疾控中心科室目标管理责任书

***疾病预防控制中心2015年综合目标管理责任书

疾控中心领导（签字）科室负责人（签字）

2015年月日

考核办法

一、本责任书考核对象为中心各科室。

二、检查考核工作由区疾控中心考核领导小组组织实施。

三、考核方式主要采取听（汇报）、看（有关资料）、查（检查各科室业务目标任务落实情况）等方法进行。

四、根据中心《内控制度》和《绩效考核办法》制定考核细则：一是中心8个业务科室参与考核排名，办公室、财务科、后勤科以及中心管理人员不参与考核排名。二是按照考核分数排名（含加减分项），设一等奖1名，奖励科室每名职工2000元，另奖科长500元；二等奖3名，奖励科室每名职工1700元，另奖科长300元；三等奖4名，奖励科室每位职工1500元，另奖科长200元。若考核分数排名中并列科室的个数大于奖项名额时，由中心领导班子根据科室具体业务情况对并列科室进行投票（每票1分），票数多者获得对应奖项奖励。三是办公室、财务科、后勤科以及中心管理人员按照业务科室平均奖金进行年终奖励。

五、在单项工作中取得优异成绩的科室和个人，年终给予单项奖励。

六、加减分办法。（1）表彰奖励情况，获得国家级、省级、市级、区（政府）级奖励的个人，给予所在科室分别加4分、3分、2分、1分（当被奖励者年内存在科室变更时，按照奖励申报或评定时该个人所在科室定为应加分科室）；（2）业务科室接受督导检查情况，国家级一次加5分，省级一次加

2分，市、区级一次加1分；（3）上级工作通报情况，省级表扬一次加2分，批评一次扣2分；市、区级表扬一次加1分，批评一次扣0.5分。（4）重大工作失误实行“一票否决”，所在科室不得参与年终考核排名，并实行“问责制”，给予责任人严肃处理。

七、职工考核办法。（1）本办法以中心内控制度为基础，优先执行内控制度，再执行本办法，两者可叠加执行。（2）迟到一次扣1分，早退一次扣1分，旷工一次2分，所承担工作被单位领导或上级部门批评通报一次扣3分，业务人员扣分累计10分时，不享受年终科室所获奖项相对应的奖金，且所在科室年终考核总分扣1分，若该科室有3人及以上人数扣分且每人扣分大于或等于10分时，该科室不得参与年终考核排名；办公室、财务科、后勤科人员扣分累计10分时，不得享受单位年终平均奖金，且扣除工资300元。（3）科室对个人安排工作任务时，若个人不接受、不完成或消极应付，出现一次扣除当事人年终奖200元；若由此造成科室业务瘫痪、群众上访或其他恶性事件者，不得享受年终科室所获奖项相对应的奖金或单位平均奖，情节严重者给予停薪待岗3个月，停薪期间每月发放生活费360元，且年终无任何性质的奖金或福利（含13个月工资）。

八、重大工作失误或其他恶性事件由中心主任办公会做出处理。

九、本考核办法旨在进一步密切各科室与基层医疗单位的业务关系，增强科室人员的凝聚力，各科室务必遵照执行，加强对本科室人员的管理和对基层单位的督查。

2015年目标管理责任书考核标准综合管理（20分）

2015年目标管理责任书考核标准

办公室（80分）

2015年目标管理责任书考核标准

传染病控制科（80分）

2015年目标管理责任书考核标准艾滋病科（80分）

2015年目标管理责任书考核标准免疫规划科（80分）

2015年目标管理责任书考核标准结核病防治科（80分）

2015年目标管理责任书考核标准公共卫生科（80分）

2015年目标管理责任书考核标准地方病防治科（80分）

2015年目标管理责任书考核标准