企业运作品牌,盘活资源很关键!
中小企业品牌运作的个关键
中小企业品牌运作的3个关键中小型企业无论在销售规模上还是资金的投入上都相对薄弱，如果决定实施品牌策略，最希望的就是风险小、投资少、见效快，而实施周期长，不仅在资金上消耗不起而且很多时候一些广告的投资是根本无效的，而且，企业的士气也会受影响。
中小企业的业务没有大企业那么复杂，在品牌实施的过程中，改变比较少，通常，只要能先把企业最核心的业务需求解决了，不仅能帮助企业树立对品牌战略推进的信心，也能为品牌战略今后的深化打下基础。
其次，对于中小企业来说事实上也完全没必要运行一套非常完整的品牌套路，关键是能不能现实的解决中小企业当前的市场问题，每个企业都会有自己特色的业务需求，品牌项目实施并不一定要按照套路来演练一遍，企业完全可以在业务需求最迫切的环节中，首先投资，帮助自己实现效益。
中小企业怎样以最低成本来打造强大的品牌盛世六合汪英泽认为关键是做好以下三点：1、塑造品牌从企业人员对外的沟通入手品牌就是客户对产品或者服务感受的总和，每一个和客户接触的环节都是品牌塑造的途径和关键点，那种大投入广告告知的模式只是品牌建设的一个途径，在消费者获得的品牌经验中，很重要的一部分来自他们与企业销售人员、客户服务人员的沟通经历。
这正是被大多数企业忽视的地方，也是企业在品牌资产管理误区的“重灾区”。
在品牌管理中，许多中小企业的经理人他们只知道关切品牌就是大投入，以及范围更广的所谓策划。
这些企业并没有将员工的作用同品牌规划、品牌传递与推广放在等同地位，一定程度上来说后者更远为重要。
当然每个行业是不同的，快速消费品行业销售的成功在于密集的分销网络、占具优势的陈列位置和产品的品牌；然而，工业类产品、酒店行业、流通领域中的百货业等产品或者服务的销售成功的关键在于客户的体验，以工业品举例，销售中对于销售人员要求比较高，不仅仅需要懂得销售技巧，还有技术、产品知识、客户关系等，它要求销售人员必须建立足够的信任感。
不仅仅是工业品事实上即使对于快速消费品来说也绝对不能忽略企业人员对外沟通对于塑造品牌的极大的推动作用。
盘活企业资产提高运营效益
盘活企业资产提高运营效益投资理财盘活企业资产提高运营效益莱芜钢铁集团有限公司财务部冉宏国摘要:本文通过加强资产管理,充分运用企业现有资源,提高资产使用效益,实现企业资产由生产管理向经营管理转变,最大限度地发挥资产价值,降低存货资金占用,提升产品盈利能力,确保资金链安全接续.关键词:资产盘活运营效益措施盘活企业资产,避免物资库存积压,控制库存储备和应收债权.减少资金占用,加速资金周转,是企业降低成本,增加经济效益的不可少的重要途径.为不断提高价值企业的创造力和发展力.实现企业价值最大化,现结合企业资产运营和结构配置的状况,寻找提升资产运营效益的途径和方法.一,"资产盘活"的基本含义资产盘活是指通过综合运用国家法律,法规允许范围内的手段和方法,对资产进行价值变现和价值提升的过程.通过摸清家底,分析资产的结构,查找不足和问题,提出解决问题的措施和方法.从而不断实现资产运作和资源配置的最优化.盘活企业资产.就是让企业资产实现真正意义上的保值增值,通过资本运作和资产置换等方式来盘活企业资产,增强资产的流动性,补充企业的经营性现金流量.把企业中僵化的,不能流动的资产变为可以活动的现金流,使企业资产由"闲置"向"利用"转移.二,"资产盘活"现状及存在的问题自金融危机爆发到现在已有3年多的时间,但部分企业整体效益仍不乐观,资产运营质量较低,资产负债结构和比例矛盾进一步加剧.资产投资回报率有待进一步提高.(一)资产管理工作存在盲区.产权培构不明晰由于企业集团组织结构体系庞大,存在内部职能部门及单位职责分工不明确,单位之间缺乏沟通,造成公司内部资产管理工作存在管理盲区,即在某一资产管理事项上没有相应的单位去承担责任和实施义务,造成公司资产家底不清,产权结构不明晰.(二)固定资产项目存在超计划现象.蚤金使用成本不断增加近几年,由于部分企业因追求规模上水平,产量上台阶.过度关注工程建设的速度和产量的大幅提高,忽视了项目投资建设的过程控制. 使固定资产投资项目超计划现象严重,项目建设占用资金规模不断增大,资金使用成本不断增加,资产负债率不断提高.(三)资产闲1现象较大.资金使用效率降低受市场订单减少和客户对产品需求不断变化的影响,产品销量,生产工艺流程和设计变更等工序也在不断发生变化.企业原采购的原料物资和销售的存货形成积压,造成流动资金呆滞和不畅.而且由于积压物资长期存放,造成存货发霉和锈蚀,可利用价值越来越小.(四)存量资金管理分散.资全利用效率低企业内部单位较多.各单位在资金管理方面具有较大的自主权,造成内部单位在金融机构开立结算账户多,资金沉淀现象严重,资金使用效率低,企业整体资金使用成本增加.?三,"资产盘活"途径的研究与分析资产按其形态可划分为股权类资产,债权类资产和实物类资产.根据资产的不同类型和形态,可采取不同的方式进行资产盘活.(一)对于闲置实靳资产的盘活坚持先内部调剂后对外处理的原则.根据各单位的资产供求信息96财经界Noaeyeh;㈧对资产进行调剂,最大限度地提高资产使用效率.对母公司范围内的资产盘活调剂实行无偿调拨的方式操作;对子公司之间的资产盘活采取租赁或转让的方式进行调剂.(二)对于在用的实糟资产的盘活采用资本运作方式,将资产分为动产和不动产分别进行融资租赁和经营租赁的方式操作,将设备和其他实物资产与银行或其它单位签订租赁协议,有效利用资源进行再融资业务,一方面盘活了资产取得融入资金,另一方面降低了财务费用.(三)对于债权类脊产的盘活对发生的应收债权,要建立应收债权分析制度,债权单位在对应收债权的账龄,风险程度进行分析的基础上,根据中断业务时间的长短. 对债权客户进行风险等级划分,并及时进行催收和索要.对重点客户, 大额款项要进行重点分析,确保款项及时收回,盘活占用资金,减少资金成本,增加企业现金流量.四,"资产盘活"的具体措施(一)加强制度建设.不断完善资产管理基础体系为改变企业资产财务管理方面的盲区,理顺管理程序,要坚持用制度约束业务的管理理念和思路,进一步理顺资产管理程序,规范并完善资产管理基础,使企业的财务资产管理工作有章可循,有"法"可依. (二)以年度预算指标为耘准.严格控制固定资产投资规模根据制定的全面预算执行与控制方案,建立以目标利润为导向.以现金流为核心,包括业务预算,资本预算,资金预算,财务预算在内的全面预算管理体系.在日常管理过程中,对照投资计划,合同履行状态审核各工程项目,严格按施工进度平衡资金计划,规范执行资金支付程序,加强固定资产项目投资的过程控制,合理控制固定资产投资规模, 杜绝超计划现象发生.(三)整合资金脊源,实施资金统一管理,提高赉金使用效率.降低资金使用成本为提高资金使用效率,整合企业内部资金资源,降低资金成本,对资金结算流程及外汇资金业务流程进行梳理,规范单证结汇管理模式. 清理企业内部闲置账户,激活流动资金.(日)确定调整经济库存定攮,建立动态考评机制.降低库存占用结合年度生产经营计划,适时调整经济库存定额.建立存货资金占用动态考评机制.严密关注存货的异常变动,对超定额指标或超低水平存量的存货向管理部门予以通报和提示,通过严格的奖惩措施,将存货资金占用控制在经济库存范围内,提高资金使用效率,降低存货资金占用水平.(五)梳理历史账务,清收各类应收款项.降低资金占用对应收账款,预付账款,其他应收款等被外部企业长期无偿占用的债权款项进行梳理,利用查阅历史档案,与欠款单位对账等方式,进行全面核对,查实,分析,研究,并针对不同成因,提出清收处理意见和建议.及时签订还款协议.(六)清理,处置,盘活各类蛋产,提高资产使用效益一是清理积压的"死"存货,努力盘活闲置资产;二是对账外资产进行摸查,及时确定人账价值,确保资产的完整性;三是根据内部结构调整,及时调拨部分资产;四是深入现场,及时处置各类积压物资.。
上海国盛集团：市场化运作盘活国有存量品牌
①上海国盛集团：市场化运作盘活国有存量品牌 ②上汽名爵成为中国汽车品牌“出海”领跑者
近日，上海市国资委印发《关于鼓励和支持本市国有企业品牌加快发展的实施意见》，深入推进国有企业改 革深化提升行动，推动实施品牌引领战略。上海国盛集团紧紧抓住发展契机，通过市场化运营，专业化管理，整 合资源，赋能品牌企业体制机制创新。其资本运作、创新孵化、产业赋能的改革创新措施，为“抽屉品牌”激活 振兴价值再造提供可复制、可推广的运作新模式，为服务国家发展战略，打造自主创新发展的民族商标树立新标杆。
该品牌具有有效的注册商标，大多被品牌所有权拥有
2021 年 6 月，“中共一大纪念馆”在修缮后开馆 企业纳入抽屉式档案管理状态。继“东海”之后，上
迎接中国共产党成立 100 周年之际，使用了不同型号 海国盛集团还在紧锣密鼓地推进“耀华”等一系列“抽
的“东海”牌计算机，搭载国产“兆芯”处理器、“银 屉品牌”的盘活工作。
运营平台，2019 年试点开展老品牌运作，选择以“东 年初，上海国盛集团授权具备一定计算机产品运营经
海”商标为试点开展寻找合作方。经过多次商议探索， 验和管理能力的单位有偿使用“东海”商标 3 年，合
将已闲置的“东海”商标以“排他许可使用”方式， 作探索重塑国产计算机商标。合作当年即实现了“东
与具备运营经验和老字号品牌情怀的合作方，共同探 海电脑，重新开机”，商标授权单位推出了多款“东海”
品牌，上海市国资委、市商务委印发《关于推进本市 牌盘活交易模式成为亟须解决的关键问题。
国有企业重振老字号品牌的若干措施》（沪国资委规
“由于品牌本身属于较难估值的无形资产，往往得
划〔2019〕252 号），提出深化国企老字号品牌改革创 不到金融机构的质押和贷款支持。手握战略调整品牌
盘活资源实施方案
盘活资源实施方案一、背景分析。
随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，企业在资源利用和管理方面面临着越来越大的挑战。
如何盘活资源，提高资源利用效率，成为了企业发展中的关键问题。
在这样的背景下，制定盘活资源实施方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、盘活资源的意义。
盘活资源，可以使企业在有限的资源条件下实现更大的价值创造。
通过资源的盘活，可以提高企业的生产效率，降低生产成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。
三、盘活资源的具体措施。
1. 资源评估，对企业现有的资源进行全面评估，包括人力资源、物质资源、财务资源等，找出资源的闲置和浪费现象，为后续的盘活工作奠定基础。
2. 资源整合，将企业内部各种资源进行整合，实现资源的优化配置和高效利用。
比如，将不同部门的人力资源进行合理调配，提高员工的工作效率和满意度。
3. 资源共享，建立资源共享机制，让不同部门之间可以共享资源，避免资源的重复采购和浪费。
比如，设立统一的物资采购中心，实现物资的统一采购和分配。
4. 资源更新，及时更新企业的生产设备和技术，提高资源利用效率，减少资源的浪费。
比如，引进先进的生产设备，提高生产效率，降低生产成本。
5. 资源外部合作，与外部合作伙伴建立资源共享和互补关系，实现资源的互补和优势互补。
比如，与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品，实现资源共享和风险共担。
四、盘活资源的实施步骤。
1. 制定盘活资源的总体方案和目标，明确盘活资源的意义和重要性。
2. 进行资源评估，找出资源的闲置和浪费现象，确定盘活资源的重点和方向。
3. 制定资源整合和共享的具体措施，建立资源共享机制和外部合作关系。
4. 加强对员工的培训和教育，提高员工对盘活资源的认识和重视程度。
5. 不断监测和评估盘活资源的效果，及时调整和优化盘活资源的方案和措施。
五、盘活资源的效果评估。
通过盘活资源实施方案的落实和执行，企业可以实现资源利用效率的提高，生产成本的降低，市场竞争力的增强，实现可持续发展的目标。
如何优化企业运营和资源利用
如何优化企业运营和资源利用企业运营和资源利用的优化是每个企业都追求的目标。
在一个竞争日益激烈的商业环境中，如何最大化地利用有限的资源，实现高效运营和持续发展，成为了每个企业家和经营者需要思考的重要问题。
本文将从战略、管理和创新三个方面探讨如何优化企业运营和资源利用。
首先，战略是优化企业运营和资源利用的基础。
企业要有一个明确的发展战略和规划，以确保资源的有效配置和管理。
首先，企业应该明确自己的定位和目标。
对于不同行业的企业而言，目标和策略也应有所不同。
例如，对于一家初创企业，目标可能是扩大市场份额和增加知名度；而对于一家成熟企业，目标可能是提高盈利能力和推动创新。
其次，企业应该根据自身的实力和特点，选择适合的市场定位和竞争策略。
比如，一些企业会选择专注于某个细分市场，通过精细化的服务或特色产品来获得竞争优势。
无论是不断创新，还是追求低成本，都应与企业的核心竞争力和价值观相一致。
最后，企业应该建立有效的监控和反馈机制，及时调整战略和决策。
只有不断修正和完善战略，企业才能真正实现优化运营和资源利用的目标。
其次，管理是优化企业运营和资源利用的重要手段。
一家优秀的企业需要具备良好的组织结构和管理机制，以实现高效的资源配置和目标达成。
首先，企业应该建立一个科学合理的组织结构。
在组织人员时，要根据各个岗位的职责和要求，合理分配人力资源，形成顺畅的信息沟通和协作机制。
其次，企业应该注重员工培训和激励。
员工是企业资源利用的主体，他们的能力和积极性直接影响企业的运营效果。
通过培训和激励，企业可以提高员工的技能水平和工作动力，激发员工的创造力和创新精神。
同时，企业还应该建立绩效考核和奖惩机制，根据员工的工作表现进行评价和奖励，以促进员工绩效的提升和动力的激发。
最后，企业应该注重信息化建设和数据分析。
借助信息技术的发展，企业可以实现对资源的全面监控和数据的有效分析，及时发现问题和机会，进行决策和调整，提高资源的利用效率和运营的精细化管理。
盘活整合资源 推动转型升级
盘活整合资源推动转型升级随着市场经济的迅猛发展，企业面临着巨大的市场竞争压力。
在这种压力下，企业需要不断进行转型升级，以适应市场的需求变化，提高自身的竞争力。
而盘活整合资源则成为了企业转型升级的关键步骤之一。
本文将从盘活整合资源的概念、意义以及如何推动企业转型升级等方面进行探讨。
一、盘活整合资源的概念盘活整合资源是指企业利用内外部资源，进行合理整合、优化配置，发挥资源的最大效益，从而提高企业的竞争力和经营效益的过程。
盘活整合资源包括了企业内部资源和外部资源，比如人力资源、物质资源、技术资源、信息资源等，同时也包括了与企业相关的外部资源，比如合作伙伴、供应商、客户等。
盘活整合资源的目的是使企业实现资源的最优配置，提高生产效率，增强核心竞争力，从而推动企业实现转型升级。
盘活整合资源的意义主要体现在以下几个方面：1.提高资源利用效率。
通过盘活整合资源，企业可以充分利用各种资源，减少资源的浪费，提高资源的利用效率，从而降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
2.增强企业竞争力。
盘活整合资源可以使企业在技术、人才、市场等方面起到互补和强化作用，使企业的核心竞争力得到提升，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
3.促进企业转型升级。
盘活整合资源有利于企业的产业升级和技术创新，可以使企业及时适应市场需求的变化，推动企业进行转型升级。
4.提高企业的抗风险能力。
盘活整合资源有利于企业形成多元化的资源配置，降低单一资源的风险，提高企业的抗风险能力，增强企业的可持续发展能力。
三、如何盘活整合资源推动企业转型升级1.优化内部资源配置。
企业可以通过优化内部资源配置，比如提高员工的工作效率、优化生产流程、降低成本等，从而提高企业的生产效率，减少资源的浪费，增强竞争力。
2.拓展外部资源合作。
企业可以通过与合作伙伴、供应商、客户等外部资源进行合作，实现资源的有机整合，共同推动行业技术水平的提升，加强企业的创新能力，从而推动企业转型升级。
盘活整合资源 推动转型升级
盘活整合资源推动转型升级【摘要】本文探讨了如何盘活和整合资源，以推动企业转型升级。
首先分析了资源的重要性，指出盘活资源可以提高企业竞争力。
然后介绍了整合资源的方式，包括资源共享、互补和协同。
接着阐述了推动转型升级的意义，强调了适应市场变化和提升综合实力的重要性。
通过成功案例分析，展示了资源整合对企业发展的重要作用。
最后提出了策略建议，包括建立合作伙伴关系、加强内部协作等。
结论部分强调了盘活整合资源推动转型升级的重要性，并展望了未来的发展方向。
总结指出，只有不断创新和整合资源，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
【关键词】盘活资源、整合资源、转型升级、成功案例、策略建议、重要性、未来发展、总结1. 引言1.1 背景介绍随着全球经济发展的不断变化和技术革新的推动，各行各业都面临着新的挑战和机遇。
在这个快速变化的时代，企业需要不断地调整自身的发展战略，以应对市场的竞争压力和消费者的需求变化。
而对于企业来说，盘活整合资源并推动转型升级已经成为了一种必然趋势。
在过去的发展过程中，很多企业出现了资源浪费、低效率等问题，导致了整体竞争力下降。
盘活资源，整合资源已经成为了企业发展的关键。
通过合理利用自身的资源，将各种资源整合起来，可以实现资源的最大化利用和效益的提升，从而推动企业的转型升级。
在接下来的正文中，我们将探讨盘活资源的重要性、整合资源的方式、推动转型升级的意义、成功案例分析以及策略建议，希望能为企业发展提供一些借鉴和启示。
盘活整合资源，推动转型升级，已经成为了企业在新时代中赢得市场竞争的关键。
1.2 问题提出在当前经济形势下，企业需要不断寻求发展的新动力和方向。
许多企业在市场竞争激烈的环境中往往面临着资源不足、竞争压力大等种种问题，使得企业难以实现持续发展和转型升级。
如何盘活和整合企业资源，推动企业的转型升级，成为当前企业所面临的重要课题。
面对资源不足的困境，企业需要审视自身的资源利用情况，发现潜在的资源利用空间，并对资源进行盘活，实现资源的最大化利用。
盘活运营实施方案
盘活运营实施方案一、背景分析目前，随着市场竞争日益激烈，企业需要不断调整和改进运营策略，以增加业务收入并提高竞争力。
盘活运营是指通过优化现有资源、改进管理流程和采取创新措施来提升企业的运营效率和盈利能力。
本文将针对某企业的具体情况，提出一套盘活运营的实施方案。
二、目标设定在制定实施方案之前，需要明确盘活运营的目标。
根据企业的具体情况，可以设定以下目标：1. 提高产品销售额：通过市场调研和竞争分析，制定具体的销售目标，并采取一系列措施来实现销售增长。
2. 提高客户满意度：通过改进售后服务、优化客户体验等措施，提高客户满意度，增加客户黏性。
3. 降低成本：通过优化供应链、改进生产流程等措施，降低运营成本，提高企业盈利能力。
三、方案制定1. 市场调研与竞争分析在制定盘活运营方案之前，需要对市场进行全面的调研和竞争分析。
通过调研，了解市场需求、竞争对手的产品优势和差距，为后续制定方案提供数据支持。
2. 产品创新与优化基于市场调研结果，对产品进行创新与优化。
具体包括以下方面：a) 新产品开发：根据市场需求，进行新产品研发，以满足不同客户群体的需求。
b) 产品质量提升：通过提高生产工艺、加强质量控制等措施，提高产品质量，增加客户满意度。
c) 产品差异化：通过优化产品设计、加强品牌营销等手段，打造差异化竞争优势，提高产品竞争力。
3. 售后服务优化提供优质的售后服务是留住客户的关键。
具体措施包括：a) 建立完善的售后服务体系：包括售后服务热线、上门维修服务等，提高客户满意度。
b) 售后服务流程优化：简化售后服务流程，缩短客户等待时间，提高服务效率。
c) 增加售后服务差异化：通过增加增值服务，如延长保修期、提供免费维修等，提高客户满意度。
4. 市场推广与品牌建设通过市场推广和品牌建设，提升企业的知名度和品牌价值。
具体措施包括：a) 多渠道推广：通过线上线下多种渠道，如电视、广告、微信公众号等，提高产品曝光度。
b) 加强口碑营销：通过满意度调研、客户推荐等方式，提高企业口碑，增加客户黏性。
盘活公司方案
盘活公司方案随着市场的竞争越来越激烈，公司的发展也面临着越来越多的挑战。
为了提升公司的竞争力，需要采取相应的措施，盘活公司的各项资源，提高公司的运营效率和市场影响力。
以下是盘活公司的几个方案。
1. 产品创新产品是企业的核心竞争力，产品质量和创新是打败竞争对手的重要因素。
因此，企业应该不断通过市场调研了解顾客的需求和趋势，不断增加研发投入，推出更好的产品，带动企业整体的发展。
例如，苹果公司每年都会推出更新换代的新产品，不断满足顾客需要，这也是苹果成为行业领导者的一个关键因素。
2. 效率提升企业的运营效率是影响企业发展的另一个重要因素。
优化企业流程、减少无效工作、提高工作效率，可以降低成本，提高利润，并且可以让员工更加有动力和满足感。
企业可以通过引入新的技术，如自动化设备、数字化管理等，来提升效率。
此外，企业还可以通过培训员工，提高他们的技能和素质，来提高运营效率。
3. 拓展市场拓展市场是企业实现盈利增长的有效途径。
企业可以通过开拓海外市场，开拓新的客户群，提高市场份额。
通过合理合法的市场推广手段，引导股东，客户，员工同步携手打造企业双赢局面。
例如，阿里巴巴就通过运用大数据技术、线上线下联动、多元化产品等手段不断拓展市场，为企业的增长注入强劲动力。
4. 精品战略精品战略是国际上一种实践成功的企业发展模式。
企业可以通过专注于某一个领域，深耕细作，在特定的领域打造出一批拥有高品质、高附加值的产品或服务，能够占领高端市场，提高利润和品牌形象。
诸如Louis Vuitton 和LV旗下的手表和珠宝品牌，就是典型的精品战略的产品例子。
综上所述，企业盘活其所有资源，提高产品的质量、运营效率和市场影响力，开拓新的领域，打造高品质的产品是盘活公司的有效途径。
企业应不断探索创新，适应市场的需求和变化，及时采取有效的措施，提高企业的竞争力和稳健增长。
盘活公司方案
盘活公司方案背景公司在运营过程中，难免会遇到各种问题，例如利润下降、业务停滞、管理困难等等。
这时候就需要针对性地制定方案，以盘活公司的生产力和竞争力。
盘活公司的意义盘活公司意味着使公司从当前的困境中重新走向成功，这不仅能够保证公司的发展和壮大，同时也能够为员工带来更好的工作环境和更高的薪资福利待遇。
盘活公司的方法1. 制定营销策略营销是一个企业的生命力所在，公司必须制定营销策略来拓展市场份额。
通过对市场的了解和研究，制定出针对性的营销策略，不仅可以增加公司的知名度，还可以吸引更多的客户和合作伙伴。
2. 挖掘员工潜力员工是公司的财富，有时候他们的潜力并没有得到充分的发挥。
因此，公司可以通过调研和培训来挖掘员工的潜力，增加员工的工作能力和技能水平，激发员工的工作热情和积极性。
3. 优化公司管理良好的管理是保证公司成功的基础，因此优化公司管理是盘活公司的重要一环。
公司可以加强内部信息沟通、规范流程和制度、优化管理结构等，从而提高公司的运营效率和管理水平。
4. 合理配置资源资源配置不当是公司在运作过程中遭遇的难题之一。
因此，要盘活公司，必须合理配置资源。
公司可以通过调研客户需求、开发新产品和服务、利用新技术等方式来合理配置资源，从而让公司更好地发展壮大。
盘活公司的效果盘活公司可以收到以下效果：•增加公司的业务量和客户群体；•提高员工的工作质量和工作积极性；•提升公司的竞争力和盈利能力。
结论盘活公司是重要的管理任务，必须在公司的运营过程中贯彻落实。
通过制定营销策略、挖掘员工潜力、优化公司管理、合理配置资源等方法，可以使公司走向成功，达到高效运作和盈利的目标。
盘活公司方案参考
盘活公司方案参考随着市场竞争的加剧，越来越多的公司面临着业务不景气，销售下滑，缺乏竞争优势等问题，这些问题沉重地压在公司的肩头，让公司的管理团队焦虑不安。
在这样的情况下，如何盘活公司，让公司重新焕发活力，成为管理团队必须思考的问题。
本文将探讨盘活公司的一些方案参考，希望能够给公司的管理团队带来启示，帮助公司冲过难关。
1. 产品创新产品是公司赖以生存的关键。
如果产品过时，市场反应不佳，那么公司的经营状况自然也不会好。
因此，产品创新是盘活公司的首要方案。
在进行产品创新时，公司不仅要考虑市场需求，还要关注技术发展和竞争对手的产品。
要开发出更具竞争力、更符合市场需求的产品，就必须不断进行创新，推陈出新。
例如，一款普通的口香糖，在保持口感的前提下，可以添加各种口味和口感，让消费者感受到新鲜和惊喜。
又例如，一家手机厂商可以在手机配置上做文章，提高处理器速度、增加储存容量等，从而吸引更多的消费者。
2. 营销手段创新好的产品需要有好的营销手段，能够让消费者感兴趣和流连忘返。
因此，在营销方面进行创新也是盘活公司的关键一步。
通过改变原有的推广方式，使用新的推广渠道，可以快速扩大品牌影响力和市场占有率。
比如，利用社交媒体进行推广，吸引更多的年轻消费者；开展线上线下联合活动，增强品牌策略的互动性和刺激性等等。
营销手段的创新也要考虑当下的市场趋势，关注行业动向和竞争对手，使自己的创意不仅符合时间背景，还能抢占市场先机。
3. 海外拓展海外拓展是扩大市场的一种重要方式。
当国内市场不景气时，寻求其他国家市场的机会，不仅可以化解风险，还可以减少依赖于单一市场的风险。
公司进行海外拓展需要进行充分的市场调研和分析，选择适合自己的目标市场，并制定相应的营销和推广策略。
同时，还需要考虑当地的文化背景和法律法规等，做好前期的准备工作，才能更好地开展业务。
例如，中国品牌华为在全球范围内发展上tempo。
在海外市场，它将自己的产品不断地进行本土化调整，推出适应当地市场的手机产品，并加大广告投入，扩大市场份额。
企业运作品牌,盘活资源很关键!
企业运作品牌，盘活资源很关键！如今有个词在企业界非常时髦和流行，那就是资源整合。
就象一度在营销界、管理界非常流行的“红海战略”、“蓝海战略”一样，无论是企业大腕、还是创业新秀，也无论是处于资产置换、战略结盟，还是行业并购，总之，资源整合出现的频率之高，是我们的眼球和耳膜经常享受到的潜意识形态中的触动。
今年下半年，宏观经济将按照“稳政策，推政策；降能耗、调结构；重民生、促和谐”的宏观调控取向，在继续实施稳健的财政政策和货币政策的基础上，积极稳妥推进重点领域、关键环节的改革，保持宏观经济政策的连续性和稳定性。
更加重视调整经济结构和转变增长方式，更加重视社会发展和民生，更加重视从体制机制上解决深层次问题，为中长期经济稳定健康发展创作条件，促进经济社会转入全面协调可持续发展轨道。
2008年，世界经济运行虽然处于经济增长周期之中，但经济增长中的不稳定因素增多，金融市场持续动荡，能源资源价格上涨，粮食安全问题突出，全球通胀压力增大。
因此，我国宏观调控的预见性、针对性和灵活性将进一步增强。
预计GDP增长率将达到10％左右，国民经济仍可继续保持较快的增长。
众所周知，传统企业历经风雨洗礼，大浪淘沙，更多是营销累积起来的资产，那是血与泪的交织，而新锐企业谋求突破和创新，更多的是资源整合起来的财富，那是心与智的相融。
记得当年牛根生从伊利黯然出局时，除了它所经营的各种关系，剩下的只有“老骥伏枥，志在千里”的悲怆与勇气。
如果老牛没有良好的上下游资源、银行资源，也许远在边陲的蒙牛仍然寂寂无名。
为此，他在分析了蒙牛与分众两个品牌时认为，那些靠资本起家的品牌，在崛起之后，不约而同地选择了并购作为快速成长之途。
“在低门槛竞争的行业，谁跑马圈地的速度越快，谁就将最大程度地占领市场份额。
这不仅需要资本的力量，更需要高超的整合能力，而这正是破译1+1＞2密码的关键所在。
就整个行业来看，随着原材料涨价、人民币升值、《劳动法》的制约等政策的出台，一些企业开始变得没有方向，就象无头苍蝇一样，一时显得无所适从。
盘活公司方案参考
盘活公司方案参考随着市场竞争的日益激烈，许多企业都面临着扩大市场、加强产品研发、提高员工效率等诸多调整，以保证企业的持续发展。
在这个过程中，盘活公司的资源和潜力显得尤为重要。
那么，在如何盘活公司方面，我们可以采取哪些措施呢？1. 建立有效的人力资源管理制度人力资源是企业的重要资产，为了优化资源配置和提高企业绩效，建立更加严谨、规范的人力资源管理制度具有非常重要的意义。
建立了人力资源管理制度后，可以有效地对企业员工的招聘、考核、晋升、培训等工作进行统筹管理。
此外，建立适当的激励机制，吸引优秀人才的加入，并留住优秀员工，将人力资源转化为企业的核心竞争力。
2. 拓展新的市场空间企业的市场空间需要不断地进行开拓和拓展。
要拓展新的市场空间，必须客观地分析市场需求和趋势，寻找新的市场发展机遇。
可以选择发掘新的产品市场，也可以在已有的产品市场内进行差异化经营和创新服务。
如此一来，就可以在竞争中脱颖而出，盘活公司的市场和销售渠道，提高市场占有率。
3. 打造全新的营销策略营销策略是企业实现营销目标的关键因素之一，要盘活公司的资源和优势，必须全新地打造营销策略。
对于企业来说，有时候与其获得客户、订单，不如先布局营销策略。
可以利用各种市场营销方式进行推广，包括电子商务、广告、促销、礼品等。
营销方案不断革新和创新，能够增强消费者的品牌意识和忠诚度，提高企业业绩，实现盘活公司的目标。
4. 优化产品研发和创新产品研发和创新能够提高企业的核心竞争力，促进企业的盈利增长。
要做到这一点，需要建立科学、规范的研发管理流程，树立创新意识和创新文化。
而要实现这一点，我们必须加强对市场和用户需求的研究和分析。
同时，建立长期的合作伙伴关系，与合作伙伴开展联合研究，增强研发和创新能力。
5. 强化企业文化建设企业文化是企业核心价值观念和行为规范的集中体现，是企业形象和口碑的重要组成部分。
要盘活公司的资源和潜力，需要通过企业文化建设，提高员工凝聚力和忠诚度。
品牌营销的十八个法则之盘活策略
所谓“盘活”，说明原有的品牌资产是相当雄厚的，亦即在品牌资源上、消费者认知上、市场影响力上都曾经辉煌一时。
由于多种方面的原因，如经营不善、观念陈旧、体制僵化等，造成品牌未能与时俱进，在竞争中逐渐沉寂。
当新的投资人、新的观念、新的体制进入时，品牌的所有者以一种新的角度重新认识曾经积累的品牌资产，重新定义这些资产，并以符合当前竞争需要的方式让这些资产重新在市场中发挥作用。
适合采取“盘活策略”重塑品牌形象的品牌，一般必须具备以下几个条件：1.品牌价值未完全损耗，同时恰逢品牌易主；2.品牌因故淡出或沉寂于市场，又在新的战略下被重新定位上市；3.品牌资产被长期忽视导致闲置不用，在新的战略下有机会突显出来。
这些品牌，过去曾经拥有辉煌资产的组织，当发现与其重新构建新的优势来参与市场竞争（成本大，风险高），还不如盘活自己积淀的历史、文化价值，并赋予它新的时代内涵，借旧有的资产、资源、元素获得别人不可能复制的竞争优势。
比如，白酒行业的1573、饮料行业的健力宝1984，都是借用“老事”盘活品牌资产，重塑品牌形象的例子。
它是品牌一次“凤凰涅磐”的旅程，但盘活并不是复古，而是基于传统与历史的创新，只是这个传统必须在消费者心智中尚存好感。
在中国的啤酒行业很少有企业采用过“盘活策略”来塑造品牌形象。
并非因为这个策略不实用，而是由啤酒过去“地域性”特点所决定的。
就像，我们在为哈尔滨啤酒发展全国品牌定位时，“中国最早的啤酒”是品牌最有力的资产，但最后我们决定放弃就是因为其地域性特点，未能在全国消费者形成记忆。
然而，正是由于啤酒曾经的“地域性”特点，盘活策略就有可能成为区域性品牌抵御全国性品牌入侵的上佳之选。
这里，美国的波士顿啤酒是一个我们可以借鉴的。
1984年，科克手工啤酒家族第十五代传人吉姆.科克，购买了废旧停产波士顿酒厂，开启了酿造美国最佳啤酒的道路。
他看到了在美国啤酒市场上，国产啤酒成本低，质量却一般，而进口啤酒价格虽高，尝起来味道却比国产啤酒还差。
企业如何盘活内部知识资源
企业如何盘活内部知识资源任何企业都是一家“大学”，这所大学的学习模式很简单，即员工要在完成工作任务的过程中实现成长。
不同组织对于员工成长的重视程度不同，因此投入的资源差异很大，重视的会成立企业大学，会要求员工每年有一定时长的学习要求，会用工资总额的 2.5%作为员工的培训费用；不重视的企业，以上统统没有，就是让员工干活，但这并不是说员工这样的组织中就没有成长。
工作场景也是学习场景，不能误以为员工参加一定时长的培训就一定比没有参加培训的员工成长速度快。
关键在于在工作中的能力是否有提升，在工作中汲取多少营养以及应用多少知识和技能。
要有人承担首席学习官的角色组织中要有人承担首席学习官的角色，即使是兼职。
我认识一个创业型企业的创始人，公司规模150+，他自己就承担了首席学习官的角色，对于这样规模的企业来说，完全没必要建立实体的企业大学，甚至也很难组织起正规的长周期的人才发展项目。
但他们构建了在线“企业大学”，任何岗位尤其是关键岗位要构建岗位知识库，针对岗位的关键任务和挑战梳理经验、提炼方法，留存在系统中，也会号召员工定期复盘，针对岗位中出现的新问题撰写文档，其他员工可以根据文档质量给予点赞和评价，点赞数作为奖励依据。
新员工来到公司后，要先学习在线平台中的知识，看老同事的文章，还要参加考试，合格后才能转正。
这项工作由HR负责，但推动整项工作不断升级的是CEO自己。
你看，通过这种方式，组织的“知识”就流动了起来。
组织要让知识流动起来从知识管理的公司来看，加速知识管理的要素有参与者（人）、知识、共享机制和技术。
飞书系统很受使用者的欢迎，最受赞誉的是其“协同功能”，飞书CEO谢欣（2020 年 11 月 18 日，飞书未来无限大会）曾经分享过这样一个案例：知识的涌现是什么意思？涌现并不是被设计出来的，而是自发、自觉产生的，在公司中它就是这么悄悄出现的。
每个公司的HR可能都有一个任务，就是希望能够帮助员工学习更多的知识。
盘活公司方案参考
盘活公司方案参考随着市场竞争的加剧，越来越多的企业面临经营危机。
为了突破困境，许多企业开始寻找盘活公司的方法。
在这篇文档中，我们将介绍几种可行的方式，希望能够为各位企业提供一些有价值的参考。
1. 重新定义自己的品牌品牌是企业最有价值的资产之一。
如果您的品牌没有被广泛认可，或者正在经历声誉下降的阶段，那么重新定义自己的品牌将是一个必要的步骤。
您可以从以下几个方面入手：•改进您的产品或服务：识别您的产品或服务的不足之处，并采取措施改进它们。
不断提升质量也是关键。
•找到您的独特卖点：确定您的企业在行业中的独特之处，并通过宣传和市场营销来突出这些优势。
•加强您的与客户的互动：建立强有力的客户关系，提供良好的客户服务，并听取客户的意见和反馈。
2. 加强您的数字营销数字营销是当今最有效的营销手段之一。
当您的业务下滑时，重新审视您的数字营销策略可能会提供有效的解决方案。
以下是几个值得考虑的提示：•优化你的网站：确保您的网站易于使用，在不同的设备上都能够正确显示，同时加强您的搜索引擎优化以吸引更多的流量。
•加强社交媒体的营销：社交媒体平台能够帮助您与客户建立更紧密的联系，并传播关于您企业的正面信息。
•利用广告和推广策略：投放广告和使用推广策略是扩大您企业知名度的有效方式。
3. 重新评估您的开支在公司盘活的过程中，审查开支是必要的一步。
您需要仔细评估您的各项支出，以确保您的开支是真正有必要的，并且可以帮助您实现盈利目标。
以下是一些减少开支的策略：•削减不必要的开支：检查您的每一项开支，看看是否可以削减不必要的花费。
•重新谈判合同：与供应商谈判并重新评估价格，寻找更有竞争力的供应商。
•采用云服务：采用更多的云服务，可以减少您的服务器维护成本、减轻您的硬件负担和降低您的电力消耗。
4. 提高员工士气员工的状态会直接影响企业绩效。
如果您的员工没有高昂的士气，那么他们就难以充分发挥他们的能力。
通过以下方式来提高员工士气：•支持和鼓励您的员工：给予您的员工更多的信任和支持，激励他们获得更多的成功和成就感。
盘活企业实施方案
盘活企业实施方案
首先，盘活企业实施方案的重要性不言而喻。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地调整和优化自身的经营模式和战略规划。
盘活企业实施方案可以帮助企业发现问题、解决问题，从而提高企业的运营效率和市场竞争力。
同时，盘活企业实施方案也可以激发企业内部员工的创新意识和团队合作精神，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
其次，盘活企业实施方案的具体方法包括但不限于以下几个方面。
首先，企业要建立健全的内部管理体系，明确各部门的职责和权利，加强内部沟通和协作。
其次，企业要不断进行市场调研和分析，及时了解市场动态和消费者需求，为企业的产品和服务提供有力的支持。
同时，企业还要加强对人才的引进和培养，打造高效的团队和人力资源。
此外，企业还要加强与外部合作伙伴的沟通和合作，共同推动产业链的协同发展。
最后，企业要不断进行技术创新和产品升级，提高产品的竞争力和附加值。
总之，盘活企业实施方案对于企业的发展至关重要。
只有不断地调整和优化企业的经营模式和战略规划，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业要认真对待盘活企业实施方案，不断进行改革和创新，从而实现企业的可持续发展和长期稳定。
盘活公司方案
盘活公司方案一、概述随着市场竞争日益激烈，公司在经营过程中难免会遇到发展瓶颈或者萎缩的问题。
如何盘活公司，振兴企业，提高企业竞争力成为了每个企业家必须关注的重要问题。
针对公司萎靡不振、岗位分配不合理等问题，本文将从三个方面提出盘活公司方案。
二、规范企业管理规范企业管理是企业盘活的核心要素。
通过对企业流程进行优化，降低企业重复劳动，提高公司产能效率。
此外，还将实施以下措施：1.优化企业架构，确立明确的职能分工和岗位职责，避免工作重复和职责不清。
2.加强对职业道德的教育，明确工作责任和纪律，保证员工职业操守合格。
3.加强企业文化建设，增强员工凝聚力。
建立公司文化宣传平台和团队活动。
以上三步将在一定程度上提升企业管理水平，使公司更加高效率和稳定。
三、挖掘企业内部潜力企业内部潜力是公司进展的最大助力和动力。
而对于很多公司来说，这些内部潜力往往未能得到充分挖掘。
因此，公司需要为此加大力度，从以下几个方面进行挖掘：1.挖掘人才，注重重用人才。
提高企业核心员工竞争力，为公司发展提供人力资源保障。
2.加强技术创新，注重知识产权保护。
加速技术研发进程，提高产品和服务质量，以此来增加公司竞争力。
3.注重内部交流，将员工创意及时呈现出来。
将创意转化为现实生产力，达到产品升级、节约成本、提高效率等目标。
四、开拓市场开拓市场是企业发展的根本。
在市场经济中，竞争永远是核心的话题，而如何开拓市场，抓住市场份额则成为了企业的首要任务。
公司在开拓市场过程中需要注意以下几点：1.加强市场调研，及时关注市场动态，分析市场需求和变化，更新产品和服务策略。
2.强化产品跟进，提高产品技术含量，完善售后服务体系，减少产品售后的问题处理。
3.加大销售渠道宣传力度，树立公司品牌形象，扩大市场影响力。
五、总结综上所述，通过规范企业管理，挖掘企业内部潜力以及开拓市场，公司可以更好的盘活潜能，实现企业的稳健发展。
而要实现这些目标，公司需要确立长远的目标，制定详细的计划，不断调整和改进，始终保持战略的敏捷性和灵活性。
盘活公司方案参考
盘活公司方案参考在当前全球经济不景气的情况下，许多公司都面临着业务不景气、利润下滑等问题。
为了保持竞争力，公司需要采取一些措施，盘活业务和提高利润。
本文介绍一些可行的盘活公司方案，旨在为企业提供参考和思路。
1. 扩大营销渠道营销渠道的扩大是改善业务状况和拉动企业营收的前提。
目前，社交媒体等互联网平台成为了一个有效的宣传和营销渠道。
公司可以通过通过互联网平台和社交媒体，进行宣传推广，并加强品牌宣传。
此外，公司还可以参加各种展会和商展，借助展会的平台宣传企业，吸引更多客户和潜在的合作伙伴。
如此能有效地提高公司知名度和曝光率，增加市场份额。
2. 降低企业成本企业成本通常是影响企业盈利水平的主要因素之一。
因此，降低企业成本把控企业利润的重要手段。
降低企业成本的方法有很多，如采取自动化生产线、降低员工管理成本、节约物流成本等。
同时也可以适当减少不必要的运营成本，减少公司的开支，提高利润。
3. 拓展产品线向相邻领域拓展产品线是一个可以尝试的方案。
公司可以考虑加入新产品线，这样有助于产生新的客户和销售机会，并且可以增加品牌的可见度。
拓展产品线的同时，也要注意产品的专业性和质量，保证产品质量和客户满意度。
4. 优化销售策略优化销售策略是提高整体销售效率和收入的有效方法之一。
因此，建立行之有效的销售策略非常重要。
在制定销售策略的时候，最好了解市场状况和客户需求，确保销售策略的有效性和可行性。
同时，销售策略不应只停留在定价和促销等方面，还应该从客户关系的维护和增加、团队管理和培训等方面全面考虑。
只有如此，才能切实提高销售业绩和盈利。
5. 向企业专业化转型如果公司的业务形式或基础经营已经面临淘汰，这时，企业应该考虑向其他相关领域专业化转型。
例如，如果公司是一家一般性批发商，可以采取专注于生产资料或特定商品的批发销售模式。
当然，专业化转型需要对产业链和相关行业有深入的了解，确定好方向和目标，同时要合理规划资源，并给予必要的职业培训和团队建设。
盘活公司方案
盘活公司方案随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，很多企业在经营过程中面临着各种挑战和困难。
如何盘活公司，提高企业的绩效和产出，成为了企业需要解决的重要问题。
本文将探讨一些盘活公司的方案。
1. 提高产品质量产品质量是企业竞争的关键。
在当前市场竞争激烈的环境下，只有产品质量达到一定的水平，才能够获得消费者的认可和信赖。
因此，企业应该把提高产品质量作为一个重要的战略目标来推行。
具体方式包括：•加强生产过程中的质量控制，减少次品率；•进行培训和技能提升，提高员工的质量意识；•研发新品并且进行市场推广，提高市场占有率。
2. 优化供应链管理供应链管理是企业运营中的一大难点。
它牵涉到材料的采购、生产的组织、产品的配送等多个环节。
如何通过优化供应链管理，提高生产效率和降低成本，是企业需要解决的问题。
具体做法包括：•建立供应商管理制度，加强和供应商合作；•通过自动化技术改善采购和库存管理，避免库存过量；•优化供应链流程和布局，缩短供应链上游周期。
3. 建立新的合作关系建立新的合作关系，可以扩大企业的影响力和市场份额。
具体方式包括：•开展和客户的合作，增加销售额；•与供应商合作，降低成本；•与同行业的企业合作，共同建立新的业务模式和市场拓展。
4. 彻底减少浪费浪费是企业运营中的一个难点问题。
减少浪费可以降低成本和提高效益。
具体方式包括：•采用节能设备，减少能源消耗；•优化生产流程，避免物资浪费；•开展员工培训，提高员工环保意识。
5. 创新服务模式软实力是企业竞争的密钥。
创新服务模式是提高企业软实力的方式之一。
具体方式包括：•加强在线服务，提供优质的客户体验；•利用移动互联网等新技术，开发出新的服务模式；•从客户需求出发，创新服务模式，满足客户期望。
综上，要盘活公司，企业需要提高产品质量、优化供应链管理、建立新的合作关系、减少浪费和创新服务模式。
通过这些方案的实施，企业可以提高质量和效益，扩展市场份额，达到盘活公司的目的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业运作品牌，盘活资源很关键！
如今有个词在企业界非常时髦和流行，那就是资源整合。
就象一度在营销界、管理界非常流行的“红海战略”、“蓝海战略”一样，无论是企业大腕、还是创业新秀，也无论是处于资产置换、战略结盟，还是行业并购，总之，资源整合出现的频率之高，是我们的眼球和耳膜经常享受到的潜意识形态中的触动。
今年下半年，宏观经济将按照“稳政策，推政策；降能耗、调结构；重民生、促和谐”的宏观调控取向，在继续实施稳健的财政政策和货币政策的基础上，积极稳妥推进重点领域、关键环节的改革，保持宏观经济政策的连续性和稳定性。
更加重视调整经济结构和转变增长方式，更加重视社会发展和民生，更加重视从体制机制上解决深层次问题，为中长期经济稳定健康发展创作条件，促进经济社会转入全面协调可持续发展轨道。
2008年，世界经济运行虽然处于经济增长周期之中，但经济增长中的不稳定因素增多，金融市场持续动荡，能源资源价格上涨，粮食安全问题突出，全球通胀压力增大。
因此，我国宏观调控的预见性、针对性和灵活性将进一步增强。
预计GDP增长率将达到10％左右，国民经济仍可继续保持较快的增长。
众所周知，传统企业历经风雨洗礼，大浪淘沙，更多是营销累积起来的资产，那是血与泪的交织，而新锐企业谋求突破和创新，更多的是资源整合起来的财富，那是心与智的相融。
记得当年牛根生从伊利黯然出局时，除了它所经营的各种关系，剩下的只有“老骥伏枥，志在千里”的悲怆与勇气。
如果老牛没有良好的上下游资源、银行资源，也许远在边陲的蒙牛仍然寂寂无名。
为此，他在分析了蒙牛与分众两个品牌时认为，那些靠资本起家的品牌，在崛起之后，不约而同地选择了并购作为快速成长之途。
“在低门槛竞争的行业，谁跑马圈地的速度越快，谁就将最大程度地占领市场份额。
这不仅需要资本的力量，更需要高超的整合能力，而这正是破译1+1＞2密码的关键所在。
就整个行业来看，随着原材料涨价、人民币升值、《劳动法》的制约等政策的出台，一些企业开始变得没有方向，就象无头苍蝇一样，一时显得无所适从。
从中我接触到的一些老板，尽管其所在单位有的显赫招摇，有的默默无闻，实力有大小，规模各不同，但相同的是许多人都显得迷茫和困惑，且做的时间越长愈发没有感觉，找不到资源的依靠和经营的真谛，品牌之舟在四处漂泊中艰难地找寻方向，难啊。
如果说当今许多企业都意识到了资源整合的重要性和必要性，无论是品牌的强强联合，还是以小搏大，都需要创新平台来接纳包容。
那么，整个行业的整合更多的要考虑如何在规避市场风险的征途中，将价值链中生产、供应、销售渠道、市场营销环节充分联系，发挥积各环节中的优势资源，形成优势互补，获取利益最大选择。
作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO，记得我在南京给企业界人士一次讲课中，曾大胆提出了现今新锐品牌迅速成长的“一个中心，二个基本点”观念。
这里的一个中心就是指资源整合，二个基本点则是利益和创新。
尤其是资源整合，需要企业借助天时、地利、人和，构造全新的市场价值体系和核心竞争优势，让同样的产品卖出不同来，用速度和梦想引领未来。
现在的企业老板，其心情就象TCL李东生反思中所说的“因为过去一些曾支持我们成功的因素今天却
成为我们发展的问题”一样，焦虑万分其实现在有许多经销商分布在二、三级城市，他们拥有在当地广泛的人脉资源和社会关系，通过灵活的营销策略变通方法仍旧可以长袖善舞。
因此，在忧患意训面前，只要我们认清形势，镇定情绪，认识到第三终端迅速发展的前瞻性，围绕终端变精细化运作为精益化运作，闯出新的一片天是迟早的事。
由此，反过来想想，感觉到传统品牌的兢兢业业，需要用漫长岁月来累积经历、用艰苦营销累积资产的这种长期一贯制的规律其实是完全可以打破的。
说老实话，“超女”作为一个神话般崛起的品牌，会给我们带来很深启发。
再如刘翔，110米栏其实在整个世界田径赛中并非属王牌项目，但他找准平台，制定科学战略，寻求创新方法，最终的成功收获了更多的眼球。
刘翔品牌告诉我们，在这个时代，需要有一定的爆发力和冲击力，需要借助社会舆论、宣传等资源来张扬一种精神，只有充分整合好，我想，原本国外白人、黑人一统田径天下的固有规律没有什么不能打破。
由此看来，企业运做品牌，尤其是在当今强调速度和规模时代，想靠自身的营销体系和市场布局显然只会带来意识的陈旧和行动的迟缓，相反，只有资源整合才是新鲜和有活力的。