2018年人力资源部个人工作计划

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2018年人事工作计划范文4篇

2018年人事工作计划范文4篇简介人事工作计划是人力资源管理非常重要的一环，它直接关系到企业的管理和发展。

在2018年，各企业人事工作面临着巨大挑战和机遇，通过制定科学的人事工作计划，可以提高员工工作效率和生产力，从而实现企业的可持续发展。

本文将介绍4篇2018年人事工作计划范文，供企业参考借鉴。

1. 人力资源管理工作计划范文本人力资源管理工作计划主要针对公司人才管理现状，采用目标管理、绩效协议、培训发展、薪酬福利、企业文化等各方面进行详细规划。

具体包括以下几个方面：1.制定企业文化建设计划2.完善薪酬福利制度3.开展员工培训计划4.完成绩效评估5.导入人员管理信息系统希望通过本计划，尽快实现企业的人力资源管理规范化、制度化、科学化。

2. 人才储备与招聘计划范文本招聘计划涵盖了全年度的人才储备与招聘计划，旨在满足企业发展所需、强化人才储备、建立完善的人才档案。

具体计划如下：1.不断加强企业品牌推广，提升企业知名度2.加强校园招聘，招聘优质应届毕业生3.参加招聘会，扩大招聘范围4.建立人才储备库，吸纳优秀人才，加速人才培养计划5.推广内部考核，发掘和培养优秀人才通过本计划，以更高效的方式，为企业引入优质人才。

3. 绩效考核计划范文本绩效考核计划以肯定优秀、发现不足、提高工作效率为宗旨，采用“目标管理+绩效评估+绩效考核”方法开展。

具体如下：1.制定工作计划和具体指标2.定期对工作目标进行考核评估3.确认考核结果，提出奖励和改进建议4.实现对绩效考核的信息化管理和工作流程标准化通过本计划，努力打造一支高效、专业、有激情的团队。

4. 培训发展计划范文培训发展计划是提高员工综合素质、职业素养和能力的重要手段，通过培训，可以提升员工的工作水平和工作效率。

具体计划如下：1.制定员工职业生涯和成长规划2.提供必要的技能培训和管理培训课程3.定期制定员工能力提升计划，针对性安排培训课程4.鼓励员工通过处理实际业务和工作中冲突，自我成长和提升其能力通过本计划，建立学习型组织，提高员工的整体素质，为企业发展注入新的动力。

2018年人力资源部工作计划范文与2018年人力资源部工作计划范文4篇汇编.doc

2018年人力资源部工作计划范文与2018年人力资源部工作计划范文4篇汇编2018年人力资源部工作计划范文新的一年已经到来，XX年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，使人力资源管理工作更上一层楼。

现将XX 年计划如下：行政部XX年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化建设三方面展开：人事一、加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。

本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。

酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。

二、做好阶段性的人员结构优化调整。

为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。

三、加大培训力度。

1、本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作;2、做好新员工入职前培训工作;3、将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划和月培训计划;4、实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果;5、员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。

四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。

1、坚持每月举办一次有意义的集体活动;2、继续策划好员工的生日party;6、做好员工宿舍的管理工作;7、关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。

质检一、始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。

1、严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理;2、严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。

二、奖优罚劣。

严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示。

企业文化建设一、在原有企业文化的基础上不断加以完善。

二、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度(每周进行两课时的企业文化培训)争取使每一位员工熟知熟记企业文化。

三、在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心。

其他方面一、做好各种文件及员工档案的管理工作;二、做好办公室物品的管理工作;三、配合各部门做好日常接待工作。

2018年人力资源部年度工作计划3篇

2０１8年人力资源部年度工作计划范文３篇为配合公司全面推行并实现年度销售目标,加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅,请予以审定。

人力资源部计划从以下几个方面开展年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

（一）、具体实施方案:1、年3月１5日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月２０日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改；３、３月３1日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。

人力资源部负责整理成册归档。

(二)、注意事项:1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均，工作流程环节增多,扯皮推诿现象，员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。

因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究.３、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础。

2018年秘书个人工作目标

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2018年秘书个人工作目标一、起草公司领导讲话、报告，快速而详细的记录领导讲话，并及时的以书面形式系统而准确的整理出来;工作汇报、工作计划、工作总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等，把工作做的更加系统、全面并对过程给予详细记载，在方便回查的同时更避免了错误的发生。

二、收集、汇总公司综合性行政工作计划、总结等材料，并加以集中分类管理。

将各种文件材料不仅以书面形式归整管理，而且同时均以电脑文件的形式全面存储。

在拟定、修改和审核公司性规章制度方面，也不断深化了解相关法规政策，在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。

三、协助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关准备工作，加强与各方面的沟通与合作，建立起良好的伙伴关系，进一步提高各类活动给公司带来的效益，协助领导谋求与其更加长远的发展空间。

做好记录，草拟纪要，检查、催办会议决定等事项，制定详尽的工作计划表，让工作开展起来条理清晰、仅仅有条。

四、掌握好尺度，运用好政策从严谨出发，协助领导做好公司公文的审核把关工作。

五、进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归档及保密等管理工作。

1 / 8六、针对领导交办的其他工作，将以精、细、准为原则同时迅速的办理好。

为深入贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神和xx市委《关于推进基层党建工作创新的意见》，巩固和扩大科学发展观教育成果，在实施企业搬迁调整和三步走发展战略中，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，现就加强和改进企业基层党支部建设工作提出如下意见。

一、提高思想认识，增强责任感和紧迫感基层党支部作为党的基层组织，处在改革发展、生产经营建设的第一线，直接担负着团结带领党员和职工群众完成改革创新发展和生产经营建设任务的重要责任和使命。

人力资源HR工作总结工作计划PPT

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5、绩效评价体系的完善与运行
思路分析
xxxx年xx月试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。2018年，通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：
人力资源部将在2018年6月前完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
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3、招聘与配置
思路分析
1、2018年是快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、利用业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2018年人才猛增需求。 4、在2018年绩效考核的基础上实现2018年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。
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2
PART TWO
2020年工作计划
1
完善组织结构
2020年工作计划
2
岗位分析
3
招聘与配置
4
薪酬福利
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绩效评价体系的完善与运行
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培训与开发＼职业规划
7
制度建设
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人员流动与劳资问题
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1、完善组织结构
进一步完善的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证在既有的组织架构中运行。
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2、岗位分析
职位分析是定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

人事工作汇报PPT

新村店 2人
02
2018年12月原在编人员4人调整为 2人，包括管理人员1人。
北元店 10人
110店 20人
03
北元店在编人员10人，包括
管理层2人
04
110店编制28人，已招聘20人，现缺编8人（客服收银员4人，客服员 2人防损员1人，
收货1人)
人员配置明细：
部门
食品区
超市部
非食区生鲜区
25%
本科 1
3 2
大专 5 1
1
中专/高中 1 1 1 7 1 4 2
1
82%
6
7
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二，招聘工作:
邀约人数
邀约到场人数
邀约到场率
上岗率
约36单00击添加您的标题约240
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽比例然后在原图片上单击右键填充图片，这样替换后图片就不会变形
6%
在这里输入您的文字内容，4或1%
者将您的文字内容复制在这里在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里
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2024年度入职离职对比表
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入职
离职
15
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在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里
5
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
查。帮助新员工根据自己的情
况，如职业兴趣、资质、技
能、个人背景等明确职业发展
意向、设立未来职业目标、制
订发展计划表。
能力开发
公司根据实际情况，提供各种形式有针对性的培训并鼓
01 励员工自我培训。

人力资源本年度工作总结明年工作计划PPT模板

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根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。计划发生招聘费用：6000元
网络招聘主要以宝鸡人事人才网、西安前程无忧人才网等；报刊招聘主要以华商报、XX生活向导报等；熟人荐才视具体需求和情况确定。
具体实施方案
培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
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工作经验总结
Summary Of Work Experience
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目标概述
员工激励涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在2011年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

人力资源年度总结 PPT

1、考勤、绩效及时率 ——100%
四季度假期统计

10%
7% 5%
5%
73%
产假婚假计划生育假年假事假
目录
1 2018年四季度工作概要回顾 2 2018年度工作复盘、总结 3 2018年度岗位工作目标设立 4 部门工作改善建议 5 个人学习与成长
2018年度工作复盘、总结
2018年的工作，都是围绕以下思路展开的：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营储备人力资源，加强制度执行力度等。
价值的实现
SWOT分析
自我提升
高效的工作
•参与企业、外部培训 •个人学历提升、学习英语 •学历人力资源六大模块书籍，考取人力资源证书
•根据内部和外部因素分析自己的优势和劣势 •根据分析结果去改善自己的不足，发挥自己的长处 •把握机会、消除危机
个人学习与成长
不抱怨=自我提升&振奋团队
这本书主要就是鼓励大家愉悦的生活，而不是抱怨生活，美国知名牧师威尔鲍温，发起了一项“不抱怨” 活动，邀请每位参加者戴上一个特制的紫手环，只要一察觉自己抱怨，就将手环换到另一只手上，以此类推，直到这个手环能持续戴在同一只手上21天为止。不到一年，全世界就有80个国家、600万人热烈参与了这项运动，学习为自己创造美好的生活，让这个世界充满平静喜乐、活力四射的正面能量。很多人都不愿承认自我是个爱抱怨的人，我们可以从现在起坚持玩一个小游戏，观察自己，紫手环可以以其他东西代替，接受21天的挑战，调整自我的心态，学习并领悟不抱怨，以最积极的心态去面对生活和工作！
目录
1 2018年四季度工作概要回顾 2 2018年度工作复盘、总结 3 2018年度岗位工作目标设立 4 部门工作改善建议 5 个人学习与成长

2018年人力资源部个人工作计划 1

2018年人力资源部个人工作计划 12018年人力资源部个人工作计划引言2018年即将到来，作为人力资源部的部门负责人，我制定了个人工作计划，以提高团队运作效率，优化人力资源管理流程，并为公司的发展做出贡献。

本文将详细介绍我的个人工作计划。

工作目标1. 提高团队协作能力2. 优化招聘流程3. 加强员工培训和发展4. 完善薪酬福利制度5. 加强员工关系管理6. 建立绩效考核机制具体计划1. 提高团队协作能力定期组织团队会议，交流工作进展、解决问题，提高沟通效率。

引入协作工具，如Slack、Trello等，促进团队成员之间的协作与合作。

鼓励团队成员参加培训课程，提升专业能力和团队合作能力。

2. 优化招聘流程定期评估现有招聘流程，发现问题并进行改进。

加强与公司各部门的合作，了解各部门的招聘需求，为其提供合适的招聘解决方案。

探索新的招聘渠道，如社交媒体、网络招聘平台等，以扩大招聘范围。

3. 加强员工培训和发展制定培训计划，根据员工能力和需求，提供相应的培训课程。

开展内部培训，鼓励员工分享经验和知识，提高团队整体素质。

提供外部培训机会，鼓励员工参加相关行业的培训课程，扩展专业能力。

4. 完善薪酬福利制度调研行业薪酬水平，与公司薪酬政策相匹配，确保薪酬福利具有竞争力。

定期评估薪酬福利制度的执行效果，根据反馈结果进行优化和调整。

推行员工福利方案，如弹性工作时间、员工健康保险等，提升员工满意度。

5. 加强员工关系管理组织团建活动，增强员工凝聚力和归属感。

定期进行员工满意度调查，了解员工需求和反馈，及时解决问题。

建立良好的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，增强员工参与感。

6. 建立绩效考核机制设计明确的绩效指标，与员工制定个人目标，并定期评估绩效并给予反馈。

进行绩效激励，如薪酬激励、晋升机会等，激发员工工作积极性和创造性。

定期进行绩效评估工作，提供员工个人成长机会和职业发展规划。

结论本文介绍了2018年人力资源部个人工作计划，包括提高团队协作能力、优化招聘流程、加强员工培训和发展、完善薪酬福利制度、加强员工关系管理和建立绩效考核机制等内容。

2018劳动部工作计划书范文

2018劳动部工作计划书范文xx年劳动部工作计划书(一)在新的学期里，我们院劳动部的全体成员将秉承以往的勤勤恳恳、孜孜不倦的工作作风，在作好上级工作的同时，更会调整好心态，结合自己部门的特点，运用“换位思考”的理念去为身边的同学做点有意义的事，全面贯彻院领导的指导方针，从而把我部的工作层次进一步的提高。

使我部的工作效率与工作方法得到极大的提高与不断的完善.从而更好的为本院,为各系全体师生提供更加满意的服务.具体实施方案(一)、部员的具体要求院劳动部各成员要敢于吃苦，勤于工作，乐于奉献。

2.部长要以身作则做好表率的作用，能够随时协调组织好内部成员之间的关系，积极地开展好各方面的工作。

3.各成员要随时注意自己的形象，积极的协助学生会各部开展的活动。

4.要时刻警惕，发现问题及时提出，大家商量及时解决。

5.积极且准时参加学生会各种会议。

6.加强对部门成员的纪律教育，重视评分标准，严格值勤，公平公正。

7.我部成员要积极、主动、细心及时完成我部工作及学生会分配的任务，并严格要求自己，不论是在工作，还是学习方面都要时刻注意自身形象，不发生有损学生会及劳动生活部名誉和形象的事件，真正起到学生干部的带头作用;(二)具体工作开展卫生评比及卫生检查工作(1)我部要做好周一至周五的教室卫生评比工作，并把每周评比结果张贴。

对每周卫生较差班级给予通告批评，如果经常性的不打扫卫生的班级，有通告却不改的，将向学生处老师反映并作相应的处理。

(2)做好每周的值周评分工作，对于一周下来表现优秀的班级给予表扬并发放流动红旗鼓励。

(3)我部成员每周要对上周以来的工作加以分析与总结。

(4)对所有班级分配好一个班一个固定的教室，对于每一个班的卫生情况实行劳动委员负责制。

(5)我部成员要进行定期或不定期的对各班的教室卫生检查工作。

(6)要求各班的劳动委员每天要严禁班上同学带早餐或各种零食到班上吃(这是教室卫生差的一个重要根源必须立即实行)。

(7)长期监督与积极引导大家树立起“爱护环境，人人有责”的思想意识。

人力资源社会保障部办公厅关于2018年度专业技术人员资格考试计划

人力资源社会保障部办公厅关于2018年度专业技术人员资格考试计划及有关问题的通知【法规类别】社会福利与社会保障【发文字号】人社厅发[2017]157号【发布部门】人力资源和社会保障部【发布日期】2017.12.25【实施日期】2017.12.25【时效性】现行有效【效力级别】XE0303人力资源社会保障部办公厅关于2018年度专业技术人员资格考试计划及有关问题的通知（人社厅发〔2017〕157号）各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局），有关副省级市人力资源社会保障局，国务院各部委、各直属机构人事部门，有关协会、学会：为进一步做好专业技术人员资格考试的规划与管理工作，经与有关部门和相关考试管理机构研究，现就2018年度专业技术资格考试计划及有关问题通知如下：一、请按照《2018年度专业技术人员资格考试工作计划》（见附件），做好考试组织实施工作，确保各项考试工作安全顺利进行。

如遇特殊情况需要变更的，将提前另行通知。

二、各地人力资源社会保障部门及相关行业主管部门要积极配合，密切合作，认真落实考试有关规章制度，切实做好考试各项准备工作，真正做到科学考试、公平考试、安全考试、规范考试。

三、2018年经济专业技术资格考试（初级、中级）将全面实行机考，请考生做好相应考试准备。

四、国务院已取消招标师职业资格，2018年度招标师考试为一次性收尾考试，截至2017年合格科目仍在有效期内的考生可报名参加考试，本次考试结束后，通过全部应试科目的人员，按照《招标师职业资格制度暂行规定》（人社部发〔2013〕19号）颁发原招标师职业资格证书。

证书可作为具有相应专业技术能力和水平的凭证。

五、国家职业资格考试统一大纲、统一命题、统一组织，符合条件的专业技术人员应通过考试取得相应职业资格证书。

广大考生应按规定通过正规渠道报名、参加考试，切勿轻信虚假宣传。

同时，国家未指定任何培训机构开展职业资格考试培训工作，对不法培训机构打着“保过”幌子，招摇撞骗或组织实施作弊的，将依法严肃追究其法律责任。

2018年个人工作计划及工作打算2【最新版】

【仅供参考】2018年个人工作计划及工作打算部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共5 页2018年个人工作计划及工作打算XX年是求真务实、开拓创新年。

在新的一年中，我们要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真跟上时代发展的大好形势，进一步贯彻、落实区卫生局、海城街道党工委的文件精神，以卫生改革为契机，紧紧围绕卫生院的中心工作，“抓服务、促建设、谋发展”，进一步发挥院党支部的服务功能，推动医院卫生事业的跨越式发展。

具体做好以下四点：一、加强宣传，切实加强党性教育。

在新的一年中，我们要认真回顾、总结我院党支部改革发展和党的建设业绩，宣传我院的先进事迹和先进典型，努力营造良好的院内氛围和内外部环境。

我们一是：通过定期举办各类学习班、定期召开月会，全面落实区卫生局、海城街道党工委的路线、方针、政策，全面加强全体党员和职工的思想、组织、医德医风等党性教育，努力开创我院党务工作的新局面；二是：继续巩固和扩大“三个代表”学习教育活动，推动党支部的组织生活建设；三是：充分发挥院党支部的领导核心作用，积极吸收优秀青年入党、不断壮大支部队伍；四是：保持先进性教育成果，保证能以优良的工作作风、科学的工作方法、良好的工作机制，把扩大职工的工作进一步凝聚到全心全意为医院卫生院的再发展工作中去。

二、审时度势，注重新形势下的适应性和稳定性。

根据中共中央提出创建“和谐社会”的要求，确定医疗行业的公益性、非营利性的有关管理办法，同时由于我院加大力度让利群众，严格执行有关收费标准，在相当大的程度上制约了医院的直接的经济效益的第 2 页共 5 页收入。

压缩了医疗的利润空间，为了保持优势，树立品牌，立于不败之地。

我们院党支部要审时度势、把好利益关，引导医疗工作的正常、协调发展，特别是在政府的补偿机制还未到位之前，面对经营困境，我们将在保证集体不亏本的宗旨下，调整各个科室的分配比例，使广大职工的个人合理的基本收入不受太大的影响，不断提高医院的凝聚力、向心力、吸引力，保证人才队伍的稳定；同时增收节支、控制经营成本，“以服务、树口碑”，不断提高社会效益和经济效益的双丰收。

人事部年终工作总结及下年工作计划2篇

人事部年终工作总结及下年工作计划【一】2018年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。

现对2018年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定2019年度工作计划。

一、2018年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，2018年x月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。

总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。

组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。

⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。

使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。

⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。

2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员xxx名，共招聘自聘员工xxx名。

⑵招聘渠道与招聘实施a. 充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。

b. 积极参加市人事局召开的大型招聘会，组织参加xx学院人才招聘会，对宣传和推广xx百货的市场知名度起得了一定效果。

从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。

2018人力资源工作总结

2018人力资源工作总结2018 年对于公司的人力资源部门来说，是充满挑战和机遇的一年。

在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，我们紧紧围绕公司的发展战略和年度经营目标，努力做好各项人力资源管理工作，为公司的持续发展提供了有力的人力资源保障。

现将 2018 年的人力资源工作情况总结如下：一、招聘与人才选拔1、招聘工作完成情况2018 年，我们根据公司的岗位需求和人才规划，制定了详细的招聘计划。

通过多种渠道，包括网络招聘、校园招聘、人才市场招聘、内部推荐等，共招聘到各类人才_____名，满足了公司业务发展的需要。

其中，新入职的管理人员_____名，技术人员_____名，普通员工_____名。

2、招聘流程优化为了提高招聘效率和质量，我们对招聘流程进行了优化。

加强了对招聘需求的分析和评估，确保招聘岗位的职责和要求清晰明确。

同时，完善了简历筛选、面试安排、背景调查等环节，提高了招聘的准确性和公正性。

3、人才选拔机制建立了科学的人才选拔机制，采用笔试、面试、实际操作等多种方式，综合考察应聘者的专业知识、技能水平、工作经验、沟通能力、团队协作等方面的素质。

注重选拔具有创新精神和发展潜力的人才，为公司的长远发展储备人才资源。

二、培训与开发1、培训体系建设完善了公司的培训体系，制定了分层分类的培训计划。

针对新员工，开展了入职培训，帮助他们尽快熟悉公司文化、规章制度和工作流程。

对于在职员工，根据不同岗位和职业发展阶段，提供了专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等多样化的培训课程。

2、培训效果评估加强了对培训效果的评估，通过问卷调查、考试考核、实际工作表现等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和应用情况。

根据评估结果，及时调整和改进培训方案，提高培训的针对性和实效性。

3、内部培训师队伍建设培养了一支内部培训师队伍，充分发挥内部专家和业务骨干的优势，分享他们的经验和知识。

为内部培训师提供了培训和指导，提高了他们的授课能力和课程开发水平。

2018年女职工工作计划

2018年女职工工作计划篇一：2018年女职工工作计划为深入学习贯彻党的十八届三中全会和师团党委给类会议精神，带领广大女职工为全面建成小康社会和实现多元增收努力工作是当前和今后一个时期的首要任务。

在新的一年，我连女职工在团、连领导下为新的一年而努力奋斗。

1、广泛深入学习宣传贯彻十八届三中全会会议精神，组织动员广大女职工参与“凝心聚力跟党走，建工立业绘蓝图”主题教育活动，以提高女职工素质为抓手，借助“职工书屋”平台，开展各类读书活动，注重女职工学习和自身素质的提高。

2、协助连党支部开展好妇女保健知识讲座，加大女职工培训力度，开展女职工“科技之冬”培训和扶贫帮困慰问工作。

3、鼓励女职工积极参加劳动竞赛活动，结合单位工作实际开展创建活动，为女职工立足岗位、创先争优搭建平台;选树典型。

在单位开展的各项活动中，注重选树女职工先进典型，做好先进典型的树立工作，对涌现出的先进个人和家庭进行表彰和宣传。

在连队内部营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

4、组织女职工认真学习《妇女权益保障法》等法规法律。

提高她们法律意识，帮助她们依法维权。

让女职工学法、知法、懂法，增强自我保护意识。

关注女职工身心健康，帮助女职工解决工作生产中的实际困难，做好扶贫帮困献爱心和“六一”庆祝活动。

热情关心单亲、特困女职工，为她们解决工作、生活上的实际困难。

5、积极鼓励和支持女职工参加各项健康有益的活动。

在“三、八”国际妇女节期间，组织开展适合女职工特点、健康向上、丰富多彩的庆祝活动。

举办妇女保健知识讲座，提升女职工健康生活理念。

6、认真做好“和谐小康家庭”创建工作，把家庭成员素质提升作为创建重点，鼓励女职工养成的生产生活习惯，积极参加各类活动。

7、认真学习贯彻《关于加强工会女职工组织规范化建设的意见》。

8、按时参加团女工组织的各项活动，及时上报各类报表。

篇二：2018工会女职工工作计划工会女职工委员会将在公司党组和公司工会的领导下以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届六中全会精神，全面落实科学发展观和“组织起来，切实维权”的工作方针，紧紧围绕实现建功“十一五”规划，深入实施女职工建功立业工程和女职工素质提升工程，为实现更快更好发展，构建和谐企业建功立业。

人力资源战略目标三年计划分解及措施方案

人力资源战略目标三年计划分解及措施方案备注：1.人员招聘数量及需求时间根据工作需要可能有相应增加或变动；2.其它人力资源需求按运行体系人员编制执行。

团队建设措施1.建立团队规则（1）建立团队目标A.根据公司七三规划工作报告，制定团队目标。

B.根据团队目标，对团队成员进行培训指导，将目标转化成工作计划，明确阶段目标及考核标准，进行监督检查，确保目标按时完成。

（2）树立团队的价值观A.团队的含义在于有共同的价值观念。

如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也将影响团队的行为和思想。

B.根据团队共同目标，鼓励协同工作，增强联系纽带，灌输紧迫感。

C.组织有吸引力的活动，计划每年最少组织全员参与的户外拓展活动一次，使成员之间加强沟通与协作。

（3）制定行为规范与奖惩机制A.行为规范是员工在工作活动过程中，为了实现团队目标、维护团队利益、履行团队职责、严守职业道德，从思想认识到日常行为应遵守的职业纪律。

员工的一言一行，一举一动，是团队形象的再现。

所以，不断提高员工的自身素质，规范员工行为是团队文化建设的切入点。

B.建立团队行为规范 ,以任务为核心，鼓励高效的全面工作的行为，同时对于不符合工作流程、不符合质量量标准、不利于企业长远发展的行为、损害公司利益的人和事给予处罚。

（4）利用绩效考核给予评价A.从团队目标完成情况进行评价及绩效考核，有助于团队经营目标的实现。

B.对团队成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，通过绩效考核的方式进行以事实为依据的评价。

2.营造团队氛围（1）相互信任的培养信任是团队建设的基石，在信任、融洽的环境中，队员们精诚团结、密切配合，为完成组织的目标而不懈地努力。

没有信任，就没有沟通、交流，就没有队员之间合作、帮助、信息共享。

（2）灌输正能量所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的能量，就是“正能量”。

只要是为着好的结果，好的方向，有益于团队利益的行为，都是有正能量的行为。

2018年人力资源部个人工作计划与2018年人力资源部工作计划 1汇编.doc

2018年人力资源部个人工作计划与2018年人力资源部工作计划 1汇编2018年人力资源部个人工作计划一、工作计划：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据;2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

10、完成领导安排的临时性工作等。

二、经费计划： (合计：17970元)1、招聘：16200元a、登报招聘：XX年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元;b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年;2、办公用品：810元a、档案袋400个，0.5元/个，即200元;b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元;c、打印纸4件，120元/件，即480元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元;3、交通费：960元80元/月，960元/年 (用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)2018年人力资源部工作计划在XX年即将结束，XX年即将到来之际，人力资源部将对XX年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于此，XX年整体工作应从以下方面着手：(一)做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。

2018年公司人力资源部个人工作计划

2018年公司人力资源部个人工作计划根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面*年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的*年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。

建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。

使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、制定*年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。

*年人力资源部将紧紧围绕“**]1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构*年人力资源部将根据公司“二五”规划和*年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。

因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书*年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。

岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。

3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作*年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。

通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。