，如何重新 归档，等等。 2. 一位经理的部下都是一等一的高手。在部门会议上，尽 管员工对任务的了解和经理一样深刻，还是由经理做出 了决策，并且他对工作所需的每个程序都做出了详细解 释。
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北森领导力测验
• 测验共12道题目 • 做答时间10～20分钟 • 题目采用情境题的形式
– 每道题目描述了一个具体的领导情境 – 设有4个备选项，分别在4种领导风格上记分 – 同时，选择不同的选项在领导力上的记分不同
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题目示例
你正在考虑进行一次重要的变革，你的下属有良好的业绩 记录，也理解这次变革的必要性。此时，你会＿＿＿＿。 备选项 领导风格 A. 让团队成员参与到变革的设计， 支持型 同时避免过多的指导 B. 宣布改革内容，严格监督执行 命令型 C. 让团队自己设计并执行变革 授权型 D. 吸收团队成员的建议，自己指 教练型 导进行变革 领导力 1 -2
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目录
情境领导模型 北森领导力测验 应用案例 复习及讨论问题
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情境领导模型
•保罗· 赫塞（Paul Hersey） 和肯尼思· 布兰查德 （Kenneth Blanchard）提 出的情境领导（Situational Leadership）模型认为，领 导者应该根据具体情境运用 相应的领导方式。 •这里的“领导”被定义为 影响个人或团体行为而做出 的任何努力。
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目录
情境领导模型 北森领导力测验 应用案例 复习及讨论问题
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综合能力素质测试+专业能力素质测试
综合能力素质测试+专业能力素质测试（一）综合能力素质测试的介绍综合能力素质测试试卷主要由客观题组成，包括了对常识、图形测试、逻辑分析、数字推理、语言理解与表达、解决问题能力等方面的考评。
试题的服务包括以下两种：①个性化试题的每一套测试试卷为企业量身定做，绝不雷同；②而一般化试题则根据企业的行业背景在题库里抽取题目。
（二）综合素质测试特点：通过对常识、图形知觉、逻辑分析、数字推理、语言理解与表达、解决问题能力等方面的考评，以考查受测试者的记忆力、观察力、想象力、思维灵活性、逻辑推理能力、抽象和概括能力、分析综合能力等方面的学习能力和基本职业能力。
考核的能力包括以下方面：（1）企业背景：考察对企业简介、发展现状、企业文化及价值观等的了解，以及相关产品资讯及媒体信息的认知程度。
（2）观察力：能迅速地透过所给出的图形、数字等，找出真正的因果关系，抓住其中的规律，及时提供解决的方法。
其中包括：A. 数理分析能力：在日常工作中处理数据、分析图表的能力。
B. 空间推理能力：空间想象力，以及对空间图形进行位置变换、旋转等空间操作的能力。
（3）逻辑推理：能综合运用事实和数据进行分析，总结和预测。
其中包括：A. 演绎逻辑能力：按照一定的逻辑关系对问题进行分析，发现问题各个部分之间逻辑、因果关系的能力。
B. 归纳逻辑能力：分析复杂的信息，归纳信息的模式，从而从现象总结规律，以及推导新事物的能力。
（4）发散性思维：在心理学上，将能重新组织信息并产生大量独特的新思想的思维称为发散思维，其表现出来的行为代表一个人的创造力。
这种能力通常具备三种特性，分别是：A.变通性，能触类旁通，不易受固定的环境因素影响，能提出新的观念和思想；B.独特性：能提出超乎寻常的独特、新颖的见解；C.流畅性：能在短时间内表达出较多的观念，反应迅速而众多。
（5）语言能力：考察对语言（中英文）的理解和运用。
A. 语言阅读能力：在有限的时间内快速阅读短文并迅速把握文章的中心并归纳出重点，对给出的答案作出正确的选择，全面地考察应聘者的语言能力（包括英语水平），理解能力及综合分析能力。
shl测试题库
shl测试题库SHL测试题库是一种常用的人力资源工具，被广泛应用于人才招募、职业发展和人才管理等领域。
它涵盖了各种不同类型的测验，旨在评估个人的认知能力、技能水平和个性特征，以帮助企业更好地选拔和管理人才。
本文将介绍SHL测试题库的特点和应用，并探讨其在人力资源管理中的作用。
一、SHL测试题库的特点1. 多样性：SHL测试题库包含了多种不同类型的测验，包括逻辑推理、数学能力、语言能力、创造力、领导力等方面的测试题目。
通过这些多元化的测验，企业可以全面了解候选人的能力和潜力。
2. 标准化：SHL测试题库的题目和评分标准经过严格的设计和验证，具有高度的标准化程度。
这保证了测验结果的准确性和可比性，使得不同候选人之间的评估更加公正和客观。
3. 科学性：SHL测试题库是基于大量的科学研究和心理学原理构建的。
它综合了认知心理学、行为科学、组织行为学等多个学科的理论与方法，使得测验结果更具科学性和可靠性。
二、SHL测试题库的应用1. 人才招募：企业在招募人才时可使用SHL测试题库作为筛选工具，以快速找到与岗位要求匹配的候选人。
通过测验结果，企业可以评估候选人的逻辑思维能力、语言沟通能力和工作动力等关键素质，提高招聘效率和准确度。
2. 职业发展：企业可以借助SHL测试题库，对员工进行职业测评和评估。
通过分析员工的职业能力和发展潜力，制定相应的培训计划和职业发展路径，帮助员工实现个人职业目标，提升整体团队素质。
3. 绩效管理：SHL测试题库可以帮助企业进行员工动态评估和绩效管理。
通过定期进行评估，了解员工的工作状态和绩效表现，及时采取有效的激励和改进措施，提高员工士气和工作绩效，促进组织的可持续发展。
4. 领导力发展：SHL测试题库中包含了领导力测验，可以用于评估领导者的能力和潜力。
通过测验结果，企业可以了解领导者的领导风格、决策能力和团队管理能力，并采取相应的培训和发展计划，提升领导者的综合素质和影响力。
三、SHL测试题库的作用1. 提高招聘效率：SHL测试题库可以帮助企业精确筛选候选人，缩短招聘周期，降低招聘成本。
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管理能力自测
口测试说明
以下5道题，表示肯定的计1分，表示否定的计0分。
做完后将总分与结果对照。
口测试题目
习惯于行动之前制定计划？
经常处于效率上的考虑而更改计划？
能经常收集他人的各种反映？
实现目标是解决问题的继续？
临睡前思考筹划明天要做的事情？
事物上的联系、指令常常是一丝不苟？
有经常记录自己行动的习惯？
能严格制约自己的行动？
无论何时何地，都能有目的的行动？
能经常思考对策，扫除实现目标中的障碍？
能每天检查自己当天的行动效率？
经常严格查对预定目标和实际成绩？
对工作的成果非常敏感？
今天预先安排的工作决不拖到明天？
习惯于在掌握有关信息基础上制定目标和计划？
口测试结果分析
0--5分：管理能力很差。
但你具有较高的艺术创造力，适合从事与艺术有关的具体工作。
6--9分：管理能力较差。
这可能与你言行自由，不服约束有关。
10--12分：管理能力一般，对你的专业方面的事务性管理尚可。
管理方法经常受到情绪的干扰是最大的遗憾。
13--14分：管理能力较强。
能稳重、扎实地作好工作，很少出现以外或有损组织发展的失误。
15分：管理能力很强。
擅长有计划地工作和学习，尤其适合管理大型组织。