(完整)基层医疗卫生机构医防融合发展机制工作方案

基层医疗卫生机构医防融合发展机制工作方案

“建立基层医疗卫生机构医防融合发展机制” 工作方案（试行）为贯彻落实市、区两级工作要求，根据区卫生计生委《关于开展建立基层医疗卫生机构医防融合发展机制试点工作的通知》（号）文件精神，结合社区实际，积极探索“医防融合”的新型服务模式，特制定本方案。

一、工作目标努力构建“供给足、环境美、服务优、上下联、信息通、医防融”的新型社区卫生服务体系，实施好“基层医疗卫生服务质量提升”行动计划，努力实现预防保健、疾病治疗和健康管理的有效融合。

二、组织领导为形成临床与公卫“两不误、两促进”工作机制，做到“队伍、工作、信息、考核、分配”融合，为保证“医防融合”工作有序推进，成立中心“医防融合”工作领导小组。

XX 主任任组长，公卫科XX 任副组长，成员由各科室负责人组成，负责“医防融合”工作组织、实施、监督、管理等日常工作。

下设工作办公室在公卫科，由 XX 任办公室主任，负责进行基本医疗、公共卫生和家庭医生签约服务等工作协调联动，其他成员配合实现预防保健、疾病治疗和健康管理的有效融合。

— 1 —三、实施内容（一）推进队伍融合。

进一步完善“4+1 ”工作团队建设，中心、直属站和非直属站团队组建满足由临床医生、护士、公卫人员等共同组成的工作团队，可引进邻近医院社工或志愿者加入团队；日常工作模式以“团队方式”开展，进行基本医疗、公共卫生和家庭医生签约服务等工作。

（二）推进工作融合。

中心、直属站和非直属站团队中的临床医生在日常诊疗过程中，及时将诊疗信息通报团队中公卫人员，为就诊患者建立、完善和更新健康档案，按规定纳入相应人群健康管理；公卫人员在健康随访和健康管理过程中，及时将服务对象的异常随访结果与临床医生沟通，由临床医生为该人群提供有针对性的健康指导，切实改善和提高人群健康素养，提高群众的信赖度和依从性；团队中其他人员做好医疗和公卫服务组织协调、建档、统计分析和后续随访管理等工作，实现预防、发现、治疗、随访、健康管理的全周期全过程连续服务。

基层医疗卫生机构医防融合发展机制工作方案

基层医疗卫生机构医防融合发展机制工作方案 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020“建立基层医疗卫生机构医防融合发展机制”工作方案（试行）为贯彻落实市、区两级工作要求，根据区卫生计生委《关于开展建立基层医疗卫生机构医防融合发展机制试点工作的通知》（号）文件精神，结合社区实际，积极探索“医防融合”的新型服务模式，特制定本方案。

一、工作目标努力构建“供给足、环境美、服务优、上下联、信息通、医防融”的新型社区卫生服务体系，实施好“基层医疗卫生服务质量提升”行动计划，努力实现预防保健、疾病治疗和健康管理的有效融合。

二、组织领导为形成临床与公卫“两不误、两促进”工作机制，做到“队伍、工作、信息、考核、分配”融合，为保证“医防融合”工作有序推进，成立中心“医防融合”工作领导小组。

XX 主任任组长，公卫科XX任副组长，成员由各科室负责人组成，负责“医防融合”工作组织、实施、监督、管理等日常工作。

下设工作办公室在公卫科，由XX任办公室主任，负责进行基本医疗、公共卫生和家庭医生签约服务等工作协调联动，其他成员配合实现预防保健、疾病治疗和健康管理的有效融合。

三、实施内容（一）推进队伍融合。

进一步完善“4+1”工作团队建设，中心、直属站和非直属站团队组建满足由临床医生、护士、公卫人员等共同组成的工作团队，可引进邻近医院社工或志愿者加入团队；日常工作模式以“团队方式”开展，进行基本医疗、公共卫生和家庭医生签约服务等工作。

（二）推进工作融合。

中心、直属站和非直属站团队中的临床医生在日常诊疗过程中，及时将诊疗信息通报团队中公卫人员，为就诊患者建立、完善和更新健康档案，按规定纳入相应人群健康管理；公卫人员在健康随访和健康管理过程中，及时将服务对象的异常随访结果与临床医生沟通，由临床医生为该人群提供有针对性的健康指导，切实改善和提高人群健康素养，提高群众的信赖度和依从性；团队中其他人员做好医疗和公卫服务组织协调、建档、统计分析和后续随访管理等工作，实现预防、发现、治疗、随访、健康管理的全周期全过程连续服务。

基层医疗卫生机构医防融合发展机制工作方案

基层医疗卫生机构医防融合发展机制工作
方案
建立基层医疗卫生机构医防融合发展机制”工作方案（试行）
为贯彻落实市、区两级工作要求，根据区卫生XXX《关于开展建立基层医疗卫生机构医防融合发展机制试点工作的通知》文件精神，结合社区实际，特制定本方案，积极探索“医防融合”的新型服务模式。

一、工作目标
努力构建“供给足、环境美、服务优、上下联、信息通、医防融”的新型社区卫生服务体系，实施好“基层医疗卫生服务质量提升”行动计划，努力实现预防保健、疾病治疗和健康管理的有效融合。

二、组织领导
为形成临床与公卫“两不误、两促进”工作机制，成立中心“医防融合”工作领导小组，负责“医防融合”工作组织、实施、
监督、管理等日常工作。

三、实施内容
一）推进队伍融合。

进一步完善“4+1”工作团队建设，中心、直属站和非直属站团队组建满足由临床医生、护士、公卫人员等共同组成的工作团队，日常工作模式以“团队方式”开展。

二）推进工作融合。

中心、直属站和非直属站团队中的临床医生在日常诊疗过程中，及时将诊疗信息通报团队中公卫人员，为就诊患者建立、完善和更新健康档案，按规定纳入相应人群健康管理；公卫人员在健康随访和健康管理过程中，及时将服务对象的异常随访结果与临床医生沟通，由临床医生为该人群提供有针对性的健康指导，实现预防、发现、治疗、随访、健康管理的全周期全过程连续服务。

三）推进信息融合。

积极衔接XXX系统做好基本医疗、
基本公卫以及家庭医生签约服务等系统数据的互联共享和实时
更新，切实降低各团队工作人员重复工作量，提高服务质量和效率。

基层医疗卫生机构医防融合发展机制工作方案复习过程

基层医疗卫生机构医防融合发展机制工作方案“建立基层医疗卫生机构医防融合发展机制”工作方案（试行）为贯彻落实市、区两级工作要求，根据区卫生计生委《关于开展建立基层医疗卫生机构医防融合发展机制试点工作的通知》（号）文件精神，结合社区实际，积极探索“医防融合”的新型服务模式，特制定本方案。

一、工作目标努力构建“供给足、环境美、服务优、上下联、信息通、医防融”的新型社区卫生服务体系，实施好“基层医疗卫生服务质量提升”行动计划，努力实现预防保健、疾病治疗和健康管理的有效融合。

二、组织领导为形成临床与公卫“两不误、两促进”工作机制，做到“队伍、工作、信息、考核、分配”融合，为保证“医防融合”工作有序推进，成立中心“医防融合”工作领导小组。

XX 主任任组长，公卫科XX任副组长，成员由各科室负责人组成，负责“医防融合”工作组织、实施、监督、管理等日常工作。

下设工作办公室在公卫科，由XX任办公室主任，负责进行基本医疗、公共卫生和家庭医生签约服务等工作协调联动，其他成员配合实现预防保健、疾病治疗和健康管理的有效融合。

三、实施内容（一）推进队伍融合。

进一步完善“4+1”工作团队建设，中心、直属站和非直属站团队组建满足由临床医生、护士、公卫人员等共同组成的工作团队，可引进邻近医院社工或志愿者加入团队；日常工作模式以“团队方式”开展，进行基本医疗、公共卫生和家庭医生签约服务等工作。

（二）推进工作融合。

中心、直属站和非直属站团队中的临床医生在日常诊疗过程中，及时将诊疗信息通报团队中公卫人员，为就诊患者建立、完善和更新健康档案，按规定纳入相应人群健康管理；公卫人员在健康随访和健康管理过程中，及时将服务对象的异常随访结果与临床医生沟通，由临床医生为该人群提供有针对性的健康指导，切实改善和提高人群健康素养，提高群众的信赖度和依从性；团队中其他人员做好医疗和公卫服务组织协调、建档、统计分析和后续随访管理等工作，实现预防、发现、治疗、随访、健康管理的全周期全过程连续服务。

关于全面推进医防融合深化公共卫生服务新机制的实施方案

关于全面推进医防融合深化公共卫生服务新机制的实施方案为推动医改工作向公共卫生机构拓展，建立专业公共卫生机构、综合医院、基层医疗卫生机构“三位一体”的健康管理工作机制，充分发挥专业公共卫生机构在健康管理与服务中的重要作用，实现深度医防融合，根据7.30全市医防协同融合暨疾控机构综合改革工作（永安）现场会议精神，以及省市疾控机构综合改革方案等有关文件精神，并结合我县实际，制定本实施方案。

一、总体要求发挥公共卫生专业机构和医疗机构的技术优势，建立专业公共卫生机构融入县域医共体内协同推进公共卫生服务的工作机制，形成“供给足”“上下联”“信息通”“医防融”的新型公共卫生服务体系，促进卫生健康工作从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变。

二、工作目标（一）实现疾病预防、治疗、管理的有效融合，建立“共同管理、分级指导、协同服务、责任同担、效益共享”的专业公共卫生机构融入医疗机构的公共卫生服务模式。

（二）全县公共卫生人才队伍建设持续加强、基本公共卫生服务工作能力持续提高、医防融合持续拓展，公共卫生服务供给更加充足，为居民提供全方位、全周期、精细化、特色化的健康管理与服务。

（三）居民健康素养水平明显提升。

（四）重点传染病和慢性病得到有效控制，通过“医防融合”服务模式，实现高危人群村（居）、单位筛查覆盖率100%,人群筛查率280%,高血压、糖尿病、结核病、严重精神障碍患者健康管理率100%,规范管理率N80%。

高血压、糖尿病患者服药依从性N60%,目标人群血压、血糖控制率260%。

严重精神障碍患者服药依从性270%（精神分裂症患者服药依从性280%）。

慢性病并发症发病率和住院率逐年下降。

基层首诊率256%,县域内就诊率290%。

三、工作机制构建医疗机构与专业公共卫生机构在人员队伍、资源配置、健康服务等方面的有效融合，建立预防、医疗、慢性病管理、康复为一体的服务链条。

着力推进“六个融合”：（一）队伍融合。

县总医院牵头设立医防融合办公室,由县总医院院长担任主任，总医院分管副院长、疾控中心主任、妇幼保健院院长担任副主任。

基层医疗卫生机构医防融合发展机制工作方案

“建立基层医疗卫生机构医防融合发展机制”工作方案（试行）为贯彻落实市、区两级工作要求，根据区卫生计生委《关于开展建立基层医疗卫生机构医防融合发展机制试点工作的通知》（号）文件精神，结合社区实际，积极探索“医防融合”的新型服务模式，特制定本方案。

一、工作目标努力构建“供给足、环境美、服务优、上下联、信息通、医防融”的新型社区卫生服务体系，实施好“基层医疗卫生服务质量提升”行动计划，努力实现预防保健、疾病治疗和健康管理的有效融合。

二、组织领导为形成临床与公卫“两不误、两促进”工作机制，做到“队伍、工作、信息、考核、分配”融合，为保证“医防融合”工作有序推进，成立中心“医防融合”工作领导小组。

XX主任任组长，公卫科XX任副组长，成员由各科室负责人组成，负责“医防融合”工作组织、实施、监督、管理等日常工作。

下设工作办公室在公卫科，由XX任办公室主任，负责进行基本医疗、公共卫生和家庭医生签约服务等工作协调联动，其他成员配合实现预防保健、疾病治疗和健康管理的有效融合。

— 1 —三、实施内容（一）推进队伍融合。

进一步完善“4+1”工作团队建设，中心、直属站和非直属站团队组建满足由临床医生、护士、公卫人员等共同组成的工作团队，可引进邻近医院社工或志愿者加入团队；日常工作模式以“团队方式”开展，进行基本医疗、公共卫生和家庭医生签约服务等工作。

（二）推进工作融合。

中心、直属站和非直属站团队中的临床医生在日常诊疗过程中，及时将诊疗信息通报团队中公卫人员，为就诊患者建立、完善和更新健康档案，按规定纳入相应人群健康管理；公卫人员在健康随访和健康管理过程中，及时将服务对象的异常随访结果与临床医生沟通，由临床医生为该人群提供有针对性的健康指导，切实改善和提高人群健康素养，提高群众的信赖度和依从性；团队中其他人员做好医疗和公卫服务组织协调、建档、统计分析和后续随访管理等工作，实现预防、发现、治疗、随访、健康管理的全周期全过程连续服务。

基层医疗卫生机构医防融合发展机制工作方案

基层医疗卫生机构医防融合发展机制工作方案基层医疗卫生机构是我国医疗卫生服务体系的基础单位，是保障人民群众基本医疗卫生服务的重要力量。

然而，由于长期以来基层医疗卫生机构在医疗技术、人力资源等方面存在一些问题，导致群众对基层医疗卫生机构的信任度不高。

为了解决这些问题，必须推动医防融合发展机制的建立与完善。

下面，我将就基层医疗卫生机构医防融合发展机制的工作方案进行阐述。

一、强化基层医疗卫生机构的医疗技术水平。

要加强对基层医疗卫生机构的专业教育培训，提高医务人员的临床技术水平和诊疗水平。

同时，要加强基层医疗卫生机构与上级医疗机构的合作与交流，提高基层医疗卫生机构的技术支持能力。

二、加大基层医疗卫生机构的人力资源投入。

要优化基层医疗卫生机构的人员编制，合理配置医务人员和卫生管理人员。

同时，要加强对基层医疗卫生机构的培训和管理，提高医务人员的综合素质和管理水平。

三、完善基层医疗卫生机构的设施设备条件。

要加强对基层医疗卫生机构的设施设备支持，提供先进的医疗设备和诊疗设备，保障基层医疗卫生机构的基本医疗卫生服务能力。

同时，要加强对基层医疗卫生机构的设施设备维护和管理，确保其良好状态。

四、加强基层医疗卫生机构的医保服务。

要完善基层医疗卫生机构的医保服务体系，为患者提供及时、方便、优质的医疗保障。

要加强对基层医疗卫生机构的医保支付管理，确保医保资金的合理利用。

五、提高基层医疗卫生机构的公共卫生服务能力。

要加强基层医疗卫生机构的公共卫生宣传，提高群众的健康意识和健康素养。

要加强对基层医疗卫生机构的公共卫生服务管理，提供科学、准确、高质量的公共卫生服务。

六、加强基层医疗卫生机构与社区卫生服务中心的协作与合作。

要建立健全基层医疗卫生机构与社区卫生服务中心的工作机制，加强信息共享和协同配合，提高基层医疗卫生机构的资源利用效率和服务水平。

七、加强基层医疗卫生机构的质量管理。

要建立健全基层医疗卫生机构的质量管理体系，强化对基层医疗卫生机构的质量监督和评估，提高服务质量和效益。

基层公共卫生机构医防融合发展机制工作方案

基层公共卫生机构医防融合发展机制工作方案1. 背景随着社会发展和人民生活水平的提高，人们对于基层公共卫生机构的医疗和预防服务需求日益增加。

为了提高基层公共卫生机构的服务质量和效率，促进医疗和预防资源的合理配置，需要建立起医防融合发展机制。

2. 目标本工作方案的目标是促进基层公共卫生机构医防融合发展，提供综合性的医疗和预防服务，为人民群众提供更好的健康服务。

3. 工作内容为了实现医防融合发展，我们将采取以下工作措施：3.1 加强机构建设- 提升基层公共卫生机构的设施和设备水平，确保能够提供基本的医疗和预防服务。

- 强化基层医务人员的培训和专业知识更新，提高医护人员的综合素质。

3.2 优化资源配置- 通过合理规划和调配医疗和预防资源，使资源得到充分利用。

- 推进医疗和预防服务的社区化，方便居民就近享受基本医疗保健。

3.3 强化医防协作- 加强基层公共卫生机构与其他医疗机构和预防机构的协作与合作，实现资源共享和信息互通。

- 建立医防联动机制，实现医疗服务和预防措施的无缝对接。

3.4 提高服务质量- 加强基层公共卫生机构的医疗监督和质量评估，确保医疗和预防服务的安全和有效性。

- 搭建满足居民需求的健康管理平台，提供个性化健康指导和咨询服务。

4. 实施计划本工作方案将在未来三年内逐步实施，具体实施计划如下：- 第一年：加强机构建设，提升基层公共卫生机构的服务水平。

- 第二年：优化资源配置，推进医疗和预防服务的社区化。

- 第三年：强化医防协作，提高基层公共卫生机构的服务质量。

5. 预期效果通过实施本工作方案，我们预期能够达到以下效果：- 提高基层公共卫生机构的服务能力和水平。

- 提供更便利的医疗和预防服务，满足人民群众的健康需求。

- 实现医疗和预防资源的合理配置和共享。

以上为基层公共卫生机构医防融合发展机制工作方案的内容。

注：本文档的内容仅供参考，具体实施应根据实际情况进行调整和完善。

基层医疗卫生机构医防融合发展机制工作方案.(精选)

“建立基层医疗卫生机构医防融合发展机制”工作方案（试行）为贯彻落实市、区两级工作要求，根据区卫生计生委《关于开展建立基层医疗卫生机构医防融合发展机制试点工作的通知》（号）文件精神，结合社区实际，积极探索“医防融合”的新型服务模式，特制定本方案。

一、工作目标努力构建“供给足、环境美、服务优、上下联、信息通、医防融”的新型社区卫生服务体系，实施好“基层医疗卫生服务质量提升”行动计划，努力实现预防保健、疾病治疗和健康管理的有效融合。

二、组织领导为形成临床与公卫“两不误、两促进”工作机制，做到“队伍、工作、信息、考核、分配”融合，为保证“医防融合”工作有序推进，成立中心“医防融合”工作领导小组。

XX主任任组长，公卫科XX任副组长，成员由各科室负责人组成，负责“医防融合”工作组织、实施、监督、管理等日常工作。

下设工作办公室在公卫科，由XX任办公室主任，负责进行基本医疗、公共卫生和家庭医生签约服务等工作协调联动，其他成员配合实现预防保健、疾病治疗和健康管理的有效融合。

三、实施内容（一）推进队伍融合。

进一步完善“4+1”工作团队建设，中心、直属站和非直属站团队组建满足由临床医生、护士、公卫人员等共同组成的工作团队，可引进邻近医院社工或志愿者加入团队；日常工作模式以“团队方式”开展，进行基本医疗、公共卫生和家庭医生签约服务等工作。

（二）推进工作融合。

中心、直属站和非直属站团队中的临床医生在日常诊疗过程中，及时将诊疗信息通报团队中公卫人员，为就诊患者建立、完善和更新健康档案，按规定纳入相应人群健康管理；公卫人员在健康随访和健康管理过程中，及时将服务对象的异常随访结果与临床医生沟通，由临床医生为该人群提供有针对性的健康指导，切实改善和提高人群健康素养，提高群众的信赖度和依从性；团队中其他人员做好医疗和公卫服务组织协调、建档、统计分析和后续随访管理等工作，实现预防、发现、治疗、随访、健康管理的全周期全过程连续服务。

（三）推进信息融合。

基层医疗卫生机构医防融合发展机制工作方案

“建立基层医疗卫生机构医防融合发展机制”工作方案(试行)为贯彻落实市、区两级工作要求,根据区卫生计生委《关于开展建立基层医疗卫生机构医防融合发展机制试点工作的通知》(号)文件精神,结合社区实际,积极探索“医防融合”的新型服务模式,特制定本方案。

一、工作目标努力构建“供给足、环境美、服务优、上下联、信息通、医防融”的新型社区卫生服务体系,实施好“基层医疗卫生服务质量提升”行动计划,努力实现预防保健、疾病治疗与健康管理的有效融合。

二、组织领导为形成临床与公卫“两不误、两促进”工作机制,做到“队伍、工作、信息、考核、分配”融合,为保证“医防融合”工作有序推进,成立中心“医防融合”工作领导小组。

XX主任任组长,公卫科XX任副组长,成员由各科室负责人组成,负责“医防融合”工作组织、实施、监督、管理等日常工作。

下设工作办公室在公卫科,由XX任办公室主任,负责进行基本医疗、公共卫生与家庭医生签约服务等工作协调联动,其她成员配合实现预防保健、疾病治疗与健康管理的有效融合。

三、实施内容(一)推进队伍融合。

进一步完善“4+1”工作团队建设,中心、直属站与非直属站团队组建满足由临床医生、护士、公卫人员等共同组成的工作团队,可引进邻近医院社工或志愿者加入团队;日常工作模式以“团队方式”开展,进行基本医疗、公共卫生与家庭医生签约服务等工作。

(二)推进工作融合。

中心、直属站与非直属站团队中的临床医生在日常诊疗过程中,及时将诊疗信息通报团队中公卫人员,为就诊患者建立、完善与更新健康档案,按规定纳入相应人群健康管理;公卫人员在健康随访与健康管理过程中,及时将服务对象的异常随访结果与临床医生沟通,由临床医生为该人群提供有针对性的健康指导,切实改善与提高人群健康素养,提高群众的信赖度与依从性;团队中其她人员做好医疗与公卫服务组织协调、建档、统计分析与后续随访管理等工作,实现预防、发现、治疗、随访、健康管理的全周期全过程连续服务。

(三)推进信息融合。

医共体内医防融合实施方案

医共体内医防融合实施方案一、方案背景。

咱们都知道，现在医疗和预防就像两个好兄弟，得手拉手才能让大家都健健康康的。

医共体呢，就像一个大家庭，里面有医院、有基层的卫生机构，咱们得让这个大家庭里的医和防好好融合起来，这样才能给老百姓提供更全面、更贴心的健康服务呀。

二、目标设定。

1. 短期目标（1 2年）咱们得先让医共体里的医生和预防工作人员互相认识认识，了解彼此的工作内容。

就像新同学入学，得先熟悉熟悉嘛。

比如说，医院的大夫得知道社区卫生服务中心在搞哪些预防项目，而社区的工作人员也得知道医院能提供啥样的医疗服务。

争取在这一两年内，让医共体里因为沟通不畅而导致的患者重复检查、预防工作不到位等情况减少一半。

2. 中期目标（3 5年）建立起一套比较流畅的医防协作流程。

就像搭积木一样，一块一块搭得稳稳当当的。

让医疗资源和预防资源合理分配，不管是在大医院还是小的卫生所，老百姓都能享受到连续的、完整的健康服务。

到这个时候，医共体里居民的健康素养得提高个百分之三十，像那些常见疾病的发病率也得开始下降了。

打造一个超级健康的医共体社区。

在这个社区里，医防融合就像呼吸一样自然。

大家都养成了良好的健康习惯，医院和预防机构配合得那叫一个默契。

居民因为预防工作做得好，大病、重病的发生率大幅降低，医疗费用也跟着降下来了，大家都开开心心、健健康康的。

三、具体措施。

（一）人员融合。

1. 互相挂职交流。

医院得派一些有经验的医生到基层卫生机构去挂职，去给基层的小伙伴们传授医疗经验。

就像老大哥去带带小弟，告诉他们怎么看一些复杂的病。

同时呢，基层的预防人员也可以到医院去挂职，学习一下医院的管理和先进的医疗技术。

比如说，社区的护士到医院的内科病房挂职一段时间，回来就能更好地照顾社区里那些有慢性病的居民了。

2. 联合培训。

定期搞联合培训，把医院的医生和基层的预防人员拉到一起上课。

培训的内容可丰富了，既要有医疗知识，像怎么诊断新出现的疾病，又要有预防知识，像怎么在社区开展健康讲座最有效。

基层医疗服务机构医防融合发展机制工作方案

基层医疗服务机构医防融合发展机制工作方案背景近年来，社区健康服务的需求与日俱增，基层医疗服务机构在保障居民健康的工作中扮演着重要角色。

然而，基层医疗服务机构在医防融合发展方面还存在一些问题，需要制定一套具体的工作方案来推动这一发展。

目标本工作方案旨在提出基层医疗服务机构医防融合发展的具体措施，以提高医疗服务的质量和效率，促进居民健康。

工作内容1. 加强基层医疗服务机构的人员培训，提升医护人员的综合素质和专业能力。

2. 改善基层医疗服务机构的设施和设备，提高服务的便捷性和准确性。

3. 加强基层医疗服务机构与公共卫生部门的合作，建立信息共享和数据交流机制。

4. 推动基层医疗服务机构与社区卫生服务中心之间的融合，实现资源共享和协同发展。

5. 加强基层医疗服务机构的监管和评估，确保服务质量和安全。

6. 制定和完善基层医疗服务机构的医疗费用报销制度，减轻居民医疗负担。

7. 提高基层医疗服务机构的宣传和推广工作，增强居民对其的信任和认可度。

实施计划1. 在下个季度开始，启动基层医疗服务机构人员培训计划，每个机构至少培训一名医护人员。

2. 在明年年初，对基层医疗服务机构进行全面设施和设备改善。

3. 在明年年中，建立基层医疗服务机构与公共卫生部门的信息共享和数据交流机制。

4. 在明年年底，完成基层医疗服务机构与社区卫生服务中心之间的融合工作，实现资源共享和协同发展。

5. 每年进行一次基层医疗服务机构的监管和评估工作，确保服务质量和安全。

6. 在明年年初，制定和完善基层医疗服务机构的医疗费用报销制度。

7. 在明年全年，加大基层医疗服务机构的宣传和推广工作力度，提高居民信任度。

预期影响通过实施以上工作内容和计划，预计可以提高基层医疗服务机构的综合能力和服务水平，促进医防融合的发展，进而提高居民的健康水平和生活质量。

以上为《基层医疗服务机构医防融合发展机制工作方案》的内容。

基层医疗卫生机构医防融合发展机制工作方案

“建立基层医疗卫生机构医防融合发展机制” 工作方案（试行）为贯彻落实市、区两级工作要求，根据区卫生计生委《关于开展建立基层医疗卫生机构医防融合发展机制试点工作的通知》（号）文件精神，结合社区实际，积极探索“医防融合”的新型服务模式，特制定本方案。

一、工作目标努力构建“供给足、环境美、服务优、上下联、信息通、医防融”的新型社区卫生服务体系，实施好“基层医疗卫生服务质量提升”行动计划，努力实现预防保健、疾病治疗和健康管理的有效融合。

二、组织领导为形成临床与公卫“两不误、两促进”工作机制，做到“队伍、工作、信息、考核、分配”融合，为保证“医防融合”工作有序推进，成立中心“医防融合”工作领导小组。

XX 主任任组长，公卫科XX 任副组长，成员由各科室负责人组成，负责“医防融合”工作组织、实施、监督、管理等日常工作。

下设工作办公室在公卫科，由 XX 任办公室主任，负责进行基本医疗、公共卫生和家庭医生签约服务等工作协调联动，其他成员配合实现预防保健、疾病治疗和健康管理的有效融合。

— 1 —三、实施内容（一）推进队伍融合。

进一步完善“4+1 ”工作团队建设，中心、直属站和非直属站团队组建满足由临床医生、护士、公卫人员等共同组成的工作团队，可引进邻近医院社工或志愿者加入团队；日常工作模式以“团队方式”开展，进行基本医疗、公共卫生和家庭医生签约服务等工作。

（二）推进工作融合。

中心、直属站和非直属站团队中的临床医生在日常诊疗过程中，及时将诊疗信息通报团队中公卫人员，为就诊患者建立、完善和更新健康档案，按规定纳入相应人群健康管理；公卫人员在健康随访和健康管理过程中，及时将服务对象的异常随访结果与临床医生沟通，由临床医生为该人群提供有针对性的健康指导，切实改善和提高人群健康素养，提高群众的信赖度和依从性；团队中其他人员做好医疗和公卫服务组织协调、建档、统计分析和后续随访管理等工作，实现预防、发现、治疗、随访、健康管理的全周期全过程连续服务。

基层卫生保健机构医防融合发展机制工作方案

基层卫生保健机构医防融合发展机制工作方案介绍本工作方案旨在促进基层卫生保健机构的医防融合发展，提高卫生保健服务的质量和效率。

通过加强医防一体化，我们可以更好地预防和控制疾病，满足人民群众的健康需求。

目标1. 建立有效的医防融合发展机制。

2. 提升基层卫生保健机构的综合医疗能力。

3. 优化卫生保健资源的配置和利用。

4. 提高居民的健康管理水平。

工作内容一、加强组织管理1. 设立医防融合发展工作领导小组。

2. 制定医防融合发展的工作计划和目标。

3. 建立信息共享与沟通机制，加强协调合作。

二、推进医防一体化1. 开展卫生健康宣传教育，提高居民的健康意识和健康素养。

2. 鼓励基层卫生保健机构开展预防性健康检查和健康管理服务。

3. 加强慢性病管理，制定个性化的健康管理方案。

三、优化卫生保健资源1. 加强卫生保健人才队伍建设，提高医务人员的综合素质和专业能力。

2. 引导卫生保健资源优先向基层倾斜，提供高质量的服务。

3. 推动基层卫生保健机构与上级医疗机构建立良好的合作关系。

四、加强监督和评估1. 建立健全的医防融合发展评估机制，定期对工作进行评估和监测。

2. 加强对医务人员的培训与考核，提高工作质量和效果。

预期效果通过实施该工作方案，我们预期能够实现以下效果：1. 提高基层卫生保健机构的服务水平和综合医疗能力。

2. 提升居民的健康管理水平，提前预防和控制疾病。

3. 合理配置卫生保健资源，提高资源利用效率。

4. 建立健全的医防融合发展机制，推动医防一体化发展。

后续工作实施该工作方案后，我们将定期评估工作效果，并根据评估结果进行调整和完善。

同时，我们还将加强与相关机构和部门的合作，共同推进基层卫生保健机构的医防融合发展。

基层卫生保健机构医防融合发展机制工作方案

基层卫生保健机构医防融合发展机制工作方案一、背景近年来，基层卫生保健机构在服务群众方面取得了很多成绩，但仍存在一些问题，例如医防融合不够紧密、服务效率有待提升等。

为了进一步完善基层卫生保健机构的工作，我们制定了以下医防融合发展机制工作方案。

二、目标本工作方案旨在推动基层卫生保健机构的医防融合发展，提升服务质量和效率，为广大群众提供更好的医疗保健服务。

三、工作内容1. 建立医防融合协作机制：基层卫生保健机构应与相关医疗机构建立良好的合作关系，加强信息共享和资源互补，共同制定医防融合发展的工作计划。

2. 指导医防一体化服务：基层卫生保健机构应积极引进相关医疗技术和设备，提升服务能力，同时加强医生和防疫人员的培训，提高诊断和预防能力。

3. 加强团队协作和通信：基层卫生保健机构应建立专业团队，包括医生、护士、药师和预防人员，加强协作配合，优化流程，提升工作效率。

同时，建立良好的沟通机制，确保信息畅通和及时反馈。

4. 完善管理机制：基层卫生保健机构应建立健全的医防融合发展管理机制，包括人员管理、资金运营和工作评估等方面，保障工作的顺利进行。

5. 提升宣传和教育：基层卫生保健机构应加强宣传和教育工作，提高公众对医防融合发展的认识和理解，引导大众积极参与预防工作。

四、预期成果通过本工作方案的实施，我们预计能够实现以下成果：1. 基层卫生保健机构的医防融合水平提升，服务质量得到大幅提高。

2. 医防一体化服务能力增强，诊断和预防工作更加精确和有效。

3. 团队协作和通信机制得到改善，工作效率明显提升。

4. 管理机制更加规范和高效，保障工作的顺利进行。

5. 公众对医防融合发展的认识和理解度提高，形成良好的预防意识。

五、实施计划本工作方案将于X年X月开始实施，具体实施计划如下：1. 第一阶段（X月至X月）：建立医防融合协作机制和团队协作机制。

2. 第二阶段（X月至X月）：指导医防一体化服务和加强通信机制。

3. 第三阶段（X月至X月）：完善管理机制和加强宣传和教育工作。

卫生院医防融合工作实施方案

卫生院医防融合工作实施方案为切实贯彻落实医药卫生体制改革，转变服务模式，促进“分级诊疗”制度的建立，我院依据上级工作要求，依托卫生院家庭医生签约服务团队，以促进基本公卫服务和基本医疗服务有效融合、协调发展、方便群众就医为宗旨，制定了《甲地镇卫生院医防融合工作实施方案》。

具体内容如下：一、目的和意义通过完善和推进医防融合式家庭医生签约服务，第一优化签约服务内涵：以家庭医生为核心，依托基层名医工作站、医联体实现三级家医服务团队协同运行，医疗、护理、公卫多学科合作，以居民健康管理和疾病预防、管理、诊疗为工作重点，持续提升卫生院医疗服务质量和效果；第二优化服务流程：以方便居民为宗旨，积极转变服务模式，落实家庭医生工作室建设，优化诊间服务流程，完善家庭医生定期巡诊制度，努力实现患者诊疗和公共卫生服务“一站式”办好。

从而为辖区居民提供综合、连续、便捷、优质的医疗服务，实现分级诊疗和人人享有基本医疗、基本公共卫生服务的目标。

二、工作原则（一）坚持以健康为中心贯彻“预防为主”的方针，家庭医生服务团队通过诊间、巡诊及信息化手段为签约居民提供个体化健康教育、健康咨询等服务，逐步提升辖区居民个体健康素养和健康技能，不断提升居民的健康水平和疾病预防能力。

（二）坚持以优质服务为核心家庭医生服务团队要严格按照《国家基本公共卫生服务规范》（山东2017版）开展居民健康管理，严格落实诊疗规范和核心制度。

卫生院以家庭医生签约服务为抓手，优化人员结构和服务流程，深入推进基本医疗和基本公卫充分融合，不断提服务质量，坚持为签约居民提供优质、便捷的医疗服务为核心，做实做好医卫融合下的家庭医生签约服务工作。

二、工作目标探索基本公共卫生经费医防融合激励机制，完善家庭医生签约服务团队绩效评价机制，引导医务人员从重过程向重结果、重绩效、重居民感受度转变，促进我院服务模式的转变，促进我院医疗资源的合理整合，确保我院服务质量的持续提升，确保2023年家庭医生签约服务覆盖率三45%,逐步实现“分级诊疗”，解决群众“看病难，看病贵”的问题，最终实现人人享有基本医疗和基本公共卫生服务的目标。

推进医防融合工作总结报告

推进医防融合工作总结报告推进医防融合工作总结报告随着社会的快速发展，人民群众对医疗和预防的需求也不断增加。

为了更好地满足人民群众的健康需求，我单位积极推进医防融合工作，并取得了一定的成果。

一、推进医防融合的背景和意义当前我国医疗卫生事业的发展面临许多挑战，如人口老龄化、疾病谱的改变等。

传统的医疗模式已不能满足人们对健康的需求，因此推进医防融合成为了必然的选择。

医防融合工作的意义在于整合医疗资源，提高基层医疗服务的质量和效率，减轻大医院的压力，实现全民健康。

二、推进医防融合的措施和成果为了推进医防融合工作，我们采取了一系列措施：1. 建立健全基层医疗卫生机构。

我们加大了对基层医疗卫生机构的支持力度，提供资金和技术支持，改善基层医疗设施，提高基层医疗服务的水平。

2. 推广医疗信息化管理系统。

我们引入了现代化医疗信息化管理系统，实现了医疗机构之间的信息互联互通，方便了患者的就医和随访。

3. 加强医生培训和团队建设。

我们组织了各类培训班，提高基层医务人员的专业技术水平，增强他们的医疗服务能力。

通过以上的努力，我们取得了一定的成果：1. 基层医疗卫生机构的服务能力得到了提升。

我们加强了基层培训，提高了基层医务人员的综合素质，提升了基层医疗卫生机构的服务质量。

2. 医疗信息化管理系统的推广取得了初步成功。

通过引入医疗信息化管理系统，我们实现了医疗机构之间的信息互联互通，提高了工作效率。

3. 各级医疗机构之间的合作得到了加强。

通过推进医防融合工作，各级医疗机构之间加强了协作，增加了信息共享，提高了服务水平。

三、存在的问题和下一步的工作在推进医防融合的过程中，我们也发现了一些问题：1. 医防融合的推进缺乏协同机制。

虽然我们加强了医疗信息化管理系统，但是缺乏有效的协同机制，导致推进医防融合工作的效果不够理想。

2. 基层医疗卫生机构的基础设施和医疗设备依然薄弱。

虽然我们在一定程度上改善了基层医疗设施，但是与大医院相比仍然存在差距。

医疗卫生医防融合下一步工作

医疗卫生医防融合下一步工作（原创实用版）目录1.背景介绍：医疗卫生与预防融合的重要性2.我国医防融合的现状与挑战3.下一步工作的目标与重点4.具体措施与建议正文一、背景介绍：医疗卫生与预防融合的重要性医疗卫生与预防融合，即“医防融合”，是指医疗卫生体系中，医疗服务与预防保健服务相互融合、协同发展的一种新型服务模式。

这种模式旨在提高医疗服务效能、优化预防保健策略，从而为人民群众提供全生命周期、全方位的医疗卫生服务。

在全球卫生健康领域，医防融合被视为一种提高健康水平、降低疾病负担的有效途径。

二、我国医防融合的现状与挑战近年来，我国在医防融合方面取得了一定成绩，但仍面临一些挑战。

现状表现为：1.政策层面，国家对医防融合的重视程度逐渐提高，出台了一系列相关政策文件，为医防融合工作提供了政策支持。

2.体系层面，医疗卫生服务体系逐步完善，医疗机构与预防保健机构之间的合作与交流日益增多。

3.服务层面，医防融合服务逐渐向基层延伸，覆盖范围不断扩大，群众获得感逐步提高。

然而，我国医防融合工作仍面临以下挑战：1.资源配置不均衡，部分地区医防融合服务能力不足，难以满足群众需求。

2.医防融合机制不够完善，政策落地与实施存在一定程度的脱节。

3.专业人才队伍建设滞后，医防融合服务的专业化水平有待提高。

三、下一步工作的目标与重点针对现状与挑战，我国医防融合工作下一步的目标是：全面推进医防融合，提高医疗服务与预防保健服务的协同性、整体性和连续性，提升人民群众的健康水平。

具体重点工作包括：1.完善政策体系，推动医防融合政策落地生根。

2.优化资源配置，提高医防融合服务能力与覆盖范围。

3.深化体制改革，创新医防融合服务模式与机制。

4.加强人才队伍建设，提升医防融合服务的专业化水平。

四、具体措施与建议为实现医防融合工作的下一步目标，我们提出以下具体措施与建议：1.建立健全医防融合政策体系，加大政策宣传力度，确保政策落地见效。

2.提高基层医疗卫生服务能力，加大对基层医疗卫生机构的投入，提升基层医防融合服务水平。

医防融合年度工作计划表

医防融合年度工作计划表一、背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对健康的重视程度越来越高，因此医疗健康领域的需求也在不断增加。

同时，随着疾病种类的增多和疫情的不断出现，对疾病预防和控制的需求也变得日益重要。

因此，医疗卫生和疾病预防控制两者的融合变得重要。

医防融合工作是指医疗机构和疾病预防控制机构相互间合作、共同推进，共同服务于人民健康事业的活动。

为了全面提升卫生健康事业的服务水平，实现卫生健康事业的良性循环发展，建立卫生健康领域的市场化、机制化的运行秩序，促进医疗卫生和疾病预防控制两者的协调发展，特制定医防融合年度工作计划，以便更好地服务人民健康事业。

二、目标1.促进机构联动，构建全方位的医防融合服务机制。

2.建立全民健康档案，实现医疗健康信息的共享。

3.提高疾病预防监控能力。

4.推动医疗资源的合理配置和利用。

5.提升医疗服务质量，提高患者满意度。

6.加强卫生教育宣传，提高公众健康素养。

三、具体工作计划1. 建立健全医防融合联动机制（1）设立医防融合工作专班，明确分工，加强协作。

（2）推动医院与疾控中心、健康管理中心等医防机构合作，共同开展疾病预防控制工作。

（3）加强专业培训，提高医疗卫生和疾病预防控制人员的综合素质和专业技能。

2. 建立全民健康档案（1）推动建立电子健康档案系统，实现医疗信息的互联互通。

（2）推广健康卡，方便患者就诊和疫情监测。

（3）加强信息安全管理，保护个人隐私权。

3. 提升疾病预防监控能力（1）建立全国疫情监测体系，及时掌握疾病疫情的动态。

（2）推动疫苗接种工作，提高全民免疫水平。

（3）加强传染病预防和控制，提高防控能力。

4. 促进医疗资源的合理配置和利用（1）推动基层医疗卫生机构的建设和发展，提高基层医疗服务水平。

（2）加强医疗资源调配，促进医疗资源的合理配置和利用。

（3）推动公立医院和社会资本合作，引入社会投资，增加医疗资源。

5. 提升医疗服务质量（1）建立医疗服务质量监测体系，提高医疗服务质量。

基层医疗卫生机构门诊标准化医防融合服务流程设置指南2-4-5

基层医疗卫生机构门诊标准化医防融合服务流程设置指南一、诊前（一）分诊台或挂号台1.设置要求设置在门诊大厅。

2.服务内容（1）查看就诊居民是否已建档、已签约。

（2）对于未建档、未签约居民，引导居民到健康驿站进行建档、签约和诊前基本指标测量。

（3）对于已建档、已签约居民，引导居民到健康驿站或家庭医生工作室或三高诊室更新健康档案和诊前基本指标测量。

（4）对于急症患者应由医务人员陪同至急诊科或专科诊室就诊。

（5）接受群众基本就医咨询。

3.物品配置配有一次性医用外科口罩、非接触测温设备、手卫生设施、医用垃圾桶、便民轮椅等设备。

4. 信息化要求。

可通过刷身份证或医保卡、扫码查看该就诊居民是否已建档、已签约。

（二）健康驿站1.设置要求。

设置在门诊大厅。

2.服务内容。

（1）为未建档居民建立健康档案，并告知服务内容。

（2）为未签约居民宣传介绍家庭医生签约服务，并引导签约。

（3）进行血压、血糖、身高、体重等诊前的基本指标的测量，数据可同步至医生门诊工作站或基本公共卫生服务信息系统（落实 35 岁以上人群首诊测血压制度）。

（4）指导患者到家庭医生工作室或三高诊室就诊。

对有其他就医需求的患者引导至专科诊室就诊。

①已提前预约就诊居民。

引导患者到预约的家庭医生工作室或专科诊室就诊。

②已签约、未提前预约就诊居民。

优先到签约家庭医生处（家庭医生工作室或三高诊室）就诊，或根据患病情况指导其到专科诊室就诊。

③拒绝签约、未提前预约就诊居民。

根据患病情况指导其到相应诊室就诊。

3.物品配置。

配备测量血压、血糖、身高、体重、腰围、臀围、中医体质辨识设备；有控油、限盐、BMI 表、居民平衡膳食宝塔等工。