商业银行对公存款路径拓展及营销策略报告

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商业银行对公存款营销策略分析

商业银行对公存款营销策略分析

余额增速 7.93% 6.38% 7.13% 2.69% 6.44% 10.90% 27.36% 22.40%
2013年增速 10.07% 8.70% 7.60% 6.74% 9.68% 12.00% 32.60% 26.70%
2014年对公存款 付息率较上年增
平均付息率



1.74%
11%
2.02%
第一章 商业银行对公存款面临形势
三、规范表外融资造成银行融资服务能力减弱
2014年5月16日,一行三会与外管局等五部委 联合印发了《关于规范金融机构同业业务的通 知》(银发[2014]127号),同时银监会发布了 《规范商业银行同业业务治理的通知》(银监办 发[2014]140号) ,对银行同业业务进行了严 格规范。
第一章 商业银行对公存款面临形势
突出表现之一:银行不良贷款上升明显 截至2015年6月末,银行业金融机构不良贷款余额为1.8万
亿元,同比增长35.7%,比年初增加3222亿元,已达去年 全年增量的1.25倍;不良贷款率1.82%,较年初上升0.22 个百分点,银行业的不良贷款已经连续反弹14个季度。 此外,关注类贷款也在显著增加。截至6月末,银行业金融 机构关注类贷款余额4.18万亿元,同比增长33.02%;较年 初增加6081亿元,为去年同期新增额的2.66倍。关注类贷 款率已达4.32%,较年初上升0.34个百分点。 当前银行信用风险已呈现行业、地区、区域性的扩散趋势。 包括从钢铁、船舶等产能过剩行业向上下游产业链扩散,从 东部沿海地区向中西部地区扩散,从小微企业向大中型企业 扩散。同时,个人经营性贷款违约、表外垫款也在不断增多 。
目录
第一章 商业银行对公存款面临形势 第二章 商业银行负债业务简介 第三章 商业银行对公存款拓展路径 第四章 对公存款几点营销技巧

银行拓展对公存款业务面临的问题与对策

银行拓展对公存款业务面临的问题与对策

银行拓展对公存款业务面临的问题与对策Prepared on 22 November 2020当前拓展对公存款业务面临的问题与对策随着我国金融体制改革的进一步深化,同业竞争更加激烈。

面对客户,研究客户,为客户提供全方位的产品和服务,才能赢得客户,并取得竞争的主动权。

农业银行尤其是县级支行在这场变革中要与国内其他国有商业银行、地方性股份制商业银行、外资银行展开有效的竞争,就必须密切关注当前区域经济增长和社会发展过程中的“热点”、“亮点”,抢抓市场机遇,从优化对公客户结构入手,积极进行市场营销、拓展企业客户,寻求对公存款新的增长点。

一、对公存款拓展面临的问题近年来,农业银行在抢抓对公存款工作中,虽建立健全了考核、管理和激励等一系列的管理机制,并加大了公关工作力度和宣传攻势,成功拓展了一批有价值的客户,有力地促进了对公存款业务的发展,但面临一些矛盾和问题仍然不容忽视。

主要表现在:(一)客户结构单一与多元经营的矛盾。

留住最具价值的客户、转化最具增长性的客户、抛弃负值客户,取得效益最大化一直是银行业务经营的理想所在。

(四)组织管理体制与形势发展的矛盾。

现行运行体制下,客户经理在营销客户时,往往充当普普通通的业务员或者市场调查员、联络员等角色。

在拓展业务时,因为没有一定的权限,说话、办事受到制约,在与客户洽谈过程中遇到问题无法给予答复,不仅要反复请示、汇报,而且等级管理环节多,更不用说权限在上级行的。

因此,对公存款拓展效率十分低下,对客户缺乏说服力,往往事与愿违、丧失战机,使我行在营销客户时经常处于竞争的劣势。

而信用社、城市商业银行等正是由于其机制灵活,自主权限较大,减少了审批决策环节,效率就大大提高,形成了强大的比较优势,这是目前农业银行县级支行所无可比拟的。

二、发展对公存款业务的思路和对策发展是规模、结构、速度、效益的动态组合,是一个持续不断的过程。

在内部变革与外部竞争的双重压力下,作为县级农业银行必须在调整中优化客户结构,确立清晰的发展战略,树立现代金融企业的经营理念,开展针对性营销,实现业务处理模式从以银行产品为中心到以客户为中心的历史性跨越,真正把对公存款业务做大、做优、做强。

商业银行对公存款营销策略分析

商业银行对公存款营销策略分析

商业银行对公存款营销策略分析首先,商业银行需要深入了解市场需求和客户需求,了解各行业的企业客户的特点和需求,从而有针对性地开展营销活动。

比如,针对新兴行业的企业客户,可以提供专门的金融产品和服务,满足其独特的需求;针对大型企业客户,可以提供定制化的金融解决方案,提高服务质量和客户满意度。

其次,商业银行需要发挥自身的优势,提供差异化的服务。

对于企业客户而言,他们更加注重的是金融产品和服务的专业性和可靠性。

商业银行可以通过提供全方位、多元化的金融产品和服务,满足企业客户的多样化需求,如企业融资、支付结算、贸易融资、投资理财等,提升企业客户的黏性和忠诚度。

第三,商业银行需要利用科技手段提高对公存款的营销效果。

如今,互联网和移动支付技术的快速发展为商业银行开展对公存款业务提供了更多的便利。

商业银行可以通过建立线上销售平台、开展移动支付、提供电子商务服务等方式,吸引更多的企业客户,并提高交易的便捷性和效率。

第四,商业银行可以利用合作伙伴关系扩大对公存款业务。

与其他金融机构、跨境支付机构、供应链平台和电商企业等建立合作关系,共同开发对公存款业务。

通过与合作伙伴共享客户资源、技术能力和销售渠道,实现业务的互补和共赢,提高对公存款规模和质量。

第五,商业银行需要注重企业客户的关系维护和客户价值管理。

通过建立健全的客户关系管理系统,定期进行客户满意度调研,积极回应客户需求和反馈,提供个性化的服务和管理方案;同时,通过有效的客户资产管理和风险管理,推动企业客户的财富增长和风险防控,提高客户价值。

总之,商业银行对公存款业务的发展离不开有效的营销策略。

商业银行需要通过深入了解市场和客户需求,提供差异化的服务,利用科技手段提高营销效果,与合作伙伴合作,注重客户关系维护和客户价值管理等方式,提高对公存款的规模和质量,实现业务的持续增长。

新形势下商业银行拓展对公存款业务的思考和建议

新形势下商业银行拓展对公存款业务的思考和建议

新形势下商业银行拓展对公存款业务的思考和建议新形势下,商业银行拓展对公存款业务面临着一系列挑战和机遇。

随着经济全球化、科技进步和金融市场开放力度的不断加大,银行业对公存款业务的拓展已成为银行发展的重要战略。

对于商业银行来说,如何在新形势下更好地拓展对公存款业务,提高市场占有率和盈利能力,成为了亟待解决的问题。

本文将从全球化、科技创新和风险管控三个方面,对新形势下商业银行拓展对公存款业务提出一些思考和建议。

一、全球化背景下的对公存款业务拓展随着经济全球化程度的不断加深,国际贸易和投资活动的日益频繁,商业银行对公存款业务也面临着全球化的挑战和机遇。

在这种背景下,商业银行需要积极拓展国际业务,扩大境外对公存款规模,提高海外市场份额。

商业银行需要加强国际业务拓展的战略规划,深化国际化的运营体系,建立跨境业务的合规管理机制。

需要加强与国际金融机构的合作,积极拓展境外客户资源,加快进军海外市场的步伐。

商业银行还应不断提升国际化服务水平,为跨境客户提供更加便捷和高效的金融服务。

随着科技的不断发展和应用,互联网金融、大数据、人工智能等技术正深刻影响着银行业。

商业银行在拓展对公存款业务时,应充分利用科技创新驱动业务发展,提升客户体验,提高服务质量和效率。

商业银行应加大对公存款业务的科技创新投入,引入先进的金融科技手段,打造智能化的对公存款服务平台。

商业银行需要加强大数据分析能力,挖掘和利用客户数据,精准定位客户需求,提供个性化的金融服务。

商业银行还应加强与科技公司的合作,共同探索对公存款业务的创新模式,开发新产品和业务,不断提高竞争力。

三、风险管控能力提升下的对公存款业务拓展在当前金融市场环境下,商业银行需要加强风险管理和合规能力,做好对公存款业务的风险管控,确保业务稳健发展。

商业银行应加强内控管理,建立健全的风险管理体系,提高对公存款业务的风险识别和防范能力。

商业银行需要加强合规意识,严格遵守监管规定,规范业务操作,保障对公存款业务的合法合规运作。

新形势下商业银行拓展对公存款业务的思考和建议

新形势下商业银行拓展对公存款业务的思考和建议

新形势下商业银行拓展对公存款业务的思考和建议随着我国经济的快速发展,商业银行对公存款业务也面临着新形势和挑战。

在这样一个竞争激烈的市场环境下,商业银行需要及时调整策略,拓展对公存款业务,以提高市场占有率和盈利能力。

首先,商业银行应该重视对公存款业务,同时注重特色化和差异化的产品创新和服务创新。

除传统的信贷业务外,商业银行还可以推出更加多元化的对公存款产品,如结构性存款、定期存款、活期存款等,吸引更多的企业和机构客户存款。

此外,商业银行还可以在服务创新方面不断创新,如加强对客户资金收支管理的核查和监控,提供更加个性化的资金管理服务等。

其次,商业银行应该加大渠道建设力度,走向多渠道经营。

在多元化的市场中,商业银行需要充分利用传统渠道和新兴渠道,如建立移动银行、网上银行和电话银行等服务渠道,这样可以让更多的客户选择和使用银行服务。

此外,针对一些高净值客户,商业银行还可以建立VIP客户服务中心,提供更加专业和高品质的服务。

第三,商业银行需要加强风险管理,保证对公存款业务的安全可靠性。

在拓展对公存款业务的同时,商业银行还需要加强对企业信用风险的评估和管理,并对流动性风险、市场风险等风险控制做好预案。

此外,商业银行还应该建立健全的风险管理体系,包括风险管理组织架构、风险审批流程、风险监测与预警等。

最后,商业银行需要完善人才队伍建设,在拓展对公存款业务的过程中,商业银行需要具备一支专业化、高水平的人才队伍,为持续发展提供坚强的保障。

商业银行应该加强对人才的培养与引进,提高员工职业素质和管理能力,不断完善薪酬制度和激励机制,激发员工积极性,努力实现客户与银行的共赢。

综上所述,商业银行拓展对公存款业务需要注重产品创新,多渠道经营,风险管理以及人才队伍建设等方面的努力,只有这样可以让业务不断壮大、发展更加稳健。

对公存款营销情况汇报

对公存款营销情况汇报

对公存款营销情况汇报
近期,我行对公存款营销工作取得了一定的成绩,现将具体情况进行汇报。

首先,我们针对各类对公存款产品进行了全面的梳理和分析,明确了不同产品
的特点和优势,为后续的营销工作奠定了基础。

在此基础上,我们制定了针对性的营销策略,通过多种渠道和方式进行推广,取得了一定的效果。

其次,针对重点客户和重点行业,我们加大了对公存款产品的宣传和推广力度,通过精准的市场定位和个性化的营销方案,取得了一定的成果。

同时,我们也加强了与客户的沟通和交流,及时了解客户的需求和反馈,为客户提供更加贴心的服务。

此外,我们还加强了团队的培训和学习,提升了员工的专业水平和服务意识,
为客户提供更加优质的服务体验。

我们注重团队合作,共同努力,共同成长,共同取得了一定的业绩。

在未来的工作中,我们将进一步完善对公存款产品线,提升产品的竞争力和吸
引力;加强与客户的沟通和交流,深入挖掘客户需求,为客户提供更加个性化的服务;加强团队建设,提升整体服务水平和工作效率。

总的来说,我行对公存款营销工作取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。

我们将继续努力,不断提升服务水平和工作效率,为客户提供更加优质的服务,取得更好的业绩。

希望领导和各位同事能够给予指导和支持,共同推动对公存款营销工作取得更
大的成绩!。

农村商业银行对公存款拓展营销策略分析

农村商业银行对公存款拓展营销策略分析

农村商业银行对公存款拓展营销策略分析存款是商业银行经营的基础,也是金融同业竞争的重点。

对公存款作为存款的重要组成部分,因其金额大、成本低、效益好,更成为农村商业银行重点组织的资金来源。

随着金融业的深入发展,对公存款的竞争将越来越激烈。

一、对公存款的基本概念(一)对公存款的定义对公存款是商业银行以信用方式吸收的企事业单位的存款,通常有广义与狭义之分。

广义对公存款是相对于储蓄存款而言的,在各项存款中剔除储蓄存款可视为对公存款,包括经济组织存款和财政存款两部分。

狭义对公存款是指属于商业银行自身经营业务范围,能为自己经营与发展带来效益的存款。

(二)对公存款的种类对公存款主要包括政府机关、团体组织、事业单位、公司企业、私营和个体工商户存款等。

这些对公存款反映在商业银行账面上,主要有三种类型:第一类是日常周转性存款,主要用于在日常经济活动中的贷款、工资奖金以及零星费用的支付,这部分资金余额不多,停留时间不长,收支频繁,但能经常得到补充,这类资金主要是企事业单位的活期存款。

第二类是活动性存款,主要是一部分待缴拨资金,到了规定的期限才缴纳,很有规律性,但升降幅度大,是一种浮动较大的短期资金,如代收的电费、通信费等。

第三类是长期闲置的存款,这些存款是企事业单位按照规定提留的归自己可支配的资金,如用途未定的专用基金、企业留成资金、更新改造资金等,这类资金在银行有一个较长的停留期,是一种稳定性较大的长期资金。

(三)对公存款的特点一般来说,对公存款有以下特点:资金量大,有批发业务的特点;主要为活期,资金成本较低;流动性强,没有准入门槛;与个人存款具有转换关联性;对公客户具有稀缺性(公司企业类客户除外);数量与银行借款有一定的比例关系。

二、对公存款产品业务现状(一)种类稀少且同质化严重农村商业对公存款业务品种十分单调,虽然近年来开发了企业网上银行、电话银行等服务产品,也围绕存款账户增设了代理缴费、代发工资等以代理为主的中间业务,但功能不完善,性能不高,客户体验性较差,整体仍处于存款产品开发的初始阶段。

新形势下中小城市商业银行拓展对公存款的经营策略

新形势下中小城市商业银行拓展对公存款的经营策略


切 实 改进服 务 ,满足 客户 个性 化 需求
其次, 要及时关注广播及电视新闻。 要从广播和电视这些宣传载体中收
集 信 息 ,比如 , 商信 息 、 业信 息 和重 点 工 程信 息 等 。 招 开 再 次 , 建立 对 公 存款 信 息 收集 传递 和 转 化体 系 。 个 体 系包 括两 个 要 这 部 分 : 是 内部 的 网络 体 系 , 立起 自下而 上 和 自上 而 下双 向传 递 的快 速 、 一 建
对公存款大户是各家银行竞争的焦点, 只有高水准的服务才能在竞争
中取 得 优 势 。 户 需 求为 中心 、 以客 以客户 满 意为 目标 , 一思 想 、 统 协调 行动 , 共 同做 好客 户 服务 工 作 , 分运 用 结算 手段 , 充 降低 客户 关 系的 维 护成 本 , 营 造核 心竞 争优 势 , 高客 户对 该行 服务 的依 赖 度和 贷款 归行 率 , 提 增加 对 公存 款。 同时 , 整合 金 融 服务 产 品 , 为客 户 提供 一 揽子 的 综合 解 决方 案 , 满足 客 户全 方 位 、 性化 的 金 融服 务需 要 。 视 加强 对 现有 客 户 的市 场 细分 工 作 , 个 重 关注 重点 客户 ; 分 析对 公存 款大 户 、 重视 存款 成 长性 好 的客户 以及业 务 关联

四 、加 大 信 息 收 集 力 度 ,及 时 抓 住 对 公 存 款 源 头
及 时掌 握信 息 是 获取 对 公存 款 最基 本 、 最有 效 的 手段 之一 。 近年 来 各 级行 都 在加 强信 息 的收 集 、 整理 和转 化 上下 功夫 并获 得成 功 , 不少 大客 户 的
存款就是通过提前得到信息后获得组织成功的。 因此 , 可以说信息的作用决

我国商业银行存款结构变化及营销策略分析

我国商业银行存款结构变化及营销策略分析

我国商业银行存款结构变化及营销策略分析随着我国经济的稳步发展,商业银行存款结构正在发生着新的变化,这对商业银行相关的营销策略也带来了一定的影响。

本文将对我国商业银行存款结构的变化以及相应的营销策略进行分析。

1. 存款额度不断扩大随着国民收入的不断增加,存款额度也在不断扩大。

在过去,大额存款占据主导地位,如公司和个人的储蓄。

但现在,由于社会经济的发展和理财观念的提高,小额存款的比重正在不断增加。

由于许多人对银行的信任正在不断提高,银行的存款额度也在不断扩大。

2. 存款种类越来越多除了普通储蓄存款之外,我国商业银行还提供了很多种类的存款,如活期存款、定期存款、零存整取存款等。

此外,银行还提供了很多理财产品,如基金和保险,这些产品也可以被认为是一种存款。

3. 跨境人民币业务的开展随着人民币在国际上的影响力不断加强,越来越多的外国企业和个人愿意使用人民币进行交易,我国商业银行也开始开展跨境人民币业务。

这样,存款的结构也会发生一些变化,如跨境人民币存款的增加。

4. 商业银行互联网金融的崛起随着互联网金融的发展,越来越多的人开始使用在线银行服务。

这种变革不仅为存款提供了新的途径,也为商业银行的业务拓展提供了新的机遇。

二、营销策略分析1. 多元化产品的推广由于存款种类越来越多,为了吸引更多的客户,商业银行需要推出更多的多元化产品。

例如,针对小额存款客户,商业银行可以推出一些优惠的活动,以吸引更多的人前来存款。

此外,对于高额存款客户,商业银行也可以推出一些财富管理服务,以提高客户的收益。

跨境人民币业务的开展可以为企业和个人提供更加便利的交易方式,也为商业银行提供了新的机遇。

为了吸引更多的客户,商业银行可以推出一些优惠的跨境人民币服务,如费用减免、利率提高等。

随着互联网金融的发展,许多商业银行开始推出在线银行服务。

此外,一些新兴的互联网金融公司也开始进军银行业务领域。

为了与这些新型企业竞争,商业银行需要适时调整自己的营销策略,积极开展互联网金融服务,提高业务效率,增强客户体验。

银行对公存款营销策划方案

银行对公存款营销策划方案

银行对公存款营销策划方案一、引言随着经济的快速发展和金融业的蓬勃发展,对公存款业务在银行业中扮演着越来越重要的角色。

对公存款作为一种重要的资金来源,对银行的发展和经营至关重要。

然而,随着市场竞争的加剧,如何提升对公存款业务的市场竞争力和盈利能力成为银行面临的重要问题。

本方案旨在通过制定一系列针对对公存款的营销策略,为银行提供对公存款业务的有效解决方法,以提升银行的市场地位和盈利能力。

二、市场分析1. 宏观环境分析随着国内经济的发展,各行业对资金的需求不断增长,对公存款的市场潜力巨大。

然而,由于资金需求过大和竞争激烈,银行对公存款业务面临着市场份额争夺的压力。

2. 行业竞争分析目前市场上的银行众多,各家银行都在积极开展对公存款业务,竞争激烈。

银行之间主要竞争因素包括利率水平、服务质量、信用等级、金融产品和创新能力等。

3. 需求分析对公存款需求主要来自各行各业的企事业单位和个体工商户。

他们的需求主要包括资金周转、支付结算、融资贷款等方面。

三、目标设定1. 战略目标进一步巩固银行在对公存款业务方面的市场地位,提高市场份额。

2. 产品目标增加对公存款业务量,促进存款规模和存款结构优化。

3. 销售目标提高对公存款的市场份额,在竞争激烈的市场中取得较高的销售额和盈利能力。

4. 品牌目标树立银行的品牌形象,提高用户对银行的信任和认可度。

四、策略制定1. 制定差异化策略与竞争银行不同,银行应该通过塑造自己独特的品牌形象,提供个性化的服务,以吸引更多客户。

2. 提供优质服务通过改善对公存款服务流程,提高服务效率,提供全方位的服务,满足客户的多样化需求。

3. 开发新的金融产品基于市场需求,持续开发创新性的对公存款产品,满足不同客户的特殊需求。

4. 建立信用评级体系通过建立信用评级体系,提高对公存款的信誉和安全性,吸引更多企业和个体工商户将资金存入。

5. 加强市场营销推广通过多种渠道的市场营销推广,提高银行对公存款业务的知名度,吸引潜在客户,扩大市场份额。

银行对公存款拓展措施

银行对公存款拓展措施

银行对公存款拓展措施引言随着经济的发展,企业对资金的需求也越来越大。

作为银行业务的重要组成部分之一,对公存款的发展对银行的可持续发展至关重要。

本文将介绍银行对公存款拓展的一些措施和策略,帮助银行提高对公存款的规模和质量。

1. 提供差异化产品和服务1.1 制定个性化存款方案针对不同类型和规模的企业客户,银行应制定个性化的存款方案,满足不同客户的需求。

例如,为大型企业客户提供定制的大额存款产品,为中小企业提供灵活的结构性存款产品,为外贸企业提供外币存款等。

1.2 引入定制化服务除了提供差异化的产品,银行还可以引入定制化的服务,以增强企业客户的粘性和满意度。

例如,提供专门的服务人员负责大型企业客户的对公存款业务,为客户提供专属的金融顾问等。

1.3 发行专属存款优惠券银行可以发行专属的存款优惠券,吸引客户将资金存入银行。

这种优惠券可以设定一定的期限和利率,激励客户积极存款,同时增加客户与银行的互动和黏性。

2. 拓展线上渠道2.1 完善企业网银系统提供稳定、安全、便捷的企业网银系统,为企业客户提供在线存款、转账、查询等功能,方便客户随时随地进行资金操作。

2.2 打造移动银行平台随着移动互联网的快速发展,银行可以打造移动银行平台,为企业客户提供移动端的存款服务。

通过手机应用等方式,提供在线存款、转账、账户查询等功能,满足客户的即时需求。

2.3 推广线上存款奖励为鼓励企业客户使用线上渠道进行存款,银行可以推出线上存款奖励政策。

例如,给予线上存款一定比例的利率提升、额外的费用返还等优惠措施,吸引客户主动选择线上渠道进行存款。

3. 增强风险管理能力3.1 加强风险评估和预警机制银行应建立完善的风险评估和预警机制。

通过分析企业客户的信用状况、行业发展趋势等因素,提早预警风险,采取相应的控制措施,确保对公存款的安全性和稳健性。

3.2 优化存款产品结构由于存款是银行的负债端,银行需要注意存款产品结构的合理性。

通过调整存款产品的期限和利率,提高存款产品的竞争力,吸引更多的企业客户选择银行存款。

新形势下商业银行拓展对公存款业务的思考和建议

新形势下商业银行拓展对公存款业务的思考和建议

新形势下商业银行拓展对公存款业务的思考和建议随着经济发展和金融市场的变化,商业银行拓展对公存款业务面临着新的形势和挑战。

在现代金融体系中,对公存款业务是商业银行的重要业务之一,它直接关系到银行的资金来源和运营效益。

商业银行需要深刻理解新形势下对公存款业务的特点和趋势,制定相应的思路和策略,推动对公存款业务的拓展和提升。

一、新形势下对公存款业务的特点1.资金来源多元化随着金融市场的不断发展和改革,企业、政府等对公机构的融资途径越来越多元化,传统的对公存款已经不能满足他们的需求。

随着互联网金融、创新金融工具的兴起,一些企业和机构也开始关注其他形式的资金融通,对公存款的占比不断下滑。

2.需求多样化随着经济的发展和市场的竞争,不同企业和机构的资金需求也呈现多样化的趋势,不再满足于传统的定期存款、活期存款等简单产品,更倾向于具有灵活性和风险控制的金融产品。

银行需要根据客户的需求,创新对公存款产品和服务,提供更加多样化、个性化的金融工具。

3.风险管理压力大对公存款业务涉及到大量的资金往来,其风险程度相对较高。

尤其是面对企业、政府等大型机构的资金往来,银行需要加强风险管理,做好风险评估和控制,防范不良资产的出现,保障资金的安全和稳定。

二、对公存款业务的拓展思路和建议1.深耕本地市场,提升服务水平商业银行要深耕本地市场,深度了解当地企业的需求和发展态势,提供专业化、差异化的金融产品和服务。

通过与客户深度沟通,了解客户的实际需求,推出符合客户需求的金融产品和服务,提升服务水平,赢得客户的信任和支持。

2.创新产品和服务,满足多样化需求随着金融科技的发展,商业银行可以通过创新产品和服务,满足企业和机构不同的资金需求。

可以推出更加灵活的结构性存款产品,满足客户的风险偏好和投资需求;可以开发供应链金融、电商金融等新型金融产品,拓展对公存款的广度和深度。

3.加强风险管理,防范不良资产在对公存款业务中,风险管理是至关重要的。

对公存款营销方案

对公存款营销方案

对公存款营销方案
一、策略概述
针对现阶段市场状况,我们建议公司采取以下营销策略,以提升公司
对公存款的销售量。

营销策略是:以创新和合作的方式,将重点放在客户体验和服务上,
开展多种营销活动,鼓励客户积极参与,吸取更多客户参与存款营销活动,从而提高客户的消费满意度和忠诚度,进而提高对公存款的销售量。

二、营销策略
1、综合性服务
以专业、高效的服务满足客户在存款营销活动中的需求。

重视客户服务,建立并完善客户服务体系,优化服务流程,让客户感受到服务的周到
和贴心,获得更高的满意度,提高客户的忠诚度。

2、结合活动
结合当地的文化活动,设计参与形式多的营销活动,积极引起客户的
兴趣,提升公司的知名度以及客户的参与热情,加强客户与公司之间的沟通,提升品牌形象,吸引更多客户参与存款营销活动。

3、深度合作
与当地各类行业合作,联合开展各种活动,结合当地各类行业的定制
特色,根据不同行业的客群特征,开发出更多有针对性的营销活动,建立
品牌联盟,通过品牌联盟的推广,进行精准发放,实现回馈客户的目的,
提高公司的营销量。

4、新媒体传播。

银行对公存款业务面临的问题及发展的思路、对策探讨

银行对公存款业务面临的问题及发展的思路、对策探讨

银行对公存款业务面临的问题及发展的思路、对策探讨针对上述问题和矛盾,我行应采取以下思路和对策来发展对公存款业务:一)加强对公存款业务基础建设。

针对散、小客户群体,可以通过优化存款产品、提高利率、加强客户服务等手段来吸引和留住这部分客户。

同时,要积极拓展中端客户,提高对公客户结构的合理性和稳定性。

二)提高客户经理的综合素质和市场操作能力。

加强对客户经理的培训和考核,提高其专业知识和市场敏感性,加强营销技巧的培训,提高其营销能力和服务意识,使其能够更好地满足客户需求,提高客户满意度。

三)加强营销拓展层次与市场对接。

在争取系统性、源头性客户方面,要通过上层营销和全行资源调配来实现,同时要加强与客户的沟通和交流,了解客户需求和反馈,提供差异化服务,增强客户黏性和忠诚度。

总之,发展对公存款业务需要全行的共同努力和持续投入,只有不断提高服务质量,拓展客户群体,提高客户满意度,才能实现可持续发展。

一)为了赢得市场,商业银行必须转变经营理念,以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标。

因此,我们必须紧贴市场战略,从上层开始,积极跑政府、企业、园区和社区,既要跑存量市场,又要跑增量市场,发挥高层营销作用。

同时,我们要注重培养优质客户群体,提供全方位的贴身服务,在差别化服务的前提下,积极提升服务层次,培养忠诚客户。

二)细分市场是为了更好地了解客户对银行的价值,因此必须进行动态的价值分析与管理。

我们要通过客户对自身资产、负债和中间业务的综合贡献率,确定优质客户和潜在优质客户,进而对客户群体进行细分,为不同价值的客户做出不同的定位,留住优质客户,抛弃劣质客户。

客户结构和需求的变化将改变银行业的竞争基础,因此,我们必须注重中小型客户的营销力度,以适应经济结构调整和经济体制改革的变化。

新形势下商业银行拓展对公存款业务的思考和建议

新形势下商业银行拓展对公存款业务的思考和建议

新形势下商业银行拓展对公存款业务的思考和建议随着经济全球化的加深和金融市场的不断发展,商业银行对公存款业务也面临着新的形势和挑战。

在当前金融市场中,银行间竞争激烈,客户需求多样化,市场环境日益复杂,商业银行拓展对公存款业务需要更加注重市场需求,加强产品创新,提升服务质量,满足客户需求,提高风险管理能力,以应对新形势下的挑战。

一、市场分析随着国家经济实力的不断增强和金融监管政策的不断放开,国内外大型企业和中小微企业对存款需求逐渐增加。

尤其是大型企业和金融机构拥有较高的资金规模和强大的实力,对公存款业务已成为商业银行的重要业务领域。

中小微企业作为国民经济的重要组成部分,也在对公存款领域占有不可忽视的份额。

商业银行需要深入分析目标客户群体的需求,精准把握市场动态,制定适合市场需求的产品和服务。

二、产品创新随着金融科技的不断发展,商业银行需要加速推动产品创新,以满足客户对公存款的需求。

在产品创新方面,商业银行可以加强与金融科技公司的合作,开发智能化的对公存款产品,提供更加便捷、高效的金融服务。

商业银行还可以借助大数据分析技术,对客户进行精准分析,为客户提供符合其需求的个性化服务,提升客户体验。

商业银行还可以针对不同的客户群体推出差异化的对公存款产品,满足客户多样化的需求,提高产品的市场竞争力。

三、服务提升商业银行在拓展对公存款业务时,服务质量和客户体验是至关重要的。

客户是银行的生命线,提升服务质量是提高客户满意度和保持客户忠诚度的关键。

在服务提升方面,商业银行可以加大对公存款业务人员的培训力度,提高他们的服务意识和专业水平,为客户提供更加专业和周到的服务。

商业银行还可以加强与客户的沟通和交流,深入了解客户需求,及时解决客户的问题,从而增强客户与银行的信任和合作关系。

四、风险管理在拓展对公存款业务时,商业银行需要加强对风险的管控,防范各类风险。

商业银行需要建立完善的风险管理体系,加强对客户信用和资产质量的监控,有效控制信用风险和市场风险。

对公存款营销策略

对公存款营销策略

对公存款营销策略对公存款是银行的重要业务之一,对公存款的规模和质量直接关系到银行的盈利能力和稳健经营。

因此,银行需要采取一系列的营销策略来吸引客户进行对公存款。

首先,银行可以通过制定差异化的存款产品来促进对公存款的增长。

例如,银行可以推出高利率的对公活期存款或者长期定期存款,吸引客户将资金存入该银行。

此外,银行还可以精确挖掘不同企业的需求,推出定制化的存款产品,满足客户对流动性、收益等不同方面的需求。

其次,银行可以通过提供高质量的服务来增加对公存款的规模。

银行可以建立专门的对公存款服务团队,为客户提供全方位的金融服务和咨询。

例如,银行可以为企业提供资金周转服务,提供企业现金管理的解决方案,提高客户对银行的黏性,进而增加对公存款。

此外,银行还可以根据企业的信用状况和存款规模等情况,给予相应的信贷额度。

再次,银行可以通过互联网渠道来拓展对公存款业务。

随着互联网的不断发展,越来越多的企业开始倾向于通过网上银行进行资金管理和存款业务。

因此,银行可以打造一流的网上银行平台,提供便捷的存款操作和查询服务,吸引企业客户选择该银行作为对公存款的合作伙伴。

此外,银行还可以与企业建立良好的长期合作关系,通过合作共赢的方式来增加对公存款。

银行可以与企业签订战略合作协议,在企业的发展过程中提供全方位的金融支持和服务,从而促使企业将资金长期存入该银行,并与其建立长期合作关系。

最后,银行可以通过加强营销活动来吸引对公存款。

银行可以定期举办对公存款推广活动,例如利率优惠、礼品赠送等,吸引客户进行大额存款或者开展存款业务。

此外,银行还可以与企业合作举办论坛、培训等活动,提高企业对银行的认知度和满意度,进而增加对公存款。

综上所述,对公存款营销策略可以从提供差异化的产品、提供高质量的服务、拓展互联网渠道、与企业建立长期合作关系以及加强营销活动等多个方面入手。

通过实施综合的营销策略,银行可以吸引更多的企业选择该银行作为对公存款的合作伙伴,提高对公存款的规模和质量。

存款路径拓展及营销

存款路径拓展及营销

贡献度灵活的设计不同的产品组合,也就不能为客户提供个性化的存
款产品,从而难以满足不同客户的个性化需求,这就使得,“以客户 为中心”的 营销理念无法在存款产品中得到体现,虽然是当前制度
下的无奈,但更多反映出的则是重视程度不足。
存款路径拓展及营销 策略
背景

2011年以来,中国银行业的资金面遭受到前所未有的挑
战,随着理财销售总监和资金流向民间借贷等多重因素的影响, 存款出现持续负增长的状况。而作为银行的重头戏-------存款,
也面临巨大的压力:一方面2011年流动性回收、社会资金量减
少,导致银行贷款的派生存款能力越来越弱;另一方面,银行 历来使用的联合企业,通过贴现、存单质押等方式抽出资金转
三,存款产品定价工具单一
• 银行的运营成本主要就是其使用资金的利 息成本和提供服务的经营成本,但目前我 行由于定价工具单一,仍然是不能显现对 不同的客户群体的不同激励与约束,不能 根据客户的不同贡献度区别对待。在我国, 利率水平是银行业存款产品及其相关服务 定价的唯一依据。银行业整体仍然是以利 率来计量其存款产品与服务定价。
一、产品少并且同质化严重
• 我行存款品种十分单调,近年来虽然开辟了网 上银行,但也基本无使用。短信提醒功能也是 去年才开发使用,整体来讲仍处于存款产品的 初始阶段。 • 从目前我行现有的体制下,从存款要素构成来 看,仅为利率和期限。在人民银行控制利率的 背景下,存款产品也唯一取决于期限客户对期 限选择的确定,也就决定了利率这种模糊型的 定价方式缺乏对优良客户的优惠条件,无法满 足不同客户的个性化需求。
• 所以,我行Biblioteka 该学习实施市场细分化策略,在产品设计上要采用不同于其他金融机构的方法,
采用新技术使金融产品具有新功能,并提供新

新形势下商业银行拓展对公存款业务的思考和建议

新形势下商业银行拓展对公存款业务的思考和建议

新形势下商业银行拓展对公存款业务的思考和建议随着我国经济的快速发展和金融改革的深入推进,商业银行已经成为我国金融体系的重要组成部分。

对公存款业务作为商业银行的重要业务之一,对于商业银行的发展具有重要的意义。

但是,随着经济形势的不断变化,对公存款业务也面临着不少的挑战。

因此,对于商业银行来说,如何拓展对公存款业务,进一步提升业务水平,已经成为亟待解决的问题。

一、加强客户服务意识,提升服务水平商业银行要想拓展对公存款业务,首先要树立“客户至上”的服务理念,不断提升客户服务水平,提供更加优质的金融服务。

商业银行可以考虑从以下几个方面入手:1、提高客户体验。

在营业网点的服务方面,要注重细节,提高服务质量。

例如,提高查询速度、提供自助服务、加强人性化服务等,都能够提升顾客体验,增强顾客的满意度,从而提高对公存款的吸引力。

2、建立完善的客户管理制度。

商业银行可以根据客户的实际需求,建立健全的信贷管理制度,为客户提供更加灵活和定制化的金融产品和服务。

同时,将客户的历史信用记录、交易信息等都纳入到客户管理制度中,加强对客户的维护和管理,提高客户的忠诚度。

3、加强人才培养。

商业银行要想提高客户服务水平,需要员工具备良好的服务意识和业务能力。

因此,商业银行应该加强对员工的培训,提高员工的综合素质,让员工更加熟练的处理客户服务事务,提升服务的水平。

二、完善对公账户系统,提供可靠的安全保障对公存款业务的发展需要完善的系统,一个完善的对公账户系统可以为商业银行提供高效的资金结算和账户管理服务,这对于推动商业银行对公存款业务的发展有着重要的意义。

同时,商业银行也应该进一步提高对公账户系统的安全性,为客户提供高质量的安全服务。

1、完善对公账户系统。

商业银行应该基于现有信息技术平台,不断借鉴国内外的先进技术,完善对公账户系统的功能和性能。

引进先进的结算技术和产品,优化资金结算效率,提高账户管理的便利性和安全性,能够更好地促进对公存款的发展。

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对公存款商业银行对公存款路径拓展及营销策略报告课题研究背景2011 年以来,中国银行业的资金面遭受到前所未有的挑战,随着理财销售监管和资金流向民间借贷等多重因素的影响,存款出现持续负增长的状况。

而作为银行揽存的重头戏—对公存款,也面临巨大的压力:一方面2011 年流动性回收、社会资金量减少,导致银行贷款的派生能力越来越弱;另一方面,银行历来使用的联合企业,通过贴现、存单质押等方式抽出资金转存的方式,不但使银行资金成本上升,也由于蕴含较大风险而受到银监会的严格监管。

11 月30 日,央行宣布从2011 年12 月5 日起,下调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5 个百分点;12 月14 日,银监会宣布推后实施新监管标准。

虽然一系列措施旨在缓解流动性压力,并且多方预计近期将再度下调存准率,但存贷比这一监管指标,并没有出现放松的迹象,因此对扩大贷款能力并没有实质意义。

考虑到过量发售理财产品带来的未来偿付压力,我们预计,2012 年中国银行业的资金压力依然存在。

图:2011 年货币供应主要监测指标变化情况0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% -10000 -5000 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月贷款增量(亿元)存款增量(亿元)M1 M2 资料来源:中国人民银行,华经国研整理反观各银行在面对2011 年的资金紧的局面时,对公存款方面仍然使用以贷引存等比较常规的手段,甚至有些银行还通过金融掮客等灰色渠道进行高息揽存,违规现象层出不穷。

此等乱象导致2011 年操作风险的尤为明显,并且中国华经国研经济信息咨询中心第2 页/共144 页对公存款银行业正进入流动性明显减少,融资存量大幅增加的信贷周期。

传统意义上的存贷联动可能导致未来银行的资产质量恶化,并且相比之前借贷恶化时期更不稳定。

因此,我们认为,银行的负债业务改革已经到了非做不可的地步,首当其冲的正是对公存款业务。

报告观点存款是商业银行经营的基础,没有存款就谈不上资金营运;没有强大的存款作为实力和后盾,就谈不上资金营运的良性循环。

只有实现存款量的重大突破和结构的根本调整,才能按照资产负债比例管理的要求加大贷款投入,从而提高存款的综合效益,实现商业银行的利润最大化。

对公存款作为存款的重要组成部分,因其金额大、成本低、效益好,成为商业银行重点组织的资金来源。

努力增加对公存款,对壮大银行的资金来源、平衡信贷收支、实现各项经营目标,最终促进国民经济健康发展具有重要意义。

目前我国商业银行正面临着巨大的存款逐年下降压力,如何适应形势,成为商业银行当前一个十分重要的课题。

我们认为,这需要各商业银行在激烈的同业竞争中发挥自身优势,以对公存款优化为突破口,走出一条成功的对公存款工作之路。

本报告在对现阶段主要商业银行对公存款业务进行专题调研的基础上,详细分析了影响商业银行对公存款业务发展中的问题,并就如何进一步拓展对公存款业务,提高商业银行在对公存款市场中的竞争能力,提出了相应的对策建议。

图:报告主要分析思路及观点银行资金短缺对公存款成重点优化以贷引存—增加客户粘性重视表外项引存—节省自有资金开发结构性存款—提高客户收益提升存款营销能力存款风险管理华经国研经济信息咨询中心第3 页/共144 页对公存款报告目录第一章、2011 年商业银行面临的资金情况及解决路径分析 ...... 10 第一节、2011 年外部环境挤压造成商业银行资金短缺 ........................10 一、宏观调控与银行的盈利性产生矛盾. (10)1、信贷紧缩迫使银行放弃部分业务 ...........................................10 2、货币政策与产业政策的叠加效应加剧银行业竞争 .................10 3、执行中小企业宽松性政策力不从心 .......................................12 二、监管趋严导致商业银行流动性紧........................................13 1、三季度多家银行存贷比未达标 ...............................................13 2、存款准备金率仍处历史高位 ..................................................14 3、转型促进业务结构优化但本质未变 .......................................15 4、新监管标准推迟予银行缓解时间 ...........................................16 第二节、商业银行补充资金的主要路径分析........................................16 一、资本市场活跃度有限 ..............................................................16 1、2011 年金融行业上市公司交易量分析 .. (16)2、上市银行频频爽约增发股本 (17)3、城商行IPO 前途坎坷 (17)二、次级债融资难以为继 (18)1、2011 年银行次级债发行情况分析 ..........................................18 2、发行利率一路走高 .................................................................19 三、资产证券化或将重启 ..............................................................19 1、不良贷款率逐步攀升 ..............................................................19 2、风险计量问题未解 .................................................................20 四、负债业务增长遭遇瓶颈 ..........................................................21 1、年关将至银行现金支付压力增大 ...........................................21 2、财政性存款竞争激烈且难解资金困局 ...................................21 第三节、商业银行对公存款业务特点及必要性分析 ............................21 一、对公存款与贷款额度存在一定的比例关系 . (21)二、对公存款存在理论上的合理数量 ...........................................22 三、现阶段重视对公存款的必要性分析........................................22 1、对公业务在信贷紧缩环境下保有率最高 ................................22 2、对公存款具有成本及流动性等方面的优势 ............................23 华经国研经济信息咨询中心第4 页/共144 页对公存款第二章、商业银行对公存款现状及存在的问题分析 .................. 24 第一节、对公存款业务现状及趋势.......................................................24 一、对公存款产品少且同质化严重 ...............................................24 二、对待存款产品仍未重视 . (25)三、中小企业的存款议价能力不断提高........................................26 四、为企业提供顾问式服务成发展主流........................................26 五、银企合作将为对公存款业务制造更多机会 ............................27 六、营销人才是关键因素 ..............................................................28 第二节、主要商业银行对公存款结构及策略分析 ................................29 一、工商银行 .................................................................................29 二、建设银行 .................................................................................30 三、招商银行 .................................................................................31 四、兴业银行 .................................................................................32 五、深发展银行 .............................................................................33 六、银行 .................................................................................34 第三节、现阶段对公存款问题分析.......................................................34 一、信贷额度受限使传统引存方式失效. (34)二、单纯采用行政措施使一线员工压力倍增 ................................35 三、短期理财产品遭遇监管严控 ...................................................35 四、违规高息揽存仍是最后的手段 ...............................................36 第四节、对公存款业务创新原理分析 ...................................................36 一、服务种类匹配原理 ..................................................................36 二、服务功能匹配原理 ..................................................................37 三、服务结构匹配原理 ..................................................................37 四、服务期限匹配原理 ..................................................................37 第三章、商业银行“以贷引存”的创新路径分析 .......................... 38 第一节、现阶段商业银行采用的“以贷引存”措施分析 .........................38 一、要求客户提供贷款保证金存款 ...............................................38 二、客户经理考核机制存贷挂钩 ...................................................38 三、实行存款业务奖惩机制 ..........................................................39 四、对低议价能力客户克扣实际贷款量........................................39 第二节、应以增加客户粘性为思路创新“以贷引存” .............................39 一、核心稳定客户的重要性分析 ...................................................39 华经国研经济信息咨询中心第5 页/共144 页对公存款1、核心稳定客户是银行盈利的保证 ...........................................39 2、核心稳定客户是银行抵御风险的保证 ...................................40 3、核心稳定客户是银行拓展客户的基础 .. (40)二、增加稳定客户持续性贡献的策略分析 ....................................40 1、通过客户管理细分客户 ..........................................................40 2、通过产品多元化增强客户粘性 ...............................................40 3、满足客户需求提高忠诚度 ......................................................41 4、建立客户保留体系 .................................................................41 第三节、深化客户贡献度的创新路径—供应链融资引存 .....................42 一、供应链金融服务实现银企双赢 ...............................................42 1、供应链金融对商业银行的吸引力 ...........................................42 2、供应链金融对企业的吸引力 .. (43)二、供应链融资对存款的贡献度分析 ...........................................44 1、加固核心企业的客户粘性 ......................................................44 2、增加贷款后结算性资金存款 ..................................................44 3、调节供应链客户贷款期限以节省资金 ................................44 三、供应链融资方案分析 ..............................................................45 1、连带责任保证供应链融资方案及案例分析 ............................45 2、商票保贴封闭融资方案及案例分析 .......................................46 3、确定购买付款承诺项下供应链融资方案及案例分析 .............48 4、代理采购融资方案及案例分析 ...............................................50 第四章、商业银行通过表外融资类产品引存策略分析 .............. 52 第一节、现阶段商业银行拓展表外业务的必要性分析.........................52 一、寻找新的利润增长点的需要 ...................................................52 二、减少金融风险的需要 ..............................................................52 三、降低运营成本,提高资产报酬率的需要 ................................53 四、抵御金融脱媒,增加资金来源的需要 ....................................53 五、提高市场竞争力的需要 ..........................................................53 第二节、现阶段商业银行拓展表外业务的可行性分析. (54)一、顺应客户对金融服务性需求的增加........................................54 二、科学信息技术的不断进步和广泛应用提供了基础 .................54 三、金融衍生工具的逐步推出保障了可操作性 ............................55 四、监管趋严使合规性成发展重点 ...............................................55 第三节、重视贸易融资类表外产品—国信用证引存.........................56 华经国研经济信息咨询中心第6 页/共144 页对公存款一、国信用证的业务优势 ..........................................................56 1、国信用证相对于银票有独特优势 .......................................56 2、现行监管制度和趋紧监管环境下的特定产品 ........................59 二、国信用证对存款的贡献度分析 ...........................................59 1、不占用开证行资金额度且有保证金收入 ................................59 2、盘活已有客户资金 .................................................................59 3、能够带动对新客户的营销 ......................................................60 三、国信用证项下买方融资产品及案例分析 ............................60 1、国信用证项下买方押汇 ......................................................60 2、国信用证买方付息代理议付 ...............................................61 3、商业汇票质押开立国信用证 ...............................................64 四、国信用证项下卖方融资产品及案例分析 ............................66 1、国信用证卖方押汇 ..............................................................66 2、国信用证卖方议付 ..............................................................68 3、国信用证代理议付 ..............................................................71 4、国信用证项下打包贷款 ......................................................73 5、国信用证项下打包银行承兑汇票 .......................................75 6、国信用证项下福费廷 ..........................................................77 五、国信用证项下其他融资产品及案例分析 ............................79 第五章、商业银行通过结构性存款产品引存策略分析 .............. 82 第一节、我国结构性存款市场的发展现状 ...........................................82 一、结构性存款市场发展概况.......................................................82 二、市场上现有的结构性存款产品分析........................................84 三、我国结构性存款产品设计的特点 ...........................................93 1、外币产品以美元和港元为主要投资货币 ................................93 2、期限结构普遍趋短 .................................................................93 3、挂钩标的资产主题不断创新 ..................................................93 4、流动性较差 .............................................................................93 四、我国结构性存款设计中存在的问题........................................94 1、利率管制因素是导致人民币理财品种匾乏的重要原因 .........94 2、国衍生品市场不发达 ..........................................................95 3、伪结构性存款产品实为高息揽存 ...........................................95 第二节、外汇结构性存款产品市场情况分析........................................96 一、我国外汇结构性存款产品市场趋势........................................96 华经国研经济信息咨询中心第7 页/共144 页对公存款1、跨境人民币结算带来机遇 ......................................................96 2、中国企业海外收购热潮涌现 ..................................................96 二、外汇结构性存款产品客户需求分析........................................97 1、购买外汇结构性存款产品动机分析 .......................................97 2、外汇结构性存款产品的收益风险分析 ...................................97 3、如何用外汇结构性存款规避风险 ...........................................99 三、银行角度的外汇结构性存款产品交易分析 .......................... 100 1、结构性存款产品客户价值细分 ............................................. 100 2、结构性存款产品客户风险偏好细分 ..................................... 102 3、设计结构性存款应考虑的基本要素 . (103)第三节、外资银行结构性存款产品分析及对我国商业银行的启示 .... 104 一、外资银行结构性存款的分类 ................................................. 104 二、外资银行结构性存款的基本特征 ......................................... 105 1、嵌期权种类多样 ............................................................... 105 2、挂钩方式多样 ....................................................................... 105 3、收益类型为浮动回报 ............................................................ 105 4、时间结构多样 ....................................................................... 105 三、对外资银行结构性存款的深入分析...................................... 106 1、外资银行结构性存款的收益风险特征 ................................. 106 2、外资银行结构性存款的成本控制分析 ................................. 107 3、外资银行结构性存款的包装和营销技巧分析 . (107)四、外资银行结构性存款的借鉴意义和启示 .............................. 108 1、满足不同客户的需求 ............................................................ 108 2、细待优质客户 ....................................................................... 109 3、充分利用现有资源 ............................................................... 109 4、创造更优的组合搭配 ............................................................ 109 第六章、商业银行对公存款营销策略分析 ................................ 110 第一节、根据市场成熟程度选择对公存款营销策略 .......................... 110 一、优势区域的对公存款营销策略选择分析 .............................. 110 1、充分利用优势区域的地缘优势 ......................................... 110 2、掌握主要客户的金融需求 .................................................... 110 3、在优势区域实施交叉销售策略对市场的意义 ...................... 111 二、开发区域的对公存款营销策略选择分析 .............................. 113 1、市场接纳程度与品牌效应较弱 (113)华经国研经济信息咨询中心第8 页/共144 页对公存款2、加深与当地资金源头企业的合作关系 ................................. 114 3、利用创新产品发挥银行的双边市场作用 .............................. 115 三、空白区域的对公存款营销策略选择分析 .............................. 116 1、市场培育期销售策略分析 .................................................... 116 2、以非核心业务的便利性吸引对公客户存款 .......................... 118 第二节、客户管理基础上对公客户的营销时机选择策略 ................... 118 一、当公司财务实权人物发生重大人事变动时 .. (119)二、当对公客户经营管理方式发生重大变革时 .......................... 119 三、当对公客户与原来的合作银行发生重大矛盾时 ................... 120 四、当对公客户举办重典活动时 ......................................... 121 五、当经济环境存在不确定因素时 ............................................. 122 第三节、提高商业银行对公存款营销水平对策 .................................. 122 一、实施存款营销环境分析 ........................................................ 122 二、实施部运作差距分析 ........................................................ 123 三、推行科学的营销管理 ............................................................ 124 1、制订科学的存款营销计划 .................................................... 124 2、营销产品管理 ....................................................................... 124 3、营销方案管理 ....................................................................... 125 4、营销人员管理 ....................................................................... 125 四、某银行支行存款实施方案分析 ............................................. 125 1、该支行存款下降的主要原因 ................................................ 125 2、针对问题所采取的营销策略及措施 ..................................... 126 3、营销过程中使用的手段及方法 (127)4、营销实施后的启示 (128)第七章、存款引起的风险分析及防措施建议 ........................ 129 第一节、当前揽存压力下面临的风险分析 ......................................... 129 一、银行员工承受强压下的道德风险 ......................................... 129 二、银行员工承受强压下的经济风险 ......................................... 130 三、银行员工承受强压下的法律风险 ......................................... 130 第二节、现阶段商业银行操作风险控制问题及成因分析 ................... 130 一、商业银行操作风险管理的现状及问题 . (130)1、银行的重视程度提高 (130)2、管理理念存在误区 (131)3、管理架构尚不健全 (131)华经国研经济信息咨询中心第9 页/共144 页对公存款4、部人员欺诈行为频发 (131)二、操作风险管理现状的成因剖析 ............................................. 132 1、对操作风险认识不全面 ........................................................ 132 2、控制度体系不健全 ............................................................ 132 3、银行对各类员工的风险管理方式不平衡 .............................. 132 4、职员的执行过程中出现偏差 ................................................ 133 三、商业银行操作风险传导模式分析 .. (133)。

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